Bijlage: Mijlpalen van Meierijstad 2017-2022_klein.pdf

Als er vanuit de reizigers behoeften zijn om voorzieningen op te schalen dan streven we hiernaar. Fiets xx Op 5 juli 2018 is de bestuursovereenkomst over de aanleg van een snelfietsroute tussen Uden en Veghel getekend. xx De fietspaden langs de Populierlaan zijn verbeterd. xx Er zijn studies uitgevoerd naar snelfietsroutes tussen Veghel – Schijndel - Den Bosch en Veghel - Sint-Oedenrode – Son – Eindhoven. xx Er is een verkenning uitgevoerd naar een fietsverbinding langs het Duits Lijntje tussen Veghel – Schijndel – Boxtel. xx De parallelwegen van de Rembrandtlaan en Populierlaan-Frans Halsstraat zijn ingericht als fietsstraat.

Fietsstraat Populierlaan (tijdens aanleg, november 2021)

Bereikbaarheid auto/leefbaarheid xx In 2017 is met behulp van een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse (MKBA) het voorkeursalternatief voor de N279 Veghel-Asten vastgesteld. Provincie heeft een Provinciaal InpassingsPlan voor dit voorkeursalternatief opgesteld. xx De MER-procedure voor de tracékeuze voor een nieuwe verbindingsweg tussen de N279 afslag Keldonk en Veghel-west is in uitvoering. Het project heeft een sterke afhankelijkheid van het Provinciale project N279 Veghel-Asten. De verbindingsweg is een pilotproject op het terrein van duurzaamheid. xx M.b.t. “Vrachtverkeer op de Rembrandlaan” is de avondtoegang tot De Dubbelen naar de Montgomeryweg verplaatst. 46

xx In 2019 is samen met het POM de propositie bereikbaarheid bedrijventerreinen Meierijstad opgesteld en aangeboden aan de provincie (voor de Provinciale Statenverkiezing). xx We faciliteren de werkgeversbenadering van het Brabant MobiliteitsNetwerk om werkgevers te stimuleren hun werknemers duurzaam te laten reizen en thuiswerken te faciliteren. xx We doen mee met het programma Slim Laden van de provincie. We faciliteren bewoners die hun elektrische auto niet kunnen opladen bij hun woning. xx We participeren in de regionale projecten van de A2 Randweg Eindhoven en de A50 Corridor Eindhoven-Nijmegen. Verkeersveiligheid xx We steunen het provinciaal beleid “Help Brabant mee op weg naar nul verkeersdoden” bijvoorbeeld in de vorm van mensgerichte maatregelen verkeersveiligheid en het treffen van infrastructurele maatregelen voor het verbeteren van de verkeersveiligheid. Dit is een blijvende actie. xx Er is een plan gemaakt en uitgevoerd voor uniformering van de voorrang op rotondes (conform de CROW richtlijnen). xx We hebben organisaties gefaciliteerd bij het uitvoeren van activiteiten voor mensgerichte maatregelen verkeersveiligheid. Voorbeelden zijn e-bike trainingen, scootmobiel cursus, auto-opfriscursus, Lekker Anders Dag, verkeerseducatie in de kinderopvang en bij scholen en Totally Traffic in het voortgezet onderwijs. xx Er is een aanpak voor schoolomgevingen opgesteld.

Deze aanpak is gebaseerd op gezamenlijke verant woordelijkheid van gemeente, school(bestuur) en bewoners voor een prettig schoolomgeving. Onderdelen van de aanpak zijn structurele aandacht voor verkeerseducatie via BVL (Brabants Verkeers veiligheidsLabel), afspraken over bijvoorbeeld halen en brengen, ondersteund door fysieke maatregelen. Deze aanpak is reeds toegepast bij een aantal scholen. xx Woongebied De Laren is ingericht als 30 km-zone en inrichting van woongebied De Donken als 30 km-zone is voorbereid. Daarmee zijn alle woongebieden binnen de bebouwde kom ingericht als 30 km-zone. xx We hebben een risico-analyse verkeersveiligheid uit laten voeren. Deze analyse geeft inzicht in belangrijke risico-thema’s en -locaties verkeersveiligheid. xx ’t Ham, Havelt, Vogelenzang en de parallelweg van de Erpseweg aan de zuidzijde zijn ingericht conform de landelijke CROW-richtlijnen voor een 30km/u en 60km/u gebied.

2.2 Beheer openbare ruimte

xx De Integrale Visie op de Openbare Ruimte (IVOR) is vastgesteld (raad 20 september 2019). xx Het Integraal beheerplan openbare ruimte (IBOR) is vastgesteld (raad 19 december 2018). In samen- werking met onze stakeholders worden Integrale Gebiedsbeheerplannen (IGBP) voor de wijken en kernen opgesteld. We hebben de pilots voor het opstellen van Integrale Gebiedsbeheerplannen (IGBP) afgerond en intern geëvalueerd. Op basis van de bevindingen bepalen we de vervolgstappen voor de Integrale gebiedsbeheerplannen. xx Op 16 december 2021 wordt een voorstel over de kwaliteitsniveaus behandeld door de raad. xx We faciliteren burgers, bedrijven of vrijwilligers die delen van de openbare ruimte willen adopteren xx Er is een beheerstrategie opgesteld voor verhardingen. Hiermee is een beheerplan opgesteld voor de komende 5 jaar en zijn de benodigde middelen gereserveerd voor het jaarlijks programmatisch beheer. xx Er is een beheerstrategie opgesteld voor civieltechnische kunstwerken. Hiermee is een beheerplan opgesteld voor de komende 5 jaar en zijn de benodigde middelen gereserveerd voor het jaarlijks programmatisch beheer xx Er is een beleidsstrategie opgesteld voor Openbare verlichting Op basis hiervan zijn de benodigde middelen gereserveerd voor onderhouds- en vervanging voor de periode 2019 -2030. xx Er is een beleidsplan gladheidsbestrijding opgesteld.

Op basis hiervan wordt een uitvoeringsplan gemaakt. 47

2.3 Economische havens en waterwegen

xx De opwaardering van de Zuid-Willemsvaart tussen Den Bosch en Veghel is uitgevoerd. We onderzoeken samen met MCA Brabant en betrokken gemeenten hoe we de Zuid-Willemsvaart nog beter kunnen inzetten en of er alternatieve mogelijkheden zijn om het vervoer over water verder te optimaliseren. xx Het onderzoek was hoofdzakelijk ingestoken op het aansluiten van vervoersstromen met die vanuit en naar de Rotterdamse haven. Er bleek onvoldoende interesse vanuit het bedrijfsleven om dergelijke informatie te delen en aan het onderzoek mee te doen. xx Er zijn geen concrete plannen voor verbreding van de Zuid-Willemsvaart tussen Veghel en Helmond en er is geen draagvlak voor een lobby voor opwaardering van dit traject (op korte termijn). xx Meierijstad blijft alert op mogelijkheden voor opwaardering door aangesloten te blijven bij het kennis netwerk via MCA Brabant en de NVB. Zo is de ontwikkeling van het proefsgewijs verdiept watertransport in de Tilburgse haven onderdeel hierbij.

In zijn algemeenheid worden voortdurend kansen voor opwaardering van de haven in Meierijstad bijgehouden. Zo wordt samen met de Provincie een beleidsmatige positionering op Europees niveau bepleit van onze vaarweg, of werken we samen met de havengemeenten van Noordoost Brabant aan EU-subsidieaanvragen. Een gemeentelijk onderzoek is uiteindelijk nog uitgevoerd, met medewerking van een groot aantal ondernemers die gelegen zijn aan en gebruiken maken van het kanaal. Hiermee is een kennisbasis gelegd voor om beter aandacht te kunnen hebben voor de toekomstbestendigheid en toekomstontwikkeling van de haven van Meierijstad.

“wat hebben we nog meer gedaan” Beheer openbare ruimte xx In 2021 hebben we een duidelijke afname van de populatie Eikenprocessierupsen gezien ten opzichte van de periode 2018-2020. We verwachten dat de populatie Eikenprocessierupsen, zoals gezien in de periode 1995 – 2017, blijft fluctueren. We zetten steeds meer in op het stimuleren van natuurlijke vijanden om de populatie onder het plaagniveau te houden. xx De extreme droogte van 2018, 2019 en 2020 heeft veel schade veroorzaakt aan beplantingen. In 2021 heeft een herstel plaatsgevonden van verzwakte beplantingen. We verwachten in de toekomst een toename van droge zomers en dus vaker verdrogingsschade. We proberen ons aan te passen aan deze ontwikkeling door meer te sturen op aanplant met droogtetolerante soorten en minder kwetsbare beplantingstypen. xx We gaan vanuit het bomenbeleid het areaal uitbreiden met 25% in de periode tot 2030. We hebben voor de jaarschijf 2022 een 1e budget gekregen om dat te realiseren. Het vergt wel een structureel budget tot het moment dat de doelstelling geheel is gerealiseerd. xx We zijn momenteel bezig met het opstellen van een nieuw beheerplan voor de gemeentebossen. Dit plan is 1e kwartaal 2022 gereed. Het bevat een lange termijn visie en een uitvoeringsprogramma voor de komende 12 jaar. xx We werken actief aan de verhoging van de biodiversiteit in de openbare ruimte.

Binnen de bebouwde omgeving wordt laagwaardig groen omgevormd naar groen met meer biodiversiteitswaarde. Denk hierbij aan bijvoorbeeld gazons de we omvormen naar kruidenrijk grasland. We hebben hiervoor een eenmalig uitvoeringsbudget dat besteed moet worden voor eind 2022.

48

3 - ECONOMIE Ambitie Met bijna 45.000 arbeidsplaatsen in toonaangevende (inter)nationale bedrijven in food, feed en logistiek én in het midden- en kleinbedrijf, is Meierijstad een regionaal economisch centrum. Meierijstad behoort tot de top van de zakensteden in Nederland. Samen met andere middelgrote steden in het netwerk ‘Midsize Brabant’ en de regio Eindhoven (Brainport) behoort Meierijstad tot de trekpaarden van de Brabantse economie. Meierijstad is toonaangevend in AgriFood Capital, waarbij Food de verbindende factor is. Wij investeren in een intensieve samenwerking met ondernemers en onderwijs. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een uitgangspunt. Onze winkelgebieden zijn in combinatie met horeca en recreatie & toerisme aantrekkelijk, divers en levendig. Wij bieden ruimte voor innovatieve duurzame ontwikkeling van agrarische en recreatieve bedrijven in het buitengebied die bijdragen aan de ruimtelijke kwaliteit. Wat wilden we bereiken

3.1 Economische ontwikkeling

We bieden ruimte voor de ontwikkeling van bestaande bedrijven, het aantrekken van nieuwe bedrijven en faciliteren innovatie binnen het bedrijfsleven. Daarvoor is een sterk netwerk tussen ondernemers, overheid en onderwijs nodig. Meierijstad wil een economisch sterke en aantrekkelijke winkelcentra met respect voor de eigen identiteit van de verschillende kernen. Wij blijven inzetten op de huidige concentratiegebieden met een regionaal winkelaanbod. Voor initiatieven op het gebied van kleinschalige bedrijvigheid en startende ondernemers staan wij open. Grote en/of belastende bedrijven worden geconcentreerd op bedrijventerreinen. Er komt een eenduidig VAB (vrijkomende agrarische bebouwing) beleid op basis van een evaluatie van het huidige beleid. Meierijstad is een toeristische trekpleister van economisch belang, met buitenrecreatie, kunst en cultuur als aantrekkelijke pijlers. Er is breedband beschikbaar voor de hele gemeente. Iedereen heeft toegang tot een mobiel netwerk.

3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur (bedrijventerreinen)

Meierijstad heeft een economisch belang in de vorm van grondposities. Inbreiding gaat voor uitbreiding. Daar waar grondposities van onvoldoende omvang voor inbreiding beschikbaar zijn vindt uitbreiding plaats. Foodpark fase 2 wordt mogelijk ontwikkeld bij minimaal 70% uitgifte van de gronden van Foodpark fase 1 conform RRO afspraak. Op dat moment wordt nut en noodzaak bepaald inclusief de inpassing en voldoende lokale compensatie met natuur.

49

3.3 Partner van ondernemers

We stellen ons op als partner van het bedrijfsleven. We stellen hoge eisen aan de dienstverlening aan bedrijven. Met het bedrijfsleven worden plannen ontwikkeld en uitgevoerd, gericht op arbeidsparticipatie van inwoners met afstand tot de arbeidsmarkt. Meierijstad wil constructief samenwerken in de regio. We nemen bestuurlijk en ambtelijk een voortrekkersrol, in ieder geval bij AgriFood en in het sociaal domein.

3.4 Economische promotie

Meierijstad is een stevig merk dat iedereen omarmt. Samen met het bedrijfsleven én partijen op het terrein van cultuur/toerisme/recreatie zoals Platform Ondernemend Meierijstad, AgriFood Capital, Visit Brabant, ZLTO en Recron werken we aan de kwaliteiten en de naamsbekendheid van Meierijstad en de diverse kernen. Wat hebben we bereikt tussen 1-1-2017 en 31-12-2021

“wat hebben we daarvoor gedaan”

3.1 Economische ontwikkeling

De economie van Meierijstad betreft in de kern ondernemingszin. Bij uitstek gaat het dan om ondernemers, maar niet uitsluitend. Veel verschillende wegen leiden via welvaart tot een groter welzijn. Daarom zijn er veel verschillende groepen en disciplines betrokken bij de economische ontwikkeling van Meierijstad. Duidelijk mag zijn dat het ook om een coproductie vanuit verschillende programmaonderdelen gaat. xx In overleg met het bedrijfsleven is bezien welke structurele vorm van acquisitie passend is. Dit komt voor zover relevant bij programma 0 terug onder city marketing. Onder campagne ‘Made in Meierijstad’. xx Het actieprogramma vestigingsklimaat bedrijven en innovatie is niet tot stand gekomen. Er is ingezet op pragmatische samenwerking tussen gemeente en verenigd bedrijfsleven. In wisselende samenstellingen is er langs thema’s, alsook projectmatig samengewerkt. Voorbeelden hiervan zijn: bereikbaarheid en mobiliteit, veiligheid, arbeidsmarkt en onderwijs, startersaanpak, behoefteonderzoek bedrijventerreinen en PIM Werkt! xx In 2018 is met POM een samenwerking gestart voor startersbegeleiding. StartUp Meierijstad is geland in een gedeelte van het Rabobankkantoor in Veghel. Een verdere vervlechting tussen StartUp Meierijstad en het Starternetwerk is gerealiseerd, voor een robuuste startersbegeleiding. StartersNetwerk Meierijstad is onderdeel geworden van StartUp Meierijstad.

xx Initiatieven die stimuleren dat werknemers van bedrijven in Meierijstad gaan wonen, hebben wij onder steund (o.a. Inpat Center). Daarnaast is bijgedragen aan onderzoeken zoals woonwensen onder werknemers van Jumbo en VanderLande, met een gepland vervolg via het POM. xx Als hotspot van de AgriFood Regio ondersteunen wij de ambitie om te komen tot een circulair en ver spillingsvrij voedselsysteem. Eerdere initiatieven tegen voedselverspilling zijn opgegaan in de (inter) nationale stichting Samen Tegen Voedselverspilling. Deze is inmiddels gevestigd in onze gemeente (Noordkade) en bouwt mede dankzij de regiodeal aan een Europees Kenniscentrum, het Circular Food Center. xx Wij ondersteunen een fysieke locatie waar overheid, ondernemers en onderwijs bij elkaar gebracht worden (innovation/education open source center). Vanaf 2017 wordt medewerking verleend aan Food WasteExperts en in 2018 de overgang naar de landelijke stichting Tegen Voedselverspilling. xx Doorlopend worden innovatieve initiatieven nagegaan, zoals een TechLab, vertical farming, elektrische laadpleinen/clean energy hubs, of het familie varken.

50

xx In 2019 is vervolg gegeven aan de werkconferentie arbeidsmarkt-onderwijs-overheid (verbinding en beweging tussen ondernemers, overheid en onderwijs). Door een betere begripsvorming onder deze zogenaamde triple helix-partners is er voldoende draagkracht ontstaan, waardoor hybride onderwijsinitiatieven zoals The Chocolate Factory gemakkelijker landen. Tot nu toe en de komende jaren wordt met Europese middelen en inzet van de Provincie deze leerwerkplek (met het bedrijfsleven) verder tot stand gebracht. Vanuit programma 0 en 4 is hier activiteit op georganiseerd. xx We ondersteunen initiatieven op het gebied van kleinschalige bedrijvigheid en startende ondernemers door aanleg van Glasvezel in het buitengebied en het creëren van kansen binnen “Vitaal buitengebied”. Doorlopend begeleiden accountmanagers agrarische initiatieven die ofwel willen omschakelen naar andere bedrijfsvoering danwel willen vernieuwen (en verduurzamen). We participeren samen met onze centrummanagementorganisaties in VOLOP Meierijstad, waarbij ook startende ondernemers leegstand in onze centra (tijdelijk) vullen. xx We hebben samen met de centrummanagementorganisaties een gedragen centrumvisie voor de drie hoofdkernen opgesteld. Als vervolg hierop is een visie opgesteld voor de herstructurering van het centrum van Veghel. xx In 2019 is een detailhandelsvisie en -beleid vastgesteld evenals voor horeca.

Bovendien is het stand- plaatsenbeleid geëvalueerd. De beleidsuitvoering vindt doorlopend plaats, waarbij veel samenwerking is met programma 8 vanwege de ruimtelijke vraagstukken.

3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur (bedrijventerreinen)

xx In 2019 is Glasvezel in het buitengebied aangelegd. xx Het bedrijventerreinbeleid is in 2019 vastgesteld en wordt doorlopend uitgevoerd. Aanvullend is er een verdere aanscherping via een bedrijventerreinbehoefte en –planningsonderzoek aan de orde. De ontwikkelrichting is vastgesteld en er is opdracht gegeven voor het vervolg cq. de uitwerking.

3.3 Partner van ondernemers

xx Met het bedrijfsleven hebben we gewerkt aan plannen gericht op arbeidsparticipatie van inwoners met afstand tot de arbeidsmarkt. Dit gebeurt in combinatie met de activiteiten uit programma 6. xx We hebben de doorontwikkeling van innovatieve hotspots op het gebied van verspilling (ook financieel) gestimuleerd. xx In 2019 wordt actief met ondernemers ingegaan op duurzame energiemaatregelen op bedrijfsniveau (Energieke Regio) en met het verenigd bedrijfsleven (POM) nagegaan waar CO2-winst (reductie) te behalen is. xx In de corona-periode is nadrukkelijk en nauw met de ondernemersgroepen samengewerkt om de periode van onzekerheid en onduidelijk zo goed mogelijk door te komen. De groepen zijn dan POM, ZLTO en vooral de Horeca en centrummanagementorganisaties. En daarnaast is uiteraard met individuele ondernemers nagegaan waar mogelijkheden lagen. xx Uit de corona-periode is het initiatief PIM Werkt! een natuurlijk gevolg, ook al stond het voor corona al op de rol. De insteek waar mee begonnen is, gaat om de afstemming tussen werkzoekers en - aanbieders. Nadrukkelijk werkgever(sorganisaties) hierbij een vaste rol laten vervullen is vernieuwend, heeft meerwaarde en past bij de fase na de eerste coronaperiode.

51

3.4 Economische promotie

xx Om Meierijstad economisch op de kaart te zetten doen bepaalde evenementen en partnerschappen er toe. Naamsbekendheid binnen Meierijstad op bepaalde onderwerpen helpt ondernemers om nog meer met elkaar in contact te komen en tegelijkertijd kunnen zich relaties en kansen ontvouwen die zich anders niet voordoen. De volgende ontmoetingsmogelijkheden droegen hieraan bij: -Met stakeholders is een profilerings- en promotieplan opgesteld. Dit is een onderdeel geworden van de campagne: ‘Made in Meierijstad’. -In - 2018 zijn (private) initiatieven binnen de gemeente op Europese schaal ondersteund en voor deelname aan het (EU)regio event We Are Food 2018. -Een vast event in de DutchAgrifoodWeek met onder meer Food Inspiration Days. -Deelname aan Vijf Sterren Logistiek via beursplaats en netwerkbijeenkomsten, met als hoofddoel verkoop van bedrijventerreinen (na de vorige economisch crisis). -Een aantal maal het globale event Tedx voor een keur aan uiteenlopend publiek. -Spin-off events zoals bij Paaspop worden eveneens benut om ondernemende partners bij elkaar te brengen. -Bijna jaarlijks aandacht aan de Dag van de Ondernemer. xx Om het profiel van haar economische kracht verder te versterken neemt de gemeente ook buiten Meierijstad posities in. Dit is een vorm van doorlopende promotie om in te kunnen spelen op kansen die zich voordoen of kansen te creëren.

Het kan gaan om steun of deelname aan lobbycircuits met het bedrijfsleven, maar ook om (nieuwe) bestuurlijke posities in verschillende netwerken. Zo is er door posities beleidsbeïnvloeding of naamsbekendheid mogelijk richting een Provincie, Rijk of Europese Unie via: -de - regionale samenwerking in Noordoost Brabant (RNOB/AFC); accent op Voedsel & Gezondheid en economische ontwikkeling (incl. beheer Regio Deals) -het netwerk van Middelgrote Gemeenten van Nederland (M50);accent op Internationale werknemers, economisch herstel & transitie en binnensteden -landelijke klankbordgroepen van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG); -accent op Internationale werknemers en Economisch herstel en transitie -regionale partners als Foodvalley en Greenport Venlo (FoodNL). -accent op Voedsel & Gezondheid

“wat hebben we nog meer gedaan” Economische ontwikkeling xx Een sociaaleconomische bouwsteen is opgeleverd, voor een totaalvisie Meierijstad. Hiermee bestaat het vergezicht voor de economische ontwikkeling hoofdzakelijk uit opgaves vanuit Brede Welvaart. Na vijf jaar Meierijstad is eerst vanuit een algemene blik een routebepaling nodig die de gemeente met haar stakeholders op wil gaan. Daarop kunnen dan pas sociaaleconomische keuzes voor de toekomst worden gemaakt. xx Er is nadrukkelijk aandacht voor de stand van zaken van de Noordkade-ontwikkelingen en meteen daarbij het vergezicht van het gehele gebied aan de insteekhaven. Een toekomstontwikkeling als Haven kwartier dat al sinds 2013 transformeert. Het vergroot de publieksfunctie, maar ook bedoeld als aantrekkelijkere plek om te wonen en om te ondernemen. De Havenkwartierontwikkeling wordt nauw via programma 8 vorm gegeven. xx Het beleidskader voor huisvesting van arbeidsmigranten is vastgesteld en wordt uitgevoerd. Voor een adequate situatie van internationale werknemers is echter meer nodig dan uitsluitend huisvesting. Via programma 8 wordt het vooral op een projectmatige manier aangepakt en daarnaast komen activiteiten van programma 6 hier eveneens bij terug. xx De verdere ontwikkelingsmogelijkheden van het gebied Vlagheide worden onderzocht, met het hoofdpunt vanuit programma 5. Vrijetijd staat hierin centraal.

Daarnaast spelen ook duurzame energie productie, natuurontwikkeling en de exploitatievorm van voormalige stortplaats een grote rol voor de 52 toekomstrichting van de Vlagheide.

4 - ONDERWIJS Ambitie

In Meierijstad kan iedereen zijn of haar talenten ontwikkelen, met passend onderwijs waar nodig. De gemeente stimuleert een goede aansluiting tussen vroeg- en voorschoolse voorzieningen, het basisonderwijs en het voortgezet onderwijs. Arbeidsmarkt en onderwijs sluiten goed bij elkaar aan. Er is een intensieve samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs. Wat wilden we bereiken

4.1 Basisonderwijs

We willen in elke kern basisonderwijs behouden.

4.2 Onderwijshuisvesting

Bij investeringen in onderwijshuisvesting is een multifunctionele accommodatie uitgangspunt. Een integraal onderwijshuisvestingsplan vormt de basis.

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken Passend en efficiënt leerlingenvervoer.

Er is een opleidingsniveau en opleidingsaanbod dat aansluit op de vraag van de lokale arbeidsmarkt. Wat hebben we bereikt tussen 1-1-2017 en 31-12-2021

“wat hebben we daarvoor gedaan” 4.1 Basisonderwijs

xx In samenspraak met de schoolbesturen is zowel in 2018 als 2021 een IHP opgesteld, waarin de visie op basisonderwijs in de kernen van Meierijstad is opgenomen c.q. verwerkt. Had het uit 2018 daterende IHP uitsluitend betrekking op het basisonderwijs, in het IHP uit 2021 is de scope verbreed naar speciaal en voortgezet speciaal onderwijs, voortgezet onderwijs en kinderopvang; hierbij is ook de onderwijshuisvestingsvisie herijkt naar thuis nabij, meer inclusief onderwijs. Bovendien heeft het IHP 2021 geen looptijd van vier jaar, maar - vooruitlopend op rijksregelgeving - een looptijd van 16 jaar: 2022-2037. Na iedere vier jaar vindt actualisatie van het IHP plaats. Basis voor het IHP en de actualisatie ervan is de actualisatie van de leerlingenprognoses, die tweejaarlijks plaatsvindt.

4.2 Onderwijshuisvesting

xx Zowel het kwaliteitskader huisvesting onderwijs, de verordening voorzieningen huisvesting onderwijs als ook de verordening materiele financiële gelijkstelling onderwijs zijn door de raad op 28 maart 2018 vastgesteld. xx De afgelopen raadsperiode zijn er twee IHP’s vastgesteld; het IHP primair onderwijs 2017-2020, dat op 28 maart 2018 door de raad werd vastgesteld, had uitsluitend betrekking op het basisonderwijs en bestreek een periode van 4 jaren (2017-2020) met elk jaar een uitvoeringsprogramma. Aan de onder wijshuisvestingsvoorzieningen uit uitvoerings-programma’s 2017 t/m 2020 is inmiddels uitvoering gegeven: -De - uitbreiding van openbare basisschool “de Ieme” is met ingang van het schooljaar 2020/2021 in gebruik genomen; -De - renovatie/vervangende nieuwbouw/uitbreiding van openbare basisschool “de Uilenbrink” is in mei 2021 in gebruik genomen;

53

-De - vervangende nieuwbouw van basisschool “Sint Antonius van Padua” (thans “Sterjasmijn” geheten) te Nijnsel is incl. een nieuwe voorziening voor kinderopvang en een nieuwe gymzaal met ingang van het schooljaar 2021/2022 in gebruik genomen. -De - voorbereidingen voor de realisatie van de vervangende nieuwbouw van basisschool “Petrus en Paulus” te Eerde zijn afgerond. De bouw kan starten zodra het gewijzigde bestemmingsplan is vastgesteld en de omgevingsvergunning is verleend. -De - voorbereidingen voor de realisatie van MFA “de Groene Long” zijn in volle gang, gericht op realisatie in 2023/2024. -Datzelfde geldt voor de vervangende nieuwbouw van basisschool “de Bunders”, gericht op realisatiee in 2022/2023. xx Het IHP primair en voortgezet onderwijs 2022-2037 is op 4 november 2021 vastgesteld. In tegenstelling tot het IHP uit 2018 bestrijkt dit IHP een periode van 16 jaren, verdeeld over 4 uitvoeringsperioden van telkens 4 jaar en met in elk jaar een uitvoeringsprogramma. De komende raadsperiode wordt uitvoering gegeven aan de uitvoeringsprogramma’s 2022-2025. xx Ook het DMJOP voor de MFA’s is inmiddels ontwikkeld en opgeleverd als onderdeel van het integraal vastgoedbeleid (Raad 20 december 2018).

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

xx De verordening leerlingenvervoer is vastgesteld (Raad 18 mei 2017)) xx Eind 2020 is er een nieuwe modelverordening van de VNG voor het Leerlingenvervoer beschikbaar gekomen. De inhoud van dit model is gebruikt om de verordening te actualiseren en is ingevoegd in de Integrale Verordening Sociaal Domein (Raad 16 december 2021). xx We geven vorm aan passend onderwijs door uitvoering te geven aan de ondersteuningsplannen van de samenwerkingsverbanden 30.05 (voor de kern Schijndel) en 30.06 (voor de kernen Sint-Oedenrode en Veghel). Daarnaast is de aansluiting onderwijs-jeugdhulp één van de hoofdthema’s uit de Lokaal Educatieve Agenda. De visie passend onderwijs is tevens verankerd in het regionaal beleidsplan rondom jeugdhulp. xx We stimuleren een educatief programma voor duurzaamheid binnen het onderwijs. Daarbij zijn de scholen aan zet. Zij geven aan waar behoefte aan is en waar de gemeente mogelijk kan ondersteunen. xx Het beleidskader voorschoolse voorzieningen onderwijsachterstanden is vastgesteld door de raad van 14 december 2017. De actielijnen die daarin waren opgenomen, zijn nagenoeg volledig uitgewerkt. De belangrijkste daarvan was de harmonisatie van de subsidie voor peuteropvang en Voorschoolse Educatie. Enkele overblijvende actiepunten zijn toegevoegd aan de Lokaal Educatieve Agenda die in december 2019 is vastgesteld.

xx Samen met het onderwijsveld, kinderopvang en andere partners op het gebied van jeugd en welzijn is de Lokaal Educatieve Agenda Meierijstad 2020-2023 opgesteld. Deze kent drie thema’s: 1 .Onderwijsachterstanden (voorschoolse voorzieningen, voor- en vroegschoolse educatie (VVE), schakelklas, ouderbetrokkenheid, doorgaande ontwikkellijn en taalonderzoek); -Er - is veel geïnvesteerd op ontmoeting, elkaar leren kennen en kennisuitwisseling van goede voorbeelden. Meer harmonisatie en bredere implementatie hiervan is het resultaat. -Er - is een VVE monitor uitgevoerd om de resultaten van VVE in beeld te krijgen, zowel in de voorschoolse periode als in groep 1 en 2 van het basisonderwijs. -De - flexibele tutor (VE geschoolde pedagogisch medewerker uit de peuteropvang die doel- groepkinderen in groep 1 en 2 van de basisschool in kleine groepjes ondersteunt) is breed ingezet in heel Meierijstad. Deze tutoren maken gebruik van LOGO3000 om een optimale doorgaande lijn te stimuleren. -Er - zijn afspraken gemaakt over de (warme) overdracht van kinderen van de voorschool naar de basisschool.

54

-De - aansluiting tussen de Taalvijver en de reguliere scholen is verbeterd door inzet van een ambulant begeleider/mobiele brigade. Deze ondersteunt kinderen ook nog op hun reguliere school nadat zij de Taalvijver hebben verlaten. Ook de leerkracht krijgt daarbij ondersteuning aan- geboden. -In - 2019 is er een taalonderzoek uitgevoerd in de gemeente Meierijstad. Hieruit zijn drie aanbe- velingen gekomen waaraan door het onderwijs gewerkt wordt. Zij worden daarbij ondersteund door een taalexpert. -Er - is structurele afstemming tussen het netwerk 18- en 18+. In beide netwerken participeren veelal dezelfde partners en het ene netwerk is de vindplaats voor het andere netwerk en andersom. Interventies op het gebied van ouderbetrokkenheid worden hier opgepakt. 2. Aansluiting onderwijs-jeugdhulp; -De - ontmoeting tussen onderwijs en jeugdhulp is gefaciliteerd. -De - zorgstructuren zijn geïnventariseerd en verbeterpunten zijn benoemd. Dit heeft geresulteerd in samenwerkingsafspraken tussen onderwijs en jeugdhulp. Iedere school geeft hieraan in overleg met de aansluitfunctionaris van het gebiedsteam invulling. Om scholen en aansluitfunctionarissen te ondersteunen in wanneer je welke hulp inzet en vanuit welke wet en regelgeving is regionaal de notitie reikwijdte jeugdwet vastgesteld.

De samenwerking onderwijs jeugdhulp wordt versterkt door de inzet van jeugdhulp op scholen ( zowel preventieve hulp als gespecialiseerde jeugdhulp). Op het gebied van jeugdhulp op school zijn er op dit moment meerdere pilots binnen de gemeente. De komende periode gaan we deze pilots verder evalueren en beoordelen welke pilot we structureel willen inbedden. 3. Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. -Duurzame verbinding tussen de drie O’s is in deze periode gerealiseerd. Inmiddels is de stuurgroep Onderwijs & Arbeidsmarkt van Meierijstad een feit en treffen de 3O’s elkaar periodiek binnen de projectstructuur. Hierin participeren het PO, alle VO-scholen van Meierijstad, MBO de Leijgraaf, HBO/Fontys, POM en de gemeente. De gemeente vervult o.a. via ambtelijke inzet een faciliterende rol. -Binnen het 3O-overleg monitoren wij de uitvoering van het Techniekloket (voorheen project Sterk techniekonderwijs) in Meierijstad, de voortgang en verbinding van hybride initiatieven, de fusie van De Leijgraaf en het KW1 en andere onderwerpen, zoals Meierijstad on stage en het uitvoerings- programma “Talent in Meierijstad”. -Wij faciliteren het onderzoek naar de haalbaarheid van ‘The Chocolate Factory’. -Tot slot hebben wij, na een verkenning van de mogelijkheden voor HBO in Meierijstad in 2021 veel energie gestoken in de verbinding van de 3O’s met het HBO/Fontys-college.

-Vanuit de faciliterende rol van de gemeente hebben wij een RIF-aanvraag van De Leijgraaf (Impact van Data), een Sprong-aanvraag van Fontys (voor een living lab circulariteit in Meierijstad) en de EU-REACT-aanvraag “HC”: Hybride Leren in een Circulaire Omgeving” in relatie tot The Chocolate Factory ondersteund. De drie aanvragen zijn toegekend. Zie ook programma 3. xx Binnen de LEA worden met professionals op het gebied van onderwijs en jeugd kaders geschetst voor de weg naar inclusiever onderwijs. De huidige drie hoofdthema’s passen hier allen onder. xx Samen met onderwijs, samenwerkingsverband en jeugdhulpaanbieders geven we invulling aan een specialistische voorziening in Meierijstad zodat speciaal basisonderwijs en speciaal onderwijs geïntegreerd en samenhangend aangeboden worden en we uitgaan van de ondersteuningsbehoefte van de leerling. Vanaf 1 augustus 2021 is er al een goede stap gezet in de vorming van een specialistische voorziening. SBO de Wissel valt vanaf die datum onder HUB Noord Brabant.

55

xx Om innovatieve onderwijsprojecten te stimuleren is een onderwijsinnovatiebudget ingesteld voor de jaren 2019-2020-2021. Dit budget is gekoppeld aan de actielijnen uit de Lokaal Educatieve Agenda Meierijstad en eind 2019 vastgesteld,. Mede als gevolg van corona en het beschikbaar komen van het Nationaal Programma Onderwijs (inclusief forse budgetten), is er minder dan verwacht gebruik gemaakt van deze regeling. Dat betekent niet dat er geen sprake is geweest van innovatie. De afgelopen jaren zijn een aaneenschakeling geweest van innovatie in het onderwijs, denk daarbij aan alle manieren om les op afstand te geven en creatieve manieren in het bieden van ondersteuning. xx Gemeente Meierijstad is in 2020 aangesloten bij de Gelijke Kansen Alliantie. We hebben daarvoor een Gelijke Kansen Agenda Meierijstad opgesteld, die aansluit bij de ambities uit de LEA, met name op het terrein van tegengaan onderwijsachterstanden en taalstimulering. xx De corona pandemie heeft zijn weerslag op het onderwijs, ook in Meierijstad. Door de 2 lockdowns zijn er kinderen die achterstand hebben opgelopen in hun cognitieve ontwikkeling en/of sociaal emotioneel/welbevinden. De Rijksoverheid heeft het Nationaal Programma Onderwijs in het leven geroepen om de opgelopen achterstanden weg te werken. Hiervoor krijgen scholen én gemeenten geld.

Aan de hand van de schoolscans die het onderwijs heeft uitgevoerd, zetten we als gemeente interventies in, aanvullend op de interventies die scholen zelf inzetten. De interventies vanuit gemeente zijn met name gericht op de sociaal-emotionele ontwikkeling en het welbevinden. Ook hier zijn er duidelijke raakvlakken met de thema’s uit de Lokaal Educatieve Agenda. Laaggeletterdheid Wij hebben eind 2018 het uitvoeringsplan laaggeletterdheid 2019 – 2022 vastgesteld. Onderdelen die we hierbij hebben opgepakt zijn: xx het versterken van het netwerk van partners xx het door ontwikkelen van het aanbod en inspelen op de behoefte van de doelgroep NT1 (Nederlands als 1e taal) xx ontwikkeling van toeleidings- of thematische ( zgn. camouflage-) cursussen xx organisatie diverse themabijeenkomsten, waaronder een bijeenkomst specifiek gericht op het bedrijfsleven xx deelname aan het project: inzet Ervaringsdeskundigen xx deelname aan regionale Monitoring/ Impactmeting voor trajecten voor volwasseneneducatie.

“wat hebben we nog meer gedaan” Vanwege de veelal integrale aanpak voor beleidsontwikkeling en –uitvoering van het programma Onderwijs op deze plek geen aanvullende onderwerpen.

56

5 - SPORT, CULTUUR EN VRIJETIJDSECONOMIE Ambitie

In Meierijstad zijn sport en gezondheid met elkaar verbonden. Er is een breed aanbod in sport voor iedereen toegankelijk. Cultuur is de verbindende schakel. Door slimme combinaties van cultuur, economische dragers, educatie en beleving bieden we uitdagende ontspanningsmogelijkheden. Meierijstad biedt een gunstig vestigingsklimaat voor creatieve mensen. Kunst maken we zichtbaar en toegankelijk voor een zo breed mogelijk publiek. Meierijstad vormt een toeristische schakel tussen Het Groene Woud en De Maashorst. Zowel in het buitengebied, maar ook in en dicht bij de woongebieden zijn er volop recreatiemogelijkheden voor jong en oud. Wat wilden we bereiken

5.1 Sportbeleid en activering

We willen een breed sportaanbod toegankelijk voor iedereen. Sport en gezondheid zijn met elkaar verbonden en dit gaan we versterken.

5.2 Sportaccommodaties

Eind 2017, begin 2018 presenteren we een voorstel gebaseerd op bestaande plannen voor buitensportaccommodaties. We bieden een duurzame oplossing aan verenigingen. Erp en Sint-Oedenrode krijgen in het bijzonder aandacht. Een passend aanbod van binnensportaccommodaties.

5.3 Cultuur

Inwoners kunnen gebruik maken van cultureel aanbod dat bijdraagt aan persoonlijke ontwikkeling, creativiteit en identiteit van mensen en kernen. We steunen en faciliteren culturele voorzieningen en activiteiten. We realiseren in ’t Spectrum een podiumaccommodatie.

5.4 Vrijwilligers

Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel binnen het verenigingsleven. Vraaggericht bieden wij hen collectieve ondersteuning.

5.5 Musea en kunst

Meierijstad gaat zorgvuldig om met haar kunstbezit. Wij maken kunst maximaal toegankelijk en zichtbaar voor een breed publiek. Meierijstad geeft gevolg aan het raadsbesluit van de gemeente Schijndel omtrent de kunstcollectie.

5.6 Lokale omroep

Een lokale omroep met kwalitatief goede en aantrekkelijke programma’s.

5.7 Groen en (openlucht) recreatie en toerisme

Vergroten en toegankelijk maken van waardevolle landschappen en natuur. Een samenhangend beleid toerisme en recreatie dat aansluit bij de ontwikkelingen binnen Het Groene Woud, Dommelvallei en De Maashorst en de realisatie van een aantal aansprekende projecten. 57

Wat hebben we bereikt tussen 1-1-2017 en 31-12-2021

“wat hebben we daarvoor gedaan”

5.1 Sportbeleid en activering en 5.2. sportaccommodaties

Sportnota Meierijstad (2018-2030) xx In 2018 is de kadernota ‘sport in beweging’ 2018-2030 vastgesteld en als landelijk sportakkoord aangemerkt. De harmonisatie van sporttarieven en sportsubsidies is in 2019 gerealiseerd. Hierbij zijn ook enkele sportparken overgenomen. xx In 2018 is een sportraad Meierijstad (SRM) tot stand gekomen. xx Ter ondersteuning van de uitvoering van de drie sportambities is een verenigingsondersteuner aangesteld, zijn extra (buurt)sportcoaches aangetrokken evenals een leefstijladviseur. Ambitie 1: Iedereen in Meierijstad sport en beweegt Sportstimulering via Sjors Sportief xx In heel Meierijstad is het sportstimuleringsproject Sjors Sportief ingevoerd. Actieplan Uniek/inclusief sporten xx Dit actieplan beoogt zo maximaal mogelijk sporten binnen de reguliere sportverenigingen en sport- accommodaties mogelijk te maken. Samen met PSV Foundation zijn bewegingsprogramma’s aan- geboden, o.a. walking sports.Ook is in 2021 het Centrum voor uniek sporten gerealiseerd. Vitaliteitsakkoord Meierijstad 2021. xx Dit akkoord is samen met sportraad, sportverenigingen, onderwijs en bedrijfsleven opgesteld. De ambities hierin zijn: een gezonde sportomgeving, vitale werkvloer, vitale wijken en bewegend leren en leren bewegen in het onderwijs. xx In samenwerking met maatschappelijke partners zijn leefstijlprogramma’s opgezet en in uitvoering.

Ondersteuning sportevenementen xx De organisatie van klein- /grootschalige sportevenementen is met sportsubsidies ondersteund. Sportawards Meierijstad xx Sinds 2017 ondersteunen we de huldiging van onze sportkampioenen, -talenten en -vrijwilligers in de vorm van een Meierijstadbreed sportgala voor jong en oud ( in 2021 een Sportawards on Tour). Ambitie 2: Vitale verenigingen pakken hun maatschappelijke rol xx Op basis van een opgesteld Actieplan positief sportklimaat zijn handreikingen ter beschikking gesteld, themabijeenkomsten en trainingen georganiseerd en is het subsidiebeleid aangepast. xx Met de Sportraad is het actieplan vitale verenigingen opgesteld en is in 2021 een de vitaliteit van verenigingen onderzocht ( verenigingsscan). xx Gemeente ondersteunde sportaanbieders met lokale sportprotocollen in het kader van corona en informeerde hen over landelijke regelingen. In 2020 en 2021 ontvingen verenigingen compensatie. Ambitie3: Passend aanbod van voldoende en kwalitatieve sportaccommodaties Renovatie sportpark De Neul Sint-Oedenrode xx In 2018 is in afstemming met RKSV Rhode en Waterschap de Dommel sportpark De Neul gerenoveerd. Dit zogenaamde ‘blauwe sportpark’ krijgt landelijk aandacht als voorbeeld van (sportveld)innovatie. Omnipark De Brug in Erp xx In de periode 2018-2021 is het Ontwikkelpad Omnipark de Brug opgesteld en uitgewerkt tot een xx uitvoeringsplan.

In 2022 worden de kleedlokalen van RKVV Erp aangepast, het bestemmingsplan herzien en gronden verworven. Met het Waterschap is overeenstemming bereikt over hun inzet.

58

Zwemvoorzieningen Meierijstad xx Na een gedegen onderzoek is besloten in Sint-Oedenrode en Veghel vervangende nieuwbouw te realiseren. Alle drie zwembaden worden in gemeentelijk beheer geëxploiteerd. xx Eind 2021 is het nieuwe zwembad de Neul in Sint-Oedenrode gereed. (opening januari 2022). xx In 2022 willen we starten met de bouw van zwembad de Beemd in Veghel (gereed 2023). xx In 2020 zijn de receptie en kantine van zwembad de Molenhey aangepast, de squashbanen door gemeente in exploitatie genomen en verduurzamingsmaatregelen gerealiseerd. Dit zwembad heeft het predicaat gezonde sportkantine ontvangen. xx Harmonisatie tarieven zwemaanbod xx In 2019 zijn de subsidies voor de zwemverenigingen geharmoniseerd. De tarieven voor de diverse typen zwemaanbod worden geleidelijk geharmoniseerd vanaf 2022-2027. Overige buiten- en binnensportaccommodaties xx In de binnensportaccommodaties zijn diverse vervangingen, aanpassingen en verduurzamings- maatregelen gerealiseerd, sinds 2020 op basis van een meerjarenonderhoudsplan. xx Ook is Sporthal De Dioscuren in Schijndel grondig gerenoveerd en verduurzaamd. xx Voor alle binnensportaccommodaties is de administratie heringericht en zijn een kassasysteem en de toegangscontroles geïnstalleerd. xx Met ROC de Leijgraaf zijn afspraken gemaakt voor gemeentelijk gebruik van hun sportvoorziening.

xx Verder is in 2021 besloten om een centrale turnvoorziening te realiseren, gekoppeld aan de nieuwbouw van MFA de Groene Long in Sint-Oedenrode. xx Wat betreft de buitensport is in 2020/2021 een meerjarenonderhoudsplan voor de xx buitensportaccommodaties gemaakt en wordt een masterplan buitensport voorbereid. xx In 2017-2021 zijn diverse toplagen van kunstgrassportvelden vervangen en zijn vervangings- investeringen voor diverse buitensporten uitgevoerd in heel Meierijstad. xx Met een haalbaarheidsonderzoek MFA Boskant (sport-onderwijs) is in 2021 gestart. xx Tot slot is ook een zorgplichtdocument kunstgras voetbalvelden opgesteld ( uitvoering 2022).

5.3 Cultuur

xx We bieden in samenwerking met de CHV Academy (Phoenix Cultuur) aan alle leerlingen van de groepen 4, 5 en 6 in het primair onderwijs een doorlopend lesprogramma aan op het gebied van beeldend, muziek en dans. Een aantal scholen in het primair onderwijs hebben de lessen inmiddels uitgebreid naar groep 7. De CHV Academy is inmiddels ook aanwezig in het voortgezet onderwijs met het aanbieden van talentklassen. xx In januari 2018 is in samenwerking met Cultuurfabriek Noordkade het nieuwe theater ‘De Blauwe Kei’ aan de Noordkade geopend. xx In 2018 is in Cultureel Centrum ’t Spectrum Schijndel een nieuwe podiumzaal voor amateurkunst gerealiseerd. In 2019 is een samenwerkingsovereenkomst afgesloten tussen Cultureel Centrum ’t Spectrum en Theater De Blauwe Kei voor de programmering van professionele podiumkunst in deze podiumzaal door De Blauwe Kei. xx In samenwerking met Bibliotheek NOBB is een dienstverleningsconcept van de bibliotheek voor onze inwoners gerealiseerd, gebaseerd op de vijf functies van de bibliotheek, opgenomen in de Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Kennis en informatie ter beschikking stellen, ontwikkeling en educatie bieden, lezen bevorderen, het laten kennismaken met literatuur en ontmoeting en debat organiseren). xx In 2019 en 2021 is de Kunst- en Cultuurprijs Meierijstad uitgereikt. Besloten is de prijs tweejaarlijks uit te reiken.

De prijs heeft twee categorieën: professioneel en amateur/vrijwilliger.

59

xx We beschikken over een uniform en geharmoniseerd systeem voor de verdeling van de beschikbare subsidiegelden voor de amateurkunst. Op 13 november 2018 heeft het college de ‘Nadere regels subsidiëring kunst en cultuur Meierijstad 2019 – 2022’ hiervoor vastgesteld. xx We hebben kunst en cultuur als instrument ingezet om activiteiten binnen het sociaal domein te ondersteunen. Diverse projecten zijn door ons ondersteund. Voorbeelden hiervan zijn het project ‘De Gouden Dans’ (eenzaamheid onder ouderen) en theatervoorstelling Breeknacht (mantelzorg). xx We hebben in samenwerking met de culturele partners op de Noordkade gefaciliteerd om te komen tot één stichting Cultuurfabriek Noordkade met één bestuur met als doel verder te professionaliseren.

5.4 Vrijwilligers

xx Wij bieden vraaggericht ondersteuning aan vrijwilligers. Samen met de welzijnsorganisaties in Meierijstad is aanbod en vraag geïnventariseerd en bekeken hoe de ondersteuning aan vrijwilligers op eenduidige wijze georganiseerd kan worden. xx In 2018 is beleid opgesteld voor het tegengaan en preventie van grensoverschrijdend gedrag in het vrijwilligerswerk. In samenwerking met het ministerie van VWS en NOC/NSF nemen we deel aan een landelijke pilot. xx Eind 2020 heeft een enquête plaatsgevonden onder 432 vrijwilligers en 45 vrijwiligersorganisaties. Op basis daarvan is in 2021 de uitvoeringsagenda vrijwilligersbeleid opgesteld. Daarin is opgenomen dat we het vrijwilligerswerk de komende jaren meer zichtbaar willen maken, met onder meer extra werkbezoeken van collegeleden bij vrijwilligersorganisaties. xx Ondanks de coronacrisis zijn in 2020 de vrijwilligers voor hun inzet gewaardeerd. Zij konden kosteloos een bezoek brengen aan Beholders, een internationaal documentairefestival. In 2021 heeft de vrijwilliger als dank voor zijn inzet kunnen kiezen uit Beholders of het filmfestival in De Blauwe Kei. xx Sinds 2021 is, naast de handreiking positief sportklimaat, ook een veilig vrijwilligersklimaat opgesteld. Vrijwilligersorganisaties zijn geïnformeerd over welke maatregelen zij kunnen nemen om grensover- schrijdend gedrag tegen te gaan en hoe ze die ondersteuning kunnen krijgen.

5.5. Musea en kunst

xx In 2017 is een inventarisatie en schouw uitgevoerd van alle (ruim 200) buitenkunstwerken in de gemeente Meierijstad. De resultaten hiervan zijn verwerkt in een meerjarenonderhouds-programma. Het achterstallig onderhoud van de buitenkunstwerken is ingehaald. Het onderhoud wordt verder jaarlijks conform het programma uitgevoerd. xx Met de totstandkoming van het RAADhuis Schijndel is voldaan aan het raadsbesluit van de gemeente Schijndel omtrent de gemeentelijke kunstcollectie. Deze heeft – aangevuld met de collectie uit Veghel en Sint-Oedenrode – op deze locatie een vast, publiektoegankelijk onderkomen gekregen, voorzien van depot. xx Door middel van tentoonstellingen én educatieve projecten wordt de kunst toegankelijk gemaakt, ook in het gemeentelijk Museum Jan Heestershuis. xx We registreren, beheren en onderhouden onze kunstcollectie (binnen en buiten). xx We hebben de collectie van Dorus van Oorschot in eigendom verkregen, gedocumenteerd en op- genomen in de gemeentelijke kunstcollectie. xx In 2019 is de Kunststichting Meierijstad opgericht. We faciliteren Kunststichting Meierijstad voor de aankoop en opdrachtverstrekking van beeldende kunst in de openbare ruimte. xx We hebben samen met Kunststichting Sint-Oedenrode de projecten in het kader van het Duizend Jarig Woud in Sint-Oedenrode afgerond. Dit betreft o.a.

kunstprojecten in buurtschap Rijsingen (Hooibrug), Knoptoren (Geschiedenisjes e.a.) en bij Ahrend (Aqua Spectra).

60

5.6 Lokale omroep

xx In 2018 is de nieuwe lokale omroep ‘Omroep Meierij’ gestart. We hebben de totstandkoming van één lokale omroep voor de gemeente Meierijstad gefaciliteerd. We verlenen als gemeente een structurele subsidie. Omroep Meierij is in alle 13 kernen van Meierijstad te ontvangen.

5.7 Groen en (openlucht) recreatie en toerisme

xx In 2018 is de visie recreatie en toerisme Meierijstad vastgesteld (raad 8 november 2018). Dit samen met het bijbehorend actieprogramma. We geven uitvoering aan het actieprogramma visie Recreatie en Toerisme Meierijstad. In mei 2021 hebben we een voortgangsrapportage opgesteld en gedeeld over wat we al hebben gedaan en wat we nog gaan doen de komende jaren. Dit aan de hand van een viertal opgenomen actielijnen Marketing & Samenwerking, Omgeving, Organisatie en Accommodaties. Gastvrijheid, beleven en genieten zijn hierbij de sleutelwoorden.

Onderdelen hiervan zijn: Doorontwikkeling recreatief-toeristische motor/cluster Vlagheide -We - voeren een verkenning uit naar een natuur- en landschapspark met een combinatie van fietsen, wandelen en spelen op de Vlagheideberg en omgeving en de recreatieve ontwikkeling MOB- complex Zuid. Een zonneparkinitiatief aldaar moet aansluiten bij de toeristisch recreatieve invulling van de berg. Een breed participatietraject is onderdeel van de verkenning. De resultaten van de verkenning, een inrichtingsplan en (meerjarig)investeringsprogramma, worden in Q1 2022 opgeleverd met als doel hier in de komende jaren samen met ondernemers uitvoering aan te geven. Platform Gastvrij Meierijstad -Voor de recreatieve achterbannen van de deelnemers aan het platform Gastvrij Meierijstad organiseren we 2x per jaar een ontmoetingsdag gericht op netwerken, kennis delen en bevorderen samenwerken. Voor de ontmoetingsdag is ruim belangstelling (november 2021 maar liefst 90 aan gemelde deelnemers, helaas vanwege corona geen doorgang). Routestructuren -Wij ontwikkelen fiets- en wandelroutes als recreatief toeristische verbindingen tussen De Maashorst en Het Groene Woud met verwijzingen naar thema’s als kunst, cultuur, food en water.

Zo hebben we een themafietsroute ‘op oorlogspad’, de foodroute Van Kade tot Keuken en een Boerderijroute ontwikkeld, een wandelknooppuntenroute en een toegankelijk ommetje in het Hurkske gerealiseerd, zijn we onderdeel van de Liberation Hiking Trail Europe route geworden met een vector van ‘Brabant Remembers’ op de Vlagheideberg, hebben we ommetje Rijsingen ondersteund met informatiepanelen, een fietsknooppuntenkaart Meierijstad ontwikkeld met daarop het aanbod van recreatief-toeristische ondernemingen in Meierijstad en hebben we 54 informatiepanelen van het fietsknooppuntennetwerk vervangen en vernieuwd. -We - ontwikkelen een recreatieve wandelverbinding dwars door Meierijstad langs het Duits Lijntje waarmee we de twee natuurgebieden Maashorst en Het Groene Woud verbinden. Met aanpalende wijk- en dorpsraden zitten we om tafel om input op te halen over inrichtingselementen (bankjes, picknicksets), lokale ommetjes en de verhalen van het Duits Lijntje. Hiermee voegen we een stuk beleving en storytelling toe aan het Duits Lijntje. De verhalen en foto’s brengen we in beeld op een 15-tal informatiepanelen langs de route waarbij je via QRcodes voor het hele verhaal naar onze bezoekerswebsite wordt geleid. De opening van deze wandelroute is voorzien in Q2 2022.

-Voor het beheer en onderhoud van onze recreatieve routes hebben we als regio Noordoost Brabant een overeenkomst gesloten met het Visit Brabant Routebureau. Het Routebureau coördineert en stuurt hiervoor onze lokale vrijwilligers als routecontroleurs aan.

61

Informatievoorziening R&T -Om meer eenheid in de informatievoorzieningen van het recreatief toeristisch aanbod te brengen én onze doelgroepen inwoners en bezoekers optimaal te kunnen bedienen hierbij, ontsluiten we ons aanbod offline via een Meierijstadbreed dekkend netwerk van toeristische informatiepunten (TIP’s) bij recreatief toeristische ondernemers op plekken waar al reuring is. In 2021 hebben 11 TIP’s hun deuren geopend. In 2022 komen hier nog 7 TIP’s bij waardoor er met 18 TIP’s in elke kern dan minimaal 1 TIP is. -Om aan onze inwoners en bezoekers ook online het recreatief toeristisch aanbod te presenteren hebben we in 2021 samen met onze stakeholders een bezoekerswebsite ontwikkeld: www.bezoekmeierijstad.nl Dit in samenwerking met de bibliotheek zodat we integraal het aanbod op het gebied van recreatie toerisme citymarketing erfgoed kunst en cultuur kunnen ontsluiten. De Meierijstadbrede UITagenda vormt een belangrijk onderdeel van de site. De bibliotheek voert de redactie over de website. Een onafhankelijke externe redactieraad heeft o.a. als taak het adviseren van de redactie, het leveren van input voor vertering van de site en het toetsen van de site aan de afgesproken redactieformule. Evenementen en kermissen -De - kaderstellende nota ‘Naar een duurzaam evenementenbeleid Meierijstad 2019-2022’ is vastgesteld (raad 20 december 2018).

De hieruit voortvloeiende uitvoeringsnota ‘Naar een duurzaam evenementenbeleid Meierijstad 2019-2022’ is in juni 2019 vastgesteld. Het kermisbeleid Meierijstad is vastgesteld (raad 19 september 2019). -Om een goede uitvoering te geven aan het evenementen- en kermisbeleid is (vooralsnog tijdelijk) een evenementencoördinator aangesteld. Dit met name voor de grotere evenementen en kermissen. Immers de evenementencoördinator heeft ook een taak in het coördineren van de kermissen. In die hoedanigheid is deze kermiscoördinator in gesprek met partijen om te komen tot een verzelf- standiging van de kermissen Schijndel en Sint-Oedenrode. In zowel 2020 als ook 2021 is het onder aanvoering van de kermiscoördinator gelukt om met extra veiligheids- en hygiënemaatregelen in onze drie hoofdkernen Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel een coronaproof kermis te organiseren. -We - hebben een inventarisatieonderzoek uitgevoerd naar de aanwezigheid en behoefte aan nutsen andere voorzieningen op evenementen-/stand- en weekmarktlocaties. Het onderzoek is voorzien van een advies en een financiële paragraaf. Op basis van een investeringsprogramma met benodigde middelen (opgenomen in begroting 2022) komen we tot uitvoering. Dit teneinde ons streven, minimaal 1 voldoende ingerichte locatie per kern, te realiseren. xx We sluiten aan bij themajaren waarvoor marketing Brabant-breed wordt ingezet.

In 2018 was dit het thema ‘We Are Food’, in 2019 ‘75 jaar Bevrijding’ en in 2020/2021 ‘Water’. Door corona is dit thema verschoven in de tijd. Aan dit laatste thema is invulling gegeven door in samenwerking met de Brabantse waterschappen het Landschapslaboratorium “Brabantse Beekdalen” te organiseren.

“wat hebben we nog meer gedaan” Cultuur xx In 2020 vierde Stichting Phoenix Cultuureducatie Meierijstad haar 5 jarig bestaan. Phoenix Cultuur geeft jong en oud de mogelijkheid een creatieve loopbaan te bewandelen en hun talenten te ontwikkelen. Dit bereikt men door het aanbieden van kunstonderwijs in de vrije tijd en in het onderwijs, gegeven door kunstprofessionals in alle disciplines (beeldende kunst, muziek, theater en dans) in

62

meerdere kernen in Meierijstad. xx In november 2021 vond de officiële heropening plaats van de bibliotheek in Veghel (Oude Raadhuis). Het gebouw aan de Markt is in samenwerking met de bibliotheek (NOBB) gerenoveerd, verduurzaamd (van energielabel E naar energielabel A+) en heringericht en daarmee geschikt gemaakt voor de toekomst en de functies van de bibliotheek. xx Cultuurfabriek Noordkade heeft zich ontwikkeld tot de culturele hotspot van Meierijstad en omgeving. xx In het schooljaar 2021/2022 is op alle basisscholen in Meierijstad naast Sjors Sportief ook Sjors Creatief aangeboden. In deze pilot zijn kinderen in de gelegenheid gesteld verschillende proeflessen op het gebied van kunst en cultuur te volgen. De pilot was succesvol en in 2022 wordt een besluit genomen over continuering van het project. xx De cultuurmarktplaatsen van de voormalige gemeenten Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel zijn samengevoegd tot één marktplaats: Cultuurkade Meierijstad. Cultuurkade Meierijstad brengt cultuur onderwijs naar de klas, van de kleuters tot de eindexamens. Samen met partners, cultuuraanbieders, gemeente en onderwijs wordt gezorgd voor verrassende en leerzame programma’s voor duizenden leerlingen. xx De afgelopen jaren is uitvoering gegeven aan de Rijksregeling Cultuureducatie met Kwaliteit.

De Rijksoverheid wil met deze regeling realiseren dat cultuureducatie een vast onderdeel wordt in het onderwijs. De regeling loopt tot en met 2024 en wordt uitgevoerd door Cultuurkade Meierijstad. Het budget wordt ingezet voor formatie, deskundigheidsbevordering en activiteiten op school. xx In 2021 is een gedeelte van de huidige inventaris (verlichting, zonwering, ophangsystemen) van Museum Jan Heestershuis vervangen. xx De afgelopen jaren zijn alle beschikbare combinatiefuncties in het kader van de Brede Regeling Combinatiefuncties van de Rijksoverheid ingevuld op het terrein van sport en cultuur (o.a. buurtsportcoaches). xx In 2019 is een stadsdichter in Meierijstad benoemd. In 2020 en 2021 was, op projectbasis en met medewerking van de provincie Noord-Brabant, een stadscomponist actief. xx In 2020 is met trots een Kunst- en Cultuurkrant Meierijstad uitgegeven over het brede culturele aanbod in Meierijstad. xx Met het instellen van een provinciaal M7-overleg (7 middelgrote gemeenten in Noord-Brabant, in navolging van de B5 Brabantstad) is betere aansluiting met de provincie Noord-Brabant gevonden op het gebied van kunst en cultuur. xx In mei 2021 is een start gemaakt met de nieuwe nota kunst en cultuur middels een startgesprek met gemeenteraad. De nieuwe nota wordt in 2022 aan de gemeenteraad voorgelegd.

Groen en (openlucht)recreatie en toerisme xx We hebben aan de Meerbosweg een landbouwperceel van 10 hectare gekocht dat omgevormd zal worden naar natuur ten behoeve van de uitbreiding van het beschermd leefgebied van Kruipend moerasscherm en de Knoflookpad. Ook zullen er voorzieningen worden aangelegd voor recreatief medegebruik. xx We hebben aan de rand van de Aa-Broeken een landbouwperceel gekocht voor waterberging en natuurontwikkeling. xx We hebben in het gebied Eerdse Bergen een landbouwperceel in de bossen omgevormd naar natuur. xx We hebben 2 landbouw percelen gekocht. De percelen zijn echter nog niet omgevormd naar natuur. Overwogen dient te worden of percelen worden ingezet voor omvorming naar natuur of meer worden ingezet voor recreatieve / toeristische doeleinden.

63

6 - SOCIAAL DOMEIN Ambitie

De inwoners van Meierijstad geven zelf vorm aan hun leven en aan hun omgeving. Wij stimuleren en ondersteunen dit. Samen met de inwoners versterken we de leefbaarheid in wijken en dorpen. We voorkomen sociale uitsluiting en eenzaamheid. Aan inwoners die dat nodig hebben, wordt passende ondersteuning aangeboden. We zorgen voor maatwerk en voor kwaliteit. De ondersteuning is effectief en efficiënt. Wat willen we bereiken De gemeente wil kwaliteit van dienstverlening in het sociaal domein. Innovatie, effectiviteit en efficiëntie door zelfsturing staan centraal. We kiezen voor een integrale aanpak waarbij de sociaal wijkteams de spil zijn. Lokaal wat lokaal kan, regionaal wat regionaal moet. In Meierijstad is zorg, begeleiding en ondersteuning van hoge kwaliteit. Dit alles naar tevredenheid van de inwoners die hiervan afhankelijk zijn. Mantelzorg en vrijwilligerswerk wordt gewaardeerd, gestimuleerd en ondersteund. Voor de jeugd zijn in Meierijstad voldoende ontwikkelingsmogelijkheden voor de groei naar volwassenheid door o.a. onderwijs, welzijn en vrije tijdsbesteding. Voor jongeren met problemen is er zorg en ondersteuning, o.a. via de jeugdzorg. Beleid gericht op preventie heeft prioriteit. Ouderen wonen langer zelfstandig. Met belangengroepen blijven wij in nauw overleg om ouderen hierbij te ondersteunen. Er voor elkaar zijn hoort bij Meierijstad.

Door samenspraak en samenwerking wordt de band tussen inwoners van wijk of dorp versterkt. De gemeente stimuleert en ondersteunt dit. Werk of een andere zinvolle dagactiviteit hebben is van belang. In Meierijstad doet iedereen mee, vanuit eigen talenten. Wie het zelf niet redt, krijgt ondersteuning. Meierijstad biedt inwoners die het financieel moeilijk hebben - met name jeugdigen - mogelijkheden om ook mee te doen. Armoedebestrijding en de aanpak van laaggeletterdheid staan hoog op de agenda. Beleid in het sociaal domein komt na samenspraak met burgers en maatschappelijke organisaties tot stand. De diverse adviesraden zien wij als partner. Ook dorps- en wijkraden krijgen hierin een rol. Samen bouwen we aan Meierijstad.

64

Wat hebben we bereikt tussen 1-1-2017 en 31-12-2021

“wat hebben we daarvoor gedaan”

xx De raad heeft op 11 oktober 2018 de strategische visie Sociaal Domein 2018-2022 vastgesteld. Op 6 juni 2019 heeft de raad het beleidskader sociaal domein 2018-2022 als verdere uitwerking van de strategische visie vastgesteld. In December 2019 is het regionaal beleidsplan jeugdhulp vastgesteld. xx Samen met de gemeentelijke toegang en een aantal maatschappelijke partners werken we aan de doorontwikkeling toegang voor onze inwoners. xx We zijn koploper onafhankelijke cliëntondersteuning. Gezamenlijk met onze partners werken we aan vindbaarheid en verbetering van kwaliteit en samenwerking. xx We experimenteren lokaal met verschillende vrij toegankelijke inloopvoorzieningen voor kwetsbare mensen. Voorbeelden hiervan zijn; Join us, diverse pilots op het gebied van jeugdhulp op school en kindervang, inloopvoorziening bij Pieter Brueghelhuis, Damiaan en Zoete Inval. In iedere kern is jongerenwerk beschikbaar als vrij toegankelijke inloopvoorziening. xx We organiseren periodiek strategisch overleg met onze sociale en maatschappelijke partners op het terrein van Werk, Wonen, Zorg en Inkomen. Zo is er 4 keer per jaar overleg met de Coöperatie sociaal werk Meierijstad welke ook een aandeel hebben op het gebied van jeugd.