Subsidieaanvraag 2023-2024 Bindkracht10

Inhoudsopgave .............................................................................................................................. 2 Inleiding …………………………………………………………………………………………………………………………………………….4 Subsidiedoel en kernwaarden.................................................................................................................. 4 Belangrijkste ontwikkelingen voor 2023 - 2024....................................................................................... 5 1

Jeugd (opvoeden en opgroeien 0-23 jaar) ............................................................................. 10

1.1

Algemene speerpunten .......................................................................................................... 10

1.2

Opvoedondersteuning............................................................................................................ 11

1.3

Kinderwerk ............................................................................................................................. 12

1.4

Jongerenwerk ......................................................................................................................... 14

1.5

Jongerenparticipatie............................................................................................................... 15

1.6

Emotionele ontwikkeling ........................................................................................................ 16

1.7

Jongerenbeheer...................................................................................................................... 17

2

Volwassenen en ouderen ..................................................................................................... 18

2.1

Algemene speerpunten .......................................................................................................... 18

2.2

Stadsdeelprogrammeren........................................................................................................ 18

2.3

Opbouwwerk .......................................................................................................................... 19

2.4

Stips ........................................................................................................................................ 20

2.5

Collectief aanbod.................................................................................................................... 21

2.6

Welzijn op Recept ................................................................................................................... 22

2.7

Gezondheidsmakelaars .......................................................................................................... 22

3

Inclusie ................................................................................................................................ 24

3.1

Algemene speerpunten .......................................................................................................... 24

3.2

Interculturele consulenten ..................................................................................................... 24

3.3

Groepsactiviteiten .................................................................................................................. 25

3.4

Opvoeden en opgroeien in diverse culturen .......................................................................... 25

3.5

Versterken van migrantenorganisaties en -netwerken.......................................................... 26

3.6

Gezellig ................................................................................................................................... 27

3.7

Jongvolwassen statushouders ................................................................................................ 27

3.8

Inclusie LHBTI+........................................................................................................................ 28

3.9

Inclusie van mensen met een beperking................................................................................ 28

4

Hulp bij Geldzaken ............................................................................................................... 29

4.1

De Formulierenbrigade .......................................................................................................... 29

4.2

Begeleiding bij briefadressen ................................................................................................. 30

4.3

Financieel expert in de wijk .................................................................................................... 31

4.4

Stabilisatietrajecten................................................................................................................ 32

4.5

F!X budgetcoaching ................................................................................................................ 33

4.6

Financiële hulpverlening aan jongeren: Op de rit .................................................................. 34

4.7

Financiële hulpverlening aan jongeren: Just .......................................................................... 34

4.8

Gezondheidsmakelaar armoede en schulden ........................................................................ 35

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

2

5

Financiële paragraaf ............................................................................................................. 36

Bijlage inzet Hulp bij Geldzaken ............................................................................................................. 38

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

3

Inleiding In dit document presenteren wij u het werk en de plannen van Bindkracht10 voor 2023-2024 die samen met de gemeente zijn afgesproken. De afgelopen jaren is er veel veranderd; de organisatiestructuur van Bindkracht10 is aangepast, de Buurtteams zijn van start gegaan en de gemeente Nijmegen heeft zijn visie op de herontwikkeling van de sociale basis openbaar gemaakt (Beleidsnota Samen werken, samen sterker, 2021). De transformatie van het sociaal domein vraagt om creativiteit en flexibiliteit. Daarom is het voor Bindkracht10 belangrijk om in ontwikkeling te blijven en een koers voor de toekomst te bepalen. Hoe sluit onze organisatie goed aan op de veranderingen binnen de bredere context van het sociaal domein in Nijmegen? Deze vraag staat de komende jaren centraal. De coronapandemie heeft behalve een medische en economische crisis ook een sociale crisis veroorzaakt, die minstens zo ingrijpend is. Nog niet alle maatschappelijke effecten van corona zijn duidelijk en de manier waarop de pandemie zich gaat ontwikkelen is lastig te voorspellen. Samen met onze partners zijn we volop bezig om de sociale dimensie van deze crisis met verschillende initiatieven het hoofd te bieden. Sociaal sterker de corona periode uitkomen. Dat is mogelijk als we de komende tijd onze schouders blijven zetten onder sociaal herstel en waakzaam blijven op het mentaal welbevinden van bewoners.

We werken hierbij natuurlijk nog steeds vanuit onze waarden: inbegrepen, nabij, vindingrijk, vertrouwen en lef. We zoeken steeds naar ondersteuning die nabij is: thuis, in de buurt, herkenbaar en bereikbaar. ‘Zorgen dat’ in plaats van ‘zorgen voor’ en normaliseren in plaats van problematiseren. Deze benadering sluit goed aan bij de ambities van de gemeente Nijmegen. Bindkracht10 wil graag een sterke partner zijn en actief meewerken aan de diverse veranderingen die in gang gezet worden. We zoeken nauwe samenwerking met de Buurtteams en de partners in de sociale basis en dragen graag bij aan de doorontwikkeling in het sociale domein.

Subsidiedoel en kernwaarden Onze missie: Bindkracht10 ondersteunt mensen om vanuit hun mogelijkheden verder te komen in het leven. De mensen van Bindkracht10 vormen een netwerk dat werkt aan krachtige verbindingen. We leggen verbanden tussen mensen en met andere organisaties. We nemen barrières weg, helpen drempels en onderlinge verschillen te verkleinen. We signaleren waar het mis kan gaan en reageren daarop. We zijn er voor iedereen, maar hebben extra aandacht voor mensen met weinig sociale contacten, een klein netwerk of die in een lastige situatie zitten. We maken deel uit van de plek waar mensen wonen. Op straat, in de wijk, online of in de stad. Daar maken we de verbindingen die nodig zijn. Bindkracht10 bouwt aan sterke gemeenschappen en individuen zodat problemen kunnen worden voorkomen, opgelost of beheersbaar gemaakt. Dit doen we door: ➢ ➢ ➢ ➢

Het bouwen aan sociale samenhang en inclusie met activiteiten en ontmoetingen. Het begeleiden mensen van alle leeftijden om hun talent te zien, te ontwikkelen en te gebruiken. Mensen te laten zien hoe ze de regie in hun leven kunnen (her)pakken. Het stimuleren van initiatieven die bijdragen aan leefbaarheid, zelfredzaamheid en samenredzaamheid. ➢ Het versterken van het opvoedklimaat rond gezinnen en in de wijk. ➢ Het scherp kijken naar risico’s en kansen in de leefomgeving en daarop anticiperen. ➢ Het helpen van het oplossen van concrete problemen als dat nodig is om mensen (weer) mee te laten doen (participatie).

➢ Het geven van advies en informatie o.a. ter preventie van financiële problemen en ter bevordering van een gezonde leefstijl. ➢ Het bieden van hulp aan mensen met financiële problemen, zoals vroeg signalering, begeleiding bij schulden en nazorg. Onze ambities liggen in de lijn met geldende beleidskaders vanuit het beleidsplan Wmo, Jeugd en Gezondheid 2021-2024, de Gezondheidsagenda 2021-2024, Lokaal Preventieakkoord, Regenboogagenda 2021-2024, Actieprogramma inclusie 2021-2024, Beleidsplan financiële dienstverlening en schuldhulpverlening 2023-2027 en het beleidskader voor het versterken van de sociale basis ‘Samen werken, samen sterker’.

Belangrijkste ontwikkelingen voor 2023 - 2024 In de aanvraag wordt geanticipeerd op de volgende ontwikkelingen: Sturing sociale basis De komende jaren blijven we samen met partners werken aan de transformatie van het sociaal domein. Dit betekent dat we in 3 pilot gebieden aan de slag gaan met het doorontwikkelen van het stadsdeelprogrammeren (en de preventieprogramma’s 12- en 12+). Daarnaast hebben we aandacht voor de gezamenlijke beweging naar het gebiedsgerichte en programmatisch werken en -subsidiëren. Om dit doel te verwezenlijken moeten we aan de slag met enkele complexe vragen; Wat is onze definitie van een sterke sociale basis? Welk basisaanbod is er nodig in elke wijk? Wat is daar voor nodig? Hoe spelen we in op uitstroom vanuit instellingen en bijbehorende ondersteuning? Hoe ontwikkelen we duurzame initiatieven die zonder ondersteuning vanuit Bindkracht10 kunnen blijven draaien? In reactie op bovenstaande ontwikkelingen moet het welzijnswerk (sociale basis) nieuwe arrangementen ontwikkelen die worden ingezet als voorliggend veld voor de individuele trajecten via de toegang Jeugd en WMO (de Buurtteams). Dit vraagt om goede afstemming tussen het zorgdomein en het sociaal domein, bijvoorbeeld op het gebied van de schuldhulpverlening, langdurige werkloosheid, eenzaamheid en het hebben van een sociaal netwerk.

Daarom zijn we begonnen met een veranderproces waarmee de gemeente Nijmegen, in samenwerking met corporaties, onderwijsinstellingen en overige partners, de inrichting van de sociale basis in Nijmegen wil herzien. Het visiedocument ‘Samen werken, samen sterk’ (2021) is leidend voor de verdere uitwerking van de onderstaande punten; •

Stadsdeelprogrammeren (komen tot een integrale opdracht vanuit alle leefdomeinen en werken vanuit een gezamenlijke wijkanalyse)

•

Harmoniseren subsidies (integrale en opgavegerichte financiering om verbindingen te leggen tussen partijen)

•

Versterken monitoring en evaluatie (impactanalyses op productniveau, professionalisering dataverzameling en visualisaties)

•

Lerende samenwerking (samen met partners experimenteren met stadsdeelgericht organiseren en werken)

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

5

Ook bij de transformatie van het sociaal domein legt Bindkracht10 de nadruk op samenwerking tussen de partners. Het is belangrijk dat alle partijen samen een agenda voor de wijk en haar bewoners gaan maken vanuit de synergie van kennis. In de wijk werken we samen met partners als Sportbedrijf, VO-scholen, PO-scholen, woningcorporaties, GGD, Sterker, Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid (OBGZ), De Lindenberg, Kinderopvang en de Buurtteams. Samen leren we thema’s te prioriteren en vorm te geven, zodat inwoners op hun manier mee kunnen doen en regie kunnen voeren in hun dagelijks leven, dichtbij en collectief. In afstemming met de verschillende partners komen we tot een aanbod dat passend is in de wijk. Uitgangspunt in alle wijken is dat een stevige sociale basis nodig is om zo ook herkenbaar voor bewoners en partners mee te kunnen werken aan de stadsdeelprogrammering. Door samen een thema of stadsdeelagenda te omarmen kunnen we de krachten bundelen om zo meer impact te maken. Feiten en verhalen over het werk van Bindkracht10 Zoals eerder genoemd wil Bindkracht10 de zichtbaarheid van de organisatie en de resultaten van het werk meer in beeld brengen. Daarvoor staan het Klant Volg Systeem en de Registratie App ons ter beschikking. Het verbeteren van de monitoring en verantwoording van onze werkzaamheden bestaat uit verschillende onderdelen; •

•

•

•

Het opzetten van een analyse op wijkniveau in samenwerking met de gemeente en andere relevante partners. In de toekomst vormt deze wijkanalyse een gezamenlijk vertrekpunt voor de stadsdeelprogramma’s en de preventieprogramma’s. Het is belangrijk dat deze analyse niet alleen is gebaseerd op kwantitatieve data maar ook wordt aangevuld met kwalitatieve data. De verhalen en ervaringen van bewoners of partners zijn van doorslaggevend belang bij het opstellen van een betrouwbare analyse. Impactanalyses op productniveau voor specifieke diensten van Bindkracht10. Hiervoor zal Bindkracht10 interne impactmetingen uitzetten binnen elk expertisegebied. Dit doen we in samenwerking met kennisorganisaties (o.a. HAN, Youth Spot). De resultaten van deze impactmetingen zullen worden gebruikt bij de verantwoording richting de gemeente en bewoners alsook het signaleren van mogelijke verbeterpunten. Binnen Bindkracht10 gaan we aan de slag met een organisatiebrede professionalisering van de wijze waarop we onze primaire processen monitoren. Voor het meten van de impact van Bindkracht10 gebruiken we momenteel vooral bereikcijfers. De gebruikersvriendelijkheid en toegankelijkheid van deze bereikcijfers zijn momenteel een aandachtspunt. Het opstellen van een meerjarenplan voor de uitvoering van tevredenheidsonderzoeken onder bewoners, vrijwilligers en stakeholders.

Hiermee meten we het vertrouwen in en de tevredenheid over onze activiteiten en diensten. De uitkomsten gebruiken we voor kwaliteitsverbetering en de verantwoording richting gemeente en bewoners.

Buurtteam Jeugd & Gezin en Volwassenen De Buurtteams zijn van start. Bindkracht10 zet de komende jaren actief in op een vruchtbare samenwerking. Met alle professionals in de wijk werken we samen rondom complexe, chronische en meervoudige problematieken van huishoudens. Uitgangspunt hierbij is dat gewerkt wordt vanuit het principe ‘één gezin, één plan, één regisseur en zoveel mogelijk één casusregisseur. Zo groeien we door de jaren naar een sterke verbinding tussen de Buurtteams en het volledige voorzieningenaanbod binnen de wijk (het wijkwelzijn, het onderwijs, de huisartsen, de politie, jeugdgezondheidszorg, etc). Dit om problemen vroegtijdig te herkennen en er bij te zijn voordat de

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

6

problematiek zich onnodig verergert. We richten ons samen met partners op de afschaling van duurdere zorg. Dit doen we onder andere door het organiseren van collectief aanbod in de wijken gericht op preventie en de ontwikkeling van bewoners. In het afgelopen jaar hebben we kennis gemaakt met onze collega’s (o.a. door samen op wijksafari te gaan) en zijn we begonnen met het opbouwen van een goede samenwerkingsrelatie over de lijn van de casuïstiek. De verbinding met de Buurtteams is een belangrijke prioriteit in de samenwerking voor heel Bindkracht10. Om op een goede manier aan te kunnen sluiten bij de Buurtteams zijn per Stip samenwerkingsafspraken gemaakt. Afspraken over de toeleiding naar ons collectieve aanbod volgen spoedig. Ruimte voor ontmoeting Bindkracht10 heeft een direct belang bij de totstandkoming van een activerend wijkaccommodatiebeleid dat zowel sociale cohesie als maatschappelijke participatie in de wijk faciliteert. We proeven op veel plekken in de wijk de behoefte aan een dynamische ontmoetingsruimte die huiselijk aanvoelt en waarbij de leefwereld van de bewoner centraal staat. Dit vraagt om maatwerk voor alle stadsdelen. Bindkracht10 denkt graag mee over het verwezenlijken van het beleidskader Ruimte voor ontmoeting. Dit gebeurd in samenspraak met bewoners, de gemeente (MO beleid en VSA beheer) en overige belanghebbenden.

Inclusie In het coalitieakkoord 2022-2026 wordt een flinke ambitie uitgesproken ten aanzien van inclusie en antidiscriminatie. Het bevorderen van samenleven en tegengaan van mechanismen van uitsluiting is één van de kerntaken binnen het reguliere werk van Bindkracht10. De komende jaren blijven we ons onvermoeibaar inzetten voor inwoners met een migratieachtergrond (zie hoofdstuk 3 ‘Inclusie’). Speciale aandacht gaat ook uit naar de LHBTI+ gemeenschap. De afgelopen jaren heeft Bindkracht10 actief bijgedragen aan het Regenboognetwerk en de doelstellingen van de Regenboogagenda 20212024, dit zullen we de komende jaren blijven doen (zie hoofdstuk 3.8 ‘Inclusie LHBTI+’). Tot slot heeft Bindkracht10 het voornemen om een actieve bijdrage te leveren aan de doelstellingen van het Actieprogramma inclusie voor bewoners met een lichamelijke en/of geestelijke beperking (zie hoofdstuk 3.9 ‘Inclusie van mensen met een beperking’). Opvang vluchtelingen De afgelopen jaren heeft Bindkracht10 op verschillende momenten kunnen bijdragen aan de opvang van vluchtelingen. Momenteel betreft dit vooral de opvang van Oekraïense vluchtelingen. Bindkracht10 is gevraagd om te helpen de vrijwilligers op de opvang te coördineren. We helpen bij het ontvangen en wegwijs maken van mensen. Daarnaast verzorgen we kinderactiviteiten en verzorgen we een weekprogramma met partners.

We gaan in gesprek met de vluchtelingen om te vragen waar hun behoefte ligt. Daar stemmen wij onze activiteiten op af. De meest actuele ontwikkeling betreft een nieuwe opvang voor maximaal 250 mensen uit Ter Apel in de oude manage aan de d’Almarasweg gaat in Brakkenstein. Ook hier zij we volop aan de slag met het organiseren van activiteiten. De opvang vluchtelingen verloopt goed maar er bestaan onzekerheden over de toekomst. Hoe bieden we de mensen die we opvangen een perspectief voor de langere termijn? Hoe ziet kwalitatieve huisvesting voor deze groep eruit? De komende jaren zullen we ons, samen met onze partners, over deze vraagstukken moeten buigen. Ook heeft de opvang van vluchtelingen financiële gevolgen voor

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

7

onze samenleving, wordt het absorptievermogen van bepaalde wijken op de proef gesteld en zal de polarisatie tussen vluchtelingen en de huidige bewoners in de wijk mogelijk toenemen. Ook deze ontwikkelingen blijven we in de gaten houden gezien de mogelijke gevolgen voor onze werkzaamheden binnen het sociaal domein. Het aanhoudende tekort aan opvangplekken voor vluchtelingen zorgt voor een onzekere toekomst waarin Bindkracht10 flexibel moet kunnen schuiven met capaciteit. Het is belangrijk dat deze extra inzet niet ten koste gaat van de reguliere basisdienstverlening van Bindkracht10. Stijging kosten levensonderhoud /energiecrisis Het afgelopen jaar zien we dat energieprijzen elke maand hoger worden, evenals de dagelijkse boodschappen. De bestaanszekerheid van veel Nijmegenaren komt daarmee in de knel. Samen met de gemeente zijn we aan de slag gegaan met een crisisaanpak om Nijmegenaren die het moeilijk hebben vanwege de energiecrisis de winter door te helpen. Vanwege de energiecrisis zal bij alle onderdelen extra aandacht zijn voor het energieverbruik en daarmee samenhangende financiële problemen. Medewerkers worden getraind om het gesprek over energieverbruik te kunnen voeren. We ontwikkelen een praatplaat speciaal voor laaggeletterden en anderstaligen om hierbij te ondersteunen.

Daarnaast worden medewerkers getraind op welke manier een afweging kan worden gemaakt om al dan niet een beroep op het noodfonds te doen. Voor inwoners die vanwege de hoge energierekening er thuis koud bijzitten, worden gebouwen opengehouden, zoals wijkcentra en andere ontmoetingsplekken waar bewoners elkaar laagdrempelig kunnen ontmoeten. Het doel is niet alleen dat mensen thuis niet hoeven te stoken. Het doel is ook dat bewoners elkaar ontmoeten en participeren, dat ze ondersteund worden door het aanbieden van koffie, thee en soep, of dat er een combinatie gemaakt wordt tussen bestaand aanbod en de uitgiftepunten van de Voedselbank en Kledingbank. Zo worden inwoners ook praktisch geholpen en draagt het bij aan het tegengaan van vereenzaming. Ten slotte zal in de betreffende wijkcentra en ontmoetingsplekken aandacht zijn voor voorlichting (aanbod van informatie over geldzorgen en energiebesparing). Met deze aanpak hopen we een mogelijke tweedeling in de stad te voorkomen. Ervaringskennis en ervaringsdeskundigheid Bindkracht10 staat voor ondersteunen van mensen om vanuit hun mogelijkheden verder te komen in het leven. Bindkracht10 wil de inzet van ervaringsdeskundigheid versterken en ervaringskennis als bron meer benutten, zodat de ondersteuning die wij bieden aansluit op de behoeften en krachten van de bewoners.

Er is een werkgroep ervaringsdeskundigheid Bindkracht10 waarin vanuit alle expertises ambassadeurs zitten samen met de ED studenten en de ervaringsdeskundigen, deze groep wordt uitgebreid met vrijwilligers. Werken met ervaring, ervaringskennis en ervaringsdeskundigheid staat al een aantal jaar op de agenda van Bindkracht10 en krijgt steeds meer vorm. We maken gebruik van sleutelfiguren en rolmodellen dus veel van onze medewerkers beschikken over ervaringskennis. We benutten deze kennis, maar zetten het nog niet altijd om in ervaringsdeskundigheid. De komende 2 jaar zullen we meer aandacht besteden aan de bekendheid, vindbaarheid en inzetbaarheid van onze ervaringsdeskundige professionals en studenten. We streven naar meerdere betaalde ervaringsdeskundigen in alle expertises. Voor vrijwilligers die hun ervaringskennis willen inzetten is de training “wijzer werken met ervaring” ontwikkeld en deze zal uitgebreid worden zodat ook vrijwilligers bij de Stips en Hulp bij Geldzaken hun ervaring professioneel kunnen inzetten. Maar ook de betaalde medewerkers worden de komende twee jaar getraind in het werken met

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

8

ervaringskennis. Hierbij besteden we specifieke aandacht aan medewerkers met een andere culturele achtergrond waardoor we steeds goed kunnen blijven aansluiten bij de vragen en signalen die we tegenkomen. Vanzelfsprekend werken we hierbij integraal samen met alle expertises binnen Bindkracht10. Groeien Door Doen In 2021 is Bindkracht10 van start gegaan met “Piëzo”. Inmiddels heeft het project een nieuwe naam; Groeien Door Doen. Het is een ontwikkelingsgerichte gefaseerde aanpak met als doel het bevorderen van maatschappelijke participatie en het versterken van de ontwikkelingskansen van bewoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Momenteel vinden verschillende trajecten plaats; bewoners nemen deel nemen aan een activiteit, vervullen een rol op locatie of doen vrijwilligerswerk bij Bindracht10 of één van onze partners. In totaal zijn 55 volwassenen en 32 jongeren in de stadsdelen Lindenholt, Oud-West en Dukenburg geholpen door Groeien door Doen. Daarnaast zijn 4 à 5 gastvrouwen/heren gestart in ons eigen hoofdkantoor aan de Boekweitweg, in samenwerking met Talis. We hebben het voornemen om Groeien Door Doen de komende jaren voort te blijven zetten.

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

9

In dit hoofdstuk gaan we in op de volgende onderdelen: Algemene speerpunten Opvoedingsondersteuning Kinderwerk Jongerenwerk Jongerenparticipatie Emotionele ontwikkeling

-

1.1

Algemene speerpunten

Bindkracht10 richt zich met het programma opvoeden en opgroeien 0-23 jaar op de ontwikkeling van kinderen en jongeren. Het is voor alle kinderen en jongeren belangrijk om in een veilige, positieve en kansrijke omgeving op te kunnen groeien. Daarbij zijn we gericht op het ontdekken en vergroten van talenten. Eigen kracht van kinderen, jongeren en hun ouders1 staat hierbij voorop. Wij werken samen met andere partners in de wijk en in de stad om zoveel mogelijk aan dit positieve opvoedklimaat te kunnen werken. Dit betekent dat wij onze inzet afstemmen met de verschillende partners in de wijk, denk hierbij o.a. aan de Buurtteams en de scholen. Onze inzet is preventief; we zetten in op kansen en mogelijkheden en ondersteunen waar nodig om problemen te verminderen of te voorkomen. Wij zijn dichtbij, op de plekken waar kinderen, jongeren en hun ouders zich bevinden. Wij zijn er voor alle kinderen, jongeren en hun ouders in de wijk, maar met een focus voor hen die wat extra ondersteuning kunnen gebruiken. Het aanbod van opvoeden en opgroeien 0-23 jaar is in verschillende flyers transparant en helder beschreven, evenals waar je ons kan vinden. Daarnaast is dit te vinden op de site van Bindkracht10. Er zijn verschillende lijsten van contactgegevens met bijvoorbeeld Buurtteams en scholen. In de wijken zijn we voor ouders, partners en wijkbewoners herkenbaar aan onze Bindkracht10 kleding.

Veel van onze jongerenwerkers hebben veel volgers op sociale media. Op deze manier bereiken ze vaak nieuwe jongeren die nog niet in beeld waren maar wel interesse hebben in ons aanbod. In de toekomst willen we meer experimenteren met het maken van aansprekende online content voor jongeren over thema’s die voor hen belangrijk zijn. Opvoeden en opgroeien bestaat bij Bindkracht10 uit verschillende expertises die bijdragen aan de opvoed- en opgroeimogelijkheden van kinderen, jongeren en hun gezinnen in Nijmegen. Deze expertises zijn opvoedondersteuning 0-23, kinderwerk en jongerenwerk. Met onze opvoedondersteuning ondersteunen wij ouders in de opvoeding van hun kinderen en jongeren. Daarbij sluiten we aan bij het dagelijks leven en zoeken we laagdrempelig en preventief naar mogelijkheden om ouders te ondersteunen. Waar mogelijk doen we dit in samenwerking met onze partners en stemmen we dit af in b.v. de preventieprogramma's / stadsdeelprogrammering zoals deze door de gemeente is ingericht. We hebben oog voor collectieve signalen en individuele vraagstukken. Op dit moment is het grootste gedeelte van onze opvoedondersteuning gericht op ouders van kinderen in de basisschool leeftijd. Om meer ondersteuning te kunnen bieden richten wij ons de komende 2 jaar op opvoedondersteuning 0-23 breed. In 2023 krijgen we een aanvulling op de 1

We spreken over ouders maar bedoelen hier ouders/opvoeders mee.

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

10

basissubsidie (in totaal € 175.000). Hiermee financieren we het ambulant kinderwerk in Noord, extra inzet op de brede scholen en het rechttrekken van de verdeling van het jongerenwerk over de stad. Het rechttrekken van het jongerenwerk bestaat uit extra inzet bij het Jongerenlab en extra uren jongerenwerk in de stadsdelen Oost en Centrum. We zijn momenteel met partijen uit het veiligheidsdomein in gesprek over de aansluiting van onze inzet op de actuele veiligheidsvraagstukken in het centrum. Bindkracht10 heeft de wens om stedelijk nog extra uren jongerenwerk in te zetten, afhankelijk of er nog ruimte is binnen de aanvulling op de basissubsidie. De algemene speerpunten zijn: • Het versterken van opvoed- en opgroeivaardigheden van kinderen en gezinnen met bijzondere aandacht voor de ontwikkeling van sociaal emotionele vaardigheden. • Het vergroten van ontwikkelkansen voor kinderen op alle leefgebieden ter bevordering van kansengelijkheid. • Een laagdrempelige bijdrage aan de ontwikkeling van jongeren tot volwassenheid en actief burgerschap. Resultaat • • •

1.2

Bindkracht10 werkt conform bovengenoemde drie speerpunten en maakt dit aannemelijk in de verantwoording aan de hand van concrete voorbeelden. Bindkracht10-aanbod is beschreven en daarmee transparant voor samenwerkingspartners. Bindkracht10 levert een actieve bijdrage aan de ontwikkelingen van het stadsdeelprogrammeren binnen de preventieprogramma’s 0-12 en preventieprogramma’s 12+.

Opvoedondersteuning

In de komende 2 jaar gaan we ons aanbod voor ouders uitbreiden (zowel collectief als individueel). Daarbij benutten we de betekenisrelatie die we met de kinderen/jongeren hebben door contact met ouders te leggen. Vanzelfsprekend doen we dit vraaggericht en in samenwerking met onze partners. Wij werken vanuit de preventieprogramma’s 12- en 12+ (in de wijken waar deze georganiseerd zijn door de gemeente). Op basis van de signalen in de wijk (of vanuit school/de Buurtteams) ondersteunen we ouders bij hun opvoedvragen. Dat doen we door; - Kennis en kunde over opvoeden en ontwikkelingsfasen van kinderen te vergroten bij onze kinderwerkers en jongerenwerkers in de wijk. Ouders kunnen laagdrempelig met eenvoudige vragen over opvoeden bij ons terecht. Wij trainen onze kinder- en jongerenwerkers in het signaleren en in de gesprekstechnieken om deze signalen vervolgens bespreekbaar te maken met ouders. Bij opvoedvragen waar een kinder- of jongerenwerker niet meteen een antwoord heeft brengen we hen in contact met één van onze opvoedondersteuners. De interne opvoedondersteuner zal deze vraag beantwoorden door met individuele ouders in gesprek te gaan. Als bepaalde opvoedvragen vaak voorkomen en worden herkent door veel ouders zullen we deze waar mogelijk vertalen naar collectief aanbod.

Uiteraard blijft de betreffende kinder- en jongerenwerker betrokken om de activiteiten te faciliteren en te fungeren als herkenbaar aanspreekpunt in de wijk. - Te komen tot een collectief en vraaggericht aanbod voor ouders van kinderen en jongeren in verschillende leeftijdsfasen. We ontwikkelen hiervoor de komende twee jaar verschillende trainingen/cursussen voor onze medewerkers in alle stadsdelen. Hierbij wordt gekeken naar de mogelijkheden van het uitbreiden en professionaliseren van ons huidige aanbod en naar bestaand landelijk aanbod dat al goed beschreven is of zelfs al bewezen is als effectieve interventie. Daarbij onderzoeken we ook welke vragen we samen met partners kunnen vormgeven (bijvoorbeeld samen met Buurtteams Jeugd & Gezin). Het komende jaar werken

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

11

-

we samen met de Buurtteams om hun signalen te inventariseren en zo mogelijk in collectief aanbod te vertalen. Opvoedondersteuning aan te bieden bij ouders thuis. We continueren ons huidige thuisaanbod dat veelal op jonge kinderen is gericht. Daarnaast gaan we op zoek naar interventies voor oudere kinderen en jongeren thuis. We experimenteren door onze huidige kennis en kunde geschikt te maken voor en/of uit te breiden naar ouders van jongeren. Dit doen we op basis van vragen en signalen. Daarbij benutten we de kennis die we intern hebben bij opvoedondersteuning.

Een belangrijke ambitie waarmee we de komende jaren aan de slag gaan is het laagdrempelig bespreekbaar maken van het thema opvoeden en opgroeien bij diverse culturen. Deze ontwikkellijn komt voort uit een toenemende vraag en behoefte vanuit bewoners met een migratieachtergrond en signalen van zowel interne als externe collega's binnen zorg- en welzijnsorganisaties. In hoofdstuk 3 ‘Inclusie’ (blz. 20) staat meer informatie over deze gezamenlijke ambitie. Resultaat • •

• •

1.3

Voortzetting van ons reguliere aanbod van opvoedondersteuningstrajecten; De Voorleesexpres, Homestart, Spel aan Huis, Zakgeldproject, Jij & Ik Maatjesproject. De ambitie is om met dit stedelijke aanbod in totaal circa 350 kinderen te bereiken in 2023. Eind 2024 is er een collectief en vraaggericht aanbod aan opvoedondersteuning voor ouders van kinderen/jongeren van 0-23 jaar. We organiseren minstens 5 collectieve bijeenkomsten voor ouders van pubers (10+). De stadsdelen waar deze bijeenkomsten gaan plaatsvinden komen voort uit de signalen van onze partners en professionals. Kinderwerkers en jongerenwerkers werken samen met collega's uit andere expertises om zo ieders kennis en kunde optimaal te benutten binnen een integraal aanbod. Bij het verantwoorden van de opvoedondersteuningstrajecten zullen we vertellen over onze voortgang op de hierboven beschreven ontwikkelingen en leveren we bereikcijfers aan.

Kinderwerk

Kinderwerk kenmerkt zich op dit moment door ambulant kinderwerk in de wijk en kinderwerk op vaste locaties in de wijk. Wij investeren in een goede samenwerking met de kinderopvang, Buurtteam Jeugd & Gezin, buurtsportcoaches, GGD, het onderwijs en andere partners in de verschillende wijken. Op die manier levert Bindkracht10 een belangrijke bijdrage aan de versterking van het pedagogische klimaat en de verbinding tussen school, vrije tijd en thuis. Sinds 2022 is er een veranderopdracht om kinderwerk op de activiteitenpleinen om te buigen naar kinderwerk in de wijk. Deze veranderopdracht loopt samen op met de veranderopdracht van de brede scholen. Bindkracht10 heeft een belangrijke rol in beide veranderopdrachten. Kinderwerk zal zich wijkgericht gaan positioneren. Dat betekent dat het aanbod zichtbaar en toegankelijk is voor alle kinderen uit de wijk op plaatsen waar kinderen zich prettig voelen. Dat kan ambulant zijn of op vaste plekken in de wijk. Het kinderwerk zal de komende 2 jaar de werkwijze verder onderbouwen met door het NJI beschreven interventies. Voor kinderwerk is het van belang dat activiteiten het middel zijn om aan doelen te werken. Belangrijke doelen binnen het kinderwerk zijn het bieden van gelijke kansen voor alle kinderen in de wijk, het stimuleren van een gezonde leefstijl, kinderparticipatie en het bevorderen van ontmoeting en integratie in de wijk.

Vanuit het kinderwerk ligt de prioriteit bij het creëren van maximale ontwikkelmogelijkheden, hoe minimaal die soms ook mogen lijken. Dit gebeurt nu vaak nog op de vaste locaties van de activiteitenpleinen in overleg met scholen. We bewegen momenteel steeds

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

12

meer richting de wijk door gebruik te maken van de signalen vanuit preventie overleggen en scholen. School is en blijft een belangrijke vindplaats voor het kinderwerk in de wijk en een belangrijke samenwerkingspartner in de uitvoering maar is niet langer de enige locatie waar kinderwerk plaatsvindt. Vanuit het ambulant kinderwerk worden activiteiten uitgevoerd daar waar de kinderen zijn. De locaties en de invulling van het ambulante kinderwerk zijn heel verschillend maar zal altijd plaatsvinden waar de kinderen wonen in hun eigen wijk. Intern maken we gebruik van de verbinding met het OuderKindCentrum (OKC). Hier kunnen ouders elkaar laagdrempelig ontmoeten en op een eenvoudige manier signalen ophalen en bespreekbaar maken. De stap naar een bijeenkomst of training is daarna al minder groot. Ook betrekken we onze collega’s van diversiteit om tot een laagdrempelig aanbod te komen wat past bij de verschillende groepen in de wijken. Op deze manier maken we ons aanbod toegankelijk voor ouders met verschillende culturele achtergronden. Ook hebben we de komende jaren oog voor de overdracht van het kinderwerk naar het jongerenwerk. Beide expertises moeten naadloos op elkaar aansluiten, de systeemwereld geen ruis mag veroorzaken bij de ontwikkeling van de Nijmeegse jeugd.

De komende 2 jaar gaan we onderzoeken in hoeverre we de ervaringen van ouders in een later stadium kunnen benutten als ervaringskennis bij ons collectief aanbod. De inzet van brede school coördinatoren is nu gekoppeld aan de huidige brede scholen. Het verandertraject van de brede scholen, maakt dat wij mee bewegen met de actuele ontwikkelingen. Het doel van dit verandertraject is een kanteling naar wijkgericht werken voor Brede school coördinatoren met de school en andere partners in de wijk. De school blijft een belangrijke vindplaats maar we willen dat ons aanbod aansluit bij alle kinderen in de wijk, ook als ze niet op school zijn. Dit zullen wij voorlopig doen, met de huidige formatie. Tenzij de veranderopdracht reden geeft ons hierop aan te passen en als de functie van brede school coördinator opnieuw ontwikkeld is naar aanleiding van de uitkomsten van deze veranderopdracht. Resultaat •

Het kinderwerk is wijkgericht, waarbij activiteiten een middel zijn om doelen te bereiken waardoor kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen en ontplooien. Deze activiteiten kunnen op locatie plaatsvinden of in de wijk zelf. Op basis van de signalen uit de wijk bepalen we samen de meest logische en gewenste locatie. In totaal zijn momenteel 12 activiteitenpleinen verbonden aan verschillende scholen. Vanaf september 2023 gaan we deze inzet ombouwen naar kinderwerk in de wijk en kinderwerk op locatie.

•

Vanuit de huidige OKC’s gaan we ervaringskennis van ouders/verzorgers benutten in het collectief aanbod. Hiermee willen we ons bereik gaan verbreden met meer activiteiten vanuit het kinderwerk in de wijk. Ook leggen we meer focus op aanbod dat geschikt is voor jonge kinderen (0-4 jaar), we hopen dit terug te zien in een stijging van ons bereik binnen deze doelgroep.

•

De functie van de brede school coördinator wordt opnieuw gepositioneerd vanuit de veranderopdracht van de gemeente en op basis van wat het project de sociale basis en de huidige situatie qua cijfers en verdeling in de gemeente hiervan vragen. Bindkracht10 levert een actieve bijdrage in de doorontwikkeling van de brede scholen en de functie van Brede Schoolcoördinator.

•

We blijven bezig met het doorontwikkelen van het ambulant kinderwerk zodat dit aansluit bij de ambities en uitgangspunten van de nieuwe werkwijze brede scholen. In de verantwoording vertellen we over de voortgang binnen de hierboven beschreven ontwikkelingen en leveren we een analyse van onze bereikcijfers aan. Hierin staat informatie

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

13

over het bereik van de verschillende producten uitgesplitst naar stadsdeel en leeftijd van de deelnemende kinderen.

1.4

Jongerenwerk

Het jongerenwerk van Bindkracht 10 is laagdrempelig en toegankelijk. We leggen de verbinding tussen de verschillende leefwerelden van de jongeren. Dat doen we in de wijk, op straat, op school, thuis, online en op plekken waar jongeren hun vrije tijd besteden. Door deze krachtige verbindingen werken we aan betekenisrelaties met jongeren en hun omgeving. Daardoor kunnen we preventief werken en kunnen we bij signalen snel schakelen met de jongeren, de ouders of de andere partners in de wijk en in de stad. Gezamenlijk werken we hiermee aan een positief opvoedklimaat. Waar nodig pakken we vraagstukken stedelijk op. Onze inzet is gericht op een positieve ontwikkeling van de jongeren en waar mogelijk ondersteunen we bij problemen en focussen wij ons op kansen. We werken aan inclusie, participatie en psychosociale ontwikkeling. Na Corona en met alle actuele financiële onzekerheden hebben we extra aandacht voor de mentale veerkracht van jongeren. We werken samen met de partners in de wijk, zoals de Buurtteams, FC Social Work, GGD, Sportbedrijf en andere partijen die een rol spelen in het leven van jongeren of hun ouders. Sinds anderhalf jaar werken we ook op de VO-scholen en dit complementeert het jongerenwerk in de wijk. De aanwezigheid van jongerenwerkers op de scholen geeft nieuwe mogelijkheden om de vragen vanuit de school te ondersteunen.

De verbinding tussen de driehoek school, vrije tijd en thuis kunnen we op deze wijze verbeteren. Samen met Youth Spot en de gemeente Nijmegen gaan we onderzoek doen naar de impact van het jongerenwerk op de VO-scholen2. Bij actuele vraagstukken rondom veiligheid wordt samen met partijen vanuit het veiligheidsdomein gekeken naar welke mogelijke bijdrage het jongerenwerk kan leveren. Het jongerenwerk neemt deel aan de briefing veiligheid, dit is een grote tijdsinvestering waarbij het niet altijd duidelijk is wat nut en noodzaak is. We benadrukken wel het belang wat we hechten aan een goede afstemming met de partners van veiligheid. Vanuit een preventief oogpunt voeren we bijvoorbeeld stop gesprekken samen de politie. In overlastgevende situaties onderzoeken we welke jongeren we kennen en waar onze inzet een meerwaarde kan hebben. Daarbij stemmen we onderling af welke partner de beste ingang of de meeste invloed heeft op een jongere. Onze inzet is om een positieve wending te geven aan de ontwikkeling van de jongere in kwestie. Daarnaast bespreken we een aantal thema’s preventief. Door onze inzet op de VO scholen kennen we heel veel jongeren en weten we wat er speelt onder jongeren. Hiermee kunnen we een aantal lastige situaties voorkomen. Jongeren ontwikkelen zich voortdurend en daarmee ook de trends en signalen die het jongerenwerk krijgt.

Met behulp van sleutelfiguren inventariseren we alle trends en signalen om deze vervolgens samen met partners of kenniscentra te duiden. We benutten de kennis en kunde die er landelijk is om de effectiviteit van het jongerenwerk nog steviger te kunnen onderbouwen. Denk hierbij aan onderzoek van Youth Spot (o.a. naar jongerenwerk op VO-scholen) of de publicaties van het NJI (bijv. “Top 10 beschermende factoren voor positieve ontwikkeling van jeugdigen”). Dit zal ertoe leiden dat we de komende 2 jaar scherper kiezen wat de prioriteiten zijn binnen het jongerenwerk. De samenwerking met partners en de zichtbaarheid in de wijk vraagt om een inzet van minimaal 1,5 FTE jongerenwerk in de wijk. Daarnaast zijn er wijken waar veel jongeren wonen of waar meer problematiek is onder jongeren, hier is meer inzet nodig. De afgelopen jaren hebben we gezien dat verschuivingen binnen het jongerenwerk soms nodig zijn, zoals naar de VO-scholen. Voor een goede 2

Zie de separate subsidieaanvraag voor het jongerenwerk op VO-scholen voor aanvullende informatie.

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

14

uitvoering van het jongerenwerk blijft een stabiele basis in de wijk noodzakelijk. De komende 2 jaar krijgen we extra middelen die we benutten om preventief en zichtbaar aanwezig te zijn in de wijken waar momenteel behoefte is aan meer jongerenwerk. Resultaten •

•

•

1.5

Voortzetting van ons reguliere jongerenwerk dat bestaat uit groepsbijeenkomsten, ambulant jongerenwerk, individuele begeleiding, het Jongerenlab, de Jongerenstip en jongerenwerk op 20 VO-scholen. We blijven met de gemeente in gesprek zodat we de verdeling van het jongerenwerk over de verschillende stadsdelen kunnen afstemmen op de actuele behoefte en in te spelen op de signalen (preventief en veiligheid) die er vanuit de wijken en stedelijk zijn. In de verantwoording vertellen we over onze voortgang betreffende toekomstige ontwikkelingen die in deze offerte staan beschreven en leveren we een analyse van onze bereikcijfers aan. Hierin staat informatie over het bereik van de verschillende producten uitgesplitst naar stadsdeel.

Jongerenparticipatie

Participatie zit in de kern van het jongerenwerk. Zo krijgen jongeren van jongs af aan bij ons de ruimte om zelf thema's en ideeën in te brengen voor ons aanbod. Jongerenwerkers ondersteunen hen dan bij de uitvoering en het overkomen van uitdagingen. Op die manier dragen we bij aan het ontwikkelen van initiatief en zelfstandigheid. Het jongerenwerk kent verschillende interventies waarbij jongeren gestimuleerd worden om te participeren. Het Jongerenlab speelt een belangrijke rol bij het uitbouwen van het project Groeien Door Doen. Binnen dit project kunnen jongeren doorgroeien van deelnemer naar initiatiefnemer/uitvoerder op een plek waar ze zich thuis voelen. Jongeren kunnen bijvoorbeeld als vrijwilliger aan de slag bij de Jongerenstip. Hier kunnen ze andere jongeren die binnenlopen met een vraag op weg helpen of doorverwijzen naar de juiste partij. Hiermee leren ze initiatief te nemen en zetten ze hun eigen kennis en ervaring in om hun leeftijdsgenoten te helpen. Bij Bindkracht10 werken we vaak met sleutelfiguren. In dit geval gaat het om jongeren die in hun eigen omgeving al een groot netwerk hebben en andere jongeren op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Jongerenwerkers proberen deze jongeren te activeren om diens cirkel van invloed te vergroten en jongeren een kans te geven om te leren hoe ze hun invloed op een positieve manier kunnen inzetten.

In 2023 gaan we sleutelfiguren vaker informeel inzetten om mee te denken over grotere thema's (zoals je ook in een jeugdraad doet). Een goed voorbeeld uit de wijk zijn de Jongerenbeheerders. We hebben het voornemen om jongeren uit de wijk te laten doorgroeien als beheerder van onze inlopen. Het jongerenwerk organiseert voor alle VO scholen die willen deelnemen de Bindkracht Scholencompetitie (er doen momenteel 8 VO-scholen mee aan de Scholencompetitie). Als het jongerenwerk na juli 2023 op VO scholen werkzaam kan blijven, willen we het thema participatie in ons aanbod op VO scholen verder uitbreiden. Resultaat •

Betekenisvolle en inclusieve jongerenparticipatie waarbij de input van kinderen/jongeren/ouders wordt meegenomen in de ontwikkeling van het aanbod.

•

Groeien Door Doen wordt gecontinueerd binnen het jongerenwerk, (circa 20 ontwikkeltrajecten).

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

15

•

1.6

Jongerenparticipatie is zichtbaar in de wijken en op de VO scholen, het aantal ontwikkelplekken wordt uitgebreid.

Emotionele ontwikkeling

De psychosociale ontwikkeling en met name de mentale veerkracht is een belangrijk thema binnen het jongerenwerk. De 10 beschermende factoren voor positieve ontwikkeling van jeugd van het NJI gebruiken we hierbij als uitgangspunt. In de komende 2 jaar zullen we duidelijker beschrijven op welke manier deze 10 beschermende factoren in onze werkwijze terugkomen. Een voorbeeld is de ruimte die wij bieden aan jongeren om te ontspannen tijdens de inlopen bij de accommodaties. Deze ontspanning draagt bij aan mentale veerkracht. De jongerenwerkers helpen jongeren bij het vinden van een ondersteunend netwerk. Zelf heeft de jongerenwerker hier ook een rol in vanuit de betekenisrelatie met de jongeren. Daardoor worden jongeren veerkrachtiger en zijn ze beter bestand tegen stress. Op het moment dat jongeren wat extra steun nodig hebben kunnen de jongerenwerkers individuele begeleiding bieden of hen doorverwijzen naar Welzijn op Recept. Wij zetten specifiek in op de talenten van jongeren. Ook zingeving, motivatie, positieve energie, sociale contacten en zinvolle vrijetijdsbesteding zijn thema's die we samen met jongeren bespreken. We bouwen aan het zelfvertrouwen van jongeren en stimuleren daarmee hun emotionele ontwikkeling. We merken in de wijken dat deze aandacht belangrijk is voor jongeren in deze financieel onzekere tijden en na het ontwrichtende effect van de Corona pandemie.

Onze samenwerking met partners, zoals sportverenigingen en de Buurtteams, is daarbij essentieel. Een prettige vrijetijdsbesteding draagt bij aan een groter sociaal netwerk. Bij onze inzet op de VO-scholen koppelen we jongeren vaak aan een breed scala van wijkactiviteiten. Daarnaast besteden we ook aandacht aan mentale veerkracht door hier thema lessen over te geven op de VO-scholen, maken we een podcast en werken we samen met NEC United. Binnen Bindkracht10 werken we samen met de projecten ‘JUST’ en ‘Op de rit’ om bij financiële problemen te ondersteunen en te voorkomen dat deze groter worden. Ook online besteden we aandacht aan thema’s rond emotionele ontwikkeling. Veel van onze jongerenwerkers hebben een groot bereik op sociale media. Met hun online content bereiken ze vaak nieuwe jongeren die nog niet in beeld waren maar wel gebruik willen maken van ons aanbod. We merken dat jongeren het makkelijk vinden om online contact te zoeken met jongerenwerkers en op deze manier hun vragen makkelijker durven te stellen. Dit pakken we daarna weer op in de wijk. Resultaat •

Door middel van de thema’s die we behandelen en de activiteiten die we organiseren besteden we doorlopend aandacht aan de psychosociale ontwikkeling en de mentale veerkracht van jongeren. Bij de individuele begeleiding van jongeren speelt emotionele ontwikkeling een belangrijke rol. Inzet op deze thema’s is ook online zichtbaar op sociale media (evenals aandacht voor de thema’s inclusie, eenzaamheid en mantelzorg).

•

Het huidige aanbod van Welzijn op Recept Jeugd in Dukenburg en Lindenholt wordt uitgebreid naar alle wijken. Welzijn op Recept Jeugd wordt uit de eigen formatie gefinancierd. Dit is mogelijk door in sommige wijken minder activiteiten te organiseren (inloop of sport) en minder individuele begeleiding te bieden.

•

Door intensieve samenwerking met de financieel experts binnen de projecten ‘JUST’ en ‘Op de rit’ werken we aan het oplossen en voorkomen van financiële problemen onder jongeren (zie hoofdstuk 4 ‘Hulp bij Geldzaken’ voor meer informatie).

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

16

1.7

Jongerenbeheer

Een jongerenbeheerder is samen met de jongerenwerker verantwoordelijk voor het uitvoeren van activiteiten in het jongerencentrum. Jongerenbeheerders regelen de opening en sluiting van het jongerencentrum, dragen zorg voor mogelijk klein onderhoud en zien toe op de veiligheid bij eventuele calamiteiten. Ook zorgen ze voor een goede sfeer en zien erop toe dat de jongeren zich aan de afspraken houden die binnen de accommodatie gelden. Dit gebeurt in afstemming met de jongerenwerker die wat meer inzoomt op de individuele vragen van de jongeren. Als duo hebben ze een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de uitvoer van de activiteiten die binnen het jongerencentrum plaatsvinden. Het jongerenbeheer wordt ingericht als een leertraject; • •

Een jongerenbeheerder krijgt de kans om jongerenwerker worden en een HBO opleiding te gaan doen. Tevens is er de mogelijkheid dat ze uitstromen naar VSA of het sociaal beheer bij een woningcorporatie. Een jongerenbeheerder begeleid sleutelfiguren, stagiaires, vrijwilligers en een assistent jongerenbeheerder. De jongerenbeheerder heeft een MBO diploma. De assistent jongerenbeheerder heeft (nog) geen MBO diploma. De assistent jongerenbeheerder kan jongerenbeheerder worden na het afronden van een MBO diploma.

Resultaat •

Ondersteuning van jongerenbeheerders bij inlopen, activiteiten en in specifieke situaties bij ambulante rondes in alle stadsdelen van Nijmegen.

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

17

In dit hoofdstuk gaan we in op de volgende onderdelen: -

2.1

Algemene speerpunten Stadsdeelprogrammeren Opbouwwerk Stips Collectief aanbod

Algemene speerpunten

We vinden het belangrijk dat volwassenen en ouderen mee kunnen doen in de samenleving. Kansen voor betekenisvolle participatie ontstaat door meedoen aan wijkactiviteiten, vrijwilligerswerk en zelfontplooiing door middel van een breed scala aan verschillende initiatieven. De bewoner staat centraal en leren we om zelf stappen te zetten om verder te komen in hun leven. We stimuleren individuen en groepen bewoners door hun talent in te zetten of te versterken, ontmoeting te stimuleren, vragen te beantwoorden en hulp te bieden. Daarbij gaan we uit van de eigen kracht van bewoners en bieden we mogelijkheden voor persoonlijke of gezamenlijke ontwikkeling. De expertises Stip en opbouwwerk bij Bindkracht10 richten zich op volwassenen en ouderen. Zij dragen bij aan een sterke sociale basis in de wijken. Daarbij richten ze zich op zowel de kwetsbaarheden als op de talenten van deze bewoners (individueel of in een groep). De algemene speerpunten zijn: • Het ondersteunen en versterken van bewonersnetwerken en inclusieve bewonersactiviteiten door het wijkgerichte opbouwwerk. •

Het faciliteren van aanvullend collectief welzijnsaanbod, afgestemd met de samenwerkingspartijen in de sociale basis en de eerstelijns zorg.

•

Toegankelijke informatie en advies voor bewoners in alle stadsdelen door middel van Stips.

Resultaat

2.2

•

Bindkracht10 werkt conform bovengenoemde drie speerpunten en maakt dit aannemelijk in de verantwoording aan de hand van concrete voorbeelden.

•

Bindkracht10-aanbod is beschreven en daarmee transparant voor samenwerkingspartners.

Stadsdeelprogrammeren

De expertises Stip en opbouwwerk leveren beiden een actieve bijdrage aan de ontwikkeling van het stadsdeelprogrammeren in Lindenholt, Zuid en Oost. Daarbij hebben zij specifieke aandacht voor het betrekken van bewoners met diverse achtergronden. Ze kunnen verschillende doelgroepen activeren om mee te denken over belangrijke thema’s uit het stadsdeelprogramma. Vanuit de stadsdeelprogramma’s zetten we in op een preventief aanbod in deze stadsdelen dat aansluit bij de analyse en de doelstellingen die daaruit naar voren komen. Dit doen we in nauwe samenwerking met bewoners en partners. In de overige stadsdelen continueren we onze bijdrage aan het stadsdeeloverleg met partners onder initiatief van de sociaal regisseur van de gemeente. In dit overleg stemmen we onze werkzaamheden

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

18

rondom tal van thema's af met relevante partners, zodat we een op elkaar aansluitende bijdrage leveren aan het versterken van de sociale basis. Onze inbreng en inzet zal in ieder geval gericht zijn op het versterken van en het ontwikkelen met, voor en door bewoners en het aansluiten bij hun leefwereld. Resultaat •

Drie stadsdeelprogramma's voor Oost, Lindenholt en Zuid opgesteld samen met bewoners en partners.

•

In de overige stadsdelen maken we samenwerkingsafspraken met partners op een aantal thema's per stadsdeel.

2.3

Opbouwwerk

Elk stadsdeel heeft een basisaanbod aan opbouwwerk (minimaal 18 uur bruto per stadsdeel). Met dit basisaanbod vindt de opbouwwerker aansluiting bij de wijkbewoners door simpelweg aanwezig te zijn in de wijk. Opbouwwerkers trekken de wijk in zonder vooropgezette agenda om te horen wat er speelt bij de bewoners. De opbouwwerker draagt daarmee bij aan een duurzaam netwerk in de wijk dat kwetsbare bewoners helpt actief te (blijven) participeren in de samenleving. Wij ondersteunen en initiëren samen met wijkbewoners en partners activiteiten en projecten waarin mensen met verschillende achtergronden en mogelijkheden met elkaar in contact komen en worden uitgenodigd om elkaar te versterken. Dit doen we zoveel mogelijk door en voor inwoners met een aanbod dat is gericht op hun behoeften. De opbouwwerkers van Bindkracht10 richten zich met name op; • • • • •

het faciliteren van bewonersinitiatieven het verbinden van individuele vragen aan gemeenschappen, collectief aanbod of vrijwilligerswerk het stimuleren van samenhang en inclusie het vertalen van trends in de vraag naar aanbod het maken van slimme combinaties van bestaande activiteiten en initiatieven

In de gebieden waarin we starten met stadsdeelprogrammeren leveren we extra inzet om aan het proces te kunnen deelnemen en aandacht te kunnen besteden aan de betrokkenheid en werving van bewoners. Zo willen we samen met partners en bewoners tot een stadsdeelprogramma komen. In stadsdeel Oost willen we extra inzet leveren om een grotere impuls te kunnen geven op de thema’s van het stadsdeelprogrammeren. In Lindenholt en Zuid is vanuit voorgaande pilots veel opgebouwd. Succesvolle initiatieven willen we voortzetten. Ook in Zuid is extra inzet nodig om verder door te bouwen aan voldoende sociaal kapitaal binnen de wijken. Dit doen we door te investeren in formele en informele sociale netwerken, goede sociale relaties, vertrouwen en wederkerigheid. Dit sociaal kapitaal is nodig om vragen van bewoners in de toekomst op te kunnen vangen en een plek te geven en veerkracht te bouwen in deze wijken. Daarnaast zorgen we voor extra inzet, in het stadsdeel Dukenburg vanwege de grote omvang van het gebied. We merken dat de leefbaarheid in de diverse wijken onder druk staat en de kwetsbaarheid van bewoners toeneemt. Het gaat onder andere om de maisonnettes in Meijhorst en Lankhorst. Ook gaan we aan de slag met het activeren van bewoners in de Leuvensehof.

Om de participatie van bewoners en vrijwilligers en inclusie in het wijkatelier te borgen, zetten we de inzet van de coördinator wijkatelier voort. De coördinator zorgt dat bewoners mee kunnen doen aan

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

19

activiteiten of vrijwilligerswerk in een rol die bij hem of haar past. Tevens zorgen we ervoor dat activiteiten openstaan voor iedereen en dat het wijkatelier een bruisende plek is waar iedereen zich thuis voelt. Met het gemeentelijke beheer van de wijkcentra worden afspraken gemaakt over ieders rol in de samenwerking. We nemen ook actief deel aan het proces in het kader van ‘Ruimte voor ontmoeting’. We denken graag mee over het vergroten van bewonersparticipatie en inclusie in de wijkcentra en zijn bereid om hiermee te experimenteren. Graag maken we hier ook de verbinding met Groeien door Doen. Plekken waar we verwachten dat bewoners behoefte hebben aan onze diensten, benaderen we proactief om zicht te krijgen wat er speelt en om te kijken hoe we de samenhang en sociale inclusie op deze plekken kunnen verbeteren. En om bewoners toe te leiden naar reguliere voorzieningen en te zorgen dat signalen vroegtijdig worden opgepakt. Hierin werken we waar nodig samen met de woningcorporaties en andere partners. Resultaat • Bewoners hebben de ruimte en mogelijkheid om elkaar te ontmoeten, te participeren en in hun kracht te staan. We ondersteunen en faciliteren bewonersinitiatieven die bijdragen aan sociale cohesie en inclusie. Opbouwwerkers hebben volgend jaar circa 5.000 verschillende contacten met bewoners door heel Nijmegen.

2.4

•

Coördinatoren van het Wijkatelier begeleiden 40 vrijwilligers bij het invullen van hun rol en verdere ontwikkeling binnen deze rol.

•

Samenwerkingsafspraken met het gemeentelijke beheer in het wijkatelier.

•

Deelname aan het proces en de gesprekken voor Ruimte voor Ontmoeting en meedenken over een experiment in een stadsdeel/wijkcentrum.

•

Minimaal 2 plekken benaderen we proactief, die aansluiten bij de wijkontwikkeling.

•

Opbouwwerk levert een bijdrage aan verschillende onderzoeken van de HAN (o.a. ‘Politiserend Werken’ en ‘Betekenisvolle Wijken’).

•

Bij het verantwoorden van het opbouwwerk zullen we vertellen over de activiteiten die in de verschillende stadsdelen zijn opgezet en de voortgang binnen de hierboven beschreven ontwikkelingen. Ook geven we een overzicht van het totaal aantal bewoners die we vanuit het opbouwwerk hebben geholpen.

Stips

Wij zorgen voor een laagdrempelige, toegankelijk Stip voor bewoners in elk stadsdeel. Bewoners kunnen bij de Stip terecht voor informatie en advies. De Stips hebben als uitgangspunt om waar mogelijk de zelfstandigheid en zelfredzaamheid van bewoners te bevorderen. Het collectief aanbod van de Stip is passend bij de vraagstukken die bewoners aandragen en is erop gericht om bewoners hierin een stap verder te helpen. Denk aan thema’s zoals omgaan met armoede, energietransitie, laaggeletterdheid, digitale vaardigheden, eenzaamheid en voorlichting over het aanvragen van regelingen. Binnen de Stip is aandacht voor de ontwikkeling van de vrijwilliger in zijn of haar rol. In Oud-West, Lindenholt en Dukenburg geven we dat vorm door middel van Groeien door Doen. De Stip continueert de komende jaren de signaleringswerkgroep samen met de publieksvoorlichters en Hulp bij Geldzaken. De werkgroep richt zich op signalen over gemeentelijke regelingen en onduidelijke gemeentelijke communicatie met als doel om samen met de gemeente te evalueren hoe hun boodschap beter aansluit op de leefwereld van de bewoner.

Subsidieaanvraag Basisinfrastructuur Welzijn 2023-2024

20

In Centrum, Dukenburg en Lindenholt is de OBGZ vanuit een landelijke opdracht met een Informatiepunt Digitale Overheid gestart voor vragen over websites van de overheid. Stip en OBGZ hebben afspraken om in deze stadsdelen de dienstverlening aanvullend op elkaar te laten zijn voor de bewoner. Verder continueren we de samenwerking op het gebied van taal en digitale vaardigheden. Met als doel bewoners vaardiger en meer zelfredzaam te maken. Gezamenlijke zorgen we voor de zichtbaarheid en herkenbaarheid in de wijk. De Stips en Buurtteams zijn daar waar mogelijk samen gehuisvest in een centrale locatie in de wijk. Huisvesting in de wijkcentra is niet op alle plekken mogelijk. Stip Nieuw-West gaat in de komende periode verhuizen naar wijkcentrum de Schalmei, samen met het Buurtteam. De Stip trekt ook de wijk in en komt naar de bewoners toe met een mobiele Stip. Op deze manier willen we de Stip meer bekendheid geven en het bereik vergroten. Resultaat