24RV068 Bijlage 1 - 2e Bestuursrapportage 2024

n.v.t.

• Vindbaarheid Zeister Bosrust wordt verbeterd • Binnen de poorten en op de begraafplaats kunnen bezoekers beter de weg vinden • Bezoekers ervaren dat ze op de goede plek zijn en voelen zich welkom

Huidige bewegwijzering wordt waar nodig geactualiseerd uitgebreid, zodat bezoekers beter de weg vinden naar de begraafplaats. De bewegwijzering op Bosrust wordt vernieuwd en verbeterd, zodat bezoekers beter de weg vinden op de begraafplaats en zich daar welkom voelen.

• Het ondersteunen van maatschappelijke organisaties in de gemeente om te verduurzamen. Aanpak per sector: zorg, sport, cultuur en onderwijs.

Begraafplaatsen en crematoria • Ontwikkeling gedenkpark; onderzoeken hoe en welke mogelijkheden uitgewerkt kunnen worden om ontmoetingsplekken en momenten (voor gelijkgestemden) te faciliteren. En daarmee een bijdrage te leveren aan het voorkomen van vereenzaming.

• Bewegwijzering verbeteren.

naar

en

op

Zeister

Bosrust

Toelichting n.v.t.

n.v.t.

25 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? • Versterken natuurwaarden ecologisch groenbeheer

en

biodiversiteit;

Wat merkt de samenleving daarvan? • Vergroening begraafplaats door ander maaibeleid en onderhoud, algemene asverstrooiplaats met nieuwe verstrooiceremonie, meer aandacht voor flora en fauna

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting Met het opstellen van een beheerplan Zeister Bosrust wordt een visie en doorkijk gemaakt voor de verdere vergroening van de begraafplaats.

• Achterstallig onderhoud begraafplaats aanpakken

• Ruimte voor nieuwe manier van begraven, vergroten parkbeleving. • Ruimte voor herinrichten begraafplaats wat zal leiden tot meer diversiteit in de keuze van graven.

n.v.t.

• Ontwikkeling feeling environment; ruimtes en inrichting aanpassen op een manier waarop de beleving in elke ruimte past bij de emotie van dat moment.

• Uitvaarten in groene oase van rust, waarbij gasten en bezoekers zich prettig voelen. Dat heeft ook een positief effect op hoe men de uitvaart ervaart.

n.v.t.

• Ontwikkeling beheerplan.

• Marktconforme prijzen en marktconforme mogelijkheden voor begraven/cremeren en asbestemmingen.

n.v.t.

nieuwe

Beheerverordening

en

26 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 4: Wonen op maat Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Ruimtelijke ordening • Aanvragen om tegemoetkoming in planschade behandelen en vanaf 1 januari 2024 ook aanvragen om nadeelcompensatie op gebied van RO behandelen.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Planschades verhalen wij op de veroorzaker.

n.v.t.

• Dienstverlening op RO-gebied wordt met de inwerkingtreding van de Omgevingswet en Wkb op hetzelfde niveau gecontinueerd.

• Vergunningaanvragen en wijzigingsprocedures worden afgehandeld onder het nieuwe regime. Voor de initiatieven die onder de Wkb vallen moet de initiatiefnemer een private kwaliteitsborger inhuren. Op termijn zal de afhandeling van vergunningen mogelijk sneller kunnen en in de regels ontstaat er meer ruimte voor maatwerk.

n.v.t.

• Op basis van een door de raad vastgesteld plan van aanpak (procesontwerp) starten we met het ontwikkelen van een Handvat participatie voor inwoners en initiatiefnemers. We gebruiken en verwerken daarbij de ervaringen met participatie van omgevingsinitiatieven en de leer-en ontwikkelpunten van het algemene handvat Participatie (Gemeente in Verbinding, programma 1).

• Het handvat stimuleert initiatiefnemers om tijdig en goed aandacht aan participatie te besteden bij vraagstukken over de fysieke leefomgeving en biedt hier handvatten voor. Daarnaast wordt participatie in onze dienstverlening als vast onderdeel bij het komen tot nieuwe planologische kaders vormgegeven. Bijvoorbeeld bij een verzoek tot het wijzigen van het Omge • vingsplan • Aangevraagde vergunningen en wijzigingen van het omgevingsplan toetsen wij aan de Eerste Zeister Omgevingsvisie en aan het daarin genoemde overige beleid. Op deze wijze betrekken wij alle genoemde waarden bij de belangenafweging.

n.v.t.

• De fysieke omgeving in de gemeente Zeist blijft zich ontwikkelen en daarbij stuurt de gemeente op de doelen, zoals die in het Uitvoeringsprogramma en de Eerste Zeister Omgevingsvisie zijn vastgelegd. Dit doen we met name door medewerking te verlenen aan hierbij passende ruimtelijke initiatieven.

n.v.t.

• In 2024 gebruiken we de Eerste Zeister Omgevingsvisie als leidraad bij de beoordeling van nieuwe ruimtelijke initiatieven.

• We continueren de gewenste, lopende ruimtelijke projecten. Bijvoorbeeld om woningbouw mogelijk te maken. Voor gewenste nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen starten we ook nieuwe procedures op.

Toelichting

n.v.t.

27 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Grondexploitatie (niet bedrijventerrein) • We hebben binnen Zeist twee grondexploitaties: oude gemeentewerf en Huis ter Heide West.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Deze zetten we in om woningen te realiseren op gemeentelijke gronden.

n.v.t.

• Vanaf 2024 wordt het grondbeleid geactualiseerd conform de Omgevingswet.

• Geactualiseerd grondbeleid dat past bij de woonbehoefte voor de (toekomstige) bewoners van de gemeente Zeist.

n.v.t.

• We gaan gedifferentieerd woningaanbod realiseren door te sturen op samenstelling van nieuwbouwplannen. Hierin willen we vooral de bouw van woningen in het middensegment mogelijk maken: zowel huur als koop.

n.v.t.

• We vullen de gereedschapskist voor betaalbare woningbouw verder.

• We gaan de doelgroepenverordening toepassen bij nieuwbouw. Zo kunnen we voor de langere termijn betaalbare woningen (huur en koop) blijven aanbieden voor de lagere inkomensgroepen. • We implementeren de nieuwe Wet Goed Verhuurderschap en onderzoeken de mogelijkheden en gevolgen ervan. We verzorgen een meldpunt waar huurders misstanden door verhuurders kunnen melden. Bijvoorbeeld rond de prijs/kwaliteitsverhouding van een huurwoning.

n.v.t.

• We stellen een nieuwe regionale huisvestingsverordening (spoor 2) vast vanuit de verwachte nieuwe Huisvestingswet.

• Spoor 1 is in 2022 vastgesteld. Met vaststelling van spoor 2 van de nieuwe regionale huisvestingsverordening streven we naar eerlijke en transparante verdeling van de schaarse woonruimte in de regio Utrecht en in Zeist. • Dit is nodig i.v.m. de nog in de Eerste Kamer vast te stellen nieuwe Huisvestingswet die in 2024 van kracht moet worden. We onderzoeken de mogelijkheden en gevolgen van de wet, en bereiden ons erop voor.

n.v.t.

Wonen en Bouwen • Nieuwbouwplannen toetsen we aan de woonvisie.

Toelichting

28 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Gezamenlijke aanpak met provincie n.a.v. nationale woon- en bouwagenda.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De Woondeal U16 is in 2022 vastgesteld. We stellen een uitvoeringsagenda op voor de Woondeal en implementeren die. De woonopgave van Zeist is in de Woondeal opgenomen.

• Samenwerken met corporaties en huurdersorganisaties om betaalbare en duurzame woningvoorraad in Zeist te realiseren.

• In 2024 stellen we prestatieafspraken vast. Daarin willen we vooruitgang boeken op de volgende woonthema’s: beschikbaarheid, betaalbaarheid, bijzondere doelgroepen, duurzaamheid, leefbaarheid en wonen, zorg en welzijn.

n.v.t.

• We zoeken naar creatieve oplossingen statushouders, uitstroom MO/BW

• We gaan de taakstelling statushouders realiseren. • Mogelijkheden voor flexwoningen voor diverse doelgroepen waaronder spoedzoekers. In ieder geval onderzoeken we de locatie Dijnselburg.

De huisvesting van statushouders over de eerste periode (t/m juli) loopt achter op de taakstelling voor 2024. Er vindt nauwe afstemming plaats met de woningcorporaties over het inhalen van de achterstand en het realiseren van de taakstelling over de 2e helft van 2024. Dankzij extra inzet vindt er momenteel een flinke inhaalslag plaats. We hebben er vertrouwen in dat we net als de afgelopen jaren de taakstelling over 2024 gaan realiseren.

voor

• We geven invulling aan de afspraken in de ambitieverklaring Uitstroom Maatschappelijk Opvang en Beschermd Wonen (MO/BW) regio Zuidoost Utrecht.

• Meer passende woonruimte voor bijzondere doelgroepen, waarbij wonen en zorg en ondersteuning goed op elkaar zijn afgestemd.

Toelichting n.v.t.

Doelstelling voor flexwoningen op Dijnselburg is niet meer aan de orde. Hierover is in de 1e Berap ’24 reeds gerapporteerd. We lopen achter op de opgave. In overleg met de woningcorporaties en Beter Wonen en in afstemming met de regio sturen we op het verbeteren en versnellen van de uitstroom naar passende woonruimte. In samenwerking met Woongroen en NabijWonen werken we daarnaast toe naar de oplevering in 2025 van Joost van de Vondellaan en Eikenstein, gemengde woonvormen gericht op doorstroom en/of blijvend wonen.

29 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? • We stellen een woonzorgvisie op

Wat merkt de samenleving daarvan? • Een vastgestelde visie en uitvoeringsagenda over wonen voor diverse aandachtgroepen, waaronder ouderen, in relatie tot zorg en welzijn. Samenwerking met regio en provincie.

• Onderzoek ten behoeve van nieuwe Woonvisie

• In 2025 gaan we een nieuwe Woonvisie vaststellen, ter voorbereiding doen we een woningmarktonderzoek.

• Permanent of tijdelijk voortzetten van het gericht toewijzen in Vollenhove. Na evaluatie in 2023 en in samenwerking met Utrecht en BZK de wetgeving en/of de huisvestingsverordening hierop aan te passen en mogelijk uit te breiden naar andere buurten/complexen

Meer evenwichtige samenstelling van de bewoners in Vollenhove. Inzet van nieuwe vrijwilligers en meer maatschappelijke betrokkenheid.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

30 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 5: Positieve gezondheid Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Toegang en eerstelijnsvoorzieningen • Samen met onze maatschappelijke partners, en in overleg met bewoners(organisaties) en ondernemers, organiseren wij evenementen, bijeenkomsten, trainingen vanuit een opgavegerichte aanpak om onze gezamenlijk vastgestelde doelen te realiseren. In het kader van de nabijheid houden de wijkteams wekelijks een inloopspreekuur in de wijken. Ook de fysieke wijkvoorzieningen zijn hierin een belangrijk middel, zie voor nadere informatie hierover programma 2.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Verbeterde sociale cohesie. • Vergroten van onderlinge solidariteit. • Meer zelfredzaamheid. • Bewoners, ondernemers en maatschappelijk organisaties met elkaar verbinden met als doel het verbeteren van de leefbaarheid en het veiligheidsgevoel in de wijken.

n.v.t.

• De kerncoalitie Kansrijke start, waar de gemeente deelnemer van is, werkt aan een dekkend aanbod voor alle (aanstaande) en jongste inwoners en hun ouders. Activiteiten zijn: inzet van prenatale huisbezoeken, maatjesproject voor kwetsbare zwangeren en verbetering van de samenwerking tussen de verschillende organisaties. We monitoren deze afspraken.

• Aanstaande ouders die ondersteuning nodig hebben, merken dat verloskundigen, JGZ en CJG en het informele veld goed samenwerken omdat zij samenwerken in de kerncoalitie Kansrijke Start en gezamenlijk casuïstiek bespreken. • Aanstaande ouders in een kwetsbare situatie merken dat Zeist een uitgebreid palet aan preventieve ondersteuning aanbiedt wanneer extra hulp nodig is. Denk aan prenataal huisbezoek, Stevig Ouderschap, VoorZorg (op volgorde van lage naar hoge intensiteit). Aantallen worden gemonitord maar dit wordt ingezet wanneer nodig en is wisselend per jaar. • Alle zwangeren wonend in Zeist kunnen deelnemen aan Centering Pregnancy wat peer to peer support faciliteert en kennisdeling over een gezonde en veilige zwangerschap en eerste maanden. • Mannen en vrouwen in de vruchtbare leeftijd in een kwetsbare situatie merken dat er hulp beschikbaar is wanneer zij vragen hebben over anticonceptie en kinderwens. Het maakt niet uit waar zij aankloppen met deze vragen. (door zowel ST, verloskundige, CJG, JGZ.).

n.v.t.

31 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Onder de vlag van Zorg4Zeist wordt de samenwerking tussen huisartsen, eerste lijn en sociale basis goed georganiseerd. • Binnen dit samenwerkingsverband worden vanuit het gedachtegoed van positieve gezondheid lokale projecten uitgevoerd op het gebied van ouderen, GGZ en Jeugd. Zoals de doorontwikkeling van de digitale sociale kaart en gebruik van de VIP app. • In 2024 wordt er o.a. een gezondheidscongres georganiseerd, om het gedachtengoed van positieve gezondheid verder onder de aandacht te brengen.

Wat merkt de samenleving daarvan? • We bieden digitale ondersteuning op maat; door middel van een up to date website zorg4zeist, VIP app live en digitale ondersteuning welzijn op recept. • Alle communicatie rondom zorg4zeist gebeurt vanuit het gedachtengoed van positieve gezondheid • De multidisciplinaire samenwerking is uitgebreid met de sociale basis doordat het aanbod digitaal zichtbaar is en er een vertegenwoordiger vanuit sociale basis is toegevoegd aan het kernteam. • Er is sterker ingezet op vroegsignalering en preventie door de nuldelijn een grotere rol te geven in de projecten zorg4ouderen, welzijn op recept, ggz4zeist en jeugd4zeist.. • De inzet van welzijn op recept en de gecombineerde leefstijl-interventie zijn met 10% toegenomen ten opzichte van 2023.

Toelichting n.v.t.

• We versterken onze lokale teams bij het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en in het Sociaal Team (ST) • We verhogen de kwaliteit van het CJG en ST en zorgen dat we een goede werkgever voor de medewerkers zijn o Medewerkers voelen zich gehoord en hebben de randvoorwaarden om hun werk goed te doen. Hierbij wordt het huidige werkgeversconstruct geëvalueerd en nagegaan welk construct passend is voor de inwoners en de medewerkers. o (Nieuwe) medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt en waar zij de informatie kunnen vinden die zij nodig hebben om hun werk goed te doen. • Preventieve taken van Save gaan naar de lokale teams. • We halen cliëntervaringen op.

• Een beperkte wachttijd tussen eerste contact en het verdiepende gesprek over de hulpvraag. • Er is een soepele overgang tussen Save en CJG. • De medewerkers zijn in staat tijdig te signaleren, daarover in gesprek te gaan en hulp te bieden of te organiseren bij zaken waar onveiligheid een onderdeel is van de problematiek en een deskundige samenwerking partner voor de professionals in het veiligheid domein. • In 2024 blijkt uit cliëntervaring onderzoek (CEO) dat de inwoner tevreden is over het contact met en de ondersteuning door de lokale teams. Dit wordt met minimaal een 7 beoordeeld.

n.v.t.

• Het team Voor L-kaar continueren wij. o Het team biedt proactief en laagdrempelig ondersteuning aan de bewoners van de L-flat. o We monitoren gedurende 2 jaar het maatschappelijk effect van de verlenging van team Voor L-kaar, om zo meer te leren over de preventieve werking van dit project.

• Bewoners kunnen met hun vragen binnenlopen bij het team dat een plek heeft in de knik van de flat. Zij hebben door het team bekende contactpersonen die de weg weten in het zorglandschap, die zelf hulp kunnen bieden of ondersteuning kunnen organiseren. Het team biedt ondersteuning aan 100 huishoudens.

n.v.t.

32 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Maatwerkvoorzieningen (Wmo) • Voor mensen met een fysieke beperking zijn hulpmiddelen beschikbaar. Bij de inzet van deze hulpmiddelen stimuleren we beweging en activiteit. Hulpmiddelen zijn van goede kwaliteit en worden zo efficiënt mogelijk ingezet.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Inwoners met een beperking kunnen zo zelfstandig mogelijk functioneren. In 2024 blijkt uit het cliëntervaringsonderzoek dat minimaal 85% van de respondenten zich door de ondersteuning beter zelf kunnen redden.

n.v.t.

• Met woningcorporaties zijn afspraken gemaakt over de uitvoering van woningaanpassingen. Deze afspraken worden jaarlijks geëvalueerd en aangepast waar nodig.

• Inwoners met een beperking kunnen zo zelfstandig mogelijk wonen en functioneren.

n.v.t.

• Bij mensen met een beperking in mobiliteit zorgen wij voor vervoer dicht bij huis.

• Inwoners met een mobiliteitsbeperking kunnen meedoen aan recreatieve, maatschappelijke of religieuze activiteiten, en daarmee deelnemen aan het alledaagse leven.

n.v.t.

• Inwoners met een mentale kwetsbaarheid maken deel ui van de samenleving en doen mee. Er zijn minder escalaties. Bij escalaties wordt er snel en gericht gehandeld. We zetten in op verschuiving naar sociale basis, met minder inzet van duurdere zorg. • Ervaringsdeskundigen hebben een belangrijke rol in Welzijn op recept (sociale basis) en als ondersteuning van professionals en GGZ-cliënten.

n.v.t.

Maatwerkdienstverlening 18+ • Met de gebiedsgerichte samenwerking GGZ in de wijk doen we het volgende: o We zetten met vroege signalering in op het voorkomen van problemen. o We zorgen voor snelle opvolging na meldingen over knellende situaties. Het motto: los op of schaal op. o We werken samen met huisartsenpraktijken; een gecombineerde inzet van 1e lijn, GGZ en sociaal domein. o We zetten in op continuïteit van zorg en ondersteuning, proberen terugval en waar mogelijk stressfactoren (uithuiszetting, schulden) te voorkomen. o We maken gebruik van ervaringsdeskundigheid.

Toelichting

33 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Beschermd wonen • We voeren de Toegang tot beschermd wonen niet meer regionaal, maar juist lokaal uit binnen de sociale teams: onderzoek, aanvragen en organiseren van de juiste ondersteuning. • We organiseren passende ondersteuning voor de doelgroep beschermd wonen: ambulante ondersteuning, persoonlijke ontwikkeling, wonen, inclusie, financiën, activering en werk. • We realiseren voldoende woonplekken voor mensen die dan (vanuit een intramurale setting) kunnen uitstromen, zo dicht mogelijk bij hun eigen netwerk. In de regio experimenteren we met alternatieve woonoplossingen: Samen een Thuis, Kamers met Kansen, Onder de Pannen, Op weg naar een Thuis.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Inwoners binnen een kwetsbare doelgroep ontvangen passende ondersteuning, zo thuis (in de wijk) als mogelijk, preventief en ook met inzet van de sociale basis. • Inwoners met een (mentale) kwetsbaarheid landen goed in de dorpen en wijken.

Toelichting n.v.t.

• We bieden ondersteuning aan inwoners om hun huis schoon en leefbaar te houden. Daarbij wordt een pilot gestart voor een was-en strijkservice als algemene voorziening.

• De was- en strijkservice moet bijdragen aan een efficiënte inzet van de beschikbare capaciteit.

n.v.t.

• We ontwikkelen samen met ketenpartners initiatieven om te sturen op het gebruik van individuele begeleiding vanuit de Wmo.

• Voor inwoners met een hulpvraag is passende zorg beschikbaar. In 2024 blijkt uit het cliëntervaringsonderzoek dat minimaal 85% van de respondenten vindt dat de ondersteuning die zij ontvangen goed aansluit bij wat ze nodig hebben en ze verder helpt.

n.v.t.

• We evalueren de regionaal ingekochte Wmobegeleiding en ambulante Jeugdhulp en gebruiken de uitkomsten voor het opstellen van een vernieuwde inkoopvisie.

• Voor inwoners met een hulpvraag is passende zorg beschikbaar. In 2024 blijkt uit het cliëntervaringsonderzoek dat minimaal 85% van de respondenten vindt dat de ondersteuning die zij ontvangen goed aansluit bij wat ze nodig hebben en ze verder helpt.

n.v.t.

• We gaan de controle op rechtmatige besteding van zorggelden verder versterken. Eind 2023 maken we een start met een beleids- en uitvoeringsplan om de controle op rechtmatig gebruik te intensiveren. Hierin willen we regionaal optrekken.

• Belastinggeld wordt benut om zorgaanbod van voldoende kwaliteit te leveren. • Inwoners ontvangen de hulp en ondersteuning zoals in de zorgplannen is afgesproken.

n.v.t.

34 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? • Met de gebiedsgerichte samenwerking GGZ in de wijk doen we het volgende: • We zetten met vroege signalering in op het voorkomen van problemen. • We zorgen voor snelle opvolging na meldingen over knellende situaties. Het motto: los op of schaal op. • We werken samen met huisartsenpraktijken; een gecombineerde inzet van 1e lijn, GGZ en sociaal domein. • We zetten in op continuïteit van zorg en ondersteuning, proberen terugval en waar mogelijk stressfactoren (uithuiszetting, schulden) te voorkomen. • We maken gebruik van ervaringsdeskundigheid. Maatwerkdienstverlening 18Landelijk • De Hervormingsagenda is de landelijke kapstok voor doorontwikkeling van jeugdhulp. Doelen zijn: • Betere en tijdige zorg en ondersteuning, op de juiste plek en wanneer dit nodig is • Een beheersbaar en daarmee duurzaam financieel houdbaar stelsel. • Vereenvoudiging van de jeugdbeschermingsketen • Ontwikkelingen vanuit het landelijke Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming zullen de komende jaren de aandacht van de regio ZOU vragen. Naast de groter wordende rol voor de lokale teams zullen zoals nu voorgesteld functies van de Gecertificeerde Instellingen, Veilig Thuis en de Raad voor de Kinderbescherming worden samengebracht in Regionale Veiligheidsteams.

Bovenregionaal • In bovenregionaal verband pakken we de nieuwe inkoop van gezinsbescherming, jeugdreclassering en Veilig Thuis taken op. Hierin zijn geleerde lessen uit de evaluatie meegenomen en wordt rekening gehouden met het Toekomstscenario Jeugdbescherming. • Af –en ombouw van essentiële functies.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Inwoners met een mentale kwetsbaarheid kunnen deel uitmaken van de samenleving en doen mee: minder escalaties, snel en gericht handelen, cliëntgerichte aanpak, verschuiving naar sociale basis, minder inzet van duurdere zorg. • Ervaringsdeskundigen hebben een belangrijke rol in Welzijn op recept (sociale basis) als ondersteuning van professionals en GGZ-cliënten (pilot).

• Zowel bovenregionaal, regionaal als lokaal ontwikkelen we het jeugdbeleid door. Dit zorgt in de toekomst voor een beter en financieel duurzaam jeugdstelsel. Burgers merken dat doordat het lokale team beter kan omgaan met complexe casuïstiek waarin sprake kan zijn van veiligheidsrisico's. Er zijn daarom minder ondertoezichtstellingen nodig.

• Kinderen die in Jeugdzorg Plus geplaatst moeten worden komen in een kleinschalige voorziening.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

Inhoudelijk zijn we de goede weg ingeslagen, toch zien we dat de budgetten blijven knellen en de beweging die nu is ingezet nog te weinig tot besparingen leidt. Daarom is op lokaal niveau het programma ‘Sociaal in Balans’ in 2023 uitgebreid met het project ‘Gericht kiezen’. Het gaat dan om jeugdhulp én Wmo. We werken toe naar een voorstel richting organisatie en bestuur over welke samenhangende maatregelen we, al dan niet gefaseerd, in gang gaan zetten om meer grip te krijgen op de uitgaven en kwaliteit. Voor jeugdhulp specifiek werken we op regionaal niveau hard aan maatregelen om meer grip te hebben op de kosten en daarmee ook aan een duurzaam financieel stelsel. n.v.t.

35 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? Regionaal • Met een regionale jeugdagenda (Norm voor Opdrachtgeverschap) hebben we in ZOU onze ambities voor jeugdhulp vastgelegd. We werken daarin samen aan vier speerpunten die ook deels lokaal worden uitgevoerd. • Versterking lokale teams • Voorbereiden teams op toekomstscenario jeugdbescherming. • Nadruk op thuis opgroeien of in een omgeving die zoveel mogelijk een huiselijke sfeer heeft. • Verbeteren samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp Lokaal • We maken lokaal jeugdbeleid waarbij we een verbinding maken tussen (boven)regionale agenda's en de lokale situatie bij bijvoorbeeld toegang en in het onderwijs. Focus hebben de aandachtsgebieden preventie, afbakening jeugdhulp en veiligheid.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Inwoners die bij het CJG aankloppen met complexe echtscheidingsproblematiek kunnen door het Team worden begeleid. CJG-medewerkers voeren procesregie in zaken in vrijwillig kader met onveiligheid. • Meer kinderen kunnen ambulant geholpen worden in plaats van met verblijf.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting In verband met ziekte en onderbezetting hebben verschillende regionale ontwikkelprojecten in 2024 vertraging opgelopen. Er wordt hard gewerkt om de formatie weer op orde te brengen. Dit heeft geen negatieve weerslag op de kwaliteit van de dienstverlening naar onze inwoners.

• Doel van het beleidsplan is vergroting van de ontwikkelingskansen van de jeugd. Een vastgesteld beleidsplan geeft de inwoners duidelijkheid over wat zij kunnen verwachten van de gemeente en wat ook niet.

Zoals in vorige Berap is aangegeven heeft dit vertraging opgelopen. De formatie jeugd is versterkt. We pakken met urgentie het preventief jeugdbeleid op. Voor wat betreft formatie op orde zie voorgaande regel.

• We werken aan een gezond en sportief Zeist, door inzet op de volgende gezondheidsthema’s uit het akkoord: (1) van jongs af aan vaardiger in bewegen, (2) meer bewegen, (3) gezond gewicht, (4) verantwoord middelen gebruik (roken, alcohol en drugs), (5) mentaal welbevinden.

n.v.t.

• In 2024 is er een nieuw beleidskader sport, bewegen en gezondheid vastgesteld. Deze is geschreven vanuit de visie op positieve gezondheid en bevat de speerpunten voor de komende jaren. Daarnaast is er een duidelijke link met het nieuwe beleidskader bestaanszekerheid. In de uitvoeringsagenda die in 2024 opgesteld wordt, zijn concrete acties te vinden.

• Er zijn nieuwe/herijkte speerpunten bepaald op het gebied van gezondheid. Een gezonde leefstijl van alle inwoners wordt gestimuleerd en er is aandacht voor gelijke kansen op gezondheid, ook voor inwoners met een verhoogd risico op gezondheidsproblemen.

n.v.t.

• Samen met het nieuwe beleidskader sport, bewegen en gezondheid is een nieuw preventie- en handhavingsplan alcohol opgesteld. Hierin is onder andere aandacht voor de preventie van problematisch alcoholgebruik onder jongeren en het naleven van de leeftijdsgrens van 18 jaar.

• Door problematisch alcoholgebruik te voorkomen, verbetert de gezondheid van onze inwoners.

n.v.t.

Volksgezondheid • We continueren, samen met de partners die het akkoord ondertekend hebben, de inzet op het Sporten preventieakkoord Zeist. Het akkoord is in 2023 herijkt.

36 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? • We continueren de JOGG-aanpak, waarvoor in 2023 een plan van aanpak voor de jaren 2023-2027 is vastgesteld. Ook voor 2024 wordt hiervoor een jaarlijks uitvoeringsplan samen met de deelnemende partners opgesteld, waarin de concrete acties voor dat jaar te vinden zijn.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Door middel van de JOGG-aanpak maken we de leefomgevingen waarin kinderen en jongeren opgroeien, gezonder. Samen met onze partners zetten we in op meer water drinken, gezonde voeding (fruit en groenten), genoeg bewegen en goed slapen. Dit doen we onder andere op scholen (door de gezonde school aanpak), sportverenigingen (gezonde sportaccommodaties), en kinderopvang (gezonde kinderopvang).

• We geven uitvoering aan de in het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA, 2022) gemaakte landelijke afspraken. De uitvoering is op regionale en lokale schaal. Het doel is een gezonde generatie in 2040. Er wordt geïnvesteerd in een gerichte lokale en regionale aanpak van preventie, gezondheid en sociale basis. Voor gezondheid gaat het om de volgende onderdelen: terugdringen gezondheidsachterstanden, kansrijke start, mentale gezondheid, aanpak overgewicht en obesitas, valpreventie, leefomgeving en opgroeien in een kansrijke omgeving en vroegsignalering alcoholproblematiek. • We geven binnen de U22 (zorgverzekeraar, zorgpartijen en gemeenten) uitvoering aan het Regioplan Integraal Zorgakkoord (IZA) 2023-2026. Het IZA richt zich op het beter betaalbaar, werkbaar en toegankelijk houden van de zorg. De schaal is voornamelijk (boven-) regionaal.

• Meer aandacht voor gezond leven. Een gezonde generatie met weerbare gezonde mensen die opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving met een sterke sociale basis. • Extra inzet gaat uit naar buurten en mensen in een kwetsbare situatie om gezondheidsverschillen te verkleinen. • Eerdere signalering bij (beginnende) gezondheidsproblemen en passende ondersteuning om inzet van zwaardere zorg te voorkomen. • Met onder andere fysiotherapeuten realiseren we een aanpak op overgewicht en obesitas bij kinderen.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

n.v.t.

37 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 6: Cultureel en sportief Zeist Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Sportbeleid en activering • In 2024 is er een nieuw integraal beleidskader voor sport, bewegen en gezondheid vastgesteld. Deze is geschreven vanuit de visie op positieve gezondheid en bevat de speerpunten voor de komende jaren. Daarnaast is er een duidelijke link met het nieuwe beleidskader bestaanszekerheid. In de uitvoeringsagenda die in 2024 opgesteld wordt, zijn concrete acties te vinden.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Er zijn nieuwe/herijkte doelen bepaald op het gebied van sport- en bewegen. Een gezonde leefstijl van alle inwoners wordt gestimuleerd en er is aandacht voor het stimuleren van sporten en bewegen, benutten van de maatschappelijk meerwaarde van sport en vitale aanbieders sport en bewegen.

n.v.t.

• We continueren, samen met de partners die het akkoord ondertekend hebben, de inzet op het Sporten preventieakkoord Zeist. Het akkoord is in 2023 herijkt.

• Er is passend sport- en beweegaanbod voor iedere inwoner. • Het sport- en beweegaanbod is bekend. • Inwoners worden gestimuleerd om van jongs af aan vaardig (-er) in bewegen te zijn, meer te bewegen, op gezond gewicht te zijn en verantwoord middelengebruik (alcohol, drugs, roken). • Sportaanbieders kunnen gebruik maken van professionele clubondersteuning op maat of gewenst thema. • Er wordt gewerkt aan een sociaal veilig en positief sport- en beweegklimaat.

n.v.t.

• We beschikken subsidies om sportaanbieders te ondersteunen

• Sport- en beweegaanbieders ervaren financiële steun die bijdraagt aan meer sport en bewegen en kaderontwikkeling. Wat bij kan dragen aan bijvoorbeeld werven, behouden, ontwikkelen van leden en vrijwilligers.

n.v.t.

• We zetten in op LED-verlichting rondom de sportvelden • We willen een pilot draaien met een robotmaaier op onze één van onze sportvelden

n.v.t.

Sportaccommodaties • We zorgen voor beschikbare sportlocaties en gezonde exploitatie

Toelichting

38 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • We realiseren de laatste fasen van het masterplan buitensport

Wat merkt de samenleving daarvan? • Accommodatie sportpark Dijnselburg • Ontwikkeling sportgebied en paviljoen Blikkenburg West • Club- en kleedaccommodatie Blikkenburg Oost • Ontwikkeling sportgebied Noordweg

• We ontwikkelen een binnensportaccommodaties

onze

• Renoveren in aansluiting op duurzame onderhoudsplannen • Aansluiten bij transitie naar gasloos vastgoed • Faseren van nieuwbouwplannen accommodaties

Tijdens de planuitvoering heeft de renovatie en verduurzaming vertraging opgelopen. De planning van nieuwbouw heeft herijking nodig in relatie tot lopend SHP onderwijs en diverse gebiedsontwikkelingen.

verduurzaming

• We faciliteren sportclubs om hun eigendommen (m.n. kantines) te kunnen verduurzamen door begeleiding, rapportages, advies over subsidies en mogelijke overige financieel garantstellingen.

n.v.t.

• Samenwerking, afstemming en samenhang in het culturele veld. Dit doen wij onder andere door een programmeursoverleg te introduceren voor de verschillende culturele organisaties om het programma op elkaar af te stemmen. • We organiseren dit programmeursoverleg minimaal twee keer per jaar. • Daarnaast organiseren we tweejaarlijks een cultuurcafé voor kennisuitwisseling, ontmoeting en inspiratie. • De rol van de cultuurmakelaar als aanjager en organisator is hierbij heel belangrijk. Er zijn op structurele basis overleggen tussen de gemeente en de verschillende partners.

n.v.t.

• Ondersteuning sportclubs

en

route

stimulering

voor

Cultuurpresentatie, -productie & -participatie • We betrekken inwoners, ondernemers, de culturele en maatschappelijke sectoren actief bij de uitvoering van ons beleid

Toelichting n.v.t.

39 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? • We focussen op de basis van ons culturele aanbod en versterken daarmee de posities van onder andere Kunstenhuis Idea, Slot Zeist en podia zoals het gemeentelijk (Film)theater Figi, Beauforthuis, Torenlaantheater en andere podia.

Wat merkt de samenleving daarvan? • We blijven onze culturele partners ondersteunen met (structurele en incidentele) subsidies. De cultuurmakelaar speelt een belangrijke rol in de versterking van het veld en in het bij elkaar brengen van vraag en aanbod. Door middel van het opbouwen van een stevig netwerk van onderlinge spelers wordt het culturele gewaarborgd. Een voorbeeld hiervan is de sport en cultuurmarkt in combinatie met de Walkart markt. • We ondersteunen ons amateurveld door middel van structurele subsidies en organiseren twee keer per jaar een bijeenkomst voor het amateurveld om van elkaars plannen te horen en elkaar te helpen. • We informeren de partners in het (cultuur)werkveld over de plannen voor een nieuw, multifunctioneel cultuurgebouw op het Emmaplein. Hierin voorzien we ruimte voor Kunstenhuis Idea, poppodium De Peppel, atelierruimtes en horecagelegenheid en ruimte voor andere maatschappelijke partners; we creëren een ideale huiskamer van de stad met betrokkenheid van partners en onze inwoners.

• We brengen extra focus aan op het actief betrekken van jongeren en meer ruimte voor talentontwikkeling. • We blijven diversiteit in het culturele aanbod stimuleren met extra aandacht voor bijzondere disciplines (onder meer dans, theater, muziek, beeldende kunst). De stimulering van diversiteit begint bij aanvragen van subsidies, maar ook door middel van adviesgespreken en aanjagen van samenwerkingen met verschillende sectoren (zoals cultuur en economie of recreatie) • In samenwerking met het Kunstenhuis Idea en Kunst Centraal ondersteunen we meer aandacht voor cultuur- en jeugdeducatie in bibliotheken op school en op de naschoolse opvang in de wijken. We blijven de rol en inzet van de combinatiefuncties cultuur versterken in het Netwerk Cultuureducatie.

• Kunstenhuis Idea ontwikkelt ook in 2024 een aantrekkelijk aanbod voor jongeren en zet met hun programma’s in op onder andere talentontwikkeling. Hierin speelt poppodium De Peppel een belangrijke rol. Aan de hand van prestatieafspraken en (ambtelijk en waar nodig bestuurlijke) monitoring volgen we de resultaten. Zo kunnen we waar nodig bijsturen. • Het resultaat is een divers aanbod in cultuur (w.o. theater, dans, beeldende kunst, muziek en literair) voor een breed scala aan doelgroepen zich thuis voelt en waarin verschillende partijen samen optrekken. • We streven ernaar om op alle basisscholen in Zeist cultuureducatie aan te bieden. Met de ondertekening van een cultuurakkoord is deze ambitie bekrachtigd.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

n.v.t.

40 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Met onder andere de inzet van de cultuurmakelaar en het Stadslab versterken we samenwerkingen tussen de verschillende sectoren en met onze inwoners, ondernemers en bezoekers.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Het resultaat is dat er grote en completere evenementen/activiteiten in Zeist plaatsvinden. Activiteiten die partijen los van elkaar niet georganiseerd krijgen. Goed voorbeeld hiervan is de Open Monumentendag die wordt georganiseerd door zowel het Geheugen van Zeist als CultuurZeist. • Het resultaat is bekendheid van alle activiteiten die georganiseerd worden in Zeist en daardoor ook meer deelnemers/een hogere opkomst, waardoor Zeist blijf bruisen.

• We promoten het culturele aanbod.

• Een website en boekje ‘Uit in Zeist’ waar inwoners informatie kunnen vinden over het culturele programma in Zeist.

n.v.t.

• Monument eigenaren kunnen veel informatie over de vergunningsaanvraag vinden op de website van de gemeente.

n.v.t.

• We adviseren op aanvragen om monumenten te herstellen of te wijzigen.

• Vergunningsaanvragen waarbij we adviseren over de monumentale waarden van een pand om die te behouden.

n.v.t.

• We stellen een visie voor het Religieuze erfgoed op.

• We gaan een dialoog aan met de Zeister geloofgemeenschappen over de toekomst en de toekomstbestendigheid van het religieus erfgoed en maken hier afspraken over.

Het ‘Toekomstperspectief voor het Religieus Erfgoed Zeist’ wordt dit jaar afgerond.

• In ruimtelijke plannen besteden we aandacht aan erfgoed zodat archeologische waarden, monumenten, structuren en beschermde dorpsgezichten op de juiste wijze beschermd zijn onder de Omgevingswet.

• Bij het opstellen van het Omgevingsplan zal erfgoed een onderwerp zijn waar we rekening mee houden in de planvorming.

n.v.t.

• We koesteren het cultureel erfgoed van de gemeente.

• We stellen een Erfgoedvisie op waarin we onze ambities met betrekking tot behoud, herbestemmen en beleefbaar maken van ons erfgoed zullen opstellen.

Het opstellen van de Erfgoedvisie is in uitvoering, de afronding zal in 2025 plaatsvinden.

Cultureel erfgoed • We informeren inwoners van Zeist over hoe ze op een goede manier met erfgoedwaarden kunnen omgaan.

Toelichting n.v.t.

41 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? Media (Bibliotheek) • Doelgroepsgerichte communicatie over het aanbod dat er in Zeist is. Hierbij maken we gebruik van de expertise van bijvoorbeeld RTV Slotstad en onze culturele partners.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Structurele afstemming met het culturele veld over de planning en het aanbod, begeleid door de cultuurmakelaar. • RTV Slotstad zet, op basis van de pilot in 2023, meer in op (nieuwe) media zoals het maken van podcasts.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

42 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 7: Mobiliteit brengt ons verder Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Parkeerbelastingen • Onder voorbehoud van vaststelling van de nieuwe parkeerbeleidsnota, gaan we differentiëren in onze parkeertarieven, voeren we een wachtlijst in voor een parkeervergunning, vergroten we de vergunninggebieden en breiden we de tijden van het betaald parkeren uit.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Minder geparkeerde auto's in de woonstraten en meer auto's in de parkeergarages, minder zoekverkeer naar een vrije parkeerplaats wat een positieve bijdrage is aan de leefbaarheid in het centrum.

n.v.t.

• We gaan op verzoek in gesprek met 1 of 2 wijken net buiten het huidige betaald parkeren gebied, die interesse tonen in een onderzoek naar het invoeren van vergunningparkeren.

• Meer ruimte in de woonwijk voor bewoners om hun auto te parkeren en minder zoekverkeer in de woonwijk.

n.v.t.

• Minder lichtvervuiling. Energiebesparing , en een hogere bedrijfszekerheid openbare verlichting.

n.v.t.

• Groot onderhoud Dijnselburgerlaan, Lageweg, Laan van Beek en Royen waarin verkeerskundige wensen worden meegenomen.

• Een beter functionerende en toekomstbestendige weg. Vermindert risico op schade, minder rolgeluid, betere oversteekbaarheid, door de verkeerskundige aanpassingen een lagere snelheid autoverkeer gunstig voor veiligheid van andere verkeersdeelnemers. Tijdens uitvoer (zoveel als mogelijk beperkt) • overlast.

n.v.t.

• Reconstructie van de Anna Paulownalaan, Griffensteijnselaan oost, parallelweg Laan van Beek en Royen, Kwikstaartlaan en Pater de Leeuwweg

• Een beter functionerende en toekomstbestendige weg. Toevoegen of versterken van meer groen en implementatie van klimaat adaptieve maatregelen. Tijdens uitvoer (zoveel als mogelijk beperkt) overlast.

n.v.t.

• Doorfietsroute Utrecht – Amersfoort: reconstructie en aanleg fietsstraten op Baarnseweg (noord) en Andreas Foxlaan in Den Dolder • Reconstructie Oude Arnhemseweg (zuid) tot fietsstraat en aanpassen van de rotonde bij de Montaubanstraat. • Reconstructie Kroostweg (oostelijk deel) tot fietsstraat

• Een beter functionerende en toekomstbestendige weg. Toevoegen of versterken van meer groen en implementatie van klimaat adaptieve maatregelen. En het maken van een fietsstraat waarbij de hoofdgebruiker de fietser is en daarmee de veiligheid wordt vergroot. Tijdens uitvoer (zoveel als mogelijk beperkt) overlast.

n.v.t.

Verkeer en wegen • Het vervangen van een deel van ca. 2000 armaturen voor LED verlichting.

Toelichting

43 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • Reconstructie bushalte Jordanlaan (noordzijde) tot vervoershub.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Meer ruimte en faciliteiten voor de openbaar vervoer reiziger en de schoolgaande jeugd.

Toelichting n.v.t.

• Aanpassen van de Slotlaan, door de aanleg van een fietspad en herbestemming van de parkeervakken.

• Meer veiligheid voor de fietser op de slotlaan

n.v.t.

• Reconstructie van de kruisingen in Bosch en Duin en de Oranje Nassaulaan.

• Er ontstaat een veiligere weg doordat de snelheid wordt geremd door onder andere het plaatsen van verkeersplateaus. Een beter functionerende en toekomstbestendige weg. Toevoegen of versterken van meer groen en implementatie van klimaat adaptieve maatregelen. Tijdens uitvoer (zoveel als mogelijk beperkt) overlast.

Voor wat betreft de Oranje Nassaulaan is de verwachting dat aanvullende onderzoeken nodig zijn voordat geschetst kan worden welke maatregelen daadwerkelijk uitgevoerd gaan worden en in welke fase.

• Er wordt gestart met de voorbereiding van het verbreden en onderhouden van het fietspad oude spoorbaanpad (Bosch en Duin).

• Een veiligere en beter functionerende fietsverbinding.

Momenteel loopt de onderzoeksfase van dit project. Faunaonderzoek moet uitwijzen of de verbreding realiseerbaar is.

• We starten de uitvoering van de reconstructie van de wijk Couwenhoven en zijn bezig met de voorbereiding van de reconstructie van de buurt Valkenbosch / Dr. Jacoblaan.

• Een beter functionerende en toekomstbestendige buurt en wegen. Toevoegen of versterken van meer groen en implementatie van klimaat adaptieve maatregelen. Tijdens uitvoer (zoveel als mogelijk beperkt) overlast.

n.v.t.

• We starten met de voorbereiding van het aanleggen van een rotonde bij het kruispunt van de Woudenbergeweg met de Jagerssingel.

• Een veiligere en beter functionerende kruising.

n.v.t.

• We gaan door met het aanbrengen van verbeteringen in de leefomgeving, zoals: o Bijplaatsen van bankjes voor ouderen in de openbare ruimte o Tegengaan van parkeren in de bermen (vooral in Bosch en Duin) o Fietsimpuls: verbeteren van de fietsveiligheid op 3 oversteken en bij 5 rotondes o Diverse plateaus en drempels aanbrengen

• Continu brengen we diverse verbeteringen aan in de leefomgeving om de veiligheid en leefbaarheid van de openbare ruimte te vergroten. En om de beleving en groenwaarde te verhogen.

n.v.t.

44 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Parkeren • Vervangen van de parkeerapparatuur in de parkeergarages (met slagboom). We starten met de voorbereiding op de vervanging van de parkeerautomaten op straat.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Snellere afhandeling van parkeertransacties.

n.v.t.

• Vervangen van de huidige TL-verlichting door LED verlichting in onze parkeergarages (met slagboom). We maken een begin met het schilderen van de muren en het reinigen of coaten de vloeren.

• Duurzame parkeergarages met een klantvriendelijkere uitstraling.

n.v.t.

45 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 8: Levendige economie Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Economische ontwikkeling • We werken vanuit een proactieve houding mee aan verzoeken van initiatiefnemers die hun vastgoed willen vernieuwen. • We organiseren (netwerk)bijeenkomsten op werklocaties. • We zoeken actief contact met de grotere vastgoedeigenaren om plannen en wensen op te halen. • We leggen bedrijfsbezoeken af om plannen en wensen op te halen. • We faciliteren de eigenaar van de voormalige ‘TNOlocatie’ bij de vernieuwing van de laboratoria en invulling van de locatie ten behoeve van bedrijven in Life Sciences & Health (in samenwerking met USP Utrecht). • We leveren input voor de ‘werk’ component bij de ontwikkeling van de omgeving van station DriebergenZeist.

Wat merkt de samenleving daarvan?

Toelichting

• Door nieuwe investeringen in bedrijfsvastgoed zijn onze kantoorlocaties en bedrijventerreinen toekomstbestendig en aantrekkelijk voor (potentiële) gebruikers. Hierdoor is er minder leegstand. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling op de voormalige TNO-locatie, waar zich nieuwe bedrijven melden voor de laboratoriumruimtes en waar de eigenaar werkt aan een vernieuwing van de locatie tot een moderne Life Sciences & Health campus.

n.v.t.

• We stimuleren netwerkvorming op werklocaties (bedrijventerreinen, kantoorlocaties en winkelcentra) en netwerkvorming op de thema’s uit ons economisch beleid (Groen, Gezond, Slim, Gastvrij). • We faciliteren en stimuleren de bestaande KVO’s (Keurmerk Veilig Ondernemen) op werklocaties. • We faciliteren ondernemers in de transitie naar een duurzame en circulaire economie.

• ’Slapende’ ondernemerscollectieven zijn weer actief en nieuwe netwerken ontstaan. Bijv. op de bedrijventerreinen Fornhese en Dijnselburg en bij de diverse wijkwinkelcentra. • Ondernemers komen met elkaar in contact, wat leidt tot samenwerking, nieuwe bedrijfsactiviteiten en innovatie. Dit is positief voor het toekomstperspectief van de bedrijven en de werkgelegenheid. • De transitie naar een duurzame en circulaire economie wordt ook zichtbaar in onze gemeente.

n.v.t.

• We werken verder aan een aantrekkelijk winkelgebied in het centrum. Dit doen we door uitvoering te geven aan (de actualisatie van) het retailperspectief. • We stimuleren evenementen in het centrum.

• Een compacter, en daarmee aantrekkelijker, kernwinkelgebied. • Afname van leegstand in het kernwinkelgebied. • Minder commerciële ruimte in de aanloopstraten. • Meer bezoekers aan het centrum van Zeist en de waardering van inwoners en bezoekers over het centrum laat een stijging zien bij de volgende editie van het vijfjaarlijkse Koopstromenonderzoek van de provincie.

n.v.t.

46 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Bedrijfsloket en -regelingen (Warenmarkt) • Door nieuwe investeringen in bedrijfsvastgoed zijn onze kantoorlocaties en bedrijventerreinen toekomstbestendig en aantrekkelijk voor (potentiële) gebruikers. Hierdoor is er minder leegstand. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling op de voormalige TNO-locatie, waar zich nieuwe bedrijven melden voor de laboratoriumruimtes en waar de eigenaar werkt aan een vernieuwing van de locatie tot een moderne Life Sciences & Health campus.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Door nieuwe investeringen in bedrijfsvastgoed zijn onze kantoorlocaties en bedrijventerreinen toekomstbestendig en aantrekkelijk voor (potentiële) gebruikers. Hierdoor is er minder leegstand. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling op de voormalige TNO-locatie, waar zich nieuwe bedrijven melden voor de laboratoriumruimtes en waar de eigenaar werkt aan een vernieuwing van de locatie tot een moderne Life Sciences & Health campus.

n.v.t.

• ’Slapende’ ondernemerscollectieven zijn weer actief en nieuwe netwerken ontstaan. Bijv. op de bedrijventerreinen Fornhese en Dijnselburg en bij de diverse wijkwinkelcentra. • Ondernemers komen met elkaar in contact, wat leidt tot samenwerking, nieuwe bedrijfsactiviteiten en innovatie. Dit is positief voor het toekomstperspectief van de bedrijven en de werkgelegenheid. • De transitie naar een duurzame en circulaire economie wordt ook zichtbaar in onze gemeente.

• ’Slapende’ ondernemerscollectieven zijn weer actief en nieuwe netwerken ontstaan. Bijv. op de bedrijventerreinen Fornhese en Dijnselburg en bij de diverse wijkwinkelcentra. • Ondernemers komen met elkaar in contact, wat leidt tot samenwerking, nieuwe bedrijfsactiviteiten en innovatie. Dit is positief voor het toekomstperspectief van de bedrijven en de werkgelegenheid. • De transitie naar een duurzame en circulaire economie wordt ook zichtbaar in onze gemeente.

n.v.t.

• De werklocaties in Zeist zijn ook aantrekkelijk voor bedrijven van buiten Zeist die in de regio Utrecht een (nieuwe) locatie zoeken. Gevolg is minder en korter durende leegstand op bedrijventerreinen en kantoorlocaties.

n.v.t.

• De duidelijke ‘branding’ van toeristisch-recreatief’ Zeist. • Door de lancering van een nieuwe website is het toeristisch-recreatieve aanbod in Zeist snel en makkelijk te vinden voor de (potentiële) bezoeker/recreant. • Bedrijven en organisaties die zich richten op de toeristisch-recreatieve bezoeker (zoals cultuur, erfgoed, verblijfsrecreatie, horeca, winkels en outdoor) weten elkaar goed te vinden, wat leidt tot nieuwe vormen van samenwerking en nieuw recreatief aanbod.

n.v.t.

Economische promotie • We werken aan een herkenbaar (extern) economisch profiel, gebaseerd op het Economisch Kompas, dus met nadruk op de sectoren Groen, Gezond, Slim en Gastvrij. • We werken samen met partijen uit toerisme, groen, cultuur, erfgoed, horeca, centrum en sport om het toeristisch-recreatieve aanbod in Zeist beter te vermarkten. • We brengen partijen met elkaar in contact en zorgen dat ze elkaar informeren over hun activiteiten en evenementen. • We organiseren drie netwerkbijeenkomsten voor en met de sector.

Toelichting

47 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 9: Samen zorgen voor veiligheid Wat gaan we doen?

Wat merkt de samenleving daarvan? Crisisbeheersing en brandweer • Binnen de Veiligheidsregio Utrecht is sprake van een • De samenleving behoudt bandweerpost Den Dolder; fijnmazig netwerk van brandweerposten. Die ook voor de langere termijn en wordt ingericht op de kazernedichtheid koesteren we en hebben we nodig veranderende brandweertaken. om de brandweerzorg te kunnen leveren. De uitbreiding en aanpassing van brandweerpost Den Dolder zal bijdragen aan een toekomstbestendige invulling van het gewenste dekkingsplan. De planvorming om te komen tot realisatie is in gang. Realisatie is momenteel in 2024 voorzien.

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Toelichting n.v.t.

• Door klimaatverandering krijgen we vaker te maken met omstandigheden waarin onbeheersbare natuurbranden kunnen voorkomen, zo ook op de Utrechtse Heuvelrug. Dit heeft mogelijk grote maatschappelijke ontwrichting tot gevolg. Met de negen betrokken gemeenten en de VRU overleggen we over prioritering en (her)inrichting van het gebied. Dit leidt tot een actieplan. We gaan daartoe ook in gesprek met onze inwoners. Hier zijn we in 2023 al mee begonnen.

• Inwoners krijgen duidelijke handelingsperspectieven in het geval dit nodig is. • Inwoners worden gestimuleerd om zelf na te denken over wat ze kunnen doen om een natuurbrand te voorkomen en hoe te handelen als het wél zover komt. • De samenleving heeft een brandweerkorps dat zich met slimme repressie en slagkracht voorbereidt op het bestrijden van natuurbranden.

n.v.t.

• Een groeiende groep inwoners is kwetsbaar bij incidenten, mede veroorzaakt door vergrijzing. Daar tegenover staat dat de meeste inwoners in staat zijn snel te handelen en in bepaalde situaties juist heel zelfredzaam zijn. De komende jaren, startend in 2024, zetten we in op een veerkrachtige en redzame samenleving. Wij zullen de VRU vaker laten aansluiten bij bijeenkomsten in de wijk als kennispartner. We gaan o.a. tijdens wijkbijeenkomsten met inwoners in gesprek over het her- en erkennen van (lokale) risico's en handelingsperspectief. Hiermee werken we aan het vergroten van de zelfredzaamheid en veerkracht van ouderen en minder zelfredzamen.

• Kwetsbare doelgroepen en ouderen her- en erkennen sneller potentiële risico's en krijgen een handelingsperspectief waardoor zij beter weten hoe te handelen mochten zij betrokken raken bij een incident.

n.v.t.

48 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • De afgelopen jaren hebben zich nieuwe typen en langdurige crises voorgedaan die ook wat vragen van de gemeentelijke organisatie. Crises zijn niet alleen verschillend van aard, maar toenemend complex, domein-overschrijdend en niet altijd plaatsgebonden. In VRU-verband investeren we in een veerkrachtige en schaalbare crisisorganisatie, die naar gelang de aard en omvang, met betrokken partijen wordt ingericht. Op dit moment zijn we bezig met een doorontwikkeling van het crisismanagement op regionaal (VRU) niveau en lokaal (gemeentelijk) niveau. Hierin zijn communicatiemanagement, informatiemanagement en netwerkmanagement belangrijke pijlers.

Wat merkt de samenleving daarvan? • De samenleving is gebaat bij een goed functionerende en toekomstbestendige crisisorganisatie. Waarbij partijen weten wat hun rol is en er duidelijk gecommuniceerd wordt richting de samenleving wat er van de inwoners verwacht wordt.

Toelichting n.v.t.

• Een belangrijke ontwikkeling is de verandering in het zorglandschap waardoor er steeds meer sprake is van een kwetsbaar proces / keten (denk aan vergrijzing, toename zorgvraag, tekorten aan personeel). De geneeskundige zorg tijdens een crisis wordt geleverd door verschillende geneeskundige (private) organisaties. De GHOR, als netwerkorganisatie, vormt de schakel tussen deze organisaties en voert regie tijdens incidenten / crises. Om de voorbereiding op crisis en rampen verder te versterken gaat de GHOR zorginstellingen adviseren over hun crisisplannen. De GHOR werkt hierin samen binnen de VRU, met gemeenten en met de GGDrU. De gemeente Zeist gaat ook in 2024 in gesprek met zorginstellingen, waaronder over het thema zorgcontinuïteit.

• Het bieden van continuïteit van zorg, ook tijdens een calamiteit, is een wettelijke verantwoordelijkheid van de zorginstelling. Doordat de GHOR zich hierin duidelijk gaat positioneren komt er meer zicht op de voorbereiding van zorginstellingen op dit vlak en wordt de zorginstelling beter gefaciliteerd en geadviseerd in het op orde hebben van de noodplannen. Dit draagt ertoe bij dat zorgbehoevenden dit ook kunnen blijven verwachten wanneer zij te maken krijgen met een calamiteit.

n.v.t.

• Cybercrime is een relatief nieuwe en toenemende (digitale) dreiging, die de bedrijfsvoering in grote mate kan verstoren. In 2024 geven we uitvoering aan de lessen en aanbevelingen die we met de crisisoefening in 2023 hebben opgedaan.

• Door goed voorbereid te zijn op een cybercrisis verkleinen we de kans dat we slachtoffer worden en de impact als dit wel gebeurt. Hiermee willen we een betrouwbare overheid zijn en zorgdragen voor de continuering van de bedrijfsvoering en dienstverlening.

n.v.t.

Openbare orde en Veiligheid • Op het gebied van ondermijning werken we samen met inwoners en ondernemers aan bewustwording, preventie en repressie. We houden campagnes om de aandacht te vestigen op Meld Misdaad Anoniem, zijn zichtbaar op scholen met lesprogramma’s en houden controles.

• Inwoners en ondernemers weten waar signalen van ondermijnende criminaliteit kunnen worden gemeld. • De samenleving is op de hoogte van de uitkomsten van integrale controles. • Inwoners en ondernemers ervaren een overheid die ondermijnende criminaliteit geen ruimte wil geven.

n.v.t.

49 2e Bestuursrapportage 2024

Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? • In de week van de veiligheid geven we extra aandacht aan thema’s rond veiligheid. Dat doen we door in de wijk aanwezig te zijn, acties te organiseren (bijv. veiligheidsmarkt) en wijkbijeenkomsten te houden over actuele veiligheidsthema’s woninginbraken/ babbeltrucs/ cybercrime.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Inwoners voelen zich veilig. • De samenleving weet waar vanuit de gemeente aandacht voor is.

• Op het gebied van drank & horeca houden we een steekproef als het gaat om naleving van de alcoholwetgeving onder jongeren.

• De steekproef vormt aanleiding om al dan niet scherper in te zetten op toezicht.

n.v.t.

• We houden controles in de horeca op plekken waar we alcoholverstrekking aan minderjarigen vermoeden.

• Horeca merkt dat alcoholverstrekking wordt gecontroleerd en waar nodig wordt beboet. Jongeren merken hier de consequenties van.

• In 2023 is met de samenleving gesproken over de vraag: hoe zorgen we in de gemeente Zeist samen voor een jaarwisseling waar we ons op kunnen verheugen? Hiertoe is een burgerberaad gevormd, die hebben een advies gegeven. In 2024 gaan we met het advies uitvoering geven aan het besluit van de gemeenteraad. • We versterken samen met de partners de ketensamenwerking op het terrein van zorg & veiligheid.

• We werken toe naar een jaarwisseling waar de samenleving zich op kan verheugen en veilig bij voelt.

De gemeenteraad moet nog beslissen over het nieuwe gezondheidsbeleid en het daaraan gekoppelde Preventieen Handhavingsplan Alcohol. De uitvoering van het plan wordt in 2025 verwacht. n.v.t.

• Inwoners kunnen rekenen op een eenduidige persoonsgerichte aanpak en groepsaanpak.

n.v.t.

• In 2023 hebben de wijkwethouders en –managers gesproken met inwoners uit de verschillende wijken. Opgehaald is wat zij belangrijk vinden (bijvoorbeeld verkeersveiligheid). Dit wordt concreet gemaakt in het Jaarplan Veiligheid 2024. • Het veiligheidsoverleg Vollenhove/Zeist Noord versterkt de aanpak woonfraude in Vollenhove en breidt dit mogelijk uit naar andere wijken. Samenwerking tussen de betrokken partijen, waaronder Woongoed, wordt vastgelegd in een convenant.

• Inwoners kunnen erop meegenomen worden.

signalen

n.v.t.

• In kaart brengen van woonfraude en in een vroegtijdig stadium zichtbaar aanpakken van alle vormen van woonfraude. Hierdoor ontstaat er ook meer zicht op mogelijke ondermijning.

n.v.t.

• In Vollenhove wordt de inzet van de (extra) buurtboa voortgezet.

• Zichtbaarheid op straat, aanspreken bewoners, meer toezicht en handhaving. Werken aan het vergroten van het veiligheidsgevoel en meldingsbereidheid.

n.v.t.

rekenen

dat

Toelichting n.v.t.

50 2e Bestuursrapportage 2024

Programma 10: Financiële stabiliteit en organisatie Status 1e Berap

Status 2e Berap

Wat gaan we doen? Ondersteuning organisatie (overhead) • We verbeteren de planning & control-cyclus stap voor stap en hebben daarbij oog voor de mogelijkheden van digitalisering. We brengen doelen, acties en middelen bij elkaar. We rapporteren op een inzichtelijke manier die de besluitvorming bevordert.

Wat merkt de samenleving daarvan? • We zijn duidelijk over welke doelen wel of (nog) niet gerealiseerd zijn en wat de reden daarvan is. • We maken duidelijk hoe dit zichtbaar wordt in de samenleving met financiële en niet-financiële gegevens.

n.v.t.

• We kijken zoveel mogelijk vooruit en begroten de gevolgen van ontwikkelingen die we aan zien komen. We maken op tijd hierover afwegingen. • We zijn voorzichtig en realistisch in onze begroting en proberen, ondanks de grote afhankelijkheid van de algemene uitkering van het Rijk, de voorspelbaarheid te vergroten.

• Een gedegen en voorspelbaar financieel huishoudboekje waarbij schommelingen in budgetten zoveel mogelijk worden voorkomen.

n.v.t.

• Met onze organisatie

• Goede en bruikbare gemeentelijk locaties, zoals een toegankelijk gemeentehuis en de realisatie van een nieuwe duurzame gemeentewerf.

n.v.t.

• Onze gebouwen zijn technisch in goede staat en daarmee gezond en veilig te gebruiken.

n.v.t.

• We verzorgen assetmanagement en objectstrategie.

• We zorgen ervoor dat we de juiste gebouwen in eigendom hebben en houden, passend bij de maatschappelijke opgaven. We zorgen voor een gezonde financiële exploitatie, passende overeenkomsten en we voorkomen leegstand.

n.v.t.

• We hebben oog voor de maatschappelijke huisvestingswensen en ontwikkelplannen.

• We zorgen ervoor dat er verbinding is tussen gebiedsontwikkelingen of huisvestingswensen en onze huidige gebouwen. Zodoende investeren we efficiënt en realiseren we in samenhang met grotere opgaven.

n.v.t.

huisvesting

ondersteunen

we

onze

Beheer overige gebouwen en gronden • Technisch beheer en planmatig onderhoud volgens NEN 2767 methodiek.

Toelichting

51 2e Bestuursrapportage 2024

Wat gaan we doen? • We vervolgen de verduurzaming van onze gebouwen.

Belastingen • We beoordelen welke (leges)tarieven niet kostendekkend zijn en wat de mogelijkheden zijn voor betere tarieven. • We koppelen de ozb-stijging zoveel mogelijk aan de inflatie. • Als er geld over is, geven we dat terug aan de inwoners.

Wat merkt de samenleving daarvan? • Ons kernvastgoed heeft inmiddels een duurzame basis. We maken onze gebouwen de komende jaren zoveel mogelijk gasloos. In 2024 starten we met het (gedeeltelijk) gasloos maken van: o Brandweerkazerne Dijnsselburgerlaan 5 (kazerne) o Slot Zeist o MFA de Koppeling o Dorpsstraat 13 o Plantsoenonderkomen Walkartpark • Lokale lasten (ozb) zijn niet hoger dan noodzakelijk. • Tarieven zijn zoveel mogelijk kostendekkend.