bijlage 2 Evaluatie Circulaire beker 2022 door RVN@

Het werkte het beste om eerst persoonlijk te gaan kijken en navraag te doen op locatie voor er conclusies worden getrokken. Het mailen/bellen van ondernemers tijdens de feesten is lastig i.v.m. bereikbaarheid en kan in toon verkeerd vallen. Dit kost echter wel tijd van het team van Vierdaagsefeesten die er in piekmomenten niet altijd is. Uiteindelijk zijn er geen formele brieven met een ultimatum of boete verstuurd. Die wel vooraf waren klaargezet i.o.m. juridisch adviseur Dirk Zwager.

22

2.6.1 Overzicht verbeterpunten Door te voeren verbeterpunten: -

Proces van opschaling van coaches naar Vierdaagsefeesten beter afstemmen. Bij meldingen van fraude met het systeem, altijd goed de bron checken en op locatie gaan kijken en gesprek aangaan.

2.7 Inzameling bekerzakken en kwaliteitscontroler

Dar was verantwoordelijk voor de inzameling en verwerking van de bekerzakken en werd voor de kwaliteitscontrole ondersteund door CircularPET. 92% van de ondernemers vond de bekerzakken goed bruikbaar. Suggesties die worden gedaan is voor een kleinere zak i.v.m. ruimtegebruik en omdat de grote zakken zwaar zijn. 56% is positief tot zeer positief over de inzameling door Dar. Slechts 4 ondernemers negatief tot zeer negatief. Af en toe werden zakken op de verkeerde plek aangeboden door ondernemers of vermengd met de restafval zakken, maar over het algemeen ging het goed. Uit de vragenlijst van ondernemers wordt door een aantal aangegeven dat zakken niet opgehaald werden. Daarnaast geeft daghoreca aan dat het tijdstip van aanbieden voor hen lastig is, aangezien zij vaak al eind van de middag begin van de avond sluiten. Als bekerzakken dan aan de straat worden gezet kan het zijn dat ze kapot getrapt worden of opengemaakt. Er was gekozen voor het inzamelen per zone en ook per zone de kwaliteit te controleren om zo meer zicht te hebben of en waar er iets niet goed ging in de stad. In de praktijk bleek dit niet goed te werken en dat de feedback van de Dar collega’s van de inzameling van de zakken en de input van de coaches hier genoeg informatie over verschafte. De zones op de kwaliteitscontroles zijn dan ook in de loop van de week verwijderd.

De kwaliteit van de ingezamelde bekers was goed. Er zijn geen zakken afgekeurd voor recycling door Morssinkhof. De balenpersen die waren besteld waren te klein, waardoor is besloten zonder balenpers te werken. Dit werkte sneller, maar zorgde wel voor meer transportbewegingen. Er waren 6 personen van Dar ingepland voor de controle aangevuld met 2 personen van CircularPET. In de loop van de week heeft Dar minder mensen ingezet, omdat het werk sneller ging dan vooraf ingecalculeerd. Naar verwachting kan dit volgend jaar ook met minder personeel, afhankelijk van de hoeveelheid ingezamelde bekers uiteraard. 2.7.1 Overzicht verbeterpunten Door te voeren verbeterpunten: -

-

-

Onderzoek naar een slimmere manier van persen/transport. Uit dit onderzoek komt een besluit of we wel/niet met een balenpers gaan werken. Hierbij wordt gekeken naar de balans van kosten personeel/transport, maar ook duurzaamheid. In 2022 zijn we uitgegaan van de ervaring van de werknemers van CircularPET voor het acceptatieregelement. Voor komende editie willen we een eenduidig acceptatieprotocol uitwerken. De arbeidsomstandigheden van de zakkencontrole kan beter. Denk aan overdekking (tent), stoelen, tafel, etc. In plaats van acht personen per dag kunnen vier of vijf de controle doen. De inzet van Dar is afhankelijk van de inzet van CircularPET. Duidelijkere instructie en inzamellocaties voor ondernemers. 23

Ideeën bespreken: -

-

-

Bekerzak met treklint voor beter sluiten. Mogelijk kleinere zakken die beter inzetbaar zijn voor de kleinere horeca en beter te handelen zijn door personeel en inzamelaars. Al was 92% van de ondernemers tevreden over de bekerzak, dus wel even in overleg met de ondernemers. Grotere wagens voor inzameling zodat er minder vaak op en neer gereden hoeft te worden. Hoe gaan we om met horeca die vroeger dichtgaat? Waar en wanneer zetten zij aan de straat. Aanvullende acties voor inzameling kunnen worden toegevoegd om nog meer bekers in te zamelen. Te denken valt aan (bemande) bekerbakken bij toiletten, uitgangen van pleinen/toegangswegen. Dar wil graag een actuele lijst met deelnemers met een kaart, zodat Dar dit in een inzamelplan kan verwerken. Dit maakt de inzameling efficiënter.

2.8 Greenteams

Gedurende 7 dagen zijn er in totaal 80 mensen ingezet in het greenteam voor zij hebben in totaal 487 uur gewerkt. Wat neer komt op gemiddeld 70 uur per dag met wisselende tijden van begin in de middag tot uiterlijk 21:30 uur. De greenteams hebben 32 zakken met schone circulaire bekers geraapt voor hoogwaardige recycling en 221 zakken restafval. De Greenteams kregen af en toe te maken met negatief commentaar van bezoekers, maar de meerderheid was positief. Daarnaast was de kleding (lange zwarte tuinbroeken) te warm. De zakken met schone bekers werden afgegeven bij de pleinen, maar het bleek dat deze niet overal welkom waren i.v.m. ruimtegebrek. Het is goed hier komende editie met een aantal locaties waar ruimte is afspraken over te maken. De belangrijkste focus is het oprapen van bekers voor recycling. Uit de analyse van De Groene Lobby blijkt dat dit het meest nodig is in de later in de avond of de nacht. 2.8.1 Overzicht verbeterpunten Verbeterpunten: - Kijken naar kostenbesparing en meer gerichte inzet op rapen van bekers voor recycling later op de avond. - De kosten van de Greenteams waren een relatief grote post in de begroting, het is de moeite waard te onderzoeken hoe we dit volgend jaar efficiënter kunnen organiseren bijvoorbeeld met sponsoren, i.s.m. organisatoren en vrijwilligers. - Greenteams titel is onduidelijk, cleanteams dekt beter de lading.

- Kleding die flexibeler is bij warm weer.

2.9 Hoogwaardige recycling

Dar onderhield het contact met recycler Morssinkhof. Dit verliep in het begin wat stroef. De acceptatie eisen van Morssinkhof zijn niet heel duidelijk. Er is bij Morssinkhof geen materiaal afgekeurd voor recycling. Dar heeft een bedrag van € 10.810 als vergoeding ontvangen voor dit materiaal. 2.9.1 Overzicht verbeterpunten Ideeën bespreken: - Vergelijken aanbod van Morssinkhof met andere recyclers als Wellman.

24

2.10 Overige punten -

-

Facts en figures bekersysteem voor persreis en op website bij volgende editie Kijken hoe we met definitieve resultaten landelijke pers kunnen bereiken. Mag onze beker ook op andere events gebruikt worden? Kunnen we hier eisen aan stellen of in ieder geval vragen? Gezien bij andere events o.a. introductieweek Nijmegen/kunstnacht. Wanneer onze beker tijdens andere events zonder circulair systeem wordt gebruikt is dit verwarrend, bovendien kan hij op straat belanden en straalt dit door de embossing vervolgens af op de feesten. Beperkter en duidelijk communiceren naar ondernemers en organiatoren in lijn met vergunningen communicatie. Kalender voor deelnemers? Hoe staan we tegenover meer participatie van ondernemers die buiten de vergunning vallen? Waalzicht, De Vereniging en andere ondernemers. Sint Anneke en anderen. Doorkomstgemeenten 4Daagse?

2.11 Conclusie implementatie

De implementatie is voor de eerste keer redelijk goed gegaan, maar alle betrokkenen zien veel mogelijkheden om het resultaat te verbeteren en efficiënter en duurzamer te werken. Dit biedt voldoende aanknopingspunten om mee aan de slag te gaan in voorbereiding van editie 2023 en verder. Een heel aantal verbeterpunten kan simpel worden doorgevoerd, een aantal andere ideeën of verbeterpunten vergen wat meer uitzoekwerk of discussie met betrokkenen. Het is belangrijk deze op korte termijn te voeren zodat de verwachtingen helder zijn en de voorbereiding op tijd kan starten. Daarnaast zullen we verder moeten kijken dan naar 2023.

25

3. Vooruitblik 2023 en verder

De komende jaren zal systeem verder geoptimaliseerd moeten worden, om te komen tot de verplichte recyclingspercentages. Streefpercentages per jaar zijn als volgt: 2022 58%

2023 68%

2024 75%

2025 80%

2026 85%

2027 90%

Ieder jaar hopen we minimaal 5% verder te verbeteren door de toenemende ervaring van de ondernemers en de gewenning van het publiek met het systeem. De eerste twee jaar kan dit wat meer zijn i.v.m. invoering van de wetgeving en gewenning van bezoekers en ondernemers. Als de streefpercentages niet worden gehaald, zullen we moeten interveniëren om de percentages alsnog te behalen het jaar daarop. De eerste optimalisatie van het systeem wordt doorgevoerd voor de editie 2023, met de lessen zoals in het vorige hoofdstuk benoemd. Afhankelijk van de resultaten in 2023 en verder kan het zijn dat ook een tweede en derde meer rigoureuze interventie van het systeem nodig is door toevoeging van een token of statiegeldsysteem. Hieronder de drie interventies die wij nu als meest effectief zien.

3.1 Eerste interventie - 2023: meer inzamelingsvormen en opvang laatste beker Meer gerichte inzet van cleanteams in de avond om schone bekers te rapen. Vierdaagsefeesten ziet daarnaast kansen, deels te werken met vrijwilligers en te kijken of er een sponsor aan gekoppeld kan worden om zo de kosten overzichtelijk te houden. Daarnaast wil het projectteam nieuwe manieren toevoegen om meer (laatste) bekers in te zamelen. Gedacht wordt te werken met speciale bekerbakken op specifieke locaties, denk aan toiletten en eind van de avond bij de uitgangen van pleinen. Of andere ludieke acties om meer laatste bekers in te zamelen. Daarnaast zijn er tal van andere kleine verbeterpunten die te maken hebben met het efficiënter, beter en duurzamer implementeren van dit systeem.

3.2 Tweede interventie: verhoging bekerprijs en token Het verhogen van de bekerprijs naar € 1,- en toevoeging van een bekertoken. Door de financiële waarde van de beker voor de bezoeker te verhogen, hopen we dat de bezoeker zijn beker beter bij zich houdt en inlevert bij de bar. Daarnaast zorgt de verhoging van de bekerprijs naar € 1,- ervoor dat de ondernemers voldoende gecompenseerd blijven voor de kosten die zij moeten maken. De invoering van een bekertoken is namelijk wel bezoekersvriendelijk maar vergt ook meer van de ondernemers (en de Vierdaagsefeesten) om te organiseren.

3.3 Derde interventie: statiegeld en kassasysteem Een statiegeldsysteem waarbij de bezoeker de kosten van de beker terugkrijgt. Hiervoor moet een gezamenlijk kassasysteem worden ingevoerd, wat dit tot een zeer ingrijpende interventie maakt. Alleen een gezamenlijk systeem maakt het mogelijk statiegeld voor bezoekers op de beker in te voeren en de kosten-baten van het bekersysteem eerlijker te verdelen over de deelnemende organisatoren en ondernemers. Het kan zijn dat om dit voor ondernemers betaalbaar te houden ook de bekerpijs voor bezoekers nog een keer verhoogd moet worden. Gezien de invoering van de wet in 2024 zullen er wellicht nieuwe ontwikkelingen volgen uit de markt die het systeem verder kunnen verbeteren. Het blijft dus belangrijk contact te houden met experts en de ontwikkelingen bij bekerproducenten en brouwerijen op de voet te volgen. Mocht echter na verschillende interventies blijken dat de streefpercentages nog ver uit het zicht zijn, dan kan de 26

conclusie zijn dat het softcupsysteem onvoldoende werkt op de Vierdaagsefeesten en zal een herbruikbaar hardcup systeem overwogen moeten worden. Kritische evaluatie en betrouwbare data blijven belangrijk.

3.4 Meerjarenbegroting

Financieel is het streven dat vanaf 2025 het optimale systeem staat en zichzelf financiert. Dit betekent dat we naast de wensen die we hebben om te verbeteren en zaken toe te voegen, we ook de kosten en van het project in lijn moeten gaan brengen met de structurele inkomsten uit de opslag die ondernemers voor de beker betalen en de vergoeding die we krijgen van de recycler. In 2023 en 2024 kan het begrotingsoverschot van 2022 zorgen voor aanvullende ruimte om zaken toe te voegen, maar een aantal kosten moeten aanzienlijk omlaag. Aan de andere kant moeten we ook realistisch zijn dat als er grote interventies gepleegd moeten worden om de recyclingspercentages te halen, dit nieuwe (incidentele) kosten met zich meebrengt waarvoor dan financiering gezocht moet worden. Dit zien we terug in de globale aanzet voor de begroting van 2023 en 2024. Waarbij we in het scenario van 2024 uitgaan van interventie 2. Dan zie je dat, tenzij er een groter overschot is in 2023, in 2024 waarschijnlijk een tekort ontstaat als de token ingevoerd moet worden. Hieronder per kostenpost een toelichting op 2023. 1. Projectleiding Vierdaagsefeesten Verwachting is dat het in 2023 minder uren gaat kosten dan in 2022, maar dat er nog steeds aanzienlijke inzet nodig is om de inhoudelijke verbeteringen door te voeren.

Als het systeem helemaal staat en er geen aanpassingen meer nodig zijn, wordt de uren inzet steeds beperkter. 2. Communicatie Hier is direct een flinke besparing te maken, vooral omdat de bordjes voor bij de knapzakken eigenlijk niet thuishoren in de bekerbegroting maar bij de inzameling van restafval. Hierover moeten met de gemeente afspraken gemaakt worden. Aan de andere kant hebben we gemerkt dat het beter werkt zelf materiaal te drukken dan formats aan te leveren aan ondernemers. Hierdoor zullen de drukkosten toenemen. Vormgevingskosten zullen afnemen, de basis staat en het zal komende jaren alleen gaan om kleine wijzigingen. Met de invoering van de wetgeving en gewenning van bezoekers zal het ook niet meer nodig zijn meer dan 100 bouwhekdoeken in de stad op te hangen. 3. Coaching CircularPET De ervaring van CircularPET was belangrijk in het opzetten van het systeem en de jaren voorbereiding die vooraf ging aan de implementatie van dit systeem. Nu de basis staat is er minder advies nodig en zit de toegevoegde waarde van CircularPET met name in de coaching van de ondernemers. Qua coaching hebben we dit jaar gemerkt dat het efficiënter kan, met minder uren en de verwachting is dat dit komende jaren nog iets verder kan worden afgebouwd wanneer de ervaring bij ondernemers met het systeem toeneemt. Hetzelfde geldt voor de kwaliteitscontrole. 4.

Bekers Dit is een vaste post die grotendeels 1 op 1 wordt gedekt door de inkoop door de ondernemers. Alleen de opslag van overgebleven bekers is een onzekere post op de begroting, wanneer deze buitensporig is kan deze aangevuld worden vanuit de post onvoorzien. 5. Inzameling Dit bedrag zal ieder jaar misschien een klein beetje toenemen i.v.m. de iets grotere volumes, maar is een redelijk stabiele kostenpost. 27

6. Cleanteams en inzamelbakken. De cleanteams daar zit aan de ene kant een behoefte om kosten te besparen, aan de andere kant de wens om de cleanteams meer en/of gerichter in te zetten. Vierdaagsefeesten ziet kansen om de aansturing van de cleanteams over te nemen van Dar, deels te werken met vrijwilligers en te kijken of er een sponsor aan gekoppeld kan worden. Daarnaast wil het projectteam nieuwe zaken toevoegen om meer (laatste) bekers in te zamelen. Gedacht wordt te werken met speciale bekerbakken op specifieke locaties, denk aan toiletten en eind van de avond bij de uitgangen van pleinen. Of andere ludieke acties om meer laatste bekers in te zamelen. De kosten die hier staan zijn een globale schatting die nog niet is onderbouwd met offertes. 7. Onvoorzien Met het bekerproject ligt er een aanzienlijk (financieel) risico bij de Vierdaagsefeesten, wanneer het bezoekersaantal of verkoop van drank tegenvalt, dan worden er minder bekers verkocht én moeten er meer worden opgeslagen. Dit heeft met direct consequenties op de dekking van de bekerbegroting. Voor dit risico en andere onvoorziene kosten is er een post van € 10.000 opgenomen ieder jaar. Streven is deze niet in te zetten en daarmee extra ruimte te creëren het jaar er op.

28

Begroting circulair bekersysteem 2023 Kosten

Dekking Kosten

Inkomsten

Projectleiding en team Stg.Vierdaagsefeesten Communicatie & campagne Coaching controle en advies CircularPET

€ 55.000,00 Inkoop bekers incl. distributie door ondernemers € 22.000,00 Additionele bijdrage ondernemers (€ 0,04 * 4 milj) € 26.500,00 Restant budget editie 2022 Vergoeding bekers recycler Bekers € 221.000,00 Inkoop beker bij leverancier door ondernemer € 200.000,00 Distributie € 18.000,00 Opslag restant bekers voor volgende editie € 3.000,00 Dar inzameling en kwaliteitscontrole

€ 35.000,00

Cleanteams

€ 28.500,00

Interventie 1: nieuwe inzamelingsvormen

€ 21.000,00

Onvoorzien/risico's

€ 10.000,00

Totaal

€ 419.000,00 Totaal

€ 218.000,00 € 160.000,00 € 30.000,00 € 11.000,00

€ 419.000,00

Begroting circulair bekersysteem 2024 Kosten

Dekking Kosten

PROJECTTEAM Projectleiding en team Stg.Vierdaagsefeesten Communicatie & campagne Coaching controle en advies CircularPET BEKERS Inkoop beker bij leverancier door ondernemer Distributie Opslag restant bekers voor volgende editie

€ 55.000,00 Inkoop bekers incl. distributie door ondernemers € 22.000,00 Additionele bijdrage ondernemers (€ 0,04 * 4 milj) € 22.000,00 Vergoeding bekers recycler Restant editie 2022 € 221.000,00 € 200.000,00 € 18.000,00 € 3.000,00

DAR

€ 36.000,00

Cleanteams

€ 20.000,00

Interventie 1: nieuwe inzamelingsvormen

€ 10.000,00

Interventie 2: token

€ 30.000,00

Onvoorzien/risico's

€ 10.000,00

Totaal

€ 426.000,00 Totaal Tekort: € -5.000,00

Inkomsten € 218.000,00 € 160.000,00 € 13.000,00 € 30.000,00

€ 421.000,00

29

4. Organisatie en samenwerking 4.1 Organisatie

Algemene projectleiding van het circulaire bekersysteem ligt bij Stg. Vierdaagsefeesten. De andere projectpartners zijn: Gemeente Nijmegen, CircularPET, de 4Daagse, DAR en Paardekooper. Daarnaast zijn de ondernemers een belangrijke partner buiten het projectteam als klankbord worden gebruikt in een speciale werkgroep en via de reguliere organisatorenoverleggen.

Stuurgroep

Besluiten en sturen op hoofdlijnen: financieel, systeem, evaluatie resultaten, strategie >2022

Projectgroep

Project uitwerking en realisatie: werkbegroting, inrichting systeem, uitvoeren project, meten resultaten

Gemeente, DAR, Vierdaagse, Vierdaagsefeesten

o.l.v. Vierdaagsefeesten en CircularPET i.s.m. DAR, Vierdaagse, Paardekooper

Projectteam DAR

Projectteam Vierdaagse, Albron, Heumensoord

Projectteam Vierdaagsefeesten

Paardekooper en producent beker Paccor

Werkgroep organisatoren

4.2 Evaluatie samenwerking

RvN@ heet in opdracht van de Vierdaagsefeesten een onafhankelijke evaluatie uitgevoerd gericht op de samenwerking tussen de partners in het project. In dit hoofdstuk de belangrijkste conclusies en aanbevelingen uit dit rapport. Over het algemeen is de samenwerking als positief ervaren, iedereen heeft zich ingezet voor het resultaat ook al waren daar soms concessies in nodig. Hieronder de belangrijkste aandachts- en verbeterpunten: -

Vierdaagsefeesten in de lead

De stakeholders verwachten een duidelijke lijn en sterk leiderschap van Vierdaagsefeesten in het perfectioneren van het systeem. De inspraak van alle deelnemers en de ruimte voor overleg is als prettig ervaren. Deze manier van werken heeft ervoor gezorgd dat iedereen zich onderdeel heeft gevoeld van het project. Maar deelnemers geven ook aan dat voor het vervolg deze aanpak losgelaten mag worden. Het circulaire bekerproject wordt gezien als vanzelfsprekend, alle deelnemers verwachten dat de ontwikkeling zich zal richten op het verbeteren van het systeem. Van Vierdaagsefeesten worden heldere en zorgvuldig afgewogen keuzes verwacht, waarin de belangen van alle stakeholders worden meegenomen. Deze keuzes moeten tijdig en helder gecommuniceerd worden. En: Probeer zoveel mogelijk laatste moment wijzigingen te voorkomen.

30

-

Kleinere projectgroep en efficiënt vergaderen

Nu het systeem staat kan de projectgroep kleiner en efficiënter werken, meer één-op-één met Vierdaagsefeesten en af en toe in kleine setting bij elkaar. -

Navigeren tussen de verschillende zwaartepunten en belangen

Alle partners geven Vierdaagsefeesten dit mandaat met het eigen uitgangspunt in gedachte. Van het besparen van geld, circulariteit, eenheid in proces tot juist een aantal deeloplossingen, de belangen komen uit alle windrichtingen. Daarom zal het voor Vierdaagsefeesten ingewikkeld zijn beslissingen te nemen die bij alle partijen steun vinden. Vierdaagsefeesten moet hier de juiste nuance en toon vinden en tegelijkertijd daadkrachtig de richting bepalen. En aandachtig genoeg om de zorgvuldig opgebouwde betrokkenheid van alle stakeholders te behouden. -

Houdt aandacht voor de positie van de horeca en organisatoren

Zorg dat de meerjarige verwachtingen over aanpassingen in het systeem duidelijk worden gecommuniceerd, zodat de ondernemers weten wat ze te wachten staat. Probeer last-minute wijzigingen te voorkomen zodat ze weten waar ze aan toe zijn. Betrek ze als klankbordgroep. Specifiek wordt ook de communicatie en afstemming met Heumensoord genoemd waar de implementatie en samenwerking beter kan.

31

5. Conclusie

Een goede eerste stap is gezet. Dat er nog voldoende punten zijn waarop verbeterd kan worden, biedt ook hoop dat de 75% in 2024 haalbaar is. Het betekent wel dat er ieder jaar flinke stappen gezet moeten worden om het percentage van 58% te verbeteren. Komende jaren zal moeten blijken of het met dit systeem inderdaad haalbaar is om te blijven verbeteren tot het wettelijk verplichte recyclingspercentage van 90% in 2027. We zullen ondernemers en organisatoren mee moeten nemen in een meerjaren perspectief zodat zij inzicht hebben in wat er op hen afkomt aan mogelijke aanpassingen/wijzigingen in het systeem om het resultaat te behalen. Bij de implementatie in 2023 kunnen we onderdelen efficiënter organiseren, met name de bestelling, coaching en handhaving. Daarnaast zullen we flinke stappen moeten zetten om meer bekers schoon in te zamelen. Hiervoor zien we met name kansen door het meer en gerichter inzetten van cleanteams en het toevoegen van nieuwe vormen van inzameling gedurende het evenement. Daarnaast verwachten we dat bezoekers en ondernemers komend jaar nog beter gewend zijn aan het systeem. Zo hopen we een flinke stap te zetten. Om dit voor elkaar te krijgen zullen we op tijd moeten beginnen om alle wenselijke veranderingen door te voeren.

Bovendien zorgen we voor meer rust in de projectuitvoering door tijdig te beginnen met de voorbereiding van editie 2023 en voor meer duidelijkheid richting ondernemers. Het budget voor het project in 2023 biedt hiervoor voldoende ruimte, maar we moeten ons wel realiseren dat het budget voor 2024 en verder (bij gelijke financiering vanuit ondernemers en geen aanvullende subsidie) aanzienlijk omlaag zal gaan. Het is belangrijk om oog te houden voor de langere termijn (financiële) strategie van dit project. Samenwerking met de partners is goed verlopen, met de ervaring van dit jaar kunnen rollen en afspraken nog verder worden verbeterd en efficiënter worden samengewerkt. Zo benutten we de expertise en ervaring van alle partners zo goed mogelijk, terwijl we tegelijkertijd slagvaardig en efficiënt het project in goede banen leiden. Belangrijk om op het positieve sentiment dat er is bij bezoekers en ondernemers door te pakken. Het is daarbij wel belangrijk dat alle partners beseffen dat we er nog niet zijn en dat we samen ieder jaar nog stappen moeten zetten om verder te verbeteren en meer bekers te recyclen. Belangrijk om draagvlak te houden voor deze veranderingen, maar ook te beseffen dat we niet iedereen tevreden kunnen houden en knopen moeten doorhakken ten behoeve van het resultaat.

32

Bijlage 1 Resultaatberekening circulaire beker otaal weegbon Morssinkhof

21.760,00

Verdeling bekers per maat

Geleverd in Verkocht per maat kilo 450.000 2.986,38

0,15 0,2-0,25

3.470.000 28.859,99

0,35-0,4

844.000

% verkochten dozen 7,14 360 69,04 2.776

9.955,99 23,82 1.055

Totaal aantal bekers: 4.764.000 Totaal gewicht in kilo's: 41.802,36 Schatting werkelijk verbruik (10% geopende dozen):

0,9

Schatting aantal kilo bekers gebruikt: 37.622,13 Gemiddeld gewicht beker in kilo: 0,008775 Resultaat

2022 Ingezamelde bekers o.b.v. gewicht in % 57,84 Schatting aantallen ingezamelde bekers: 2.479.875

Bekers in restafval (schatting Dar)

15.000,00

Percentage verbruikte bekers in restafval

39,87

33

Bijlage 2: Bezoekersmonitor gemeente Nijmegen Totaal aantal respondenten: 596

1. Ervaring bekersysteem Dit jaar is er een circulair bekersysteem ingevoerd bij de Vierdaagsefeesten. We zijn benieuwd naar uw ervaring met dit bekersysteem. Vraag 25: Wat vindt u van dit initiatief van het bekersysteem? O Ik ken het niet

O Positief

O Negatief

O Weet ik niet/geen mening

Wat vindt u van het circulair bekersysteem? 65%

Ik ben positief over het bekersysteem (390)

15%

Ik ben negatief over het bekersysteem (91) Ik ken het bekersysteem niet (61)

10%

Weet ik niet / geen mening (54)

9% 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90% 100%

2. Kosten eerste beker Vraag 26: De eerste beker kost 50 cent, als stimulans om de beker terug te brengen naar de bar en om de kosten van het systeem te dekken. Wat vindt u van dit bedrag? O (Te) weinig

O Prima

O (Te) hoog

O Ik wil er niet voor betalen

O Weet ik niet/geen mening

Wat vind je van het bedrag van 50 cent voor de eerste beker? 72%

Prima (431) (Te) hoog (54)

9%

Ik wil er niet voor betalen (54)

9% 6%

(Te) weinig (36)

4%

Weet ik niet / geen mening (21) 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

34

Bijlage 3: Evaluatie ondernemers en organisatoren (incl. Wedren en Heumensoord)

35

36

37

38

39

40

41