Uitvoeringsprogramma Regio Deal vitale wijken Overvecht_ Batau en Vollenhove.pdf

Startbijeenkomst met partners in oktober 2020 Start projectleider weerbare wijk: oktober 2020

RIEC, politie, Belastingdienst, OM, scholen, woningbouwcorporaties, bewoners, ondernemers, e.a. Ministerie J&V is beschikbaar om mee te helpen. .

23

MEEDOEN EN ONDERNEMEN Impuls Overvecht door Werkbeweging Korte De ambitie is om mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt te ondersteunen beschrijving richting werk. Dat vraagt vernieuwende vormen van samenwerking tussen bedrijfsleven, project gemeenten, UWV en UW-bedrijven, waarbij maatwerk en het wegnemen van knellende regels centraal staan. Een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden is om de leeropbrengsten van de experimenten en pilots helder in beeld te krijgen, zodat we deze kunnen delen met andere wijken in de stad en met onze partners in de provincie en met het rijk. In deze aanpak staan de volgende vier uitgangspunten centraal:

Doelstelling Beoogde resultaten

Aanpak

 We stellen de leefwereld van mensen centraal  We doen wat nodig is  We gaan uit van mogelijkheden (talenten) van mensen  We streven naar eenvoud Samen met partners en werkgevers het perspectief op werk vergroten van bijstandsgerechtigden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.  De bijstandsgerechtigde met grote afstand tot de arbeidsmarkt ervaart dankzij de wijkgerichte experimenten meer passende aanpak richting arbeidsmarkt. Dat vertaalt zich in een hogere klanttevredenheid ten opzichte van de dienstverlening vóór de regiodeal.  Bijstandsgerechtigden uit Overvecht met een grote afstand tot de arbeidsmarkt maken 250 bewegingen naar werk (zoals bijvoorbeeld plaatsingen, scholing, deeltijdwerk of baan).  De resultaten van de experimenten en de pilots in Overvecht worden jaarlijks gebundeld in lessons learned en gedeeld met andere wijken in de stad, de gemeente en met de regio. Mogelijk resulteert het in voorstellen het gemeentebeleid op onderdelen aan te passen. Uit de gevoerde gesprekken met inwoners, ondernemers, sleutelfiguren en hulpverleners uit Overvecht komt de behoefte en de benodigde ondersteuning van werkzoekenden richting arbeidsmarkt steeds beter in beeld. Door de complexe, multi-problematiek is de behoefte veelzijdig en is niet alleen gericht op het vinden van een baan maar ook op het wegnemen van belemmeringen er naar toe.

Daarnaast is er behoefte aan ‘baancreatie’ en ‘job tailing’ zodat vraag en aanbod nog beter op elkaar aansluiten en mensen daadwerklijk duurzaam aan het werk kunnen. Dit kunnen we niet altijd effectief invullen met onze basis dienstverlening. Er ontstaat, binnen de kaders van de wet, een sterke vraag naar wijkgerichte experimenteerruimte. Om onze ambitie te realiseren met de Regio Deal zetten we in op interventies die 1) een integrale en maatwerk dienstverlening op buurtniveau versterken. Onder meer de buurtteams, UWV, Leerwerkloket, Dock, zzp-er in de wijk, de Vrijwilligerscentrale en Werk en Inkomen werken samen aan een integrale werkwijze. Door laagdrempelig aanwezig te zijn in Overvecht, bijvoorbeeld in de wijkwinkel Overvecht of via een stevig netwerk in de buurt, willen we vindbaar zijn voor potentieel kansrijke werkzoekenden. We werken samen met lokale werkgerelateerde projecten als Beroepentuin en Bouw=Wouw. De integraliteit van de aanpak onderstrepen we door de begeleiding van de bijstandsgerechtigden te verbreden naar alle leefgebieden (bijvoorbeeld door lifecoaching). Integrale samenwerking door de reeds bestaande driehoeksverhoudingen rondom kandidaten efficiënter te laten verlopen. Denk bijvoorbeeld aan frequente casuïstiekbespreking tussen team schulden, buurtteams en klantbegeleiders. Of aan driegesprekken voor ‘ruwe diamanten’ die extra aandacht behoeven.

24

Bijdrage rijk/provincie Planning (op hoofdlijnen)

2) samen met ondernemers, het vinden van potentieel werk en het creëren van praktijkgerichte leerwerkomgeving richting vitale en toekomstgerichte banen mogelijk maken, passend bij de potentie van de werkzoekenden in de wijk.Voorbeelden zijn de inzet bij sociale renovatie door woningcorporaties (o.a. Portaal, Mitros, Dock, Buurtteams), ondersteunen van lokale ondernemersinitiatieven en het creëren van leerwerktrajecten met ondernemers, taalinstituten en ROC. In samenwerking met Werkwinkel en WSP zoeken we naar de mogelijkheid een actieve pool van lokale Overvechtse ondernemers- of ondernemers die voor werkgelegenheid in Overvecht kunnen zorgen- op te zetten. Deze ondernemers vormen een netwerk voor (leer)werkplekken, snuffelstages, taalstages en rondleidingen samen met lokale en gespecialiseerde partijen specifieke aandacht geven aan vooroordelen en discrimininatie op de arbeidsmarkt in Overvecht. Daarbij helpt het als inwoners en werkgevers elkaar laagdrempelig kunnen ontmoeten. We zetten in op een vorm vanaanwezigheid van werkgevers bij de Werkwinkel, maar ook op vrijblijvende stages, oriëntatiesprints, werkmarkten, speeddaten etc. € 1.500.000 2020: inventarisatie van kansen, risico’s en aanknopingspunten met alle relevante partijen in de wijk en uitwerken concrete pilots/experimenten binnen de 3 sporen. 2021 – aan de slag met de eerste concrete acties.

Gaandeweg uitwerken, evalueren, lessen trekken en verbeteren. Eind 2021: acties voor het jaar erna bepalen.

Activiteiten en mijlpalen tot 2021 Partners Betrokkenheid Rijk en Provincie

De jaren erop volgen we dezelfde werkwijze  Augustus – november 2020: Met alle relevante partners de 3 sporen uitwerken in concrete activiteiten, pilots en experimenten  December 2020; vaststellen op te starten experimenten voor 2021 met doelstellingen en verwachte leerlessen. W&I, WSP, Dock, Buurtteams, corporaties, ondernemers en lokale sleutelfiguren. Een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden is om de leeropbrengsten van de experimenten en pilots helder in beeld te krijgen, zodat we deze kunnen delen met andere wijken in de stad en met onze partners in de provincie en met het rijk. We zullen gezamenlijk afspraken maken hoe we deze lessen het beste met elkaar kunnen delen. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij de provinciale sociale agenda. Als we tegen landelijke regels aanlopen die de route naar werk bemoeilijken, dan zullen we schakelen met het Programma Maatwerk Multiproblematiek (PMM). Met dat programma zijn korte lijnen via de citydeal Eenvoudig Maatwerk.

Visievorming Bedrijventerrein Nieuw-Overvecht Korte Opstellen ontwikkelrichting / visie beschrijving project Doelstelling Samen met de ondernemers van het Bedrijventerrein te komen tot een gedragen ontwikkelrichting en uitvoeringsprogramma voor een toekomstbestendig, veilig en duurzaam bedrijventerrein, met een aantrekkelijk ondernemersklimaat. Beoogde Voor het Bedrijventerrein Nieuw Overvecht bepalen van de ruimtelijk-economische resultaten ontwikkelrichting en uitvoeringsprogramma. Resultaten:  Een rapport of boekje, website, kaart of infographic met daarin: o de kanseninventarisatie; o de daarop gebaseerde ruimtelijk-economische ontwikkelrichting; o het uitvoeringsprogramma (prioritering van de kansen, financiering en instrumenten).

25



Aanpak

Een vertrouwensbasis bij de betrokkenen in en rond het gebied en bij de betrokkenen vanuit de gemeente voor een soepele toekomstige samenwerking bij het realiseren van het uitvoeringsprogramma. Dat betekent o.a. wederzijds inzicht/begrip/respect voor elkaars standpunten/belangen/werkwijze. De gezamenlijk werken aan een ontwikkelrichting wordt als instrument gebruikt om de krachten te bundelen en impact te maken in het gebied. Deze ontwikkelrichting dient te bestaan uit de volgende onderdelen: 1. een kanseninventarisatie als basis; 2. de kansen die we gaan verzilveren (de prioritering en financiering); 3. acties die we gaan ondernemen (de uitvoering). De ontwikkelrichting vormt een vliegwiel voor:  het aanjagen van allerlei samenwerkingen, wat de betrokkenheid vergroot,  bundeling en optimalisatie van private en publieke investeringen,  nieuwe initiatieven, die bijdragen aan een beter ondernemersklimaat en (een grotere kans op) meer werkgelegenheid en stages voor de wijk.

Bijdrage rijk/provincie Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen tot 2021 Partners Betrokkenheid Rijk en Provincie

€ 100.000 Start tweede helft 2020. Afronding in 2021. Overige mijlpalen zijn afhankelijk van nog uit te werken aanpak adviesbureau(s). Ondernemersvereniging Nieuw-Overvecht; één of meer adviesbureaus De provincie is graag betrokken bij het participatietraject en visievorming. Min J&V: Bij de regiodeal Noordelijk-Flevoland wordt gewerkt aan een soort checklist voor veilige bedrijventerreinen. Wellicht biedt dit kansen?

Visievorming Overvecht Centrum: winkelcentrum en gebouwen er omheen. (Onderdeel van het Omgevingsprogramma Overvecht) Korte Samen met de CVvE SC Overvecht, corporaties, particuliere grondeigenaren en beschrijving ontwikkelaars in het centrumgebied van Overvecht onderzoeken we de gezamenlijke project ontwikkelmogelijkheden voor Overvecht Centrum Doelstelling Het bundelen van krachten en inzet van de stad, markt, gemeente rond het centrumgebied zodat het resultaat voor Overvecht Centrum meer is dan de som der delen. Beoogde Na afloop van de pressurecookersessies in najaar 2020 ligt er een breed gedragen resultaten Ontwikkelkader/ Ambitiedocument/ Raamwerk dat als kader dient voor een gefaseerde ontwikkeling van Overvecht Centrum. Het document moet zowel inzicht geven in de inhoudelijk gewenste koers als in het proces (mogelijke fasering, hoe wordt samengewerkt, hoe wordt omgegaan met kosten/ opbrengsten, wat kan plotsgewijs, waar heb je elkaar voor nodig). Zo kan Overvecht Centrum het kloppende hart van Overvecht worden. Dat het een bruisende plek wordt waar bewoners van Overvecht (en uiteraard ook van daarbuiten) willen winkelen, willen wonen, willen werken, elkaar willen ontmoeten en hun vrije tijd hier willen besteden.

Van een stenig en achterstallig onderhouden gebied met veel parkeerplaatsen en monofunctioneel gebruik (winkelen) naar een aantrekkelijk, veilig gebied, dat eenheid uitstraalt en een moderne uitstraling heeft met wonen, werken en winkelen samen.

26

Aanpak

Overvecht Centrum is van en voor iedereen. Daarom gaan we in een open proces komende maanden de kwaliteiten van deze plek voor Overvecht en de stad (de identiteit) benoemen. Het gaat bij het opstellen van de kaders en uitgangspunten niet om oplossingen (wat) maar om doelen (het waarom). Hierbij wordt zoveel mogelijk samen op getrokken met het omgevingsprogramma. Uiteindelijk wordt de uitkomst hiervan onderdeel van het omgevingsprogramma Overvecht. Het proces is in 2 stappen geknipt. Stap 1 Inventariseren kansen en zorgen bij grondeigenaren, bewoners en gemeente en bespreken in gezamenlijke bijeenkomst voor de zomer 2020. Stap 2 Organiseren van 3 pressurecookersessies (onder begeleiding van een stedenbouwkundig, financieel en parkeerbureau) waarin gezamenlijk met alle eigenaren in het gebied eerst de wensen en ambities geïnventariseerd worden, vervolgens er verschillende scenario’s worden onderzocht en er koers bepaald kan worden en er tot slot toegewerkt wordt naar een breed ontwikkelkader voor Overvecht Centrum

Bijdrage rijk/provincie Planning (op hoofdlijnen)

€ 300.000

Activiteiten en mijlpalen tot 2021 Partners Betrokkenheid Rijk en Provincie

Eind 2020: een breed gedragen Ontwikkelkader/ Ambitiedocument/ Raamwerk dat als kader dient voor een gefaseerde ontwikkeling van Overvecht Centrum.

Sept – dec 2020: organiseren van 3 pressurecookersessies Q1: Vaststelling Omgevingsprogramma Overvecht in de raad

CVvE SC Overvecht, corporaties, particuliere grondeigenaren, ontwikkelaars en gemeente - De provincie is graag betrokken bij het participatietraject en visievorming. - Ministerie J&V: verkennen betrekken platform veilig ondernemen

Bedrijventerreinmanager Bedrijventerrein Nieuw Overvecht Korte Het bedrijventerrein Nieuw Overvecht is een belangrijk onderdeel van de wijk. Er is een beschrijving betrokken ondernemersvereniging en er zijn mooie bedrijven en initiatieven. Echter is het project ook zo dat de leefbaarheid en veiligheid onder druk staan, dat er signalen van ondermijning zijn en dat het vaak een anonieme plek is. De bedrijventerreinmanager gaat werken vanuit een plek op het bedrijventerrein en zal daar zichtbaar en laagdrempelig aanwezig zijn. In nauwe samenwerking met de ondernemersvereniging gaat hij/zij investeren in sociale cohesie. De bedrijventerreinmanager zet in op het vergroten van de meldingsbereidheid en op het verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid. Er ontstaat een ‘vooruitgeschoven post’ van de gemeente met een adviserende rol voor verhuurders en een ondersteunende en verbindende rol voor ondernemers. Doelstelling -Het verbeteren van het gevoel van veiligheid bedrijventerrein Nieuw Overvecht. -Bijdragen aan een aantrekkelijk(er) vestigingsklimaat voor bonafide ondernemers en een onaantrekkelijk(er) vestigingsklimaat voor malafide ondernemers. Beoogde resultaten

  

Het gevoel van veiligheid verbeteren. Het percentage dat zich wel eens onveilig voelt in de directie omgeving van de bedrijven verlagen (op het bedrijventerrein Nieuw Overvecht is dit percentage lager dan 32%). Neerzetten van een ‘vooruitgeschoven post’ van de gemeente met een adviserende rol voor verhuurders en een ondersteunende en verbindende rol voor ondernemers.

27

Aanpak Bijdrage rijk/provincie Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen tot 2021

Aanstellen van een bedrijventerrreinmanager ten behoeve van veiligheid, controle, verbinding, ontwikkeling en sociale cohesie € 230.000 Vanaf 2021 zal er gedurende twee of drie jaar een bedrijventerreinmanager actief zijn. – 2020: In samenspraak met de ondernemersvereniging beschrijven we de speerpunten en werkwijze van de bedrijventerreinmanager en we sluiten aan op ontwikkelingen in het gebied. Borging op de lange termijn is vanaf het begin een speerpunt. - Begin 2021: start bedrijventerreinmanager

Partners

Ondernemersvereniging Nieuw Overvecht

Betrokkenheid Rijk en Provincie

Ministerie J&V: Eventueel leren van regio deal noordelijk Flevoland

28

Batau Nieuwegein kent door haar geschiedenis als groeikern een bredere problematiek die, als we niet ingrijpen, snel toeneemt. De stad en haar bevolking verouderen tegelijk. Zo ook in de wijk Batau, een wijk met veel urgenties die nu slecht scoort op het gebied van veiligheid, sociale samenhang, leefbaarheid, gezondheid en de kwaliteit en toegankelijkheid van voorzieningen. Ook de uitdagingen wat betreft GGZ-problematiek worden hier snel groter. De vergrijzende en snel veranderende bevolking passen niet meer bij de woning en woonomgeving. Mede hierdoor staan de buurten sociaaleconomisch onder druk. Tegelijkertijd heeft de wijk een aantal locaties met veel potentieel (OV en transformatiemogelijkheden van kantoren naar woningen) en dus veel positieve effecten bij investeringen. De situatie in Batau vraagt daarom niet alleen om een fysieke investering, maar om een brede aanpak. Met Betere Buurten vernieuwen we de komende decennia de buitenruimte in Nieuwegein. Ingrepen waarmee we werken aan een groene, gezonde, betrokken, schone en veilige buurt voor jong en oud zodat de huidige bewoners er ook in de toekomst prettig kunnen blijven wonen. Dit gebeurt nu al in vijf buurten en ook in Batau gaan we hiermee aan de slag.

Met de impuls uit de Regio Deal verbreden en versterken we Betere Buurten door te interveniëren op 1) gezondheid 2) armoede en participatie 3) veiligheid en 4) wonen en duurzaamheid. We komen snel tot concrete resultaten zoals de transformatie van panden tot zorgeenheden en middenhuur, betere energieprestaties en een klimaatadaptieve openbare ruimte. Ook investeren we in sociale samenhang en veiligheid met bijvoorbeeld leergemeenschappen en buurtgesprekken. Zo geven we een nieuwe impuls aan een gezonde en stedelijke woonomgeving en bouwen we aan een nieuwe aanpak die inzetbaar is in de rest van de jaren ’70 en ’80 wijken in Nieuwegein.

Doel 1: Duurzaam vernieuwen van de openbare buitenruimte Een duurzame, gezonde en betrokken woonomgeving Korte In samenspraak met bewoners, ondernemers en andere stakeholders maken we een beschrijving gedragen ontwerp voor de openbare ruimte van de Muntenbuurt. De aanpak bestaat uit een uitgebreid participatietraject ter ondersteuning van de community building in de buurt en biedt een opmaat naar maatwerk en ondersteuning op de thema’s: veiligheid, gezondheid, participatie en armoede. Doelstelling Het realiseren van een aantrekkelijke, schone, groene, gezonde, veilige en klimaatbestendige woon- en winkelomgeving door de herinrichting van de openbare ruimte, zodat bewoners ook in de toekomst prettig kunnen wonen. Beoogde - Bewoners, ondernemers en andere stakeholders zijn betrokken bij de resultaten planvorming voor de openbare ruimte. Geen plan voor de buurt, maar een plan van de buurt. - Zorgen en signalen als opmaat voor de aanpak van veiligheid, gezondheid, participatie en armoede - Bewonersinitiatieven in de openbare ruimte - Uitvoering Quick wins - Community building Aanpak We stellen randvoorwaarden en een ontwerpkader op. We doorlopen een uitgebreid participatietraject met de buurt, waarbij we signalen en ideeën ophalen over de openbare ruimte, veiligheid, gezondheid, armoede en participatie en werken aan community building en bewonersinitiatief.

De tussenproducten (SO, VO, DO) leggen we voor aan de buurt. Maatregelen die niet hoeven te wachten en bewonersinitiatieven die eenvoudig te realiseren zijn, voeren we gelijk uit (quick wins). Voor de uitvoering van het grote werk volgt een fasering. Financieel Planning (op Planvorming 2021 en 2022 Uitvoering 2023 hoofdlijnen)

29

Activiteiten en mijlpalen 2021

Partners Betrokkenheid rijk en provincie

NB: Bij de realisatie zal bij de fasering zo veel mogelijk rekening worden gehouden met de transformatie van de panden en de mogelijke uitbreiding van het winkelcentrum. - Opstellen randvoorwaarden en ontwerpkader - Participatie bewoners, bezoekers en ondernemers tijdens de Maand van de Muntenbuurt - Schetssessies met bewoners/ondernemers voor specifieke locaties - Schetsontwerp voor de openbare ruimte - Uitvoering quick wins - Faciliteren bewonersinitiatieven Bewoners, ondernemers, partners in het gebied De provincie is graag betrokken bij de totale gebiedsontwikkeling vwb wonen en woonomgeving van de Muntenbuurt. Bij vergroening kunnen we kennis en ervaring inbrengen uit operatie ‘Steenbreek’. Ministerie J&V: kan om CCV/CPED te betrekken

Doel 2: Bouw en Transformatie Een toekomstbestendig winkel- en zorgcentrum in de Muntenbuurt en een duurzame, passende en levensloopbestendige woningvoorraad. Korte In nauw overleg met de eigenaren van het winkelcentrum, winkeliers, woningbouw beschrijving coöperatie en overige gebouweigenaren gaan we onderzoeken of er een gebiedsontwikkeling mogelijk is die bijdraagt aan een toekomstbestendig winkel- en zorgcentrum en een duurzame, passende levensloopbestendige woningvoorraad. Doelstelling  Het realiseren van een toekomstbestendig winkel- en zorgcentrum en een duurzame, passende levensloopbestendige woningvoorraad. Dit laatste zal vooral moeten bijdragen aan een meer gevarieerd woningaanbod in de buurt. Hierdoor ontstaat er de mogelijkheid voor een gevarieerdere bevolkingsopbouw in de Muntenbuurt wat meehelpt aan het versterken van de cohesie in de buurt en het versterken van de buurtkracht. Tevens is het doel bij deze transformatieopgave het voorkomen van ondermijning en de verweving van crimineel geld met vastgoed.

Beoogde - Herontwikkeling van het bestaande, verouderde winkelcentrum - Ruimte voor (zorg) voorzieningen resultaten - Meer diversiteit in beschikbare woningen waardoor er een evenwichtigere bevolkingssamenstelling kan ontstaan - Door de herontwikkeling en bouw / transformatie kunnen bestaande veiligheidsissues worden opgelost Aanpak We stellen randvoorwaarden en onderzoeken samen met de stakeholders de (financiële) haalbaarheid hiervan. Uitgaande dat dit leidt tot een haalbaar ontwikkelplan dan zullen we een uitgebreid participatietraject met de buurt doorlopen, waarbij we signalen en ideeën ophalen over de exacte inpassing. Voor de uitvoering van het werk volgt een fasering. Financieel Planning (op Planvorming 2020 en 2021 Uitvoering 2022 e.v. hoofdlijnen) Activiteiten en - Opstellen randvoorwaarden en kader - Onderzoek naar (financiële) haalbaarheid plannen mijlpalen 2021 - Opstellen schetsontwerpen, participatie met bewoners - Voorbereiden / aangaan overeenkomsten met partijen Partners Ondernemers, partners in het gebied (primair) Betrokkenheid Rijk: advisering / medewerking aangaande het voorkomen van ondermijning en de rijk en verweving van crimineel geld met vastgoed. – ministerie J&V en BZK. provincie Provincie: inzet tbv complexe binnenstedelijke gebiedsontwikkeling. Daar waar herstructurering leidt tot extra woningen en meer aanbod voor specifieke doelgroepen (bijv.

starters of ouderen) kan de provincie vanuit het programma Versnelling

30

Woningbouw bijdragen met kennis, expertise en procesondersteuning. Advisering op het gebied van klimaatadaptatie, biodiversiteit en Wet Natuurbescherming.

Doel 3: Gezondheid, Participatie en Armoede GEZONDHEID Project 1: Beweegaanbod op maat (werktitel) Korte 20% van de kinderen is motorisch onvaardig. Kinderen die wel goede motorische beschrijving vaardigheden bezitten, hebben een grotere kans om later ook een actief leven te leiden. En dat zorgt weer voor minder kans op overgewicht en allerlei ziektes. Met de MQscan brengen we de motorische ontwikkeling van basisschoolkinderen in beeld en geven hen vervolgens een beweegaanbod passend bij hun ontwikkeling. Doelstelling Inzicht krijgen in en het op niveau brengen van de motorische vaardigheden van basis schoolkinderen. Inzicht in overige belemmeringen voor kinderen om te gaan bewegen Beoogde Bij 50% van de motorisch onvaardige kinderen is het niveau verbeterd. resultaten Aanpak In kaart brengen van de motorische vaardigheden met de MQ scan Het realiseren van een beweegaanbod op 3 niveaus De drie niveaus die aangeboden voor de groepen 3,4,5 en 6,7,8 zijn: - Een groep voor kinderen die motorisch erg goed zijn - Een groep voor kinderen die op het gebied van motoriek meer aandacht nodig hebben - En een groep voor alle kinderen Kinderen stimuleren duurzaam te bewegen door ze o.a. te verbinden met een sportvereniging.

Gedurende het project wordt integraal gekeken naar mogelijke overige belemmeringen bij de kinderen (of in het gezin) om te gaan bewegen Financieel Planning (op Start schooljaar 2020/2021 Na evaluatie verlenging gedurende de duur van de RegioDeal, daarna bij positieve hoofdlijnen) resultaten opname in regulier beleid Activiteiten en Afnemen van de MQscan Het realiseren van een naschools sportaanbod aan te bieden op de niveaus van de mijlpalen 2021 uitkomst van de MQ Scan. Partners SportID, Basisscholen, Sportverenigingen, Fysiotherapie, Huisartsen, Gemeente, Stadspas Nieuwegein, Welzijnsorganisaties Betrokkenheid Uitwisseling ideeën en initiatieven. rijk en provincie

GEZONDHEID Project 2: Maximaal gezond Korte Tot 40% van de consulten bij de huisarts gaat over lichamelijke klachten waarvoor geen of beschrijving een onvoldoende somatische verklaring gevonden wordt. Welzijn op recept is een methode waarbij in de eerste lijn volwassenen met psychosociale problemen, die regelmatig bij de huisarts komen, worden doorverwezen naar welzijnsprofessionals. Zij helpen mensen over de drempel om gebruik te gaan maken van een passend formeel en informeel welzijnsaanbod. Ook wordt in de eerstelijn verwezen naar ‘Bewegen op Recept’ (BOR). Hierbij worden volwassenen met beweegarmoede doorverwezen naar een buurtsportcoach. Zij helpen mensen om weer plezier te vinden in het bewegen.

31

Doelstelling Beoogde resultaten Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid rijk en provincie

Met deze verwijzingen van de huisarts naar het sociaal domein krijgt de inwoner, die klachten heeft zonder medische oorzaak of door beweegarmoede, de juiste zorg op de juiste plek. Het verbeteren van het functioneren en het welzijn van (en daarmee de positieve gezondheid) van volwassenen met psychosociale problemen en / of beweegarmoede. Verbinding Zorg en Sociaal domein 200 WOR doorverwijzingen/recepten in het eerste jaar. 200 BOR doorverwijzingen/recepten in het eerste jaar. Het trainen van professionals in positieve gezondheid. Het voeren van het andere gesprek in de huisartspraktijk aan de hand van de vragenlijst van positieve gezondheid en daar waar nodig verwijzing naar WOR/BOR Gebruik maken van de gesprekstool Positieve gezondheid Q1: draagvlak zorgprofessionals + trainingen Q2: uitschrijven recepten, loopt door tot einde Q4 Q3: evaluatie en bijstelling Q4: borging Trainingen professionals in positieve gezondheid tool en het andere gesprek Uitschrijven recepten Verbinden van volwassenen aan activiteiten in de samenleving Gezondheidscentra/huisartsen, fysiotherapeuten, welzijnsorganisatie(s), SportID, gemeente, mogelijk een zorgverzekeraar Uitwisseling ideeën en initiatieven i– ministerie van VWS, OCW..

32

GEZONDHEID Project 3: Woonzorgwijzer Korte Het ontsluiten van de huisartsengegevens ten behoeve van actuele gezondheidsdata en beschrijving monitoring van de gedane inzet van projecten. Doelstelling Inzicht krijgen in de actuele gezondheidsdata en projecten beter te kunnen monitoren. Beoogde Inzicht in de resultaten van de ingezette projecten. resultaten Aanpak Financieel Planning (op Q1: voorbereiding + activiteiten Q2: oplevering Woonzorgwijzer hoofdlijnen) Activiteiten en Bijeenkomsten met professionals Bepaling basisset data mijlpalen 2021 Verwerking data en realiseren kaartlagen Opleveren Woonzorgwijzer Partners Voswiz, Gezondheidscentra/huisartsen, gemeente, monitoringspartners Regiodeal voor verbinding met deze monitor Betrokkenheid Uitwisseling ideeën en initiatieven. rijk en provincie PARTICIPATIE Project 1: Werkteam Muntenbuurt Korte Een samengesteld team vanuit het lokaal werkteam Nieuwegein, bestaand uit een beschrijving werkcoach, een participatiecoach en een sociaal professional, dat inwoners ondersteunt op de diverse levensgebieden. Doelstelling Inwoners actief en naar vermogen mee te laten doen binnen onze samenleving. Het doel is om inwoners duurzaam te laten participeren en daarmee de zelfredzaamheid en economische zelfstandigheid te bevorderen. Beoogde resultaten

Van de bewoners met een bijstandsuitkering zet de komende 2,5 jaar de helft een stap richting participatie, indien mogelijk naar betaalde arbeid.

Aanpak

De professionals gaan in gesprek met inwoners, zij gaan inventariseren hoe hun persoonlijke situatie er uit en op welke gebieden men ondersteuning kan gebruiken.  Inwoner ontvangt maatwerk en passend begeleidingstraject.  Inwoner gaat actief participeren, bijvoorbeeld dmv vrijwilligerswerk als opstap naar de arbeidsmarkt.  Er is een samenwerking met het Werkgeversservicepunt voor de begeleiding van inwoners naar werkgevers voor de stap naar reguliere arbeid.  We verbinden lokale ondernemers in de buurt en inwoners, bijvoorbeeld voor het inzetten van werkervaringsplekken, stageplekken en reguliere functies.  Naast participatie: ondersteuning op andere levensgebieden, zoals binnen de WMO en zorg.  Er wordt samengewerkt met andere (zorg) partijen in de buurt  Aanpak ondersteunt de zelfredzaamheid van inwoners

Financieel Planning (op hoofdlijnen)

Q1:

 

opzet en implementatie project verbinding met samenwerkende partijen

33

 

afspraken samenwerkende partijen en werkgevers start inwonersgesprekken (integraal met andere thema’s)

 

start ondersteuning inwoners (integraal met andere thema’s) start verbinding met inwonersinitiatieven (integraal met andere thema’s)

 

implementatie inwonersinitiatieven vervolg ondersteuning inwoners

  

vervolg ondersteuning inwoners vervolg verbinding met inwonersinitiatieven evaluatie resultaten participatie

Q2:

Q3:

Q4:

Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners

Betrokkenheid rijk en provincie

Eind 2021 hebben we minstens 75 inwoners gesproken over hun over hun ondersteuningsbehoefte, waarvan 50 inwoners een individueel traject (maatwerk) hebben gekregen op het gebied van armoede- en schuldenproblematiek en betaald of onbetaald werk.  Werk en Inkomen Lekstroom  Geynwijs  Werkgeversservicepunt  Vrijwilligershuis  Lokale werkgevers  Welzijnsorganisaties: Movactor, Sante Partners  Aanbieders: Lister, Abrona, Boogh Provincie: aansluiting zoeken bij de provinciale sociale agenda

34

PARTICIPATIE Project 2: Bewonersinitiatief Korte Het gaat om een fysieke locatie in de buurt waar mensen elkaar kunnen ontmoeten. beschrijving Het draait om het activeren van kwetsbare bewoners uit de buurt, inclusief degenen die er net zijn komen wonen. Dit gebeurt onderling, samen met krachtige bewoners en een minimale professionele ondersteuning. Binnen dit project steunen bewoners elkaar met ieders eigen talent en ervaringsdeskundigheid, vinden zij samen een weg naar (betaald) werk en gaan zij zelf iets ondernemen of samen iets doen voor een fijne en leefbare buurt. Pijlers van het bewonersinitiatief: 1. Ontmoeten 2. Uit de armoede 3. Meedoen 4. Leren 5. Zorgen/Gezondheid 6. Ondersteunen 7. Wonen 8. Werken De activiteiten en diensten van het project komen terug in bovengenoemde pijlers. Doelstelling

Het bewonersinitiatief wordt een krachtig concept in een kwetsbare buurt met als doel het 'activeren van kwetsbare bewoners, ook nieuwkomers, samen met krachtige buren, zodat bewoners trots zijn op wat ze goed kunnen, zich thuis voelen in hun buurt en meedoen in onze samenleving'.

Beoogde resultaten

Met het project willen we de sociale samenhang in de buurt versterken en de mate van participatie verbeteren. Hiermee kunnen we het zelf organiserend vermogen van inwoners versterken. Ook willen we met dit project ‘moeilijk bereikbare’ bewoners, zoals bijvoorbeeld zorgmijders bereiken.

Aanpak

Het bewonersinitiatief is een unieke samenwerking op het gebied van participatie en activering, armoedebestrijding, welzijn en gezondheid, informele (mantel)zorg en burenzorg, woonmaatschappelijk werk, schuldhulptoeleiding en -verlening, toeleiding naar vrijwillig en betaald werk, leren en talentontwikkeling en als sociaal vangnet.

Financieel Planning (op hoofdlijnen)

Q1: Q2:



startfase: voorbereidende activiteiten



implementatie en opzet eerste activiteiten



leerbijeenkomsten organiseren



evaluatie en vervolg

Q3: Q4:

Activiteiten en mijlpalen 2021

Q1: In het eerste kwartaal gaan we in gesprek met inwoners om te inventariseren welke wensen en ideeën zij hebben. Q2: We hebben vormgeven aan de wensen en ideeën die kunnen leiden tot de eerste bewonersinitiatieven. Q3 en Q4:

35

Er zijn inmiddels meerdere bewonersinitiatieven ontwikkeld en uitgevoerd en de eerste resultaten zijn inzichtelijk. Partners

Betrokkenheid rijk en provincie

    

Woningcorporaties WIL Gemeente Welzijnsorganisaties Sociaal maatschappelijke organisaties in de wijk . Provincie: aansluiting zoeken bij de provinciale sociale agenda

PARTICIPATIE Project 3: Educatief verbinden (laaggeletterdheid) Korte Uit onderzoek blijkt dat in het gebied Batau Noord relatief veel kinderen en volwassenen beschrijving herbergt met een (potentiële) achterstand in de taalontwikkeling en laaggeletterdheid. We zetten in op een gebiedsgerichte aanpak wat taalontwikkeling betreft. Binnen dit project wordt de samenhang bevorderd tussen diverse activiteiten die kunnen bijdragen aan het terugdringen van taalachterstanden van kinderen en ouders en waar nodig worden nieuwe activiteiten gestimuleerd. Doelstelling Doel is om het probleem van laaggeletterdheid bij inwoners bespreekbaar te maken en waar mogelijk terug te dringen. Beoogde resultaten

Aan het einde van 2021 hebben de helft van de deelnemers aan het project concrete stappen gemaakt en is de taalachterstand teruggedrongen.

Aanpak

1. Betrokkenheid van de ouder(s) bij de taalontwikkeling van hun kind versterken. Dit door de ouders actief hulpmiddelen, vaardigheden en uitwisselingsmogelijkheden aan te bieden (al dan niet ondersteund door professionals) bij voorkeur in wederkerigheid gericht op versterken van netwerken en eigen kracht, met name in de educatieve zones. 2. Meer kwetsbare kinderen worden bereikt en kunnen profiteren van het geldende Onderwijskansenbeleid van de gemeente Nieuwegein. Dit door kwetsbare kinderen nog beter op te sporen, te zorgen dat er voldoende aanbod beschikbaar is en dat dat aanbod ook wordt benut. 3. Het verder verbeteren van de overgang van de voorschoolse naar de (vroeg)schoolse periode. Dit door betere aansluiting curricula, overdracht, ouderbetrokkenheid, begeleiding en regie, zodat de overgang soepel verloopt naar meteen de juiste plek, zonder verlies van relevante kennis en betrokkenheid. 4. Het blijven verbeteren van het huidige Onderwijskansenbeleid en de peuteropvang in een veranderend (maatschappelijk) veld. Dit door (samen met maatschappelijke partners) tijdig, flexibel en innovatief in te spelen op ontwikkelingen op het terreinen van o.a. wetgeving, onderwijs- en opvoedkunde, demografie, aanbod, vraag en financiën.

Financieel Planning (op hoofdlijnen)

Betaald vanuit budget Onderwijskansenbeleid. Q1:  startfase: voorbereidende activiteiten Q2:  implementatie uitvoering activiteiten Q3:  verdere verbinding met relevante partners binnen de buurt

36

Q4:



evaluatie en vervolg

Activiteiten en mijlpalen 2021

Q1: Eerste inwonersgesprekken zijn gevoerd om ondersteuningsvragen te inventariseren. Q2: We hebben de eerste activiteiten voor bewoners ingezet en vormgegeven aan de ondersteuningsbehoefte. Q3 en Q4: Door middel van de inzet en activiteiten, is bij de helft van de deelnemende inwoners de laaggeletterdheid teruggedrongen en hebben aantoonbare stappen gezet.

Partners

Onderwijs/scholen, Geynwijs, Movactor, bibliotheek, diverse sociaal maatschappelijke partners. Uitwisseling ideeën en initiatieven. - Input min OCW: Voor de aanpak van laaggeletterdheid worden er in het kader van het Leesoffensief nu ook allerlei coalities gesmeed. Zo gaat de Leescoalitie, met stg Lezen, de bibiliotheken etc. het aanbod coördineren. Mogelijk kansrijk om op aan te haken. - Provincie: aansluiting zoeken bij de provinciale sociale agenda

Betrokkenheid rijk en provincie

ARMOEDE Project 1: Schuldenvrij Muntenbuurt Korte Financiële problemen komen niet alleen. In veel gevallen is er veel meer aan de hand dan beschrijving alleen geldproblemen. De impact van geldproblemen op de leefsituatie en het verhelpen van andere problemen binnen hetzelfde huishouden is veel groter dan tot een aantal jaar geleden werd aangenomen. Door middel van methodieken uit de stress sensitieve dienstverlening worden inwoners geholpen bij hun schuldzorgen. Doelstelling Beoogde resultaten

Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid rijk en provincie

Inwoners duurzaam schuldenzorgvrij. Bevorderen van de financiële zelfredzaamheid, op een dusdanige manier dat inwoners duurzaam uit de geldzorgen geraken.   

Inwoners zijn beter in staat zelfstandig een financiële huishouding te voeren Inwoners in maatwerk ondersteund bij armoede/schuldenproblematiek Het zelf organiserend vermogen van inwoners is versterkt

Door het toepassen van de methodieken Mobility Mentoring en Krachtwerk wordt een plan opgesteld door een professional en de inwoner op verschillende leefdomeinen. Samen met de inwoner worden stappen gezet naar financiële zelfredzaamheid, maar ook stappen gezet in andere leefdomeinen. Bijdrage Rijk / Provincie: Participatie en Armoede (2020-2024): € 795.000 2021: Wordt nog bepaald Wordt nog bepaald Wordt nog bepaald Werk en Inkomen Lekstroom, Vitras (maatschappelijk werk en sociaal raadslieden), Geynwijs Provincie: aansluiting zoeken bij de provinciale sociale agenda

ARMOEDE

37

Project2: de Voorzieningenwijzer Korte Instrument die mensen met inkomens tot modaal niveau helpt bij het kiezen en beschrijving aanvragen van beschikbare voorzieningen (minimaregelingen, zorgverzekering, maar ook goedkopere opties voor bijvoorbeeld energie en internet). Doelstelling Beoogde resultaten Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid rijk en provincie

Inwoners weten op welke minimaregelingen zij recht hebben en op welke voorzieningen zij eventueel kunnen bezuinigen.  Het gebruik van de inkomensondersteunende regelingen is toegenomen  Inwoners in maatwerk ondersteunen bij (mogelijke) armoede/schuldenproblematiek  Op basis van een persoonlijk adviesgesprek worden gebruikte voorzieningen van inwoners in kaart gebracht.  Inwoners ontvangen advies op maat over mogelijke minimaregelingen waar zij recht op hebben en informatie over bezuinigingsmogelijkheden op hun maandelijkse uitgaven. Bijdrage Rijk / Provincie: Participatie en Armoede (2020-2024): € 795.000 2021: Wordt nog bepaald Wordt nog bepaald Wordt nog bepaald De Voorzieningenwijzer en wellicht woningcorporaties Provincie: aansluiting zoeken bij de provinciale sociale agenda

ARMOEDE Project 3: Vindplaats Schulden Korte Gemiddeld melden mensen zich pas na 5 jaar met schulden bij schuldhulpverlening. De beschrijving schuldenlast is dan al hoog opgelopen. Met vroegsignalering van betalingsachterstanden brengen we in een zo vroeg mogelijk stadium in beeld welke mensen financiële problemen hebben en maken we vroegtijdige hulpverlening mogelijk door gebruik te maken van daadwerkelijke signalen en outreachende hulpverlening. Doelstelling Vroegtijdig vinden en begeleiden van bewoners met financiële problemen, om te voorkomen dat er problematische schulden ontstaan Beoogde  Inwoners met financiële problemen hebben we vroeger in beeld resultaten  De gemiddelde schuldenlast bij aanmelding voor schuldhulpverlening is afgenomen. Aanpak

   

Financieel Planning (op hoofdlijnen)

Werk en Inkomen Lekstroom informatie over betalingsachterstanden bij inwoners, op bijvoorbeeld de zorgverzekering, water, elektriciteit. Of een huurachterstand. Indien een huishouden betalingsachterstanden heeft bij verschillende organisaties, wordt er contact opgenomen met dit huishouden In de Pilot Vindplaats Schulden Muntenbuurt zal bij een signaal over meerdere betalingsachterstanden op huisbezoek worden gegaan door een consulent schuldhulpverlening en collega. De inwoners worden geattendeerd op de mogelijke hulp die zij kunnen ontvangen en indien zij hulp aanvaarden, worden zij overgedragen aan een collega.

Wordt nog bepaald

38

Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid rijk en provincie

Wordt nog bepaald Werk en Inkomen Lekstroom, Vitras (maatschappelijk werk en sociaal raadslieden) Uitwisseling ideeën en initiatieven.

Doel 4: Veiligheid Pijler Veiligheid en Ondermijning Batau Korte Het is nodig dat de veiligheid in de Muntenbuurt vergroot wordt. Inwoners van de beschrijving Muntenbuurt voelen zich onveiliger dan gemiddeld in Nieuwegein. Er wordt gedeald (hier is ook jeugd bij betrokken), er is sprake van (woon)overlast, er wonen kwetsbare groepen die aandacht verdienen omdat zij zelf niet altijd weerbaar zijn tegen criminaliteit. Doelstelling Het doel is een veilig Batau, waarin bewoners, ondernemers en bezoekers zich veilig voelen. Het percentage dat zich soms of vaak onveilig voelt, daalt van 31% naar 25%. Een veilig Batau kan alleen bereikt worden door gezamenlijke inspanning van veiligheidspartners en betrokkenheid van ondernemers en bewoners. Beoogde resultaten

Aanpak

-

Verbeteren van het veiligheidsgevoel Verbeteren van de meldingsbereidheid en betrokkenheid bij veiligheid Vertrouwen in de overheid groeit Verbeteren van de informatiepositie: beter zicht op wat er speelt in Batau Vermindering van aantal woonoverlastcasussen, maar eerst beter zicht. Vermindering van (geregistreerde) criminaliteit

De veiligheidsaanpak in Batau is gericht op vier thema’s: aanpak georganiseerde ondermijnende criminaliteit, voorkomen jonge aanwas, effectieve verbinding zorg en veiligheid en digitale veiligheid. Samen met professionals in de buurt, ondernemers en bewoners geven we de aanpak vorm en zetten we in op het weerbaarder maken van de buurt.

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021

2021: investeren in relatie met de buurt, investeren in inzicht, opstellen aanpak. 2022: uitvoeren en bijsturen. 2023: borgen van de aanpak voor langere termijn. 2024: afronden -

Februari training voor 2 lokale professionals Alles Kidzzz methodiek. Vervolgens pilot met Alles Kidzzz methodiek voor 20 leerlingen derde trimester school jaar 2020-2021. Monitoring wordt gedaan door Universiteit Utrecht. Door ontwikkeling KVO: op basis van uitkomsten veiligheidsenquete en schouw, aansluiten bij behoefte. Bijvoorbeeld trainingen Cyber en Ondermijning aanbieden. Escaperoom organiseren voor de jeugd (Cyber 24, voorkomen jonge aanwas) Pilot Moedertraining in het kader van voorkomen jonge aanwas: primaire doel van de training is dat moeders onderdeel zijn van de maatschappij. Pilot meer zichtbaarheid in de wijk: opzet structuur om beter beeld te krijgen van de wijk (bijv. interventieteam) en versterken samenwerking (wijkagent, wijkboa, jongerenwerker, projectleider gemeente) Wijkgerichte aanpak ondermijning vorm geven

Partners

Politie, scholen, jongerenwerk, woningcorporaties, Geynwijs, CCV, RIEC, RVS48

Betrokkenheid rijk en provincie

Behoefte periodiek te sparren met deskundigen mbt aanpak jonge aanwas. Gebruik van deskundigheid in het opzetten van een wijkgerichte aanpak Ondermijning

39

Vollenhove Inleiding/introductie aanpak Zeist Vollenhove is een wijk met meer gezichten en ligt vrij geïsoleerd in het dorp Zeist. Veel hoogbouw appartementen en deels een eenzijdige woningvoorraad. Al lange tijd kent de wijk de nodige, vooral sociale problemen (sociale samenhang, gezondheid, leefbaarheid) en aan de andere kant zijn er kansen en mogelijkheden. Er is bijvoorbeeld weinig gelegenheid elkaar te ontmoeten en de woonomgeving kan verbeterd worden. Ook verduurzaming en OV ontwikkelingen staan hoog op de agenda. Aanleiding genoeg om de wijk extra aandacht te geven. In 2018 en 2019 zijn op diverse manieren kansen en wensen opgehaald bij bewoners en partners in Vollenhove. Het Ambitiedocument Vollenhove Vooruit “Op weg naar ambities voor 2035” is in januari 2020 vastgesteld in de Gemeenteraad en bevat vier ambities met 13 kansen. Er is gekozen voor een integrale aanpak, waarbij de kansen met partners en bewoners verder worden uitgewerkt om te komen tot meer gedragen plannen. Met Vollenhove Vooruit werken we de eerstkomende 15 jaar aan het verbeteren van de wijk met als belangrijkste doel dat het een wijk wordt waar bewoners met (meer) plezier wonen en zich met elkaar en de buurt verbonden voelen. Een wijk waar ontmoeten en gezondheid centraal staan in een schone veilige en groene omgeving.

Op sociaal gebied pakken we armoede, werkloosheid en andere problematiek aan en zetten in op meer participatie van bewoners (van voor en door de bewoners). Er zijn ook mogelijkheden om woningen toe te voegen, ontmoetingsplekken te realiseren en het park en de overige woonomgeving op te knappen. Gestart is de voorbereiding om de kansen om te zetten in 1 of meerdere samenhangende projecten. Het eerste grote project is de sociale aanpak en begeleiding van bewoners in de L-flat, gekoppeld aan de technische renovatie door Woongoed Zeist. Een groot project dat vooral ook gericht is op het verbeteren van de persoonlijke omstandigheden van vele bewoners en ze te helpen en ondersteunen tijdens de renovatie. Dit raakt ook alle facetten van de leefbaarheid en veiligheid. Daarnaast is ingezet op de fysieke kant om aan de hand van een plan van aanpak te komen tot een gedragen gebiedsvisie en een wijkcontract. De gebiedsvisie is een belangrijke kapstok voor het in samenhang oppakken van de kansen in de openbare ruimte. Hierbij is belangrijkste uitgangspunt dat fysiek sociaal volgt. De fysieke inzet ondersteunt de sociale aspecten en aanpak. Bij de ontwikkeling van de gebiedsvisie staan ook veiligheid en duurzaamheid centraal. Verder is een belangrijke doelstelling is dat de wijk meer ontsloten wordt en dat er meer verbinding met de omgeving ontstaat.

De middelen die door het Rijk en de Provincie beschikbaar komen, aangevuld met de eigen middelen kunnen het ambitieprogramma een flinke boost geven en biedt de mogelijkheid projecten te verbreden en/of te verdiepen.

EEN VITALE GEMEENSCHAP Project Voor L-kaar Korte Het project Voor L-kaar richt zich op het extra ondersteunen van en hulpverlenen aan beschrijving bewoners in de L- flat tijdens de renovatie van de flat. Door deze renovatie verwachten we, naast de nu al bestaande problematiek, een toename van vragen, mogelijkheden voor contact, maar ook meer stress en overlast. Het project Voor L-kaar biedt met een zelfsturend team dichtbij en effectief ondersteuning aan de bewoners. Doelstelling De dagelijkse stress bij bewoners verminderen en een gezond toekomstperspectief vergroten.

40

Beoogde resultaten

 

Aanpak

Het team heeft een eigen plek in de flat. Zij zijn daar doordeweeks laagdrempelig beschikbaar voor bewoners en gaan pro actief op pad. Het team volgt actief de hulpvragen op die voortkomen uit de huisbezoeken door de woningbouwvereniging. Zij werken nauw samen met de andere (zorg)partijen in de wijk. Hierbij wordt specifiek aandacht besteed aan de aanpak van gezondheidsachterstand, armoede, schulden en multiproblematiek. Dit vindt plaats in nauwe samenwerking met belangrijke partners met een vernieuwende korte lijn aanpak, o.a. op basis van de doorbraakmethode en intensieve individuele begeleiding. Het Instituut voor Publieke Waarden voert een begeleidend actieonderzoek uit.

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid Rijk en Provincie

Stressreductie Normaliseren en ontzorgen

2020: voorbereiding en start van het project 2021: uitvoering en start actieonderzoek IPW 2022: uitvoering en vervolg actieonderzoek, tussenevaluatie 2023: uitvoering, eindevaluatie, borging/overdracht Q1: start begeleidend actieonderzoek door Instituut voor Publieke Waarde. Q2: halfjaar rapportage en tussenevaluatie Q4: bij gewenste voorgang subsidieverlening 2022 Buurtzorg Jong, Woongoed Zeist. Centrum voor Jeugd en Gezin Zeist, Sociaal Team Zeist, MeanderOmnium, Instituut voor Publieke Waarde gemeente Inzet op samen leren van de resultaten. Er wordt onderzoek uitgevoerd door het Instituut voor Publieke Waarde.

Samenwerken aan gezondheidswinst Korte beschrijving Doelstelling Beoogde resultaten

Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners

Partners uit de eerstelijnszorg, sociaal domein, preventie en sport zetten een integrale aanpak op om bewoners met terugkerende, ‘vage’ klachten te helpen. Hiervoor wordt een netwerk vormgegeven om een duurzame samenwerking op te bouwen. Meer gelijke kansen op een gezond leven. • Een actief netwerk in de buurt dat samenwerkt aan het tegengaan van gezondheidsachterstanden. Zij sluiten een pact en realiseren doelen. • Inzetten van ervaringsdeskundigheid in/rondom het netwerk en hier een duurzame vorm aan geven. • In de wijk persoonsgerichte hulp verlenen en samenwerken aan preventie. We stellen een netwerkmanager gezondheid aan specifiek voor Vollenhove. Deze persoon krijgt de opdracht het netwerk vorm te geven en tot een gezamenlijke aanpak te komen. Idee is een gezondheidspact op te stellen en verbinding tussen medisch en sociaal domein te versterken. Ervaringsdeskundigheid wordt volop benut en ingericht in het netwerk. Al lopende onderzoeken en projecten worden aan elkaar verbonden. Samen worden mogelijke nieuwe interventies ontwikkelt. In 2021 het netwerk opbouwen, agenda bepalen en quick wins realiseren. Daarna samenwerking borgen, versterken en doorontwikkelen. De ondersteuning aan bewoners vanuit medisch en sociaal domein doorlopend verbeteren en waar mogelijk investeren in preventie.

2021 Q1: opdrachtbepaling, werving, benoeming netwerkmanager gezondheid Vollenhove 2021 Q2: netwerkvorming, ambities & doelen opstellen 2021 Q3/ Q4: netwerk is actief en realiseert quick wins Huisartsen, jeugdgezondheidszorg, welzijn, eerstelijns professionals, CJG, sociaal team, Sportief Zeist, gemeente

41

Betrokkenheid Rijk en Provincie

Aansluiting met het landelijke programma GezondIn.

Integrale samenwerking rondom de basisschool Korte Samen met de basisschool kijken we naar een integraal programma voor een kansrijke beschrijving start en ontwikkeling voor kinderen van 0-12 jaar. We richten ons hierbij op de schoolse aspecten (bijv. hoe zorgen we dat kinderen zonder grote achterstand op school starten), gezinsaspecten (wat vraagt dit van ouders, rest vh gezin) en omgeving (sport, welzijn). Doelstelling Gezond opgroeien en talenten ontwikkelen voor alle kinderen uit Vollenhove Beoogde  Doorgaande leer- en ontwikkellijn 0 tot 12 jaar resultaten  Gezond opgroeien Aanpak Met basisschool en andere ketenpartners (denk aan welzijnswerk, hulpverlening en consultatiebureau) werken we een integrale leer- en ontwikkellijn waarin kinderen zo kansrijk mogelijk opgroeien. We inventariseren de knelpunten hierbij, intensiveren de samenwerking waar nodig en kijken waar we gaten kunnen dichten in het aanbod. Financieel Planning (op Q4 2020: concretisering in planvorming en taakverdeling, kennismaking Q1 2021: start van de uitvoering en samenwerking hoofdlijnen) Q2 2021: tussenevaluatie Q4 2021: evaluatie, bespreking vervolg NB: Hele project Activiteiten en Zie planning hierboven. Nadere invulling volgt nog afhankelijk van de gesprekken.

mijlpalen 2021 Partners Basisscholen, MeanderOmnium, Centrum voor Jeugd en Gezin, jeugdgezondheidszorg, gemeente Betrokkenheid Met het ministerie van OCW is contact over systeemvraagstukken jeugdhulp en onderwijs. Rijk en Hierbij wordt met name Overvecht aangesloten. De eerste contacten zijn gelegd. Provincie Living Lab armoede en sport Korte Met bewoners, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven wordt een “living lab” beschrijving rondom het thema armoede en sport en bewegen gestart. Met als doel gezondheid te bevorderen door in te zetten op Sport en bewegen De bewoners, als eindgebruikers, krijgen een prominente rol en bepalen op basis van hun wensen/behoeften ook in grote mate het programma. Doelstelling Einddoel:  Living lab(s) met bewoners, waarin concreet wordt gebouwd aan Vollenhove in beweging, met name gericht op bewoners in armoede en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt.  Ontwikkeling, verrijking, validering, verspreiding, borging van (de vijf) goede praktijken in nauwe samenwerking met mensen met ervaringskennis, sleutelpersonen in de wijk en betrokken professionele partners

Beoogde resultaten

Wat is de toegevoegde waarde van dit Living Lab: We gaan niet zelf bedenken hoe we de lopende projecten gaan uitbouwen maar aan deelnemers zelf dit vragen, en hen activeren om dit uit te bouwen. We bereiken bewoners (jongeren, (onvolledige) gezinnen, ouderen, mensen met een psychiatrische aandoening die nauwelijks ruimte hebben om deel te nemen sport of bewegen. En we krijgen ze in beweging. Signaleren van problematiek en bewoners door leiden naar hulpverlening, daar waar dit nodig is.

42

Aanpak

   

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid Rijk en Provincie

We volgen de methode van actie onderzoek, design thinking elementen. Door middel van sleutelfiguren uit het formele en informele netwerk met bewoners in gesprek komen. Inzet op bewegen in een anderhalve meter samenleving. Pakken van kansen in de openbare ruimte, met bestaande organisaties en initiatieven, burgers onderling, kerken, scholen etc.

Voor 1 december 2020 ligt er een plan van aanpak dat we gezamenlijke met deelnemers van lopende sport en bewegingsactiviteiten hebben gemaakt. November 2020 - focusgesprekken met deelnemers, 2 x November 2020 - panelgesprek met professionals December 2020 - een gecombineerd gesprek van beide wellicht Hogeschool van Utrecht, Sportief Zeist, MeanderOmnium, Regionale Sociale Dienst, gemeente Nvt, indirect door subsidie van ZonMW

Groepstrainingen K!X Vooruit! Korte Groepstraining en begeleiding aan jongeren zonder startkwalificatie met ondersteuning van beschrijving buddy’s Doelstelling Meer jongeren behalen startkwalificatie (diploma HAVO/VWO of MBO minimaal niveau 2). Hiermee vergroten zij hun kansen op de arbeidsmarkt en kunnen zij zich beter ontwikkelen en participeren in de samenleving. Beoogde  Minimaal 15 jongeren per jaar nemen deel aan de training. resultaten  De helft daarvan gaat terug naar school of aan het werk. Aanpak Jongeren krijgen een training waarin aandacht is voor empowerment, onderzoeken van hun kwaliteiten, oriëntatie op de arbeidsmarkt/ aanbod opleidingen, netwerken en sollicitatievideo. Zij hebben een buddy en zij krijgen een certificaat. Om één en ander goed te borgen zetten we stevig in op het opbouwen van een netwerk voor de teamleden van het project en voor de jongeren. K!X duurt per groep drie maanden Financieel Planning (op 2020: uitvoering pilot 1e training K!X met hulp van Movisie 2021: uitvoering K!X trainingen door eigen leerplichtmedewerkers hoofdlijnen) 2022 -2024: idem Activiteiten en  Werving jongeren, buddy’s en netwerk opbouwen, training jongeren mijlpalen  Mijlpalen 2021  Momenten dat deelnemers hun certificaat behalen na 3 maanden.

 Netwerkbijeenkomsten en bedrijfsbezoeken Partners Leerplicht Zeist, Meander Omnium, Regionale Sociale Dienst, zorgorganisaties in de wijk, stichting Leren voor de Toekomst, werkgevers, mbo-instellingen en zelfhulporganisaties Betrokkenheid In de aanpak voortijdig schoolverlaters werken wij samen met scholen en gemeenten in de Rijk en regio Utrecht. Hier is ook het Ministerie van OC&W betrokken zie www.schoolwerkt.nl Provincie Provincie: aansluiting zoeken bij de provinciale sociale agenda. Actieve rol. Raakvlak m.b.t. gedachten over inclusie.

Pilot wijkgericht werken sociale dienst Korte Inkomens- en schulddienstverlening moet dichter bij de mensen georganiseerd en beschrijving aangeboden worden. Juist in Vollenhove moet het mogelijk zijn om op loop/fietsafstand binnen te lopen met vragen op dit vlak. Doelstelling  Laagdrempelige en toegankelijke dienstverlening voor mensen met inkomensvragen en schulden.  Integrale samenwerking met de andere betrokken partners.

43

Beoogde resultaten

Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid Rijk en Provincie

De professionals van de Regionale Sociale Dienst zijn wekelijks in de wijk beschikbaar voor advies, aanvragen en hulp. Daarbij maken zij deel uit van het reeds bestaande netwerk van reguliere en informele hulpverlening en informatievoorziening in Vollenhove. Door de aanwezigheid in de buurt worden lijnen tussen diverse vormen van hulp korter. Ook de lijn tussen RSD en woningcorporatie wordt verkort waarmee verdere stappen gezet worden in het voorkomen van huisuitzettingen in verband met betalingsachterstand. We zoek naar manieren om de “koudwatervrees” bij een deel van de (potentiële) cliënten van de RSD te verminderen. Zichtbaarheid en een persoonlijke aanpak zijn daarbij belangrijke factoren.  We onderzoeken hoe de toegankelijkheid van inkomens- en schulddienstverlening in andere wijken geregeld is, waarbij we extra aandacht hebben voor de partner-projecten in Overvecht en Batau.  Op basis van de bevindingen gaan we in gesprek met de RSD, het toegangsteam en de overige formele en informele relevante partijen. Op basis van deze gesprekken bepalen we op welke wijze we de structurele, wekelijkse aanwezigheid in de wijk vorm kunnen geven.  Gekozen wordt een vraaggerichte aanpak, hiermee wordt nu geëxperimenteerd.  De geldende Corona-maatregelen nemen we in acht; vooralsnog gebruiken we de periode waarin de nadruk op thuiswerken ligt voor de oriënterende fase.

De daadwerkelijke aanwezigheid in de wijk organiseren we als de geldende maatregelen dat haalbaar en logisch maken. Q4 2020: onderzoek andere gemeenten Q1 en 2 2021: overleg met partijen in de wijk Vanaf Q3 2021: aanwezigheid gerealiseerd Medio 2022: evaluatie en bijstellen aanpak + lessen voor de rest van Zeist Actieve RSD-medewerkers actief in de buurt van q3 2021 en hebben hun draai gevonden in samenwerking met de andere partners en met name de betrokken bewoners. RSD, Toegangsteams gemeente, Sociaal Raadslieden, Meander Omnium, informele circuit; zoals wegwijscafé, inloophuis, schuldhulpmaatjes, etc. xxx

DIVERSITEIT ALS KWALITEIT Realiseren Ontmoetingsplek in de Torenflat Korte In de Torenflat Met het WSP wordt in het hart van de buurt Vollenhove (zorgplint van de beschrijving Torenflat) een plek gerealiseerd waar vooral bewoners, maar ook (maatschappelijke) partners en ondernemers samenkomen met als doel om bij te dragen aan een veilige, leefbare en aantrekkelijke omgeving voor iedereen in de buurt. WSP Vollenhove wordt ingezet voor de ontmoeting van en activiteiten voor bewoners. Doelstelling Bijdragen aan een veilige, leefbare en aantrekkelijke omgeving voor iedereen in de buurt. Versterken van de nauwe samenwerking van de hele brede kwalitatief hoge eerstelijns zorg met welzijn, CJG/ST en andere hulpverlening. Het samen komen bevordert dat de partners elkaar makkelijker vinden en versterken. Op deze manier willen we het aantal hulpvragen voorkomen, verkleinen en/of in een eerder stadium opmerken en ondervangen, vóórdat deze onnodig escaleren. Beoogde  Er is een gemeenschappelijke bruisende woonkamer, waar iedereen welkom is. resultaten  Bewoners, maar ook (maatschappelijke) partners en ondernemers komen hier samen voor ontmoeting en het goede gesprek.  Er wordt hulp geboden en bewoners kunnen deelnemen aan activiteiten.  De hulpvragen worden kleiner in aantal en zijn eerder opgemerkt.  Er wordt meer ingezet op preventie en geeft een kostenbesparing op de zorgkosten.

44

Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen) Activiteiten en mijlpalen 2021 Partners Betrokkenheid rijk en provincie

Het WSP is een combinatie van verbouwing van de algemene centrale ontmoetingsruimte met keukenvoorziening en daarbij ook de inzet van de ruimten die nu (ook) door het Sociaal Team/Centrum Jeugd en Gezin worden gebruikt. Deze combinatie biedt meer flexibiliteit voor een optimaal gebruik en inzet voor activiteiten, ontmoeting en hulpverlening voor en aan de bewoners van de wijk. Welzijnsinstelling MeanderOmnium gaat de regievoering verzorgen en in en vanuit het WSP diverse welzijnsactiviteiten voor de bewoners organiseren. Zij werkt hierbij samen met Kwintes en de 1e lijnszorg partijen. Onder dezelfde regievoering voor specifieke hulpverlening aan bewoners worden in de buurt meerdere plekken ingericht, zodat meer bewoners op een gewenste plek mogelijkheden hebben voor activiteiten/initiatieven. De gemeenschappelijke ruimtes van een te realiseren tijdelijke school zijn hiervan een voorbeeld. Deze kunnen ingezet worden voor bewonersactiviteiten. 2020: uitwerking plannen, contractvoorstellen en investeringsbegroting 2020: collegebesluit november 2020: aanbestedingstraject (inclusief bezuinigingsronde) november/december 2020 2021: verbouwing januari – april 2021 Opening WSP en ST/CJG in mei 2021 Het Kernteam Vollenhove Vooruit werkt ook vanuit deze plek. Meer inzet van vrijwilligers i.p.v. beroepskrachten. Het WSP wordt meer en meer van de bewoners zelf.

MeanderOmnium, Kwintes, Healthcare, CJG/ST, 1e lijns zorgpartijen n.v.t.

Wijkambassadeurs Korte beschrijving Doelstelling

Beoogde resultaten

Aanpak

Financieel Planning (op hoofdlijnen)

Voor het versterken van de interactie met bewoners en het versterken van de participatie worden ambassadeurs uit de wijk geworven.  Meer betrokkenheid en de bewoners bij Vollenhove Vooruit.  De diversiteit, ervaringskennis en kracht uit de buurt benutten.  Samen het imago van de buurt positief veranderen.  Er is een stevig netwerk van bewoners in de buurt, meer bewoners zijn betrokken bij (hun eigen) projecten.  Een diverse groep van bewoners in positie brengen om structureel onderdeel uit te maken van Vollenhove Vooruit.  De wijkambassadeurs delen het echte verhaal van Vollenhove, zijn actief om andere bewoners te betrekken bij plannen.  Inzet van een Kwartiermaker (bewonersverbinder). Vertrekpunt is inventariseren wat er al is.  Samen met de werkers in de buurt gaat ze op zoek naar betrokken bewoners. Met elkaar wordt er in kaart gebracht wat er allemaal te doen is.  Daarnaast worden initiatieven van bewoners omarmd en bekeken of deze opgepakt kunnen worden. Het betreft hier voornamelijk initiatieven die gericht zijn op ontmoeten en samenkomen.  Ingezet wordt ook op een vernieuwende aanpak op basis van beproefde vormen van participatie en nieuwe als gevolg van de corona crisis. Hierbij kunnen vormen van actieonderzoek betrokken worden. Het is een project waarmee gestart wordt, maar eigenlijk nooit afgerond is/wordt.