1. Adviesrapport 'Bloei'

Daarnaast wordt Doornroosje in 2025 bestuurder van Stichting Valkhof Festival Nijmegen. Daarmee is de continuïteit van deze festivals, die Doornroosje als belangrijk voor de popketen in Nijmegen beoordeelt, tot genoegen van de commissie geborgd. Ze constateert wel dat het ingewikkeld kan worden om naast de kernactiviteiten in eigen huis overzicht te houden over de hoeveelheid aan initiatieven, ook gezien de potentieel kwetsbare personele bezetting (zie opmerking programmeurs hierboven). Zowel financieel als inhoudelijk. In de begroting houdt de aanvrager rekening met risicoreserves voor specifieke projecten en activiteiten buiten Doornroosje, zoals festivals, het openluchttheater, talentontwikkeling en de popketen. Dat juicht de commissie toe. Punt van zorg is dat over 2023 verlies is gemaakt. De aanvrager verklaart dat uit stijging van kosten door fair pay, voor freelancers, opleiding van personeel en huisvesting. Al in 2023 is een plan gemaakt om deze kostenstijgingen te ondervangen; het is nog niet zeker of dat in 2024 is gelukt. De begroting is ‘eigenwijs’ opgezet: alleen de overhead en een winst op de activiteiten om die overhead te dekken zijn opgenomen. De activiteiten leveren 1,6 miljoen winst op om de operatie draaiende te houden. Op die manier hebben de programmeurs de meeste vrijheid om hun programma te maken.

Dat getuigt van visie en lef, maar geeft tegelijkertijd weinig inzicht in het geheel van de financiële stromen binnen Doornroosje. De commissie had graag de omzet naar activiteiten gespecificeerd willen zien. De nieuwbouw van ‘zusje’ Merleyn staat de komende periode op stapel. De projectkosten worden, zoals de plannen er nu uitzien, gedekt door de combinatie van een banklening, private financiering en een investering van Doornroosje. Dat vindt de commissie een mooi voorbeeld van cultureel ondernemerschap. Ook is de commissie enthousiast over het feit dat het aandeel gemeentelijke subsidie in de totale financieringsmix gestaag afneemt. Datzelfde geldt voor de gemiddelde subsidie per bezoeker (4 euro in 2023 tegen 15 euro in de beginjaren van dit millennium). Doornroosje heeft in haar marketing de reden van haar bestaan (We Do Music) sterk uitgewerkt. Het draait voor de instelling niet om zoveel mogelijk tickets maar om zo goed mogelijk tickets te verkopen en de verschillende doelgroepen goed te bedienen. Daarbij heeft Doornroosje haar doelgroepen, 27

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

bijvoorbeeld dankzij data-analyse en CRM, goed in het vizier. Dat geeft de commissie er vertrouwen in dat de komende jaren geen verlies meer wordt geleden. Doornroosje reflecteert uitgebreid op de Governance Code Cultuur en op de Fair Practice Code. De acht principes uit de Governance Code Cultuur worden uitgebreid toegelicht. Fair Pay is een belangrijk onderdeel van Fair Practice (zie onder), maar ook veilige werkomgeving, solidariteit en duurzaamheid komen aan bod. Doornroosje neemt deel aan landelijk pilot-onderzoek naar Fair Pay (via Platform ACCT) en anticipeert op onvolkomenheden in de praktijk. Ze signaleert bijvoorbeeld dat Fair Pay voor artiesten die wel al een bewezen staat van dienst hebben en Merleyn uitverkopen nog steeds geen haalbare kaart is. Doornroosje ziet dat als een onwenselijke situatie en is daar transparant over. Daarnaast ziet Doornroosje ook dat de discussie over Fair Pay van voorprogramma’s complex is. Landelijk is de discussie over Fair Pay en hoe met deze situatie om te gaan nog niet beëindigd. Sterk vindt de commissie dat Doornroosje Fair Practice niet reduceert tot Fair Pay. Uit de paragraaf over sociale veiligheid blijken er drie vertrouwenspersonen (intern en extern) te zijn. Ook is er een stappenplan over hoe om te gaan met ongewenst gedrag, beschikbaar voor medewerkers, zzp’ers en vrijwilligers.

Meerwaarde voor de stad De meerwaarde van Doornroosje voor Nijmegen staat voor de commissie buiten kijf. Met haar zowel brede als verdiepende programma levert ze een belangrijke bijdrage aan de potentie van Nijmegen als popstad. De uitstraling van Doornroosje stopt niet bij de stadsgrenzen. De instelling draagt bij aan de vitaliteit van de Gelderse, Nederlandse en zelfs internationale popcultuur. Deze uitstraling is een unique selling point voor Nijmegen. De bezoekers van activiteiten van Doornroosje zorgen jaarlijks voor 4,2 miljoen euro extra besteding in de stad. De commissie is daarom ook benieuwd naar potentie die uit mogelijke samenwerking met Arnhem zou kunnen voortvloeien. Doornroosje is de voortrekker en verbinder van de popmuziek in Nijmegen. Die rol vertaalt zich in de vele samenwerkingen in de stad: op het gebied van festivals (Oranjepop, Valkhof Festival), nachtprogrammering (PAAK), experiment (Extrapool), participatie (Club Goud), educatie (Radboud Reflects, ROC’s) en talentontwikkeling (De Basis). Dat vindt de commissie lovenswaardig. Ze constateert dat in het brede palet van partners domeinoverstijgende samenwerkingen schaars zijn. Daarin valt mogelijk inhoudelijk nog winst te behalen: in het samenwerken met partners kan ook een heel nieuw publiek bereikt worden.

Het diverse programma, vooral ook in de nacht, bereikt een waaier aan doelgroepen, zowel in leeftijd en gender als in sociaaleconomische en culturele achtergrond. De Code Diversiteit & Inclusie volgt de aanvrager ook goed na als het gaat om de vrijwilligers en de zzp’ers. Doornroosje is zich ervan bewust dat er in de diversiteit van het eigen personeel nog stappen te zetten zijn. De commissie dringt er bij de aanvrager op aan daarvan de komende tijd serieus werk te maken. Momenteel is Nijmegen al de vierde nachtstad van Nederland. Doornroosje ziet ruimte om zich de komende jaren ook verder te ontwikkelen in de nacht, nachtprogrammering en nachtcultuur. Dat doet de aanvrager onder meer door zich te verbinden met relevante partners en is hij penvoerder voor stadsbrede initiatieven op het gebied van nachtcultuur. De commissie is nieuwsgierig naar de rol die de nieuwbouw van Merleyn daarin gaat spelen.

28

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

LUX Film, podium en debat

Over de instelling in 2025 - 2028 De komende beleidsperiode focust LUX zich net als andere jaren op de vier bekende pijlers: film, podium, Stadslab (voorheen debat) en educatie. LUX beoogt een interessante kernprogrammering neer te zetten op het gebied van arthouse films en vlakkevloer voorstellingen. Vanuit de nieuwe afdeling Stadslab verzorgt LUX (rand)programma’s die voorheen vielen onder debat en innovatie. Binnen deze pijler wil LUX scherpe keuzes in thematiek maken. De organisatie zoekt daarbij samenwerkingen met externe partners. Daarnaast wil LUX de combinatie van horeca en programma beter tot uiting brengen door een aanpassing van de inrichting en een programmatische toevoeging in het café. LUX heeft in de afgelopen beleidsperiode een verdiepingsslag gemaakt, waarbij ze verkend heeft hoe ze een toekomstbestendige programmering kan neerzetten. In de afgelopen periode is de instelling samenwerkingen aangegaan met nieuwe partners zoals Rainbow Collective en New Dutch Connections. Ook heeft ze bestaande samenwerkingen uitgebreid, zoals met Radboud Reflects, ACN en het Duurzaamheidscafé. Thematisch is de lijn Nimma aan Zee (kunst voor klimaat) uitgewerkt, uitmondend in een eigen festival.

Subsidieadvies De commissie adviseert €1.841.907 toe te kennen voor een periode van vier jaar.

Inhoudelijke beoordeling aan de hand van de criteria Artistieke kwaliteit LUX wil harten en hoofden in beweging brengen door verhalen te delen die raken en inspireren en daarmee bijdragen aan meer verbinding en begrip in een veranderende samenleving. Het strategisch beleidsplan laat zien hoe LUX dat de komende jaren wil gaan doen. De aanvrager wil een podium bieden aan kunstenaars, ontwerpers, film- en theatermakers die complexe maatschappelijke relevante vraagstukken op nieuwe manieren benaderen en in verrassend perspectief zetten. Dat LUX voor zichzelf een rol ziet in ‘het maken’ van de stad, in het bevorderen van burgerschap en het bijdragen aan maatschappelijke kwesties van deze tijd juicht de commissie toe. Ze had graag gelezen hoe dat ook nog meer tot zijn recht komt in de filmprogrammering, die in de aanvraag op dat punt wat minder uitgewerkt is. De functie van LUX als huis voor film, podium en debat staat buiten kijf. Datzelfde geldt voor de functie die de instelling heeft in filmeducatie in de regio. Over en weer vindt kruisbestuiving plaats, aldus de aanvrager. De commissie meent dat juist de algehele samenhang van het beoogde programma, de randprogrammering en de langetermijnambities van meerwaarde zijn voor het aanbod van LUX in zijn geheel en de borging van de arthouse rol in het bijzonder.

Of de randprogrammering gerealiseerd kan worden, is nog onzeker en afhankelijk van extra middelen. Dat ziet de commissie als een risico voor het artistieke profiel van LUX. Tot tevredenheid van de commissie heeft de debatfunctie (Stadslab) van LUX een stevige positie behouden en is ze verrijkt met een social design-aanpak. 29

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

Als grootste arthouse van Europa is het filmaanbod van LUX groot en breed. Uitgaande van de bezoekersaantallen is ook de zeggingskracht van het filmprogramma groot. Het wordt voor de commissie uit de plannen echter niet altijd even duidelijk welke artistieke uitgangspunten LUX hanteert bij het programmeren van film en hoe film interfereert met het Stadslab. Ook had de commissie graag willen lezen hoe het filmprogramma bijdraagt aan de overkoepelende artistieke visie van LUX. De theaterprogrammering heeft de laatste jaren een sterker profiel gekregen. LUX maakt daarin duidelijke keuzes, die vaak een stevige maatschappelijke component hebben. Daartoe gaat LUX langdurige en duurzame relaties met gezelschappen aan, die vaak ook meerdere speelbeurten per theaterstuk krijgen. Bovendien heeft de aanvrager in de programmering duidelijk oog voor lokale, regionale en nieuwe makers. Deze focus op makerschap en vakmanschap juicht de commissie toe. Uitvoerbaarheid LUX overlegt een stevig plan, geschraagd door vier goed uitgewerkte pijlers. De commissie constateert dat de instelling na een woelige periode met onder meer een reorganisatie aan professionalisering heeft gewonnen. De aanvrager heeft de mogelijkheden en onmogelijkheden helder in kaart gebracht. De langetermijnambities die alleen uitgevoerd kunnen worden met extra/externe financiering zijn uitgelicht.

Dat vindt de commissie heldere communicatie over de uitvoerbaarheid. Ook de bedrijfsmatige risico’s zijn goed in kaart gebracht. Logischerwijs was LUX tijdens de afgelopen periode meer intern gericht. Het verheugt de commissie dat de blik in het nieuwe beleidsplan weer meer naar buiten gericht is. Het streven is de positionering van LUX als toplocatie te versterken door de combinatie van horeca en programma steviger te benutten. De commissie juicht de beoogde aanpassing van de inrichting van het café en het toevoegen van programmering van podiumonderdelen in het café toe. Ze verwacht dat die van meerwaarde zal zijn voor het realiseren van de vier strategische doelen: stabilisatie en gestage groei van bezoekersaantallen, stimuleren van herhaalbezoek, positionering van LUX als toplocatie versterken en het verbeteren van de klantbeleving. De marketing en communicatie zijn goed vertaald naar onderzoek, bereik en publieksgroepen. Het valt de commissie op dat veel gedetailleerd onderzoek op het gebied van marketing en communicatie is uitbesteed; dit komt ten goede aan de professionalisering van de afdeling, maar de commissie ziet dit nog niet vertaald in concrete marketingacties. De strategie voor publieksontwikkeling is helder en overtuigend. LUX wil de relatie met de huidige bezoekers verstevigen. Dat doet ze onder meer via zogenoemde vriendenpassen.

Hoe ze daar publiek voor wil vinden, is niet uitgewerkt. Daarnaast focust de aanvrager zich op jonge professionals en studenten, onder meer met het nieuwe horecaconcept. De commissie constateert dat LUX inzet op een meer kwalitatieve dan kwantitatieve publieksgroei (9000 filmbezoekers extra in 2028). Hoewel het positief is dat LUX daarbinnen nieuwe doelgroepen verwacht te bereiken en de relatief hoge bezoekersaantallen behouden worden, vraagt de commissie zich af of deze groei niet te weinig ambitieus is. Opmerkelijk is dat de aanvrager geen bezoekersgroei verwacht voor educatie, het Stadslab en het podium, terwijl beide laatste elementen juist in het plan extra in de schijnwerpers worden gezet. Het is voor de commissie helder dat LUX met beperkte menskracht en middelen een groot publiek bereikt, en dat met meer slagkracht, nog meer impact bij verschillende doelgroepen gemaakt kan worden. De begroting en de toelichting daarop zijn helder en inzichtelijk. De gemeentelijke subsidie maakt 34 procent uit van de totale begroting. Dat is conform het landelijk gemiddelde. Om de beoogde interdisciplinaire en innovatieve programma’s te kunnen realiseren, moet LUX naar eigen zeggen op zoek 30

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

naar additionele financiering. De commissie ziet op de begroting weinig inkomsten uit fondsen, sponsoring en giften terug en meent dat daar nog winst te behalen is. De horecaexploitatie is ondergebracht in een BV, die formeel los staat van de stichting. Er is een verwacht resultaat opgenomen in de begroting, gebaseerd op 20 procent van de omzet. De commissie vraagt zich af of dit de meest efficiënte constructie is, waarbij meer transparantie helpt om dit te kunnen beoordelen. De Governance Code Cultuur wordt uitgebreid beschreven en onderschreven. Ook de Fair Practice Code staat goed op het netvlies van de aanvrager. De meeste aandacht gaat uit naar eerlijke beloning van de medewerkers en freelancers. Dat was in het verleden een probleem vanwege een fors tekort in de exploitatie door stijging van huisvestingslasten en personeelskosten. Dankzij een overbruggingsbijdrage (tot tweemaal toe) van de gemeente en een flink aantal eigen maatregelen is de bedrijfsvoering weer gezond. Tot genoegen van de commissie is het gevolg daarvan dat de fair pay nu op orde is. De commissie mist wel reflectie op sociale veiligheid. Dat zou passend zijn voor een maatschappelijke betrokken organisatie als LUX. Daarentegen is de commissie te spreken over de uitgebreide paragraaf over duurzaamheid.

Meerwaarde voor de stad LUX trekt de meeste bezoekers van alle culturele instellingen in de stad: ze bereikt 44 procent van alle Nijmegenaren. Het is een belangrijk podium, een belangrijke incubator en een maatschappelijk debatcentrum, stuk voor stuk belangrijke meerwaardes voor Nijmegen. Zonder LUX was er veel theater, muziektheater en dans niet in Nijmegen te zien geweest. Ook het social design programma TussenTijd is een aanvulling is op de diversiteit van het culturele aanbod. Hetzelfde geldt voor het Stadslab en de arthouse programmering. Het programma Nimma aan Zee, met de inzet op klimaat, vindt de commissie een mooi vlaggenschip van de programmering. Het levert een sterke bijdrage aan het nadenken over de duurzame toekomst van de stad. De Code Diversiteit & Inclusie staat goed op het netvlies van de aanvrager. LUX heeft een scan gemaakt, waaruit blijkt dat ze op het gebied van personeel, publiek, partners en programma nog stappen kan zetten. Dat zelfinzicht juicht de commissie toe. Verheugend is dat het publieksbereik na de coronacrisis weer de goede kant op gaat. Met gebruikmaking van de Whize-methodiek heeft LUX een beter inzicht in haar publiek. De commissie mist in het plan gedetailleerdere informatie over hoeveel mensen uit welke wijken LUX bezoeken. LUX wil een nieuw en divers publiek trekken door met partners samen te werken.

Voorbeelden die de organisatie noemt zijn Club Goud, Radboud Reflects en het Architectuurcentrum Nijmegen. De commissie had graag gelezen met welke doelgroepen en met welke partners LUX de komende periode wil samenwerken. Het instellen van een Raad van de Toekomst met jonge professionals vindt de commissie een sterk initiatief dat ook een impuls kan geven aan diversiteit en inclusie. Ook het nieuwe horecaconcept voor het café heeft de potentie een jonger publiek binnen de poorten van LUX te krijgen. LUX beschikt over een uitgebreid netwerk: lokaal, regionaal, nationaal en internationaal. Met talrijke, ook domein-overstijgende, samenwerkingen met Nijmeegse instellingen is de inbedding in de stad stevig. Daarnaast is LUX verantwoordelijk voor Filmhub Oost, voor cultuureducatie op het gebied van film en av. Nationaal is LUX een belangrijke gesprekspartner voor de filmsector. De inspanningen op het gebied van filmeducatie hebben een landelijke uitstraling. Daarnaast zet LUX als grootste arthouse van Europa Nijmegen op de internationale kaart. 31

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging Theater en concertgebouw

Over de instelling in 2025 - 2028 Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging (SEDV) richt zich met de Stadsschouwburg voornamelijk op (muziek)theater en cabaret, met het Concertgebouw op muziek. De belangrijkste opdracht voor de komende beleidsperiode is de grootschalige renovatie van de Stadsschouwburg. SEDV grijpt deze jaren de kans aan om de transitie te maken naar het Theater van de Toekomst: het theatergebouw als presentatieplek, maar ook als openbare plek in de stad. Met de Stadsschouwburg op Tournee wil SEDV haar publiek behouden gedurende de sluitingsjaren. SEDV is in de afgelopen jaren steeds meer gaan samenwerken. Ze wil dit de komende vier jaar verder doortrekken met de genoemde Schouwburg op Tournee en de uiteindelijke opening van de Theaterwerkplaats en de zogenoemde public space. In voorbereiding daarop zijn gesprekken gevoerd met theater- en danspartners in de stad. Met haar educatie-afdeling, contextprogrammering en productie-afdeling geeft SEDV zoveel als mogelijk vorm aan rand- en contextprogramma’s, festivals, eigen producties en samenwerkingen.

Subsidieadvies De commissie adviseert €3.630.631 toe te kennen voor een periode van vier jaar plus voor de jaren 2026 en 2027 een incidentele subsidie van €250.000.

Inhoudelijke beoordeling aan de hand van de criteria Artistieke kwaliteit SEDV presenteert een heldere artistieke visie en missie waarbij de kernwaarden gastvrijheid, professionaliteit en lef worden omarmd. In eigen woorden: ‘We zijn de vriendelijke reus van Nijmegen: groot, maar hartelijk, met de deuren wijd open, in een stad die open staat voor het kritische gesprek, de nieuwe blik en het onverwachte avontuur.’ De commissie constateert dat programmering overtuigend is uitgewerkt in drie programmalijnen, onder een verdeelsleutel van 50 procent Basis, 20 procent Stads en 30 procent Lef. Tot genoegen van de commissie is de programmering meerstemmiger geworden en toont SEDV alle genres op hoog niveau. Op gebied van toneel presenteert de aanvrager steeds meer door het Rijk (BIS) of het Fonds Podiumkunsten gesubsidieerde voorstellingen met veelal maatschappelijke thema’s. Dit vergroot de zeggingskracht van de programmering. De commissie juicht de toegenomen inzet op Lef van de Schouwburg toe. Daarmee wint het programma aan oorspronkelijkheid. Minder spannend vindt ze de programmering van De Vereeniging. Het is positief dat de belangstelling voor klassieke muziek aantoonbaar en substantieel gegroeid is. De commissie ziet de Lef-programmering bij De Vereeniging wat minder terug, zeker waar het gaat 32

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

om modern gecomponeerde klassieke muziek. Maar dat lijkt eerder een landelijk dan een Nijmeegs probleem. Toch hoopt de commissie dat ook deze programmering de komende jaren op een flinke belangstelling mag rekenen. De commissie heeft vertrouwen in de voorgenomen transitie van presenterend podium naar creatieve hotspot. Achter dit zogenoemde Theater van de Toekomst zit een geloofwaardige artistieke visie. SEDV wil met de Theaterwerkplaats samen met De Horde en Theater aan de Rijn/De Nieuwe Oost (Lab Oost) het makersklimaat versterken. Deze public space wordt een plek voor ontmoeting en experiment, zowel voor makers als bezoekers. Beide concepten sluiten aan bij de ambitie uit de cultuurvisie Groei. om naast een presentatiestad ook een makersstad te worden. De commissie vindt de concepten onmisbaar voor het Theater van de Toekomst en kijkt uit naar de uitwerking ervan. In de jaren van de verbouwing wil SEDV haar binding met de stad en haar publiek onderhouden via de Schouwburg on Tour, waarbij de Schouwburg op andere plekken gaat programmeren, ook in de omliggende gemeenten. Dat vindt de commissie een verstandige aanpak. Op weg naar het Theater van de Toekomst wil de aanvrager meer inzetten op samenwerkingen binnen en buiten de stad. Daarvoor is speciaal een kwartiermaker aangetrokken.

Het feit dat de Schouwburg een groot deel van haar Basis- en Lef-programma twee jaar niet kan draaien ziet de commissie wel als een potentieel risico voor de continuïteit van de relatie met landelijke en internationale aanbieders. Uitvoerbaarheid SEDV presenteert een overtuigend plan met een heldere aanpak. De instelling gaat met de verbouwing van de Schouwburg een spannende tijd van naar schatting twee jaar tegemoet, waarin zij zelf op tournee gaat. De ambities voor de komende periode zijn veelbelovend en in de ogen van de commissie ook realistisch. Naast een spannendere programmering had SEDV de afgelopen beleidsperiode de ambitie om een stabielere bedrijfsvoering te realiseren. De commissie constateert dat ook die doelstelling gelukt is en de organisatie financieel gezond is. Een door Berenschot uitgevoerde benchmark bevestigt dat beeld. In vergelijking met vijf andere schouwburgen telt de Nijmeegse veel plussen, waaronder een relatief kleine subsidiebehoefte en hoge publieksinkomsten. Een risico schuilt in de verdere stijging van de vaste lasten van personeel en huur van de gebouwen. Ook merkt de commissie op dat de organisatie weliswaar financieel gezond is, maar dat de huidige subsidie nog steeds vrij gering is voor de grootte van de instelling. Dat de SEDV om een structurele verhoging van de subsidie vraagt vindt de commissie dan ook logisch.

Op de meerjarenbegroting van de SEDV heeft de verbouwing, die in de loop van 2025 start en halverwege 2027 eindigt, grote effecten. Vanwege de sluiting van het gebouw ligt een enorme daling in omzet in het verschiet. In eerste instantie vraagt SEDV om een verhoging van de exploitatiesubsidie en een subsidie voor Schouwburg op Tournee. Later wordt deze verhoging ingezet voor de stijging van de kosten in het algemeen en de programmering in het bijzonder. De SEDV draagt zelf ook risico door een groot deel van het eigen vermogen aan te spreken om deze financieel onzekere tijd door te komen. De commissie ziet een potentieel risico in het feit dat er nog geen aanvullende financiering is gevonden voor de Theaterwerkplaats en de public space, terwijl dat onmisbare onderdelen zijn van het Theater van de Toekomst.

33

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

De marketing en communicatie steekt goed in elkaar. SEDV werkt datagedreven en ook de CRM is op orde. De aanvrager heeft een goed beeld van zijn bezoekers: de helft van het publiek komt uit Nijmegen, 41 procent is in leeftijd 50 tot 64 jaar en slechts 8 procent in leeftijd 18 tot 34 jaar. Om beter in staat te zijn haar publiek te analyseren en te benaderen, werkt SEDV met zogenoemde persona’s. De doelgroepen krijgen daarmee een gezicht en eigenschappen. De aanvrager maakt op basis daarvan in aanbod, communicatie en marketingkanalen zijn keuzes. De codes staan goed op het netvlies van de aanvrager. SEDV onderschrijft en handelt naar de Governance Code Cultuur. De principes uit de code vormen een leidraad voor de Raad van Toezicht. De toepassing ervan wordt jaarlijks inhoudelijk geëvalueerd, periodiek onder leiding van een externe deskundige. De reflectie op de Fair Practice Code stopt niet bij fair pay. Er is een werkgroep Verduurzaming in het leven geroepen, die tot tevredenheid van de commissie de papieren theaterbrochure heeft afgeschaft; gezien de bezoekersaantallen heeft dat geen invloed gehad op de door SEDV te bereiken doelgroepen. Ook heeft de aanvrager een scherp oog voor sociale veiligheid. Er is een vertrouwenspersoon en een interne werkgroep die een protocol van (on)gewenst gedrag heeft opgesteld. Dat vindt de commissie een prijzenswaardige stap.

Meerwaarde voor de stad Als een van de grootste theaters van Nederland presenteert de aanvrager een veelbelovende keuze uit alle genres: van toneel tot cabaret, van musical tot dans, van familievoorstellingen tot opera. Daarmee verrijkt SEDV niet alleen het culturele aanbod, maar is ze gezichtsbepalend voor het culturele ecosysteem van Nijmegen. Daarnaast is SEDV een belangrijke plek voor inspiratie en ontmoeting en toegankelijk voor een breed publiek. De commissie verwacht dat de transformatie van het gebouw straks zorgt voor nog meer laagdrempeligheid. SEDV werkt samen met veel instellingen in de stad en wil de komende periode vooral via Schouwburg on Tour nog meer samenwerkingen aangaan. De samenwerking met Doornroosje leidt tot uitverkochte sta- en zitconcerten in De Vereeniging. Ook positief vindt de commissie de inzet op jeugdtheater, in samenwerking met Lab Oost, de Horde en Theater aan de Rijn. SEDV geeft educatie meer vorm en ruimte. Dat leidt tot samenwerkingen met het onderwijs op alle niveaus: met PO, VO, ROC’s, HAN en Radboud Universiteit. Dat juicht de commissie toe. De Code Diversiteit & Inclusie staat op het netvlies van de aanvrager. Op basis van een diversiteitsscan werkt de instelling aan de diversifiëring van personeel en programma. SEDV heeft de ambitie een nieuw en meer divers publiek aan te boren.

Exemplarisch is dat SEDV vanaf 2025 gaat werken met het concept De WijkJury (een initiatief van Adelheid Roosen) dat zich in steden als Amsterdam en Utrecht heeft bewezen en nieuwe theaterliefhebbers uit onverwachte hoeken en alle lagen van de stad oplevert. Ook verwacht de commissie dat SEDV met Schouwburg on Tour haar zichtbaarheid in de stad en omstreken gaat vergroten en daarmee een publiek zal bereiken dat normaal gesproken niet in het theater komt. Om economisch kwetsbaren te bereiken experimenteert de aanvrager komend seizoen met ‘Pay What You Want’. De commissie is benieuwd naar de resultaten hiervan. Ook ontplooit SEDV gerichte initiatieven om jongere doelgroepen binnen te krijgen. Zo betalen studenten last minute slechts 12,50 euro en jongeren (tot 30 jaar) 12,50 euro voor klassiek.

34

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

De commissie constateert dat SEDV een bovenregionale uitstraling heeft. Voor internationale popartiesten met een beperkt aantal speelbeurten is De Vereeniging een aantrekkelijke locatie, met name ook vanwege de samenwerking met Doornroosje. Naast de Randstad biedt SEDV in OostNederland een representatieve plek met de garantie op een groot en aandachtig publiek. De afgelopen jaren is de positie binnen het podiumkunstenveld versterkt met het binnenhalen van landelijke premières en het vervullen van coproducentschap.

35

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

Valkhof Museum Museum, beeldende kunst en erfgoed

Over de instelling in 2025 - 2028 Valkhof Museum heeft zijn inhoudelijke koers vernieuwd en de omslag gemaakt van een klassiek cultuur- en kunsthistorisch museum naar een transhistorisch museum voor een breed en verjongd publiek binnen en buiten Nijmegen. De museumorganisatie is vernieuwd en geprofessionaliseerd. Het museum heeft zich gericht op verankering van de moderne en hedendaagse kunst binnen het museum met een sterk archeologisch profiel; een hechtere inbedding in de stad en samenwerking met andere domeinen; een laagdrempelige ontsluiting; verder is de jongere generatie betrokken bij de transformatie van het museum. Naast ‘tentoonstellingscentrum’ is het museum ook een kenniscentrum. Valkhof Museum vertegenwoordigt drie schakels in de archeologische keten: het Archeologische Depot NDW richt zich op opslag, bewaren en uitlenen, Museum Kam op bestuderen, verdiepen, restaureren en Valkhof Museum op presenteren, ervaren, onderwijs. De beleidsperiode 2025-2028 is een vervolg op en verdieping van de afgelopen periode.

Subsidieadvies De commissie adviseert €2.809.371 toe te kennen voor een periode van vier jaar.

Inhoudelijke beoordeling aan de hand van de criteria Artistieke kwaliteit Valkhof Museum heeft de afgelopen periode de transitie doorgemaakt van een klassiek kunst- en kunsthistorisch museum naar een transhistorisch museum. De aanvrager schrijft dat het voor de komende periode geen belangrijke koerswijziging doorvoert, maar zijn missie en visie aanscherpt. Die luidt: Met de Romeinse Limes als inspiratiebron en de grote archeologische collectie is Valkhof Museum een uniek en toonaangevend, grensverleggend museum over de mens op de grens en de grens van de mens. Dat vindt de commissie een sterke artistiek-inhoudelijke keuze, maar ze vindt deze lijn in de aanvraag met betrekking tot de moderne beeldende kunst nog niet overal concreet uitgewerkt. Het vertrouwen in de archeologische collectie is groot. Die is niet alleen van belang voor de stad en provincie, maar voor heel Nederland. De jaarthema’s voor 2026-2028 zijn transformatie, belonging, hemel en hel. De drie thema’s zijn globaal beschreven. Zo maakt het plan bijvoorbeeld nieuwsgierig naar welke kunstenaar de opdracht krijgt voor het slotstuk voor de in 17de eeuw aangekochte wandtapijtenserie rond Dido en Aeneas voor de grote heropening in 2026. De commissie heeft er vertrouwen in dat er een volwaardig overtuigend programma tot stand zal komen.

Succesvolle presentaties uit 2022 en 2023 zoals Into the black hole en Moving Stories bewijzen het vakmanschap en de oorspronkelijkheid van het artistieke team. Op de bovenverdieping van het nieuwe museum krijgt co-creatie vorm. Valkhof Museum geeft daar vijf hedendaagse kunstenaars de vrije hand bij de representatie van zijn collecties. De commissie 36

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

heeft vertrouwen in het vakmanschap en de oorspronkelijkheid van genoemde kunstenaars en is benieuwd naar hoe deze artistieke lijn zich in de toekomst verder zal ontwikkelen. De commissie is nieuwsgierig naar de grote heropeningstentoonstelling Medusa in 2026 en kijkt ook hier uit naar de transhistorische uitwerking van de thematiek. Ze kijkt uit naar de heropening van het museum, waarover ze graag meer had willen lezen in het plan, omdat deze opening in deze planperiode plaats zal vinden. Het is voor het museum cruciaal met een (artistieke) klapper te beginnen om meteen de aandacht van publiek en pers te pakken. Uitvoerbaarheid Het museum heeft de afgelopen jaren een enorme inhaalslag moeten maken, en die operatie is nog niet afgerond. De commissie heeft bewondering voor het management dat met een relatief klein team veel ballen in de lucht weet te houden: heropening van Museum Kam, het depot, diverse verhuizingen, te ontwikkelen interieurplannen en tentoonstellingsconcepten op tijdelijke locaties. Daarbij is het ook nog eens afhankelijk van onzekere factoren, zoals de voortgang van de bouw. De commissie signaleert de kwetsbaarheid van de organisatie, zeker in deze periode van transitie. De commissie maakt zich zorgen over de workload van het team; management en medewerkers.

Ze adviseert het museum een benchmark uit te laten voeren om te onderzoeken of het met de huidige formatie het voorliggende complexe project tot een goede realisatie kan brengen. De instellingen die onder Valkhof Museum vallen, zijn erg verschillend van signatuur. Voor de daarbij behorende métiers is personeel met uiteenlopende kwalificaties nodig. De commissie zou het knap vinden als het museum met daarbij alle onderzoek- en collectie-verplichtingen zijn ambitie van een transhistorisch modern kunstprogramma daadwerkelijk waarmaakt en een hoge kwaliteit borgt. De begroting is realistisch en uitgebreid toegelicht. Naast subsidie van de gemeente krijgt het museum ook subsidie van de provincie en het Rijk. Het voert de wettelijke taken uit op het gebied van provinciale bodemvondsten. De commissie heeft veel waardering voor het succesvol verwerven van externe financiering voor de herinrichting en de tentoonstellingsconcepten. Hieruit blijkt goed ondernemerschap. De marketing- en communicatieplannen zijn gebaseerd op een datagedreven aanpak en ademen ambitie. De commissie vindt het een realistisch streven om te groeien van 71.000 in 2019 (voor corona en voor de sluiting) naar 125.000 bezoekers in 2027.

Tegelijkertijd constateert de commissie dat de inhoudelijke transitie van het museum en de verbouwing nieuwe kansen biedt en dat de lat van het publieksbereik mogelijk nog omhoog kan. Hierin is een belangrijke taak weggelegd voor het nieuw te werven Hoofd Publiek. De aanvrager onderschrijft de Governance Code Cultuur. Het museum volgt de Museum cao en betaalt kunstenaars volgens fair pay. De commissie leest een goede reflectie op andere aspecten van de Fair Practice Code, zoals sociale veiligheid. Houding en gedrag, ongewenste omgangsvormen en de melding van misstanden en de ethische code musea vormen een apart hoofdstuk van het door de medewerkers zelf ontwikkelde personeelshandboek. Meerwaarde voor de stad Als gastvrij middelpunt van het Valkhofkwartier wil Valkhof Museum, in samenwerking met zijn publiek, actuele perspectieven op archeologie, geschiedenis en beeldende kunst bieden. De aanvrager wil zo een bijdrage leveren aan een open en gelijkwaardige samenleving en is daarmee van maatschappelijke betekenis voor de stad. Daarnaast zijn zowel de archeologie als de beeldende kunst belangrijke aan37

Commissie Groei. De Basis 2025-2028

vullingen op de diversiteit van het culturele aanbod in Nijmegen. Juist de transhistorische presentatie van deze beide onderdelen maakt het museum interessanter en toegankelijker voor een groter publiek. Het nieuwe museum krijgt ook fysiek een uitnodigender karakter. De huidige dichte façade wordt geopend en er komt een restaurant aan het plein. Dat de begane grond van het nieuwe museum gratis toegankelijk wordt, vindt de commissie een sterke zet die de laagdrempeligheid bevordert. De introductie op de geschiedenis van Nijmegen die daar wordt getoond, is een meerwaarde voor de stad. In het Masterplan van de Limes neemt het museum een belangrijke positie in omdat Nijmegen de belangrijkste stad was achter de Limes. Samen met provincie Gelderland, Groene Metropoolregio en gemeente Nijmegen zet Valkhof Museum zich in om Kenniscentrum Limes Werelderfgoed te worden, waarvoor Museum Kam als in beeld is als locatie. De commissie vermoedt dat dit Nijmegen (inter)nationaal op de kaart zal zetten. Zeker nu de Limes de status van UNESCO Werelderfgoed heeft verworven. Valkhof Museum is in het Ontgrenzen-project een vruchtbare samenwerking aangegaan met Museum Arnhem. Hiervoor ontvangt het museum vanuit de BIS een vierjaarlijkse subsidie. Ook zorgt de samenwerking voor een sterkere inbedding in de 025-regio en voor landelijke bekendheid.

De commissie hecht eraan dat het museum inzet op een goede inbedding in Nijmegen. Ze is van mening dat het museum de stad pro-actiever kan meenemen in het transitieproces. De kunst is tijdens de periode van sluiting op verschillende manieren zichtbaar te blijven en de binding met stad en publiek in stand te houden. De wens meer op (openbare) locaties te presenteren en te realiseren ziet de commissie als een nuttige eerste stap daarin. De aanvrager kent veel samenwerking binnen de erfgoedsector. Daarnaast is het museum lid van BKN (Beeldende Kunst Nijmegen). Het beleidsplan maakt niet duidelijk welke rol Valkhof Museum vervult in de keten van talentontwikkeling binnen de beeldende kunst. De commissie ziet graag de inzet van Valkhof Museum op de (ver)binding met de makers in de stad en daarmee de lokale inbedding de komende jaren steviger worden. De aanvrager schrijft over educatie: ‘Voor de ontwikkeling van onze educatieve programma’s draaien we de komende jaren de rollen om. Het onderwijs zelf gaat aan de slag in het museum om samen met ons nieuwe educatieve programma’s te ontwikkelen die volledig aansluiten bij de behoefte van hun leerlingen.’ Hoewel de commissie kansen ziet in de vraag-aanbod wissel, leest zij niet terug in hoeverre de scholen in deze aanpak zijn gekend en in hoeverre ze er warm voor lopen.

Diversiteit en inclusie lijkt vooral in het programma en publiek vorm te krijgen. Twee nieuwe tentoonstellingen in het kader van Ontgrenzen worden met public in residence gemaakt; Duitse arbeidsmigranten en mensen met Parkinson. De commissie waardeert de inspanning om ook op deze manier meer mensen uit de stad binnen de poorten te krijgen en vindt dit onontbeerlijk voor Valkhof Museum. Ook denkt het museum nieuwe publieksgroepen te bereiken door het openstellen van zijn museale werkprocessen voor co-creatie. Door de specifieke aandacht is de culturele diversiteit op de werkvloer de afgelopen jaren toegenomen. In eigen woorden: ‘We sturen actief op instroom van mensen die bijdragen aan een (cultureel) diversere en inclusievere personeelssamenstelling.’ Valkhof Museum is lid van het platform Musea Bekennen Kleur dat zich sterk maakt voor het uitbannen van institutioneel racisme in de erfgoedsector. Dat juicht de commissie toe.

38

Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Beatwise 1 Over het programma Beatwise 2025-2026 Beatwise ondersteunt de lokale en regionale hiphopscene door het creëren van een veilige en stimulerende omgeving die ruimte biedt voor ontmoeting, dialoog, experiment en creativiteit, het aanbieden van hiphoptalentontwikkelingsprogramma’s in samenwerking met partnerorganisaties en het beschikbaar stellen van kennis, ervaring en expertise aan partnerorganisaties en externe partijen. Daarnaast biedt de instelling een platform aan professionals voor de ontwikkeling van cultureel aanbod. Deze doelstellingen wil Beatwise bereiken door het voortzetten van het activiteitenprogramma van de afgelopen twee jaar, maar ook door in de komende tijd nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan en te experimenteren met nieuwe projecten en activiteiten. In de planning staat onder meer een onderzoek naar de mogelijkheden om videografie als kunstvorm op te nemen in het programma. Daarnaast is het plan actiever te gaan samenwerken met andere hiphophuizen in Nederland om van elkaar te leren en elkaar te versterken. Verder heeft er in 2021 onder de naam: “Acts Change!” een uitwisseling/schrijverskamp plaatsgevonden met een Belgische zusterorganisatie en Beatwise is van plan in 2025 of 2026 weer een vergelijkbaar internationaal project uit te voeren.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €61.157 subsidie aan voor het programma Beatwise 2025-2026.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €61.157.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Beatwise is een platform voor Nijmeegse makers van hiphop. Het programma voor de komende jaren bevat vijf doelstellingen: het professionaliseren van de organisatie, talenten hogerop krijgen in de piramide van talentontwikkeling, structurele financiering bewerkstellingen, huisvesting vinden na 2027 en meer naamsbekendheid genereren. De commissie vindt deze doelstellingen overtuigend beschreven en constateert dat Beatwise onbetwist een belangrijke schakel in de keten van talentontwikkeling is. De commissie is positief over het open karakter van Beatwise: iedereen lijkt welkom. Ze had graag willen lezen hoe Beatwise talenten die intensiever begeleid worden selecteert, en welke coaching en begeleiding plaatsvindt. Positief vindt de commissie de samenwerking met partners binnen de hiphopalliantie, maar het is onduidelijk of daarin broedplaats De Basis voor talenten van Beatwise een volgende stap is, of dat de instelling vooral een humuslaag wil zijn waarin talenten tot wasdom kunnen komen. Zeer positief vindt de commissie de disciplinaire verbreding van de talentontwikkeling. Door naast muziek ook dans aan te bieden wordt de aanvrager diverser in deelnemers (met name meer vrouwen), publiek en artistiek aanbod. 40

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Beatwise speelt met de gedachte om ook videografie te gaan aanbieden. Dat kan een interessante verdere verbreding van het artistieke aanbod zijn. Vertrouwenwekkend is dat Beatwise gebruikt maakt van coaches met ervaring vanuit Beatheaven en vanuit het project On the Block van de Lindenberg. voor de grote heropening in 2026. De commissie heeft er vertrouwen in dat er een volwaardig overtuigend programma tot stand zal komen. Succesvolle presentaties uit 2022 en 2023 zoals Into the black hole en Moving Stories bewijzen het vakmanschap en de oorspronkelijkheid van het artistieke team. Uitvoerbaarheid De doelstellingen van Beatwise voor de komende twee jaar zijn vooral intern gericht, zoals het professionaliseren van de organisatie, bewerkstelligen van structurele financiering en huisvesting vinden voor de periode na 2027. De commissie vindt het positief dat Beatwise wil professionaliseren omdat ze denkt dat het bijdraagt aan de positie en zichtbaarheid van de organisatie. De commissie is echter vooral benieuwd naar culturele output van Beatwise, waar de focus zou moeten blijven liggen. De begroting toont een duidelijke stijging van de subsidiebehoefte en een daling van de eigen inkomsten. De commissie constateert samen met de aanvrager dat op het vlak van ondernemerschap nog veel te winnen valt.

Om de financieringsmix meer in balans te krijgen, zouden de eigen inkomsten weer moeten stijgen, bijvoorbeeld door het verzorgen van optredens waar ticketinkomsten uit te genereren zijn. Een stap vooruit is dat de deelnemersbijdragen van nul naar vijf euro zijn gegaan. De marketing en communicatie zijn redelijk beschreven. Beatwise gaat schetsmatig in op doelgroepen en hoe deze bereikt worden. De zichtbaarheid in Nijmegen kan beter. In dat perspectief is het positief dat de aanvrager voornemens is aan zijn naamsbekendheid te werken. De Governance Code Cultuur staat op het netvlies van de organisatie. Beatwise zet in op een groter en steviger bestuur dat de zakelijk leider (0,2 fte) kan ondersteunen. De Fair Practice Code is niet uitgewerkt. Zo schrijft de aanvrager niets over sociale veiligheid. Dat vindt de commissie onwenselijk voor een organisatie waar veel jongeren over de vloer komen. Meerwaarde voor de stad Binnen de keten van talentontwikkeling in Nijmegen vervult Beatwise een constructieve rol, met een duidelijk creatieve insteek. Ze is daarmee een aanvulling op het culturele aanbod in Nijmegen. Beatwise wortelt stevig in de hiphopscene. Zo werkt ze in de Nijmeegse HipHop Alliantie samen met De Basis, De Lindenberg en Doornroosje. Ook heeft de aanvrager samenwerkingen binnen de Muziekhub Oost en de Taskforce Urban Sports and Culture Nijmegen.

Beatwise verhoudt zich als jonge organisatie tamelijk rudimentair tot diversiteit en inclusie. Positief is dat Beatwise zich bewust is van het masculiene imago van de hiphopcultuur. Door ook dance aan te bieden poogt ze meer vrouwen aan zich te binden. De faciliteiten van dansstudio’s en producersstudio’s worden laagdrempelig aangeboden, waardoor Beatwise voor de doelgroep ook een sociaal-maatschappelijke functie vervult. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Beatwise te honoreren met het gevraagde bedrag van € 61.157 per jaar.

41

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Beeldenwereld 2 Over het programma Filmkracht voor de Toekomst in de periode 2025-2026 De belangrijkste doelstelling van Beeldenwereld voor 2025-2026 is bij te dragen aan zelfontplooiing en talentontwikkeling van kinderen uit achterstandssituaties en jonge nieuwkomers (van 8 tot 18 jaar). Door mee te doen aan creatieve mediaprojecten doen deze kinderen vaardigheden op waar ze de rest van hun leven baat bij hebben. Denk aan samenwerken, zichzelf presenteren, omgaan met (onbekende) mensen, leidinggeven en alle praktische vaardigheden die nodig zijn om een korte film of podcast te maken. Dit alles draagt bij aan hun gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen, en zo mogelijk ook aan een positief toekomstperspectief. Andere doelstellingen zijn het bijdragen aan de sociale cohesie in aandachtswijken, het voor de toekomst vastleggen van bijzondere Nijmeegse verhalen en het bijdragen aan de integratie en inclusie van jonge nieuwkomers in de Nederlandse samenleving. Bovendien wil Beeldenwereld een bijdrage leveren aan mediawijsheid en filmeducatie faciliteren.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €40.938 (gemiddeld per jaar) subsidie aan voor het programma Filmkracht voor de Toekomst.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De doelstellingen van het talentontwikkelingsprogramma zijn helder: empowerment, samenwerken, bijdragen aan interactie, en bijdragen aan mediawijsheid. Onderscheidend ten opzichte van soortgelijke projecten zijn de lange adem, de intensiteit en de kleine groepen waarmee wordt gewerkt zodat er veel individuele aandacht is. Tegelijkertijd constateert de commissie dat een artistieke visie op het traject en het eindproduct ontbreekt. Beide hebben voornamelijk een meerwaarde in het sociale domein. Het project Filmbuddies waarin jonge makers uit een achterstandssituatie gekoppeld worden aan meer geprivilegieerde jonge makers van gelijke leeftijd heeft een sterk verbindend karakter. Dat each-one-teach-one-principe leidt tot vrolijke onderzoekende video’s over gebeurtenissen in een wijk of over een beroep. De commissie is minder overtuigd van de onderscheidende kwaliteit van de website Filmhelden. Er is immers al veel op dat gebied. Het vakmanschap van de filmcoaches is groot. De oorspronkelijkheid en zeggingskracht is geborgd in de intensieve begeleiding en het ontwikkelen van persoonlijke en maatschappelijke vaardigheden. In het project is veel aandacht voor de ontwikkeling van de individuele kwaliteiten van de deelnemers, met weinig aandacht voor het presenteren van het artistieke eindproduct. Dat maakt het 42

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

bij uitstek een participatieproject, waarbij de artistieke visie niet is uitgewerkt. Daarom beoordeelt de commissie dit criterium als onvoldoende. Uitvoerbaarheid Het plan, de aanpak en de doelstellingen zijn helder. Beeldenwereld heeft in de afgelopen jaren ervaring opgebouwd met dit soort projecten. Bovendien heeft de aanvrager een duidelijke visie en netwerk met relevante partners op gebied van cultuurparticipatie, zorg en welzijn. Dat geeft vertrouwen in de uitvoerbaarheid. In de goed uitgewerkte begroting gaat het leeuwendeel naar overhead en materieel. Beeldenwereld maakt het project nauwelijks zichtbaar via presentaties. Meer aandacht voor marketing en communicatie kan het project en de deelnemers meer exposure geven. De financieringsmix oogt gezond. De commissie constateert wel dat de aangevraagde subsidie niet helemaal in verhouding staat tot het project. Dat komt vooral door het grote aandeel personele lasten dat bij de gemeente neergelegd wordt. Zowel de Fair Practice Code als de Governance Code Cultuur zijn heel goed uitgewerkt. Positief is dat de aanvrager bij de Cultuur Academy een traject gedragscode volgt. Meerwaarde voor de stad De commissie constateert dat Beeldenwereld een meerwaarde heeft voor de stad, omdat het zich richt op cultuurparticipatie van jongeren in achterstandssituaties.

Het is positief dat dit project jaarlijks in een andere wijk in Nijmegen plaatsvindt en jongeren in aanraking brengt met het makerschap. Beeldenwereld is belangrijk voor de participatie van jongeren in achterstandssituaties. Het programma kent een goede spreiding over de stad. De organisatie bewijst dat ze echt iedere keer opnieuw een andere wijk willen bereiken. Daarmee levert ze een aanvulling op bestaand aanbod. De inbedding in de stad is goed, met samenwerkingspartners als New Rootz, de Lindenberg, Filmhub Oost, Bindkracht 10, HAN en HBO Social Work. Enkele films worden ook ingezonden naar festivals als Go Short. Domeinoverstijgend werken zit in het DNA van de aanvrager: cultuur gaat hand in hand met welzijn, het sociale domein en onderwijs. De Code D&I ligt opgesloten in zowel de deelnemers als het potentieel publiek. De doelgroepen worden bereikt via scholen en welzijnsorganisaties. Datzelfde geldt voor het publiek. Door de gekozen vorm (Filmbuddies) ligt een nieuw en divers publiek in het verschiet. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert uw aanvraag niet te honoreren vanwege onvoldoende score op het criterium artistieke kwaliteit.

43

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Belangenvereniging Buitentheater 3 Over het programma Meters Maken in de periode 2025-2026 Het hoofddoel van het programma Meters Maken is de kunstdiscipline buitentheater verder te professionaliseren, het publiek te verbreden en de discipline steviger te verankeren bij fondsen en festivals. Binnen disciplines zoals cabaret en theater is het gebruikelijk om een aantal try-outvoorstellingen te spelen voordat zij aan hun tournee beginnen. Binnen het buitentheater bestaat deze traditie niet. Het maakproces wordt daarnaast veelal bekostigd met eigen geld, tijd en middelen. Daarop volgt direct de speelperiode, met de bijbehorende druk van het presteren en terugverdienen van de investering. Een try-out is een schakel tussen het maakproces en de speelperiode waar een maker speelplezier ervaart zonder prestatiedruk. Waar de maker dingen durft uit te proberen en nog mogelijkheid heeft tot aanpassen. Dit biedt plaats en ruimte voor vernieuwing in het buitentheater. Voor publiek voegt het een dimensie toe: toeschouwers krijgen een kijkje achter de schermen. En wie wil, kan zelfs bijdragen aan het maakproces. Samen Meters Maken dus.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €21.000 (gemiddeld per jaar) subsidie aan voor het programma Meters Maken.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €21.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Meters Maken laat zien dat straattheater een volwaardige kunstdiscipline is. Ondanks het prille bestaan, spraken de afgelopen twee edities tot de verbeelding. Meters Maken is een spannend festival, dat zich gepresenteerd heeft als een laagdrempelig theaterfestival, met zeer uiteenlopende acts. De commissie ziet dat in het selecteren van voorstellingen de kennis van Belangenvereniging Buitentheater en de Schoenfabriek een grote rol heeft gespeeld. De commissie vindt het positief dat beide organisaties zich over de selectie en bijbehorende criteria willen buigen om de best passende voorstellingen op het podium te brengen. Wat beschreven wordt en te zien is, ademt originaliteit en getuigt van vakmanschap. De betrokkenheid van Belangenvereniging Buitentheater garandeert een brede blik op het veld, een groot netwerk en een goede programmering. Ook sterk vindt de commissie dat de organisatie van plan is het veld bij de selectie te betrekken. Het idee om veel straattheateracts samen de try-out te laten doen en het publiek te laten meebepalen, kan nog beter uitgewerkt worden, maar is wel uniek. Voor het publiek kan deze vorm van theater veel zeggingskracht hebben. 44

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid Belangenvereniging Buitentheater heeft samen met De Schoenfabriek in 2023 een piloteditie georganiseerd. Die was zo beloftevol dat in maart 2024 een tweede editie volgde. Het publiek verdubbelde van 1.500 naar 3.000 bezoekers. Dat is een knappe prestatie. De aanvrager verwacht de komende jaren 4.000 à 5.000 bezoekers. Er wordt niet met entreegeld maar met een (actief) donatiesysteem gewerkt. Uit publieksonderzoek is gebleken dat bezoekers gemiddeld twee euro willen geven; dat vindt de commissie vrij laag. Met een meer zakelijke insteek zijn meer eigen inkomsten mogelijk, zowel van publiek als uit mogelijke andere private middelen zoals sponsoring. Positief is dat veel ondernemers uit de Vasim meebetalen, maar een grotere sponsor voor dit evenement acht de commissie zeker haalbaar. De Schoenfabriek heeft een sterk trackrecord in het organiseren en promoten van evenementen en de aanvrager heeft een sterke achterban. Alhoewel er nog aanpassingen en verbeteringen mogelijk zijn, is de uitvoerbaarheid van Meters Maken de komende jaren gegarandeerd. De governance is wel een punt van aandacht: een stichting is voor het festival beter geschikt dan een vereniging en een VOF. De commissie drukt de aanvrager op het hart werk van de stichting te maken, vooral ook om financiering vanuit andere fondsen (en private partijen) mogelijk te maken.

De beschrijving van de Fair Practice Code draait met name om Fair Pay. De commissie had graag meer willen lezen over andere aspecten van fair practice, zoals sociale veiligheid, transparantie en duurzaamheid. Meerwaarde voor de stad Met Meters Maken heeft Nijmegen er een jaarlijks evenement bij dat al heeft laten zien een groot publiek op de been te kunnen brengen. Het zet Nijmegen op de kaart, omdat de opzet van het festival uniek is voor Nederland: het is een try-outfestival waarbij het publiek invloed kan uitoefenen op de uiteindelijke voorstelling. Daarnaast biedt het evenement kansen voor Nijmeegse theatermakers. De nog te ontwikkelen selectieprocedure zal geënt zijn op een puntensysteem, waarbij Nijmegen als vestigingsplaats extra punten oplevert. Als Meters Maken een aparte stichting wordt, wordt ze waarschijnlijk makkelijker gevonden door partijen in de stad die ‘iets met buitentheater’ willen. En dat zijn er naar inschatting van de commissie veel. Samenwerking met partners in de stad zal dus alleen maar groeien. De aanvrager reflecteert goed op de Code D&I en realiseert zich dat er nog stappen moeten worden gezet. Publieksonderzoek staat op stapel. De aanvrager wil werk maken van inclusie, zowel wat betreft nieuwkomers, als mensen met een beperking of een kleine beurs. Ook samenwerking met AZC’s en de stichting Quiet staat op de agenda.

Het festival vindt plaats in West. Het is laagdrempelig en aansprekend en daarmee wil de aanvrager mensen uit de omgeving die niet zo vaak in aanraking komen met kunst en cultuur prikkelen om langs te komen. Dat vindt de commissie positief. Conclusie De commissie heeft het geheel van alle aanvragen in samenhang beoordeeld. De commissie adviseert op grond van bovenstaande overwegingen de aanvraag van Belangenvereniging Buitentheater te honoreren met het gevraagde bedrag van € 21.000 per jaar.

45

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Breblen 4 Over het programma van Breblen in de periode 2025-2026 Breblen heeft voor 2025-2026 een aantal doelstellingen geformuleerd. Ze mikt op een gevarieerd aanbod van minimaal 44 jazzconcerten en 8 bigbandconcerten, organiseert 10 Jazzbites (een combinatie van concert- en jazzsessie) en 10 Sweet AnaRchy Sessions (workshop vrije improvisatie gevolgd door een free-improsessie). Daarnaast organiseert Breblen samen met De Basis en Colored Monkeys 10 MonkeyJams (popgerichte improvisatiesessies) en faciliteert ze maandelijks The Real Jam (een jazzsessie op basis van het Real Book en New Standards, vooral voor beginnende jazzmuzikanten). Daarnaast streeft Breblen ernaar de jazzpartners in Nijmegen te verenigen en gezamenlijk een goed bereikbaar en geoutilleerd podium te realiseren. Ze zoeken naar een ruimte die Breblen de mogelijkheid geeft om verder te groeien en haar mogelijkheden optimaal te benutten. Het beoogde programmaprofiel van deze nieuwe JazzHub van het Oosten (werknaam: Jhoost) omvat jazz, nieuwe muziek, wereldmuziek, hedendaags gecomponeerd en contemporain.

Subsidieaanvraag De aanvrager vraagt voor de periode 2025-2026 €155.925 per jaar subsidie aan voor het programma 2025-2026 van Stichting Breblen.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €125.000.

Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit Breblen wil haar verworven status als toonaangevend jazzpodium in de volle breedte voortzetten en uitbouwen. Daarnaast wil Brebl hét stimulerend podium blijven voor de talentvolle (jonge) musici en ondersteunend zijn voor het jazzklimaat in Nijmegen en de 025-regio. Dat doet de aanvrager met grote gedrevenheid in tal van sessies en concerten, door en voor nationale en lokale musici voor een lokaal publiek. De oorspronkelijkheid, zeggingskracht en vakbekwaamheid van de musici is ruim voldoende. Brebl is een belangrijke inhoudelijke speler in de jazzwereld op stad en regio niveau met potentieel landelijke uitstraling. Als onderdeel van de jazzscene in Nederland laveert de artistieke inhoud van breed en toegankelijk tot hedendaags en hip. Volgens de commissie heeft Breblen een duidelijk artistiek profiel, waar de artistieke functie van het podium (als plek om dingen uit te proberen en als plek om als maker te kunnen groeien) aan bijdraagt.

46

Commissie Groei. Meerjarige Culturele Programma’s 2025-2028 & 2025-2026

Uitvoerbaarheid Het plan is helder en uitvoerbaar, ook gezien het bewezen trackrecord van de aanvrager. De activiteiten passen bij de doelstelling van Breblen. De flink hogere aanvraag vertaalt zich in het aanbod en is daarnaast ook het resultaat van het invoeren van fair pay. Toch is de commissie ook kritisch over de financiële schaalsprong die Breblen maakt, ook omdat een groot deel van het programma de afgelopen jaren uitgevoerd kon worden met een kleinere bijdrage. Breblen is op zoek naar een vaste plek voor de toekomst en dat weerspiegelt zich in de begroting. De hogere bijdrage die gevraagd wordt aan de gemeente gaat niet zozeer naar de inhoudelijke plannen, maar is vooral bedoeld om het podium beschikbaar te houden, voor jonge makers en voor het publiek. De commissie constateert dat zonder ​​​​locatie de exploitatie en artistieke ambitie niet haalbaar zijn. De financieringsmix is ​​​​breed. De commissie mist hierin wel de horeca-inkomsten; Breblen heeft toegelicht dat deze inkomsten door een andere organisatie worden gedragen en dat er nauwelijks winst wordt gemaakt, maar de commissie mist een cijfermatige onderbouwing. Daarbij vindt de commissie onvoldoende aannemelijk gemaakt dat de inkomsten uit andere fondsen gerealiseerd kunnen worden. En als dat niet het geval is, hoe deze tegenvallers kunnen worden opgevangen. Daarin schuilt een risico.

De marketing en communicatie zijn nauwelijks uitgewerkt; met een hogere bijdrage verwacht de commissie ook een schaalsprong in het publiek. Hoewel ze aannemelijk vindt dat Breblen bij het verder bouwen aan het podium ook een grotere zichtbaarheid en herkenbaarheid zal bewerkstelligen. ​​​De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code worden toegelicht; de commissie vindt het positief dat Breblen zich als relatief kleine organisatie verhoudt tot de codes, maar vindt de uitwerking ervan nog summier. De commissie is positief over de betaling van musici en medewerkers. De commissie constateert dat de (financiële) verslaglegging en inzichtelijkheid van Breblen beter moet. Meerwaarde voor de stad Breblen heeft een unieke plek in de muzikale infrastructuur van de stad. De aanvrager wil haar faciliteiten voor kleinschalige muziekbeoefening ter beschikking stellen voor Nijmeegse initiatieven en een laagdrempelige en goed ingerichte ruimte bieden aan muziekprofessionals. De rol die Brebl heeft voor de lokale musici is groot, met de waaier aan sessies en workshops met een artistieke insteek. Buiten de kernfunctie voor jazz is Brebl ook belangrijk als speelplek voor alle overige muziekuitingen die de oefenruimte van de Lindenberg en De Basis zijn ontgroeid.