Bijlage 1 - Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

Door in te zetten op preventieve maatregelen zoals het bevorderen van open gesprekken over mentale gezondheid, het aanleren van sociale vaardigheden en het versterken van steunnetwerken kunnen we voorkomen dat problemen verergeren. Ook zetten we daar waar mogelijk eerst in op normaliseren. Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

28

Een belangrijk aandachtspunt binnen de jeugdhulp is de dynamiek rond scheiding en gebroken gezinnen. Daar waar ouders uit elkaar gaan, is het soms moeilijk om ouders te motiveren voor hulpverlening. We zien dat scheidingen regelmatig leiden tot spanningen, onzekerheid en emotionele belasting bij kinderen. Het gaat vaak om loyaliteitsconflicten, instabiliteit of onveilige thuissituaties, die op latere leeftijd kunnen uitmonden in complexere hulpvragen. Binnen het Programma Sociaal Domein geven we daarom gerichte aandacht aan deze problematiek, als onderdeel van onze bredere inzet op preventie en vroegsignalering. We richten ons op: · het tijdig herkennen van risico’s bij scheiding of gezinsproblemen; · het versterken van co-ouderschap en communicatie tussen ouders, waar mogelijk en passend; · het bieden van steun aan kinderen, zodat zij zich veilig en gehoord voelen. Een belangrijke voorziening hierin is het Adviespunt Kind en Scheiding, waar ouders én kinderen terecht kunnen voor laagdrempelig advies, begeleiding en ondersteuning. Door deze inzet versterken we de basis en kunnen we voorkomen dat gezinnen later zwaardere jeugdhulp nodig hebben. Mentale weerbaarheid bouw je niet alleen op in de spreekkamer, maar juist ook in de leefwereld van jongeren.

Daarom blijft Meierijstad investeren in een sterke sociale basis: jeugdverenigingen, sportclubs, jongerenwerk, muziek- en cultuurinitiatieven. En toegankelijke ontmoetingsplekken. Deze bieden structuur, sociale verbinding en een veilige omgeving waarin jongeren zich kunnen ontwikkelen en zichzelf kunnen zijn. Juist deze plekken fungeren vaak als eerste ‘antenne’ voor signalen van overbelasting of zorgen. Met preventie, vroeghulp én een stevige sociale basis als speerpunten, bouwen we aan een Meierijstad waarin jongeren in 2040 mentaal veerkrachtig zijn, zich gezien voelen en altijd kunnen terugvallen op een stevig netwerk. Geen enkele jongere zou er alleen voor mogen staan.

HET VERHAAL VAN ILSE

Ilse is een meisje van 15 jaar en heeft haar emoties moeilijk onder controle. Zij weet nooit waarom ze boos wordt en heeft altijd ruzie met leraren op school, familie en vrienden. Met de jeugdmaatschappelijk werker is zij er achter gekomen dat dit haar mechanisme is op het moment dat ze gekwetst wordt. Ze is bang om in de steek gelaten te worden en stoot daarom iedereen af die te dichtbij komt. Doordat onze jeugdmaatschappelijk werker haar bij het jongerenwerk spreekt, heeft ze ook zicht op haar vriendengroep en hebben ze dit ook met hen kunnen bespreken. Ondertussen weet haar omgeving waarom ze dit doet en hoe ze hier mee om kunnen gaan. Dit heeft haar de ruimte gegeven om aan zichzelf te werken. Ze gaat met veel meer plezier naar school. De jeugdmaatschappelijk werker en Ilse hebben maandelijks een gesprek met haar mentor, die de bevindingen heeft uitgelegd aan haar leraren, die haar nu ook anders aanspreken.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

29

2.4.4. Toegang jeugdhulp Meierijstad Er zijn diverse landelijke afspraken gemaakt die wat van de toegangsfunctie en lokale teams vragen. Denk aan de Hervormingsagenda Jeugd, het Integraal Zorgakkoord (IZA), het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming (een landelijk of anders Brabants toekomstscenario) en de Visie Eerstelijnszorg 2030. Dit vraagt om een goede basis: een goed werkende toegang, lokale teams en vakmanschap van professionals. Een belangrijke rode draad in deze afspraken is dat gemeenten zorgdragen voor een laagdrempelige toegang tot ondersteuning binnen het sociaal domein. De toegangsteams vormen voor inwoners van Meierijstad het vertrouwde gezicht en blijven aanspreekpunt zo lang als nodig. Een sterke gemeentelijke Toegang (zoals beschreven in de Landelijke Hervormingsagenda) is dichtbij, werkt integraal en met mandaat.

2.4.5. Specialistische jeugdzorg We zien grote maatschappelijke ontwikkelingen op ons afkomen: een toenemende (jeugd)zorgvraag, kansenongelijkheid en een groeiende bestaansonzekerheid. De mentale gezondheid van onze jeugd staat onder druk. Aan het begin van deze eeuw maakte 1 op de 27 jeugdigen onder de 18 jaar gebruik van jeugdzorg. Dat steeg al snel naar 1 op de 10 in 2015. Op dit moment is het zelfs 1 op de 7 gemiddeld in Nederland (NJI). De oorzaken hiervan zijn divers. Tegelijkertijd is er een schaarste aan personeel en middelen. Er zijn onaanvaardbare wachttijden voor de meest kwetsbare jeugdigen. We staan voor de uitdaging om aan onze jeugdigen in een snel veranderende wereld de best mogelijke zorg en ondersteuning te blijven bieden. We richten ons op een verschuiving van denken in ziekte en zorg (problematiseren/medicaliseren) naar het denken in gezondheid en gedrag (mogelijkheden, normaliseren). Het is echter wel zo dat specifieke vormen van gespecialiseerde jeugdhulp nodig blijven. Het is van cruciaal belang dat we onze inspanningen meer gaan richten op preventie en vroegtijdige interventie in plaats van op meer geïndiceerde jeugdhulp. Onderdeel hiervan is het versterken van de pedagogische basis en het verbeteren van de mentale gezondheid en veerkracht van gezinnen en jeugdigen.

Met onze inwoners en maatschappelijke partners bespreken we hoe we het normaliseren in gaan vullen en waar kansen liggen om algemene voorzieningen en/of collectief aanbod te creëren. Voor een integrale aanpak gericht op normaliseren zal een bestuursopdracht worden opgesteld.

2.5. GELD 2.5.1. Bestaanszekerheid In ons streven naar een brede welvaart is het belangrijk dat we bestaanszekerheid als ondergrens garanderen. Bestaanszekerheid richt zich op het waarborgen van basisbehoeften zoals wonen, inkomen, onderwijs, zorg en participatie, zodat alle inwoners volwaardig kunnen deelnemen aan de samenleving. De gemeente speelt hierin een verbindende rol door preventieve signalering, maatwerkoplossingen en samenwerking met partners zoals woningcorporaties, welzijnsorganisaties en werkgevers. Belangrijke aandachtspunten zijn het ondersteunen van huishoudens met lage inkomens, het voorkomen van dakloosheid en het versterken van sociale netwerken in kwetsbare wijken. Met de inzet van schuldhulpverlening, woonlastenregelingen en participatieprojecten werkt Meierijstad aan een toekomstgerichte aanpak die gericht is op sociale rechtvaardigheid en veerkracht voor haar inwoners. Om bestaanszekerheid te bieden hebben we een strategisch doel geformuleerd en opgenomen in de Toekomstvisie. In dit programma zijn de tactische doelen ondergebracht bij de thema’s geldzaken, armoede en schulden, basisvaardigheden, arbeidsmarkt, passend wonen voor iedereen en gelijke kansen op gezondheid (hoofdstuk 3). Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

30

2.5.2. Hulp bij geldzaken, armoede en schulden Financiële bestaanszekerheid is een cruciale voorwaarde voor volwaardige deelname aan de samenleving. Voor een deel van de inwoners van Meierijstad is deze zekerheid niet vanzelfsprekend. Zij ervaren moeite met rondkomen, hebben te maken met schulden of maken zich zorgen over hun financiële toekomst. De gemeente Meierijstad zet daarom structureel in op preventie en vroegsignalering van geldzorgen. Door tijdig in gesprek te gaan en via gerichte voorlichting bewustwording te creëren, kunnen financiële problemen in een vroeg stadium worden aangepakt. De toegang tot hulp is laagdrempelig ingericht, zodat inwoners met financiële vragen of zorgen snel en eenvoudig passende ondersteuning kunnen vinden. Deze ondersteuning sluit zoveel mogelijk aan bij de leefwereld van de inwoner en wordt geboden met oog voor vertrouwen, gelijkwaardigheid en maatwerk. Lokale initiatieven zoals Budgetmaatjes, Geld&Zo en voedselhulp vervullen hierin een onmisbare rol. Deze organisaties zijn goed bereikbaar, werken met vrijwilligers en zijn sterk geworteld in de gemeenschap. De gemeente ondersteunt hun inzet actief en stimuleert samenwerking en onderlinge afstemming om het aanbod voor inwoners zo samenhangend mogelijk te maken. Ook de inzet van ervaringsdeskundigen wordt versterkt.

Zij bieden laagdrempelige ondersteuning vanuit herkenning en nabijheid, wat de toegankelijkheid van hulp vergroot. Samen met de armoede-ambassadeur wordt gewerkt aan het versterken van het lokale netwerk, met als doel om meer inwoners tijdig te bereiken en ondersteuning te bieden voordat financiële problemen escaleren. Binnen het Platform Armoede wordt nauw samengewerkt aan kennisdeling, gezamenlijke signalering en betere afstemming tussen partners. Dit platform vormt een stevige basis voor een integrale aanpak van armoede en schuldenproblematiek in Meierijstad. Dankzij korte lijnen en onderlinge samenwerking kan snel worden ingespeeld op signalen uit de samenleving en kan tijdige en passende hulpverlening worden geboden. Financiële bestaanszekerheid gaat verder dan het op orde hebben van het huishoudboekje. Het draagt bij aan rust, stabiliteit en het gevoel erbij te horen. Gemeente en partners blijven zich daarom gezamenlijk inspannen om zoveel mogelijk inwoners in Meierijstad te ondersteunen bij het bereiken en behouden van financiële grip en perspectief.

HET VERHAAL VAN ALYSA

Alysa is moeder van 5 kinderen. De jongste is 5 maanden en de oudste is 12 jaar oud. Alysa meldt zich bij de gemeente omdat ze moeite heeft haar schulden en maandelijkse lasten te overzien. Binnen enkele dagen volgt er een intakegesprek bij het sociaal team Sint-Oedenrode. Tijdens dit gesprek wordt haar financiële situatie volledig in kaart gebracht en voelt zij zich serieus genomen. De gemeente schakelt direct schuldhulpverlening in en regelt een tijdelijke regeling om huisuitzetting of afsluiting van energie te voorkomen. Daarnaast krijgt ze hulp bij het aanvragen van inkomensondersteunende regelingen, zoals bijzondere bijstand en kindgebonden budget. Voor haar kinderen wordt passende ondersteuning georganiseerd, zoals schoolspullen, sportvoorzieningen en toegang tot een gemeentelijk vakantieprogramma. Ze wordt gekoppeld aan een vaste contactpersoon, die haar begeleidt en overzicht helpt creëren. Samen stellen zij een haalbaar aflossingsplan op dat rust en structuur biedt. Ze volgt ook een budgetcursus, aangeboden door de gemeente, wat haar zelfvertrouwen vergroot. Na enkele maanden voelt zij zich gesteund, heeft zij overzicht in haar financiën en ervaart zij weer grip op haar leven.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

31

2.5.3. Basisvaardigheden Laaggeletterdheid is een grote uitdaging in Nederland, met 2,5 miljoen mensen die moeite hebben met lezen, schrijven, rekenen en digitale vaardigheden. In Meierijstad, met bijna 85.000 inwoners, is 11% laaggeletterd (ruim 9.000 mensen), waarvan 5.000 met opgroeiende kinderen. Laaggeletterdheid betekent beperkte basisvaardigheden, wat leidt tot belemmeringen in dagelijks leven, werk, gezondheid en opvoeding. Door digitalisering wordt volwaardige deelname aan de maatschappij voor deze groep steeds moeilijker. Meierijstad streeft naar volwaardige participatie van alle inwoners en zet in op het verbeteren van basisvaardigheden om sociale uitsluiting te voorkomen. Samen met het Taalnetwerk en andere partners werken we aan structurele oplossingen en bewustwording rondom laaggeletterdheid. Naast curatieve ondersteuning voor volwassenen ligt de focus ook op preventie bij jongeren via de Gezinsaanpak en onderwijsachterstandenbeleid. Door vroegsignalering en taalstimulering creëren we gelijke kansen en een toekomst zonder laaggeletterdheid. Door meer begrip te creëren voor dit probleem, streven we ernaar om voor inwoners de drempel om hulp te vragen te verlagen. Anderzijds willen we door bewustwording ook nieuwe vrijwilligers of deelnemers werven voor cursussen.

2.5.4. Arbeidsmarkt De arbeidsmarkt in Meierijstad is dynamisch en veerkrachtig, maar staat ook voor ingrijpende veranderingen. Factoren zoals de personeelstekorten, vergrijzing, technologische innovaties en energietransitie zetten de arbeidsmarkt onder druk. Dit vraagt om een lokaal beleid dat gericht is op het creëren van een inclusieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt, waarin iedereen naar vermogen kan deelnemen en bedrijven toegang hebben tot voldoende en passend personeel. Participeren in Meierijstad (PIM) vormt het fundament van ons lokale arbeidsmarktbeleid. Het uitgangspunt is dat iedereen die kan en wil werken de kans krijgt om actief mee te doen. Dit betreft niet alleen inwoners die in de bijstand zitten, maar iedere inwoner met een vraagstuk rondom werk. PIM Werkt (Werkcentrum) is het centrale aanspreekpunt waar inwoners terechtkunnen voor loopbaanadvies, toeleiding naar regulier werk en ontwikkelingsgerichte arbeidsmatige dagbesteding (OAD). Een belangrijke pijler van dit beleid is inclusiviteit. Niet alle inwoners kunnen zelfstandig participeren op de reguliere arbeidsmarkt en hebben werk in een beschutte omgeving nodig. We bouwen voort op onze aanpak om inwoners in een kwetsbare situatie via subsidies te begeleiden bij werkgevers om de taakstelling voor beschut werk te realiseren.

Voor deze groep is het essentieel dat er een vangnet is dat verder gaat dan alleen financiële ondersteuning. Daarom zetten we in op bestaanszekerheid, persoonlijke ontwikkeling en sociale activering. Het behoud en de verdere ontwikkeling van de werkontwikkelbedrijven IBN en WSD is hierbij van groot belang. Uitgangspunt bij deze ontwikkeling is dat de gemeente de regie behoudt over de begeleiding van inwoners die ondersteuning nodig hebben. Daar waar onze eigen expertise ophoudt, schakelen we deze werkontwikkelbedrijven of andere organisaties in om kwetsbare inwoners zo goed mogelijk te ondersteunen. Op dit moment loopt er een visietraject over de toekomst van beide werkontwikkelbedrijven. Zodra hierover meer duidelijkheid is, zullen we jullie daarover informeren. Het voorkomen van instroom in de bijstand is een speerpunt binnen ons arbeidsmarktbeleid. Vroegtijdige begeleiding, preventie en ondersteuning zijn hierbij cruciaal. Vanuit PIM wordt ingezet op integrale dienstverlening aan inwoners die zelfstandig de stap naar werk nog niet kunnen zetten. Daarnaast wordt werk vanuit arbeidsmatige dagbesteding stapsgewijs opgebouwd, met aandacht voor het perspectief en de draagkracht van de inwoner.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

32

De maatschappelijke waarde van participatie gaat verder dan alleen betaalde arbeid. Ook inwoners die afhankelijk blijven van een uitkering kunnen via andere vormen van participatie een waardevolle bijdrage leveren aan de samenleving. Deze vormen van participatie zijn onmisbaar in een inclusieve en sociale gemeente. Het beleidsuitgangspunt blijft dat iedereen meedoet naar vermogen, met passende ondersteuning op het juiste moment. De arbeidsmarkt van de toekomst vraagt om flexibiliteit en innovatie. Ontwikkelingen zoals de energietransitie en de digitalisering creëren nieuwe werkgelegenheid, maar vragen ook om beleid dat inzet op duurzame inzetbaarheid en aanpassingsvermogen. Meierijstad wil een gemeente zijn waar inwoners zich kunnen ontwikkelen, waar ruimte is voor experimenten en maatwerk en waar economische vitaliteit hand in hand gaat met sociale samenhang. Het arbeidsmarktbeleid is nauw verbonden met inburgering. Kansrijke nieuwkomers worden vanaf dag één in opvanglocaties actief betrokken bij participatie. Door vroegtijdig te investeren in activering en werktoeleiding leggen we de basis voor een succesvolle en duurzame integratie in de Meierijstadse samenleving. In Meierijstad kiezen we bewust voor een intensievere aanpak dan wettelijk vereist.

Deze aanpak vraagt meer inzet, maar levert ook aantoonbaar op: nieuwkomers stromen sneller uit de bijstand en bouwen eerder aan hun zelfstandigheid en maatschappelijke bijdrage.

HET VERHAAL VAN BAS

Na jaren van losse baantjes en onzekerheid had Bas er genoeg van. Twintig werkgevers in een paar jaar tijd, telkens weer opnieuw beginnen. “Ik snapte niet waarom het steeds misging,” vertelde hij. “Maar ik wilde het zélf doen, zonder hulp, zonder stempel.” Via zijn bewindvoerder komt hij in contact met de gemeente. Er wordt gesproken over loonkostensubsidie, maar dat voelt voor Bas als een label dat hij niet wil. Toch blijft hij gemotiveerd. Werken, iets opbouwen, dat wil hij wél. Samen met een consulent van PIM Werkt wordt er gekeken: wat past echt bij jou? Waar voel jij je thuis? Ze gaan samen op zoek en na een aantal gesprekken wordt hij gewezen op een werkgever die openstaat voor een kennismaking. Het klikt direct. Er volgt een gesprek met de consulent van PIM Werkt en de werkgever. En ja, uiteindelijk wordt er toch een subsidie ingezet — maar alleen als vangnet, niet als stempel. “Ik mag nu aangeven als iets moeilijk is, zonder dat ik bang ben dat ik weer buiten de boot val.” Binnenkort start hij fulltime. Zonder subsidie, op eigen kracht. Maar wel mét vertrouwen. “Dit is de eerste keer dat ik voel: hier kan ik blijven. Hier bouw ik aan mijn toekomst.”

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

33

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

34

3. UITVOERINGSPROGRAMMA SOCIAAL DOMEIN 3.1. GELUK 3.1.1. Bevorderen van mentaal welbevinden Strategisch doel 2040 Inwoners van Meierijstad ervaren in hun leven een hoge mate van mentaal welbevinden en voldoening. Ze zijn in staat om te gaan met tegenslag, voeren zelf de regie in hun leven en dragen positief bij aan de samenleving. Tactisch doel 2027

Project / activiteit

Impactvolle gebeurtenissen in het leven van inwoners

Onderzoek en opstellen programma aanpak mentale

leiden minder vaak tot mentale problematiek.

gezondheid, Samenwerkwijze.

Indicator

Te betrekken stakeholders

Inwoners zijn weerbaarder en ervaren daardoor minder

GGD, GGZ, Sociaal Werk Meierijstad, eerstelijnszorg,

vaak mentale problemen na het doormaken van een

ASD, POM.

ingrijpende gebeurtenis. Tactisch doel 2027 Norm

Mentale problemen worden in een vroeg stadium

Ten opzichte van 2024 leidt een ingrijpende gebeurte-

gesignaleerd waardoor vaker kan worden volstaan

nis bij 10% minder van onze inwoners tot mentale

met lichte zorg en ondersteuning.

problematiek. Indicator Hoe te meten?

De wachtlijsten voor specialistische (GGZ) zorg zijn

GGD Gezondheidsmonitor, NZA monitor, Registratiesys-

teruggedrongen. Meldingen bij TOM voor acute

teem Meierijstad, waar staat je gemeente.

psychosociale hulp. Het aantal Wmo voorzieningen begeleiding extra is afgenomen.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

35

Norm

Project / activiteit

De pilot Verkennend gesprek resulteert eind 2026 in

Ontwikkeling aanbod ism diverse partners en op grond

vermindering van wachtlijst specialistische GGZ zorg

van ervaringen verkennend gesprek. Inzet

met 30% ten opzichte van 2024

ervaringsdeskundigheid/zelf-regiecentrum.

Het aantal meldingen bij TOM voor acute

Suïcidepreventiebeleid ontwikkelen en implementeren.

psychosociale hulp is met 10 % gedaald tov 2024.

Bevorderen van mentaal welbevinden heeft een relatie

Het aantal Wmo voorzieningen begeleiding extra is

met; alle formats van gezondheid, meedoen voor

met 5 % gedaald tov 2024

iedereen, veilig leven voor iedereen, passend wonen, preventie en vroeghulp en specialistische jeugdzorg,

Hoe te meten?

veiligheid, kunst & cultuur, sport & bewegen.

GGD Gezondheidsmonitor, NZA monitor, Wijzer GGZ, registratiesysteem Meierijstad, waar staat je

Te betrekken stakeholders

gemeente.

Sociaal werk Meierijstad, ASD, GGZ, ervaringsdeskundigen, regiogemeenten.

Project / activiteit Deskundigheidsbevordering signalering psychische

Tactisch doel 2027

problematiek intern en bij inwoners.

De ondersteuning van kwetsbare inwoners, zoals

Transformatie GGZ zorg ism eerstelijns- en

jongeren en mensen met een migratieachtergrond,

tweedelijnszorgpartners, Samenwerkwijze, verkennend

met psychische klachten is ontwikkeld en beschik-

gesprek.

baar.

Te betrekken stakeholders

Indicator

GGZ, Sociaal werk Meierijstad, eerstelijnszorg, GGD,

Kwetsbare inwoners ervaren minder psychische

ASD, POM.

klachten.

Tactisch doel 2027

Norm

Het palet aan voorzieningen in het sociaal domein is

Het percentage jongeren in de 2e en 4e klas van het

passend en toegankelijk.

VO en inwoners met een migratieachtergrond met psychische klachten is met 10 % verminderd tov 2025

Indicator Voorzieningen zijn ontwikkeld en ingericht op de

Hoe te meten?

hulpvraag van inwoners met een psychische

GGD Gezondheidsmonitor, nulmeting, waar staat je

kwetsbaarheid.

gemeente.

Norm

Project/activiteit

Percentage inwoners met sombere of suïcidale

Ontwikkeling specifiek aanbod ism diverse partners,

gedachten is met 5 % gedaald tov 2024.

STORM. Onderzoek en programma aanpak mentale problematiek bij mensen met een migratieachtergrond.

Hoe te meten? GGD Gezondheidsmonitor, leefbaarheids-monitor,

Te betrekken stakeholders

registratiesysteem Meierijstad, waar staat je gemeente.

Sociaal werk Meierijstad, GGZ, ervaringsdeskundigen, ASD, scholen, jongerenwerk, andere gemeenten, GGD.

Bevorderen van mentaal welbevinden heeft een relatie met; alle formats van gezondheid, meedoen voor iedereen, veilig leven voor iedereen, passend wonen, preventie en vroeghulp en specialistische jeugdzorg, veiligheid, kunst & cultuur, sport & bewegen.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

36

3.1.2. Passend wonen voor iedereen Strategisch doel 2040 Er is voor iedere inwoner in Meierijstad passende stabiele huisvesting die aansluit bij de persoonlijke situatie en ondersteuningsbehoefte. Er is voldoende doorstroom van ouderen op de woningmarkt en huisvesting voor jongeren/starters’. Er is bijzondere aandacht voor kwetsbare inwoners en senioren, die afhankelijk zijn van maatschappelijke opvang/ voorzieningen. Hiermee dragen we bij aan de realisatie van gemengde, toekomstbestendige wijken en dorpen. Tactisch doel 2027

Tactisch doel 2027

Inwoners worden gehuisvest op passende duurzame

Het aantal dak- en thuisloze inwoners in Meierijstad is

woonplekken (regulier of begeleid) en verblijven zo min

teruggedrongen ten opzichte van de Ethos-telling in

mogelijk in opvanglocaties.

2023.

Indicator

Indicator

Aantal BW & MO indicaties/plaatsingen in Meierijstad

Aantal dak- en thuislozen in Meierijstad.

en omliggende gemeenten. Norm Norm

Het aantal dak- en thuisloze inwoners is met 50%

Vraag- en aanbod sluiten op elkaar aan: er zijn geen

afgenomen ten opzichte van 2023 (doel is geen

wachtlijsten bij BW & MO voorzieningen.

daklozen in 2030).

Hoe te meten?

Hoe te meten?

Registratiesysteem Meieirijstad, RIOZ, Monitoring

Ethos telling, registratiesysteem Meierijstad

Woonzorgvisie. Project / activiteit Project / activiteit

Woon(deel)concepten: Wonen Eerst, Onder de Pannen

VLV/Skaeve Huse.

en hospitaverhuur.

Ontwikkelen woonzorg-kader bij intaketafel.

Uitvoering regionale en lokale plan aanpak dakloosheid.

Te betrekken stakeholders

Ethos telling.

Centrumgemeente ‘s-Hertogenbosch, BW-

Grip op onbegrip; huisvestingsproblematiek complexe

voorzieningen, buurgemeenten & RIOZ,

casuïstiek.

woningcorporaties, ASD.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

37

Te betrekken stakeholders Centrumgemeente ‘s-Hertogenbosch en ketenpartners

Tactisch doel 2027

zoals woningcorporaties, ASD

Voor inwoners die opvang en ondersteuning nodig hebben bij zelfstandig wonen en om dakloosheid te

Tactisch doel 2027

voorkomen is deze tijdig beschikbaar.

Vergroten van signalering en verkleinen van handelingsverlegenheid bij (dreigende) dak- of

Indicator

thuisloosheid (van kinderen).

Wachtlijsten voor inzet opvang en ondersteuning.

Indicator

Norm

Sociale teams Meierijstad en ketenpartners zijn

Er zijn geen wachtlijsten voor inzet van opvang en

deskundig en werken integraal samen

ondersteuning.

Aantal dak- en thuisloze kinderen en volwassenen. Aantal signalen over (dreigende) dak- en thuisloosheid

Hoe te meten?

bij kinderen.

Registratie bij zorgaanbieders, registratiesysteem Meierijstad Dashboard RIOZ.

Norm Samenwerkwijze is volledig geïntegreerd

Project / activiteit

Signalen van dreigende dak- of thuisloosheid (van

Activiteiten regionale aanpak dakloosheid.

kinderen) worden herkend en adequaat opgepakt door

Activiteiten uit onderdeel ‘Goed wonen’ uit het lokaal

betrokken professionals.

uitvoeringsprogramma BW/MO.

Hoe te meten?

Te betrekken stakeholders

Borging en evaluatie Samenwerkwijze.

Zorgaanbieders.

GGD onderzoek (consultatiebureau).

Sociaal Werk Meierijstad.

Ethos telling 2023/2027.

RIOZ. Regiogemeenten.

Project / activiteit

Woningcorporaties.

Samenwerkwijze implementeren en borgen in de

ASD.

toegangsteams. Vergroten kennis en vaardigheden van professionals

Tactisch doel 2027

mbt (dreigende) dak- en thuisloosheid.

Bevorderen van doorstroom op de woningmarkt en het versterken van lokale netwerken.

Te betrekken stakeholders GGD / consultatiebureaus.

Indicator

Sociaal Werk Meierijstad.

Aantal woningaanpassingen.

Scholen, ASD.

Aantal doorstromers uit eengezinswoningen.

Woningcorporaties.

Aantal gebruikers van inloopvoorzieningen.

POM. Norm Voldoen aan de doelstellingen, zoals deze omschreven staan in de woonzorgvisie (pagina 6 t/m 8).

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

38

Hoe te meten?

Project / activiteit

Monitoring Woonzorgvisie.

Uitvoeringsprogramma Woonzorgvisie.

Rapportages Sociaal Werk Meierijstad. Registratie Woningcorporaties.

Te betrekken stakeholders

Registratiesysteem Meierijstad

Woningcorporaties. Sociaal Werk Meierijstad. ASD.

Passend wonen heeft een relatie met; gelijke kansen op gezondheid, gezonde sociale omgeving, woon zorgvisie, veilig leven voor iedereen, bestaanszekerheid, armoede en schulden, toegankelijke zorg, preventie en vroeghulp, specialistische jeugdzorg, bevorderen van mentaal welbevinden, veiligheid, ruimtelijk domein, basisvaardigheden, arbeidsmarkt.

3.1.3. Meedoen voor iedereen Strategisch doel 2040 Meierijstad is een gemeente waar elke inwoner zich geaccepteerd, gerespecteerd en veilig voelt, ongeacht afkomst, religie, gender, seksuele geaardheid, leeftijd, of beperking, en waar iedereen gelijke kansen krijgt om deel te nemen aan de samenleving. Daarnaast voelen inwoners zich ondersteund als zij mantelzorg verlenen of vrijwilligerswerk verrichten. Tactisch doel 2027

Te betrekken stakeholders

Bevorderen van een inclusieve samenleving waarin

ASD, Stichting Toegankelijk Meierijstad,

iedereen mee kan doen, zich gezien en veilig voelt.

projectgroep inclusie en ervaringsdeskundigen.

Indicator

Tactisch doel 2027

1. Voortgang van de Lokale Inclusie Agenda.

Inclusieve samenleving houdt ook in dat het aantal

2. Veiligheidsmonitor.

meldingen van discriminatie door inwoners afneemt.

Norm

Indicator

Landelijke cijfers, geen vertaling voor Meierijstad,

Meldingen bij Anti-discriminatievoorziening.

maar wel indicatief. Norm Hoe te meten?

Aantal meldingen van discriminatie neemt tussen 2024

Landelijke cijfers paragraaf 8 ‘respect gedrag en

en 2027 jaarlijks af met 5%.

discriminatie’ als trends/analyse t.o.v. meldingen in Meierijstad (indicator hierboven).

Hoe te meten? Aantal meldingen van discriminatie in Meierstad bij

Project / activiteit

Discriminatie.nl – afgezet tegen vergelijkbare

1. We werken gedurende de looptijd van de

gemeenten.

programmalijn inclusie via diverse projecten mee aan de gestelde ambitie en doelen. 2. We voeren de acties uit de Lokale Inclusie Agenda uit.

Project / activiteit Preventieve activiteiten om discriminatie tegen te gaan worden ingezet op basis van trends in meldingen bij Discriminatie.nl.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

39

Te betrekken stakeholders

Het aantal mantelzorgers van 10-17 jaar dat wordt

RADAR en maatschappelijke ketenpartners op basis

bereikt met het interventieaanbod voor jonge

van meldtypes.

mantelzorgers.

ASD en POM.

Het aantal inwoners dat vrijwilligerswerk doet. Het aantal hulpvragen van inwoners dat het

Tactisch doel 2027

Vrijwilligerssteunpunt van SWM behandeld.

Het verminderen van eenzaamheid bevordert een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen.

Norm Het percentage van de volwassenen die mantelzorg

Indicator

verlenen en zwaar overbelast is, is gedaald naar 4,5%

Het aantal inwoners dat eenzaamheid ervaart.

of lager (was 5% in 2022). Het aantal inwoners dat het Mantelzorgsteunpunt

Norm

bereikt is gestegen met 2% t.o.v. 2024.

Eenzaamheidscijfer bij jong en oud is 2% minder

Het aantal jonge mantelzorgers dat gebruik maakt

(peiljaar: was 43 % in 2022).

van het interventieaanbod hebben we in beeld door een uit te voeren nulmeting.

Hoe te meten?

Inwoners waarderen de ondersteuning van het

GGD gezondheidsmonitor volwassenen.

Mantelzorgsteunpunt met een rapportcijfer 8 of hoger. Het aantal mensen dat vrijwillige inzet pleegt, is

Project / activiteit

minimaal gelijk gebleven (peildata: In 2019 was 39%

Onafhankelijk van de continuering van de evt. GALA

van de inwoners actief als vrijwilliger. In 2022 was dit

gelden zorgen dat er aandacht is en blijft voor het

terug-gelopen naar 34%).

thema eenzaamheid. Onderzoeken waar in welke programma’s het structureel als onderdeel geborgd en

Hoe te meten?

gemonitord kan worden.

1. GGD Gezondheidsmonitor. 2. GGD cijfers.

Te betrekken stakeholders

3. Leefbaarheidsmonitor.

Sociaal Werk Meierijstad.

4. Registratie bij welzijnspartners.

ASD. Project / activiteit Tactisch doel 2027

1. Continueren ondersteuningsaanbod.

Inwoners voelen zich gewaardeerd en ondersteund als

2. Opstellen en uitwerken uitvoeringsagenda

zij mantelzorg verlenen. Hetzelfde geldt voor inwoners die vrijwilligerswerk verrichten.

mantelzorg 2026-2030. 3. Participatie aan het project Duurzame Mantelzorg Meierijstad waarmee we een bijdrage leveren aan

Indicator

de projectdoelen die uit het mantelzorgonderzoek

Het aantal mantelzorgers dat gebruik maakt van het

zijn voortgekomen.

aanbod van het Mantelzorgsteunpunt.

4. Bespreken met Vrijwilligerssteunpunt (SWM) welke

Het aantal mantelzorgers dat gebruik maakt van

verbeterslagen er te realiseren zijn rondom werving,

mantelzorgwaardering (waaronder het

ondersteuning en waardering van vrijwilligers. Zoals

mantelzorgcompliment).

vergroten bekendheid steunpunt, regelgids en

Het aantal mantelzorgers dat tevreden is over de

passend cursusaanbod.

ondersteuning die zij hebben gekregen via het Mantelzorgsteunpunt.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

40

Te betrekken stakeholders

Norm

1. Formele en informele partijen die participeren in het

Inwoners waarderen de activiteiten van het

project Duurzame Mantelzorg Meierijstad.

DVG-netwerk met een rapportcijfer 8 of hoger.

2. Sociaal Werk Meierijstad, besturen en andere

Het aantal inwoners dat het DVG-netwerk bereikt

vrijwilligers van vrijwilligersorganisaties.

hebben we in beeld door een nulmeting en stijgt.

3. ASD. 4. POM.

Hoe te meten? 1. Registratie bij welzijnspartners en aangesloten

Tactisch doel 2027 Het bevorderen van een dementievriendelijke

partijen bij het DVG-netwerk. 2. Dementiescan?.

gemeente, waarin mensen met dementie en hun naasten zich begrepen, ondersteund en betrokken

Project / activiteit

voelen bij de samenleving.

Versterken dementie vriendelijke gemeente (DVG-netwerk), uitvoeren diverse activiteiten

Indicator

(o.a. voorlichtingsbijeenkomsten, training dementie-

Het aantal inwoners dat deelneemt aan

vriendelijk, communicatie over dementievriendelijke

voorlichtingsbijeenkomsten en activiteiten vanuit het

gemeente).

netwerk Dementievriendelijke gemeente. Het aantal inwoners dat wordt bereikt met

Te betrekken stakeholders

communicatiemiddelen over (DVG).

Formele en informele partijen die participeren in het Netwerk dementievriendelijk Meierijstad. Casemanagers dementie, ASD.

Meedoen voor iedereen heeft een relatie met alle formats Gezondheid, maar ook de formats bestaanszekerheid, arbeidsmarkt, basisvaardigheden, bevorderen mentaal welbevinden, onderwijs en opvang, onderwijsachterstanden en preventie en vroeghulp, sport en bewegen, kunst en cultuur, recreatie en toerisme, wonen, ruimtelijk domein en gemeentelijke vastgoed en openbaar gebied.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

41

3.1.4. Veilig leven voor iedereen Strategisch doel 2040 In Meierijstad kunnen mensen veilig leven. Er is sprake van een hoge mate van sociale veiligheid. Inwoners voelen zich beschermd en ondersteund tegen gevaar door menselijk handelen; veroorzaakt door onbegrepen gedrag of complexe problematiek bij zichzelf, hun gezin of uit de omgeving. Tactisch doel 2027

Tactisch doel 2027

Er is sterke, integrale regie bij complexe problematiek

De leefbaarheid en het gevoel van veiligheid is

waardoor escalatie en veiligheidsrisico’s worden

toegenomen.

voorkomen. Indicator Indicator

Leefbaarheids/veiligheidsmonitor.

Optimale integrale deskundigheid, toepassing van

Meldingen van risicovolle situaties (politie, TOM, VT,

uniforme methodieken in de casuïstiek (AVE, top 3,

CIT).

MDO/veiligheidsplan, Samenwerkwijze). Daling van cases AVE 3 en 4,meldingen Veilig Thuis,

Norm

meldingen (TOM, CIT, politie).

De leefbaarheid en het gevoel van veiligheid in Meierijstad is tov 2024 met 5 % toegenomen.

Norm

Het aantal meldingen van risicovolle situaties is met

In 2027 wordt in 80% van de casuïstiek gebruik

5% afgenomen.

gemaakt van de gekozen methodieken en instrumenten.

Hoe te meten?

Het aantal cases met veiligheidsrisico’s is tov 2025 met

Aantal meldingen van risicovolle situaties door politie,

10% gedaald.

(E33) TOM, CIT, VT.

Hoe te meten?

Project / activiteit

Data in Atlas, Registratiesysteem Meierijstad, dash-

· Grip op onbegrip.

board sociaal domein, leefbaarheids/

· Regionale aanpak geweld in

veiligheidsmonitor, geschoolde medewerkers.

afhankelijkheidsrelaties. · Implementatie beleidsplan nazorg

Project / activiteit · Borging AVE.

ex-gedetineerden. · Doorontwikkeling teams, TOM.

· Training, implementatie en borging Top 3. · Deskundigheidsbevordering teams en externen.

Te betrekken stakeholders

· Ontwikkeling gespreksvaardigheden.

Zorgprofessionals, politie, zorg- en veiligheidshuis,

· Doorontwikkeling leefbaarheidsmonitor.

corporaties, POM.

· Grip op onbegrip; oa deskundigheidsbevordering lvb. · Samenwerkwijze.

Tactisch doel 2027 Voorzieningen en ondersteuning sluiten aan bij behoefte voor inwoners met complexe casuïstiek.

Te betrekken stakeholders Zorgprofessionals, politie, zorg- en veiligheidshuis,

Indicator

woningcorporaties, ASD

Voldoende passende zorg, ondersteuning en huisvesting oor inwoners met complexe problematiek.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

42

Norm

Hoe te meten?

Ten opzichte van 2024 is voor 80% van de complexe

Dashboard zorg en veiligheid.

casuïstiek passende zorg, ondersteuning en huisvesting beschikbaar.

Project / activiteit Ontwikkeling van dashboard zorg en veiligheid.

Hoe te meten? Jaarcijfers zorgprofessionals, corporaties en

Te betrekken stakeholders

Cliëntervaringsonderzoeken, registratiesysteem

Netwerkpartners sociaal domein en veiligheid

Meierijstad. Tactisch doel 2027 Project / activiteit

Jeugdcriminaliteit is afgenomen.

· Grip op onbegrip; passende zorg, ondersteuning en huisvesting.

Indicator

· Skaeve huse.

Het aantal jeugdigen dat vervalt in criminaliteit is

· Time-out voorziening.

afgenomen.

· Introductie doorbraakmethode. Norm Te betrekken stakeholders

Het percentage jeugdigen dat in criminaliteit vervalt

Regiogemeenten, corporaties, zorgprofessionals.

is in 2027 ten opzichte van 2024 met 10% gedaald.

Tactisch doel 2027

Hoe te meten?

We werken data-gestuurd op het gebied van zorg en

Politiecijfers.

veiligheid. Project / activiteit Indicator

Onderzoek naar en opzet van een programma

Integraal dashboard zorg en veiligheid, onderdeel van

voorkomen en aanpak van jeugdcriminaliteit.

dashboard sociaal domein.

Verdere implementatie aanpak jeugdgroepen.

Norm

Te betrekken stakeholders

Door de beschikbaarheid van integrale data zijn we

GGD, GGZ, reclassering, politie, Halt, zorgprofessionals,

beter in staat ontwikkelingen te voorspellen en erop in

scholen, Sociaal werk Meierijstad.

te spelen. Veilig leven voor iedereen heeft een relatie met; gelijke kansen op gezondheid, gezonde sociale omgeving, Gezonde leefstijl en bewegen, bevorderen mentaal welbevinden, passend wonen voor iedereen, toegankelijke zorg, bestaanszekerheid, armoede en zorg, preventie en vroeghulp, specialistische jeugdzorg, veiligheid, wonen, ruimtelijk domein.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

43

3.2 GEZONDHEID 3.2.1. Gelijke kansen op gezondheid Strategisch doel 2040 Door een effectieve aanpak gericht op het bestrijden van de gezondheidsachterstanden heeft elke inwoner van Meierijstad in 2040 dezelfde kansen op gezondheid.

Tactisch doel 2027

Indicator

Door het wijkgericht werken hebben we de kwetsbare

De ervaren gezondheid.

doelgroep volledig in beeld en ervaren zij minder gezondheidsachterstanden.

Norm Geen significant verschil tussen de verschillende wijken

Indicator

en kernen van Meierijstad.

Aantal wijken en kernen met gezondheidsachterstanden.

Hoe te meten? GGD Gezondheidsmonitor.

Norm De 7 wijken / kernen met een gezondheidsachterstand (2023) verlagen met 40%

Project / activiteit · Ervaringsdeskundigen geldzorgen. · Zie ook de projecten in het format bij hulp bij

Hoe te meten?

geldzaken, armoede en schulden.

GGD Gezondheidsmonitor. Te betrekken stakeholders Project / activiteit

· Sociaal Werk Meierijstad.

· Wijkgerichte aanpak gezondheidsachterstanden

· GGD.

· Extra ondersteuning voor inwoners met Q-koorts

· ASD.

en Long Covid zoals beweegprogramma’s en lotgenotencontact.

Tactisch doel 2027 Er zijn meer digitaal vaardige inwoners, waarbij

Te betrekken stakeholders

specifiek aandacht is voor inwoners die hier problemen

· GGD.

in ervaren, zoals inwoners met een migratie achtergrond

· Sociaal Werk Meierijstad.

en ouderen.

· Professionals in begeleiding bij Q-Koorts en Long Covid. · Q-uestion.

Indicator Het aantal inwoners dat digitaal vaardig is.

· ASD. · Q- en C-Support betrokken fysiotherapeuten

Norm 90 % van de inwoners.

Tactisch doel 2027 In de wijken met de meeste armoede ervaren inwoners

Hoe te meten?

evenveel kans op een gezond leven ten opzichte van

GGD Gezondheidsmonitor.

de andere inwoners.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

44

Project / activiteit

Te betrekken stakeholders

· Digitale kloof verkleinen.

· Bibliotheek.

· Projectmedewerker digitale inclusie.

· KBO.

· Zie ook format basisvaardigheden voor meer

· Sociaal Werk Meierijstad.

projecten en activiteiten.

· Onderwijs.

Gelijke kansen op gezondheid heeft een relatie met alle formats. Daarnaast raakt dit thema ook de terreinen Sport en Bewegen, Kunst en cultuur, ruimtelijk domein, veiligheid en het economisch domein.

3.2.2. Toegankelijke zorg Strategisch doel 2040 Voor inwoners van Meierijstad is de nabijheid, de beschikbaarheid en toegankelijkheid van zorg en ondersteuning die zij (later) nodig hebben goed geregeld. Inwoners zijn zelfredzamer in het tijdig regelen van de nodige ondersteuning en zorg, waardoor zij langer blijven meedoen, gezonder leven en minder (zware) zorg nodig hebben. Tactisch doel 2027

Hoe te meten?

Inwoners voelen zich gezond en onderdeel van de

Cijfers GGD.

maatschappij.

Cijfers GGD gezondheidsmonitor. (Jaar)verslagen en/of evaluatie aanbieders van

Indicator

voorliggende en inloop voorzieningen.

Aantal inwoners dat de eigen gezondheid als positief ervaart. Aantal inwoners met een eenzaamheidsgevoel.

Project / activiteit · Samenwerk-wijze. · Activiteiten rondom terugdringen eenzaam-heid

Norm

vallen binnen het format ‘inclusieve samenleving’.

Aantal inwoners dat de eigen gezondheid als positief ervaart is minimaal 2 % gestegen ten opzichte van

Te betrekken stakeholders

2022 (was 63 %).

Sociaal Werk Meierijstad.

Aantal inwoners met een eenzaamheidsgevoel is

ASD.

gedaald ten opzichte van 2022.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

45

Tactisch doel 2027

De bezoekersaantallen van de verschillende

Inwoners, samenwerkingspartners en verwijzers

inloopvoorzieningen in de vijf pilotwijken zijn

hebben toegang tot een actueel overzicht van

gestegen ten opzichte van 2024.

beschikbare zorg en ondersteuning in Meierijstad. Hoe te meten? Indicator

Client Ervarings Onderzoek (CEO).

Het aantal bezoekers van de digitale sociale wegwijzer.

Dashboard Wmo en regionaal.

Aantal (aan)vragen bij mantelzorgsteunpunt. Project / activiteit Norm

· Deelmobiliteit/ Pilot deelscootmobiel-pools.

Gebruik van de digitale sociale wegwijzer neemt met

· Algemene voorziening hulp bij huishouden.

5% toe tov 2024.

· Lokaal plan terugdringen wachtlijsten hulp bij

Aantal (aan)vragen bij het mantelzorgsteunpunt stijgt met 5% t.o.v. 2024.

huishouden. · Collectiveren aanbod Sociaal Werk Meierijstad. · Doorontwikkelen inloopvoorzieningen valt binnen het format ‘gezonde sociale leefomgeving’.

Hoe te meten? Data bezoekers sociale wegwijzer.

· Samenwerkwijze.

Jaarverslag mantelzorgsteunpunt. Te betrekken stakeholders Project / activiteit

Sociaal Werk Meierijstad.

Doorontwikkelen sociale wegwijzer.

Aanbieders hulp bij huishoude.

Activiteiten rondom mantelzorgondersteuning vallen

Aanbieders hulpmiddelen.

binnen het format ‘inclusieve samenleving’.

Woningbouwverenigingen. ASD.

Te betrekken stakeholders Sociaal Werk Meierijstad.

Tactisch doel 2027

Onafhankelijke clientondersteuners.

Doordat zorg en ondersteuning, zowel geïndiceerd als

Zorgaanbieders.

niet-geïndiceerd, vindbaar en beschikbaar is, wordt

ASD.

escalatie van problematiek, en daarmee noodzaak tot zwaardere zorg en ondersteuning, voorkomen.

Tactisch doel 2027 Inwoners ervaren meer eigen regie en zijn zelfredzamer

Indicator

waardoor zij minder of pas in een later stadium

Het aantal inwoners dat gebruik maakt van

gebruik hoeven maken van geïndiceerde Wmo

Beschermd wonen.

voorzieningen.

Het aantal inwoners dat gebruik maakt van een indicatie voor (groeps)begeleiding.

Indicator Het aantal inwoners dat gebruik maakt van

Norm

geïndiceerde voorzieningen.

Het aantal inwoners dat gebruik maakt van

Bezoekersaantallen binnen de verschillende inloop- en

beschermd wonen daalt met 5% ten opzichte van

andere voorliggende voorzieningen.

2024. De stijging van het aantal inwoners dat gebruik maakt

Norm

van een indicatie voor (groeps)begeleiding vlakt af ten

De stijging van het aantal inwoners dat gebruik maakt

opzichte van 2024.

van geïndiceerde Wmo ondersteuning vlakt af ten opzichte van 2024. Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

46

Hoe te meten?

Norm

CEO.

Wachtlijst bij de toegang valt binnen de wettelijke

Dashboard Wmo en regionaal.

norm (max. 8 weken tussen melding en besluit). De wachtlijsten aanbieders dalen ten opzichte van

Project / activiteit

2024.

· Lokaal uitvoerings-programma BW/MO. · Groepsaanbod GGZ ondersteuning.

Hoe te meten? Wachtlijstcijfers; registratie door zorgaanbieders en

Te betrekken stakeholders

gemeente.

Zorgaanbieders. Sociaal Werk Meierijstad. Ervaringsdeskundigen.

Project / activiteit · Actieplan terugdringen wachtlijsten gemeente

ASD.

toegang Wmo. · Plan terugdringen wachtlijsten hulp bij huishouden.

Tactisch doel 2027 Inwoners die geïndiceerde Wmo ondersteuning nodig

· Onderzoek naar collectieve inkoop

hebben kunnen tijdig hierover beschikken.

woningaanpassingen.

Indicator

Te betrekken stakeholders

Wachtlijsten Wmo-maatwerkvoorzieningen.

Regiogemeenten. Zorgaanbieders. ASD.

Toegankelijke zorg heeft een relatie met alle thema’s van gezondheid, geluk,preventie en vroeghulp, toegang jeugdhulp Meierijstad en specialistische jeugdzorg. Daarnaast raakt dit thema ook de terreinen van bestaanszekerheid, basisvaardigheden, wonen, veiligheid enhet ruimtelijk domein.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

47

3.2.3. Gezonde leefstijl en bewegen Strategisch doel 2040 Alle inwoners van Meierijstad ervaren een gezond leven wat gekenmerkt wordt door voldoende beweging en gezonde voeding. Middelengebruik is fors teruggedrongen en iedereen groeit op in een rookvrije omgeving. Daarnaast is er sprake van voldoende eigen regie en grote zelfredzaamheid bij onze inwoners. Tactisch doel 2027

Hoe te meten?

Steeds meer inwoners van Meierijstad bereiken en

GGD Gezondheidsmonitor, wordt 1 x per 4 jaar

behouden een gezond gewicht.

gemeten. Project / activiteit

Indicator

· Gezonde wijkaanpak.

Inwoners met onder- of overgewicht.

· Meierijstad Vitaal. · Uitvoering speel en beweegvisie > plan BOSS

Norm

(bewegen, ontmoeten, sporten en spelen) (plan in

Minimaal 50 % van onze inwoners heeft een gezond

ontwikkeling vaststelling 2025).

gewicht.

· Sport- en cultuurstimulering-programma’s Max Vitaal en Sjors Sportief.

Hoe te meten?

· Opzet 2+1+2 beweegprogramma i.s.m onderwijs

GGD Gezondheidsmonitor, wordt 1 x per 4 jaar

waarbij vanuit gemeente vooral ingezet zal

gemeten.

worden op het naschools beweegaanbod. · Ketenaanpak Valpreventie.

Project / activiteit

· Ontwikkeling veelzijdig beweegaanbod in de wijk of bij de sportvereniging ism stakeholders.

· Gezonde School en gezonde sportkantine. · Ketenaanpak overgewicht en obesitas.

· CHV Academy, het stimuleren en ontwikkelen van creatieve talenten op school en in de vrije tijd.

· KnGG en JoGG. Te betrekken stakeholders

Te betrekken stakeholders

GGD, huisartsen, Sociaal Werk Meierijstad, PPM,

WGH’s, KBO / Seniorenraad, PPM, ASD

regiogemeenten, scholen, sportverenigingen, ASD,

Sociaal Werk Meierijstad, Adviesraad Sport en

POM.

Bewegen, onderwijs, sportverenigingen, culturele organisaties en verenigingen, JOGG, POM.

Tactisch doel 2027 Door sport, spel en bewegen staan nog meer inwoners

Tactisch doel 2027

gezonder en hierdoor ook prettiger en actiever in het

Een minderheid van de jongvolwassenen in Meierijstad

leven.

gebruikt drugs en/of alcohol.

Indicator

Indicator

Inwoners die voldoen aan de beweegnorm.

Het gebruik van drugs en alcohol onder jongvolwassenen.

Norm Een stijging van minimaal 2 % t.o.v. de meting in 2022.

Norm Daling van minimaal 2 % in het gebruik van drugs en Alcohol ten opzichte van 2024.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

48

Hoe te meten?

Te betrekken stakeholders

SKIP monitor en GGD gezondheidsmonitor.

PPM, zorgverzekeraar, huisartsen, KBO’s, Seniorenraad, sportverenigingen, Adviesraad Sport en Bewegen,

Project / activiteit

Woonmeij, Area, ASD, BrabantWonen, POM.

· Deelname SKIP. · Preventie middelengebruik.

Tactisch doel 2027 Steeds minder inwoners roken en/of vapen waardoor

Te betrekken stakeholders

meer inwoners opgroeien in rookvrije omgevingen.

Novadic, CJG, GGD, politie, jongerenwerk, HALT, Bullshift, scholen, andere gemeenten, politie, horeca,

Indicator

organisatoren van evenementen, sportverenigingen,

Het aantal inwoners dat rookt en/of vapet.

ASD. Norm Tactisch doel 2027

Een daling van minimaal 2% ten opzichte van 2024.

Inwoners worden vitaal ouder doordat zij minder valincidenten doormaken.

Hoe te meten? GGD Brabantscan.

Indicator Het aantal valincidenten in en rondom huis.

Project / activiteit · Preventie.

Norm

· Bewustwordingscampagnes.

Het aantal inwoners 65 + dat te maken heeft met een

· Rookvrije zones.

valincident in of rondom huis daalt met minimaal 2 % ten opzichte van 2024.

Te betrekken stakeholders Novadic, andere gemeenten, GGD, zorgverzekeraar,

Hoe te meten?

huisartsen,, jongerenwerk, onderwijs, ASD,

GGD Gezondheidsmonitor.

Sportverenigingen, Sociaal Werk Meierijstad.

Project / activiteit · Ketenaanpak valpreventie opzetten en onderhouden. · Meierijstad Vitaal · Regionale samenwerking onderhouden en versterken. · Walking Sports. · Vitaliteitsdagen. · LeefSamen. Gezonde leefstijl en bewegen heeft een relatie met alle formats van gezondheid en met de formats Meedoen voor iedereen, bevorderen van mentaal welbevinden en veilig wonen voor iedereen. Preventie en vroeghulp vanuit Gezin en bestaanszekerheid vanuit Geld. Daarnaast heeft dit thema raakvlakken met wonen, sport en bewegen, kunst en cultuur, veiligheid en het ruimtelijk domein.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

49

3.2.4. Gezonde sociale omgeving Strategisch doel 2040 De inwoner van Meierijstad ervaart in zijn/haar leven welbevinden en zinvolle sociale relaties. Het versterken van de sociale basis gaat over het omzien naar elkaar in de wijk, buurt of dorp. De inwoner van Meierijstad kan in zijn omgeving naar vrij toegankelijke, formele en informele activiteiten en voorzieningen gericht op ontmoeting, ondersteuning en ontspanning, zodat mensen kunnen samenleven en meedoen. De activiteiten vinden plaats op het gebied van ontmoeten, sport/bewegen en kunst/cultuur. Bij nieuwe initiatieven op het gebied van ontmoeten of activiteiten wordt gestimuleerd dat die plaatsvinden in gemeentelijk vastgoed, zoals wijk- en gemeenschapshuizen, sportaccommodaties, enz. Tactisch doel 2027 Bevorderen van een gezonde sociale omgeving door laagdrempelige voorzieningen in de wijk waar ontmoeten en activiteiten op gebied van sport/ bewegen en kunst/cultuur mogelijk zijn. Indicator 1. Inloopvoorzieningen: ontmoeten en activiteiten op gebied van sport/bewegen en kunst/cultuur voor jong en oud. 2. Locaties waar ontmoeting en activiteiten mogelijk zijn, zijn verspreid over Meierijstad in zowel wgh’s of andere inloopvoorzieningen. Norm 1. Eenzaamheidscijfer bij jong en oud is gelijk gebleven of 2% minder (peiljaar: was 43% in 2022). 2. Handmatig a.d.h.v. kaartje waardoor spreiding inzichtelijk wordt.

Project / activiteit 1. Gesprekken met belanghebbenden in drie van de vijf gekozen pilotwijken. Waar is behoefte aan en wat ontbreekt nog op gebied van ontmoeten en activiteiten. Hierbij betrekken we de gemaakte wijkbeelden. 2. Per inloopvoorziening of wgh in de drie pilotwijken één activiteit verstevigen of starten rondom sport en bewegen. 3. Er zijn minimaal twee coördinatoren gestart die de inloopvoorzieningen en wijk- en gemeenschapshuizen ondersteunen om activiteiten uit te breiden op het gebied van sport/bewegen en kunst/cultuur én voor meer doelgroepen. Te betrekken stakeholders Sociaal Werk Meierijstad, besturen WGH of inloopvoorziening, sport- en cultuurorganisaties, jongerenwerk en kinderwerk, ASD en vrijwilligers.

Hoe te meten? GGD Gezondheidsmonitor .

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

50

Tactisch doel 2027

Project / activiteit

Versterken van de sociale basis in een wijk of kern en

1. Visie op sociale basis is vastgesteld in programma

daardoor aan het welbevinden van onze inwoners.

Sociaal Domein. Er is een plan van aanpak sociale basis gemaakt, dit is één van de vereisten vanuit

Indicator Ervaren sociale verbondenheid van inwoners.

GALA. 2. We verkennen in 2025 of we verder gaan met Voorzorgcirkels.

Norm De ervaren verbondenheid in Meierijstad is met 2%

Te betrekken stakeholders

gestegen. (peiljaar: verbondenheid in de buurt was 37%

Sociaal Werk Meierijstad, ASD

en in mijn buurt helpen mensen elkaar en doen wij

informele en professionele (zorg)organisaties in de

dingen samen was 41% in 2022).

wijken.

Hoe te meten? Leefbaarheidsmonitor (vragen rondom verbondenheid). Gezonde sociale omgeving heeft een relatie met alle formats. Versterken van de sociale basis is eigenlijk alles wat we doen in het sociaal domein. Daarnaast raakt dit thema ook aan de terreinen van Sport en Bewegen, Kunst en Cultuur, Recreatie en Toerisme, Veiligheid, Wonen, het economisch domein en het ruimtelijk domein.

3.2.5. Gezonde groene omgeving Strategisch doel 2040 We hebben in alle dorpen en kernen van Meierijstad een fysieke leefomgeving waarin gezond gedrag voor iedereen gestimuleerd wordt. In gemeentelijke ruimtelijke planvorming hebben de gezondheidsaspecten voor inwoners een hoge prioriteit. Tactisch doel 2027 Gezondheid is een vast onderdeel van de belangenafweging in ruimtelijk beleid.

Project / activiteit · Ontwikkelen van een werkwijze waarbij gezondheid een vaste plek krijgt. · Stenen voor groen.

Indicator

· Projecten vanuit GALA Gezonde Leefomgeving.

Bij alle ruimtelijke planvorming wordt rekening gehouden met de effecten op gezondheid, door middel van het gebruik van de gezondheidstoets.

Te betrekken stakeholders · GGD, ASD

Norm

Tactisch doel 2027

100%.

De fysieke leefomgeving verbetert doordat steeds meer plekken rookvrij zijn.

Hoe te meten? Intern protocol monitoren dmv steekproef.

Indicator Het aantal rookvrije plekken.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

51

Norm

Project / activiteit

Toename van rookvrije plekken met 5 % ten opzichte

· Rookvrij maken van gebieden zoals bijv.

van 2024.

gemeentelijke speeltuinen en OV-haltes.

Hoe te meten?

Te betrekken stakeholders

Brabantse omgevingsscan.

GGD, sportverenigingen, adviseur team Fit (Jogg), ASD, POM.

Gezonde groene omgeving heeft een relatie met alle formats van gezondheid, het format bevorderen van mentaal welbevinden en meedoen voor iedereen. Daarnaast raakt het ook de terreinen van Sport en Bewegen, recreatie en toerisme, wonen en het ruimtelijk domein.

3.3 GEZIN 3.3.1. Onderwijs en opvang Strategisch doel 2040 In 2035 streven we naar toekomstbestendig (inclusief) onderwijs in onze gemeente, waarbij alle kinderen en jongeren toegang hebben tot kwalitatief hoogstaand onderwijs en opvang, ondersteund door een sterk netwerk van samenwerkende onderwijsinstellingen, zorgorganisaties en lokale partners. Tactisch doel 2027

Norm

Door (innovatieve) samenwerking en afspraken in het

In 2027 hebben we met het basis- en voortgezet

kader van de Lokale Educatieve agenda bieden we

onderwijs, de opvang, GGD, Sociaal werk Meierijstad,

meer kansengelijkheid en kwaliteit,aansluitend op de

Bibliotheek in de gemeente formele

ontwikkelingsbehoefte van het kind (een doorgaande

samenwerkingsafspraken gemaakt in de vorm

ontwikkelingslijn).

van een lokale educatieve agenda op basis van drie pijlers:

Indicator

· Focus op taal.

· Meer kansengelijkheid.

· Aandacht voor gezonde groei.

· Meer onderwijskwaliteit.

· Samen ruimte bieden aan talen.

· Aansluiting bij de ontwikkelingsbehoefte van het kind. · Doorgaande ontwikkelingslijn.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

52

Hoe te meten?

Tactisch doel 2027

Monitoring en evaluatie plannen Lokale Educatieve

We gaan steviger inzetten op de verbinding/

Agenda.

samenwerking onderwijs en jeugdhulp.

Project / activiteit

Indicator

· Opstellen van een LEA met bijbehorende uitvoeringsplannen. · Toekomstbestendige NT2 (nieuwkomers)

Meer gezamenlijke initiatieven en samenwerkingsprojecten tussen onderwijs en (preventieve) jeugdhulp ten opzichte van 2024.

onderwijs. Norm Te betrekken stakeholders

In 2027 is er een regionaal kwaliteitskader voor de

Onderwijs.

invulling van een sterke lokale samenwerking tussen

Opvangorganisaties.

onderwijs en (preventieve) jeugdhulp.

GGD.

In 2027 is de samenwerking in het grijze gebied

Bibliotheek.

verbeterd.

Sociaal werk Meierijstad. ASD.

Hoe te meten?

Phoenix Cultuur/CHV Academy.

Monitoring aantal gezamenlijke projecten.

Tactisch doel 2027

Project / activiteit

De opvanglocaties in de gemeente worden jaarlijks

· Verbeteraanpak Zorg in Onderwijstijd.

bezocht door de toezichthouder GGD en voldoen aan

· Aansluitfunctionarissen onderwijs–jeugd.

de geldende landelijke kwaliteitsstandaarden en

· Inzet jongerenwerk op school.

gemeentelijke richtlijnen.

· Veilig Thuis-meldingen: het verbeteren van het gebruik van de Meldcode Huiselijk.

Indicator

· Geweld & Kindermishandeling door professionals

Minder handhavingszaken.

in de school.

Norm

Te betrekken stakeholders

In 2027 staat 65% van de opvanglocaties die jaarlijks

Onderwijs.

worden geïnspecteerd op groen. Dat is een stijging van

Sociaal werk Meierijstad.

10% ten opzichte van 2024.

Jongerenwerk. CJG.

Hoe te meten?

GGD.

Jaarlijkse inspectie door de GGD.

ASD.

Project / activiteit

Tactisch doel 2027

Aanpassing huidige regeling naar nieuw

Het zoveel mogelijk creëren van een ondersteunende

afwegingsmodel toezicht & handhaving.

omgeving voor jongeren door onder andere het verbeteren van de samenwerking tussen scholen,

Te betrekken stakeholders

ouders en (preventieve) jeugdhulp. Hierdoor vangen we

GGD.

vroegtijdig signalen op en kunnen we passende

Opvangorganisaties.

begeleiding bieden, zodat jongeren de kans krijgen om hun opleiding succesvol af te ronden en actief deel te nemen aan de samenleving.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

53

Indicator

· Realiseren van doorzettingsmacht /

Minder voortijdig schoolverlaters.

expertiseteam, bijvoorbeeld door een regionale

Minder ontheffingen leerplicht

aanjaagfunctie met mandaat vanuit gemeenten (leerplicht en jeugdhulp),

Norm

samenwerkingsverbanden po en vo en

In 2027 zit geen enkel leerplichtig kind langer dan drie

schoolbesturen. Denk hierbij aan uitbereiding

maanden thuis zonder passend aanbod van onderwijs

RET.

en/of zorg.

· Beschikkingsvrije inzet jeugdhulp bij dreigend

Elke jongere (16-23 jaar) haalt een startkwalificatie voor zover dat binnen de cognitieve mogelijkheden ligt.

thuiszitten. · Realisatie collectieve financiering zorg en jeugdhulp op minimaal twee scholen voor speciaal

Hoe te meten?

onderwijs (po en vo) in ieder

Rapportages van RBL BNO (leerplicht).

samenwerkingsverband.

Cijfers van het samenwerkingsverband PO en VO. Te betrekken stakeholders Project / activiteit

Regionaal bureau leerplicht en VSV.

Er zijn (in afstemming met o.a. RBL) integrale

Onderwijs.

beleidsafspraken gemaakt met alle relevante partners

Consulenten toegang.

over thuiszitters. Deze afspraken omvatten tenminste:

Sociaal werk Meierijstad.

· Kader / voorwaarden waar aanbod gericht op

ASD.

thuiszitters aan moet voldoen.

Onderwijs en opvang heeft een relatie met Gelijke kansen op gezondheid, Gezonde sociale omgeving, Meedoen voor iedereen, Onderwijshuisvesting, formats basisvaardigheden, preventie en vroeghulp, toegang, onderwijsachterstanden en gezondheid.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

54

3.3.2. Onderwijsachterstanden Strategisch doel 2040 In Meierijstad streven we naar een soepele doorgaande ontwikkellijn en een dekkend aanbod. Dit vormt de basis voor een stabiele ontwikkeling (van geboorte (of conceptie) tot circa 21 jaar. We verdelen dit in de sociaal-emotionele, de cognitieve en de gezonde ontwikkeling en streven per leeftijdsfase specifieke doelen na. We willen een soepele overgang tussen cruciale momenten en zetten lokale coalities op waarin nauw samengewerkt wordt om kwetsbare gezinnen te bereiken. Tactisch doel 2027

Te betrekken stakeholders

Er is een dekkend aanbod van voorschoolse educatie.

VVE partners. Sociaal werk Meierijstad.

Indicator

Onderwijs.

Alle doelgroepkinderen kunnen binnen drie maanden

GGD.

worden geplaatst op een VE locatie.

Bibliotheek. ASD.

Norm 100 % inzichtelijk krijgen waar doelgroepkinderen

Tactisch doel 2027

blijven.

De voor- en vroegschoolse educatie is van hoge kwaliteit.

Hoe te meten? Via een monitoringssysteem (bijv de peutermonitor).

Indicator VVE voldoet aan de gemaakte resultaatafspraken.

Project / activiteit · Voldoende voorzieningen.

Norm

· Haalbare doelgroep definitie.

In 2027 hebben wij concrete en meetbare

· Toeleiding borgen.

resultaatafspraken gemaakt met de aanbieders.

· Bereik monitoren. · Doorlopende leerlijn borgen.

Hoe te meten? Monitoren en evalueren van de resultaatafspraken.

Beleids- en Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2026-2030

55

Project / activiteit

Te betrekken stakeholders

· Haalbare doelgroepdefinitie vaststellen.

VVE partners.

· Resultaten van vroegschoolse educatie

Onderwijs.

inzichtelijk maken.

Sociaal werk Meierijstad.

· Bereik inzichtelijk maken.

GGD.

· 16 uur vve continueren.

ASD.

· Inzet van vve-programma’s.

Bibliotheek.

· Afstemming over de kindvolgsystemen. · Flexibele tutoring: financieel borgen, inhoudelijk kwaliteitskader opstellen, concrete kaders bieden

Tactisch doel 2027 Een duurzame voorziening nieuwkomersonderwijs.

voor uitvoering. Indicator Te betrekken stakeholders

Voor alle nieuwkomers is er plaats om te starten met

VVE partners.

NT2 onderwijs in een nieuwkomersvoorziening.

Onderwijs. ASD.

Norm

Sociaal werk Meierijstad.

100% plek voor nieuwkomers om NT2 onderwijs te

GGD.

kunnen volgen.

Bibliotheek. Hoe te meten? Tactisch doel 2027

Evaluatie en monitoringsafspraken met de

We streven naar een pedagogisch partnerschap met

onderwijsvoorzieningen.

ouders waar we gezamenlijk investeren in een goede start voor elk kind.

Project / activiteit Visie nieuwkomersonderwijs ontwikkelen.

Indicator Ouders zijn betrokken bij alle overgangsmomenten.

Te betrekken stakeholders

Bijvoorbeeld van opvang naar basisschool.

Onderwijs. Regio gemeenten.

Norm

ASD.

Starten met een nulmeting.

Samenwerkingsverband onderwijs. Sociaal werk Meierijstad.

Hoe te meten?

Bibliotheek.

Evaluatiemomenten binnen de LEA werkgroep.

COA.

Project / activiteit Het bouwen van een fundament waarin meer gelijkheid is en waar iedereen de kans krijgt op een gezond en gelukkig leven.

Onderwijsachterstanden heeft een relatie met de formats basisvaardigheden, gelijke kansen op gezondheid, Gezonde sociale omgeving, cultuur, ruimtelijk domein, gezondheid, preventie en vroeghulp, onderwijs en opvang, Meedoen voor iedereen.