RV25.055 Bijlage 1 2e Bestuursrapportage 2025 v4

n.v.t.

• We zetten de gewenste, lopende ruimtelijke projecten voort. Bijvoorbeeld om woningbouw mogelijk te maken. Voor gewenste nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen starten we ook nieuwe procedures op.

• De fysieke omgeving in de gemeente Zeist blijft zich ontwikkelen en daarbij stuurt de gemeente op de doelen, zoals die in het uitvoeringsprogramma en de EZO zijn vastgelegd. Dit doen we met name door medewerking te verlenen aan hierbij passende ruimtelijke initiatieven.

n.v.t.

• We werken aan een standaardformulier voor aanvragen nadeelcompensatie, met bijbehorende tekst voor op de website en een modelovereenkomst nadeelcompensatie om te sluiten met initiatiefnemers.

• Een bruikbaar formulier om in te dienen bij een verzoek om nadeelcompensatie.

n.v.t.

• Deze zetten we in om nieuwe woningen te realiseren op gemeentelijke gronden.

n.v.t.

Grondexploitatie (niet bedrijventerrein) • We hebben in Zeist twee grondexploitaties: Huis ter Heide West en (herontwikkeling) oude gemeentewerf.

Toelichting

25 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Wonen en Bouwen • We implementeren de Wet betaalbare huur. Verhuurders zijn verplicht zich te houden aan de maximale huurprijs die past bij de kwaliteit van de woning. • We monitoren het meldpunt Wet goed verhuurderschap dat 1 januari 2024 is opgestart.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Huurders zijn verzekerd van een juiste verhouding tussen prijs en kwaliteit van huurwoningen tot de prijsgrens van midden huur. • Huurders worden beter beschermd.

n.v.t.

• De Woondeal U16 is in 2022 vastgesteld. De woonopgave van gemeente Zeist is in de Woondeal opgenomen. We stellen een uitvoeringsagenda op voor de Woondeal en implementeren die.

• Er staan 2.600 nieuwbouwwoningen gepland tot 2030, waaronder meer aanbod voor huishoudens met lagere inkomens en middeninkomens.

n.v.t.

• We stellen een volkshuisvestingsprogramma op (voorheen: woonvisie) dat in lijn is met nieuwe wetgeving zoals het wetsvoorstel Versterking regie volkshuisvesting. In het programma staat hoeveel woningen we gaan bouwen en voor wie.

• Er worden passende woningen gebouwd voor een diverse groep woningzoekenden. • Inzet op leefbare en toekomstbestendige wijken.

n.v.t.

• We werken samen met corporaties en huurdersorganisaties om een betaalbare en duurzame sociale huurwoningvoorraad in gemeente Zeist te realiseren. Dit doen we via de prestatieafspraken.

• Er is verbetering te zien rond de energiezuinigheid van sociale huurwoningen. De woonlasten blijven betaalbaar voor de doelgroep.

n.v.t.

• We dragen zorg voor de huisvesting van statushouders en realiseren de taakstelling.

• Statushouders hebben een woning en kunnen zo deelnemen aan de samenleving.

Taakstelling 1e periode 2025 is niet gehaald. We zitten nu op trede 3 van de interventieladder van de provincie. Op aanwijzing van de provincie stellen we in de 2e periode 2025 een verbeterplan op.

• We geven invulling aan de afspraken in de Ambitieverklaring Uitstroom Maatschappelijk Opvang en Beschermd Wonen (MO/BW) regio Zuidoost Utrecht. • We hebben regie op het sturen en behalen van contingent afspraken met de woningcorporaties.

• Inwoners die behoren tot een bijzondere doelgroep hebben een woning en nemen deel aan de samenleving.

n.v.t.

26 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Voortzetten van de proef ‘gericht toewijzen’ in Vollenhove voor nieuwe periode van 2 jaar voor de Lflat, met een uitbreiding naar de Geroflat. • We voegen bewoners toe aan de buurt die een maatschappelijk taak vervullen.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De onderlinge maatschappelijke betrokkenheid en sociale structuur is sterker.

Toelichting n.v.t.

• We stellen een woonzorgvisie op en het daarbij behorend uitvoeringsprogramma. We streven naar voldoende passende woonruimte voor bijzondere doelgroepen, waarbij wonen en zorg en ondersteuning goed op elkaar zijn afgestemd. De woonzorgvisie geeft richting in de benodigde aantallen woningen.

• Inwoners die behoren tot een bijzondere doelgroep hebben een woning en nemen deel aan de samenleving.

n.v.t.

• We implementeren de Wet betaalbare huur. Verhuurders zijn verplicht zich te houden aan de maximale huurprijs die past bij de kwaliteit van de woning. • We monitoren het meldpunt Wet goed verhuurderschap dat 1 januari 2024 is opgestart.

• Huurders zijn verzekerd van een juiste verhouding tussen prijs en kwaliteit van huurwoningen tot de prijsgrens van midden huur. • Huurders worden beter beschermd.

n.v.t.

27 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Programma 5: Positieve gezondheid Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Toegang en eerstelijnsvoorzieningen We continueren Kansrijke Start De kerncoalitie Kansrijke start, waar gemeente Zeist deelnemer van is, werkt aan een dekkend aanbod voor alle (aanstaande) en jongste inwoners en hun ouders. Activiteiten: • We zetten prenatale huisbezoeken in. • We werken met maatjesproject voor kwetsbare zwangeren. • We zetten de interventies Stevig Ouderschap of VoorZorg in. • We werken aan de samenwerking tussen de verschillende organisaties zoals verloskundigen, jeugdgezondheidzorg, Centrum Jeugd en Gezin en het informele veld. • We monitoren de afspraken en de aantallen ondersteunde ouders.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Aanstaande ouders krijgen prenataal huisbezoek. Er is daardoor eerder zicht op hulpvragen, die we snel oppakken. • Alle zwangeren woonachtig in gemeente Zeist kunnen deelnemen aan ‘Centering Pregnancy’ wat contact met deelgenoten faciliteert en helpt bij kennisdeling over een gezonde en veilige zwangerschap en de eerste maanden. • Potententiele ouders in een kwetsbare situatie kunnen op verschillende plekken aankloppen voor hulp en advies. • Ouders die een kindje hebben gekregen ontvangen een set met kaarten met opvoedtips- en vragen. Hierop staat ook waar ze terecht kunnen met hun vragen.

n.v.t.

We versterken onze lokale teams bij het CJG en in het ST • Het CJG en het ST gaan meer zelf ondersteuning bieden. • Het CJG en het ST gaan meer gebruik maken van en verwijzen naar ondersteuningsmogelijkheden in de sociale basis. • Het CJG en ST weten wat de reikwijdte is van hun betrokkenheid. • Het sociaal domein werkt data gedreven.

• Aan de poort (triage) is een betere selectie waar de hulpvraag thuishoort, waardoor inwoners passende hulp krijgen vanuit het juiste aanbod. Met als uitgangspunt zo licht, dichtbij en kort mogelijk en waarbij normaliseren de basishouding is. • Inwoners merken dat er wordt gewerkt vanuit een visie waarin eerst hun eigen kracht en hun netwerk wordt aangesproken om de hulpvraag te beantwoorden. Vervolgens wordt er onderzocht wat de sociale basis kan betekenen. Als dat niet toereikend is, bieden de consulenten zelf hulp. Als dat niet voldoende is, wordt onderzocht wat de mogelijkheden zijn in de gespecialiseerde hulp (2e lijn). • In het contact merkt de inwoner dat de hulpvraag vanuit een systeemgerichte benadering (dus vanuit het gehele huishouden en hun netwerk) wordt opgepakt. • Bij inwoners waar onveiligheid aanwezig is krijgen ouders nadrukkelijk de verantwoordelijkheid om de veiligheid te herstellen. Zij krijgen hierin ondersteuning van een consulent; samen maken zij een veiligheidsplan. • Data helpt om de vraag van inwoners per wijk beter in beeld te krijgen, waardoor het aanbod daarop aangepast kan worden.

n.v.t.

28 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Medewerkers van het CJG en ST zijn vanaf 1 januari 2025 in dienst bij de gemeente Zeist. We zorgen voor goed werkgeverschap waarin de medewerkers zich gezien en gehoord voelen. Medewerkers weten wat we van hen verwachten en waar zij de informatie kunnen vinden om hun werk goed te doen. Medewerkers kunnen hun expertise onderhouden en uitbreiden door voldoende aanbod aan passende trainingen.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Inwoners zullen ervaren dat zij in contact komen met consulenten die een betere samenwerking hebben met hun collega's en dat er korte lijnen zijn waardoor er hulpvragen beter en sneller beantwoord kunnen worden.

• Onder de vlag van Zorg4Zeist organiseren we samenwerking tussen huisartsen, eerste lijn en sociale basis. Vanuit het gedachtegoed van positieve gezondheid voeren we lokale projecten uit op het gebied van ouderen, Geestelijke Gezonderheids Zorg (GGZ) en Jeugd. Zoals de doorontwikkeling van de digitale sociale kaart en gebruik van de VIP app. • Binnen de samenwerking zetten we sterk in op vroeg signalering en preventie.

• Het aanbod van zorg en ondersteuning aan onze inwoners is sluitend doordat ook de sociale basis en de nuldelijn onderdeel uitmaken van de multidisciplinaire samenwerking. • We hebben een digitale sociale kaart.

n.v.t.

• Het team Voor L-kaar biedt proactief en laagdrempelig ondersteuning en hulpverlening aan de bewoners van de L-flat. In 2025 monitoren we het maatschappelijk effect van de verlenging van de inzet zonder technische renovatie, om meer te leren over de preventieve werking van het project.

• Bewoners kunnen met (hulp)vragen binnenlopen bij het team dat een plek heeft in de L-flat. • Hulp en ondersteuning komt vroegtijdig op gang.

n.v.t.

• Inwoners met een beperking kunnen zo zelfstandig mogelijk functioneren. In 2025 blijkt uit het cliëntervaringsonderzoek dat minimaal 85% zich door het hulpmiddel beter kan redden. • Voor inwoners die al gebruik maken van een hulpmiddel zorgen we voor een soepele overgang naar een nieuwe leverancier.

n.v.t.

• Inwoners met een beperking kunnen zo zelfstandig mogelijk wonen en functioneren.

n.v.t.

Maatwerkvoorzieningen (Wmo) • Voor mensen met een fysieke beperking zijn hulpmiddelen beschikbaar. Bij de inzet van deze hulpmiddelen stimuleren we beweging en activiteit. Hulpmiddelen zijn van goede kwaliteit en worden zo efficiënt mogelijk ingezet. • In 2025 gaat een nieuwe overeenkomst in voor de levering van Wmo-hulpmiddelen.

• Met de woningcorporaties zijn afspraken gemaakt over de uitvoering van woningaanpassingen. Deze afspraken evalueren we en we stellen deze indien nodig bij.

Toelichting n.v.t.

29 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Maatwerkdienstverlening 18+ • Met GGZ4Zeist werken we samen aan de zorg en het welzijn voor inwoners met mentale problemen: o Vanuit positieve gezondheid streven wij ernaar om klachten en stress te verminderen zodat ernstige situaties worden voorkomen. o We werken aan een goede mentale gezondheid van onze inwoners samen met huisartsen, (gespecialiseerde) behandelaars, Wmobegeleiders, woningbouw, handhavers en welzijnswerkers. o Onafhankelijk van waar het signaal binnen komt, trekken we gezamenlijk op. o Wanneer resultaten uitblijven, of de samenwerking niet goed verloopt, maken we gebruik van een domein overstijgend casusoverleg.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• We bespreken met de inwoner niet alleen de klacht of stress maar kijken naar alle levensgebieden vanuit de gedachte van positieve gezondheid. • Het aanspreken en benutten van de eigen regie en eigen kracht krijgt vorm doordat inwoners eerder worden aangemeld bij voorzieningen in de sociale basis.

n.v.t.

• We bieden ondersteuning aan inwoners om hun huis schoon en leefbaar te houden. We evalueren de pilot voor de was- en strijkservice die eind 2023 startte. Op basis van de evaluatie nemen we een besluit over de voortzetting.

• De was- en strijkservice moet bijdragen aan een efficiënte inzet van de beschikbare capaciteit voor huishoudelijke ondersteuning. Met als doel het beperken van de wachttijden voor inwoners.

n.v.t.

• We stellen een nieuwe regionale inkoopkoers vast waarin we kaders stellen voor de regionaal ingekochte Wmo-begeleiding, ambulante jeugdhulp en verblijfshulp jeugd. Deze kaders werken we verder uit in een inkoopstrategie. Hierin beschrijven we welke zorg we inkopen en op welke manier.

• Voor inwoners met een hulpvraag is passende ondersteuning beschikbaar. • Uit het cliëntervaringsonderzoek blijkt dat minimaal evenveel of meer respondenten ten opzichte van het jaar ervoor, ervaren dat de ondersteuning die zij ontvangen goed aansluit bij wat ze nodig hebben en hen verder helpt.

n.v.t.

• We zetten in op de rechtmatige besteding van zorggeld. Dit doen we aan de hand van het beleids- en uitvoeringsplan dat we in 2024 vaststelden.

• Inwoners ontvangen de zorg en ondersteuning zoals dit in de zorgplannen is afgesproken.

n.v.t.

30 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Wat gaan we doen? • Bewoners met een beschermd wonen hulpvraag bieden we passende ondersteuning met als doel ze een zo gewoon mogelijk leven te laten leiden. We voorkomen allereerst instroom, bieden oplossingen voor herstel en zetten hun eigen netwerk in. De zorg verschuift van beschermd intramuraal naar beschermd in een eigen stabiele thuisomgeving. • Lokaal zetten we in op preventie van instroom bij beschermd wonen. • Het sociaal team is verantwoordelijk voor de toegang tot beschermd wonen. Ze doen aanvragen, het benodigde onderzoek en organiseren de juiste ondersteuning. • We werken nauw samen met zorginstellingen voor passende (ambulante) begeleiding en het sturen op beschermd wonen naar beschermd thuis. • We creëren mogelijkheden door het aanbieden van nieuwe woonoplossingen als Kamers met Kansen, Onder de Pannen, Op weg naar een Thuis. Maatwerkdienstverlening 18Landelijk • De doorontwikkeling, zowel bovenregionaal, regionaal als lokaal, zorgt voor een beter en financieel duurzaam jeugdstelsel. De Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 is de landelijke kapstok voor deze doorontwikkeling van jeugdhulp. Doelen zijn: o Betere en tijdige zorg en ondersteuning, op de juiste plek en wanneer dit nodig is. o Een beheersbaar en daarmee duurzaam financieel houdbaar stelsel. • We werken aan een meerjarige implementatie van de hervormingsagenda.

Daarbij speelt het sociaal team een essentiële rol. Het is de insteek om meer domeinoverstijgend te werken (samenwerking met name met scholen, huisartsen en sociale dienst). • Daarnaast vindt er een vereenvoudiging van de jeugdbeschermingsketen plaats. De ontwikkelingen rondom deze landelijke Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming vragen de komende jaren de aandacht van de regiogemeenten Zuidoost Utrecht (ZOU). Naast de groter wordende rol voor de lokale teams zullen, zoals nu voorgesteld, functies van de gecertificeerde instellingen, Veilig Thuis en de Raad voor de Kinderbescherming worden samengebracht in regionale veiligheidsteams.

Wat merkt de samenleving daarvan? We realiseren jaarlijks rond de 40 woonplekken voor mensen die uitstromen naar een eigen woning en sturen op succesvolle plaatsing in samenwerking met de woningcorporaties en sociaal team.

• De achterliggende problematiek in gezinnen, die dikwijls op verschillende leefgebieden ligt, is altijd onderwerp in de begeleiding. • Het sociaal team en zorgaanbieders kunnen gerichte ondersteuning bieden bij complexe problemen. Hierdoor zijn er minder onder toezicht stellingen nodig. • Het Toekomstscenario kind en gezinsbescherming is een stap naar een structuur die vertrouwen bij ouders en kinderen ondersteunt. Dit meten we door clientervaringsonderzoek.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

Het rijk houdt zich niet aan haar afspraken waar ze zich in de Hervormingsagenda Jeugd 20232028 aan hebben gecommitteerd. Op landelijk niveau worden momenteel discussies gevoerd over financiële compensatie voor gemeenten voor de tekorten op jeugdzorg. Ook lopen de Inhoudelijke hervormingen binnen het programma ‘Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming’ waarschijnlijk vertraging op, en trekken belangrijke partijen zoals Gecertificeerde Instellingen & Veilig Thuis zich landelijk terug uit de gesprekken met het rijk hierover. Voor zowel ZZU als de gemeente Zeist betekent dit dat de verdere ontwikkeling afhankelijk is van landelijke besluitvorming. Wat de exacte implicaties hiervan zijn voor de meerjarige doorontwikkeling binnen Zeist en ZOU, is op dit moment nog niet vastgesteld.

31 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Bovenregionaal • In 2025 continueren we de subsidie voor Veilig Thuis, jeugdbescherming en jeugdreclassering. • In bovenregionaal verband bereiden we ons voor op een nieuwe inkoop van Veilig Thuis, jeugdbescherming en jeugdreclassering vanaf 2026. Hierbij maken we gebruik van geleerde lessen uit de evaluatie en houden we rekening met het Toekomstscenario Jeugdbescherming. • We continueren de specialistische jeugdhulp in de vorm van essentiële functies.

Wat merkt de samenleving daarvan? • We streven naar minder maatregelen en meer lokale begeleiding ten opzichte van 2024. • Jeugdigen met complexe problemen op meerdere levensgebieden kunnen een beroep doen op intensieve hoogwaardige hulpvormen. Dat organiseren we zo dichtbij huis mogelijk en zo thuis mogelijk.

Toelichting n.v.t.

Regionaal • Met een regionale jeugdagenda (Norm voor Opdrachtgeverschap) legden we in ZOU onze ambities voor jeugdhulp vast. We werken daarin samen aan vier speerpunten die we deels lokaal uitvoeren: • Versterking lokale teams. • Voorbereiden teams op Toekomstscenario jeugdbescherming. • Nadruk op thuis opgroeien of in een omgeving die zoveel mogelijk een huiselijke sfeer heeft. • Verbeteren samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp. • Er vindt nauwe samenwerking plaats tussen experts op het gebied van verblijfszorg en de lokale teams (in gemeente Zeist het CJG en het Knooppunt), waardoor uithuisplaatsingen voorkomen kunnen worden door de inzet van passende ambulante hulp.

• Minder jeugdigen in gemeente Zeist hebben gespecialiseerde jeugdhulp nodig, ten opzichte van 2024. • Ten opzichte van 2024 kunnen meer jeugdigen kunnen ambulant geholpen worden in plaats van met verblijf (zo thuis mogelijk). • Meer jeugdigen kunnen geholpen worden vanuit de sociale basis, ten opzichte van 2024. Het CJG kan de gezinnen en jeugdigen passende ondersteuning bieden.

n.v.t.

Lokaal • We stellen in 2025 nieuw lokaal jeugdbeleid op waarbij we een verbinding maken tussen (boven)-regionale agenda's en de lokale situatie (lokale teams, huisartsen, scholen en sociale basis). Deze visie is gericht op preventie, inclusie, normalisering en positieve gezondheid.

• Een vastgesteld beleidsplan geeft duidelijkheid en richting aan alle inzet van beleid, maatregelen en interventies, zowel voor de inwoners als de uitvoerders. Alle betrokken weten zo waar ze aan toe zijn.

n.v.t.

32 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Volksgezondheid • We geven uitvoering aan het beleidskader Gezondheid, Sport en Bewegen 2024 – 2027. Dit kader bevat de visie en speerpunten voor de komende jaren op het gebied van gezondheid. Ook de doelstellingen van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het plan van aanpak Samen Gezonder in Zeist (SGZ) staan hierin. Dit beleidskader gaat uit van positieve gezondheid, de rol van sport en bewegen als middel en een link met het Bestaanszekerheidsbeleid 2024-2027. o In 2025 werken we samen met onze partners aan speerpunten uit het kader: o Gezonde leefstijl o Gezonde leefomgeving o Gezond opgroeien o Gezond ouder worden • Verkleinen sociaaleconomische gezondheidsverschillen • We voeren samen met onze partners de acties uit die staan in het nog vast te stellen uitvoeringsplan 2025.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Meer inwoners hebben een gezonde leefstijl. • Inwoners wonen in een leefomgeving die gezond is en bewegen, sporten, spelen, ontmoeten en gezond gedrag stimuleert. • Kinderen en jongeren hebben gelijke kansen om gezond op te groeien. • Ouderen blijven zo lang mogelijk fysiek en mentaal fit. • We creëren gelijke kansen door het verkleinen van financiële drempels om te sporten, bewegen en gezond te leven.

n.v.t.

• We voeren samen met partners het Preventie- en Handhavingsplan Alcohol 2024 – 2027 uit. Dit plan bevat de doelstellingen op het gebied van de preventie van problematisch alcoholgebruik. De focus ligt daarbij op jongeren. • We zetten in op de preventie van alcoholgebruik onder jongeren en we zetten in op het naleven van de leeftijdsgrens van 18 jaar.

• Door problematisch alcoholgebruik te voorkomen, verbetert de gezondheid van onze inwoners.

n.v.t.

• We continueren, samen met onze samenwerkingspartners, de inzet op het Sport- en Preventieakkoord Zeist. Het akkoord sluit aan op het nieuwe Beleidskader gezondheid, sport en bewegen 2024-2027 en is een middel om samen met onze partners te blijven werken aan de thema’s uit het akkoord. Voor gezondheid gaat het om de volgende thema's: • Van jongs af aan vaardiger in bewegen • Meer bewegen • Gezond gewicht • Verantwoord middelen gebruik (roken, alcohol en drugs) • Mentaal welbevinden.

• Inwoners ervaren een stimulans om gezonder te leven. • Het wordt makkelijker voor inwoners om gezonde keuzes te maken. • Er is door beweegprogramma's aandacht voor meer bewegen en motorische vaardigheden. • Er is ondersteuning beschikbaar op het gebied van overgewicht, middelengebruik en mentale gezondheid.

n.v.t.

33 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Wat gaan we doen? • We geven binnen de zorgkantoorregio Utrecht (zorgverzekeraar, zorgpartijen en gemeenten) uitvoering aan het landelijke Integraal Zorgakkoord (IZA). • Het IZA richt zich op het beter betaalbaar, werkbaar en toegankelijk houden van de zorg. In onze regio stelden we daarvoor het Regioplan Midden Nederland 20232026 op. • Binnen de regio ZOU stelden we samen met de relevante veldpartijen uit de eerstelijnszorg, ouderenzorg en GGZ-werkagenda’s op om het regioplan te realiseren. • Deze werkagenda’s gaan over: het versterken van de sociale basis en eerste lijn, gezond ouder worden, mentale gezondheid en weerbaarheid, preventie en jeugd. • De schaal van de activiteiten is voornamelijk (boven-) regionaal en de activiteiten worden in 2025 (en 2026) samen met onze netwerkpartners uitgevoerd. • IZA hangt samen met het GALA en het programma Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO).

Wat merkt de samenleving daarvan? • Passende zorg en ondersteuning blijft beschikbaar voor inwoners van gemeente Zeist die dat nodig hebben.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

34 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Programma 6: Cultureel en sportief Zeist Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Sportbeleid en activering • We stellen een uitvoeringsplan gezondheid, sport en bewegen op waarin concrete acties beschreven staan om onze ambities te realiseren en geven hier uitvoering aan.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• We stellen samen met onze partners een uitvoeringsplan gezondheid, sport en bewegen op en geven hier uitvoering aan. • We brengen de mogelijkheid om te sporten en bewegen naar de inwoner toe. Buurtsportcoaches hebben hierin een belangrijke rol.

n.v.t.

• We continueren, samen met alle betrokken partners, de ambities en concrete acties uit het herijkte Sport- en Preventieakkoord. Dit akkoord sluit aan op het Beleidskader gezondheid, sport en bewegen 2024 2027. We maken verbinding met het GALA en werken hiermee aan een gezond en sportief Zeist.

• We werken met alle betrokken partners samen aan passend sport- en beweegaanbod voor iedere inwoner. • Het sport- en beweegaanbod maken we zichtbaar en we activeren inwoners om deel te nemen aan sport- en beweegactiviteiten in de wijk of bij sportclubs. • Op jonge leeftijd leggen kinderen het fundament voor een gezond en sportief leven, wat tot in zekere mate het sport- en beweeggedrag op latere leeftijd voorspelt. We stimuleren onze jeugd vanuit de JOGG-aanpak en sport- en beweegprogramma's op school om meer te bewegen, te sporten, gezonder te eten en verantwoord om te gaan met middelen. • Sportclubs kunnen gebruik maken van professionele clubondersteuning op maat. • Sportclubs worden ondersteund bij het realiseren van een sociaal veilige sport en een alcohol- en rookvrije sport.

n.v.t.

• We onderzoeken het sport- en beweeggedrag en de behoefte van onze inwoners om beter inzicht te krijgen in de relatie tussen vraag en aanbod.

• Buurtsportcoaches werken data gedreven, wijkgericht en doelgroepgericht aan een passend sport- en beweegaanbod voor onze inwoners, dichtbij huis.

Breed onderzoek naar sport- en beweeggedrag en -behoefte van inwoners is nog niet uitgezet. Buurtsportcoaches hebben daarentegen wel een wijkscan gemaakt om de behoefte per wijk in kaart te brengen en te bepalen op welke buurtsportactiviteiten hierop aansluiten.

35 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Wat gaan we doen? • We professionaliseren de gemeentelijke organisatie op het gebied van sport en bewegen door het ontwikkelen van het opdrachtgeverschap, het versterken van de advieskracht en het herzien van de subsidiekaders.

• We evalueren de inzet van de buurtsportcoaches en stellen - waar nodig - de opdracht en positionering van Sportief Zeist bij. We onderzoeken de haalbaarheid en wenselijkheid van een lokaal of regionaal sportbedrijf en de positionering hiervan binnen het sociaal domein.

• We onderzoeken, samen met bestaanszekerheid en de mogelijkheden voor het implementeren van het Volwassenenfonds Sport en Cultuur. We bieden deze financiële ondersteuning laagdrempelig aan.

Sportaccommodaties • We geven uitvoering aan de laatste fasen van het Masterplan Buitensportaccommodaties.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Sporten en bewegen is onderdeel van onze sociale basisinfrastructuur. Er is een kwaliteitsimpuls nodig om vanuit realistische plannen te werken aan een strategische agenda, het gemeentelijk opdrachtgeverschap te versterken en te verbinden met thema's zoals positieve gezondheid, duurzaamheid, cultuur en recreatie. • Sportclubs ervaren passende (financiële) steun voor het ontwikkelen en verduurzamen van de sportclub en het opbouwen van de vrijwilligersorganisatie. We maken de (financiële) ondersteuning voor sportclubs zichtbaar en toepasbaar. Sportief Zeist heeft hierin een belangrijke rol als clubondersteuner. • Sportief Zeist pakt een duidelijke positie binnen het sociaal domein als expert sporten en bewegen. • Inwoners weten de buurtsportcoaches van Sportief Zeist te vinden en ervaren hulp bij het vinden van passend sport- of beweegaanbod.

• Inwoners, en specifiek volwassenen, ervaren financiële steun om te sporten en bewegen. • We maken de (financiële) ondersteuning aan onze inwoners om te sporten en bewegen zichtbaar en toepasbaar. Inwoners vinden eenvoudiger informatie over regelingen waarvoor zij in aanmerking komen op het gebied van sporten en bewegen. Sportief Zeist heeft hierin een belangrijke rol als intermediair.

• Voldoende en volwaardige nieuwe buitensportvoorzieningen. Belangrijke mijlpalen In 2025: • Uitvoeringsfase bouwplan nieuw paviljoen Blikkenburg West en start terreininrichting (oplevering 2026). • Oplevering nieuw kleedkamercomplex Dijnselburg en terreininrichting. • Oplevering nieuwe kleed- en clubaccommodatie op Blikkenburg Oost.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

De inzet van buurtsportcoaches is geëvalueerd en inmiddels is het besluit genomen om na 1 juli 2026 afscheid te nemen van de uitvoerendesamenwerkingspartner. Onderzocht wordt op welke wijze we uitvoering willen geven aan de inzet van de buurtsportcoaches. n.v.t.

n.v.t.

36 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • We onderzoeken het sport- en beweeggedrag en de behoefte van onze inwoners om beter inzicht te krijgen in de relatie tussen vraag en aanbod.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De sport- en beweegbehoefte van onze inwoners is leidend voor het ontwikkelen van een gezonde, fysieke leefomgeving en onze (binnen)sportvoorzieningen. We brengen de behoefte van inwoners beter in kaart.

• We professionaliseren de gemeentelijke organisatie op het gebied van sport en bewegen door het ontwikkelen van het opdrachtgeverschap, het versterken van de advieskracht en het herzien van de subsidiekaders.

• Dit biedt ruimte voor structureel sportaccommodatiebeleid, gebiedsgerichte advisering in het kader van de Omgevingswet en borging van de Routekaart Binnensport accommodaties en het Masterplan Buitensportaccommodaties. • Binnensportvoorzieningen sluiten aan op de sport- en beweegbehoefte van inwoners en gebruikers (sportclubs, onderwijs). • Gefaseerde aanpak die aansluit bij ontwikkelingen zoals een strategisch huisvestingsplan onderwijs, vernieuwde wet- en regelgeving zoals het bewegingsonderwijs en de visie op gezondheid, sport en bewegen. Ook wordt aangesloten op vraagstukken rond netcongestie, transitie naar gasloos vastgoed en gebiedsontwikkelingen.

n.v.t.

• Het zwembad wordt betrokken bij het integrale plan van aanpak voor het Gezond en Actief Leven Akkoord en Sport- en Preventieakkoord en komt hiermee in positie om een prominentere rol te hebben binnen het sociaal domein. • We vergroten het maatschappelijk ondernemerschap van het zwembad. Met een betere benutting overdag doordeweeks, een divers beweegaanbod voor kwetsbare groepen en het verhogen van de zwemvaardigheid van de jeugd.

n.v.t.

• We stellen een Masterplan Binnensportaccommodaties op.

• We evalueren de samenwerking met het zwembad/SRO Zeist B.V en stellen – waar nodig – de opdracht, positie en programmering van het zwembad bij.

Toelichting Breed onderzoek naar sport- en beweeggedrag en -behoefte van inwoners is nog niet uitgezet. Buurtsportcoaches hebben daarentegen wel een wijkscan gemaakt om de behoefte per wijk in kaart te brengen en te bepalen op welke buurtsportactiviteiten hierop aansluiten.

Na opstellen van het Masterplan is de uitvoering meer gefragmenteerd en praktisch aangepakt. Delen van de routekaart zijn uitgevoerd (verduurzaming) of in voorbereiding (nieuwbouw sporthal de Breul). Delen zijn opgenomen binnen de opgave Onderwijshuisvesting (renovatie of nieuwbouw gymzalen). Een vervolgfase, de toekomst sporthal Dijnselburg, wordt onderzocht en afgestemd met gebiedsontwikkeling Dijnselburg.

37 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Wat gaan we doen? • We stellen beleid op voor functiemenging en open sportparken.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De beschikbare ruimte voor sport wordt overdag doordeweeks beter benut en de samenwerking tussen maatschappelijke organisaties wordt gestimuleerd.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

• Inwoners hebben de mogelijkheid om op en rondom de sportparken gebruik te maken van de beschikbare sportvelden. • Gebruikers (van met name sportclubs) ervaren een vermindering van overlast en vernieling op de open sportparken door nauwere samenwerking tussen handhaving, politie, wijkmanager en gemeente (sport, jeugd, veiligheid). Cultuurpresentatie, -productie & -participatie • We betrekken inwoners, ondernemers, de culturele en maatschappelijke sectoren actief bij de uitvoering van ons beleid.

• We focussen op de basis van ons culturele aanbod en versterken daarmee de posities van onder andere Kunstenhuis Idea, Slot Zeist en podia zoals het gemeentelijk (Film)theater Figi, Beauforthuis, Torenlaantheater en andere podia.

• Samenwerking, afstemming en samenhang in het culturele veld. Dit doen wij onder andere door een programmeursoverleg voor de verschillende culturele organisaties voort te zetten en het programma op elkaar af te stemmen. • We organiseren het programmeursoverleg minimaal twee keer per jaar. • Daarnaast initiëren we tweejaarlijks een cultuurcafé voor kennisuitwisseling, ontmoeting en inspiratie. • De rol van de cultuurmakelaar als aanjager en organisator is hierbij heel belangrijk. Er zijn op structurele basis overleggen tussen de gemeente en de verschillende partners.

n.v.t.

• We blijven onze culturele partners ondersteunen met (structurele en incidentele) subsidies. De cultuurmakelaar speelt een belangrijke rol in de versterking van het veld en het bij elkaar brengen van vraag en aanbod. Door het opbouwen van een stevig netwerk van onderlinge spelers wordt het culturele gewaarborgd. • We ondersteunen amateurkunst door middel van structurele subsidies. Twee keer per jaar organiseren we een bijeenkomst voor partners om van elkaars plannen te horen en elkaar te helpen. • We informeren de partners in het (cultuur)werkveld over de plannen voor een (ver)nieuw(d), multifunctioneel cultuurgebouw op het Marktplein. Hierin voorzien we ruimte voor Kunstenhuis Idea, poppodium De Peppel, atelierruimtes, horecagelegenheid en ruimte voor andere maatschappelijke partners. We creëren deze ‘Huiskamer van Zeist' met betrokkenheid van partners en onze inwoners.

n.v.t.

38 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • We brengen extra focus aan op het actief betrekken van jongeren en het creëren van meer ruimte voor talentontwikkeling. • We blijven diversiteit in het culturele aanbod stimuleren en hebben extra aandacht voor bijzondere disciplines (onder meer dans, theater, muziek, beeldende kunst). Het stimuleren van diversiteit begint bij subsidieverstrekking. Ook door middel van adviesgespreken en het aanjagen van samenwerkingen met verschillende sectoren (zoals cultuur en economie of recreatie) stimuleren we diversiteit. • In samenwerking met het Kunstenhuis Idea en Kunst Centraal ondersteunen we cultuur- en jeugdeducatie in bibliotheken, op school, op de naschoolse opvang en in de wijken. We blijven de rol en inzet van de combinatiefuncties cultuur versterken in het Netwerk Cultuureducatie.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Kunstenhuis Idea ontwikkelt ook in 2025 een aantrekkelijk aanbod voor jongeren en zet met hun programma’s in op onder andere talentontwikkeling. Hierin speelt poppodium De Peppel een belangrijke rol. Aan de hand van prestatieafspraken en (ambtelijk en waar nodig bestuurlijke) monitoring volgen we de resultaten. Zo kunnen we waar nodig bijsturen. • Het resultaat is een divers aanbod in cultuur (waaronder theater, dans, beeldende kunst, muziek en literair) voor een breed scala aan doelgroepen en waarin verschillende partijen samen optrekken. • We streven ernaar om op alle basisscholen in Zeist cultuureducatie aan te bieden. Met de ondertekening van het Cultuurakkoord 2021 is deze ambitie bekrachtigd.

• Met onder andere de inzet van de cultuurmakelaar versterken we samenwerkingen tussen de verschillende sectoren en met onze inwoners, ondernemers en bezoekers.

• Het resultaat is dat er grote en completere evenementen en activiteiten in Zeist plaatsvinden; activiteiten die partijen los van elkaar niet georganiseerd krijgen. Een goed voorbeeld hiervan is de Open Monumentendag die wordt georganiseerd door zowel het Geheugen van Zeist als CultuurZeist. • Het resultaat is bekendheid van alle activiteiten die georganiseerd worden in Zeist en daardoor ook meer deelnemers en een hogere opkomst, een belangrijke voorwaarde voor een bruisend cultureel leven in Zeist.

n.v.t.

• We promoten het culturele aanbod.

• De website ‘Uit in Zeist’ waar inwoners informatie kunnen vinden over het culturele programma in Zeist.

n.v.t.

• Het is duidelijk welke speerpunten er de komende jaren zijn voor het Zeister erfgoed.

Momenteel wordt er gewerkt aan het opstellen van een erfgoedvisie. De uitkomsten worden in het eerste kwartaal van 2026 verwacht.

• De waarde van erfgoed voor onze leefomgeving wordt geborgd in de regels die we stellen rond het gebruik van onze ruimte.

n.v.t.

Cultureel erfgoed • We koesteren het cultureel erfgoed van Zeist en stellen hier een visie voor op.

• We zetten we ons in om in het omgevingsplan de bescherming van alle soorten erfgoed te waarborgen.

Toelichting n.v.t.

39 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Erfgoed krijgt een belangrijke plek in de ontwikkeling van de Omgevingsvisie Zeist 2050.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De waarde van erfgoed voor de toekomst van onze leefomgeving wordt geborgd.

• We blijven ons inzetten voor de verduurzaming van de monumenten in Zeist. Dit komt ook terug in Programma 3.

• Monumenteneigenaren kunnen laagdrempelig informatie verkrijgen over verduurzaming.

n.v.t.

• Structurele afstemming met het culturele veld over de planning en het aanbod, begeleid door de cultuurmakelaar. • Structurele afstemming en voortgang bewaken richting de vorming van de streekomroep Omroep ZOUT.

n.v.t.

Media (Bibliotheek) • Doelgroepsgerichte communicatie over het aanbod in Zeist. Hierbij maken we gebruik van de expertise van bijvoorbeeld RTV Slotstad en onze culturele partners.

Toelichting n.v.t.

40 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Programma 7: Mobiliteit brengt ons verder Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Verkeer en wegen • Openbare verlichting: Het vervangen van het laatste deel van ca. 1.000 armaturen voor ledverlichting.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Minder lichtvervuiling, energiebesparing en een hogere bedrijfszekerheid openbare verlichting.

De planning is vertraagd, mede door verlate levering van de armaturen. Verwachting is dat het project in 2026 gereed is.

• Groot onderhoud aan de Dijnselburgerlaan, Huis ter Heideweg Zuid, Lageweg, Laan van Beek en Royen (hoofdrijbaan) en Embranchementsweg.

• Een beter functionerende en toekomstbestendige weg en verminderd risico op schade, minder rolgeluid, wegen zijn beter te oversteken. Ook wordt de snelheid van het autoverkeer lager door verkeerskundige aanpassingen. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

De voorbereiding van deze projecten is opgestart en de planning is dat alle projecten Q22026 gereed zijn. Er is een vertraging ten opzichte van de oorspronkelijke planningen.

• We starten de voorbereiding op van de herinrichting van de wijk Brugakker. Dit zal op een integrale wijze opgepakt worden.

• De wijk wordt klaar gemaakt voor de toekomst: met meer groen, klimaat adaptieve maatregelen en een betere verkeersveiligheid. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

De voorbereiding van dit project dient te worden opgepakt, echter door personele tekorten is dit nog niet ingevuld.

• We starten de uitvoering van de herinrichting van het Kouwenhovenselaantje.

• We verbeteren de fiets- en voetgangersverbinding en maken deze en toekomstbestendig. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

Het project is vertraagd door de vervanging van brosse leidingen vanuit Stedin. Verwachting is dat het project in Q1-2026 wordt opgeleverd.

• Herinrichting van de Anna Paulownalaan en Pater de Leeuwweg.

• Een beter functionerende en toekomstbestendige weg. We voegen groen toe en nemen klimaat adaptieve maatregelen. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

n.v.t.

• Doorfietsroute Utrecht – Amersfoort: De afronding van de reconstructie en het aanleggen van fietsstraten op Baarnseweg (noord) en Andreas Foxlaan in Den Dolder.

• Hier maken we een fietsstraat waarbij de hoofdgebruiker de fietser is, waarmee de verkeersveiligheid toeneemt. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

n.v.t.

41 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Start van de uitvoering van de reconstructie Kroostweg (oostelijk deel) tot fietsstraat.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Hier maken we een fietsstraat waarbij de hoofdgebruiker de fietser is, waarmee de verkeersveiligheid toeneemt. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

Toelichting n.v.t.

• Vernieuwing bushalte Jordanlaan (noordzijde) tot vervoer hub.

• Meer ruimte en faciliteiten voor het openbaar vervoer, reizigers en de schoolgaande jeugd.

Verwachte oplevering Q2-2026, is door diverse oorzaken ontstaan, mede door uitzoek werk rondom de subsidieaanvraag.

• Start van de uitvoering van de reconstructie van de kruisingen in Bosch en Duin.

• Door de kruispunten compacter te maken, de aansluitingen meer haaks en rechts voorrang te geven zal de snelheid op kruispunten dalen. Tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden proberen we overlast en hinder zo veel mogelijk te beperken.

Het project is vertraagd door onder andere het combineren van het project met vervangen van een gemaal. De verwachte start van het project is gepland voor Q1-2026.

• Onderzoek naar benodigd onderhoud in relatie tot verkeersveiligheid van de Oranje Nassaulaan krijgt doorgang.

• Verbeteren van de verkeersveiligheid.

Het project is vertraagd door aanvullende onderzoeken die noodzakelijk waren voor onder andere nuts partijen en ten behoeve van de vragen vanuit de samenleving.

• Onderzoek naar haalbaarheid van de verbreding van het fietspad Oude Spoorbaanpad (Bosch en Duin).

• Een veiliger en beter functionerende fietsverbinding.

Door aanwezigheid van hazelworm, is aanvullend onderzoek uitgezet om het project verder te brengen. Eventuele aanvullende maatregelen worden in kaart te gebracht.

• We gaan door met het aanbrengen van kruispuntplateaus en drempels, onder andere in Vollenhoven-west.

• We nemen maatregelen om de snelheid van het verkeer te verlagen.

Deze aanpassingen zullen worden gecombineerd met andere gerelateerde werkzaamheden in de nabije toekomst. De aanpassingen Vollenhove West staan gepland voor 2026.

42 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Verkeerslichten worden omgebouwd tot ‘intelligente’ verkeerslichten.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De verkeerslichten zijn dynamischer in te regelen, waardoor wachttijden voor auto- en fietsverkeer over het algemeen korter worden.

• Het verplaatsen van twee bushaltes op de 1e Hogeweg en Arnhemse Bovenweg, om de verdeling van haltes van lijn 74 over Zeist te optimaliseren.

• Door de routeaanpassing van lijn 74 is de loopafstand naar de Voorheuvel e.o. aanzienlijk langer geworden. Door de bushalte op de 1e Hogeweg te verplaatsen van het ING-kantoor naar een locatie nabij de rotonde Montaubanstraat wordt de bereikbaarheid van het centrum verbeterd.

Verplaatsing op Arnhemse Bovenweg is gerealiseerd. Verplaatsing op de 1e Hogeweg is uitgesteld i.v.m. de nieuwbouw van het V&D pand.

• We blijven in gesprek met de provincie over het verbeteren van de bereikbaarheid van Zeist.

• Momenteel zijn we in gesprek om de bereikbaarheid van het Diakonessenhuis te verbeteren.

n.v.t.

• Aanpak kruising Woudenbergseweg. I.v.m. verkeerslichten.

• Hierbij worden de principes van Duurzaam Veilig weginrichting gehanteerd. De rijsnelheid wordt verlaagd op de Woudenbergseweg van 80 km/u naar 60 km/u.

Verwachte uitvoering van het project Q1/Q2-2026.

• Bewoners en bedrijven met een parkeervergunning zullen sneller een vrije parkeerplaats nabij hun bestemming vinden. Dit zorgt voor minder zoekverkeer naar een vrije parkeerplaats, wat een positieve bijdrage levert aan de leefbaarheid in het centrum.

n.v.t.

• Meer ruimte in de woonwijk voor bewoners om hun auto te parkeren waardoor het zoekverkeer in de woonstraten zal afnemen.

De raad heeft na het oordeel van de bezwarencommissie besloten om het oorspronkelijke plan voor invoering van betaald parkeren niet door te voeren. Er is een motie aangenomen voor een draagvlak-onderzoek voor een deel van de straten.

Jagersingel – einde levensduur

Parkeerbelastingen • Op basis van de nieuwe Parkeerbeleidsnota 20242028 gaan we in 2025 bestaande vergunning rayons samenvoegen en voeren we nieuwe tarieven in voor parkeervergunningen (straat) en parkeerabonnementen (garages). Ook maken we het mogelijk dat parkeervergunninghouders altijd kunnen uitwijken naar de parkeerterreinen in het centrum, als er in hun eigen woonstraat een keer geen vrije parkeerplaats is. • We zijn in gesprek met de bewoners van de Geiserlaan en omgeving en de Prins Hendriklaan en omgeving over het invoeren van parkeervergunningen. Een eventuele invoering zal in 2025 gerealiseerd worden.

Toelichting Het project is zo goed als klaar, echter is het aansluiten c.q. in bedrijfstellen nog niet geregeld en hiervoor zullen op korte termijn afspraken over gemaakt worden.

43 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Parkeren • In 2025 vervangen we alle parkeerautomaten op straat door nieuwe automaten. Ook starten we met de voorbereiding van de vervanging van de parkeerapparatuur in onze 4 parkeergarages (met slagboom).

Wat merkt de samenleving daarvan? van

n.v.t.

• We vervangen de huidige Tl-verlichting in onze parkeergarages (met slagboom) door ledverlichting. Hier zijn we in 2024 mee gestart en dit ronden we af in 2025. Daarnaast gaan we verder met het opknappen van onze parkeergarages.

• Duurzame parkeergarages met een klantvriendelijkere uitstraling.

n.v.t.

• Snelle en gemakkelijke parkeertransacties.

afhandeling

Toelichting

44 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Programma 8: Levendige economie Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Economische ontwikkeling • We werken vanuit een proactieve houding mee aan verzoeken van initiatiefnemers die hun (bedrijfs)vastgoed willen vernieuwen. • We organiseren (netwerk)bijeenkomsten op werklocaties. • We zoeken actief contact met grotere vastgoedeigenaren en leggen bedrijfsbezoeken af om plannen en wensen op te halen. • We faciliteren Utrecht Science Park Zeist (USP Zeist) bij de vernieuwing van de laboratoria en de invulling van de locaties ten behoeve van bedrijvigheid in Life Sciences & Health sector. Dit doen we in nauwe samenwerking met de Stichting Utrecht Science Park. • We leveren input voor de ontwikkeling van de omgeving van station Driebergen-Zeist.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

Door nieuwe investeringen in bedrijfsvastgoed zijn onze kantoorlocaties, bedrijventerreinen en winkelgebieden toekomstbestendig en aantrekkelijk voor gebruikers en investeerders. Hierdoor blijft de leegstand beperkt. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van de voormalige TNO-locatie naar USP Zeist.

n.v.t.

• We stimuleren netwerkvorming op werklocaties en netwerkvorming rond de thema's uit ons economisch beleid: gezondheidseconomie, ICT, maatschappelijk betrokken ondernemen en vrijetijdseconomie. • We faciliteren en stimuleren de bestaande KVO's (Keurmerk Veilig Ondernemen) op werklocaties. • We faciliteren ondernemers in de transitie naar een duurzame en circulaire economie.

• 'Slapende’ ondernemerscollectieven zijn weer actief en nieuwe netwerken ontstaan, bijvoorbeeld op de bedrijventerreinen Fornhese en Dijnselburg en bij de diverse wijkwinkelcentra. • Ondernemers komen met elkaar in contact, wat leidt tot samenwerking, nieuwe bedrijfsactiviteiten, verduurzaming en innovatie. Dit is positief voor het toekomstperspectief van de bedrijven en de werkgelegenheid. • De transitie naar een duurzame, circulaire en sociaal ondernemende economie wordt ook zichtbaar in onze gemeente.

n.v.t.

• We werken aan een aantrekkelijk winkelgebied in het centrum. Dit doen we door uitvoering te geven aan de Actualisatie Retailperspectief en actieprogramma 20242028. • We stimuleren evenementen in het centrum.

• Een compacter en daarmee aantrekkelijker kernwinkelgebied. • Afname van leegstand in het kernwinkelgebied. • Minder commerciële ruimte in de aanloopstraten. • Meer bezoekers aan het centrum van Zeist. De waardering van inwoners en bezoekers van het centrum neemt toe. In de volgende editie van het vijfjaarlijkse Koopstromenonderzoek van de provincie is dit zichtbaar in de cijfers.

n.v.t.

45 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Bedrijfsloket en -regelingen (Warenmarkt) • We werken aan een toekomstbestendige en zoveel mogelijk kostendekkende warenmarkt.

Wat merkt de samenleving daarvan? Een markt met een diversiteit aan branches en zonder lege plekken.

n.v.t.

• Op allerlei manieren bieden we dienstverlening aan ondernemers: telefonisch, digitaal, via bedrijfsbezoeken (ca. 125 per jaar) en netwerkevents. • We zijn actief en zichtbaar op sociale media. • We vragen aandacht voor lokaal inkopen binnen de gemeentelijke organisatie en door ondernemers onderling.

• Ondernemers waarderen onze dienstverlening en zijn positief over het vestigingsklimaat. Tevreden ondernemers zijn meer betrokken en zijn een goede ambassadeur. Dit helpt bedrijven en werkgelegenheid aan te trekken. • Het percentage van opdrachten dat de gemeente verstrekt aan lokale ondernemers groeit.

n.v.t.

Economische promotie • We werken aan een herkenbaar extern economisch profiel, gebaseerd op het Economisch Kompas. Hierbij ligt de nadruk op de gezondheidseconomie, ICT, maatschappelijk betrokken ondernemen en vrijetijdseconomie.

• De werklocaties in Zeist zijn ook aantrekkelijk voor bedrijven van buiten Zeist die in de regio Utrecht een (nieuwe) locatie zoeken. Gevolg is minder en korter durende leegstand op bedrijventerreinen en kantoorlocaties.

n.v.t.

• Het toeristisch-recreatieve aanbod is makkelijker vindbaar en zichtbaar op één website. • Bedrijven en organisaties die zich richten op de toeristisch-recreatieve bezoeker weten elkaar goed te vinden, wat leidt tot nieuwe vormen van samenwerking en nieuw recreatief aanbod.

n.v.t.

• We werken samen met partijen uit de sectoren toerisme, sport, cultuur, erfgoed, horeca, centrum en groen om het toeristisch-recreatieve aanbod in de gemeente beter te vermarkten. • We bouwen het in 2024 gelanceerde platform “Zeist. De open slotstad” verder uit. • We brengen partijen met elkaar in contact en zorgen dat ze elkaar informeren over hun activiteiten en evenementen. • We organiseren netwerkbijeenkomsten voor en met de sector.

Toelichting

46 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Programma 9: Samen zorgen voor veiligheid Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Crisisbeheersing en brandweer • Organiseren van een integrale aanpak voor een veilige jaarwisseling 2024/2025.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• De uitwerking van de adviezen van het burgerberaad Jaarwisseling vindt plaats in een groeimodel; stap voor stap voeren we de adviezen de komende jaren uit. Het uiteindelijke doel is om van de jaarwisseling structureel een feestelijk moment te maken. Alle activiteiten en handelingen staan in een operationeel draaiboek. • Richting de jaarwisseling 2024/2025 starten we op tijd met een challenge om buurten en dorpen te stimuleren dichtbij huis activiteiten te organiseren, en nodigen we ze uit om met ideeën hiervoor te komen. De beste ideeën worden beloond met een subsidie zodat ze uitgevoerd kunnen worden. • Meander Omnium en Sportief Zeist hebben al een activiteitenpakket voor de decembermaand voor de jeugd opgesteld.

n.v.t.

• Operationele uitvoering van een nieuw model voor de gemeentelijke bevolkingszorgorganisatie. Daarnaast investeren we in een operationeel en strategisch vakbekwame crisisorganisatie.

• Buiten de gemeentelijke organisatie zijn wijzigingen niet merkbaar. De ontwikkeling vraagt wel investeringen in het opleiden van personeel en deelname aan oefeningen.

n.v.t.

• Aandacht voor en vormgeving van het gemeentelijk crisismanagement bij cyberincidenten.

• Buiten de gemeentelijke organisatie niet merkbaar.

n.v.t.

• Afronden en in gebruik nemen van de verbouwde Brandweerpost Den Dolder.

• Mogelijk een feestelijke (her-)opening van de kazerne.

n.v.t.

• We voren de Pilot natuurbranden uit

• De pilot natuurbranden leidt tot concrete maatregelen en implementatie daarvan om het ontstaan van bosbranden en de verspreiding ervan te voorkomen. Dit betekent dat er maatregelen in de fysieke omgeving genomen worden. Afhankelijk van hoe ingrijpend deze maatregelen zijn kan de omgeving deze werkzaamheden merken. Bijvoorbeeld van groot vervoer zoals kranen en ander bouwverkeer.

n.v.t.

47 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Openbare orde en Veiligheid Verbinding zorg en veiligheid • We streven naar een nauwere samenwerking tussen de domeinen zorg en veiligheid. Om de onderlinge bekendheid van zorg- en veiligheidsadviseurs te versterken, realiseren we laagdrempelige contactmomenten; bijeenkomsten om kennis uit te wisselen en contactmomenten om casussen te bespreken voordat ze escaleren. In 2025 organiseren twee sessies met een privacy-expert om kennis op te doen en zo mogelijke knelpunten weg te nemen. • Samen met drie andere gemeenten in ons basisteam hebben we een Learning community gestart om kennis en best practices te delen, en voor intervisie rond de meest complexe casussen. • We zetten onze persoons- en groepsgerichte aanpak voor zowel jeugdigen als volwassenen voort. De aanpakken hebben prioriteit en veel impact. We willen voorkomen dat jeugdigen worden opgenomen in een aanpak en zijn daarom aanwezig bij relevante overleggen in de wijken. Er vindt overleg plaats met scholen. Jeugdigen die vatbaar zijn voor het plegen van criminaliteit worden waar mogelijk begeleid en ondersteund door gepaste ambulant begeleiders van zorgaanbieders of het regionaal Doorstroompunt. • We verbeteren onze werkprocessen voortdurend, met vier ontwikkelingsdagen per jaar voor medewerkers en ketenpartners.

Verder gaan we de registratieapplicatie opwaarderen en de registratie van kennis en informatie verbeteren om meer datagedreven prioriteiten te kunnen stellen.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• De persoons- en groepsgerichte aanpakken hebben tot doel dat recidive in overlast en criminaliteit wordt voorkomen. • Datagedreven werken zorgt voor een meer effectieve en vooral kortdurende aanpak die zich uitbetaald in een eerdere afname van criminaliteit en overlast. • Het organiseren van ontwikkeldagen resulteert in meer vaardige medewerkers die effectiever werken en sneller in staat zijn om problemen van inwoners op te lossen, wat ook tot een afname in overlast en criminaliteit leidt. • Een focus op preventie bij jeugdigen voorkomt dat zij vervallen in criminaliteit en daarmee de samenleving belasten. • Samenwerking met onze buurgemeenten draagt bij aan kennisoverdracht en het afstemmen van interventies. Op deze manier wordt het ‘waterbedeffect’ zo veel mogelijk voorkomen.

n.v.t.

Georganiseerde ondermijnende criminaliteit • We willen de weerbaarheid van de samenleving versterken tegen criminele invloeden in hun wijk/buurt. Dat doen we onder meer door Meld Misdaad Anoniem meer bekendheid te geven en door in gesprek te gaan met inwoners tijdens een Veiligheidsmarkt. Waar aanleiding bestaat, organiseren we een (integrale) controle om ondermijnende activiteiten tegen te gaan en te verstoren. • Waar mogelijk trekken we op met de gemeenten Bunnik, Leusden en Woudenberg om krachten te kunnen bundelen.

• Inwoners weten signalen van ondermijnende criminaliteit te herkennen en weten waar ze die kunnen melden. • We vertellen wat de risico's zijn van ondermijnende criminaliteit en maken inwoners weerbaar tegen de verleidingen. • Inwoners en ondernemers ervaren een gemeente die ondermijnende criminaliteit geen ruimte wil geven.

n.v.t.

48 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Digitale Veiligheid en cybercriminaliteit • De digitale weerbaarheid van onze eigen organisatie, inwoners en ondernemers willen we versterken. Bijvoorbeeld door de inzet van hackshield en bijeenkomsten om de bewustwording van risico’s onder inwoners en ondernemers te versterken.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De samenleving is weerbaarder veiligheid.

Veiligheid in de wijken • De wijkteams werken samen met ondernemers en inwoners van gemeente Zeist aan een leefbaar en veilige gemeente. Bijvoorbeeld door buurtbijeenkomsten rond veiligheidsthema’s in de wijk te organiseren en zo te werken aan bewustwording. Daarnaast is het wijkteam dagelijks zichtbaar in de wijk.

• Door bewustwording rond veiligheidsthema's en zichtbaarheid in de wijk neemt het veiligheidsgevoel en de veiligheid toe. • In Vollenhove heeft de buurtboa voor de bewoners een actieve preventieve en adviserende rol, maar treedt ook repressief op. Inzet is ook om de meldingsbereidheid van bewoners te vergroten.

n.v.t.

Maatschappelijke onrust en maatschappelijke verbinding • Gemeente en politie zijn alert op en monitoren waar nodig signalen van maatschappelijke onrust, radicalisering en polarisatie. We nemen als gemeente deel aan bondgenotenbijeenkomsten. Ook blijven we voortdurend met gemeenschappen, sleutelfiguren en maatschappelijke organisaties in verbinding. In ‘vredestijd’ bouwen we aan relaties zodat we elkaar in tijden van nood snel weten te vinden. Daarnaast maken we gebruik van bestaande regionale structuren zoals het Zorg- en Veiligheidshuis Regio Utrecht (ZVHRU) waarin professionals van diverse disciplines samenwerken.

• We voorkomen dat jongeren of volwassenen afglijden in criminaliteit of in extreem gedachtengoed. • Versterken van relaties maakt dat onrust minder vat op de samenleving krijgt. • Voorkomen wordt dat jongeren of volwassenen vanuit een extreem gedachtengoed (ernstige) strafbare feiten plegen. • Inwoners die dreigen te radicaliseren ontvangen gepaste hulp en ondersteuning, daarbij is ook aandacht voor familieleden.

n.v.t.

• Op basis van het Burgerberaad Jaarwisseling wordt invulling gegeven aan een jaarwisseling waar gemeente Zeist zich op kan verheugen. Dit vindt plaats op basis van vijf adviezen.

• We werken aan het verbeteren van het veiligheidsgevoel van inwoners met meer buurtactiviteiten, meer aandacht voor vuurwerkvrije zones en kwetsbare groepen (o.a. door een intensieve campagne). Dat doen we ook door het organiseren van een centraal evenement, al dan niet met een vuurwerk, licht- of lasershow.

n.v.t.

rond

digitale

Toelichting n.v.t.

49 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Programma 10: Financiële stabiliteit en organisatie Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Beheer overige gebouwen en gronden • Planmatig onderhoud volgens NEN 2767 methodiek.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Onze gebouwen worden meerjarig technisch in goede staat gehouden en zijn daarmee gezond, bruikbaar en veilig.

n.v.t.

• We verzorgen objectstrategie.

• We kijken telkens of ons vastgoed goed aansluit bij de behoefte van de samenleving en voldoende wordt benut. Daarbij zorgen we ervoor dat de lasten en baten zoveel mogelijk in balans blijven.

n.v.t.

• We zorgen ervoor dat er verbinding is tussen ons vastgoed en actuele gebiedsontwikkelingen.

•

We zijn op de hoogte van kansen voor nieuw maatschappelijk vastgoed op de juiste momenten en op de juiste plek.

n.v.t.

• We vervolgen de verduurzaming van onze gebouwen.

• Ons kernvastgoed heeft een duurzame basis. We maken onze gebouwen de komende jaren stap voor stap zoveel mogelijk gasvrij.

n.v.t.

• Het is duidelijk welke doelen wel of (nog) niet gerealiseerd zijn en wat de reden daarvan is. • We maken duidelijk hoe dit zichtbaar wordt in de samenleving met financiële en niet-financiële gegevens.

n.v.t.

• Gebruikersinformatie helpt ons de kwaliteit van de communicatie te optimaliseren en zo veel mogelijk inwoners te bereiken.

n.v.t.

het

assetmanagement

en

de

Ondersteuning organisatie (overhead) • We verbeteren de planning en control-cyclus stap voor stap en hebben daarbij oog voor de mogelijkheden van digitalisering. We brengen doelen, acties en middelen bij elkaar. We rapporteren op een inzichtelijke manier die de besluitvorming bevordert. • Team communicatie benut in toenemende mate (gebruikers)data voor de toetsing en invulling van communicatie namens gemeente Zeist. Bijvoorbeeld bij de invulling van de overkoepelende communicatiestrategie (bepalen ontwikkelfocus) en voor communicatie rond projecten (o.a. inzet communicatiemiddelen). Met de resultaten van het onderzoek uit 2024 hebben we verdiepende inzichten verkregen in de wensen en communicatiebehoefte van onze inwoners en kunnen we aan de slag met verbeterpunten.

Toelichting

50 2e Bestuursrapportage 2025 - Beleidsrapportage

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Belastingen • We beoordelen welke (leges)tarieven niet kostendekkend zijn en wat de mogelijkheden zijn voor betere tarieven.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Tarieven zijn zoveel mogelijk kostendekkend.

n.v.t.

• We koppelen de stijging van de Onroerendzaakbelasting (OZB) zoveel mogelijk aan de inflatie.