Bijlage Retail- en Horecavisie 2021-2023

Lidl

Lokale functie,

Toekomstperspectief is goed. Uitbreiding van de dagelijkse- en/recreatieve

Rederijkerpsl

boodschappen

boodschappenfunctie op deze locatie wordt niet voorgestaan.

Vomar

Lokale functie,

Toekomstperspectief is goed. Uitbreiding van de dagelijkse- en/recreatieve

Kornoeljelaan

boodschappen

boodschappenfunctie op deze locatie wordt niet voorgestaan.

SPAR

Lokale functie,

Toekomstperspectief is goed. Uitbreiding van de dagelijkse- en/recreatieve

Rechthoek-

boodschappen

boodschappenfunctie op deze locatie wordt niet voorgestaan.

Lokale functie,

Goed toekomstperspectief helemaal omdat de supermarkt gaat verhuizen en

boodschappen

uitbreiden. Deze kan profiteren van de geplande woningbouwontwikkelingen.

Doelgericht

Toekomstperspectief is goed. Uitbreiding van de dagelijkse- en/recreatieve

aankopen

boodschappenfunctie wordt niet voorgestaan.

Doelgericht

Toekomstperspectief is goed. Uitbreiding van de dagelijkse- en/recreatieve

aankopen

boodschappenfunctie wordt niet voorgestaan.

ein

straat SPAR De Zilk

Perifere detailhandel Gravendam

Klei-Oost

Pagina 24 van 61

3. Visie op de retail per centrumgebied In dit hoofdstuk wordt de visie op de retail per kern uiteengezet. Het centrumgebied betreft een gebied waar (de transformatie naar) de functie wonen op de begane grond (c.q. in de plint) niet wenselijk is. Dit gebied is in samenwerking met de vertegenwoordigers van de retailsector van de kernen Noordwijk Binnen, Noordwijk aan Zee en Noordwijkerhout afgebakend. De kaartjes zijn per kern bijgevoegd (met uitzondering van De Zilk vanwege het beperkte aanbod).

3.1.

Noordwijk aan Zee

Kenschets Het centrum van Noordwijk aan Zee heeft een aantrekkelijk karakter met enkele historische trekkers (zoals de kapel) en een sterk modisch aanbod. De Hoofdstraat kent ten opzichte van kernen van vergelijkbare omvang relatief weinig leegstand en biedt met een compleet retail aanbod en daghoreca een aantrekkelijke bestemming om te shoppen en te verblijven. De effecten van de coronacrisis zullen echter hier duidelijk gevoeld worden.

Pagina 25 van 61

Wat vinden stakeholders? 

Inzetten op een gastvrij centrum met een compleet aanbod en aantrekkelijke verbinding naar de boulevard



Leegstand zoveel mogelijk invullen met retail of horeca passend binnen nog op te stellen brancheringsplan.

en het strand. Inclusief beleving in de winkels in-en om het centrum. Pas indien dit niet mogelijk is dan publieksgerichte functies met aantrekkende werking. Transformatie naar woningen op de begane grond binnen het centrumgebied moet vermeden worden (zie afbakening centrumgebied kaart). 

Uitbreiding m 2 retail afwegen in economisch perspectief, waarbij het functioneren van het centrumgebied Noordwijk aan Zee prioriteit heeft.



Essentieel is voldoende parkeren voor auto’s, (elektrische) fietsen en scooters, in, om en aan alle zijden van het winkelgebied. Op deze manier kunnen passantenstromen geoptimaliseerd worden vanuit alle richtingen.



De kuuroordstatus biedt kansen voor meer onderscheidend vermogen en verdere productontwikkeling.



Benutten van de strategische ligging in de regio.



Verbinden van de kernen onderling op basis van de eigen kwaliteiten die elkaar aanvullen.



Wonen in het centrumgebied enkel vanaf de eerste verdieping toestaan (retail in de plint) en waar mogelijk de entree niet in de winkelstraat realiseren.



Het creëren van een gastvrij wandelgebied tijdens de drukke winkeltijden, zoals het hoogseizoen en



Wanneer werkzaamheden van een ontwikkeling ten koste gaat van parkeervoorzieningen in het

weekenden, is wenselijk. Bijbehorend zal de bevoorrading van de winkels geoptimaliseerd moeten worden. winkelgebied, moeten gedurende deze ontwikkeling tijdelijke parkeervoorzieningen in de plaats komen om het verlies te compenseren. Deze tijdelijke parkeergelegenheden moeten binnen acceptabele loopafstand gesitueerd zijn.

Toekomstbeeld Het centrum van Noordwijk aan Zee blijft dé bestemming om te shoppen, met een mix van ketens en zelfstandig aanbod. Het bezoek wordt door aantrekkelijke (dag)horeca en terrassen en gezien de ligging ten opzichte van strand en omgeving attractiever. Met een basisaanbod op gebied van boodschappen en verbreding van publieksgerichte functies met aanzuigende werking voor bezoekers worden combinatie bezoeken vergemakkelijkt. In Noordwijk aan Zee wordt er ingezet op een aantrekkelijke verbinding tussen het centrum en de boulevard/strand. Het Jan Kroonsplein wordt herontwikkeld tot een plein met een levendige plint met plek voor kleinschalig ondersteunende horeca. De visie is om zo het noordelijk gebied in het centrum met de Hoofdstraat te verbinden Het gebied aan de Maarten Kruytstraat wordt ook herontwikkeld, er bestaan plannen om hier een supermarkt naartoe te verplaatsen. Er is hier ook ruimte voor een aantal vers winkels. Ook het vergroten van de parkeercapaciteit wordt meegenomen in beide projecten, ondergrondse parkeergarages worden hiervoor gerealiseerd. Verder wordt aan de kop van de Hoofdstraat een tijdelijke parkeervoorziening gerealiseerd op de korte termijn. Door de aantrekkelijk ingerichte verbinding zal het centrum van Noordwijk aan Zee optimaal van haar bijzondere ligging profiteren, ook in de nabije toekomst.

Kortom, het centrum toont dat Noordwijk meer is dan alleen zee en strand. Doelstellingen 

Toename bezoekersstroom realiseren.



Bezoek van verschillende deelgebieden (strand, centrum en boulevard) combineren.



Grotere bezoekersaantallen, gedurende het hele jaar ook in het laagseizoen



Verbeterde bereikbaarheid van het winkelgebied in het algemeen en door voldoende parkeergelegenheid en passende parkeertarieven zodat dit geen belemmering oplevert voor bezoeker.



Verdere invulling geven aan de kuuroordstatus

Pagina 26 van 61

Werken aan

korte termijn (0 tot 3 jaar) (K), middellange termijn (3 tot 5 jaar) (M) en langere termijn (>5 jaar) (L) 

Noordwijk aan Zee meer als een merk positioneren (K).



Een compleet en onderscheidend aanbod in retail met ondersteunende horeca om de verblijfsduur van bezoekers te verlengen en een ‘huiskamer’ te bieden binnen Noordwijk aan Zee (K).



De

kuuroordstatus

betekent

een

extra

impuls

en

unique

selling

points

(USP)

in

de

productontwikkeling en vernieuwing (K, M en L). 

Een brancheringsplan opstellen (K)



Een kwaliteitsslag in de uitstraling, met name in de openbare ruimte én uitstraling van het vastgoed om beter aan te sluiten bij het onderscheidend vermogen van Noordwijk. Uitwerking plan in de gouden driehoek” met name de entree van het winkelgebied aan de westzijde (K en M).



Beleving in de verbinding tussen centrum en zee, dat zowel ruimtelijk sterker vormgegeven kan worden, als ook met activiteiten die bezoekers verleiden van het ene naar het andere gebied te bewegen (K).



De basis ‘schoon, heel en veilig’ op orde met een kwaliteitsimpuls in de schoonmaak, graffitiverwijdering, voldoende ruimte voor parkeren en scooters, voldoende verlichting en adequate handhaving (K).



Extra voorzieningen voor fiets- en scooter parkeren met faciliteiten voor elektrische fietsen (K en M).



Een

gastvrije

ontvangst

van

bezoekers

door

goede

bereikbaarheid

en

door

extra

parkeergelegenheid voor auto’s in de directe omgeving van het centrum tegen passende parkeertarieven zodat dit geen belemmering oplevert voor bezoekers. Goede informatievoorziening over de activiteiten en bestemmingen in Noordwijk aan Zee. Interactieve digitale informatievoorzieningen (bijvoorbeeld grote smartphonezuilen) voor de bezoekers aan het winkelgebied (K) en adequate gastvrije handhaving zijn daarbij van belang. 

Herontwikkeling van het Vuurtorenplein als unieke en beeldbepalende plek van Noordwijk in verbinding met boulevard en strand. De gemeente wil zich inzetten om het plein te herontwikkelen tot een plek wat de kuuroordstatus van Noordwijk kan versterken. Ondanks het feit dat het Vuurtorenplein buiten het centrumgebied Noordwijk aan Zee valt, is de visie dat retail niet wenselijk is om de kwaliteit van het centrumgebied te waarborgen. Retail is alleen toegestaan als als het kleinschalige en ondergeschikte vorm van retail betreft, waarbij het de kuuroordstatus van Noordwijk versterkt (zie ook paragraaf 2.7). Verder moet de retail binnen het nog vast te stellen brancheringsplan passen.



Om De Grent een meer duurzaam toekomstperspectief te bieden is de gemeente bereid om de bestaande bestemmingsplannen tegen het licht te houden.

Pagina 27 van 61

3.2.

Noordwijk Binnen

Kenschets Noordwijk Binnen kent een rijk verleden als bedevaartsplaats en touwslagerij voor de scheepvaart, maar heeft in het verleden landelijke bekendheid genoten vanwege haar kruidenteelt. Het centrum heeft een sterke uitgangspositie en oogt verzorgd, waarbij de cultuurhistorie onder meer zichtbaar is in de lindebomen en vele rijksmonumenten. Noordwijk Binnen is ook in de toekomst meer dan alleen een efficiënt boodschappencentrum met een moderne, grote supermarkt en sterke versspeciaalzaken. Ook niet-dagelijkse winkels, horeca, cultuur, de warenmarkt en activiteiten/thematische markten leveren een bijdrage aan de aantrekkelijkheid van het centrum.

Pagina 28 van 61

Wat vinden stakeholders? 

Goede bereikbaarheid (ook met OV) laat nu nog te wensen over en is van essentieel belang om het centrum



Huidige profilering als boodschappen plus centrum uitbreiden met gezondheid, gezond eten en bewegen,



Voldoende en gemakkelijk parkeren voor auto binnen korte afstand is essentieel voor het op peil houden

toekomstbestendig te krijgen en te houden. als ook het ambachtelijk verleden en de cultuurhistorie. van bezoekersstromen en voor bewoners. 

Behoud van een aanbodmix met ketens en zelfstandig ondernemers in een compact en comfortabel centrum.



Compleet en kwalitatief boodschappenaanbod, met een extra supermarkt door verplaatsing, mits deze



Kwaliteitsimpuls in de openbare ruimte nodig, onder andere in fietsparkeren, faciliteiten voor elektrische

nauwkeurig wordt ingepast in de ruimtelijke structuur van het centrum; fietsen, verlichting en basis van ‘schoon, heel en veilig’ en een aantrekkelijker Kloosterplein.



Opstellen van een branchering. Om de invulling van de panden te verbeteren.

Toekomstbeeld Dit sfeervolle centrum is het ‘onontdekte pareltje’ van Noordwijk. Ook voor toeristen en recreanten is het centrum een attractieve bestemming, bijvoorbeeld op minder zomerse dagen en tijdens een fietsof wandeltocht. Het centrum is het vitale en levendige hart van Noordwijk Binnen, waar het zowel voor bezoekers als bewoners aangenaam vertoeven is en met enige regelmaat evenementen georganiseerd worden (zoals kermis, tuinenmarkt, braderie Kerkstraat, najaarsfeesten en kerstmarkt). Voor versterking van Noordwijk Binnen zijn er verschillende publieksgerichte functies bij gekomen, met een accent in streek- en gezondheidsproducten en ambachten. Voor deze functies kunnen consumenten niet online terecht, omdat het gaat om persoonlijke aandacht en advies. Deze diensten en producten vertellen een verhaal dat past bij Noordwijk Binnen . Het Kloosterplein is het centraal gelegen plein in Noordwijk binnen. In de nabije toekomst zou dit plein qua inrichting verder geoptimaliseerd moeten worden voor zowel parkeren, laden & lossen als ook de markt en evenementen. Ook de verlichting in de winkelstraat en de aanlichting van historische gebouwen of bijzondere objecten verdienen extra aandacht op de korte termijn. Een goede uitstraling van dit plein is essentieel voor de beleving van Noordwijk Binnen. Voor het Jeroensplein dient een passende levendige bestemming te worden gezocht.

Doelstellingen 

Het verbeteren van de bereikbaarheid en de parkeervoorzieningen zodat het gebied een hoge waardering



Het realiseren van aantrekkelijk, geclusterd fietsparkeren met oplaadmogelijkheden.



De bezoekersaantallen en verblijfsduur laten toenemen in Noordwijk Binnen

van de consument krijgt (KSO).

Werken aan 

Noordwijk Binnen meer als een merk positioneren.



Het verbinden van de kern met de historie & het toevoegen van cultuur door beleving in de openbare ruimte, zowel in voorzieningen als in activiteiten (zoals markt, kermis en proef Noordwijk). Hierdoor wordt het imago van een levendige kern versterkt en het verblijfsklimaat voor bewoners/bezoekers verbeterd. De uitstraling van vastgoed, als ook de functies, producten en activiteiten, dienen het gewenste imago te ondersteunen.



Optimaliseren

boodschappencentrum

met

een

moderne

grote

supermarkt

en

sterke

versspeciaalzaken. Maar ook niet-dagelijkse winkels, cultuur, de warenmarkt, thematische markten

Pagina 29 van 61

en horeca met terrasruimte. Dit aanbod aanvullen met publieksgerichte functies, waaronder diensten en ambachten als link naar het verleden. 

Het ontwikkelen van het gebied Bronckhorstraat/Raadhuisstraat. De gemeentelijke visie is om dit gebied een invulling te geven wat past binnen de kaders van het centrumgebied en tot versterking van het centrum leidt. Dit zou potentieel bijvoorbeeld een supermarkt kunnen zijn die de positie van Noordwijk Binnen als boodschappencentrum plus versterkt. Indien een supermarktontwikkeling plaatsvindt is het uitgangspunt om ontsluiting aan de zijde van de Kerkstraat te realiseren, om zo (extra) bezoekersstromen te creëren in het centrumgebied. Alleen dan kan een nieuwe supermarktontwikkeling van toegevoegde waarde zijn voor de retail in het gebied.



De basis van ‘schoon, heel & veilig’ op orde, met extra aandacht voor voldoende verlichting en parkeergelegenheid voor fietsen, als ook faciliteiten voor elektrische fietsen.



Leegstand

zoveel

mogelijk

invullen

met

publieksgerichte

functies,

geen

transformatie

(bestemmingsplanwijziging) naar de functie wonen op de begane grond, binnen het aangegeven deel van het centrumgebied. 

Optimaliseren van verkeerscirculatie om daarmee knelpunten in bereikbaarheid en bevoorrading te verhelpen op een zodanige wijze dat dit positie van het centrum versterkt en tevens de leefbaarheid ten goede komt



Aandacht voor voldoende parkeervoorzieningen aan alle 4 de zijden van het centrum voor bezoekers en bewoners. Tarifering passend zodat dit geen afstotend effect heeft



Kerkstraat zuidoost/Van Limburg Stirumstraat. Vormt de verbinding tussen het winkelgebied en historisch Noordwijk Binnen. De inrichting, uitstraling en sfeer van het oude centrum dient doorgetrokken te worden in dit deel van de Kerkstraat.



Reclamebeleid dat bijdraagt aan de versterking van de beleving van winkelstraat.

Pagina 30 van 61

3.3.

Noordwijkerhout

Kenschets Na afgravingen van de vruchtbare duingrond begon de bloementeelt in Noordwijkerhout. Noordwijkerhout werd daarmee het hart van de internationaal bekende Bollenstreek. Het strand, de duinen en de bloemenvelden liggen op korte afstand van elkaar. De kern kent een hechte gemeenschap en vele evenementen. Het bloeiende verenigingsleven is de voedingsbodem voor de evenementen rondom de Witte Kerk. Het historisch gegroeide centrum vanaf de centraal gelegen kern beslaat een vrij uitgestrekt gebied, dat naar de toekomst toe compacter moet worden (conform de centrumvisie 2016) om vitaal te blijven (zie bovenstaande plankaart). Binnen het centrum vinden bewoners en bezoekers een compleet aanbod aan dagelijkse artikelen met een plus van specialisten, vers aanbod, non-food en ontmoetingsruimte in de horeca. Een unieke sfeer waar de witte kerk het centrale middelpunt in vormt. Wat vinden stakeholders? 

Versterken van het DNA van Noordwijkerhout als knooppunt en ontmoetingsplek voor bewoners, recreatie en toerisme in het hart van de Bollenstreek.



Het retail aanbod versterken met specialisten, versaanbod en ambacht/reparatie.



Actief zoeken naar nieuwe ondernemers en deze de ruimte geven om binnen het centrum te ondernemen.



Transformatie van leegstand naar de functie wonen toestaan buiten het afgebakend centrumgebied, zoals reeds is vastgesteld in de Centrumvisie Noordwijkerhout 2016. Waarbij het centrum compacter wordt gemaakt.



Verbindingen tussen de kernen in de gemeente optimaliseren.



Focus op de recreatie in de duinen en de natuur. Relatie creëren met de gebieden strand, zee, meer, duin, bos en bloemen.

Pagina 31 van 61



Fietsparkeren optimaliseren en faciliteiten voor elektrische fietsen toevoegen, zodat Noordwijkerhout een aantrekkelijke recreatieve ontmoetingsplek kan zijn.



Optimaliseren van de fiets- en wandelroutes, verbetering verbinding van de kernen.



Meer profilering en marketing (lokale inwoners, verblijfsrecreanten in regio, dagrecreanten).

Toekomstbeeld Noordwijkerhout heeft binnen de gemeente een geheel eigen karakter. Het hart van de Bollenstreek wordt gekenmerkt door een veelzijdig boodschappenaanbod plus zelfstandige aanbieders (specialisten) in diverse branches, een aantrekkelijk dorpsplein voor ontmoeting rond de Witte Kerk, veel groen en een ‘menselijke maat’. Binnen het centrum vinden ondernemers de ruimte. Met passend aanbod en faciliteiten speelt het centrum in op doelgroepen met een actieve en gezonde leefstijl van fietsen, wandelen en kuren. Het plein rond de kerk vormt een knooppunt van recreatie en ontmoeting, dat in verbinding staat met de andere kernen en omliggende bestemmingen zoals strand, zee, meer, duin, bos en bloemen. De horeca in Noordwijkerhout is gericht op recreatieve bezoekers (dagrecreanten, verblijfsrecreant en bewoners) en ontmoeting met restauratief aanbod en aantrekkelijke terrasruimte. Doelstellingen  Het centrumgebied vullen met gevarieerd aanbod (specialisme, vers en kwaliteit).  Opstellen van een branchering om de invulling van de panden te verbeteren.  Het bezoekmotief kent een accent in recreatie en ontmoeting. Er dient een duidelijke koppeling 

te worden gemaakt met het DNA. Meer dagrecreanten en verblijfsrecreanten. Meer bezoekers en hogere bestedingen van dag- en verblijfsrecreanten in de omgeving en daarmee bestedingen in het centrum Noodwijkhout.

Werken aan 

Verdere uitvoering van de Centrumvisie vastgesteld in 2016 door inzet actieve acquisitie op een centrumgebied conform de plankaart en een gevarieerd aanbod, waarbij nieuwe ondernemers worden aangetrokken.



Ontwikkeling van het centrum tot een compleet aanbod in boodschappen plus specialisten en een ontmoetingsfunctie in aantrekkelijke omgeving met horeca en terrassen rond de Witte Kerk. Mogelijkheid onderzoeken om een beperkte autoluwe periode tijdens de zomerperiode in te voeren.



Binnen

het

(afgebakend)

centrumgebied,

de

leegstand

zoveel

mogelijk

invullen

met

publieksaantrekkende functies, geen transformatie naar de functie wonen op de begane grond. 

De basis ‘schoon, heel en veilig’ op orde met een kwaliteitsimpuls in de openbare ruimte, waarvan Keurmerk Veilig Ondernemen onderdeel uitmaakt.



Voldoende

fietsparkeren,

faciliteiten

voor

elektrische

fietsen

en

adequate

handhaving,

leefbaarheid en onderhoud/beheer. 

Recreatieve routes, betere uitstraling en aanbod gericht op een gezonde leefstijl, jaarrond bestemming en meer ‘beleving’



Verbinding met de andere kernen.



Sterkere relatie met de Bollenstreek.

Pagina 32 van 61



Invulling geven aan en ‘verzilveren’ van kuuroordstatus met Noordwijk Marketing en de relatie met bestemmingen als de gebieden strand, zee, meer, duin, bos en bloemen



Het verbeteren van de wandel- en fietsroutes.

3.4.

De Zilk

Kenschets De Zilk betreft een dorp in aan de noordkant van de ge-meente Noordwijk. Tegenwoordig ziet De Zilk er over-wegend vlak uit, maar ook hier lag een rijk duingebied. Hier werd op konijnen gejaagd. Er werden duinen afge-graven om elzen te planten, koren te zaaien en omdat er behoefte was aan weiland. Later zijn de duinen op grote-re schaal afgezand, om in gebruik te nemen als zeer geschikte grond voor de bloembollenteelt. De bollenteelt heeft ook effect gehad op de omvang van het dorp. Door de enorme toename van de bollenteelt was er veel huis-vesting voor arbeiders nodig. Ook in de Zilk werden hier-voor in de jaren 60 tot 80 nieuwe woningen gebouwd. Het merendeel van de bebouwing van de dorpskern dateert van na 1945. Het leven kabbelt rustig voort in dit kleine dorp, dat een gezond verenigingsleven kent en zo prachtig ligt tussen duinen en bollenvelden. Wat vinden stakeholders? 

De Zilk als kern moet volwaardig worden meegenomen in de marketing van Noordwijk.



De Zilk kent verscheidene fiets- en wandelroutes, en heeft veel mooie natuur te bieden. Echter, de aansluiting op de rest van Noordwijk mist door een gebrek aan marketing.



Zilkers staan graag open voor bezoekers om kennis te laten maken met het “Dorpse Leven”. Daar moet je faciliteiten voor maken, en de kern en horeca op inrichten en aantrekkelijker maken.



Er moet gezocht worden naar oplossingen om de parkeerdruk in het dorp te verlichten. In de huidige situatie zijn er niet genoeg parkeerplekken voor lokale bewoners en ook nog bezoekers. Dit gaat ten koste van potentiele nieuwe bezoekers omdat zij geen plek kunnen vinden om te parkeren.

Toekomstbeeld De Zilk heeft als kleinste kern van de gemeente Noordwijk het voordeel dat het een unieke oase voor rust en bezinning is. Het aanbod fiets- en wandelroutes in de omgeving versterkt dit imago. Echter ontbreekt er een stuk verbinding met de rest van Noordwijk wat betreft de marketing invulling. Wanneer dit in de toekomst verbeterd wordt kan ook De Zilk meeprofiteren van het toeristisch karakter van de gemeente Noordwijk. Wel moet gelet worden dat deze potentiele ontwikkeling niet ten koste gaat van leefbaarheid in De Zilk. Doelstellingen 

Ervoor zorgen dat De Zilk een onderdeel wordt van Noordwijk Marketing zodat de buitenwereld beter op de hoogte is van wat De Zilk te bieden heeft wat betreft recreatiemogelijkheden en bezienswaardigheden.



Het realiseren van een (geplande) full service supermarkt tussen Het Zilt en de Beeklaan.



Bereikbaarheid van het dorp verbeteren en recreatie stimuleren in de omgeving



Zorg dat recreanten die nu De Zilk passeren, blijven hangen in het dorp, in de horeca of komen wandelen en fietsen.



Het behouden van het huidige retail- en horeca-aanbod om de kwalitieit te waarborgen.



Ervoor zorgen dat De Zilk een plek met jaarrond toerisme wordt.



Een koppeling realiseren met het Nationaal Park Hollandse Duinen en fietsroutes.

Pagina 33 van 61

Werken aan 

De realisatie van een full service supermarkt in de kern om de leefbaarheid een kwaliteitsimpuls te geven op de korte termijn.



Het verlichten van de parkeerdruk in De Zilk door te kijken naar diverse oplossingen (bijvoorbeeld blauwe zones).



Het creëren van een (kleine) VVV-achtige voorziening in De Zilk zodat bezoekers weten wat voor recreatiemogelijkheden en bezienswaardigheden er in De Zilk te vinden zijn.



Beter reclamebeleid (bewegwijzering, vlaggenmasten en meer) om De Zilk beter op de kaart te zetten en onderdeel te laten worden van Noordwijk marketing.

Pagina 34 van 61

4. Visie op de horeca in deelgebieden Met dit hoofdstuk wordt beoogd richting te geven aan maatschappelijke besluitvorming over- en investeringen in de economie van de horecasector in Noordwijk, Noordwijkerhout en de Zilk (gemeente Noordwijk) in de periode 2021 tot en met 2023. Deze visie richt zich op voornamelijk op de ontwikkeling van het segment van restaurants, cafés en strandpaviljoens, met als hoofdgebruikers de bewoners en bezoekers van de gemeente Noordwijk. Als bezoekers worden zowel de regionale, nationale, als internationale gasten beschouwd. De ontwikkeling van hotel- en verblijfscapaciteit blijft in deze horecavisie buiten beschouwing. Wel is bij de totstandkoming van dit hoofdstuk de rol van hotels- en verblijfsaccommodaties als belangrijk verkoopkanaal voor restaurants en bars meegenomen. Hoofduitgangspunten In hoofdstuk 2 is een aantal algemene uitgangspunten voor zowel retail als horeca in Noordwijk geïntroduceerd. Hieronder worden deze voor de horeca verder uitgewerkt: 1.

Inzetten op waarborgen bestaand aanbod

Het nog niet duidelijk welke bedrijven de coronacrisis zullen overleven. In 2020 heeft een groot deel van de horeca een omzetverlies tussen de 50- en 85% geleden en voor 2021 zal deze minimaal 35% zijn. De verwachting is dat in 2022 de markt zal aantrekken en pas in 2024 weer het omzetniveau van 2019 bereikt wordt. De investeringscapaciteit van de horeca is zeer beperkt en daarmee staat de periode 2021-2023 vooral in het teken van herstel. 2.

Inzetten op mobiliteit & bereikbaarheid

Voor de ontwikkeling van de horecasector is een algemene verbetering en investering van de mobiliteit in de gemeente noodzakelijk. Het creëren van (meer) wandelroutes, het investeren in en het gebruik stimuleren van een fietsnetwerk en investeren in een waterwegennetwerk zijn enkele aandachtspunten voor de komende periode. Zoals ook benoemd in de visie op de retail is het openbaar vervoer en de parkeercapaciteit voor zowel (brom)fietsen als auto’s (vooral binnen het toeristisch kerngebied) binnen de gemeente belangrijk om in te investeren. 3.

Investeren in verbinding met de regio: uitstraling -werkgelegenheid -woonruimte - infrastructuur

De verbinding met de regio is voor Noordwijk van groot belang. Noordwijk heeft een grote verscheidenheid aan horeca, van cafetaria tot strandpaviljoen tot discotheken en door diverse eetgidsen gewaardeerde restaurants met daarbij ook een restaurant met een Michelin ster. Dit is aantrekkelijk voor Noordwijkse burgers en bezoekers uit de regio, maar schept ook werkgelegenheid. Werkgelegenheid die zich concentreert op vmbo- en mbo-niveau. Het is momenteel lastig om uit de regio voldoende vakkrachten te krijgen. Tevens is het vinden van betaalbare woonruimte in de regio uitermate lastig. Rekening houdend met de (relatief slechte) bereikbaarheid van de Duin- en Bollenstreek, is het is helder dat regionale samenwerking van belang is om de bovengenoemde uitdagingen aan te pakken. We zullen ons inspannen om, gezamenlijk met de overige gemeenten in Duin-en Bollenstreek, het mbo-onderwijs en woonruimte te faciliteren. Ook is het noodzakelijk om te kijken naar mogelijkheden om te investeren in de infrastructuur. 4.

Relatie en gastvrijheid gemeente Noordwijk

Voor een florerende badplaats is een goede relatie tussen horeca en gemeente Noordwijk van belang. De coronacrisis heeft de relatie tussen beiden verstevigd, maar er liggen nog meer kansen. Gastvrijheid naar burgers en bezoekers optimaliseren vanuit ondernemers maar ook de gemeente. Het succes van de horecaondernemer wordt medebepaald door de mate van gastvrijheid en daarbij geven reviews inzicht in de mate waarin de ondernemer daarin slaagt. Er liggen zeker nog kansen om Noordwijk als destinatie gastvrijer te maken.

Pagina 35 van 61

5.

Binding horeca met gemeenschap

We zullen met elkaar goede balans moeten vinden om juist de huidige ondernemers te blijven stimuleren om kwaliteit te waarborgen én op de juiste wijze te innoveren voor de toekomst. De opkomst van franchises in horecaconcepten is in dat kader voor Noordwijk een ontwikkeling dat waar aandacht aan besteed moet worden. In de praktijk bestaat er namelijk een risico dat franchisenemers weinig toe voegen aan de authenticiteit en kwaliteit van de horeca en dat zowel de franchisegevers- en nemers weinig binding met de lokale gemeenschap en het verenigingsleven hebben. 6.

Paracommercie

In een voor alle organisaties (zowel bedrijven, gemeente als verenigingen) moeilijke tijd dient extra ingezet te worden op het voorkomen van paracommercie. De toekomst van Noordwijk Zoals eerder benoemd heeft Noordwijk onderscheidende kernkwaliteiten waaronder “gezondheid” en “ontspanning & ontmoeting”. Thema’s die enerzijds het welzijn van burgers- en bezoekers verhogen en anderzijds horecaondernemers kansen bieden om daar op in te spelen. De kuuroordstatus van Noordwijk wordt door ondernemers gezien als kans om via marketingactiviteiten, en investeringen in faciliteiten en concepten in het laagseizoen (eerste- en vierde kwartaal) extra economische waarde en welzijn te creëren. Daarbij is het uitgangspunt dat Noordwijk een badplaats met kuuroordstatus is en geen kuuroord aan zee. Een nuancering die aandacht verdient om zo te zorgen dat de breed gewaardeerde bedrijvigheid op het strand en in de kernen kan voortbestaan en kwalitatief wordt uitgebreid. Noordwijk is geen rustoord en/of forensen- en slaapdorp. Zoals eerder genoemd is de investeringscapaciteit van de horeca beperkt, echter zijn er kansen met betrekking tot gemeentelijke investeringen in de openbare ruimte, de infrastructuur en faciliteiten. Wat vinden de ondernemers? Continue goed overleg tussen de gemeente én de horeca-ondernemers is het uitgangspunt.

Door met elkaar samen te werken wordt ons gezamenlijke doel bereikt:

“Noordwijkse horeca; Hoogwaardig, Kwalitatief, Duurzaam en Innovatief!” Met elkaar zorgen wij dat badplaats Noordwijk de beste van Nederland kan worden, het hele jaar rond.

Deelgebieden De horeca in de gemeente Noordwijk is geconcentreerd in de volgende 7 gebieden       

Buitengebied en de Zilk Noordwijkerhout-Centrum Koningin Wilhelminaboulevard (KWB) Koningin Astridboulevard De Grent Strand Noordwijk Binnen

Per gebied wordt geduid wat de huidige situatie is en wat men in 2023 wil bereiken. De Koningin Wilhelmina Boulevard, De Grent en Strand worden in combinatie met de retail in de Hoofdstraat als toeristisch kerngebied van Noordwijk aan Zee beschouwd.

4.1.

Buitengebied en De Zilk

Kenschets Als buitengebied wordt het gebied van Langevelderslag, Duin- en Randweg en Oosterduinse meer

Pagina 36 van 61

beschouwd. De horeca is gerelateerd aan de verblijfsaccommodaties en ontspanningsmogelijkheden in dit gebied. Daarbij geldt bovendien Langevelderslag als een gebied met een hoge concentratie aan horeca. De Zilk is verbonden aan het buitengebied en heeft in de huidige situatie nauwelijks horecafaciliteiten die zich richten op bezoekers van buiten de eigen kern. Desondanks functioneert de horeca in De Zilk goed. Openbare ruimte De ambitie is om op de korte termijn faciliteiten voor wandelaars en hondenbezitters in het duingebied te verbeteren. Denk daarbij aan meer prullenbakken en-/of punten voor hondenzakjes. Verder is het streven de aantrekkelijkheid van het buitengebied te vergroten door onder andere te kijken naar het faciliteren van recreatiemogelijkheden in de openbare ruimte. Met het Oosterduinse meer beschikt Noordwijk namelijk over een unieke locatie voor bijvoorbeeld (water)sportrecreatie. Deze impuls in de openbare ruimte kan namelijk ook positief effect hebben op het aantal bezoekers van de horeca in De Zilk. Mobiliteit De Zilk biedt kansen als het gaat om start- en eindpunt te zijn voor wandel- en fietsroutes van het noordelijke deel van Noordwijk. De Duinpan is daarbij een soort natuurlijk middelpunt.

Het buitengebied ligt grotendeels buiten de bebouwde kom en door de combinatie van autoverkeer en recreatieverkeer (ruiters, fietsers, wandelaars) is verkeersveiligheid een punt van aandacht. Verder is het gebruik van elektrische fietsen/scooters steeds populairder aan het worden. Het buitengebied en Langevelderslag in het bijzonder geldt daarbij als tussenstop en biedt daarmee kansen voor het realiseren van diverse voorzieningen zoals oplaadpalen. Een ander uitgangspunt voor de toekomst is het behouden van gratis parkeren en het verbeteren van parkeerfaciliteiten in het buitengebied. Kuuroord Noordwijk Het buitengebied biedt door haar natuur en uitgestrektheid volop kansen op het gebied van ‘gezondheid en bewegen’. Vooral facilitair liggen er veel mogelijkheden met daarbij de ontwikkeling van een kuurcentrum als ultieme hoogtepunt. Tevens liggen er kansen voor zowel buitengebied en De Zilk om producten voor de horeca te ontwikkelen dat bij de kuuroordstatus van Noordwijk past. Daarbij dient wel de kanttekening gemaakt te worden dat de productie waarschijnlijk te beperkt is om een groot aantal horecazaken te bevoorraden. Echter, juist voor kleinschalige horecaondernemers kan er wel voldoende aanbod gecreëerd worden. Een vergezicht voor Buitengebied en De Zilk Om alle ambities voor het buitengebied gerealiseerd te hebben, komt 2024 waarschijnlijk nog te vroeg.

Echter is het wel reëel om in 2024 zowel in communicatie, marketing als beleid het buitengebied en De Zilk volwaardig onderdeel te laten zijn van Noordwijk. Voor de horeca geldt dat er kansen zijn om zich te ontwikkelen, met name op de Langevelderslag.

4.2.

Noordwijkerhout

Kenschets Noordwijkerhout heeft zijn eigen dynamiek waarbij de horeca en retail veel meer met elkaar verbonden zijn. De Witte Kerk is het middelpunt van het centrum van Noordwijkerhout met een grote verscheidenheid aan horeca in de straten van het centrum met een concentratie van horecazaken op het plein rondom de Witte Kerk. Openbare ruimte Recent is het plein rondom de Witte Kerk grondig opgeknapt. De positieve gevolgen van deze grondige opknapbeurt zijn duidelijk merkbaar. Door de toegenomen drukte en de mogelijkheid om aan de kerkkant terrassen te plaatsen, is er de nodige druk ontstaan op de beschikbare openbare ruimte. Met

Pagina 37 van 61

deze beperkte ruimte moet zorgvuldig worden omgegaan omdat het plein rondom de Witte Kerk tevens gebruikt wordt door de weekmarkt, zomermarkt en de vele dorpse evenementen die jaarrond worden georganiseerd. Afstemming tussen gemeente en ondernemers is wenselijk, zodat het gebruik van de beperkte ruimte door retail, horeca en bewoners in harmonie verloopt. De winkelstraten van Noordwijkerhout die niet meegenomen zijn in de upgrading van het plein rondom de Witte Kerk verdienen tevens aandacht. In de Centrumvisie uit 2016 zijn hiervoor plannen opgenomen en deze worden op dit moment ook uitgevoerd. Verdere versterking van de kwaliteit van de openbare ruimte kan een positieve bijdrage opleveren aan de beleving en het functioneren van de horeca een impuls geven. Denk hierbij aan schoonmaak- en onderhoudswerkzaamheden. Om dit te bereiken zullen er passendere afspraken gemaakt moeten worden tussen de gemeente en ondernemers Mobiliteit De parkeerproblematiek in Noordwijkerhout is vooral gesitueerd in en rondom het centrum. Het stallen van (elektrische) fietsen en scooters neemt in het gehele centrum van Noordwijkerhout een groot beslag op de openbare ruimte. Het realiseren van meer en betere parkeervoorzieningen (voor zowel fietsen als scooters) is van belang.

Door de ligging van veel verblijfsaccommodaties in de directe omgeving is Noordwijkerhout een boodschappenlocatie voor verblijfstoeristen. Het gratis parkeren biedt kansen om deze functie verder uit te bouwen. Een vergezicht over Noordwijkerhout Noordwijkerhout heeft zijn eigen gezicht in de nieuwe gemeente Noordwijk behouden, met zijn eigen dorpskern vol leuke gevarieerde winkels en horeca en evenementen. Het is gelukt om de verblijfstoerist Noordwijkerhout te laten ‘ontdekken’ d.m.v. fiets, wandelroutes en te fungeren als boodschappencentrum. Noordwijkerhout is een bestemming met jaarrond toerisme. Voor de verschillende horecaondernemingen is het wel belangrijk dat Noordwijkerhout verder “ontdekt” wordt. Noordwijk Marketing speelt een belangrijke rol hierin. Voortborduren op de samenwerking tussen Noordwijkerhout en Noordwijk Marketing is een van de uitgangspunten.

4.3.

Koningin Wilhelmina Boulevard

Kenschets De Koningin Wilhelmina Boulevard (KWB) betreft horecaondernemingen die gelegen zijn in het gebied Vuurtorenplein, Koningin Wilhelmina Boulevard, Parallel Boulevard en Palace plein. De Koningin Wilhelmina Boulevard huisvest de grootste concentratie van de horecaondernemingen. De boulevard wordt gedomineerd door een grote diversiteit aan restaurants met diverse keukenstijlen. Zowel de Vuurtoren aan de noordzijde als het Thalasso uitkijkpunt aan de zuidzijde van de KWB zijn mooie voorbeelden van “landmark” punten in de openbare ruimte. Openbare ruimte Er is behoefte vanuit de horecaondernemers om de uitstraling en invulling van de openbare ruimte op de Koningin Wilhelmina Boulevard te verbeteren. 

Er liggen nog kansen voor het Thalasso uitkijkpunt om het imago en de kuuroordstatus van Noordwijk te versterken. Het Vuurtorenplein wordt algemeen beschouwd als een “shameplek”. Herontwikkeling van het Vuurtorenplein als unieke en beeldbepalende plek van Noordwijk in verbinding met boulevard en strand biedt kansen. Extra horeca is op deze locatie niet wenselijk, tenzij nieuwe ontwikkelingen passen binnen de kuuroordstatus van Noordwijk. Herontwikkeling van het Vuurtorenplein is essentieel voor een kwaliteitsslag in de openbare ruimte.

Pagina 38 van 61



Ten bate van de openbare ruimte zou er aandacht geschonken kunnen worden aan objecten als plantenbakken, banken, verlichting naar de strandpaviljoens en vlaggen(masten). De gemeente Noordwijk kan een belangrijke bijdrage leveren aan het verbeteren van de openbare ruimte op de boulevard. De horecaondernemers en vastgoedeigenaren dragen bij aan de kwaliteit van het gebied door te investeren in hun zaken c.q. panden.



Voor een betere beleving van de boulevard zal de komende periode aandacht geschonken moeten worden aan de verbinding tussen zee en boulevard. Actualisatie van de Nota Strandbeleid speelt hierin een belangrijke rol. In de nog vast te stellen Nota Strandbeleid 2021 zou er bijvoorbeeld gekeken kunnen worden naar de mogelijkheden voor de herinrichting van het duinlandschap. In het duingebied aan de Koningin Wilhelminaboulevard liggen namelijk kansen, mede door de prominente positie van de boulevard in het toeristisch kerngebied.

Mobiliteit 

In het kader van mobiliteit en bereikbaarheid is de mogelijkheid om te parkeren en het afzetten van minder mobiele gasten in nabijheid van de horeca een pre op de Koningin Wilhelmina Boulevard.



Verkeersveiligheid in het gebied Koningin Wilhelmina Boulevard moet ten alle tijden goed gewaarborgd worden. De komende periode moet in het teken staan van knelpunten en- /of risicosituaties oplossen.



Een van de uitgangspunten is om de komende periode meer te investeren in het realiseren van (extra) parkeervoorzieningen voor (brom)fietsen. Het creëren van parkeervoorzieningen in de duinen voor de boulevard zou een van de mogelijkheden kunnen zijn. Indien dit mogelijk is zou dit een kans zijn om het boulevardgebied een kwalitatieve impuls te geven, wat zeker ten goede zou komen voor het herstel van de horeca voor de periode na de coronacrisis.

Kuuroord Noordwijk Voor de promotie en het versterken van Kuuroord Noordwijk biedt het duingebied voor de Koningin Wilhelmina Boulevard kansen. Bijvoorbeeld door uitbreiding van Thalasso uitkijkpunten verbonden door wandelpaden inclusief informatieborden. Hiermee zal ook direct invulling gegeven kunnen worden aan de kuuroordstatus van Noordwijk en het gebrek aan herkenning kunnen oplossen. Evenementen De Koningin Wilhelminaboulevard is de centrale plek voor de brede publieksevenementen in Noordwijk. De door de Koninklijke Horeca Nederland (KHN) geïnitieerde Stichting FEIN levert een belangrijke bijdrage in de vorm van kwaliteitsevenementen die levendigheid en diversiteit van de boulevard voor bewoners en bezoekers verzorgen. Daarnaast levert ook Hotels van Oranje met haar eigen evenementenplein aan de locatie een belangrijke bijdrage aan de levendigheid van de boulevard. Investeringen in faciliteiten, bijvoorbeeld stroompunten en meer ruimte voor hoogwaardige evenementen kunnen kansrijk zijn. Deze evenementen leveren namelijk een belangrijke bijdrage aan de bezettingsgraad van de horeca in Noordwijk.

Pagina 39 van 61

Een vergezicht voor de Koningin Wilhelmina boulevard De afgelopen decennia heeft Hotels van Oranje zich ontwikkeld tot prominente blikvanger op de boulevard. In 2024 zal deze positie verder verstevigd zijn door de ontwikkelingsplannen die vanaf eind 2021 uitgevoerd worden. De plannen van de Hotels van Oranje kunnen een enorme uitstraling, upgrading en elan aan de noordkant van de boulevard initiëren en kunnen inspiratie zijn voor horecaondernemers en gemeente Noordwijk om mee te investeren in de ontwikkeling van het gebied. Het is de ambitie van de retailondernemers om de centrale rol van de Hoofdstraat als winkelgebied te versterken. Deze ambitie wordt door de horecasector gerespecteerd en ondersteund. Zodra dit gerealiseerd is, de ontwikkelingen van Hotels van Oranje gerealiseerd zijn, de Parallel Boulevard vernieuwd én het Vuurtorenplein aangepakt is, zal de levendigheid van het toeristische kerngebied verbeterd zijn. Overigens is het niet wenselijk om (extra) horeca op het Vuurtorenplein toe te staan, tenzij deze de kuuroordstatus van Noordwijk kan versterken. Er zou onderzoek gedaan moeten worden naar mogelijkheden met betrekking tot de “blurring” van retail en horeca in het boulevardgebied. Kortom, Noordwijk zal in de toekomst een uniek wandelgebied rijker zijn.

Mits onder andere investeringen van horecaondernemers en vastgoedeigenaren in bedrijven en vastgoed, en de gemeente in de openbare ruimte plaatsvinden.

4.4.

Koningin Astrid Boulevard

Kenschets De Koningin Astrid Boulevard aan de zuidzijde van Noordwijk, is een authentieke boulevard die klasse en elan uitstraalt met daarbij nog twee in de duinen gelegen zon- en zeebaden. Hierdoor heeft deze boulevard, automatisch een aantrekkingskracht voor een ruime maar ook specifieke doelgroep die hier dan ook zeer goed past als bezoeker én genieter. Een prachtige en unieke locatie tussen het duinlandschap van de Zuid en het strand waardoor dit altijd een magische boulevard zal zijn. Hoogwaardige horeca zowel aan de boulevard als op het strand er direct voor, zorgt voor goede aantrekking van de juiste toeristen én ‘locals’ die hier als gast goed kunnen vertoeven. Openbare ruimte Om betere samenhang te creëren met de schoonheid van de wijk de Zuid behoeft de openbare ruimte van de Koningin Astridboulevard, de bijbehorende parkeerterreinen en strandafritten aandacht. Deze moeten kwalitatief op orde gehouden worden en waar nodig verbeterd worden. Mobiliteit 

Net als de Koningin Wilhelmina Boulevard ligt de Koningin Astrid Boulevard dicht bij het strand en is de mogelijkheid om te parkeren en het afzetten van minder mobiele gasten in nabijheid van de horeca een pre. Het verlichten van parkeerdruk is een van de aandachtspunten op de Koningin Astrid Boulevard en de directe omgeving.



Zoals het geval ook is bij de Koningin Wilhelmina Boulevard, is de parkeercapaciteit voor fietsers ook een aandachtspunt op de Koningin Astrid Boulevard. Het verbeteren van voorzieningen voor fietsenstalling moet leiden tot meer aantrekkelijkheid om op de fiets te komen.



Verder betreft een uitgangspunt ook het waarborgen en verbeteren van de verkeersveiligheid De Zuidduinen, de wijk de Zuid en ook de Koningin Astrid Boulevard, deze gebieden zijn populair bij wandelaars en bezoekers.

Kuuroord Noordwijk De voorzieningen op de Koningin Astrid Boulevard geven invulling aan beweging en gezondheid door enerzijds de zeilvereniging en de zitesurfvereniging en anderzijds de wijdse uitstraling en verbinding met de natuur (Zuidduinen). Door de aanwezigheid van de restaurants in boutique hotels liggen hier ook kansen om gebruik te maken van het beperkte aanbod van Noordwijkse producten. Een vergezicht voor de Koningin Astrid Boulevard De voorzieningen op- en rondom de Koningin Astrid Boulevard belichamen als het ware de kracht van het kuuroordstatus Noordwijk en bieden daarmee zowel in hoog- als laagseizoen mogelijkheden voor hoogwaardige jaarrond exploitatie. Het behouden van het wijdse karakter van de Koningin Astrid Boulevard en blijven inzetten op hoogwaardige horecavoorzieningen zal de Koningin Astrid Boulevard in de toekomst kunnen versterken.

4.5.

Strand

Kenschets Het strand met de boulevard van Noordwijk biedt van oudsher een heilzame plek voor ontspanning, gastronomie, (zakelijk) ontmoeten, sporten & kuren. De historische horecafunctie van de boulevard is de afgelopen jaren ten dele overgenomen door de strandhoreca, met een geheel eigen, hoogwaardige uitstraling. Het Noordwijkse strand heeft 16 strandpaviljoens waarvan een deel het hele jaar geopend is. De seizoensgebonden strandpaviljoens huren het strand van 1 februari tot 31 oktober. Voor wandelaars geldt het Noordwijkse strand als een van de mooiste van Nederland. Meer dan 13 kilometer lang kan men genieten van de diversiteit van rust (duingebieden) en levendigheid (strandpaviljoens). De concentratie van de strandpaviljoens maakt het voor de strandliefhebber een aantrekkelijk gebied het gehele jaar door. Daarnaast zorgt het horeca-aanbod aan de Duimdamseslag en Langevelderslag voor aantrekkingskracht voor diverse doelgroepen. In de afgelopen 10 jaar heeft Noordwijk mede door de investeringen in, en uitbreidingsmogelijkheden van de strandpaviljoens haar reputatie verstevigd. Diversiteit en kwaliteit zijn daarbij de onderscheidende factoren. Daarnaast heeft de ontwikkeling van de strandpaviljoens tot een extra economische nettowaarde van de gehele toeristische keten geleid.

Strandpaviljoenhouders investeren in steeds luxer strandmeubilair en de “voetjes in het zand” terrassen zijn een verrijking van het aanbod in de zomer. Uitgangspunten voor strandpaviljoens 

Behoud van het bestaande (kwantitatieve) aanbod strandpaviljoens. Rekening houdend met de concurrentiepositie van de horeca op het strand en boulevard, betekent dit dat nieuwe paviljoens niet wenselijk zijn. In de nog vast te stellen Nota Strandbeleid 2021 zal hier aandacht aan geschonken worden



Waarborgen en eventueel verbeteren kwaliteit van het huidig aanbod strandpaviljoens in Noordwijk aan Zee, zeker na de lange perioden van coronasluiting. Verder moet vermeden worden dat huidige ondernemers elders gaan ondernemen en er kans bestaat dat er andere, minder gekwalificeerde ondernemers komen ten koste van de kwaliteit van het gebied.

Openbare ruimte Men is over het algemeen enthousiast over de beleving van het strand. Er zijn echter wel een aantal verbeterpunten met betrekking tot het onderhoud van het strand en van de op- en afritten. Een trend van de afgelopen periode is echter dat steeds meer strandgasten hun eigen dranken- en etenswaren meenemen of ter plekke bestellen bij bezorgdiensten, dit is hoogstwaarschijnlijk het gevolg van de coronacrisis. Afvaloverlast is in de huidige situatie prominenter aan het worden. In de toekomstige Nota Strandbeleid zal deze trend meegenomen moeten worden om de overlast op te lossen.

Pagina 41 van 61

Mobiliteit De aandachtspunten voor het strand met betrekking tot mobiliteit sluiten aan op de algemene visie van de horeca. Er zal ingezet moeten worden op het waarborgen en verbeteren van de bereikbaarheid per auto en (brom)fiets. Aandacht schenken aan bereikbaarheid en parkeercapaciteit op drukke dagen is wenselijk. Eventuele nieuwe parkeervoorzieningen in- en rondom het duin en-/of op– en afritten zullen aan de orde komen in de nog vast te stellen Nota Strandbeleid. Kuuroord Noordwijk De kwaliteit van strand en zee zijn een van de belangrijkste steunpilaren voor Kuuroord Noordwijk. Er zal geïnvesteerd blijven moeten worden in voorzieningen en concepten die de kwaliteit en kuuroordstatus van Noordwijk een boost geven. Een vergezicht voor het strand Het strand als exploitatiegebied is een vaste waarde geworden in het horecalandschap en heeft zich bovendien kwalitatief doorontwikkeld. Noordwijk weet zich daarbij positief te onderscheiden ten opzichte van Zandvoort, Scheveningen en Hoek van Holland. Er zal ingezet moeten worden op initiatieven om kwalitatieve verbeteringen aan te brengen zodat het Noordwijkse strand haar positie als kwalitatieve badplaats kan waarborgen en verstevigen. Langevelderslag biedt bijzondere kansen voor kwaliteitsversterking en doelgroepenverbreding.

Actualisatie van de (huidige) Nota Strandbeleid en Evenementennota ten behoeve van mogelijkheden voor activiteiten, initiatieven en evenementen op het strand en bij strandhoreca (typen, frequentie, tijden, geluidsbelasting, deelgebieden, etc.) is daarom van belang.

4.6.

De Grent

Kenschets Historisch gezien geldt De Grent als het uitgaansgebied van Noordwijk en de regio. Centraal gelegen in het toeristisch kerngebied met uitzicht op Grand Hotel Huis ter Duin. In de jaren 80 en -90 heeft De Grent een grote reputatie opgebouwd onder Noordwijkers en bezoekers uit binnen- en buitenland. De bezoekers van De Grent stonden zelfs voor een groot deel op straat. Dit werd versterkt door het beleid van de gemeente om de discotheken en bars naar een centrale plek, zijnde De Grent, te dirigeren. Beperkende wetgeving op het gebied van roken en alcohol en veranderingen in uitgaanspatronen en horecaconcepten hebben ertoe geleid dat de populariteit van De Grent sterk gedaald is. De recente coronamaatregelen hebben daarbij grote impact op de ondernemers op De Grent. Door de aard van hun activiteiten en deels ook beperkte exploitatie oppervlakte zijn sommige ondernemers al maanden dicht. Toch is De Grent nog steeds een kansrijk horecagebied mits er door ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente Noordwijk gezamenlijk geïnvesteerd wordt. Nog steeds is er een diversiteit aan horeca met bovendien nieuwe enthousiaste ondernemers. Bovendien is het nog steeds de plek waar men in het weekend tot 04.00 uur kan uitgaan. Daarbij geldt ook dat de centrale ligging in het toeristisch kerngebied nog steeds een belangrijke toegevoegde waarde is.

Openbare ruimte Waar onlangs nog geïnvesteerd is in de openbare ruimte aan de kant van Huis ter Duin van De Grent zijn er een aantal aandachtspunten in de openbare ruimte aan de zijde waar de horecaondernemers gevestigd zijn. Zoals ook voor de overige deelgebieden geldt, is impuls geven aan de openbare ruimte wenslijk. 

Het is wenselijk om de straatverlichting op De Grent een kwalitatief impuls te geven (met name aan de kant van de horecaondernemers. Mede door het dalend aantal bezoekers en verbeteringen in cameratechniek zijn er kansen om deze felle straatverlichting aan te pakken.

Pagina 42 van 61



Het is wenselijk om te kijken of de werkzaamheden aan de openbare ruimte tegelijkertijd plaats zou kunnen vinden met de eerste fase van de werkzaamheden aan de Parallel Boulevard. Dit kan voor meer efficiëntie en minder lang overlast zorgen. Wanneer de gemeente Noordwijk investeert in de openbare ruimte van De Grent kan een deel van de ondernemers- en vastgoedondernemers niet achterblijven en is het wenselijk dat zij ook gezamenlijk De Grent herontwikkelen als horecagebied.

Mobiliteit Ook voor de horecaondernemers op toekomstbestendigheid te waarborgen: 

De

Grent

geldt

dat

bereikbaarheid

cruciaal

is

om

Het realiseren en behouden van voldoende parkeervoorzieningen voor auto en (brom)fietsen op gepaste (loop)afstand. Deze investeringen in capaciteit zullen gecombineerd worden met de Koningin Wilhelmina Boulevard.



Verder zal er aandacht geschonken moeten worden aan het verbeteren van OV-mogelijkheden, in de huidige situatie ontbreekt een nachtbus en is men aangewezen op regionaal taxivervoer.

Kuuroord Noordwijk De connectie tussen de kuuroordstatus en De Grent lijkt vergezocht. Toch liggen er wel degelijk kansen voor de horeca op De Grent om invulling te geven aan de kuuroordstatus, met name in het aanbod lokale producten. Neem bijvoorbeeld een van de onderdelen van de Blue Zone, wine at five en de mogelijkheden voor producten uit de regio. Dat kunnen deels lokaal gebrouwen bieren zijn, maar ook lokale producten voor borrel- en menukaart. Evenementen De Grent heeft potentie om een sterkere evenementenlocatie te worden. Actualisatie van de Nota Evenementenbeleid en afstemming met de Retail- en horecavisie 2021-2023 is van belang. Een vergezicht voor de Grent Van alle horecagebieden kan De Grent de meeste potentie hebben om zich nog te (her)ontwikkelen. Daarin hebben ondernemers, vastgoedeigenaren en de gemeente Noordwijk een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid. De gemeente Noordwijk zou bijvoorbeeld kunnen investeren in de openbare ruimte of de invulling ervan. Aan de andere kant zijn er kansen voor ondernemers en vastgoedeigenaren om te investeren in ondernemerschap, visie en-/of samenwerking om De Grent weer als horecagebied te laten floreren. Dat het kan blijkt uit andere gebieden zoals de haven van Scheveningen en nieuwe concepten als Harbour Club, Catch en Encore.

Deze mix zou bij het realiseren van parkeerfaciliteiten en herstel van de congresmarkt na de coronacrisis wel potentieel nieuw elan aan De Grent kunnen geven. Dit al dan niet in combinatie met herontwikkeling van vastgoed en verbinding met Hoofstraat en boulevard. •Om De Grent een meer duurzaam toekomstperspectief te bieden is de gemeente bereid om de bestaande bestemmingsplannen tegen het licht te houden.

4.7.

Noordwijk Binnen

Kenschets Noordwijk Binnen kent een diversiteit aan horecazaken. Enerzijds relatief veel laagdrempelige horeca bezorging en take-away en anderzijds relatief weinig, maar wel authentieke horecazaken die door Noordwijkers gewaardeerd worden en ook steeds populairder worden onder de bezoekers. Kwalitatief middelpunt, zowel qua horeca als openbare ruimte, is daarbij de Voorstraat.

Pagina 43 van 61

Openbare ruimte Waar Voorstraat en Lindenplein als hartverwarmend omschreven worden, zijn er een aantal verbeterpunten wat betreft de verbinding langs zwembad Bloemenzee tussen Noordwijk aan Zee- en Noordwijk Binnen. De bestrating van deze verbindingsweg behoeft een kwaliteitsimpuls. Het investeren in deze verbindingsweg biedt kansen om het (straat)beeld van Noordwijk een impuls te geven. Mobiliteit Zoals beschreven in het retail gedeelte, is de parkeerdruk voor auto’s in het centrum groot. De bereikbaarheid van de horeca waarborgen en verbeteren is een van de hoofduitgangspunten. Verder is het uitbreiden parkeerfaciliteiten voor (brom)fietsers, zeker rekening houdend met de extra parkeerdruk die de toekomstige ontwikkeling Offem-Zuid met zich mee brengt, van belang. Onderzoeken van kansen om de verbinding tussen kernen te verbeteren voor wandelaars, zoals de verbinding Noordwijk Binnen – Noordwijk aan Zee, past verder ook in de ambitie oom de bereikbaarheid van de horeca te verbeteren. Evenementen De Tuinenmarkt, muzikale kerstwandeling in de Voorstraat en de activiteiten van de Oranjevereniging zijn geliefde evenementen in Noordwijk Binnen. Er zijn kansen voor de ontwikkeling van evenementen die in lijn met de cultuur en historie van Noordwijk Binnen staan.

Deze evenementen kunnen zorgen voor meer bezoekersstromen in Noordwijk Binnen en potentieel dus het functioneren van de horeca een impuls geven. Afstemming van de retail- en horecavisie met de nog vast te stellen Nota Evenementenbeleid is hiervoor noodzakelijk. Kuuroord Noordwijk De ontwikkeling van de kruidencultuur en daarmee ook een van de (historische) steunpilaren van het Kuuroord kent zijn oorsprong in Noordwijk Binnen. De rol van museum Veldzicht is daarin zeer belangrijk en de samenwerking met lokale (horeca) ondernemers is zeer positief. Juist door het kleinschalige karakter van de horeca liggen er kansen om het aanbod van Noordwijkse producten die de gezondheid bevorderen te integreren in de horeca. Een vergezicht voor Noordwijk Binnen Ook voor Noordwijk Binnen liggen er volop kansen voor kwalitatieve ontwikkelingen. Onder andere door het organiseren van (kleine) evenementen en het moderniseren van het Kloosterplein en het gebied tussen Kerk en gemeentehuis als centrale ontmoetingsplek, evenals verbinding tussen horecaroutes Kerkstraat en Voorstraat. Investeren in goede faciliteiten voor wandelaars en fietsers om zo Noordwijk Zee en Offem Zuid met Noordwijk Binnen te verbinden.

Pagina 44 van 61

5. Marketinginvulling retail- en horecavisie De marketinginvulling in dit hoofdstuk is opgesteld in samenwerking met stichting Noordwijk Marketing. Er is rekening gehouden met de doelstelling en ambitie van de stichting: een succesvol, inspirerend en leefbaar Noordwijk voor iedereen, bewoners, bezoekers en bedrijven. Scope marketinginvulling Het is van belang om vooraf een duidelijke afbakening van de marketinginvulling aan te geven, want zowel marketing als horeca en retail zijn brede terreinen en begrippen. De omschreven activiteiten in het uitvoeringsprogramma in de bijlage zijn aanvullend op de activiteiten die zijn vastgelegd in het Service Level Agreement inzake de basissubsidie van de gemeente Noordwijk en aanvullend op de afspraken vastgelegd in de partnerovereenkomst en het voor dat jaar geldende partnerplan. Definitie sectoren Retail Binnen de definitie retail vallen de winkels gelegen in de winkelkernen Noordwijk aan Zee, Noordwijk Binnen en Noordwijkerhout. Ook de winkels in De Zilk en de winkels buiten de genoemde kernen die aangesloten zijn bij een van de BIZ’en vallen onder retail. Het vastgoed, de horeca gelegenheden in deze gebieden en de overige bedrijven gelegen buiten deze winkelgebieden vallen niet in de definitie van retail bedoeld in deze marketinginvulling.

Horeca Binnen de definitie Horeca benoemd in deze marketinginvulling vallen alle eet- en drinkgelegenheden en logiesverstrekkende bedrijven die als zodanig geregistreerd zijn bij de gemeente Noordwijk en gevestigd zijn binnen de gemeente Noordwijk. In de retail- en horecavisie wordt de nadruk gelegd op de eet- en drinkgelegenheden en niet de logiesverstrekkende organisaties. Echter wordt wel rekening gehouden met de met input van deze organisaties. De marketinginvulling hanteerd dus een bredere definitie voor horeca. Definitie doelgroepen In dit plan wordt de focus gelegd op de promotie bij doelgroep bewoners en bezoekers. Het aantrekken van nieuwe retail ondernemers of horecaondernemers om leegstand te voorkomen valt buiten deze scope. De definitie van de doelgroep luidt als volgt:     

Inwoners van de gemeente Noordwijk en van de vier afzonderlijke kernen Verblijfsbezoekers leisure Korte termijn bezoekers (inwoners en dagtoeristen) Corporate bezoekers MICE bezoekers

Aandachtsgebieden 1.

Merkontwikkeling

Het is de ambitie van Noordwijk om in 2020 de ontwikkelde merkidentiteit – Noordwijk, een verademing – zichtbaar en tastbaar te maken naar de vier winkelkernen (Noordwijk aan Zee, Noordwijk Binnen, Noordwijkerhout en De Zilk). Om daarmee binnen de overkoepelende merkidentiteit en de uitgangspunten van de retailvisie Noordwijk en haar kernen krachtig, onderscheidend, relevant en uniek te maken voor alle doelgroepen. De Zilk is hierin meegenomen als aparte kern, ook al heeft het op dit moment geen uitgebreid winkelaanbod, het is wel een van de vier kernen in de gemeente Noordwijk met een eigen gezicht en ontwikkelmogelijkheden. De eetgelegenheden die gelegen zijn in de winkelkernen worden in dit plan meegenomen, de eventuele verblijfsaccommodaties in de winkelkernen vallen buiten deze scope.

Pagina 45 van 61

De fysieke wereld Het is ons doel om het merk Noordwijk ook in de fysieke wereld tot leven te brengen. Want, dat is waar je het merk echt ervaart. Het gaat hier om het samen met de stakeholders doorvertalen van de merkidentiteit voor de vier winkelkernen met daarbij samen met de stakeholders een advies formuleren over de inrichting van de winkelgebieden.

Horeca De merkontwikkeling voor de horeca zal vooral gericht worden op de doorvertaling en advisering inzake de inrichting van de openbare ruimten aansluitend aan de overkoepelende merkidentiteit. Het betreft hier het gebied De Grent, Langevelderslag, Duin- en Randweg, Koningin Wilhelmina boulevard, Astrid Boulevard, het strand, Noordwijk Binnen, Noordwijkerhout en De Zilk. 2.

Merkbewaking en doorontwikkeling

Noordwijk Marketing heeft de rol om als merkbureau de overkoepelende merkidentiteit te bewaken en vooral door te ontwikkelen en te stimuleren. Noordwijk Marketing zal gevraagd en ongevraagd advies geven inzake het merk Noordwijk en de doorvertalingen naar de kernen. Daarnaast zal Noordwijk Marketing betrokken zijn bij de doorontwikkeling van het merk. 3.

Promotie

Het verdient de voorkeur om promotie van de retail en horeca zal zo veel mogelijk gezamenlijk plaats te laten vinden. Het is mogelijk om campagnes te voeren die passend zijn voor de beide sectoren en door de schaalgrootte zal dit versterkend werken. De promotie zal in 2021 vooral gericht zijn op lokale, regionale en nationale bezoekers en de inwoners. We verwachten voor 2022 en 2023 de promotie ook in te kunnen zetten gericht op de internationale bezoeker. Voor een optimaal bereik van doelgroepen zullen wij diverse middelen, online en offline, inzetten passend binnen de vijf jaarlijks terugkerende campagnethema’s. De campagnes waar Noordwijk Marketing in zal zetten is een jaarlijkse campagne op het verhogen van de bezoek en koopintentie (Hartverwarmende Winactie of anderszins), en een jaarlijkse loyaliteitscampagne (de promotie van de loyaliteitscard of cadeaubon of anderszins). In 2021 is de intentie van Noordwijk Marketing om te voorzien in de sterke behoefte aan extra promotionele aandacht voor de retail en de horeca, na de lockdown. In nauw overleg met de stakeholders wordt gewerkt extra een promotiecampagne, zowel online als offline voorzien, die overeenkomsten vertoont met de campagne van juni 2020: ‘’Tijd om bij te Komen’’. Voor de financiering zal een beroep gedaan worden op het ‘corona noodfonds’. 4.