Bijlage: Mijlpalen van Meierijstad 2017-2022_klein.pdf

xx Vanaf 2022 wordt voor Wmo anders ingekocht (Open House) waarbij er niet meer wordt gewerkt met een lump sum bekostiging maar een PxQ (Prijs x Quantiteit) bekostiging. Er komt meer regie te liggen bij de gemeentelijke toegang. Hierbinnen moet meer ruimte zijn voor lokale partijen, sturing en ook innovatie. Op het gebied van welzijn is er gewerkt aan een kanteling voor de opdracht aan de gezamenlijke welzijnsorganisaties De welzijnsorganisaties hebben inmiddels gezamenlijk de Coöperatie Sociaal Werk Meierijstad gevormd en zij geven in gezamenlijkheid invulling aan de opdracht die zij krijgen van de gemeente. Dit uit zich onder andere in één opdracht, één werkplan, één beschikking en een gezamenlijke verantwoording. xx Ook in regionaal verband zijn nieuwe afspraken gemaakt rondom de inkoop van gespecialiseerde jeugdhulp. Meer regie bij de toegang en gekozen voor de bekostigingswijze van PxQ. Vanaf 2021 kent de toegang de jeugdhulp toe op basis van het nieuwe productenboek en in 2022 zijn de voor- bereidingen getroffen zodat de toegang vanaf 2022 de omvang, het volume van de jeugdhulp kan toekennen. Tevens maakt de nieuwe inkoop het tussentijds toetreden van lokale aanbieders mogelijk voor de lichte hulpvormen. xx We vervullen ambtelijk en bestuurlijk een aantal sleutelposities binnen de regio.

We streven binnen het sociaal domein naar samenwerking en overlegstructuren op de schaal van Noordoost-Brabant omdat we dit zien als de meest wenselijke schaal. Waar nodig wordt de raad betrokken in het proces. IJkpunt voor de activiteiten blijft steeds de strategische visie sociaal domein en daarmee het beste voor de klant. xx Regionaal is gewerkt aan de regiovisie beschermd wonen en maatschappelijke opvang. Jaarlijks wordt, op basis van deze regiovisie, een regionaal uitvoeringsprogramma vastgesteld, vanaf 2022 komt er ook een lokaal uitvoeringsprogramma op dit beleidsterrein om invulling te geven aan gestelde doelen. In verband met de doordecentralisatie beschermd wonen zijn er recent een regioplan, in lijn met de regiovisie, en een centrumregeling vastgesteld die aansluit bij de doordecentralisatie en regionale samenwerking. xx Daarnaast is in het netwerk opvang en wonen merkbaar dat het aantal inwoners met een intensievere vorm van Beschermt Wonen (BW) afneemt en kantelt naar lichtere vormen van BW, en worden samen werkingspartners gestimuleerd om te kantelen van inzet van professionals naar vrijwilligers. Dit gebeurt

65

bijvoorbeeld bij laagdrempelige inloopvoorzieningen. xx De raad heeft op 31 januari 2019 het integraal preventief jeugdbeleid 0 tot en met 23 jaar vastgesteld. In de periode tussen 1-1-2017 en 31-12-2021 hebben wij daar uitvoering aan gegeven. Zo is sinds 1-1-2020 het nieuwe Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Meierijstad operationeel. Het CJG werkt breed onder één naam, is bereikbaar op één telefoonnummer en een website en er is een gelijk aanbod, verdeeld over de drie gebieden. (Veghel, Schijndel, Sint-Oedenrode). Het CJG functioneert locatieonafhankelijk als netwerkorganisatie met inzet van de maatschappelijke partners, de GGD en medewerkers vanuit de gemeentelijke toegang. xx Binnen het jongerenwerk is de afgelopen tijd ook ingezet op Meierijstad brede samenwerking. Het jongerenwerk speelt een grote rol in (het voorkomen van) overlast gevende jeugd, maar ontplooit daarnaast ook activiteiten die zijn gericht op de 85% doelgroep. Op thema’s als alcohol en drugs, seksueel grensoverschrijdend gedrag en vechtscheidingen hebben we geïnvesteerd in nieuwe interventies, maar vooral ook op het versterken van de samenwerking en integraliteit. xx In december 2020 heeft het kabinet besloten om een Jeugdpakket beschikbaar te stellen ter ondersteuning van jongeren in coronatijd.

Het college heeft daarop met de input vanuit de jeugd- professionals, onze maatschappelijke partners maar ook van ouders en jongeren een plan ontwikkeld om deze incidentele middelen op een goede manier te besteden. Zo is er tijdelijk extra capaciteit bij het jongerenwerk en tijdelijk extra capaciteit binnen de gebiedsteams (jeugd maatschappelijk werk) gerealiseerd. xx Wij hebben in oktober 2019 bij de raad opgehaald hoe wij verder gaan in de ontwikkeling van informatie-gestuurd werken. Er zijn afspraken gemaakt met betrekking tot de doorontwikkeling van het dashboard, de verantwoording over de doelen uit de strategische visie / het beleidskader en het nader uitwerken van Key Performance Indicators (KPI’s) in de 4G-monitor. xx Wij faciliteren de adviesraad sociaal domein (ASD) zodat zij gevraagd en ongevraagd advies kunnen geven over vraagstukken binnen het sociaal domein. (Raad d.d. 21 september 2017: vaststelling verordening ASD). Wij zijn periodiek ambtelijk en bestuurlijk in gesprek met andere overlegorganen, zoals de Seniorenraad, de Stichting Toegankelijk Meierijstad en de wijk- en dorpsraden om optimale afstemming en samenwerking met de adviesraad sociaal domein te stimuleren. xx We zoeken naar innovatieve oplossingen voor mensen die zijn aangewezen op een beschermde werkplek en de toekomst van onze SW bedrijven.

Dit doen we samen met de andere gemeenten binnen de gemeenschappelijke regelingen en de SW bedrijven. xx In samenwerking met het HUB (onderwijs), UWV en Unik (beschut werken) zijn we een pilot gestart om leerlingen op het voortgezet speciaal onderwijs kennis te laten maken met de SW bedrijven, zodat er na de schoolopleiding een warme overdracht naar een beschutte werkplek is. xx In samenwerking met de SW bedrijven zijn we gestart met het sorteren van textiel door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit is de eerste stap op weg naar een ambachtscentrum waar WA Milieu en WA Sociaal Domein samen optrekken om meer mensen met een afstand te laten participeren. In 2020 zijn we ook gestart met een pilot rondom circulair afvalbeheer op de milieustraat. xx We zijn continue bezig om te kijken of we de administratieve processen voor de inwoners zo gemakkelijk mogelijk kunnen maken. We passen steeds meer maatwerk toe. We doen dit onder andere door de inzet van de zogenaamde omgekeerde toets. Met het vaststellen van een integrale omgekeerde verordening krijgt dit nog meer vorm. xx In 2020 en 2021 is gewerkt aan de integrale verordening Sociaal Domein die eind 2021 wordt vastgesteld door de Raad. xx Meierijstad is een dementievriendelijke gemeente.

Samen met ons netwerk vrijwilligers en maatschappelijke partners maken we de maatschappelijke participatie van mensen met dementie en hun mantelzorgers in onze gemeente mogelijk. Door het jaar heen worden diverse voorlichtingsbijeen komsten en activiteiten georganiseerd om inwoners, onderwijs, instellingen, bedrijven etc. bewust te

66

maken van de problematiek en ondersteu¬ning rond dementie. xx De raad heeft in januari 2018 ingestemd met de Beleidsnota herijking armoedebeleid Meierijstad 2018 - 2021. Die voeren we uit. Er zijn diverse maatregelen getroffen, o.a. uitbreiding van de regelingen (zwemdiploma, schoolkosten, computer), inzet van de Armoedeambassadeur. xx Het college heeft 21 mei 2019 besloten om de functie van Armoedeambassadeur te verlengen tot 31 december 2020, en daarnaast in te stemmen met de pilot Vroeg Eropaf Meierijstad voor dezelfde periode. De rol van Armoedeambassadeur is eind 2020 verlengd voor de duur van 1 jaar en In 2021 is het Platform Armoede ontwikkeld in Meierijstad. xx In 2018 zijn we gestart met een vernieuwde aanpak voor inburgeraars. Eind 2021 is het beleidsplan en verordening Wet Inburgering 2022 vastgesteld (Raad 16 december 2021). xx Wij onderzoeken de mogelijkheden om tot nieuwe manieren te komen om mensen naar werk te begeleiden. We zijn volop bezig om de samenwerking met onze participatiebedrijven IBN en WSD te versterken. De raad is hierover via raadsinformatiebrieven geïnformeerd. Daarnaast zijn we actief binnen ‘AgrFood Capital Werkt!’ waar nieuwe initiatieven worden ontwikkeld en uitgevoerd. De raad wordt hierover geïnformeerd door periodieke nieuwsbrieven van AgriFood Capital Werkt!. xx Het subsidiebeleid sociaal domein Meierijstad is geharmoniseerd.

xx De gemeente toetst verzoeken voor een vergunningvrije mantelzorgwoning aan de landelijke regels die in het Besluit omgevingsrecht staan. Wanneer voor de behoefte aan een dergelijke mantelzorgwoning een verklaring van een deskundige wordt overlegd nemen wij aan dat er sprake is van mantelzorg en kan deze binnen de regels gerealiseerd worden. xx Er is een toezichthouder Wmo/jeugdwet aangesteld om meer aandacht te geven aan het toezicht op deze twee terreinen. xx Het thema inloopvoorzieningen in het vastgestelde beleidskader sociaal domein is verder uitgewerkt. Een onafhankelijk onderzoeker heeft in opdracht van de gemeente in kaart gebracht wat de huidige aanbod aan inloopvoorzieningen is. Dit resultaat is verwerkt in de inmiddels gerealiseerde sociale wegwijzer. De onderzoeker heeft ook een behoeftepeiling naar inloop en daginvulling uitgevoerd onder sleutelfiguren in Meierijstad. Dit resultaat wordt verwerkt in een nota, incidentele subsidieregeling en uitvoeringsagenda voor inloopvoorzieningen en niet geïndiceerde daginvulling. xx Gelet op het stijgend aantal Wmo klanten zijn er de afgelopen jaren analyses uitgevoerd. Hierbij is gekeken naar cliënten en kosten. Zo is er o.a. gekeken naar samenstelling van de cliëntpopulatie maar ook wie om welke redenen een Wmo aanvraag indient. Dit heeft geleid tot een actieplan.

Hierin staan concrete acties om in te spelen op trends en ontwikkelingen t.a.v. cliënten. Onderdeel hiervan zijn bij voorbeeld de communicatie voor inwoners t.a.v. huishoudelijke hulp en woningaanpassingen. Ook zijn er diverse pilots gestart of in voorbereiding, zoals een scootmobiel-project, groepsbegeleiding voor jongeren met eetstoornissen, aandacht voor 18- en 18+ en een pilot om inwoners die verslaafd zijn actief te begeleiding richting behandeling via een ervaringsdeskundige. xx Er is gewerkt aan een nog vast te stellen nota Wonen, welzijn en zorg als verbinding tussen de beleidskaders op het gebied van wonen en sociaal domein. Dit wordt een verbindend stuk met oog voor de praktijk en met een praktische aanpak in bijvoorbeeld acties en toetsingskaders. Naast het inhoudelijke spoor wordt gewerkt aan de samenwerking op het gebied van wonen, welzijn en zorg. In november 2021 vond het eerste platformbijeenkomst plaats en krijgt het pact om die samenwerking te bestendigen vorm. xx We hebben een beleidskader opgesteld met daarin het beleid van diverse beleidsterreinen. In lijn met dit kader heeft op een aantal onderwerpen verdere uitwerking of verdieping plaatsgevonden, bijvoorbeeld vrijwilligerswerk.

De Integrale verordening Sociaal Domein Meierijstad is vastgesteld (Raad 16 december 2021) xx We hebben diverse regionale samenwerkingen waarvan een aantal zijn vastgelegd in centrum-

67

regelingen. xx We hebben medio 2021 de sociale kaart gelanceerd, genaamd Sociale wegwijzer Meierijstad: https://socialewegwijzer.meierijstad.nl Deze website is een handig hulpmiddel voor inwoners en de professional. Op de website staan ongeveer 425 organisaties. Het doel van de website is de inwoner te helpen bij zijn hulpvraag op het gebied van welzijn, jeugd, werk, armoede, psychische hulp, activiteiten, opvang en ontmoeten (Sociaal Domein). Per organisatie zijn de diensten die de organisatie levert, locatie, telefoonnummer, website en e-mailadres opgenomen.

“wat hebben we nog meer gedaan” PIM xx In 2018 zijn we gestart met het project Participeren in Meierijstad. Doel is voor iedereen die dat kan en wil, werk of een zinvolle dagbesteding te organiseren. Inmiddels zijn we het project aan het door-ontwikkelen op basis van de opgedane ervaringen. Het mobiliteitscentrum PIM Werkt is hiervan het eerste succesvolle resultaat. Daarnaast zullen meer PIM labels worden (door)ontwikkeld. Met PIM leveren we ook onze bijdrage aan de doorontwikkeling van de Ontwikkelbedrijven IBN en WSD. PIM Werkt is een integrale en ontschotte dienstverlening waarbij verschillende organisaties onder één dak hun dienstverlening aanbieden aan de inwoners van Meierijstad. Vanuit PIM Werkt leveren wij een belangrijk bijdrage aan het adagium een leven lang ontwikkelen. LeefGoed xx In juni 2021 heeft de gemeenteraad ingestemd met de ontwikkeling van LeefGoed Meierijstad Veghel. Dit betekent dat in Veghel 12 organisaties op het terrein van Ontmoeten en (Be)leven, Zorg en ondersteuning en Leren en Werken intensief gaan samenwerken en een gezamenlijk werkomgeving, activiteitencentrum, gezondheidscentrum en ontmoetingscentrum ontwikkelen. Door de innovatieve samenwerking wordt een bijdrage geleverd aan een meer inclusieve samenleving en wordt de dienstverlening aan de inwoner sneller, beter en efficiënter georganiseerd.

Inwoners en bewoners gaan een belangrijke rol krijgen bij de verdere invulling van het LeefGoed concept. Op een later moment zullen ook in Schijndel en Sint-Oedenrode vergelijkbare LeefGoed projecten worden ontwikkeld. Zorg en Veiligheid

68

Zie toelichting in programma 1 - Veiligheid

7 - VOLKSGEZONDHEID EN MILIEU Ambitie

Gezondheid is een speerpunt van Meierijstad. Gezond gedrag wordt gestimuleerd ondersteund door preventieprojecten Meierijstad is actief en loopt voorop op het gebied van duurzaamheid. We scheiden ons afval nog beter, belonen dit en zetten stappen op het gebied van de circulaire economie. We gaan beter meten, beter monitoren en scherper handhaven op de provinciale (Omgevingsdienst Brabant Noordoost) en landelijke normen. De gemeente zet jaarlijks zichtbare stappen richting energieneutraal. Op weg daar naar toe willen we energiebesparing en productie van duurzame energie versterken. Wat wilden we bereiken

7.1 Volksgezondheid

We stimuleren gezond gedrag en zorgen voor een gezonde leer- en leefomgeving. We zetten in op preventie van onder andere alcohol- en drugsgebruik. We zetten in op integratie van gezondheidszorgbeleid met ander beleid binnen het sociaal domein. Dit betekent dat organisaties die onze inwoners ondersteunen op het gebied van wonen, volksgezondheid en welzijn effectief en efficiënt met elkaar samenwerken en ontschotting nastreven.

7.2 Riolering

Wateroverlast en verdroging gaan we tegen door waterberging en ontkoppeling van riolering. Het beheerplan riolering is in 2017 gereed.

7.3 Afval

We formuleren een ambitieuze doelstelling op het gebied van circulaire economie: hergebruik van grondstof en afvalscheiding. We stimuleren en belonen afvalscheiding.

7.4 Milieubeheer

We gaan beter en scherper meten, monitoren en handhaven op de provinciale en landelijke milieunormen. In 2050 is Meierijstad een energie neutrale gemeente. Uiterlijk 2018 ligt er een plan “Meierijstad energie-

69

neutraal”. Wat hebben we bereikt tussen 1-1-2017 en 31-12-2021

“wat hebben we daarvoor gedaan” 7.1 Volksgezondheid

xx Mijlpalen volksgezondheid: zie beschrijving Programmalijn gezondheid.

7.2 Riolering

xx De raad heeft op 21 september 2017 het Verbreed Gemeentelijk Rioleringsplan (VGRP+) vastgesteld. Dit plan is samen met de stakeholders opgesteld. Het VGRP+ heeft een looptijd tot 2022. Eind 2020 is begonnen met het opstellen van een nieuw Rioleringsplan. Naast bekende stakeholders als de waterschappen De Dommel en Aa en Maas is in dit plan ook rekening gehouden met de Omgevingsvisie, dit i.v.m.de Omgevingswet die in 2022 van kracht wordt. De titel van het nieuwe plan is daar op afgestemd: Programma Water & Riolering (PWR) 2022-2026. In dit plan blijft de wettelijke verplichting voor het inzamelen van afvalwater gehandhaafd. Ook de zorgplicht voor hemel- en grondwater blijft overeind, alsmede de morele verantwoordelijkheid bij te dragen aan een goede kwaliteit van het oppervlaktewater. Nieuw is dat in dit programma water en riolering niet meer sectoraal worden benaderd, maar als integraal onderdeel van de ruimtelijke opgave(n).

Tijdens het opstellen van het PWR is ook de Klimaatonderlegger Meierijstad opgesteld. Deze onderlegger markeert niet alleen dat water en riolering onderdeel is geworden van een ruimtelijke opgave, het is tevens een uitnodiging om de landschapscondities en –kwaliteiten onderdeel te maken van het besluitvormingsproces ruimtelijke ordening (straks: omgeving). Daarmee kan het zijn bijdrage leveren aan een nieuwe taal die past bij de transitie van het ruimtelijk domein. xx De hemelwaterverordening is als hoofdstuk opgenomen in de Verordening Fysieke Leefomgeving. Kern van dit hoofdstuk is dat eigenaren van percelen in eerste instantie zelf de eerste 60mm van een regenbui op eigen perceel verwerken en dat dit ook handhaafbaar is. Hiermee komt de verantwoordelijkheid om met weersextremen om te gaan ook bij particuliere grondeigenaren te liggen in plaats dat dit alleen op gemeente-eigendom wordt opgevangen. xx Samen met de waterschappen en belangenorganisaties geven wij invulling aan de projecten benoemd in de projecten ‘Ruimte voor de Aa’ en ‘Klimaatrobuust beekdal Sint-Oedenrode’. Dit betreft 2 icoonprojecten aan de Aa, te weten ‘Waterbuffer Erp’ en ‘Van Aa-broeken naar centrum Veghel’ en de projecten ‘Zuidelijke bypass’, ‘Droge voeten’, ‘Streekpark Kienehoef’, ‘De Neul’ en ’t Laar’ in Sint-Oedenrode.

xx Op regionale schaal (RNOB) zijn vier projecten opgepakt in het kader van de Versnellingsopgave Klimaat: 1) Verdiepingsslag stresstesten, 2) Klimaatbestendige beekdallandschappen, 3) Waterbewustzijn en 4) Klimaatbestendige bedrijventerreinen. Deze projecten zijn zo succesvol verlopen dat hier in de komende jaren een vervolg aan wordt gegeven. Inmiddels zijn twee nieuwe projecten aan de lijst toegevoegd: Sponswerking Bodem en Groene Gezondheid. xx Belangrijk in deze samenwerking is ook de relatie met de inliggende werkregio’s Land van Cuijk, As50+ en De Meierij. Deze werkregio’s leveren niet alleen mensen maar ook naar rato een financiële bijdrage. xx Via ‘Operatie Steenbreek’, onderdeel van het regionale project ‘Waterbewustzijn’, stimuleren we particulieren om schoon regenwater op te vangen of her te gebruiken. Hiervoor zijn diverse acties geweest zoals ‘tegel eruit, plant erin’ en regentonnenacties. Op bovenregionaal niveau (provincies Noord-Brabant en Limburg) wordt bestuurlijk besproken op welke manier Zuid Nederland klaar kan worden ‘gestoomd’ om, als de Deltawet is aangepast, in aanmerking te komen voor klimaatadaptatie subsidies na 2020. Ook de gemeente Meierijstad neemt hieraan deel. Het contract met Operatie Steenbreek is verlengd. Met name door Corona zijn vervolgacties op de langere baan geschoven.

xx Verder heeft de gemeente geparticipeerd in het vergroenen van schoolpleinen en bijgedragen in de 70

bewustwording waarom het vergroenen belangrijk is. xx Vanuit het Rijk is de Impulsregeling Klimaatadaptatie van kracht geworden om versnelling te geven aan het klimaatrobuust inrichten van Nederland. De periode van het indienen van maatregelen is 2021-2023, de doorloopperiode is tot en met 2027. De administratie van deze regeling verloopt via de werkregio’s. Voor de gemeente Meierijstad is een bedrag gemoeid van bijna 1 miljoen euro en verloopt administratief geheel via de werkregio As50+. xx Naast de werkregio’s De Meierij en As50+, de Regio Noordoost Brabant participeert de gemeente ook in het Regionaal Bestuurlijk Overleg Maas (RBOM). Dit samenwerkingsverband kent een agenda dat door drie onderwerpen wordt geschraagd: Kaderrichtlijn Water (KRW), Deltaplan Hogere Zandgronden (DHZ) en Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie (DPRA). Op de dossiers KRW en DHZ worden vanuit het Rijk middelen beschikbaar gesteld vanuit het Deltafonds. Naar verwachting wordt met de komst van de Omgevings wet de rol van gemeenten prominenter, maar is momenteel nog in voorbereiding. xx In het voortraject van de te vervangen zwembaden is vanuit water en riolering meegekeken of alternatieve energiebronnen, zoals energie uit rioolwater (riothermie) of thermische energie uit oppervlaktewater (TEO), konden worden ingezet om de energie behoefte van deze gebouwen te verduurzamen.

Op basis van onderzoek is echter vastgesteld dat in dit stadium het rendement niet toereikend was. Wel is er bouwtechnisch rekening mee gehouden dat in de toekomst dit soort ontwikkelingen kunnen worden gerealiseerd.

7.3 Afval

xx De landelijke VANG doelstelling (Van Afval Naar Grondstof) is 100kg (fijn)restafval per inwoner per jaar in 2020 en 30kg (fijn)restafval per inwoner per jaar in 2025. Doelstelling van gemeente Meierijstad is 81kg (fijn)restafval per inw/jaar in 2020 en 30 kg (fijn)restafval per inw/jaar in 2025. xx Met de implementatie van het nieuwe Grondstoffenbeleid van Meierijstad zijn bovenstaande doelstellingen behaald met in 2019 72kg (fijn)restafval per inw/jaar en in 2020 77kg (fijn)restafval per inw/jaar. xx Een transitietraject voor de milieustraat-kringloop-sociaal domein is in volle gang. Doel van dit traject is het stimuleren van een lokale circulaire grondstoffenmarkt én zo mogelijk tegelijk extra sociale werkgelegenheid. Met steun van de gemeente is een Circulair AmbachtsCollectief Meierijstad (CAM) opgericht. Deze bestaat uit de vijf kringloopbedrijven, het Repaircafé (Welzijn de Meierij) en de twee sociaal werkbedrijven (IBN en WSD). Binnen het CAM wordt gestreefd naar een co-creatie waarin alle partijen hun eigen en gezamenlijke doelen kunnen verwezenlijken. Het CAM neemt met de gemeente deel aan het transitietraject; een gezamenlijk traject waarin sociale arbeid en producthergebruik leidende doelen zijn. In 2019 is als onderdeel van dit traject de pilot textiel opgestart.

Door uitbreiding van het Textielsorteercentrum is het mogelijk om meer textiel te recyclen, zijn er meer werkplekken beschikbaar voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en blijft het textiel lokaal bij de kringloopbedrijven. In 2020 is als opvolgend onderdeel van dit traject de pilot genaamd veldproef opgestart (op de milieustraat locatie Sint Oedenrode). Door optimalisatie van de milieustraat, in samenwerking met het CAM, wordt betere scheiding van grof restafval en sociale arbeid gerealiseerd. Een analyse en evaluatie in 2022 zal de verdere voortgang van de pilot en de toekomst van de milieustraten in Meierijstad doen bepalen. xx Een onderzoek naar nascheiding is in 2019 ingezet. Gemeente Meierijstad is in samenwerking met de gemeenten Helmond, Oss, ’s-Hertogenbosch als ook de Cure-gemeenten (Eindhoven, Geldrop-Mierlo en Valkenswaard) en met de Provincie Noord-Brabant een initiatief gestart. Dit initiatief bestaat uit het gezamenlijk onderzoeken op welke wijze nascheiding bij hoogbouw en hoog stedelijke gebieden, aanvullend op de al bestaande bronscheiding, kan bijdragen aan de landelijke milieudoelstellingen en kostenbeheersing. xx In 2022 zal er naar aanleiding van de resultaten van dit onderzoek besluitvorming plaatsvinden voor

71

verdere deelname aan dit proces door gemeente Meierijstad.

7.4 Milieubeheer

xx We stellen nieuw beleid op voor geur, geluid, bodem, luchtkwaliteit en externe veiligheid, e.e.a. in samenwerking met de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN). Daarnaast zijn alle controles, uitgevoerd door ODBN en gemeente, gericht op het voorkomen van risico’s. Norm overschrijding zal daarin uiteraard worden meegenomen. In het VTH-beleidsplan van de gemeente en in het Regionaal Operationeel Kader van de ODBN is een en ander vastgelegd. Ook de wijze van meten en monitoren maakt daar een onderdeel van uit. xx Het toezicht en de handhaving van milieunormen maakt deel uit van het Vergunningen, Toezicht en Handhaving (VTH) beleidsplan (vastgesteld op 30 januari 2018). Jaarlijks wordt een VTH uitvoerings- programma opgesteld waarbij een evaluatie van het voorgaande jaar als uitgangspunt wordt gebruikt. Een belangrijk deel van de milieunormen worden door de ODBN uitgevoerd. Met betrekking tot het hiervoor onderliggende beleid is eind 2021 de regionale Nota bodembeheer en bodemkwaliteitskaart in ontwerp vastgesteld. Definitieve vaststelling door de raad volgt begin 2022. Met betrekking tot luchtkwaliteit hebben we het Schone Lucht Akkoord ondertekend. Daarmee hebben we ons verbonden aan het werken aan een gezondere lucht. Hiertoe is een uitvoeringsprogramma luchtkwaliteit opgesteld dat eind 2021 door het college is vastgesteld.

xx De overige milieucomponenten, geur, geluid, externe veiligheid worden in het kader van het op te stellen omgevingsplan in samenspraak met de ODBN nader uitgewerkt. xx Duurzaamheid: zie beschrijving Programmalijn Duurzaamheid.

“wat hebben we nog meer gedaan” Vanwege de veelal integrale aanpak voor beleidsontwikkeling en –uitvoering van het programma Volksgezondheid en Milieu op deze plek geen aanvullende onderwerpen.

72

8 - VOLKSHUISVESTING, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING, STADS- EN DORPSVERNIEUWINGEN Ambitie

De gemeente Meierijstad is een aantrekkelijke, duurzame en gezonde omgeving om te wonen, te werken en te recreëren. Een ruimtelijke balans tussen wonen, werken en leven. De gemeente geeft behalve aan de agrarische sector als belangrijke economische drager, ruimte aan andere vormen van economie in het buitengebied, passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied. De behoefte van woningzoekenden is uitgangspunt bij het formuleren van lokaal woningbouwbeleid. Meierijstad heeft de ambitie dat burgers en bedrijven meedoen en meebepalen. De omgevingswet en de woonvisie zien we als een kans om inwoners actief te betrekken bij de woon- en leefomgeving. Wat willen we bereiken

8.1 Ruimtelijke ontwikkeling

We gaan voldoen aan de Omgevingswet (Rijk). Voor zowel het buitengebied als het stedelijk gebied stellen we, samen met belanghebbenden, een omgevingsvisie en -plan op waarbij de ruimtelijke kwaliteit per gebied wordt bepaald. Doel is een economisch florerende en aantrekkelijke gemeente met een balans tussen wonen, landbouw, volksgezondheid, dierenwelzijn, natuur, milieu en recreatie. Een uitnodigend ruimtelijk beleid waarbij de eigenaar verantwoordelijk is voor de ruimtelijke kwaliteit binnen de door gemeente gestelde kaders. We willen samen met onder andere de waterschappen ‘Aa en Maas’ en ‘De Dommel’ kwaliteitsimpulsen geven aan waterveiligheid, natuurwaarden en landschapsontwikkeling. Bij de ontwikkeling van stedelijk gebied is zuinig ruimtegebruik de ambitie, waarbij inbreiding vóór uitbreiding gaat, óók als dit extra investeringen vraagt door locatie gebonden herontwikkelkosten. Natuurwaarden die verloren gaan door de uitbreiding van woonwijken en bedrijventerreinen of door aanleg van wegen worden zo dichtbij mogelijk gecompenseerd (ruime groenbuffers).

8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen) Passief grondbeleid is uitgangspunt.

8.3 Wonen en bouwen

Meierijstad neemt de behoefte van de woningzoekenden als uitgangspunt bij het formuleren van de woonvisie. Meierijstad maakt het mogelijk dat gebouwd kan worden in alle kernen. Meierijstad heeft een ambitie dat burgers, organisaties en bedrijven meedoen en meebepalen en beschouwt de aankomende omgevingswet en woonvisie als een kans om hen te betrekken bij het inrichten van de woon- en leefomgeving.

73

8.4 Monumentenbeleid / cultureel erfgoed / archeologie

Meierijstad wil monumenten en cultureel erfgoed behouden en herstellen. We formuleren een visie waarin o.a. stedenbouw, gebouwde omgeving, groene omgeving en archeologie samengebracht zijn. Samen met oudheidkundige verenigingen, erfgoedorganisaties en het Platform Erfgoed Meierijstad. Op basis daarvan moet nieuwbouw in historische kernen passen in het stads- en dorpsgezicht.

8.5 Stads- en dorpsvernieuwing

De wijken en dorpen binnen Meierijstad zijn een aantrekkelijke vestigingsplaats.

Wat hebben we bereikt tussen 1-1-2017 en 31-12-2021

“wat hebben we daarvoor gedaan”

8.1 Ruimtelijke ontwikkeling

xx De invoering van de Omgevingswet is voorbereid (zie beschrijving Programmalijn Omgevingswet). xx In het project Vitaal buitengebied hebben belanghebbenden en onze gemeente trends verkend en speerpunten besproken. Op basis daarvan zond het college 10 juli 2018 een agenda van 10 speerpunten naar de raad. Speerpunten waaraan met prioriteit is gewerkt, zijn kwaliteitskaders voor vrijkomende agrarische bebouwing, opwekking van duurzame energie, teeltondersteunende voorzieningen, geur en fijnstof. xx Inspelend op trends van eisen aan stallen en stoppende agrariërs, zijn in 2019 keukentafelgesprekken geïnitieerd samen met sectororganisaties. xx Samen met regiogemeenten en waterschappen werkt Meierijstad aan waterbeheer, landschappelijke kwaliteit, natuur en ruimtelijke inrichting. Variërend van regionale stresstesten over wateroverlast, droogte en hittestress, tot lokale projecten in openbaar gebied samen met bewoners. Water en landschap zijn erkend als essentieel voor de omgevingsvisie. xx De Natuur en landschapsvisie is één van de bouwstenen voor de Omgevingsvisie. Er zijn 10 landschapstypologieën geïnventariseerd die de basis zijn geweest voor het opstellen van de Natuur- en landschapsvisie waarin doelen, opgaven en kansen op het gebied van natuur- en landschaps- ontwikkeling in het buitengebied zijn opgenomen.

xx Half december een laatste webinar met externen, bestuurlijke besluitvorming begin 2022. xx Resultaten die voor het stedelijk gebied van belang zijn, zijn de centrumvisie voor Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode (raadsvergadering 20 december 2018) en visies over detailhandel en horeca (raadsvergadering 19 september 2019). Die zijn opgesteld in overleg met belanghebbenden. Samen met inwoners, centrummanagement, ondernemers en vastgoedeigenaren hebben we gewerkt aan uitvoering van actiepunten uit de centrumvisie xx In 2019 zijn kansen geïnventariseerd voor het Meerjaren uitvoeringsprogramma groenblauwe gebieds ontwikkelingen Meierijstad 2020-2027 (29 juni 2021 door B&W vastgesteld). Hierin zijn de ook de robuuste groenblauwe structuren opgenomen. Samen met waterschappen, werkeenheden Nieuwe Natuur Brabant (NNB) en het Groen OntwikkelBedrijf (GOB) is een bijstelling van de kaart met natuur- en ecologische verbindingszones bezien, met kansen voor subsidie. Voor realisatie van robuuste groen blauwe structuren zijn middelen gevoteerd (raad 19 september 2019 en 30 september 2021). In deel 2 (projecten) van het meerjarenprogramma zijn de projectinitiatieven verder uitgewerkt. De voorbereiding en uitvoering van een aantal projecten is opgestart en/of gerealiseerd. xx We hebben particuliere kwaliteitsimpulsen gestimuleerd via subsidieregelingen Groen Blauw.

De oude regeling STIKA (stimuleringskader groen blauwe structuren) heeft in Meierijstad 25 are houtsingel, 500 meter heg, 170 are kruidenrijke akkerranden, 534 m wandelpad, 45 bomen en 4 poelen in het buiten- gebied van de gemeente opgeleverd. De regeling is inmiddels overgegaan in STILA (Stimuleringsregeling Landschap) waar de gemeente eveneens bij is aangesloten. Tot nu toe zijn er 4 aanvragen gehonoreerd. Ook deze regeling levert een mooie bijdrage aan het verbeteren van de biodiversiteit in het buiten- gebied.

74

8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen)

xx De nota grondbeleid is door de raad vastgesteld op 20 september 2018. De gronduitgifte en -prijzen worden jaarlijks vastgesteld via de nota grondzaken. De laatste nota grondzaken is vastgesteld op 2 februari 2021. De grondprijzen 2022 zijn/worden in januari/februari 2022 vastgesteld xx In 2017 is gestart met passief grondbeleid als uitgangspunt. Vanwege algemeen maatschappelijk belang wordt de laatste jaren door de gemeente een situationeel grondbeleid gevoerd. Dit betekent dat de gemeente enerzijds met faciliterend grondbeleid medewerking verleent aan woningbouwplannen van marktpartijen en anderzijds met actief grondbeleid zelf stuurt op de ontwikkeling van woningen en de uitgifte van gronden hiervoor. xx Medio 2021 zijn de ontwikkelingen op de vastgoedmarkt hoog dynamisch. De vraag naar woningen is groot, waardoor transactieprijzen stijgen. Maar ook de materiaalkosten voor de bouw van woningen laten een stijgende lijn zien.

8.3 Wonen en bouwen

xx De ‘Woonvisie’ is na een uitgebreid participatieproces op 5 juli 2018 door de raad vastgesteld. Binnen de visie zijn richtingen voor uitvoering van woonbeleid opgenomen. xx In juni 2021 heeft de raad een addendum op de woonvisie vastgesteld alsmede een versnellingsplan. Hiermee wordt meer ruimte aan de versnelling van woningbouw gegeven. In het versnellingsplan staan een aantal maatregelen waar we meer regie mee kunnen pakken. We nemen een actievere rol in het grondbeleid om woningbouw mogelijk te maken. De raad stelde voor iedere kern een ontwikkelstrategie vast die de koers geeft en de volgorde van ontwikkeling. De koers geeft aan in hoeverre er aanvullende plannen nodig zijn om te voorzien in de behoefte. In de bestaande planvoorraad sturen we op het omzetten van potentiële en zachte plancapaciteit naar harde plancapaciteit en realisatie van de woningen door knelpunten actief aan te pakken. xx We hebben in 2019 het woningbouwprogramma in beeld gebracht en in juni 2021 hebben we de nieuwe provinciale prognoses hierin verwerkt. xx Met een herijking van het woningbouwprogramma is in 2018 gestart. De raad heeft nieuwe uitgangs punten om de woningbouwregie te verbeteren vastgesteld (25-06-2020). We zijn daardoor de programmering in woningbouwplannen met meer bandbreedtes en flexibiliteit gaan benaderen.

Bepalingen over tijdelijke woningen (flexwonen) zijn met het versnellingsplan vastgesteld en worden in samenwerking met de corporaties en het expertiseteam woningbouw van BZK uitgewerkt in een handelingskader. xx In de periode 2018 t/m 2020 zijn er in de gemeente 1.446 woningen toegevoegd aan de woning- voorraad. Het kwalitatieve programma naar prijssegmenten sloot hierbij niet geheel aan bij de ambities van de woonvisie. De hoofdlijn hierin is meer dure koop dan geambieerd (41% t.o.v. 20%) en minder sociale huur (20% t.o.v. de gewenste 25%). De reden hiervoor is dat de woonvisie in 2018 is vastgesteld (na-ijleffect). Het ontwikkelproces kost tijd en daardoor zien we de effecten van de kaderstelling in de woonvisie pas later tot zijn recht komen. Nemen we de huidige planvoorraad (hard, zacht en potentieel) en de gerealiseerde woningen in de periode 2018 t/m 2020 in de beschouwing dan gaan we de ambities van de woonvisie halen (ook voor de sociale huurwoningen), waarbij we extra aandacht hebben voor middeldure huur (prognose 12% t.o.v. de gewenste 15%). Als gemeente kunnen we regie voeren op deze kwalitatieve wensen t.a.v. de woningbouwprogrammering door kaders te geven bij private ontwikkelingen en met de eigen grondexploitaties (58%, 4.000 woningen).

xx In 2021 is in opdracht van de gemeente door de Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) een interactieve avond (thema Vitaliteit Kleine Kernen en Wonen) met de dorpsraden van de kleine kernen gehouden. Daarvan is een rapport opgeleverd dat kan helpen bij vervolggesprekken in en met kleine kernen.

75

xx Wij hebben gestimuleerd dat wooncorporaties partners van elkaar worden door samen prestatie- afspraken af te stemmen. Op basis van de vastgestelde ‘Woonvisie’ hebben wij met de partners in december 2018 kaderafspraken voor samenwerking gemaakt voor de periode 2019 - 2024. In 2019 t/m 2021 is aan de samenwerking gewerkt en zijn de afspraken inhoudelijk verdiept, ook voor het jaar 2022. Dit heeft geleid tot een partnerschap waarbij de gemeente in 2020 een tegenbod uitbracht op het bod van de corporaties en in 2021 een gezamenlijk agenda is opgesteld, dat het bod per organisatie heeft vervangen. xx Een monitor beschikbaarheid is samen met de corporaties opgesteld waarmee de slaagkansen per doelgroep beter zichtbaar zijn. Hiermee kunnen we gerichter en meetbare (prestatie)afspraken maken. xx We hebben partners zoals waterschappen, de burgers, organisaties en bedrijven in een vroeg stadium bij ruimtelijke ontwikkelingen betrokken. Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen wordt van de initiatief- nemer verlangt dat hij met gebiedsgerichte werkwijze direct in de beginfase omwonenden betrekt (omgevingsdialoog 2.0). xx Er is een doelgroepenverordening in voorbereiding en gereed voor besluitvorming in Q1 2022. Daarmee borgen we de categorieën sociale huur, middeldure huur en sociale koop ook voor de lange termijn.

Daarnaast komen de sociale huur- en koopwoningen ook beter bij de beoogde doelgroep terecht. xx Middels een motie van de Raad voerden we een zelfbewoningsplicht en antispeculatiebeding in voor nieuwbouwwoningen onder de NHG-grens. xx Meierijstad participeert actief in de regio onder meer in de werkgroep woonwagenbewoners en nieuwe woonvormen en heeft bijgedragen aan het Regionaal Perspectief Wonen 2021 en 2022. xx We hebben huisvestingsinitiatieven, passend binnen het beleidskader huisvesting arbeidsmigranten, gefaciliteerd, alsmede toezicht gehouden en opgetreden tegen strijdige situaties. Sinds vaststelling van het beleid zijn er 803 slaapplaatsen vergund. xx Het beleid mantelzorgwoningen is in 2021 vastgesteld. Daarmee wordt het voor de inwoners van Meierijtad eenvoudiger om een mantelzorgwoning te realiseren. xx De gemeente heeft de Quickscan Vitaal Wonen voor Senioren Meierijstad gemaakt en vastgesteld. Dit is gebiedsgericht uitgewerkt in factsheets per kern/wijk. In september 2021 vond een interactief Wooncafé Vitaal Wonen voor Senioren plaats. xx De gemeente startte het bestuurlijk platform Wonen, Welzijn en Zorg op. Vanwege de uitdagingen als gevolg van de sterke vergrijzing en ook de uitdagingen voor andere doelgroepen zoals jongvolwassenen met een kwetsbare achtergrond, GGZ en GHZ moeten we de handen ineenslaan.

Dit is een breed samenwerkingsverband tussen diverse organisaties op de gebieden wonen, welzijn en zorg (WWZ). Gezamenlijk is het pact WWZ Meierijstad ondertekend. xx In 2021 is aandacht gegeven aan initiatiefnemers van nieuwe woonvormen. Na een informatie- en kennismakingsavond zijn vijf initiatieven gekozen om als pilot te functioneren. De gemeente biedt aan deze initiatiefnemers extra ondersteuning en advies aan om binnen een jaar tot een succesvol principe verzoek te komen. xx De huisvesting van statushouders is vanaf 2020 versneld waardoor Meierijstad in 2021 de taakstelling inclusief achterstand had ingehaald. In reactie op de crisis in de asielketen hebben BrabantWonen en de gemeenten samen het initiatief genomen om het gebouw Joachim en Anna te transformeren tot woonruimte voor jongvolwassen nieuwkomers en jongvolwassenen uit de eigen gemeente. xx Er heeft een rekenkamer onderzoek Woningbouw plaatsgevonden in 2021.

8.4 Monumentenbeleid / cultureel erfgoed / archeologie

xx Voor behoud en onderhoud van monumenten is een instrumentarium gecreëerd. In 2018 zijn een erf goedverordening, subsidieregeling en de monumentencommissie tot stand gekomen. xx In 2021 zijn de Erfgoedvisie (gemeenteraad) en bijbehorend uitvoeringsplan (college) vastgesteld. xx Samen met de Oudheidkundige verenigingen zijn de archeologische en cultuurhistorische waarden kaarten geharmoniseerd en geactualiseerd. xx Erfgoed vormt structureel een afwegingskader in de ruimtelijke planvorming.

76

xx Er is een start gemaakt met het oppakken van de actiepunten uit het uitvoeringsplan zoals het opstellen van een kerkenvisie. xx In 2022 zal worden gestart met de harmonisatie en actualisatie van de gemeentelijke monumentenlijst xx Met de komst van de Omgevingswet zullen de Monumentencommissie en de Welstandcommissie opgaan in één commissie voor de fysieke leefomgeving.

8.5 Stads- en dorpsvernieuwing

xx In de werkprocessen van de gemeente Meierijstad is (in lijn met de uitgangspunten voor de Omgevingswet) expliciet aandacht voor het integraal sturen op ruimtelijke kwaliteit, waarbij expliciet aandacht is voor de ruimtelijke kwaliteit van bebouwing in relatie tot de omgeving en het openbare gebied. xx Om te komen tot sterke en vitale (winkel)centra en (openbare) voorzieningen zijn belangrijke stappen gezet. In eerste instantie is de Centrumvisie opgesteld, welke later verder is uitgewerkt in het horeca- beleid. Ook is er een verplaatsings- en gevelsubsidie vastgesteld en zijn op verschillende plekken ongebruikte meters detailhandel wegbestemd. Voor Veghel is aanvullend daarop de visie herstructurering centrum Veghel vastgesteld. In lijn met deze beleidsstukken hebben verschillende ruimtelijke ingrepen plaatsgevonden: -in - Schijndel is het voormalige Raadhuis verbouwd en het naastgelegen deel van het gemeentehuis aanbesteed. We werken aan een plan voor de herinrichting van de hoek Hoofdstraat/ Kloosterstraat om het centrum van Schijndel te versterken. Samen met het centrummanagement doorlopen we een pilot op het gebied van onderhoud en kleine werkzaamheden; -in - Sint-Oedenrode zijn uitgebreide participatietrajecten doorlopen voor ‘klimaatrobuust beekdal Sint-Oedenrode’ en de herinrichting van de Markt.

Deze hebben geleid tot concrete plannen, waar van de uitvoering wordt voorbereid. Voor het overige is het bestemmingsplan voor de verplaatsing van de Albert Heijn vastgesteld en wordt het zwembad vernieuwd; -in - Veghel is de Markt opnieuw ingericht, het voormalige theater De Blauwe Kei gesloopt en blijft het zwembad voor het centrum behouden. De plannen voor de omliggende openbare ruimte zijn in voorbereiding. Daarbij worden om en nabij het centrum verschillende (particuliere) ontwikkelingen gefaciliteerd, zoals ter plaatse van het voormalige postkantoor aan de Markt, het Kloosterkwartier en de Patio.

“wat hebben we nog meer gedaan” Van Gogh Nationaal Park (VGNP) Op 10 oktober 2019 hebben ca. 40 partners, waaronder de gemeente Meierijstad, een samenwerkingsovereenkomst getekend om een plan te maken voor het oprichten van het Van Gogh Nationaal Park. In het (inter)nationaal onderscheidend VGNP komen drie aspecten samen: xx Hoge concentratie van rijke en gevarieerde Europees beschermde natuurgebieden, slingerende beken, karakteristieke agrarische cultuurlandschappen en dorpen en steden in het groen; xx Gelegen in de metropolitane kenniseconomie van Brainport en Brabantstad; xx Tastbare erfenis van Vincent van Gogh. Een wenkend Perspectief en uitnodiging aan alle Brabanders om samen (verder) te werken aan het Brabantse landschap van de toekomst, tot in het hart van steden en dorpen. Met vier ontwikkellijnen (1) Versterking natuur, landschap en erfgoed, (2) Perspectief volhoudbare landbouw en voedsel, (3) Stad land verbinding en (4) Duurzaam toerisme projecten. Het Masterplan is op 30 maart 2020 ingediend bij Minister LNV met verzoek om de status Nationaal Park nieuwe stijl te krijgen (nog geen besluit). Meierijstad is vanaf start van het Van Gogh Nationaal Park partner en vertegenwoordiger van de andere binnen de regio RNOB participerende gemeenten, voor in ieder geval, tot en met 2023. 77

BIJLAGE 3: SAMENSTELLING COLLEGE EN PORTEFEUILLEVERDELING De portefeuilleverdeling vormt een dynamisch geheel en is gebaseerd op collegiale samenwerking. Waar nodig werken we projectmatig.

Portefeuilleverdeling m.i.v. 19-01-2017 1- Openbare orde en veiligheid: M.A. (Marcel) Fränzel MSc, Burgemeester (tot 7-12-2017) Ir. C.H.C. (Kees) van Rooij, Burgemeester (vanaf 7-12-2017) Openbaar bestuur, intergemeentelijke samenwerking en externe betrekkingen, burgerzaken, veiligheid, crisisbeheersing, openbare orde, brandweer, communicatie, APV inclusief toezicht en handhaving, klachtenbehandeling 2- Zorg, volkshuisvesting en volksgezondheid: E.M.J.M. (Eus) Witlox, Team Meierijstad, 1e loco Ouderen, Wmo, volkshuisvesting, statushouders, welzijn, volksgezondheid, kleinschalig collectief vervoer, leerlingenvervoer, vrijwilligersbeleid en mantelzorg

1e bestuurlijke aanspreekpunt voor dorps- en wijkraden: Wijbosch, Mariaheide, Keldonk, Boerdonk 3- Economie, innovatie en financiën: J.H.M. (Jan) Goijaarts, CDA, 2e loco Economie en ondernemerscontacten, agrarische sector, winkelcentra en markten, grondbedrijf, AgriFood, financiën (weerstandsvermogen, risicobeheer, belastingen), innovatie, stadsmarketing, coördinatie subsidieen fondsenwerving

1e bestuurlijke aanspreekpunt voor dorps- en wijkraden: Schijndel (N, C, Z)

4- Infrastructuur en duurzaamheid: H.G.W.M. (Harry) van Rooijen, VVD, 3e loco Verkeer, vervoer en waterstaat, beheer openbare ruimte incl. speeltuinen/evenementenbeleid waaronder kermissen, afvalstoffenbeleid en milieu, water- en natuurbeheer, duurzaamheid, nutsvoorzieningen,

1e bestuurlijke aanspreekpunt voor dorps- en wijkraden: Veghel (Bunders, Het Ven, Kern West), Zijtaart 5- Ruimtelijke ontwikkeling: drs. H.J.M.P.M. (Eric) van den Bogaard, Team Meierijstad, 4e loco Ruimtelijke ordening, ontwikkeling buitengebied, vergunningverlening, monumentenbeleid / archeologie, stedelijke ontwikkeling, stads- en dorpsvernieuwing

1e bestuurlijke aanspreekpunt voor dorps- en wijkraden: Veghel (Veghel-Zuid, De Leest), Boskant, Erp, Nijnsel 6- Sport, onderwijs, recreatie & toerisme en leefbaarheid: Drs. J.C.M. (Coby) van der Pas, CDA, 5e loco Sport incl. accommodaties, onderwijs incl. huisvesting, leerplicht, passend onderwijs, kinderopvang en peuterspeelzalen, integrale kindcentra, recreatie en toerisme, gemeentelijk vastgoed, coördinatie leefbaarheid kernen

1e bestuurlijke aanspreekpunt voor dorps- en wijkraden: Sint-Oedenrode (als 2e voor alle kernen)

78

7- Werk, jeugd en cultuur: M.H.B. (Menno) Roozendaal MSc, PvdA, 6e loco Werk en inkomen (participatiewet), arbeidsmarkt participatie en integratie, kunst en cultuur incl. lokale omroep, jeugd en jongeren incl. jeugdzorg, dienstverlening, bedrijfsvoering (P&O, ICT en privacy)

1e bestuurlijke aanspreekpunt voor dorps- en wijkraden: Olland, Eerde Portefeuilleverdeling m.i.v. 27-06-2019

Openbare orde en veiligheid: Ir. C.H.C. (Kees) van Rooij, Burgemeester Openbaar bestuur, Intergemeentelijke samenwerking en externe betrekkingen, Burgerzaken, Veiligheid, Crisisbeheersing, Openbare Orde, Brandweer, Communicatie, APV inclusief toezicht en handhaving en ODBN, Klachtenbehandeling Economie, Financiën, Ruimtelijke ordening: J.H.M. (Jan) Goijaarts, CDA, 1ste loco Economie en ondernemerscontacten, Agrarische sector, Grondbedrijf, Financiën (weerstandsvermogen, risicobeheer, belastingen, coördinatie subsidie- en fondswerving), Agrifood, Vitaal buitengebied, omgevingswet, RO en vergunningverlening

Contactwethouder Schijndel

Zorg, Volksgezondheid, Volkshuisvesting: H.J. (Rik) Compagne, HIER, 2de loco WMO, Ouderen, Welzijn, Volksgezondheid, Vrijwilligersbeleid, Mantelzorg, Volkshuisvesting incl. doelgroepenhuisvesting incl. arbeidsmigranten, Kleinschalig collectief vervoer, Leerlingenvervoer,• Innovatie

Contactwethouder Wijbosch, Mariaheide, Keldonk, Boerdonk, Nijnsel

Infrastructuur, duurzaamheid, winkelcentra: H.G.W.M. (Harry) van Rooijen, VVD, 3e loco Verkeer, vervoer en Waterstaat, Duurzaamheid, Winkelcentra en markten, Stadsmarketing, Beheer openbare ruimte incl. speeltuinen, Evenementenbeleid waaronder kermissen, Afvalstoffenbeleid en milieu, Water- en natuurbeheer, Nutsvoorzieningen, Ondernemersinnovatie

Contactwethouder Veghel (De Bunders, Het Ven, Kern-West), Zijtaart, Boskant

Sport, Onderwijs, recreatie & toerisme, leefbaarheid: Drs. J.C.M. (Coby) van der Pas, CDA, 4e loco Sport incl. accommodaties, Onderwijs incl. huisvesting, Leerplicht, Passend onderwijs, Kinderopvang en peuterspeelzalen, Integrale kindcentra, Recreatie & Toerisme, Gemeentelijk vastgoed, Coördinatie leefbaarheid kernen, Monumenten en erfgoed

Contactwethouder Sint Oedenrode, Erp tweede aanspreekpunt voor alle kernen

Werk, Jeugd en Cultuur: M.H.B. (Menno) Roozendaal MSc, PvdA, 5e loco Werk en Inkomen (participatiewet), Arbeidsmarkt participatie en integratie, Kunst en cultuur incl. lokale omroep, Jeugd en jongeren incl. jeugdzorg, Dienstverlening, Bedrijfsvoering (P&O, ICT en privacy)

Contactwethouder Eerde, Olland, Veghel-Zuid, De Leest

79

Meierijstad, de Kracht van Samen

80