GR-Programmabegroting-2025-DIGITAAL (oud)

-1.228

-1.228

Totaal programma 1 - Veiligheid

8.770

10.642

12.544

12.360

12.236

12.116

(bedragen x € 1.000)

PROGR AMMABEGROTING 2025

34

PROGR AMMABEGROTING 2025

35

Programma 2

Verkeer, vervoer en waterstaat Strategisch doel programma Roermond blijft de komende jaren inzetten op het stimuleren van duurzame en actieve mobiliteit zoals (elektrische) deelmobiliteit, lopen en fietsen. Daarmee dragen we bij aan een bereikbare, verkeersveilige, leefbare en gezonde stad voor onze inwoners, forenzen en bezoekers. We richten de openbare ruimte duurzaam en toegankelijk in, zodat dit uitnodigt tot wandelen, fietsen, buitenspelen en ontmoeten. Voor verkeer en mobiliteit is onze leidraad de visie en doelstellingen uit het Gemeentelijk Verkeeren Vervoerplan (GVVP). Naast het GVVP als breed beleidskader vertaalt de gemeente ook beleid uit het Verkeersveiligheidsplan, Parkeervisie en Parkeerbeleidsplan en het uitvoeringsbeleid laadinfrastructuur naar concrete acties, projecten en initiatieven. Daarnaast liften we waar mogelijk mee met projecten op andere (vak)gebieden, welke vanuit onderhoud of beleid geïnitieerd worden.

Beleidskaders: • Gemeentelijk Verkeer en Vervoerplan (2017). • Duurzaamheidsvisie Roermond (2017). • Verkeersveiligheidsplan (2020). •  Parkeervisie, Parkeerbeleidsplan en Nota parkeernormen (2020-2021). • Uitvoeringsregels Langzame en Actieve deelmobiliteit (2021). •  Uitvoeringsbeleid laadinfrastructuur elektrische voertuigen (2022). • Beheerplannen: - Algemeen - Verhardingen - Civieltechnische kunstwerken - Havens en waterpartijen - Wegmeubilair - Verkeersvoorzieningen

Verbonden partijen: We werken nadrukkelijk samen met de externe partners zoals de BIZ-zen, Citymanagement, Midden Limburg Bereikbaar, Parkmanagement Midden-Limburg, wijk- en dorpsraden, Arriva, NS, Prorail, Mobiliteitsraad, projectontwikkelaars, corporaties etc.. Maar ook Rijk, provincie en (Eu)regio.

Producten:

2.1 Verkeer en vervoer

Wat willen we bereiken? Roermond staat voor een groene, gezonde en aangename gemeente om te wonen, te werken en te leven. Hier past een leefomgeving en openbare ruimte bij die uitnodigt tot wandelen, fietsen, buitenspelen en ontmoeten. Dit betekent dat de openbare ruimte van een dusdanige kwaliteit moet zijn dat deze activiteiten

zorgen voor stimulatie en dat het buiten op straat ‘goed toeven’ is. De gemeente streeft naar een mobiliteitstransitie om daarmee de leefbaarheid in brede zin te verbeteren. Stimuleren van (elektrische) deelmobiliteit, meer gebruik van de fiets, lopen en het openbaar vervoer, minder gebruik van de auto door zowel inwoners als bezoekers en slimmere en meer duurzame logistiek. Dit moet bijdragen aan verbetering van de doorstroming en bereikbaarheid en aan een leefbare, gezonde, duurzame en verkeersveilige gemeente. Wat gaan we ervoor doen? •  Verdere voorbereiding van een aantal regionale fietsroutes: - Binnenstedelijke IJzeren Rijn: verdere planvoorbereiding en omgevingsmanagement op basis van afspraken tussen Nederland en België. Tevens stellen we een bruikleenovereenkomst met Prorail op. - Fietsbrug Leeuwen – Buggenum: afhankelijk van financiële mogelijkheden en kostenverdeling tussen partners onderzoeken we verder de haalbaarheid in samenspraak met relevante stakeholders. - Fietsverbinding Linne – Merum: afhankelijk van financiële mogelijkheden en kostenverdeling tussen partners onderzoeken we verder de haalbaarheid in samenspraak met relevante stakeholders. •  We stellen een Handboek Openbare Ruimte op met een kwalitatief, hoogwaardige, duurzame en toegankelijke inrichting en beleving van de openbare ruimte.

•  We starten met onderzoek naar de gewenste toekomstige ontsluiting van Maasniel/ Roermond Noordoost, mede naar aanleiding van de ontwikkeling van Weerstand. •  We onderzoeken het structureel uitbreiden van de stallingscapaciteit voor fietsers in de omgeving Neerstraat. •  We verduurzamen de zakelijke kilometers binnen onze eigen organisatie. •  We leveren een bijdrage aan de regionale uitvoeringsorganisatie Midden Limburg Bereikbaar met het voorkomen van verkeershinder als gevolg van onder andere wegwerkzaamheden en de daarmee samenhangende gedragsverandering:

PROGR AMMABEGROTING 2025

36

- In het Regionaal Mobiliteitsoverleg (RMO) maken we afspraken over een regionaal, collectief programma betreffende verkeerseducatie waar Roermond naar rato van inwoneraantal aan bijdraagt; - We geven Midden Limburg Bereikbaar een aantal specifiek op Roermond gerichte opdrachten die met name betrekking hebben op fietsstimulering en stimulering van het OV. •  We gaan een aantal infrastructurele projecten en verkeersmaatregelen voorbereiden en uitvoeren. In 2025 gaan in uitvoering: - Singelring fase 3. - Rotonde Maastrichterweg – Mussenberg. - Oude Keulsebaan / Morgenstraat (inclusief parkeerplaats speeltuin/moskee). - Schepersweg: fietsvoorzieningen en voetpad. - Wilhelminaplein. - Stationsomgeving (transferruimte en realisatie extra fietsenstallingen P&R-Noord). - Infrastructuur rondom Gilde Opleidingen. - Elmpterweg / Kerkeveldlaan. - Heinsbergerweg, inclusief ontsluiting Melickerveld en Schöndeln. - Middengeleider Bredeweg, kruispuntplateaus Charles Ruysstraat. •  Op basis van een positief besluit van de Raad in december 2024, gaan we verder met de voorbereidingen voor invoering van een Zeroemissiezone voor stadslogistiek per 1 januari 2029. •  We stellen een geactualiseerd Verkeersveiligheidsplan met bijbehorend uitvoeringsprogramma vast.

Wat levert het op? We blijven inzetten op verduurzaming van het gehele mobiliteitssysteem wat moet leiden tot minder (individueel en fossiel) autoverkeer in onze gemeente. Concreet vertaalt zich dat in 2025 in: •  Meer fietsgebruik en gebruik van openbaar vervoer onder alle doelgroepen (inwoners, forenzen en bezoekers). •  Minder verkeersbewegingen in de (binnen) stad. •  Meer gebruik van de elektrische deelauto’s en deelfietsen binnen de gemeentelijke organisatie.

•  Meer laadpalen in de openbare ruimte. •  10% minder verkeersslachtoffers onder voetgangers en fietsers (kwetsbare verkeersdeelnemers) op het Roermondse wegennet. •  Een zo goed mogelijk bereikbaar Roermond op drukke dagen en tijdens (grootschalige) wegwerkzaamheden. Deze resultaten behalen we niet alleen door verduurzaming van het mobiliteitssysteem, maar hangt ook af van het aanbod en locatie van woningbouw, retail, onderwijs en werkgelegenheid in de stad. Daarom is er continu overleg tussen de gemeente en de diverse externe partijen, zodat er goede afspraken gemaakt worden bij nieuwe ontwikkelingen.

2.2 Parkeren

Wat willen we bereiken? Parkeren blijft een belangrijke schakel in de bereikbaarheidsketen en speelt ook een belangrijke rol in de ambitie naar een mobiliteitstransitie en het faciliteren van ruimtelijke en economische ontwikkelingen in Roermond. Een transitie gericht op toenemend gebruik van andersoortig vervoer zonder dat het functioneren van de binnenstad hieronder leidt. Parkeerbeleid kan en moet hierin sturend zijn door bijvoorbeeld goede maatregelen voor het fietsparkeren en eigentijdse, realistische parkeernormen. Wat gaan we ervoor doen? We gaan de digitale parkeerketen verder optimaliseren, onder andere door het inzetten van een scanauto. •  We gaan de parkeerapparatuur in de parkeergarage Kazerneplein vervangen. •  We monitoren de parkeerdruk in het centrum, de schil en de overloopgebieden om daarmee tijdig te anticiperen op eventuele regulering. •  We plaatsen, vanuit de door de provincies Limburg en NoordBrabant aangestuurde concessie, laadpalen passend binnen de lopende afspraken en passend in het in 2022 vastgestelde uitvoeringskader. Wat levert het op? •  Het onder controle houden van de parkeerdruk, waardoor de leefbaarheid en bereikbaarheid voor bewoners toeneemt. •  Modernere parkeerapparatuur in de parkeergarage Kazerneplein, gebaseerd op kentekenherkenning. Hiermee zetten we een volgende stap in het digitaliseren van parkeren.

•  Een betere verdeling van het parkeren: minder parkeerdruk op straat, meer bezettingsgraad in de parkeergarages. •  Beter inzicht in de actuele parkeerdruk, waardoor we tijdig maatregelen uit het parkeerbeleidsplan kunnen toepassen. •  Een verdere groei van het aantal (al dan niet publieke) laadpalen in onze gemeente. In 2025 plaatsen we opnieuw publieke laadpalen vanuit de nieuwe concessie.

PROGR AMMABEGROTING 2025

37

2.3 en 2.4 (Economische) Havens en waterwegen

Wat willen we bereiken? Een goede infrastructuur van onze havens en waterwegen zorgt ervoor dat Roermond haar logistieke keten binnen Europa versterkt. De Maas is hierbij een belangrijke vervoerscorridor die we moeten verbeteren en versterken. Zo kan de haven beter benut worden en zal er meer transport van de weg naar het water plaatsvinden (Modal Shift). Hierdoor neemt de verkeersdruk op het wegennet rondom Roermond af. Om dit te kunnen bereiken is het noodzakelijk om bedrijven en havens rondom deze vervoerscorridor te beschermen tegen hoogwater. Op recreatievlak zetten we in op aantrekkelijke recreatieve havens en via de inzet van Limburg Marketing aan de promotie en gebruik van de cruiseterminal door riviercruises.

Uiterlijk op 31 december 2024 is er minimaal één walstroomvoorziening voor binnenschepen in de Willem Alexanderhaven aanwezig.

2.5 Openbaar vervoer

Wat willen we bereiken? Een goed functionerend openbaar vervoersysteem is belangrijk voor de totale bereikbaarheid van de stad (trein en bus). Het openbaar vervoer is een goed alternatief voor de auto en draagt daarmee bij aan de mobiliteitstransitie die de gemeente voor ogen heeft. Wat gaan we ervoor doen? •  We dragen bij aan de exploitatie van de grensoverschrijdende busverbinding SB83, waardoor centrum en station Roermond en het Designer Outlet rechtsreeks per bus bereikbaar zijn vanuit Mönchengladbach en tussenliggende kernen. •  We realiseren, samen met NS, het nieuwe voorterrein rondom het stationsgebouw inclusief extra fietsenstallingen op locatie P&R-Noord. •  We werken samen met NS en Arriva aan een nieuwe wachtruimte voor buspassagiers. •  Op basis van het vastgestelde gebiedsprofiel gaan we de voorbereiding van een nieuw Stationsplein starten (beide zijden van de Singel). •  We starten een verkenning voor de stationsomgeving voor de lange termijn. Om deze ontwikkeling integraal te benaderen zijn we continu in gesprek met partijen als NS en ProRail. •  We voeren proactief overleg met de provincie Limburg om een goede bereikbaarheid per bus van kernen, bedrijventerreinen en andere voorzieningen onder de aandacht te brengen.

Wat gaan we ervoor doen? •  We hebben met de Provincie Limburg, Waterschap Limburg, CV Port of Roermond u.a. een samenwerkingsovereenkomst Planuitwerking Integraal tracé Willem-Alexanderhaven Roermond ondertekend. We werken aan een realisatieovereenkomst, inclusief businesscase en maatwerk plan. Belangrijke mijlpaal daarin is dat de aangevraagde CEFworks subsidie ter hoogte van € 23,5 mln. is toegekend. Het maatwerk plan behelst een verbetering van de haven waarbij de kades van de haven gaan dienen als hoogwaterbescherming maar ook een logistieke functie hebben. In 2025 stellen we samen met genoemde partijen een realisatieovereenkomst op. •  We onderzoeken hoe we de walstroomvoorziening voor binnenvaartschepen op Willem- Alexander kunnen realiseren, om alternatieve laad, -en tankinfrastructuur aan te bieden. •  We continueren het ingezette proces om een kwaliteitsimpuls te geven aan de herinrichting van de haven La Bonne Aventura, als onderdeel van Roerdelta fase 3, waarbij er aandacht is voor het verbinden van de stad met het water (toelichting project Roerdelta in programma 8). •  We voeren het meerjarig baggerplan (20 oktober 2022) uit waardoor de havens en waterwegen bevaarbaar blijven. Waar nodig stemmen we dit af met andere ontwikkelingen in de havens zoals het verhogen van het hoogwaterbeschermingsniveau.

Wat levert het op? •  We werven, met de inzet van Limburg Marketing, actief rederijen •  Een grensoverschrijdende buslijn naar om Roermond als bestemming op te nemen. Mönchengladbach en dus een alternatieve vervoerwijze voor onze Duitse bezoekers. Wat levert het op? •  Een Stationsplein dat binnenstad en station Een realisatieovereenkomst voor een waterkering waar het hele met elkaar verbindt en zo functioneert als bedrijventerrein Willem-Alexander baat bij heeft. Met de gelden mobiliteitsknooppunt én visitekaartje van van het waterschap samen met de CEF-subsidie (Connecting Roermond. Europe Facility)en de bijdrage van de bedrijven kunnen we dit plan •  Goede bereikbaarheid per bus van kernen en uitvoeren. bedrijventerreinen.

PROGR AMMABEGROTING 2025

38

Baten en lasten van het programma 2

Realisatie 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Lasten

14.312

13.838

14.725

15.520

15.905

16.419

Baten

-3.070

-2.244

-2.261

-2.278

-2.278

-2.278

Totaal programma 2 Verkeer, vervoer en waterstaat

11.242

11.594

12.464

13.242

13.627

14.141

(bedragen x € 1.000)

PROGR AMMABEGROTING 2025

39

Programma 3

Economie Strategisch doel programma De stad en omgeving bieden veel kwaliteiten als woonomgeving. Zo zijn belangrijke regionale voorzieningen als het ziekenhuis, de rechtbank en middelbare opleidingen gevestigd maar ook een theater en bioscoop. Ook is Roermond een werkstad met een forse inkomende regionale pendel. Veel mensen uit de regio werken in Roermond. Als regionale werkstad is Roermond ook aantrekkelijk voor starters. De bevolking van de stad is relatief jong, zeker in vergelijking met omliggende gemeenten. Daarnaast heeft Roermond op het gebied van vrijetijdseconomie, met de historische binnenstad, de Maasplassen en het Designer Outlet Roermond (DOR), sterke troeven in handen. Ze trekken veel bezoekers, Roermond werkt samen met haar partners aan een duurzaam en tot ver buiten de regio en zelfs internationaal. ondernemend Roermond. De binnenstad van Roermond heeft een grote Wij werken aan een sterke economische structuur die dienend is aan de brede welvaart van de inwoner; door het bieden van werk en opgave op het gebied van de aanpak van leegstand en leefbaarheid. Bij de Maasplassen de mogelijkheid tot ontwikkeling in een gezonde en aantrekkelijke zien we dat economische activiteiten deels leefomgeving. geremd worden door de noodzakelijke te nemen (waterveiligheid) compenserende maatregelen Beleidskaders: door initiatiefnemers.

Ook de bedrijventerreinen • Economische visie Roermond (2017). hebben stevige opgaven op het gebied van onder • Duurzaamheidsvisie (2017). andere verduurzaming, energie en arbeidsmarkt. •  Ruimtelijk detailhandelsbeleid Gemeente Roermond 2015-2020 (2015). Roermond is ambitieus met een coalitieakkoord •  Evenementennota (2016). waarin ambitie, daadkracht en verbinding •  Ontwikkelkader Stedelijke Maasplassen (2019). centraal staan. Samen met ondernemers en •  Visie en Actieprogramma Recreatie en Toerisme Midden verbonden partners zorgen we ervoor dat Limburg. we onze bezoekers, bedrijven en bewoners •  Verbinden, Vertellen en verrijken (2019). vooruitbrengen. Belangrijk ontwikkelpunt •  Hotel en B&B beleid (2017). voor Roermond is een heldere profilering en •  Regionaal beleidskader werklocaties (2019). citymarketingstrategie. Met een heldere koers •  Handelingsperspectief kantoren Roermond (2023). kunnen bouwen aan een sterk (merk) Roermond. •  Visie dagelijkse voorzieningenstructuur (2023). •  Gebiedsprofiel Binnenstad Roermond (2023). Wat willen we bereiken? •  Ruimtelijk beleid horeca kaders (2024). We werken de komende jaren aan een florerende (vrijetijds)economie.

Hierbij richten we ons op: Verbonden partijen: •  Het versterken en verbinden van de drie unique •  Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg (OML B.V.) selling points van Roermond; de historische •  Stichting Keyport. binnenstad, de Maasplassen en Designer •  Samenwerkingsverband Midden-Limburg (SML). Outlet Roermond, zijn - met elkaar verbonden aantrekkelijke verblijfs, -en werkgebieden voor Producten: zowel inwoners, bezoekers en ondernemers. •  Een vitale, aantrekkelijke binnenstad waar het 3.1 Economische ontwikkeling goed wonen, verblijven en ondernemen is. Roermond is een woon-, werk- en bezoekersstad. Sterke sectoren •  Het versterken van de regionale positie van zijn de (gezondheids-) zorg en welzijn, vrijetijdssector, (detail) onze bedrijventerreinen. handel, (maak)industrie en publieke- en zakelijke dienstverlening. Klimaatverandering, geopolitieke spanningen en krapte op de arbeidsmarkt vragen om anders te kijken naar de lokale economie. Het vraagt om verandering. Economische groei op zichzelf is geen doel, de brede welvaart staat centraal. Overheid, bedrijfsleven én onderwijsinstellingen zien het belang van deze transitie. Gezamenlijk kijken we hoe we hier het beste invulling aan kunnen geven, zodat we: •  Het leef - en vestigingsklimaat verbeteren om zo het concurrerend vermogen van onze bedrijven en Roermond als geheel te versterken.

•  Een evenwichtige arbeidsmarkt blijven stimuleren. •  Menselijk kapitaal behouden en benutten. •  Lokale (vrijetijds)economie toekomstbestendig kunnen maken.

PROGR AMMABEGROTING 2025

40

•  De voorzieningenstructuur in onze wijken is vitaal. •  Het beschikken over voldoende menselijk kapitaal. •  Een toegankelijke dienstverlening naar ondernemers: publieke dienstverlening met een menselijke maat. •  Gezamenlijk aanpak van gemeente en ondernemers om de kwaliteit en de economische ontwikkeling van Roermond te versterken, middels bedrijfsinvesteringszones. •  Het verduurzamen van evenementen. Wat gaan we ervoor doen? • We gaan bouwen aan een Citymarketingstrategie. • We gaan uitvoering geven aan het Gebiedsprofiel niet-stedelijke Maasplassen. • We gaan aan de slag met regionale toeristische projecten. • We geven uitvoering aan de Stimuleringsregeling kwaliteitsimpuls binnenstad. Hierbij ligt de focus op vergroening, het toevoegen van woningen tussen en boven winkels en de aanpak van gevels. • We gaan aan de slag met de verdere uitwerking van projecten, voortvloeiend uit het gebiedsprofiel, zoals de herontwikkeling van het Centrumkwartier, Stationsgebied en het Wilhelminaplein (nadere toelichting programma 8). • We optimaliseren het implementeren van datagericht werken. • We gaan de beleidskaders van onze detailhandelslocaties buiten de daarvoor bestemde winkelgebieden (perifere locaties) actualiseren.

• De verlaging van de dam van het Lateraalkanaal, dit betekent een belangrijke bijdrage aan de hoogwaterveiligheid van Roermond en voor de maatschappelijkeconomische ontwikkelmogelijkheden. • Evenementenorganisaties informeren, begeleiden en helpen om hun evenement zo duurzaam mogelijk te organiseren. • We ondersteunen (nieuw) ondernemerschap middels stimuleringsmaatregelen, projecten en advies. • Wij geven uitvoering aan de wettelijke taken met het oog op draagvlakmeting voor de bedrijfsinvesteringszones.

Wat levert het op? Vrijetijdseconomie: • Een geactualiseerd detailhandelsbeleid (voor het onderdeel perifere locaties). • Toeristische overstappunten, een erfgoed route, deelname aan de Limburge Datahub voor toerisme. • De duurzaamheidsparagraaf beoogt dat evenementen duurzamer worden georganiseerd zodat de milieubelasting zo laag mogelijk wordt (Afval, CO2, water en groen). • Door te evalueren worden mogelijke punten zichtbaar die aanpassing behoeven in het beleid. • Het ultieme doel is dat alle horeca in Roermond bij evenementen dezelfde duurzame hardcup drinkbeker met gemeentelijk logo gebruikt. De bezoeker/consument wordt geconfronteerd met één werkwijze, waardoor het draagvlak maximaal kan zijn. Het effect uiteindelijk is dat er geen drinkbekers meer in de openbare ruimte achterblijven na een evenement. • We gaan het uitvoeringskader evenementenbeleid evalueren, hierbij is er speciale aandacht voor het verduurzamen van evenementen en wordt gewerkt aan de verdere uitrol van een duurzame drinkbeker tijdens evenementen, ‘de Stadsbeker’. Binnenstad: •  Een kwaliteitsimpuls binnenstad: stimuleringsmaatregelen gevelverbetering, transformatie en ondersteuning startende ondernemers. Algemene economie: •  Het voortzetten van de samenwerking tussen de bedrijfsinvesteringszones en de gemeente.

3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

Wat willen we bereiken? We zetten in op een succesvolle doorontwikkeling en borging van een goed vestigingsklimaat van de bedrijventerreinen en werklocaties. Wij versterken onze regionale positie. Wat gaan we ervoor doen? We blijven in samenwerking met de BIZ, Parkmanagement Midden-Limburg, Keyport en OML ontwikkelen. Wij zetten in op verduurzaming, infrastructuur, bereikbaarheid & veiligheid, (lokaal) ondernemerschap, menselijk kapitaal en data. Tevens gaan wij de samenwerking met de Limburgse binnenhavens intensiveren. De ontwikkeling en uitgifte van de bedrijventerreinen middels inzet OML en het beheer van bedrijventerreinen door inzet van Stichting Parkmanagement Limburg.

PROGR AMMABEGROTING 2025

41

Wat levert het op? • Uitvoeringsstrategie voor de werklocaties en bedrijventerreinen; -O  nderzoeken herstructureringsopgaven bedrijventerreinen. -O  nderzoek naar verduurzaming bedrijventerreinen. -A  angescherpt locatiebeleid. • Overkoepelende strategie voor binnenhavenprojecten.

3.3 Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen

Wat willen we bereiken? Toegankelijke dienstverlening naar ondernemers; publieke dienstverlening met een menselijke maat. Wat gaan we ervoor doen? We blijven werken aan onze dienstverlening en ondersteuning van het MKB: • We zetten het strategisch accountmanagement voort. • We gaan door met de inzet van de bedrijvencontactfunctionaris. • De inzet van een winkelstraatmanager voor de Binnenstad. • We continueren extra inzet ter ondersteuning voor evenementen (zowel capaciteit als middelen). • We geven uitvoering aan het Routeplan Keyport 2025-2028. • We gaan de ondersteuning voor startende ondernemers opnieuw vormgeven. Wat levert het op? •  Aanjagen ondernemerschap en innovatie. De inzet van een winkelstraatmanager voor de Binnenstad. •  Inzet van een tweede evenementencoördinator.

3.4 Economische promotie

Wat willen we bereiken? Roermond heeft een economische, stedelijke identiteit met een duidelijke koers. We weten (nieuwe) bewoners, bezoekers, bedrijven en kennisinstellingen aan Roermond te binden door de stad als sterk merk op de kaart te zetten. Een aansprekende en effectieve citybranding, -making én -marketing zorgt voor cohesie, consistentie én groei in de breedte.

Wat gaan we ervoor doen? •  Samen met onze partner Stichting Citymanagement Roermond werken aan een citymarketingstrategie. Zij hebben als doel om de economische ontwikkeling en positionering van de stad Roermond te bevorderen. De resultaten van het traject ‘De Stroomstrategie’ uit 2024 nemen we mee in de citymarketingstrategie. Met deze resultaten kunnen we inzichtelijk maken hoe en met wie we de positionering bewerkstelligen. •  We continueren activiteiten om menselijk kapitaal te behouden en te vinden. Door: Het actief positioneren van Roermond als aantrekkelijke woon, - en werkomgeving voor de jeugd en het zichtbaar maken van carrièrekansen. Hierbij zetten we in op het versterken van de samenwerking met MBO/ HBO/ WO- instellingen en bedrijfsleven. •  We gaan, in samenwerking met onze regionale gemeenten, de regionale marketingstrategie (de promotie van de toeristische regio MiddenLimburg) tot uitvoering brengen. Wat levert het op? •  Meerjarige afspraken met Citymanagement betreffende een aansprekende en effectieve citybranding, -making én -marketing en met stip op de horizon 2032: het 800-jarig bestaan van Roermond. •  Fieldlabs op de bedrijventerreinen waar we actuele vraagstukken oppakken. •  Meerjarige afspraken met Limburg Marketing ten behoeve van de promotie van MiddenLimburg met het doel toeristen naar de regio te halen.

Baten en lasten van het programma 3

Wat mag het kosten (bedragen x € 1.000)

Realisatie 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Lasten

4.051

5.238

5.158

5.190

4.703

4.703

Baten

-1.949

-2.289

-2.496

-2.559

-2.715

-2.715

Totaal programma 3.0 - Economie

2.102

2.949

2.662

2.631

1.988

1.988

PROGR AMMABEGROTING 2025

42

PROGR AMMABEGROTING 2025

43

Programma 4

Onderwijs Strategisch doel programma Goed onderwijs biedt kansen en legt een basis voor de toekomst. Het draagt bij aan de ontwikkeling van onze inwoners, het vergroot de kans op een succesvolle deelname aan de samenleving en op de arbeidsmarkt en het draagt bij aan onze economie. Onderwijs is ook een ontmoetingsplek. Het draagt bij aan de sociale cohesie, aan gedeelde normen en waarden en aan vitale gemeenschappen. De gemeente Roermond streeft naar een kwalitatief goed en dekkend onderwijsaanbod dat toegankelijk is en gelijke kansen biedt voor iedereen, ongeacht achtergrond of de omgeving waarin men opgroeit. Met de jeugd als primaire doelgroep, maar met ’een leven lang ontwikkelen’ als uitgangspunt. De gemeente zet zich samen met partners in voor goed onderwijs, onder meer op het gebied van: • voor- en vroegschoolse educatie en kinderopvang; • de verbinding passend onderwijs en jeugdhulp; • gelijke kansen en onderwijsachterstanden; • de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt; • leerplicht en doorstroompunt; •  de aanpak van jongeren in een kwetsbare positie en voortijdig schoolverlaten; • bibliotheekwerk; • laaggeletterdheid en volwasseneducatie; • onderwijshuisvesting; • leerlingenvervoer. We sluiten aan bij bestaand beleid, stellen bij waar nodig en (door)ontwikkelen succesvolle interventies en aanpakken.

Daarbij zoeken we nadrukkelijk de verbinding met andere beleidsterreinen en sluiten we aan bij het gemeentelijke programma ‘Kiezen voor Kansen’ in het sociaal domein.

•  Overlegtafel Arbeidsmarkt-economieonderwijs, Taskforce Post-Corona Arbeidsmarktregio Midden-Limburg. •  Integraal Huisvestingsplan (IHP) Onderwijs gemeente Roermond 2020-2040.

Producten:

4.1 Openbaar basisonderwijs

De gemeente heeft een grondwettelijke taak om te voorzien in voldoende openbaar basisonderwijs. In Roermond gaat het om de openbare basisscholen Aan de Roer, De Brink en De Stapsteen. Dit onderwijs en deze scholen zijn onderdeel van de navolgende subproducten.

4.2 Onderwijshuisvesting

Wat willen we bereiken? De gemeente heeft een wettelijke zorgplicht voor de huisvesting van het primair en voortgezet onderwijs. We vervullen deze zorgplicht en streven naar passende onderwijshuisvesting als belangrijke randvoorwaarde voor het bieden van goed onderwijs. We realiseren onderwijshuisvesting van goede kwaliteit, die duurzaam en toekomstbestendig is en die bijdraagt aan de leefomgeving.

Wat gaan we ervoor doen? We hebben, in samenwerking met partners, een Integraal Huisvestingsplan (IHP) Onderwijs ontwikkeld. Het IHP Onderwijs fungeert als strategisch beleidskader voor de huisvesting Beleidskaders: van het primair en voortgezet onderwijs in de •  Beleidsnotitie Kansrijke peuter- en kleutertijd Roermond 2024gemeente en bepaalt op basis van visie, gerichte 2027. analyses, scenario-ontwikkeling en financiële •  Lokale Educatieve Agenda (LEA), gemeente Roermond. •  Op Overeenstemming Gericht Overleg (OOGO) in het kader van vertaling de kaders waarbinnen investeringen worden gedaan. Een uitvoeringsprogramma de Wet passend onderwijs en Jeugdwet, gemeente Roermond. voorziet in de planning van scholen die in •  Nationaal Programma Onderwijs (NPO), gemeente Roermond. aanmerking komen voor renovatie of (ver) •  Kiezen voor Kansen: Programma Sociaal Domein Roermond nieuwbouw. Conform dit uitvoeringsprogramma 2023-2028. worden projecten in uitvoering gebracht. •  Programma Regionale aanpak voortijdig schoolverlaten 2020Waar nodig wordt de planning bijgesteld in 2024. samenwerking met het onderwijs dat optreedt als •  Regionaal programma volwasseneneducatie en bouwheer. laaggeletterdheid 2021-2024. •  Lokaal uitvoeringsplan laaggeletterdheid Roermond 2021-2024.

PROGR AMMABEGROTING 2025

44

Wat levert het op? Conform het IHP Onderwijs wordt per project een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd, gevolgd door besluitvorming en de uitvoering van de plannen tot renovatie of (ver)nieuwbouw. De komende periode gaat het om de volgende projecten: •  Uitvoering van de nieuwbouwplannen voor ROER College Schöndeln, waarbij we toewerken naar een campusontwikkeling op locatie met meerdere gebouwen en (multi) functioneel gebruik. •  Afronding van de haalbaarheidsonderzoeken voor BS De Kasteeltuin en BS Vrijeschool Christophorus, gevolgd door besluitvorming en uitvoering van de plannen. •  Uitvoering en afronding van de haalbaarheidsonderzoeken voor BS Sint Theresia, SO Herman Broeren en BS Willem de Zwijger.

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken

Wat willen we bereiken? We streven naar een kwalitatief goed, dekkend en toegankelijk onderwijsaanbod dat bijdraagt aan de kansengelijkheid van onze inwoners. Zo veel mogelijk jongeren doorlopen succesvol hun onderwijsloopbaan en stromen door naar een passende plek. Achterstanden of stagnaties in de ontwikkeling worden zo vroeg mogelijk gesignaleerd en maximaal bestreden. We bieden extra ondersteuning indien nodig en besteden extra aandacht aan doelgroepen, scholen en gebieden waar dat het hardst nodig is om ervoor te zorgen dat iedereen daadwerkelijk de kans krijgt om het beste uit zichzelf te halen en een goede start in het leven te kunnen maken. Dit begint al vroeg, voorafgaand aan de start in het onderwijs, onder meer in de kinderopvang die als belangrijke vindplaats fungeert voor vroegtijdige signalering van problematiek bij het kind en/ of in diens thuissituatie. Dit eindigt niet met het verlaten van onderwijs, maar heeft ook daarna nog onze aandacht. We werken daarin intensief samen met onze partners. Wat gaan we ervoor doen? Aanpak kansrijke peuter- en kleutertijd We zetten, samen met partners in onderwijs en kinderopvang, in op vroegtijdige signalering en preventie van ontwikkelingsachterstanden bij

peuters en kleuters. We realiseren een integrale aanpak voor de doelgroep 2- tot 6-jarigen waarmee we zoveel mogelijk peuters en kleuters met een indicatie voor- en vroegschoolse educatie (VVE) bereiken. Aanpak kansrijk onderwijs We ontwikkelen, samen met partners, een Lokale Educatieve Agenda (LEA) voor Roermond. Daarbij sluiten we aan bij bestaande programma’s en structuren, zoals het Op Overeenstemming Gericht Overleg (OOGO) in het kader van de Wet passend onderwijs en Jeugdwet en het gemeentelijke programma Kiezen voor Kansen in het sociaal domein. We stimuleren doorgaande leer- en ontwikkellijnen, van kinderopvang naar onderwijs tot en met uitstroom naar de arbeidsmarkt. Met een (ver)rijk(t)e schooldag geven we, samen met partners, een impuls aan de brede talentontwikkeling van de jeugd met aanvullende activiteiten op het gebied van sport, cultuur, cognitieve begeleiding en sociaal-emotionele ontwikkeling. Voor hen die dat nodig hebben, bieden we extra begeleiding en ondersteuning in onderwijs en op weg naar een passende plek. Speciale aandacht is er voor de sociaal-emotionele ontwikkeling van de jeugd en het thema veiligheid in en om de school. We voorkomen en bestrijden verzuim, uitval en voortijdig schoolverlaten en zetten ons in opdat zo veel mogelijk jongeren succesvol het onderwijs verlaten.

Voor jongeren waarvoor het onderwijsaanbod niet passend is, hebben we de Maatwerkalliantie opgezet. Samen met partners zetten we in op de doorontwikkeling en implementatie in het onderwijs. Aandacht is er ook voor de basisvaardigheden van onze inwoners en voor onderwijs aan nieuwkomers. Met de inwerktreding van het wetsvoorstel ‘van school naar werk’ per augustus 2025, werken we toe naar één regionaal programma waarbij we de huidige samenwerking en aanpakken op het gebied van voortijdig schoolverlaten en jeugdwerkloosheid integreren. Daarbij wordt ook de arbeidsmarktregio nauw betrokken. Triple/quattro helix samenwerking en campusontwikkeling We stimuleren samenwerkingen in triple/quattro helix verband tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven en (vormen van) campusontwikkeling. Daarbij leggen we een relatie met de Regio Deal Midden-Limburg. In het Centrum voor Innovatief Vakmanschap Installatietechniek Limburg (CIVIL) wordt in samenwerking met het onderwijs en bedrijfsleven toegewerkt naar een campus voor de bouw- en installatietechniek in Roermond. Bestaande en nieuwe opleidingen worden (door)ontwikkeld en innovaties worden gestimuleerd om daarmee te voldoen aan de huidige en toekomstige behoefte op de arbeidsmarkt. Dit is tevens onderdeel van Programma 7 Energietransitie.

Met de inzet van een projectleider leveren we een bijdrage aan de nieuwbouwplannen van de onderwijsinstellingen Yuverta en Gilde Opleidingen en werken we toe naar een campusontwikkeling.

PROGR AMMABEGROTING 2025

45

Aanpak samenwerking onderwijs en jeugdhulp We bepalen, samen met partners, wat het onderwijs zelf aan (extra) ondersteuning in het onderwijs biedt, wat in samenwerking met partners moet worden opgepakt en wat op basis van begeleiding of indicatie in het gezin geboden wordt door (overige) partners.

•  Regionaal plan in het kader van het wetsvoorstel ‘van school naar werk’ ter voorkoming en bestrijding van schooluitval, voortijdig schoolverlaten en jeugdwerkloosheid.

Bibliotheekwerk We verkennen de mogelijkheden tot een extra vestiging van de bibliotheek in de wijk Donderberg, dat tot doel heeft de kansengelijkheid van inwoners te bevorderen. Deze ontwikkeling is tevens onderdeel van Programma 5 Sport, cultuur en recreatie.

Triple/quattro helix samenwerking en campusontwikkeling • Realisatie van de nieuwbouwplannen van Yuverta en Gilde Opleidingen. • Verdergaande samenwerking in de onderwijs- en beroepskolom en in samenwerkingsconstructen zoals CIVIL, Keyport en in de Regio Deal Midden-Limburg. • Samenwerking met instellingen voor hoger onderwijs, waaronder de realisatie van een aanbod hoger onderwijs in Roermond.

Wat levert het op? Aanpak kansrijke peuter- en kleutertijd •  Uitvoering herijkt gemeentelijk VVE-beleid, met interventies als gratis kinderopvang en de inzet van kindcoaches in de kinderopvang en het basisonderwijs. •  Onderzoek door de Universiteit Maastricht naar ingezette interventies met aanbevelingen voor (nieuw) beleid. Aanpak kansrijk onderwijs • Lokale Educatieve Agenda (LEA), bestaande uit een overlegstructuur en uitvoeringsprogramma met afspraken tussen gemeente, onderwijs, kinderopvang en partners rondom bepaalde thema’s. • Implementatie van een(ver)rijk(t)e schooldag. •  Herijking van het convenant inzake veiligheid in en om de school. •  Extra begeleiding en ondersteuning in onderwijs om gelijke kansen te stimuleren, onder meer in de Maatwerkalliantie en Kerngroep nieuwkomersonderwijs. •  Verlenging van het Regionaal programma volwasseneneducatie en laaggeletterdheid 2021-2024 en een nieuw lokaal uitvoeringsplan.

Aanpak samenwerking onderwijs en jeugdhulp • (Regionale) visie en uitvoeringsagenda op de samenwerking onderwijs en jeugdhulp. Bibliotheekwerk • Extra vestiging van de bibliotheek in de wijk Donderberg, bedoeld als plek voor ontmoeting, ondersteuning en ontwikkeling.

Baten en lasten van het programma 4

Wat mag het kosten (bedragen x € 1.000)

Realisatie 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Lasten

10.107

11.947

10.616

10.840

9.977

10.484

Baten

-6.293

-4.925

-3.745

-3.545

-3.545

-3.545

Totaal programma 4 - Onderwijs

3.814

7.022

6.871

7.295

6.432

6.939

PROGR AMMABEGROTING 2025

46

PROGR AMMABEGROTING 2025

47

Programma 5

Sport, cultuur en recreatie Strategisch doel programma Een aantrekkelijke leefbare woongemeente is een van onze doelen. Aantrekkelijk en leefbaar vanwege een bereikbaar cultuuraanbod, zorg voor het erfgoed, aanwezigheid van natuurlijke recreatiemogelijkheden en een uitgebreid en toegankelijk sport-, speel- en beweegaanbod en voldoende parken, planten en andere ‘groene’ inrichting van de gemeente. Een gemeente met gezonde sportieve inwoners die omkijken naar elkaar. Ook dat is wat Roermond nastreeft. Actieve inwoners die meedoen in de maatschappij en gebruik maken van het uitgebreide aanbod. We pakken door om, samen met partners en inwoners, te zorgen die aantrekkelijke woongemeente te zijn en blijven. Ook streven we naar een bloeiende cultuurstad, waarbij erfgoed en cultuur bijdragen aan de gezondheid en het welzijn van de inwoners. Een cultuurstad die ook de binding tussen inwoners bevordert en de economie stimuleert. Het zorgen voor mogelijkheden voor makers en amateurkunstenaars en het verbeteren van culturele instellingen en innovatie zijn daarvoor belangrijke onderdelen.

Beleidskaders: • Integrale groenvisie (2024) - (nog vast te stellen). •  Nota Sport- en beweegbeleid 2024-2028 ‘Roermond: sportief bezig ‘(2024). • Landelijk Sportakkoord II (2023). •  Meerjaren cultuurvisie Cultuur Werkplaats Roermond 2023-2026: Roermond werkt aan Cultuur. • Kiezen voor Kansen: Programma Sociaal Domein 2023-2028.

Producten:

5.1 Sportbeleid en activering

Wat willen we bereiken? We willen bereiken dat Roermond ‘Sportief bezig’ is. Dat is ook de titel van het in maart 2024 vastgestelde sport- en beweegbeleid. Met dit uitgebreide aanbod bereiken we vele inwoners. Dit draagt bij aan belangrijke onderwerpen, zoals gezondheid en actieve inwoners. Met ons sport- en beweegbeleid willen we bereiken dat zoveel mogelijk inwoners voldoen aan de beweegrichtlijn van het Ministerie van VWS (Volksgezondheid, Welzijn en Sport). We zetten in op gelijke kansen voor deelname aan sport- en bewegen door goede sportaanbieders in een veilige en sportomgeving die voor iedereen bereikbaar is. We willen ook bereiken dat onze jonge inwoners van kinds af aan vaardig in bewegen zijn en blijven. Specifiek richten we onze aandacht op inwoners die nu niet/weinig sporten of bewegen en/of wijken waar de sport- en beweegdeelname achterblijft. Ook willen we met de

maatschappelijke waarde van (top)sport nog meer inwoners de meerwaarde van sporten en bewegen laten beleven en deze zo aanmoedigen tot deelname aan sport en bewegen. Wat gaan we ervoor doen? We voeren samen met partners het sport- en beweegbeleid uit door onder andere: •  Samen met de georganiseerde sportverenigingen te werken aan toekomstbestendig sport- en beweegaanbod. We maken een overzicht met belangrijke onderwerpen en overleggen hoe we hierin kunnen ondersteunen. •  Het ondersteunen van de sportverenigingen in het toewerken naar de in de toekomst verplichte ‘basiseisen sociale veiligheid’. •  Het op basis van data realiseren van sport- en beweegaanbod waarmee inwoners worden bereikt die nu niet/weinig sporten en bewegen en/of in die wijken waar nu sport en bewegen achterblijft. •  De uitwerking van het talenten- en topsportfonds. Wat levert het op? • Vitale en toekomstbestendige sportverenigingen. • Meer inwoners die sporten en/of bewegen en voldoen aan de beweegrichtlijn. • Meer aandacht voor (top)sport(prestaties) ter ondersteuning van sporters en als motivator voor de breedtesport.

5.2 Sportaccommodaties

Wat willen we bereiken? • Als het om sportaccommodaties gaat willen we voldoen aan de vraag en behoefte van de inwoners en sportverenigingen. Belangrijk zijn een voldoende kwaliteitsniveau, toekomstbestendigheid en duurzaamheid. • Een sporthal die beter uitgerust is voor topsport (zaalvoetbal en volleybal) en breedtesport. • Een volledig accommodatiebeleid (onderwijs, wijkfuncties, sport) voor de komende jaren.

PROGR AMMABEGROTING 2025

48

Wat gaan we ervoor doen? • Een gefaseerd onderzoek naar samenwerking en een daarbij behorende toekomstbestendige sportinfrastructuur voor de georganiseerde buitensportverenigingen die gebruik maken van de sportparken de Wijher en Kitskensberg en de voetbalverenigingen van de overige vijf voetbalparken in Roermond. De sporthal Jo Gerris 1 wordt beter ingericht voor topsport. Dit om onze topsportverenigingen die uitkomen op het hoogste Nederlandse competitieniveau én de supporters beter te faciliteren. Hiermee is in 2024 gestart. • Het private deel van Sportcentrum Swalmen is in 2024 aangekocht met de zogenaamde ‘stip op de horizon-gedachte’. We voeren onderzoek uit naar een toekomstige (binnen- en buiten) sportaccommodatie voor Swalmen die voorziet in en afgestemd is op de behoefte. • We vervangen één van de wedstrijd- en trainingsvelden van sportpark de Wolfsberg met kunstgras. Bij de Kadernota is al aangegeven dat één van de velden vervangen moet worden. Vanwege de grootte van voetbalvereniging SHH en de daarmee samenhangende speelintensiteit van de velden is het beter dit veld te vervangen met kunstgras in plaats van natuurgras. • Met de inzet van subsidiebudget vernieuwt tennisvereniging RTC NIP drie gravelbanen.

• De kleedlokalen die in beheer zijn van de Gemeente Roermond op Sportpark de Wijher en Sportpark Kitskensberg krijgen een opknapbeurt in afstemming met de huurders van deze accommodaties. • Bij zwembad de Roerdomp wordt de buitenruimte opgeknapt en heringericht. • We leggen een beachvolleyveld aan op Sportpark De Wijher samen met een drietal verenigingen (Ready ’60, HV LimMid en VC Hero) om het sportaanbod in Roermond verder te verbreden. Wat levert het op? •  Een aanbod aan sportaccommodaties dat beter voldoet aan de vraag van de inwoners en de behoefte van met name de georganiseerde sportverenigingen. •  Een aan de huidige tijd aangepast gemeentelijk sportaccommodatiebeleid, met als doel passende, kwalitatief goede en toekomstbestendige sportaccommodaties. •  Een verbetering qua veiligheid en functionaliteit van de buitenruimte bij zwembad De Roerdomp.

5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

Wat willen we bereiken? Actief meedoen aan cultuur heeft positieve effecten op de lichamelijke en de geestelijke gezondheid. Ook versterkt dit de binding met anderen door het verbeteren van sociale banden en het gevoel van samenzijn. Bovendien leidt een levendige, culturele omgeving tot economische vooruitgang. Dit door meer inkomsten voor lokale kunstenaars, horeca en toerisme. Ons doel is cultuur en erfgoed voor alle inwoners en waar ruimte is voor nieuwe initiatieven. We willen een divers aanbod van culturele instellingen om een goed gevuld cultureel aanbod te garanderen. Ook willen we meer kansen creëren voor ‘makers’ en amateurkunstenaars en verbeteren we de samenwerking van de culturele instellingen. Met deze aandachtspunten willen we een culturele omgeving creëren waarin iedereen de kans krijgt om actief mee te doen en bij te dragen aan het culturele leven in Roermond. Wat gaan we ervoor doen? • We zetten de uitvoering van de meerjaren cultuurvisie “Cultuur Werkplaats Roermond 2023-2026: Roermond werkt aan Cultuur” voort. • We ondersteunen initiatieven van externen via de subsidieregelingen “Maakplaats 2023-2026” en “Samenwerken in Cultuur 2023-2026”. • We verbeteren samenwerking binnen de (ambtelijke) organisatie. • Twee cultuurcoaches verbinden culturele partners en ondersteunen activiteiten.

• We onderzoeken de mogelijkheid voor een derde cultuurcoach voor wereldculturen. We gaan door met het verbreden van de culturele infrastructuur, gebaseerd op het beleid van 2023. • We maken de doorontwikkeling van Platform Cultuur Roermond mogelijk. • We zetten de samenwerking binnen de Cultuurregio op bestuurlijk en ambtelijk niveau voort. • We verkennen Euregionale culturele samenwerkingen, onder andere met de gemeente Mönchengladbach. • We ondersteunen traditionele amateurkunsten (muziekverenigingen, schutterijen). • We subsidieren het kernteam Streetculture. • We voegen subsidiemogelijkheden voor streetculture-initiatieven toe aan de nieuwe subsidieregel “Basissubsidie Culturele Amateurkunsten”. • We ondersteunen een ‘broed/maakplaats’ voor lokale creatieve ondernemers. • De zichtbaarheid van culturele initiatieven via www.cultuurroermond.nl en de cultuuragenda op www.weareroermond.nl wordt verbeterd.

PROGR AMMABEGROTING 2025

49

Wat levert het op? • Samenwerkingsverbanden tussen maatschappelijke organisaties en amateurkunstenaars of culturele instellingen. • Verbeterde samenwerking tussen culturele organisaties en andere sectoren, zoals onderwijs, sport en welzijn. • Gemakkelijk toegankelijke projecten geïnitieerd door jonge makers. • Integratie van cultuur met andere beleidsdomeinen zoals erfgoed, sport, toerisme, onderwijs en welzijn. • Het initiëren van activiteiten door en binnen diverse doelgroepen • Nieuwe impulsen voor samenwerking binnen basisinfrastructuur via Platform Cultuur Roermond. • Projecten die regionale impact hebben met name voor jeugd • Samenwerking tussen culturele partners binnen de gemeente Roermond en de gemeente Mönchengladbach. • Meer bekendheid en betrokkenheid bij cultuur door een verbeterde communicatie. • Meer begrip en waardering voor de culturele afwisseling binnen Roermond, wat bijdraagt aan een samenleving waarin iedereen meedoet. • Verbeteren van innovatie in kunst, cultuur en erfgoed, met behoud van tradities voor toekomstige generaties. • Meer kansen voor makers en amateurkunstenaars om hun talenten te ontwikkelen en te presenteren.

5.4 Musea

Wat willen we bereiken? Het Cuypershuis wil nationale en internationale bezoekers aantrekken die kennis willen maken met het werk van Pierre Cuypers en met het werk van vormgevers en ontwerpers uit deze tijd. Wat gaan we ervoor doen? Begin 2025 krijgt de gemeenteraad een aantal mogelijkheden voor de toekomst van het Cuypershuis voorgelegd en wat elke mogelijkheid betekent voor de gemeentelijke gebruiksbijdrage aan het museum. Behalve deze mogelijkheden, wordt ook bekeken wat het betekent als gekozen wordt voor een zelfstandig museum, binnen de gemeentelijke organisatie of wanneer het museum onder beheer van een nieuwe stichting wordt gebracht. Ongeacht de te kiezen mogelijkheid blijft het monumentale pand in beheer bij de gemeente. Verder zetten we in op het: • Opstellen meerjarige programmering. • Voortzetten van de registratie van collectiegegevens. • Actualiseren van het plan Collectie Hulp Verlening.

• Actualiseren Collectiebeheerplan voor de collectie van het Cuypershuis, inclusief een plan voor de depotsituatie. Het collectiebeheerplan doet ook aanbevelingen voor het inrichten van een gemeentebreed Collectiebeheerplan voor de gemeentelijke kunst- en cultuurhistorische collectie. • Vaststellen en toepassen van vrijwilligersbeleid. • Actualiseren van het veiligheidsbeleid van het pand, het toezicht, BHV (bedrijfshulpverlening) en de collectieveiligheid. • Verbeteren van de toegankelijkheid van het pand voor mensen met een beperking. • Op orde brengen van de beleidsdocumenten die nodig zijn voor behoud van de registratie in het Museumregister Nederland. • Zorgen voor externe fondsen, in samenwerking met gemeentelijk adviseur, de Vrienden van het museum en (bij uitzondering) expertise van buiten de organisatie. • Uitvoering geven aan het educatiebeleid. • Uitvoering geven aan Randprogrammering bij de wisseltentoonstellingen. • Versterken van het netwerk; in Roermond, in de provincie en landelijk. • Meewerken aan de Euregionale Museummaand / Museummonat. • Editie Cuyperslab 2025. • Opstellen van een missie-visiedocument over de toekomst van het Cuypershuis, waarin verschillende inhoudelijke mogelijkheden staan beschreven waaruit het Cuypershuis kan kiezen Deze worden aan de gemeenteraad voorgelegd om er een besluit over te nemen.

• Opstellen van een bedrijfsplan waarin beschreven staat hoeveel geld iedere route vraagt. Wat levert het op? Een stevige basis waarop het Cuypershuis de komende jaren kan voortbouwen. Het Cuypershuis zet in 2025 de koers voort die is ingezet met het in 2023 vastgestelde Plan van Aanpak. Doelstellingen in het Plan van Aanpak zijn het realiseren van een verbeterde bedrijfsvoering, het verbreden en diversifiëren van de eigen inkomsten, het verhogen van de bezoekerscijfers en het vergroten van de maatschappelijke relevantie.

PROGR AMMABEGROTING 2025

50

5.5 Cultureel erfgoed

Wat willen we bereiken? De erfgoedvisie “Ambitieus aan de slag met het verleden 2024-2030” is in december 2023 vastgesteld. De visie kent drie rode draden en een erfgoedagenda. De gemeente Roermond wil de maatschappelijke en verbindende waarden van haar cultureel erfgoed op z’n best benutten. Het doel is zichtbaarheid, toegankelijkheid en het kunnen beleven van erfgoed en erfgoededucatie. Daar willen we samen met erfgoedgemeenschappen voor zorgen; het erfgoed is tenslotte van ons allemaal. De gemeente Roermond kiest ervoor om richting 2030 met drie rode draden te werken. Deze rode draden komen uit de analyse van visie- en beleidsdocumenten en de opbrengsten van het participatieproces van deze Erfgoedvisie. De drie rode draden zijn: 1. Behoud en versterken van erfgoed; 2.Zichtbaarheid, toegankelijkheid en het kunnen beleven van erfgoed en erfgoededucatie; 3. Erfgoed is van ons allemaal. Wat gaan we ervoor doen? •  We steunen het onderhoud van bepaalde categorieën gemeentelijke monumenten en klein religieus erfgoed. •  We ondersteunen initiatieven van inwoners die de aandacht voor het erfgoed vergroten. •  We ondersteunen initiatieven van inwoners die de restauratie van klein religieus erfgoed ten doel hebben. •  We actualiseren ons beleid waar nodig, bijvoorbeeld op het vlak van regelgeving van het beschermd stadsgezicht.

•  We bieden subsidiemogelijkheden voor gevelverbetering in de binnenstad. •  We voeren de Kerkenvisie uit. •  We stellen een actieprogramma rondom de Kapelse Molen op. •  We steunen het zichtbaar maken en toegankelijk maken van erfgoed, onder andere via toeristische projecten. •  We brengen monumenten in kaart en selecteren en wijzen nieuwe monumenten aan uit de periodes Wereldoorlog II, Koude oorlog en 1965-1990.

Wat levert het op? •  Goed onderhouden gemeentelijke monumenten en klein religieus erfgoed. •  Erfgoed is van ons allemaal. We steunen projecten die beleid ondersteunen en het draagvlak voor erfgoed vergroten. •  We voeren actueel beleid. Dat betekent dat je erfgoed gezien de wet goed kan beschermen maar ook ontwikkelmogelijkheden kan bieden. •  We steunen eigenaren bij het verbeteren van de gevelkwaliteit in de binnenstad. •  We blijven in gesprek met de eigenaren en beheerders van religieuze monumenten. •  We maken een plan met oog op educatief gebruik van de Kapelse Molen. •  Het zichtbaar en toegankelijk maken van erfgoed, onder andere via toeristische projecten, zorgt voor meer bekendheid van erfgoed en steun voor erfgoedbeleid. Toeristen en eigen inwoners kunnen genieten van erfgoed dat ze misschien niet kenden. •  We vullen ons monumentenbestand aan met nieuwe categorieën.

5.6 Media

In 2025 vervalt de vijfjarige aanwijzing van de lokale omroep en volgt een nieuwe aanwijzingsprocedure.

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

Bewegen, ontmoeten, recreatie: Wat willen we bereiken? We werken toe naar een openbare ruimte die onze inwoners inspireert om in de buitenlucht te spelen, bewegen en ontmoeten. Dit draagt bij aan verbinding met elkaar, gezondheid en welzijn. In 2024 is gestart met de herijking van het speelruimteplan, wat in het voorjaar van 2025 wordt vastgesteld. Het herijkte beleid geeft invulling aan het thema spelen, bewegen en ontmoeten in de openbare ruimte voor alle inwoners van Roermond. Wat gaan we ervoor doen? •  Gekoppeld aan het herijkte speelruimteplan komt er een uitvoeringsprogramma voor spelen, bewegen en ontmoeten in de openbare ruimte. •  In 2024 is een Quickscan uitgevoerd naar kansrijke locaties waar in 2025 speel-, beweeg- en ontmoetingsplekken gerealiseerd kunnen worden. •  We zoeken bij ontwikkelingen op openbare plekken naar mogelijkheden om spelen, bewegen en ontmoeten te combineren met de vergroeningsopgave. Hierbij leggen we bijvoorbeeld de verbinding met het vergroenen van pleinen en de Quickscan Groen.

PROGR AMMABEGROTING 2025

51

•  We passen waar mogelijk de filosofie van het Athletic Skills Model Wat gaan we ervoor doen? •  Het opstellen van een Groenstructuurplan. (ASM) voor veelziidige beweegprogramma’s toe. •  Toepassen beleidsdoelen Integrale Groenvisie •  We onderhouden het recreatief wandel, ruiter en op bestaand groenbeheer. fietsroutenetwerk. •  Het vergroenen van stenen pleinen, op basis van de Quickscan Groen. Wat levert het op? •  Uitwerken subsidieregeling verticaal groen •  Een groene(re) openbare ruimte die uitnodigt om te spelen, te (groen tegen muren bijv.). bewegen en elkaar te ontmoeten, voor alle inwoners. Natuur inclusief bouwen, waarbij tijdens (ver) •  Een goed functionerend wandel, ruiter, en fietsroutenetwerk voor •  bouwingen gelet wordt op natuur. inwoners en bezoekers. •  Communicatie naar inwoners over stimuleringsregelingen voor klimaatadaptatie. Integrale Groenvisie: Wat willen we bereiken? Tot slot koppelen we vergroening van Roermond De Integrale Groenvisie legt een sterke koppeling tussen zoveel mogelijk aan ruimtelijke ontwikkelingen biodiversiteit (variatie van onder andere dieren en planten), en infrastructurele projecten. Ook binnen klimaatadaptatie (aanpassingen door klimaatverandering), verschillende gebiedsprofielen besteden we gezondheid en welzijn.

Het doel is een diverse, groene omgeving komend jaar aandacht aan vergroening om die bijdraagt aan een gezonde, veilige en beleefbare omgeving. onder anderen hittestress aan te pakken. Voor Om deze ambities uit te voeren, wordt een uitvoeringsprogramma het buitengebied wordt ingezet op het versterken opgesteld dat gericht is op het versterken van de biodiversiteit van de groenblauwe dooradering, het versterken in onze gemeente en hoe groen wordt ingezet om de gevolgen van de biodiversiteit en het maken van een van klimaatverandering te verzachten. Met vergroening van de groene overgangszone tussen stedelijk gebied en openbare ruimte slaan we meerdere vliegen in een klap: we buitengebied. Dit doen we vanuit de stuurgroep zorgen voor meer biodiversiteit, minder hittestress, verbeteren de Nationaal Park Nieuwe Stijl waarbij we zoeken waterhuishouding en de kwaliteit van de openbare ruimte. naar koppelkansen bij het Nationaal Programma Landelijk Gebied, het Ruimtelijk Arrangement en de Gebiedsontwikkeling Roermond Oost (GORO). Wat levert het op? •  Biodivers, klimaatrobuust en uitnodigend groen in de gemeente Roermond. Hiermee draagt het groen bij aan een gezonde, veilige en beleefbare omgeving nu en in de toekomst.

Baten en lasten van het programma 5

Wat mag het kosten (bedragen x € 1.000)

Realisatie 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Lasten

19.986

22.492

22.091

21.688

21.449

21.418

Baten

-3.909

-2.133

-2.823

-2.648

-2.609

-2.609

Totaal programma 5 Sport, cultuur en recreatie

16.077

20.359

19.268

19.040

18.840

18.809

PROGR AMMABEGROTING 2025

52

PROGR AMMABEGROTING 2025

53

Programma 6

Sociaal Domein Strategisch doel programma

•  Kiezen voor Kansen: Programma Sociaal Domein 2023-2028. We bouwen in Roermond door mét en voor inwoners aan een stad •  Regiovisie Jeugd en gezin Regio Middenwaar iedereen meedoet, eigen regie voert en zichzelf kan zijn. Limburg Oost, Koersdocument 2023 – 2028. We streven naar een stevig fundament van welzijn en participatie. Plan van aanpak Gezond en Actief Leven We investeren met impact en focus: in samenhang en verbinding, •  Akkoord (GALA) 2024-2026. samen met onze inwoners en met sociale maatschappelijke •  Integraal Zorg Akkoord (IZA). partners. •  Akkoord Hervormingsagenda Jeugd. •  Wijken- en kernenbeleid (2024) : “Werk aan de Roermond investeert in bestaanszekerheid, gezondheid en wijk!”. kansengelijkheid. Dat zijn onze grote opgaven in het sociaal domein. We versnellen en versterken onze aanpak o.a. met het programma ‘Kiezen voor Kansen’. We werken continu aan Verbonden partijen: nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen en vraagstukken. Zolang •  GGD Limburg Noord als onderdeel van als nodig is, biedt Roermond passende hulp en ondersteuning Veiligheidsregio Limburg-Noord (VRLN). aan inwoners via een goed ingerichte sociale basis, met lef •  Omnibuzz. om verschil te maken. Écht luisteren en niet met een oordeel •  Westrom. je medemens benaderen. Dichtbij elkaar zijn, in verbinding •  Groen en Doen Roermond BV.

met elkaar: inwoner, naasten, mantelzorger, vrijwilliger en •  Modulaire Gemeenschappelijke Regeling beroepskracht. Iedereen, en zeker mensen in een kwetsbare Sociaal Domein Limburg-Noord (MGR). positie, kunnen op ons rekenen.

Producten:

Het sociaal domein kent vele inhoudelijke en financiële uitdagingen. Veel inwoners hebben te maken hebben met de gevolgen van steeds meer maatschappelijke kwesties, zoals armoede, eenzaamheid en bestaanszekerheid. Ontwikkelingen in de jeugdzorg, de vergrijzing en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vragen permanente aandacht. Toename van de zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt vraagt ons om samen met iedereen te blijven zoeken naar innovatieve oplossingen. Het is belangrijk om dit aan te pakken, waarbij naast betaalbaarheid, behoud van goede kwaliteit van zorg voorop blijft staan.

Beleidskaders: •  Meedoen naar vermogen, op weg naar een participatiesamenleving: welzijnsvisie gemeente Roermond (2012). •  Beleidsplan armoede en schulden gemeente Roermond ‘Bestaanszekerheid als kompas’ 2025-2028. •  Roermond Gezond: Preventie- en Gezondheidsbeleid 20172021 (voor onbepaalde tijd verlengd). •  Uitgangspuntennotitie arbeidsmarkttoeleiding van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, Arbeidsmarkt Midden-Limburg (2020 e.v.). •  Overlegtafel Arbeidsmarkt-economie- onderwijs, Taskforce Post-Corona Arbeidsmarktregio Midden-Limburg. •  Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost (MLO) 2020-2028. •  Regiovisie Meedoen & Wonen 2022-2026, inwoners met complexe problematiek, Noord- en Midden-Limburg.

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

Wat willen we bereiken? De sociale basis bestaat uit inwoners, organisaties en netwerken die zich inzetten voor een leefbare, gezonde en fijne plek om met elkaar samen te leven. De sociale basis zorgt ervoor dat mensen mee kunnen doen en brengt mensen bij elkaar. Met onze aanpak in de sociale basis willen we bereiken dat inwoners zich voor elkaar inzetten, vrijwilligers(organisaties) en ook mantelzorgers zich gezien, gewaardeerd en gesteund voelen. Wat gaan we ervoor doen? •  We bouwen verder aan sterke, informele netwerken. Door gebiedsgericht en -georganiseerd werken verkleinen we de afstand tussen de gemeente, formele (professionals) en informele (nietprofessionals) partners en de inwoners door het ‘aanbod’ dichter bij de inwoner te organiseren. Dit betekent samenwerken aan effectieve en efficiënte hulp en ondersteuning bij hulpvragen van inwoners in de wijk, dichtbij en ter voorkoming van (het uit de hand lopen van) problematiek. De ondersteuning is gericht op het voorkomen van en/of zo snel,

PROGR AMMABEGROTING 2025

54

eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van meerdere problemen. Het versterken van de veerkracht van de samenleving, het vergroten van zelfstandigheid, zelfredzaamheid en participatie en het benutten van het eigen netwerk zijn daarbij het vertrekpunt. •  We ondersteunen mantelzorgers door inzet op deskundigheidsverbetering en het verbeteren van de expertfunctie mantelzorg. •  We ondersteunen maatschappelijke organisaties en verenigingen, door onder andere het delen van informatie en het geven van subsidies. •  Wij bieden inwoners ruimte met initiatieven te komen die bijdragen aan een stevig sociaal fundament en sociale basis. Met speciale aandacht voor mentale gezondheid en eenzaamheid. •  We stellen de omgeving van kinderen en jongeren centraal, omdat het van groot belang is dat we kinderen en jongeren ondersteunen in hun dagelijkse leven. Dit doen we door hun omgeving te betrekken bij ondersteuningsvragen en door middel van laagdrempelige algemene voorzieningen. •  We hebben blijvende aandacht voor en ondersteunen als regenboogstad de LHBTI+ inwoners. In de aanpak ‘Iedereen doet mee’ -en door alle aanpakken heen - is meer aandacht voor groepen die vanwege hun uitgangspositie, sekse, herkomst, geaardheid en/ of beperking meer kans hebben uitgesloten te raken. •  We hebben blijvende aandacht voor het vergroten van emancipatie van vrouwen en geweld tegen vrouwen.