1. Adviesrapport 'Bloei'

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Go Short is een sterk merk met een duidelijk profiel, dat niet zozeer artistiek als wel genregericht is: films tot 30 minuten. Het idee is dat jonge filmmakers vaak eerst een korte film maken voordat ze de volgende stap zetten. De selectie van de ingezonden films wordt gemaakt door een divers en deskundig team. De commissie constateert dat dit team elk jaar tot een uitgebalanceerd meerstemmige selectie weet te komen. Daarmee is de oorspronkelijkheid van het festival gegarandeerd. De geselecteerde films worden van context voorzien met Q&A’s, nagesprekken en inleidingen. Daarmee zijn ook het vakmanschap en de zeggingskracht geborgd. De commissie constateert dat de aanvrager een veelheid aan jaarronde activiteiten ontplooit: samenwerking met amateurs, het initiëren van wijkprogramma’s, talentontwikkeling, educatie, distributie van films. De commissie is kritisch over het aantal activiteiten: mogelijk leiden ze af van de kern, het festival. Zij vindt de forte van Go Short het festival en de samenwerkingen met andere partijen gedurende het jaar. De jaarronde programmering krijgt aandacht in het plan, maar is minder 71

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

goed uitgewerkt, waardoor het voor de commissie niet duidelijk is welke focus de jaarronde programmering krijgt. Uitvoerbaarheid De commissie is overtuigd van de haalbaarheid van het plan. De organisatie heeft een goed trackrecord opgebouwd, haar professionele aanpak en uitvoering wekt vertrouwen voor de toekomst. De doelstellingen zijn breed geformuleerd en met verschillende programma’s gecoverd. De financieringsmix is gevarieerd. De commissie vindt het positief dat Go Short ijvert voor het werven van gelden bij nationale instituten en ambassades. Het valt de commissie op dat op de begroting ten opzichte van de afgelopen periode dalende sponsorinkomsten te zien zijn en dat de aanvraag bij de gemeente hoger is. Dat vindt de commissie niet reëel. Ze verwacht dat de organisatie de komende jaren steviger inzet op de eigen inkomsten. De marketingcommunicatie paragraaf is inzichtelijk en overtuigend voor het festival. Van het nut van de jaarronde programmering is de commissie minder overtuigd. De commissie is positief over de beoogde samenwerkingen in het festivalhuis, waar ook Go Short over spreekt, maar leest nog weinig over de meerwaarde van het Festivalhuis. Op het gebied van backoffice, ict, systemen en dat soort zaken mist de commissie de beoogde efficiëntieslag.

Dat de festivals ook allemaal op min of meer hetzelfde moment in het jaar plaatsvinden, draagt niet bij aan een mogelijke efficiëntieslag. Het werkt het jaarrond programmeren van de festivals in de hand. Dat is op zich niet slecht, als de festivalsignatuur maar blijft bestaan. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code zijn goed uitgewerkt. Lovenswaardig vindt de commissie dat Go Short met andere festivals werkt aan een arbeidsvoorwaardenovereenkomst. Ze hoopt dat de aanvrager ook aandacht blijft besteden aan andere aspecten van fair practice, zoals duurzaamheid, transparantie en sociale veiligheid. Meerwaarde voor de stad Go Short heeft een unieke positie in Nijmegen en verre omgeving. Het is het achtste filmfestival van Nederland in publieksbereik. Het festival van de korte film is een aanvulling op bestaand culturele aanbod in de stad. De nationale en lokale inbedding is goed. Go Short is verbonden aan meerdere festivals en netwerken en heeft een waaier aan samenwerkingspartners in Nijmegen. Sterk vindt de commissie dat ondanks dat Go Short de status heeft van internationaal makersfestival, het Nijmeegse publiek onder de aandacht blijft. Met het wijkgerichte programma bereikt de aanvrager in Nijmegen ook mensen die minder makkelijk met film in aanraking komen. De Code D&I staat op het netvlies van Go Short.

De aanvrager wil op het niveau van personeel, publiek, makers en juryleden daarop inzetten en heeft daarvoor strategieën ontwikkeld. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Go Short gedeeltelijk te honoreren met het bedrag van €175.000 per jaar. De commissie ziet dat de eigen inkomsten ten opzichte van de huidige periode gedaald zijn in de begroting en vindt niet dat de rekening daarvoor bij de gemeente zou moeten liggen.

72

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Hubert 17 Over het programma WIEBERT en WIEBERT_participatie in de periode 2025-2028 Als multidisciplinair podium stimuleert Hubert met het activiteitenplan WIEBERT en WIEBERT_participatie mensen om kunst te beleven. Via haar eigentijdse kunstprogramma biedt Hubert ruimte aan opkomende talentvolle kunstenaars, muzikanten, ontwerpers, organisatoren en publiek om kunst te maken, maatschappelijke thema’s te onderzoeken en de resultaten daarvan te presenteren. Hiervoor stelt Hubert enerzijds de ontwikkeling van beginnende makers en anderzijds de toegankelijkheid voor en betrokkenheid van het publiek centraal. Hubert betrekt niet alleen het publiek actief bij kunst, maar ook kunst bij het publiek, zodat culturele ontmoetingen van beide kanten worden gestimuleerd. Daarnaast stimuleert Hubert met WIEBERT_participatie inwoners uit verschillende wijken met meer afstand tot het centrum (en/of tot de maatschappij) om aan kunst deel te nemen.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2028 €65.000 per jaar subsidie aan voor WIEBERT en WIEBERT_participatie.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €65.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Multidisciplinair podium Hubert presenteert met ‘Rauwe randjes inlijsten’ een inspirerend, vooruitstrevend, participatief en eigenwijs activiteitenplan voor iedereen. Hubert had twee jaar geleden al grote ambities, nu de instelling is verhuisd naar de Vasim zijn die ambities tot genoegen van de commissie onverminderd groot. Hubert onderzoekt conventies (BIPOC, queer, klimaat, migratie), bindt talentvolle multimediamakers en werkt domeinoverstiigend. De zeggingskracht is groot: in 2023 organiseerde Hubert 111 evenementen waar 70.000 bezoekers op afkwamen. Ook qua oorspronkelijkheid scoort Hubert hoog. Als creatieve broedplaats, met een eigenzinnige, soms activistische insteek, is het een onderscheidende instelling in het Nijmeegse culturele veld. Hubert vraagt aan voor WIEBERT en WIEBERT_particpatie (sociale activiteiten). De nieuwe curatoren hebben met WIEBERT een eigenzinnig gecureerd kunstprogramma samengesteld. De programmaonderdelen zijn per jaar uitgewerkt, overtuigend van inhoud en opzet. WIEBERT_Participatie is gebaseerd op een heldere visie en streeft met een vroegtijdige rol van de kunsten naar een begripvolle samenleving. Dat juicht de commissie toe. Uitvoerbaarheid Het meerjarenplan van Hubert is goed uitgewerkt, met een heldere aanpak en een duidelijke doelstelling: kunst toegankelijk maken voor iedereen.

Daarvoor heeft de aanvrager een sterke marketing73

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

communicatiestrategie ontwikkeld. Via een adequate doelgroepsegmentatie weet Hubert een breed publiek te bereiken. Hubert moest eind 2023 afscheid nemen van het pand aan de Hubertusstraat en heeft sindsdien zijn intrek genomen in de Vasim. Na de gedwongen verhuizing presenteert Hubert zich nog overtuigender, professioneler en daadkrachtiger. Dat wekt bewondering. De begroting is inzichtelijk en realistisch. In de Vasim heeft Hubert geen eigen horeca meer. Dat betekent een flinke teruggang in inkomsten. Bijgevolg doet Hubert meer subsidieaanvragen dan voorheen. Dat heeft geleid tot een bredere financieringsmix, met meer fondsen (FCP, VSBfonds, Mondriaan Fonds) waarvan een deel van de aanvragen al is toegekend. De commissie daagt Hubert uit na te denken over het vergroten van de eigen inkomsten, bijvoorbeeld door eigenaarschap van het betrokken publiek. Sinds 2023 heeft Hubert een raad van toezicht en onderschrijft de Governance Code Cultuur. Over de Fair Practice Code: betaling gebeurt volgens de CAO Horeca. Voor zzp’ers volgt de instelling de SENA-norm en de Kunstenaarstarieven. Hubert heeft een vertrouwenspersoon buiten de eigen organisatie. In 2023 is Hubert een jaar lang via de Rijksregeling SLIM begeleid door een arbeidsdeskundige. De resultaten worden verwacht in de tweede helft van 2024.

Meerwaarde voor de stad Als creatieve broedplaats en aanjager van een jong makersklimaat draagt Hubert bij aan de diversiteit van het totale aanbod in de stad. Daarnaast heeft Hubert een belangrijke rol als pleitbezorger en pionier van de nachtcultuur. De maatschappelijke betekenis van Hubert als verbinder is groot. De instelling wortelt stevig in de stad. Op het gebied van cultuurparticipatie werkt Hubert samen met Bindkracht 10 in Dukenburg, Lindenholt, Willemskwartier en Waterkwartier. Daarnaast heeft Hubert (artistieke) samenwerkingsovereenkomsten met het duurzame modelabel ROUMANS, Sinus, Open Source Radio AZOTH en Drift om te dansen. Hubert wil voorloper zijn op het gebied van diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid. Daarin slaagt de aanvrager heel aardig. Het programma en de personele organisatie zijn divers qua achtergrond, geaardheid en gender. Middels haar doelgroepenbeleid streeft Hubert ernaar een nieuw, meer divers publiek te bereiken. Of dat ook daadwerkelijk lukt, is de commissie niet duidelijk. Waar Hubert voorheen vooral op lokale makers inzette, is de focus nu ook bovenregionaal en (inter) nationaal. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Hubert te honoreren met het gevraagde bedrag van €65.000 per jaar.

74

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

InScience 18 Over het programma InScience 2025-2028 - veel meer dan een filmfestival InScience wil met de mooiste en beste films over wetenschap de verbeelding prikkelen, mensen raken en het debat stimuleren over hoe wetenschap en samenleving onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. InScience heeft vier programmapijlers, gericht op verschillende doelgroepen. Het InScience Filmfestival is het jaarlijkse vlaggenschip. InScience cureert de nieuwste wetenschapsfilms voor een geëngageerd publiek dat geïnteresseerd is in (film)cultuur, wetenschap en maatschappij. Onder de noemer OnTour vertoont InScience gedurende het jaar de beste films op andere locaties en in samenwerking met partners. Het doel is om bredere, nieuwe doelgroepen te bereiken: denk aan nieuwkomers, sociaal kwetsbaren, ouderen, ondernemers en kunstliefhebbers. De educatie-activiteiten zijn gericht op leerlingen en studenten, van groep 6 van het po tot mbo, hbo en wo. Het professionalsprogramma Industry van InScience is voor filmmakers, kunstenaars, audiovisuele verhalenvertellers, onderzoekers, filosofen, (kunst)studenten en producenten die over de grenzen van het medium (willen) werken en denken. InScience richt zich op deze beginnende en midcareer professionals.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt €100.000 per jaar subsidie aan voor het programma InScience 2025-2028 - veel meer dan een filmfestival.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €75.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit InScience presenteert op haar festival artistieke films over wetenschap. Dat geeft het festival een onderscheidend en oorspronkelijk karakter, uniek voor Nederland. De deugdelijke selectieprocedure bewijst dat InScience de artistieke kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan. De commissie hoopt dat ook in de komende periode op het festival terug te zien. De aanstelling van een nieuwe filmprogrammeur wekt in dit perspectief verwachtingen. Dankzij de urgente maatschappelijke thema’s is de zeggenschap van de films groot. De symbiose tussen kunst en wetenschap om dingen over de wereld te zeggen, vindt de commissie een sterk uitgangspunt. Kunst is hierbij zowel middel als doel. InScience werkt met gastcuratoren om de diversiteit in het aanbod te vergroten en de Angelsaksische dominantie te verminderen. Dat juicht de commissie toe. Vernieuwing van het medium kan tot stand komen in het Industry-programma, waarin een kruisbestuiving plaatsvindt tussen filmmakers, kunstenaars, filosofen en wetenschappers.

75

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid Het plan van InScience is helder en praktisch uitvoerbaar. Het trackrecord van de organisatie wekt vertrouwen. De commissie constateert wel dat de begroting met sprongen omhoog schiet. Het overgrote deel daarvan komt ten laste van het personeel. De hogere personeelskosten worden deels veroorzaakt door het jaarrond programmeren. Daar is de commissie op zich niet tegen, zolang het programma ondersteunend is. Het festival blijft de forte van de aanvrager. Door teruglopende verwachtingen bij andere fondsen wordt een aanzienlijke belasting bij de gemeente gelegd. Daardoor raakt de financieringsmix uit balans. Bijdragen van bedrijven en uit de vriendenkring zijn gering. De inkomsten uit sponsoring zijn met 10.000 euro laag begroot. Daar liggen volgens de commissie meer kansen voor InScience. De commissie is positief over de beoogde samenwerkingen in het festivalhuis, waar ook InScience over spreekt, maar leest nog weinig over de meerwaarde van het Festivalhuis. Op het gebied van backoffice, ict, systemen en dat soort zaken mist de commissie de beoogde efficiëntieslag. Dat de festivals ook allemaal op min of meer hetzelfde moment in het jaar plaatsvinden, draagt niet bij aan een mogelijke efficiëntieslag. Het werkt het jaarrond programmeren van de festivals in de hand. Dat is op zich niet slecht, als de festivalsignatuur maar blijft bestaan.

De marketing en communicatie is zeer acceptabel uitgewerkt. De middelen zijn benoemd, het festival maakt ook gebruik van de pr-kanalen van zijn partners. Sterk (en passend bij een aan de wetenschap gerelateerde instelling) vindt de commissie dat de aanvrager in zijn marketing stuurt op data. De Goverance Code Cultuur wordt benoemd, maar of de code al wordt nageleefd is niet helder. De Fair Practice Code gaat over Fair Pay, andere elementen van goed werkgeverschap worden niet toegelicht. Meerwaarde voor de stad De artistieke symbiose tussen wetenschap en film is een aanvulling op de culturele diversiteit in Nijmegen. In deze niche weet InScience een bovenregionale uitstraling te bewerkstelligen. De maatschappelijke betekenis van het festival is inherent aan de wetenschappelijk ingestoken thema’s van de films. InScience is verankerd in de stad met samenwerkingen met Radboud Universiteit, diverse filmhuizen en bibliotheken (InScience On Tour). De wens meer samen te werken met GoShort juicht de commissie toe. De Code D&I wordt summier toegelicht op het gebied van programma, personeel en partners. De aanvrager ontwikkelt, onder meer met gastcuratoren, verschillende programma’s om diverse doelgroepen te bereiken. Dat is lovenswaardig, maar de commissie had graag meer over de daadwerkelijke impact daarvan gelezen.

Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van InScience gedeeltelijk te honoreren met een bedrag van €75.000 per jaar. De commissie vindt de begroting op het gebied van eigen inkomsten onvoldoende overtuigend; ze ziet dat de inkomsten vanuit onderwijs en wetenschap de komende periode ook teruglopen en ze vindt het niet reëel dat de rekening daarvoor bij de gemeente wordt neergelegd. Het geadviseerde bedrag is het huidige subsidiebedrag, gecorrigeerd voor inflatie en Fair Pay.

76

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Jazz & Impro Nijmegen (Podium JIN) 19 Over het programma InScience 2025-2028 - veel meer dan een filmfestival Jazz In Nijmegen (JIN) heeft het bevorderen van jazz-gerelateerde muziek en improvisatiemuziek in de regio Nijmegen en Arnhem ten doel. JIN verwezenlijkt dit door het organiseren van concerten, optredens, evenementen, festivals, cursussen, workshops en andere jazz- en impromuziek-gerelateerde bijeenkomsten. JIN wil in samenwerking met diverse partijen een culturele ‘humuslaag’ scheppen. Daarin kan een breed publiek, de muziekopleidingen, lokaal -, regionaal -, landelijk - en internationaal opererende musici (van toppers tot jong talent) elkaar ontmoeten en participeren in de activiteiten van zowel de JIN als haar partners. Alle facetten komen aan bod: jazz en improvisatiemuziek van traditioneel tot experimenteel, met lijnen naar wereldmuziek, avontuurlijke muziek en moderne gecomponeerde muziek. Een aantrekkelijk jazzklimaat ontstaat in de visie van JIN door publiek, musici en culturele ondernemers met elkaar te verbinden in het beleven van jazz in concerten, workshops, masterclasses, cursussen of producties. Daarnaast geeft JIN advies en consultatie aan partijen voor jazz-gerelateerde activiteiten of samenwerkingen.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €35.000 per jaar subsidie aan voor het programma Podium JIN.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €30.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit JIN is een concertorganisator van actuele Nederlandse jazz. Dat betreft zowel de belangwekkende Nederlandse ontwikkelingen en tournees als jonge talenten en lokale talenten. De artistieke visie en de vertaling daarvan in de activiteiten is oorspronkelijk, vakkundig en heeft zeggingskracht. JIN zwerft al 25 jaar door Nijmegen. Ze programmeert van de Thiemeloods, de Lindenberg, tot Brebl en bij de Sound of Niche (SoN) uiteenlopende artiesten uit binnen- en buitenland voor een vast publiek. De artistieke keuzes gaan van toegankelijk naar experimenteel, met een vaste frequentie en herkenbare tendens voor haar publiek. JIN voegt nieuwe elementen toe aan haar programma door de samenwerking met SoN en het creëren van live opnames op vinyl van de daar geplande concerten. De commissie constateert dat de overige genoemde activiteiten als workshops, masterclasses, begeleiden of initiëren van talentontwikkeling dubbelen met het aanbod van andere partijen in Nijmegen.

77

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid De bedrijfsvoering van JIN is overzichtelijk en passend bij de visie en omvang van de instelling. De financieringsmix kan breder, de commissie mist bijvoorbeeld inkomsten uit sponsoring. De marketingcommunicatie is voldoende beschreven. Wel is 1000 euro een mager marketingbudget, zeker gezien het streven van JIN om nieuw publiek te bereiken. JIN gebruikt de vinyl releases van de Galloway-opnames als pr-middel. De commissie vindt dat een duur marketingtool met weinig effect. Een risico voor JIN is het wegvallen van de Thiemeloods. Het vinden van vervangende podia die èn sfeervol èn betaalbaar zijn blijkt niet eenvoudig, maar de commissie acht JIN flexibel genoeg om passend te programmeren op meerdere locaties in de stad. De Fair Practice Code en de Governance Code Cultuur worden aangestipt, maar niet uitgewerkt. Meerwaarde voor de stad JIN is een belangrijke schakel in de jazzketen van Nijmegen. De instelling cureert jazzartiesten die elders in de stad en de regio niet te horen en te zien zijn. De commissie juicht het toe dat JIN aangeeft te willen opgaan in het nieuwe samenwerkingsverband Jhoost. Welke vorm dat gaat krijgen, is nog onduidelijk. Wel is er een intrinsieke motivatie bij de partijen om de volgende stap in de samenwerking te zetten. De Code D&I gaat vooral over publiek.

JIN is zich bewust van haar publiek, dat is naar eigen zeggen zo divers als jazz zelf. De aanvrager zet gericht instrumenten in om de drempel voor mensen buiten de kernbezoekers te verlagen, bijvoorbeeld door gratis toegang voor bezoekers t/m 16 jaar en 5 euro entree voor CJP-houders, jongeren, en studenten tot 26 jaar te hanteren. De opnames in de Galloway Studio’s trekken relatief veel jongeren. Ook dat is goed voor de diversificatie van het publiek. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van JIN gedeeltelijk te honoreren met een bedrag van €30.000 per jaar. De commissie adviseert bij te dragen aan de programmering, niet aan de vinyl releases. Ze is onvoldoende overtuigd van het marketingeffect van deze releases.

78

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Keys to Music Foundation 20 Over het programma Piano Biënnale in de periode 2025-2028 Keys to Music streeft ernaar om het artistieke geluid van ‘pianomuziek en muziek waarvan de piano onderdeel uitmaakt’ luider te laten klinken. De Piano Biënnale geldt als kernactiviteit van de stichting. Deze vindt plaats in Arnhem en Nijmegen. Nevenactiviteiten zijn Gelderse concerten en een podcast. De Piano Biënnale is in zijn vorm het enige festival in Nederland waarbij de piano centraal staat. Het is een eigentijds festival voor klassieke en hedendaagse muziek dat bovendien inspeelt op maatschappelijk urgente thema’s. Ook is er ruimte voor experiment; nieuwe muziek, nieuwe wijzen van presenteren en nieuwe samenwerkingen vinden een plek op de Piano Biënnale. Zo bereikt de aanvrager een breed en divers publiek en draagt hij bij aan de ontwikkeling van de podiumkunsten en muziekcultuur. Keys to Music gelooft dat muziek een wezenlijke bijdrage kan leveren aan educatieve en maatschappelijke thema’s en aan de persoonlijke ontwikkeling van alle betrokkenen.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2028 €60.000 subsidie aan voor het jaar waarin de Piano Biënnale plaatsvindt en voor de jaren waarin dit niet het geval is €30.000.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een gemiddeld jaarlijks bedrag van €45.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De artistieke visie van Keys to Music is goed verwoord. Het vakmanschap is geborgd in de kennis en kunde van de artistiek directeur. Deze vindt niet alleen regionaal en landelijk aansluiting bij projecten en muzikale bewegingen maar ook internationaal. Dat blijkt onder meer door de participatie in Songs of Travel waarvoor Keys to Music een uniek aanbod levert. De zeggingskracht is groot; de Piano Biënnale bereikt een relatief groot publiek in de 025-regio. Ook is de commissie positief over de oorspronkelijkheid. Het is een voor Nederland uniek evenement. Vanaf 2027 is er met behulp van gastcuratoren ruimte voor andere genres dan klassieke muziek. Dat belooft een nieuwe impuls te geven aan de oorspronkelijkheid van de Piano Biënnale. Uitvoerbaarheid Keys to Music is een vakkundige organisatie met een helder plan. De doelstellingen zijn ambitieus, kort gezegd: nieuw publiek, nieuwe instrumenten en nieuwe zalen. Inmiddels hebben twee edities succesvol plaatsgevonden, dat geeft vertrouwen in het vervolg. De begroting is inzichtelijk, maar niet gedetailleerd. De commissie signaleert een flinke sprong in de subsidiebehoefte ten opzichte van vorige edities. Die wordt in het plan niet goed uitgelegd. De financierings-mix oogt goed, met veel inkomsten uit donaties. 79

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Het marketingplan is goed doordacht en de bijbehorende kosten staan in een nette verhouding tot de recettes. De relevante elementen van de Governance Code Cultuur worden aangestipt. In het beschrijven van de Fair Practice Code gaat Keys to Music verder dan alleen Fair Pay. Eveneens tot genoegen van de commissie onderwerpt de aanvrager deze codes aan ‘een APK’ om de toepassing ervan te verbeteren. Meerwaarde voor de stad Nijmegen is een muziekstad waarin kamermuziek een grote rol speelt. Keys to Music vult dit aan en brengt het naar een hoger niveau. De Biënnale heeft meerwaarde voor de stad en regio door samenwerking met Arnhem en heeft landelijke (uitzending op Radio 1) en zelfs internationale uitstraling. De aanvrager heeft de ambitie om niet enkel zichtbaar te zijn in het theater, maar ook in de kerk en bijvoorbeeld op scholen in achterstandswijken. De commissie juicht de domeinoverstijgende samenwerkingen met de Radboud Universiteit en met AZC’s toe. De aanvrager onderwerpt ook de Code D&I aan een APK om de toepassing ervan te verbeteren. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Keys to Music Foundation te honoreren met het gevraagde bedrag van gemiddeld €45.000 per jaar.

80

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Kultuurbarbaar 21 Over het programma De Staat | Dutch Dystopia/Utopia 2025-2028 Kultuurbarbaar wil de werkwijze die De Staat heeft ingezet met Red / Yellow / Blue vanaf 2025 doortrekken naar twee grote zogenaamde Gesamtkunstwerken, getiteld Dutch Dystopia/Utopia. Uit deze twee hoofdwerken komen verschillende deelprojecten voort waarin verschillende disciplines en perspectieven in beginsel naast elkaar bestaan en elkaar beïnvloeden. Dutch Dystopia wordt een werk waarin De Staat de toekomst op grimmige wijze interpreteert en toont. Thema’s die daarbij worden uitgewerkt, hebben betrekking op de gevaarlijke kant van de mens: (politieke) angstbeelden, (massa)manipulatie, angst voor het vreemde, AI, macht en ego. Dutch Utopia wordt de tegenhanger hiervan waarbij De Staat werkt vanuit thema’s als hoop, plezier, vrijheid, verbinding, vertrouwen, zorgeloosheid, veiligheid en liefde. Doel bij deze Gesamtkunstwerken is om de verschillende disciplines die terugkomen in het werk van De Staat nog beter te integreren tot één geheel. Beide kunstwerken bestaan uit meerdere ‘hoofdstukken’. Elk van die hoofdstukken kan bestaan uit één of meerdere kunstvormen.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2028 €25.000 per jaar subsidie aan voor het programma De Staat | Dutch Dystopia/Utopia 2025-2028.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €25.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De Staat toont een consequente ontwikkelingslijn: van bijzondere rockband naar gebruik van een object (De Machine), via bijzondere locaties (Vasim in the Round) naar een opmerkelijk releaseschema (Red/Yellow/Blue). Die lijn trekt De Staat door in twee Gesamtkunstwerken. De oorspronkelijkheid van De Staat is groot, mede door het mengen van disciplines als bijvoorbeeld licht met rockmuziek. Een samenwerking met het Nederlands Dans Theater staat op het verlanglijstje. Hetzelfde geldt voor de zeggingskracht: fans over de hele wereld volgen de band. De Staat is heel bewust bezig met de receptie van zijn werk. Ook het vakmanschap staat voor de commissie buiten kijf: alle vijf leden zijn kunstenaars, docenten of uitvinders. De Staat is daarmee niet een doorsnee band, maar een kunstenaarscollectief. De aangeboden activiteiten sluiten aan bij deze artistieke kwaliteit. Het collectief wil verder experimenteren met AI en bijvoorbeeld met het confronterend gebruiken van massamanipulatie-technieken in live shows. Maatschappelijke, politieke en sociale thema’s zijn ook voor de komende periode het uitgangspunt.

81

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid De aanvraag betreft de live-optredens van De Staat. Het plan is helder. Het trackrecord van De Staat laat geen twijfels over de uitvoerbaarheid. De begroting is realistisch, de financieringsmix bestaat uit recettes en subsidie van OCW en Nijmegen. Sponsoring en andere fondsen ontbreken. Merchandise, muziekverkoop en royalty’s vallen niet onder stichting Kultuurbarbaar omdat ze geen onderdeel uitmaken van het live-deel van De Staat. De commissie signaleert dat deze werkwijze gebruikelijk is in de popmuziek, maar dit maakt het ook lastig om de subsidiebehoefte te beoordelen. Een marketing- en communicatieplan ontbreekt, omdat de aanvrager naar eigen zeggen de marketing en communicatie aan de zalen en festivals overlaat. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code zijn voldoende beschreven. Meerwaarde voor de stad De Staat is de blikvanger van de populaire cultuur van Nijmegen en draagt als band/kunstenaarscollectief bij aan de diversiteit van het aanbod. Met De Basis als thuishonk levert De Staat een positieve bijdrage aan de directe omgeving. De Staat heeft een bovenregionale, zelfs internationale uitstraling die afstraalt op Nijmegen. Omdat De Staat haar marketing aan de zalen en festivals overlaat, kan de commissie niet beoordelen of de aanvrager op zoek gaat naar een nieuw en divers publiek.

Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Kultuurbarbaar te honoreren met het gevraagde bedrag van €25.000 per jaar.

* Adviseurs Bas Aaftink en Jenneke Harings hebben niet deelgenomen aan de beraadslaging over dit advies.

82

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Kunstnacht 22 Over het programma De Nijmeegse Kunstnacht in de periode 2025-2028 Tijdens de Kunstnacht wordt met de deelnemende organisaties één groot festival gemaakt. Kunst is het vehikel van beleving en verbinding. De deelnemende partijen zetten samen de klok even gelijk en laten alle deelnemers en bezoekers een verrassende en prikkelende ervaring beleven van alles wat Nijmegen en, in toenemende mate, de regio cultureel te bieden heeft. De Kunstnacht bundelt de artistieke kracht van culturele organisaties uit Nijmegen en de omliggende regio. Door deze krachtenbundeling en het samenstellen van Kunstnachtkoppels versterkt het festival het culturele veld. Door de vele bezoekers draagt de Kunstnacht bij aan de profilering van de stad en de regio. De Kunstnacht heeft drie ambities voor de komende vier jaar. Ze wil een jaarlijks meerdaags regionaal kunstbelevingsfestival in Nijmegen zijn voor en door iedereen, haar (culturele) netwerk in de 025-regio versterken en uitgroeien tot hét kunstbelevingsfestival van Gelderland met nationale waardering en uitstraling.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2028 €62.000 gemiddeld per jaar subsidie aan voor het programma De Nijmeegse Kunstnacht.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €62.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De Kunstnacht beoogt een regionaal meerdaags belevingsfestival te zijn. Ze bundelt de artistieke kracht van culturele organisaties uit Nijmegen en de regio. Deze krachtenbundeling is haar signatuur, de artistiek-inhoudelijke kwaliteit van het festival is afhankelijk van de deelnemende partijen. Het merk Kunstnacht is sterk. De organisatoren Hubert en ACBN vullen elkaar goed aan en hebben helder op hun netvlies staan hoe kunst en cultuur mensen kunnen verrijken. Tijdens de Kunstnacht maken ze met de deelnemende organisaties één groot festival waar kunst het vehikel is van beleving en verbinding. Deze missie valt te prijzen. De Kunstnacht heeft ook op een andere manier artistieke waarde: ze zorgt voor verbinding binnen de sector door culturele organisaties in zogenoemde Kunstkoppels bij elkaar te brengen. De organisatie van Kunstnacht cureert verder het programma niet, maar gaat uit van de artistieke kracht van de deelnemende partijen. Dat vindt de commissie aannemelijk, al is het risico er dat zo nu en dan een Kunstkoppel tegenvalt. De artistieke kwaliteit is ook niet het primaire doel. De Kunstnacht wil de kracht en het plezier van cultuur uitdragen en vieren met een breed publiek, met oog voor nieuwe kunst- en cultuurbezoekers. Daarin slaagt de organisatie uitstekend.

83

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid De Kunstnacht is een uitvoerbaar evenement met een helder plan. Hubert en ACBN hebben inmiddels laten zien dat ze een laagdrempelige showcase kunnen maken van alles wat Nijmegen te bieden heeft. De drie ambities voor de komende periode zijn realistisch en veelbelovend. Het doorgroeien naar een meerdaags festival biedt extra mogelijkheden voor de nachtcultuur en voor (horeca) ondernemers. De begroting is inzichtelijk en de financieringsmix is breed, met zowel publieksinkomsten, sponsoring en fondsen. Positief is dat de begroting een gestage afname laat zien van de subsidieafhankelijkheid. De commissie constateert wel dat die minder hard daalt dan eerder gesteld. De afname van subsidies vangt de aanvrager op door zich meer op sponsoring en publieksinkomsten (tickets) te richten en de kostprijs per bezoeker te laten dalen. Die extra inspanning ten behoeve van eigen inkomsten juicht de commissie toe. De commissie denkt dat met de kennis van ACBN nog sterker op sponsoring kan worden ingezet. De marketing en communicatie is goed uitgewerkt. De organisatie werkt met het doelgroepenmodel. De beoogde publieksgroei is ambitieus, maar niet onrealistisch, zeker niet met een meerdaags festival.

De commissie adviseert de Kunstnacht een publieksonderzoek te doen, om inzicht te krijgen in het Nijmeegse culturele publiek en om aan te tonen welke positie het evenement in Nijmegen bekleedt. Interessant voor de deelnemende organisaties is te weten of de Kunstnacht nieuw publiek oplevert. De governance is goed op orde. Er is een heldere taak- en rolverdeling tussen Hubert en ACBN, waarbij het bestuur van de Kunstnacht toezicht houdt op projectleider ACBN. Het plan maakt - ook deze keer weer - niet duidelijk of de Fair Practice Code in brede zin en Fair Pay in het bijzonder, wordt nagestreefd. Meerwaarde voor de stad De Kunstnacht is een feestelijk evenement voor de culturele sector in Nijmegen én voor het (potentiële) Nijmeegse cultuurpubliek. Het evenement draagt bij aan diversiteit van het aanbod, beter gezegd: de Kunstnacht showt de diversiteit van het culturele aanbod in Nijmegen. De commissie had graag meer willen lezen hoe Kunstnacht zich verhoudt tot de Nachtvisie van de gemeente. Het festival is voor en door iedereen en trekt steeds jonger publiek aan. Met het oog op de Code D&I kan het publiek diverser. De commissie zou het toejuichen als dit showcasefestival ook mensen uit Lindenholt, Dukenburg en Nijmegen Noord trekt. De commissie is van mening dat meerstemmigheid in het programma bijdraagt aan representatie van de meerstemmigheid in de stad.

De Kunstnacht is vanuit haar missie een verbindend element in de Nijmeegse culturele sector, maar ze werkt ook domeinoverstijgend samen met het sociaal domein, technologie, wetenschap en het bedrijfsleven. De organisatoren hebben ambitie om bovenlokaal en misschien zelfs landelijk zichtbaar te zijn en publiek te trekken. De commissie vindt dat vooralsnog te ambitieus, maar denkt wel dat de opzet van de Kunstnacht aansprekend is voor de sector. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Kunstnacht te honoreren met het gevraagde bedrag van €62.000 per jaar.

84

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Moderne Muziek Nijmegen 23 Over het programma Moderne Muziek Nijmegen in de periode 2025-2026 Het doel van Moderne Muziek Nijmegen is de inwoners van de stad te laten kennismaken met de ontwikkeling die de klassieke muziek de afgelopen zeventig jaar heeft doorgemaakt. Daartoe organiseert de aanvrager concerten met inhoudelijke toelichting, waarin de hedendaagse gecomponeerde muziek centraal staat. De hedendaagse gecomponeerde muziek is voor veel luisteraars moeilijk toegankelijk. Mede door deze muziek in zijn context te plaatsen hoopt de aanvrager dat de nieuwsgierigheid van de luisteraars wordt gewekt. Dat zij oog krijgen voor de zoektocht van de componist, voor andere klankkleuren, voor bijzondere instrument-combinaties en het instrumentgebruik en voor het belang van een compositie in de geschiedenis. Moderne Muziek Nijmegen heeft een groot netwerk van musici die graag komen optreden. Tegelijkertijd heeft de aanvrager een vaste groep abonnementhouders aan zich weten te binden. Met de concerten wil Moderne Muziek Nijmegen jongere musici de kans geven om zich te verdiepen in de hedendaagse gecomponeerde muziek en tegelijkertijd een jonger publiek aan zich binden.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €6.480 per jaar subsidie aan voor het programma Moderne Muziek Nijmegen.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €6.480.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Moderne Muziek Nijmegen claimt de enige plek in Nederland te zijn, die exclusief nieuwe muziek programmeert ‘zonder publiekslievelingen als Debussy’. Door hardcore moderne gecomponeerde muziek te programmeren, heeft de aanvrager een herkenbare signatuur. Het vakmanschap van Moderne Muziek Nijmegen staat buiten kijf. Ze biedt een interessante programmering met nationaal gerenommeerde artiesten en zo door de steeds hechtere samenwerkingsverbanden met De Link en Musikfabrik ook vaker internationale artiesten. De zeggingskracht neemt toe: gemiddeld zeventig bezoekers per concert vindt de commissie zeer acceptabel voor moderne muziek. Ook de oorspronkelijkheid is hoog: er is in de wijde omgeving geen andere moderne muziek te horen. Uitvoerbaarheid De aanpak van Moderne Muziek Nijmegen is realistisch. De organisatie gaat zonder risicovolle sprongen vooruit in een tempo dat past bij de beperkte capaciteit. De commissie acht de aanvrager goed in 85

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

staat het programma van zeven concerten per jaar te realiseren. Het trouwe publiek vormt een stevig fundament, maar maakt de aanvrager ook kwetsbaar omdat deze bezoekers veelal ouder zijn. De marketing is minimaal maar effectief. De aanvrager kan daarin nog stappen zetten teneinde een jonger publiek te bereiken. De begroting is helder en de financieringsmix is prima in balans, met relatief veel eigen inkomsten. Lovenswaardig vindt de commissie dat de sponsorinkomsten zijn gestegen en een structureel karakter hebben gekregen. Het ontbreken van de bijdrage van het Fonds Podiumkunsten is daarentegen slordig. De Governance Code Cultuur en Fair Practice Code zijn nog niet goed ingebed. De commissie adviseert de aanvrager daarbij externe hulp in te roepen van bijvoorbeeld de Cultuur Academy. Meerwaarde voor de stad Moderne Muziek Nijmegen is een verrijking van het culturele aanbod van Nijmegen en een van de weinige gespecialiseerde plekken voor moderne muziek in Nederland. Het is een klein maar uniek podium, dat ook bezoekers trekt van buiten de regio. De zichtbaarheid in de stad is voor verbetering vatbaar, de commissie adviseert daarvoor marketingkennis in te huren. De aanvrager onderschrijft de Code D&I, maar kan zowel in publiek als in programmering op dat gebied nog stappen zetten. De focus ligt nu op leeftijdsdiversiteit.

Moderne Muziek Nijmegen spant zich in een jonger publiek binnen te halen, onder meer door jongere musici te programmeren in samenspel met hun gerenommeerde leermeesters. Door de samenwerking met Keulen (Musikfabrik) en De Link ontstaan nieuwe kansen om internationale gerenommeerde artiesten op het podium te krijgen. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Moderne Muziek Nijmegen te honoreren met het gevraagde bedrag van €6.480 per jaar.

86

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Music Meeting 24 Over het programma Music Meeting moet je horen - meerjarenplan 2025-2028 Music Meeting wil met haar jaarlijkse internationale muziekprogramma het muziekklimaat in Nederland bevorderen. Het programma wordt gepresenteerd aan een breed lokaal, regionaal en landelijk publiek, en heeft een internationale uitstraling. Music Meeting heeft tot doel hoogwaardige genres zoals global music, elektronica, jazz, hedendaagse muziek en aanverwante stromingen aan een breed publiek te presenteren, nieuwe muziek te ontwikkelen en daarbij culturele verhalen, verdieping en context bieden. Verder wil Music Meeting bijdragen aan de ontwikkeling van musici die wonen en/of werken in Nederland en in Gelderland in het bijzonder, het aanbod op het vlak van cultuureducatie (in deze muziekgenres), de identiteit van Nijmegen als festivalstad en de ontwikkeling en innovatie van global music als kunstvorm.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt €122.000 gemiddeld per jaar subsidie aan voor het programma Music Meeting moet je horen - meerjarenplan 2025-2028.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €122.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Music Meeting is een festival dat inhoudelijk goed in elkaar steekt. De programmering is interdisciplinair en cultureel divers, er zijn cross-genres, een artist-in-residence en een kinderprogramma. Het jaarlijks werken met focuslanden en thema’s geeft het programma meer samenhang en het festival een scherper artistiek gezicht. De oorspronkelijkheid van Music Meeting is hoog; dit soort festivals is schaars in Nederland. Door de tweejaarlijkse compositieopdracht wint het festival nog meer aan oorspronkelijkheid. Het vakmanschap is groot met een zorgvuldige programmering rondom thema’s en focuslanden, met gastcuratoren en dicht op de actualiteit. De commissie constateert dat de zeggingskracht beter kan, gezien het relatief beperkte en weinig diverse publieksbereik. De commissie looft de aangescherpte artistieke visie van de aanvrager, maar is afwachtend over de voorgenomen stap van buiten naar binnen. Het Park Brakkenstein was een van de onderscheidende aspecten van Music Meeting. De commissie is benieuwd of de gekozen binnenlocatie (de Lindenberg) voldoende recht doet aan de aard van het festival.

87

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid Music Meeting overlegt een helder plan van aanpak. De activiteiten sluiten goed aan bij de visie en missie. De organisatoren hebben een bewezen trackrecord. Ze nemen twee jaar de tijd voor een stapsgewijze terugkeer naar het centrum van de stad. Dat getuigt van realiteitszin. De commissie is er wel benieuwd naar hoe deze stap uitwerkt voor het festivalgevoel. Op de huidige buitenlocatie heeft Music Meeting te maken met teruglopende bezoekersaantallen. De verwachting van de aanvrager is dat het aangescherpte artistieke profiel en de nieuwe locatie tot meer, jonger en diverser publiek zullen leiden. De commissie is benieuwd naar de resultaten daarvan. De begroting is inzichtelijk, maar de financieringsmix is voor verbetering vatbaar. Ze is van mening dat het percentage eigen inkomsten uit sponsoring en recettes omhoog kan. De commissie is positief over de beoogde samenwerkingen in het festivalhuis, waar ook Music Meeting over spreekt, maar leest nog weinig over de meerwaarde van het Festivalhuis. Op het gebied van backoffice, ict, systemen en dat soort zaken mist de commissie de beoogde efficiëntieslag. Dat de festivals ook allemaal op min of meer hetzelfde moment in het jaar plaatsvinden, draagt niet bij aan een mogelijke efficiëntieslag. Het werkt het jaarrond programmeren van de festivals in de hand.

Dat is op zich niet slecht, als de festivalsignatuur maar blijft bestaan. De Governance Code Cultuur wordt goed nagevolgd, onder meer met een directie-bestuursvergadering per maand. De Fair Practice Code is in orde, met ook aandacht voor duurzaamheid en een uitgewerkte gedragscode. In het kader van het Festivalhuis komt er voor alle partners een vertrouwenspersoon. Dat juicht de commissie toe. Meerwaarde voor de stad Met haar focus op Global Music is Music Meeting een aanvulling op het culturele aanbod in Nijmegen. In 2026 keert het festival terug naar het centrum van de stad. Om daar meer dan vijfduizend bezoekers te halen, is een flinke uitdaging. Music Meeting is zich ervan bewust dat het publiek voornamelijk wit en ‘op leeftijd’ is en wil daarin verandering brengen. Om een jonger en diverser publiek te bereiken heeft ze de marketingstrategie voor de komende jaren aangepast. Naast reguliere tickets biedt ze bijvoorbeeld studentenkortingen en uitgestelde kaarten aan die via welzijnsorganisaties verspreid worden. De diversiteit en inclusie is verankerd in het programma en het personeel. Music Meeting heeft een internationale ambitie en uitstraling. Dat laatste blijkt onder meer uit het feit dat het FPK op het festival een internationaal gastenprogramma ontwikkelt. Conclusie ​​​​D​e commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld.

De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Music Meeting te honoreren met het gevraagde bedrag van €122.000 per jaar.

88

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

MuZIEum 25 Over het programma Meerjarenbeleidsplan 2025-2028 - muZIEum MuZIEum streeft ernaar zoveel mogelijk mensen te laten ervaren hoe het is om blind en slechtziend te zijn. Hier heeft het museum de afgelopen jaren de bouwstenen voor gelegd en wil dit de aankomende periode versterken. MuZIEum wil zich ontwikkelen tot een inspiratiebron voor culturele organisaties, musea, bedrijven, scholen en particuliere bezoekers, op weg naar een inclusieve maatschappij. Met behulp van haar programma geeft muZIEum bezoekers op een laagdrempelige en toegankelijke manier een handelingsperspectief hoe ze kunnen bijdragen aan een inclusievere samenleving. Een bezoek aan het museum geeft duiding en een breder perspectief op cultuurparticipatie. Met de vernieuwde tentoonstelling en het bredere narratief wordt het museum niet alleen toegankelijk voor een nieuw publiek maar triggert het ook herhaalbezoek. Via de wisseltentoonstellingen en de vernieuwde collectiepresentatie toont het museum de verborgen canon van blinde en slechtziende mensen/kunstenaars en belicht hiermee hun artistieke kwaliteit. MuZIEum zet actief in op cultuurparticipatie voor doelgroepen waarvoor deelname niet evident is.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt €350.000 per jaar subsidie aan voor het Meerjarenbeleidsplan 2025-2028 - muZIEum.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit In het programma van muZIEum komen componenten samen die allemaal een onlosmakelijke band met elkaar hebben. De combinatie van educatie en ervaring maken muZIEum een unieke en boeiende plek om te bezoeken. Op een interactieve manier leert de bezoeker over verschillende aspecten van het menselijk zicht en de impact daarvan. De laatste tijd heeft muZIEum stappen gezet naar een breder perspectief op haar missie. Naast de sociale wordt ook de culturele functie van muZIEum uitgebreid. Onder de noemer Onbeperkt Artistiek realiseert de aanvrager wisseltentoonstellingen, die in co-creatie met kunstenaars met een visuele beperking worden bedacht. Dat is maatschappelijk zeer relevant en urgent, maar het tentoonstellingsprogramma is niet artistiek uitgewerkt, waardoor de commissie ze niet in het perspectief van deze MCP-regeling kan beoordelen. Vragen als: hoe cureert muZIEum de kunstenaars die ze bij de exposities betrekt en welke artistieke visie ligt daaraan ten grondslag zijn vragen die de commissie beter uitgewerkt zou willen zien. Hetzelfde geldt in zekere zin voor de unieke collectie van 1.100 voorwerpen. Die heeft niet zozeer een artistieke waarde, maar behoort eerder tot cultureel erfgoed.

89

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid MuZieum overlegt een helder, uitvoerbaar plan met concrete doelstellingen. Daarbij streeft het museum naar een mix tussen structurele subsidies en eigen inkomsten. De commissie vindt het sterk dat muZIEum een stevig fundament onder de eigen inkomsten heeft met de publieksinkomsten, die de komende jaren stijgen, maar zie de overige baten (sponsorbijdragen, donaties en projectsubsidies) teruglopen. De commissie leest in de begroting enkel de structurele subsidie van gemeente Nijmegen (€350.000 per jaar) en ziet dat de subsidie van Bartimeusfonds verdwijnt. De enige structurele subsidie op de begroting is die van de gemeente Nijmegen. De commissie is van mening dat gemeente Nijmegen deze forse subsidievraag niet alleen zou moeten dragen en had graag in het plan gelezen hoe de organisatie reflecteert op het landelijk belang (mogelijk zijn er ook landelijke structurele middelen) en op de terugloop van de bijdragen uit sponsoring en van vrienden en donateurs. De commissie constateert dat muZIEum werkt aan het op orde brengen van de interne processen. De overgang van bestuur naar raad van toezicht, het volgen van de CAO Dagrecreatie en de inclusiviteit van het project Onbeperkt Artistiek getuigen van een constructieve verandering. De Code Fair Practice wordt goed nageleefd. Fair Pay is op orde en de sociale veiligheid staat scherp op het netvlies van deze organisatie.

MuZIEum voert ‘het gesprek over inclusie, vertrouwen, transparantie, solidariteit en duurzaamheid met collega’s en samenwerkingspartners’. Dat juicht de commissie toe. Meerwaarde voor de stad Het muZIEum in Nijmegen is anders dan een traditioneel museum. Met jaarlijks meer dan 40.000 bezoekers, waarvan 65 procent van buiten Nijmegen, speelt muZIEum een prominente rol in het culturele landschap van Gelderland. MuZIEum is van maatschappelijke en culturele betekenis voor Nijmegen en fungeert als een voorbeeld op het gebied van participatie en inclusie. MuZIEum werkt nauw samen met lokale en landelijke onderwijsinstellingen. Verheugend is ook dat organisaties in het culturele veld samenwerking zoeken met muZIEum, met name ook voor de specifieke doelgroep van muZIEum. Het publieksbereik van het muZIEum is goed en de hoeveelheid bezoekers blijft stijgen. De Code D&I ligt besloten in het DNA van de aanvrager, op het gebied van programma, personeel en publiek. De commissie erkent de waardevolle bijdrage van het muZIEum aan cultuur, inclusie en diversiteit. De meerwaarde voor de stad is groot, maar eerder maatschappelijk dan artistiek. Vanuit dat oogpunt past muZIEum niet in deze MCP-regeling. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld.

De commissie adviseert de aanvraag van muZIEum niet te honoreren vanwege onvoldoende score op artistieke kwaliteit.

90

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

New Dutch Connections 26 Over de programma’s Future Citizens & (BACK) ON STAGE in de periode 2025-2026 Met het programma Future Citizens en (BACK) ON STAGE streeft New Dutch Connections een aantal doelen na. Zo wil de instelling bijdragen aan het vergroten van het (professionele) netwerk van de deelnemers, en hen waar mogelijk helpen aan een baan of werkervaringsplek. Daarnaast wil ze Nijmeegse (artistieke) talenten met een vluchtelingenachtergrond empoweren, kennis laten maken met de podiumkunsten, hen artistiek begeleiden en een professioneel podium bieden waarop ze hun verhaal artistiek en authentiek met het publiek kunnen delen. Zo maakt de instelling talenten met een vluchtelingenachtergrond zichtbaar in Nijmegen, voor het juiste publiek, op het juiste podium. New Dutch Connections wil met dit programma het publiek mobiliseren (door het betrekken van organisaties, bedrijven en sectoren) om zich te verbinden met nieuwkomers, zodat zij onderdeel worden van een gedeelde toekomst.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €70.000 per jaar subsidie aan voor de programma’s Future Citizens & (BACK) ON STAGE.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit New Dutch Connections is een nieuwe aanvrager met een mooi landelijk trackrecord. De missie en visie zijn te prijzen. Daarbij constateert de commissie dat deze organisatie is ontstaan vanuit welzijn en maatschappelijke impact: vluchtelingen mede via kunst en cultuur ondersteunen en naar werk begeleiden. Verbinding en empowerment staan in de trajecten voorop. Kunst is hierin vooral middel, geen doel op zich. Naast de participatietrajecten is er ook een talentontwikkelingstraject voor nieuwkomers. Dat is niet goed uitgewerkt. Zo vertelt het plan niet welke selectiecriteria de aanvrager hanteert bij het scouten van artistiek talent. De commissie daagt de aanvrager uit de talentontwikkeling artistieker uit te werken. Dan zou het programma een constructieve bijdrage kunnen leveren aan een inclusiever makersklimaat in Nijmegen. De zeggingskracht voor de deelnemers is hoog en het plan getuigt van oorspronkelijkheid. Er wordt gewerkt volgens een overtuigend vier stappen-principe: co-creation, celebration, contribution en consolidation. Artistiek leider Bright Richards is een bevlogen directeur, die ook landelijk van zich doet spreken. Dat wekt vertrouwen.

91

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid Het plan heeft een heldere aanpak, met een hele heldere doelstelling en daarbij passende activiteiten, samenwerkingspartners en een realistische planning. De commissie constateert wel dat de begroting uit het lood is. De instelling vraagt 70.000 euro subsidie van de gemeente Nijmegen voor een beperkt aantal deelnemers en bezoekers. Dat vindt de commissie niet in verhouding. De marketingcommunicatiestrategie is overtuigend. De Fair Practice Code wordt uitgebreid toegelicht, met een ruime paragraaf over duurzaamheid. Ook de Governance Code Cultuur staat goed op het netvlies. Er is een RvT-reglement, waarin de relatie tussen dagelijks bestuur en raad van toezicht duidelijk staat beschreven. Meerwaarde voor de stad New Dutch Connections is met haar streven naar een goede inbedding van nieuwkomers van maatschappelijk belang voor Nijmegen. Als aanvrager van buiten heeft de instelling degelijk onderzoek gedaan in de stad. Daaruit is een indrukwekkende lijst van beoogde samenwerkingspartners ontstaan. De commissie heeft veel waardering voor deze voortvarende entree. Lux, de Lindenberg en de bibliotheek zijn al aan boord. Elan Art is wel in het vizier, maar er is nog geen contact gelegd. Dat vindt de commissie een gemis, Elan Art heeft immers een vergelijkbare missie en doelgroep. De commissie is van mening dat het bereik van het voorliggende plan te bescheiden is.

Er is nog te weinig een trackrecord opgebouwd in Nijmegen. De Code D&I zit vervlochten in het programma, de deelnemers en het publiek. Hoewel het programma vooral uit participatie behelst en dus vooral op deelnemers is gericht, bestaat het te mobiliseren publiek uit vluchtelingen, vluchtelingenorganisaties, betrokken Nijmegenaren en uit bedrijven uit de regio die invulling willen geven aan hun CSR-beleid. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van New Dutch Connections niet te honoreren omdat deze een te bescheiden meerwaarde voor de stad heeft.

*

Adviseur Joy Arpots heeft niet deelgenomen aan de beraadslaging over dit advies.

92

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Nijmeegs Cabaret 27 Over het programma Nijmeegs Cabaret Festival in de periode 2025-2026 Met het Nijmeegse Cabaret Festival wil de aanvrager een frisse wind laten waaien door het Nederlandse cabaretlandschap. Hij is van mening dat cabaret op dit moment te veel naar binnen gekeerd is. Jonge cabaretiers zoeken inspiratie voor hun vorm en hun stijl bij bekende cabaretiers. Doordat ze alleen experimenteren met deze succesvolle stijlen van cabaret, zullen ze hun eigen stem binnen die parameters vinden. Het gevolg is dat de vernieuwing in het cabaret langzaam verdwijnt. Nijmeegs Cabaret wil jonge cabaretiers uitdagen de samenwerking aan te gaan met een kunstenaar uit een andere discipline. Door samen met bijvoorbeeld een danser een korte voorstelling te maken, leren ze op een nieuwe manier hun lijf te gebruiken. Zo wil de aanvrager meer jonge cabaretiers uitdagen om hun creativiteit op steeds nieuwe manieren het podium op te brengen.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €15.000 per jaar subsidie aan voor programma Nijmeegs Cabaret Festival.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie is overtuigd van het voornemen jonge cabaretiers uit te dagen de samenwerking aan te gaan met een kunstenaar van een andere discipline. Dat kan het Nijmeegs Cabaret Festival in de toekomst een kenmerkende signatuur geven. De artistieke kwaliteit van het festival zelf moet nog bewezen worden, maar de namen op papier zijn aansprekend en het vakmanschap wekt vertrouwen. De betrokken teamleden zijn bekend in de wereld van cabaret en zijn ervaren in de culturele sector. De thematische invalshoek is origineel. De organisatoren kiezen er bewust voor om geen wedstrijdelement in te bouwen. Het festival moet een platform worden voor het experiment. Ook de zeggingskracht is goed: cabaret is een populair genre dat een groot en breed publiek trekt. Door de vernieuwing van het genre voorop te stellen, kan het publiek worden verrast door nieuwe en jonge makers. De aanvrager heeft goed nagedacht over de selectie van de deelnemers, en schakelt daarvoor ook experts in uit de betrokken andere disciplines. Uitvoerbaarheid Het plan is helder, realistisch en heeft een duidelijke doelstelling. Het betreft een aanvraag van een nieuwe instelling voor de eerste twee edities van het Nijmeegs Cabaret Festival. De eerste editie zal plaatsvinden in januari 2025. Januari is een luwe en bewust gekozen periode.

Vanaf maart eisen de bestaande festivals in Nijmegen de beschikbare data en het potentiële publiek op. Gezien de gedegen 93

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

aanvraag, de contacten met de stakeholders en de weloverwogen locatie en data heeft de commissie vertrouwen in deze nieuwkomer. Ze constateert echter dat een trackrecord nodig is om dit vertrouwen niet alleen op papier te genereren. De commissie vindt een tussenstap via incidentele subsidies voor de hand liggend. De commissie mist een beschrijving en reflectie op de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code. De governance en Fair Pay (veel eigen inbreng) zijn niet op orde. Dat zijn belangrijke voorwaarden voor het realiseren van een bestendige organisatie. Meerwaarde voor de stad Nijmegen heeft als universiteitsstad nog geen cabaretfestival, het is daarmee mogelijk een aanwinst voor het culturele aanbod. De Lindenberg heeft weliswaar zijn eigen succesvolle East Side Comedy Night, maar de formule van Nijmeegs Cabaret is onderscheidend. Afgesproken is dat bij succes in de toekomst samenwerking en versterking mogelijk is. Sterk is dat de aanvrager de relevante partijen in de stad al heeft opgezocht. De aanvrager wil Nijmegen als cabaretstad op de kaart te zetten: eerst Nijmegen, dan Oost-Nederland, dan de rest van het land. De commissie vindt dat getuigen van een gezonde ambitie. Ze verwacht dat het publiek het festival weet te vinden. Toch is de commissie nog niet overtuigd van de meerwaarde voor de stad.

Het festival heeft immers nog niet eerder plaatsgevonden en er is geen trackrecord. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Nijmeegs Cabaret niet te honoreren omdat deze een te bescheiden meerwaarde voor de stad heeft.

94

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Nijmeegse Orgelkring 28 Over het programma MJCP: Programmering Nijmeegse Orgelkring jaren 2025 en 2026 De Nijmeegse Orgelkring (NOK) heeft de ambitie de orgelcultuur in Nijmegen en omstreken te versterken en te verbreden. De NOK wil een vitale levendige orgelcultuur uitdragen rondom de drie monumentale orgels in de Stevenskerk. Meest bepalend is daarbij het imposante König-orgel. Een van de kernpunten is de focus op discipline-overstijgende concerten waarbij orgel gecombineerd wordt met een andere kunstdiscipline. Zo is ervaringen opgedaan in concerten met zwijgende film, dans, poëzie, jongleerkunst en videomapping. Naast traditionele orgelconcerten van hoge kwaliteit wil de NOK inzetten op deze crossovers. Vanaf de jaren 2025 en 2026 is het streven om in samenwerking met de Stichting Vox Humana een internationale topper in de programmering op te nemen en zo extra aandacht op het Nijmeegse orgelpodium te vestigen en een verdere inkleuring van het culturele profiel van de stad te verzorgen.