1689026-A-GGDWB-Vastgestelde jaarstukken 2025 en beleidsbegroting 2027 GGD West-Brabant (Geanonimiseerd)

We weten wat er nodig is en hoe we daaraan moeten werken. Vol vertrouwen gaan we in 2027 samen aan de slag!’ - Sebastiaan Baan & Thérèse Claassen , directie GGD West-Brabant Overzicht Inleiding ‘Wij maken samen gezond gewoon’ - dat is onze belofte en onze gezamenlijke langetermijnvisie , vastgesteld in 2022. Een duidelijk en inspirerend vergezicht dat richting geeft aan onze beleids- plannen. In de eerste beleidsperiode vertaalden we deze visie naar concrete doelen waar we vier jaar lang met overtuiging aan werkten. Dit leidde tot mooie resultaten , zoals kwalitatief hoogwaardige dienstverlening , een Brabantbrede visie én uitvoering van de jeugdgezondheidszorg , en een versterkte samenwerking met onze regionale en lokale partners. Stappen die we zetten voor de gezondheid van onze inwoners. Nu staan we aan het begin van een nieuwe beleidsperiode: 2027-2030. Met de lessen uit de vorige jaren in ons achterhoofd kijken we vooruit en hebben we drie thema’s vastgesteld waarop we de komende tijd resultaten willen - én moeten - boeken. Deze resultaten bereiken we nooit alleen. We benutten de kennis , ervaring en deskundigheid van onze inwoners , partners en collega’s. Samen werken we aan het vergroten van de impact op: Een stevige publieke gezondheid maakt inwoners weerbaarder in tijden van crisis en onzekerheid.

We gaan in 2027 aan de slag met de uitkomst van de bestuurlijke besluitvorming Samen sterker. En wie weet wat 2027 nog meer voor ons in petto heeft. Dit eerste jaar van de nieuwe beleidsperiode bouwt voort op de koers van ‘Wij maken samen gezond gewoon’. Daarom is deze begroting opnieuw ingericht volgens de vier pijlers van onze toekomstvisie. Per pijler beschrijven we welke resultaten we in 2027 willen realiseren op de drie centrale thema’s , zoals eerder vastgelegd in de kaderbrief. Voor het behalen van deze resultaten zijn we afhankelijk van samenwerking binnen het netwerk. In deze begroting beschrijven we daarom welke stappen wij als GGD zetten. In onze rol als sterkere uitvoerder en betere kennispartner benutten we de kracht van het netwerk en de beschikbare kennis en informatie. Daarnaast vraagt het bereiken van de resultaten ook het nodige van de organisatie. We moeten onverminderd investeren in onze professionals. Zij voeren met energie en plezier het werk uit en werken aan de gezondheid van onze inwoners. • • • Kansrijk opgroeien Gezonde leefomgeving Mentale veerkracht Dit zijn vertrouwde thema’s die we de komende vier jaar centraal stellen , naast onze reguliere werkzaamheden. Want onze basistaken staan niet ter discussie ; daarop blijven we onverminderd met volle kracht inzetten. We staan voor publieke gezondheid en de kracht van preventie.

Er zijn ook nieuwe ontwikkelingen. We zetten met het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) de ingezette beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag door. Ook is er veel aandacht voor het versterken van weerbaarheid. Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 4 Essentieel is dat zij hierin gefaciliteerd worden en dat we aandacht hebben voor alle verwachtingen en veranderingen die de huidige maatschappij van hen vraagt. Leeswijzer 2027 is het eerste jaar van de tweede beleidsperiode die we vormgeven vanuit de toekomstvisie ‘Wij maken samen gezond gewoon’. Deze begroting beschrijft per pijler welke stappen we zetten in 2027 om onze ambities te realiseren. Hoofdstuk twee beschrijft wat de financiële impact is van de plannen. De hoofdstukken drie en vier bevatten de wettelijk verplichte paragrafen. Op deze inzet én de behaalde resultaten leggen we na afloop van 2027 verantwoording af in het jaarverslag. We hebben zin in 2027. We vertrouwen erop dat dit de stappen zijn die we moeten zetten om de resultaten te boeken. En we kijken er naar uit om dit SAMEN te doen.

Breda , 9 juli 2026 Het dagelijks bestuur van de GGD West-Brabant Margo Mulder , bestuursvoorzitter GGD West-Brabant Sebastiaan Baan , directeur publieke gezondheid Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 5 GGD | West-Brabant | in | één | oogopslag | 2027 Over | GGD | West-Brabant | Investeren | in publieke | gezondheid Altena Gezondheid | Drimmelen GGeeeerrttrruuii- ddeennbbeerrgg - vanzelfsprekend | Moerdijk | Oosterhout | 16 | gemeenten maken. | Dat | is ons | 30 | consultatiebureaus Steenbergen | Halderberge | Breda doel | voor | Etten- Leur 1 hoofdvestiging Roosendaal | Rucphen 726. | 983 | inwoners | op Bergen Zoom Zundert | Alphen-Chaam waarvan | ruim | 129. | 209 | jeugdigen Baarle- Woens- | Nassau drecht | Inkomsten | begroting | 2027 | € 477 , | miljoen We | zetten | daarbij | extra | in op | de | gezondheid | Gemeentelijke | bijdrage | per | inwoner | € 148 , miljoen van | mensen | in kwetsbare | situaties. | Zodat | Gemeentelijke | bijdrage | 0 t/m | 3-jarigen | € | 76 , miljoen alle | mensen | gezonde | kansen | krijgen | om | 430 | medewerkers | maken | zich | sterk | voor | de | gezondheid | Gemeentelijke | bijdrage | 4 tot | 18-jarigen | € | 91 , miljoen alles | uit | hun | leven | te halen. | van | alle | inwoners | en | spelen | in op | de | lokale | situatie.

| Opbrengsten | uit tarieven | € | 39 | miljoen , Overige | opbrengsten | € 124 , miljoen We | richten | ons | hierbij | op | vier | pijlers: Gemeentelijke | bijdrage Voorkomen | als | het | kan | , | Stijging | door: | Diensten beschermen | als | het | moet | • jaarlijkse | indexering (inclusief | CAO- | € 35009 , € 31000 , | € 32075 , | € 33887 , ontwikkelingen | € 30300 , ‘teruggave | en | 300 Zelf | , maar | niet | alleen | woonwerkregeling) Gemeentelijke bijdrage | per | 200 Iedereen | verschillend | , | inwoner Gemeentelijke | Infectieziektenbestrijding allemaal | gelijk | bijdrage | Jeugdgezondheid 0 t/m | 3-jarigen | 100 | Rijksvaccinatieprogramma Gemeentelijke | Lokaal | gezondheidsbeleid Overal | om | ons | heen | , | bijdrage | € 5640 , | € 5750 , | € 5960 , | € 6304 , | € 6513 , 4 tot | 18-jarigen | Gezonde | en | veilige | leefomgeving binnen | en | buiten | € 1544 , | € 1659 , | € 1725 , 10 | € 1263 , | € 1400 , | Kwetsbare | groepen 0 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | Inspecties | WKO Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 6 1. D oelen en stappen 2027 1. 1 Voorkomen als het kan , beschermen als het moet 1. 2 Zelf , maar niet alleen 1. 3 Iedereen verschillend , allemaal gelijk 1. 4 Overal om ons heen , binnen en buiten Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 77 1.

1 Voorkomen als het kan , beschermen als het moet Stimuleren van positieve gezondheid is de sleutel tot een gezonde toekomst. Daarom zetten we daar vol op in. En we vergeten niet waar we goed in zijn: we blijven als organisatie klaar staan om mensen te helpen als dat nodig is. Hier gaan we voor In 2030 ervaren inwoners in Brabant dat de gezonde keuze de makkelijkste keuze is. Naast ongezond aanbod staat veel meer gezond aanbod. Samen met partners verstevigen we de toegang tot betrouwbare gezondheidsinformatie. Denk bijvoorbeeld ook aan goede informatie over vaccineren. We maken ons sterk voor de beweging van achteraf oplossen naar voorkomen vooraf. Welke gezondheidsuitdagingen kunnen we voorkomen door te investeren in gezond gedrag? Van onszelf , maar ook vanuit het collectief. Juist voor mensen in een kwetsbare situatie kan deze proactieve benadering het verschil maken. Inwoners voelen dat er mensen en organisaties zijn die opkomen voor hun gezondheid. Ze maken actief gebruik van informatie en interventies die ze vanuit het lokale netwerk aangeboden krijgen. Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 8 Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 1. Vanuit het programma Generatie Gezond Brabant realiseren we in 2027 dat een kwart van de contactmomenten is geharmoniseerd.

Dat betekent dat er een gezamenlijk basisaanbod jeugdgezondheid (-9 maanden tot 18 jaar) wordt uitgevoerd door de drie Brabantse GGD’en. Zo geven we uitvoering aan de visie op jeugdgezondheid , waarin elke Brabander kan rekenen op goede jeugdgezondheidszorg. - De 3 GGD’en harmoniseren (waar nodig met partners als TWB) de inhoud van contactmomenten. Dit betreft ook het wettelijk prenatale huisbezoek dat we verder optimaliseren. We starten gezamenlijk klanttevredenheidsonderzoek om te monitoren hoe (aanstaande) ouders de dienstverlening ervaren. We stemmen onze dienstverlening goed af , zodat we met ketenpartners weten waar we elkaar aanvullen en aansluitend aanbod creëren (aanvullend , zonder onnodige overlap). - - - 2. De GGD heeft afspraken met partners gemaakt , zodat de Stevige Lokale Teams (SLT) jeugdigen in kwetsbare situaties (nog) beter signaleren en zorgen voor een warme toeleiding naar beschikbare interventies , als prenatale huisbezoeken , Stevig Ouderschap & Voorzorg en Opvoedingsondersteuning. Zo kan het netwerk samen deze kinderen zo snel mogelijk ondersteunen , uiterlijk binnen vier maanden. - Samen met de netwerkpartners maken we goede afspraken over welke diensten we gezamenlijk hetzelfde uitvoeren. We maken aanvullende afspraken over de ruimte voor maatwerk en verdelen activiteiten tussen partners in het netwerk zodat dit aansluit op ieders dienstverlening.

Met de SLT zijn afspraken gemaakt over monitoring met name over toeleiding naar beschikbare interventies qua doorlooptijd , effectiviteit en evaluatie. - - 3. In alle gemeenten is de samenwerking tussen jeugdgezondheid , onderwijs en jeugdhulp in kaart gebracht en wordt jaarlijks geëvalueerd op trends en verbetering in de structurele samenwerking. - In opdracht van gemeenten maken we met de betrokken partners een format voor de evaluatie van de samenwerking. In het format nemen we ook afspraken op over hoe we de impact voor de jeugdigen (en ouders) inzichtelijk kunnen maken. In 2027 starten we met de evaluatie met behulp van het ontwikkelde format en analyseren de resultaten. Voor 2028 ligt er een plan , zodat we met partners de verbeterpunten realiseren. - - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 9 Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 4. In nog niet alle ruimtelijke plannen wordt gezondheid structureel meegenomen bij de beoordeling. Daarvoor verdiepen we in 2027 de oorzaken en bepalen we met partners de vervolgstappen om ruimtelijke plannen van gemeenten in de toekomst voorzien van een GGD-advies over de effecten op gezondheid (risico’s en kansen).

- De GGD neemt het initiatief om met netwerkpartners de oorzaken te verkennen waarom gezondheid nog niet altijd structureel wordt meegenomen bij ruimtelijke plannen. We betrekken hier eventueel ook nieuwe partners bij. We starten onderzoek naar het bestuurlijk draagvlak en via welke (bestuurlijke) tafels we knelpunten en kansen moeten agenderen. In het netwerk spreken we af wie welke acties onderneemt om het gezondheidsbelang in ruimtelijke plannen structureel mee te nemen. - - 5. Als kennispartner verstevigen we de kennis over luchtkwaliteit , geluid en hitte. In 2027 herijken de data waarmee we over deze thema’s structureel informeren. - Vanuit de BKIS verkennen we welke data er is , welke kwaliteit dit heeft. Met landelijke partners onderzoeken we de kansen om de data te actualiseren en we spreken concreet af wie welke rol hierin neemt. Via de BKIS stellen we de data over luchtkwaliteit , geluid en hitte structureel ter beschikking. We monitoren het gebruik. In jaargesprekken met gemeenten en partners agenderen we de inhoudelijke lokale thema’s. Zodat we samen concrete afspraken kunnen maken over het realiseren van verbeteringen. - - De Brabantse Kennisinfrastructuur (BKIS): door de krachten van de Brabantse GGD’en te bundelen , brengen we gezondheids- kennis overzichtelijk samen , zodat deze voor iedereen beter vindbaar en bruikbaar wordt. Voor gemeenten , partners en GGD.

- Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 10 Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 6. Er is lokaal of regionaal een netwerk suïcidepreventie waarin de GGD een rol heeft. - De GGD brengt de lokale en regionale netwerken suïcidepreventie in kaart. We geven uitvoering aan de bestuurlijke opdracht om als GGD hierin te participeren. De GGD neemt het initiatief om in de netwerken afspraken te maken over de precieze rol , rolverdeling en inzet van GGD-professionals. Ook in netwerken waarin de GGD nog geen rol heeft gaan we in gesprek hierover. We maken een plan over de evaluatie van de afspraken en het in beeld brengen van de bereikte effecten. - - 7. Scholen vormen een essentiële schakel om grote groepen jongeren te bereiken om mentale gezondheid te verstevigen. Daarvoor gebruiken we effectieve programma’s. In 2027 benut tenminste de helft van de middelbare scholen in de regio minimaal één aanpak voor mentale gezondheid (of is gestart met implementatie) , in lijn met de Gezonde School aanpak. - De GGD neemt initiatief om met het netwerk in kaart te brengen welke aanpakken VO-scholen op dit moment inzetten en wat de effectiviteit hiervan is. Op basis van deze analyse maken we samen met partners een keuze voor de meest kansrijke programma’s in onze regio’s.

Deze kansrijke programma’s agenderen we actief in de verschillende scholenkoepels in de regio. Samen met de koepels maken we afspraken over de implementatie van de gekozen programma’s en het continueren van lopende programma’s. Bij voorkeur via de bestaande samenwerking vanuit de gezonde school. - - - 8. Om als stevige kennispartner te weten of de interventies succesvol zijn , meten we op systematische wijze stress en veerkracht bij jongeren , jongvolwassenen en mensen van middelbare leeftijd. Dit gebeurt nu nog gevarieerd. Daarom maken we in 2027 op systematische wijze gebruik van bestaande screeningsinstrumenten. - De GGD brengt de bestaande screeningsinstrumenten in kaart om stress en veerkracht te meten voor drie doelgroepen. De GGD neemt initiatief om in beeld te brengen welke instrumenten in het netwerk nu al benut worden. Daarnaast brengen we in beeld welke instrumenten hieruit al benut worden in het netwerk (o. a. STORM). We halen een opdracht op bij onze gemeenten om hierin systematisch te werken. Hierbij gaat het om het stoppen met ‘oude’ instrumenten en het inzetten van ‘nieuwe’ (bewezen) instrumenten. - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 11 ‘Mijn werk als arts is elke dag anders. Ik zie baby’s op het consultatiebureau , jongeren op de middelbare school en werk met gezinnen in het asielzoekerscentrum.

Daarnaast maak ik beleid en werk ik samen met de gemeente. Die afwisseling geeft me energie. Ik vind het belangrijk dat ik echt iets kan betekenen voor ouders en jongeren , zowel individueel als voor grotere groepen. Ook ben ik aandachtsfunctionaris voor het Rijksvaccinatieprogramma (RVP). In 2025 hebben we samen de RSV-immunisatie ingevoerd. Dat was een race tegen de klok , maar het is gelukt. Midden in het RSV-seizoen zagen we gelukkig weinig ziekenhuisopnames. In 2026 wordt het programma verder geëvalueerd en doorontwikkeld. Binnen het Rijksvaccinatieprogramma (RVP) starten we met kleinschalig vaccineren op onze consultatiebureaus. We streven naar een hogere vaccinatiegraad. ’ - Eveline van Hattum , arts maatschappij en gezondheid (M+G) , profiel jeugdgezondheidszorg Overzicht 1. 2 Zelf , maar niet alleen Niets is zo persoonlijk als je eigen gezondheid. Voor wie gezond al gewoon is , kan het zelf doen. En wie onze kennis wil gebruiken weet ons te vinden. Mensen voor wie het moeilijk is , zoeken we actief op. Niemand hoeft het tenslotte alleen te doen. Hier gaan we voor In 2030 voeren inwoners zelf regie over hun gezondheid. Ze hebben dag en nacht (digitale) toegang tot betrouwbare informatie die aansluit op hun situatie en vragen.

Ze kiezen bewust voor digitale ondersteuning en nemen maatregelen die niet alleen henzelf , maar ook de mensen om hen heen helpen bij gezond gedrag - van een weloverwogen keuze voor een vaccinatie , tot een groene tuin tot hulp op school of in de buurt. Samen streven we ernaar dat hulp vragen normaal is. Als het even niet lukt , staat het (professionele) netwerk klaar. Denk bijvoorbeeld aan de taken in de openbare geestelijke gezondheid (OGGZ). Waar nodig werken professionals samen met de inwoner , bekijken de situatie en beslissen samen over passende ondersteuning. Wat nu nog bijzonder is , moet in 2030 gewoon zijn. Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 13 Kansrijk | opgroeien Het | resultaat | waar | we | voor | gaan | in | 2027 | Als | GGD | zetten | we | hiervoor | deze | stappen 1. | Bij | het | zelf | regie | voeren | op | gezond | zwanger | worden | is bewust | - | We | brengen | eerst | in | beeld | hoeveel | jongere | inwoners | op | dit | moment | bekend zijn | van | een | kinderwens | de | eerste | stap. | In | 2027 | is 30% | van | zijn | met | de | vraag | ‘wil | ik binnen | een | jaar | zwanger | worden’.

de | jongere | inwoners | in de | vruchtbare | periode | bekend | met | het | - | Met | inwoners | uit | de | doelgroep | verkennen | we | hoe | we | deze | vraag | bekender belang | van | de | vraag | ‘wil | ik | binnen | een | jaar | zwanger | worden?’. | maken. - | We | gaan | aan | de | slag | met | korte | termijn | acties | en | maken | een | plan | voor | de lange | termijn | acties. 2. | Digitale | middelen | zijn | een | belangrijk | hulpmiddel | voor | ouders | - | De | GGD | start | met | een | nulmeting | over | het | gebruik | van | digitale | middelen en | verzorgers | om | bewust | gezonde | keuzes | te | maken | in de | onder | ouders/verzorgers. | Dit | is onderdeel | van | de | aanpak | Generatie | Gezond opvoeding. | In | 2027 | maken | ouders/verzorgers | vaker | gebruik | van | Brabant. digitale | middelen | die | de | GGD | samen | met | partners | aanbiedt | voor | - | Op | basis | van | die | nulmeting | maken | de | Brabantse | GGD’en | een | plan | , samen het | vinden | van | betrouwbare | informatie | over | kansrijk | opgroeien | , | met | ouders | , hoe | het | gebruik | van | digitale | middelen | gestimuleerd | kan opvoedondersteuning | en | passende | professionele | hulp. | Dat | worden.

| Hierbij | gaat | het | ook | over | de | positionering | van | de | GGD | als | sterkere resulteert | in | een | meetbare | toename | van | 20% | gebruik | van | kennispartner | richting | deze | doelgroep. digitale | middelen | ten | opzichte | van | 2026. | - | De | GGD | start | in | 2027 | met | het | chatten | door | ouders | met | de jeugdverpleegkundige. | Dit | doen | we | binnen | het | digitaal | dossier | JGZ | op | een veilige | manier. Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 14 Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 3. Partners in de gezonde leefomgeving kunnen zelf ook veel doen om gezondheid nog beter te borgen in de gezonde leefomgeving. Op basis van de verdieping uit hoofdstuk 1. 1 bepalen we concrete stappen die gemeenten , omgevingsdiensten en inwoners zelf kunnen zetten om hieraan bij te dragen. - De GGD stimuleert actief de verbinding en samenwerking tussen het fysiek domein en het sociaal domein. Door gezamenlijke gesprekken , kennisdeling en gezamenlijke bijeenkomsten. We agenderen in samenwerkingsverbanden en op bestuurlijke tafels het gebruik van instrumenten zoals de Brabantse Omgevingsscan (BrOS) , GGDomgevingsadvies.nl , gezondeleefomgeving. nl om partners te stimuleren om met behulp van deze instrumenten ook zelf aan de slag te gaan met de gezonde leefomgeving.

Bij complexe vraagstukken/ontwikkelingen is de GGD betrokken. De GGD neemt initiatief om ook zorg- en welzijnspartners structureel onderdeel van het netwerk te maken. We verkennen hoe we inwoners meer kunnen betrekken bij de gezonde leefomgeving , bijvoorbeeld door aan te sluiten bij landelijke en lokale campagnes (o. a. zorgzame buurten). - - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 15 Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 4. In de eerste gemeenten die gestart zijn met de basis- infrastructuur volgens het AZWA , zijn we in de netwerken een pilot gestart om de preventieve activiteiten gericht op het versterken van de mentale veerkracht van (jonge) inwoners te borgen. Zodat losse initiatieven gekoppeld zijn aan de AZWA-beweging en daarmee versterkt worden. - De GGD heeft zicht op hoever elke gemeente is met de opzet van de basisinfrastructuur (AZWA). Met de voorlopers formuleert de GGD samen een opdracht voor het starten van een pilot voor het versterken van mentale veerkracht , waarin de bestaande netwerken het voortouw nemen. In 2027 is er een eerste pilot gestart. De GGD organiseert de structurele capaciteit van professionals voor de inbreng van hun expertise in deze netwerken. De GGD initieert in het netwerk het gesprek over het aanbrengen van focus en verdeling van activiteiten.

Waar is elke partij van , hoe wordt dit uitgevoerd? De GGD stimuleert de betrokkenheid van inwoners (jeugdigen) in deze ontwikkeling. - - - - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 16 ‘Nu ik bijna 35 , jaar bij forensische geneeskunde werk , zie ik de ontwikkelingen in dit vakgebied en de mogelijkheden voor ons als verpleegkundigen. De artsen in ons team werken onder grote druk en mede door de aanstaande pensionering van veel artsen staat de continuïteit van het vak op het spel. Forensisch verpleegkundigen en verpleegkundigen Forensische Geneeskunde kunnen in mijn ogen helpen om dit te voorkomen. Ik kan als forensisch verpleegkundige niet alles , maar ik kan het werk van de arts wel verlichten. En alleen als we van elkaar weten waar we goed in zijn , kunnen we het vak versterken en ook in de toekomst blijvend garanderen dat een bloedproef binnen de wettelijke 90 minuten na een oproep is afgenomen. Forensisch werk is voor velen onzichtbaar , maar voor de mensen die het nodig hebben van onschatbare waarde. Het zorgt namelijk voor een objectief medisch oordeel over doodsoorzaken , letsels van slachtoffers en de gezondheidstoestand van verdachten en daders. ’ - Meriora Smits , forensisch verpleegkundige Overzicht 1. 3 Iedereen verschillend , allemaal gelijk We zijn allemaal anders , maar willen uiteindelijk allemaal hetzelfde: gezond opgroeien en ouder worden.

Dat moet écht voor iedereen mogelijk zijn. Wij maken ons sterk voor iedereen in kwetsbare situaties. Hier gaan we voor Door de zelfredzaamheid van inwoners te stimuleren creëren we ruimte voor meer aandacht voor mensen die het niet alleen redden. Deze inwoners ervaren een netwerk dat hen actief ondersteunt en betrekt bij het onderzoeken van de drempels waar gezond voor hen nog niet gewoon is. Samen zetten we de stappen om die drempels weg te halen. Zij ervaren een netwerk dat met hen meedenkt en samen een passend aanbod biedt dat aansluit op hun situatie en belevingswereld. Inwoners voelen zich gehoord als ervaringsdeskundige en voelen zich uitgenodigd om mee te denken. In het netwerk komen we op voor de gezondheidsbelangen van groepen die niet vertegenwoordigd zijn aan beleidstafels en in de media. Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 18 Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 1. Kinderen in gezinnen in kwetsbare situaties krijgen ondersteuning die zij nodig hebben. Dit varieert van normaliseren van gedrag en uitdagingen , tot laagdrempelige ondersteuning of noodzakelijke zorg. Partners en de GGD werken hierin nauw samen. Vanaf 2027 zijn er langjarige afspraken om dit goed te borgen. - Met de partners in het netwerk concretiseren we de doelgroep.

Wat zijn kwetsbare situaties? Dat geeft ons inzicht in de grootte van de doelgroep. De GGD steunt de start van SLT en verstevigt de positie van GGD- professionals als sterke uitvoerder namens de gemeenten. Als sterke uitvoerder verkennen we met het netwerk de kansen om doelgroepen in kwetsbare situaties nog beter te bereiken en welke werkvormen hier geschikt voor zijn (outreachend werken). Vanaf 2027 gebruiken we bij de JGZ Kijk mij! als vast instrument om de ontwikkelings- en opgroeisituatie te taxeren , samen met ouders te bepalen welke ondersteuning passend is , en vroegtijdig de juiste vervolgstappen te organiseren. - - - Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 2. In ten minste 15 wijken die achterblijven qua gezondheid hebben we met inwoners en partners concrete maatregelen afgesproken om een gezonde leefomgeving te creëren , o. a. op het vlak van woonomgeving , mobiliteit en gebouwen. Denk hierbij aan een rookvrije omgeving , nadruk op gezonde mobiliteit en een prettig binnenklimaat. - Vanuit onze positie als stevige kennispartner brengen we in beeld welke wijken achterblijven qua gezondheid van inwoners. Dit betreft ook de wijken die al participeren in het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV).

De GGD gaat in gesprek met de betrokken gemeente , inwonersgroepen en andere belanghebbenden om een gezamenlijke opdracht vast te stellen waarmee we aan de slag gaan. Met inwoners , gemeenten en partners nemen we concrete maatregelen. - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 19 Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 3. Het is belangrijk dat interventies om mentale veerkracht te versterken goed aansluiten op de leefwereld van jongeren en ouderen. In 2027 creëren we met inwoners , vanuit groepen in kwetsbare situaties , eerste interventies. We bouwen voort op bewezen methodieken zoals spiegelgesprekken , design thinking en werken samen in het netwerk met experts. - Vanuit de positie als kennispartner brengt de GGD eerst focus aan op de definitie van mentale veerkracht. Zodat we in het netwerk allemaal hier hetzelfde onder verstaan. We geven inzicht in de bestaande initiatieven en bewezen interventies die hieraan bijdragen. De sterkere uitvoerder ontwikkelt samen met inwoners en partners interventies die bijdragen aan de mentale veerkracht. Waarbij we gebruik maken van bewezen methodieken. We maken met elkaar een plan voor de verdere uitvoering en monitoring van de impact voor de periode 2028-2030.

Als sterke uitvoeringsorganisatie zijn we al gevraagd of we landelijke lobby’s willen steunen zoals smartphonevrij opgroeien. We verkennen deze ontwikkeling en kansen en waar mogelijk zullen we belangrijke bewegingen zichtbaar uitdragen. - - - - 4. Samen met gemeenten creëren we een goed afwegingskader voor inzet van bewezen effectieve programma’s. We sluiten aan op de landelijke ontwikkeling van het investeringsmodel voor preventie , maar wachten hier niet op. Daarnaast maken we samen met gemeenten afspraken over hoe we deze programma’s vanaf 2028 kunnen implementeren. - We verstevigen onze kennis over bewezen effectieve programma’s. Welke zijn er al , hoe zijn deze onderbouwd? Welke afwegingen/kaders worden hiervoor ingezet? We monitoren de ontwikkeling van het landelijke investeringsmodel voor preventie en benutten dezelfde principes/uitgangspunten. Als sterke uitvoerder bespreken we dit in het brede netwerk. Met netwerken met een duidelijke opdracht/structuur gaan we aan de slag om een afwegingskader te ontwikkelen indien nodig , maar vooral om het in te zetten om keuzes te maken in de ingezette programma’s. Zo dragen we samen bij aan het tegengaan van versnippering. - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 20 ‘Een goede seksuele gezondheid is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Juist voor deze mensen zet ik me in.

Zij zijn mijn drijfveer om onze zorg continu te evalueren en bij te stellen waar nodig. Mijn drijfveer om telkens weer die data in te duiken. Mijn drijfveer om keer op keer in gesprek te gaan met interne en externe stakeholders. Een lange adem is soms nodig en de kleinste overwinningen worden gevierd. Zo is het heel mooi om te zien dat de GGD zich inzet om het bereik van specifieke doelgroepen voor seksuele gezondheidszorg te vergroten door middel van het onderzoek Seksuele Gezondheid op de kaart én dat er zoveel samenwerkingspartners zijn die dit onderwerp net zo belangrijk vinden als ik. Samen komen we er wel!’ - Mireille Platter , arts maatschappij en gezondheid (M+G) , in opleiding bij team seksuele gezondheid Overzicht 1. 4 O veral om ons heen , binnen en buiten Gezond leven start met een omgeving die daarop is ingericht. Daarom zetten we gezondheid en veiligheid altijd voorop: zowel binnen als buiten , offline en online. Hier gaan we voor In 2030 ervaren inwoners dat gezondheid een zichtbaar onderdeel is van besluitvorming over de fysieke leefomgeving. Zij worden actief betrokken en maken , samen met partners , gebruik van betrouwbare informatie over zowel positieve als negatieve gezondheidseffecten. In nieuwe woonwijken zien we zichtbare maatregelen die sociale verbinding , beweging en veiligheid stimuleren.

In bestaande situaties met verhoogde gezondheidsrisico’s wordt samen met betrokkenen bewust gekeken naar maatregelen die risico’s beperken én kansen op gezondheid vergroten. Zoals we op het gebied van infectiepreventie kijken naar risicovolle instellingen. Ook in de digitale omgeving zijn we actief. Via sociale media draagt het netwerk van inwoners , partners en GGD actief bij aan betrouwbare gezondheidsinformatie. Inwoners ervaren bewust en onbewust dat hun omgeving helpt gezond gewoon te maken. Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 22 Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 1. We integreren het onderwerp omgevingsbewustzijn en leefomgeving in de jeugdgezondheidszorg. - Vanaf 2027 bespreken we duurzaamheid in het ouderschap tijdens vaste contactmomenten. De GGD maakt een digitale training voor JGZ-professionals over het herkennen en aanpakken van omgevingsfactoren die de gezondheid en het welzijn van jeugdigen en gezinnen beïnvloeden. Als sterke uitvoerder zijn GGD-professionals goed verbonden met partners en collega’s van aanpalende domeinen. Met inwoners uit diverse doelgroepen verkennen we hoe we de kennis kunnen versterken voor inwoners en professionals over de gezonde leefomgeving en kansrijk opgroeien en op welke manieren we dit beschikbaar maken (digitaal , webinars , concrete tips).

- - - Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 2. Met gemeenten is er een eerste pilot gerealiseerd in 4 wijken met aantoonbare gezondheidsrisico’s om deze risico’s te verlagen en om gezondheidskansen te vergroten. - De GGD als kennispartner brengt in beeld in welke wijken er aantoonbare gezondheidsrisico’s bestaan. De sterke uitvoerder initieert gesprekken in de betreffende gemeenten over deze risico’s en daar waar draagvlak ligt geeft de gemeente opdracht tot uitvoering. Met actieve inwonersverenigingen , gemeenten en partners gaan we aan de slag met concrete maatregelen. Voor complexere maatregelen stellen we voor de geselecteerde wijken een plan van aanpak op. - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 23 Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 Als GGD zetten we hiervoor deze stappen 3. Met minimaal een derde van de gemeenten maken we afspraken over hoe de gezonde leefomgeving lokaal zo kan worden ingericht dat het de mentale veerkracht van inwoners versterkt. Denk aan een omgeving die uitnodigt tot wandelen in de natuur , ontmoeting tussen inwoners stimuleert en (sociale) veiligheid biedt. - Vanuit onze positie als kennispartner brengen we in beeld waar kansen liggen voor het stimuleren van ontmoeting (lage sociale samenhang) , beweging en sociale veiligheid.

We bespreken met gemeenten de kansen voor herinrichting van de leefomgeving. Dit is nodig om te kunnen aansluiten bij komende ontwikkelplannen en zo snel mogelijk te beginnen (koppelkansen benutten). Met de gemeente , partners en experts maken we een plan om dit zo effectief mogelijk vorm te geven. Dit plan is gebaseerd op beschikbare kennis , data en interventies. - - Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 24 ‘Het thema ‘Gezonde leefomgeving’ staat ook in 2027 volop in de aandacht. In 2025 werd een nieuw onderzoek gepubliceerd over gezondheidsrisico’s in de omgeving van geitenhouderijen. Dat levert vragen en dilemma’s op voor gemeenten. We adviseren gemeenten over de maatregelen die zij kunnen nemen om de gezondheidsrisico’s te beperken. Ook beantwoorden we vragen van inwoners over de gezondheidsrisico’s die zij in hun omgeving lopen. Dit doen we samen met collega’s van andere afdelingen en in afstemming met alle andere GGD-regio’s. Samen met collega’s uit de jeugdgezondheidszorg organiseerden we een webinar voor ketenpartners over gezond opgroeien een gezonde leefomgeving. ’ - Rob van Aalsburg , arts maatschappij en gezondheid (M+G) , profiel medische milieukunde Overzicht 2. D e GGD als organisatie Overzicht 2.

1 Bedrijfsvoering De aantrekkelijke werkgever Om onze maatschappelijke opdracht en ambities waar te maken , hebben we betrokken , deskundige en wendbare professionals nodig. Daarom investeren we actief in aantrekkelijk werkgeverschap: het aantrekken , ontwikkelen en behouden van collega’s. We begeleiden medewerkers bij veranderende maatschappelijke verwachtingen en vernieuwende vormen van dienstverlening. Tegelijkertijd ontwikkelen we onze organisatie continu , zodat we toekomstbestendig blijven binnen gezonde financiële kaders. Onze doelen zijn ambitieus , omdat ‘goed’ niet langer goed genoeg is. De aantrekkelijke werkgever werkt aan werkgeluk en werkplezier Onze collega’s zetten zich dagelijks in voor de gezondheid van onze inwoners. Dat vraagt veel van hen. Het is daarom essentieel dat zij zich bij ons gewaardeerd voelen en plezier hebben in hun werk. We stimuleren hen om kansen te zien , zich te ontwikkelen en trots te zijn op wat zij bereiken. Dit ervaren werkplezier straalt zichtbaar af op ons netwerk. We zijn een inclusieve organisatie met actief diversiteitsbeleid. We streven naar een goede afspiegeling van de maatschappij , waarin iedereen zich welkom voelt - ongeacht achtergrond , levensloop , levensbeschouwing of seksuele en maatschappelijke oriëntatie. Verschillen mogen er zijn ; samen versterken we elkaar.

Samen sterker - een toekomstbestendige GGD In 2025 is de GGD gestart , in opdracht van het algemeen bestuur , met het verkennen van de versterking van de samenwerking met de GGD Hart voor Brabant. Door gezamenlijke inhoudelijke , personele en financiële uitdagingen is intensievere samenwerking wenselijk voor toekomstbestendige publieke gezondheidszorg. Door deze intensieve samenwerking tussen de twee GGD’en kunnen we de krachten bundelen , waardoor we niet alleen slagvaardiger kunnen inspelen op maatschappelijke uitdagingen , maar ook de kwaliteit en toegankelijkheid van de publieke gezondheidszorg in onze regio duurzaam versterken. Naar aanleiding van de vastgestelde bestuurlijke kaderstelling , de richting van samenvoeging met een districtelijk model als ‘stip op de horizon’ en de daarbij behorende uitwerking zal het bestuur naar verwachting in 2026 een besluit nemen tot een vervolg. In 2027 zal de GGD uitvoering geven aan dit besluit en de daarbij behorende werkzaamheden. De aantrekkelijke werkgever bindt , boeit en laat collega’s bloeien. Met het leermanagementsysteem ondersteunen we continue gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden over persoonlijke groei en professionele ontwikkeling. De wereld verandert en onze collega’s bewegen mee.

Zij worden met opleidingen , trainingen en coaching geholpen in veranderende taken en nieuwe kansen , onder andere door taakherschikking. Ontwikkeling gaat daarmee niet alleen over vakinhoud , maar ook over flexibiliteit , wendbaarheid en het zien van mogelijkheden. Binnen de GGD blijft aandacht voor de crisisorganisatie onmisbaar. Door te trainen , op te leiden en te oefenen , bereiden we ons zo goed mogelijk voor op crisissituaties. Daarbij hoort ook aandacht voor mentale veerkracht. Rollen en werkzaamheden kunnen in een crisissituatie snel veranderen , en als organisatie moeten we klaarstaan om te doen wat nodig is.

Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 27 Resultaat | Stand | Stand | Verwachting | Toelichting 31-12-2024 | 31-12-2025 | 2027 Aantal | medewerkers | in dienst | 370 | 417 | 425 | - Medewerkers | in dienst | (in fte) | 282 | 303 | 306 | - Aantal | inhuurkrachten | 124 | 167 | 130 | De | meerderheid | betreft | uitvoering | van | de | COVID-19 vaccinatiecampagne Aantal | inhuurkrachten | (in fte) | 60 | 816 , | 65 | De | meerderheid | betreft | uitvoering | van | de | COVID-19 vaccinatiecampagne Ziekteverzuim | 501% , | 402% , | 450% , | - De | aantrekkelijk | werkgever | maakt | gebruik | van | digitale | mogelijkheden In 2025 | werkten | we | aan | een | dienstverleningsconcept | dat | is gebaseerd | op | verschillende | principes | waarbij | digitale | dienstverlening | een belangrijke | plek | heeft. | Consulten | worden | steeds | vaker | digitaal | aangeboden | , en | we | gebruiken | digitale | hulpmiddelen | om | inwoners | te ondersteunen | bij gezond | gewoon | maken. | We | zetten | AI | in om | informatie | op | maat | te bieden. | Ook | digitaal | voelt | de | GGD | nabij. | Dit | vraagt investeringen | in veilig | gebruik | van | digitale | middelen | en | in digitale | vaardigheden | van | collega’s | , partners | en | inwoners. Daarnaast | zetten | we | in op | datagedreven | en | datagestuurd | werken.

| We | beheren | een | schat | aan | data | en | zoeken | continu | naar | slimme koppelingen | met | databronnen | van | partners. | Dit vraagt | extra | capaciteit | , nieuwe | functies | én | moderne | techniek | en | opslag. | In 2027 | verwachten we | meer | inzicht | te hebben | in de | impact | en | mogelijkheden | binnen | het | netwerk. De | aantrekkelijke | werkgever | is duurzaam Het | ingezette | duurzaamheidsbeleid | zetten | we | voort | en | versterken | we. | Na | de | eerste | stappen | volgen | vanaf | 2027 | complexere | keuzes | , waarbij verschillende | belangen | en | invalshoeken | een | rol | spelen. | Duurzaamheid | gaat | voor | ons | verder | dan | het | verkleinen | van | onze | voetafdruk | en | het vergroten | van | onze | handafdruk. | Duurzaamheid | gaat | ook | over | het | meebewegen | met | veranderingen | zodat | je toekomstbestendig | bent | en | blijft en | over | een | goede | samenwerking | waarin | we | dubbelwerk | voorkomen. Door | te | stoppen | met | ineffectieve | werkwijzen | en | te investeren | in vernieuwing | blijven | we | toekomstbestendig. Duurzaamheid | gaat | bovendien | over | samenwerking. | Soms | is het | efficiënter | en | minder | kwetsbaar | om | zaken | gezamenlijk | te organiseren | - tussen | GGD’en | onderling | en | met | partners.

| We | maken | afspraken | over | slimme | taakverdeling | en | het | bundelen | van | middelen | , zodat | we | ook | bij personeelstekorten | hoogwaardige | dienstverlening | kunnen | blijven | leveren. Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 28 De | aantrekkelijke | werkgever | werkt | efficiënt | aan | haar | doelen In het | beleidsplan | 2027-2030 | staan | drie | thema’s | centraal | , aanvullend | op | onze | reguliere | en | wettelijke | taken. | Deze | thema’s | vragen | om een | integrale | , opgavegerichte | aanpak | waarin | verschillende | teams | en | professionals | samen | bijdragen | aan | een | gemeenschappelijke opdracht. | We | betrekken | partners | actief | en | maken | gebruik | van | ontwikkelingen | zoals | AZWA | en | relevante | subsidiemogelijkheden | om | de stappen | te zetten | die | nodig | zijn | voor | de | gezondheid | van | onze | inwoners. De | essentiële | stappen | in | 2027 a. | We | organiseren | structureel | medewerkersbelevingsonderzoek | (MBO) | waarin | we | actief | vragen | naar | werk-privé | balans | en | in welke mate | collega’s | met | plezier | en | trots | bij de | GGD’en | werken. | In | 2027 | zien | we | een | stijging | van | de | tevredenheid | ten | opzichte | van | het onderzoek | in 2025. b. | Er | is een | participatieve | samenwerking | met | de | verschillende | medezeggenschapsorganen. c.

| Iedere | medewerker | heeft | toegang | tot het | leermanagementsysteem | met | diverse | vormen | van | deskundigheidsbevordering. d. | Met | alle | vertrekkende | collega’s | is een | exitgesprek | gevoerd. | In | dit gesprek | wordt | expliciet | gevraagd | naar | ambassadeurschap: zou | je de | GGD | aanbevelen | als werkgever? | We | streven | naar | een | score | van | 80% | of hoger. e. | Er | is een | plan | van | aanpak | opgesteld | voor | reductie | van | reisbewegingen | en | reductie | van | afvalstromen | binnen | de | organisatie. f. | We | zijn | en | blijven | financieel | gezond. | Er | is een | opzet | gemaakt | voor | de | meerjarenbegroting | passend | bij | het | beleidsplan | 2027-2030 en | is er sprake | van | een | structureel | sluitende | exploitatie. Zo | bouwen | we | vanuit | een | sterke | , wendbare | en | toekomstbestendige | organisatie | samen | met | onze | partners | aan | de | gezondheid | van | al onze | inwoners. Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 29 2. 2 Archief- en informatiebeheer Een goed ingericht archief- en informatiebeheer is van belang voor een organisatie om zorgvuldig en efficiënt te werken. Het gaat hierbij niet alleen om het bewaren van documenten , maar ook om het garanderen van toegankelijkheid , betrouwbaarheid en duurzame beschikbaarheid van informatie.

Voorts ondersteunt het de bedrijfsvoering en draagt het bij aan risicobeheersing. Deze taak wordt uitgevoerd door Team Informatiebeheer van Hét Service Centrum (HSC). Het archief- en informatiebeheer van de GGD valt onder de Archiefwet 1995. Voor zover nu bekend zal de nieuwe Archiefwet in januari 2027 in werking treden. Voor de komende tijd zijn de volgende onderwerpen op het gebied van archief- en informatiebeheer van belang: • Implementatie van de nieuwe Archiefwet: aanpassing van beleid , processen en systemen om te voldoen aan de nieuwe wettelijke vereisten. Digitale duurzaamheid: veilige opslag , migratie en conversie van bestanden en beheer van digitale archieven. Scholing en bewustwording: digitale vaardigheidstraining voor nieuwe medewerkers en herhalingstrainingen eenmaal in de drie jaar voor bestaande medewerkers. Audits en toezicht: structurele uitvoering van interne audits en opvolging van aanbevelingen uit inspecties. • • • De kwaliteit van het archief- en informatiebeheer wordt periodiek getoetst. Elke twee jaar vindt een inspectie plaats door de archivaris van de gemeente Breda. Daarnaast valt de GGD onder het Interbestuurlijk Toezicht (IBT) van de Provincie Noord-Brabant. Deze toezichtmomenten waarborgen naleving van wettelijke kaders en zorgen voor continue verbetering. Overzicht Beleidsbegroting 2027 / GGD West-Brabant 30 3.

per Totaalkosten gemeente Overzicht 3. | 1 | Indexering Voor | het | financieel | kader | van | de | algemene | bijdrage | komt | de | indexering | uit op | 412%. , | Dit | percentage | is volgens | de | afgesproken systematiek | berekend. | De | huidige | CAO | loopt | tot | en | met | maart | 2027 | en | voor | eventuele | nieuwe | CAO | en | pensioenontwikkelingen | na deze | periode | zal , indien | nodig | , een | begrotingswijziging | in 2027 | volgen. | De | indexatiemethode | is conform | onderstaande | tabel | tot | stand gekomen. Jaar | Loonvoet | Loonkosten | % | Prijs | index | Overige | Index | Bron van | begroting | kosten | % van | begroting 2027 | 51 , | 65% | 23 , | 35% | 412 , | September | circulaire | 2025 De | gehanteerde | indexeringsmethodiek | resulteert | in een | indexatie | van | de | salariskosten | met | 51% , | en | de | overige | kosten | met | 23%. , Door | de | gehanteerde | verhouding | van | 65%/35% | leidt | dit tot | een | gemiddelde | indexatie | van | 412%. , Vanwege | de | hogere | indexatie | op | de | loonkosten | ten | opzichte | van | de | werkelijke | CAO-verhogingen | is in | de | beleidsbegroting | een structurele | teruggave | aan | de | deelnemende | gemeenten | opgenomen | voor | een | bedrag | van | € | 447. | 000. Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 32 3.

| 2 | De | bezuinigingsopgave Met | het | oog | op | de | toenemende | financiële | uitdagingen | bij gemeenten | en | de | aangekondigde | bezuinigingen | vanuit | het | Rijk , staan | wij | als Gemeenschappelijke | Regeling | voor | een | belangrijke | opgave. | In lijn | met | het | principe | ‘Trapje | op , trapje | af’ hebben | wij | deze | bestuurlijke opdracht | tot | bezuinigingen | verwerkt | in onze | begroting | voor | 2026. | Dit | betekent | een | structurele | taakstelling | van | 4%. | Wij | verwachten | in 2026 | en | uiterlijk | in 2027 | volledige | invulling | te hebben | gegeven | aan | deze | bezuinigingen. | Deze | aanpak | vraagt | om | zorgvuldige | keuzes | , waarbij | wij | blijven | streven | naar | het | behoud | van | kwaliteit | en | continuïteit | van | onze | dienstverlening. Tegelijkertijd | hebben | wij | in onze | financiële | systematiek | structureel | opgenomen | dat , aanvullend | op | ‘Trapje | op , trapje | af’ , een | hogere indexatie | vanaf | de | beleidsbegroting | 2027 | wordt | teruggegeven | aan | de | gemeenten. | Hiermee | houden | wij expliciet | rekening | met de | structurele | ontwikkeling | van | lonen | en | prijzen | , waardoor | de | financiële | positie | van | onze | gemeenten | duurzaam | wordt | versterkt.

Daarnaast | hebben | de | door | ons | getroffen | maatregelen | ertoe | geleid | dat | wij | een | structureel | kostendekkende | begroting | voeren | , waarbij wij aansluiten | bij | de | lijn van | gemeenten | om | op | de | nullijn | te blijven | en | soberheid | te hanteren | in onze | bedrijfsvoering. | Door | deze combinatie | van | bezuinigingen | en | gerichte | indexatie | volgen | wij | het | principe | ‘Trapje | op , trapje | af’ | op | een | evenwichtige | manier: | waar kosten | stijgen | , wordt | reëel | geïndexeerd | ; waar | dat | kan | , wordt | doelmatig | bespaard. | Dit | zorgt | voor | structurele | stabiliteit | en | financiële voorspelbaarheid | , zowel | voor | onze | organisatie | als voor | de | gemeenten. Vervallen | bezuinigingsopgave Bij het | vaststellen | van | de | beleidsbegroting | 2026 | is door | het | algemeen | bestuur | besloten | de | taakstelling | Toezicht | WMO | als | gevolg | van de | bezuinigingsopgave | ‘Trapje | op , trapje | af’ te | laten | vervallen. | Onderdeel | van | dit besluit | is dat | het | bedrag | van | € 50. | 000 | vanaf | de beleidsbegroting | 2027 | wordt | toegevoegd | aan | de | gemeentelijke | bijdragen. | In de | beleidsbegroting | 2027 | is hier | uitvoering | aan | gegeven. Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 33 3.

| 3 | Overige | ontwikkelingen Wijzigingen | vaccinatieschema | in Rijksvaccinatieprogramma | (RVP) | via | het | IKB | mogelijk | , waarmee | zowel | medewerkers | als | de | organisatie | fiscaal Als | gevolg | van | de | aanpassingen | in het | vaccinatieschema | van | het | voordeel | behalen. | De | regeling | zal naar | verwachting | circa | € 300. | 000 | kosten | ; Rijksvaccinatieprogramma | (RVP) | maken | wij | extra | kosten. | Hiervoor | is in 2025 | in | deze | kosten | zijn | vanaf | 2027 | structureel | verwerkt | in de | gemeentelijke | bijdrage. het | gemeentefonds | incidenteel | een | extra | bedrag | toegevoegd | ter | overbrugging van | schommelingen | in de | implementatie | van | deze | schemawijzigingen. | Het | aan | WKO-inspecties onze | deelnemende | gemeenten | hiervoor | beschikbaar | gestelde | bedrag | vanuit | het | In de | vergadering | van | het | algemeen | bestuur | op | 3 | juli j. l. is besloten | om | de Gemeentefonds | in 2025 | bedraagt | € 89. 666. | Dit | bedrag | is als | eenmalige | bijdrage | uitvoering | van | WKO-inspecties | te financieren | vanuit | de | gemeentelijke | bijdrage toegevoegd | aan | de | gemeentelijke | bijdragen | in de | beleidsbegroting | 2027. | als | onderdeel | van | het | bezuinigingstraject | (‘Trapje | op , trapje | af’).

| Dit | besluit heeft | geleid | tot | een | efficiëntere | inrichting | van | het | administratieve | proces. Deze | financiële | ontwikkelingen | hangen | samen | met | inhoudelijke | wijzigingen | De | GGD | past | de | gemeentelijke | bijdrage | voor | 2027 | aan | op | basis | van | het binnen | het | RVP. | Met | de | wijziging | van | het | Besluit | publieke | gezondheid | worden | gemiddelde | van | de | afgelopen | drie | boekjaren. | Hierdoor | is een | lichte | daling drie | vaccinaties | officieel | toegevoegd | aan | het | RVP. | Het | gaat | om | de | vaccinatie | te zien | in de | opbrengsten | WKO-inspecties | voor | 2027. | Als | gevolg | van | een van | kinderen | tegen | rotavirus | en | tegen | het | respiratoir | syncytieel | virus | (RSV) | en | verwachte | stijging | van | het | aantal | af | te nemen | producten | in combinatie van | zwangere | vrouwen | tegen | griep. | Deze | drie | vaccinaties | worden | al uitgevoerd | met | de | berekeningssystematiek | op | basis | van | gemiddelden | (3 | jaar) | kan | de door | de | GGD | en | nu | nog | rechtstreeks | bekostigd | door | het | RIVM. | Deze | financiële | gemeentelijke | bijdrage | jaarlijks | fluctueren. ontwikkelingen | hangen | samen | met | inhoudelijke | wijzigingen | binnen | het | RVP.

Skip | die | Trip Er vindt | een | kostprijsonderzoek | plaats | om | de | financiering | van | maternale | griep | In de | politieregio | Oost-Brabant | werken | de | gemeenten | , GGD’en | en | Novadic en | rotavaccinatie | per | 2027 | over | te | hevelen | naar | het | gemeentefonds. | Voor | het | Kentron | sinds | 2021 | samen | in het | project | Skip | die | Trip. | In de | preventieaanpak RS-virus | is beoogd | om | deze | overheveling | naar | gemeenten | te | laten | plaatsvinden | versterken | drie | pijlers | elkaar: met | ingang | van | 1 | januari | 2028. | Wij | vertalen | deze | uitkering | aan | het | 1. | Communicatie | , educatie | en | voorlichting gemeentefonds | naar | een | bijdrage | per | inwoner. | 2. | Grootschalige | onderzoeksmonitor 3. | Samenwerken | op | het | gebied | van | beleid | Veiligheid | en | Gezondheid CAO-ontwikkeling | woon-werkregeling | De | gemeenten | in West-Brabant | sluiten | aan | bij Skip | die Trip. | Dit is een | wens Met | ingang | van | januari | 2026 | is het | op | basis | van | de | aangepaste | CAO | SGO | vanuit | zowel | gezondheid | als | veiligheid | (algemeen | bestuur | GGD | West-Brabant | en verplicht | om | een | woon-werkregeling | voor | medewerkers | te hanteren. | De | GGD | algemeen | bestuur | Veiligheidsregio | MWB).

| De | aansluiting | van | West-Brabant | op had | tot | nu | toe | geen | dergelijke | regeling | , wat | gevolgen | had | voor | het | aantrekken | Skip | die | Trip | is ook | opgenomen | in de | opzet | voor | de | regionale | preventieketen en | behouden | van | personeel. | De | nieuwe | regeling | voorziet | in een | vergoeding | middelengebruik | in de | IZA-actielijn | Leefstijl | , Leefomgeving | , Kansengelijkheid. van | € 023 , | per | kilometer | , conform | fiscale | regelgeving | , (enkele | reis) | vanaf | 10 | Binnen | het | wethoudersoverleg | van | IZA | wordt | de | ontwikkeling | van | de | regionale tot maximaal | 55 | kilometer. | Voor | afstanden | buiten | deze | bandbreedte | is uitruil | preventieketen | nog | nader | toegelicht. Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 34 Vanaf | 2026 | start | het | project | , in | samenwerking | met | de | gemeenten | , met incidentele | middelen. | Op | verzoek | van | het | algemeen | bestuur | (besluit | 4 december | 2025) | is de | GGD | gevraagd | om | de | financiering | voor | de | jaren | 2027 | en 2028 | op | te | nemen | in de | gemeentelijke | bijdrage. | Daarnaast | heeft | het | algemeen bestuur | een | oproep | gedaan | om | actief | te | blijven | zoeken | naar | alternatieve financieringsmogelijkheden. | De | financiering | voor | 2027 | en | 2028 | is inmiddels opgenomen.

| De | uitvoering | van | Skip | die | Trip | ligt vooral | bij Novadic | , onderzoek moet | nog | uitwijzen | op | welke | wijze | de | GGD | een | rol | krijgt | in Skip | die | Trip. Regionaal | Actieplan | Suïcidepreventie In 2026 | is de | wet | integrale | suïcidepreventie | in | werking | getreden. | Daarmee krijgen | gemeenten | de | taak | om | integraal | beleid | hierop | te | ontwikkelen. In West-Brabant | is hiervoor | een | Regionaal | Actieplan | Suïcidepreventie opgesteld | , in samenwerking | met | zestien | regiogemeenten | en | partners. De | bestuurlijke | opdracht | voor | 2026 | omvat | het | verder | uitwerken | van | dit actieplan | in een | uitvoeringsagenda | , waarbij | samenwerking | en | kennisdeling centraal | staan. | Hoewel | het | Rijk | vanaf | 2026 | middelen | beschikbaar | stelt | via | het gemeentefonds | , is nog | niet | duidelijk | of deze | structureel | toereikend | zijn | voor de | regionale | aanpak. | Indien | de | uitvoering | van | suïcidepreventie | structureel bij de | GGD | wordt | belegd | , kan | dit | leiden | tot | een | begrotingswijziging | om | de benodigde | middelen | te | borgen. | Hierover | vindt | in | 2026 | eerst | een | onderzoek plaats | , waarna | besluitvorming | volgt.

Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 35 Gemeentelijke | bijdrage Bedragen | x € 1 Type | ontwikkeling | Toelichting | ontwikkeling | Totaal | GGD Gemeentelijke | bijdrage | 2026 | Basistaken | beleidsbegroting | 2026 | 29. 913. 293 Indexering | Reguliere | indexeringen | (incl. | RVP | , DUUP | en | inspectie | WKO) | 1. 192. 818 Indexering | Teruggave | hogere | indexatie | t. o. v. nieuwe | CAO | (lonen) | -447. | 000 Wijziging | a. g. v. inwoner | aantallen | Basistaken | 57. 103 Wijziging | a. g. v. inwoner | aantallen | JGZ | 0-4 | jaar | 36. 259 Wijziging | a. g. v. inwoner | aantallen | JGZ | 4-18 | jaar | -23. | 010 Wijziging | a. g. v. aanpassing | tarief | Basistaken | 2. 272 Wijziging | a. g. v. aanpassing | tarief | JGZ | 0-4 | jaar | 1. 201 Wijziging | a. g. v. aanpassing | tarief | JGZ | 4-18 | jaar | -762 Taakstelling | Toezicht | WMO | (vervallen | taakstelling | 'Trapje | op | , trapje | af) | 50. 000 Overig | Wijzigingen | vaccinatieschema | in Rijksvaccinatieprogramma | (RVP) | 89. 666 Overig | CAO-ontwikkeling | woon-werkregeling | 300. | 000 Overig | Impact | huisvestingskosten | CB-locaties | 71. 504 Overig | Impact | WKO-inspecties | (excl. | indexatie) | -16. 067 Overig | Skip | die | Trip | 146.

085 Overig | Regionaal | Actieplan | Suïcidepreventie | PM Overig | Toevoeging | vaccinaties | maternale | griep | , rotavirus | en | RS-virus | aan | gemeentefonds | PM Gemeentelijke | bijdrage | 2027 | Basistaken | beleidsbegroting | 2027 | 31. 373. | 362 Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 36 Samenvatting | van | de | ontwikkeling | en | het | financieel | effect | op | de | gemeentelijke | bijdrage Op | basis | van | bovenstaande | opstelling | hebben | de | volgende | ontwikkelingen | een | financieel | effect | op | de | gemeentelijke | bijdrage | voor | 2027: Bedragen | x € 1 Ontwikkeling | Financieel | effect De | basistaken | worden | geïndexeerd | met | het | indexatiepercentage | zoals | voorgeschreven | in de | kadernota | 2026 | 1. 192. 818 Teruggave | hogere | indexatie | t. o. v. nieuwe | CAO | (lonen) | -447. | 000 De | gemeentelijke | bijdrage | is deels | gebaseerd | op | de | inwoneraantallen. | Deze | aantallen | worden | vermenigvuldigd | met | 70. 352 een | bijdrage | voor | de | betreffende | groep. | Hierdoor | ontstaat | een | stijging | als | gevolg | van | de | inwoneraantallen Naast | de | stijging | door | de | inwoneraantallen | is er ook | een | prijseffect | van | het | tarief | 2027 | ten | opzichte | van | 2026. | 2.

711 Dit | veroorzaakt | een | stijging | als | gevolg | van | aanpassing | van | het | tarief Dit | betreft | correctie | van | de | gemeentelijke | bijdrage | als | gevolg | van | de | vervallen | taakstelling | ‘Trapje | op , trapje | af’ | 50. 000 conform | besluitvorming | algemeen | Bestuur Door | wijzigingen | in het | vaccinatieschema | in | het | Rijksvaccinatieprogramma | is eenmalig | een | bedrag | ter | beschikking | 89. | 666 gesteld | via | het | gemeentefonds In | de | nieuw | vastgestelde | CAO | is een | regeling | voor | woon-werk | verplicht | geworden | 300. | 000 De | impact | van | de | huisvestingskosten | van | de | CB-locaties | wordt | jaarlijks | doorberekend | aan | de | deelnemende | 71. 504 gemeenten De | impact | van | de | WKO-inspecties | op | basis | van | gemiddelden | over | de | laatste | 3 jaren | worden | jaarlijks | doorberekend | -16. | 067 aan | de | gemeenten Voor | de | aansluiting | bij het | project | Skip | die | Trip | worden | voor | 2027 | en | 2028 | de | hiervoor | benodigde | middelen | in | 146. | 085 rekening | gebracht | bij de | gemeenten Totaal | effect | op | de | gemeentelijke | bijdrage | 1. 460.

| 069 Overzicht | Beleidsbegroting | 2027 | / GGD | West-Brabant | 37 Gemeentelijke | bijdrage: | overzicht | per | gemeente Bedragen | x | € | 1 Gemeenten | Aantal | Aantal | Aantal | Infectieziekte | Jeugd | en | Jeugd | en | Rijks | - | Inspecties | Lokaal | Gezonde | en | Kwetsbare | Uitbreiding | GGD inwoners | kinderen | kinderen | bestrijding | gezin | gezin | vaccinatie- | Wet | gezondheids-veilige | leef- | groepen | taken | West- 0-3 | jaar | 4-18 | jaar | 4-18 | jaar | 0-3 | jaar | programma | Kinder- | beleid | omgeving | lijk- | Brabant opvang | schouwer Altena | 58. | 726 | 2. | 467 | 10. | 170 | 412. | 759 | 690. | 484 | 1. 054. | 368 | 166. | 017 | 119. | 510 | 223. | 951 | 229. | 318 | 180. | 934 | 11. | 745 | 3. | 089. | 086 Alphen-Chaam | 10. | 539 | 366 | 1. | 570 | 74. | 074 | 78. | 298 | 167. | 590 | 26. | 571 | 23. | 610 | 40. | 190 | 41. | 153 | 32. | 471 | 2. | 108 | 486. | 065 Baarle-Nassau | 7. | 205 | 235 | 998 | 50. | 671 | 58. | 235 | 105. | 081 | 15. | 617 | 6. | 765 | 27. | 492 | 28. | 151 | 22. | 211 | 1. | 441 | 315. | 664 Bergen | op | Zoom | 70. | 194 | - | 10. | 678 | 493. | 362 | 704. | 915 | - | 63. | 297 | 110. | 889 | 267. | 683 | 274. | 100 | 216. | 267 | 14. | 039 | 2. | 144. | 552 Breda | 188. | 779 | 6. | 970 | 28. | 856 | 1. | 326. | 843 | 2. | 076. | 513 | 2. | 836. | 497 | 540. | 634 | 347. | 522 | 719. | 904 | 737. | 160 | 841.

| 804 | 37. | 756 | 9. | 464. | 633 Drimmelen | 28. | 295 | 1. | 041 | 4. | 106 | 198. | 873 | 220. | 229 | 504. | 147 | 64. | 853 | 34. | 752 | 107. | 902 | 110. | 488 | 87. | 177 | 5. | 659 | 1. | 334. | 080 Etten-Leur | 45. | 457 | 1. | 679 | 7. | 450 | 319. | 497 | 591. | 557 | 752. | 906 | 125. | 358 | 81. | 575 | 173. | 349 | 177. | 504 | 140. | 053 | 9. | 091 | 2. | 370. | 890 Geertruidenberg | 21. | 944 | 777 | 3. | 340 | 154. | 235 | 252. | 304 | 352. | 902 | 60. | 104 | 44. | 700 | 83. | 683 | 85. | 689 | 67. | 609 | 4. | 389 | 1. | 105. | 615 Halderberge | 31. | 347 | 1. 122 | 4. | 700 | 220. | 324 | 329. | 008 | 500. | 424 | 76. | 913 | 62. | 209 | 119. | 541 | 122. | 406 | 96. | 580 | 6. | 269 | 1. | 533. | 674 Moerdijk | 38. | 273 | - | 5. | 643 | 269. | 004 | 408. | 466 | - | 34. | 887 | 90. | 860 | 145. | 953 | 149. | 451 | 117. | 919 | 7. | 655 | 1. | 224. | 195 Oosterhout | 58. | 380 | 2. | 244 | 9. | 095 | 410. | 327 | 556. | 843 | 935. | 934 | 151. | 469 | 101. | 073 | 222. | 631 | 227. | 967 | 179. | 868 | 11. | 676 | 2. | 797. | 788 Roosendaal | 77. | 721 | - | 11. | 578 | 546. | 266 | 790. | 911 | - | 73. | 042 | 138. | 346 | 296. | 387 | 303. | 491 | 239. | 458 | 15. | 544 | 2. | 403. | 445 Rucphen | 23. | 995 | - | 3. | 316 | 168. | 650 | 188. | 656 | - | 17. | 990 | 37. | 007 | 91. | 505 | 93. | 698 | 73. | 928 | 4. | 799 | 676.