Bijlage 1 Jaarstukken 2024 definitief
Tekst van het document
Outcome indicator
Output indicator
Een sterk vestigingsklimaat voor een gezonde economie
1. Waardering van Schiedam als vestigingsplaats
1a. Tevredenheid met gemeentelijke dienstverlening aan ondernemers
Toekomstbestendige gebiedsontwikkelingen
2. Functiemenging
2a. Bezettingsgraad commercieel vastgoed Binnenstad 2b. Gronduitgifte in SchieDistrict en Havens
Een toekomstbestendige en toegankelijke culturele infrastructuur
3. Waardering culturele instellingen
3a. Aantal bezoeken aan gesubsidieerde culturele instellingen 4a. Aantal bezoeken van Schiedammers aan gesubsidieerde culturele instellingen
Aantrekkelijke stad met een sterk imago
5. Aandeel inwoners dat trots is op Schiedam
4. Aandeel inwoners dat gebruikt maakt van culturele voorzieningen
5a. Aantal bezoekers van Jeneverfestival en International Dutch Distillers Festival 6a. Aantal hotelovernachtingen
6. Aantal bezoekende toeristen Output 5a
Output 6a
51
Economie in ontwikkeling
Ambitie
Global Goals
Het programma Economie in ontwikkeling werkt aan de vakgebieden economie, cultuur en stadsmarketing en de gebiedsontwikkelingen. Al deze onderdelen dragen bij aan Schiedam als aantrekkelijke woon-werkstad voor bewoners, bezoekers en bedrijven. We willen dat Schiedam een sterk vestigingsklimaat heeft waarin ondernemers toekomstbestending kunnen ondernemen en investeren. Een stad met passende en voldoende werkgelegenheid en een goed voorzieningenniveau voor een gezonde economie. Veel van deze ambities realiseren we in de vier gebiedsontwikkelingen: de binnenstad, SchieDistrict, Nieuw-Mathenesse en de havens. Schiedam is een stad met een rijk cultureel aanbod. We willen de culturele voorzieningen toekomstbestendig maken en waar nodig versterken. We zorgen daarbij voor een divers aanbod waarmee we meerdere bevolkingsgroepen bereiken. Speciale aandacht hebben we voor inclusiviteit. Een onderscheidend en herkenbaar imago draagt bij aan de aantrekkelijkheid van onze stad voor bewoners, ondernemers en toeristen. We willen ons imago versterken en we profileren Schiedam in onze marketing als Dutch Distillers District. Dat doen we tegen de achtergrond van ons verleden als stad van gedistilleerd. We benutten daarvoor de historische binnenstad en ons unieke jenevererfgoed.
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
52
Een sterk vestigingsklimaat voor een gezonde economie Inleiding In de Economische Visie hebben we op basis van de thema’s Maken en Beleven doelstellingen geformuleerd die gezamenlijk bijdragen aan een toekomstbestendig economisch vestigingsklimaat. We richten ons hiervoor op specifieke thema’s als dienstverlening aan ondernemers, innovatie, circulaire economie, relatie onderwijs en arbeidsmarkt en vrijetijdseconomie. Daarnaast realiseren we economische ambities in de gebiedsontwikkelingen Binnenstad, SchieDistrict, Nieuw-Mathenesse en de havens.
Innovatie en een innovatief ondernemersklimaat stimuleren
voeren. Daarnaast faciliteren we pilots en experimenten van bedrijven gericht op samenwerking en innovatie.
We willen als gemeente onze ondernemers actief informeren. Dit doen wij via gemeentelijke kanalen en in het bijzonder via de website ondernemendschiedam.nl. Op ondernemendschiedam.nl is relevante informatie voor het bedrijfsleven gecentreerd. De gemeente profileert er het lokaal vestigingsklimaat, mede voorzien van aantrekkelijk beeldmateriaal van werklocaties en ondernemers. We monitoren het gebruik van de website en spelen in op behoeftes van de doelgroep en wenselijke functionaliteiten. Zo hebben we in het kader van de Strategie Werklocaties onze belangrijkste bedrijventerreinen in beeld gebracht en ondernemers podium geboden. Ons accountmanagement is voor partnerschap onze belangrijkste troef. Ondernemers kunnen voor vragen bij hen terecht. In 2024 bezochten de accountmanagers circa 100 ondernemers in de stad. In het kader van de Dag van de Ondernemer hebben we in 2024 een succesvolle netwerkbijeenkomst voor ondernemers georganiseerd. Deze was gericht op laagdrempelig contact met het accountmanagement en bedoeld voor alle ondernemers: van ZZP-ers tot multinationals.
Voor de toekomstbestendigheid van onze lokale en regionale economie is het belangrijk dat bedrijven mee kunnen blijven doen met de technologische ontwikkelingen en daarvoor zelf blijven innoveren. Om hen daarin te faciliteren, stimuleren we een levendig ecosysteem tussen ondernemers, kennisinstellingen en de gemeente. Dit doen we bijvoorbeeld in de Mechatronica campus, innovatiewerkplaats Living Lab in SchieDistrict, en Crest in Schiedam Havens. We investeren in deze ecosystemen, met maandelijkse innovatielunches waar ondernemers inspiratie opdoen en kennis delen over innovaties. Deze goed bezochte bijeenkomsten versterkten ook in 2024 het netwerk en stimuleerden de samenwerking binnen het Schiedamse bedrijfsleven. Vanuit deze initiatieven worden bedrijven maatwerkonderzoekstrajecten aangeboden, afgestemd op hun innovatiebehoeften. De onderzoeksprojecten zijn om de ondernemers te ondersteunen bij het vertalen van technologische en maatschappelijke ontwikkelingen naar duurzame concurrentiekracht. Binnen dit traject biedt Hogeschool Rotterdam, in 2024, ondernemers handvaten voor het ontwikkelen van toekomstbestendige businessmodellen, door het productportfolio te verrijken met diensten. Wij doen dit in nauwe samenwerking met de Metropoolregio Rotterdam Den Haag en Provincie ZuidHolland, om de impact van de Schiedamse bedrijven binnen de regionale economie te vergroten.
Met een subsidieregeling stimuleren we samenwerking tussen bedrijven en kennisinstellingen om tot innovatieve ideeën en technieken te komen. Samenwerkende ondernemers kunnen deze subsidie aanvragen om zo haalbaarheidsonderzoeken op het gebied van innovatie uit te
Programma Economie in ontwikkeling
§ Paragrafen € Programma
Toegankelijk voor ondernemers
Output 1a
Output 2a
Output 2b
Output 3a
Output 4a
Samenwerken in de regio De gemeente Schiedam is partner in diverse lokale, regionale en landelijke samenwerkingen. Hiervan profiteert onze gemeente, bijvoorbeeld door de cofinanciering van projecten door de MRDH en de provincie. Regionaal werkten we in 2024 samen met gemeenten Maassluis, Vlaardingen en Rotterdam en verschillende partners in de regio aan, de Regio Deal Waterwegregio.. In 2024 hebben wij bijgedragen aan de totstandkoming van het convenant, waarop de formele beschikking vanuit het Rijk in november 2024 volgde. Ook is er een Samenwerkingsovereenkomst opgesteld waarin de afspraken tussen gemeenten onderling en de partners aangaande de Regio Deal Waterwegregio zijn vastgelegd. We zijn ook partner van de ondernemersverenigingen in onze stad en gaven afgelopen jaar uitvoering aan de financiering van activiteiten van de winkeliersverenigingen.
Verbinden van onderwijs met arbeidsmarkt Veel Schiedamse bedrijven hebben moeite met het vinden van geschikt personeel. Met name technisch geschoold personeel is moeilijk te vinden of past minder goed bij de vraag. Vanuit Economie richten wij ons hoofdzakelijk op de vraagkant van arbeid. Het gaat om alle LLO-lijnen: School naar Werk, Bank naar Werk en van Werk naar Werk. Om de aansluiting tussen de vraag en aanbod te verbeteren, ondersteunen wij onder meer samenwerking tussen onderwijsinstellingen en het bedrijfsleven.
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
53
Dat doen we bijvoorbeeld door bedrijven te stimuleren zich aan opleidingen te verbinden (zoals door inzet van een kwartiermaker School naar Werk via de LLO tafel van de Riverboard), bedrijven te wijzen en sturen op het aanbieden van stageplekken (zoals via ons accountmanagement), en het steunen van initiatieven die op innovatieve wijzen onderwijs de werkvloer op brengt. Dit doen wij bijvoorbeeld via onze steun aan Crest, een leergemeenschap met en tussen Schiedamse maritieme bedrijven, waar het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap en innovatief werken centraal staat - en aan de Break2innovate bijeenkomsten, waar lokale bedrijven, studenten en vakspecialisten samen een uitdaging van een Schiedams bedrijf oppakken en uitwerken. Om de aansluiting tussen vraag en aanbod te verbeteren, stimuleren wij het bedrijfsleven ook om een inclusief en ontwikkelend personeelsbeleid te voeren. We bieden een podium voor bedrijven die sociaalmaatschappelijke impact maken, bijvoorbeeld door onbenut talent scholing te beiden, en zetten ons netwerk in om die bedrijven te helpen groeien. Dit doen wij in samenwerking met Stroomopwaarts en het SEN en het Nationaal Programma NPNO. Activiteiten gericht op hoofdzakelijk de aanbodkant, zoals kwalitatief onderwijs en werken naar vermogen, staan beschreven in het programma ‘Mens en stad in beweging’.
Een circulaire economie Verduurzaming is essentieel voor een kansrijke toekomstige concurrentiepositie van bedrijven. Dit gaat niet alleen over energie maar ook over grondstoffen. We helpen bedrijven bij en met hun verduurzaming onder andere door onderzoek, kennisdeling en het bijeen brengen van relevante partijen. De opening van het circulair ambachtscentrum De Cirkel, in april 2024, onderstreept de inzet van de gemeente op de circulaire economie. Door samenwerking met partners als Irado en kringloopwarenhuis Het Goed wordt hergebruik
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
en reparatie van materialen gestimuleerd, wat leidt tot vermindering van afval en bevordering van duurzaam ondernemerschap. Met zes grote maritieme maakbedrijven deden we in 2024 een pilot, waarbij de reststromenanalyse inzicht gaf in grondstofstromen. Dit vormt een belangrijke basis voor samenwerking en het realiseren van circulaire oplossingen binnen de sector. Tevens zijn aan ondernemers kennissessies aangeboden, waarin zij inzicht kregen in de eisen van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en hoe zij duurzaamheid kunnen integreren in hun bedrijfsvoering. Tijdens de Dag van de Duurzaamheid en tijdens de Klimaatweek zijn initiatieven van ondernemers en gemeente belicht. Dit vergrootte de bekendheid over de resultaten van deze samenwerking. Tevens is een data-analyse van afvalstromen opgezet voor alle bedrijventerreinen, gericht op het verbeteren van circulaire processen en het verminderen van restafval. Veel ondernemers kwamen naar de drie lunchbijeenkomsten over circulaire bedrijven, en hun rol, ambitie en werkwijze in de circulaire economie.
Versterken vrijetijdseconomie Vrije tijd wordt steeds belangrijker. Mensen willen bijzondere ervaringen opdoen in een plezierige omgeving. We investeren daarom in aantrekkelijke publieksvoorzieningen en willen nieuwe bedrijven – horeca en retail passend in het profiel ‘maken en beleven’ - aantrekken. Daarom positioneren we Schiedam als hét Dutch Distillers District. Een plek waar je wilt zijn. De komende jaren werken we dat profiel steeds verder uit. In het hoofdstuk ‘Aantrekkelijke stad met een sterk imago’ is opgenomen wat hierin is gebeurd.
Strategie werklocaties De Strategie werklocaties Schiedam beschrijft de ruimtelijke economische uitgangspunten ten behoeve van een sterk, aantrekkelijk en toekomstbestendig economisch vestigingsklimaat, voor de verschillende typen werklocaties: bedrijventerreinen, kantorenlocaties en detailhandels-/ publieksvoorzieningencentra. De Strategie omvat tevens de vier economische gebiedsontwikkelingen SchieDistrict, Havens, Nieuw-Mathenesse en Binnenstad (zie paragraaf ‘Toekomstbestendige gebiedsontwikkelingen’). Ook in 2024 werkten we aan de doorontwikkeling van de Schiedamse bedrijventerreinen en kantorenlocaties. We zetten onder meer in op het beter (efficiënter, intensiever) benutten van de steeds schaarser wordende ruimte en de versterking van de drie toonaangevende innovatieve en ambachtelijke maakbedrijfsclusters die Schiedam rijk is, namelijk maritiem/offshore, mechatronica en distilleerderijen. Met het oog hierop zijn in 2024 onder meer onderzoeken uitgevoerd naar wenselijke en kansrijke typen bedrijvigheid voor nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein. Ook keken we naar mogelijkheden om aan vaarwater gelegen bedrijfskavels beter te benutten voor watergebonden bedrijfsactiviteiten. Verder hebben we onderzocht welke acquisitie-acties we als gemeente effectief kunnen inzetten voor versterking van de drie maakbedrijfsclusters.
We zijn gestart met gesprekken met de VVE van winkelcentrum Hof van Spaland over de (hernieuwde) aanpak voor revitalisering en doorontwikkeling. Schiedam werkt op het gebied van economisch vestigingsklimaat en het versterken van werklocaties nauw samen met andere regiogemeenten in de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH). In 2024 was dat met name op de thema’s beter benutten van bedrijventerreinen,
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
54
selectief vestigingsbeleid, actualisatie van de regionale kantorenstrategie en de ontwikkeling van een regionale economische visie.
Global Goals
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
55
Indicatoren Outcome indicator
1. Waardering van Schiedam als vestigingsplaats
Bron
Ondernemerspeiling
Toelichting
Eens in de twee jaar voeren we een waarderingsonderzoek uit onder alle Schiedamse ondernemers. We vragen hen om een cijfer te geven aan 9 vestigingsfactoren. Het gaat om factoren zoals bereikbaarheid van de bedrijfslocatie, beschikbaarheid van personeel etc. We berekenen vervolgens het gemiddelde op basis van de waardering voor deze 9 factoren. Dat gemiddelde cijfer geeft een indicatie van de waardering van ondernemers van ons vestigingsklimaat.
Nulmeting 2021
6,4
Realisatie 2023
6,1
Output indicator
1a. Tevredenheid met gemeentelijke dienstverlening aan ondernemers
Bron
Ondernemerspeiling
Toelichting
Eén van de 9 factoren waar we ondernemers naar vragen, is de tevredenheid met gemeentelijke dienstverlening. Dit omvat thema’s waar de gemeente direct invloed op heeft zoals bereikbaarheid, communicatie richting ondernemers, het reageren op vragen en afhandelen van verzoeken.
Nulmeting 2021
5,8
Doelstelling 2026
6,2
Realisatie 2023
5,0
Kaderstellende beleidsnota’s • Economische visie Schiedam • Kadernota Stadsmarketing • Nota Horecabeleid • Kadernota grond 2020 • Verbeterplan vastgoed • Stad aan de Schie, ontwikkelingsvisie voor de binnenstad
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
56
Toekomstbestendige gebiedsontwikkelingen Inleiding Een groot deel van de ruimtelijk economische ambities en uitgangspunten realiseren we in de gebiedsontwikkelingen Binnenstad, SchieDistrict, Nieuw-Mathenesse en de havens.
Binnenstad In de binnenstad, een van de economische kerngebieden van Schiedam met een groot aanbod van horeca, retail en culturele instellingen, werken we aan een sterk en gevarieerd aanbod aan voorzieningen en ondernemingen. Dit draagt bij aan de economische veerkracht in het gebied. Samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en Schiedam Partners werkten we aan een acquisitiestrategie, die we de komende jaren gaan implementeren. Doel is om het retail en horeca-aanbod te verbreden in lijn van gemeentelijk beleid. Het profiel Maken en Beleven staat hierbij voorop in lijn met de stimuleringsregelingen. Binnen ondernemersplatform SHOP helpen we (potentiële) ondernemers, geven we informatie over ruimtelijke kaders voor vestiging en adviseren we over gebruik van stimuleringsregelingen. De binnenstad is gebaat bij een sterke ondernemersvertegenwoordiging. In 2024 spraken we met Stichting Centrummanagement Schiedam (SCS) af dat zij werkten aan de versterking van de verbinding met hun achterban. SCS bepaalde samen met een brede groep ondernemers de prioriteiten voor de komende vijf jaar. Hiervoor maakten we een vijfjarenplan. Voor de financiering van dit plan zette SCS in op herinvoering van reclamebelasting. Het lukte echter niet om voldoende draagvlak bij ondernemers voor een verplichte vorm van financiering.
Het bestuur van SCS heeft het verzoek tot herinvoering daarom niet bij het gemeentebestuur ingediend. Wel pakt het bestuur het enthousiasme
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
voor het opgestelde vijfjarenplan bij een grote groep ondernemers op. SCS wil met deze groep ondernemers een nieuwe vereniging oprichten, die samen met de bestaande ondernemersverenigingen (horeca, Passage, vastgoedeigenaren) participeert in de activiteiten van het centrummanagement. In het komende jaar gaan we de nieuwe opzet van SCS formaliseren en passen we onze subsidiëring hierop aan. De binnenstad wordt in toenemende mate een gemengd gebied waar meer wordt gewoond. De afgelopen jaren zijn al veel woningen toegevoegd. In 2024 kreeg het project Dirkzwager verder vorm en uitvoering. We hebben voor de locatie rond Herman Jansen Beverages opnieuw koers bepaald binnen de uitgangspunten van ons beleid. In 2025 voeren we een haalbaarheidsonderzoek uit om de onderneming in Schiedam duurzaam in te passen en uitvoering te geven aan ambities rond woningbouw op deze locatie. Goede fysieke verbindingen zijn van belang voor een economisch gezonde binnenstad. In 2024 is het project Samenwerken aan een aantrekkelijke Broersvest opgestart om de beeldkwaliteit te verbeteren. De eerste subsidieaanvragen zijn behandeld. De inrichting van de Hoogstraat is afgerond en in september vierden we samen met de ondernemers en bewoners de oplevering.
SchieDistrict Met de gebiedsontwikkeling SchieDistrict draagt de gemeente Schiedam bij aan een sociale en economische stijging van Schiedam en de Schiedammers. Dat gebeurt door schaalsprongen op het gebied van werken, wonen en bereikbaarheid.
Werken Tot SchieDistrict behoren de bedrijventerreinen ’s-Gravelandsepolder en Spaanse Polder die veel werkgelegenheid bieden. De gemeente was ook in 2024 met diverse partijen in gesprek over uitgifte van grond waarbij de inzet is om toekomstbestendige bedrijvigheid te vestigen in vastgoed dat wordt verduurzaamd. Dit heeft in 2024 geresulteerd in 11 nieuwe erfpachtcontracten. Ook is in 2024 goede vooruitgang geboekt met de ontwikkeling van de Mechatronica Innovatie Campus Schiedam (MICS). In oktober 2024 vond een spectaculaire kick off plaats van MICS met de start van de eerste nieuwbouwontwikkeling in het campusgebied. Voor realisatie van MICS zijn verschillende overeenkomsten gesloten met de ontwikkelende partij SDK Vastgoed. De aanpak Leven Lang Ontwikkelen (LLO), die voorziet in een betere aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt, is afgelopen jaar verder doorontwikkeld. Eind 2024 heeft Mikrocentrum, een platform voor high-tech en de maakindustrie, zich als zesde onderwijsinstelling in SchieDistrict gevestigd.
Wonen Voor Hotel de Veste naast de Pathé bioscoop is de Omgevingsvergunning afgegeven en onherroepelijk geworden. De grond is inmiddels opgeleverd aan de ontwikkelaar en daarmee is het klaar voor de bouw. Voor de Peperkliplocatie is de haalbaarheidsfase doorlopen met als resultaat het Schetsontwerp-plan. Op basis hiervan heeft de ontwikkelaar in overleg met de gemeente ook de omgeving betrokken bij de plannen. Er zijn enkele goed bezochte informatiebijeenkomsten gehouden. De transformatie van het AMEC-gebouw naar
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
57
‘Terras aan de Schie’ heeft in 2024 verder gestalte gekregen. De ontwikkelaar meldt veel belangstelling voor de 130 appartementen. Oplevering wordt verwacht in eerste kwartaal 2025. In 2024 heeft de ontwikkeling van ’sMAAK een doorstart gekregen. Ontwikkelaar UVastgoed heeft dit bouwplan van de eerdere ontwikkelaar Blauwhoed overgenomen. De grond is eind 2024 overgedragen door de gemeente. Op de woonlocatie Schieveste is in 2024 volop zichtbaar geworden hoe het terrein bouwrijp wordt gemaakt. De financiële haalbaarheid voor het ondergronds afvalsysteem voor de woningbouw is besloten. Eind 2024 is een contract gesloten met de partij die dit systeem gaat aanleggen en onderhouden. Dit ondergronds afvalsysteem zal behalve voor Schieveste ook werken voor de woningen van de projecten Terras aan de Schie, s’MAAK en de Peperkliplocatie.
Bereikbaarheid Voor de spoorse onderdoorgang bij de Boerhaavelaan werd in november 2024 met ProRail een objectovereenkomst gesloten en is de aanbesteding voor de realisatie gestart. Hiermee ontstaat een langzaam verkeersverbinding die de wijk Oost verbindt met Schieveste en de bedrijventerreinen boven de A20. Op 12 december 2024 maakten het Rijk, de Metropoolregio Rotterdam - Den Haag, de provincie Zuid-Holland en de gemeenten Leiden, Den Haag, Schiedam, Rotterdam en Dordrecht de eerste keuzes over de toekomst van de spoorlijn tussen Leiden en Dordrecht. In deze zgn. MIRT-Verkenning is in 2024 onderzocht hoe er meer treinen kunnen rijden, hoe er viersporigheid kan komen tussen Delft en Schiedam, hoe er nieuwe stations (o.a. Kethel) kunnen worden geopend en hoe vier Knooppuntstations (o.a. Schiedam Centrum) grootschalig verbeterd kunnen worden. Voor elk deelproject is nu een
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
keuze gemaakt welke maatregelen kansrijk genoeg zijn om in 2025 mee te nemen in het onderzoek naar een voorkeursoplossing.
Nieuw-Mathenesse De gebiedsontwikkeling Nieuw-Mathenesse omvat de transformatie van het noordelijke deel van het bedrijventerrein (Glasbuurt-West en Oost) naar een woonwerkgebied en een kwalitatieve verbetering van het bedrijventerrein op het zuidelijke deel (Gusto en Nieuwe Maas). Onze ambitie is om van Nieuw-Mathenesse een modern, stedelijk en gastvrij gebied te maken waar mensen kunnen werken, wonen en recreëren. Klimaatadaptatie, circulariteit en de (toekomstige) versterking van de dijk die door het gebied loopt, nemen we daarin integraal mee. Ook verbeteren we de aansluiting van dit gebied met de aangrenzende binnenstad, met het Rotterdamse M4H en met station Schiedam Centrum. In Nieuw-Mathenesse Noord werken we - in nauwe samenwerking met de eigenaar/ontwikkelaar van Glasbuurt-West - verder aan de ontwikkeling van een stedelijk interactiemilieu. Dit is een levendig gebied met zowel een groot aantal nieuwe woningen (ca. 1.200) als een aanzienlijke ruimte voor lichte bedrijvigheid (20.00040.000m2). De komende tijd ligt onze prioriteit op de (voorbereiding van) de bouw van de eerste fase en op het parkeerterrein aan de Buitenhavenweg. Daarnaast gaan we Glasbuurt-Oost (de voormalige Van Deventerdriehoek) medio 2025 in de markt zetten aan de hand van een tender. Ook voor Glasbuurt-Oost is het bestemmingsplan rond.
Op het zuidelijke deel van Nieuw-Mathenesse werken we verder aan het aantrekkelijker en toekomstbestendig maken van het bedrijventerrein. Voor ons is van belang dat de bedrijfskavels beter en intensiever worden benut. Voor
het meest zuidelijke deel van het terrein hebben we het Ruimtelijk Raamwerk NM fase opgesteld onder andere met het oog op de uitgifte van de daar beschikbare bedrijfsgrond. Op het bedrijventerrein zijn diverse toonaangevende distillateurs gevestigd. We willen dit distilleercluster versterken en centraal onderdeel maken van het Dutch Distillers District. Dat beschrijven we verder in het hoofdstuk ‘Aantrekkelijke stad met een sterk imago’.
Havens In het havengebied is ook het afgelopen jaar gericht ingezet op het versterken van het maritieme cluster en het verbeteren van het vestigingsklimaat. Hierbij ligt de focus op verduurzaming door middel van circulariteit, energietransitie en biodiversiteit, gecombineerd met goede bereikbaarheid en proactieve dienstverlening via accountmanagement. Om de havens vitaal te houden, wordt gewerkt aan diverse projecten. Zo realiseren we een vrij liggend fietspad in het Wilhelminagebied en herinrichten we het metroplein Vijfsluizen. Ter versterking van de biodiversiteit in de haven wordt onderzocht welke soorten aanwezig zijn en welke aanpassingen nodig zijn om hun behoud te waarborgen in lijn met andere ontwikkelingen in het gebied. In het uitvoeringsprogramma van het Ruimtelijk en Economisch Raamwerk Havens is de groene inrichting van de betonnen steiger in de Wilhelminahaven opgenomen. Dit blijkt niet mogelijk. Uit een bouwkundige inspectie bleek dat de steiger niet voldoet aan de veiligheidseisen om op de steiger te mogen werken. Er is onderzocht in welke vorm wij de langzaam verkeersbrug Vijfsluizen kunnen realiseren. Dit blijkt niet mogelijk binnen het gestelde budget en capaciteit waardoor deze brug niet tot uitvoering zal worden gebracht.
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
58
Daarnaast is een pilot circulaire economie uitgevoerd met zes grote maritieme maakbedrijven, waarbij een reststromenanalyse inzicht gaf in grondstofstromen. Dit vormt een belangrijke basis voor samenwerking en het realiseren van circulaire oplossingen binnen de sector. Het innovatieprogramma van Crest, voortgekomen uit de Maritieme Onderwijs & Innovatie Campus (MOIC), organiseert regelmatig netwerklunches gericht op de maritieme sector. Dit draagt bij aan kennisdeling, het versterken van samenwerkingen en het vergroten van het netwerk. Tot slot streven we naar een intensiever gebruik van het bedrijventerrein door de schaarse ruimte optimaal te benutten. Dit biedt bedrijven de mogelijkheid om uit te breiden of zich te vestigen. In dit kader worden nog te ontwikkelen kavels in de Wilhelminahaven Zuid uitgegeven.
Global Goals
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
59
Indicatoren Outcome indicator
2. Functiemenging
Bron
Waarstaatjegemeente.nl
Toelichting
De functiemenging weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen en varieert tussen 0 (alleen wonen) en 100 (alleen werken). Bij een waarde van 50 zijn er evenveel woningen als banen. Schiedam voegt de komende jaren een groot aantal woningen toe. Om een goede balans tussen wonen en werken te houden, stimuleren we ook de toename van bedrijvigheid en de vestiging van nieuwe bedrijven. Door de ontwikkeling van het aantal bedrijfsvestigingen te monitoren, brengen we in beeld of de bedrijvigheid meestijgt met de bouw van nieuwe woningen.
Nulmeting 2022
49,9
Meting januari 2024
49,3
Output indicator
2a. Bezettingsgraad commercieel vastgoed Binnenstad
Bron
Gemeente Schiedam, Leegstandstelling en leegstandsapplicatie Daily Ops
Toelichting
Vier keer per jaar voeren we tellingen uit van het gebruik van commercieel vastgoed in de binnenstad. De toe- of afname van het ruimtegebruik in de binnenstad geldt als belangrijke indicator voor de aantrekkelijkheid van de binnenstad als economische vestigingslocatie.
Nulmeting 2022
87%
Meting juni 2024
85,5%
Doelstelling 2026
92%
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
60
Indicatoren Output indicator
2b. Gronduitgifte in SchieDistrict en Havens
Bron
Gemeente Schiedam, Meerjarenperspectief grondexploitaties
Toelichting
Binnen de verschillende gebiedsontwikkelingen werken we aan het verbeteren en toekomstbestendig maken van bedrijventerreinen. Belangrijk hierbij is de (her-)uitgifte van bedrijfskavels aan nieuwe ondernemingen of reeds in Schiedam gevestigde bedrijvigheid, waarbij kwalitatieve verbetering en intensivering van grondgebruik centraal staan. Het gaat zowel om uitgifte van onbebouwde kavels als bebouwde kavels waarop herstructurering (sloop-nieuwbouw) kan plaatsvinden. We meten de jaarlijkse hoeveelheid aan bedrijvigheid uitgegeven grond in hectares, in de lopende grondexploitaties (SchieDistrict en Havens).
Nulmeting 2022
GREX Wilhelminahaven: Uit te geven per 1-1-2023: 3,8 ha, uitgegeven: ca. 1,5 ha uitgegeven in erfpacht. En ca. 0,75 hectare verhuurd (tijdelijk) (Grex is gestart in 2022) GREXen Schiedistrict: Uit te geven: 19,7 ha
Doelstelling 2026
Conform planning Grexen.
Kaderstellende beleidsnota’s • Economische visie Schiedam • Actualisatie Masterplan Schieveste • Stad aan de Schie, ontwikkelingsvisie voor de binnenstad • Kadernota grond 2020 • Meerjarenprogramma grondexploitaties • Ruimtelijk economisch raamwerk haven van Schiedam • Woonvisie ‘Groei als kans voor de stad’ • Bestemmingsplan Binnenstad 2014 • Erfgoed- en monumentenbeleid • Hotelbeleid Schiedam
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
61
Een toekomstbestendige en toegankelijke culturele infrastructuur Inleiding Cultuur is van belang voor een levendige, bruisende en toekomstbestendige stad. Het levert daarnaast een bijdrage aan een groot aantal maatschappelijke doelen en uitdagingen waar de gemeente Schiedam met haar inwoners en partners aan werkt. Om nog beter aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de stad is in 2024 de Cultuurvisie geactualiseerd. Op 8 oktober 2024 werd de nieuwe Cultuurvisie ‘Verder voor een kleurrijke stad’, met bijbehorend uitvoeringskader, in de gemeenteraad vastgesteld. In de nieuwe Cultuurvisie ligt de focus op breedtecultuur: een toegankelijke cultuursector voor een diverse groep inwoners. Deze focus was gewenst gezien de veranderende bevolkingssamenstelling van de stad, maar ook gezien de financiële uitdagingen die er zijn in de cultuursector en de druk op de gemeentebegroting.
Noodfonds Cultuur Door inflatie en loonkostenontwikkelingen zijn de kosten voor cultuur aanzienlijk gestegen, terwijl de indexering van subsidies niet evenredig meestijgt. Instellingen die door de ontstane tekorten in hun voortbestaan werden bedreigd, konden aanspraak maken op het Noodfonds Cultuur. Dit Noodfonds, waarin een bedrag van € 800.000 opgenomen is, werd in 2024 ingesteld. In 2024 hebben twee instellingen een succesvolle aanvraag ingediend voor het Noodfonds Cultuur.
Een sterk en divers cultureel netwerk Een van de instrumenten die we inzetten om cultuur te faciliteren is de zichtbaarheid van cultuur. Door netwerkvorming en – versterking, door onderzoek te doen
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
en door te communiceren over cultuur bouwen we aan een toekomstbestendige Schiedamse culturele infrastructuur. De nieuwe Cultuurvisie is tot stand gekomen door middel van een uitvoerig participatietraject. Hierin hebben we ons netwerk, binnen en buiten de gemeente, verkend en bevraagd over cultuur en vrije tijd in Schiedam. Voor het Schiedamse culturele veld organiseerden we twee bijeenkomsten (CultuurUur), die beide in het teken stonden van de Cultuurvisie. Ook hebben we bijgedragen aan bijeenkomsten in andere beleidsterreinen, zoals inclusie, onderwijs en armoede. Hiermee hebben we ons netwerk kunnen vergroten. Ook hebben wij enkele nieuwe organisaties ondersteund met incidentele projectsubsidies.
Bruisende binnenstad In 2024 hebben we ook weer culturele instellingen ondersteund met subsidies die een bijdrage leveren aan het verlevendigen en bruisen van Schiedamse Binnenstad, zoals het Stedelijk Museum, Theater aan de Schie, het Jenevermuseum, het Coöperatiemuseum, Westvest90 en Wennekercinema. In het kader van beeldende kunst in de openbare ruimte zijn twee werken opgeleverd: een muurcitaat van de dichter Louis Lehmann in de Walvisstraat en het kunstwerk ‘Hier sta ik’ aan de Lange Haven. Daarnaast is er in 2024 subsidie verstrekt aan evenementen en culturele activiteiten vanuit de evenementenregeling, waarmee is bijgedragen aan een bruisende binnenstad voor bewoners en bezoekers en het stimuleren van Schiedam als weekendje-weg-stad.
Vergroten en verbreden cultuurparticipatie We willen iedereen in Schiedam de kans geven om cultuur te beoefenen en te ervaren. Met een verstrekte jaarlijkse subsidie voor cultuureducatie aan de Bibliotheek betrokken we jongeren bij kunst en cultuur. In 2024 probeerden we om naast basisschoolleerlingen ook meer leerlingen in het voortgezet onderwijs in Schiedam te bereiken. Ook ontvingen amateurverenigingen subsidie ter bevordering van actieve cultuurparticipatie in de vrije tijd. Met de SPUK Impuls Jongerencultuur van het Rijk heeft de gemeente Schiedam in 2024 verschillende initiatieven gesubsidieerd. Deze projecten dragen bij aan de cultuurparticipatie van Schiedamse jongeren en aan de kennis en kunde van culturele organisaties over hoe jongeren te bereiken. Ten slotte benaderden we ter verkenning van het Uitvoeringsprogramma Cultuur expertisecentra en ervaringsdeskundigen van Urban Culture. Deze kennisuitwisselingen dragen bij aan de ontwikkeling van de subsidieregeling cultuur, welke in 2025 zal worden gepubliceerd. In 2024 werden twee deeltijdse Brede Regeling Combinatiefunctionarissen aangesteld. Eén daarvan focuste op het ontwikkelen, stimuleren en coördineren van Urban sport en cultuur. Dit had onder meer als resultaat dat er twee eendaagse festivals in Nieuwland en Oost plaatsvonden.
Daarnaast werd ook ingezet op activering van jongeren door talent coaching en laagdrempelige financiering. De andere functionaris vervulde de rol als cultuurconsulent voor PO en VO scholen als aanvulling op de reeds bestaande cultuureducatie activiteiten.
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
62
Cultuur bewust inzetten Schiedam is een diverse stad met een bevolking van diverse nationaliteiten en culturen. Cultuurbeleving kan bijdragen aan een gevoel van eigenheid en verbinding en kan daarnaast een positief effect hebben op gezondheid en welzijn. DOCK ontving subsidie voor verschillende activiteiten in een aantal wijken, om met cultuurparticipatie zowel individuele ontwikkeling binding tussen wijkbewoners te bevorderen. In 2024 werkte DOCK mee aan meer verbinding in Nieuwland, Oost en Groenoord. Dit deed de organisatie middels culturele en creatieve activiteiten. Positieve gezondheid en individuele impact waren hierbij uitgangspunten. Cultuur kan als bindmiddel in de wijken functioneren. In 2024 stemde team cultuur af met de verschillende wijkregisseurs over culturele onderwerpen, zoals het Schreiershuisje en kunstwerken in de openbare ruimte in diverse wijken. Een voorbeeld van kunst als bindmiddel op wijkniveau is het in 2024 opgeleverde kunstwerk ‘Geluk’ in Schiedam-Oost. Naast meer integrale samenwerking bracht dit ook meer kennis over de Schiedammer. Deze input is belangrijk voor het verder ontwikkelen van het Focusprogramma “Impact maken met cultuur in de wijk”, als onderdeel van de geactualiseerde cultuurvisie.
Global Goals
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
63
Indicatoren Outcome indicator
3. Waardering culturele instellingen
Bron
Rapportcijfer cultuuraanbod
Toelichting
Eens in de twee jaar voeren we een onderzoek uit onder alle Schiedammers naar de waardering van onze cultuuraanbod. We vragen inwoners om een rapportcijfer toe te kennen aan het gehele cultuuraanbod, waaronder culturele instellingen en evenementen. Het cijfer geeft een indicatie van de kracht en vitaliteit van onze culturele sector.
Nulmeting 2023
6.8 In 2025 zal de CultuurCheck!, het onderzoek naar de waardering van het cultuuraanbod, worden uitgevoerd.
Output indicator
3a. Aantal bezoeken aan gesubsidieerde culturele instellingen
Bron
Jaarverslagen en subsidiebeschikkingen culturele instellingen
Toelichting
Om het totale bereik van de grote gesubsidieerde culturele instellingen in beeld te brengen, meten we het aantal jaarlijkse bezoeken. Met het theater, het Stedelijk Museum Schiedam en het Nationaal Jenevermuseum maken we afspraken over bezoekersaantallen in de subsidiebeschikkingen. Uit de jaarverslagen van deze drie instellingen leiden we het totale, gecombineerde aantal bezoeken af. Omdat de bibliotheek meer een dienstgerichte functie richting de eigen inwoners heeft, nemen we deze instelling niet mee in de meting.
Nulmeting 2022
118.000
Doelstelling 2026
118.000
Realisatie
Aantal bezoeken 2024 worden aangeleverd na 1 april 2025.
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
64
Indicatoren Outcome indicator
4. Aandeel inwoners dat gebruikt maakt van culturele voorzieningen
Bron
Onderzoek belevening van Cultuur, evenementen en kunst
Toelichting
Om de cultuurdeelname van Schiedammers in beeld te brengen, meten we hoeveel inwoners op regelmatige basis tijd besteden aan cultuur. Dat doen we in de tweejaarlijkse monitor naar beleving van Cultuur, kunst en evenementen. De ondergrens die we hanteren, is minimaal één keer per maand deelname aan cultuur. Het gaat hierbij om culturele activiteiten in brede zin.
Nulmeting 2023
58% Dit onderzoek wordt in 2025 uitgevoerd.
Output indicator
4a. Aantal bezoeken van Schiedammers aan gesubsidieerde culturele instellingen
Bron
Jaarverslagen en subsidiebeschikkingen culturele instellingen
Toelichting
Om het bereik van de grote gesubsidieerde culturele instellingen onder Schiedammers in beeld te brengen, meten we het aantal jaarlijkse bezoeken van Schiedammers. We vragen dat uit in de subsidiebeschikkingen en baseren ons voor de cijfers op de jaarverslagen van het theater en het Stedelijk Museum Schiedam. De bibliotheek nemen we in deze meting niet mee.
Nulmeting 2022
33.775
Doelstelling 2026
34.800
Realisatie
Aantal bezoeken Schiedammers 2024 worden aangeleverd na 1 april 2025.
Kaderstellende beleidsnota’s • Cultuurvisie Schiedam: de culturele schijf van vijf • Stad aan de Schie, ontwikkelingsvisie voor de binnenstad
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
65
Aantrekkelijke stad met een sterk imago Inleiding We willen Schiedam profileren als een levendige woon- en werkstad, waarin innovatieve bedrijvigheid en eigentijdse vormen van kunst en cultuur centraal staan. Schiedam heeft een goed bewaarde historische binnenstad, een groot cultureel aanbod, bijzondere maritieme en technische maakindustrie en een uniek jeneververleden. Om hiermee het imago van de stad te versterken is in 2024 het uitvoeringsprogramma stadsmarketing geactualiseerd, waarbij we langs de pijlers imagoversterkend nieuws, weekendjewegstad, welkome stad en aantrekkelijke woonen werkstad inzetten op het versterken van het aanbod en het vergroten van de bekendheid van de stad zowel voor bewoners, bezoekers als bedrijven.
Versterken identiteit Om Schiedam binnen deze profilering te presenteren versterken we samen met Schiedam Partners (SPS) de identiteit van onze stad. We geven de bijzondere kenmerken van de stad zoveel mogelijk aandacht in pers en socials. Zo publiceerde we in 2024 artikelen in Gers! over het Dirkzwagerterrein en de Mechatronica campus. In de citydressing is meer aandacht gegeven aan de jeneverhistorie door elementen van deze industrie terug te laten komen op de (feest)verlichting en jeneverreclames terug te brengen in de binnenstad. Ook is een structuur ontwikkeld om bij de inrichting van bouwlocaties zowel de stad als het project op een eenduidige manier te presenteren op onder andere de bouwschuttingen.
Bij weekendje weg stad zetten we in op aantrekken van meer bezoekers zowel voor dag- als verblijfsbezoek. In 2024 is opdracht gegeven om een ganzenbordspel te ontwikkelen voor het aantrekken van kleine groepen voor een dagbezoek. Om meerdaags bezoek naar de stad te trekken is in overleg met partners onderzocht of er boekbare meerdaagse arrangementen ontwikkeld kunnen worden die via touroperators in de markt gezet gaan worden. De verdere uitwerking zal de komende jaren plaats vinden. Om ontwikkelingen van toeristisch bezoek goed te kunnen meten, ontwikkelen we de S’DAM experience monitor. Hier verzamelen en presenteren we cijfers en kenmerken van bezoekers. Voor nog meer vulling van deze monitor is een aanvang gemaakt met publieksonderzoek bij instellingen en evenementen.
Een bruisende stad door ruimte voor evenementen
Meer bezoekers aan de stad leidt tot een economisch sterkere stad en meer draagvlak voor horeca en detailhandel.
In 2024 werden weer tal van evenementen, met inzet van vele vrijwilligers, georganiseerd. De rol van de gemeente is gericht op vergunningverlening, financiële ondersteuning en meedenken door te verbinden en versterken. De evenementencoördinator speelt een belangrijke rol bij het goed laten verlopen van dit proces. Organisaties weten steeds vaker de coördinator te vinden als eerste aanspreekpunt binnen de gemeente. Vele activiteiten en evenementen dragen bij aan een bruisende stad voor bewoners en bezoekers. In 2024 was Schiedam onderdeel van het parcours van de tour de femmes. De aanvullende programmering was succesvol. De Brandersfeesten keerde in 2024, na jaar afwezigheid, weer terug. Activiteiten in december: Dickens, ontsteken
Programma Economie in ontwikkeling
§ Paragrafen € Programma
Weekendje weg stad
Output 1a
Output 2a
Output 2b
Output 3a
Output 4a
kerstboom, kerstmarkt zijn geclusterd en leverde hierdoor een succesvol weekend op met veel bezoek in de binnenstad. Het IDDF in Concert verruilde de locatie bij de glasfabriek eenmalig voor het terrein op Nieuwe Maas en was wederom uitverkocht.
Dutch Distillers District als focus In de maanden maart tot en met juni staat de promotie van Schiedam in het teken van activiteiten rond gedistilleerd. De belangrijkste evenementen binnen deze periode zijn het jeneverfestival, het World cocktail weekend en het International Dutch Distillers Festival (IDDF). Afgelopen jaar waren de kaarten voor deze evenementen grotendeels uitverkocht. Het World cocktail weekend wordt gewaardeerd door de horeca en groeit hierdoor in deelnemers en bezoekers. Rotterdam Partners neemt Schiedam regelmatig mee bij persreizen om ook zo het Distillers District onder de aandacht te brengen. Dit leidt tot aandacht in (inter)nationale pers voor de stad onder andere in magazines als travel, cityguys, wearetravellers, mixedgrill waarin Schiedam wordt geprezen als culinaire stad van jenever en gin.
Schiedam viert 750 In 2025 viert Schiedam dat het 750 jaar stadsrechten heeft. 2024 is het voorbereidende jaar waarin het programmabureau en de stichting Schiedam viert 750 in uitgebreide samenwerking met de stad het programma voor het jubileumjaar hebben ontwikkeld. De stichting heeft ruim 1,5 miljoen euro opgehaald van fondsen en sponsors om de activiteiten georganiseerd door de stad te ondersteunen. Daarnaast groeit het aantal maatschappelijke partners, die ‘om niet’ een bijdrage leveren. Het programma bestaat uit drie feestmomenten
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
66
georganiseerd door het programmabureau: de verjaardagsweek, de midzomerweek, en de slotprogrammering. In de tussenliggende periode worden activiteiten door instellingen en bewoners georganiseerd voor verschillende doelgroepen en in alle wijken van de stad.
S’DAM in gebiedsontwikkelingen Om de trots van de Schiedammer op de stad te vergroten, willen we ook meer bekendheid geven aan de bijzondere bedrijvigheid in Schiedam. Het distilleercluster in NieuwMathenesse, de mechatronica campus in SchieDistrict en de maritieme bedrijven in de Havens zijn onderscheidend. Zij kunnen daarmee het imago versterken, maar zijn over het algemeen nog onvoldoende bekend. In de media besteden we meer aandacht aan deze bijzondere kwaliteiten. We ontwikkelen een aanpak om al bij de tender voor een nieuwbouwontwikkeling afspraken te maken met projectontwikkelaars over de marketingcommunicatie.
Global Goals
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
67
Indicatoren Outcome indicator
5. Aandeel inwoners dat trots is op Schiedam
Bron
Monitor leefbaarheid en veiligheid
Toelichting
In de tweejaarlijkse monitor leefbaarheid en veiligheid vragen we Schiedammers onder meer naar hun beleving van Schiedam als stad om te wonen en leven. Door in beeld te brengen hoeveel Schiedammers trots zijn op onze stad, hebben we een goede indicator voor onze aantrekkelijkheid en kracht van het imago van Schiedam.
Nulmeting 2024
49%
Output indicator
5a. Aantal bezoekers van Jeneverfestival en International Dutch Distillers Festival
Bron
Bezoekcijfers evenementenorganisatoren
Toelichting
Het Jeneverfestival en het IDDF vormen de twee belangrijkste evenementen voor profilering van Schiedam als Dutch Distillers District. Het bezoek aan deze evenementen vormt een goede graadmeter voor het succes van Schiedam als DDD met een onderscheidend imago. Op 31 mei en 1 juni vond de grote afsluiter van het IDDF plaats: IDDF In Concert. Na twee jaar de iconische Glasfabriek als decor te hebben gehad, was IDDF In Concert dit jaar genoodzaakt te verhuizen. Het Nieuwe Maasterrein, een mooie locatie pal aan de Nieuwe Maas, werd het nieuwe decor voor IDDF In Concert. Op deze nieuwe plek konden bezoekers weer genieten van twee dagen vol livemuziek van grote Nederlandse artiesten, gerechten van lokale horeca en drankjes van Schiedamse distillers, en een lokale culturele invulling. Het festival was twee dagen volledig uitverkocht, en trok 10.000 bezoekers van binnen en buiten Schiedam.
Nulmeting 2022
IDDF Jeneverfestival
Realisatie 2024
IDDF in Concert 10.000 IDDF Around Town 5.000 Jeneverfestival 1.918
Doelstelling 2026
10.000 2.150
IDDF Jeneverfestival
Output 2a
• Kadernota Economie • Economische Visie • Kadernota Stadsmarketing • Binnenstadsvisie
18.000 2.150
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Kaderstellende beleidsnota’s
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
68
Indicatoren Outcome indicator
6. Aantal bezoekende toeristen
Bron
Onderzoek toeristisch bezoek aan steden (NBTC)
Toelichting
Via onze stadsmarketing brengen we Schiedam regionaal en landelijk onder de aandacht. Met het jaarlijkse onderzoek van het Nederlands Bureau voor Toerisme & Congressen (NBTW) maken we de ontwikkeling in toeristisch bezoek aan Schiedam inzichtelijk.
Nulmeting 2021
447.000 bezoekers 1.747.000 bezoeken Aantal bezoekende toeristen in 2024 worden aangeleverd na 1 april 2025.
Output indicator
6a. Aantal hotelovernachtingen
Bron
Cijfers Regionale Belastinggroep voor logiesbelasting
Toelichting
We meten de jaarlijkse hotelovernachtingen in Schiedam. Daaruit kunnen we de populariteit van Schiedam als bezoekersdoel afleiden. We gebruiken daarvoor de cijfers van de Regionale Belastinggroep. Die cijfers zijn beschikbaar op basis van de logiesbelasting.
Nulmeting 2022
100.000
Doelstelling 2026
130.000
Realisatie 2024
Aantal hotelovernachtingen in 2024 worden aangeleverd na 1 april 2025.
Kaderstellende beleidsnota’s • Economische visie Schiedam • Kadernota Stadsmarketing • Stad aan de Schie, ontwikkelingsvisie voor de binnenstad • Hotelbeleid Schiedam • Kansenkaart watertoerisme “Kansen op de Schie voor de stad aan de Schie”
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
69
Wat heeft het gekost? Realisatie vorig jaar
Bedragen x € 1.000,-
Begroot huidig jaar
Realisatie huidig jaar
Toe te lichten afwijkingen
Baten
Lasten
Saldo
Baten
Lasten
Saldo
Baten
Lasten
Saldo
Baten
Lasten
Saldo
22.051
-16.730
5.321
28.881
-18.687
10.194
22.444
-16.623
5.820
6.438
-2.064
4.374
0.8 Overige baten en lasten
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.3 Recreatieve havens
9
-26
-17
70
-56
14
68
-35
33
2
-21
-19
3.1 Economische ontwikkeling
280
-2.374
-2.094
409
-3.300
-2.891
408
-2.553
-2.145
0
-747
-746
3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur
10.587
-9.847
740
17.297
-17.413
-116
10.158
-9.645
513
7.139
-7.768
-629
0
-187
-187
0
-253
-253
0
-260
-260
0
7
7
3.4 Economische promotie
444
-1.010
-566
350
-1.184
-834
460
-1.106
-646
-110
-78
-188
5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie
360
-4.075
-3.715
559
-5.283
-4.723
348
-4.909
-4.562
212
-373
-161
5.4 Musea
8
-4.965
-4.957
18
-4.956
-4.938
10
-4.918
-4.908
8
-39
-31
5.5 Cultureel erfgoed
0
-590
-590
5
-769
-764
0
-724
-724
5
-45
-40
5.6 Media
80
-2.855
-2.775
80
-2.868
-2.789
80
-2.845
-2.766
0
-23
-23
33.819
-42.659
-8.841
47.669
-54.769
-7.100
33.975
-43.619
-9.644
13.694
-11.150
2.544
0.10 Mutaties reserves
1.653
-208
1.446
3.408
-8.572
-5.164
2.466
-813
1.653
942
-7.760
-6.817
Saldo van baten en lasten
1.653
-208
1.446
3.408
-8.572
-5.164
2.466
-813
1.653
942
-7.760
-6.817
Begroot en gerealiseerd resultaat
35.472
-42.867
-7.395
51.077
-63.342
-12.264
36.441
-44.432
-7.991
14.636
-18.910
-4.273
0.3 Beheer overige gebouwen en gronden
3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen
Saldo van baten en lasten
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
70
Analyse afwijkingen begroting na wijziging en realisatie Hieronder volgt de verschillenanalyse van programma 3, hierin staan de afwijkingen boven de € 250.000,- en de verklaring hiervoor conform de financiële verordening 2023 artikel 7. De omschrijving van de reden van afwijking staat op deze pagina.
Omschrijving Bedragen x € 1.000
L/B Lasten
Baten
Reden van afwijking
Taakveld 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden Een grote conversieovereenkomst voor woningen is in januari 2025 geëffectueerd in plaats van in december 2024.
L/B
2.005
-6.380
5
L
747
L/B
7.768
-7.139
3
Binnen dit taakveld worden de SPUK-jongerenimpulsgelden die in 2023 en 2024 uitgekeerd worden aan de gemeente verantwoord, met als doel om cultuurparticipatie bij jongeren te vergroten.
L/B
175
-212
1
In 2023 is gestart met de voorbereiding van de viering van 750 jaar Schiedam. In de eerste helft van het jaar zijn de kwartiermakers aan de slag gegaan om input uit de stad op te halen. In de tweede helft is het programmabureau gestart om de organisatiestructuur op te zetten en voorbereidingen voor het programma te treffen. Het budget wordt ingezet om het jubileumjaar Schiedam viert 750 te realiseren. Kosten worden gemaakt voor inzet menskracht bij het programmabureau en voor communicatie van het jubileumjaar. Dit bedrag is als budgetoverheveling aangemerkt.
L
70
Taakveld 3.1 Economische ontwikkeling Er zijn voor 2024 middelen beschikbaar gesteld voor het Uitvoeringsprogramma economie en het Uitvoeringsprogramma Binnenstad. Door verschillende oorzaken (programma rondom reststromen circulaire economie heeft vertraging opgelopen) zijn niet alle budgetten besteed. Deze middelen blijven beschikbaar in de reserve economisch ontwikkelfonds en de reserve Binnenstad.
5
Taakveld 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur Het saldo (resultaat van baten en lasten) van de bouwgrondexploitaties is een resultaat van een administratief proces, namelijk realisaties van grondexploitaties, winstnemingen grondexploitaties en mutaties reserves en voorzieningen grondexploitaties. In 2024 betreft het voordelige saldo de verplichte tussentijdse winstneming op grondexploitaties bedrijventerreinen, welke vervolgens gestort wordt in de reserve grondbedrijf. Voor een nadere toelichting van de grondexploitaties wordt verwezen naar het meerjaren perspectief grondexploitaties (MPG).
Taakveld 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie
Programma Economie in ontwikkeling Output 1a
Output 2a
Output 2b
§ Paragrafen € Programma Output 3a
Output 4a
5
Jaarstukken 2024 Output 5a
Output 6a
71
Overheid in balans
6% van de totale begroting is bestemd voor programma Overheid in balans
Totaal lasten € 22,6 miljoen Totaal baten € 3,0 miljoen
Outcome indicator
Output indicator
Een veilige stad voor iedereen
1. Aantal misdrijven per 1.000 inwoners 2. Veiligheidsbeleving
2a. Aandeel inwoners dat woonoverlast ervaart 2b. Aandeel inwoners dat overlast op straat ervaart
Als gemeente in contact met de stad
2. Veiligheidsbeleving 3. Imago bestuur en organisatie
2c. Bekendheid met wijkbudgetten 3a. Gemiddeld rapportcijfer gemeentelijke dienstverlening
72
Een veilige stad voor iedereen Inleiding
Criminaliteit, openbare orde en handhaving
Het doel van het veiligheidsbeleid is: Een veiliger Schiedam door te werken aan een schone, veilige en leefbare stad waardoor we de objectieve en subjectieve veiligheid in de stad verbeteren.
Doelen Openbare orde en veiligheidsbeleving: • Bewoners voelen zich weer veilig(er) in hun eigen wijk en ervaren meer contact met en inzet van de gemeente. • Signal places worden beter gewaardeerd, de veiligheidsbeleving verbetert.
Alle partijen die iets met veiligheid te maken hebben, moeten hier voortdurend een bijdrage aan leveren. Er wordt veel van de flexibiliteit van deze partijen gevraagd. Ze moeten in kunnen springen op nieuwe fenomenen en ontwikkelingen zoals de reacties op explosief geweld of overlastgevende (en soms criminele) jeugdgroepen. Veel activiteiten zijn in 2024 in gang gezet en Uit de monitor Leefbaarheid en Veiligheid blijkt dat deze inspanningen zich in een voorzichtige verbetering van het veiligheidsgevoel bij inwoners van Schiedam vertalen. Het samenspel van veiligheid, leefbaarheid, sociale cohesie, het onderhoud van de openbare ruimte, sociale economische factoren en welzijn blijkt een complex systeem dat in de volle breedte aandacht blijft vragen voor alle wijken in Schiedam. De prioriteiten die in de kadernota integrale veiligheid staan en die gaan over een veilige woon- en leefomgeving, woonoverlast, zorg en veiligheid, jeugd, ondermijning en fysieke veiligheid, zijn daarom in 2024, in nauwe samenwerking met externe partners zoals de Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond, de Veiligheidsalliantie Rotterdam Rijnmond, het jongerenwerk en Woonplus, voortgezet. De Dag van de Veiligheid op het Stadserf in oktober waarbij veel van deze ketenpartners aanwezig waren is daarvan een goed voorbeeld.
In 2024 zijn op bijna alle onderstaande deelgebieden van veiligheid nieuwe interventies ontwikkeld en in gang gezet. De verwachting is dat we daar in 2025 de vruchten van te plukken.
Programma Overheid in balans Output 2a
Output 2b
Handhaving in de openbare ruimte is een taak voor gemeente en politie. We geven voorrang aan hotspot locaties en de onveilige plekken. Sinds 2023 doen we dit om de problemen in de wijk, integraal en samen met externe samenwerkingspartners te verminderen. We pakken de (grote) kleine ergernissen aan zoals parkeeroverlast en foutief aangeboden huisvuil en leveren zo een bijdrage aan de veiligheidsbeleving. De jeugd- en wijkboa’s onderhouden vanuit preventief oogpunt contacten met jongeren, jongerenwerkers, jeugd- en wijkagenten en bij vormen van overlast treden zij (indien nodig) gezamenlijk op. In de periode voorafgaand aan de jaarwisseling is de nauwe samenwerking met jongerenwerk en politie een effectief middel geweest om vuurwerkoverlast en schades te minimaliseren. De wijkboa’s en wijkagenten werken samen rondom winkelcentra, winkelgebieden en industrieterreinen, waar ze contacten onderhouden met ondernemers om een goed beeld te houden van de lokale situatie en tijdig te kunnen inspringen op veranderingen daarvan. Resultaten voor 2024: 1. Afgehandelde meldingen: 11.262. 2. Controle betaald parkeren: 244.345 voertuigen gescand, 18.054 fiscale naheffingen opgelegd. € 22.227,- boetes geïnd buitenlandse voertuigen.
§ Paragrafen € Programma Output 2c
Output 3a
3. Boetes foutief parkeren/gesloten verklaringen: 5.314. 4. Onderzoeken foutief aangeboden huisvuil: 4.101 zakken gecontroleerd, 431 boetes opgelegd. 5. Meldingen naar Irado: 7.108. 6. Handhaving ongewenste/defecte voertuigen: - 842 weesfietsen van straat verwijderd (3.593 fietsen gelabeld), - 66 defecte voertuigen van straat gehaald (367 in procedure gezet), - 6 aanhangwagens verwijderd (41 in procedure gezet). 7. Deelname aan 27 multidisciplinaire acties op en rond treinstations en metrostation. 8. Afgehandelde bezwaarprocedures: 54 (foutief aangeboden huisvuil).
Signal places In 2024 zijn we opnieuw intensief aan de slag gegaan met de ‘signal places’. Signal places zijn de plekken in Schiedam waar een verbetering van de leefbaarheid naar verwachting het meeste effect heeft op het veiligheidsgevoel van alle Schiedammers. Veiligheid/Toezicht & Handhaving heeft zich extra gericht op jeugdoverlast, de verkoop van illegale producten en drugsoverlast. Door ProRail, NS, RET, Politie en T&H zijn in 2024 27 acties uitgevoerd (in 2023 waren dit er twaalf) in het gebied rondom het NS-station, Parkweg en de Troelstralaan. Via dit zogenoemde Lokaal Veiligheids Arrangement, dat in 2023 voor een periode van twee jaar is verlengd, werken deze partijen aan een verbetering van de veiligheid en de veiligheidsbeleving in en rondom de signal places. Ook Beheer Openbare Ruimte verrichtte extra werkzaamheden voor het schoon en heel houden van de openbare ruimte rondom de signal places, bijvoorbeeld met Irado voor het verwijderen van (zwerf)afval in het weekend.
Jaarstukken 2024 73
Resultaten voor 2024: 1. 27 acties, in samenwerking met politie, NS en ProRail acties op de metrostations en het NS-station waarbij diverse waarschuwingen en boetes zijn uitgedeeld voor zwartrijden, drugsgebruik, drugdealen, ongewenst verblijf door dak- en thuislozen en andere vormen van criminaliteit en overlast.
Woonoverlast Doelen Woonoverlast • Bewoners ervaren minder woonoverlast. • De balans tussen malafide en bonafide verhuur verbetert. Woonoverlast is een ingrijpende vorm van overlast die rechtstreeks het woongenot van bewoners en de leefbaarheid in wijken aantast. Woonoverlast, door verkeerd gedrag en/of gebruik van de woning is een speerpunt van het college. De aanpak is in 2024 doorgezet. Aanvullend daarop is het interventieteam Woonoverlast, samen met afdeling Burgerzaken, voor de duur van 4 jaar aangesloten bij de pilot Experiment uitbreiding registratie niet-ingezetenen in de basisregistratie personen (Project RNI). In het RNI wordt ook van mensen die korter dan 4 maanden in Nederland verblijven, vastgelegd waar zij verblijven. Denk aan seizoensgebonden arbeidsmigranten. Deze informatie helpt om de woningmarkt in Schiedam te beschermen tegen bijvoorbeeld illegale splitsing of illegale kamerverhuur. Daarnaast is het interventieteam Woonoverlast gestart met het toezicht op en handhaving van de wet goed verhuurdersschap: huurders hun klacht over hun woonsituatie indienen bij de gemeente. Op basis van de wettelijke kaders worden zowel huurders als verhuurders geïnformeerd over hun rechten en plichten. Blijvende illegale situaties kunnen door middel van het handhavingsprotocol aangepakt worden.
Programma Overheid in balans Output 2a
Output 2b
Resultaten 2024: 1. Aantal afgelegde huisbezoeken: 2.000. 2. Aantal rapportages illegale situatie doorgestuurd naar team vergunningen en Handhaving: 80, waarvan zij 64 dossiers in behandeling hebben genomen. Van de in behandeling genomen dossiers hebben zij gehandhaafd middels 27x een (voorlopige) last onder dwangsom en drie keer een bestuurlijke boete. 3. Aantal dossiers adresfraude: 806. Waarvan via KCC 233 personen zijn ingeschreven en 506 zijn uitgeschreven. 4. Aantal dossiers woonoverlast: nieuw 171, afgerond 289 (inclusief overlap uit voorgaande jaren). 5. Aantal dossiers vervuilde woning/hoarderproblematiek: 36 (inclusief overlap uit voorgaande jaren). 6. Handhaving Wet aanpak woonoverlast: 2x bestuurlijke waarschuwing. 7. Handhaving WBMGP: 18x bestuurlijke waarschuwing, 3x bestuurlijke boete, 4x voornemen bestuurlijke boete (7 rapportages liggen nog bij juristen).
Zorg en Veiligheid Doelen Zorg en Veiligheid: • De bewustwording rondom huiselijk geweld wordt vergroot en de ketensamenwerking verbetert. • Professionals en betrokkenen waarderen de samenwerking in de keten WOT-PGA-GGZ-Zorg en Veiligheidshuis. Met de Persoon gerichte aanpak (PGA) is in 2024 verder gewerkt aan het persoonsgericht werken (in plaats van incidentgericht) als het gaat om de zorg voor inwoners met complexe problematiek. Denk aan overlast/zorgmijders/ dubbele diagnostiek/geen lopende hulpverlening. PGA is een aanpak waarbij alle informatie en interventiemogelijkheden worden gebundeld, vanuit zowel de zorgketen als de
§ Paragrafen € Programma Output 2c
Output 3a
veiligheidsketen. Dit is anders dan een aanpak per organisatie. Hierdoor is zorg en veiligheid beter te combineren en kunnen we efficiënter samenwerken met relevante partners zoals politie, GGZ en de wijkteams. De caseload is hierdoor uitgebreid van 8 in 2023 naar 35 in het eerste half jaar van 2024. De aanpak heeft al enkele doorbraken opgeleverd waarbij langlopende cases succesvol zijn afgerond door het begeleiden van de betrokkenen naar een passende zorgplek. Zoals ook op andere zorgterreinen is het ontbreken van passende woonvoorzieningen / opvangplaatsen een knelpunt in de aanpak. Eerder stelde de gemeenteraad de regiovisie beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang vast. Eind 2024 is hiervoor het uitvoeringsprogramma met bewoners en partners uitgewerkt. Hierin staan zowel acties richting professionals op het gebied van o.a. huiselijk geweld en kindermishandeling (b.v. signalering en meldcode onderwijs) als naar bewoners en andere partners in de stad. We sluiten hierbij aan bij het netwerk opgroeien in Veiligheid vanuit het MVS Jeugdmodel. Lokaal werken we, onder andere bijscholen, aan bewustwording via een contentkalender (op gezette tijden delen van social posts) en acties rondom thema’s zoals Orange the World, kindachterlating, meldcode, versterken weerbaarheid (potentiele) slachtoffers. Resultaten 2024: 1. De procedure huisverbod is 49 keer opgestart.