[24bb005011] Bijlage 2 behorende bij 24bb005009 over Voortgangsrapportage NPRZ 2023 – Deel 2

Intensieve bemiddeling van doelgroepen prestatie 010

Intensieve begeleiding van 400 werkzoekenden die een vervolgstap gaan zetten richting (parttime) werk

 

Was: Aanboren arbeidspotentieel

Over het jaar 2023 zijn er 157 werkzoekenden uitgestroomd naar betaald werk, overgedra- Gemeente Rotterdam Het gerealiseerde aantal bedroeg 157. Percentage van deze groep uitkeringsgerechtigden dat binnen 12 maanden met een re-inte- gen naar M&A of aangemeld bij RI of een re-integratie instrument. Dit resulteert in een percentage van 40%. Door wisselingen van medewerkers en een overgang naar een nieuw gratie traject richting arbeidsontwikkeling start of wordt overgedragen naar M&A, aangemeld bij RI ofwel stroomt uit naar werk. (in 2023 beoogd 60%). Realisatie is 40%, in absolute meerjariguitvoeringsplan van MO zelf is het aantal van 400 en 60% niet gehaald. Hierop is het meerjarig uitvoeringsplan onder andere geënt. Deze doelstelling komt in 2024 niet meer aantallen 157. terug, omdat het meerjariguitvoeringsplan op een andere route inzet (zie ‘activerings- en vrijwilligerstrajecten’)

12

Aan de slag met LKS

Uitkeringsgerechtigden worden in groepen van 100 gescreend  Aantal mensen dat is uitgestoomd naar een LKS-baan (in 2023 beoogd 150). Realisatie 96. op lks-potentieel en indien mogelijk begeleid naar een lks Uitstroom naar LKS baan als percentage van de stad (in 2023 beoogd 50%). Realisatie 43%. baan. Het is niet bekend hoeveel groepen er zijn gescreend.

13

Station op Zuid

Afronding van de verkenning en besluit over vervolg Station op Zuid.



In 2023 zijn lopende banen met LKS netto gegroeid met 225. Hiervan is 43% gerealiseerd op Gemeente Rotterdam Zuid (96). Het percentage uitstroom naar een LKS baan blijft voor Zuid achter op de afspraak. De doelstelling LKS om het aantal Rotterdammers waarbij LKS ingezet wordt te laten stijgen van 1.200 eind 2022 naar 2.100 Rotterdammers eind 2025 blijft staan.

Het besluit om een Station op Zuid te vestigen is genomen. In december 2023 is de gemeen- Het Werkstation op Zuid wordt gefinancieerd uit de gemeentelijke cofinanciering van Samen Gemeente Rotterdam teraadcommissie WIOSSAN geïnformeerd over de voortang van het Werkstation op Zuid. De voor Zuid. Begin maart is aan de Koperslagerstraat het Station op Zuid geopend, in de vorm van een Rataplan kringloop winkel en de “Poort”. In deze “Poort” kan een Rotterdammer uit ambitie is om jaarlijks 800 aanvragers van een uitkering te helpen. de wijk Feijenoord binnenlopen voor vragen over inkomen, werk en ontwikkeling. Daar ontvangt hij/zij integrale dienstverlening in het zetten van de eerste stappen naar een betaalde baan. Professionals van het Jongerenloket, Grip op Geldzaken, Inkomen, Werk en RI zitten gezamenlijk in de Poort. Alle bewoners die in de wijk Feijenoord wonen en een uitkering aanvragen worden uitgenodigd. Voornemen is om snel uit te breiden naar andere wijken op Zuid. De dienstverlening richt zich op Rotterdammers die aankloppen voor een uitkeringsaanvraag. Mensen die inlopen worden geholpen met eerste lijnsvragen en gekoppeld aan de juiste afdeling. Naast de Kringloop-werksoort en de Poort ontwikkelt RI een andere werksoort waarin Rotterdammers zich via een arbeidsontwikkeltraject kunnen ontwikkelen. Een werksoort is

18

Kleur 2022 Naam Interventie

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Kleur 2023 een traject vanuit RI, ze leren hier basis werkvaardigheden en technische skills zoals fietsen maken of zonnepanelen plaatsen. 14

Voorkomen instroom vanuit WW

Rotterdammers met een WW-uitkering die dreigen in de bijstand te geraken worden bemiddeld naar werk (40%).



De huidige LeerPraktijkCentra worden gecontinueerd en er worden minimaal twee nieuwe LPC locaties geopend.



Percentage mensen met een WW-uitkering dat is bemiddeld naar werk (in 2023 beoogd 40%). Realisatie 42%.

De behaalde resultaten laten een verbetering zien ten opzichte van vorig jaar. Merkbaar is Gemeente Rotterdam dat de aanmeldingen vanuit het UWV zeker in oktober een mooie toename laat zien. In nauwe samenwerking met het UWV is tot een aangepaste aanmeldingsprocedure gekomen, wat geleid heeft tot significant meer aanmeldingen.

Mens en Arbeidsontwikkeling 15

Leer-werkvoorzieningen in de wijk Europese Subsidie

In de periode september – december 2023 zijn er geen nieuwe LPC’s gestart. Met bijna 50 Gemeente Rotterdam Ontwikkelingen in LPC’s. Realisatie: 3 nieuwe LPC’s. Eind 2023 waren er 9 LPC’s op Zuid. 6 LPC’s bij start. 2 hiervan zijn gestopt per 1-1-2024. In 2024 worden er nog 3 LPC’s geopend. nieuwe deelnemers in T3 zitten de LPC’s voor het eerst ‘vol’. Veertien werkzoekenden zijn in deze periode uitgestroomd.  Aantal deelnemers per locatie: doelstelling 100. Realisatie totaal aantal deelnemers 171. Beroepentuin – max 10 deelnemers Omdat de Kansen voor West 2 subsidie per 31-12-2023 eindigt, en dus ook de financiering KoCo – max 10 deelnemers van 3 LPC locaties, zijn de maanden september en oktober gebruikt om de werking van de Witte Paard – max 10 deelnemers LPC’s te evalueren. Op basis van vooraf vastgestelde criteria is besloten om per 1 januari Sanna – max 10 deelnemers 2024 te stoppen met LPC Rdam Kookt en Glazenwasserij van Elten. Daarnaast wordt het aanCultuur werkplaats tarwewijk – max 5 deelnemers tal deelnemers op 2 LPC’s teruggebracht naar maximaal 5. Rotterdamse munt – max 10 deelnemers (vanaf 1-1-2024 max 5 deelnemers) Rotterdam Kookt – max 10 deelnemers Om in de behoefte te kunnen voorzien en gevarieerdere rksoorten aan te bieden, worden er Glazenwasserij van Elten – max 10 deelnemers 2024 nog minimaal drie nieuwe LPC’s geopend binnen het +-NPRZ-gebied.

Eén daarvan zal, Voedseleducatie 010 – max 10 deelnemers net als LPC Reyeroord, gefinancierd worden vanuit de subsidie KvW3.  Aantal gecommitteerde werkgevers per locatie. Doelstelling 3, realisatie 3.  Aantal deelnemers die uitstromen naar werk, naar vrijwilligerswerk en naar garantiebanen. Doelstelling 50 (=50%). Realisatie 58 (=34%).  Vanaf start LPC trajecten tot en met 31-12-2023 zijn er 134 kandidaten (niet succesvol) gestopt zonder uitstroom, garantiebaan, vrijwilligerswerk. Een derde vanwege motivatieproblemen, een derde vanwege fysieke en psychische problemen en van de rest is de reden anders/onbekend. Mensen die bij een LPC stoppen worden verwezen naar hun werkcoach en die pakt het verder op.

16

Meer specialistische dienstverlening vanuit Instrumentenhuis

Verbetering van NPRZ-gerichte instrumenten die beter aan-  sluiten op de kenmerken van werkzoekenden in NPRZ-gebied.

17

Activerings- en vrijwilligerstrajecten

Activering van werkzoekenden die lang in de bijstand zitten.

 

Extra NPRZ-gerichte instrumenten bovenop de 4 die al in ontwikkeling zijn (in 2023 beoogd minimaal 4). Realisatie 10.

In het laatste tertaal zijn 5 nieuwe instrumenten gerealiseerd en is doorgegaan met het kop- Gemeente Rotterdam pelen en verbinden van instrumenten zodat deze elkaar versterken voor beter resultaat en om zoveel mogelijk uitval te voorkomen. Deze instrumenten waren onder andere specifiek voor jongeren, alleenstaande ouders en bijvoorbeeld gericht op een sector zoals taxi/vervoer en de horeca. Gedurende heel 2023 is er nog scherper gekeken naar de kwaliteit en effectiviteit van de trajecten. Dat wordt doorgezet in 2024. Volgend jaar is er ook een nieuwe vorm van inkopen/contracteren via een DAS (Dynamische Aankoopsysteem) procedure. Dat geeft de mogelijkheid om sneller en wendbaarder te zijn met de trajecten en transparant naar de markt over de behoefte en het resultaat/effectiviteit. Zo kan samen met aanbieders makkelijker worden ingespeeld op de actuele behoefte en wensen die aansluiten op de ontwikkeling van Rotterdammers op Zuid.

Aantal begeleide werkzoekenden met grotere afstand tot de arbeidsmarkt (in 2023 beoogd In het jaar 2023 heeft 57% van de werkzoekenden een stap vooruit gemaakt. Hieruit blijkt dat de coaching en begeleiding zijn vruchten afwerpt, mits dit constant en langdurig ge160). Realisatie: 160. Percentage dat een stap zet o.b.v. de methodiek van de stappenteller (in 2023 beoogd 50%). beurt. Realisatie 57%.

Gemeente Rotterdam

Was: Aanboren arbeidspotentieel 18

Werkweekagenda

19

Hand-in-hand

Meer werkzoekenden gaan gebruik maken van de werkweek-  agenda.



20

Nauwe samenwerking tussen wijkteammedewerkers en werk-  coaches tbv betere en afgestemde begeleiding va werkzoeWas: Preventie en oplossen van be- kenden op het gebied van zorg en werk. lemmeringen (zie ook Thuisbasis op  Orde UP ‘Werk is de beste zorg’)

Wijkwerktafels

Onder regie van de wijkmanager en-netwerker komen werk-  en activeringscoaches, inkomens- en jongerenconsulenten,  wijkteammedewerkers en de wekzijnsmedewerkers bij elkaar voor het realiseren van doorbraken voor specifieke inwoners, om gerichte werk- en ontwikkelmarkten te organiseren en om gezamenlijk te sturen op doelen voor werkzoekenden in die wijk.

Aantal werkzoekenden dat gebruik maakt van de werkweekagenda: Binnen alle LPC’s wordt De werkweekagenda is een fysieke agenda die ingevuld wordt door een werkzoekende, die Gemeente Rotterdam de werkweekagenda standaard toegepast. Buiten de LPC’s is de werkweekagenda standaard deze bespreekt met de werkcoach. Het doel is dat iemand tijd gaat vrijmaken voor werk en onderdeel van het instrumentarium van de werkcoaches en wordt toegepast indien nodig. een goede verdeling tussen privé en (mogelijk) werk- of ontwikkeltijd maakt. De werkweekagenda wordt binnen alle LeerPraktijkCentra standaard toegepast. In andere nog te ontwikRegistratie van het aantal gebruiken wordt niet gedaan. kelen werktrajecten zoals Kind- en Werkgeluk krijgt de werkweek agenda een prominente plek in het ontwikkeltraject van de werkzoekende. Percentage M&A teams NPRZ en wijkteams NPRZ dat kennis heeft van Hand in Hand en daar waar zinvol gebruik van maakt. Realisatie: 100%. Ontwikkeling in het aantal huishoudens van Zuid met een uitkering dat op de peildatum van de rapportage gezamenlijk wordt ondersteund vanuit wijkteams en werkconsulenten en/of activeringscoaches: dit wordt nog niet apart geregistreerd, het is wel onderdeel van de reguliere werkwijze.

In het eerste en tweede tertaal is de werkwijze hand in hand uitgewerkt voor de wijkteams Gemeente Rotterdam en M&A. Ook is het proces met alle wijkteamleiders binnen NPRZ besproken en geëvalueerd. In het derde tertaal is de werkwijze voor heel NPRZ geïmplementeerd. Het is nu geen apart project meer, maar een onderdeel van de reguliere werkwijze.

Een wijkwerktafel is een kleinschalig evenement waarbij we op een laagdrempelige manier Fase van invoering per wijk: In 2023 zijn in 13 wijken Wijkwerktafel georganiseerd. Aantal opgeloste casussen per wijkwerktafel: Successen op basis van ontwikkelmarkten en werkzoekenden proberen te helpen in de richting van een betaalde baan. Dit kan door het informatiemarkten zijn niet of moeilijk te meten. In het geval van informatiemarkten wor- organiseren van een banenmarkt, informatiemarkt of ontwikkelmarkt. De wijkwerktafel den werkzoekenden geïnformeerd over zaken zoals bijvoorbeeld kinderopvang, schuldhulp- wordt georganiseerd per wijk, voor de wijkbewoners. Het succes van de wijkwerktafel aanpak is te vinden in de kleinschaligheid waardoor kandiverlening, maatschappelijke begeleiding etc. In het geval van ontwikkelmarkten worden werkzoekenden geïnformeerd over trajecten, vrijwilligerswerk, werkervaringsplaatsen etc. daten samen met hun werkcoach in gesprek kunnen gaan met aanbieders. Dit was bij de Aan de hand hiervan kunnen zij worden aangemeld op een traject. Er kan echter een peri- grote banenmarkten voorheen vaak niet het geval. ode overheen gaan tussen aanmelding en intake op een traject. Vervolgens gaan werkzoekenden daarna deelnemen aan een traject maar dan is het nog niet meetbaar wat de

19

Gemeente Rotterdam

Kleur 2022 Naam Interventie

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Kleur 2023 uitkomst hiervan is. Na doorlopen van het traject kan er bekeken worden of werkzoekende Onder regie van de wijk-gestuurd-werken coördinatoren komen diverse collega’s van vereen volgende stap kan maken. schillende afdelingen en netwerkpartners bij elkaar voor het realiseren van doorbraken op specifieke casuïstiek, het organiseren van gerichte werk- en ontwikkelmarkten en om gezamenlijk te sturen op de doelen van werkzoekenden in de wijk. In de wijken Oud Charlois, Zuidwijk, Pendrecht, Carnisse, Tarwewijk, Feijenoord, Bloemhof, Hillesluis, Vreewijk, Groot IJsselmonde, Oud IJsselmonde, Beverwaard en Lombardijen werden een of meerdere wijkwerktafels georganiseerd. Begin 2024 wordt een wijkwerktafel in Afrikaanderwijk georganiseerd. INKOMENSZEKERHEID 21

Inkomenszekerheid Was: Inkomenszekerheid

Het experiment met inkomenszekerheid naar werk wordt uit-  Aantal geholpen werkzoekenden (beoogd was 10). Realisatie: 27. gevoerd en bij succes uitgebreid. Werkzoekenden worden zo- In het derde tertaal zijn er 7 kandidaten vanuit de caseload geselecteerd en meermaals gesproveel mogelijk ontzorgd ten aanzien van de onzekerheden rond ken om te bemiddelen naar meer werk. het maandelijks inkomen. In totaal zijn er 8 mensen uitgestroomd naar (parttime) werk.

In de gesprekken wordt multidisciplinair samengewerkt tussen de domeinen Werk en Inkomen en veel van de gesprekken worden ook door de inkomensconsulent en werkcoach samen gevoerd. In deze gesprekken wordt veel aandacht besteed aan het onderwerp inkomenszekerheid om te achterhalen waar eventuele belemmeringen op dit vlak zijn om aan het werk te gaan. De volgende belemmeringen zijn in de gesprekken benoemd:

Gemeente Rotterdam

• Onzekerheid over financiële consequenties van werkaanvaarding • Kinderopvang met diverse achtergronden: geen recht op kinderopvangtoeslag, wachtlijst, terughoudendheid om kind te laten opvangen. • Mentale belemmeringen • Fysieke belemmeringen • Gebrek aan motivatie De belemmering ‘onzekerheid over de ‘financiële consequenties van werkaanvaarding’ heeft raakvlak met het onderwerp inkomenszekerheid bieden. De rekentool WerkloonT van Stimulansz helpt om dit inzicht in de financiële consequenties van de stap naar werk of urenuitbreiding te verkrijgen. Op basis van het geschatte inkomen uit arbeid, wordt inzicht verschaft in de gevolgen voor het inkomen uit landelijke toeslagen en gemeentelijke regelingen. In december 2023 is gestart met een pilot met deze rekentool. Een aantal medewerkers is getraind in het gebruik van deze rekentool en gaat binnen de pilot de rekentool WerkloonT in de komende periode gebruiken ter ondersteuning van het gesprek met bijstandsgerechtigden. In totaal zijn er nu 8 mensen uitgestroomd naar (parttime) werk. Tot slot worden de voorbereidingen getroffen voor een pilot met het aanbieden van een financiële buffer om inkomensschommelingen te voorkomen. Deze schommelingen ontstaan omdat dergelijke inkomsten vaak pas achteraf bekend worden. Met deze buffer willen wij deze onzekerheid grotendeels wegnemen.

Bij deelname aan de buffer wordt gebruik gemaakt van een derdenrekening waarop het salaris en de uitkering worden gestort. Vanuit deze derdenrekening ontvangt de bijstandsgerechtigde elke maand een gegarandeerd inkomen. Doel is om 2e kwartaal 2024 te starten met deze pilot. KINDEROPVANG 22

Bemiddeling

Samenwerking met kinderopvangmakelaar wordt geïntensiveerd

Aantal ouders dat gebruik maakt van bemiddeling van de kinderopvang (beoogd 400 in 2023). Realisatie 196. Aan de andere kant van de stad zijn 81 bemiddelingsaanvragen gerealiseerd. Verhouding Zuid-rest Rotterdam is hiermee 71%-29%.

In totaal zijn er 296 aanmeldingen ontvangen. Alle aanmeldingen zijn door het team kinderdagopvang opgepakt, maar resulteren niet allemaal in een kinderdagopvangplek, omdat bijvoorbeeld de uiteindelijke hulpvraag hier niet over ging. Er resteren in totaal 196 ouders die zijn aangemeld voor bemiddeling van de kinderopvangmakelaar. Hiervan zijn: • 105 gezinnen geplaatst en de 4% regeling toegekend • 17 gezinnen met een uitstroomgesprek zonder 4% regeling • Totaal 122 gezinnen geplaatst In 2023 hebben uiteindelijk 122 gezinnen werk gevonden door de bemiddeling van het team Kinderopvang.

23

Experiment met kinderopvang

Het project Kind- en Werkgeluk is gericht op alleenstaande  moeders in de bijstand die gedurende een jaar worden geholpen naar werk, opleiding en/of een competentieontwikkeling.  Via een werktraject worden deze moeders geholpen met opvang voor de kinderen en eventuele overige belemmeringen die zij ervaren. Kinderopvang vormt binnen de doelgroep een groot struikblok in de ontwikkeling richting werk. Door belemmeringen rondom kinderopvang onder controle te brengen of weg te nemen, is voor hen de ontwikkeling naar (meer en duurzaam) werk beter te realiseren

Het project Kind en werkgeluk heeft in 2023 vooral in het teken gestaan van het bepalen van een aanpak incl. begroting. Inhoudelijke start van het project is in 2024. Moeders worden gedurende een jaar worden geholpen naar werk, opleiding en/of een competentieontwikkeling, met opvang voor de kinderen en een oplossing voor eventuele overige belemmeringen die zij ervaren.

Kinderopvang vormt binnen de doelgroep een groot struikblok in de ontwikkeling richting werk. Door belemmeringen rondom kinderopvang onder controle te brengen of weg te nemen, is voor hen de ontwikkeling naar (meer en duurzaam) werk beter te realiseren.

HANDHAVING

20

In Q4 2023 zijn gesprekken gevoerd met belangrijke stakeholders, zowel intern als extern, om te kijken welke knelpunten binnen de kinderopvang worden ervaren, waar belangrijke verbindingen te maken zijn en zich onbenutte kansen voordoen. Deze aanpak wordt samen opgepakt met de programmatische aanpak 0-4 jaar binnen NPRZ en er is afstemming met KindeRdam. Daarnaast zijn er projectmedewerkers geworven en is een projectteam ingericht voor de uitvoering van het project. Belangrijke stakeholders (waaronder de werkcoaches van M&A) zijn via teamoverleggen geïnformeerd over de voorgenomen aanpak.

Gemeente Rotterdam

Gemeente Rotterdam Met kinderopvang en scholen

Kleur 2022 Naam Interventie

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Kleur 2023 24

Extra voorlichtingsbijeenkomsten over de inlichtingenplicht

Elke bijstandsgerechtigde wordt geïnformeerd over de rechten en plichten ten aanzien het ontvangen van een bijstandsuitkeringen

Aantal voorlichtingsbijeenkomsten over de inlichtingenplicht. Beoogd 14, realisatie 22. Bij de 4 specifiek voor voorlichting georganiseerde bijeenkomsten waren er in totaal 38 mensen op komen dagen. Buiten NPRZ gebied waren er nog 6 voorlichtingsbijeenkomsten.

Er zijn 22 voorlichtingsbijeenkomsten in het NPRZ-gebied over de inlichtingenplicht georga- Gemeente Rotterdam niseerd. Ook de medewerkingsplicht en schuldenproblematiek zijn tijdens deze bijeenkomsten meegenomen. Insteek is aansluiten bij bestaande initiatieven, zoals banenmarkten en aanpalende events. Er wordt gericht op zowel Rotterdammers die nieuw zijn in de bijstand als Rotterdammers die al langer in de bijstand zitten. De aanwezigen hebben de voorlichtingen als positief ervaren. Van de 22 bijeenkomsten zijn er 4 specifiek voor voorlichting georganiseerd. De rest van de bijeenkomsten waren grotere bijeenkomsten zoals banenmarkten. Voor de 4 specifieke voorlichtingsbijeenkomsten was geen aanwezigheidsplicht omdat de daadwerkelijke behoefte onderzocht werd. De opkomst was relatief laag, ongeveer 5% kwam opdagen. Voor de eerste 3 bijeenkomsten zijn de Rotterdammers per brief uitgenodigd. Voor de laatste bijeenkomst zijn deze Rotterdammers ook nog nagebeld. Dit heeft geleid tot meer bezoekers, maar de opkomst bleef alsnog laag, ongeveer 10% van de genodigden. In 2024 worden geen specifieke bijeenkomsten voor voorlichting georganiseerd, er wordt aangesloten bij de reguliere informatiebijeenkomsten.

25

Verzuimaanpak

Verzuimmedewerkers voeren op verzoek van werkcoach, acti-  veringscoach of jongerenconsulent extra huisbezoeken uit in NPRZ gebied

Extra huisbezoeken in NPRZ-gebied (beoogd 700), realisatie 388. In heel Rotterdam zijn er 606 thuisbezoeken afgelegd, aandeel Zuid is dus 64%.

De afspraak voor thuisbezoeken voor verzuimmedewerkers is niet gehaald. Oorzaak is dat de Gemeente Rotterdam werving hiervoor pas is gestart toen de verdeling van middelen voor 2023 helemaal rond was. In de afgelopen maanden is de capaciteit in het team van verzuimmedewerkers verhoogd vanuit de Samen voor Zuid middelen, waardoor er gedurende het jaar steeds meer thuisbezoeken afgelegd zijn. In het laatste tertaal van het jaar zijn de nieuwe collega’s begonnen. Op dit moment zijn er 4 en begint 5e medewerker op korte termijn. Er wordt nog geworven voor de 6e. Er is verder kennis gemaakt met de organisatie van de wijkwerktafels en de thuisbezoeken daar goed op de kaart gezet. Daarnaast is er een interne roadshow geweest, waarbij de diverse teams zijn bezocht om de thuisbezoeken verder te promoten en de werkwijze van team Verzuim onder de aandacht te brengen.

26

Meedoen met fraudeacties

In het kader van fraudeopsporing wordt vaker meegedaan aan gezamenlijke acties van de gemeente met politie ed. in het NPRZ gebied.



Gemeente Rotterdam Percentage acties op Zuid ten opzichte van geheel Rotterdam. Beoogd was >40% op Zuid. Er wordt deelgenomen aan de gezamenlijke acties op zowel de Noord- als Zuidoever. Er Realisatie in tertaal 1 was 65% (15 van 23) op Zuid. Tertaal 2 was 42,9% (9 van 21) op Zuid. wordt voorrang gegeven aan de acties in het NPRZ-gebied. Uiteindelijk zijn alle (6 van de 6) acties waar in tertaal 3 aan mee is gedaan, op Rotterdam Zuid geweest, voor het jaar 30 van Tertaal 3 was 100% (6 van 6) op Zuid. de 50 (60%). Als niet aan acties wordt deelgenomen (Noordoever) dan worden dossiers wel gemaild, zodat geen informatie wordt gemist van werkzoekenden die aangetroffen zijn tijdens de actie.

27

Handhaving

Om correct gebruik van voorzieningen te bevorderen vindt onderzoek plaats op basis van verkregen signalen, evenals proactieve heronderzoeken van lopende uitkeringen.



Gemeente Rotterdam Percentage afgehandelde fraudeonderzoeken ten opzichte van de hele stad: beoogd >40%. Voor de hele stad worden fraude onderzoeken op basis van meldingen van vermoedelijke fraude van inwoners en collega’s gedaan. In heel Rotterdam zijn er 874 fraudeonderzoeken Realisatie 45%. In absolute aantallen: Totaal 318 van de 710. Percentage afgehandelde heronderzoeken ten opzichte van de hele stad beoogd >40%. Re- afgerond. Deze KPI gaat nog uit van het percentage afgehandelde fraudeonderzoeken op basis van meldingen van inwoners over vermoedelijke fraude. In 2023 is 45% van de fraudeonalisatie 34% derzoeken op basis van meldingen van inwoners (318 van in totaal 710) in NPRZ-gebied afgerond. 165 fraudeonderzoeken was op basis van meldingen van ambtenaren van de gemeente. Voor de selectie van heronderzoeken wordt er vanaf 1 januari 2023 niet gestuurd op een bepaald aantal heronderzoeken voor Zuid ten opzichte van Noord. Wel wordt dit bijgehouden, omdat verwacht wordt dat het percentage gelijk moet lopen met de verdeling van het bijstandsgeheel over de stad. Het tekort aan heronderzoeken tov rest van de stad dat is opgelopen in de vorige uitvoeringsplanperiode wordt niet meer ingelopen.

Was: handhaving



Tekst tertaal raad: In het 3e tertaal zijn flink meer heronderzoeken afgerond in vergelijking met de eerste twee tertalen. Reden hiervoor is dat andere teams het team Heronderzoek hebben ondersteund om een groot aantal heronderzoeken uit te voeren. In 2023 werden de bijstandsgerechtigden als volgt geselecteerd voor een heronderzoek: ⦁ aselect; ⦁ langst in de bijstand, en geen heronderzoek gehad. Een heronderzoek is een checkgesprek om de juistheid van een uitkeringssituatie te bespreken. In de meeste heronderzoeken (89%) wordt geen onrechtmatigheid gevonden. EXTRA INZET OP DE VRAAGKANT 28

Social Return Was: Social Return via aanbesteding van de gemeente en andere projecten op Zuid

De komende jaren wordt de samenwerking zoals we die ken-  nen bij de woningcorporaties verder uitgebreid en verbeterd samen met andere grotere ankersorganisaties in de stad (zo-  als oa Havenbedrijf en het Erasmus MC) 

Gemeente Rotterdam Percentage realisatie tov de SR opgave Partners (Ankerorganisaties). Beoogd 90%, realisa- Social Return Partners - derde tertaal 2023 – jaarcijfers Het derde tertaal van 2023 (t/m december 2023) is positief afgerond met een SR-realisatie tie 125%. van 125% bij de woningcorporaties. Het aandeel inwoners uit de NPRZ-Wijken (t.o.v. de to- Samenhang met pijler Wonen Aandeel NPRZ geregistreerde kandidaten. Beoogd 40%, realisatie 41%. Cijfers woningcorporaties. De woningcorporaties hebben de intentie om gedurende de pe- taal aantal geregistreerde Rotterdamse kandidaten) voldoet dit jaar aan de doelstelling van NPRZ 40%. riode van het NPRZ-uitvoeringsplan jaarlijks aan minimaal 250 mensen, bij voorkeur wonend op Zuid, te helpen aan een voorschakeltraject, stage of werkplek. Voor 2023 e.v. wordt toegewerkt naar een nieuw convenant, in 2023 is dit convenant nog niet uitgewerkt. Woningcorporaties De woningcorporaties passen op hun eigen inkoopkracht social return toe. Het Coördinatiepunt social return biedt hierbij dienstverlening aan de woningcorporaties. De

21

Kleur 2022 Naam Interventie

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Kleur 2023 Kandidaten Totaal

Kandidaten uit Rotterdam

Kandidaten uit NPRZ-wijken

Aandeel NPRZ

woningcorporaties hebben voor de toepassing en realisatie (bij hun opdrachtnemers) van social return MVOkay ingehuurd om hen hierbij te ondersteunen.

Totaal 2023

346

70 (20%)

29

41,4%

Totaal 2022

453

104 (23%)

43

41,3%

Totaal 2021

409

131 (32%)

54

41,2%

Totaal 2020

253

83 (32%)

36

43,4%

Het merendeel van de social return realisatie binnen Partners wordt ingevuld door opdrachtnemers van de vier woningcorporaties: Havensteder, Woonstad, Woonbron en Hef Wonen. De resultaten van het afgelopen jaar en voorgaande jaren zijn procentueel bemoedigend. Tegelijkertijd zien we ook de uitdagingen zoals de verdere krapte in de bouwsector, prijsstijgingen en afnemen van kleinere contracten en omzetting naar grote meerjarige contracten. Tijdens de coronajaren zijn veel leveranciers extra ondersteund door opdrachten naar voren te halen. Hierdoor is de contractverlening, en daarmee de SR-verplichting, naar een iets lager niveau gezakt in 2023 ten opzichte van 2022.Al deze ontwikkelingen stimuleert de woningcorporaties om social return waar mogelijk breder in te zetten.

Woningcorporaties

We werken samen met de woningcorporaties toe naar een nieuw convenant waarbij we toekomstige strategieën vormgeven aan de hand van een analyse van de resultaten van de afgelopen jaren en opgedane inzichten. Het doel daarbij is om brede sociale economische impact te maken en duurzame werkgelegenheid voor Rotterdam en de NPRZ wijken te stimuleren. 29

BBL klassen

De gemeente gaat vijf BBL klassen starten in 2023/204

Aantal NPRZ-plaatsingen (beoogd 40) van het totaal aantal vervulde plaatsingen: 10.

De gemeente Rotterdam is in 2023 BBL-klassen voor handhavers gestart en biedt daarmee Gemeente Rotterdam een mooie kans voor een integrale samenwerking met NPRZ in het kader van het creëren van banen. In de werving van kandidaten om ze op te leiden tot handhaver heeft de gemeente de aansluiting van uitkeringsgerechtigden/werkzoekenden als lastig ervaren. De grote uitdaging in de werving van deze kandidaten zijn de vacature eisen voor de functie van handhaver geweest. Het gaat hier om eisen zoals het spreken van de Nederlandse taal (juridisch jargon) als handhaver, in het bezit zijn van een rijbewijs B en het beschikken over een VOG-P. Hierdoor is het lastig om kandidaten uit de doelgroep te plaatsen, ook omdat het VOG-P een wettelijke eis is. Gezien deze reden heeft een gering aantal kandidaten in kunnen stromen in de BBL-klassen vanuit de samenwerking met Werkgeversservicepunt Rijnmond (WSPR).

PIJLER WERK

Economische structuurversterking

Ontwikkeling aantal m2 bedrijfsruimte op Zuid Aantal m2 bedrijfsruimte op Zuid: we sluiten aan bij het collegetarget om het aantal m2 bedrijfsruimte in de stad te behouden. Nieuwe bedrijvigheid draagt hier aan bij.

Realiseren van werk en economische doelen (meer banen, relevante economische ontwikkeling, structuurversterking en mobiliteit) van NPRZ bij economische ontwikkelingen op Zuid.

De volgende projecten/ontwikkelingen dragen bij aan de economische structuurversterking van Zuid.

ECONOMISCHE STRUCTUURVERSTERKING 30

Specifieke projecten op Zuid van partners die bijdragen aan de economische structuur van Zuid Was: Vestiging nieuwe bedrijven in zorg, haven en techniek / stimuleren bedrijvigheid in de wijk

 Feyenoord XL  Hand-in-Hand / Boulevard Zuid Branchering In 2023 is er veel aandacht geweest voor het faciliteren en begeleiden van de ondernemers op Boulevard Zuid. Algemeen beeld is dat er daardoor een stijging is in de kwaliteit van de ondernemers, dat nog verder kan stijgen. Goed nieuws is dat er momenteel weinig leegstand is en dat de vraag voor een winkelruimte op de Boulevard het aanbod overstijgt (zie staatje hieronder). Prestatieoverzicht branchering Boulevard -Zuid (BZ) 2022 2023 2024 Aantal bedrijfsruimten

232

- aangekocht door Gemeente Rotterdam (cumulatief)

232

232

55

61

Invullingen - leegstand Ingevuld totaal (excl. verplaatsingen)

13

27

5

Leegstand

6%

4%

2%

Verplaatst

1

13

0

Transformatie naar woning of niet Retail functie/ mixed zone

4

14

0

Verplaatsing en transformatie

22

Toelichting:    

Nieuw Reijerwaard: ontwikkeling tot bedrijventerrein in de Agro-business, dit biedt kansen voor werkgelegenheid voor werkzoekenden van Zuid. Vervolg Koers op Zuid 2040: Koers op Zuid is in 2023 vastgesteld door de gemeente Rotterdam. Waalhaven 2040: NPRZ is betrokken bij gesprekken over de toekomst van de Waalhaven en wil hierbij de potentie van een haven dichtbij de stad benutten. Derde oeververbinding (Kralingen-IJsselmonde): de brug is niet alleen een verbinding van Zuid naar Noord, maar biedt grote kansen voor de ontwikkeling van Feijenoord, Hillesluis, Afrikaanderwijk en Veranda/Groot IJsselmonde. Partners van het NPRZ willen deze kansen benutten door niet alleen de brug en Feijenoord City te ontwikkelen tot een kansrijk nieuw stuk Zuid, maar ook de bestaande omliggende wijken.

Gemeente Rotterdam NPRZ Externe partijen

Kleur 2022 Naam Interventie

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Kleur 2023 Ondersteuning van ondernemers

5

Traject financiële analyse, advisering en ondersteuning

N.B.

12

5

Nadeelcompensatie (aantal aanvragen uitgevoerd)

N.V.T.

39

6

N.V.T.

8

4

- waarvan analyse en onderzoek

    

Aanpak Wolphaertsbocht (i.c. Regio Deal middelen) Nieuw Reijerwaard  Bedrijven in de Agrifoodketen Vervolg Koers op Zuid 2040 Waalhaven 2040 Derde oeververbinding (Kralingen-IJsselmonde)

In de Voortgangsrapportage worden deze projecten de komende jaren gevolgd. In 2023 is er naast de genoemde ontwikkelingen nog geen verdere relevante ontwikkeling te noemen. 31

Feyenoord City Was: Feyenoord City en Werkgelegenheid

32

Economisch perspectief voor Rotterdam-Zuid: vervolg onderzoek Tordoir

Maken en uitvoeren van afspraken door Feyenoord City op het gebied van oa social return, stageplekken en woningbouw.

Uitvoering van reeds gemaakte afspraken, aantal geleverde plekken social return, aantal gereali- Het NPRZ is betrokken bij de planvorming voor de doorstart van Feyenoord City en wil een Gemeente Rotterdam seerde stageplekken, iconische gebiedsontwikkeling, die bijdraagt aan het sociaaleconomisch versterken van Zuid, NPRZ verbonden met de omliggende wijken. Met afspraken over bijvoorbeeld social return en staIn 2023 zijn verkennende gesprekken gevoerd over de aard en omvang van inzet social return geplekken. In 2024 worden deze afspraken vastgelegd. rond de ontwikkeling van Feyenoord City. In 2024 worden deze afspraken vastgelegd. NPRZ levert een lid van de Raad van Toezicht in de Stichting Gebiedsontwikkeling aan de Maas (Stigam).

Vervolg op onderzoek Tordoir (2012) over beschikbaarheid en  bereikbaarheid van werk. Start eerste helft 2024

Vervolg onderzoek Tordoir (2012): Bij de start van NPRZ zijn keuzes gemaakt rondom econo- Gemeente Rotterdam mische structuurversterking en de noodzaak van het vergroten van het aantal bereikbare ba- NPRZ nen door toevoeging van werkgelegenheid gebaseerd op het onderzoek ‘Ik Zit op Zuid’ van Pieter Tordoir uit 2012. Uitkomst destijds was dat er voor mensen van Zuid voldoende werkgelegenheid is in het gebied van Drechtsteden tot Maasvlakte. Ook moet er meer energie worden gestoken in het bewegen van jongeren om een technische opleiding te volgen. Het onderzoek van Tordoir willen we de komende periode actualiseren. In 2024 zal dit plaats vinden.

In 2024 zal de actualisatie in gang worden gezet.

Was: Nieuw en / Groeipotentie aantal sectoren versterken

CULTUUR 33

Culturele activiteiten (Regiodeal 2019 - 2022) Was: Nulmeting cultuuraanbod en participatie op Zuid / Grootschalig evenement

Verhogen van cultuurparticipatie op Zuid, oa door: Lessen te trekken uit Evaluatie Zomer op Zuid 2023 en het vervolg op de nulmeting Cultuurparticipatie met 1-meting (2023) en 2-meting (2025)

Voortgang: Cultuurmonitor 2023 1-meting / Het onderzoek is uitgevoerd in 2022/ voorjaar 2023, resulta- Gemeente Rotterdam  Evaluatie Zomer op Zuid 2023 ten van evenement Zomer op Zuid zijn niet zichtbaar in deze 1-meting.  1-meting cultuurparticipatie 2023: Het Rotterdamse cultuuraanbod wordt in 2022 gebruikt door 86% van alle Rotterdammers (van Zomer op Zuid evaluatie 15 tot en met 79 jaar). Bijna driekwart van de inwoners van Rotterdam (72%) maakt wel eens ge- Onderzoek Rotterdam Festivals door Cigarbox Impact Analysis (face-to-face straat enquêtes bruik van door de gemeente gesubsidieerd cultuuraanbod. Deze bezoekerspercentages voor Rot- + evaluatieonderzoek onder programmamakers) najaar 2023: De RegioDeal pijler Cultuur is in 2023 afgesloten met de Zomer op Zuid. terdam totaal zijn vergelijkbaar met de cijfers uit 2018. In de periode tussen 2018 (0-meting) en 2022 (1-meting) is de cultuurparticipatie onder Rotterdammers van Zuid gestegen van 81% naar 84%. Het verschil in participatie tussen bewoners op Zuid en bewoners in de rest van Rotterdam is daarmee kleiner geworden. In 2018 86% Rotterdam totaal tegenover 81% Rotterdammers op Zuid, in 2022 86% Rotterdam totaal versus 84% Rotterdammers van Zuid.

In de zomer van 2023 vonden vier maanden lang evenementen plaats in Rotterdam-Zuid. Een samenwerking van diverse culturele initiatiefnemers en instellingen (van en voor Zuid) bracht een rijk programma met 75 verschillende evenementen. Het gehele programma trok circa 367.000 bezoekers. Het merendeel van de bezoekers uit de regio Rotterdam (62%), waarvan 28% uit Rotterdam-Zuid zelf. De overige 38% van buiten de regio, waarvan 7% internationaal publiek. De programmering heeft alle culturen en leeftijden in Rotterdam bereikt; met bovengemiddeld veel lichte Rotterdamse kunst- en cultuurgebruikers (62% van het Rotterdamse publiek).

Net als in 2018 worden bioscopen/filmhuizen, theaters, concertzalen, festivals en musea het vaakst bezocht; zowel door bewoners op Zuid als niet-Zuid bewoners. Er is een verschil in deelname aan culturele genres tussen de op Zuid en niet-Zuid bewoners. Rotterdammers van Zuid bezoeken minder vaak concertzalen/ podia, musea en festivals. Cultuurparticipatie in wijkgebou- De Zomer op Zuid heeft het volgende bijgedragen: wen, wijktheaters en lokale cultuurcentra (16% NPRZ tov 14% rest-Rotterdam), deelname aan culturele workshops, cursussen en lessen (7% NPRZ tov 6% rest-Rotterdam) en bezoek aan expo het verbinden van de bewoners: 47% van de ondervraagden voelt zich meer sitieruimten en galeries (13% NPRZ tov 11% rest-Rotterdam) is onder de Rotterdammers van thuis, 51% voelt zich meer verbonden, 53% heeft mensen uit de buurt leren kenZuid wel hoger dan elders in de stad. Geconcludeerd kan worden dat meer Rotterdammers van nen. Zuid participeren of toegang hebben tot cultuur en het culturele aanbod in de stad dan bij de 0 het verhogen en versterken van de cultuurparticipatie op Zuid: 42% van de bemeting. zoekers geeft aan nu vaker naar culturele evenementen te gaan, 21% van de beDe 1-meting vond plaats voor de uitvoering van het evenementenprogramma: De Zomer op zoekers is aangemoedigd om vaker actief culturele activiteiten uit te oefenen. Zuid.

In 2025 vindt de 2-meting cultuurparticipatie plaats.  bijgedragen aan het gevoel van welzijn: circa de helft van de bewoners, die één of meer evenementen heeft bezocht, geeft aan zich minder alleen (45%), zelfverzekerder (42%), gelukkiger (57%) of zorgelozer (45%) te voelen.

23

Kleur 2022 Naam Interventie

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Kleur 2023 

een positievere framing: voor 44% van de bewoners is Rotterdam-Zuid aantrekkelijker geworden om te wonen, circa 80% van de bezoekers heeft een positiever beeld over Rotterdam Zuid.  versterking en verbinding van het culturele netwerk/ infrastructuur op Zuid: er is een groot draagvlak onder programmamakers, er is kennis uitgewisseld, nieuw programma/ aanbod ontwikkeld, nieuw publiek bereikt en er zijn nieuwe samenwerkingsvormen ontstaan.  economische impact: de uitgaven en overnachtingen leveren tussen de 6 en 7 miljoen euro op voor Rotterdam Zuid. In 2024 vinden afrondende activiteitenplaats binnen de RegioDeal 2018-2022 Pijler Cultuur. Ingezette ontwikkelingen zullen worden voortgezet en geborgd in Cultuurbeleid van gemeente Rotterdam. 34

Cultuur & Campus

Planvorming Cultuurcampus op Zuid.

De gemeente Rotterdam, Codarts, Hogeschool Rotterdam en Erasmus Universiteit Rotterdam hebben in juni 2020 een convenant gesloten. Het gezamenlijk commitment is meerdere keren via allonges bevestigd en verlengd. In 2022 is Cultuur&Campus vermeld in coalitieakkoord 20222026, Eén stad. Resultaten in 2023:  Overeenstemming bereikt over inhoudelijke uitgangspunten voor de ruimtelijk ontwikkeling (concept-masterplan Cultuur&Campus). Met vormstudies is aangetoond dat het benodigde programma (m2) past op de locatie. Vervolgstap is de programmeringsambities vertalen naar een concreet programma van eisen en het sluitend krijgen van de business case.  Gezamenlijke verkenning opgestart van de financiële haalbaarheid.  Gezamenlijke verkenning opgestart van lobby-strategieën, inclusief opstellen propositie

Inrichten proeftuin voor Cultuur&Campus aan de Putselaan



(regiodeal 2019-2022 en …) Was: Cultuur&Campus

Voor de ontwikkeling van een Cultuur&Campus zijn de ruimtelijke uitgangspunten vastgeHogeschool Rotterdam, Colegd in een conceptmasterplan. Over deze uitgangspunten is overeenstemming bereikt tus- darts, Erasmus Universiteit Rotsen onderwijspartners Codarts, Hogeschool Rotterdam en Erasmus Universiteit en gemeente terdam en Gemeente RotterRotterdam. Een sluitende businesscase is een vereiste voor vaststelling van het masterplan. dam Daarom is daarna een proces opgestart van rekenen en tekenen gericht op de financiële haalbaarheid. Na vaststelling gaat een nieuwe fase in, waarin wordt gestart met de ontwikkeling van de huisvesting op het Charloisse Hoofd en de culturele programmering. Cultuur&Campus is onderdeel van een grotere gebiedsontwikkeling die Zuid een stevige impuls zal geven. NB mei 2024: deze fase is onlangs afgerond en leidt tot bijstelling. Nadere informatie volgt.

35

Cultuur & Campus Bauhaus (regiodeal 2019-2022 en …) Was: Cultuur&Campus

Kleur Naam Interventie 2022 Kleur 2023

Korte omschrijving Interventie

Score PIJLER WONEN 2022

WONINGVOORRAAD

Door toekenning van Europese subsidie (impulsregeling New European Bauhaus (NEB)) Hogeschool Rotterdam, CoEuropese subsidie (€ 5 miljoen) is in 2022 verleend voor een kleinschalige start van Culwordt een start gemaakt met het Cultuur&Campus concept. In een NEB lighthouse project darts, Erasmus Universiteit Rottuur&Campus aan de Putselaan 178 (Lighthouse project for the New European Bauhaus). terdam en Gemeente RotterDe subsidie is bestemd voor verbouwing van het pand en om samen met wijkbewoners, lo- aan de Putselaan wordt ervaring opgedaan met het campusmodel. In lijn met de NEB gekale ondernemers, (kunst)onderwijs en gemeente Rotterdam te experimenteren met het dachte worden kunst, cultuur en onderwijs daar samengebracht met wetenschap en techno- dam vernieuwde concept van (kunst)onderwijs, cultuur en maatschappelijk relevant onderzoek. logie. In 2024 start de verbouwing en verduurzaming van een gemeentelijk monument aan de PutNa toekenning subsidie is in 2023: selaan. In deze hub op Zuid werken de betrokken partijen samen, als opmaat naar de cam Overeenstemming bereikt over renovatieplan en omgevingsvergunning aangevraagd; pus.  Geïnvesteerd in zichtbaarheid door aan te sluiten bij het Bloemhof Festival 2023, met diverse interactieve activiteiten.

Dit is deels vastgelegd in podcasts waarin stakeholders (buurtbewoners, partners, artiesten, etc.) aan het woord komen over de buurt en hun dromen over de toekomst

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

BASISBEHEER PARTICULIERE VOORRAAD 1

Programma basisverbetering particuliere woningvoorraad 13.000 woningen

Twee hoofdarrangementen: nazorg (gericht op versterking van beheer en handhaving) en projectmatige aanpak VVE010 (gericht op versterken beheer en wegwerken achterstallig onderhoud). Ambitie in uitvoeringsperiode 2023-2026 is 1800 tot 2100 woningen in aanpak nemen. De Aanpak Basiskwaliteit richt zich op focuswijken en tuinsteden

Het Uitvoeringsplan Aanpak Basiskwaliteit is vastgesteld, waarna het projectplan is uitgewerkt en Met de basis aanpak brengen we de basiskwaliteit van de woningen op peil. Concreet betekent aanbesteding voorbereid. Er is gestart met 300 woningen in nazorg. de aanpak dat eigenaren van woningen in de wijken op De uitvoering zal in 2 fases zijn, hierdoor krijgen de eigenaren de kans om zelf mee te doen en Zuid worden gestimuleerd onderhoudsachterstanden weg te werken en dat zij worden verleid gebruik te maken van de faciliteiten. In de eerste fase zullen ruim 700 woningen worden geselec- om door middel van ‘slim onderhoud’ de eerste verduurzamingsstappen te zetten en ook alsteerd waar al contact mee is vanuit VVE-010 of door de gemeente. mede een duurzaam meerjarenonderhoudsplan op te stellen. De verwachting is dat we de komende 5 jaar 1800 tot 2100 woningen in aanpak zullen nemen. Uitvoeringsplan Steigers op Zuid 2.0 van 2018 is volledig in uitvoering, de vierde en laatste ronde Die bestaat uit een subsidie, leningsfaciliteiten en indien nodig handhaving. De basisaanpak richt is gestart in 2023. In totaal zijn 3401 woningen in aanpak genomen. Tot nu toe is 18% afgerond zich op de focuswijken en en 9% overgedragen naar gemeente. De gemeente gaat de voortgang en uitvoering beter bewaken om te voorkomen dat er verdere vertraging van het project ontstaat.

Daarnaast wordt de Vernieuwingen in de komende periode zijn: subsidie mogelijkheid van de 3e en 4e ronde verlengd om alsnog welwillende vve’s de mogelijkheid te geven om hier gebruik van te maken. -Stimuleringsaanpak; contact maken met eigenaren en polsen waar men aan de slag wil met achterstallig onderhoud én verduurzaming. Projectmatige aanpak Selectie van woningen voor PA door gebiedsaanwijzing ipv pandaanwijzing. Van het uitvoeringsprogramma Steigers op Zuid 1 (2015-2018) is overgrote deel afgerond. Klein - Hoogte subsidie is verdubbeld van € 3000 naar € 6000 maximaal per woning. deel, 160 van de ruim 3000 woningen is nog niet afgerond omdat hier specifieke problemen spe- - Nalevingsaanpak; steekproefsgewijs eigenaren nabellen waar aanpak is afgerond voordat achlen, zoals wisseling van eigenaren en financieringsproblemen. terstallig onderhoud zichtbaar is. -We werken samen met de ministeries BZK en JenV aan een doorbraak om opschaling van kleine vve’s naar een vve per bouweenheid afdwingbaar te maken. Zo moet toekomstig beheer eenvoudiger en aantrekkelijker worden voor professioneel beheerders, worden eigenaren ontzorgd en zijn de grote ingrepen in het kader van onderhoud, verduurzaming en aardgasvrij eenvoudiger te realiseren.

24

Gemeente

Kleur Naam Interventie 2022 Kleur 2023

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

In aanpak genomen woningen in grondige particuliere voorraad .Het streven is om in deze uitvoeringsperiode 1.000 tot 2.000 woningen in aanpak te nemen om zo weer een stap naar de beoogde 10.000 te zetten.

Naast het reguliere programma management van de grondige aanpak van de particuliere woningvoorraad is er in 2023 veel tijd geïnvesteerd in het in uitvoering brengen van projecten die nog in de voorbereidingsfase zaten.

Initiatiefnemer

GRONDIGE AANPAK PARTICULIERE VOORRAAD 1

Grondige aanpak particuliere voorraad

Het doel van de grondige aanpak is om de komende jaren meer variatie te krijgen in het woningaanbod in de focuswijken. Om het genoemde beleidsdoel te bereiken worden de initiatieven en inspanningen langs de volgende sporen benaderd: Via de gewijzigde subsidieregeling “Samenvoegen en vergroten” wordt door subsidie verstrekt aan eigenaar-bewoners voor samenvoegen en vergroten van bestaande woningen in de particuliere sector; Door afspraken over de aanpak van blokken te maken met marktpartijen’; Door een aantal blokken met appartementen als gemeente zelf als project samenvoegen en vergroten uit te voeren; Eventuele kansen rond samenvoegen die zich aandienen slagvaardig te faciliteren en ondersteunen

2

Grondige aanpak particuliere voorraad.

Aantal vergroot en samengevoegd in grondige aanpak totaal tot 2023 door gemeente

• •

De Grondige Aanpak dient een dubbel doel: de woningvoorraad toekomstbestendig maken, maar vooral om de woningdifferentiatie vergroten. Woningdifferentiatie krijgt vorm door een bestaande woning uit te bouwen en door woningen samen te voegen. Maar ook door vervangende nieuwbouw, waarbij grotere woningen in het midden- of hogere segment worden gebouwd (soms in combinatie met ouderenwoningen). Bij het toekomstbestendig maken van een woning krijgen we een woning die bouwtechnisch, qua fundering, woontechnisch en energetisch nog enkele decennia mee kan.

In totaal zijn er ca.423 objecten verworven (waarvan 75 objecten in 2023). Tot en met 2023 zijn er totaal in het programma 140 objecten aangepakt (samengevoegd, vergroot of gerenoveerd) • In de Van Swietenstraat/Goereesestraat) zijn er totaal 8 woningen samengevoegd naar 4 (waarvan 4 woningen naar 2 in 2023). • In het project Beijerlandselaan/Groene Hilledijk zijn er totaal 2 woningen samengeDe komende periode zijn er twee uitvoeringslijnen. voegd naar 1 en 6 woningen opgeknapt (waarvan geen in 2023). 1) samenvoegen en vergroten. Het doel hiervan is het creëren van toekomstbestendige woning• De overige objecten zijn aangepakt binnen de subsidieregeling. Binnen deze regeling differentiatie en het verhogen van de kwaliteit van de bestaande voorraad. zijn er tot en met 2023 55 woningen vergroot en 72 naar 36 woningen samengevoegd (waarvan 6 woningen zijn vergroot en 2 zijn samengevoegd naar 1 in 2023) 2) de integrale complex aanpak. Deze aanpak is ontwikkeld voor hele complexen/bouwblokken, De komende twee jaar zullen ca. 184 objecten in uitvoering gaan. Deze zullen worden vergroot, met indien geen sloop/nieuwbouw: met behulp van verwerving en op een manier die voor de samengevoegd of opgeknapt blijvende bewoners en woningeigenaren betaalbaar is.

We gaan in projecten het samenvoegen en vergroten combineren met de basisaanpak aangevuld met een passende verbeter ingreep (ge(zie onder voor sloop/nieuwbouw) velaanpak) om zodoende met het complex/bouwblok als geheel aan de slag te gaan.

Tot nu toe: Vergroot: 55 Samengevoegd: 82 naar 41

Idem

In 2023: Vergroot: 6 Samengevoegd: van 8 naar 4 woningen

3

Grondige aanpak van de particuliere voorraad en rol van corporaties

Grondige aanpak particuliere voorraad sloopnieuw/bouw

Sloop nieuwbouw projecten opgeleverd in 2023: • 2e Carnissestraat (15 eengezinswoningen) • Pleinweg (Astoria) (23 woonzorg woningen)

Sloop is een instrument dat een goede belangenafweging vraagt.Sloop en vervangende nieuwbouw is echter een belangrijk instrument om de kwaliteit van wonen te kunnen borgen in lijn met de zorgplicht die gemeenten en corporaties hebben. Uit het Vitaliteitsonderzoek naar de toekomst bestendigheid van de Rotterdamse woningvoorraad blijkt dat in bepaalde wijken van de stad diverse kwaliteitsopgaven zich opstapelen. Zelfs met heel hoge investeringen lukt het niet om deze woningen echt duurzaam of toekomstbestendig te maken. Sloop/nieuwbouw is dan woontechnisch en financieel een beter alternatief. Met nieuwbouw kan immers voldaan worden aan alle duurzaamheidsvereisten en ontstaan woningen die goed toegankelijk en levensloopbestendig zijn, met een gezond en veilig woonklimaat binnen de woning, en goed inspelen op klimaatverandering en een verbetering van het woonmilieu.

Woningcorporaties, Gemeente (prestatieafspraken)

Een doorbraak voor wonen: inzet corporaties in problematische particuliere voorraad, in gezamenlijkheid met gemeente en rijk

In september 2023 is op bestuurlijk niveau tussen corporatie, gemeente en NPRZ afgesproken per wijk een analyse te maken van de opgave. in vier wijken te starten en te kijken wat er per wijk nodig is met gemeente, NPRZ en corporatie. Elke corporatie heeft een wijk gekozen Havensteder: Lombardijen Woonstad: Bloemhof Woonbron: Carnisse Hef Wonen: Afrikaanderwijk en Oud-Charlois Afgesproken is samen per wijk gewenste interventies en financieringsmogelijkheden af te spreken, de eerste stap in samenhang met de rijksbijdrage uit het Volkshuisvestingsfonds begin 2024 .

In de midterm review is partners gevraagd om een doorbraak op Wonen (1.000-2.000 woningen), een gezamenlijke aanpak op de problematische particuliere voorraad tussen rijk, gemeente en corporaties waarin alle partijen financieel bijdragen. Uit het traject dat hierop is ingezet , hebben corporaties, gemeente en NPRZ vastgesteld in september 2023 dat er voor de korte en middellange termijn bij corporaties mogelijkheden voor extra investeringen en daarmee voor een eventuele bijdrage aan het onrendabel op de grondige aanpak zijn. Corporaties hebben geen veto uitgesproken op inzet daarvan, voor ‘aanpalend bezit’. Er wordt een aanpak per gekozen wijk uitgewerkt, die kan landen in een aanvraag voor het Volkshuisvestingsfonds

Woningcorporatie, rijk en gemeente

Uitvoeringsp;an en cofinanciering aanpak voor de wijken Bloemhof (woonstad) Carnisse (Woonbron) Lombardijen (Havensteder) en Oud-Charlois/ Afrikaanderwijk (woonbron)

4

Grondige aanpak particuliere voorraad lopende projecten corporaties (onder meer gefinancierd via heffingskorting)

 

( besteding rode, blauwe, groene gelden)   



Woonbron Texelsestraat in voorbereiding ; project gemeente uitname 30 - 40 woningen In 2016 hebben de corporaties Havensteder, Vestia (Hefwonen), Woonbron en Woonstad met de gemeente Rotterdam een door woonbron convenant afgesloten. Het doel van dit convenant is om in het kader van het NPRZ afspraken over de omvang en de aanwenEilandenbuurt – medio 2024; 70 – 80 woningen en 1 BOG verduurzaming, verbetering en ding van korting op de verhuurdersheffing (RVV gelden) vast te leggen. In het convenant is vastgelegd dat de corporaties voor vergroten € 147,2 miljoen aan heffingskorting gaan realiseren, deze afspraken zijn mede gemaakt omdat de bedragen zijn verhoogd en Urkersingel – oplevering medio 2025; 123 woningen, waarvan 44 appartementen middenperiode is verlengd. De eindstand van de gerealiseerde totale heffingskorting van de corporaties is uitgekomen op € 152,8 huur miljoen, een verschil van € +5,6 miljoen (+3,8%) met het convenant € 147,2 miljoen. Mijnkint fase 1 en 2. Start bouw van 72 sociale huurwoningen en 16 middenhuur-woningen in de Tarwewijk. Riederkop intentie overeenkomst getekend op 3 december, inmiddels gestart met verwerving. : voorgenomen programma 100 sociaal en 50 middenkoop , gemeente is eigenaar van 26, woningen, Woonstad 53 en 22 zijn nog particulier bezit. Bestemmingsplan Veldstraat vastgesteld

25

Kleur Naam Interventie 2022 Kleur 2023

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT)

Kwalitatieve Voortgang

Initiatiefnemer

Zoals vastgelegd in het Convenant uit 2016 dient het rode geld aangewend te worden ten behoeve van de grootschalige aanpak van de particuliere voorraad in het NPRZ. Afspraak is dat dit geld gereserveerd moet blijven totdat er een voor beide partijen aanvaardbare bestemming is bepaald.

VERBETERING EN TRANSFORMATIE CORPORATIEWONINGEN 5

Verbetering van 12.000 corporatiewoningen in de looptijd van NPRZ, waarvan 4.200 in deze uitvoeringsplanperiode

Komende uitvoeringsperiode renoveren of herbouwen de corporaties 4200 woningen in Rotterdam Zuid.

Het afgelopen jaar zijn er 170 woningen aangepakt en (de bouw of aanpak van) 427 in voorbereiding genomen. Dat zijn er aanzienlijk minder dan de 857 aangepakte woningen in 2022. Echter doordat bij afronding van de vorige uitvoeringsperiode (2019-2022) in totaal 4801 woningen in aanpak waren genomen (114% van het te behalen aantal), is het niet direct nodig om binnen deze uitvoering extra aanpak te plannen.

De corporaties hebben flink geïnvesteerd in het eigen bezit. Sinds de start van het NPRZ zijn ca 8.200 woningen in aanpak genomen, uiteenlopend van grondige renovatie tot sloop-nieuwbouw. De grote vier corporaties, Woonstad, Hef Wonen (voorheen Vestia), Havensteder en Woonbron, zullen de komende 5 jaar gezamenlijk ca 4.000 woningen in aanpak nemen. Voor de periode daarna verwachten de corporaties nog meer woningen aan te kunnen pakken.

Corporaties geven voor nu en in nabije toekomst wel een zorg aan over hoever zij kunnen blijven renoveren of herbouwen op Zuid en de differentiatie aanpak kunnen realiseren in de eigen voorraad. Meerdere (maatschappelijke) trends en ontwikkelingen werken voor hen belemmerend in tempo en de voortgang hierop, waaronder: gestegen bouwkosten, hogere kosten voor verwerving, hogere rente (en daarmee financieringslasten), ook spelen financieringsmogelijkheden t.a.v. niet DAEB mee voor realisatie in het middensegment. Ondanks deze belemmerende factoren kan nog wel uitvoering gegeven worden aan deze interventie. Zo bleek ook uit het traject van Rotterdamse corporatiefinanciën 2023, uitgevoerd door Finance Ideas, waarin met de bovengenoemde factoren rekening is gehouden.

Net als bij de grondige aanpak combineert de corporatieaanpak combineert de inzet op het vergroten van toekomstbestendigheid met woningdifferentiatie, waarin verschillende vormen mogelijk zijn. Het kan gaan om bestaande woningen uitbouwen, bestaande woningen samenvoegen of vervangende nieuwbouw, waarbij grotere woningen in het middensegment of hoger terug worden gebouwd. In dit verband worden ook de mogelijkheden voor het oprekken DAEB-grens verkend (soms in combinatie met sociale ouderenwoningen), om middenwoningen geborgd en dus goedkoper te kunnen financieren.

Programmabureau, corporaties en gemeente gaan met elkaar in gesprek over de uitvoering van deze interventie in 2024.

Havensteder: Begonnen met volgende projecten:  100 nieuwbouwwoningen Smeetsland/Vrijlandt (50 woningen sociaal, 50 sociaal plus)  52 woningen verbeteraanpak Vreewijk - Fase 3  7 woningen Funderingsherstel Vreewijk (Rondewei)  Door verkoop grond Smeetsland bijdrage aan gebiedsontwikkeling Tuinbuurt Vrijlandt. Woonbron In voorbereiding:  Carnisse Eiland – ontwikkelfase, start bouw ca 85 woningen.  Fazantstraat – oplevering eind 2024; ca 100 woningen (deel Woonbron) Woonstad Begonnen met de volgende projecten:  Valckensteyn: Start bouw van 82 middenhuur-woningen in Pendrecht  Dukdalf: Start bouw van 48 sociale huurwoningen en 40 middenhuur woningen in Feijenoord. Projecten in voorbereiding:  

Tarwebuurt (Tarwewijk). Fase 1. starten in 2023 met de eerste uitverhuizingen. 172 woningen, waarvan 144 sociaal, 28 sociaal+. Planning oplevering is 2030. Violier/Rozemarijn (Bloemhof). Fase 1. Start in week 29-31 van dit jaar. 72 seniorenwoningen (sociaal).

Hef Wonen projecten in voorbereiding: • Sloop Nieuwbouw Verboomstraat – Charlois – 110 sociale eenheden. start indicatie 2026-2027 • Afrikaanderwijk:

26

De NPRZ-aanpak in de corporatievoorraad werd in een vorige uitvoeringsperiode mede gekenmerkt door een minimaal bedrag van E37.500 per woning per ingreep. Met gestegen bouwkosten en inflatie zegt dit bedrag niet meer zoveel. Daarom is afgesproken geen bedrag aan de ingreep te koppelen voor de periode 2023-2027l

Woningcorporaties, gemeente , Rijk

Kleur Naam Interventie 2022 Kleur 2023

Korte omschrijving Interventie

Kwantitatieve voortgang (OUTPUT) • • • • •

6

Bredere inzet van de cor- De corporaties zetten zich in voor de leefbaarheid in de woonporaties op het verbete- omgeving waar zij woningbezit hebben. ren van de leefbaarheid van de wijk

Kwalitatieve Voortgang

Bloemfontein Joubert 108 sociale huurwoningen - hoog niveau renovatie bestaande woningen – start renovatie Q4 2026 Ranonkel sociale huurwoningen - hoog niveau renovatie bestaande woningen – start renovatie Q4 2026 Nieuwbouw Tweebos Q&U – start realisatie Q4 2025 (sociale huur- 29 Midden huur101 Vrije sector) Sloop Nieuwbouw Neus – Maashaven Ca. 22 eenheden sociaal; start indicatie 20262027 Sloop/Nieuwbouw Pioen – Bloemhof – 57 eenheden sociaal - terugbouw 57 eenheden, start indicatie 2026-2027

Havensteder 

Kleinschalige leefbaarheidsinitiatieven Vreewijk en Lombardijen gericht op groen.



Interventies buitenruimte: In Vreewijk is het onderhoud van achterpaden en de verlichting daarvan verbeterd.



Financiering Kleinschalige wijkpanden: Zowel in Vreewijk als Lombardijen zijn er kleinschalige wijkpanden gerealiseerd die bijdragen aan de verbetering van het groenonderhoud, armoedebestrijding en participatie.



Wijkbeheer/schoon, heel en veilig: In diverse complexen is een inspanning geleverd in de algemene ruimtes.



Veiligheidsprojecten voor de stimuleringsmaatregel HIC (High Impact Crimes), in samenwerking met de gemeente Rotterdam: 2 in Vreewijk, 2 in Lombardijen ( plaatsen ledverlichting, deurspionnen, hekwerk, inbraak werende maatregelen).

Woonbron, (Carnisse) 

Sociaal beheer: opsporing en adequate afhandeling woonfraude. Monitoring zelfbewoning/ illegale onderverhuur binnen VvE’s van Woonbron. Samenwerking sociaal beheer en team Wonen gemeente Rotterdam.



Activatie huurders: diverse straatacties met bewoners georganiseerd,(Korhaanstraat en Amelandestraat, Fazantstraat vergroeningsacties met bewoners en Buurtklimaatje (geveltuintjes aanleggen in Korhaanstraat, Lepelaarsingel en Schoklandsestraat. In de Walchersestraat bijeenkomsten voor bewoners nav Burgemeesterssluiting en explosie. Dit heeft geleid tot een groepsapp van betrokken bewoners



muurschildering Amelandsestraat gerealiseerd, met wijkpartijen de Open Huisdag (waarbij alle organisaties in Carnisse zich konden presenteren) georganiseerd. Ook bijgedragen aan oprichting Gouwe (kl)Ouwe, de Circulaire Werkplaats Carnisse, met Buurklimaatje en Gouwe (kl)Ouwe 2 Opruimdagen georganiseerd waarbij meubels werden “geoogst” en bestemd voor bewoners met een smalle beurs.



Met een Denktank van huurders nagedacht over de thema’s Vergroenen, Wonen en Samenleven. De diverse aanbevelingen die dit op heeft geleverd worden verder tot uitvoer gebracht in 2024

Woonstad: 

Inzet buurt/huismeesters, waaronder 10 fte in de focuswijken Feijenoord, Bloemhof, Tarwewijk, Hillesluis, Carnisse en Oud-Charlois



Initiatiefnemer

Bloemhof, Hillesluis en Tarwewijk: zie ’Intensief beheer en sturen op instroom’ verderop in deze tabel.



27 Bewonersinitiatieven goedgekeurd en financieel ondersteund.



Maatschappelijk Onroerend Goed: Woonstad Rotterdam ondersteunt maatschappelijke initiatieven of ondernemers Door middel van een korting op de huurprijs van een bedrijfsruimte worden deze initiatieven in staat gesteld zich in de wijk te vestigen en zich te

27

Inspanningen voor leefbaarheid in eigen bezit, dit kan zijn sociaal beheer, buitenruimte maar bijvoorbeeld ook activeren bewonersnetwerken.