Agendabundel

- Een van de dorpsteam medewerkers wordt de contactpersoon voor Een Plus, waardoor de praktijk ook een persoonlijk contact heeft waarmee overlegd en ontwikkeld kan worden. - Deze contactpersoon (welzijnscoach) houdt een dagdeel in de week spreekuur bij Een Plus. Zo kunnen patiënten ook daar terecht en kan snel worden doorverwezen. Belangrijk neveneffect is dat er korte lijn is naar de eerstelijnszorg en casuïstiek besproken kan worden. - Wanneer de zorgverlener wil doorverwijzen naar welzijns- beweeg of ondersteuningsactiviteiten, schrijft deze een “welzijnsrecept” voor. - De welzijnscoach doet een intakegesprek op basis van hulpvraag en talent, interesse of passie. Op basis daarvan krijgt de inwoner een concreet aanbod. De activiteiten vanuit het preventieakkoord zijn onderdeel van dit concrete aanbod en hier wordt actief naar doorverwezen. - inwoner gaat aan de slag; de welzijnscoach begeleidt en bespreekt hoe het gaat. - De welzijnscoach zorgt voor terugkoppeling naar de arts en zorgverlener In mei 2021 start een werkgroep met zorgverleners van Een Plus, Incluzio en een of twee partnerorganisaties om dit plan uit te werken. Vanuit de samenwerking wordt duidelijk wat de behoeften van inwoners zijn en kunnen we de activiteiten op maat maken. Voorlichtingscampagne We zien deze aanpak als de paraplu voor de samenwerking in het Preventieakkoord Rheden Rozendaal.

Met een voorlichtingscampagne wordt bekendheid gegegeven aan de preventie thema's en -activiteiten.

20

Activiteit/ interventie/ idee 9

Partners

Voorlichtingscampagne over preventie en de activiteiten in Rheden en Rozendaal, met onder meer: Een folder of infographic met een handzaam overzicht van het aanbod in de gemeente. Verspreiding van die folder via zorgverleners en via huis-aan-huis- blad (doelgroep: algemeen; bezoekers huisarts).

Incluzio, Een PLus Samenwerking, Gemeenten, Sportbedrijf Rheden.

Online: dezelfde informatie is beschikbaar via de website van o.a. Een Plus, Incluzio en de Rhedense sociale kaart die eind 2021 beschikbaar komt. Advertenties en artikelen in de plaatselijke kranten en op sociale media.

21

Hoofdstuk 4 Vervolgstappen; hoe gaan we verder

Levend akkoord met kickstart in 2021 Dit akkoord bevat ideeën die de eerste stappen zijn naar een goede gezondheid voor inwoners in Rheden. We gaan in 2021 starten met de genoemde plannen en partners in dit akkoord. Het akkoord blijft daarnaast een levend document. Het dient als leidraad voor de kerngroep en alle partners om in te kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen. En er kunnen nieuwe initiatieven aan worden toegevoegd. Sluit je aan bij het preventieakkoord Met dit preventieakkoord is de eerste stap gezet om de ambities waar te maken. Een partner van het akkoord werkt mee aan het realiseren van de ideeën. Ieder doet waar dit past, naar eigen kunnen. Samen zetten we de schouders er onder! Organisaties die niet betrokken waren in het proces en alsnog willen aansluiten, zijn op ieder moment van harte welkom. Meld je aan via preventieakkoord@rheden.nl Kerngroep De kerngroep zorgt ervoor dat de uitvoering van het preventieakkoord tot stand komt. In 2021 zet de kerngroep samen met de genoemde partners verschillende plannen in gang. Voor 2022 en 2023 helpt en adviseert de kerngroep initiatiefnemers waar nodig bij uitvoering van plannen en het vinden van cofinanciering of subsidie. De kerngroep toetst initiatieven en aanvragen voor het uitvoeringsbudget en geeft een advies aan de gemeente voor het verdelen van beschikbare middelen.

Ambassadeurs In de kerngroep zitten deskundige enthousiaste en vrijwillige ambassadeurs, mensen met expertise op het thema en een breed netwerk dat zij graag inzetten om verbindingen te maken. De ambassadeurs worden ondersteund door beleidsadviseurs Gezondheid van beide gemeenten. Naam

Organisatie

Functie

Ward Mariman Biljana Markovic Else Leih Koen Vosmeijer

Stichting Een Plus samenwerking Humanitas Incluzio Gemeente Rheden

Directeur Coördinator & Adviseur Programmaleider Rheden Beleidsadviseur Gezondheid

Henk Doeleman Mieke Jansma

Gemeente Rheden Gemeente Rozendaal

Strateeg Beleidsadviseur Gezondheid (agendalid)

Volgende stap De kerngroep zet in 2021 de plannen uit dit akkoord in gang, samen met de genoemde partners bij het initiatief. Voor deze initiatieven zullen kleine werkgroepjes en samenwerking worden opgestart en wordt een plan met begroting uitgewerkt. Op basis van deze plannen en begrotingen geeft de kerngroep een advies voor verdeling van het uitvoeringsbudget aan de gemeente. In het najaar van 2021 krijgen partners, inwoners en andere partijen die werken 22

aan gezondheid bericht van de kerngroep over de vervolgstappen en mogelijkheid om nieuwe initiatieven in te dienen en uitvoeringsbudget aan te vragen voor 2022 en 2023. De kerngroep toetst de ingediende plannen aan een aantal (nog te bepalen) criteria en geeft opnieuw advies aan de gemeente voor het verdelen van de financiële middelen. De kerngroep stelt een formulier voor het indienen van plannen beschikbaar en communiceert aan alle partners, inwoners, andere organisaties in het veld, en via de media over de vervolgstappen voor het aandragen van initiatieven. Rol van de gemeenten Dit preventieakkoord is van de ondertekenaars in Rheden en Rozendaal (inclusief alle kernen). De gemeenten zijn als ondertekenaars twee van de partijen die willen bijdragen aan het succes en waardevolle initiatieven van partijen stimuleert en ondersteunt.

23

Hoofdstuk 5 Financiën Uitvoeringsbudget Ministerie VWS Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) stelt in de jaren 2021 t/m 2023 budget beschikbaar om uitvoering te geven aan het lokale preventieakkoord. Deze middelen zijn een impuls om initiatieven op gang te brengen die preventief werken aan het stimuleren van gezondheid en een impuls zijn voor samenwerking tussen partijen. Het bedrag is een mooie start om een aantal ideeën mogelijk te maken. Waar nodig en mogelijk is het verstandig te zoeken naar cofinanciering. Beschikbaar budget 2021 2022 2023

Rheden €30.000 €30.000 €30.000

Rozendaal €10.000 €10.000 €10.000

Criteria voor financiering Bij het beoordelen van aanvragen voor het uitvoeringsbudget hanteert de kerngroep een aantal criteria. De basis is dat een idee een eigenaar moet hebben. Zonder mensen die een idee of initiatief willen uitvoeren, gebeurt er niets. Niet altijd zal het volledige bedrag voor een idee kunnen worden gefinancierd vanuit dit akkoord. Gekeken wordt ook naar mogelijkheden voor cofinanciering. Het budget is niet bedoeld voor het financieren van structurele kosten. 0 Aanvullende financiering Het uitvoeringsbudget van het ministerie van VWS is een stimuleringsbudget. Er zijn daarnaast diverse andere manieren om aanvullende financiering voor een initiatief te vinden. Een aantal mogelijkheden: − ZonMW: verstrekt veel verschillende subsidies gericht op het bevorderen van een goede gezondheid. Zie www.zonmw.nl − Ik Buurt Mee: een platform waarbij iedere inwoner een cheque t.w.v. €7,50 ontvangt en die kan doneren aan een lokaal initiatief van andere inwoners of een organisatie. Dien je initiatief in via www.ikbuurtmee.nl en maak andere inwoners warm om hun cheque aan jouw plan te doneren. − Sport- en beweegakkoord Rheden & Rozendaal: in 2020 is er in Rheden en Rozendaal ook een sport- en beweegakkoord gesloten, met plannen om zoveel mogelijk inwoners te stimuleren om te sporten en bewegen. Ook voor het sportakkoord is uitvoeringsbudget beschikbaar.

Zie www.sportbedrijfrheden.nl/sportakkoord Cofinanciering van partners en inzet in natura Iedereen kan bijdragen aan het waarmaken van de gezamenlijke ambities, in de vorm van tijd, energie, faciliteiten, deskundigheid, advies, materialen of financiële middelen. Waar het om gaat is dat iedereen bijdraagt naar vermogen, en dat we met elkaar de schouders eronder zetten en preventief werken aan een goede gezondheid van inwoners van Rheden en Rozendaal.

24

Hoofdstuk 6 Partners Preventieakkoord Rheden - Rozendaal

De namen in dit akkoord zijn de eerste stap om de beloftes waar te maken, je bent een actieve partner. Daarmee zeg je actief en naar vermogen bij te dragen aan het verwezenlijken van de plannen. De één doet dat met de uitvoering van een activiteit, de ander door mee te denken in het proces. Alle bijdragen, groot en klein in de vorm van persoonlijke inzet, beschikbaar stellen van faciliteiten, advies, materialen en middelen is welkom. En laten we vooral bij alles voorop stellen: hoe maken we het samen mogelijk? Creatief denken vanuit kansen en mogelijkheden en samenwerken met (nieuwe!) partners is misschien wel de belangrijkste sleutel voor succes. Enthousiast geworden en ook aansluiten? Dat kan. Nieuwe partijen en organisaties zijn altijd welkom. Je kunt aanhaken door het leveren van een concrete bijdrage, in welke vorm dan ook. Interesse? Neem dan contact op via preventieakkoord@rheden.nl.

25

1 Bijlage bij Lokaal preventieakkoord

Bijlage bij adviesaanvraag uitvoeringsbudget Lokale Preventieakkoorden/Preventieaanpak Naam indiener

Koen Vosmeijer Mieke Jansma

Organisatie

Gemeente Rheden Gemeente Rozendaal Eerste contactpersoon: Koen Vosmeijer k.vosmeijer@rheden.nl 06-21581012

Contactgegevens

Contactpersoon gemeente Rozendaal: m.jansma@rozendaal.nl 06-58702016 Uitvoeringsbudget

Het uitvoeringsbudget zetten we in 2021 voor de volgende acties en programma’s in: ❖ ❖ ❖ ❖

❖ ❖ ❖

❖

❖ Relatie met punten uit het nationaal preventieakkoord

Leefstijlprogramma’s van Vitesse Betrokken voor basisschoolleerlingen van 3 basisscholen in de gemeente Rheden Rookvrij maken van de omgeving (o.a. speeltuinen, sportclubs) en deelname aan de campagne Stoptober. Starten met organiseren van een speciale educatieve fietsroute voor basisschoolleerlingen langs een Pop-Up fietsmuseum en het Experience Centre van Gazelle Dieren. Een promotie- en mobilisatieplan om specifieke doelgroepen in het doelgroepenbad van het nieuwe Biljoenbad te begeleiden van (hydro)therapie naar structureel bewegen. Organiseren van lessen over omgaan met geld op middelbare scholen. Organiseren van theaterproducties op middelbare scholen over thema’s als armoede, sociale uitsluiting, geld en schulden. Inzet van de interventie Geld-Fit: een hulptool waarmee inwoners zicht krijgen op hun financiële situatie. Het programma Humanitas Samen Sterker opstarten: een vrijwilliger helpt gedurende een jaar lang inwoners via éénop-één contact om eenzaamheid te voorkomen of te doorbreken. Een voorlichtingscampagne over preventie en activiteiten in Rheden en Rozendaal.

Het preventieakkoord Rheden & Rozendaal richt zich op drie thema’s: 1. Leefstijl – Lekker in je vel 2. Financiële gezondheid – Wijs met geld 3. Eenzaamheid – Samen Sterker Binnen het thema Leefstijl geven we in 2021 in ieder geval invulling aan de thema’s roken en overgewicht, middels de gezonde leefstijlprogramma’s op basisscholen, de rookvrije omgeving en het fietsproject. In 2022 en 2023 kunnen daar nieuwe initiatieven van (nieuwe) partners bij komen. Dat kan op diverse leefstijl gebieden zijn.

PAGE \* MERGEFORM

Betrokken partners/organisaties

De kerngroep van het Preventie akkoord bestaat uit: ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖

Ward Mariman // Directeur Stichting Een Plus samenwerking Else Leih // Programmaleider Sociale Basis bij Incluzio Rheden Biljana Markovic // Coördinator en adviseur bij Humanitas Koen Vosmeijer // Beleidsadviseur Volksgezondheid Gemeente Rheden Henk Doeleman // Strateeg bij Gemeente Rheden Mieke Jansma // Beleidsadviseur Sociaal Domein Gemeente Rozendaal

Overige betrokken partners: ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ Aandacht voor inwoners / wijken met gezondheidsachterstand en

Cultuurbedrijf RIQQ Gazelle Dieren GGD Gelderland-Midden Iriszorg Rabobank Stichting Vitesse Betrokken Sportbedrijf Rheden Basisschool De Kameleon Basisschool Rheder Enk Basisschool De Wensvogel Schuldhulpmaatje Bibliotheek Veluwezoom Vluchtelingenwerk Rheden

We richten ons met verschillende acties/programma’s specifiek op wijken in de gemeenten met een lagere Sociaal Economische Status. Voorbeelden daarvan zijn de gezonde leefstijlprogramma’s van Stichting Vitesse Betrokken, waarmee we starten op de scholen De Kameleon, De Wensvogel en Rheder Enk. Deze scholen liggen in wijken met relatief lage SES scores in de gemeenten. Ook met de educatieve fietsroute richten we ons op scholen in wijken waar de SES score relatief laag is. Daarnaast vinden wij de samenwerking tussen welzijn en eerstelijnszorg een hoogst belangrijk onderdeel om in onze gemeenten. We zien dat hulpvragen, met name van inwoners met een gezondheidsachterstand, complexer worden, en inzet en kennis van verschillende disciplines en professionals vraagt. Daarom willen we met dit preventieakkoord de samenwerking tussen professionals in de eerstelijnszorg en welzijn intensiveren. We gebruiken hiervoor de landelijke aanpak ‘welzijn op recept’ als handvat.

Betrokkenheid inwoners In april 2021 is een online enquête uitgezet via lokale media en stakeholders in de gemeenten. Iedere inwoner wordt uitgenodigd deze in de vullen. De vragen betreffen enerzijds het persoonlijk welbevinden (fysieke gezondheid, mentale gezondheid, toegang tot de zorg en welzijn etc. en anderzijds vragen naar wat men vindt dat de gemeenten nog zouden kunnen verbeteren op het gebied van de preventiethema’s. De input uit deze peiling nemen we mee bij de verdere uitvoering van het akkoord. Inwoners worden verder bij de uitvoering betrokken door middel van het uitreiken van vouchers voor kansrijke initiatieven. Inwoners kunnen een preventie-initiatief indienen bij de kerngroep. De plannen die door de kerngroep als kansrijk en goed doordacht worden beoordeeld, ontvangen een voucher met budget om aan de slag te gaan.

PAGE \* MERGEFORM

Concrete afspraken tussen de gemeente en private partners

Voortgang & monitoring

Hierboven hebben we alle concrete plannen op een rij gezet (rij 4). We lichten er een paar uit, waaronder afspraken met private partners: 1. We organiseren in samenwerking met Vitesse Betrokken en drie basisscholen uit Rheden gezonde leefstijlprogramma’s voor basisschoolleerlingen. In dit programma worden spelers van Vitesse ingezet als rolmodellen en wordt gedurende 16 weken extra aandacht besteedt aan onder meer eten, bewegen en middelengebruik. De betrokken scholen liggen in wijken met een lagere Sociaal Economische Status. 2. In samenwerking met Gazelle Dieren (private partner) en de Stichting Fietsop1 organiseren we een speciale educatieve fietsroute voor basisschoolleerlingen. De route gaat langs het Pop-Up fietsmuseum en het Experience Centre van Gazelle, en stimuleert kinderen om op de fiets naar school te gaan. We richten ons hierbij als eerst op kinderen uit wijken met een lagere Sociaal Economische Status. 3. We organiseren in samenwerking met Humanitas en middelbare scholen financiële educatie voor jongeren. Het gaat hierbij om lessen over omgaan met geld, schulden etc. De kerngroep van het Preventie akkoord zorgt ervoor dat de uitvoering van het akkoord tot stand komt.

Zij zorgt ervoor dat er per actie/ programma een ‘eigenaar’ en aanspreekpunt is, beoordeelt nieuwe initiatieven en aanvragen voor het uitvoeringsbudget, en bevraagd de planeigenaren op de voortgang van de acties/programma’s. De kerngroep komt hiervoor jaarlijks minimaal 4 keer per jaar bij elkaar. Zij communiceert regelmatig over de voortgang van plannen en moedigt partners en inwoners aan om met initiatieven te komen. De toekenning van uitvoeringsbudget verloopt via de gemeente. Daarin maakt de gemeente met de aanvrager afspraken over terugkoppeling van de resultaten en voortgang . In hoofdstukken 4 en 5 van het plan in de bijlage is de werkwijze verder beschreven.

Aandachtspunten / algemene opmerkingen

Dit preventieakkoord is een akkoord voor de gemeente Rheden en Rozendaal samen. Rheden en Rozendaal grenzen aan elkaar en werken op veel terreinen samen. Met name in het sociaal domein voeren we taken gezamenlijk uit en zetten we (preventie)programma’s samen op. Veel van deze acties bereiken ook zowel inwoners uit Rheden als Rozendaal. Denk aan het gezondheidscentrum in Velp waar zowel inwoners als Velp en Rozendaal worden geholpen en combinatiefunctionarissen sport & cultuur die op zowel scholen in Rheden als Rozendaal actief zijn. Het is daarom ook logisch voor ons om gezamenlijk een akkoord te sluiten, met partners uit beide gemeenten. Deze adviesaanvraag is daarom een aanvraag voor zowel de gemeente Rheden als Rozendaal.

PAGE \* MERGEFORM

1 Bijlage bij Lokaal preventieakkoord

Beste gemeente Rheden en Rozendaal,

Op 29 april 2021 heeft u, de gemeente Rheden en Rozendaal, het lokale preventieakkoord ingestuurd ter beoordeling. Uw aanvraag is besproken in de kerngroep* van het ondersteuningsprogramma Lokale Preventieakkoorden VNG. De conclusie van de kerngroep is dat wij een positief advies uitbrengen. U kunt nu uitvoeringsbudget aanvragen bij de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I). De aanvraag tot verlening van een uitkering voor het jaar 2021 kan worden ingediend van 18 januari 2021 tot en met 7 juni 2021. Voor de aanvraag wordt een aanvraagformulier gebruikt. Dit formulier is te vinden op de website van DUS-I (www.dus-i.nl). De aanvraag gaat vergezeld van dit document. Met vriendelijke groet, namens de kerngroep van het ondersteuningsprogramma Lokale Preventieakkoorden VNG, Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Laura van Herpen Projectleider ondersteuningsprogramma Lokale Preventieakkoorden

*De kerngroep van het ondersteuningsprogramma Lokale Preventieakkoorden VNG (kerngroep) is een samenwerkingsverband waarbinnen de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, Stichting Jongeren Op Gezond Gewicht, Stichting Pharos, de GGD GHOR Nederland, het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu, de Vereniging Sport en Gemeenten, het netwerk Alles is Gezondheid en het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport zijn vertegenwoordigd.

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

vng.nl

1 Bijlage bij Lokaal preventieakkoord

SPUKPA210178 SPUK Preventieakkoord 2021 Referentie

SPUKPA210178

Gemeente Gemeente

Gemeente Rozendaal

KvK nummer

09214922

Bankrekeningnummer (IBAN)

NL65BNGH0285007300

Contactpersoon Voorletter(s)

M.E.

Achternaam

Jansma

E-mailadres

m.jansma@rozendaal.nl

Telefoonnummer

+31(0) 263843664

Uitkering Hoogte budget

€ 10.000,00

Verklaring Ondergetekende verklaart: bevoegd of gemachtigd te zijn om deze aanvraag te ondertekenen; kennis te hebben genomen van de geldende wet- en regelgeving op basis waarvan de subsidie wordt aangevraagd, en deze regelgeving te hebben nageleefd; deze aanvraag (inclusief eventuele bijlagen) volledig, juist en naar waarheid te hebben ingevuld. Akkoord

Dat verklaar ik.

Ondertekenaar Voorletter(s) 03-06-2021

B. SPUKPA210178 - Gemeente Rozendaal

1/3

Achternaam

Boelens

Functie

Gemeentesecretaris

E-mailadres

b.boelens@rozendaal.nl

link_token

265cd960b8cff265cdb60b8cff265cdc

03-06-2021

SPUKPA210178 - Gemeente Rozendaal

2/3

Toegevoegde bestanden Bankafschrift:

spukpa210178_04_rekeningafschrift309339.pdf

Verklaring VNG:

spukpa210178_26_verklaring309339.pdf

03-06-2021

SPUKPA210178 - Gemeente Rozendaal

3/3

1 06-11-2 Raadsinformatiebrief - Woonagenda Subregio Arnhem e.o. 2021-2023.docx

Raadsinformatiebrief

Onderwerp Woonagenda Subregio Arnhem e.o. 2021-2023 Adviseur Portefeuillehouder Datum

: R. Berendsen : S. Warmerdam : 2 juni 2021

Aan de Raad Inleiding Ter kennisname treft u in de bijlage van deze notitie de 'Woonagenda Subregio Arnhem e.o. 20212023' aan, de Woonagenda is op 20 april 2021 door het college vastgesteld en op 25 mei 2021 door de provincie Gelderland. In de subregio Arnhem e.o. werken de gemeenten Arnhem, Lingewaard, Overbetuwe, Renkum, Rheden, en Rozendaal op een praktische manier samen aan het thema wonen. Dat doen we op basis van vraagstukken die lokaal spelen en vraagstukken die bovenlokaal belangrijk zijn. Maar uiteraard doen we dat ook met het oog op afspraken met de provincie over afstemming van woningbouwplannen. Samen zoeken we meerwaarde op bovengemeentelijk niveau en informeren en inspireren we elkaar op thema’s die ertoe doen. Bijgevoegde woonagenda bevat de opgaven en acties die centraal staan binnen de subregionale samenwerking op het gebied van wonen. Woonagenda Subregio Arnhem e.o. 2021-2023 De afgelopen jaren hebben er in de regio Arnhem-Nijmegen belangrijke ontwikkelingen afgespeeld in het kader van de Groene Metropoolregio en de Woondeal. In de Woonagenda is uiteengezet hoe we ons als subregio tegenover deze ontwikkelingen verhouden en welke acties we willen uitvoeren om te werken aan de ambities die eerder op regionaal en/of lokaal niveau zijn vastgesteld.

Door middel van de Woonagenda geven we verder uitvoering aan opgaven rondom 'versnelling', 'betaalbare woningen', toekomstbestendige voorraad', 'focus op doelgroepen'. Tussentijds blijven we ontwikkelingen volgen en toetsen we of we goed genoeg aansluiten bij opgaven en knelpunten die we lokaal tegenkomen. Het woningmarktonderzoek en de regionale monitor zijn daarbij belangrijke ijkpunten. In de Woonagenda is per thema de opgave geschetst en wordt aangegeven wat we als subregio kunnen bijdragen. De rol van Rozendaal binnen de (sub)regio is beperkt, omdat de woningmarkt regionaal functioneert is het wel van belang om de subregionale woonagenda vast te stellen. In de Woonagenda zijn geen nieuwe beleidsuitgangspunten opgenomen. De agenda is vormgegeven als vervolg op regionale ontwikkelingen en stipt de thema's uit de Woondeal aan. De subregionale agenda bevat dan ook hoofdzakelijk een vertaalslag van deze thema's en beziet op welke inspanningen en thema's we elkaar in de subregio ondersteunen en aanspreken.

Pagina 1 van 2

Collegevoorstel

Eén onderdeel van de Woonagenda vraagt om een korte toelichting. Op pagina 4 en 5 is als richtsnoer de huishoudensgroei opgenomen zoals naar voren is gekomen in het Woningmarktonderzoek 2019 dat door Companen is uitgevoerd. Door de ontwikkeling van de wijk de Del en de nieuwbouw op de Steenhoek is de groei, welke als richtsnoer is opgenomen ingevuld. Communicatie De Woonagenda is vastgesteld door alle colleges in de subregio. Binnen de subregio is afgesproken dat na de vaststelling alle gemeenteraden worden geïnformeerd. Op 25 mei 2021 heeft de provincie de Woonagenda ook vastgesteld.

Het college van burgemeester en wethouders,

Boele Boelens, Secretaris

Ester Weststeijn, Burgemeester

Bijlage(n) 1. Woonagenda Subregio Arnhem e.o. 2021-2023

Pagina 2 van 2

1 Bijlage bij Raadsinformatiebrief Woonagenda subregio Arnhem e.o. 2021 - 2023.pdf

Woonagenda subregio Arnhem e.o. 2021 t/m 2023 26 maart 2021

1

1.

Inleiding

In de subregio Arnhem e.o. werken de gemeenten Arnhem, Lingewaard, Overbetuwe, Rheden, Renkum en Rozendaal op een praktische manier samen aan het thema wonen. Dat doen we op basis van vraagstukken die lokaal spelen en vraagstukken die bovenlokaal belangrijk zijn. Maar uiteraard doen we dat ook met het oog op afspraken met de provincie over afstemming van woningbouwplannen. Samen zoeken we meerwaarde op bovengemeentelijk niveau en informeren en inspireren we elkaar op thema’s die er toe doen.

1.2

Regio in beweging

We starten niet vanuit een nulpunt. Er is veel in beweging op de woningmarkt en in onze regio. En we hebben best wat voor elkaar gekregen in samenwerking met elkaar. Een kort overzicht: • In 2018 hebben we een regionale Woonagenda voor de subregio Arnhem e.o. opgesteld. Focus in die agenda lag op: betaalbaar, passend en goed, duurzaamheid en wonen-zorg, en ‘verschil maken’; • We hebben op regionaal niveau een woningmarktonderzoek uitgevoerd en een monitor gemaakt. We hebben hiermee richting voor de toekomst én een achteruitkijkspiegel om de juiste keuzes te maken; • De provincie Gelderland heeft een Actieplan Wonen opgesteld. Met betrekking tot de (sub)regionale agenda’s stelt het Actieplan van de provincie dat het een belangrijk instrument blijft. Elke 3 jaar moet een actualisatie plaatsvinden. Daarnaast vormen de Groene Metropoolregio en de Woondeal Arnhem-Nijmegen belangrijke kaders. Groene Metropoolregio: visie en agenda

Woondeal

•

De gezamenlijke ambitie • functioneren van de woningmarkt in de regio structureel verbeteren • woningbouwproductie op niveau brengen, met oog voor circulariteit en duurzaamheid • leefbaarheid verbeteren

• • • •

Verbonden regio: snel, comfortabel, veilig, schoon en betrouwbaar Productieve regio: structuurversterking en innovatiekracht Circulaire regio: circulaire topregio met internationale zichtbaarheid Groene groeiregio: regie op groei, balans tussen stedelijke ontwikkeling en ontspannen leefkwaliteit Ontspannen regio: groei in balans met goede leefkwaliteit en aantrekkelijkheid

De thema’s • Woningbouwopgave en versnelling • Betaalbaarheid • Groen en circulair • Leefbaarheid • Verstedelijking en gebiedsontwikkeling • Specifieke doelgroepen en overige thema’s

Relevant is daarnaast nog dat gewerkt wordt aan een regionale Verstedelijkingsstrategie Arnhem-NijmegenFoodvalley: een ruimtelijke kader voor de langere termijn (2040). En voor een goede uitvoering van de mooie voornemens wordt met ingang van het 1e kwartaal van 2021 gewerkt volgens nieuwe principes van de versterkte regionale samenwerking.

1.3

Wat zien we in de subregio?

Wellicht belangrijker dan deze beleidsmatige context is wat er in de woningmarkt aan de hand is. Economie en woningmarkt hebben een stevig herstel doorgemaakt na de economische crisis van begin jaren 10. Betaalbaarheid staat voor veel mensen onder druk, schaarste is hard toegenomen. En de bouwproductie is vooralsnog niet groot genoeg om hierin verbetering aan te brengen. In het woningmarktonderzoek komt een aantal knelpunten naar voren dat aandacht vraagt in (sub)regionaal en lokaal woonbeleid. In 2020 zijn we overvallen door een wereldwijde pandemie. Vooralsnog lijkt het effect op de woningmarkt nog beperkt: prijzen op de koopmarkt blijven stijgen, woningtekort blijft groot. Maar gevreesd wordt dat de consequenties voor de tweedeling in de samenleving groot zullen zijn (toename werkloosheid,

2

betalingsproblemen, sociale problematiek en woonoverlast in wijken en ‘achter de voordeur’). En mogelijk heeft de pandemie impact op de woonwensen van mensen. De toekomst is vooralsnog onzeker.

1.3

Deze agenda: bod op de Woondeal, praktisch, flexibele koers, niet dubbel werk doen

De drukte en dynamiek in samenleving én de samenwerking op het gebied van het wonen in de regio is daarmee helder. Hoe kunnen we de subregionale Woonagenda dan plaatsen in deze dynamiek, zonder de complexiteit nog verder te vergroten? Een aantal principes staat centraal in onze subregionale samenwerking: • we steken de agenda praktisch in, kort maar krachtig; • we bouwen voort op de kracht van de subregionale samenwerking: dicht op de dagelijkse praktijk op lokaal niveau, elkaar informeren en inspireren, taken verdelen waar mogelijk en woningbouwontwikkelingen met elkaar afstemmen; • lokaal wat lokaal kan, subregionaal wanneer toegevoegde waarde biedt; • samen zorgen we er voor dat we geen dubbel werk doen. Met deze woonagenda geven we verdere invulling aan de Groene Metropoolregio en de Woondeal. Daar zijn immers de belangrijkste opgaven en richtingen benoemd. Wij brengen de voornemens een stap verder door waar mogelijk concreet aan te geven waar en hoe we die verder brengen (welke gemeente draagt wát bij aan de voornemens uit de Woondeal?). De agenda is niet in beton gegoten. Ontwikkelingen zijn immers niet altijd goed te voorzien. Tussentijds blijven we ontwikkelingen volgen en toetsen we of we goed genoeg aansluiten bij opgaven en knelpunten die we lokaal tegenkomen. Het woningmarktonderzoek en de monitor zijn daarbij belangrijke ijkpunten.

1.4 • • •

Leeswijzer In hoofdstuk 2 beschrijven we de subregionale opgaven, de bijdragen die wij in de subregio Arnhem e.o. leveren aan de Groene Metropoolregio en de Woondeal. Per thema maken we duidelijk wat we gaan doen; In hoofdstuk 3 gaan we in op de vraag hoe we het gaan doen (een beknopt uitvoeringsprogramma); In de bijlage gaan we kort in op de woningbehoefte en opgaven voor het wonen (op basis van het woningbehoefteonderzoek).

3

2.

De subregionale opgaven

Wij zien voor de komende jaren de volgende opgaven op het gebied van het wonen in de subregio Arnhem e.o.. Deze thematiek sluit aan bij de opgaven uit de Woondeal en geven invulling aan de ontspannen, groene en circulaire regio: Thema’s

Opgaven Kwantitatieve opgave

Sneller

Adaptief programmeren Afstemming initiatieven

Betaalbaar

Betaalbaarheid in huur en koop Betaalbare verduurzaming

Toekomstbestendige voorraad

Flexibiliteit Groen en circulair Leefbaarheid, jaren 60/70 wijken

Focus op doelgroepen

Arbeidsmigranten Woonwagenbewoners Wonen-zorg

2.1

Sneller

Onze aanpak: wat gaan we doen In onze aanpak sluiten we aan bij de kaders uit de Woondeal en formuleren wij onze bijdrage daaraan: • harde plannen realiseren • zachte plannen hard maken • versnellen • adaptief programmeren • monitoring

1. Kwantitatieve opgave De huishoudensgroei tot 2030 conform tabel 1 is richtsnoer voor de woningbouwontwikkeling in onze subregio. Vanzelfsprekend landt een groot deel van de opgave in stad Arnhem, maar ook Lingewaard en Overbetuwe kennen een relatief forse opgave.

4

Totaal 2019-2030

3.530

12.510

4.500

2.370

6.870

Lingewaard

1.130

430

1.560

Overbetuwe

1.400

410

1.810

Renkum

420

130

550

Rheden

340

150

490

Rozendaal

40

40

80

1.150

2019-2025

7.830

Arnhem

subregio Arnhem

tot 2%

2025-2030

Huishoudensgroei

Huishoudensgroei

Inloop woningtekort

Tabel 1. Huishoudensgroei tot 2030 in subregio en gemeenten

Bron: Woningmarktonderzoek 2019, Companen

Zacht hard maken, projecten in beeld voor versnelling Veel van de plancapaciteit is nog ‘zacht’. Daarnaast is de totale plancapaciteit onvoldoende als we rekening houden met reguliere planuitval c.q. -vertraging. Op korte termijn zetten we in op het versneld benutten van de beschikbare planologische capaciteit. Iedere gemeente van de subregio Arnhem zet zich daarvoor in. Dat doen we in eerste instantie door locaties die nu nog ‘zacht’ en ‘potentieel’ zijn juridisch ‘hard’ te maken. In een aantal grotere projecten in de subregio Arnhem achten wij een versnelling mogelijk (zie schema). Arnhem

Rheden

Overbetuwe

Lingewaard

Renkum

Stadsblokken - Meinerswijk

Velp-Zuid

De Pas (Elst)

Driegaarden

De HES

Centrum - Oost Arnhem

Rhederhof Rheden (Snelle 100)

Driel Zuid Oost

Vleumingen

Doorwerth - Centrum

Spoorknoop - Oost Arnhem

Bloemershof

Arnhem - West

Imboslaan

Presikhaaf III Malburgen - West Elderveld/KronenburgVredenburg

In de subregio houden we de voortgang in de gaten en delen we ervaringen. Doel is om de planvoorraad in 2021 op peil te hebben (130% van de te halen productie). In het tweede kwartaal van 2021 maken we op basis van de dan geactualiseerde monitor de stand van zaken op en trekken we conclusies voor eventuele vervolgstappen. Duidelijk is dat meer nodig is om de versnelling te realiseren (waaronder in ieder geval menskracht). Per locatie brengen we in beeld wat er nodig is om te versnellen. Dat agenderen we in de subregio en bij de provincie. Het thema staat verder prominent op de agenda van de versnellingstafel van de Woondeal. Wij volgen dat nauwlettend. Middellange termijn: aanvullende bouwlocaties nodig Daarnaast zijn op middellange termijn aanvullende nieuwbouwlocaties nodig. We zetten daarbij in op het benutten van kansen op inbreidings- en transformatielocaties. Daarbij maken we gebruik van het provinciale programma SteenGoed Benutten. Daarnaast agenderen we uitbreidingslocaties, als inbreiding onvoldoende soelaas biedt voor voldoende en snelle nieuwbouw. Op dit moment wordt ook gewerkt aan een verstedelijkingsstrategie Arnhem-Nijmegen-Foodvalley. Deze richt zich op de middellange en lange termijn. In deze strategie worden ontwikkelprincipes voor nieuwe locaties in beeld gebracht: spelregels en kaders (dus nog

5

geen concrete locaties). We volgen de voortgang en leveren per gemeente input. Resultaten (ook tussentijds) bespreken we op subregionaal niveau en we beoordelen het in het kader van deze Woonagenda. Waar het aan de orde is, vormen keuzes input voor de lokale Omgevingsvisies. Knelpunt is de beperkte ambtelijke capaciteit. In de Woondeal hebben Rijk en provincie aangeboden aanvullende expertise en waar mogelijk ambtelijke capaciteit ter beschikking te stellen om de regio te ondersteunen. Ook uitwisseling van ambtelijke capaciteit tussen gemeenten behoort tot de mogelijkheden. De gemeenten van de subregio Arnhem benaderen de provincie/Rijk actief als aanvullende ambtelijke capaciteit nodig is. Dit doen we op basis van cofinanciering, waarbij de subregionale gemeenten ook zoeken naar mogelijkheden die zij zelf hebben. Samen houden we in de gaten of bestaande regelingen voldoende soelaas bieden en tot resultaat leiden. Wat gaan we doen Stand van zaken planvoorraad in beeld brengen, op basis van monitor Inventarisatie versnellingslocaties: wat is nodig om echt te versnellen? Aansluiten bij tempotafel versnelling (inclusief terugkoppeling in subregio) Input leveren en kritisch volgen verstedelijkingsstrategie Agenderen verstedelijkingsstrategie in subregionaal overleg

Wie is eigenaar Procesregisseur Procesregisseur trekt Overbetuwe, Renkum en Arnhem Iedere gemeente voor zich Procesregisseur

2. Adaptief programmeren Conform Woondeal zien wij de werkwijze van adaptief programmeren als instrument om te borgen dat er steeds voldoende potentiële bouwplannen klaarliggen om vertraging en uitval zoveel mogelijk te beperken. Voor de gewenste continue bouwproductie op de lange termijn is het nodig tijdig zicht te hebben op de toekomstige potentiële locaties. Daarom zorgen we in de subregio voor een totale planvoorraad tot en met 2030. Daarbij houden we rekening met planuitval (planvoorraad richten op 130% van de woningbehoefte ). Deze bestaat uit zowel voldoende “harde” plannen als voldoende zachte plannen waarvoor de planvorming nog plaatsvindt. We zetten onze werkwijze die we sinds de vorige Woonagenda hebben georganiseerd voort. Zoals eerder met elkaar besloten, is een goede sturing op projecten (voortgang, kwantitatief en kwalitatief programma) de verantwoordelijkheid van gemeenten. Gemeenten gebruiken hiervoor onder andere de Handreiking Voorzienbare Bouwplicht (indien van toegevoegde waarde). We delen ervaringen en goede voorbeelden. Daarnaast spreken we af dat we 2 keer per jaar de stand van zaken van de voortgang van de bouwproductie en werking van de sturing op programmering opmaken en evalueren. Waar nodig schakelen we provincie of Rijk in voor ondersteuning bij adaptief programmeren (bijvoorbeeld voor contractvorming).

Wat gaan we doen Werkwijze voortzetten Optimale sturing op bouwprogramma’s 2 x per jaar stand van zaken en voortgang toetsen (op basis van monitor en planmonitor provincie Gelderland)

Wie is eigenaar Iedere gemeente Iedere gemeente Procesregisseur

3. Afstemming initiatieven De bovengemeentelijke afstemming van woningbouwinitiatieven is een belangrijke stap in het kader van de planbeoordeling door de provincie. We zetten onze werkwijze met betrekking tot afstemming van initiatieven door in aangepaste vorm: • Plannen zijn in principe akkoord als ze voldoen aan kwaliteitscriteria uit de subregionale Woonagenda (zie kader hieronder). We zien het als een verantwoordelijkheid van de gemeenten om deze criteria op basis van lokaal maatwerk uit te werken en toe te passen; • Plannen waar sprake is van uitbreiding buiten bestaand stedelijk gebied worden altijd in ambtelijk en bestuurlijk overleg afgestemd; • 2x per jaar delen we met elkaar het overzicht van nieuwe plannen en de voortgang van de bouwproductie kwantitatief en kwalitatief, mede op basis van de monitor: liggen we kwantitatief op koers, spelen we voldoende in op de kwalitatieve woningbehoefte?

6

Kwaliteitscriteria nieuwe bouwplannen • Behoefte (inspelen op mismatch Woningmarktonderzoek, juiste woning op de juiste plek) • Betaalbaarheid, minimaal 50% van nieuwe initiatieven • Ambities duurzaamheid, levensloopbestendigheid • Nieuwe woonvormen (waaronder flexibele, tijdelijke concepten) en innovatieve woonmilieus • Bijdrage aan gevarieerde wijkopbouw (kwetsbare wijken) • Inbreiding voor uitbreiding, tenzij … • Circulaire leefomgeving, natuurinclusief en klimaatadaptief bouwen • Eventueel: beoordeling financieel/juridische gevolgen

Wat gaan we doen Werkwijze afstemming in aangepaste vorm voortzetten 2 x per jaar stand van zaken en voortgang toetsen (op basis van monitor en planmonitor provincie Gelderland)

2.2

Wie is eigenaar Iedere gemeente Procesregisseur

Betaalbaar

Onze aanpak In onze aanpak sluiten we aan bij de kaders uit de Woondeal en formuleren wij onze bijdrage daaraan: • 50% van de zachte plannen worden gerealiseerd in de betaalbare categorie, iedere gemeente neemt eigen verantwoordelijkheid; • betaalbare verduurzaming; • kwalitatieve mismatch (doorstroming ouderen, kleine huishoudens, inclusieve wijken).

1. Betaalbaarheid in huur en koop Er is een grote behoefte aan betaalbare woningen. De sociale huur is goed te borgen in afspraken met de woningcorporaties. Maar voor middenhuur en goedkope/middeldure koop is dit lastiger. Bij realisatie lopen gemeenten aan tegen de gestegen marktprijzen en ontwikkelaars die aangeven geen goedkope woningen meer te kunnen realiseren. Toevoegingen in deze segmenten vragen creativiteit in te realiseren producten en aanvullende instrumenten. Belangrijk is inspanningen te richten op borgen dat de woningen gebouwd worden, betaalbaar zijn, bij de juiste doelgroep terecht komen én op termijn voor hen beschikbaar blijven. De gemeenten van de subregio Arnhem e.o. zetten daarvoor verschillende instrumenten in, waaronder bijvoorbeeld: • borgen van een goed programma door vroegtijdig wensen en eisen duidelijk te maken en te communiceren met initiatiefnemers. Op basis daarvan anterieure- c.q.

ontwikkelovereenkomsten sluiten; • publiekrechtelijk instrumentarium: doelgroepenverordening en bestemmingsplannen; • kleinere woningen met passende prijs/kwaliteitverhouding (bijvoorbeeld kleine eengezinswoningen, tiny- of skinny-houses; • verkoop van sociale huurwoningen in deze segmenten; • meer ruimte in sociale huur bieden aan mensen die in de goedkope koop onvoldoende aan een passende woning kunnen komen (prestatieafspraken met corporaties of afspraken met bouwers); • grondbeleid, erfpacht, terugkoopregelingen, anti-speculatiebedingen etc.; • tijdelijke woonvormen.

7

In de subregio Arnhem gaan we uit van bouwen conform de lokale behoefte uit het woningmarktonderzoek. Hierbij houden we rekening met eventuele tegenvallende welvaartsscenario’s, de mismatch in de sociale voorraad en de huidige grote druk op de sociale huursector. We hebben eveneens aandacht voor de huisvesting van bijzondere doelgroepen, die niet allen in het woonbehoefte-onderzoek zijn meegenomen. Wel houden we de opgave voor sociale huur in overleg met de corporaties opnieuw tegen het licht: is de opgave uit het woningmarktonderzoek nog steeds voldoende, of is de druk als gevolg van de Coronacrisis inmiddels een stuk hoger? Iedere gemeente in de regio draagt naar behoefte bij aan de opgave voor de realisatie van sociale huurwoningen in de periode tot 2030. Daarnaast vraagt realisatie van middeldure huur en goedkope/betaalbare koop specifieke aandacht. Doel is om per gemeente minimaal 50% van de nieuwbouw van nieuwe plannen te realiseren in de betaalbare categorie (conform Woondeal)1. Daarbij is het ook van belang om aan te sturen op een goede differentiatie van nieuwbouw koop onder de NHG-grens (dus indien mogelijk ook sociale koop en bijvoorbeeld rond 2,5 ton). Onze gemeenten hebben vooralsnog de volgende inzet. Op subregionaal niveau toetsen we de plannen op deze doelstelling en monitoren we de voortgang hiervan.

Arnhem Minimaal 30% van de nieuwe plancapaciteit in de sociale huur (differentiatie tussen wijken)

Rheden • Transformatie: +100 woningen in draagkrachtige wijken, -100 woningen in kwetsbare wijken • voornemen om 70% van het bouwprogramma in betaalbaar te realiseren

Overbetuwe* • +300 nieuwe sociale huurwoningen • 300 sociale huur voor compensatie transformatie, verkoop e.d. • +150 middenhuur • +700 koop tot NHG-grens

Lingewaard • +250 sociale huurwoningen • totale opgave ruim 480 (inclusief vervanging sloop/verkoop) • circa 100 middeldure huur • 250-300 goedkope koop tot € 230.000 • +150-200 tussen € 230.000 en NHG-grens

Renkum + 70 sociale huur woningen

* onder voorbehoud nieuwe Woonagenda

We verkennen de rol die woningcorporaties en/of marktpartijen kunnen spelen bij een aantal van bovengenoemde instrumenten. Daarnaast vragen wij van de provincie snelle ontwikkeling van ondersteunende instrumenten, zoals subsidieregeling betaalbare woningen, doorstroomregeling sociale huur, verkenning naar KoopGarantfonds en Starterslening (medefinanciering door de provincie). In de subregio maken we hierover nadere afspraken. Aanvullend zetten de gemeenten Arnhem en Lingewaard doorstroommakelaars in. Vanuit de onze subregio sluit de gemeente Lingewaard aan bij de uitwerking van actie 10 uit het Actieplan Wonen van de provincie (uitwerking doorstroommakelaar). Ervaringen hiermee worden in de subregio gedeeld. De overige regiogemeenten overwegen ook met doorstroommakelaars te werken. Wat gaan we doen 50% van plannen in betaalbare categorie Set afspraken over inzet instrumenten opstellen Ervaringen delen over doorstroommakelaar Aansluiten bij actie doorstroommakelaar provincie Beknopte update analyse druk op sociale huursector Discussie met corporaties/marktpartijen over toekomst sociale huur en instrumentarium (op basis van update analyse) Aansluiten bij tempotafel betaalbaarheid/conceptueel bouwen

Wie is eigenaar Iedere gemeente Procesregisseur Gemeenten Arnhem en Lingewaard Gemeente Lingewaard Procesregisseur Procesregisseur i.s.m. gemeente Arnhem Gemeente Renkum en/of Rheden

1 De provincie Gelderland hanteert in haar Actieplan Wonen 2020-2025 afwijkende prijsgrenzen voor de betaalbare categorie.

8

2.3

Toekomstbestendige voorraad

Onze aanpak In onze aanpak sluiten we aan bij de kaders uit de Woondeal en formuleren wij onze bijdrage daaraan: • Sterke, toekomstgerichte, gedifferentieerde wijken • Jaren 60-70-wijken: oplossen mismatch in combi met energietransitie en klimaatadaptatie • Verstedelijking en gebiedsontwikkeling • Vormgeven circulaire leefomgeving • Natuurinclusief bouwen • Klimaatadaptief bouwen • Betaalbare verduurzaming

1. Betaalbare verduurzaming Gemeenten in de subregio zijn volop aan de slag met de energietransitie. Alle gemeenten hebben zich gecommitteerd aan de landelijke doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Zoals de Woondeal stelt, is over de haalbaarheid en betaalbaarheid van de energietransitie veel te doen en nog veel onduidelijk. Uitgangspunt is, dat het verduurzamen van de woningvoorraad moet leiden tot betaalbare woningen en niet mag leiden tot hogere woonlasten. Iedere gemeente is bezig met een Transitievisie Warmte. Extra aandacht daarbij verdient het tegengaan van energiearmoede. Rijk, provincie en regio bespreken aan de hand van dit inzicht welke gerichte ondersteuning nodig is. We delen ervaringen die gemeenten opdoen met verduurzaming van de woningvoorraad. Zo gaat Vivare in de gemeente Rheden aan de slag met het verduurzamen van honderden woningen. Woningen die voorlopig niet worden verduurzaamd, krijgen zonnepanelen. Door particulieren wordt flink gebruikt gemaakt van de duurzaamheidslening, waardoor zij hun woningen kunnen verduurzamen. In de wijk Stenfert maakt verduurzaming onderdeel van een integrale wijkaanpak (fysiek en sociaal). De gemeente Lingewaard heeft haar Warmtevisie begin 2021 vastgesteld.

In de wijk Zilverkamp werken partijen samen in de projectgroep Wijk van de Toekomst (werkgroep duurzaam Zilverkamp, gemeente Lingewaard, platform Zilverkamp, woningbouwcorporatie Waardwonen, netbeheerder Alliander, Waterschap Rivierenland en energiecoöperatie Lingewaard Energie). Lingewaard heeft 4,2 miljoen euro van het Rijk ontvangen. Hiermee wil de gemeente 600 tot 700 woningen in de Zilverkamp van het gas af krijgen door het maken van een duurzaam warmtenet. Daarmee blijft Zilverkamp een mooi voorbeeld en proeftuin voor ontwikkelingen elders in de subregio. In de gemeente Overbetuwe is de Warmtevisie ook al vastgesteld. Deze is gezamenlijk met o.a. corporaties tot stand gekomen en de corporaties hebben zich hieraan gecommitteerd. Bepaald is welke gebieden binnen de gemeente kansrijk lijken om de eerste stappen in te zetten, wat die stappen kunnen zijn en wat er voor nodig is om ze te zetten. Er zijn nog geen keuzes gemaakt voor de overgang naar aardgasvrij. Een kwartiermaker gaat het proces nader vormgeven (wijze van samenwerking, rolverdeling, intentieovereenkomst/ startdocument). De gemeente Arnhem experimenteert met het combineren van de energieopgave in de wijken met de aanpak van de sociaaleconomische opgave. De Arnhemse aanpak kenmerkt zich door het nadrukkelijk betrekken van hun bewoners bij de opgave.

Verduurzaming maakt integraal onderdeel uit van de aanpak van Arnhem-Oost (Samenwerkingstafel Woondeal, zie ook hieronder bij punt 4). De gemeente Renkum is momenteel bezig met het opstellen van haar Transitie Visie Warmte. Daarnaast heeft zij in Heveadorp een Wijk van de Toekomst, die op het moment de voorkeursalternatieven voor aardgas aan het bekijken is. Vanuit het dorp zelf is het initiatief genomen om te onderzoeken wat de mogelijkheden hiervoor zijn. Bewonersinitiatieven zijn er ook in een vijftal wijken, verspreidt over de gemeente, waar buurtbewoners elkaar enthousiasmeren over het verduurzamen van hun huizen. En er is een Toekomstbestendig Wonen Lening die particuliere woningeigenaren helpt in het financieren van de verduurzaming van hun woning.

9

Wat gaan we doen

Wie is eigenaar

Gemeenten maken uiterlijk 2021 Transitievisies Warmte

Iedere gemeente

Gemeenten maken vervolgens wijkuitvoeringsplannen

Iedere gemeente

Themasessie goede voorbeelden wijkaanpak

Gemeente Arnhem

Ervaringen delen

Iedere gemeente

2. Flexibiliteit Flexibiliteit in de woningbouwprogrammering is van belang om goed in te blijven spelen op de behoeften. Maar flexibiliteit kan zich ook uiten in flexibele of tijdelijke woonvormen. Deze woningen (nieuwbouw of transformatie van bestaand vastgoed) kunnen een belangrijke rol spelen bij het verminderen van de krapte op de woningmarkt op korte termijn. We verkennen samen met de provincie op welke locaties flexibele woonvormen in de subregio gerealiseerd kunnen worden. Tevens maken we gebruik van het door de provincie in te richten digitale platform met relevante informatie. De gemeente Rheden levert haar bijdrage door kleinschalig in te zetten op het toevoegen van tijdelijke tiny houses. Hiervoor wordt nog een tijdelijke locatie gezocht. Ook de gemeente Lingewaard experimenteert met tijdelijke woningbouw. Op dit moment is een locatie met 8 tijdelijke woningen in beeld. Naar andere locaties wordt nog gezocht, maar de gemeente constateert dat het een lastige opgave blijft. De gemeente Renkum is met verschillende partijen in gesprek om een project met tiny houses van de grond te krijgen. Er is een locatie in beeld waar zo’n 10 tijdelijke huizen toegevoegd kunnen worden. Ondanks de wens blijft locatie een lastig vraagstuk rondom alternatieve woonvormen. De gemeente Overbetuwe heeft in 2019 samen met Vivare 20 tijdelijke woningen in Elst gerealiseerd.

Dit project wordt eind 2020 geëvalueerd, resultaten worden vertaald in de nieuwe Woonagenda Overbetuwe. In de raad is een motie aangenomen om een locatiestudie uit te voeren voor flexwonen. De gemeente Overbetuwe pakt dit op regionaal niveau op in het kader van de Woondeal. Gemeente Arnhem past een subsidieregeling flexwonen toe in Presikhaaf. Wat gaan we doen Verkenning locaties, mogelijk in samenwerking met provincie Ervaringen delen Agenderen voor Ambtelijk en Bestuurlijk Overleg subregio Arnhem e.o.

Wie is eigenaar Gemeenten Lingewaard en Overbetuwe Iedere gemeente, accent bij voornoemde gemeenten Procesregisseur

3. Groen en circulair In 2018 werd de regio uitgeroepen tot de beste circulaire regio van Nederland. "De regio Arnhem-Nijmegen is een échte voorloper op het gebied van de circulaire economie. Verduurzaming lijkt de regio in het DNA te zitten”, oordeelde de jury. Deze positie brengt de verantwoordelijkheid met zich mee om dit thema als leidend motief voor de woningbouwopgave te hanteren. Het behouden en versterken van het groene profiel vertaalt zich in de Woondeal in stevige ambities op het gebied van circulariteit en duurzaamheid. Eén van de afspraken is, dat partijen zich inspannen om in nieuwe woningbouwplannen minimaal 25% circulair te laten ontwikkelen. Vanaf 2030 wil de regio Arnhem Nijmegen minimaal 50% circulair bouwen om uiteindelijk in 2050 te komen tot een circulaire leefomgeving. De thema’s groen en circulair staan nog in de kinderschoenen. In de komende jaren zal beleid en uitvoering moeten intensiveren. De gemeenten van de subregio werken het thema uit in de (actualisatie van) lokale woonvisies. Daarbij wordt ook klimaatadaptatie en voorkomen van hittestress meegenomen. Daarnaast besteden gemeenten van de subregio op projectniveau aandacht aan groen, circulair en klimaatadaptatie: kaders en uitgangspunten richting initiatiefnemers. Dit is een gemeentelijke verantwoordelijkheid.

Hoe dat gaat gebeuren en hoe ver we daar in gaan zal zich in de komende tijd uitkristalliseren. We zien dit in eerste instantie als een verantwoordelijkheid van de gemeenten. Daarbij gaat ook aandacht uit naar het risico van stapeling van eisen op verschillende vlakken, dat haalbaarheid en snelle realisering van projecten in de weg kan staan. We

10

delen ervaringen met elkaar, toetsen de voortgang en volgen ervaringen in het kader van de Woondeal nauwlettend (werkgroep). Wat gaan we doen Ervaringen delen (1x per jaar agendapunt AO en BO) Deelname aan tempotafel Circulair bouwen Agenderen voor AO en BO

Wie is eigenaar Iedere gemeente Gemeente Overbetuwe Procesregisseur

4. Leefbaarheid, jaren 50/60/70 wijken De wijken uit de jaren ’50, ’60 en ’70 zijn de aandachtwijken voor de toekomst in onze subregio. In het Woningmarktonderzoek is een globale risicoanalyse gemaakt. En in de Woondeal worden specifieke afspraken in het kader van Stadsvernieuwing 3.0 gemaakt voor Arnhem Oost, als onderdeel van kernafspraak 4 (leefbaarheid). Stadsvernieuwing 3.0 gaat over wijken met een stapeling van sociaal-maatschappelijke problematiek, waar een integrale brede stadsvernieuwingsaanpak nodig is om het perspectief van deze gebieden te veranderen. Daarbij moet ook uitdrukkelijk de verbinding gemaakt worden met de verduurzamingsopgave. Vanzelfsprekend is de omvang van de problematiek in Arnhem Oost niet vergelijkbaar met andere wijken in de regio. Maar toch zijn er lessen te trekken uit analyses en aanpak, net zoals we afgelopen jaar hebben geproefd van de aanpak in Zilverkamp in de gemeente Lingewaard. We spreken af dat we Arnhem Oost zien als een leerproject voor eventuele aanpak elders. Daarbij maken we gebruik van instrumentarium van bijvoorbeeld de provincie met betrekking tot toekomstbestendige wijken en dorpen (Wijk van de Toekomst, programma’s Leefbaarheid en Steengoed Benutten). In de gemeente Rheden wordt de wijk Stenfert (jaren 50/60/70) in Dieren integraal aangepakt.

De fysieke aanpak (renovatie, verduurzaming, meer differentiatie) gaat samen met de sociale aanpak: sociale cohesie, veiligheid, schuldenproblematiek, overlast. In de gemeente Lingewaard wordt naast Zilverkamp ingezet op vernieuwing van de wijk Klappenburg in Bemmel (sloop, nieuwbouw, renovatie) en de Staatsliedenbuurt in Gendt (92 sloop, 100-120 nieuwbouw). Het betreft projecten van corporaties, waarbij de gemeente nauw betrokken is. Wat gaan we doen

Wie is eigenaar

Periodiek kennisdelen, wijkexcursie organiseren

Gemeenten

Arnhem,

Rheden,

Lingewaard en Renkum Agenderen voor AO en BO

2.4

Procesregisseur

Focus op doelgroepen

Onze aanpak In onze aanpak sluiten we aan bij de kaders uit de Woondeal en formuleren wij onze bijdrage daaraan: • Verkenning huisvesting kwetsbare doelgroepen (spoedzoekers, uitstroom MO/BW) • Dak- en thuislozen aandacht in Arnhem en Nijmegen • Verder aandacht en afspraken over: ouderen/wonen-zorg, arbeidsmigranten, woonwagenbewoners, studenten/ jongeren

1. Arbeidsmigranten: op regionaalniveau Huisvesting van arbeidsmigranten vraagt steeds meer aandacht. Zo vinden in Arnhem voorbereidingen plaats om te komen tot passende huisvesting van arbeidsmigranten. Ook de gemeente Rheden heeft onlangs een visie opgesteld die ingaat op de huisvesting van arbeidsmigranten. En de gemeente Overbetuwe heeft onlangs een onderzoek uitgevoerd, de verdere aanpak wordt nu voorbereid. De gemeente Lingewaard is gestart met het

11

opstellen van lokaal beleid, zij brengt dat in in de regio. De gemeente Renkum is onderdeel van het regionale overleg over arbeidsmigranten, en zal kijken wat er lokaal nodig is. Dit thema wordt regionaal opgepakt in een aparte werkgroep (onderdeel Woondeal). Inmiddels is een procesregisseur bij de provincie aangesteld. Deze is op dit moment bezig met de verkenning om te komen tot beleid op regionaal niveau. We delen relevante informatie, kennis en ervaringen en haken aan bij de actie op regionaal niveau. In de subregio koppelen we dit naar elkaar terug en zetten we indien nodig vervolgstappen. Wat gaan we doen Informatie, kennis en ervaringen delen Deelnemen aan tempotafel arbeidsmigranten regio, terugkoppelen in subregio

Wie is eigenaar Gemeenten Arnhem, Rheden en Overbetuwe Renkum, Lingewaard, Rheden, Arnhem, Overbetuwe

2. Woonwagenbewoners: op regionaal niveau Het Rijk heeft een kader gemeentelijke woonwagen- en standplaatsenbeleid opgesteld. Daarin staat dat gemeenten het beleid voor woonwagens en standplaatsen vaststelt als onderdeel van het volkshuisvestingsbeleid. Het beleid moet voldoende rekening houden met en ruimte geven voor het woonwagenleven van woonwagenbewoners. Dit thema wordt regionaal opgepakt in een aparte werkgroep (onderdeel Woondeal). Verder ligt de primaire verantwoordelijkheid bij de gemeenten. Het Rijk ondersteunt de partijen via het programma bij Platform 31 zowel met de ontwikkeling van het beleid, zoals het in beeld brengen van de behoefte, alsook bij de implementatie ervan door middel van een kennis- en leerprogramma voor gemeenten. In de subregio beperken we ons tot het delen van kennis en ervaringen rond huisvesting van woonwagenbewoners. Wat gaan we doen Iedere gemeente inventariseert vraag en aanbod. Op basis daarvan stemmen we af op subregionaal niveau

Wie is eigenaar Iedere gemeente, stuurt aan

procesregisseur

3. Wonen en zorg In de Woondeal wordt aandacht besteed aan de vergrijzing en ontwikkelingen op het gebied van wonen en zorg. Daarbij gaat het om huisvesting voor ouderen, dementerenden, diverse groepen met een beperking (handicap) en bijvoorbeeld cliënten in de geestelijke gezondheidszorg (beschermd wonen). Met de Woondeal spannen partijen zich in om beter inzicht te krijgen in deze doelgroep, haar woonwensen en voldoende passende woonruimte. Hiervoor is in de Woondeal een aantal afspraken gemaakt: • Aansluitend op de doelstellingen van de Taskforce Wonen en Zorg, brengen gemeenten in 2020 de opgaven op het gebied van ouderenhuisvesting in beeld. Vanaf 2021 zijn hierover prestatieafspraken gesloten met woningcorporaties en zorgaanbieders. • Voor ouderen, en breder, mensen met een zorg- en/of ondersteuningsbehoefte, zetten partijen in op voldoende geschikte woningen en voorzieningen zodat mensen die dat willen hun woon- en leefcarrière in de eigen wijk (sociale omgeving) voort kunnen zetten of, voor jongeren met een beperking, kunnen starten. • Partijen zetten in op realisatie van voldoende beschermde en beschutte woonvormen, op het levensloopgeschikter maken van de woningvoorraad en op het vergroten van doorstromingsmogelijkheden voor ouderen.

• Het Rijk ondersteunt de regio door de regio te betrekken bij het Kennisprogramma Langer Thuis vanuit Platform 31 en door samen met de regio te kijken of het ondersteuningsteam of de stimuleringsregeling wonen en zorg kunnen worden ingezet. • De provincie zet de toekomstbestendig wonen lening in, heeft een subsidieregeling voor CPO, ook voor ouderen in een coöperatieve woonvorm, en onderzoekt of zij doorstroommakelaars kan inzetten. Op regionaal niveau wordt in de Tempotafel specifieke doelgroepen gewerkt aan een eerste inzicht in vraag en aanbod per doelgroep: welke gemeenten hebben een actueel inzicht, welke niet? Kunnen we analyses op elkaar

12

afstemmen? In de Tempotafel wordt dit proces gemonitord, en worden ervaringen, kennis en goede voorbeelden gedeeld. In de subregio maken we op basis hiervan nadere uitvoeringsafspraken (nieuwbouw, taakstelling, afspraken over woningtoewijzing, etc.). Daarbij hebben wij oog voor dilemma’s volgend uit de gemeentelijk zorgkosten en de aantrekkende werking op de doelgroep die we als (sub)regio hebben. Gemeenten in de subregio zetten zich in om de huisvesting van spoedzoekers te verbeteren. Daarbij gaat het ook zeker om kwetsbare groepen die uitstromen uit de maatschappelijke opvang of uit beschermd wonen (MO/BW). Voor uitstroom uit MO/BW ligt er een opgave voor de in de regio Centraal Gelderland samenwerkende gemeenten (rond centrumgemeente Arnhem)2. Op subregionaal niveau kunnen nader afspraken worden gemaakt over voldoende woningen voor deze doelgroepen, in afstemming met de regio Centraal Gelderland. Daarbij is ook aandacht nodig voor de samenhang met een goede leefbaarheid in de buurten. Wat gaan we doen

Wie is eigenaar

Opgaven in beeld brengen in 2020/1 (regionaal), door Regionale Tempotafel

Gemeente Lingewaard en Rheden ne-

specifieke doelgroepen Uitvoeringsafspraken opstellen (subregionaal) Agenderen voor AO en BO

men deel aan tafel en koppelen terug Subregio: procesregisseur trekt proces Procesregisseur

2

Met de komst van de Wmo 2015 zijn alle gemeenten in Nederland verantwoordelijk geworden voor opvang en bescherming voor diegenen die niet in staat zijn zelfstandig te wonen. De onderdelen die de wet hierin benoemt zijn maatschappelijke opvang en beschermd wonen. De middelen om deze taken uit te voeren zijn over 43 centrumgemeenten verdeeld, met de opdracht aan de regio's om deze taak in gezamenlijkheid uit te voeren. De gemeenten Rheden, Renkum, Lingewaard, Westervoort, Duiven, Zevenaar, Doesburg, Rozendaal, Overbetuwe en Arnhem vormen samen de regio Centraal Gelderland (centrumgemeente Arnhem)

13

3.

Uitvoering

3.1.

Organisatie: hoe we samenwerken

Tussen de gemeenten We zetten de periodieke ambtelijke overleggen op subregionaal niveau voort. Ook de bestuurlijke overleggen op subregionaal niveau blijven vooralsnog nuttig. In het eerste kwartaal van 2021 bepalen we op basis van de vernieuwde samenwerking in de Regio Arnhem-Nijmegen of onze werkwijze verder wordt voortgezet. Met de corporaties De corporaties zijn belangrijke partners bij onze opgaven (denk aan betaalbaarheid, opgave sociale huur, verduurzamen van de woningvoorraad, leefbaarheid in wijken en dorpen). We gaan het gesprek gemeenten en woningcorporaties oppakken. Samen verdiepen we onze gedachten over de opgaven, leren we van elkaar en verkennen we kansen die de gemeentegrenzen overstijgen. In Q2 organiseren we een discussiesessie over de toekomst van de sociale huursector.

3.2.

Actueel houden: monitoring en bijstelling

De inhoudelijke monitor van ontwikkelingen op de woningmarkt vindt op regionaal niveau plaats. Op subregionaal niveau doen we het volgende: • Periodieke monitoring voortgang uitvoering Woonagenda: juni en december ieder jaar; • Periodieke monitoring voortgang bouwproductie: juni en december ieder jaar; • Bijstelling indien nodig eerste kwartaal van ieder jaar (vanaf 2022).

3.3.

Planning: wanneer we wát doen

In onderstaand schema staan de acties en maatregelen uit deze Woonagenda samengevat. Voor alle thema’s geldt dat regelmatig terugkoppeling van de stand van zaken in Ambtelijk en Bestuurlijk Overleg plaatsvindt. De procesregisseur zorgt samen met de beleidsadviseurs voor agendering. Wat gaan we doen Inventarisatie versnellingslocaties: wat is nodig om echt te versnellen? Aansluiten bij tempotafel versnelling (inclusief terugkoppeling in subregio) Input leveren en kritisch volgen verstedelijkingsstrategie Agenderen verstedelijkingsstrategie in subregionaal overleg Werkwijze adaptief programmeren voortzetten Afstemming bouwplannen conform werkwijze Optimale sturing op bouwprogramma’s Voortgang bouwproductie toetsen kwantitatief en kwalitatief