GEW_Bijlage 1a - Gewijzigde Jaarstukken 2025.pdf

Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We analyseren beschikbare data en gaan op wijk- en buurtniveau in gesprek met inwoners, maatschappelijke partners en andere relevante partijen. In 2024 en 2025 stellen we een plan van aanpak op voor de totstandkoming van wijk- en buurtagenda’s. Medio Q1/Q2 2025 formuleren we samen met inwoners (strategische) doelstellingen en realiseren we plannen om de veerkracht en leefbaarheid in de wijk/buurt te versterken of te behouden.

In 2025 hebben we een belangrijke stap gezet richting het realiseren van wijk- en buurtagenda’s. Via een uitgebreid participatieproces zijn we samen met inwoners, maatschappelijke partners en andere betrokkenen tot een gedragen plan van aanpak gekomen. Daarnaast hebben we de samenwerking gezocht met Stichting Welzijnswerk Sliedrecht, die een uitvoeringsplan heeft opgesteld voor een 18 maanden durende pilot in de Staatsliedenbuurt. Deze pilot richt zich op het opstellen én uitvoeren van een buurtagenda en het stimuleren van samenwerking om de sociale doelstellingen voor gezondheid, bewegen/sport, welzijn en veiligheid te verbeteren.

We benutten ruimtelijke ontwikkelingen om in samenhang sociale doelstellingen voor gezondheid, bewegen/sport, welzijn en veiligheid te realiseren: • • •

Gebalanceerd woningbouwprogramma per buurt. Schone, aantrekkelijke en veilige buitenruimte. Meer groen en ontmoetingsplekken in de openbare ruimte.

We blijven inzetten op het enthousiasmeren en verbinden van burgerinitiatieven. We faciliteren initiatieven zo, dat ze zich op eigen kracht blijven ontwikkelen.

In 2025 is de samenwerking tussen sociaal en ruimtelijk domein versterkt. Waarbij we integraal hebben gewerkt aan: • • • •

het opstellen van de woonvisie (inclusief Woonzorg); het actualiseren van het LIOR; het uitvoeren van project startups bij herinrichting; De deelname van de pilot 'gezonde leefomgeving' (gezond ontwerpen).

In 2025 hebben we actief gewerkt aan het stimuleren en verbinden van burgerinitiatieven. We hebben ondersteuning geboden zodat deze initiatieven zich zelfstandig en duurzaam konden ontwikkelen.

We zetten in op het verstevigen van toezicht en handhaving. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

26

We continueren de dienstverleningsovereenkomst inhuur BOA's met Dordrecht.

In 2025 is de BOA-capaciteit uitgebreid. De daadwerkelijke inzet wordt in 2026 geleverd. Hierdoor wordt de lopende dienstverleningsovereenkomst (DVO) met de gemeente Dordrecht uitgebreid van 2 naar 3 BOA's.

Samen met de andere gemeenten in het basisteam Drechtsteden-Buiten wordt het Bestuurlijk Interventieteam geëvalueerd en doorontwikkeld. Dit interventieteam richt zich op complexe misstanden en uitwassen van ondermijning.

In 2025 is het Bestuurlijk Interventieteam gezamenlijk geëvalueerd en doorontwikkeld. Op basis van deze evaluatie zijn werkafspraken aangescherpt en is de samenwerking tussen gemeenten en politie versterkt. Het interventieteam is effectiever ingezet bij ondermijningscasuïstiek.

We werken nauw samen met de diverse toezichtteams die actief zijn in de gemeente Sliedrecht (zakkenrollerspreventieteam, buurttoezicht en suswachten).

We sluiten aan bij regionale- en landelijke toezicht en handhavingsinitiatieven.

Het afgelopen jaar is actief gewerkt aan vertrouwen en waardering voor de diverse toezichtteams. De gemeente blijft ook in het komende jaar investeren in het onderhouden en versterken van de relatie met de vrijwillige toezichtteams. De suswachten zijn in 2025 extra ingezet in de avonden en 's nachts op het Burgemeester Winklerplein, tijdens de toename van de jeugdoverlast. Deze inzet bestond naast de reguliere inzet op vrijdag- en zaterdagavond en nacht. In 2025 hebben we nieuwe afspraken gemaakt over de Landelijke Aanpak Adresfraude (LAA) en zijn er nieuwe werkafspraken met het RIEC gemaakt. Daarbij hebben we niet alleen regulier samengewerkt, maar ook actief deelgenomen aan projectgroepen.

Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen

27

Bijdrage van verbonden partijen aan dit programma GR Sociaal De GR Sociaal voert voor de Drechtstedengemeenten gedelegeerde en gemandateerde taken uit op het gebied van de sociale zekerheid. Het betreft de uitvoering van taken op het gebied van de Participatiewet in Balans, Wet sociale werkvoorziening, Wet maatschappelijke ondersteuning en de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. Daarnaast voert zij op basis van een dienstverleningsovereenkomst taken uit op het gebied van de Wet inburgering 2021, de ondersteuning van de gedupeerden van de toeslagenaffaire en het verstrekken van leefgeld aan Oekraïense vluchtelingen. Dienst Gezondheid & Jeugd (GR) De GR Dienst Gezondheid & Jeugd bestaat uit vier organisatie onderdelen: de GGD ZHZ, Leerplicht + Voortijdig schoolverlaten (LVS) ZHZ, Veilig Thuis ZHZ en de Serviceorganisatie Jeugd (SOJ) ZHZ. Zij voert wettelijke taken uit op grond van onder andere de Wet Publieke Gezondheid, de Leerplichtwet en de Jeugdwet. De GGD ZHZ is de gemeenschappelijke dienst voor publieke gezondheid en beschermt, bewaakt en bevordert de gezondheid van de inwoners van Zuid-Holland Zuid. LVS ZHZ geeft uitvoering aan het handhaven van de Leerplichtwet en wetgeving op het gebied van voortijdig schoolverlaten (wet Van School Naar Duurzaam Werk-VSNDW).

Het organisatie onderdeel Veilig Thuis ZHZ zet zich in voor het voorkomen en stoppen van huiselijke geweld, kindermishandeling en ouderenmishandeling. De Serviceorganisatie Jeugd ZHZ tenslotte draagt zorg voor het organiseren van de jeugdhulp in de regio.

Beleidsindicatoren Naam indicator

Meest recente waarde Sliedrecht

Streefwaarde

% van de inwoners dat problemen zelf of samen met bekenden (eigen sociaal netwerk) kan oplossen

90% (2021)

92%

Gemiddelde cijfer dat klanten aan de dienstverlening in het Bonkelaarhuis geven

8,6 (2025)

8,4

% huishoudens met een bijstandsuitkering

4,8% (aug 2025)

4%

Gemiddeld cijfer dat inwoners geven voor het prettig wonen in de buurt

7,5 (2023)

7,5

Overzicht van baten en lasten Bedragen x € 1.000

28

29

Programma 2 - Economie, onderwijs, sport en cultuur Onze visie Sliedrecht streeft naar een ondernemende en betrokken gemeenschap, waarbij samenwerking tussen ondernemers, sport- en cultuursector en inwoners centraal staat. De vitale bedrijventerreinen en het levendige centrum vormen de kern van de lokale economie. Met een sterke focus op duurzaam ruimtegebruik, innovatie en een nauwe verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt, werkt de gemeente aan een toekomstbestendig ondernemersklimaat. Belangrijke thema's zijn de verduurzaming van bedrijventerreinen, het versterken van winkelgebieden en het creëren van inclusieve onderwijs- en recreatievoorzieningen. Samen zetten we koers naar een sterk en verbonden Sliedrecht in 2030.

Inleiding In het programma Economie, onderwijs, sport en cultuur staan alle beleidsvelden van onze gemeente die gaan over werken, bedrijvigheid en het vestigingsklimaat. Binnen dit programma zijn er twee hoofdonderdelen: - economie - onderwijs en arbeidsmarkt We werken daarbij primair aan de kernopgave ‘ondernemend en betrokken Sliedrecht’, maar er zijn belangrijke raakvlakken met de kernopgave ‘ruimtelijke vernieuwing’.

Kernopgave Ondernemend en Betrokken Ondernemend en betrokken zijn zit diep geworteld in Sliedrecht. Binnen onze samenleving doen mensen veel zelf. Daar zijn we niet alleen trots op, we hebben ook de ambitie dat verder te versterken. Bijvoorbeeld door het borgen van de vitale economie en het levendige centrum. De rode draad daarin is verbinden, organiseren en promoten. Sliedrecht is een ondernemersdorp pur sang. Verschillende Sliedrechtse bedrijven, met name die in de maritieme sector en de aanverwante maakindustrie, zijn actief over de hele wereld en bieden werk aan veel Sliedrechters. Ook de vele zorginstellingen, de detail- en groothandel en de ondernemers in het centrum leveren een grote bijdrage aan Sliedrechts vitale economie. De lokale en regionale arbeidsmarkt is cruciaal: het lokale en regionale bedrijfsleven heeft immers behoefte aan gekwalificeerd personeel. Niet voor niets werken onderwijs en bedrijfsleven nu al samen aan een goede aansluiting van het onderwijs op het werk dat gedaan moet worden. Deze manier van werken borgen we graag voor de toekomst en waar mogelijk voegen we kwaliteit toe. Er ligt lokaal een belangrijke opgave om sterker in te zetten op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van de Sliedrechtse bedrijven.

Als we onze inwoners maximale kansen willen bieden, is het belangrijk een nog sterker appel te doen op de maatschappelijke verantwoordelijkheid van die bedrijven. We willen ze actiever en persoonlijker benaderen en verleiden tot het bieden van onder andere stage-, leer- en participatieplaatsen. Daarmee kunnen we bijdragen aan de maatschappelijke opgaven zoals opgenomen in het programma ‘Veilig en Inclusief Sliedrecht’, waarin onder andere het verhogen van de participatie van onze inwoners richting de arbeidsmarkt centraal staat. Natuurlijk houdt een gunstig ondernemingsklimaat ook in dat er voldoende ruimte is voor bedrijven. En dat bedrijven op de juiste plek gevestigd zijn. Ook een goede uitstraling van de terreinen en het centrum is daarbij van groot belang. Deze uitgangspunten zijn terug te vinden in de kernopgave Ruimtelijke vernieuwing en zijn onlosmakelijk verbonden met het bedrijvenbeleid en het vestigingsklimaat. Ze moeten dan ook in samenhang gezien worden.

30

We hebben in 2025 gewerkt aan de volgende vijf ambities: A. In 2026 hebben we samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie B. We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven C. In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt D. In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijke en arbeidsmarktontwikkelingen E. In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot.

Wat hebben we gedaan? In 2025 hebben we samen met het Ondernemersfonds de uitvoeringskracht in het economisch domein verder verstevigd, waarbij ondernemers zelf projecten uitvoeren en verantwoorden. We hebben het ondernemersfonds op de bedrijventerreinen verder geprofessionaliseerd (met gezamenlijke investeringen van het fonds en gemeente) en zijn gestart met het vertalen van inzichten over circulariteit naar concrete handvatten voor (her)ontwikkeling van terreinen, inclusief een bredere inventarisatie van ontwikkelkansen en knelpunten. In de winkelgebieden (Kerkbuurt) is doorgewerkt aan structureel centrummanagement en is voor het Burgemeester Winklerplein een beleidskader voor gevelverbetering voorbereid in overleg met de centrummanager en ondernemers. Daarnaast is het accountmanagement geïntensiveerd (bedrijfsbezoeken en thematisch contact), zijn onderwijs-arbeidsmarktactiviteiten zoals de zorg- en techniekroute voortgezet, en is gestart met Ondernemen met Impact/Maatschappelijk Betrokken Ondernemen om de maatschappelijke waarde van bedrijven beter te verbinden aan economische doelen.

Ambities Ambitie 1: We hebben in 2026 samen met ondernemend Sliedrecht uitvoering gegeven aan de Economische Visie Samen met de ondernemers stelden we een nieuwe Economische Visie 2021-2030 op die tal van ambities bevat om de lokale economie nog beter te laten functioneren. Uitgangspunt is de algemene versterking van het vestigingsklimaat. Prioritaire thema's zijn vitale werklocaties en slim ruimtegebruik, innovatie, verduurzaming en digitalisering, arbeidsmarkt-onderwijs en bereikbaarheid. De visie én de ondernemers vragen voor de nieuwe collegeperiode niet om nieuwe plannen, maar om uitvoering. We realiseren daarom in 2025 de volgende zaken: • •

Het versterken van de samenwerking met het Ondernemersfonds en het Ondernemersplatform Belangrijke eerste stappen in de verduurzaming van de bedrijventerreinen door het uitbreiden van de Green Deal

Speerpunten We werken aan verduurzaming van de Sliedrechtse bedrijventerreinen. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2025 werken we met private partners aan de verdere realisatie van een Greendeal. Op de agenda staan onder andere de volgende punten om te

De analyses van de energiedata zijn verwerkt in het business plan. Dat betekent dat kan worden overgegaan tot de

31

komen tot duurzame energieopwekking en -mobiliteit op de bedrijventerreinen van Sliedrecht: • • • •

concretiseren business plan bepalen rechtsvorm uitwerken organisatievorm en het opstellen van een roadmap voor de fasering van de werkzaamheden

oprichting van de Energie Coöperatie Sliedrecht (rechtsvorm). De roadmap is uitgewerkt in een werkplan voor 2026-2027.

We zetten per 2023 een gemeentebreed ondernemersfonds op, voor en door ondernemers. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2025 geven wij een verder vervolg aan de in 2024 opgestelde uitvoeringsagenda. Denk hierbij aan projecten op het gebied van duurzaamheid, (verkeers) veiligheid en het professionaliseren van het parkmanagement voor de bedrijventerreinen. De ondernemers zijn zelf verantwoordelijk voor de gemaakte keuzes en de uitwerking daarvan. Het ondernemersfonds legt jaarlijks verantwoording af over de activiteiten die zij heeft uitgevoerd in haar jaarverslag.

Het Sliedrechtse ondernemersfonds is sinds 2023 operationeel en heeft al bijgedragen aan meerdere projecten op bedrijventerreinen en in de winkelgebieden. Ondernemers zijn zelf verantwoordelijk voor de uitvoering en verantwoording via het jaarverslag van het fonds. Voorbeelden van projecten zijn: camerabeveiliging op diverse locaties, sfeerverlichting bij de Kerkbuurt en het Burgemeester Winklerplein, verduurzaming Kerkerak en gelieerde bedrijventerreinen, nieuwe banieren, reclamezuil Burgemeester Winklerplein, uitbreiding parkmanagement op diverse locaties en de plaatsing van veertig AED's in de hele gemeente.

In de Smart Delta Drechtsteden zetten we ons actief in op innovatie en versterking van het maritieme cluster. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2025 starten we met de uitvoering van de herijkte GroeiAgenda (op weg naar 2040). De nieuwe uitvoeringsorganisatie zorgt voor een extra impuls.

De besluitvorming over de nieuwe uitvoeringsorganisatie is eind 2025 afgerond. Vanaf 2026 is de uitvoeringsorganisatie , Smart Delta en Partners BV, in bedrijf.

In samenwerking met onze regio hebben we als gemeente actief accountmanagement richting Sliedrechtse bedrijven. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2025 werken we samen met onze regio verder aan de vertaling van de economische visie naar een aanpak voor strategisch accountmanagement. Een

Samen met Stichting Maatschappelijk Betrokken Ondernemen zijn tientallen bedrijven en maatschappelijke organisaties, 32

van de prioritaire thema's voor de versterking van het algemene vestigingsklimaat is de arbeidsmarkt en onderwijs. In samenwerking met Stichting Maatschappelijk Betrokken Ondernemen zullen we focussen op dit thema.

zowel individueel als collectief, benaderd. Inmiddels zijn 10 Sliedrechtse bedrijven/organisaties partner geworden, waarmee de doelstelling voor 2025 is behaald

Ook organiseren we in 2025 de techniekroute waarbij het bedrijfsleven en onderwijs samenwerken aan de aansluiting van scholieren op technische beroepen.

De techniekroute heeft plaatsgevonden op 12 november 2025. Alle basisscholen en tientallen bedrijven hebben geparticipeerd.

Ambities Ambitie 2: We hebben in 2026 een stap vooruit gezet in optimaal ruimtegebruik voor bedrijven Het programma Ruimtelijke Vernieuwing krijgt steeds verder vorm. Duidelijk is dat wij nog steeds slim moeten omgaan met onze beschikbare ruimte. Optimaal benutten en kwaliteit verhogen blijven uitgangspunten. Dit geldt voor zowel de bestaande bedrijventerreinen als voor de (her)ontwikkeling van de laatste braakliggende (private) locaties. Hoe de ruimtelijke puzzel zal worden gelegd, kunt u terugzien in de Ruimtelijke Economische Visie die samen met de provincie is opgesteld en tevens in de planvorming van het programma Ruimtelijke vernieuwing.

Speerpunten We realiseren parkmanagement en gebiedsbeheer op alle Sliedrechtse bedrijventerreinen. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2025 brengen wij de gemaakte afspraken in uitvoering m.b.t. gebiedsbeheer en parkmanagement van de Sliedrechtse bedrijventerreinen. Daarbij heeft schoon, veilig en heel primair de aandacht.

In 2025 hebben we een forse financiële investering gedaan waarmee wij het parkmanagement verder hebben geprofessionaliseerd ten gunste van het vestigingsklimaat voor onze Sliedrechtse ondernemers.

We bereiden de ontwikkeling van Stationspark III voor inclusief een strategisch uitgiftekader. Wat wilden we gaan doen:

Samen met onze regiopartner DEAL stellen we in 2025 een strategisch uitgiftekader op voor Stationspark III.

Wat hebben we bereikt: Het strategisch uitgiftekader voor Stationspark III is niet opgesteld in 2025 in verband met het lopende beroep op het bestemmingsplan. Hierover moet de Raad van State nog een besluit nemen. Zodra er duidelijkheid is over de verplaatsing van de sportvelden, wordt er gestart met het opstellen van een

33

strategisch uitgiftekader voor Stationspark III. Dit kader wordt mogelijk in 2026 ontwikkeld.

We zetten in op (her)ontwikkeling van verouderde terreinen of niet ontwikkelde locaties.

Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

Ook in 2025 heeft de (her)ontwikkeling van onze bedrijfslocaties onze aandacht. Het accent zal liggen op het vertalen van nieuwe inzichten en beleid over circulariteit op bedrijventerreinen en klimaatadaptie naar handvatten om lopende en toekomstige ontwikkelingen te ondersteunen voor een nog beter vestigingsklimaat.

Er is beperkte tijd geïnvesteerd in kennisontwikkeling voor het ontwikkelen van handvatten die nodig is voor de (her)ontwikkeling van circulaire bedrijventerreinen. In 2026 zal hier meer tijd voor worden ingeruimd.

Ambities Ambitie 3: In 2026 bruisen de winkelgebieden in Sliedrecht en zijn ze (nog) verder opgeknapt De afgelopen jaren is al veel werk gestoken in het versterken van de drie grotere winkelgebieden in Sliedrecht: het Burgemeester Winklerplein, de Kerkbuurt en de Woonboulevard. Die opgave is echter nog niet af en vraagt ook de komende jaren nog volle aandacht. Met behulp van professioneel centrummanagement en het beter benutten van de beschikbare ruimte willen we de verblijfskwaliteit verder optimaliseren. Aanvullend hierop wordt het tweejaarlijkse behoefteonderzoek naar zondagsopenstelling voor supermarkten uitgevoerd.

Speerpunten Structureel centrummanagement op de Kerkbuurt Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereik:

Samen met de ondernemersvereniging(en) in het centrum en de centrummanager maken we afspraken over de structurele bekostiging vanaf 2026, zodat de inzet van een centrummanager structureel bijdraagt aan de ambitie.

De uitgangspunten van de gemeente zijn uitgewerkt en afspraken zijn gemaakt om deze met de betrokkenen uit te werken.

De Leeghwaterstraat als hoofdstraat van de Woonboulevard wordt opgewaardeerd. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

Na het ontvangen van het krediet voor de herinrichting van de Leeghwaterstraat

In 2025 is Ingenieursbureau Drechtsteden gecontracteerd om samen met de gemeente 34

werken we in 2025 verder aan de uitwerking van het uitvoeringsontwerp en het bestek. Dit uitvoeringsontwerp voorziet in nieuwe riolering en bovengrondse inrichting. Hierbij wordt de Leeghwaterstraat ingericht als hoofdstraat van de Woonboulevard.

Sliedrecht de opdracht verder uit te werken. Hiervoor zijn diverse onderzoeken in gang gezet. Daarnaast is het rioolplan ontworpen en is het voorlopig ontwerp van de bovengrondse inrichting in concept gereed. Voor het betrekken van stakeholders is een participatietraject en omgevingsmanagement gestart.

We geven verder uitvoering aan de herontwikkeling van het Burgemeester Winklerplein. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2024 startten wij met onderzoeken of het verstrekken van gevelsubsidies functioneel is in de ontwikkeling van het BW-plein en op welke wijze wij de juiste betrokkenheid kunnen organiseren. Dit alles gebeurt in overleg met de centrummanager van de Kerkbuurt en Burgemeester Winklerplein. In 2025 wordt dit proces voortgezet

De onderzoeken hebben geleid tot concrete subsidieverzoeken. Hierover vindt binnenkort bestuurlijke besluitvorming plaats. Daarnaast is nu al op straat zichtbaar dat de eerste gevels daadwerkelijk worden opgeknapt.

Ambities Ambitie 4: In 2026 is ons lokale onderwijs verstevigd in aansluiting op maatschappelijkeen arbeidsmarktontwikkelingen Als gevolg van de vergrijzing en de groei van de economie hebben we te maken met een krapte op de arbeidsmarkt. Dit betekent dat het noodzakelijk is om al het arbeidsmarktpotentieel nu en in de toekomst te benutten. Daarom investeren wij in kwalitatief goed onderwijs door te zorgen voor goede onderwijshuisvesting en werken wij met (voor)scholen samen om onderwijsachterstanden te voorkomen. Hiermee willen wij de kinderen en jongeren in Sliedrecht maximale kansen bieden om via hun onderwijsroute naar vermogen op de arbeidsmarkt in te stromen. Daarmee vergroten zij hun zelfredzaamheid en regie over hun eigen leven. Met de 'zorg- en techniekroute' voor kinderen in het basisonderwijs enthousiasmeren wij hen voor het werken in de zorg en techniek. Het onderwijs moet bovendien aansluiten bij wat lokale bedrijven en zorginstellingen nodig hebben. Dit vergroot tegelijk de kans dat inwoners in de toekomst een baan kunnen krijgen en verstevigt het sociaaleconomische fundament van Sliedrecht. Daarnaast werken we met het onderwijs, maatschappelijke partners en bedrijfsleven samen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten participeren en bij te dragen aan de maatschappelijke opgaven zoals beschreven in programma 1 'Veilig en Inclusief Sliedrecht'.

Speerpunten We hebben zicht op onze toekomstige opgave voor onderwijshuisvesting Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

35

We zorgen voor goede onderwijshuisvesting door uitvoering te geven aan het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP). De financiële effecten van het herziene IHP zijn niet verwerkt in de begroting 2025, omdat de raad dit IHP nog moet vaststellen. Hieruit zullen nog kapitaallasten volgen voor de investeringen die gedaan moeten worden.

In 2025 heeft de raad het Integraal Huisvestingsplan vastgesteld. Ook zijn twee kredieten toegekend voor de renovatie van de Johannes Calvijnschool en de uitbreiding van CBS Oranje-Nassau.

We zetten in op het voorkomen van onderwijsachterstanden. - We maken per locatie integrale afspraken met voorscholen en het primair onderwijs om achterstanden op het gebied van taal te bestrijden.

In 2025 zijn de locatieplannen ingegaan. Dit zijn meerjarige subsidies die per kindcentrum zijn verstrekt aan voorscholen en primair onderwijs. In deze locatieplannen zijn afspraken gemaakt over een doorgaande leerlijn op het gebied van taalonderwijs tussen de voorschool en vroegschool.

We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht.

We hebben de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht doorlopend gekapitaliseerd.

We gaan door met de 'zorg- en techniekroute' voor kinderen in het basisonderwijs.

De 'zorg- en techniekroute' voor kinderen in het basisonderwijs is ook in 2025 met veel enthousiasme door scholen uitgevoerd.

We zetten in op het kapitaliseren van de maatschappelijke waarde van bedrijven voor Sliedrecht Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

Tijdens bedrijfsbezoeken zijn onze sociale ambities nadrukkelijk onderdeel van gesprek. Doel daarvan is het aantal lokale stage, leerwerk- en participatieplekken bij bedrijven te vergroten.

Voor 2025 zijn er verschillende bedrijfsbezoeken geweest waarbij de sociale ambities onderdeel waren van het gesprek.

We zoeken regionale samenwerking voor het verstevigen van de onderwijsarbeidsmarktstructuur en sluiten aan bij initiatieven die een bijdrage leveren aan deze structuur. Denk hierbij aan de samenwerking met Ondernemen met Impact.

In 2025 zijn wij gestart met het programma Ondernemen met Impact. In het programma dragen lokale ondernemers actief bij aan sociale inclusie, talentontwikkeling en duurzaamheid. Een concreet voorbeeld is de pilot Ondernemers Nemen het Voortouw waarin bedrijven samen met publieke partners zorgen voor een veilige en effectieve instroom van technisch talent.

Ambities Ambitie 5: In 2026 staan er sterke samenwerkingsstructuren van ondernemers, (sport)verenigingen en maatschappelijke organisaties. Samen hebben ze een passend aanbod van voorzieningen gecreëerd en is de bekendheid hiervan vergroot

36

Sport, cultuur en recreatie zijn de sociale bindmiddelen van een samenleving. Sportieve, culturele en recreatieve voorzieningen, activiteiten en initiatieven zorgen niet alleen voor reuring in ons dorp, maar zorgen er ook voor dat inwoners mee kunnen doen en elkaar kunnen ontmoeten. Hiermee draagt het bij aan de veerkracht van de samenleving. Participatie binnen een vereniging, initiatief of voorziening zorgt niet alleen voor een (potentieel) sociaal netwerk, maar biedt ook een plek om levenslessen op te doen, waar je de rest van je leven wat aan hebt. Sociale interactie, talentontwikkeling, afspraken nakomen en verantwoordelijkheid nemen bijvoorbeeld. Daarom faciliteren we de samenwerking tussen cultuur-, sport- en recreatiepartijen, zodat er nieuwe initiatieven en nieuw aanbod worden ontwikkeld. We hechten er belang aan dat zoveel mogelijk mensen bekend zijn met het aanbod in Sliedrecht.

Speerpunten We blijven culturele organisaties en sportverenigingen ondersteunen om (meer) samen te werken en in gezamenlijkheid initiatieven te ontplooien en de bekendheid hiervan te vergroten. Wat wilden we gaan doen: Er wordt uitvoering gegeven aan de rijksregeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) om onder andere meer samenwerking tussen het onderwijs en culturele organisaties te stimuleren (dit is wel afhankelijk van of de subsidie wordt toegekend door de overheid).

De combinatiefunctionarissen worden ingezet om verbindingen te leggen tussen culturele organisaties en sportverenigingen onderling.

Wat hebben we bereikt: Scholen werken intensiever samen met musea, kunstenaars, erfgoedinstellingen en andere cultuurpartners. Deze samenwerking maakt nu vast onderdeel uit van het onderwijsprogramma. Ook is de verbinding tussen activiteiten binnen de school en activiteiten buiten de school op het gebied van cultuur verder versterkt. De combinatiefunctionaris sport heeft als lid van de stuurgroep van het Lokaal Sportakkoord geholpen om de samenwerking binnen het lokale sportnetwerk beter op elkaar af te stemmen en te versterken. Daarnaast heeft de combinatiefunctionaris sport samen met sportverenigingen en scholen verschillende activiteiten georganiseerd.

In 2025 zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd om de samenwerking en kennisdeling tussen lokale sportverenigingen en sportaanbieders te versterken.

Samen met de partners van het lokaal sportakkoord werken we samen om het sport- en beweegaanbod in Sliedrecht te verstevigingen – in verbinding met maatschappelijke partners en onderwijs.

Samen met sportverenigingen en andere sportaanbieders is ook de Sliedrechtse Sportmaand georganiseerd. Tijdens deze maand konden inwoners van alle leeftijden gratis kennismaken met het lokale sport- en beweegaanbod, zowel van verenigingen als van commerciële aanbieders. Daarnaast is in samenwerking met maatschappelijke partners, zoals SOJS en het Bonkelaarhuis, de Speeltuinsafari ontwikkeld. Dit is een fietsroute langs verschillende speeltuinen in Sliedrecht. 37

Hiermee hebben kinderen en ouders het lokale spelaanbod beter leren kennen. Op diverse speelplekken zijn in de zomervakantie extra activiteiten georganiseerd door HomeStart/Buurtgezinnen en SOJS.

We werken samen met onze partners aan de ontwikkeling van het Cultuurpodium, waarbij de verbreding van activiteiten centraal staat. Met als doel culturele activiteiten een impuls te geven voor alle Sliedrechters.

We vergroten de bekendheid door o.a. het platform Sliedrecht Doet in te zetten.

Samen met verschillende partners zijn voorbereidingen getroffen om het Poppodium in 2026 te kunnen starten. Daarnaast wordt er toegewerkt naar een regionale samenwerkingsovereenkomst om cultuur breder in de regio vorm te geven. Het platform Sliedrecht Doet is dit jaar sterker ingezet als centraal platform voor sport en bewegen. Er is een aparte pagina ingericht voor het Lokaal Sportakkoord. Hier staan onder andere het lokale sportaanbod, een beweeggids en nieuwsberichten. Ook is de Sliedrechtse Sportmaand voor het eerst op Sliedrecht Doet geplaatst. De coördinator sport en preventie heeft sportaanbieders actief geholpen om beter zichtbaar te worden op het platform. Zij zijn ook gestimuleerd om zelf berichten en oproepen te plaatsen.

We verbreden de activiteiten van het Cultuurpodium om een breder publiek te bereiken

Samen met verschillende partners zijn voorbereidingen getroffen om het Poppodium in 2026 door te ontwikkelen waarbij gestreefd wordt naar het bereiken van de kenmerken die verbonden zijn aan de definitie van Kernpodium C.

We verbinden sport, cultuur en recreatie met een veilig en inclusief Sliedrecht en ruimtelijke ontwikkeling Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

Bij de uitwerking van de plannen voor de ruimtelijke ontwikkeling wordt er gestreefd naar het ontwikkelen van een buitenruimte die (meer) sport- en beweegvriendelijk is ingericht.

Sport en bewegen zijn vaste aandachtspunten die standaard worden meegenomen in de planvorming bij de ruimtelijke ontwikkelingen.

38

De coördinator sport en preventie heeft een verbindende en faciliterende rol vervuld binnen het lokale sportnetwerk. De coördinator sport en preventie vervult de rol om lokale sportaanbieders en maatschappelijke partners te stimuleren en te faciliteren om meer samen te werken.

Afhankelijk van de resultaten van het verdiepende onderzoek (in samenwerking met HardinxveldGiessendam en Molenlanden) naar de mogelijkheden voor een nieuw te realiseren zwembad, worden de vervolgstappen genomen die daarvoor nodig zijn.

In lijn met het raadsbesluit t.a.v. Sliedrecht Buiten worden er in 2025 voorbereidingen getroffen voor de realisatie van het sportieve knooppunt van Sliedrecht, Sliedrecht Buiten

Vanuit het Lokaal Sportakkoord zijn onder regie van de coördinator diverse bijeenkomsten georganiseerd en zijn sportverenigingen ondersteund bij thema’s als ledenbinding, sociaal veilige sport en clubontwikkeling. In samenwerking met de gemeente Hardinxveld-Giessendam is verder onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor een gezamenlijk zwembad, waaronder een behoefteonderzoek en een locatiestudie. Daarnaast zijn diverse gesprekken gevoerd met de gebruikers van het huidige zwembad om wensen, behoeften en aandachtspunten in beeld te brengen. Er is gewerkt aan de verdere uitwerking en afstemming van de plannen om te komen tot realisatie van het sportieve knooppunt.

We faciliteren de ontwikkeling van de Wonders of Water Experience van het Nationaal Baggermuseum, met aandacht voor kansen op recreatief, economisch en educatief gebied. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2023 en 2024 is een subsidie verstrekt voor de inrichting en exploitatie van de WOW-Keet. Het is de bedoeling dat de WOW-Keet vanaf 2025 onafhankelijk van subsidie van de gemeente kan voortbestaan.

In 2025 is opnieuw een subsidie verstrekt aan de WOW-keet. In 2025 kon de WOW-keet nog niet zelfstandig verder. Daardoor zijn in 2026 gesprekken gepland met het bestuur van de WOW-keet. In deze gesprekken gaat het over hoe de WOW-keet in de toekomst zonder subsidie van de gemeente kan doorgaan.

Gemeentelijk vastgoed wordt benut om de beleidsmatige doelstellingen van Koers 2030 te realiseren. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

Het gemeentelijk vastgoed wordt gebruikt waarvoor is bedoeld: het moet maatschappelijk toegevoegde waarde hebben.

Alle objecten in de vastgoedportefeuille zijn in 2025 getoetst aan de vastgestelde criteria voor maatschappelijke meerwaarde. Vastgoed dat geen aantoonbare maatschappelijke bijdrage meer levert of niet langer de gemeentelijke 39

kerntaken ondersteunt, is in 2025 herpositioneerd of opgenomen op de lijst van niet-kernvastgoed met als doel afstoting. Eind 2025 is de portefeuille uitgebreid met de huur van een pand ten behoeve van de uitbreiding van Het Bonkelaarhuis, in lijn met het maatschappelijke doel van deze voorziening. We richten ons op de kernportefeuille. De nietkernportefeuille moet afgestoten worden. We hebben geen gebouwen omdat we die toevallig hebben, maar alleen nog vastgoed dat maatschappelijk toegevoegde waarde heeft. We streven ernaar te starten met het slopen van de woningen onder de hoogspanningsmasten in het eerste kwartaal van 2025. De panden uit de niet-kernportefeuille (die van strategisch nut zijn) worden meegenomen in de betreffende planontwikkelingen. We starten met de Maaslaan en de Middeldiepstraat.

We streven we ernaar zo snel mogelijk te starten met de sloop van de woningen onder de hoogspanningsmasten. Dit dossier is complex vanwege flora- en fauna-gerelateerde vraagstukken. Panden uit de nietkernportefeuille die van strategisch belang zijn, worden meegenomen in de betreffende planontwikkelingen. We starten hierbij met de locaties Maaslaan en Middeldiepstraat.

De in 2024 vast te stellen accommodatievisie zal als leidraad worden gebruikt bij het beoordelen van vastgoedobjecten en huisvestingsvraagstukken. Tevens wordt deze nieuwe visie gedeeld met het nog op te richten BAES B.V.

De in 2024 vastgestelde Accommodatievisie fungeert als leidraad bij het beoordelen van vastgoedobjecten en huisvestingsvraagstukken. Deze visie zal gedurende het jaar worden aangepast, omdat er gaandeweg onderdelen ontbreken. De visie vormt echter een solide basis. De verwachting is dat de aangepaste visie medio 2026 gereed zal zijn. Tevens wordt deze nieuwe visie gedeeld met de nog op te richten BAES B.V

Voor de strategische inzet van het vastgoed uit de niet kernportefeuille bepalen we de richting en planning. De multifunctionele gebouwen (Stationsweg 4, Dr, Langeveldplein 30 en de sporthallen) zullen worden beheerd door BAES B.V., zowel gebouw-technisch als voor wat betreft de (horeca-)exploitatie. Daarbij zijn gebruikerstevredenheid, flexibiliteit en functionaliteit belangrijke uitgangspunten.

In 2025 is besloten BAES BV op te schorten tot dat er ontwikkelingen zijn in buurgemeenten waar gezamenlijk schaalvoordelen bij gehaald kunnen worden.

De exploitatie van het vastgoed wordt goed geborgd. Het vastgoed zal beter benut worden, c.q. multifunctioneler worden ingezet.

De exploitatie van het gemeentelijk vastgoed is geborgd en draagt bij aan een hogere benuttingsgraad en een meer multifunctionele inzet van de beschikbare gebouwen.

40

Reguliere werkzaamheden en overige ontwikkelingen

Beleidsindicatoren Naam indicator

Meest recente waarde Sliedrecht

Streefwaarde

2a

% van jongeren onder 23 jaar zonder startkwalificatie en niet (meer) ingeschreven op een school

2,2% (2024)

1,5%

2b

% van de inwoners dat lid is van een organisatie

85% (2021)

87%

2c

% van de inwoners dat activiteiten buiten verenigingsverband doet

56%

70%

Overzicht van baten en lasten Bedragen x € 1.000

41

42

Programma 3 - Ruimte Onze visie Het toekomstbeeld uit de Koers 2030 is verder uitgewerkt in onze Omgevingsvisie 2021, waarin het beleid voor de fysieke leefomgeving geïntegreerd is. De kernopgave Ruimtelijke vernieuwing is hiervan een belangrijke uitwerking. De ambities hierin richten zich onder andere op een aantrekkelijke ruimtelijke inrichting, het realiseren van meer woningen, afgestemd op woonbehoeften en een meer energieneutraal Sliedrecht. Een voorbeeld hiervan is het toevoegen van een groene long, waarmee de ruimtelijke kwaliteit wordt verbeterd. Daarnaast richten we ons op minder verkeersoverlast, meer verkeersveiligheid en zetten we in op het stimuleren van fietsgebruik. Tot slot is de barrière van de A15 en het spoor opgeheven.

Inleiding Het programma Ruimte gaat over alle beleidsvelden van onze gemeente die betrekking hebben op ruimtelijke ontwikkeling en het beheer van de openbare ruimte. Het gaat om onder andere woningbouw, ruimtelijke kwaliteit, duurzaamheid, bereikbaarheid, onderhoud van de openbare ruimte, afvalinzameling en gemeentelijk vastgoed. We zien de uitwerking van de kernopgave 'Ruimtelijke vernieuwing' terug in dit hoofdstuk. Daarnaast worden in de paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen en de paragraaf Grote projecten maatregelen benoemd die bijdragen aan het op peil houden van de ruimtelijke kwaliteit en het vernieuwen van de openbare ruimte.

Kernopgave Ruimtelijke Vernieuwing In de Koers 2030 is een toekomstbeeld van Sliedrecht geschetst waarbij we werken aan een inclusiever, mooier en levendiger Sliedrecht. We doen dat door woningen te bouwen en te vernieuwen in een nog te ontwikkelen wijk boven het spoor (Sliedrecht Noord) en via binnenstedelijke herstructurering (met name Sliedrecht Oost). In samenhang met woningbouw is niet alleen het toevoegen van verbindingen en ontsluitingen van groot belang , maar ook het creëren van ruimtelijke kwaliteit via parkachtige groenstructuren. Klimaatadaptatie is daarbij belangrijk, net als beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Ook de energietransitie en het versterken van het vestigings- en ondernemersklimaat spelen een grote rol. Binnen het sociaal domein ligt de focus op verder bouwen aan de sociale infrastructuur, veiligheid en het benutten van de kracht van de samenleving. Dat laatste punt is cruciaal, omdat samenwerken de sleutel tot succes is. We hebben onze inwoners, ondernemers, het maatschappelijk middenveld en regionale partners dan ook heel hard nodig om de ambities te kunnen realiseren. In 2025 hebben we gewerkt aan de volgende vijf ambities: A. Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave. B.

We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving. C. We maken Sliedrecht duurzaam. D. We verduurzamen de mobiliteit in Sliedrecht en daarbij heeft de (fiets)infrastructuur prioriteit. E. In 2026 is er vanuit provincie en rijk draagvlak om Sliedrecht Noord te ontwikkelen en hebben we voldoende fondsen voor de uitvoering van het Programmaplan, de energietransitie en de bereikbaarheidsopgave in de periode 2026-2030.

43

Wat hebben we gedaan? In 2025 hebben we gewerkt aan de doelen in de Koers 2030 en het CWP. Er zijn belangrijke kaders, visies en ambities vastgesteld, zoals de Nota Grondbeleid, de nieuwe Parkeernormennota, het Omgevingsplan centrumgebied, het Warmteprogramma en het Beleidsplan Openbare

Verlichting. Daarnaast is er gestart met het voorbereiden van de woonvisie. Er zijn belangrijke stappen gezet in diverse projecten, zoals de vaststelling van het stedenbouwkundige kader voor binnenstedelijke herstructurering, de start van de realisatie van de brandweerkazerne en de voortgang in de ruimtelijke procedure voor bouwblok B van het Burgemeester Winklerplein. Inmiddels zijn er meer dan 1.850 woningen op het warmtenet aangesloten en is de aanleg van een warmteleiding onder de Beneden-Merwede een belangrijke mijlpaal voor het warmtenet. Daarnaast zijn er nieuwe woningen gebouwd in Baanhoek-West. Met deze sterke basis kunnen we bouwen aan de toekomst van Sliedrecht. Hiervoor is echter ook een slagvaardige organisatie nodig. Daarom zetten we in op de uitbreiding van de capaciteit, talentontwikkeling en het versterken van de samenwerking in de regio.

Ambities Ambitie 1: Op basis van het Programmaplan en de Omgevingsvisie hebben we in 2026 de noodzakelijke voorbereidingen getroffen en de eerste projecten gerealiseerd voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave Met het Programmaplan en de Omgevingsvisie zijn de lijnen en uitgangspunten voor de kernopgave Ruimtelijke vernieuwing uitgezet. Vanuit het Programmaplan staan de doelen van de binnenstedelijke herstructurering, de realisatie van Sliedrecht Noord en de realisatie van een nieuwe noordzuidverbinding met Sliedrecht Noord over de A15/spoor centraal. De komende bestuursperiode willen we die doelen en de daarbij horende uitgangspunten rondom bijvoorbeeld kwaliteit, bereikbaarheid en duurzaamheid via een integrale werkwijze verder brengen. Daarbij is het nodig de samenhang tussen deze doelen én met de andere kernopgaven scherp te houden. De fysieke en sociale infrastructuur is immers nauw met elkaar verbonden en beïnvloeden elkaar. De komende jaren zetten we in Sliedrecht vol in op ruimtelijke vernieuwing. Het gaat dan bijvoorbeeld om het woningbouwprogramma, de kwaliteit van de buitenruimte en de ontmoetingsplekken. We willen die ontwikkelingen echter ook ten behoeve van de sociale infrastructuur benutten.

Omdat we bij ruimtelijke projecten als herstructurering of de aanleg van een warmtenet veel in contact komen met mensen, ligt er vanuit ‘signalering en preventie’ ook een kans om goede verbindingen te leggen tussen het fysieke en het sociale.

Speerpunten Implementatie omgevingswet

44

Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

In 2025 gaan we o.a. aan de slag met: het vaststellen van het Omgevingsplan Centrumgebied

Het Omgevingplan centrumgebied is vastgesteld in de gemeenteraad van 14 oktober 2025.

het opstellen van het Omgevingsplan Woonwijken

De eerste voorbereidende gesprekken zijn gevoerd over de aanbesteding van het deelgebied woonwijken. De aanbesteding en het opstellen volgt in 2026.

het herijken van de Omgevingsvisie

De herijking van de Omgevingsvisie gaat in 2026 plaatsvinden zodat het aansluit bij nieuwe beleidsontwikkelingen.

de verbreding van de Wet kwaliteitsborging met 'verbouwen'.

Het deel van de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb) over Omgevingswetregels geldt momenteel alleen voor nieuwe bouwwerken in gevolgklasse 1. Gevolgklasse 1 is de laagste risicoklasse van bouwwerken, zoals eengezinswoningen en kleinere bedrijfspanden. En dus niet voor te verbouwen bouwwerken. Ook in 2025 zal dat deel van de Wkb niet gelden voor verbouw. Wanneer dat wel zal gaan gelden voor verbouw is momenteel niet bekend.

We zetten ons beleidsinstrumentarium proactief in voor de ruimtelijke vernieuwingsopgave. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We ronden de woonzorgvisie af zodat hij gereed is voor de datum dat gemeenten er verplicht een moeten hebben. Dat is vanaf 2026.

De voorbereidingen voor het opstellen van de woonzorgvisie zijn gestart. De verplichting om deze per 1 januari 2026 te hebben is op dit moment niet van toepassing.

Sliedrecht Noord: publiek-private samenwerking Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We ronden het masterplan voor Sliedrecht-Noord af met de kaders en ambities voor de ontwikkeling in de polder, inclusief de aansluiting op de Noord-zuidverbinding.

In 2025 is in afstemming met de provincie Zuid-Holland een nieuwe planfiguur ingevoegd, nl. een Contourenplan. Dit sluit aan bij de behoefte van de provincie om het voorstel tot woningbouw in SliedrechtNoord eerst op hoofdlijnen te toetsen en goed te keuren. Het opstellen van een masterplan is stilgelegd en in de plaats daarvan is een globaler contourenplan opgesteld. Het contourenplan is door het college vastgesteld en eind december aan de gemeenteraad 45

aangeboden ter besluitvorming. Op deze manier worden de hoofdlijnen en kaders van Sliedrecht-Noord gebundeld. De Noord-Zuid verbinding zorgt voor de fysieke verbinding tussen het bestaande dorp en de nieuwe woonwijk.

We geven uitvoering aan de ontwikkelstrategie uit voor Noord.

De gesprekken rondom de ontwikkelstrategie voor Sliedrecht-Noord zijn voortgezet. Beredeneerd vanuit de opgave en vanuit de kracht en mogelijkheden van partijen (financieel, kennis en kunde, capaciteit) heeft het college de voorkeur om de ontwikkeling van Sliedrecht-Noord via een publiek-private samenwerking (PPS) verder vorm te geven.

We werken samen met marktpartijen toe naar een samenwerkingsovereenkomst en ontwikkelafspraken.

De intentie van samenwerking ligt er. Het doel is om in het eerste halfjaar van 2026 de vervolgstap naar de samenwerkingsovereenkomst te zetten.

Sliedrecht Oost: vernieuwing via meerjarig bouwprogramma Wat wilden we gaan doen:

De vaststelling van het stedenbouwkundig kader en de realisatie overeenkomst is de stedenbouwkundige basis waarmee in 2025 de voorbereiding van de realisatiefase kan plaatsvinden uit fase 1. Dat betekent: 1) dat ontwikkelende partijen geselecteerd kunnen worden voor het te ontwikkelen woningmarktprogramma; 2) de aanvragen van Tablis/marktpartijen beoordeeld kunnen worden voor een bepaalde omgevingsplanactiviteit of het wijzigen van het Omgevingsplan Sliedrecht; 3) dat Tablis Wonen de opstalontwikkeling voor haar sociaal programma kan gaan ontwikkelen.

Wat hebben we bereikt: Het stedenbouwkundig kader is medio 2025 afgerond en vastgesteld. In 2025 is daarna gewerkt aan de aanbestedingsleidraad voor het selecteren van een marktpartij voor de ontwikkeling van de marktwoningen op het projectgebied Maaslaan. Wanneer deze leidraad wordt gepubliceerd start de procedure om een ontwikkelende partij voor de marktwoningen aan de Maaslaan te selecteren. Tablis Wonen is gestart met de selectie van de ontwerpers en bouwers voor de sociale woningen aan de Maaslaan en de Middeldiepstraat. De gemeente wordt in dit traject op de hoogte gehouden door Tablis. In het ontwerptraject van de sociale woningen wordt de gemeente ook betrokken. De aanvragen voor de omgevingsvergunningen voor de Maaslaan en de Middeldiepstraat gebeuren naar verwachting in 2027. De werkzaamheden voor fase 1-deellocatie Valkweg en de deellocaties van fase 2 starten op een later moment.

We maken een ontwikkelstrategie om tot een gebalanceerd woningbouwprogramma te komen voor de bouw van 2.500 woningen tot 2040.

46

Wat wilden we gaan doen:

We stellen een ontwikkelstrategie op voor Sliedrecht-Noord en de binnenstedelijke herstructurering op basis van het Programmaplan.

De maatschappelijke adviesgroep (MAG) helpt om de afstemming en het draagvlak met belanghebbende verder te organiseren.

Wat hebben we bereikt: De gesprekken rondom de ontwikkelstrategie voor Sliedrecht-Noord lopen. Beredeneerd vanuit de opgave en vanuit de kracht en mogelijkheden van partijen (financieel, kennis en kunde, capaciteit) heeft het college de voorkeur om de ontwikkeling van Sliedrecht-Noord via een publiek-private samenwerking (PPS) verder vorm te geven. Voor BHS-deellocatie Maaslaan is vanaf de zomer van 2025 gewerkt aan de aanbestedingsleidraad. Via deze leidraad wordt de opdracht in de markt gezet - om een ontwikkelaar te selecteren die de gronden koopt, woningen en openbare ruimte ontwerpt en uiteindelijk ook realiseert. In Q1 2026 wordt deze leidraad gepubliceerd en gaat de aanbestedingsprocedure van start. De Maatschappelijke Adviesgroep (MAG) adviseert het college van burgemeester en wethouders over de ruimtelijke kwaliteit en de Sliedrechtse identiteit van de woongebieden. Bij het gevraagde advies ligt de focus op het Programma Ruimtelijke vernieuwing. Met de advisering speelt de MAG een belangrijke rol in participatie. De Maatschappelijke Adviesgroep heeft dit jaar geadviseerd op de 80% versie van het Contourenplan Sliedrecht-Noord. Daarnaast is de MAG regelmatig actief op de hoogte gebracht van de stand van zaken t.a.v. de projecten en meegenomen de volgorde van de planvorming.

We werken aan onze ambities samen met onze partners die we vastleggen in prestatieafspraken met Tablis wonen. Verder zetten we de samenwerking waar mogelijk voort via vervolgovereenkomsten met marktpartijen voor Sliedrecht-Noord en de binnenstedelijke herstructurering.

Er is een sterke behoefte aan flexibele woonvormen voor spoedzoekers. Dat geldt zowel voor flexibele woonruimte als voor flexibele woonvormen. In 2025 werken wij deze woonconcepten verder uit in gewenste

In december 2025 hebben het College van B&W en de Raad van Commissarissen van Tablis Wonen de Realisatieovereenkomst BHS vastgesteld. In deze overeenkomst leggen de gemeente en Tablis Wonen afspraken vast voor de komende 15 jaar over de realisatie van de verschillende ontwikkellocaties van BHS. Op 5 december 2024 zijn de prestatieafspraken 2025/2026 ondertekend. Iedere afdeling werkt aan de afspraken waar zij verantwoordelijk voor zijn. Enkele keren per jaar worden deze afspraken gemonitord. Tijdelijke huisvesting voor spoedzoekers maakt onderdeel uit van de gemeentebrede woonopgave. Verdere concretisering staat in relatie tot andere beleidsprioriteiten.

47

woonruimteprogrammering met relevante partijen in de markt.

Voor Sliedrecht-Noord geldt dat in het contourenplan op dit moment vooral ingegaan wordt op de hoofdlijnen van de gebiedsontwikkeling. De verdere uitwerking naar specifieke doelgroepen en woningtypen maakt hier nog geen onderdeel van uit. De planvorming voor Sliedrecht-Noord bevindt zich nog in een vroeg stadium. In een later stadium wordt, wanneer het omgevingsbeleid uit de provincie is herzien, bekeken hoe de gewenste woonprogrammering nader kan worden ingevuld, waaronder eventueel ook flexibele woonconcepten.

Ambities Ambitie 2: We voegen ruimtelijke kwaliteit toe voor een gezonde en aantrekkelijke woonomgeving Een aantrekkelijke en veilige openbare ruimte is een randvoorwaarde voor een prettige en gezonde leefomgeving. Een leefomgeving waarin onze inwoners zich graag begeven. Om ergens naartoe te gaan, om elkaar te ontmoeten, om te bewegen en om te recreëren. De kwaliteit en inrichting van de openbare ruimte zijn het visitekaartje van Sliedrecht. Bovendien hebben we een opgave als het gaat om te zorgen voor een klimaatbestendige openbare ruimte. Kwaliteit toevoegen is de eerste stap, maar we willen deze kwaliteit ook zo houden. Een belangrijk onderdeel daarin is ook het strategisch nadenken over onderhoudswerkzaamheden als het gaat om planning en prioritering, met name als het gaat om de koppeling met de projecten uit het Programmaplan Ruimtelijke vernieuwing. Ook is het voor een gezonde woonomgeving van belang om te blijven strijden tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen daarvan.

Speerpunten We voegen minimaal twee groene, parkachtige verbindingen toe tussen de polder en de Merwede. Wat wilden we gaan doen: We werken de groen-recreatieve verbinding verder uit met diverse mogelijkheden voor klimaatadaptatie: •

We werken aan de realisatie van de Noordzuidverbinding waarmee de Merwede via een groene verbinding verbindt met de polder. Waarbij de provinciale weg (N482) via een parkachtig viaduct over de A15 aansluit op de Thorbeckelaan en de groene long aansluit op het Burgemeester Feitsmapark met een aftakking langs de PC Hooftlaan richting de Merwede.

Wat hebben we bereikt:

In 2025 is de Noord-Zuid verbinding verder uitgewerkt tot een VO, met aan de westzijde een landschapspark en aan de oostzijde ruimte voor de verenigingen. De weg wordt op een groen grondlichaam (met taluds) gelegd, zodat een doorgaande groene verbinding over de A15 wordt gelegd, die aansluit op het Burgemeester Feitsmapark. Deze uitwerking (de hoofdstructuur) is in december naar de gemeenteraad gestuurd ter vaststelling.

48

We maken het openbaar gebied in Sliedrecht schoon en aantrekkelijk en houden dat ook zo. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt: •

• Bij ruimtelijke ontwikkelingen verbeteren we de kwaliteit van de openbare ruimte integraal en duurzaam. Dat doen we door rekening te houden met toekomstig beheer en onderhoud, klimaatadaptatie, duurzaamheid, gezondheid/beweging en ontmoeting. We borgen dit door het bepalen van normen (bijvoorbeeld beeldkwaliteit) en streefdoelen.

We houden de kwaliteit van de openbare ruimte op peil waarbij enkele locaties, waaronder de entrees van Sliedrecht, een impuls krijgen door het kwaliteitsniveau te verhogen of te kiezen voor een nieuwe inrichting. Voor het afvalbeleid adviseren we over de alternatieven die kunnen bijdragen aan betere scheiding en vermindering van de afvalstromen, waarbij eventuele kostenbesparingen afgewogen worden tegen de (on)mogelijkheden die er bij onze partners zijn. Besluitvorming en uitvoering zal, gegeven het draagvlak en de financiële mogelijkheden, daarop volgen.

•

• •

Er zijn bij renovatieprojecten vergrote groeiruimtes en grondverbeteringen voor bomen toegepast. Dit draagt bij aan klimaatadaptie en duurzame instandhouding. De eerste natuurvriendelijke oever in Sliedrecht is aangelegd achter de Boog. In 2025 is het ecologisch beheer van het groenareaal uitgebreid naar parkzones, middenbermen en de Tiendwegzone. Ten aanzien van gezondheid/beweging en ontmoeting is een aantal speel- en sportplekken aangepast en verbeterd. Voor het borgen van normen en kwaliteit is een leidraad voor de inrichting van de openbare ruimte afgerond. Hiermee geven we eisen mee aan in- en externe partijen om de door ons gewenste inrichting van de openbare ruimte te krijgen.

De entrees naar de Ouverture en bedrijventerrein Nijverwaard hebben een kwaliteitsimpuls gekregen middels mengsels van bloemzaden en bloembollen.

In Sliedrecht West zijn we op de Eilanden gestart met een pilot met ondergrondse afvalcontainers (die toegankelijk zijn met een pasje). Hiermee willen we testen of het afvaltoerisme vanuit andere gemeenten vermindert

We realiseren Sliedrecht Buiten waar we naast de verplaatsing van VV Sliedrecht ook inzetten op openbaar sporten en recreëren (bijv. via een baggerjungle). Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We werken toe naar een definitief ontwerp voor het civiele werk en verwerven grond. Vervolgens realiseren

Het definitief ontwerp wordt afgemaakt zodra de bezwaarprocedure op het omgevingsplan is afgerond. Ondertussen zijn de eerste stappen gezet ten aanzien

49

we de voorbelasting en het bouwrijp maken van de grond voor Sliedrecht Buiten. Bij de uitwerking en het ontwerp van de baggerjungle betrekken wij de kinderraad.

van het verwerven van grond. Er is een overeenkomst met ABB over het kopen van grond. Tevens wordt met de resterende private eigenaren gesproken in het kader van het voorkeursrecht dat is gevestigd op de gronden.

We blijven actief op het dossier Chemours/DuPont in de strijd tegen de uitstoot van PFAS en de gevolgen ervan voor de leefomgeving. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We zetten het juridische traject door waarin de bedrijven aansprakelijk zijn gesteld voor geleden en nog te leiden schade door de uitstoot.

In 2025 zijn de onderhandelingen met de bedrijven voortgezet waarin werd gesproken over het instellen van een fonds om tegemoet te komen in de geleden en te lijden schade door vervuiling van de bedrijven ten aanzien van gemeentelijke gronden.

Op basis van de gegevens uit de pilot in 2024 kan in 2025 een start worden gemaakt met de aanpak van alle andere moestuinen.

In 2025 is in een samenwerking tussen de gemeenten Dordrecht, Papendrecht, Molenlanden en Sliedrecht en Chemours de onafhankelijke Stichting Moestuinherstel in het leven geroepen die de vervuiling van PFOA in moestuinen aanpakt. Stichting Moestuinherstel wil dat moestuinders in de vier gemeenten weer veilig en zonder beperkingen groente en fruit uit eigen tuin kunnen eten. De kosten van het herstel worden verhaald op Chemours.

We dragen bij aan een sterke netwerk organisatie van alle bij de Pfas problematiek betrokken overheden. We continueren en beheren het in 2024 gerealiseerde centrale informatiepunt voor de inwoners in de regio.

Het centrale informatiepunt pfasinfo.nl is nog steeds actief. Bij provinciale en landelijke overheid is aangeboden ook gebruik te maken van dit informatiepunt, zodat inwoners uit heel Nederland op één centrale plek informatie over PFAS kunnen vinden.

We adviseren de DCMR actief en kritisch over vergunningsaanvragen van en vergunningverlening aan de bedrijven.

Ook in 2025 hebben we DCMR geadviseerd over vergunningsaanvragen van en vergunningverlening aan de bedrijven.

Milieu- en gezondheidskundige onderzoeken blijven we uitvoeren als die leiden tot handelingsperspectief voor onze inwoners en ondernemers.

Met behulp van o.a. de SPUK buitenproportionele verontreinigingen met PFAS die wij als gemeenten hebben aangevraagd en ontvangen, hebben we ook in 2025 weer onderzoeken uitgevoerd. Zo is er in de regio een witte vlekkenonderzoek uitgevoerd om een meer compleet beeld te krijgen van PFAS-verdachte locaties, heeft er een bronnenonderzoek aan de Baanhoekweg in Dordrecht plaatsgevonden, is er gestart met een oriënterend onderzoek naar TFA in de bodem en naar PFAS in groenafval.

We zetten in op een meer groenblauwe, klimaatadaptieve inrichting van de buitenruimte.

50

Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We willen de leefomgeving klimaatadaptief maken en zetten onder andere in op een meer groenblauwe inrichting van de buitenruimte. We haken hierbij aan bij landelijke en regionale ontwikkelingen, waarbij de Regionale Adaptatie Strategie richtinggevend is.

We zijn verder aan de slag gegaan met het onderzoeken van kansen en mogelijkheden om klimaatadaptatie beter in te vullen in de buitenruimte. Thema's als water, bodem en klimaat krijgen een steeds grotere rol binnen de beleidsontwikkelingen op landelijk en regionaal beleid. Als gemeente zijn we hier actief bij aangehaakt, zoals de Nota Ruimte en de provinciale verordening. In 2025 zijn we verder gegaan met het geven van het goede voorbeeld bij de uitvoering van vigerend beleid bij projecten en maatregelen.

We geven – ook bij onderhoud en (her)inrichten van de openbare ruimte - zelf het goede voorbeeld bij de uitvoering van het vigerende beleid waaronder de omgevingsvisie, het groenbeleidsplan en het water- en rioleringsprogramma. Denk daarbij aan projecten en maatregelen als het aanbrengen van infiltrerende voorzieningen, het vergroten van waterberging, ecologisch beheer en meer ruimte voor water en groen.

In de Grienden is de eerste natuurvriendelijke oever in stedelijk gebied aangelegd. In Vogelbuurt Noord is de parkeervoorziening aangepast met waterdoorlatende verharding waardoor hemelwater vertraagd in de bodem kan infiltreren. Tevens is ingezet op ecologisch bermbeheer waarbij we minder maaien ten behoeve van de biodiversiteit. Ook heeft de gemeente gewerkt aan groeiplaatsverbetering van bomen om de conditie en groei te verbeteren. Bij ruimtelijke projecten van derden is er gestuurd op een groenblauwe en klimaatadaptieve inrichting.

We stimuleren ketenpartners, ondernemers en inwoners tot een klimaatadaptieve inrichting van hun percelen en gebouwen.

Om inwoners te stimuleren tot een klimaatadaptieve inrichting van hun tuin hebben we een zaden en stekjes markt georganiseerd en zijn diverse geveltuinen aangelegd. De gemeente heeft deelgenomen aan het NK-tegelwippen en een tegelruilactie georganiseerd voor inwoners.

We zetten in op proactief beheer van de 'assets' in de openbare ruimte. Wat wilden we gaan doen:

Wat hebben we bereikt:

We geven nadere invulling aan assetmanagement, ook wel slim beheer. Dit doen we aan de hand van een

Als onderdeel van het routeplan hebben we in 2025 opdracht verstrekt voor het opstellen van een strategisch assetmanagementplan (SAMP). In dit 51

routeplan. Hierdoor krijgen we meer zicht in ons areaal, de staat ervan en welke werkzaamheden we te doen hebben. Dit vormt de basis voor proactief beheer van onze assets.

overkoepelende en integrale document worden onder andere meetbare doelstellingen opgenomen voor het beheer van de openbare ruimte. Hiermee geven we ook invulling aan de aanbeveling van het rekenkameronderzoek, welke in januari 2025 door de gemeenteraad is overgenomen. Vooruitlopend op het SAMP hebben we in 2025 onze jaarplannen per beheerdiscipline ingericht aan de hand van assetmanagementprincipes (plan-do-check-act).

Ambities Ambitie 3: We maken Sliedrecht duurzaam We voeren de Regionale Energiestrategie en Transitievisie Warmte uit. Met de inzet van de beschikbare rijksmiddelen versterken we de organisatie en realiseren we de ambities. De focus ligt op energiebesparing, het opwekken van duurzame energie, duurzame warmte (waaronder het warmtenet), een passende laadinfrastructuur en het voorkomen van netcongestie.