Jaarstukken 2021 Noordwijk incl controleverklaring accountant AVG
Tekst van het document
Eenh:
Periode
NWw
N
11
Stichting Halt
Aantal per 1.000 inwoners
2020
0,9
20
CBS-Diefstallen
Aantal per 1.000 inwoners
2020
36
45
CBS-Criminaliteit
| Aantal per 1.000
2020
13
18
CBS-Diefstallen
2020
46
62
CBS-Criminaliteit
Aantal per
Winkeldiefstallen Geweldsmisdrijven Diefstallen uit woningen
1.000
2020
jongeren
16
Bron
inwoners
Vernieling en beschadiging (in de openbare ruimte)
Aantal per 1.000 inwoners
* gegevens afkomstig uit www.waarstaatjegemeente.nl, stand maart 2022
Pagina 37 van 269
/
Geme nte No rdwijk, k
Wie waren de verbonden partijen/met wie werkten we samen? In de tabel hieronder staan de namen van de verbonden partijen, die te maken hebben met de uitvoering van dit programma. Voor gedetailleerde informatie inzake de verbonden partijen verwijzen wij u naar de paragraaf Verbonden partijen. Programma 2 Veiligheid Naam verbonden partij Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM)
Wat waren
de
o’s?
In de tabel hieronder staan de mogelijke risico's, die samenhangen met de uitvoering van dit programma. Programma: Veiligheid Calamiteiten van grote
lomvang
Evenementen en
uitgaansgebieden
_
[Binnen elke gemeente kunnen grote calamiteiten zich voordoen. Door het volgen van
rampentrainingen en door deelname aan rampenoefeningen wordt de organisatie
\voorbereid. De kosten voor de crsisorganisatie blijven voor de gemeente. Bij het opkomen van handhavings/openbare orde vraagstukken waardoor de gemeente
\extra handhavinscapaciteit moet inzetten door een te kort aan personee bij de landelijke politie.
/
Pagina 38 van 269
Gemeente
Noordwijk,
k,
Noordwijk
2.1.3
Programma 3: Verkeer en Parkeren
Programmadoelstelling vanuit collegeagenda: Veilig verkeer. We kennen alle gevaarlijke verkeerssituaties en maken die veiliger. 3.1
Bereikbaarheid
van onze gemeente en de regio
We verbeteren de bereikbaarheid van onze gemeente en de regio. Dit doen we door fietsgebruik te stimuleren en de regionale keten van trein-bus-fiets-auto te versterken.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
we
gedaan?
We stimuleren het fietsgebruik
We hebben de voorbereidingen getroffen voor het
opstellen van het fietsplan. We brengen de lokale- en regionale/provinciale fietsinfrastructuur en de fietsveiligheid hierbij in beeld en zetten in op
verbetering. Het opstellen van een fietsplan is vertraagd. We hebben een conceptplan voorgelegd
o
Eerste
kwartaal 2022
aan de fietsersbond.
De voorrangsregeling voor het fietspad bij de kruising Tolhoren — Herenweg is aangepast zodat fietsers
voorrang hebben.
y Vierde
kwartaal
Bij de nieuwe HOV-bushaltes hebben we
fietsenstallingen uitgebreid. Bij Langevelderslag langs de Zeereep en bij een aantal strandafritten hebben we
Doorlopend
de fietsparkeervoorzieningen verbeterd. We hebben er fietsenstallingen en een aantal strandafritten gerealiseerd. Op drukke zomerse dagen zetten we pop-up fietsenstallingen in op de boulevard langs het strand. We
versterken de
regionale keten van trein-bus-fiets-auto
Samen met de subregio's en gemeenten binnen Holland Rijnland hebben we de Regionale Strategie Mobiliteit (RSM) Holland Rijnland opgesteld. De wensen en bedenkingen van de gemeenteraad hebben wij in dit stuk meegenomen. De Regionale Strategie
Vierde kwartaal
Mobiliteit beschrijft de keuzes die de gemeenten gezamenlijk maken om de regio bereikbaar te houden en de ruimtelijke ontwikkelingen te faciliteren. We
hebben
ons als Duin- en
Bollenstreek sterk
gemaakt voor betere oost-westverbindingen en verknoping met de noord-zuidverbindingen. Dit staat omschreven
in de Bereikbaarheidsvisie
Duin- en
Bollenstreek, die gezamenlijk met de gemeente Hillegom, Lisse, Teylingen en Katwijk is opgesteld. Ook trekken we samen op om de afwaardering van de N444 door de gemeente Wassenaar te voorkomen. In 2019 is aan het Samenwerkingsorgaan Holland Rijnland doorgegeven dat wij de snelle R-Net buslijn tussen Leiden, Katwijk en Noordwijk doorgetrokken
Pagina 39 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
Doorlopend
1 Bereikbaarheid van onze gemeente en de regio We verbeteren de bereikbaarheid van onze gemeente en de regio.
it doen
we door
fietsgebruik te stimuleren en de regionale keten van trein-bus-fiets-auto te versterken.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? willen hebben van ESA-Estec naar het Picképlein in Noordwijk aan Zee en vanaf daar tot aan
congrescentrum Leeuwenhorst. Door corona is de aanbesteding van de nieuwe concessie openbaar vervoer in Zuid-Holland Noord uitgesteld Er is geen nieuws te melden.
Om de mogelijkheden van een alzijdige aansluiting van de Beeklaan op de N206 te onderzoeken, hebben we in het najaar van 2021 verkeerstellingen uitgevoerd. Op basis hiervan stellen we een plan van aanpak voor het onderzoek naar de nut en noodzaak van deze
Tweede kwartaal 2022
aansluiting. In overleg met de provincie hebben we gewerkt aan de volgende cyclus van groot onderhoud van de N443 en N444. Daarbij onderzoeken we met de provincie of de verkeersveiligheid van de aansluiting ’s-
Doorlopend
Gravendamseweg met de N206 kan worden verbeterd. Langs de N444 besteden we aandacht aan de positie van
fietsers.
Vanwege corona is het proces voor een nieuwe OVconcessie Zuid Holland Noord uitgesteld. Wel hebben we
in het beleidskader voor de OV-concessie
van de
Doorlopend
provincie input geleverd vanuit Noordwijk, maar dit is nog niet opgenomen in het programma van eisen. De campingpendel (Hop on Hop off) heeft in overleg met de ondernemers dit jaar ondanks corona gereden. De gemeente heeft de kosten hiervoor volledig op zich genomen. De strandpendel (Beach Shuttle) hebben we
Doorlopend
ook tijdens de drukke zomerse dagen ingezet. Ondanks het niet doorgaan van evenementen is er veelvuldig gebruik gemaakt van de camping- en
strandpendel. We hebben in de proef voor autonoom vervoer bij ESA ESTEC geparticipeerd.
In Noordwijk aan Zee hebben we een haalbaarheidsstudie
naar autonoom
vervoer van en
naar Wantveld-Hoofdstraat afgerond.
We nemen deel aan een onderzoek naar een
oplaadpunt op het terrein van ESA ESTEC voor elektrische bussen in het openbaar vervoer. Dit
Pagina 40 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
Doerlopend Derde
kwartaal
°
Derde kwartaal
3.1 Bereikbaarheid van onze gemeente en de regio We verbeteren de bereikbaarheid van onze gemeente en de regio. Dit doen we door
fietsgebruik te stimuleren en de regionale keten van trein-bus-fiets-auto te versterken.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? laadpunt zal niet eerder dan eind 2024 operationeel zijn als de nieuwe OV-concessie inwerking is en de R-
Dolf
net bussen elektrisch uitgevoerd zijn.
3.2 Verkeersveilige en toegankelijke dorpen
We kennen alle gevaarlijke verkeerssituaties. We maken die plekken veiliger. We stimuleren verkeersveilig gedrag. We verbeteren de doorstroming van het verkeer in onze dorpen.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
we
gedaan?
We kennen alle
gevaarlijke verkeerssituaties
We hebben nog geen verkeersveiligheidsplan kunnen
opstellen. Deze wordt eerst vanuit de regio Holland Rijnland opgesteld, waarna we ons
Vierde kwartaal
We hebben gevaarlijke verkeerssituaties bijgehouden
.
verkeersveiligheidsplan daarop kunnen afstemmen.
met een ongevallenprogramma. Daarmee zijn alle
door de politie geregistreerde ongevallen inzichtelijk gemaakt. Door de meldingen die we van inwoners
2022
Doorlopend
krijgen, is er ook zicht op subjectief verkeersonveilige situaties.
Inwoners melden ons wanneer zij een gevoel van
We maken gevaarlijke
gevaarlijke verkeerssituatie ervaren.
Doorlopend
Op basis van diverse meldingen zijn gevaarlijke
.
verkeerssituaties veiliger | verkeerssituaties aangepakt. Grootschalige reconstructies voeren we integraal uit met de
Doorlopend
verschillende disciplines, zoals de Parallel Boulevard. We
hebben
binnen de bebouwde
kom
de rotondes
aangepast, waarmee alle rotondes dezelfde
9
voorrangregel hebben gekregen. We hebben deels de Evîz;î!ìal bromfiets van het fietspad naar de rijbaan verplaatst. Het fietspad bij het viaduct Ruigenhoek veiliger maken is om civiel technische redenen uitgesteld. De uitvoering staat gepland in 2022.
o
Vierde kwartaal 2022
Pagina 41 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
stimuleren verkeersveilig gedrag. We verbeteren de doorstroming van het verkeer in onze dorpen.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? We hebben de uitvoering van het project ‘Veilige
schoolomgeving’ van scholen in het Vinkeveld
afgerond. We stimuleren
verkeersveilig gedrag
We hebben verkeersveiligheid in het vastgestelde Integraal Veiligheidsplan opgenomen.
Derde
kwartaal °
Vierde kwartaal
We hebben meegedaan aan landelijke campagnes
zoals ‘Bob’, ‘De Scholen Zijn Weer Begonnen’ en ‘Fietsverlichting’.
Doorlopend
We hebben scholen gestimuleerd mee te doen aan
.
programma's zoalseen‘School op Seef’. Hiervan is onderdeel.
verkeerseducatie
Het uitvoeren van projecten die gericht zijn op veilige
deelname aan het verkeer, hebben we door coronavannietsenioren uitgevoerd. We verbeteren de
Vanwege leveringsproblemen van materiaal hebben
verkeersdoorstroming in | we het opnieuw inrichten van het kruispunt Van de onze dorpen Mortelstraat/Gooweg moeten uitstellen.
Doorlopend o
Doorlopend o
Eerste kwartaal 2022
3.3
Parkeren
We zorgen voor voldoende en kwalitatief goede parkeervoorzieningen. Dit doen we om aantrekkelijk te blijven al Is economisch sterke, leefbare en duurzame leefomgeving.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
We ondersteunen met _ | Op basis van de Kadernota Parkeren hebben we
hebben we het jedaan?
gÏ
parkeren een economisch sterke,
onder meer het vergunningsysteem verder Doorlopend gedigitaliseerd en draagvlakonderzoeken gedaan voor
leefbare
de uitbreiding van betaald parkeren in wijken.
en duurzame
leefomgeving
We hebben laadpalen geplaatst op basis van ons
laadpalenbeleid.
We realiseren voldoende | We hebben oplossingen voor het parkeren in enparkeervoorzieningen kwalitatief goede
Noordwijk aan Zee verder uitgewerkt. Dit gaat om bijvoorbeeld de Casino-garage. Door werkzaamheden
en projecten komen parkeerplaatsen tijdelijk te
Pagina 42 van 269
Gemeente
Noordwijk,
.
Doorlopend .
Doorlopend
3.3
Parkeren
We zorgen voor voldoende en kwalitatief goede parkeervoorzieningen. Dit doen we om
aantrekkelijk te blijven als economisch sterke, leefbare en duurzame leefomgeving.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: BOC
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? vervallen. Om dit tekort te compenseren wordt het perceel aan de Schoolstraat / Nieuwe Zeeweg
ingericht als tijdelijk parkeerterrein.
We hebben autogebruikers actief naar alternatieven
via ons parkeerverwijssysteem verwezen. We hebben gehandhaafd op foutparkeren. We hebben het PRIS uitgebreid met de
parkeergarages in het centrum van Noordwijkerhout en het parkeerterrein Langevelderslag.
We hebben de mogelijkheden van een openbare
.
Doorlopend °
Eerste kwartaal
°
fietsparkeerkelder bij de Koningin Wilhelmina Boulevard onderzocht. Dit heeft geresulteerd in een
Derde kwartaal
We hebben verbeteringen voor de bereikbaarheid en veiligheid van het parkeerterrein aan de Langevelderslag in beeld gebracht. De uitvoering hiervan vindt in 2022 plaats. Hiermee anticiperen we
Tweede
pilotproject Vuurtorenplein welke in het tweede kwartaal van 2022 gerealiseerd zal worden.
° kwartaal
tevens op de ontwikkeling van Noordwijk als (duurzaam) kuuroord.
Wat heeft het gekost?
Voor een analyse van de afwijkingen tussen begroting (na wijziging) en rekening wordt verwezen naar de toelichting op het overzicht van baten en lasten. Welke beleidsindicatoren waren hierbij relevant? De volgens de ministeriële regeling geldende beleidsindicatoren voor dit programma zijn komen
te vervallen.
Pagina 43 van 269
/
Geme nte No rdwijk, k, No rdwijk
Wie waren de verbonden partijen/met wie werkten we samen? Er zijn geen verbonden partijen voor dit programma. Wat waren
de
ico’s ?
In de tabel hieronder staan de mogelijke risico's, die samenhangen met de uitvoering van dit programma. Programma: Verkeer en Parkeren Onderwerp risico
Vandalisme Parkeerplaatsen Verkeersituaties
Omschrijving risico
Schades aan straatmeubilair en bestrating door vernielingen, weersomstandigheden, Verlies van parkeerplaatsen kan een negatief effect hebben op de parkeerinkomsten. Het negeren van gevaariijkse verkeerssituaties die verwibaar zijn aan de gemeente
diefstal, graffty enz
[waardoor de gemeente aansprakelijk kan woren gesteld.
Pagina 44 van 269
Gemeente
Noordwijk,
k, Noordwijk
2.1.4
Programma 4: Economie
Programmadoelstelling vanuit collegeagenda: Economische vernieuwing. We bouwen innovatief door aan onze economische toekomst met Health, Space, Bulbs & Flowers.
We zijn als Kuuroord een aantrekkelijke toeristische verblijfplaats, die zich profileert als gezonde badplaats, waar de inwoner ook van profiteert, met een schoon, toegankelijk en veilig strand.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark / Salman
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
we
gedaan?
We vergroten onze
De Kuuroordvisie is in 2021 vastgesteld en ter
kansen als Kuuroord
besluitvorming aan de raad voorgelegd.
Vierde kwartaal
Het uitvoeringsprogramma is onderdeel van de Kuuroordvisie.
° Vierde kwartaal
Het sociaal domein is betrokken bij de projecten op het gebied van positieve gezondheid. We zijn een
Er is in de Kuuroordvisie een basis gelegd om
toeristische verblijfplaats
Ondanks de vertraging in het behalen van de status
aantrekkelijke
Doorlopend
invulling te geven aan een jaarrond verblijfsklimaat.
Doorlopend
Nationaal Parkde door het Nationaal Park Hollandse Duinen heeft gemeente het commitment als
Doorlopend
strategisch partner bevestigd. Het vitaal houden van onze verblijfsaccomodaties en
het behouden van aandacht een diversevanuit segmentering Doorlopend horeca heeft onze zowel de van onze Kuuroordvisie
als de Retail- en orecavisie.
We
zoeken
daarin samenwerking met partners in de regio en de provincie Zuid-Holland.
Een integrale visie op horeca en retail met een
uitvoeringsprogramma is in september 2021 vastgesteld door de raad.
We hebben wederom voor 2021/2022 het predicaat
°
Vierde kwartaal
°
Quality Coast, het Europese kenmerk voor duurzame | perde ontwikkelingen van kustgemeenten, ontvangen. Er
wordt doorlopend gewerkt aan de aanbevelingen van kwartaal de jury. We profileren ons als
gezonde badplaats
Verbreding van de activiteiten van Noordwijk
Marketing naar alle dorpen hebben we onderdeel laten uitmaken van nieuw opgesteld beleid zoals de Horeca-
E
.
Doorlopend
en Retailvisie.
/
Geme nte No rdwijk, , No rdwijk
4.1 Badplaats We zijn als Kuuroord een aantrekkelijke toeristische verblijfplaats, die zich profileert als gezonde badplaats, waar de inwoner ook van profiteert, met een schoon, toegankelijk en
veilig strand.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark / Salman
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het jedaan?
Wetoegankelijk hebben eenen veilig schoon, | omEr heefte komen een breed participatietraject plaatsgevonden gÌ tot een herziene Strandnota. Dezeisin | Vierde strand
het eerste kwartaal 2022 aan de raad ter besluitvorming voorgelegd.
Door de coronacrisis kon er nog geen gesprek met betrekking tot de herziening van de pacht met de paviljoenhouders plaatsvinden. Hierdoor liep de planning achter op schema. Inmiddels heeft er een
gesprek plaatsgevonden en we hopen in het tweede kwartaal van 2022 overeenstemming te kunnen
kwartaal
o
Tweede kwartaal 2022
bereiken.
De voorbereidingen voor het verbeteren van onze strandafritten zijn in gang gezet. Verdere uitvoering
dient plaats te vinden in 2022.
Vierde
kwartaal 2022
We hebben in 2021 weer aan de voorwaarden voor de
Blauwe Vlag, een internationale milieu-
onderscheiding, voldaan.
De strandcoördinator onderhoudt doorlopend
.
Doorlopend .
contacten met de hulpdiensten waaronder Doorlopend Noordwijkse Reddingsbrigade (NRB), de Nederlandse Redding Maatschappij (KNRM) en de politie om de veiligheid op het strand te garanderen. Er hebben in 2021 gesprekken met de NRB plaatsgevonden over de gewenste dienstverlening. Er wordt naar gestreefd de overeenkomst met de NRB over onder andere de bezetting van de strandposten in het eerste
Pagina 46 van 269
kwartaal
/
2022 te ondertekenen.
Gemeente No rdwijk,
!) Eerste kwartaal 2022
4.2 Space
We profileren ons als dé ruimtevaartgemeente van Nederland, met een grote aantrekkingskracht op ondernemers, inwoners en toeristen. We faciliteren
campusontwikkeling. We onderzoeken een Space Experience.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Wat hebben we ervoor gedaan?
Team: ETP
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het jedaan?
We profileren ons als dé | We hebben een lobbiest aangetrokken om samen te gÏ ruimtevaartgemeente
werken in de Nederlandse “Ruimtevaartruit” (Den Haag, Leiden, Delft, Rotterdam en Noordwijk).
Doorlopend
Evenementen die bijdragen aan de profilering van
.
Space hebben niet plaatsgevonden in verband met
Doorlopend
We nemen structureel deel aan alle Space
.
corona.
We faciliteren
campusontwikkeling
gerelateerde regio-overleggen.
Doorlopend
We hebben in het kader van de gebiedsontwikkeling
.
waarbij meerdere partijen zijn benaderd.
Space Campus een marktconsultatie uitgevoerd,
Doorlopend
Om ons in te zetten voor een betere toegankelijkheid van de faciliteiten van ESA ESTEC voor gebruikers
.
Doorlopend
van de Space Campus hebben we gewerkt aan de gebiedsontwikkeling. Daarbij hebben we gewerkt aan de ontwikkeling van een FAB LAB. Met de marktconsultatie hebben we ook uitvoering gegeven aan de nieuwe ruimtelijke ontwikkelingsvisie Space Campus.
Doorlopend
In 2020 zijn twee reserveringsovereenkomsten gesloten die gegadigden de gelegenheid bieden hun bouwplan verder te ontwikkelen en een omgevingsvergunning hiervoor te verkrijgen. In 2021 heeft één gegadigde hiertoe haar bouwplan verder uitgewerkt en een aanvraag omgevingsvergunning ingediend. We hebben uitvoering gegeven aan de gebiedsvisie NL Space Campus. We hebben gewerkt aan de uitwerking van het activeren van het gebied door een landschappelijke inrichting met looppaden en elementen die passen bij de Space uitstraling en die uitnodigen tot ontmoeting, het zogenoemde “activatie
open veld”. Daarnaast is in 2021 gestart met de voorbereidingen ten behoeve van de aanbesteding van de campusontwikkeling. We hebben geparticipeerd in de overlegstructuur rondom de campusorganisatie. We
onderzoeken
Space Experience
Pagina 47 van 269
een
We hebben besloten om vanwege corona de onderzoeken voorlopig eerst on hold te zetten.
/
Gemeente No rdwijk,
Doorlopend
9
4.2 Space
We profileren ons als dé ruimtevaartgemeente van Nederland, met een grote aantrekkingskracht op o! ndernemers, inwoners en toeristen. We faciliteren
campusontwikkeling. We onderzoeken een Space Experience.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
bereiken?
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
hebben we het gedaan?
We hebben Space Expo ondersteund met een
Vierde
bijdrage van € 300.000,- uit het coronanoodfonds.
kwartaal 2022
4.3 Innovatieve Greenport
We dragen bij aan een in! novatieve Greenport Duin- en Bollenstreek, die goed digitaal bereikbaar
is.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark / Alkemade
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
We zijn een innovatieve | We nemen deel aan de regio-overleggen van de
het
Greenport
ô
we
gedaan?
stichting Greenport Duin- en Bollenstreek.
Doorlopend
Om de agrarische economie samen met de
Î
agrarische ondernemers aan te jagen, hebben we een projectleider aangesteld om de huisvesting van
Doorlopend
internationale werkers te verbeteren.
We zijn goed digitaal bereikbaar
We hebben opdracht gegeven aan een geselecteerde marktpartij voor de aanleg van een glasvezelnetwerk en dat hebben we afgerond.
v]
4.4 Winkelgebieden
We hebben aantrekkelijk« e winkelgebieden in onze dorpen. We pakken winkelleegstand aan.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
We pakken de leegstand | Er is een projectleider aangetrokken om de
we
gedaan?
°
in winkelgebieden samen | winkelleegstand gebiedsgericht aan te pakken op vierde aan basis van het uitvoeringsprogramma van de retail-en | kwartaal horecavisie 2021-2023.
We hebben
aantrekkelijke winkelgebieden in
Voor Noordwijk aan Zee en Noordwijk Binnen is er
reeds een Bedrijven Investeringszone (BIZ). Voor Noordwijkerhout is de BIZ in voorbereiding om verder
Noordwijk aan Zee en
uitvoering te geven aan de retail- en horecavisie 2021-
Noordwijk Binnen.
2023. De activiteiten in het kader van het verkrijgen van het “Keurmerk Veilig Ondernemen” hebben
Pagina 48 van 269
Gemeente
Noordwijk,
.
Doorlopend
4.4 Winkelgebieden We
hebben
aantrekk«
e winkelgebieden
in onze dorpen. We pakken winkelleegstand
aan.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? vanwege corona tijdelijk stil gelegen en zijn in het vierde kwartaal weer opgepakt. We
een
De onderwerpen uit de Centrumvisie Noordwijkerhout
aantrekkelijk winkelgebied in Noordwijkerhout
zijn opgenomen in het uitvoeringsprogramma van de
We
hebben
hebben
een
winkelaanbod
retail- en horecavisie
2021-2023.
De activiteiten in het
kader van het verkrijgen van het “Keurmerk Veilig Ondernemen” hebben vanwege corona tijdelijk stil gelegen en zijn in het vierde kwartaal weer opgepakt. vitaal
in De Zilk
9 Daartoe hebben we een bestemmingsplan vastgesteld kvîËr\âa\ Door een buurtsuper in het Zilt mogelijk te maken hebben we gewerkt aan een vitaal ij winkelaanbod.
Eerst
dat het planologisch mogelijk maakt om een
2022
Het winkelaanbod als gespreksonderwerp is
.
supermarkt in het Zilt te kunnen bouwen.
onderdeel van het uitvoeringsprogramma van de retail- en horecavisie 2021-2023. 4.5
Doorlopend
Doorlopend
Werklocaties
leven. We bieden passende ruimte aan het bed bedrijventerreinen die to« iekomstbestendig zijn.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
e hebben een kantorenvoorraad en
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
We hebben een
toekomstbestendige kantorenvoorraad
hebben het
we
jedaan?
Tijdens de structurele overleggen met de Noordwijkse GÏ Ondernemersvereniging (NOV) is aandacht gegeven aan de regionale kantorenstrategie Holland Rijnland. Duurzaamheid
Doorlopend
heeft hierbij onze bijzondere aandacht.
Wij hebben bij de ontwikkeling of actualisatie van
bestemmingsplannen aandacht besteed aan kleinschalige kantoren in de woonomgeving. Dit is in 2021 afgerond. Bij het ontwikkelen van bestemmingsplanen is onderzocht of er mogelijkheden zijn voor kleinschalige kantoren in de directe woonomgeving. Tevens is er aandacht voor mogelijkheden voor een kantoor aan huis, dit in verband met de toename van de vraag naar het thuiswerken.
Pagina 49 van 269
Gemeente
Noordwijk,
Doorlopend
4.5 Werklocaties
We bieden passende ruimte aan het bedrijfsleven. We hebben een kantorenvoorraad en
bedrijventerreinen die toekomstbestendig zijn.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
Wetoekomstbestendige hebben bedrijventerreinen 4.6
jedaan?
Webedrijventerreinenstrategie. geven uitvoering aan de Deregionale GÏ voorbereiding voor de Vierde
uitbreiding van bedrijventerrein Gravendam is n gang | kwartaal
gezet.
Evenementen
We zijn een evenementvriendelijke gemeente, die de veiligheid waarborgt. We dragen onze
bloemencorso’s
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
een warm
hart toe.
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan?
We zijn
evenementvriendelijk
We hebben in mei 2021 besloten het nieuwe
evenementenbeleid te laten opstellen na de
verkiezingen in 2022. Hierdoor wordt aangesloten op het dan geactualiseerde beleid van de Veiligheidsregio.
We hebben nog geen themajarenbeleid opgesteld.
2022
o
Mede door de actuele grote thema's als de Vierde Kuuroordvisie en het nieuwe cultuurbeleid is het de kwartaal vraag of aparte themajaren hierop versterkend werken | 2022 of juist afdoen aan de focus. Over het beleid themajaren zal daarom na de verkiezingen in 2022 een
besluit worden
voorbereid.
We hebben de beleidsregels voor subsidies
vereenvoudigd en ook meerjarige subsidies zijn mogelijk geworden. Er is incidenteel budget voor nieuwe partijen beschikbaar gesteld.
We waarborgen de veiligheid van
evenementen
Het ontwikkelen van een vaste werkwijze voor een
veiligheidsplan voor evenementenorganisaties is
onderdeel van het nieuwe evenementenbeleid dat na de verkiezingen in 2022 zal worden opgesteld.
Het vastleggen van afspraken rond verkeersregeling
en crowd management is onderdeel van het nieuwe evenementenbeleid dat na de verkiezingen in 2022 zal worden opgesteld.
We dragen onze
bloemencorso's een warm hart toe
Pagina 50 van 269
o
2022
Voor de ondersteuning van de Bloemencorso
Bollenstreek is er extra financiële ondersteuning
verleend om de continuïteit te garanderen. Daarnaast
/
Geme nte No rdwijk, k
o
2022
.
Doorlopend
4.6
Evenementen
We zijn een evenementvriendelijke gemeente, die de veiligheid waarborgt. We dragen onze
bloemencorso’s
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
een warm
hart toe.
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? blijven we ook de Flower Parade als grote publiekstrekkers een warm hart toedragen.
4.7 Ondersteuning ondernemers We
ondersteunen
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
ondernemers.
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
Wedienstverlening verbeteren deaan ondernemers.
hebben we het jedaan?
Er is een contactpersoon binnen de Omgevingsdienst gÌ Tweede
West Holland (ODWH) aangesteld voor rechtstreeks
contact met de ondernemers voor het digitaliseren en / kwartaal versnellen van de behandeling van aanvragen.
Onze ideeën over de toekomst van het Noordwijks
Innovatiefonds, dat economische innovatie breed stimuleert, hebben we nog niet uitgewerkt. De gemeenteraad heeft voor 2020 en 2021 voor de Noordwijkse samenleving (zowel niet-commerciële partijen als commerciële partijen) middelen beschikbaar gesteld om hen te ondersteunen in
verband met corona. In verschillende verordeningen is vastgelegd, hoe de Noordwijkse samenleving gebruik kon maken van deze middelen. De geldigheidsduur
van deze verordeningen liep tot eind 2021. Niet alle beschikbaar gestelde middelen zijn gebruikt. In de planning- en controlcyclus zal aandacht worden besteed aan wat er met de niet gebruikte middelen moet gebeuren.
Wat heeft het gekost? Voor een analyse van de afwijkingen tussen begroting (na wijziging) en rekening wordt verwezen naar de toelichting op het overzicht van baten en lasten.
Pagina 51 van 269
/
Geme nte No rdwijk, k
o
Vierde kwartaal 2022
Welke beleidsindicatoren waren hierbij relevant?
In de programmaverantwoording dienen de beleidsindicatoren vermeld in de Regeling beleidsindicatoren gemeenten van 24 maart 2016, nr. 2016-0000177572, te worden opgenomen. Voor dit programma zijn die in onderstaande tabel weergegeven: Programma 4 Econom Naam
riode
Nw
NL
Bron
Functiemenging
indicator
In%
Eenheid
2020
54,3
53,2
CBS-
Vestigingen (van
Aantal per 1.000
2020
184,2
158,4
BAG/LISA/ABF
bedrijven)
inwoners in de leeftijd
LISA
van 15 Um 64 jaar
* gegevens afkomstig uit www.waarstaatjegemeente.nl, stand maart 2022.
Wie waren de verbonden partijen/met wie werkten we samen? In de tabel hieronder staan de namen van de verbonden partijen, die te maken hebben met de uitvoering van dit programma. Voor gedetailleerde informatie inzake de verbonden partijen verwijzen wij u naar de paragraaf Verbonden partijen. Programma 4 Economie Naam verbonden partij Holland Rijnland
Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM)
Wat waren
de risico’s ?
In de tabel hieronder staan de mogelijke risico's, die samenhangen met de uitvoering van dit programma. Programma: Economie Onderwerp risico
Aanbestedingsregels
Pagina52 van 269
Omschrijving risico
Het ten onrechte bevorderen van lokale of regionale ondernemers bij aanbestedingen brengt het risico van schadeclaims mee.
/
Geme nte No rdwijk, , No rdwijk
2.1.5
Programma 5: Onderwijs
Programmadoelstelling vanuit collegeagenda: Onderwijs als sterke basis. We maken brede vorming van onze jeugd mogelijk, in aanvulling op reguliere onderwijsprogramma's.
We willen dat iedereen meedoet. Hiervoor zijn taalvaardigheid en een diploma essentieel. We streven naar passende onderwijsvormen en een goede aansluiting op de arbeidsmarkt. We houden toezicht op de kwaliteit van de kinderopvang.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
we
gedaan? We
bevorderen
taalvaardigheid
We
hebben
met
het JGZ
en de voorschoolse
voorzieningen afspraken gemaakt over doorlopende Derde leerlijnen tussen voorschool en school. De afspraken | kwartaal met het onderwijs moeten nog worden opgeleverd.
We hebben een nieuwe aanbieder van het formele
taalaanbod gecontracteerd. Daarnaast hebben weop de samenwerking met het Taalhuis geïntensiveerd
.
Doorlopend
grond van het Taalpact. We hebben een Taalpact met diverse maatschappelijk
partners in de Bollenstreek gevormd, waarin
afspraken zijn opgenomen over de bestrijding van laaggeletterdheid. De oplevering van het Taalpact wordt voorzien We
willen dat iedere
jongere een diploma haalt
We
streven
naar
passende
onderwijsvormen
in het eerste kwartaal
van
Doorlopend
2022.
We hebben samen met het Regionaal Bureau Leerplicht een beleidsplan 2022-2025 uitgewerkt, waarin we de focus hebben verlegd van een meldplicht naar een zorgplicht. Hiermee gaan we schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten aan de voorkant tegen (preventief in plaats van reactief). Wij zijn een pilot gestart op de Internationale Schakelklas (ISK) te Lisse waarbij er een meer direct verband is aangebracht tussen zorg en onderwijs voor
Doorlopend
Doorlopend
nieuwkomers. Daarnaast wordt de ontwikkelagenda herzien op basis van de meest actuele inzichten en ontwikkelingen vanuit het Rijk, onder meer naar
aanleiding van de evaluatie van Passend Onderwijs. We hebben de data van het Regionaal Bureau Leerplicht en de jeugdhulp geïntegreerd in één ú
v} Derde
monitor. We hebben de doorstroming bevorderd door | kwartaal integraal te arrangeren.
Westreven naar goede | We hebben een eenmalige subsidie beschikbaar
aansluiting arbeidsmarktop de Pagina 53 van 269
gesteld Human zodat Capital uitvoering Agenda. kan worden gegeven aan de
/
Gemeente No rdwijk,
.
Doorlopend
We willen dat iedereen meedoet. Hiervoor zijn taalvaardigheid en een diploma essentieel. We streven naar passende onderwijsvormen en een goede aansluiting op de
arbeidsmarkt. We houden toezicht op de kwaliteit van de kinderopvang.
Portefeuillehouder:
Salman
Wat wilden we
Wat hebben we ervoor gedaan?
Team: OSS
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? We houden toezicht op
We hebben de kwaliteit op de kinderdagverblijven
de kwaliteit van
gehandhaafd op basis van de inspectierapporten van
kinderopvang
E
N N
de GGD.
WE
Doorlopend
p
EI E ]
We stimuleren dat er in het onderwijs, naast kennisoverdracht, ook ruimte is voor vorming van de jeugd. We vinden als badplaats zwemvaardigheid van onze inwoners belangrijk.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan?
We stimuleren brede
vorming
We hebben diverse programma's aangeboden als ook
subsidies verleendontwikkeling. die een bijdrage hebbenondergeleverd aan lichamelijke Het betreft meer
.
Doorlopend
subsidies voor vakleerkrachten, schooljudo en buurtsportcoaches. We hebben een maatschappelijke agenda opgesteld zodat we meer integraal aan de realisatie van
maatschappelijke doelstellingen kunnen werken.
We hebben op het lokale culturele aanbod versterkt en
Vierd
k\Lîarnîal .
verbreed Doorlopend kwaliteit’. op basis van de regeling ‘cultuureducatie met In het Voorgezet Onderwijs hebben we
reanimatielessen aangeboden. Vanwege RIVMmaatregelen is het aanbod beperkt afgenomen. We hebben diverse programma’s aangeboden die zijn
gericht op het behoud van ecologie, afvalscheiding en verkeersveiligheid. Vanwege RIVM-maatregelen is het
.
Doorlopend .
Doorlopend
aanbod beperkt afgenomen. We
vinden
zwemvaardigheid belangrijk
Pagina 54 van 269
Aan de leerlingen van de groepen 7 en 8 hebben we binnen de RIVM-richtlijnen zwemeclinics gericht op het behoud van zwemvaardigheden aangeboden.
/
Gemeente No rdwijk,
Doorlopend
EA EN N WE EI E | We stimuleren dat er in het onderwijs, naast kennisoverdracht, ook ruimte is voor vorming van de jeugd. We vinden als badplaats zwemvaardigheid van onze inwoners
belangrijk.
Portefeuillehouder:
Salman
Wat wilden we
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? We hebben de Noordwijkse Reddingsbrigade gevraagd
lessen voor veilig mui-zwemmen aan te bieden op het
strand.
E
EES
|
We zorgen voor kwalitatief goede onderwijshuisvesting in onze dorpen.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Wat hebben we ervoor gedaan?
kwalitatief goede huisvesting
Team: OSS
Wanneer
bereiken?
We zorgen voor
Doorlopend
hebben
We hebben gewerkt aan de uitvoering van diverse
projecten uit het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs
2018 — 2033 (IHP).
gÏ
Doorlopend
We hebben voor een viertal scholen de rijksbijdrage SUVIS aangevraagd en toegekend gekregen. De subsidie bedraagt 30% van het door het schoolbestuur te maken kosten inzake verbeteringen van de ventilatie in het desbetreffende gebouw.
We hebben een definitief ontwerp voor een nieuw
duurzaam gebouw Wakersduin voorgelegd en laten vaststellen door de raad. De raad heeft hiervoor krediet beschikbaar gesteld.
We hebben de onderwijscapaciteit in Noordwijkerhout ui(_gebreid met twee tijdelijke lokalen voor De
Prinsenhof.
We hebben het perceel aan de Viaductweg
aangewezen als locatie voor de permanente
dependance van De Prinsenhof. Het perceel zal
worden ontwikkeld in combinatie met woningbouw.
°
Vierde kwartaal
°
Derde
kwartaal
ij°
Vierde
kwartaal
We hebben onderzocht of de of het haalbaarisomde |_ 3 Noordwijkse school uit te breiden op de huidige locatie. Het rapport hiervan wordt in januari 2022
verwacht.
Pagina 5 van 269
/
we
het jedaan?
Vierde kwartaal
Geme nte No rdwijk, k, No
We waarborgen de toeganke
heid van het (speciaal) onderwijs.
We
bieden passende
vervoersvoorzieningen. We vergroten de zelfredzaamheid van reizende leerlingen.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
We bieden passende
vervoersvoorzieningen
jedaan?
We hebben uitvoering gegeven aan de Verordening
g_.
'We hebben de kwaliteit van het leerlingenvervoer in
.
leerlingenvervoer. We hebben alle vervoersaanvragen Doorlopend leerlingenvervoer tijdig afgehandeld.
samenspraak met de vervoerder gemonitord en bewaakt. Vanwege een tekort aan chauffeurs is de
Doorlopend
regeling niet altijd zonder klachten uitgevoerd.
We vergroten de
zelfredzaamheid
'We hebben ouders geïnformeerd over de
mogelijkheden van de ‘Voor elkaar pas’. We hebben
ondersteuning geboden om zelfstandig leren reizen met het openbaar vervoer te bevorderen.
.
Doorlopend
Wat heeft het gekost? Voor een analyse van de afwijkingen tussen begroting (na wijziging) en rekening wordt verwezen naar de toelichting op het overzicht van baten en lasten. Welke beleidsindicatoren waren hierbij relevant?
In de programmaverantwoording dienen de beleidsindicatoren vermeld in de Regeling beleidsindicatoren gemeenten van 24 maart 2016, nr. 2016-0000177572, te worden opgenomen. Voor dit programma zijn die in onderstaande tabel weergegeven: Programma 5 Ondern Absoluut verzuim Relatief verzuim
Voortijdige
schoolverlaters zonder
Aantal per 1.000 Ieerlingen Aantal per 1.000 leerlingen
50
27
DUO/Ingrado
2019
120
26,0
DUO/Ingrado
% deelnemers aan het | 2020
1,7
1,7
DUO/Ingrado
VO en MBO onderwijs
startkwalificatie
* gegevens afkomstig uit www.waarstaatjegemeente.nl, stand maart 2022
Pagina 56 van 269
/
Geme nte No rdwijk, , No rdwijk
Wie zijn de verbonden partijen/met wie werken we samen? In de tabel hieronder staan de namen van de verbonden partijen, die te maken hebben met de uitvoering van dit programma. Voor gedetailleerde informatie inzake de verbonden partijen verwijzen wij u naar de paragraaf Verbonden partijen. Programma 5 Onderw Naam verbonden Holland Rijnland
Wat waren
partij
de risico’s ?
In de tabel hieronder staan de mogelijke risico's, die samenhangen met de uitvoering van dit programma.
Leeriingenverer
Pagina 57 van 269
Leerlingenvervoer is een open-einde regeling. De financiële gevolgen zijn hierdoor moeilijk in te schatten.
Gemeente Noordwijk,
k
2.1.6
Programma 6: Sport, cultuur en recreatie
Programmadoelstelling vanuit collegeagenda: Sportvoorzieningen breed benutten. We bevorderen dat iedere inwoner plezier kan beleven aan uitstekende sportvoorzieningen in onze gemeente. Zorgen voor een sterk cultureel klimaat.
6.1 Verenigingen en vrij
gers
We ondersteunen ons verbindende en sociaal veilige verenigingsleven. We minimaliseren drempels bij het organiseren van evenementen.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman / Ter Hark
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
we
gedaan?
We ondersteunen ons
Om een sterke gesprekspartner voor verenigingen te
verbindende <
zijn hebben we hen ondersteund door middel van #
verenigingsleven
Doorlopend pen
adviezen op het gebied van coronamaatregelen. Ook financieel hebben we ondersteuning geboden. Daarnaast hebben we bijvoorbeeld een alternatieve accommodatie geregeld voor sport en culturele activiteiten zodat tijdens de lockdown die toch door konden gaan.
In tijden van corona hebben we het sport en
cultuurloket, waarin de gemeente is vertegenwoordigd, laten uitgroeien tot een belangrijk informatiepunt voor de verenigingen. Het loket verschafte de verenigingen informatie over en ondersteuning bij de coronamaatregelen.
We bereiken een veilig
Medio 2021 zijn we gestart met de inzet van een
binnen verenigingen
begeleiders te informeren over integriteit en hoe te handelen bij sociaal onwenselijk gedrag.
en positief klimaat
°
Eerste | kwartaal
.
pedagoog bij verenigingen. Dit om trainers en
Doorlopend
In de zomer van 2021 hebben we het project In
°
Veilige Handen belegd bij Sportbedrijf Noordwijk om Derde een gedragscode op te stellen. Onder begeleiding van | kwartaal deskundigen van NOC*NSF is een bijeenkomst belegd met meerdere verenigingen. Een 2° bijeenkomst kon door corona niet doorgegaan. Hier is begin 2022 een vervolg aan gegeven.
We minimaliseren drempels bij het
We hebben via de evenementencoördinator nauw contact gehad met evenementenorganisatoren. Door
organiseren van
de corona hebben er vrijwel geen evenementen
evenementen
plaatsgevonden. De verenigingen weten de
evenementencoördinator als eerste aanspreekpunt te vinden.
Pagina 58 van 269
/
Geme nte No rdwijk, ,
. Doorlopend
2 Sport en bewegen We benutten de maatschappe!
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
e functie van sport.
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het jedaan?
Wemaatschappelijke benutten de functie | Wesportbeleid hebben voor op basis van het Sportakkoord een nieuw gÌ de komende vier jaren ontwikkeld. Vierde van sport
Daarin zijn gezondheid en preventie de belangrijkste
thema's.
Mede door de kwalitatief hoogwaardige
(sport)voorzieningen in Noordwijk is het predicaat Kuuroord behaald. De accommodaties zorgen voor
kwartaal
.
Doorlopend
een optimaal gebruik door Noordwijkse verenigingen en (top)sportclubs uit de regio.
3 Kunst, cultuur en med
We zorgen voor een sterk cultureel klimaat. We vinden een sterke streekomros ep als onafhankelijke informatiebron voor onze inwoners belangrijk.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Team: ETP
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
We zorgen voor een
sterk cultureel klimaat
hebben het
gedaan?
We hebben binnen de mogelijkheden van de
.
coronamaatregelen ondersteuning gebodengaan.zodatHet zoveel mogelijk activiteiten door konden
Doorlopend
laatste jaar van het uitvoeringsprogramma Sterren voor Cultuur 2018-2022
stond
in het teken
van corona.
De
culturele sector had het zwaar in dit tweede jaar waarin er diverse lockdowns waren. Initiatieven op het gebied
van het uitvoeringsprogramma konden hierdoor vaak niet doorgaan. Prioriteit lag bij het borgen van de culturele infrastructuur in tijden van corona door verschillende maatregelen, zoals bijdragen in de vorm van noodsteun en het kwijtschelden van huur (van bijvoorbeeld cultureel centrum De Muze). Daarnaast zijn er diverse initiatieven ondersteund en georganiseerd om activiteiten zoals het plaatsen van een tijdelijke tent om repetities mogelijk te maken voor amateurverenigingen.
En het organiseren van de
Kindercultuurmaand, om de lokale musea en
organisaties onder de aandacht te brengen. Een
aantal voorbeelden
van initiatieven
in het kader
van het uitvoeringsprogramma zijn: het realiseren van een nieuwe erfgoedroute ‘Verdwenen erfgoed’, het organiseren van diverse workshops, zoals social media, het plaatsen van het nieuwe kunstwerk ‘Verdwenen erfgoed’.
Pagina 59 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
we
S
|
We zorgen voor een sterk cultureel klimaat. We vinden een sterke streekomroep als
onafhankelijke informatiebron voor onze inwoners belangrijk.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Ter Hark
Wat hebben we ervoor gedaan?
Team: ETP
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan?
We hebben samen met inwoners en partners nieuw
cultuurbeleid voorbereid. De cultuurnota ‘cultuurinde
Kern gemeente Noordwijk 2022-2025’ is in 2021
vastgesteld door de gemeenteraad.
We hebben samen met lokale kunstenaars en andere professionals het nieuwe plan ‘Beeldende kunst in de openbare ruimte’ voorbereid. Deze is in 2021 vastgesteld.
We hebben de herontwikkeling van het Museum
Noordwijk De gemeenteraaden hetheeftter ingestemd gefaciliteerd. met de uitbreidingsplannen
°
| Vierde
kwartaal
°
Vierde kwartaal
.
Doorlopend
beschikking stellen van twee panden. De gemeenteraad heeft ingestemd met een bijdrage in de financiering van de plannen. We
vinden een sterke
streekomroep als onafhankelijke informatiebron voor onze
inwoners
belangrijk
4 Breed
We hebben een meerjarige subsidie verleend aan omroep BO als zelfstandige organisatie, waarmee het lokaal toereikend media aanbod is geborgd. Met deze financiële basis krijgt omroep BO voldoende armslag
Derde
kwartaal
om de komende jaren te werken aan versterking van de organisatie, betere huisvesting, vergroten van het bereik en de (commerciële) slagkracht.
benutte accommodaties
We benutten onze eersteklas sportaccommodaties optimaal. We bepalen de toekomst van
De Schelft. We vergroten de mogelijkheden voor sport en bewegen in de buitenruimte.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman / Ter Hark
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
Weeersteklas benutten onze
sportaccommodaties optimaal
hebben we het jedaan?
'WeDe Schelft hebben dealsevaluatie gevolg vanen actualisatie de ontwikkelingen rondom GÌ van het Vierde sportaccommodatiebeleid uitgesteld.
kwartaal 2022
Om verenigingen bij de verduurzaming van ° sportaccommodaties te ondersteunen, hebben we bij Vierde 10 sportverenigingen energiescans uitgevoerd. Bij vier kwartaal van deze verenigingen is daar bovenop een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd. Hieruit zijn
Pagina 60 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
EE
E
EES
We benutten onze eersteklas sportaccommodaties optimaal. We bepalen de toekomst van
De Schelft. We vergroten de mogelijkheden voor sport en bewegen in de buitenruimte.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman / Ter Hark
Team: OSS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
gedaan? mogelijke aanpassingen van de accommodaties gekomen. We hebben ervoor gezorgd dat het Sportbedrijf zich
ontwikkelde van stichting naar B.V.
Eerste kwartaal
We bepalen de toekomst
We
van
bevorderen.
De
Schelft
zouden de kwaliteit van het beheer van de Schelft Door
het afbranden
van
de Schelft moest
©
de overeenkomst met de exploitant worden beëindigd. We hebben voor de herontwikkeling van de Schelft
scenario's uitgewerkt. Besloten is dat de Schelft weer terugkeert op de oude locatie met een multifunctionele hal en basaal zwembad. Ter overbrugging van de permanente nieuwbouw hebben we een tijdelijke multifunctionele hal gerealiseerd. De locatie bevindt zich tegenover de locatie van de afgebrande Schelft. We vergroten de mogelijkheden voor sport en bewegen in de buitenruimte
We hebben de haalbaarheid van een voorziening voor de Triathlonvereniging onderzocht. We zijn hierover in
gesprek met de betrokkenen in het gebied bij het Oosterduinse meer. De sportparken zijn open gesteld voor de wijk.
v Vierde kwartaal
” k\‘r/ez;rtîal Vierd
°
Hiervoor hebben wij afspraken gemaakt over het Vierde beheer en toezicht. De overlast kon tot een minimum _ | kwartaal
worden beperkt. De gemeentelijke buitensportparken
konden dit jaar door corona vaak niet worden gebruikt. We hebben het rapport ‘Sport in de Buitenruimte’ geactualiseerd en in het nieuwe sportbeleid geïntegreerd. Dit heeft als doel het gebruik van sporten beweegvoorzieningen in de buitenruimte van Noordwijk te optimaliseren. Daarvoor hebben we een beweegtuin gerealiseerd in Noordwijkerhout. We hebben de nieuwbouw op het sportpark De Boekhorst opgeleverd. De nieuwbouw op het sportpark aan de Lageweg is als gevolg van constructieve stagnatie van de renovatie vertraagd. De oplevering van deze accommodatie wordt in het voorjaar 2022 verwacht, terwijl de resterende inrichting van het sportpark in de
zomer 2022 wordt opgeleverd.
Pagina 61 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
y Vierde kwartaal
9 Vierde kwartaal
9 Tweede kwartaal 2022
we
Wat heeft het gekost?
Voor een analyse van de afwijkingen tussen begroting (na wijziging) en rekening wordt verwezen naar de toelichting op het overzicht van baten en lasten. Welke beleidsindicatoren waren hierbij relevant?
In de programmaverantwoording dienen de beleidsindicatoren vermeld in de Regeling beleidsindicatoren gemeenten van 24 maart 2016, nr. 2016-0000177572, te worden opgenomen. Voor dit programma zijn die in onderstaande tabel weergegeven: Programma
6 Sport en Cultuur
KE IC Niet-sporters
In%
Eenheid
Periode 2020
Nw 43,6
49,3 | Gezondheidmonitor CBS, RIVM, GGD,
* gegevens afkomstig uit www.waarstaatjegemeente.nl, stand maart 2022
Wie waren de verbonden partijen/met wie werkten we samen? Er zijn geen verbonden partijen voor dit programma. Wat waren
de risico’s ?
In de tabel hieronder staan de mogelijke risico's, die samenhangen met de uitvoering van dit programma. Programma: Sport en Cultuur Onderwerp risico Omschrijving risico BTW vergoeding De btw op sport wordt vergoed van rijksbudget (SPUK). Het risico bestaat dat niet de |volledige vergoeding vanuit het rijk wordt ontvangen.
Pagina 62 van 269
/
Geme nte No rdwijk, , No
2.1.7
Programma 7: Sociaal Domein en Volksgezondheid
Programmadoelstelling vanuit collegeagenda:
Eén loket voor hulp. We versterken vanuit een integrale toegang het netwerk dat klaarstaat voor inwoners met een hulp- of zorgbehoefte. 7.1 Eén toegang voor hulp
We verhogen de kwaliteit en doelgerichtheid van hulp en zorg. We verlagen drempels voor hulp en zorg. We Ie jgen nieuwe verbindingen in een maatschappelijk programma.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan?
We verhogen de kwaliteit | In samenwerking en afstemming met diverse partners
en doelgerichtheid van
hulp en zorg
is gewerkt aan de start van de integrale toegang. In
2021 is de integrale toegang, georganiseerd door stichting Voor ieder 1, gestart. Vanuit Voor ieder 1
Derde
kwartaal
worden verbindingen gelegd met relevante ketenpartners. Binnen Voor ieder 1 wordt gewerkt op basis van één gezin, één plan, één regisseur. Er zijn prestatieafspraken gemaakt met Voor ieder 1 overí de door hen te realiseren doelen en bijbehorende
Vierde
Het bijbehorende dashboard is op dit moment nog in
o
acties.
ontwikkeling maar nog niet gereed.
kwartaal Vierde
kwartaal 2022
We hebben het besluit genomen en opdracht verstrekt voor het maken van een integrale verordening en
beleidsregels voor jeugd, Wmo, maatschappelijke zorg en een deel van de arbeidsparticipatie. Er is een onderzoek gedaan naar nut en noodzaak
zorg
kwartaal °
van een (lokale) zorgombudsman. Uit dit onderzoek is naar voren gekomen dat er geen lokale ombudsman
Tweede kwartaal
Met de start van Voor ieder 1 is het op een begrijpelijke manier organiseren van toegang voor hulp en zorg een continu aandachtspunt. We hebben
Doorlopend
benodigd is. Een aantal aanbevelingen ten aanzien van klachten(afhandeling) worden ter harte genomen. We verlagen de drempels van hulp en
°
Derde
het besluit genomen en opdracht verstrekt voor het maken van een integrale verordening. De Wegwijzer LEEF MEE staat online en is operationeel. Daarmee versterken we de bekendheid
met algemene voorzieningen en (informele) hulp. Per kwartaal wordt gewerkt aan verdere invulling van deeldomeinen.
Pagina 63 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
Eerste kwartaal
1 K Ef N We verhogen de kwaliteit
] en doelgerichtheid
van hulp en zorg. We verlagen drempels
voor hulp en zorg. We leggen nieuwe verbindingen in een maatschappelijk programma.
Portefeuillehouder:
Salman
Wat wilden we
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
Er is een meedenkersnetwerk ingesteld voor het
bieden van onafhankelijke cliënt-ondersteuning. In 2021 heeft er een evaluatie plaatsgevonden. Naar aanleiding daarvan wordt nu meer ingezet op
jedaan?
g_°
Derde kwartaal
samenwerking met Voor ieder 1 en het bereiken van meer hulpvragers.
We leggen nieuwe verbindingen in een maatschappelijk
We hebben het afgelopen jaar samen met inwoners en partners gewerkt aan het maatschappelijk programma. Het maatschappelijk programma vormt
programma
een overkoepelend raamwerk met maatschappelijke opgaven, waarin actielijnen vanuit verschillende
° Eerste kwartaal 2022
beleidsvelden binnen het sociaal domein vervlochten worden. Hiermee willen we bereiken dat:
e
de inwoner een duidelijk beeld krijgt van de visie en doelstellingen van de gemeente op
maatschappelijk vlak. e
het gemeentelijk beleid meer integraal wordt, de
organisatie robuuster en beter in staat om complexere vraagstukken op te lossen.
e
gemeente, maatschappelijke organisaties en inwoners in grotere samenhang werken aan het
maken van een collectieve impact. PANEEEAE]
ke ondersteu!
We vernieuwen ons welzijnsbeleid door geluk in onze dorpen te faciliteren. We vergroten de eigen kracht en mobiliteit van kwetsbare inwoners en bevorderen een inclusieve samenleving. We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben het
we
gedaan?
We stimuleren geluk in onze dorpen
We zijn gestart met de acties onder het hoofdstuk
Eerste kwartaal
ErSignaalpunt hebben netwerkbijeenkomsten plaatsgevonden, het tegen eenzaamheid is gestart en met het
.
uitbreiding van Reuring en de organisatie van lotgenotencontact.
project ‘Wie ben jij?’ zijn mensen gestimuleerd hun netwerk te verbreden door vrijwilligerswerk te gaan doen.
Pagina 64 van 269
°
‘Ondersteuning kwetsbare personen’ met de realisatie van de NoordwijkPas, het Extraatje voor je welzijn, de
/
Geme nte No rdwijk, k
Doorlopend
7.2
Maatscha
lijke ondersteuning
We vernieuwen ons welzijnsbeleid door geluk in onze dorpen te faciliteren. We vergroten de eigen kracht en mobiliteit van kwetsbare inwoners en bevorderen een inclusieve samenleving. We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers.
Portefeuillehouder: bereiken? Wat wilden we
Salman
Team: MAS hebben we het
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
Welzijn Noordwijk heeft in samenwerking met de Hogeschool Leiden een videoproject opgezet voor
een senior- en dementievriendelijke gemeente. Dit project is uitgesteld naar het voorjaar van 2022 vanwege te beperkte deelname vanuit maatschappelijke organisaties.
We vergroten de eigen kracht van kwetsbare
inwoners
jedaan?
gÏ Tweede
kwartaal 2022
Het project ‘In veilige handen’ is overgedragen aan het Sportbedrijf. Deze hebben specifieke sportclubs en culturele verenigingen benaderd voor het zetten van de vervolgstappen naar een veilige club.
Doorlopend
Afgelopen jaar heeft de focus van maatschappelijke organisaties gelegen op het bieden van alternatieve mogelijkheden om persoonlijke sociale contacten te
Doorlopend
onderhouden.
In 2021 zijn er netwerkbijeenkomsten georganiseerd om alternatieven voor maatwerkvoorzienningen te ontwikkelen. Deze inventarisatie loopt nog. Het onderzoek naar een algemene voorziening wasen strijkservice in samenwerking met de ISD Bollenstreek en Provalu
is in december
Doorlopend
2021
stopgezet. Op dit moment is zo’n voorziening financieel
niet haalbaar.
Vanuit het uitvoeringsprogramma van de woonvisie 2020-2030 zijn in de prestatieafspraken 2022-2025 met de woningcorporaties onder andere de volgende
afspraken gemaakt over het versterken van de Ieefbaarheid en woonzorginfrastructuur ten behoeve van het langer zelfstandig thuis wonen van de inwoners van Noordwijk: e
de doorstroming op de woningmarkt bevorderen;
e
het inzetten op vroegsignalering en preventie, voorkoming van huisuitzetting en
schuldhulpverlening samen met de corporaties en de integrale toegang: Voor ieder 1;
e
de samenwerkingstafel opgezet hebben met zorgpartijen, corporaties en gemeente ten behoeve
van het bevorderen van goed wonen voor kwetsbare groepen;
Pagina 65 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
Doorlopend
7.2
Maatschappelijke
ondersteuning
We vernieuwen ons welzijnsbeleid door geluk in onze dorpen te faciliteren. We vergroten de eigen kracht en mobiliteit van kwetsbare inwoners en bevorderen een inclusieve samenleving. We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? e
het bevorderen van de toegankelijkheid van de woonomgeving en woningaanpassing ten behoeve van het langer thuis wonen.
We hebben ons (sub)regionaal voorbereid op de decentralisatie van “maatschappelijke zorg en beschermd
wonen”
door:
«
hetrealiseren van een crisisopvang voor daklozen;
*
publicatie van de selectieleidraad voor de
Doorlopend
aanbesteding van ambulante zorg, beschermd wonen en maatschappelijke opvang en de selectie
van 13 zorginstellingen voor de dialoogfase; e
In 2019 zijn preventietaken GGZ reeds
overgeheveld. In 2021 heeft een onderzoek naar de herverdeling van financiële middelen
Maatschappelijke zorg plaatsgevonden. Er lopen nu gesprekken om preventie verslavingszorg over te nemen.
e
Ervoor te zorgen dat de inzet van individuele
plaatsing en steun ‘IPS'-trajecten tot en met 2023 is geborgd.
«
Het wegnemen van stigmatisering, onderdeel van het reguliere preventieprogramma GGZ.
Leerpunten voorkomend uit de campagne ‘Opgenomen op de werkvloer’ worden
doorgevoerd. e
een analyse te maken van de woonopgave, om in
2023 de prestatieafspraken verder te concretiseren.
We vergroten de
We zijn een pilot gestart met GGZ verpleegkundigen ter versterking van de lokale teams Van Voor ieder 1.
Doorlopend
Het project Automaatje is gestart en functioneert goed.
9
mobiliteit van kwetsbare
Eerste kwartaal
inwoners
Het project met de TukTuks is vanwege corona tijdelijk stopgezet.
!) Tweede kwartaal 2022
De belangenvereniging Noordwijk voor ledereen is om advies gevraagd bij de herinrichting van de openbare ruimte zoals bij de Parallel Boulevard en Offem Zuid.
Pagina 66 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
Doorlopend
We vernieuwen ons welzijnsbeleid door geluk in onze dorpen te faciliteren. We vergroten de eigen kracht en mobiliteit van kwetsbare inwoners en bevorderen een inclusieve samenleving. We ondersteunen mantelzorgers en vrijwilligers.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan?
We ondersteunen
mantelzorgers en vrijwilligers
We hebben de gemeentelijke werknemers
gedetacheerd naar Welzijn Noordwijk.
°
Eerste kwartaal
We laten iedereen naar vermogen meedoen. Dit betekent dat we de (arbeids)participatie onder onze inwoners verhogen, inwoners een financieel vangnet bieden, schulden
voorkomen en armoede terugdringen. We bereiden ons voor op de Wet inburgering.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? We verhogen de
(arbeids)participatie
Vanaf 1 oktober 2021 is het Servicepunt Werk en
Maregroep samengegaan in één organisatie en is er
één entree voor werkzoekenden en werkgevers gerealiseerd. De uitvoeringsorganisatie heeft een nieuwe
naam:
Vierde kwartaal
Provalu.
In oktober is Provalu gestart met extra inzet om alle
werkzoekenden op de participatieladder 5 en 6 intensief naar werk te begeleiden. Parallel hieraan vindt er acquisitie plaats om nieuwe werkgevers in Noordwijk te vinden die werk(ervarings)plekken
. Doorlopend
beschikbaar willen stellen.
Social return on investment (SRol) is nu uitvoeringsbeleid. Srol wordt in 2022 geharmoniseerd met Holland Rijnland. Het project Meedoen loopt, maar door coronamaatregelen is het aantal deelnemers laag. In
2021 zijn afspraken gemaakt om mensen door te verwijzen naar Sportief voor werk trajecten. In 2021 zijn gesprekken met de ISD en Provalu gestart om simpelswitchen tussen dagbesteding en beschut werk mogelijk te maken. Dit loopt door in
Doorlopend
2022.
Beschutte werkplekken zijn beschikbaar.
° eerste
kwartaal
In 2021 loopt de campagne Opgenomen op de Succesvolle activiteiten in het
werkvloer ten einde.
Pagina 67 van 269
/
Geme nte No rdwijk, k
°
We laten iedereen naar vermogen meedoen. Dit betekent dat we de (arbeids)participatie onder onze inwoners verhogen, inwoners een financieel vangnet bieden, schulden
voorkomen en armoede terugdringen. We bereiden ons voor op de Wet inburgering.
Portefeuillehouder:
Salman
Wat wilden we
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan? kader van destigmatisatie worden geïmplementeerd in | Vierde
reguliere uitvoering. De campagne krijgt in 2022 een verbreding naar algemene voorzieningen. Ervaringsdeskundigheid krijgt een prominentere rol. We
bieden
inwoners
financieel vangnet
een
We
kwartaal
hebben, naast het verstrekken van een
bijstandsuitkering, ondersteuningsuitkeringen verstrekt in de vorm van de Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) en de Tijdelijke tegemoetkoming voor noodzakelijke kosten (TONK) om de financiële gevolgen van de aanhoudende coronamaatregelen voor ondernemers en overige huishoudens te verzachten.
We hebben de ervaringen met de Verordening tegenprestatie naar vermogen ISD Bollenstreek 2019
Doorlopend
Derde kwartaal
geëvalueerd. Uit de evaluatie blijkt dat - ondanks corona - het aantal plaatsingen door de inzet vanuit “Sportief voor werk” relatief hoog was en er geen reden tot wijziging van beleid is. We helpen inwoners (preventief) bij schuldsituaties
We zijn via de ISD Bollenstreek aangesloten bij het Landelijk Convenant Vroegsignalering, ondertekend door alle brancheorganisaties van vaste crediteuren, de Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet (NVVK) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG). In dit convenant worden centraal afspraken gemaakt over de vroegsignalering. Hierdoor hoeven er geen aparte afspraken meer te worden gemaakt over de levering van vroegsignalen. Voorts is het nieuwe beleidsplan Schuldhulpverlening
Eerste kwartaal
Vierde kwartaal
2022-2025 ISD Bollenstreek 'Gezamenlijk naar een financieel gezonde toekomst' vastgesteld. Hierbij ligt de nadruk op preventie, toegankelijke, dienstverlening op maat en ketensamenwerking. We
hebben
via de ISD
Bollenstreek
schuldhulpverlening geboden. In 2021 zijn 23 nieuwe
We dringen armoede
terug
trajecten opgestart en zijn er 34 afgerond.
Doorlopend
Het nieuwe beleid Volwaardig deelnemen is
.
vastgesteld. Doe Verordening aangepast, deDe Stichting Leergeld isNoordwijk actief in is Noordwijk, een aantal minimaregelingen zijn toegevoegd aan de NoordwijkPas en de communicatie is opgetuigd.
Pagina 68 van 269
/
Gemeente No rdwijk,
Doorlopend
ET S EE We laten iedereen naar vermogen meedoen. Dit betekent dat we de (arbeids)participatie onder onze inwoners verhogen, inwoners een financieel vangnet bieden, schulden
voorkomen en armoede terugdringen. We bereiden ons voor op de Wet inburgering.
Portefeuillehouder:
Wat wilden we
Salman
Team: MAS
Wat hebben we ervoor gedaan?
Wanneer
bereiken?
hebben
we
het
gedaan?
We bevorderen de integratie van nieuwkomers
We hebben de beleidsnotitie nieuwe Wet inburgering en de Verordening inburgering 2022 vastgesteld. De verordening beschrijft alle stappen in het nieuwe proces in begrijpelijke taal, voor zowel gemeentelijke taken
als de taken
die de ISD
Bollenstreek vanaf
° kwartaal Vierde
1
januari 2022 uitvoert. We bieden sinds 2021 (als pilot) de cursus Omgaan met geld/Eurowijzer, via Vluchtelingenwerk aan. Deze cursus is vooral gericht op oudkomers, waarvan bekend is dat zij moeite hebben hun financiën te
Doorlopend
beheren.
We geven als werkgever het goede voorbeeld
De nota Arbeidsmarktbeleid is vanwege andere prioriteiten nog niet gereed. In 2022 is deze nota er. In onze werving hebben we wel de volgende zin
Doorlopend
opgenomen ‘Wij werken voor alle Noordwijkers’. En dat kunnen we het beste doen als wij een afspiegeling