Document · PDF

Bijlage - (concept-)jaarstukken 2021

Raad Besluitvorming 7 juli 2022, gemeente Pijnacker NootdorpBij agendapunt: Jaarstukken 202142.597 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 5

De voorbereidingen voor de uitbreiding van het Stanislas college zĳn na vertraging wegens COVID-19 weer opgepakt. Stanislas gaat uit van start bouw medio 2023, oplevering en ingebruikname een jaar later.

Activiteit

Resultaat

Toelichting status een wetsvoorstel van de minister van onderwĳs is het Integraal Huisvestingsplan Onderwĳs (IHPO) opgesteld. Het IHPO geeft een gemeentebreed overzicht van alle onderwĳshuisvestingsprojecten en de ontwikkelingen die er spelen. Het (concept) IHPO is in september met de schoolbesturen besproken. De definitieve versie van het IHPO is in december door de raad vastgesteld. Het IHPO vervangt bestaande (visie)documenten op het gebied van onderwĳshuisvesting. Het IHPO wordt jaarlĳks geactualiseerd.

Hoofdactiviteit (rol): 2. Regisseren voorschools aanbod van goede kwaliteit voor de jeugd tot 4 jaar Monitoren effect nieuwe subsidieregeling op kwaliteit, beschikbaarheid en toegankelĳkheid van het aanbod, bereik, aantal aanbieders en kostenontwikkeling van de gesubsidieerde voorschoolse voorzieningen

Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de effecten

Sinds 2020 bieden twee organisaties VVEpeuteropvang aan in onze gemeente. De tweede (= nieuwe) aanbieder, is in het derde kwartaal van 2020 gestart in Nootdorp. In 2021 is een gespreid en kwalitatief hoogwaardig aanbod van 960 uur voorschoolse educatie gerealiseerd. In 2020 is de instroom van peuters achtergebleven op de uitstroom. De coronacrisis maakt het lastig om eventuele effecten volledig toe te schrĳven aan de nieuwe subsidieregeling. In 2021 heeft die ontwikkeling zich hersteld en bevindt het aantal geplaatste doelgroeppeuters zich weer op het niveau, en zelfs iets hoger, van voor 2020. In 2021 is een inhaalslag gemaakt in de implementatie van activiteiten van de Lokaal Educatieve Agenda die over vooren vroegschoolse educatie (VVE) gaan. Inspanning is verricht op de onderwerpen bereik, toeleiding en resultaatafspraken VVE. In november 2021 is geconstateerd dat de gemeente een bereik heeft van 86% doelgroeppeuters. Met de VVE betrokkenen zĳn afspraken gemaakt over de toeleiding en met de schoolbesturen zĳn haalbare en meetbare resultaatafspraken geformuleerd over de opbrengsten van VVE. Hiermee voldoen we eind 2021 aan alle wettelĳke normen.

Uitvoeren subsidieregeling peuteropvang en VVE

Afgewezen en/of beschikte aanvragen subsidieregeling

Naast de bestaande aanbieder van peuteropvang in onze gemeente, is in september 2020 een nieuwe aanbieder met gesubsidieerde VVE-peuteropvang gestart in Nootdorp. Beide aanbieders hebben in 2021 subsidie ontvangen voor het aanbieden van peuteropvang.

Hoofdactiviteit (rol): 3. Uitvoering van een lokaal educatieve agenda Uitvoeren en monitoren Lokaal Educatieve Agenda

De LEA werkagenda is samen met betrokken De Lokaal Educatieve Agenda (LEA) 2020-2022 partners in uitvoering beschrĳft welke doelstellingen gemeente, schoolbesturen en overige partners hebben op het gebied van onderwĳs- en jeugdbeleid. Er zĳn gezamenlĳke afspraken gemaakt tot en met 2022 op de verschillende thema's. Samen met de partners is bepaald welke thema's prioriteit hebben op het gebied van onderwĳs, kinderopvang en in bredere zin: jeugd. In 2021 hebben twee werkgroepen (0-12 jaar en 13-23 jaar) het werkplan uitgevoerd, waarbĳ met name op de thema's VVE, samenwerking zorg-onderwĳs en samenwerking onderwĳsbedrĳfsleven stappen zĳn gezet. Eind 2021 is beoordeeld welke doelen zĳn behaald en wat in 2022, binnen de huidige LEAbeleidsperiode, opgepakt wordt.

Hoofdactiviteit (rol): 4. Regisseren samenwerking passend onderwĳs en zorg voor jeugd In het project dekkend netwerk passend Regionale analyse over de dekkendheid van onderwĳs komt de toereikendheid het aanbod aan onderwĳsvoorzieningen onderwĳsaanbod speciaal onderwĳs aan bod

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Niet alle kinderen uit onze gemeente krĳgen ‘thuisnabĳ’ onderwĳs. Sommige kinderen gaan buiten onze regio naar speciale

Activiteit

Resultaat

Toelichting status lesplaatsen in Rotterdam, Zoetermeer of Den Haag. Om een beeld te krĳgen van de vraag naar en de capaciteit van speciaal basisonderwĳs (SBO) en (voortgezet) speciaal onderwĳs (V)SO, hebben wĳ onderzoek laten uitvoeren. Daarnaast participeren wĳ samen met SBO Prinsenhof in het project ‘dekkend netwerk’ met Passend Primair Onderwĳs (PPO) Delflanden voor basisonderwĳs en sluiten wĳ aan bĳ overleggen met VSO voor voortgezet onderwĳs. Met onze deelname aan deze projecten en overleggen realiseren wĳ een dekkend netwerk van speciale lesplaatsen binnen onze regio. De uitkomsten van het onderzoek voor speciaal basisonderwĳs en (voortgezet) speciaal onderwĳs zĳn in het tweede kwartaal 2021 met de raad gedeeld. Aanvullend wordt in 2022 in H10-verband gestart met een Actieprogramma onderwĳsjeugdhulp, waaronder het organiseren van onderwĳszorgarrangementen voor leerlingen die buiten onze gemeente (en binnen de H10gemeenten) naar school gaan.

Verkenning samenwerking overstap van Een gezamenlĳke visie op overstap van PO primair onderwĳs naar voortgezet onderwĳs naar VO

Soepele overgangen in doorgaande schoolloopbanen is één van de speerpunten in de ondersteuningsplannen 2021-2025 van de samenwerkingsverbanden primair onderwĳs (PO) en voortgezet onderwĳs (VO). In mei 2021 heeft het samenwerkingsverband een adviesnotitie opgesteld, met als doel de schoolbestuurders PO en VO binnen de regio Delflanden handvatten te geven om gezamenlĳk de overstap van primair onderwĳs naar voortgezet onderwĳs goed te organiseren en te positioneren. Een adviesgroep, bestaande uit directeuren en bestuurders PO en VO uit het samenwerkingsverband gaat hiermee in 2022 aan de slag.

Voeren op overeenstemming gericht overleg (OOGO) binnen de onderwĳssamenwerkingsverbanden

Het Op Overeenstemming Gericht Overleg (OOGO) is bedoeld voor wederzĳdse bestuurlĳke afstemming over diverse thema's die het onderwĳs en gemeenten in het samenwerkingsverband Passend Onderwĳs raken. De nieuwe ondersteuningsplannen 2021-2025 voor het primair en voortgezet onderwĳs zĳn aan de gemeenten voorgelegd en in maart in het OOGO vastgesteld. In de ondersteuningsplannen worden de ambities voor de komende jaren beschreven, waaronder meer inclusief onderwĳs- en zorgvoorzieningen. Onze scholen (regulieren speciaal onderwĳs) trekken hierin gezamenlĳk op met de gemeente, kernteam en jeugdhulporganisaties. In april is de Regiovisie jeugdhulp Haaglanden aan het OOGO voorgelegd en positief ontvangen. Vanaf 2022 wordt bĳ de uitvoering van de ondersteuningsplannen gewerkt met een jaarplanner. Zeven organisaties werken hierin samen. De jaarplanner vormt een goede leidraad en draagt bĳ aan integrale afstemming bĳ de uitvoering en de planning.

Uitvoering regionale afspraken over het versterken van samenwerking onderwĳszorg

Hoofdactiviteit (rol): 5. Een actieve en samenhangende aanpak van schooluitval Uitvoeren leerplichtwet/RMC

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Rapportage in Jaarverslag Leerplicht/RMC

Het jaarverslag 2020-2021 RMC (Regionale Meld- en Coördinatiefunctie Voortĳdig Schoolverlaten) is in januari 2022 vastgesteld. Als gevolg van COVID-19 zĳn er minder meldingen gedaan dan de afgelopen jaren. Tĳdens deze periode is minder gehandhaafd door leerplicht. Er is daardoor (tĳdelĳk) een andere invulling gegeven aan de leerplichtwet. Het jongerenteam Opleiding en Werk heeft

Activiteit

Resultaat

Toelichting status het afgelopen schooljaar extra actief de scholen benaderd om ondersteuning te bieden. Belangrĳk is om de lĳnen kort te houden, op de hoogte te zĳn van de ontwikkelingen en (extra) ondersteuning te bieden (daar waar nodig) aan scholen en jongeren. Daarnaast is meer ingezet om jongeren aan te melden voor en te stimuleren tot het volgen van een Beroeps Opleidende Leerweg (BOL) opleiding. Mede door COVID-19 waren geschikte Beroepsbegeleidende Leerweg (BBL) plekken en stages moeilĳker te vinden.

UItvoering geven aan het nieuwe vsv- programma 2021-2024, dit is de aanpak van VSV en de begeleiding van kwetsbare jongeren

Programma aanpak VSV 2021-2024

Aan het programma voortĳdig schoolverlaten (VSV) 2021-2024 wordt uitvoering gegeven. De aangepaste meldcode verzuim en uitval VO/MBO wordt in het eerste kwartaal van 2022 opgeleverd. Dit is de procedure waar de school aan hoort te voldoen als een leerling niet op school verschĳnt. De school moet actie ondernemen naar de leerling (en zĳn ouders) en het verzuim melden bĳ de gemeente. In samenwerking met het ROC Mondriaan is gewerkt aan de ontwikkeling van een sociale kaart in de vorm van een app voor leerlingen in het MBO. De opzet is dat alle informatie over de brede sociale kaart van de regio Haaglanden ter beschikking komt. De app vervangt niet de sociale kaart van de gemeenten, maar brengt dit samen. Het is bedoeld voor studenten, ouders, maar ook voor professionals, zoals studieloopbaanbegeleiders. De app is inmiddels gereed. In de eerste helft van 2022 wordt de app doorontwikkeld.

Hoofdactiviteit (rol): 6. Faciliteren samenwerking onderwĳs-bedrĳfsleven Participeren in de samenwerking tussen het onderwĳs en het bedrĳfsleven. Bĳdrage wordt afgestemd op de nieuwe afspraken

Nieuwe vormgeving van de samenwerking tussen bedrĳfsleven en onderwĳs in 2020. Insteek is Oostland brede samenwerking

Alle deelnemende partĳen in het Oostland (gemeenten, onderwĳsinstellingen en bedrĳfsleven) hebben aangegeven de samenwerking te willen continueren in de vorm van een stichting en op basis van nieuwe convenant- en financieringsafspraken. Beide gemeenten (Lansingerland en PĳnackerNootdorp) betalen 2/3 deel van de kosten. De overige kosten worden betaald door de onderwĳsinstellingen in de regio Oostland. De ondernemers dragen bĳ in de vorm van het organiseren van stages, bedrĳfsbezoeken en dergelĳke. De kosten zitten voornamelĳk in de inzet van de nieuw aangestelde makelaar/ schakelaar die er onder meer voor zorgt dat scholieren die stageplaatsen zoeken worden gekoppeld aan bedrĳven in het Oostland. In 2021 is tevens een nieuw bestuur gevormd bestaande uit vertegenwoordigers uit het onderwĳs en het bedrĳfsleven. Dit bestuur heeft een convenant opgesteld dat ter vaststelling aan alle partners, waaronder Pĳnacker-Nootdorp is voorgelegd. Het college heeft in september ingestemd met de doorstart van het SOB (en de financiering). In het vierde kwartaal is het nieuwe bestuur van de Stichting SOB Oostland van start gegaan. Het convenant heeft een looptĳd van twee jaar.

Hoofdactiviteit (rol): 7. Regisseren aanbod volwasseneneducatie Maken afspraken over volwasseneneducatie Afspraken over wĳze van samenwerking vanaf 2020. Onderzoeken op welke wĳze binnen arbeidsmarktregio voor 2021 de samenwerking vanaf 2020 structureel en verder georganiseerd kan worden

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Nieuwe afspraken over volwasseneneducatie zĳn vastgelegd in het regioplan. Het regioplan is in maart 2021 door de colleges in de samenwerkingsregio (Arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal) vastgesteld. Op grond van de samenwerkingsafspraken worden in de loop van 2022 nieuwe partners

Activiteit

Resultaat

Toelichting status gecontracteerd die de formele taaltrajecten NT1 en NT2 gaan verzorgen. De Europese aanbesteding is gestart en wordt naar vewachting voor het schooljaar 2022/2023 afgerond. Onze Taalhuizen (van Bibliotheek Oostland) verzorgen ook taaltrajecten. Deze hebben een informeel karakter en behoren niet tot de aanbesteding. Deze trajecten worden (en blĳven) gefinancierd door middel van subsidie, die wordt verstrekt door centrumgemeente Zoetermeer (op advies van de regiogemeenten). Totdat de nieuwe taalaanbieders aan de slag gaan lopen de contracten met de huidige taalaanbieders (voor Pĳnacker-Nootdorp: ROC Mondriaan Delft) door.

Wat heeft het gekost ? In onderstaand overzicht zĳn per taakveld de baten en lasten voor bestemming, de bestemming en het saldo na bestemming vermeld van de primaire begroting 2021, begroting na wĳziging 2021, rekening 2020, rekening 2021 en de afwĳking rekening 2021 ten opzichte van de begroting na wĳziging en de afwĳking rekening 2021 ten opzichte van de rekening 2020. Onderwĳs (bedragen x €1.000)

Prim. begroting 2021

Begroting na wĳziging 2021

Rekening 2020

Lasten

-6.296

-6.088

-7.083

Baten

1.568

2.253

2.697

Totaal

-4.727

-3.834

-4.386

Rekening 2021

Afwĳking tov. begroting na wĳziging 2021

Afwĳking tov. rekening 2020

-5.558

530

1.525

2.230

-24

-468

-3.328

506

1.058

Afwĳking tov. begroting na wĳziging 2021

Afwĳking tov. rekening 2020

Specificatie van de lasten en baten per taakveld Onderwĳs (bedragen x €1.000)

Prim. begroting 2021

Begroting na wĳziging 2021

Rekening 2020

Rekening 2021

420 - Onderwĳshuisvesting

-3.506

-3.352

-3.373

-3.008

345

365

430 - Onderwĳsbeleid en leerlingzaken

-2.790

-2.735

-2.689

-2.550

186

139

Totaal

-6.296

-6.088

-6.062

-5.558

530

504

1.107

1.058

1.004

1.058

Lasten per taakveld

Baten per taakveld 430 - Onderwĳsbeleid en leerlingzaken Totaal

1.107

1.058

1.004

1.058

Totaal saldo van baten en lasten

-5.188

-5.030

-5.058

-4.500

530

559

420 - Onderwĳshuisvesting

-1.021

1.021

Totaal

-1.021

1.021

420 - Onderwĳshuisvesting

389

1.145

1.524

1.121

-24

-403

430 - Onderwĳsbeleid en leerlingzaken

170

-119

Totaal

461

1.196

1.693

1.172

-24

-522

Toevoegingen en onttrekkingen reserves

461

1.196

672

1.172

-24

499

-4.727

-3.834

-4.386

-3.328

506

1.058

Toevoeging aan reserves

Onttrekking aan reserves

Resultaat

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Analyse afwĳkingen tussen de begroting 2021 na wĳziging en de Jaarrekening 2021 05 Onderwĳs (bedragen × € 1.000)

Baten

Lasten

Onderwĳshuisvesting: De kosten voor herstelwerkzaamheden als gevolg van vandalisme vallen lager uit in 2021.

Resultaatbestemming: Het bouwrĳp maken van de grond voor locatie het Kraaienest is nog niet voltooid. Het restantbudget dient in 2022 beschikbaar te blĳven.

Resultaatbestemming: Het bouwrĳp maken van de grond voor locatie Stanislas is nog niet gestart. Het budget dient in 2022 beschikbaar te blĳven.

Resultaatbestemming: Het in het programma 2022 opgevoerde budget van € 130.000 is eind 2021 beschikbaar gesteld. Het gaat om verhuizingen van de Prinsenhof naar Koningshof, de Keizerskroon in het Nest, en de Tweemaster naar Ackerswoude.

130

Verhuis en inrichtingskosten: Het regulier beschikbaar budget van € 50.000 is niet besteed. Daarnaast blĳken twee incidenteel beschikbaar gestelde budgetten voor Ackerweide en de Mariaschool te hoog geraamd.

100

Overig

-24

lokaal onderwĳsbeleid: Het reguliere budget is niet volledig benut.

Onderwĳs Achterstandenbeleid: De gemeentelĳke kosten voor de Taalklas vallen lager uit door een hogere rĳksbĳdrage.

RMC middelen: De rĳkssubsidie voor het Regionale Meld- en Coördinatiepunt (RMC) is niet volledig besteed en blĳft beschikbaar voor 2022.

-48

Urentoerekening: Betreft een lagere urentoerekening van personeel aan taakveld Onderwĳsbeleid en leerlingzaken. Hiertegenover staat een nadeel op programma 10. Algemene dekkingsmiddelen, taakveld 0.80 Overige baten en lasten. Per saldo heeft dit geen effect op het rekeningresultaat.

420 Onderwĳshuisvesting

430 Onderwĳsbeleid en leerlingzaken Kinderopvang: De hogere huuropbrengsten worden verklaard door meer verhuur van 's-Gravenweg 5 in Nootdorp en nog niet begrote inkomsten van de nieuwe locatie IKC Ackerswoude.

Overig Totaal 05 Onderwĳs

-4

-24

530

Investeringen Investeringsbudget Onderwĳs

Beschikbaar na bĳstelling Najaarsnota 2021

Werkelĳke uitgaven 2021

afsluiten / handhaven

Restant

Casaschool: inrichting groep 13 (2018)

15.500

Afsluiten

Casaschool, inrichting groep 14(2020)

15.500

Afsluiten

Ackerswoude: grond gymaccommodatie (2017)

242.835

249.103

-6.268

Afsluiten

OBS Ackerswoude: grond school (2020)

374.628

389.622

-14.994

Afsluiten

648.463

638.725

9.738

Totaal af te sluiten

OBS Ackerswoude - tĳdelĳke huisvesting (2021)

Handhaven

PCB Beatrix: inrichting groep 13 (2021)

Handhaven

PCB Beatrixschool: 7 lokalen (2020)

Handhaven

CBS Vlinderboom: uitbreiding 2019: bouw (2018)

531.163

607.313

-76.150

Handhaven

CBS Vlinderboom: uitbreiding 2019:grond (2019)

202.994

-202.994

Handhaven

RKB Keizerskroon: uitbr.2019: inr.groepen (2020)

31.000

Handhaven

RKB Keizerskroon: uitbr.2019: inr.groepen (2021)

15.500

Handhaven

RKB Maria: permanente huisvesting (2018)

265.233

83.189

182.044

Handhaven

Casaschool: nieuwbouw (2020)

151.023

119.396

31.627

Handhaven

Beatrixschool: uitbreiding (2020)

Handhaven

1.137.498

1.041.973

95.525

Handhaven

Renovatie Duivestein 23/25 (2022)

Handhaven

CBS De Regenboog: nieuwbouw (2020)

31.287

-31.287

Handhaven

CBS De Vlinderboom: inrichting groep (2020)

15.500

Handhaven

CBS De Schatkaart: uitbreiding (2022)

59.796

65.485

-5.689

Handhaven

Casa & IKC Noord procesbegeleiding (2020)

95.908

215.714

-119.806

Handhaven

CBS Vlinderboom: uitbr.20:inr groepen(2021)

31.000

Handhaven

OBS Ackerswoude: permanente huisvesting

Stanislas: uitbreiding huisvesting (2022)

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Investeringsbudget Totaal Onderwĳs

2.333.621

2.367.351

-33.730

2.982.084

3.006.076

-23.992

Totaal te handhaven

Toelichting investeringen

Casaschool en IKC Pĳnacker-Noord Op 31 januari 2022 is het Voorlopig Ontwerp vastgesteld voor IKC Pĳnacker-Noord en hiervoor is een meerjarig gefaseerd investeringsbudget beschikbaar.

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Collectieve voorzieningen Pĳnacker-Nootdorp realiseert collectieve en vrĳ toegankelĳke voorzieningen, die bĳdragen aan de ontwikkeling, participatie en zelfredzaamheid van de inwoners.

Algemene omschrĳving Het programma collectieve voorzieningen bestaat uit de volgende zeven onderdelen: 1. Samenkracht en burgerparticipatie; 2. Sportbeleid en activering; 3. Sportaccommodaties; 4. Cultuur; 5. Volksgezondheid; 6. Wĳkteams (kernteams); 7. Begraafplaatsen. Met de uitwerking van deze onderdelen willen we met algemene en vrĳ toegankelĳke voorzieningen bĳdragen aan de ontwikkeling, participatie en zelfredzaamheid van onze inwoners. Dit programma heeft een duidelĳke relatie met programma 7 waarin individuele (zorg-)voorzieningen worden behandeld. In het programma collectieve voorzieningen gaat het om activiteiten en diensten, waarmee we zoveel mogelĳk willen voorkomen, dat onze inwoners een beroep moeten doen op individuele voorzieningen. Of die daarop juist een aanvulling zĳn. Collectieve voorzieningen zĳn van belang voor preventie, het vroeg signaleren van problemen en het benutten van de eigen mogelĳkheden van inwoners.

Wat wilden we bereiken ?

Wat wilden we bereiken

Doelstelling

Participatie, zelfredzaamheid, gezondheid en ontwikkeling van inwoners

Wat hebben we daarvoor gedaan

Inwoners zĳn gezond en ontwikkelen zich naar vermogen

1. Faciliteren samenkracht en burgerparticipatie

De jeugd groeit gezond, veilig en kansrĳk op

2. Bepalen uitvoering taken Wet Publieke gezondheid

Inwoners zĳn zo zelfredzaam mogelĳk en participeren in de samenleving

3. Bepalen toegang sociaal domein (kernteams) 4. Faciliteren en regisseren preventieve voorzieningen jeugd 5. Faciliteren van sportvoorzieningen 6. Faciliteren van cultuurvoorzieningen 7. Faciliteren en regisseren preventieve voorzieningen Wmo 8. Faciliteren ondersteuning mantelzorgers en vrĳwilligers

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Met dit programma willen we enerzĳds bereiken dat inwoners zelfstandig kunnen meedoen in de samenleving, zich daarin kunnen ontwikkelen en zich inzetten voor de medemens en de maatschappĳ. Anderzĳds dat jeugd kansen krĳgt en mogelĳkheden om gezond en veilig op te groeien. Daardoor kunnen ze hun talenten ontwikkelen en hun plek in de samenleving vinden. Dat werkt ook andersom: als jeugdigen zich beter ontwikkelen, zĳn er meestal minder gezondheids- en veiligheidsproblemen. Door goede preventieve, algemene voorzieningen voor de jeugd, kunnen meer jeugdigen/gezinnen zichzelf redden, met of zonder hulp van andere ouders of vrĳwilligers. We geven invulling aan het Hoofdlĳnenakkoord 2018-2022, waarin staat dat al onze inwoners meedoen in de samenleving en niemand aan de kant staat. Dit omvat verschillende activiteiten. We bieden passende oplossingen voor jongeren, ouderen en inwoners in een kwetsbare positie. Ook geven we met onze partners invulling aan de transformatie opdracht. Om te kunnen beoordelen wat de inzet van preventieve activiteiten en inzet van maatwerkvoorzieningen oplevert, is een Monitor Sociaal Domein (MSD) ontwikkeld. Deze monitor wordt gevuld met dataverzamelingen van de gemeente en externe dataverzamelingen als “Waar staat je Gemeente” en CBS cĳfers.

De (maatschappelĳke) resultaten die worden gemonitord zĳn afkomstig uit verschillende beleidsdocumenten en de programmabegroting. De waarde die onze inwoners aan de voorzieningen geven is het belangrĳkste. Regels en protocollen zĳn vooral een hulpmiddel. Ons uitgangspunt is de menselĳke maat: collectieve voorzieningen en individuele ondersteuning moeten passen op de leefwereld van onze inwoners. Ook vrĳwilligers en mantelzorgers worden door ons gefaciliteerd. Bovendien vinden we het belangrĳk dat onze maatschappelĳke partners samen een hecht netwerk vormen. Daardoor kunnen ook problemen die ontstaan, sneller worden gesignaleerd. De gemeente creëert voorwaarden voor samenwerking en geeft organisaties subsidie voor hun bĳdragen aan maatschappelĳke programma’s. Drie speerpunten hebben de komende jaren extra aandacht: In de eerste plaats willen we inwoners, verenigingen en stakeholders stimuleren zelfstandig oplossingen te bedenken, als ze een vraag hebben in het sociaal domein. Ten tweede willen we meer doen aan preventie en het vroeg signaleren van problemen om erger te voorkomen. In de derde plaats willen wĳ arrangementen en ketensamenwerking, die mogelĳkheden voor hulp bieden op elkaar aansluiten. Dat kan variëren van licht preventief aanbod en informele hulp tot algemene- en maatwerkvoorzieningen.

Het is vooral belangrĳk dat er verbinding is tussen de collectieve voorzieningen en het maatwerk uit programma 7. De voorzieningen voor sporten en culturele activiteiten in onze gemeente en onze regio, hebben een hoog niveau. Het jeugdsport- en cultuurfonds helpt alle jongeren om die voorzieningen te gebruiken. We faciliteren sport ook door het werk van Team4Talent. Dat team stimuleert sportdeelname onder de jeugd op wĳk- en buurtniveau, geeft het bewegingsonderwĳs een impuls, maakt het aanbod breder en helpt verenigingen. Met de inzet van beweegcoaches stimuleren wĳ een gezonde leefstĳl onder senioren, mensen met een beperking en chronisch zieken. Cultuur willen wĳ faciliteren, door ervoor te zorgen, dat er in de kernen een aanbod van cultuur is, dat met elkaar samenhangt en zichtbaar is. Ook willen we cultuureducatie en -participatie stimuleren en een toegankelĳke en bereikbare culturele infrastructuur realiseren. Voor meedoen aan de samenleving is gezondheid essentieel. De gemeente heeft een gezondheidsaanpak vastgesteld in de Nota Lokaal Gezondheidsbeleid 2020-2024 en het Lokaal Preventieakkoord.

Inwoners zĳn gezond en ontwikkelen zich naar vermogen

Uit de gezondheidsmonitor van de GGD (volwassenenonderzoek 2020) blĳkt dat Pĳnacker-Nootdorp gemiddeld genomen een ‘gezonde’ gemeente is. Wel is er een aantal kwetsbare doelgroepen, waarvoor we preventieve maatregelen inzetten. Met deze maatregelen en met tal van collectieve voorzieningen zoals publieke gezondheidszorg, sport, cultuur en welzĳn, faciliteren we de lokale samenleving, die hierdoor in staat is zich op eigen kracht, gezond en naar vermogen te ontwikkelen. Een impressie van preventieve maatregelen op het gebied van volksgezondheid in het afgelopen jaar: We hebben met lokale en regionale partners een Lokaal Preventie Akkoord (LPA) opgesteld en ondertekend. In aanvulling op het Lokaal Gezondheidsbeleid (LGB) richten we ons, samen met onze partners, de komende jaren op de volgende speerpunten:

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

• • • •

Stimuleren van een gezonde leefstĳl Preventie genotmiddelen (waaronder alcoholgebruik) Preventie roken Aanpak eenzaamheid

In dit kader is in 2021 gestart met het project Sociaal Vitaal voor ouderen (gericht op een gezonde leefstĳl), zĳn we bezig met het rookvrĳ maken van openbare speelgelegenheden, hebben we de eenzaamheidsbestrĳding ondergebracht bĳ de 'Wĳken die Werken'-aanpak en hebben we de JOGG aanpak (bevorderen gezonde levensstĳl bĳ jongeren) in onze gemeente geïntroduceerd. Vanaf mei 2021 is in dit kader een JOGG-regisseur aangesteld (via T4T). Dit beleid wordt de komende jaren voortgezet en aangepakt.

De jeugd groeit gezond, veilig en kansrĳk op

Pĳnacker-Nootdorp is een jonge gemeente. In 2021 was 27,2% van onze bevolking tussen de 0-19 jaar, ten opzichte van 21,7% in Nederland. In vergelĳking met andere gemeenten in Zuid-Holland, doen onze jongeren het over het algemeen goed. Zo hebben we minder achterstandsleerlingen, minder werkloze jongeren en hebben onze jongeren minder kans op armoede (bron: www.waarstaatjegemeente.nl). Ook in 2021 hebben we ingezet op preventie in de jeugdgezondheidszorg en het onderwĳs en op samenwerking tussen de partĳen. Dit hebben we gedaan op basis van de uitgangspunten uit het kader preventie jeugd: de jeugd groeit gezond, veilig en kansrĳk op. De kernteams en het jeugd- en jongerenwerk hebben hier een grote rol in door preventie en vroegsignalering in de wĳken en op de scholen. De geplande voorbereiding op een evaluatie van het kader preventie jeugd, als onderdeel van het proces om te komen tot een visie op preventie en het voorliggend veld, is vanwege andere prioriteiten verschoven naar 2022.

Normaliseren en de-medicaliseren In juni 2021 is de notitie Normaliseren en de-medicaliseren vastgesteld. Deze notitie is de uitwerking van de P1-maatregel uit het interventieplan 'Grip op het sociaal domein 2020-2022'. Het project Normaliseren en de-medicaliseren (P1-maatregel) is vanuit twee sporen ingezet: kostenbeheersing en kwaliteitsverbetering. Naast het aanscherpen van randvoorwaarden 'Wat vinden we wel vallen onder jeugdhulp en wat niet?', zĳn we op zoek gegaan (en zĳn we nog steeds op zoek) naar meer mogelĳkheden om eigen kracht, verantwoordelĳkheid en oplossend vermogen van ouders/opvoeders en jeugd te stimuleren. En de mogelĳkheden om hun netwerk te benutten en te activeren. Deze cultuurverandering is met name gericht op minder stigmatisering (labelen), normaliseren en de mindset dat opvoeden en opgroeien gaan met vallen en opstaan. We hebben als gemeente de afgelopen tĳd veel in gang gezet in het sociaal domein op het gebied van preventie en ondersteuning vanuit ons kernteam. Er is gewerkt aan het effectief organiseren van ondersteuning en zorg op basis van de vastgestelde visie en kaders. Daarnaast is door middel van innovaties gewerkt aan de beweging ‘van curatief naar preventief’. ‘Doen wat nodig is’, is het motto.

De gemeente is na een dialoog met inwoners, maatschappelĳke partners en de raad gekomen tot leidende (normaliserende) principes voor opvoeden en opgroeien. Dit is vanaf nu de basis voor een duurzame werkwĳze. De inzet van hulp is minder gericht op risicogestuurd handelen en bevat meer aandacht voor de beschermende factoren.

Complexe scheidingen Eind 2021 hebben we de notitie complexe scheidingen vastgesteld. Dit is de uitwerking van de P4-maatregel uit het interventieplan. In de notitie is het onderwerp complexe scheidingen verkend en in beeld gebracht. Ook hebben we, met alle voorbehouden die er zĳn, inzicht gegeven in de kosten van jeugdhulp als gevolg van complexe scheidingen. Over het algemeen kunnen we zeggen dat onze gemeente, ten opzichte van andere gemeenten, niet in een bĳzondere of afwĳkende situatie zit als het gaat om echtscheidingen en jeugdhulp. De cĳfers van onze gemeente zĳn vergelĳkbaar of iets gunstiger ten opzichte van andere gemeenten, ondanks het feit dat we een kinderrĳke gemeente zĳn met relatief veel kinderen jonger dan veertien jaar. Ook durven we te zeggen dat de basisaanpak grotendeels op orde lĳkt. Op basis van de inzichten die we hebben opgedaan, hebben we actielĳnen geformuleerd, die een bĳdrage kunnen leveren aan de doelen van de P4-maatregel.

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Jeugdgezondheidszorg De gemeenten Delft, Leidschendam-Voorburg, Midden-Delfland, Rĳswĳk, Wassenaar, Westland, Zoetermeer en Pĳnacker-Nootdorp, werken op het gebied van jeugdgezondheidszorg samen met Jeugdgezondheidszorg Zuid-Holland West (JGZ-ZHW). Deze samenwerking is vastgelegd in een convenant dat op 31 december 2021 afliep. Daarom is in 2020 een evaluatie uitgevoerd. Uit de evaluatie is naar voren gekomen dat er brede tevredenheid is over de samenwerking. Uit de evaluatie is ook een aantal aanbevelingen voortgekomen, waaronder het verlengen van de looptĳd van het convenant van vier naar zes jaar. De ondertekening van het nieuwe convenant heeft plaatgevonden tĳdens een bĳeenkomst van de regionale portefeuillehouders jeugdgezondheidszorg op 11 november 2021.

Inwoners zĳn zo zelfredzaam mogelĳk en participeren in de samenleving

Het overgrote deel van de inwoners is zelfredzaam en participeert zelfstandig in de samenleving. Zĳ lossen hun eigen problemen op of doen een beroep op hun sociale omgeving. Waar ondersteuning nodig is, kunnen inwoners gebruik maken van door ons gesubsidieerde algemene voorzieningen, zoals het jeugd- en jongerenwerk, SWOP, Bibliotheek Oostland en de laagdrempelige ondersteuning door de kernteams.

Faciliteren en regisseren preventieve en algemene voorzieningen De netwerkpartĳen (Bibliotheek Oostland, SWOP en Jeugd- en Jongerenwerk Midden-Holland) hebben uitvoering gegeven aan een integrale resultaatgerichte opdracht. De opdracht richtte zich op de doelgroepen uit de Wmo, Participatiewet, Jeugdwet en vergunninghouders. De speerpunten waren: bevorderen inzet van eigen kracht, meer preventie en ontwikkelen en gebruiken van ketensamenwerking. Het programma werd ook dit jaar beïnvloed door de covidpandemie. De nadruk lag op het zoveel mogelĳk in stand houden van de bestaande dienstverlening en activiteiten van de netwerkorganisaties, zodat de doelgroepen hier gebruik van konden blĳven maken. Dit is grotendeels gelukt, behalve in de lockdown-periodes. Daar waar fysiek aanbod niet mogelĳk was, is met alternatief aanbod gewerkt. De nadruk heeft ook gelegen bĳ het inspringen op vragen die ontstonden door de pandemie. De drie organisaties die samenwerken in SBJ Samen Sterk, hebben aan het begin van het jaar de burgerinitiatieven ondersteund en gezorgd voor afstemming. Heel Pĳnacker-Nootdorp Helpt bracht veel vraag en aanbod bĳ elkaar en er ontstonden nieuwe initiatieven van inwoners die elkaar hielpen. SBJ Samen Sterk heeft het opzetten van netwerken rond de thema's gezonde levensstĳl, participatie en financiële zelfredzaamheid gefaciliteerd.

Deze drie netwerken hebben gezamenlĳk actieprogramma's opgezet, met daarin op elkaar afgestemde activiteiten. Initiatieven die zĳn gestart en/of voortgezet, zĳn onder andere Young Leaders en het project Sociaal Vitaal. Daarnaast is SBJ verder gegaan met de aanpak Wĳken die Werken. In 2022 wordt een aantal activiteiten binnen deze thema’s overgedragen aan de moederorganisaties. De samenwerking rond de brugfunctionarissen is doorgegaan. De brugfunctionarissen zĳn medewerkers van de SWOP en Jeugd- en Jongerenwerk, die nauw samenwerken met de gemeentelĳke toegangsteams. Zĳ helpen inwoners om vragen op te lossen door gebruik te maken van een algemene voorziening. Ook het netwerk preventie en nazorg schuldhulpverlening heeft zĳn activiteiten gerealiseerd.

Volksgezondheid Onze gemeente is gemiddeld genomen een gezonde gemeente. Er is wel een aantal kwetsbare doelgroepen voor wie preventieve maatregelen nodig zĳn. In 2020 is de Nota Lokaal Gezondheidsbeleid 2020 -2024 vastgesteld. In deze nota zĳn de volgende speerpunten benoemd: 1. Bevorderen gezonde leefstĳl bĳ jongeren en volwassenen 2. Preventie genotmiddelen en overmatig gamen / gebruik social media 3. Bevorderen van welbevinden (inclusief aanpak eenzaamheid) 4. Inzet op een gezonde leefomgeving Er is een uitvoeringsprogramma opgesteld waarin concrete activiteiten zĳn opgenomen. Daarnaast hebben we samen met lokale en regionale partĳen zoals scholen, sportverenigingen en welzĳnspartners in 2021 het Lokaal Preventieakkoord opgesteld. Hierin zĳn de volgende speerpunten benoemd: 1.

Stimuleren van een gezonde leefstĳl

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

2. 3. 4.

Preventie genotmiddelen (waaronder alcoholgebruik) Preventie roken Aanpak eenzaamheid

In 2021 zĳn we actief aan de slag gegaan met het stimuleren van een gezonde leefstĳl (o.a.) door de start van het project Sociaal Vitaal (een project voor inactieve inwoners van 60 jaar en ouder, die eenzaamheid ervaren), preventie roken bĳ sportverenigingen en de start van de JOGG aanpak. JOGG is bedoeld voor de doelgroep jeugd en richt zich op het structureel gezonder maken van de omgeving waarin kinderen en jongeren opgroeien. Er is een JOGG regisseur aangesteld voor de duur van drie jaar. Er is een breed netwerkoverleg eenzaamheid gestart met lokale maatschappelĳke partners. Dit fungeert onder de 'Wĳken die Werken'-aanpak en wordt gefaciliteerd door SBJ Samen Sterk. In dit periodiek overleg bespreken en delen partners casuïstiek en ideeën ten behoeve van de aanpak. Verder heeft het jeugd- en jongerenwerk zich in 2021 aangesloten bĳ de netwerkorganisatie 'Join us'. Deze aanpak brengt jongeren met elkaar in contact en stimuleert jongeren om samen activiteiten te ondernemen. Over de voortgang van het Lokaal Gezondheidsbeleid en het Lokaal Preventieakkoord rapporteren wĳ jaarlĳks aan de raad.

Veilig thuis Wat betreft Veilig Thuis merken wĳ op dat het aantal meldingen van huiselĳk geweld en kindermishandeling al jaren groeit. In 2020 heeft Veilig Thuis Haaglanden aanvullende Rĳksmiddelen ontvangen om door middel van extra personeel de wachtlĳsten aan te pakken. Desondanks steeg in 2021 de wachtlĳst met gezinnen die geholpen moeten worden ten opzichte van 2020. Ons lokale kernteam werkt nauw samen met de ketenpartners en Veilig Thuis Haaglanden om de wachtlĳst aan te pakken. Veilig Thuis Haaglanden heeft vanaf 2021 extra geld beschikbaar gesteld voor het kernteam. Met deze middelen financieren we een extra schoolmaatschappelĳk werker om signalen van huiselĳk geweld vroegtĳdig aan te pakken.

Wet verplichte GGZ en mensen met verward gedrag Vanaf 2020 voeren we de Wet verplichte geestelĳke gezondheidszorg (Wvggz) uit. De Wvggz regelt verplichte behandeling in de Geestelĳke gezondheidzorg (Ggz), wanneer dat voor iemand of diens omgeving noodzakelĳk is en niet anders kan. Er is gewerkt volgens het uitvoeringsplan 'sluitende aanpak personen met verward gedrag'. Dit kunnen ook mensen zĳn buiten de GGZ. In 2021 is tien keer een crisismaatregel krachtens de Wvggz (Ggz gerelateerd) opgelegd.

Collectief aanvullend vervoer Meer dan 2.000 inwoners maken normaal gesproken maandelĳks gebruik van de Regiotaxi Haaglanden. Omdat de meeste reizigers een Wmo-indicatie hebben, krĳgen zĳ korting en betaalt de gemeente een deel van de kosten. Door beperkingen als gevolg van de coronamaatregelen, is het gebruik van de Regiotaxi gemiddeld met 40% gedaald. De Regiotaxi bleef, met inachtneming van de maatregelen, wel rĳden. In 2021 is een nieuwe vervoerder van de Regiotaxi Haaglanden gecontracteerd. Deze vervoerder heeft zich verbonden aan de doelstelling om zero-emissie vervoer aan te bieden. Zo rĳden de voertuigen van de vervoerder voor een groot deel op waterstof of worden elektrisch aangedreven. De kosten zĳn wel gestegen door de stĳging van de loonkosten van de chauffeurs, de aanschaf van de nieuwe voertuigen en hogere brandstofprĳzen (ook van de elektrische voertuigen). Naast het vervoer van de Regiotaxi zet SWOP een vrĳwilligersbus in voor ouderen zonder eigen vervoer die van en naar medische instellingen moeten reizen.

Transformatie sociaal domein In 2020 en 2021 stond de transformatie sociaal domein voor een belangrĳk deel in het licht van kostenbeheersing en kwaliteitsverbetering. Maatregelen om kosten te beheersen en de kwaliteit te verbeteren, zĳn opgenomen in het interventieplan 'Grip op het sociaal domein 2020- 2022'. Hierin zĳn in totaal 28 beheersmaatregelen uitgewerkt. Deze hebben betrekking op: •

Meer grip op de toegang tot jeugdhulp.

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

• • • •

Stellen van normen. Meer sturen op de zakelĳke samenwerking met aanbieders. Minder individueel maatwerk door de inzet van basisvoorzieningen en collectief aanbod. Inwoners meer aanspreken op eigen verantwoordelĳkheid/normalisering.

De maatregelen lieten in 2021 de eerste positieve resultaten zien. Daarover is de gemeenteraad in het najaar geïnformeerd. De tweede voortgangsrapportage wordt tegelĳkertĳd met de jaarrekening 2021 aangeboden. In 2022 zetten we de transformatielĳn van de afgelopen jaren voort en scherpen we die aan. Dit doen we door preventieve, collectieve voorzieningen in te zetten. Hiermee willen we de druk op de individuele maatwerkvoorzieningen verlichten.

Subsidieregelingen Voor het ondersteunen van maatschappelĳke initiatieven zĳn er verschillende subsidieregelingen. Zo is er de Subsidieregeling voor activiteiten en evenementen van vrĳwilligersorganisaties, bedoeld voor de doelgroepen jeugd tot en met 23 jaar, mensen met een beperking en kwetsbare inwoners. Voor het stimuleren en faciliteren van initiatieven van inwoners en inwonersorganisaties hebben wĳ de Buurtknip. De Buurtknip is een laagdrempelige subsidieregeling voor activiteiten op straat- of buurtniveau. Sinds 2020 beschikken wĳ over de Cultuurknip. De Cultuurknip is een subsidieregeling voor kleine culturele initiatieven die de cultuurparticipatie bevorderen. Met het Subsidiebeleidskader Maatschappelĳke Voorzieningen ondersteunen wĳ onze partners in het maatschappelĳk netwerk (zoals de SWOP, Bibliotheek Oostland en het Jeugd- en jongerenwerk), die zich richten op het bieden van ondersteuning in het professioneel en vrĳwillig vangnet. Voor de resultaten van de verschillende subsidieregelingen verwĳzen wĳ naar het overzicht 'Wat hebben wĳ daarvoor gedaan?'

Ondersteuning mantelzorgers en vrĳwilligers De coronamaatregelen zĳn ook in 2021 van invloed geweest op de ondersteuning aan mantelzorgers. Het fysieke lotgenotencontact binnen kon niet doorgaan vanwege corona. Als alternatief zĳn er net als in 2020 wandelgroepen gestart. De mantelzorgconsulenten hebben een Whatsappgroep aangemaakt waarin zĳ de wandelingen aankondigen. Als de wandeling geïnitieerd is door een mantelzorgconsulent, loopt deze ondersteunend mee. Daarnaast kunnen de deelnemers aan de Whatsappgroep ook zelf contact met elkaar leggen en initiatief tot wandelen nemen. Mensen uit de verschillende woonkernen wandelen met elkaar samen en het gemiddelde aantal deelnemers per wandeling is toegenomen ten opzichte van 2020. Individuele contacten met mantelzorgers zĳn op verschillende manieren voortgezet, zoals gesprekken op kantoor, huisbezoeken, gesprekken tĳdens wandelingen, maar ook telefonische of digitale gesprekken. Net als vorig jaar is bĳ alle (gemeentelĳke) communicatie rondom de coronacrisis verwezen naar de mogelĳkheid tot ondersteuning voor mantelzorgers bĳ SWOP. Er zĳn in 2021 vĳf nieuwe vrĳwilligers geworven voor mantelzorgondersteuning (het bieden van respĳtzorg). Twee vrĳwilligers ondersteunen de mantelzorgconsulenten bĳ het op orde houden van het mantelzorgbestand en het houden van contact met alle ingeschreven mantelzorgers.

In augustus is er een mindfulnesscursus van acht bĳeenkomsten gestart, waaraan is deelgenomen door vier mantelzorgers, die de cursus als zeer positief ervaren hebben. Met gebruikmaking van het resterende budget van de Week van de Mantelzorg 2020 (aangevuld met een donatie via een fondsenaanvraag), die vanwege de coronamaatregelen aangepast is naar een high tea en healthy happy hour, is de actie ‘Tĳd voor een bloemetje’ opgezet. In mei zĳn diverse vrĳwilligers en medewerkers langs de ingeschreven mantelzorgers gegaan met bloemen en kaarten. De kaarten konden de mantelzorgers versturen naar mensen die ook mantelzorger zĳn, om hen te attenderen op de ondersteuning die geboden wordt. Dit heeft geleid tot de aanmelding van vier nieuwe mantelzorgers. Uit de individuele contacten die de consulenten in 2021 hadden, blĳkt dat mantelzorgers nog steeds veel moeite hebben om zichzelf als mantelzorger te zien en zich zo te registreren. In november heeft 'De Week van de Mantelzorg' plaatsgevonden vanuit SBJ Samen Sterk, waar SWOP met Mantelzorgondersteuning het overgrote deel uitgevoerd heeft. Het programma kon dit jaar weer uitgevoerd worden met een divers aanbod van activiteiten; creatieve workshops, culturele activiteiten, activiteiten in

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

het kader van bewegen en verwennen, activiteiten gericht op kennis opdoen en een activiteit voor jonge mantelzorgers. Net als voorgaande edities is er via online en offline communicatie bekendheid gegeven aan de Week van de Mantelzorg. In 2021 waren er in totaal 437 aanmeldingen voor de activiteiten. Bĳ de aanmeldingen ging het om zowel mantelzorgers, als introducees en professionals. Rondom de Week van de Mantelzorg hebben zich twintig nieuwe mantelzorgers ingeschreven. Daarnaast zĳn er negen nieuwe mantelzorgers in beeld gekomen, die wel hebben deelgenomen, maar zich niet hebben laten registreren als mantelzorger. In 2021 heeft er overleg plaatsgevonden met Team Advies van MantelzorgNL, SWOP en de gemeente. In dit overleg is stilgestaan bĳ het huidige aanbod voor mantelzorgers in onze gemeente en is er gesproken over mogelĳkheden om dit verder te versterken. De informatie op de gemeentelĳke website is aangevuld en aangepast en een drietal persoonlĳke verhalen is als themapagina in de lokale krant opgenomen om mantelzorg nog meer een gezicht te geven. Het Vrĳwilligers Informatie Punt heeft in 2021 vooral aandacht gegeven aan de reguliere bemiddeling van vrĳwilligers, de bemiddeling van de maatschappelĳke stages en organisatie van een drietal evenementen. Wat betreft het organiseren van evenementen kon in 2021 vanwege de coronamaatregelen alleen NL Doet doorgang vinden.

Evenementen vragen om veel aanpassingen en extra voorbereidingen vanwege corona. In verband met deze druk is besloten om het evenement ‘Helden om de Hoek’ een jaar uit te stellen, zodat dit de aandacht kan krĳgen die het verdient. De overige twee evenementen, namelĳk de stagemarkt in het Stanislas College en het organiseren van de Vrĳwilligersprĳs in CulturA &Zo , waren reeds georganiseerd, maar moesten vanwege de (aangescherpte) coronamaatregelen kort van te voren afgelast worden. In 2021 hebben twee workshops van Luistergoud plaatsgevonden, genaamd ‘Stop met redden, ga helpen.. ‘ waaraan 25 vrĳwilligers deelgenomen hebben. Hiernaast hebben er gratis online trainingen communicatie plaatsgevonden (kwartaalrapportage 1). In mei heeft SWOP alle vrĳwilligers die zich inzetten voor de SWOP thuis bezocht met een kaartje en een praatje, wat door de vrĳwilligers zeer gewaardeerd is. Tevens is in 2021 de Vacaturebank geactualiseerd en zĳn de vacatures opgeschoond. Aanbieders zĳn uitgenodigd om nieuwe vacatures te vermelden. Ook is er tĳd en aandacht besteed aan het bezoeken van de aanbieders, waarbĳ behalve kennismaking met de nieuwe coördinator ook is geïnventariseerd wat nodig is aan informatie voor 2022 voor de vacaturebank, de maatschappelĳk stages- stagebank, workshops en trainingen. In 2021 is het aantal aanmeldingen van vrĳwilligers gestegen: van 112 in 2020, naar 122.

Er zĳn 46 geslaagde matches geweest. Ondanks het vervallen van de Stagemarkt op 30 september 2021 zĳn meer aanmeldingen voor maatschappelĳke stages ontvangen via de digitale vacaturebank. Het aantal is gestegen van achttien aanmeldingen in 2020, naar 70 aanmeldingen in 2021. Van deze aanmeldingen zĳn er 63 succesvol bemiddeld.

Cultuur In 2021 zĳn de hoofdlĳnen zoals opgenomen in de Cultuurnota 'Verbinden door cultuur' uitgevoerd, voor zover mogelĳk binnen de beperkingen vanwege Covid-19. Er is een cultuurpagina ontwikkeld waar lokale culturele aanbieders zichzelf en hun aanbod kunnen presenteren, er zĳn diverse fiets- en wandelroutes ontwikkeld en na de zomer is een speciaal katern uitgegeven bĳ de Telstar waar onder andere cultuur in uitgelicht is. Ook in de magazines van Natuurlĳk Pĳnacker-Nootdorp is aandacht besteed aan cultuur en waar mogelĳk is de Uit-agenda gevuld met activiteiten. Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK) is in 2021 gestart met de derde periode, waarmee cultuureducatie in het onderwĳs geborgd is. In samenwerking met Stichting Kunstweek is in november het kunstwerk 'Vruchtbare Grond 2.0' onthuld. Een kunstwerk in de openbare ruimte dat is gekozen door onze inwoners. In 2021 kon ook het Verbeeldingsweekend weer doorgang vinden, met onder andere een kunstroute en een beeldenexpositie in het Emmapark. Tevens is de voorstelling 'De Weg' nogmaals vertoond in CulturA & Zo , die zeer enthousiast ontvangen is. Ook in 2021 heeft onze gemeente deelgenomen aan de Open Monumentendag, waarbĳ een vĳftal locaties in Pĳnacker, Nootdorp en Delfgauw bezocht kon worden. Met betrekking tot ons cultureel erfgoed hebben in 2021 vĳf eigenaren van gemeentelĳke monumenten gebruik gemaakt van subsidie.

Hiermee is een bĳdrage geleverd aan het in stand houden van het cultureel erfgoed. Tevens zĳn drie panden aan de Oostlaan aangewezen als gemeentelĳk monument. Ook zĳn er in 2021 verschillende structurele en eenmalige culturele activiteiten en evenementen (voor zover mogelĳk vanwege de coronacrisis) met subsidie ondersteund. Er zĳn vĳf aanvragen gedaan voor de Cultuurknip, waarvan er drie toegekend zĳn. Hiermee zĳn initiatieven op het gebied van poëzie en historie ondersteund.

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Het onderzoek naar een cultuurhuis in de kern Pĳnacker is in 2021 afgerond en heeft geleid tot een locatiekeuze voor een sociaal cultureel centrum in het centrum van Pĳnacker en het verwerven van de locatie van het voormalige Rabobankgebouw aan het Emmapark. In het eerste kwartaal van 2022 vindt de architectenselectie op basis van een aanbesteding plaats, waarna gestart wordt met de uitwerking van het ontwerp en het participatietraject. CulturA & Zo heeft ondanks verschillende sluitingen door de coronamaatregelen een nieuwe theaterprogrammering gepresenteerd voor 2021-2022. Ondanks de wisselende maatregelen rondom onder andere maximale bezoekersaantallen, konden diverse voorstellingen doorgang vinden, welke enthousiast zĳn ontvangen. Bibliotheek Oostland is met de locatie CulturA & Zo in 2021 een van de vĳf genomineerden geweest voor beste bibliotheek van Nederland door Bibliotheekblad. De COVID-19 crisis heeft ook in 2021 veel impact gehad op de uitvoering van culturele activiteiten en op de (financiële) situatie van de vele culturele organisaties die onze gemeente rĳk is. Om het culturele veld te ondersteunen hebben culturele organisaties in 2021 twee aanvragen kunnen doen vanuit de compensatieregeling. Hier zĳn in totaal in 2021 achttien aanvragen voor toegekend.

Van het innovatiefonds, dat culturele organisaties de mogelĳkheid biedt om (nieuwe) culturele initiatieven te ontplooien, is in 2021 geen gebruik gemaakt. Hier hebben de coronamaatregelen een belangrĳke rol in gespeeld, waardoor het innovatiefonds verlengd is en culturele organisaties hier tot en met 31 december 2022 gebruik van kunnen maken.

Sportbeleid en activering Pĳnacker-Nootdorp is een gemeente waarin veel bewogen wordt. Volgens de Gezondheidsmonitor 2020 Volwassenen en Ouderen bedroeg de wekelĳkse sportdeelname in onze gemeente 57%, tegenover 50,8% landelĳk. Gemiddeld is 24% van de Nederlandse bevolking lid van een of meerdere sportbonden. In PĳnackerNootdorp is dat 30%. Onze gemeente kent een rĳk en gevarieerd aanbod aan sportorganisaties. Zowel commerciële aanbieders, als sportverenigingen. Sportaanbieders zĳn in 2021 helaas met enige regelmaat geconfronteerd met beperkingen als gevolg van het coronavirus. Trainingen, wedstrĳden, competities en daarmee het verenigingsleven stonden onder druk. Zonder uitzondering hebben de sportverenigingen en sportscholen zich onverminderd ingezet om onze inwoners te activeren en in beweging te houden. Waar mogelĳk en van toepassing zĳn de sportaanbieders via gemeentelĳke en landelĳke regelingen gecompenseerd voor inkomstenverlies en/of huur. In 2021 zĳn we verder gegaan met de uitvoering van het Lokaal Sportakkoord PN 2020-2021. Als gevolg van de coronapandemie was enige stagnatie opgetreden in de uitvoering. Dat heeft ertoe geleid dat niet alle voorgenomen ambities tot het gewenste resultaat hebben geleid. Om het sporten en bewegen in coronatĳd te bevorderen zĳn extra Rĳksmiddelen ontvangen voor de uitvoering van het sportakkoord voor 2021 én 2022.

Dit heeft geleid tot actualisatie van het Lokaal Sportakkoord en het opstellen van een Addendum. In het Addendum zĳn, naast de nieuwe interventies, ook bestaande interventies opgenomen. Waaronder (zonder volledig te zĳn): 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Verenigingsondersteuning sportverenigingen Vitaliteitsscan sportverenigingen Leerlingvolgsysteem / MQ Scan (om de ontwikkeling van de motorische vaardigheden in het primair onderwĳs te volgen) Bewegend leren Ondersteuning Wereld Alzheimer Week Samenwerkingsverband 'Inclusief sport en bewegen Haaglanden'

De inzet van de sportfunctionarissen van Team4Talent (T4T)is in 2021 onverminderd doorgegaan. T4T richt zich op het organiseren en faciliteren van sport- en beweegactiviteiten voor de jeugd op school, bĳ de kinderopvang, in de wĳk en bĳ de sportvereniging. Ondanks de coronamaatregelen, zĳn alle afspraken met de partners nagekomen en konden de activiteiten (soms aangepast of uitgesteld) doorgaan. Daarnaast heeft T4T, meer dan gebruikelĳk, sportieve activiteiten aangeboden in de openbare ruimte. In 2021 is de inzet van T4T, samen met partners uit relevante domeinen, tegen het licht gehouden en geëvalueerd. Vastgesteld is dat T4T nog steeds impact heeft en door de partners wordt gewaardeerd. Aanbevelingen voor de toekomst worden verwerkt in nieuwe overeenkomsten voor de komende jaren.

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Ook de inzet van de beweegcoaches voor de doelgroepen senioren en mensen met een beperking of een chronische aandoening, is in 2021 gecontinueerd. De beweegcoaches hebben hun aanpak aangepast aan de omstandigheden. Er is meer ingezet op het gebruik van sociale media, er zĳn beweegvideo's gemaakt en er zĳn beweegboxen samengesteld met sportmaterialen, die mensen thuis kunnen gebruiken. Via een sportmenukaart is de doelgroep uitgenodigd om (op verschillende manieren) in contact te komen met de beweegcoaches.

Niet-sporters 75

0 2012

2016

2020

Pijnacker-Nootdorp

Nederland

Grafiek 6.1 laat het aantal 'niet-sporters' zien over de periode 2012 - 2020. Hieruit blĳkt dat het aantal 'niet-sporters' in Pĳnacker-Nootdorp gedurende deze periode lager lag dan het landelĳk gemiddelde.

Sportvoorzieningen In 2021 hebben we op sportcomplex 's Gravenhout een grasvoetbalveld vervangen door een kunstgrasveld. Op sportcomplex De Groene Wĳdte zĳn, conform het beheerplan sportvelden 2020 - 2023, de toplagen van drie kunstgrasvelden (versneld) vervangen. Voor wat betreft de binnensport werken we aan de vervanging van de Jan Janssenhal in Nootdorp voor een nieuwe (en grotere) sporthal. In Pĳnacker is na de zomer een nieuwe, eigentĳdse binnensportvoorziening in gebruik genomen, als onderdeel van het Dalton Kindcentrum Pĳnacker. Deze zaal heeft een interactieve wand voor allerlei uitdagende spel- en beweegvormen.

Wat hebben we daarvoor gedaan ? Om de beoogde maatschappelĳke effecten te bereiken, hebben we ingezet op acht prestatievelden (zie de doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten , het beoogde resultaat en de feitelĳke realisatie in 2021 weer. Activiteit

Resultaat

Toelichting status

Programma: 06 Collectieve voorzieningen Hoofdactiviteit (rol): 1. Faciliteren samenkracht en burgerparticipatie Uitvoeren subsidieregelingen

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Initiatieven in de samenleving worden gestimuleerd en gefaciliteerd

Het stimuleren en faciliteren van initiatieven uit de samenleving is een continu proces. Hiervoor zĳn drie subsidieregelingen beschikbaar: - Buurtknip: er zĳn 24 aanvragen ontvangen. Negentien aanvragen zĳn toegekend, vier aanvragen zĳn afgewezen (één aanvraag voldeed niet aan de voorwaarden en drie aanvragen zĳn afgewezen i.v.m. coronamaatregelen) en één aanvraag is ingetrokken. - Cultuurknip: er zĳn vĳf aanvragen ontvangen. Drie aanvragen zĳn toegekend. Twee aanvragen zĳn afgewezen, omdat deze niet aan de voorwaarden voldeden.

Activiteit

Resultaat

Toelichting status - Subsidieregeling voor activiteiten en evenementen van vrĳwilligersorganisaties: er zĳn tien aanvragen ingediend voor structurele activiteiten in 2022. Voor het organiseren van structurele activiteiten in 2021 zĳn (in 2020) tien aanvragen ingediend. Voor incidentele activiteiten/evenementen in 2021 zĳn vĳf aanvragen ingediend. Vier aanvragen zĳn toegekend, één aanvraag is afgewezen, omdat deze niet aan de subsidievoorwaarden voldeed.

Hoofdactiviteit (rol): 2. Bepalen uitvoering taken Wet Publieke gezondheid Uitvoeringsprogramma Nota lokaal gezondheidsbeleid 2020-2024

Uitvoeren van het Lokaal Gezondheidsbeleid We hebben uitvoering gegeven aan het lokaal volgens de actiepunten uit gezondheidsbeleid (2020- 2023), waarbĳ vele het uitvoeringsprogramma lokale en regionale partners betrokken waren. Met name de GGD speelt een belangrĳke rol in het bevorderen, versterken en bewaken van de publieke gezondheid. Van de GGD is flink wat gevraagd in coronatĳd. De uitvoering van de actiepunten uit het lokaal gezondheidsbeleid gebeurt in combinatie en afstemming met de acties uit het Lokaal Preventieakkoord (LPA). Het LPA is in juni 2021 door het college vastgesteld en ter informatie aan de raad aangeboden. Inmiddels is gestart met de uitvoering van het LPA. Belangrĳke activiteiten die in gang gezet zĳn: - de JOGG aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht). - project Sociaal Vitaal voor ouderen in de leeftĳd 60-85 jaar. - de Rookvrĳe Generatie in het onderwĳs en de sport - de GLI-aanpak (Gecombineerde Leefstĳl Interventie) voor inwoners met overgewicht of obesitas. - lokale aanpak eenzaamheid (sociale bindingen). - Project Join Us om eenzaamheid onder jongeren tegen te gaan.

Hoofdactiviteit (rol): 3. Bepalen toegang sociaal domein (kernteams) Inrichten informatievoorziening en kwaliteit data

Een monitor sociaal domein die jaarlĳks bĳ de Jaarrekening wordt gepresenteerd en meting cliëntervaring middels het instrument Sensemaker

De monitor sociaal domein is in juni aan de raad aangeboden. De hoeveelheid data die is opgehaald met de Ervaringsmeter is (nog) niet voldoende om op basis hiervan een rapportage te kunnen maken en kwaliteitsverbetervoorstellen te doen. Ook na het aanschrĳven van inwoners die gebruik maken van gemeentelĳke dienstverlening in het kader van de Wmo is de respons te laag. In het eerste kwartaal van 2022 wordt een voorstel gedaan over het meten van cliëntervaring en het gebruik van de Ervaringsmeter hierbĳ.

Invoeren richtinggevend kader en rekentool jeugdhulp

Via de P&C cyclus wordt er gerapporteerd over de voortgang

Het Richtinggevend Kader (RGK) is ingevoerd bĳ het kernteam en wordt daar actief gebruikt om verzoeken tot ondersteuning te beoordelen en op maat te maken. Het RGK is ook geïntroduceerd bĳ de huisartsen via de Praktĳkondersteuners Jeugd (POJ). Het gebruik van het RGK op verwĳzingen die nog door huisartsen worden verstrekt is in ontwikkeling. Naast het RGK wordt gewerkt met een bestedingsruimte voor de afzonderlĳke aanbieders. Net als bĳ het RGK is bestedingsruimte een instrument om kosten te kunnen beheersen. Onze dataanalist heeft een rapportage gemaakt waarmee maandelĳks de benutting van de bestedingsruimte door aanbieders wordt gemonitord. Deze rapportage wordt besproken en vormt de basis

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Activiteit

Resultaat

Toelichting status voor nadere analyse en wordt gebruikt in gesprekken met dienstverleners.

Hoofdactiviteit (rol): 4. Faciliteren en regisseren preventieve voorzieningen jeugd Uitvoeren van geactualiseerd uitvoeringsplan preventie op het onderdeel jeugd

Uitvoeringsplan is samen met het veld in uitvoering

Het uitvoeringsplan preventief jeugdbeleid wordt in samenwerking met onze subsidiepartners uitgevoerd. In het interventieplan ‘Grip op het sociaal domein in Pĳnacker-Nootdorp’ is de maatregel ‘Preventie: ontwikkel visie op voorliggend veld’ uitgewerkt. Op basis hiervan wordt de eerder vastgestelde visie op preventie jeugd herĳkt, waarbĳ de scope wordt verbreed naar het hele voorliggende en preventieve veld in het sociaal domein. De eerste resultaten van de analyse worden in het eerste kwartaal van 2022 met de raad gedeeld. De visie op het voorliggend veld wordt naar verwachting in de tweede helft van 2022 ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.

Hoofdactiviteit (rol): 5. Faciliteren van sportvoorzieningen Intensivering samenwerking tussen onderwĳs, kinderopvang, sport, jeugd en zorg op het gebied van sport, bewegen en een gezonde leefstĳl

Interventies, projecten en activiteiten die bĳdragen aan een gezonde leefstĳl

De intensivering van de samenwerking wordt voor een belangrĳk deel ingevuld door uitvoering van de activiteiten volgens het Lokaal Preventieakkoord en het Addendum Lokaal Sportakkoord. Eén van de interventies betreft de JOGG aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht). Op 1 juni is de JOGG regisseur aan de slag gegaan. De JOGG aanpak richt zich op het gezonder maken van de leefomgeving waarin kinderen en jongeren opgroeien: thuis, buurt, school, vrĳe tĳd, sport, werk en media. Met de interventie TeamFit zetten we in op gezonde sportverenigingen, door het aanbod in sportkantines gezonder te maken. Daarbĳ is ook aandacht voor roken en alcohol. Daarnaast is er aandacht voor gezondheidsbevordering via het onderwĳs door middel van de Gezonde School. Met de aanpak 'Voel je goed' richten we ons op lager opgeleide volwassenen die willen werken aan een gezonder gewicht. We streven naar een Rookvrĳe Generatie via de scholen en de sportaanbieders. Naast de interventies volgens de lokale akkoorden beschikken wĳ over sportfunctionarissen van Team4Talent, die zich intensief inzetten voor sportieve activiteiten op school en de kinderopvang, bĳ de sportaanbieders en in de buurt. Het hele jaar heeft T4T op verschillende locaties in de kernen een aantrekkelĳk sportaanbod voor de jeugd georganiseerd. Waar mogelĳk en wenselĳk streven de sportfunctionarissen van T4T naar samenwerking met andere partĳen.

De beweegcoaches 'senioren' en 'aangepast sporten' richten zich op de verbinding tussen de sectoren sport, onderwĳs en zorg.

Uitvoeren accommodatieplan binnensport 2018

Resultaten volgens accommodatieplan binnensport 2018

De uitvoering van het accommodatieplan binnensport verloopt volgens planning. In 2019 is besloten de Jan Janssenhal te vervangen door een nieuwe sporthal. De realisatie van de nieuwe Jan Janssenhal is onderdeel van het project 'Hart van Nootdorp'. De nieuwe sporthal wordt op de huidige locatie gerealiseerd. In het eerste kwartaal is het programma van eisen vastgesteld. In het vierde kwartaal is (na aanbesteding) een bouwer/constructeur geselecteerd. Deze is begonnen met de ontwerpfase. Gebruikers van de Jan Janssenhal zĳn en worden betrokken bĳ de uitwerking van de plannen. In Ackerswoude is, bĳ aanvang van het schooljaar 2021/2022,

AH Formatter V7.1 MR2 https://www.antennahouse.com/

Activiteit

Resultaat

Toelichting status een nieuwe binnensportvoorziening voor bewegingsonderwĳs en binnensportorganisaties in gebruik genomen. Deze sportvoorziening is onderdeel van het Dalton Kindcentrum Pĳnacker en beschikt over een interactieve wand voor beweegactiviteiten. Niet in het accommodatieplan binnensport opgenomen, maar wel het noemen waard, is de realisatie van een binnensportvoorziening als onderdeel van de IKC's in Pĳnacker noord (IKC Casa en IKC Schatkaart). De oplevering van deze voorziening is naar verwachting in het tweede kwartaal 2024.

Uitvoeren beheerplan buitensport 2020-2024

Resultaten volgens beheerplan buitensport 2020-2024

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11527771/1