Document · PDF

Adviesrapport ‘Nijmegen verdient groei!’

Besluitronde (raadsvergadering) 28 september 2022, gemeente NijmegenBij agendapunt: D18 d.d. 5 juli 2022 inzake Subsidie Meerjarige Culturele Programma’s 2023-202625.962 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

Vanuit de ontwikkelde werken, zoals installaties, lezingen, wandelingen en onderzoeksconclusies, organiseert Platform DIS publieke events. Voor 2023 en 2024 wil het platform het publieksbereik vergroten. Een belangrijk onderdeel wordt het ontwikkelen van educatieve activiteiten. te zetten op artistiek onderzoek.

Subsidieaanvraag Stichting Platform DIS vraagt voor twee jaar €46.500 subsidie per jaar aan.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren. Ze verwijst de aanvrager naar de regeling Eenjarige Culturele Subsidies.

Inhoudelijke beoordeling Inhoudelijk is het programma van Platform DIS interessant, met de combinatie van beeldende kunst en wetenschappelijke onderzoek. Bio-art is een welkome aanvulling op het Nijmeegse culturele palet. De beoogde samenwerkingen met Radboud Universiteit en wetenschapsfilmfestival InScience wekken vertrouwen. Bovendien participeert het platform in het landelijk bio-art netwerk. Het platform is grotendeels afhankelijk van de initiatiefnemer. Hij zet zich in als vrijwilliger en kapitaliseert zijn uren. Zijn onvervangbaarheid maakt de organisatie heel kwetsbaar. De begroting bevat veel

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Daarnaast wil het zijn zichtbaarheid in Nijmegen vergroten en impact maken in het kunstenveld door in

Deel II Adviezen

open eindes. Onzeker is hoe de goodwill van de samenwerkingspartners zich ontwikkelt. Een track record is nog afwezig. De aanvrager moet zich de komende jaren bewijzen in het werven van extra inkomsten, om de financieringsmix te versterken en verbreden. De commissie is positief over de inspirerende content van Platform Dis, en heeft dan ook positief geadviseerd over toekenningen uit de regelingen Weerbaar & Wendbaar en het Makersfonds. Ze acht de organisatie nog niet rijp voor een meerjarige financiering. Platform Dis heeft nog één of twee jaar nodig om de organisatie en haar financieringsmix op niveau te krijgen voor een meerjarige subsidie.

Korte reflectie op de codes Platform DIS is zich bewust van de codes. Inclusie en diversiteit staan op de agenda, er is aandacht voor

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

ecologie, queer-denken en burgerinitiatieven.

RUIS

Deel II Adviezen

Over het programma RUIS rages on In 2023-2024 organiseert stichting RUIS een programma bestaande uit tentoonstellingen, performanceavonden en educatieve randprogramma’s met een focus op startende kunstenaars. Door het proces, de visie en het onderzoek van kunstenaars te tonen, geeft RUIS het publiek een inkijkje in hun werkwijze. Het doel hiervan is dat de bezoeker van de tentoonstellingsruimte zich met de kunstenaar kan identificeren en zich in het maakproces kan verplaatsen. Dit doet RUIS door transparant te zijn, zowel in de professionele ontwikkeling van RUIS als stichting, als in het werkproces van haar kunstenaars. Hoofddoel van het tentoonstellingsprogramma is de talentontwikkeling ondersteunen van kunstenaars met een band met de regio Nijmegen. Sinds 2018 functioneert RUIS als een tussenstation tussen de kunstacademie en de galeriewereld. In het programma is met name ruimte voor het experiment in het werkproces van de kunstenaars. Niet alleen het eindproduct staat centraal, maar juist ook het onderzoek, proces en verhaal van het kunstwerk. Daarnaast beoogt RUIS binnen de muren van de nieuwe tentoonstellingsruimte (in de buurt van Expo Bart op het HONIG-terrein) met iedere kunstenaar een individuele zoektocht af te leggen naar de verhouding van het kunstwerk tot de ruimte.

Dit maakt iedere tentoonstelling anders: de ruimte schikt zich naar de kunst, of de kunst schikt zich naar de ruimte.

Subsidieaanvraag Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor €25.000 p/j voor een periode van twee jaar.

Inhoudelijke beoordeling Met Rages On draagt RUIS een goede, eigentijdse, vernieuwende artistieke visie uit, met de focus op jonge kunstenaars. De inhoudelijke uitwerking leunt op de curator en de samenwerking met ArtEZ. Onduidelijk is op welke gronden de selectie van de kunstenaars tot stand komt. De kunstenaars zijn twee tot drie jaar afgestudeerd. Ruis is een podium en ontmoetingsplek voor deze kunstenaars aan het begin van hun beroepspraktijk. Hen inschakelen draagt bij aan het vestigingsklimaat van kunstenaars in de regio. De programmalijnen zijn goed opgezet en aanvullend op het veld van de beeldende kunst in Nijmegen (bijvoorbeeld P-OST). Positief is dat RUIS jonge kunstenaars de gelegenheid biedt locatiespecifiek te werken. Dat is momenteel een zeldzame situatie. De kunstenaars hebben een sterke eigen inbreng, het programma biedt veel ruimte voor experiment. Inclusie staat inhoudelijke nadrukkelijk op de agenda. Talentontwikkeling is een van de uitgangspunten van RUIS. Het educatieprogramma is breed en gericht op zowel jongeren als ouderen. De samenwerkingen met ArtEZ, Club Goud, Big Draw en InScience zijn solide en bieden vertrouwen voor de toekomst.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Stichting RUIS vraagt voor twee jaar €25.000 subsidie per jaar aan.

Deel II Adviezen

Over het ondernemerschap: RUIS is nog erg afhankelijk van gemeentelijke subsidiëring. Het verdienmodel biedt ruimte voor verbetering. RUIS erkent dat en wil in 2024 onder meer via een onderbouwd sponsoringplan meer eigen inkomsten genereren. De commissie ziet in de educatiepoot een mogelijke inkomstenbron. Scholen kunnen bijvoorbeeld betalen voor cultuureducatie en op termijn hoeven de workshops niet meer gratis te zijn. De commissie heeft vertrouwen in de programmering voor de komende jaren en adviseert de aanvraag te honoreren.

Korte reflectie op de codes De codes hebben de aandacht. Het streven is per 2023 een inclusiever bestuur te hebben. Voor de diversiteit van de kunstenaars is RUIS afhankelijk van de academies. De weg naar fair pay is een groeiproces, zowel voor de makers als voor de curator. De commissie adviseert RUIS op het gebied van governance een autonomere positie in te nemen, en na te denken over de wenselijkheid van de artistiek

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

leider van de andere Nijmeegse beeldende kunstorganisatie in het bestuur.

Schemerlicht

Deel II Adviezen

Over het programma Schemerlicht Festival In de herfstvakantie, als de nachten lengen, presenteert Schemerlicht Festival twaalf tot vijftien audiovisuele kunstwerken in het Goffertpark. Wetenschappers, kunstenaars en componisten werken samen aan installaties, muzikale composities, audio of bewegend beeld én aan het brede verhaal van deze werken samen. In de missie staat het post-antropoceen denken centraal: een stroming die de mens niet meer als middelpunt van de wereld ziet, maar als onderdeel van het ecosysteem. Elke drie jaar presenteert Schemerlicht een nieuw inhoudelijk drieluik. Het eerste drieluik focust zich op de elementen: Water Grenzen (2021), Lucht Ruim (2022) en volgend jaar Aarde Lagen. Vanaf 2024 presenteert Schemerlicht een nieuw drieluik, waarvoor het onderzoek nog gaande is. Op het festival volgen de bezoekers een route langs verschillende audiovisuele kunstinstallaties. Stichting Schemerlicht wil de mens bewuster maken van diens plek in het grotere ecosysteem. Dit doet ze door de festivalbezoekers kunst te laten ervaren en door hen een wetenschappelijk proefschrift te laten beleven. Stichting Schemerlicht gelooft in het creëren van bewustzijn door ervaringen, door betekenisvolle samenkomsten van innovatieve kunst, wetenschap en technologie. Ze wil met deze visie bijdragen aan een creatieve samenleving die beter toegerust is op de uitdagingen van de toekomst.

Subsidieaanvraag Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag deels (€85.000 p/j) te honoreren voor een periode van twee jaar.

Inhoudelijke beoordeling De artistieke visie van het festival is duidelijk onderbouwd. Actuele vraagstukken worden interdisciplinair (audio, licht, beeldende kunst, design, media) uitgewerkt. Een publieksenquête tijdens de eerste editie in 2021 laat zien dat deze vorm van artistiek engagement weerklank vindt bij het publiek. Sterk is ook dat de artistieke inhoud vertaald wordt in kunstopdrachten die een bijdrage leveren aan de werkpraktijk van kunstenaars. De positionering ten opzichte van andere festivals als STRP en TodaysArt Festival is helder. Daarmee is het een van de weinige aanvragen met een omgevingsanalyse. In Studio Schemerlicht worden kunstwerken met een langere levensduur gemaakt. Via herplaatsingen op andere festivals kunnen deze werken in de toekomst een verdienmodel worden. Het Schemerlichtfestival is een verrijking van de culturele infrastructuur van Nijmegen, met bovenlokale impact. Doordat de kunstwerken tot stand komen door artistic research is experiment en innovatie gewaarborgd. Met zijn geheel eigen signatuur heeft het festival de potentie een sterk merk te worden.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Stichting Schemerlicht vraagt voor vier jaar €135.000 subsidie per jaar aan.

Deel II Adviezen

Samenwerking met citymarketing ligt voordehand. De eerste editie in de Hortus was succesvol, ook omdat die plaatsvond in een tijd waarin verder weinig mocht. De verwachting is dat de magie overeind blijft na de noodgedwongen verhuizing (vanwege de kwetsbaarheid van de Hortus) naar het Goffertpark, met toevoeging van landschapskunstwerken en performances. Misschien kan de nieuwe locatie een impuls geven om een groter publiek te bereiken. De financieringsmix is voor verbetering vatbaar. De eigen inkomsten zijn nog te bescheiden. Die is te verhogen door bijvoorbeeld meer kaartverkoop en sponsorbijdragen van de samenwerkingspartners. De commissie heeft veel vertrouwen in Schemerlicht, maar vindt de groei van de subsidiebehoefte te hoog in verhouding tot de kostenstijging. Ze adviseert de aanvraag voor twee jaar te honoreren, ook omdat nieuwkomers pas voor vier jaar honorering in aanmerking komen als er minimaal twee edities van een terugkerend evenement hebben plaatsgevonden.

Korte reflectie op de codes

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

De codes worden goed beschreven.

Stagement Theaterproducties

Deel II Adviezen

Over het programma Sprookjesfestival Het Sprookjesfestival is een begrip in Arnhem en omgeving en vindt daar sinds 2008 plaats in de herfstvakantie. Het Sprookjesfestival is sinds 2021 uitgebreid naar Nijmegen en draagt zo bij aan de samenwerking binnen de metropoolregio Arnhem-Nijmegen. Het festival wil de sprookjescultuur levend houden en tonen dat sprookjes universele verhalen bevatten die over land-, cultuur- en taalgrenzen heen gaan. Veel kunstdisciplines komen in de programmering van het festival aan bod: beeldende kunst, (vertel-) theater, musical, muziek, dans, film en toneel. Het Sprookjesfestival heeft sprookjes als thema. Het publiek loopt uiteen van (groot)ouders met kinderen tot kunstliefhebbers die graag iets nieuws beleven. Het festival wil kinderen in deze tijd van games en smartphones een beleving geven, plezier en ervaringen brengen en ze prikkelen met theatervoorstellingen, workshops, tentoonstellingen en vormen van kunst. Het Sprookjesfestival hoopt dat die emoties (ervaringen) deze jonge bezoekers langdurig bijblijven, zodat zij passie voor theater en kunst met de paplepel ingegoten krijgen. Het thema in 2022 is Het Sprookjesbal. Omdat het festival jaarlijks een nieuw thema kiest en daarbij een andere kunstdiscipline in de spotlight zet, is het Sprookjesfestival telkens vernieuwend, zowel in programmering als in samenwerkingsverbanden.

Subsidieaanvraag Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren. Ze verwijst de aanvrager naar de regeling Eenjarige Culturele Subsidies.

Inhoudelijke beoordeling Het Sprookjesfestival is een festival dat door amateurs en ook professionals wordt ingevuld. Ze werken veelal op erfgoedlocaties. Het festival verbindt in Arnhem al jaren veel partijen. De nieuwe aanvrager wil het unieke concept projecteren op Nijmegen en overlegt daarbij een gefaseerd programma met ontwikkeldoelen en een toekomstvisie. Het Sprookjesfestival is laagdrempelig met een focus op participatie in de breedte. Elke editie krijgt een ander thema. Innovatie zit vooral in de toepassing van nieuwe presentatietechnieken. Die staan beschreven voor de komende jaren. Het festival is waardevol voor de amateurkunst en voor talentontwikkeling: het biedt een podium buiten de gebruikelijke podia. De uitbreiding naar Nijmegen maakt het tot een 025-programma, met mogelijk nationale uitstraling. De commissie mist een uitwerking van de samenwerking met de Nijmeegse partners en een reflectie op publieksbenadering en -bereik.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Stichting Stagement Theaterproducties vraagt voor twee jaar €20.000 subsidie per jaar aan.

Deel II Adviezen

Het concept heeft zijn waarde in Arnhem bewezen, maar in deze situatie is de organisator nieuw, net als Nijmegen als locatie. Vanwege de wisseling van organisator en daarmee de te late aanvraag in Nijmegen is er geen financiering om in 2022 het festival in Nijmegen te laten plaatsvinden. In 2021 vond de doorgeschoven editie van 2020 in Nijmegen plaats: de commissie vindt dit onvoldoende trackrecord voor een meerjarige investering. Daarom adviseert de commissie de aanvraag niet te honoreren. Ze verwacht hem over twee jaar terug met een specifieker op Nijmegen toegesneden plan, met een betere uitwerking van de samenwerkingspartners en de publieksbenadering.

Korte reflectie op de codes De governance oogt goed. De aanvrager maakt concreet beleid op diversiteit en inclusie. Dat bewijst de selectie van deelnemers op culturele achtergrond, maar wordt ook weerspiegeld in de inclusieve

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

samenstelling van de Prinsen en Prinsessen Club. Fair Practice wordt toegepast.

TG Greppel

Deel II Adviezen

Over het programma Kalm temidden van lawaai We leven in een chaotische tijd waarin veel verandert. Grote thema’s dienen zich aan: het klimaat, ontwikkelingen op social media, technologische mogelijkheden, de verdeling van geld/middelen/ macht… Momenteel staat de wereldvrede op het spel. Het vraagt veel van ons om niet in paniek te raken, om vast te willen houden aan het oude of om te vervallen in apathie en de afzondering te kiezen. TG Greppel is een gezelschap dat midden in de wereld staat, met de focus op hoopvolle perspectieven. Kunst als bron van hoop, vertrouwen en kleur. TG Greppel wil een plek zijn voor contemplatie. Vaak is theater gericht op ‘conflict’. Een plek waar onderzoek wordt gedaan naar goed en kwaad. TG Greppel denkt dat de wereld momenteel behoefte heeft aan verbinding. Door elkaar te zien in alle kwetsbaarheid ontstaat verbinding en begrip. Projecten mogen schuren, maar ze zoeken niet het conflict om aandacht van het publiek te genereren. Als het schuurt, dan schuurt het om helderheid te verkrijgen. De projecten van TG Greppel starten met een fascinatie, een vraagstelling. Vanuit deze vraag doet ze onderzoek. In een aantal gevallen vindt dat onderzoek voorafgaand aan de repetitieperiode plaats. Bij andere voorstellingen is het onderzoek onderdeel van het werkproces.

TG Greppel streeft een organische ontwikkeling na: niet werken aan een vastgezet einddoel, maar goed kijken naar wat zich aandient en waaraan behoefte is. Inhoudelijk ligt de nadruk op het loslaten van egocentrische belangen en het uitzoomen naar het grote geheel. Het belang van verbinding. Het belang

Subsidieaanvraag Stichting Theatergroep Greppel vraagt voor vier jaar €85.000 subsidie per jaar aan.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag deels (€75.000 p/j) te honoreren voor een periode van twee jaar.

Inhoudelijke beoordeling TG Greppel maakt theater over de strijd van de mens om te leven en de poging er iets moois van te maken. De onderzoeksvragen die als uitgangspunt voor de voorstellingen dienen, zijn relevant. De theatergroep onderscheidt zes bouwstenen: mensen, omgeving, publiek, inhoud, vorm, kansen. Kansen grijpen lijkt onderdeel van het DNA. Daarbij is het wel de vraag of een familievoorstelling bij TG Greppel hoort. Het is sterk dat Rik Luijmes niet meer alleen de kar trekt. Dat getuigt van groei. Net als de verkennende gesprekken die met Oostpool worden gevoerd. Het gezelschap maakt goed gebruik van zijn plek in Nijmegen, en draagt bij aan de ontwikkeling ervan. Het heeft zeker meerwaarde voor de stad, maar de impact en het publieksbereik kunnen groter.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

van ecologie. Het belang van zorg voor elkaar.

Deel II Adviezen

Het plan rept kort over publiek en publieksaantallen, maar een echte marketing/communicatieparagraaf ontbreekt. De commissie constateert dat de bedragen die TG Greppel aan publiciteit besteedt, geen enorme recettes opleveren. Met een dergelijke input moeten meer publieksinkomsten te behalen zijn. Het aangevraagde subsidiebedrag is bijna het dubbele van twee jaar geleden. Podiumkunsten zijn vaak duur, met lage eigen inkomsten, maar TG Greppel leunt wel erg op subsidie. De commissie adviseert na te denken over extra inkomsten uit coproducties, crowdfunding en mecenaat. De commissie steunt de groeiambities van TG Greppel, maar acht de sprong nog niet stevig genoeg onderbouwd en de financieringsmix te eenzijdig.

Korte reflectie op de codes Op de Code Diversiteit en Inclusie wordt gereflecteerd. Op het gebied van governance adviseert de commissie een onafhankelijkere en transparantere bezetting van het bestuur. Fair Practice komt niet aan

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

de orde.

The Mansion

Deel II Adviezen

Over het programma The Mansion 2.0 The Mansion is een organisatie die ernaar streeft dat zoveel mogelijk Nijmegenaren positief in aanraking komen met hiphop en dat jeugdigen hun creatieve talenten ontdekken, ontwikkelen en presenteren. Dit faciliteert zij in vier fases die elk staan voor een bepaalde hoeveelheid hiphopervaring. De fases zijn Oriëntatie, Talentontwikkeling, Professionalisering en Professionals. Deze fases maximaliseren de groei van de hiphoptalenten en verlagen de drempel om door te groeien. Daarnaast organiseert The Mansion activiteiten – zoals Paperclip, workshops, jamsessies met MBS – die aansluiten op deze fases. Het festival is de overkoepelende activiteit. Verder wil The Mansion een thuisbasis worden voor de hiphop én de jeugdigen zelf. Zij besteedt hierbij extra aandacht aan kwetsbare doelgroepen, met een relatief grote afstand tot cultuur. Zij kunnen de kracht van kunstbeoefening ervaren, terwijl hun mentale en fysieke gezondheid wordt versterkt. The Mansion denkt aan de toekomst en investeert in de jeugd van nu.

Subsidieaanvraag Stichting The Mansion – Modern Art Movement vraagt voor twee jaar €147.230 subsidie per jaar aan.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag deels (€50.000 p/j) te honoreren voor een periode van twee jaar.

De door The Mansion ingediende aanvraag is van mindere kwaliteit dan twee jaar geleden. Destijds getuigde de aanvraag van meer street credibility. Nu zijn veel aspecten inhoudelijk nauwelijks uitgewerkt, zoals bijvoorbeeld educatie en participatie. Talentontwikkeling is belangrijk voor The Mansion, maar alleen bij de jamsessions is duidelijk hoe die in elkaar steekt. The Mansion gaat de wijken in, onduidelijk is hoe en wat. Bij Waalhalla organiseert de aanvrager workshops en jams voor kwetsbare doelgroepen en jongeren met afstand tot cultuurparticipatie. Die zijn zeker waardevol, maar inhoudelijk niet uitgewerkt. Toch zijn er waardevolle ontwikkelingen bij The Mansion gaande. De organisatie is zich aan het uitkristalliseren. De focus op urban dance geeft The Mansion een eigen plek binnen de scene en is juist met de aandacht voor urban dance uniek in Nijmegen. Er is ook sprake van nationale samenwerking en uitwisseling met andere hiphop-organisaties in het land, op structurele basis met Almere. Er wordt gewerkt aan de blik naar buiten en naar samenwerkingen in Nijmegen. Die komen op termijn ten goede aan de artistieke kwaliteit van het programma. Uit het eindverslag 2021 blijkt dat The Mansion een uitgebreid netwerk in de stad heeft en ook in de 025-regio (De Nieuwe Oost). Het bereik is behoorlijk.

In de aanvraag spreekt The Mansion de wens uit van een eigen plek en het inrichten van een studio. De commissie ziet die noodzaak niet. De samenwerking op dit vlak met Waalhalla is juist van toegevoegde waarde.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Inhoudelijke beoordeling

Deel II Adviezen

De verzesvoudigde begroting getuigt van lef, maar een onderbouwing daarvan ontbreekt. Twee jaar geleden presenteerde de aanvrager een plan met een dalende subsidiebehoefte en een stijgende lijn in de eigen inkomsten uit de achterban en de deelnemers aan de activiteiten. Daarvan is weinig terug te zien. De subsidiebehoefte is flink gegroeid. Vooral de bijna volledige banen van de artistiek en zakelijk leider drukken zwaar op de begroting. Dat geeft de op zich kleine organisatie een onnodig kostbaar waterhoofd. De commissie vindt het jammer dat het ondernemerschap van twee jaar geleden is verdwenen. Ze wil The Mansion uitdagen die drive weer terug te vinden, de fondsenwerving gestructureerder aan te pakken en meer eigen inkomsten te generen. Ze adviseert de aanvraag te honoreren voor een derde van het aangevraagde bedrag. Deels, omdat de organisatie te topzwaar is en er nadrukkelijker naar alternatieve financieringsvormen moet worden gezocht. Samen met Beatwise, Waalhalla, Lindenberg en De Basis geeft The Mansion het urban-speelveld vorm en wordt een publiek bereikt dat andere organisaties niet bereiken. Het is nog te vroeg om te zeggen of er daadwerkelijk voor al deze organisaties plek is in de Nijmeegse culturele infrastructuur. De commissie hoopt dat de organisaties die zich op het urban speelveld bevinden met elkaar in gesprek blijven.

Ze ziet dat The Mansion en Beatwise complementair aan elkaar kunnen zijn. De commissie adviseert de organisatie de komende twee jaar deze complementaire positie te versterken door met name in te zetten

Korte reflectie op de codes Diversiteit en inclusie staan hoog in het vaandel. Fair Practice is goed in beeld. Governance behoeft aandacht, nu de voorzitter zakelijk leider wordt.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

op urban dance en verder te bouwen aan een heldere positionering.

Waalhalla

Deel II Adviezen

Over het programma Waalhalla Cultuurprogramma 2023-2024 Skatepark Waalhalla wil in 2023 en 2024 een divers cultureel programma aanbieden. Concreet betekent dit: - urban podiumactiviteiten: zestien hiphop en urban dance jams, vier urban events met optredens van lokaal talent en nationale artiesten, drie masterclasses (disciplines rap, beats en dans); - creatieve activiteiten: twee graffiticursussen (cursus met vijf lessen), één graffiti jam met lokale, nationale en internationale artiesten; - live muziek: vier metal muziekactiviteiten, twee keer live muziek in combinatie met sport, vier keer live muziek met samenwerkingsorganisaties; - experiment: twee keer ruimte voor experiment op het podium (theater/dans/spoken word), zes keer open podium, twintig open dj-avonden.

Subsidieaanvraag Stichting Waalhalla vraagt voor twee jaar €75.000 subsidie per jaar aan.

Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.

Inhoudelijke beoordeling De commissie erkent dat Waalhalla voor de verschillende urban-partijen in Nijmegen een belangrijke Beatwise zou er terechtkunnen. Het is een plek voor experimentele culturele activiteiten, voor jazz en hiphop en ook voor beginnende dj’s en artiesten, gecombineerd met urban sports. Helaas is het programma in de aanvraag, mede vanwege tijdgebrek, dermate summier uitgewerkt dat een afgewogen oordeel niet mogelijk is. Het plan vermeldt bijvoorbeeld urban workshops, maar wat die inhouden staat niet beschreven. Talentontwikkeling is een wezenlijk onderdeel van Waalhalla, maar informatie over hoe die wordt aangepakt ontbreekt. De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren. Ze verwijst Waalhalla naar de regeling Eenjarige Culturele Projecten en hoopt de instelling bij de volgende MCP-ronde als een volwaardige speler met een uitgewerkt plan terug te zien.

Korte reflectie op de codes Er is geen reflectie op de codes.

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

thuishaven is. Doornroosje, De Basis, De Lindenberg en The Mansion maken gebruik van de locatie. Ook

Inhoud

Deel III

Bijlagen

1. Regeling Meerjarige Culturele Programma’s

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

De deelregeling Meerjarige Culturele Programma’s is bedoeld om de cultuur in Nijmegen te versterken door de artistieke kwaliteit te verhogen en een divers publiek te bereiken. Deze programma’s zijn mede bepalend voor de identiteit van de stad. Deze regeling stimuleert het experiment met andere domeinen waarbij de artistieke kwaliteit het uitgangspunt blijft. Artikel 16 Subsidiecriteria Het College verstrekt, op basis van het advies van de adviescommissie Groei. subsidie aan een organisatie voor een cultureel programma als het te subsidiëren culturele programma uitvoering geeft aan één of meerdere van onderstaande criteria (zie toelichting): 1. Artistieke kwaliteit 2. Innovatie, creativiteit, experiment 3. Educatie en/of participatie 4. Talentontwikkeling 5. (inter)Nationale uitstraling en bereik 6. Meerwaarde voor de stad 7. Verbinding met andere domeinen 8. Ondernemerschap Artikel 17 Aanvullende voorwaarden voor subsidieverstrekking

2. De subsidie bedraagt maximaal 50% van de totale kosten. 3. Subsidie kan worden verstrekt voor een periode van twee of vier jaar. Aanvragers onderbouwen de noodzaak indien zij voor vier jaar aanvragen. De adviescommissie Groei. adviseert over de duur van de periode waarvoor subsidie wordt verstrekt. 4. Indien subsidie voor vier jaar wordt aangevraagd, dient de aanvrager aan te kunnen tonen dat hij minimaal twee edities van het betreffende programma heeft georganiseerd. 5. Vanwege de overlappende periode voor een aanvraag bij de BIS (Basis InfraStructuur van het Rijk) en/of landelijke fondsen kunnen de organisaties die bij deze landelijke regelingen een aanvraag hebben ingediend, een kopie van deze aanvraag overleggen in plaats van het meerjarenbeleidsplan. De kopie van de aanvraag voor de BIS en/of landelijke fondsen omvat een onderschrijving van de codes Fair Practice Code, de Governance Code Cultuur en de Code Diversiteit en Inclusie. Aanvullend geven de organisaties aan op welke manier invulling wordt gegeven aan de gemeentelijke criteria:

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

1. Het aangevraagde subsidiebedrag bedraagt minimaal €5.000 per jaar.

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

•

Meerwaarde voor de stad

•

Verbinding met andere domeinen

6. Bij de aanvraag worden aanvullend op artikel 4, de volgende gegevens ingediend: • •

Bij subsidie vanaf €5.000 het jaarverslag, de jaarrekening en de balans van het voorgaande jaar. Bij subsidie vanaf €20.000 het jaarverslag, de jaarrekening en de balans van de voorgaande twee jaren.

7. Indien het totale bedrag van de ingediende subsidiabele aanvragen het subsidieplafond overschrijdt, komen de aanvragen die door de adviescommissie Groei. als best worden beoordeeld als eerste voor subsidiëring in aanmerking. 8. Subsidie wordt geweigerd voor programma’s, die door een organisatie worden georganiseerd die reeds subsidie ontvangt vanuit de deelregelingen De Basis.

Artikel 18 Subsidieplafond Onder voorbehoud van vaststelling van de begroting door de gemeenteraad is jaarlijks ten hoogste € 1.200.000 beschikbaar voor de uitvoering van de deelregeling Meerjarige

Volledige tekst is te lezen op: https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR661692/1

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Culturele Programma’s.

2. Overzicht alle ingediende aanvragen

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

Nieuwkomers in de gemeentelijke meerjaren subsidieregeling zijn aangegeven in groen.

Naam Aanvrager

Advies

Aangevraagd

Geadviseerd

Duur

bedrag

voor

ACBN (Kunstnacht)*

€ 55.000

Aroma

€ 53.900

€ 27.000

Beatwise

€ 95.288

€ 50.000

Camerata de’ Bardi

€ 20.000

Club Goud

€ 68.750

€ 35.000

De Basis Nijmegen*

€ 179.370

€ 62.000

ElanArt

€ 40.000

€ 20.000

Extrapool

€ 70.000

Fabrikaat

€ 68.750

€ 60.000

Festival de Oversteek*

€ 35.000

€ 32.500

Festival Jazz International

€ 28.750

€ 25.000

Hubert

€ 65.000

€ 59.300

Inscience

€ 80.000

€ 60.500

Jazz Impro Nijmegen (JIN) Ja

€ 25.000

Moderne Muziek

€ 6.000

(Kulturele Nijmeegse Universele Stichting)

Nijmegen

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

(In Samenwerking Met)

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

Advies

Aangevraagd

Geadviseerd

Duur

bedrag

voor

Nijmeegse Orgelkring

€ 9.500

€ 8.500

NOX*

€ 76.420

€ 50.000

NYMA Theater / TG Gras

€ 75.000

Otis talent

€ 157.659

€ 80.000

P-Art / The Big Draw

€ 45.000

€ 35.000

P-OST (Expo PLU)

€ 60.000

Phion

€ 49.000

€ 30.000

RUIS

€ 25.000

Schemerlicht

€ 135.000

€ 85.000

TG Greppel

€ 85.000

€ 75.000

The Mansion

€ 147.230

€ 50.000

Brebl

Nee

€ 175.000

€0

Derde Wal

Nee

€ 59.950

€0

Dziga

Nee

€ 50.000

€0

Maelwael Van Lymborch

Nee

€ 114.000

€0

NYMA makersplaats

Nee

€ 50.000

€0

Platform DIS

Nee

€ 46.500

€0

Stagement

Nee

€ 20.000

€0

Nee

€ 75.000

€0

(NYMA Makersmarkt)

Theaterproducties Waalhalla

*Honoreren bij aanvullende middelen

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Naam Aanvrager

3. Financiëel kader Naam Aanvrager

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

Aangevraagd

Geadviseerd

2021-2022

2023-2024

2025-2026

bedrag

per jaar

ACBN (Kunstnacht)*

€ 55.000

Aroma

€ 53.900

€ 27.000

Beatwise

€ 95.288

€ 50.000

Brebl

€ 175.000

€0

jazzkader

Camerata de’ Bardi

€ 20.000

Club Goud

€ 68.750

€ 35.000

De Basis Nijmegen*

€ 179.370

€ 62.000

Derde Wal

€ 59.950

€0

€ 27.902

€ 86.700

(In Samenwerking Met)

Doornroosje Twee

Dziga

€ 50.000

€0

ElanArt

€ 40.000

€ 20.000

Extrapool

€ 70.000

€ 35.000

€ 70.000

Fabrikaat

€ 68.750

€ 60.000

€ 63.800

€ 60.000

Festival de Oversteek*

€ 35.000

€ 32.500

Festival Jazz International

€ 28.750

€ 25.000

jazzkader

€ 25.000

€ 160.000

(Kulturele Nijmeegse Universele Stichting)

Nijmegen Go Short

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

(Jazzkader)

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

Naam Aanvrager

Aangevraagd

Geadviseerd

2021-2022

2023-2024

2025-2026

bedrag

per jaar

Hubert

€ 65.000

€ 59.300

€ 40.000

€ 59.300

Inscience

€ 80.000

€ 60.500

€ 16.650

€ 60.500

Jazz Impro Nijmegen (JIN) € 25.000

€ 25.000

jazzkader

€ 25.000

Maelwael Van Lymborch

€ 114.000

€0

€ 67.500

Moderne Muziek

€ 6.000

€ 5.000

€ 6.000

Music Meeting

€ 110.000

Nijmeegse Orgelkring

€ 9.500

€ 8.500

€0

€ 8.500

NOX

€ 76.420

€ 50.000

€ NA

€ 50.000

NYMA makersplaats

€ 50.000

€0

€ 10.000

NYMA Theater / TG Gras

€ 75.000

€ 25.000

€ 75.000

Otis talent

€ 157.659

€ 75.000

NA &

€ 80.000

jazzkader Inscience

€ 80.000

€ 60.500

€ 16.650

€ 60.500

P-Art / The Big Draw

€ 45.000

€ 35.000

€ 20.000

€ 35.000

P-OST (Expo PLU)

€ 60.000

Phion

€ 49.000

€ 30.000

€ 25.000

Platform DIS

€ 46.500

€0

Pop sport

€ 11.000

Popwaarts - Popronde

€ 20.000

€ 60.000

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

(NYMA Makersmarkt)

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

Naam Aanvrager

Aangevraagd

Geadviseerd

2021-2022

2023-2024

2025-2026

bedrag

per jaar

€ 10.000

Radboud Universiteit (Kletskoppen) RUIS

€ 25.000

Schemerlicht

€ 135.000

€ 85.000

Stagement

€ 20.000

€0

TG Greppel

€ 85.000

€ 75.000

€ 25.000

€ 75.000

The Mansion

€ 147.230

€ 50.000

€ 65.140

€50.000

Waalhalla

€ 75.000

€0

€ 60.000

Theaterproducties

TOTAAL

€ 1.048.192 € 1.536.800 € 60.000 A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Wintertuin/Nieuwe Oost

4. Richtlijnen Meerjarenbeleidsplan

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

In het meerjarenbeleidsplan beschrijft u de plannen van uw instelling voor de komende 2 of 4 jaar. In het plan gaat u in op de criteria uit de subsidieregeling. Besteed aandacht aan onderstaande onderwerpen. Gebruik voor het meerjarenbeleidsplan maximaal 4.000 woorden. Visie en ambitie •

Omschrijf de missie, visie en doel van uw instelling

•

Omschrijf de ambities van uw instelling

•

Geef een korte terugblik op de afgelopen periode Programma

Welke activiteiten bent u van plan uit te voeren en hoe gaat u die bereiken? Besteed vanuit het eigen profiel aandacht aan (een of meerdere van) onderstaande criteria. De commissie zal de criteria toetsen aan de achtergrond en het profiel dat een instelling heeft. Dat betekent dat bij sommige instellingen het ene criterium zwaarder kan wegen dan het andere criterium. Artistieke kwaliteit Geef een korte omschrijving van de inhoud, vorm en het artistieke plan. Kernbegrippen bij de beoordeling zijn vakmanschap, zeggingskracht en oorspronkelijkheid. Vakmanschap gaat over de vaardigheden van de makers, zeggingskracht gaat over de impact van de karakter van de instelling. Innovatie, creativiteit en experiment Geef aan hoe uw instelling vorm geeft aan vernieuwing. Beschrijf de vernieuwende ideeën en concepten van uw instelling en de impact hiervan. Educatie en/of participatie Omschrijf het beleid dat uw instelling voert op het gebied van cultuureducatie en cultuurparticipatie. Geef aan hoe u het publiek betrekt bij de activiteiten, gebruik hierin eventuele bereikcijfers. (Inter)nationale uitstraling en bereik Geef aan wat uw bovenregionale of (inter)nationale positie, bereik en ambities zijn van uw instelling. Meerwaarde voor de stad Geef aan op welke manier uw instelling bijdraagt aan de veelzijdigheid en diversiteit van

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

activiteiten op het publiek en oorspronkelijkheid gaat over de herkenbare (artistieke)

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

het aanbod in de stad. Geef aan hoe de activiteiten bijdragen aan de aantrekkelijkheid van Nijmegen. Verbinding met andere domeinen Omschrijf de activiteiten die u met andere domeinen uitvoert. Besteed hierbij ook aandacht aan het lange termijn doel. Geef hierbij aan welke rol en betekenis uw instelling heeft voor deze andere domeinen. Benoem eventuele samenwerkingspartners. Ondernemerschap Geef aan hoe u het meerjarenbeleidsplan gaat uitvoeren vanuit financieel, bedrijfsmatig en/of organisatorisch perspectief. Besteed hierbij aandacht aan de organisatiestructuur en de bedrijfsvoering. Verwijs (indien mogelijk) naar de Code Diversiteit & Inclusie, Fair Practice Code en Governance Code Cultuur. Geef in ieder geval inzicht in onderstaande gegevens • Organisatiestructuur: de taken en verantwoordelijkheden van bestuur, directie en medewerkers •

Strategie op het gebied van marketing en publiekswerving

•

Bedrijfsvoering o

Realistische begroting

Risico- en beheerstrategie bij afwijkende exploitatie

Indien van toepassing een investeringsplan

Groei. uw aanvraag beoordeelt: Artistieke kwaliteit •

Heeft de aanvrager een overtuigende artistieke visie?

•

Kan de aanvrager beschrijven welke keuzes hij maakt vanuit zijn artistieke visie?

•

Weet de aanvrager deze keuzes overtuigend te vertalen in zijn activiteiten?

•

Heeft de instelling en/of het programma een kenmerkende signatuur?

• Heeft de aanvrager een scherp en onderscheidend profiel beschreven met aandacht voor de positie binnen het eigen netwerk, het culturele veld en daarbuiten? •

Op welke manier komen de activiteiten tot stand en ligt daar vakmanschap aan ten grondslag?

•

Is er sprake van authenticiteit en uniciteit van de culturele activiteiten?

Innovatie, creativiteit en experiment •

Is zowel het plan als de uitwerking origineel?

•

Zoekt de aanvrager vernieuwing binnen de eigen discipline en/of vernieuwende

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

Criteria (eisen) die de adviescommissie stelt De onderstaande punten geven een idee van de criteria waarop de adviescommissie

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

•

combinaties met andere disciplines?

•

Bevat het programma nieuwe en verrassende verbindingen?

•

Hebben de activiteiten een (blijvende) impact?

Educatie en/of participatie • Weet de aanvrager uit te leggen hoe hij zijn educatiefunctie vertaalt naar zijn educatieaanbod? •

Heeft de aanvrager een goed plan of strategie om het publiek te bereiken?

•

Heeft de aanvrager een goed beeld van het publiek in zijn eigen omgeving?

•

Omschrijft de aanvrager helder op welke publieksgroepen hij zich richt en waarom?

•

Legt de aanvrager overtuigend uit hoe hij deze publieksgroepen benadert?

•

Kan de aanvrager uitleggen hoe hij zich verhoudt tot anderen in zijn omgeving?

(Inter)nationale uitstraling en bereik •

Heeft de instelling een ambitie die verder reikt dan de gemeentegrenzen?

•

Heeft het programma een uitstraling op bovenregionaal of (inter)nationaal niveau?

•

Heeft het programma een bereik op bovenregionaal of (inter)nationaal niveau?

•

Is er sprake van een bijdrage aan internationale ontwikkeling?

Meerwaarde voor de stad •

Maakt het programma impact in het huidige culturele aanbod in de stad?

•

Heeft het programma een voorbeeldfunctie voor andere programma’s? werking met podia, kunstinstellingen, onderwijs, maatschappelijke organisaties, sponsors en bedrijfsleven?

•

Speelt de aanvrager een rol in lokale maatschappelijke en sociale vraagstukken?

•

Welke financiële relaties zijn aanwezig voor de inbedding?

•

Welke waarde voegt de instelling toe aan de stad?

•

Heeft de aanvrager draagvlak in de stad?

Verbinding met andere domeinen •

Heeft de aanvrager een ambitie om verbinding te maken met andere domeinen?

•

Op welke manier zet de instelling cultuur in binnen de andere domeinen?

•

Wat is de toegevoegde waarde van cultuur voor de andere domeinen?

•

Welke samenwerkingen zijn er met andere domeinen op inhoudelijk en zakelijk gebied?

Ondernemerschap •

Is de aanvrager in staat de gevraagde activiteiten uit te voeren?

•

Heeft de instelling een degelijke bedrijfsvoering?

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

• Welke rol heeft de aanvrager met betrekking tot zijn directe omgeving, bijv. samen-

Meerjarige Deel III Programma’s Bijlagen

•

Heeft de aanvrager een gezonde financieringsmix?

•

Neemt de aanvrager verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de sector door eerlijke beloning te onderschrijven?

Talentontwikkeling Talentontwikkeling is het ontwikkelen van talenten via een doelgericht programma waarmee talenten actief nieuwe culturele uitingsvormen leren en die delen met anderen. Het doel is een nieuwe generatie professionals te ondersteunen bij het verder ontwikkelen en profileren van de eigen uitzonderlijke professionele begaafdheid. Talentontwikkeling richt zich op de vrije tijd (dus niet in schoolverband). Onder talentontwikkeling vallen ook activiteiten die

A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Ni jm eg e n ve rd ie nt g roe i !

leiden naar een beroepsopleiding.

Colofon Nijmegen verdient Groei! Adviesrapport commissie Groei. @ juni 2022 Gemeente Nijmegen Korte Nieuwstraat 6, 6511 PP Nijmegen Postbus 9105, 6500 HG Nijmegen adviescommissiegroei@nijmegen.nl

Ontwerp: DONKA (donkadesign.com) Adviescommissie Groei: Joy Arpots, Jacki Dodemontova, Jenneke Harings (voorzitter), Marcel Kranendonk, Claudia Linders Secretarissen: Jack Orsel, Boudewijn Smid

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Nijmegen&id=8768751c-92cf-40bf-bfdd-e43a1892323b