Stadsbegroting 2025-2028

Op de thema’s waar het meeste geld kan worden bespaard (waarbij het gaat om de core business van veiligheid: ondermijning, veilige wijken, zorg en veiligheid, jonge aanwas, openbare orde) wordt dus in de kern van veiligheid gesneden. Verwacht wordt dat besparen op alle thema’s (zgn. kaasschaafmethode) het hele niveau van veiligheid onder de basis brengt en bovendien de werkdruk dusdanig vergroot dat hier duidelijk merkbare problemen gaan ontstaan in de stad.

Indicatoren 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Aantal geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners

8,1

7,2

7,1

6,3

6,3

5,5

5,7

5,2

6,5

5,8

Gemiddelde benchmark

8,1

7,5

7,3

6,9

6,8

6,6

6,1

5,6

6,1

5,6

Aantal diefstallen uit woningen per 1.000 inwoners

5,0

4,0

3,9

3,2

2,5

2,8

1,9

1,5

1,9

1,6

Gemiddelde benchmark

5,8

4,8

3,9

3,1

2,8

2,6

2,0

1,4

1,6

1,6

Aantal winkeldiefstallen per 1.000 inwoners

5,3

4,2

4,1

3,7

3,8

3,6

3,4

2,7

3,3

3,9

Gemiddelde benchmark

4,5

4,1

3,8

3,7

4,0

4,0

3,4

2,7

3,7

4,3

Aantal vernielingen en beschadigingen (in de openbare ruimte) per 1.000 inwoners

8,8

8,0

8,1

7,0

6,3

6,7

6,9

7,5

7,6

7,5

Gemiddelde benchmark

9,7

9,1

8,7

7,7

7,1

8,1

8,1

7,9

8,1

7,9

Aantal verwijzingen Halt per 1.000 inwoners van 12 t/m 17 jaar

15

12

11

10

8

10

9

9

7

10

Gemiddelde benchmark

18

17

18

17

15

17

16

12

11

12

384

401

361

140

158

173

187

280

257

323

309

211

77

89

128

162

Aantal meldingen ondermijning

133

168

Aantal overlasthotspots aan het einde van het jaar

26

24

Basisset (BBV)

Gevraagd door raad Aantal casussen regieteams Aantal Nijmeegse casussen veiligheidshuis Aantal casussen doorbraakaanpak

Toelichting

45

411















Gemiddelde benchmark Het gemiddelde voor de steden Arnhem, Eindhoven, Enschede, Groningen, Leiden, Maastricht, Nijmegen en Tilburg. Aantal geweldsmisdrijven, diefstallen uit woningen, winkeldiefstallen, vernielingen en beschadigingen (per 1.000 inwoners) Het gaat bij de opgenomen aantallen misdrijven en incidenten om door de politie geregistreerde gevallen. Aantal casussen regieteams Het gaat om de casussen die in het betreffende jaar opgestart zijn plus de casussen die in eerdere jaren opgestart zijn en nog lopen. Er is gewerkt aan een verbetering van de registratie van de casussen regieteams. Daarom is er geen cijfer voor 2022 beschikbaar, maar wel weer voor 2023. Aantal Nijmeegse casussen veiligheidshuis Het gaat om de Nijmeegse casussen die in het betreffende jaar opgestart zijn plus de casussen die in eerdere jaren opgestart zijn en nog in het betreffende jaar liepen. Het gaat om de casussen Top X aanpak, Top X plus aanpak, Jeugdbeschermingstafel en Top15&15 aanpak. De daling van het aantal casussen na 2021 heeft te maken met een verzwaring van de casuïstiek. Er worden scherpere keuzes gemaakt in welke casussen op de tafels van het Zorg- en Veiligheidshuis belanden. Verder heeft het lagere aantal in 2023 een administratieve oorzaak. In de periode januari-april 2023 is een aantal casussen afgesloten.

Deze casussen zijn niet meegenomen naar het nieuwe registratiesysteem, dat vanaf mei 2023 gebruikt wordt, en zijn niet opgenomen in het genoemde aantal van 221 casussen. Aantal casussen doorbraakaanpak Opgenomen is het aantal aangemelde casussen. Omdat het gaat om een kortdurende aanpak staat het aantal aanmeldingen min of meer gelijk aan actieve casussen in een jaar. Aantal meldingen ondermijning Ondermijnende criminaliteit is een vorm van zware, georganiseerde criminaliteit. Criminelen maken voor hun illegale activiteiten gebruik van legale bedrijven en dienstverleners. Zo raken onder- en bovenwereld met elkaar vermengd. Concrete voorbeelden van ondermijnende criminaliteit zijn de georganiseerd hennepteelt, mensenhandel en -smokkel, misbruik en fraude binnen de vastgoedsector en witwassen. Meldingen van ondermijning zijn afkomstig van Meld Misdaad Anoniem en het interne Meldpunt Ondermijning. Deze meldingen gaan niet alleen over ondermijnende criminaliteit, maar ook over de zichtbare uitingsvormen hiervan, zoals het dealen van drugs. Aantal overlasthotspots aan het einde van het jaar In 2023 zijn er 8 overlasthotspots bijgekomen en 11 afgeschaald. Eind 2023 waren er 24 overlasthotspots.

Een locatie is een overlasthotspot als omwonenden dan wel bezoekers gedurende een langere periode (> 4 weken) een hoge mate van overlast ervaren ten opzichte van andere locaties en/of de voorgaande periode. Het gaat dan met name om (een stapeling van) overlast door personen, zoals overlast door dealen, jeugdoverlast en overlast door personen met verward gedrag. Door deze vormen van overlast kan een gevoel van onveiligheid ontstaan. Andere vormen van overlast, zoals overlast van fietsen, afval en andere vormen van verloedering zijn vaak complementair. Gezamenlijk zorgen deze vormen van overlast voor een vermindering van ervaren leefbaarheid. De ervaren overlast kan resulteren in meldingen over een locatie (bij gemeente of politie), maar signalen van overlast kunnen ook via andere kanalen terecht komen bij de gemeente. Daarom wordt de afweging óf iets een overlasthotspot is bepaald door professionals uit de buurt (in het Veiliger Wijkteam). Hierin wordt harde en zachte informatie meegewogen. Ter aanvulling: er zijn ook overlastplekken die meer incidenteel van aard zijn (<4 weken). Door preventief in te zetten op deze incidentele plekken kan in veel gevallen worden voorkomen dat iets een overlasthotspot wordt.

Klik hier voor meer onderzoeksuitkomsten/statistieken over veiligheid: https://swm2024-nijmegen.pcportal.nl/p58580/kerncijfers

46

Economie en toerisme Doelenboom Ambitie Toelichting

Doel

We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers Met het uitvoeren van onze actiegerichte economische visie willen we een impuls geven aan de lokale economie en als stad aantrekkelijk zijn voor werkgevers en werknemers. We stellen hiervoor extra middelen beschikbaar. We zetten in op meer en passende werkgelegenheid op alle niveaus door de start en groei van bedrijven te stimuleren, nieuwe bedrijven aan te trekken en door ondernemers te ondersteunen in hun zoektocht naar personeel. We kunnen dit uiteraard niet alleen en werken daarom intensief samen met ondernemers. We stimuleren de start en groei van bedrijven in een sterk economisch ecosysteem, met name in de kansrijke Nijmeegse sectoren.

Toelichting

Ook in 2024 blijven we intensief in gesprek met de stad, op zoek naar nieuwe kansen om de lokale economie te versterken en de werkgelegenheid op peil te houden. Op basis van de aanpak uit de economische visie kunnen we flexibel meebewegen met de behoeften van ondernemers. Voor startende bedrijven is StartUp Nijmegen al een succesvol concept. Voor bedrijven die hun product of dienst snel opschalen en daardoor snel groeien hebben we een scale up programma ontwikkeld waar maatwerk ten aanzien van opgaven rondom ruimte, talent, financiering en professionalisering centraal staat. Zodat het voor groeiende bedrijven aantrekkelijk is om in Nijmegen gevestigd te blijven. We leggen hierbij de nadruk met name op structuurbepalende bedrijven en het MKB in de kansrijke sectoren voor Nijmegen: health & high tech, logistiek, zakelijke dienstverlening en ICT. Ook zien we veel kansen in de toeristische sector. Deze kansen willen we benutten.

Criteria

  

Activiteiten

     

 

Met de activiteit geven we uitvoering aan de economische visie. De activiteit richt zich op één van de kansrijke sectoren, zoals deze zijn vastgesteld in de economische visie. De activiteit levert een bijdrage aan het versterken van het economisch ecosysteem. We voeren samen met ondernemers een programma uit voor 2023 om de lokale economie een impuls te geven. We blijven inzetten op het organiseren van 'toevallige ontmoetingen' tijdens twee gerichte netwerk- en inspiratiebijeenkomsten per jaar. Met onze subsidie aan de stichting RvN@ dragen we bij aan het versterken van het economisch ecosysteem voor het MKB in stad en regio. Met onze bijdrage aan Logistics Valley regio Nijmegen zorgen we voor versterking van de logistieke sector. Dit doen we samen met het bedrijfsleven en het onderwijs. We nemen actief deel aan de stuurgroep Port of Nijmegen en investeren in een economisch sterke en toekomstbestendige haven. We geven in regionaal verband uitvoering aan de activiteiten uit de Regionale Agenda Arnhem – Nijmegen op de speerpunten Internationale clusters, human capital, duurzame logistiek, versterking werklocaties en Ondernemerschap MKB, bruisende binnenstad en toerisme. Met subsidie aan Start Up Nijmegen ondersteunen we scholieren, studenten, starters en ondernemers bij hun eerste stappen in het oprichten van een bedrijf.

We ontwikkelen een Scale Up-programma voor groeiende bedrijven in de verschillende kansrijke sectoren. 47

Doel

We versterken de bedrijvigheid en innovatiekracht van de clusters health & high tech.

Toelichting

De clusters health en high tech zijn belangrijke dragers van de economie in de stad en regio. We blijven daarom inzetten op de ontwikkeling van beide clusters. Hiermee geven we uitvoering aan de economische visie en het actieplan ‘Health en Hightech’. Er zijn verschillende organisaties en samenwerkingsverbanden actief om de beide clusters te ondersteunen. Als lid van The Economic Board zetten we in op economische groei en de profilering van de regionale sterkten. En vanuit het samenwerkingsverband Briskr stimuleren we ondernemerschap en werken we aan het aantrekken van bedrijven. De ontwikkeling van het Chip Integration Technology Center (CITC) ondersteunen we samen met de provincie Gelderland en andere partners. Tenslotte is het van groot belang dat we blijven investeren in de kwaliteit en ruimte voor economische groei. Door uitvoering te geven aan de Ontwikkelvisie Winkelsteeg en de gebiedsvisie Heijendaal (in ontwikkeling) bieden we ruimte aan nieuwe bedrijvigheid in health & high tech. Daarnaast hebben we als gemeente een verbindende en aanjagende rol als het gaat om de verbinding tussen de campussen met elkaar en de stad onder de noemer ‘campus Nijmegen’.

Dit doen we samen met de kennisinstellingen, de campusorganisaties en regionale partners als OostNL en de provincie Gelderland zodat het juiste bedrijf op de juiste plek kan landen, de health en hightech ‘community’ verder wordt versterkt en de Nijmeegse campussen (inter)nationaal op de kaart te zetten.

Criteria

  

Activiteiten

  

 

 

Doel

De activiteit levert een bijdrage aan het realiseren van de doelen en programmalijnen van het plan van aanpak ‘Versterken economische kracht health & high tech’. De activiteit sluit aan op de actielijnen excelleren en innoveren van de economische visie. De activiteit levert een bijdrage aan de onderscheidende kracht van onze speerpunten. binnen de clusters health & high tech: Drug Discovery & Development, Healthy Brain, Digital Health, RF Technology en Chip Integration. We versterken onze speerpunten en zorgen voor een scherpere positionering door samen met onze partners actieplannen te ontwikkelen en uit te voeren. We zijn lid van The Economic Board (TEB) en dragen bestuurlijk en ambtelijk bij aan het ontwikkelen en uitvoeren van de agenda van TEB. We werken samen met de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen om de doelstellingen op het gebied van health en high tech aan te laten sluiten bij de regionale economische ambities. We stimuleren ondernemerschap en dragen bij aan het aantrekken van bedrijven door financieel en inzet van FTE’s bij te dragen aan Briskr. We investeren met partners in de kwaliteit en groei van onze campussen als cruciale plek voor bedrijvigheid en innovatie binnen de clusters health en high tech. Dit doen we onder andere door door een Gebiedsvisie voor Campus Heijendaal op te stellen en uitvoering te geven aan de Ontwikkelvisie Winkelsteeg.

We stimuleren open innovatie door financieel bij te dragen aan het Chip Integration Technology Center (CITC). We dragen bij aan projecten die als doel hebben te zorgen voor een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt binnen de sectoren health en hightech.

We dragen bij aan de kwalitatieve match tussen de Nijmeegse beroepsbevolking en banen

48

Toelichting

Een economisch veerkrachtige stad vraagt om een goede aansluiting tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt op alle niveaus. In alle sectoren zien we dat de vraag naar personeel op dit moment ongekend hoog is. We willen ondernemers helpen in hun zoektocht naar personeel. De ondernemersvraag staat hierbij centraal. Tegelijkertijd zien we dat er nog veel mensen zijn die (meer) willen werken, maar die om verschillende redenen hun plek op de arbeidsmarkt nog niet hebben gevonden. Vanwege de diversiteit van deze doelgroepen, is er niet één oplossing om deze mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen. We blijven daarom steeds nieuwe initiatieven uitproberen om meer beweging op de arbeidsmarkt te krijgen. We werken hierbij intensief samen met ondernemers en organisaties in stad en regio, zoals Werkbedrijf, UWV, universiteit, HAN en ROC. We zien dat een kruisbestuiving tussen de verschillende domeinen hierbij van belang is en willen dit bevorderen door onze bijdrage aan onder andere de Regionale Tafel Arbeidsmarkt en het Regionaal Mobiliteitsteam. De geleerde lessen uit de recent afgeronde pilot Honk1 implementeren we samen met het programma Werk en Inkomen in de verdere ontwikkeling van het Regionaal Werkcentrum. Daarnaast investeren we nu € 450.000 in VIA-T. hét centrum voor vakmanschap en innovatie, als de transitieversneller naar circulair en biobased bouwen.

Het resterende bedrag van ruim 5 ton blijft gereserveerd voor deze transitieversneller en wordt toegekend afhankelijk van de marktontwikkelingen. Hier werken ondernemers en onderwijs samen op het gebied van circulariteit en duurzaamheid in de bouw-, installatie en elektrotechniek. Op regionaal niveau werken we tenslotte aan het uitwerken van een concrete human capital agenda. En dit gaan we ook op stadsniveau doen waardoor nog meer concrete inzet geleverd wordt om de economie in de stad en de regio te versterken.

Criteria

 

De activiteit sluit aan op de actielijn Human Capital van de economische visie. De activiteit geeft uitwerking aan de Regionale Agenda van de Groene Metropoolregio.

Activiteiten



We ondersteunen de initiatiefnemers van Via-T in het ontwikkelen van hét kenniscentrum voor circulaire en duurzame bouw en techniek. We verkennen en ondersteunen nieuwe initiatieven als deze kansrijk zijn om beweging te krijgen op de arbeidsmarkt. We dragen bij aan programma’s om de positie van techniek en ICT in het onderwijs te bevorderen. We starten met het opzetten van een traineeprogramma en het verbeteren van de huisvesting voor expats. We dragen bij de samenwerking met Werkbedrijf, UWV, universiteit, HAN en ROC en proberen zo een kruisbestuiving te realiseren tussen de verschillende domeinen. We gaan het gesprek aan om majeure (ruimtelijke) projecten, die onze stad gaat uitvoeren, te versterken op Human Capital.

    

Doel

We ondersteunen ondernemers en bedrijven, waarbij we kansen benutten om ondernemerschap en innovatie te stimuleren

Toelichting

Om de lokale economie te stimuleren blijven we uiteraard inzetten op het stimuleren van ondernemerschap en innovatie. We kunnen deze ambities niet realiseren zonder intensieve samenwerking met ondernemers en organisaties in stad en regio. Samen met de accountmanagers investeren we in het relatiemanagement. Het OndernemersPunt zorgt voor laagdrempelige dienstverlening aan ondernemers in de stad. Zo blijven we aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers.

Criteria



De activiteit sluit aan bij de actielijn ondernemerschap uit de economische visie.

49

Activiteiten

       

 

We bezoeken actief bedrijven en investeren in het relatiemanagement. We verzorgen de dienstverlening via het OndernemersPunt. We ondersteunen Start Up Nijmegen als stichting en bij diverse projecten, zoals het buddynetwerk en ‘Word je eigen baas’ We ondersteunen projecten van ondernemers die bijdragen aan het versterken van ondernemerschap en innovatie. We ondersteunen bedrijven die het hardste groeien bij hun toekomstperspectieven. We onderzoeken de mogelijkheden om het aanvragen van vergunningen door bedrijven te vergemakkelijken. Voor de stad zijn de bedrijven belangrijk, maar dit geldt ook voor de kennisinstellingen. We investeren in een duurzame relatie met deze instellingen. We stimuleren ondernemerschap, vooral projecten die door ondernemers zelf zijn aan gedragen, en kijken daarbij met nadruk ook naar sociaal ondernemerschap en projecten in de creatieve sector. We zetten ondernemers aan meer duurzaam te ondernemen en mogelijkheden voor circulair ondernemen te benutten. We beheren onroerend goed dat bijdraagt aan de doelen van dit programma (vaste standplaatsen/kiosken).

Doel

We zorgen voor goede en duurzame werklocaties

Toelichting

Een aantrekkelijk en toekomstbestendig vestigingsklimaat en een professioneel werklocatiemanagement zijn cruciale randvoorwaarden voor een sterke economie. Nijmegen heeft een divers palet aan werklocaties: traditionele werklocaties zoals bedrijventerreinen, kantoorlocaties en winkelgebieden, maar ook een haven met watergebonden kavels en moderne vestigingsmilieus zoals campussen, creatieve broedplaatsen, bedrijfsverzamelgebouwen en gemengde woon-werkmilieus. Om Nijmegen aantrekkelijk te houden voor bedrijven investeren we in een kwalitatief en kwantitatief goed aanbod van werklocaties. Tegelijkertijd zien we de noodzaak om meer woningen te realiseren in de stad, bijvoorbeeld in het gebied Winkelsteeg. We zoeken daarbij steeds naar een goede balans tussen wonen en bedrijvigheid.

Criteria

    

Activiteiten

    

De activiteit sluit aan op de actielijn Ecosystemen uit de economische visie. De activiteit past binnen de kaders van de Omgevingsvisie. Aanvragen die worden gehonoreerd vanuit het ondernemersfonds, voldoen aan de uitvoeringsregels. De activiteit sluit aan op de actielijn Circulair uit de economische visie. De activiteit is aanvullend op de uitvoeringsagenda duurzaamheid. Het Ondernemersfonds voorziet in de financiering van het werklocatiemanagement. We ondersteunen initiatieven om het werklocatiemanagement te professionaliseren. We monitoren de aantrekkelijkheid van ons vestigingsklimaat en benutten kansen om de werklocaties te verbeteren. We laten een scan maken van het huidige aanbod aan kantoorruimte en geven op basis hiervan invulling aan een toekomstig kantoorprogramma We versterken de economische positie door te investeren in de toegankelijkheid van de haven. We dragen bij aan de uitwerking van de gebieds- en ontwikkelvisies in bestemmingsplannen van onder andere Winkelsteeg, Engieterrein, Stationsomgeving en

50

 





De Grift. Ook geven we Winkelcentrum Dukenburg een impuls. We zorgen daarbij voor een goede en duurzame inbedding van de economische functies. We stemmen in regionaal verband, vraag en aanbod van werklocaties op elkaar af. We investeren € 3,8 miljoen in een duurzaam bedrijvenpark De Grift/Rietgraaf met een aantrekkelijke groene ruimte. Zo zorgen we voor een aantrekkelijke vestigingslocatie voor grote logistieke dienstverleners die passen bij ons lokale en regionale DNA. Daarnaast biedt de Grift ruimte voor vestiging/uitbreiding van lokale bedrijven. Op basis van de in 2021 uitgevoerde quickscans verduurzaming bedrijventerreinen kunnen we ondernemers handvatten bieden bij het verduurzamen van de bedrijventerreinen TPNWest, Winkelsteeg, de Grift en Bijsterhuizen. We ondersteunen duurzame en circulaire projecten en initiatieven van bedrijven en instellingen.

Doel

We investeren in onze aantrekkelijke en gastvrije binnenstad

Toelichting

De binnenstad levert een belangrijke bijdrage aan onze lokale economie en werkgelegenheid en is ons visitekaartje voor bezoekers en voor het bedrijfsleven. Nijmegen heeft een sterk en divers aanbod aan winkels, horeca en cultuur en dit willen we graag zo houden. We willen dat de binnenstad het kloppend hart van de stad blijft en hebben daarom samen met inwoners, ondernemers en andere partners een actieplan voor de binnenstad opgesteld. De activiteiten uit dit actieplan ‘Hartje Nijmegen’ maken de binnenstad aantrekkelijker en versterken de economie. Daarom zetten we dit actieplan voort. Daarnaast gaan we € 15 miljoen extra investeren in de binnenstad. Met als uitdaging om de binnenstad te vergroenen en om zowel de levendigheid als de leefbaarheid te versterken. Dat doen we door diverse locaties beter in te richten en groener, veiliger en toegankelijker te maken. Ten slotte is onze ambitie om de binnenstad in de toekomst autoluw te maken.

Criteria

   

De activiteit past binnen de actielijnen van de nieuwe Koers voor de Binnenstad. De activiteit past binnen de kaders van de Omgevingsvisie. De activiteit sluit aan bij de toekomstvisie voor de Nijmeegse warenmarkt. Met de activiteit geven we uitvoering aan de (transformatie)aanpak van de Binnenstad.

Activiteiten



We bereiden grote ingrepen in de openbare ruimte voor, zoals de herinrichting van de Burchtstraat-Augustijnenstraat-Plein 1944, het Joris Ivensplein, het Vlaams Kwartier en de ringstraten. Vergroening, klimaatadaptatie en kwaliteitsverbetering staan hierbij voorop. We gaan dit gefaseerd doen en beginnen met de Burchtstraat. We hebben een agenda voor de Binnenstad opgesteld, die de koers beschrijft voor de langere termijn en voeren een breed palet aan acties uit op het gebied van ondernemerschap, groen, bereikbaarheid, levendigheid en een schone en prettige binnenstad. Deze Koers voor de Binnenstad loopt tot 2035. Een groene binnenstad draagt bij aan leefbare binnenstad. We willen de binnenstad aanzienlijk vergroenen en doen dit zelf (met gemeentelijk groen en bomen) én met bewoners en ondernemers via een stimuleringsprogramma. We steunen het Huis voor de Binnenstad om tot een nog betere samenwerking te komen met ondernemers, vastgoedeigenaren en anderen in de binnenstad. We innen reclamebelasting ten gunste van het binnenstadsfonds. Waar nodig pakken we leegstand aan. Gebieden waar grote leegstand ontstaat transformeren we naar andere functies. We geven initiatieven in leegstaande panden een kans.





  

51

 





Voor een schone en prettige binnenstad is een prettig verblijfsklimaat een belangrijke vereiste. Dit vraagt om kleine ingrepen als bankjes, toiletten en verlichting. We brengen het vastgoedeigendom in de binnenstad in kaart. We kijken naar belemmeringen en kansen, ook van het huidige bestemmingsplan. Tegelijkertijd gaan we voorzichtig om met het toevoegen van nieuwe winkelmeters. We zetten in op betere samenwerking met vastgoedpartijen. Voor bezoekers is het belangrijk om snel op de plek van bestemming te komen. Dit vraagt om een “logische binnenstad”. We investeren in duidelijke bewegwijzering en routes en verbeteren deze, daar waar dat nodig is. We investeren in goede fietsstallingsmogelijkheden op straat en zorgen voor goede handhaving. We stellen de bewaakte fietsenstallingen ruimer open en voeren publieksacties uit om mensen hier beter op te wijzen. We starten de voorbereidingen om de binnenstad in de toekomst autoluw te maken, waarbij we onder andere op zoek gaan naar mogelijkheden voor minder parkeervoorzieningen, voor goede transferia met een overstap naar frequent OV. Ook bekijken we de mogelijkheden voor het inzetten van zogenaamde hop on-hop off busjes.

Ambitie

We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel

Toelichting

We zetten met ambitie de lijn Van de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030 voort op onderdelen die succesvol bleken, grijpen kansen en tillen de citymarketing op een hoger niveau. We zetten in op strategische samenwerkingen met impact zowel op lokaal, regionaal als landelijk niveau en we bouwen voort op uitvoeringsprojecten die elders zijn belegd. Met het overkoepelende thema Old city, Young vibe verbinden we het speerpunt oudste stad met het jonge, vernieuwende en bruisende karakter van Nijmegen. We focussen daarbij op het aantrekken van internationale bezoekers, actieve 55-plussers en de doelgroep twintigers en dertigers. Daarnaast zetten we in op het aantrekken van bedrijven en talenten door gericht in te zetten op de promotie van de speerpunten binnen het economische cluster Health en High tech. Ten slotte zetten we in op het versterken van ons evenementenklimaat, waarbij we evenementen die bijdragen aan het profiel van onze stad gericht stimuleren.

Doel

We profileren de unieke kracht van health & high tech

Toelichting

Met de activiteiten uit de economische visie en de uitvoeringsagenda citymarketing willen we de unieke kracht van de clusters health en high tech nationaal en internationaal profileren. Beide clusters zijn belangrijke dragers van de Nijmeegse economie.

Criteria

  

Activiteiten

  

De activiteit levert een bijdrage aan het realiseren van de doelen en programmalijnen van het plan van aanpak ‘Versterken economische kracht health & high tech’. De activiteit sluit aan op de actielijn excelleren van de economische visie. De activiteit sluit aan bij de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. Met de Newsroom Health & High Tech zorgen we samen met de partners in de stad dat onze clusters health en high tech meer in het nieuws komen. We ondersteunen evenementen die bijdragen aan de profilering van de clusters, zoals het Parkinson op Maat event, het Health Valley event en de RF-conferentie. We vergroten de zichtbaarheid van Nijmegen als health & high tech stad voor bewoners en bezoekers aan de (binnen)stad. Fysiek doen we dit bijvoorbeeld via de POP HUB store: een tijdelijke winkel waar startende ondernemers en namen uit het gevestigde bedrijfsleven hun lokaal ontwikkelde innovaties onder de aandacht kunnen brengen bij een breed

52

publiek. Online doen we dit via een health & high tech spoor op IntoNijmegen.com. Gezocht wordt naar de verbinding met bedrijvigheid en kennisinstellingen en ook fieldlabs meer in verbinding brengen hiermee. Doel

We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter

Toelichting

Afgelopen jaren hebben we de basis van citymarketing met Old City, Young Vibe gelegd. Het is van belang dat we dit vasthouden en hierop voortbouwen. Naast de nodige campagnes, richten we ons minder op de uitvoering, maar borduren voort op uitvoeringsprojecten die elders zijn belegd zoals bijvoorbeeld in de Agenda Vrijetijdseconomie en richten ons op strategische samenwerkingen die bijdragen aan een sterkere profilering, lokaal, regionaal, nationaal en internationaal. Zo dragen we bij aan de profilering van Nijmegen als Oudste & Bruisende stad en Health & High Tech stad. Hiermee behouden en trekken we niet alleen talent en bedrijven maar leggen voor deze doelgroepen ook de koppeling met het aantrekkelijke vestigingsklimaat. Het aantrekkelijke vestigingsklimaat promoten we met het speerpunt Oudste & Bruisende stad. Daarnaast bouwen we verder aan de bekendheid en zichtbaarheid van het overkoepelende merk Old City, Young Vibe.

Criteria

   

Activiteiten

 

 



Doel Toelichting

De activiteit sluit aan bij de Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. De activiteit draagt bij aan de realisatie van het toeristisch beleid. De activiteit is aanvullend op de promotie van de Binnenstad door het Huis van de Binnenstad. De activiteit sluit aan bij de actielijnen uit de Economische Visie We ondersteunen evenementen die bijdragen aan de profilering van Nijmegen als oudste en jonge bruisende stad. We werken samen met Arnhem en omliggende gemeenten aan diverse projecten om de vrijetijdseconomie te versterken, onder andere op het gebied van duurzaamheid. We doen dit steeds op drie schaalniveaus: Arnhem-Nijmegen, Rijk van Nijmegen en Nijmegen. We zorgen dat Nijmegen als oudste en jonge bruisende stad de nodige publiciteit krijgt. We geven via Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen invulling aan regionale toeristische promotie voor het Rijk van Nijmegen. Hierbij zorgen wij ervoor dat deze toeristische promotie aansluit bij de onze Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. In de binnenstad realiseren we een nieuwe brandstore, waar de bezoeker uit stad en regio terecht kan voor informatie en inspiratie over het toeristisch aanbod rond het thema Old City, Young Vibe.

We versterken ons evenementenklimaat en stimuleren evenementen die bijdragen aan het profiel van onze stad We geven uitvoering aan de kadernota Eventfull en het locatiegebonden evenementenbeleid. Zo versterken we ons evenementenklimaat. We ondersteunen organisatoren om hun evenement in Nijmegen te organiseren. We hebben daarbij extra aandacht voor evenementen waar we een convenant mee hebben afgesloten of een subsidierelatie mee hebben. Zij dragen bij aan het profiel van onze stad. We vinden het belangrijk dat de evenementen in de stad steeds duurzamer en toegankelijker worden en ondersteunen evenementenorganisatoren daarbij. Daarnaast zorgen we ervoor dat er voldoende evenementenlocaties in de stad zijn.

53

Criteria

Activiteiten



Met de activiteiten geven we uitvoering aan de Nota Eventfull en het locatie gebonden evenementenbeleid. Hiermee sturen we op het evenementenaanbod in Nijmegen.



Een evenement is beeldbepalend als deze bijdraagt aan het profiel van de stad. Daarnaast hebben deze evenementen een vaste plek op onze evenementenkalender en leveren zij een grote bijdrage aan de marketing van de stad: promotionele waarde, publiek(sbereik), netwerkwaarde en economische spin-off.



We geven uitvoering aan de convenanten die zijn afgesloten met de organisatoren van de Zevenheuvelenloop, MOJO/EDH, Stichting, de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE. We hebben (meerjarige) subsidierelaties met organisatoren van evenementen, te weten Stichting de Vierdaagsefeesten, Stichting DE 4DAAGSE en Grondfest. We zijn opdrachtgever voor de kermis en geven hiermee uitvoering aan het nieuwe plan voor de kermis. We beheren de evenementen in onze stad via een evenementenkalender. Zo voeren we regie over ons evenementenaanbod volgens de in het evenementenbeleid vastgelegde voorrangscriteria. We houden het locatiegebonden evenementenbeleid actueel en gaan op zoek naar nieuwe evenementenlocaties in de openbare ruimte. Na het succesvolle circulaire bekerproject tijdens de Vierdaagse gaan we aan de slag met nieuwe manieren om evenementen te verduurzamen. Het aanbod in de winterperiode gaan we versterken door de Nijmeegse Winterweken te laten ontwikkelen de komende 3 jaren.

  

  

Wat willen we komend jaar bereiken? Ambitie: We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers. Doel: We stimuleren de start en groei van bedrijven in een sterk economisch ecosysteem, met name in de kansrijke Nijmeegse sectoren. Activiteiten  We voeren samen met ondernemers het programma in de Economische Visie uit voor 2025 om de lokale economie een impuls te geven.  We zetten in op het organiseren van 'toevallige ontmoetingen' tijdens drie thematische gerichte netwerk- en inspiratiebijeenkomsten per jaar.  Daarnaast organiseren we ieder kwartaal “toevallige lunchontmoetingen” om ondernemers te verbinden.  Met onze subsidie aan de stichting RvN@ dragen we bij aan het versterken van het economisch ecosysteem voor het mkb.  Met onze actieve bijdrage aan Logistics Valley regio Nijmegen zorgen we voor versterking van de logistieke sector. Dit doen we samen met het bedrijfsleven en het onderwijs.  We nemen actief deel aan de stuurgroep Port of Nijmegen en investeren in een economisch sterke en toekomstbestendige haven.  We geven in regionaal verband uitvoering aan de activiteiten van de Regionale Agenda Arnhem – Nijmegen, met de focus op de speerpunten Internationale clusters, human capital, duurzame logistiek, versterking werklocaties en Ondernemerschap mkb, bruisende binnenstad en toerisme.

 Met subsidie aan StartUp Nijmegen ondersteunen we de doorontwikkeling van (startende) ondernemers in het Rijk van Nijmegen. Ontmoeten, groeien en verbinden staan centraal.

54

   

Via ons Scale-Up-programma zorgen we voor maatwerk op de thema’s ruimte, talent, financiering en professionalisering voor snelgroeiende bedrijven in de verschillende kansrijke sectoren. Met de deelname aan Citydeal impactondernemen en het subsidiëren van Impact024 stimuleren we het ecosysteem voor Impactondernemers. We stimuleren jong ondernemerschap door samen met de HAN de ondernemersmarkt te subsidiëren. We nemen deel aan (strategische) projecten zoals Stationsgebied, Winkelsteeg, Grift, Energietransitie, Duurzame Stadslogistiek zodat signalen van ‘buiten’ ook binnen gehoord worden en we de behoeftes uit de markt kunnen koppelen aan kansen.

Doel: We versterken de bedrijvigheid en innovatiekracht van de clusters health & high tech Activiteiten  We versterken onze speerpunten met een actieplan en zorgen voor een scherpere positionering door samen met onze partners kansen te signaleren en uit te voeren.  We zijn lid van The Economic Board (TEB) en dragen bestuurlijk en ambtelijk bij aan het ontwikkelen en uitvoeren van de agenda van TEB.  We werken samen met de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen om de doelstellingen op het gebied van health en high tech aan te laten sluiten bij de regionale economische ambities.  We stimuleren ondernemerschap en dragen bij aan het aantrekken van bedrijven door financieel bij te dragen aan Briskr.  We investeren met partners in de kwaliteit en groei van onze campussen als cruciale plek voor bedrijvigheid en innovatie binnen de clusters health en high tech. Dit doen we onder andere door een gebiedsvisie voor Campus Heijendaal op te stellen en als onderdeel van de Ontwikkelvisie Winkelsteeg een integrale ontwikkelstrategie voor Noviotech Campus op te stellen.  We stimuleren open innovatie door financieel bij te dragen aan het Chip Integration Technology Center (CITC).  We investeren in de samenwerking tussen de Nijmeegse campussen door samen met de belangrijkste partijen een meerjarige actieagenda op te stellen en uit te voeren.

 We dragen bij aan projecten die als doel hebben te zorgen voor een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt binnen de sectoren health en hightech. Doel: We dragen bij aan de kwalitatieve match tussen de Nijmeegse beroepsbevolking en banen Activiteiten  We ondersteunen de initiatiefnemers van Via-T in het ontwikkelen van hét kenniscentrum voor circulaire en duurzame bouw en techniek.  We implementeren via het Regionaal Mobiliteitsteam de geleerde lessen van de pilot Honk1 in de verdere ontwikkeling van het Regionaal Werkcentrum. We verkennen en ondersteunen nieuwe initiatieven als deze kansrijk zijn om beweging te krijgen op de arbeidsmarkt.  We dragen bij aan programma’s om de positie van techniek en ICT in het onderwijs te bevorderen.  We starten met het opzetten van een traineeprogramma en het verbeteren van de integratie en huisvesting voor expats. Het project Lifeport welcome center draagt hiertoe bij en is succesvol gestart.  We dragen bij aan de samenwerking met Werkbedrijf, UWV, universiteit, HAN en ROC waarbij we elkaar versterken.  We gaan het gesprek aan om grote (ruimtelijke) projecten, die onze stad gaat uitvoeren, te versterken op Human Capital.

 We investeren, samen met de afdeling publiekszaken, de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND), kennisinstellingen en bedrijven, in de dienstverlening en het programma van het Welcome Center en betrekken daarbij actief de regio(gemeenten).  Wij dragen bij aan de ontmoeting tussen studenten en bedrijven om een goede studiekeuze mogelijk te maken.  Wij investeren in het Ondernemerslab waar studenten en ondernemers elkaar kunnen treffen en vraag stukken kunnen worden opgepakt.

55

Doel: We ondersteunen ondernemers en bedrijven, waarbij we kansen benutten om ondernemerschap en innovatie te stimuleren Activiteiten  We zijn actief in contact met bedrijven en investeren daarvoor in het relatiemanagement; bedrijven met > 20 banen zijn gekoppeld aan een accountmanager.  We verzorgen de dienstverlening via het OndernemersPunt, zij zijn het eerste aanspreekpunt voor ondernemers.  We ondersteunen Start Up Nijmegen als stichting en bij diverse projecten. Start Upper van het jaar, Dragons Den en businesscoach gesprekken met startende ondernemers zijn hier voorbeelden van.  We ondersteunen projecten van ondernemers die bijdragen aan het versterken van ondernemerschap en innovatie.  We ondersteunen snelgroeiende bedrijven bij hun toekomstperspectieven.  We onderzoeken de mogelijkheden om het aanvragen van vergunningen door bedrijven te vergemakkelijken.  Voor de stad zijn de bedrijven belangrijk, maar dit geldt ook voor de kennisinstellingen. We investeren in een duurzame relatie met deze instellingen.  We stimuleren ondernemerschap, vooral projecten die door ondernemers zelf zijn aan gedragen, en kijken daarbij met nadruk ook naar sociaal/impact ondernemerschap en projecten in de creatieve sector.

 We zetten ondernemers aan meer duurzaam te ondernemen en stimuleren hen om aan te sluiten bij circulaire initiatieven en projecten op het gebied van energietransitie. Doel: We zorgen voor goede en duurzame werklocaties Activiteiten  Nijmegen heeft een sterk netwerk aan werklocaties, bestaande uit twee campussen en vijf bedrijventerreinen. Op deze werklocaties zijn de meeste banen geconcentreerd. We benutten kansen om de werklocaties verder te verbeteren.  Op basis van het werklocatieonderzoek weten we wat de sterke en zwakke punten zijn. De resultaten zijn bouwstenen voor de Omgevingsvisie. Diverse projecten zijn in gang, gericht op verdere versterking van de werklocaties.  Het werklocatieonderzoek laat zien dat ruimte voor nieuwe bedrijven nodig blijft. Nieuwe ruimte komt er via ontwikkeling van nieuwe terreinen en door intensivering en herstructurering op bestaande terreinen. Dit vraagt regionale afstemming. In het nieuwe Regionale Programma Werklocaties 2025-2028 worden belangrijke thema’s als herstructurering, intensivering, klimaatadaptatie en verduurzaming uitgewerkt. Ook is er een aparte paragraaf over de campussen opgenomen.  We maken een integrale kaart van alle werklocaties, te beginnen met TPN – West. Verder is TPN-west een pilot bij een onderzoek van de provincie naar rond intensivering op bedrijventerreinen.

 Het Ondernemersfonds voorziet in de financiering van het werklocatiemanagement. We ondersteunen initiatieven om het werklocatiemanagement te verbinden, verduurzamen, en te professionaliseren. Daarnaast onderzoeken we de haalbaarheid van een meer structurele vorm van financiering via een BIZ.  De Green Deal TPN-West is de basis voor verduurzaming van het bedrijventerrein. We werken samen aan koppelkansen bij klimaatadaptatie, het meervoudig benutten van circulariteit en aan de energietransitie.  Tien bedrijven hebben een intentieovereenkomst Smart Energy Hub Binnenhaven ondertekend. Met middelen uit de Regiodeal kijken we samen naar kansen van verschillende vormen van duurzame energie, uitwisseling van warmte- en reststromen en de realisatie van decentrale energiesystemen.  We investeren in professionalisering van het havenmanagement voor een toekomstbestendige haven. We werken daarbij samen met de havens van Tiel en Arnhem.

56











We leveren een bijdrage aan de realisatie van de plannen voor Winkelsteeg, het Engieterrein, het stationsdistrict en De Grift. Onze accountmanagers vervullen hierbij een belangrijke, verbindende rol tussen gemeente en initiatiefnemers en vastgoedpartijen. We investeren met partners in de kwaliteit en groei van onze campussen als cruciale plek voor bedrijvigheid en innovatie binnen de clusters health en high tech. Dit doen we onder andere door een gebiedsvisie voor Campus Heijendaal op te stellen en ontwikkelstrategie voor Noviotech Campus te ontwikkelen. We investeren € 3,8 miljoen in een duurzaam bedrijvenpark De Grift/Rietgraaf met o.a. een aantrekkelijke groene ruimte. We kijken samen met ondernemers naar de kansen voor revitaliseringsplan voor de bestaande terreinen de Rietgraaf en industrieterrein. Belangrijk aandachtspunt is de aansluiting van dat het oude deel van de Grift bij het nieuwe bedrijventerrein de Grift. Dit nieuwe deel wordt een vestigingslocatie voor logistieke dienstverleners die passen bij ons lokale en regionale DNA. Daarnaast biedt dit terrein ruimte voor vestiging/uitbreiding van lokale bedrijven. Er loopt een onderzoek naar de mogelijkheden van een offgrid energievoorziening. We ondersteunen duurzame en circulaire projecten en initiatieven van bedrijven en instellingen.

Een voorbeeldproject is het inzamelen van muurverfresten bij schilders voor circulaire verwerking. Met ondernemers op TPN-West gaan we kansen onderzoeken en voor de inzameling van duurzaam resthout en de verwerking van verpakkingsfolie. We bouwen aan een breed circulair bedrijvennetwerk van mkb in de regio met de Circulaire Raad Rijk van Nijmegen en Lifeport@. Versterking van kennis op dit vlak versterkt de vorming van circulaire grondstofketens Naast een werklocatieonderzoek naar campussen en bedrijventerreinen, voeren we nu ook een werklocatieonderzoek voor de binnenstad uit. De binnenstad is de tweede belangrijkste werklocatie van de stad. Onderzoek naar de kantorenmarkt laat zien dat nieuwe ruimte voor kantoren nodig is. Het kantorenonderzoek is een belangrijke input voor de Omgevingsvisie en aanleiding om binnen strategische ontwikkelprojecten als Stationsdistrict en Campus Heijendaal een programma voor kantoormeters te realiseren. Signalen uit de vastgoedwereld halen we op bij de makelaardij en grote vastgoedpartijen.

Doel: We investeren in onze aantrekkelijke en gastvrije binnenstad Activiteiten  We bereiden grote ingrepen in de openbare ruimte voor, zoals de herinrichting van de BurchtstraatAugustijnenstraat-Plein 1944, Joris Ivensplein, Vlaams Kwartier en de ringstraten. Vergroening, klimaatadaptatie en kwaliteitsverbetering staan hierbij voorop. We gaan dit gefaseerd doen en beginnen met de Burchtstraat.  We hebben een agenda voor de Binnenstad opgesteld, die de koers beschrijft voor de langere termijn en voeren in 2025 een breed palet aan acties uit op het gebied van ondernemerschap, groen, bereikbaarheid, levendigheid en een schone en prettige binnenstad.  Een groene binnenstad draagt bij aan een prettige leefbare en levendige binnenstad. We willen de binnenstad aanzienlijk vergroenen en doen dit zelf (met gemeentelijk groen en bomen) én met bewoners en ondernemers via een stimuleringsprogramma.  We ondersteunen het Huis voor de Binnenstad in haar taak om tot een nog betere samenwerking te komen met binnenstad ondernemers en anderen in de binnenstad.  We innen reclamebelasting ten gunste van het binnenstadsfonds.  Waar nodig pakken we leegstand aan. We maken beter inzichtelijk waar in de binnenstad langdurige leegstand zit. Eind 2024 hebben we een plan opgesteld, dat in 2025 opgepakt gaat worden.

Denk hierbij aan het geven van een nieuwe invulling aan panden die voor langere tijd leegstaan of dreigen leeg te komen. We geven initiatieven in leegstaande panden een kans.  Onderdeel van het plan van aanpak, is het vastgoedeigendom in de binnenstad in kaart te brengen. We kijken naar belemmeringen en kansen, ook van het huidige bestemmingsplan. Tegelijkertijd gaan we voorzichtig om met het toevoegen van nieuwe winkelmeters. We zetten in op betere samenwerking met vastgoedpartijen.

57





Voor bezoekers is het belangrijk om goed op de plek van bestemming te komen. Dit vraagt om een “logische binnenstad”. We investeren in duidelijke wegbewijzering en routes en verbeteren deze, daar waar dat nodig is. We investeren in goede fietsstallingsmogelijkheden op straat en zorgen voor goede handhaving. We stellen de bewaakte fietsenstallingen ruimer open en voeren publieksacties uit om mensen hier beter op te wijzen. We gaan starten met het opheffen van de straatparkeerplaatsen, eerst binnen het bestaande afgesloten winkelgebied. Tegelijkertijd zorgen we voor goede alternatieven, zoals transferia en goede OV-verbindingen. We blijven de bestaande parkeergarages in én rondom het centrum monitoren om te zorgen dat de binnenstad ook voor de bezoeker met de auto bereikbaar blijft.

Ambitie: We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel Doel: We profileren de unieke kracht van health & high tech Activiteiten  Samen met de gemeente Arnhem, OostNL, de Groene Metropool Regio, The Economic Board en de provincie werken we aan een krachtige nationale en internationale regioprofilering die onze lobby versterkt.  We zoeken aansluiting bij landelijke initiatieven van NBTC (Nationaal Bureau voor Toerisme en Congressen), RVO (Rijksdienst voor Ondernemerschap) en NFIA (Netherlands Foreign Investment Agency) om ook daar onze H&HT-sectoren te profileren  Met het Health & High Tech spoor op IntoNijmegen zorgen we ervoor dat de innovaties van onze clusters health en high tech ook bij het grotere publiek bekend worden  We initiëren, stimuleren en ondersteunen evenementen die bijdragen aan de profilering van de clusters, zoals het Health Valley event, INNOVATE en andere events of congressen met een inhoudelijke link met Health en Hightech. We profileren Nijmegen als innovatieve kennisstad samen met onze kennisinstellingen en lokale bedrijven tijdens de Vierdaagse(feesten).  We maken Health & High Tech zichtbaar in de stad door partijen te stimuleren de stad te betrekken bij hun programma en dragen bij aan een jaarlijks event waar ondernemerschap en innovatie centraal staat.

Doel: We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter Activiteiten  We werken samen met evenementen die bijdragen aan de profilering van Nijmegen als oudste en jonge bruisende stad.  We werken samen met Arnhem en omliggende gemeenten aan diverse projecten om de vrijetijdseconomie te versterken, onder andere op het gebied van duurzaamheid. We doen dit steeds op drie schaalniveaus: Arnhem-Nijmegen, Rijk van Nijmegen en Nijmegen. Versterking van de vrijetijdseconomie vindt ook plaats aan de hand van diverse projecten uit de Uitvoeringsagenda vrijetijdseconomie.  We actualiseren de beleidslijn rond hotels en andere horeca. Deze actualisatie levert bouwstenen op voor de nieuwe Omgevingsvisie.  We gaan door met succesvolle projecten zoals bijvoorbeeld de schrijfopdrachten en de Vrede van Nijmegen Penning.  We geven via Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen invulling aan regionale toeristische promotie voor het Rijk van Nijmegen. Hierbij zorgen wij ervoor dat deze toeristische promotie aansluit bij onze Uitvoeringsagenda Citymarketing 2030. Doel: We versterken ons evenementenklimaat en stimuleren evenementen die bijdragen aan het profiel van onze stad Activiteiten  We geven uitvoering aan de convenanten die zijn afgesloten met de organisatoren van de Zevenheuvelenloop, MOJO/EDH, Stichting; de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE.

58

       

We hebben (meerjarige) subsidierelaties met organisatoren van evenementen, te weten Stichting de Vierdaagsefeesten en Stichting DE 4DAAGSE. We zijn opdrachtgever voor de kermis en geven hiermee uitvoering aan de kermisvisie. We beheren de evenementen in onze stad via een evenementenkalender. Zo voeren we regie over ons evenementenaanbod volgens de in het evenementenbeleid vastgelegde voorrangscriteria. We houden het locatiegebonden evenementenbeleid actueel en gaan op zoek naar nieuwe evenementenlocaties in de openbare ruimte. Na het succesvolle circulaire bekerproject tijdens de Vierdaagse gaan we aan de slag met nieuwe manieren om evenementen te verduurzamen. We stimuleren evenementenorganisatoren om hun evenement toegankelijk te maken voor iedereen. Het aanbod in de winterperiode gaan we versterken door de Nijmeegse Winterweken te laten ontwikkelen de komende 2 jaren. We onderzoeken de economische en toeristische impact van onze evenementen door middel van effectmetingen.

Samenwerkingen en verbonden partijen    

Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen Stichting RvN@ The Economic Board Stichting Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen (TVAN)

Wat kost het? Financieel overzicht taakvelden Bedragen * €1 mln Baten 3.1 Economische ontwikkeling 3.3 Bedrijfsloket 3.4 Economische promotie Totaal Lasten 3.1 Economische ontwikkeling 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur 3.3 Bedrijfsloket 3.4 Economische promotie Totaal Saldo van lasten en baten V=voordeel; N=nadeel

Rekening 2023

Begroot 2024

2025

2026

2027

2028

0,1 0,8 1,1 2,0

0,0 0,7 0,9 1,7

0,0 0,6 0,9 1,5

0,0 0,6 0,9 1,5

0,0 0,6 0,9 1,5

0,0 0,6 0,9 1,5

4,6 0,4 1,1 2,0 8,1 6,0 N

6,3 0,6 0,4 2,1 9,4 7,7 N

4,6 0,6 0,6 2,0 7,8 6,3 N

4,6 0,6 0,6 2,0 7,8 6,3 N

4,4 0,6 0,6 2,0 7,5 6,0 N

4,4 0,6 0,6 2,0 7,5 6,0 N

2025

2026

2027

2028

5,7

5,6

5,4

5,4

Financieel overzicht ambities bedragen * € 1 miljoen Lasten 6. We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers 7. We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel Totaal Lasten

2,2

2,2

2,2

2,2

7,8

7,8

7,5

7,5

0,4

0,4

0,4

0,4

Baten 6. We dragen bij aan het creëren en behouden van meer en passende banen en zijn als stad aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers

59

7. We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel Totaal Baten Totaal Economie en toerisme

1,1

1,1

1,1

1,1

1,5

1,5

1,5

1,5

6,3 n

6,3 n

6,0 n

6,0 n

2025

2026

2027

2028

-100

-100

v= voordeel; n nadeel

Veranderingen in de begroting Bedragen * € 1.000 Economische visie

-300

Tekort marktgelden

-100

-100

Totaal -100 -400 -100 -100 Opmerking: min-bedragen betekenen verhoging van het budget (financieel nadeel); plus-bedragen betekenen verlaging van het budget (financieel voordeel).

Toelichting Economische visie We hebben middelen gereserveerd voor de uitvoering van projecten in het kader van de Economische Visie. In de periode 2020-2025 zijn met een budget van circa 2,7 miljoen euro jaarlijks zo’n 50 projecten uitgevoerd. De aanpak kan op brede steun rekenen, zowel politiek (raad) als bij het speelveld (ondernemers en kennisinstellingen). Projecten zijn gericht op het versterken van de sterke sectoren in de stad (Health & High Tech, breed MKB, dienstverlening, logistiek) en verschillen qua omvang. Van strategisch en groot (werklocatiemanagement en projecten NTC) tot effectief en klein (subsidie Start Up Nijmegen en LWC). Het inzetten op het versterken van economie (lees: direct werkgelegenheid) heeft een duidelijke positieve impact op de arbeidsmarkt, waardoor minder Nijmegenaren uitkeringsafhankelijk worden. Hierdoor neemt de druk op het programma Werk & Inkomen af. Vanaf 2025 is sprake van afname van budget voor de Economische Visie. In 2025 en 2026 is 2 miljoen beschikbaar (correctie: € 300.000). Vanaf 2027 is een budget van 1,7 miljoen beschikbaar. Hierdoor staat het programma, gericht op behoud en versterking werklocaties, betere aansluiting vraag/aanbod arbeidsmarkt, mensen aan het werk, armoedebestrijding onder druk. Om dezelfde slagkracht te behouden is namelijk handhaving van het bedrag van 2,7 miljoen euro nodig.

Marktgelden De gemeente realiseert jaarlijks zo'n € 200.000 aan marktgelden. Dat betekent een structureel tekort van € 100.000 ten opzichte van de € 300.000 in de begroting.

Investeringen per doel en ambitie Voor een verdere toelichting op de investeringen verwijzen we naar de paragraaf Investeringen. Ambitie

Doel

Investering

We dragen de stad met trots uit en hebben een krachtig (inter)nationaal profiel

We profileren Nijmegen als oudste stad van Nederland met een jong en bruisend karakter

Voorzieningen evenemententerreinen

Duurzaamheidstoekomst Heumensoord Bezoekerswebsite into Nijmegen

Ombuigingsopties bedragen * € 1.000

2025

2026

2027

2028

Subsidie Stichting de 4 daagse incl diverse werkbudgetten

1.100

1.100

1.100

1.100

Totaal

1.100

1.100

1.100

1.100

Toelichting

60

Subsidie Stichting de 4 daagse De Vierdaagseweek is het visite kaartje van de stad. De combinatie van het DE4DAAGSE wandelmars en de Vierdaagsefeesten zet de stad op de kaart. Miljoenen bezoekers en deelnemers zijn in de week in de stad en de regio te vinden. Het evenement zorgt voor publiciteit en economische impact, de vele bezoekers genieten tijdens deze week van alles wat de stad te bieden heeft, er heerst een saamhorigheidsgevoel: Nijmegen op z’n best. Het laten wegvallen van deze subsidies (ca. €500.000,- voor St. Vierdaagsefeesten en €300.000,- voor DE4DAAGSE), zorgt ervoor dat de stichtingen financieel verder onder druk komen te staan en de toekomst van het evenement op het spel staat. Daarnaast staat er bij Stadsbeheer en Communicatie een budget van ca. €300.000,- om het evenement mogelijk te maken en in goede banen te leiden. Daarnaast vraagt het evenement inzet van de afdeling Veiligheid voor het vergunningsproces. Het wegvallen van dit evenement zou een enorme impact hebben op de stad.

Indicatoren 2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Aantal vestigingen van bedrijven per 1.000 inwoners 15 t/m 64 jaar

108,6

111,3

115,1

117,2

122,8

128,9

135,9

138,9

145,1

153,3

Gemiddelde benchmark

111,1

114,0

118,8

121,5

127,0

131,7

138,2

144,7

152,0

159,8

Functiemenging

55,8

55,4

54,9

55,4

55,8

55,9

55,8

56,1

56,7

57,4

Gemiddelde benchmark

55,7

55,6

55,6

56,0

56,4

56,5

56,3

56,4

56,9

57,2

8,2%

9,0%

7,8%

7,5%

6,9%

5,6%

6,1%

5,6%

4,2%

3,4%

ruim gemidd gemidd

krap gemidd

krap

zeer krap

krap

54%

65%

71%

72%

75%

Basisset (BBV)

Gevraagd door raad Percentage winkeloppervlak dat langer dan een jaar leegstaat Spanningsindicator voor krapte op arbeidsmarkt in Rijk van Nijmegen Aantal horecavestigingen ten opzichte van aantal winkelvestigingen in Stadscentrum

50%

50%

57%

64%

69%

Het jaar 2023 is nog niet overal gevuld. Dit kan komen doordat de cijfers voor 2023 pas later ter beschikking komen. Dat geldt onder meer voor veel van de verplichte indicatoren, waarvoor waarstaatjegemeente.nl de bron is. Daarnaast geldt voor diverse indicatoren dat deze tweejaarlijks gemeten worden (en enkele worden zelfs vierjaarlijks gemeten). Toelichting  Gemiddelde benchmark Het gemiddelde voor de steden Arnhem, Eindhoven, Enschede, Groningen, Leiden, Maastricht, Nijmegen en Tilburg.  Functiemenging De functiemengingsindex weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen in de stad. Bij een waarde van 50 zijn er evenveel banen als woningen. Bij een waarde boven de 50 zijn er meer banen dan woningen (alle benchmarksteden scoren boven de 50).  Percentage winkeloppervlak dat langer dan een jaar leegstaat Het percentage betreft alle winkelgebieden in de stad (niet alleen de binnenstad) en geeft de stand van zaken in januari weer.  Spanningsindicator voor krapte op arbeidsmarkt in Rijk van Nijmegen Het UWV berekent een spanningsindicator voor de krapte op de arbeidsmarkt door het geschatte aantal openstaande vacatures te delen door het aantal personen dat op hetzelfde moment korter dan 6 maanden WW ontvangt. De spanning wordt getypeerd, variërend van ‘zeer ruim’ tot ‘zeer krap’.

De spanningsindicator wordt niet apart voor Nijmegen berekend, wel voor het Rijk van Nijmegen. De bij de indicator opgenomen typering heeft betrekking op het derde kwartaal. Ieder kwartaal wordt de spanningsindicator geactualiseerd (zie: https://www.werk.nl/arbeidsmarktinformatie/dashboards/spanningsindicator)

61



Aantal horecavestigingen ten opzichte van aantal winkelvestigingen in Stadscentrum 2023: het aantal horecavestigingen in de binnenstad (278) is 75% ten opzichte van het aantal winkels in Stadscentrum (372). Stel dat dit percentage op 100% komt, dan zijn er net zoveel horecavestigingen als winkelvestigingen. Klik hier voor meer onderzoeksuitkomsten/statistieken over economie en toerisme: https://swm2024-nijmegen.pcportal.nl/p58574/kerncijfers

Welzijn, Wijkontwikkeling en Zorg Doelenboom Ambitie

Inwoners voeren eigen regie over hun leven, gezin en gezondheid en actief deelnemen aan de maatschappij. Men heeft respect voor elkaar en ondersteunt elkaar

Toelichting

We zetten in op de participatie en het welbevinden van alle Nijmegenaren: mensen met en zonder beperking en ongeacht leeftijd, geslacht, religie, herkomst of seksuele identiteit. We gaan uit van de kracht van diversiteit en stimuleren samenhorigheid en onderlinge respect door het ondersteunen van inclusieve activiteiten en initiatieven. We werken aan de positieve ontwikkeling van onze wijken op het gebied van ontmoeting, cohesie en sociale leefbaarheid. We willen dat inwoners gezond zijn en veerkrachtig kunnen omgaan met de fysieke, mentale en sociale uitdagingen die zich in het leven voordoen en pakken de verantwoordelijkheid voor het bevorderen en beschermen van de gezondheid van onze inwoners actief op. Met inwoners en organisaties werken we aan de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van de mensen. Hierbij wordt zo veel mogelijk samengewerkt met het sociale netwerk. Als het inwoners toch niet lukt om op eigen kracht, of met behulp van hun sociale netwerk (volledig) deel te nemen aan de maatschappij, dan kunnen wij ondersteuning inzetten in het kader van de Wmo of Jeugdwet. Deze ondersteuning organiseren we zo veel mogelijk collectief en zo dicht mogelijk bij de leefomgeving van onze inwoners: thuis, in de wijk en op school.

Doel

Inwoners nemen actief deel en dragen bij aan de samenleving

Toelichting

De sociale basis begint in de eigen omgeving. Het contact met familie, vrienden en buurtgenoten maakt het leven rijker. Met een netwerk van mensen, organisaties en activiteiten om je heen is het makkelijker om deel te nemen aan de samenleving. We willen dat inwoners en de mensen om hen heen zich zo veel mogelijk samen kunnen redden en een zinvolle invulling geven aan hun dag, bijvoorbeeld door (vrijwilligers)werk, deelname aan een vereniging of een bezoek aan een ontmoetingsplek. Om dit te ondersteunen stimuleren we positieve wijkontwikkeling op het gebied van ontmoeting, cohesie en sociale leefbaarheid. We faciliteren een aantal basisvoorzieningen rondom ontmoeten en informatievoorziening voor inwoners om mee te kunnen doen in de samenleving. Daarnaast stimuleren en ondersteunen we het bewonersinitiatief op wijk- en stadsdeelniveau.

Criteria

   

Meer mensen met sociale contacten en een zinvolle daginvulling Meer saamhorigheid Mensen voelen zich prettig in de wijk waarin zij wonen en er is minder sprake van uitsluiting. In elk stadsdeel zijn er 1 of meer gemeentelijke wijkaccommodaties waar iedereen terecht kan.

62

Activiteiten

    



Doel Toelichting

Criteria Activiteiten

We zorgen voor toegankelijke informatie en advies in onze stadsdelen door middel van het faciliteren en subsidiëren van Stips, rechtswinkels en wegwijzer024. We subsidiëren opbouwwerk in onze wijken en onze stad, gericht op het ondersteunen en versterken van bewonersnetwerken en inclusieve bewonersactiviteiten. We ondersteunen en subsidiëren ontmoetingsactiviteiten gericht op participatie en inclusie. We faciliteren bewonersinitiatieven en wijknetwerken gericht op activiteiten en/of belangenbehartiging van de wijk. We zorgen voor en faciliteren toegankelijke wijkaccommodaties en overige (ruimtes), waar bewoners terecht kunnen voor ontmoeting, ontspanning, ontwikkeling en waar welzijn- en zorgpartijen informatie en advies, lichte ondersteuning en toegang tot zorg organiseren. We werken middels het stadsdeelprogrammeren samen met inwoners en professionals aan een integrale en gebiedsgerichte aanpak.

Gehouden dieren en vrijlevende dieren ontvangen ondersteuning waar gezond en goed leven in het geding is Dierenwelzijn staat bij de gemeente Nijmegen hoog in het vaandel. Veel van ons handelen en beleid heeft raakvlakken met het welzijn van dieren. Inzetten op dierenwelzijn is onlosmakelijk verbonden met een gezonde, groene en sociale stad als Nijmegen. We blijven daarom een bijdrage leveren aan het dierenwelzijn binnen onze gemeente. Waar wenselijk en mogelijk werken we ook aan de verbetering van dierenwelzijn. Daarbij stimuleren we dat inwoners, bedrijven en andere organisaties hier ook aan bijdragen en hun verantwoordelijkheid nemen.  Minder dierenleed  We zorgen voor het vervoer en de opvang van vermiste, gewonde en overleden (zwerf)dieren.  We dragen bij aan het inperken van kolonies van verwilderde katten.  We dragen (bij aan) zorg voor dieren, waarvan de eigenaren dat tijdelijk niet kunnen.  We faciliteren activiteiten voor huisdiereigenaren met een kleine beurs

Doel

Inwoners van Nijmegen kijken naar elkaar om in het dagelijks leven