Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027.pdf
Tekst van het document
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
239 - We stimuleren de ontwikkeling van Integrale Kindcentra (IKC).
We werken aan de nieuwbouwprojecten uit het Huisvestingsplan onderwijs en integrale kindcentra 2023-2026. In 2024 bouwen of starten we met de bouw van de volgende scholen: Uitbreiding van het Gemini college. Vervangende nieuwbouw van OBS De Noord. Vervangende nieuwbouw van CBS De Driemaster. Vervangende nieuwbouw van CBS De Regenboog.
Gelden Nationaal Programma Onderwijs. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We blijven de ontwikkeling van IKC stimuleren en blijven het gesprek voeren met de partners over de doorgaande leerlijn en de mogelijke ontwikkelingen hierin.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
087 - We zorgen dat de aansluiting tussen geboortezorg, jeugdgezondheidszorg, voorschoolse educatie en het onderwijs verder wordt verbeterd. Hier zetten we onder andere gelden van het Nationaal Programma Onderwijs (NPO) voor in.
Samen met verschillende partners zoals de Stichting Centrum voor Jeugd & Gezin (CJG), het onderwijs, de kinderopvang geven wij ook in 2024 uitvoering aan het Nationaal Programma Onderwijs, waaronder de uitbreiding van het aantal uren van de schoolcontactpersoon die ook in 2024 wordt ingezet.
30
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Wat mag het kosten? Exploitatie
Begroting Begroting 2023 na 2023 na wijziging OS wijziging NS
Begroting 2024
Begroting 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
-6.519.900
5 Onderwijs Lasten
-4.460.700
-8.305.000
-5.830.100
-6.229.700
-6.911.600
Baten
2.335.300
2.335.300
588.600
612.600
662.100
661.800
Saldo - Lasten en baten
-2.125.400
-5.969.700
-5.241.500
-5.617.100
-6.249.500
-5.858.100
Onttrekkingen
50.000
50.000
0
0
0
0
Saldo - Reserves
50.000
50.000
0
0
0
0
-2.075.400
-5.919.700
-5.241.500
-5.617.100
-6.249.500
-5.858.100
Totaal 5 Onderwijs
Beleidsdocumenten Vastgesteld College
Document
Onderwijsachterstandenbeleid Ridderkerk 2020 - 2022
Vastgesteld Raad
X
Visie op Integrale kindcentra Ridderkerk
Te herzien beleid
Nieuw beleid
X X
Indicatoren Nr. Omschrijving
Bron
37 Vroegtijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers)
Waarstaatjegemeente.nl % deelnemers aan het VO en MBO onderwijs
38 Absoluut verzuim
Waarstaatjegemeente.nl Per 1.000 leerplichtige leerlingen
1,6
39 Relatief verzuim
Waarstaatjegemeente.nl Per 1.000 leerplichtige leerlingen
27,0
40 Laaggeletterdheid
Geletterdheidinzicht
0,1
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Toelichting/Eenheid
Geschatte percentage volwassenen dat laaggeletterd is
Waarde 2,5% (2021)
31
Programma 6 Sport, cultuur en recreatie Cultuur in Ridderkerk. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We vinden het belangrijk dat zowel inwoners als bezoekers aan onze gemeente weten wat voor moois er allemaal in Ridderkerk te vinden en te beleven is. We werken aan dorpsmarketing.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
088 - We zetten in op dorpsmarketing onder andere door het optuigen van een evenementenkalender.
De Uitagenda wordt opgeleverd met onder andere een evenementenkalender en een overzicht van wat er allemaal te doen is in Ridderkerk.
089 - Wij stellen een nieuwe cultuurnota op.
We betrekken bij het opstellen van de nieuwe cultuurnota de aanbevelingen uit de ‘Evaluatie ‘Cultuureducatie in de breedte’. Uitgangspunten voor de nieuwe nota zijn dat het cultuurbeleid passend is bij de Ridderkerkse maat en kernwaarden kent die horen bij de kracht van Ridderkerk. Erfgoed wordt eveneens opgenomen in de gecombineerde erfgoed en cultuurnota.
De Ridderkerkse geschiedenis. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We vinden het belangrijk om de Ridderkerkse geschiedenis te bewaren. We subsidiëren historisch erfgoed, zoals Het Huys ten Donck en het werk van de Oudheidkamer.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
094 - We starten een onderzoek naar agrarisch erfgoed,
Het onderzoek naar het agrarisch erfgoed starten we in 2024.
099 - We stellen een visie op reeds beschreven cultuurhistorisch belangrijke landschapselementen (o.a. dijken, agrarisch landschap) op.
De integrale visie op cultuurhistorische belangrijke landschapselementen zoals dijken en agrarische gronden stellen we in 2024 op. Dit nemen we vervolgens mee in de actualisatie van de Omgevingsvisie.
De begraafplaatsen Rusthof en Vredehof. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) De begraafplaatsen ‘Rusthof’ en ‘Vredehof’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
101 - Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status. Om dit mogelijk te maken passen we de verordening aan.
In 2024 zetten we in om de status voor de overige veteranen ook beschermd te laten zijn.
75 jaar Molukkers in Ridderkerk. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Samen met de Molukse gemeenschap werken we aan de plaatsing van een monument ter ere van 75 jaar Molukkers in Ridderkerk.
32
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
104 - We starten een werkgroep samen met de Molukse gemeenschap om daarvoor een monument te realiseren in Ridderkerk.
De werkgroep Moluks Monument is in mei 2023 gestart met een eerste bijeenkomst. De werkgroep bestaat uit ongeveer 35 mensen van de Molukse gemeenschappen in Ridderkerk. De werkgroep wordt extern ondersteund. De werkgroep schrijft een advies dat in voorjaar 2024 wordt aangeboden aan het college. In het advies beschrijft de werkgroep wat een passend monument is, wat een geschikte locatie is en welke kunstenaars uitgenodigd kunnen worden voor een ontwerp. De opdracht voor de uitvoering van het monument volgt in 2024.
Het wapen van Ridderkerk. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Binnen onze raadzaal krijgen het portret van onze Koning, het wapen van Ridderkerk en de Nederlandse vlag een zichtbare plek.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
105 - Er wordt een geschikte en zichtbare plek in de raadzaal uitgezocht voor het portret van onze Koning, het wapen van Ridderkerk en de Nederlandse vlag.
Op basis van de resultaten van de ingestelde werkgroep wordt hier naar verwachting in 2024 invulling aan gegeven.
Opstellen Uitagenda. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We moedigen het organiseren van evenementen aan. De gemeenteapp en de website van de gemeente worden uitgebreid met een evenementenagenda. Daardoor kunnen organisatoren hun activiteit beter afstemmen op andere activiteiten en krijgen inwoners een beeld van wat er de komende tijd te beleven is.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
111 - We stellen een uitagenda op die onder andere een plek krijgt op de uitagenda-website, in de Blauwkai en in de gemeenteapp.
De uitagenda wordt opgeleverd met onder andere een evenementenkalender en een overzicht van wat er allemaal te doen is in Ridderkerk.
Bevordering van sportbeoefening en meer bewegen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We gaan door met het bevorderen van sportbeoefening en meer bewegen. Alle leeftijden vormen daarbij de doelgroep. Voor jongeren geldt dat bewegen een positieve invloed heeft op hun cognitieve ontwikkeling. Ook ouderen doen hun voordeel met lichaamsbeweging. Het vermindert de behoefte aan zorg en stimuleert de mentale gezondheid, omdat ze minder snel hun autonomie verliezen.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
113 - We stellen een nota sport en spelen op.
In de nieuwe nota worden onder andere een 0-meting van het sport- en speelaanbod, de doelstellingen en doorontwikkelingen integraal verwerkt.
115 - We breiden de skatebaan uit voor een bredere doelgroep.
We realiseren een uitbreiding van de skatebaan, zodat deze uitdagender wordt en daarmee voor een bredere doelgroep geschikt.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
33
Sportaccommodaties. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Ridderkerk beschikt over veel en prachtige sportaccommodaties. Ook daarbuiten, in groene gebieden, is volop gelegenheid om te bewegen en te sporten. We brengen het georganiseerd en het ongeorganiseerd sporten en bewegen meer onder de aandacht.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
116 - We werken aan een overzichtskaart met (ongeorganiseerde) sportlocaties.
Om inwoners een beter zicht te geven op wat er qua sport allemaal mogelijk is, maken we een overzichtskaart. Deze verwerken we onder andere op de Uitagenda en communiceren we via verschillende gemeentelijke kanalen.
Speelterreinen, speelvoorzieningen en sporttoestellen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We realiseren meer speelterreinen, speelvoorzieningen en sporttoestellen, met aandacht voor veiligheid, inpasbaarheid en een evenwichtige spreiding over de gemeente.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
117 - We doen onderzoek naar locaties voor extra speelterreinen, speel- en sportvoorzieningen. We (blijven) investeren in een dekkend sport- en beweegaanbod; ook in de buitenruimte.
We blijven samen met inwoners en partners uit het veld inzetten op de uitbreiding van sport- en speelvoorzieningen. Het onderzoek van speel- en sportvoorzieningen in de buitenruimte is onderdeel van de nota Sport en spelen.
118 - Bij het project Binnenrijk zal een buitensportlocatie en grote speelvoorziening worden gerealiseerd als onderdeel van de ontwikkeling van de Driehoek Het Zand.
Middels participatie zullen we tot een ontwerp komen voor deze locatie, welke in 2024 wordt aangelegd, nadat de ontwikkelaar de woningen heeft opgeleverd.
Recreatiegebied bij rivier De Noord. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Bij rivier De Noord breiden we het recreatiegebied uit met een openbaar sportpark met sporttoestellen en een pumptrackbaan.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
119 - Sanering van de grond in verband met de ontwikkeling van het gebied bij rivier De Noord.
Bodemonderzoek is uitgevoerd. In 2024 wordt de grond gesaneerd.
120 - Uitbreiden recreatiegebied langs de Noord met een pumptrackbaan en sportvoorzieningen. We hebben in dit gebied aandacht voor het behoud van het industrieel cultureel erfgoed.
In 2024 wordt de pumptrackbaan met sportvoorzieningen gerealiseerd. Met Rijkswaterstaat zijn we in gesprek over de toekomst van Loods Y6.
121 - Aanleg van een nieuw verbindend recreatief pad naar de Schans.
In 2024 willen we het eerste deel van de route realiseren langs de rivier de Noord, in combinatie met de realisatie van de pumptrackbaan.
Gezonde leefstijl bij jongeren. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We stimuleren een gezonde levensstijl bij jongeren van 5 tot 18 jaar. Samen met sportverenigingen onderzoeken we hoe drempels om te gaan sporten weggenomen kunnen worden en hoe de Ridderkerkpas hiervoor ingezet kan worden.
34
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
122 - Onderzoek drempels wegnemen sport voor kinderen 5 tot 18 jaar. In combinatie met onderzoek naar mogelijkheid inzetten Ridderkerkpas.
Dit onderzoek bestaat uit verschillende delen, waaronder een onderzoek in samenwerking met NOC*NSF. Het gehele onderzoek zal betrokken worden bij de nota Sport en spelen.
Vrijwilligers en verenigingen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Mede dankzij de inzet van de vele vrijwilligers is het mogelijk dat onze inwoners in verenigingsverband kunnen sporten en bewegen. We zorgen voor een optimale ondersteuning van de vrijwilligers en de sportverenigingen.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
124 - We zorgen voor een optimale ondersteuning van de vrijwilligers en de sportverenigingen.
Het product vrijwilligersondersteuning van Facet wordt doorontwikkeld om op behoeftes aan te sluiten en verbeteringen door te brengen. De sportbeleidsadviseur wordt doorontwikkeld naar de functie sportcontactfunctionaris, waarbij nauw contact met de verenigingen centraal staat.
Een groen Ridderkerk. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Ridderkerk is een groene gemeente, maar in de bebouwde kom is in onze gemeente de groene ruimte vaak een schaars goed. Groen moet concurreren met de bouw van nieuwe woningen, verharding van straten en pleinen en het bouwen van bedrijventerreinen. We motiveren inwoners om de tuinen te vergroenen. Groen is belangrijk voor de klimaatbestendigheid van de gemeente, de biodiversiteit en de leefbaarheid voor de inwoners. Groen als multifunctionele oplossing – denk aan waterberging, verminderen van hittestress, voorkomen van verloedering van de woonomgeving, stimuleren van beweging en dergelijke – is een investering die zich op vele fronten terugverdient. Daarom investeren we in een groen Ridderkerk.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
126 - We maken een gebiedsvisie voor De Gorzen waarbij ook het gemeentedepot wordt meegenomen. We richten ons op een verdere optimalisering van de inrichting van het park met sportief recreatieve voorzieningen.
In het derde kwartaal 2023 is de offerteaanvraag opgesteld voor het opstellen van een Gebiedsvisie voor De Gorzen. De verwachting is de concept Gebiedsvisie medio 2024 af te ronden, waarna bestuurlijke besluitvorming in de tweede helft van 2024 kan plaatsvinden.
Omheinde hondenlosloopgebieden en ruiterpaden. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We onderzoeken de mogelijkheden om elke wijk te voorzien van een omheind hondenlosloopgebied. Ook bieden we onze ruiters goede faciliteiten.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
131 - We bieden faciliteiten zoals (omheinde) losloopgebieden. We onderzoeken op welke locaties dit mogelijk en gewenst is.
Het onderzoek maakt deel uit van de actualisatie van het hondenbeleid. Dit wordt in 2024 gestart.
132 - We bieden faciliteiten zoals goed onderhouden ruiterpaden. We onderzoeken of de paden nu voldoen aan de vereisten en stellen indien nodig het onderhoud bij.
We gaan met de Ridderkerkse maneges in gesprek over het onderhoud van de huidige ruiterpaden. Daarbij wordt gekeken naar de breedte van de paden en de zandondergrond, maar ook naar mogelijke boomwortels en overhangende takken die het rijden lastig kunnen maken. Wensen voor geheel nieuwe ruiterpaden of ontbrekende schakels brengen wij ook beeld.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
35
Wat mag het kosten? Exploitatie
Begroting Begroting 2023 na 2023 na wijziging OS wijziging NS
Begroting 2024
Begroting 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Lasten
-11.042.300
-17.028.600
-15.848.300
-15.739.100
-15.913.700
-15.732.700
Baten
46.200
1.646.400
1.960.300
1.960.300
1.950.800
1.680.100
-10.996.100
-15.382.200
-13.888.000
-13.778.800
-13.962.900
-14.052.600
6 Sport, cultuur en recreatie
Saldo - Lasten en baten Stortingen
-817.200
-817.200
-263.700
-255.000
-255.000
-255.000
Onttrekkingen
1.957.600
1.957.600
804.200
541.600
541.600
309.600
Saldo - Reserves
1.140.400
1.140.400
540.500
286.600
286.600
54.600
Totaal 6 Sport, cultuur en recreatie
-9.855.700
-14.241.800
-13.347.500
-13.492.200
-13.676.300
-13.998.000
Te herzien beleid
Nieuw beleid
Beleidsdocumenten Document
Aanwijzing van beschermde gemeentelijke monumenten (1999, 2014, 2017, 2020, 2021)
Vastgesteld College
Vastgesteld Raad
X
Actualisatie Integraal accommodatieplan Ridderkerk (2019)
X
Archeologieverordening Ridderkerk 2013
X
Beleidsnota Cultuurlandschap en historische stedenbouw onderdeel Erfgoedbeleid Ridderkerk 2013
X
Beleidsuitgangspunten Bomen en zonnepanelen gemeente Ridderkerk (2016)
X
Cultuurhistorische waardenkaart buitengebied
X
Cultuurhistorische waardenkaart Ridderkerk centrum (2016)
X
Cultuurhistorische Waardenkaart Woongebieden (2018)
X
Erfgoedbeleid Ridderkerk 2013 - 2016
X
Groene kaart gemeente Ridderkerk 2023
X
Handboek Openbare Ruimte Centrum Ridderkerk (2021)
X
Handboek Openbare Ruimte Ridderkerk (2015)
X
X
Integrale Visie per wijk op groen in de openbare ruimte “Groen is onze toekomst” (2020)
X
Kadernota Bewegend Verbinden (2015)
X
Kerkenvisie Ridderkerk
36
X
Monumentenverordening Ridderkerk (2013)
X
Nota Maatschappelijk vastgoed (2013)
X
Onkruidbestrijdingsplan
X
X
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Vastgesteld College
Document
Subsidieregeling 'Cultuur voor iedereen 2022'
X
Subsidieregeling “Vergroenen particuliere tuinen Ridderkerk 2023-2024
X
Vastgesteld Raad
Subsidieverordening Onroerend Cultureel Erfgoed Ridderkerk (2013)
X
Uitgangspuntennotitie ‘Cultuureducatie in de breedte’ (2016)
X
Uitvoeringsprogramma Bewegend Verbinden 2017 - 2020
Te herzien beleid
Nieuw beleid
X
X
Waalvisie
X
Werken vanuit Ecologie
X
Indicatoren Nr. Omschrijving
Bron
Toelichting/Eenheid
41 Waardering voor de (kwaliteit van de) buitenruimte in Ridderkerk
Burgerpeiling
Score 1-5 • Perken, plantsoenen en parken in mijn buurt zijn goed onderhouden
*
• Wegen, straten, paden en trottoirs in mijn buurt zijn goed begaanbaar
*
• In mijn buurt zijn weinig tot geen dingen kapot
*
• Mijn buurt is schoon In %
Waarde
* 55,0%
42 Niet-sporters (%)
Waarstaatjegemeente.nl % inwoners dat niet sport ten opzichte van het totaal aantal inwoners
59,1% (2020)
43 Actieve deelname verenigingsleven de afgelopen 12 maanden in Ridderkerk
Burgerpeiling
In %
50,0%
44 Voldoende mogelijkheden voor sportbeoefening Burgerpeiling in Ridderkerk
Eens in %
66,0%
45 Voldoende mogelijkheden voor deelname aan kunst- en cultuureducatie in Ridderkerk
Eens in %
39,0%
*
Burgerpeiling
Door een andere onderzoeksmethode zijn deze resultaten komen te vallen.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
37
Programma 7 Sociaal domein Uitkeringsgerechtigden en een baan. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) In de komende jaren willen we inzetten om zoveel mogelijk uitkeringsgerechtigden te helpen aan een baan. Dit door maximaal gebruik te maken van de wettelijke mogelijkheden. We vinden het passend dat ontvangers van een uitkering een tegenprestatie leveren. We willen alleenstaande ouders met jonge kinderen of mensen met een zieke partner onder voorwaarden vrijstellen van de plicht om te solliciteren.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
143 - Waar geen zicht is op arbeidsparticipatie zullen we, waar mogelijk, inzetten op een tegenprestatie.
Waar nog geen zicht is op arbeidsparticipatie, zetten we in op instrumenten als ‘werkfit’, bewegen naar werk en vrijwilligerswerk.
144 - We zetten in op heroriëntering op tegenprestatie en arbeidsverplichtingen van alleenstaande ouders en van inwoners met een zieke partner.
We kijken welke instrumenten het best passend zijn en ingekocht moeten worden voor de doelgroep. Wij kijken continu naar de specifieke situatie en samen met de inwoner wordt een plan van aanpak opgesteld.
Een sociale (wijk)werkplaats. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We onderzoeken of een moderne vorm van een sociale (wijk)werkplaats een optie is om mensen die al langere tijd een uitkering krijgen weer aan het werk te krijgen of mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onderdeel te laten zijn van onze maatschappij. We zetten daarbij in op intensieve begeleiding en een laagdrempelige aanpak.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
146 - We onderzoeken of een sociale (wijk)werkplaats voor mensen die zijn aangewezen op bijvoorbeeld sociale activering en/of beschut werk in Ridderkerk haalbaar en uitvoerbaar is.
We hebben in 2023 een leerwerkbedrijf gerealiseerd. We zullen naar verwachting eind 2024 het project voor de eerste keer evalueren.
Landelijke Hervormingsagenda Jeugd. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Samen met het Rijk en zorgaanbieders werken we aan de totstandkoming van een landelijke Hervormingsagenda Jeugd. We zetten in op het versterken van de lokale infrastructuur en geven uitwerking aan de landelijke maatregelen. Daarnaast ondersteunen we continu de lobby richting het Rijk en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) om de jeugdzorg betaalbaar te houden en de wachtlijsten te verkorten.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
147 - Aan de hand van de landelijke Hervormingsagenda jeugd gaan we zowel met de gemeenten en zorgaanbieders uit de regio als lokaal aan de slag met een verdere optimalisatie van het stelsel van jeugdhulp.
De Hervormingsagenda Jeugd beoogt een brede beweging en verandering te realiseren. Gemeenten hebben een inspanningsverplichting ten aanzien van de maatregelen in de Hervormingsagenda. Er worden zes implementatielijnen uitgewerkt: 1. Afbakenen en verduidelijken wat jeugdzorg is (reikwijdte, maatschappelijke dialoog, preventief jeugdbeleid). 2. Stevige lokale teams en een steviger verbinding aan aanpalende domeinen en toegang (bijvoorbeeld de aansluiting met bestaanszekerheid, volwassen ggz, onderwijs, opvang). 3. Terugdringen residentiële jeugdhulp: zo thuis mogelijk.
38
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
4. Kwaliteitsverbetering en blijvend leren. 5. Regionale en landelijke inkoop en organisatie van de specialistische zorg. 6. Verbeteren inzicht in het functioneren van het jeugdstelsel met data en monitoring. Deze implementatielijnen zijn niet van dezelfde grootte. Er zijn verschillende partijen bij betrokken en de aanpak en uitvoering zal verschillend zijn. Per implementatielijn brengen betrokken partijen en maatschappelijke partners in beeld wat nodig is kijkend naar: voorbereidings- en implementatietijd, capaciteit, haalbaarheid in de uitvoeringspraktijk en prioriteitsstelling en fasering. Daarna brengen we de impact voor onze gemeente in beeld.
De weg naar goede zorgvoorzieningen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We vinden het belangrijk dat inwoners goed de weg weten te vinden naar zorgvoorzieningen. We maken de Wijkteams voor onze inwoners makkelijker benaderbaar. Oudere inwoners willen we bedienen met jaarlijkse huisbezoeken, om tijdig een goed beeld te krijgen van de ondersteuningsbehoefte van deze groep. Daarnaast willen we ze enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
150 - We gaan door met de pilot Praktijkondersteuner Huisarts (POH) GGZ (Geestelijke gezondheidszorg) -Jeugd.
De inzet van een Praktijk ondersteuner Geestelijke Gezondheidszorg (POH-GGZ) in onder andere het Doktershuis wordt gecontinueerd. We blijven en gaan met alle huisartsen in gesprek om een POHGGZ bij hen in hun praktijk te houden en/of hebben. We zetten daarbij ook in op samenwerking met de zorgverzekeraar in het kader van het Integraal Zorg Akkoord.
151 - We continueren de jaarlijkse huisbezoeken.
We gaan jaarlijks 75-plussers een uitnodiging sturen voor een bezoek aan huis, waarbij we aandacht hebben voor actuele informatievoorziening.
152 - We zetten in op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
Het product Vrijwilligersondersteuning van Facet wordt doorontwikkeld, ook op het gebied van werving om zo nog meer/beter in te zetten op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
Wmo- en leerlingenvervoer. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We zetten in op hoogwaardig en betaalbaar Wmo- en leerlingenvervoer.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
154 - Bij de aanbesteding van het doelgroepen- en leerlingenvervoer zetten we in op hoogwaardig en betaalbaar vervoer.
In 2023 is de aanbesteding voor het doelgroepen- en leerlingenvervoer afgerond. De inwoners die gebruik maken van het vraagafhankelijke vervoer kunnen nu zelf met één van de vijf geselecteerde vervoerders contact opnemen om een vervoersafspraak te maken. Door de gemaakte afspraken verwachten we ook in 2024 hoogwaardig en betaalbaar vervoer te kunnen blijven aanbieden.
Zorgwekkend en verward gedrag. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Extra aandacht geven we aan inwoners met zorgwekkend/verward gedrag. Eenzaamheid onder onze inwoners is een steeds groter wordende zorg. We pakken eenzaamheid samen met maatschappelijke partners aan.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
39
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
159 - We onderzoeken de mogelijkheden voor een aansluiting van welzijnsorganisaties op ZorgDomein. ZorgDomein is een digitaal systeem dat zorgverleners helpt met het vinden, kiezen en regelen van zorg.
We stimuleren in onze gemeente de verbindingen tussen het sociaal domein en het ZorgDomein, met eigenaarschap in de wijk en aansluiting bij de lokale kracht/situatie. We maken gebruik van good practices van gemeenten en zorgpartners.
Adviesraad Sociaal Domein. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We beogen het instellen van één betrokken en constructieve adviesraad Sociaal Domein, die gevraagd en ongevraagd adviseert over het beleid en uitvoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, de Jeugdwet en de Participatiewet. Alle leden van deze adviesraad wonen in Ridderkerk.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
161 - In overleg met de huidige twee adviesraden komen we tot één betrokken en constructieve adviesraad Sociaal Domein inzake wet Wmo, Jeugdwet en Participatiewet.
In 2024 stellen we een convenant op met de nieuw gevormde Adviesraad Sociaal Domein.
Vroegtijdig signaleren van problemen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Om zwaardere zorgvraag in de toekomst te voorkomen willen we vroegtijdig problemen signaleren. Dit doen we samen met maatschappelijke partners zoals Stichting Facet Ridderkerk, Voedselbank Ridderkerk, scholen, kerken, verenigingen en vele anderen. Zij ontlasten de professionele zorg enorm. We staan open voor innovatieve ideeën.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
162 - We zetten nader in op ‘Welzijn op Recept’ met als doel dat huisartsen ook volwassenen en oudere mensen meer gaan doorverwijzen naar aanbod in het welzijnsveld.
Gebaseerd op de evaluatie van de pilot ‘Welzijn op recept’ van 2023 wordt bepaald of de pilotfase wordt verlengd met een jaar en uitgebreid in 2024.
Vroegtijdig signaleren van armoede- en schuldenproblematiek. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We hechten grote waarde aan het vroegtijdig signaleren van armoede- en schuldenproblematiek. We bevorderen het geven van voorlichting over omgaan met geld en digitaal welzijn. We starten een pilot om leerlingen op hun school kennis te laten maken met betaalbare gezonde voeding.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
167 - We gaan jongeren met financiële problemen helpen, zodat zij een financieel gezonde toekomst tegemoet gaan.
We evalueren de in 2023 gestarte pilot ‘Opkoop schulden jongeren’.
168 - We starten een pilot gezonde voeding op scholen.
Samen met Vet gezond starten we de pilot gezonde voeding op school.
Eenzaamheid. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) De eenzaamheid onder alle lagen van de bevolking neemt de laatste jaren toe. We proberen inwoners uit hun isolement te halen met een aanbod van voldoende en passende activiteiten en goede openbare voorzieningen.
40
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
169 - We zetten in op het bestrijden van eenzaamheid.
Onder andere met de Coalitie Eén tegen Eenzaamheid zetten we in op het bestrijden van eenzaamheid. De inzet hiervoor wordt uitgebreid om het aanbod te kunnen vergroten, meer bewustwording en bekendheid te kunnen creëren, het uitbreiden van het aantal samenwerkingspartners etc.
Vrijwilligers en mantelzorgers. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Vrijwilligers en mantelzorgers dragen bij aan het welzijn van heel veel inwoners. Zonder vrijwilligers zouden vele activiteiten niet plaats kunnen vinden. We vinden het van belang het vrijwilligerswerk en de mantelzorgers te ondersteunen, te waarderen en onder de aandacht te brengen.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
172 - We ondersteunen de vrijwilligers en mantelzorgers.
De producten Vrijwilligersondersteuning en mantelzorgondersteuning van Facet worden doorontwikkeld om op behoeftes aan te sluiten en verbeteringen door te brengen.
173 - We zetten in op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
Het product Vrijwilligersondersteuning van Facet wordt doorontwikkeld, ook op het gebied van werving om zo nog meer/beter in te zetten op het enthousiasmeren voor vrijwilligerswerk.
Wat mag het kosten? Exploitatie
Begroting Begroting 2023 na 2023 na wijziging OS wijziging NS
Begroting 2024
Begroting 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Lasten
-65.356.500
-63.077.600
-58.403.700
-58.816.400
-58.416.000
-58.407.900
Baten
19.532.900
19.532.900
14.614.300
14.338.300
14.965.300
14.958.300
Saldo - Lasten en baten
-45.823.600
-43.544.700
-43.789.400
-44.478.100
-43.450.700
-43.449.600
1.078.000
1.078.000
418.500
246.000
0
0
7 Sociaal Domein
Onttrekkingen Saldo - Reserves Totaal 7 Sociaal Domein
1.078.000
1.078.000
418.500
246.000
0
0
-44.745.600
-42.466.700
-43.370.900
-44.232.100
-43.450.700
-43.449.600
Te herzien beleid
Nieuw beleid
Beleidsdocumenten Document
Vastgesteld College
Vastgesteld Raad
Beleidskader Doelgroepenvervoer 2022
X
Beleidsplan integrale handhaving Sociaal domein
X
Beleidsregels Bijzondere bijstand energiekosten 2022
X
Beleidsregels Bijzondere Bijstand gemeente Ridderkerk 2021
X
Beleidsregels Bestuurlijke Boete Participatiewet, IOAW, IOAZ 2023 gemeente Ridderkerk
X
Beleidsregels Inkomen en Vermogen 2023 gemeente Ridderkerk
X
Beleidsregels Krediethypotheek 2023 gemeente Ridderkerk
X
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
41
Document
Vastgesteld College
Beleidsregels Parttime Ondernemen 2023 gemeente Ridderkerk
X
Beleidsregels Terugvordering en Verhaal 2023 gemeente Ridderkerk
X
Vastgesteld Raad
Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (2015)
X
Handhavingsverordening uitkeringen (2013) BA Ridderkerk
X
Integraal beleid Sociaal Domein
X
Lokale Inclusie Agenda gemeente Ridderkerk
X X
Nota Gezondheidsbeleid Ridderkerk 2021-2025 Plan Extra inzet voorkomen van problematische schulden gemeente Ridderkerk 2021
X X
Re-integratieverordening Participatiewet Ridderkerk (2018) Regeling tegemoetkoming kosten kinderopvang 2023 gemeente Ridderkerk
Nieuw beleid
X
Minimabeleid en Plan Schuldhulpverlening 2020 - 2024 Nadere regels sociaal beheer 2022
Te herzien beleid
X
X
X
Regionaal beleidsplan beschermd wonen en maatschappelijke opvang 2022-2026
X
Regionale samenwerkingsovereenkomst beschermd wonen en maatschappelijke opvang
X
Regiovisie Jeugdhulp regio Rijnmond Nabij en Passend
X
Sociaal Beheer (2019)
X
Uitvoeringsregels 2018 Re-integratie en Tegenprestatie
X
Verordening Beslistermijn Schuldhulpverlening Gemeente Ridderkerk 2021
X
Verordening individuele inkomenstoeslag Ridderkerk 2023
X
Beleidsregels studietoeslag gemeente Ridderkerk 2022 Verordening Jeugdhulp Ridderkerk 2022
X
Beleidsregels jeugdhulp gemeente Ridderkerk 2022
X
Nadere regels jeugdhulp gemeente Ridderkerk 2023
X
Verordening bekostiging leerlingenvervoer Ridderkerk 2023 Beleidsregels bekostiging leerlingenvervoer Ridderkerk 2023
42
X X
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Vastgesteld College
Document
Vastgesteld Raad
Te herzien beleid
Verordening loonkostensubsidie Participatiewet Ridderkerk 2015
X
Verordening maatschappelijke ondersteuning gemeente Ridderkerk 2022
X
X
Verordening Meedoen Ridderkerk 2021
X
X
Verordening tegenprestatie Participatiewet Ridderkerk 2015
X
X
Beleidsregels maatschappelijk ondersteuning Ridderkerk 2022
X
Nadere regels maatschappelijke ondersteuning gemeente Ridderkerk 2023
X
Nieuw beleid
Indicatoren Nr. Omschrijving
Bron
Toelichting/Eenheid
46 Werkloze jongeren
Waarstaatjegemeente.nl
% in de leeftijd van 16-22 jaar
1,0% (2021)
47 Kinderen in uitkeringsgezinnen
Waarstaatjegemeente.nl
% kinderen tot 18 jaar dat in een gezin leeft dat van een bijstandsuitkering moet rondkomen
7,0% (2021)
48 Jongeren met een delict voor de rechter
Waarstaatjegemeente.nl
% jongeren van 12-21 jaar
1,0% (2021)
49 Meldingen kindermishandeling in Ridderkerk
Waarstaatjegemeente.nl
Aantal mishandelde kinderen tot 18 jaar dat bij de bureaus Advies- en Meldpunt Kindermishandeling is gemeld
7,0% (2021)
50 Jongeren met jeugdhulp
Waarstaatjegemeente.nl
% jongeren met jeugdhulp ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar
10,8%
51 Jongeren met jeugdbescherming
Waarstaatjegemeente.nl
% jongeren met een jeugdbeschermingsmaatregel ten opzichte van alle jongeren tot 18 jaar
1,1%
52 Jongeren met jeugdreclassering
Waarstaatjegemeente.nl
% van alle jongeren van 12-23 jaar
0,5%
53 Alcohol en drugsmisbruik onder jongeren Gezondheidsonderzoek in Ridderkerk* Wmo
Waarde
Binge-drinken Dronken of aangeschoten
**
Wietgebruik 54 Tevredenheid Ridderkerkse cliënten
Cliëntervaringsonderzoek Wmo
Score 1-10
7,5
55 Schoon huis (huishoudelijke hulp)
Tevredenheidsonderzoek + In % Schouwen
56 Wmo-cliënten met individuele maatwerkarrangementen
Monitor Sociaal Domein Wmo
Aantal per 10.000 inwoners
57 Mate waarin mantelzorgers zich door de gemeente Ridderkerk ondersteund en gewaardeerd voelen
Burgerpeiling
In %
58 Banen
Waarstaatjegemeente.nl
Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd 15-64 jaar
772,3
59 Netto arbeidsparticipatie
Waarstaatjegemeente.nl
% werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking
72,1%
60 Personen met een bijstandsuitkering
Waarstaatjegemeente.nl
Aantal per 10.000 inwoners
381,2 (2021)
94,0% 820 **
61 Personen met lopende re-integratietraject Waarstaatjegemeente.nl
Aantal per 10.000 inwoners van 15-64 jaar
62 Aantal inwoners in Ridderkerk dat in armoede leeft
Gemeente (armoedemonitor)
Huishoudens met een laag inkomen (tot 110% van de bijstandsnorm)
63 Ridderkerkse uitstroom naar werk
Bestuursrapportage Sociaal In % van de behaalde uitstroom Domein
31,9%
64 Uitstroom naar werk
Bestuursrapportage Sociaal In % van het klantenbestand Domein
9,8%
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
167,0 1.526,0
43
Nr. Omschrijving *
Bron
Toelichting/Eenheid
Waarde
Meting gedaan in klas 2 en klas 4; dronken is niet meer gemeten.
** Deze informatie is via de burgerpeiling niet meer beschikbaar.
44
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Programma 8 Volksgezondheid en milieu De begraafplaatsen 'Rusthof' en 'Vredehof'. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) De begraafplaatsen ‘Rusthof’ en ‘Vredehof’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. Op verzoek van nabestaanden krijgen de graven van (KNIL-)veteranen een beschermde status.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
100 - De begraafplaatsen ‘Rusthof’ en ‘Vredehof’ blijven in beheer bij de gemeente Ridderkerk. We dragen zorg voor goed onderhoud. We stellen hiervoor een beheerplan op.
We maken een beheerplan voor de begraafplaatsen waarin wordt aangegeven hoe de gemeente omgaat met onder andere het groen, de paden, de kunstwerken en het onderhoud van de graven. In het plan wordt aangegeven welk onderhoud ‘dagelijks’ nodig is, wat het groot onderhoud omvat dat minder frequent nodig is en wanneer bijvoorbeeld plantvakken moeten worden vervangen. Daarbij worden de benodigde kosten in beeld gebracht en vergeleken met de beschikbare budgetten.
Faciliteren van duurzaamheidsinspanningen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We focussen op laagdrempelige en snel te nemen maatregelen die inwoners en bedrijven kunnen uitvoeren, zoals het beter isoleren van hun woning of bedrijfspand. We faciliteren deze duurzaamheidsinspanningen, bijvoorbeeld met een duurzaamheidsfonds.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
179 - We onderzoeken de mogelijkheid om een Gemeentelijke VerduurzamingsRegeling (GVR) op te zetten
In het collegeprogramma wordt invulling gegeven aan een duurzaamheidsfonds met onderzoek naar het mogelijk invoeren van Gemeentelijke VerduurzamingsRegeling (GVR). Na onderzoek blijkt echter dat er momenteel nog teveel haken en ogen aan zitten, op vlak van de uitvoerbaarheid van de belastinginning en juridisch (en daardoor financieel) risico’s. Daarom is gekozen af te wachten totdat de rijksoverheid de beloofde wetswijziging heeft doorgevoerd, waar helder wordt geschetst dat een baatbelasting voor dit doeleinde mag worden gebruikt. Ook wordt bij De Woonpas (ontwikkelaar GVR) aangegeven dat ze hun instrument vooral moeten door ontwikkelen om in te zetten bij verduurzaming van corporatiewoningen.
Bedrijventerrein Nieuw Reijerwaard. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Op bedrijventerrein Nieuw Reijerwaard zijn drie hoge windmolens gepland. Indien het project financieel niet haalbaar is zullen we de provincie Zuid-Holland verzoeken om de claim te schrappen. Als alternatief voor de invulling van de provinciale opgave en mits ruimtelijke inpasbaar staan we open voor kleinere windmolens bij bedrijven indien deze geen overlast voor de omgeving veroorzaken.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
181 - Mochten de drie windmolens op Nieuw Reijerwaard financieel niet haalbaar zijn verzoeken we de provincie om de claim te schrappen, vervolgens stellen we een beleidskader kleinere windmolens op.
We onderzoeken de mogelijkheid om de realisatie van de windturbines Nieuw Reijerwaard onder regie van de gemeente en in samenwerking met lokale ondernemers van de grond te krijgen.
Optimalisatie van het afvalplan. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Instrumenten worden ontwikkeld en het afvalplan wordt geoptimaliseerd om het nu reeds goede afvalscheidingscijfer verder te verbeteren. In het afvalinzamelingsbeleid staat het principe ‘de vervuiler betaalt’ niet ter discussie. Voor een eerlijke verdeling van de lasten maakt het betalen per lediging of
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
45
klepbeweging plaats voor een vast jaarlijks bedrag per één-, twee- of meerpersoonshuishoudens. Deze wijziging zal niet leiden tot een stijging van kosten. De tarieven zijn gebaseerd op kostendekkendheid van het inzamelsysteem.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
185 - We willen de huurders/gebruikers van woningen ontlasten en onderzoeken daartoe de mogelijkheid om de rioolheffing volledig bij eigenaren in rekening te brengen.
Het (vervolg)onderzoek naar de mogelijkheden rondom de rioolheffing is opgestart. In 2024 zullen de uitkomsten van het onderzoek en eventueel te maken (beleids)keuzes aangaande de rioolheffing aan de raad worden voorgelegd. Het verleggen van de lasten van huurders/gebruikers naar eigenaren van woningen, kan, indien daartoe wordt besloten, met ingang van belastingjaar 2025 worden doorgevoerd.
186 - De afvalpas wordt indien mogelijk digitaal beschikbaar voor de mobiele telefoon.
De mogelijkheden om de afvalpas digitaal beschikbaar te maken worden onderzocht. Voor Androidtelefoons is dit al mogelijk, voor andere telefoons (iOS) nog niet. Zodra het mogelijk is voor alle telefoons, kan een digitale afvalpas gerealiseerd worden.
Grofvuil en het afvalaanbiedstation. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We onderzoeken de financiële consequenties van het periodiek gratis ophalen van grofvuil en maken dit mogelijk wanneer dit niet tot kostenverhoging leidt. Het afvalaanbiedstation zal ook voor inwoners met een bedrijf aan huis onder voorwaarden toegankelijk worden. De ruimere openingstijden zetten we voort.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
187 - We onderzoeken de financiële consequenties van het periodiek gratis ophalen van grofvuil.
Vanaf 2024 wordt de mogelijkheid aan inwoners geboden om grof tuinafval gratis aan huis te laten ophalen.
188 - Het afvalaanbiedstation wordt ook onder voorwaarden opengesteld voor inwoners met een bedrijf aan huis. De ruimere openingstijden zetten we voort.
In 2024 onderzoeken we de mogelijkheden om het reinigingsrecht in te voeren voor inwoners met een bedrijf aan huis.
Prettige en schone leefomgeving. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Naast een prettige leefomgeving hechten we ook waarde aan een schone leefomgeving. Het zwerfafval in de openbare ruimte is voor velen een doorn in het oog. De komende jaren willen we samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners inzetten op het voorkomen van zwerfafval.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
189 - We reduceren geluidsoverlast door verkeer. We stellen een nieuw Actieplan Geluid 2024 en verder op.
Het herzien van het Actieplan Geluid 2019-2023 wordt uitgevoerd bij het opstellen van het Programma Geluid & Lucht (hierna programma) onder de Omgevingswet. De planning is dat het ontwerp programma in februari 2024 wordt vastgesteld door het college. Hierna gaat het programma ter inzage en wordt ter zienswijze aan de raad aangeboden. Na het ontvangen van zienswijzen wordt het programma zo nodig aangepast. Waarna het definitieve programma wordt vastgesteld en gepubliceerd door het college in juni 2024.
190 - We zetten waar mogelijk in op verbetering van de luchtkwaliteit en het terugdringen van fijnstof. We stellen een nieuw Actieplan Lucht 2023 en verder op.
Het Actieplan Luchtkwaliteit 2018-2022 wordt herzien bij het opstellen van het Programma Geluid & Lucht (hierna programma) onder de Omgevingswet. De planning is dat het ontwerp programma in
46
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
februari 2024 wordt vastgesteld door het college. Hierna gaat het ter inzage en wordt het ter zienswijze aan de raad aangeboden. Bij het ontvangen van zienswijzen wordt het programma zo nodig aangepast. In juni 2024 wordt het definitieve programma door het college vastgesteld en beschikbaar gesteld.
191 - We zetten daar waar het kan in op het verlagen van de maximumsnelheid van 50 kilometer per uur naar 30 kilometer per uur binnen de bebouwde kom met uitzondering van ontsluitingswegen.
De planning is om in 2024, volgens de opgestelde richtlijn van de CROW (Centrum voor Regelgeving en Onderzoek in de Grond-, Water- en Wegenbouw en de Verkeerstechniek), de Erasmuslaan als eerste in te richten. Daarna wordt er gekeken op welke andere wegen deze nieuwe categorie en inrichting kan worden toegepast.
192 - We stellen een plan van aanpak verminderen geluidsoverlast Rotterdamseweg op.
Het herzien van het Actieplan Geluid 2019-2023 en het Actieplan Luchtkwaliteit 2018-2022 en het opstellen van het plan van aanpak verminderen geluidsoverlast Rotterdamseweg worden uitgevoerd bij het opstellen van het Programma Geluid & Lucht (hierna programma) onder de Omgevingswet. De planning is dat het ontwerpprogramma in februari 2024 wordt vastgesteld door het college. Hierna gaat het programma ter inzage en wordt ter zienswijze aan de raad aangeboden. Na het ontvangen van zienswijzen wordt het programma zo nodig aangepast. Waarna het definitieve programma wordt vastgesteld en gepubliceerd door het college in juni 2024.
193 - We zetten in op het vereenvoudigen van het melden van zwerfafval door middel van QRcodes op de ondergrondse containers.
In 2024 worden ondergrondse containers voorzien van duidelijke communicatie over de juiste afvalstromen en regels over aanbieden. Ook een QR-code krijgt een plek in deze communicatie.
Mobiel afvalbrengstation
Om een extra service te verlenen bij het aanbieden van klein huishoudelijk afval dat niet in een ondergrondse container past of hoort (zoals wasrekje, zwembadje en kleine elektrische apparaten) starten we in 2024 met een mobiel inzamelmiddel te weten een mobiel afvalaanbiedstation. Het mobiel afvalaanbiedstation komt op vaste dagen en tijden naar een centraal punt in een wijk. Inwoners kunnen hier ook terecht met vragen over afval en afval scheiden.
196 - We gaan concreet aan de slag met hittestress. We gaan meer inzicht creëren in hittegevoelige plekken; waar zit de hitte, waar is schaduw te vinden en welke plekken zijn koel.
We onderzoeken, op basis van de definitieve verdiepende hittestresskaarten, welke locaties we willen aanpakken en welke koppelkansen zijn met andere projecten. Er wordt onderzocht hoe hittestress meegenomen gaat worden in de prestatieafspraken met de woningbouw organisaties.
198 - We werken de gebiedsvisie Rivieroevers verder uit; het uitgangspunt is een gezonde, woon, werk- en leefomgeving (zie ook punt Rivieroevers bij buitenruimte).
De kwaliteitscriteria uit de gebiedsvisie werken we verder uit als kader om marktinitiatieven te toetsen. De ambitie uit de Gebiedsvisie om een oeverpark te realiseren waarbij elke ontwikkeling bijdraagt aan een bereikbare en beleefbare rivieroever, is leidend in de gesprekken over een marktinitiatieven.
Fijnstofuitstoot en geluidsoverlast rondom de snelwegen. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Ridderkerk wordt doorkruist door de snelwegen A15, A16, A38 en de Rotterdamseweg. Om de continue fijnstofuitstoot op te vangen zorgen we voor vegetatie rondom de snelwegen. Ook planten we extra bomen om geluidsoverlast te reduceren. Waar mogelijk nemen we maatregelen om geluidsoverlast van verkeer te verminderen.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
201 - Bij de aanpak van het Oosterpark wordt gekeken op welke manier we extra vegetatie kunnen toevoegen om de groenstructuur en biodiversiteit te versterken.
In 2024 start de uitvoering mits er geen beroepsprocedures met betrekking tot bestemmingsplan moeten worden doorlopen.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
47
Wat mag het kosten? Exploitatie
Begroting Begroting 2023 na 2023 na wijziging OS wijziging NS
Begroting 2024
Begroting 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Lasten
-16.304.700
-19.504.500
-19.702.500
-19.716.300
-19.595.300
-19.667.500
Baten
13.628.100
15.072.400
16.195.000
16.259.800
16.242.000
16.352.500
Saldo - Lasten en baten
-2.676.600
-4.432.100
-3.507.500
-3.456.500
-3.353.300
-3.315.000
Onttrekkingen
1.470.600
1.470.600
72.600
10.600
10.600
10.600
Saldo - Reserves
1.470.600
1.470.600
72.600
10.600
10.600
10.600
Totaal 08 Volksgezondheid en milieu
-1.206.000
-2.961.500
-3.434.900
-3.445.900
-3.342.700
-3.304.400
Te herzien beleid
Nieuw beleid
8 Volksgezondheid en milieu
Beleidsdocumenten Document
Vastgesteld College
Aansluitregeling Riolering Ridderkerk 2006
X
Aanvalsplan zwerfafvalarm
X
Aanwijzingsbesluit locatieplan verzamelcontainers
X
Actieplan Geluid 2019 - 2023
X
Algemene verordening ondergrondse Infrastructuren Ridderkerk
Vastgesteld Raad
X
X
BGE (Basis Geluid Emissie, Omgevingswet)
Actieplan Luchtkwaliteit 2018 - 2022
X
X
Beleidsplan van Afval naar grondstoffen
X
Bodemkwaliteitskaarten 2019 - 2023
X
X
Bodemkwaliteitskaarten PFAS 2021
X
X
Convenant tussen het Gemeentebestuur van gemeente Ridderkerk en het Beleidsplatform Natuur, Milieu en Duurzaamheid
48
X
X
Geluidbelastingkaarten 2022 - 2027
X
Handboek Kabels en leidingen 2022
X
X
Klimaatvisie Ridderkerk
X
Nota Bodembeheer 2021
X
Programma Stedelijk Water 2023-2027
X
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Document
Vastgesteld College
Vastgesteld Raad
Regionale Energie Strategie
X
Regionale Nota Bodembeheer
X
Richtlijnen voor locatiebepaling GFT-cocons
X
X
Uitvoeringsprogramma Klimaatvisie Ridderkerk Verduurzaming openbare verlichting - Van lamp naar led (2018)
X
X X
Verordening Afvalstoffenheffing Ridderkerk 2021
X
Visie Externe Veiligheid
X
Warmtetransitie - Duurzame warmte voor Bolnes
Nieuw beleid
X
Strategie Klimaatadaptatie Uitvoeringsbesluit Afvalstoffenverordening Ridderkerk 2021
Te herzien beleid
X
X
Warmtevisie Ridderkerk ‘de route naar 2050’
X
Indicatoren Nr. Omschrijving
Bron
Toelichting/Eenheid
Waarde
65 Hoeveelheid restafval uit Ridderkerk dat vanuit afval aanbiedstation in verbrandingsoven terechtkomt
NV BAR Afvalbeheer
In kg
905.000
66 Vergroten van het afvalscheidingspercentage in Ridderkerk
NV BAR Afvalbeheer
In %
69,2%
67 Omvang huishoudelijk afval
NV BAR Afvalbeheer
Hoeveelheid restafval per inwoner
131,8
68 Waardering van de kwaliteit van de gemeentelijke begraafplaatsen en rouwcentra in Ridderkerk
Burgerpeiling
In % (helemaal) mee eens
73,0%
(helemaal) oneens
4,0%
69 Waardering algehele persoonlijke gezondheid in Ridderkerk.
Burgerpeiling
70 Hernieuwbare elektriciteit.
Waarstaatjegemeente.nl In %
9,1 (2021)
71 CO2-uitstoot
Waarstaatjegemeente.nl Miljoen kg
4,6 (2021)
72 Aantal opgevangen zwerfdieren.
Gemeente
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Score 1-10
7,6
30,0
49
Programma 9 Volkshuisvesting, leefomgeving en stedelijke vernieuwing De groene kraag van Ridderkerk. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Rond Ridderkerk ligt een groene kraag, met gebieden als het Reijerpark, het Oosterpark, de Gorzen, de Donckse velden en de Crezéepolder. Het is belangrijk dat deze groene kraag intact blijft.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
128 - Ontwikkelingen binnen de gebiedsvisie Rivieroevers leveren elk hun bijdrage aan het groene raamwerk Oeverpark Rivieroevers. Bij marktinitiatieven vergroenen we de aangrenzende buitenruimte.
Dit is een vaststaande randvoorwaarde die bij elk marktinitiatief reeds bij het eerste gesprek aan de orde komt en waarbij we ook de Groenvisie als uitgangspunt nemen.
129 - Vanuit de gebiedsvisie Rivieroevers onderzoeken en benutten we de kansen voor de aanleg van getijdennatuur: in combinatie met onderhoudswerkzaamheden en als onderdeel van ontwikkellocaties door marktpartijen.
We laten een nadere verkenning uitvoeren voor de realisatie getijdennatuur en benutten daarvoor de ervaring uit de regio vanuit de Rivier als getijdenpark XL.
130 - De Rivieroevers bereikbaar en beleefbaar maken. Daarvoor zijn meer open plekken aan de rivier nodig. We gaan met het Waterschap in gesprek over aankoop van de leegstaande opslagplaats aan de Ringdijk voor de realisatie van een open plek aan het water.
Onze interesse is al bekend, het gestarte gesprek vervolgen we nadat het Waterschap heeft bepaald dat ze de locatie wil afstoten.
Het Ridderkerkse woningaanbod. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We streven naar een woningaanbod dat bij het Ridderkerkse dorpse karakter past. We zetten bij nieuwbouw in op maximaal 30% sociale woningbouw met een maximale toewijzing aan lokaal woningzoekenden. Hierover voeren we overleg met onze woningcorporaties.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
212 - We gaan een toetsingskader voor de beeldkwaliteit van het Centrum ontwikkelen.
Begin 2024 zal het Ruimtelijk Kwaliteitskader Centrum aan de gemeenteraad worden voorgelegd ter vaststelling. Dit kwaliteitskader is een aanvulling op de Welstandsnota. Hiermee kan de Welstandscommissie (en later de commissie Ruimtelijke Kwaliteit) bouwplannen langs de centrumring beoordelen.
Toekomststrategie voor woningaanbod. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Als aanvulling op de Woonvisie werken we aan een toekomststrategie om in wijken met een verouderd eenzijdig woningaanbod een kwaliteitsimpuls toe te passen.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
213 - We analyseren per wijk welke verbeteringen noodzakelijk/haalbaar zijn en ontwikkelen instrumentarium om eigenaren van koopwoningen te verleiden hieraan mee te werken. Met woningcorporaties onderzoeken we hoe hun bouwplannen hieraan bijdragen.
Op basis van de Woonvisie beoordelen we per wijk aan welk type huisvesting behoefte is. Daarbij kijken we ook naar de wens van huisvesting voor specifieke doelgroepen zoals bijvoorbeeld senioren. Met projectontwikkelaars en woningcorporaties bespreken we hoe hun plannen aan de woningbehoefte in de wijken bijdragen.
50
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
Lokaal woonruimtebemiddelingssysteem. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Om onze inwoners een hogere kans te bieden op een huis in de eigen gemeente werken we aan een lokaal woonruimtebemiddelingssysteem.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
214 - We onderzoeken de haalbaarheid van een lokaal woonruimtebemiddelingssysteem.
We evalueren de huidige Huisvestingsverordening waarop het woonruimtebemiddelingssyteem is gebaseerd. Op basis van deze evaluatie wordt een nieuwe Huisvestingsverordening opgesteld. In de nieuwe Huisvestingsverordening worden ook wijzigingen in nieuwe landelijke wetgeving meegenomen.
Wooninformatie voor Ridderkerkse jongeren. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) We vinden het van belang dat Ridderkerkse jongeren wanneer zij 18 worden, geïnformeerd worden over de mogelijkheden om een eerste woning te betrekken. Hierbij informeren we ze onder andere over het inschrijven in het woonruimtebemiddelingssysteem en over de starterslening.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
216 - Middels een mediacampagne informeren we jongeren tijdig over de mogelijkheden om in te schrijven voor een huur- dan wel koopwoning.
In 2024 starten we een mediacampagne om dit onder de aandacht te brengen. Daarnaast wordt deze informatie geactualiseerd bij de vernieuwing van het 18+ boekje en wordt onder andere via sociale media frequenter gecommuniceerd over de inschrijfmogelijkheden.
Zelfbewoningsplicht onder voorwaarden. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Om ongewenst (ver)huurgedrag tegen te gaan voeren we onder andere een zelfbewoningsplicht onder voorwaarden in. Ook zetten we in op het voorkomen van grootschalige bewoning door (illegale) arbeidsmigranten in de reguliere woningvoorraad.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
217 - We stellen regelgeving op om ongewenst (ver)huurgedrag te voorkomen en tegelijkertijd wenselijke ontwikkelingen niet te belemmeren.
We stellen, op basis van de Wet goed verhuurderschap, per 1 januari 2024 een meldpunt in waar huurders slecht verhuurdersgedrag kunnen melden. We zorgen er voor dat deze meldingen worden opgepakt door daarvoor geschikte instanties. Daar waar nodig zal de gemeente handhavend optreden. Op basis van de meldingen beoordelen we of het invoeren van een vergunningstelsel voor de verhuur van woningen noodzakelijk is.
Onderzoek tijdelijke woonvoorziening. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Een tijdelijke woonvoorziening voor arbeidsmigranten en tijdelijk herhuisvesten (bij herontwikkelingen) voor woningcorporaties worden onderzocht.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
218 - We onderzoeken de wenselijkheid en mogelijke locaties voor tijdelijke woonvoorzieningen.
Initiatieven op het gebied van flexwonen worden op haalbaarheid getoetst. We onderzoeken de mogelijkheden voor het realiseren van (tijdelijke) huisvesting op (tijdelijke) locaties voor onder andere internationale medewerkers en spoedzoekers.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
51
Aandacht voor multifunctionele en toekomstbestendige bouw. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Bij nieuwbouwprojecten van niet-woningen vragen we aandacht voor multifunctionele en toekomstbestendige bouw, zodat het gebouw later omgevormd kan worden naar een andere bestemming op basis van de veranderende behoefte en demografische ontwikkeling.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
220 - We gaan kaders opstellen over multifunctionele en toekomstbestendige bouw.
In 2024 stellen we een startnotitie op om de opdracht helder te krijgen. Daarna worden de kaders voor vaststelling aangeboden.
Hoogbouw in Ridderkerk. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) De ruimte in Ridderkerk om woningen te bouwen is schaars. Bij herontwikkelingen van gestapelde woningen, zoals bijvoorbeeld aan de Koninginneweg, staan we positief tegenover woningbouw maximaal tot en met zes lagen.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
221 - We onderzoeken waar hoogbouw wenselijk is en waar niet en stellen een kaart op waarbij globaal en richtinggevend wordt aangegeven hoe hoog (in bouwlagen) bebouwing mag zijn. Daarbij wordt ook rekening gehouden met reeds vastgesteld beleid.
In 2024 wordt een hoogbouwvisie opgesteld en aan de raad voorgelegd. Deze wordt daarna opgenomen in de actualisatie van de Omgevingsvisie.
Locaties voor woningbouw in de komende jaren. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Er zijn een aantal locaties waar woningbouw in de komende jaren mogelijk wordt gemaakt. Gedacht wordt aan de voormalige Beverbol en het oude Gemini College. Daarnaast pakken we door op woningbouwontwikkeling rondom de voormalige gemeentewerf.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
028 - Het huidige politiebureau aan de Kievitsweg willen we verwerven om ruimtelijke ontwikkeling op deze locatie mogelijk te maken. Dit doen we in samenhang met de ontwikkeling van de oude Gemini-locatie.
De gemeente is in afwachting van een formele reactie van de politie of het besluit over de nieuwbouw definitief is (van voorgenomen naar definitief besluit). Op het moment dat het besluit definitief is kan er gestart worden met verwerving van het vastgoed. Tot op heden is er nog geen formele reactie door de politie gegeven.
222 - We actualiseren onze “Omgevingsvisie Ridderkerk 2035” zodat we over een actuele visie beschikken.
We stellen een startnotitie op voor het actualiseren van de ‘Omgevingsvisie Ridderkerk 2035’, die in 2017 door de gemeenteraad is vastgesteld. In die startnotitie benoemen we op welke punten we de omgevingsvisie (en het bijbehorende uitvoeringsprogramma) actualiseren. Door de omgevingsvisie te actualiseren, beschikken we over een strategisch, integraal langetermijnbeleid voor de fysieke leefomgeving. De omgevingsvisie kunnen we uiteindelijk door vertalen in een nog op te stellen omgevingsplan.
223 - In overleg met de buurt stellen we een gebiedsvisie op voor de herontwikkeling van het oude Gemini College en starten vervolgens een marktconsultatie en een aanbesteding.
In 2024 gebruiken we het pand als tijdelijke onderwijslocatie. Het opstellen van een gebiedsvisie verwachten we vanaf 2025.
52
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
224 - We stellen stedenbouwkundige randvoorwaarden op voor de het gebied PC Hooftpark en omgeving en zullen vervolgens een aanbesteding of marktconsultatie starten.
Trelleborg heeft op 1 juli 2023 zijn bedrijfsactiviteiten op het terrein beëindigd. De grond is nog steeds in eigendom bij Trelleborg, zij is zich aan het beraden op welke wijze zij het terrein gaat ontwikkelen. De gemeente is in afwachting van de volgende ontwikkelstap. De gemeente zal het initiatief tot ontwikkeling aan de markt overlaten. Indien zich een ontwikkelpartij meldt zal de gemeente randvoorwaarden meegeven voor de gewenste ontwikkeling. De voormalige gemeentewerf zal ingebracht worden in de ontwikkeling van het gebied. Voorlopig zal het terrein worden gebruikt als tijdelijke huisvesting voor OBS de Noord.
225 - We werken de visie rivieroevers uit met een gebiedsfonds en een aanpak en realiseren de ambitie uit de visie. Dit gebeurt in combinatie met markinitiatieven en ook via lopende (onderhoud) werkzaamheden.
Een aantal projecten waar de gemeente aan zet is voeren we in 2024 uit. De ambitie uit de Gebiedsvisie om een oeverpark te realiseren waarbij elke ontwikkeling bijdraagt aan een bereikbare en beleefbare rivieroever, is leidend voor toekomstige marktinitiatieven. In 2024 kunnen we deze niet faciliteren vanwege de te stellen prioriteiten.
226 - We gaan verder met de uitwerking van de visie grondposities op grond van het beschikbaar gestelde voorbereidingskrediet en vastgestelde Woonvisie en houden rekening met de uitkomsten uit het verkeersonderzoek.
Indien de uitkomsten uit het verkeersonderzoek mogelijkheden biedt, starten we met de ontwikkeling van de locatie Beverbol aan de Amerstraat in Bolnes. Voor de andere locaties bepalen we in 2024 de prioritering.
227 - We stellen een visie op voor het gebied centrum Oost.
In 2024 worden de transformatiescenario’s, het plan-milieueffectrapport en de gebiedsvisie opgesteld.
228 - We gaan een Uitvoeringsnota Mobiliteit Slikkerveer opstellen.
De start van dit project is gepland in 2024.
Woonbestemming voor de voormalige Huishoudschool. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Met het oog op de grote behoefte aan (nieuwe) woningen krijgt de voormalige Huishoudschool aan de Koninginneweg primair een woonbestemming. Met behoud van de status als gemeentelijk monument zien we mogelijkheden om het gebouw te transformeren naar woningen. Samen met onder andere Wooncompas werken we aan de herontwikkeling van de Koninginneweg als toegangspoort tot het centrum.
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
230 - We stellen stedenbouwkundige randvoorwaarden op voor de toegangspoort tot het centrum (gebied Koninginneweg, Huishoudschool, Joriskerk, SLOR).
Samen met Wooncompas wordt gewerkt aan visie op het gehele gebied rondom de Koninginneweg. Naar verwachting zal deze visie in 2024 ter besluitvorming aan de raad worden voorgelegd.
232 - We starten op basis van de kaders en randvoorwaarden een aanbesteding of marktconsultatie voor de voormalige Huishoudschool.
De verwachting is dat we in 2024 starten met een aanbesteding of marktconsultatie.
Combinatie van wonen en sporten voor gebied sportpark Bolnes. Wat willen we bereiken? (coalitieakkoord) Voor het gebied van sportpark Bolnes staan we voor een invulling met een combinatie van wonen en sporten. Daarbij geven we extra aandacht aan de verkeersafwikkeling.
Programmabegroting 2024 en Meerjarenraming 2025-2027
53
Wat gaan we daarvoor doen? (collegeprogramma)
233 - We inventariseren de wensen en behoeften voor sportpark Bolnes, hierbij houden we rekening met de uitkomsten van het verkeersonderzoek.