Adviesrapport Commissie Groei - Meer smaak
Tekst van het document
Woord vooraf
Voor het derde jaar op rij adviseert de commissie Groei. de gemeente in de regeling Eenmalige Culturele Subsidies, de projectenregeling van de Subsidieregeling Cultuur van de gemeente Nijmegen. Deze regeling is er gekomen naar aanleiding van de Cultuurvisie Groei. (2020), die een stevige, zelfbewuste, duurzame én vernieuwende culturele sector voorstaat. Organisaties die al meerjarensubsidie ontvangen (twee of vier jaar) zijn uitgesloten van deze regeling, waardoor de regeling telkens opnieuw een dynamische groep van nieuwkomers kan aantrekken. Hoewel er nieuwkomers in de regeling zijn, constateert de commissie dat er weinig jonge, nieuwe organisaties aanvragen. Ook zijn jonge makers weinig zichtbaar als onderdeel van deze aanvragen. De commissie vraagt dan ook aandacht voor het makersklimaat in Nijmegen. Neemt niet weg dat we met 20 positieve adviezen zeer tevreden zijn. Ook door verhoging van het budget konden we ruimhartiger zijn dan we van tevoren hadden gedacht. We zijn benieuwd wat de culturele sector Nijmegen in 2023 gaat brengen.
Adviescommissie Groei: Jenneke Harings (voorzitter) Bas Aaftink Joy Arpots Jacki Dodemontová Marcel Kranendonk Claudia Linders
November 2022
Inhoudsopgave Deel 1
Algemeen
5
Inleiding
5
Financieel kader
5
Werkwijze
6
Beoordelingscriteria
6
Algemene bevindingen
7
Conclusies en aanbevelingen
Deel II
Adviezen Eenjarige Culturele Subsidies
11
Architectuurcentrum Nijmegen
13
Big Band Nijmegen
14
Consuming Art
15
De Plaats
16
DZIGA
18
Gelders Doek
19
I Compani
20
Jan van Teeffelen
21
Kamermuziek Concours Gelre
22
Keys to Music Foundation
24
New Rootz
26
Nijmeegs Trots
28
Orchestre Partout
30
Palliaki Club
32
Platform DIS
34
Pluk de Nacht
36
Poëziecentrum Nederland
38
POPOP
40
Rainbow Collective
42
Sinus
44
Stagement Theaterproducties
46
UBB Hill
48
Waalhalla
Deel III Bijlagen 51
Bijlage 1: Overzicht alle aanvragen
53
Bijlage 2: Toelichting subsidiecriteria subsidieregeling Eenmalige Culturele Subsidies
55
Bijlage 3: Brief Broedplaatsen
Inhoud
Deel I
Algemeen
Algemeen
Deel I Algemeen
Inleiding De commissie Groei. werkt volgens het ‘Reglement Adviescommissie Groei.’ dat op 10 december 2019 door het college van burgemeester en wethouders is vastgesteld. Een van de opdrachten is bij de advisering de aanvragen te toetsen aan de criteria voor de subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies. Voor alle subsidies geldt dat deze moeten bijdragen aan de programmalijnen uit de cultuurvisie Groei.: 1. kunst en cultuur voor en door iedereen; 2. aantrekkingskracht van Nijmegen vergroten door middel van cultuur; 3. ruimte voor innovatie en creativiteit. Financieel kader Voor 2023 is het budget binnen deze subsidieregeling €300.000 (vergelijk 2021: €200.000 en 2022: €230.000). Dat was bij aanvang van de regeling niet bekend voor de culturele sector1. Of dat van invloed is geweest op het aantal aanvragen is niet bekend. Voor een bijdrage uit deze regeling ontving de gemeente Nijmegen 25 aanvragen, waarvan zij er 23 heeft voorgelegd aan de commissie Groei. De commissie brengt in dit rapport advies uit over die 23 aanvragen, waarvan het totaal aangevraagde bedrag €363.830 bedraagt. Vanwege de verhoging van het subsidieplafond is deze regeling minder overvraagd dan de voorgaande twee jaren. Werkwijze Voor de beoordeling van de aanvragen heeft de commissie Groei. zich in twee subcommissies opgesplitst.
Subcommissie 1 (Marcel Kranendonk, Claudia Linders, Bas Aaftink) beoordeelde elf aanvragen, subcommissie 2 (Jenneke Harings, Joy Arpots, Jacki Dodemontová) beoorintegrale bespreking werden alle preadviezen besproken, waarna de schrijvende secretaris van de commissie (Boudewijn Smid) de conceptadviezen op papier heeft gezet. In een laatste vergadering zijn deze adviezen én de inleiding door de commissie besproken, waarna ze aan de gemeente zijn voorgelegd. Alle organisaties hebben de mogelijkheid gekregen om voor het verschijnen van het rapport hun adviezen te controleren op feitelijke onjuistheden.
1
https://lokaleregelgeving.overheid.nl/CVDR661692/1
A DV IE S R APP OR T C om mis s ie G R O EI . M ee r sm a a k .
deelde er twaalf. Alle aanvragers hebben voor deze subcommissies gepitcht. Bij een
5
Deel I Algemeen
Beoordelingscriteria Voor deze regeling hanteerde de commissie Groei. de door de gemeente opgestelde beoordelingscriteria: •
Artistieke kwaliteit
•
Educatie en/of participatie
•
Meerwaarde voor de stad
•
Innovatie, creativiteit en experiment
•
Publieksbereik
•
Ondernemerschap
Zie voor een beschrijving van deze beoordelingscriteria Bijlage 2, achterin dit adviesrapport. Algemene bevindingen Van de 23 aanvragers zijn er twaalf eerder binnen deze regeling behandeld. Het beeld op de terugkerende aanvragers is ietwat vertroebeld door de twee coronaregelingen in 2021 en 2022, waarvan de commissie ook enkele aanvragers heeft zien terugkomen. Toch zijn er ook zeven nieuwkomers onder de aanvragers, waaronder een aantal organisaties die eerder hebben aangevraagd bij de meerjarenregeling. Jonge, nieuwe organisaties vinden we dit jaar niet tussen deze nieuwkomers. Van de aanvragers die niet terugkwamen zijn er vier in het voorjaar opgenomen in de meerjarenregeling van de gemeente Nijmegen. Het valt op dat door organisaties meer en meer wordt aangevraagd voor programma’s (het jaar rond) dan voor projecten (met een kop en een staart). Ook valt op dat er voor 2021 (39 aanvragen) en 2022 (29 aanvragen) met minder budget meer aanvragers waren. Dat er extra middelen beschikbaar waren via twee regelingen (vier rondes) in de corona-
De 23 aanvragers vroegen gemiddeld €15.818 aan. De commissie ziet daar, net als in de meerjarenregeling, een schaalvergroting. Eerdere jaren lagen die gemiddelden lager, met in 2021: €11.138 en in 2022: €11.414. Alle jaren was het maximaal aan te vragen bedrag €20.000. Eerder juichte de commissie de toename van theateraanvragen in Nijmegen toe. Deze ronde valt op dat er weinig voor theater wordt aangevraagd. Muziekaanvragen zijn er, maar popmuziek is afwezig. Deze disciplines zijn wel aanwezig als we kijken naar de hele culturele sector, maar juist deze regeling leent zich bij uitstek voor projecten binnen een makersklimaat. Die ziet de commissie niet afdoende terug. Wel zien we in deze ronde drie organisaties die werken met nieuwkomers of Nijmegenaren met een migratieachtergrond. Dat is opvallend.
A DV IE S R APP OR T C om mis s ie G R O EI . M ee r sm a a k
periode heeft daar vermoedelijk mee te maken.
6
Deel I Algemeen
Conclusies en aanbevelingen De subsidieregelingen die bij de cultuurvisie Groei. horen zijn er nu drie jaar. Ook de commissie is nu drie jaar aan het werk. De commissie stelt positief-kritische adviezen op, in het kader van de cultuurvisie Groei. De commissie is van mening dat het goed gaat in de culturele sector in Nijmegen, maar dat het beter kan. Bij herhaalaanvragen, maar ook bij nieuwe aanvragen mist de commissie af en toe de kritische reflectie op het eigen handelen, of op aandachtspunten uit eerdere adviezen. Inzet van het cultuurbeleid is om groei te realiseren, de opdracht van de commissie is ook om op die manier naar de aanvragen te kijken. Op sommige algemene punten (de culturele codes, begrotingen, het beschrijven van de artistieke inhoud en de marketingaanpak) liggen er kansen. Het gaat daarbij niet om het verbeteren van de aanvraag, maar om het beter uitdenken van de voorliggende plannen. Betere plannen leiden tot betere kunst en cultuur. Dat kost menskracht, maar dat betekent misschien soms ook een andere verdeling van taken en middelen binnen de culturele organisaties. Daarnaast lijkt het dat beginnende organisaties (die vaak werken met beginnende makers) deze regeling nog niet (goed) kunnen vinden of benutten. Dat valt in deze ronde extra op. De afstand tussen het Groeispurtfonds (dit jaar overvraagd) en deze regeling lijkt te groot.
Een stevig makersklimaat is van belang voor een leefbare stad. We zien de Nijmeegse makers in deze aanvragen te weinig terug. De commissie vraagt aandacht voor het makersklimaat in de stad2. Daarnaast vragen we in dit verband een helder overzicht van de subsidieregelingen cultuur. Ze staan verspreid (op de website van de gemeente Nijmegen3 en bij Cultuur Academy) en er is nauwelijks aanvullende informatie te vinden over waar je aanvraag aan moet voldoen. De commissie informatie op één plek, met aanvullende toelichting op de regelingen, zou de zichtbaarheid en de bereikbaarheid van de subsidieregelingen ten goede komen. Het is geen overbodige luxe, wil de gemeente ook alle nieuwe organisaties en jonge makers bereiken. De commissie daagt de gemeente uit om ook telkens opnieuw nieuwe organisaties te bereiken en te informeren. Niet alleen deze regeling is (blijkbaar) verminderd zichtbaar, ook de culturele organisaties blijven in Nijmegen soms onzichtbaar. In het algemeen, en dat blijkt ook uit aanvragen uit de meerjarenregeling, kan de zichtbaarheid van de Nijmeegse culturele sector beter. De commissie zou graag meer lezen over het bereiken van het (Nijmeegse) publiek. We zien vaak summiere marketingparagrafen – daar mag meer aandacht naartoe. De stad heeft een zelfbewuste culturele sector die een groot publiek verdient. Nijmegen heeft als stad, die volgens ‘Cultuur in Data.
Cultuurmonitor Gelderland 2022’ de enige stad in Gelderland is met een ‘omnivoor cultuurprofiel’4, een bovenlokale, misschien zelfs nationale
A DV IE S R APP OR T C om mis s ie G R O EI . M ee r sm a a k
vindt het goed dat zowel de gemeente als Cultuur Academy spreekuren organiseert. Alle
7
Deel I Algemeen
aantrekkingskracht. Daar moet de culturele sector in Nijmegen zich zeker toe verhouden. De eigen organisatie is gebaat bij de eerdergenoemde kritische zelfreflectie om zo stappen te kunnen zetten in de professionalisering. De commissie heeft de gemeente eerder gesuggereerd om te werken met zogenoemde professionaliseringsvouchers (daar zijn landelijk enkele succesvolle voorbeelden van)5 en/of innovatieregelingen. Op die manier worden ook leefbaarheid, professionalisering en vernieuwing aangejaagd. Hierboven merkten we al op dat het makersklimaat onder druk lijkt te staan. Dat herhalen we hier in het kader van die leefbaarheid en vernieuwing nog eens. Juist omdat het wegvallen van een aantal broedplaatsen epicentra zijn van die ontwikkeling van leefbaarheid en innovatie. Het zijn ‘voorposten van brede welvaartsontwikkeling’6. We vinden het van belang deze hier nog eens te noemen, maar vroegen er als commissie ook aandacht voor via een ongevraagd advies aan het College van B&W (zie bijlage 3). Wat de drie culturele codes (Code Cultural Governance, Fair Practice en Code Diversiteit en Inclusie) betreft nog even het volgende. De commissie kijkt naar deze codes binnen het beoordelingscriterium ondernemerschap. Ze zijn met name van belang bij het beoordelen van de meerjarenaanvragen.
Desalniettemin constateert de commissie ook nu dat er over de codes niet veel wordt gesproken in de plannen. Het werken met de codes heeft nog geen grote vlucht genomen. De commissie adviseert de gemeente in de gaten te houden hoe landelijk met de codes wordt omgegaan en er ook een gemeentelijke uitwerking van te maken. Dat geeft de sector houvast. De commissie adviseert de sector zich meer tot de codes te gaan verhouden, ongeacht wat de wens van subsidiegevers
Een ander punt van aandacht blijft spreiding over de stad. Dat is van cruciaal belang willen alle mensen in Nijmegen kunnen genieten van kunst en cultuur. De commissie daagt alle aanvragers, ook die uit eerdere regelingen, uit om verbindingen te leggen met partners buiten de grenzen van het centrum en aanpalende wijken. Wellicht dat de gemeente na kan denken over investeringsbudget om makers en instellingen aan te jagen om projecten buiten het centrum te initiëren. Verheugd is de commissie over het verhogen van het budget binnen deze regeling. Wel ziet ze enkele aanvragers uit Weerbaar & Wendbaar (een van de coronaregelingen) terug bij deze aanvragers. De inzet van Weerbaar & Wendbaar was dat een investering niet zou moeten hebben leiden tot een grotere subsidiebehoefte, maar dat is niet altijd het geval. De commissie meent dat deze regeling goede toevoegingen aan het Nijmeegse culturele ecosysteem heeft opgeleverd en is daarbij overtuigd van de werking van een innovatieregeling. Met alle uitdagingen waar de culturele sector voor staat, zou de gemeente de
A DV IE S R APP OR T C om mis s ie G R O EI . M ee r sm a a k
hierin is.
8
Deel I Algemeen
sector blijvend moeten uitdagen zich te vernieuwen. Met een innovatieregeling, die echt gericht is op experiment (nieuw publiek, nieuwe organisatievorm, digitalisering, of anders) kunnen waarschijnlijk mooie toekomstgerichte stappen worden gezet, die de sector blijvend weerbaar en wendbaar maken. De commissie merkt ten slotte op dat een van de voorwaarden uit de regeling tot discussie heeft geleid. Activiteiten waarvoor subsidie uit deze pot wordt verleend moeten plaatsvinden binnen de gemeentegrenzen. De commissie begrijpt deze keuze, maar stelt voor om deze voorwaarde te heroverwegen. Er zijn projecten die Nijmegen op de kaart zetten, juist omdat er in Nijmegen gemaakt wordt. Denk aan makers en producenten die werken aan een voorstelling die het land doortrekt. Uitwisselingsprogramma’s en projecten die veel Nijmeegse makers en of instellingen betrekken zouden, tot op zekere hoogte, tot de mogelijkheden moeten behoren. Nijmegen heeft genoemde bovenlokale uitstraling. De commissie is van mening dat investeren in projecten die dat uitdragen bijdraagt aan de cultuurvisie Groei.
De commissie heeft in de inleiding van het MCP-advies de gemeente gewezen op het
2
makersklimaat dat onder druk staat door het wegvallen van broedplaatsen. Nu dit locaties gevonden zijn, trekt ook de commissie nog eens aan de bel. In een brief aan wethouder Vergunst (zie bijlage) vraagt de commissie opnieuw aandacht voor deze onwenselijke situatie. https://www.nijmegen.nl/diensten/subsidies
3
‘Er zijn geen echte stadsprofielen anders dan ‘het omnivore cultuurprofiel’ van Nijmegen:
4
daar is op alle culturele domeinen wel wat te beleven’, ‘Cultuur in Data. Cultuurmonitor Gelderland 2022’, Cultuur Oost, p.42. Zie ‘Nijmegen verdient groei’ (2022), adviesrapport MCP, p.14
5
Bart de Zwart, onderzoeker Bloeiende Broedplaatsen Fontys, ‘De makers en de
6
mogelijkmakers’, https://fontys.nl/Over-Fontys/Nieuws-tonen-op/TIWWM_KRANT_
A DV IE S R APP OR T C om mis s ie G R O EI . M ee r sm a a k
najaar blijkt dat een aantal broedplaatsen inderdaad verdwijnt en er nog geen nieuwe
9
Inhoud
Deel II
Adviezen Eenjarige Culturele Subsidies
Architectuurcentrum Nijmegen
Deel II Adviezen
Over het project New Dawn: krimpen voor de groeiende stad In 2023 onderzoekt ACN hoe de stad gezond kan groeien. Het centrum zoekt naar kansen voor een stad die zijn impact op de directe en indirecte leefomgeving beperkt of er juist nieuwe waarde aan toevoegt. Dat doet het door lokale netwerken, stadsambassadeurs en bewonersinitiatieven aan de hand van ideeën over krimpen, groen groeien en circulariteit met elkaar in gesprek te brengen. Daarbij slaat het ACN een brug tussen het sociale domein en cultuur. Daarbij zijn thema’s vanuit het sociale domein het vertrekpunt om activiteiten te organiseren. Met dit jaarprogramma wil het ACN: Nijmegen als stad verrijken met een toekomstbestendig perspectief op groei;
hergebruik, duurzame voedselvoorziening, natuurinteractie en gezond stedelijk leven agenderen vanuit architectonische en stedenbouwkundige principes;
-
bewoners inspireren tot meer eigen initiatief bij de inrichting van de stad;
-
ontwerpers, beleidsmakers, politici en inwoners ervaringen laten uitwisselen.
Subsidieaanvraag De Stichting Architectuurcentrum Nijmegen vraagt € 15.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 15.000.
Inhoudelijke beoordeling Het Architectuurcentrum Nijmegen presenteert drie projecten uit het jaarprogramma: Hoog//Diep, ACN Verkent en New Dawn. De eerste twee projecten waren ook onderdeel van het programma in 2022. New commissie een interessant, inspirerend en urgent project. De maandelijkse bijeenkomsten met steeds een ander subthema zijn helder en gedetailleerd uitgewerkt met een indrukwekkende lijst van samenwerkingspartners en deelnemers. De subprojecten zijn aansprekend en van hoge artistieke kwaliteit. Aantrekkelijk is dat er artistieke interventies worden toegepast om het publieke debat te prikkelen. Het domeinoverstijgende karakter van de projecten is sterk. Deelnemende partners als Bodemzicht en Radboud Reflects zijn ook met het toekomstige gebruik van de stad bezig. Het plan bevat een heldere marketingstrategie. De commissie waardeert de inzet op publieksverbreding en cross-overs, zowel lokaal, regionaal als nationaal met Radboud Reflects, Ambassade van de Noordzee, Go Short, Wintertuin | De Nieuwe Oost en de Dag van de Architectuur. Helaas besteedt ACN in de programma-opzet geen aandacht aan de jeugd. Stad maken begint immers bij jonge bewoners. De begroting is op orde, net als de financieringsmix. De commissie mist cofinanciering vanuit andere domeinen. Met het oog op de Governance Code Cultuur is een bestuurswijziging vereist.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
Dawn, krimpen voor de groeiende stad, staat centraal in het jaarprogramma van 2023. Daarin ziet de
11
Deel II Adviezen
De commissie is verheugd ook dit jaar architectuur als discipline weer te terug te zien. Architectuur en stedelijke ontwikkelingen passen in het brede culturele profiel van Groei.. De commissie signaleert dat het overkoepelende thema van New Dawn met de maandelijkse themaprojecten nuttig en urgent is. De thema’s richten zich op verschillende geledingen van de stad: bewoners, makers, ontwerpers, kunstenaars, beleidsmakers en onderzoekers. De meerwaarde voor Nijmegen is daarmee evident. De geplande ver-
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
huizing naar Vasim maakt ACN zichtbaarder in de stad.
12
Big Band Nijmegen
Deel II Adviezen
Over het project Easter Jazz Stichting Big Band Nijmegen heeft tot doel jazz en aanverwante muzieksoorten (jazz met invloeden van soul, latin en funk) laagdrempelig bij de inwoners van Nijmegen en omstreken onder de aandacht te brengen. De ambitie van BBN is om het Easter Jazz Festival artistiek en commercieel uit te bouwen, zodat een gedegen muzikale en financiële basis ontstaat voor een goed jazzfestival in Nijmegen. Naast het organiseren van concerten in zes cafés in Nijmegen Oost wil de organisatie het festival uitbreiden met participatieve elementen, verpakt in masterclasses en workshops die kunnen leiden tot producties, voor inwoners en muzikanten van Nijmegen.
Subsidieaanvraag Stichting Big Band Nijmegen vraagt € 3.900 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 3.900.
Inhoudelijke beoordeling De commissie vindt Easter Jazz een goed en laagdrempelig festival dat niet alleen liefhebbers, maar ook buurtbewoners kan enthousiasmeren voor muziek waarmee ze normaal gesproken niet in aanraking komen. Ze is enthousiast over de artistiek-inhoudelijke programmering en het eigen profiel ten opzichte van andere jazz-initiatieven in Nijmegen. De editie van 2022 wekt vertrouwen; dat was een geslaagd festival met jonge(re) Nederlandse artiesten. Graag zou de commissie meer hebben gelezen over wie de
Easter Jazz is van oudsher een bekend festival, dat goed past in de muziekstad die Nijmegen is. Het brengt goede muziek naar Nijmegen Oost, en draagt op die manier bij aan spreiding van culturele evenementen in de stad. De locatie en de laagdrempeligheid genereren in potentie een nieuw publiek. De organisatie zet in op een maximale capaciteit van 1000 bezoekers, dat ongeveer gelijk is aan de pre-corona aantallen. De commissie mist een marketing- en communicatiestrategie. Prijzenswaardig is dat de betrokkenheid van de middenstand zich reflecteert in de begroting. Ook te prijzen valt dat de aangevraagde subsidie vooral bedoeld is om Fair Practice te bewerkstelligen. Op het gebied van governance is de bestaande stichting niet de optimale vorm voor deze activiteiten. De commissie adviseert het bestuur te verrijken met mensen die kennis en expertise hebben van festivals.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
programmeurs van 2023 zijn en volgens welke criteria de artiesten worden geselecteerd.
13
Consuming Art
Deel II Adviezen
Over het project Venus & Mars Stichting Consuming Art is opgericht door Sven Ratzke om multidisciplinaire projecten op cultureel gebied te faciliteren. Venus & Mars is de nieuwe (landelijke) theatertour van Ratzke, die hij met zijn band en verschillende internationale makers in Nijmegen gaat ontwikkelen en spelen. Met Venus & Mars duikt Ratzke in de catalogus van songs die hem hebben geraakt en zijn ontwikkeling hebben beïnvloed. Met nummers van onder anderen Jacques Brel, Nick Cave, Nina Simone, Astor Piazzolla, Leonard Cohen, Nina Hagen, Eurythmics en David Bowie. De songs, die nog altijd tot de verbeelding spreken, verschijnen in Venus & Mars in nieuwe arrangementen en in de vorm van cabaret.
Subsidieaanvraag Stichting Consuming Art vraagt € 20.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling Onder de vlag van Consuming Art ontwikkelt Sven Ratzke met lokale makers de voorstelling Venus & Mars. Zij brengen het beoogde repertoire met eigen interpretaties en nieuwe arrangementen over de hele wereld ten tonele. Uit het plan spreekt een heldere artistieke visie. De commissie vindt het interessant dat Ratzke met zijn team in zijn drie-minuten-drama’s op zoek gaat naar het theatrale aspect. Door zijn herinterpretatie van de songs wordt het hedendaagse narratief de kern van deze reeks voorstellingen. De commissie mist in nummers. Het startpunt en eindpunt van de tour is Nijmegen. Alle musici en technici zijn Nijmeegs, drie van de tien try-outs vinden in Nijmegen plaats, de dernière in de Stadsschouwburg. Sven Ratzke is een belangrijke ambassadeur van Nijmegen en versterkt het culturele klimaat in de stad. Hij is een boegbeeld van de LHBTIQAi+-gemeenschap. Inherent daaraan zet hij, ook met deze voorstelling, inclusiviteit nadrukkelijker op de Nijmeegse agenda. Uit de gezonde financieringsmix spreekt goed ondernemerschap. De overall begroting en de deelbegroting voor Nijmegen zijn (nog) niet sluitend. Voor het gat van € 10.000 zoekt de stichting aanvullende financiering. De commissie is van oordeel dat een eventueel begrotingstekort niet ten koste mag gaan van de fair practice. De stichting ondersteunt Ratzke in zijn projecten.
De commissie constateert dat het uit de stukken niet duidelijk is of ze nog meerdere artiesten ondersteunt, en of er andere activiteiten onder de stichting vallen. Hierin had de commissie meer helderheid gewenst.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
de aanvraag wel de namen van de drie andere musici en de artistieke visie achter de selectie van de
14
De Plaats
Deel II Adviezen
Over het project Wilde Stilte De Plaats is een meer dan twintig jaar bestaand Arnhems gezelschap voor muziektheater. Begin 2021 werd het gezelschap benaderd door De Bastei met de vraag of het een muziektheatervoorstelling wilde ontwikkelen in en rondom het museum. Het museum ligt pal aan de Waal. Vanaf de bovenste verdieping kijkt de bezoeker uit op de Waalbrug, de uiterwaarden en de rivier die al honderden jaren onder deze brug doorstroomt. Deze brug is een drukke verkeersader. In één oogopslag wordt duidelijk dat de mens zich van de natuur vervreemdt en haar zelfs verwoest. Dit inspireerde De Plaats tot het maken van Wilde Stilte, een voorstelling die bezoekers aanspoort bewuster met de natuur om te gaan. De voorstelling wordt uitgevoerd rondom deze inspirerende plek. Daarnaast zal zij op eenzelfde soort locatie in Arnhem te zien zijn.
Subsidieaanvraag Stichting De Plaats vraagt € 20.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling In samenwerking met de Bastei organiseert De Plaats een voorstelling met maatschappelijke partijen en hun eigen artistieke crew. De Plaats gaat met twee verschillende koren werken, onder leiding van twee componisten die in verschillende genres gaan componeren. De commissie is enthousiast over deze vorm van participatief locatietheater. Natuur, brug en verkeer krijgen in de voorstelling als het ware een stem.
absurdistische wandeling langs drie scènes op verschillende locaties aan de Waal. De synopsis van de voorstelling is nog erg schetsmatig en de dramatisch lijn is nauwelijks uitgewerkt. Ook maakt het plan niet duidelijk hoe de drie delen samenhangen. De commissie looft substantiële inzet van middelen voor publieksonderzoek. Dat verklaart ook het volume, effectiviteit en conversie van marketing- en communicatiemiddelen naar publieksbereik. De Plaats denkt met Wilde Stilte 3000 bezoekers te trekken, met tien voorstellingen in Nijmegen en tien in Arnhem. De commissie heeft daar vertrouwen in, net als in de financieringsmix. Er is een brede en evenwichtige dekking, met subsidiëring door beide steden en bijdragen uit diverse fondsen. Het thema van de voorstelling is blijvend interessant voor de inwoners van Nijmegen en Arnhem, maar ook buiten de 025-regio. Daarin mag De Plaats meer ambitie tonen. De samenwerking met de Bastei is goed. Ook waardeert de commissie de andere vorm van interdisciplinaire ontsluiting van museuminhoud en het vertellen van het verhaal van de stad in de context van hedendaagse urgente vraagstukken.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
Wilde Stilte is een vorm van “prateurtheater” (combinatie van prof en amateur). De voorstelling is een
15
DZIGA
Deel II Adviezen
Over het project DZIGA + exchanges + 2YAKA KISA FILM FESTIVAL Stichting DZIGA stimuleert sinds 25 jaar het audiovisuele klimaat in Arnhem-Nijmegen, Nederland en daarbuiten. Na de inzet op talentontwikkeling ligt de focus nu op experiment en professionele filmprojecten. Het International 2 Sides Short Film Festival heeft DZIGA uitgenodigd voor een uitwisselingsproject. Het Turkse festival richt zich op ervaringen van verschillende identiteiten: hun manier van leven, hun afkomst, geloofsovertuigingen en gender. DZIGA selecteert films vanuit haar netwerk voor het festival in oktober in Izmir, waarbij de filmmakers de films presenteren, masterclasses en workshops geven en deelnemen aan netwerkbijeenkomsten en discussies. Het Turkse festival selecteert op zijn beurt films en filmmakers die in mei 2023 naar Nijmegen komen.
Subsidieaanvraag Stichting DZIGA vraagt € 20.000 aan subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van € 12.400. Dat is voor het Nederlandse deel van het programma, te weten 50% (maximale subsidiëring) van € 24.800.
Inhoudelijke beoordeling De commissie ziet een interessant uitwisselingsprogramma tussen het productiehuis DZIGA en het 2 Sides Short Film Festival in Izmir (Turkije). De 24e editie met het thema sensibility presenteert korte filmproducties uit culturen wereldwijd. Het richt zich op ervaringen van verschillende identiteiten: de manier van leven, ras, etniciteit en gender. Dit inclusieve thema juicht de commissie toe. DZIGA is ge-
DZIGA heeft eerder gewerkt met de geselecteerde filmmakers of er is een connectie met Nijmegen/ Weurt. De selectie vindt meer plaats op basis van het bestaande netwerk dan op artisticiteit en voorgenomen publieksbereik. Filmmakers uit Gelderland krijgen via filmlabs de uitnodiging deel te nemen aan masterclasses en workshops. De focus ligt vooral op het festival in Turkije. In Nijmegen worden twee workshops en één masterclass gegeven. Er zijn zes filmvertoningen en twee netwerkbijeenkomsten. De meerwaarde voor de deelnemers is duidelijk; wat daarbij de meerwaarde voor de stad is, is niet duidelijk. Het publieksbereik in Nijmegen is gering en niet uitgebreid beschreven. DZIGA heeft weinig volgers en posts op social media. Exposure en publieksbereik leunen op de expertise van LUX. De commissie daagt DZIGA uit ook de Turkse doelgroep binnen te krijgen. De begroting is onvolledig en de financieringsmix is mager. Onduidelijk is hoe de dekking van het festival in Izmir in elkaar steekt. Publieksinkomsten ontbreken op de begroting en de participatie van Lux is niet
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
vraagd hieraan een bijdrage te leveren door middel van het selecteren van films voor het festival.
16
Deel II Adviezen
gekapitaliseerd. De commissie vraagt zich af waarom de deelnemers aan de workshops geen eigen bijdrage betalen. Daarentegen draagt het Filmfonds volgens de begroting € 15.000 bij. Dat wekt vertrouwen. De commissie heeft vraagtekens bij de ontwikkeling van DZIGA: ze transformeerde in een paar jaar tijd van een productiehuis naar een netwerk voor midcareer filmmakers, tot een platform voor internationale uitwisseling. Wat is de identiteit die DZIGA beoogt? De commissie ziet het belang van de culturele uitwisseling en daarmee het wederzijds verrijken van het filmklimaat. Tegelijkertijd is de begroting onvolledig en onduidelijk; dat geldt met name voor het internationale deel ervan. Daarom adviseert ze de aanvraag
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
alleen voor het Nederlandse deel van de begroting te honoreren.
17
Gelders DOEK
Deel II Adviezen
Over het project Gelders DOEK, regionale filmproducties De kernactiviteiten van Gelders DOEK bestaan uit drie onderdelen: de productie en ontwikkeling van regionale films, een netwerkfunctie en het onderhoud van de website. Het project betreft de realisatie van de korte film Achmad & Diana, die in Nijmegen en Arnhem wordt opgenomen. In deze film van Klaas Arie Westland probeert de Nederlands-Syrische Achmad op tijd bij een optreden van zijn vriendin te komen. Ze is een Oekraïense zangeres en woont sinds kort met Achmad samen. Ondertussen worstelt hij met haar vraag om open te zijn naar zijn moeder over hun relatie. Kan Achmad het zijn moeder vertellen of zit hij hierin klem tussen twee verschillende culturen?
Subsidieaanvraag Stichting Gelders DOEK vraagt € 5.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 5.000.
Inhoudelijke beoordeling De commissie constateert dat de aanvraag eigenlijk niet gaat over het filmmakersplatform Gelders DOEK, maar over de pre-productie en productie van een film (Achmad & Diana). De commissie vindt het filmscript helder, prikkelend, en maatschappelijk urgent. Thematisch is de film interessant: twee vluchtelingen zitten in een spagaat tussen hun nieuwe bestaan en de normen en waarden van hun geboorteland; het verhaal speelt deels in Nijmegen. Klaas Arie Westland heeft als filmmaker een overtuigend trackrecord. De film is een mix van fictie en documentaire en daarmee artistiek inhoudelijk innovatief.
is vooral gelegen in het feit dat Nijmegen samen met Arnhem filmdecor is en cast en crew deels uit Nijmegen komen. De contacten met Go Short zijn warm, de vertoning van de film in LUX is nog niet rond. De commissie daagt Westland uit om het netwerk, zoals hij dat onder de naam Gelders DOEK tot stand heeft gebracht, in te zetten om de film veelvuldig in Nijmegen te (laten) vertonen. Gezien de thematiek acht de commissie het wenselijk dat de film straks niet alleen te zien is in LUX en op Go Short, maar ook bijvoorbeeld in azc’s. Met die doelgroep kan Westland het publieksbereik vergroten en verbreden. Gelders DOEK, dat in de aanvraag ook enkele andere plannen voor nieuwe films in de toekomst presenteert ontwikkelt zich op deze manier tot productiehuis. De platformfunctie raakt daarbij wellicht in het gedrang, waarbij de commissie niet kan overzien wat dat betekent voor het Gelders filmklimaat en voor het makersklimaat voor jonge filmmakers in Gelderland. De commissie juicht nieuwe filmproducties toe, en hoopt tegelijkertijd dat de netwerkfunctie en de opgebouwde community behouden blijven.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
De film is indirect een versterking van de audiovisuele cultuur in Nijmegen. De meerwaarde voor de stad
18
I Compani
Deel II Adviezen
Over het project I Compani Totaalproject (2023) Onder leiding van Bo van de Graaf ontwikkelt het jazz- en filmmuziek ensemble I Compani jazzconcerten met een sterk mixed-media profiel. Het ensemble treedt op in diverse formaties, klein en groot. Het produceert een continue stroom van projecten die het in Nijmegen ontwikkelt en tot ver over de stadsen landsgrenzen uitvoert. Musici en andere artistieke medewerkers uit Nijmegen en daarbuiten sluiten zich graag aan om de professioneel uitgevoerde producties tot stand te brengen. Het uitbrengen van CD’s hoort daarbij. Ook is I Compani meer en meer te horen via streamingdiensten als Spotify en via het populaire radiostation Radio FIP. Ook is een groeiend aantal videoclips van I Compani te zien op Youtube.
Subsidieaanvraag Stichting I Compani vraagt € 13.500 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 13.500.
Inhoudelijke beoordeling Over twee jaar bestaat I Compani veertig jaar. Oprichter, componist en inspirator Bo van de Graaf start in 2023 met zijn magnus opus om in 2025 I Compani aan de wilgen te hangen. Hoe dat er precies gaat uitzien, is nog niet helemaal uitgekristalliseerd. De commissie heeft er vertrouwen in dat het een bijzonder slotakkoord gaat worden. Dat baseert ze op het trackrecord van Van der Graaf. Alle verbonden musici en kunstenaars zijn kwalitatief hoogwaardig en meer of minder bekend. Ook heeft ze waardering voor het I Compani-concept van versmelting van eigenzinnige muziek met geldt voor de twee schaalvarianten (kleine en grote bezetting) waarmee wordt opgetreden. De uitbreiding van het team met twee zangeressen, een hoboïste en de focus op jong talent biedt mogelijkheden voor een divers(er) repertoire. Vernieuwend en experimenteel lijkt het project rondom het fotoarchief van de Nijmeegse fotograaf Jan van Teeffelen. Onduidelijk is echter nog wat de beoogde interactie tussen de muziek en de fotografie behelst; de twee partijen zijn nog in een oriënterende fase. Het belang van I Compani voor Nijmegen is groot. Het verbindt alle onderdelen van het “oude Jazzkader” op basis van autoriteit, artisticiteit en oorsprong. Het ensemble maakt een uniek product. De samenwerking met muziekpodia als Lux, Brebl, Lindenberg en Thiemeloods benadrukt de band met de stad.
I Compani heeft een trouw eigen publiek: het streven naar 3000 bezoekers is realistisch, gezien de schaal van het programma. Daarnaast worden de producties via CD’s, Spotify, YouTube en Radio FIP ontsloten. De begroting is transparant, de financieringsmix divers, met verschillende fondsen en realistisch omschreven eigen inkomsten.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
film, tekst, poëzie, beweging en andere vormgeving, in confrontatie met een nieuw publiek. Datzelfde
19
Jan van Teeffelen
Deel II Adviezen
Over het project Jan van Teeffelen, stadsfotograaf Fotograaf Jan van Teeffelen (1930-2011) heeft een bepalende rol gespeeld voor de fotografie in Nijmegen. Meer dan een halve eeuw was Van Teeffelen de Nijmeegse stadsfotograaf. Talrijke bekende fotografen hebben les van hem gehad. Zijn werk geeft niet alleen een fraai tijdsbeeld van Nijmegen, maar ook van de fotografie van de tweede helft van de vorige eeuw. Een groot deel van het omvangrijke oeuvre van Jan van Teeffelen is onlangs gedigitaliseerd en wordt momenteel geselecteerd. Het doel hiervan is om het werk voor een breed publiek toegankelijk te maken. Dit wil de stichting realiseren via een boek, een publiekstentoonstelling en een website met achtergronden.
Subsidieaanvraag Stichting Jan van Teeffelen vraagt € 7.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 7.000.
Inhoudelijke beoordeling De commissie looft het plan om het grote archief van Van Teeffelen van en voor Nijmegen te ontsluiten. Deze aanvraag draait om een tentoonstelling, een website en publieksactiviteiten. Het is een warm initiatief op het grensvlak tussen cultuurhistorie/erfgoed en hedendaagse fotografie. De selectie van het werk gebeurt door een comité van gerenommeerde fotografen (Braam, Verschooten en Loeffen) en beeldredacteurs. Daarmee is de artistieke kwaliteit van de expositie geborgd. De guerrilla-projecties in de stad, de Living Picture en bijvoorbeeld het idee van de remakes kunnen archief van Van Teeffelen. Het programma biedt ruimte voor herinterpretatie van zijn werk, waardoor het experimenteel van karakter wordt en ruimte geeft aan creativiteit van (jonge) makers. Jan van Teeffelen is de nestor van de Nijmeegse fotografen en chroniqueur van een tijdperk. Zijn werk en de op zijn werk gebaseerde producten zijn onmiskenbaar van meerwaarde voor de stad. De deelprojecten zouden stuk voor stuk kunnen aansluiten bij bestaande programma’s in Valkhof Museum, het ACN en het stadsarchief. De commissie adviseert de collectie goed te archiveren en conserveren, omdat deze van groot belang is voor Nijmegen. De commissie heeft vertrouwen in het beoogde publieksbereik.
Die kan de stichting nog vergroten door samen te werken met fotografie-instellingen, presentatieruimtes en historische clubs. Die kunnen vanuit een gedeeld belang aanzienlijk bijdragen aan de zichtbaarheid van de projecten. De commissie ziet dat de stichting actief is op Facebook, maar daar geen beleid op voert. Ze adviseert gebruik te maken van een (social media) marketeer om de projecten goed voor het voetlicht te krijgen en ook jongere generaties te enthousiasmeren.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
interessant nieuw materiaal opleveren. Het is een mooie hedendaagse vorm van ontsluiten van het beeld-
20
Kamermuziek Concours Gelre
Deel II Adviezen
Over het project Kamermuziek Concours Gelre 2023 Kamermuziek Concours Gelre 2023 bestaat uit een voorronde, de halve finale in Akoesticum in Ede en de finale in De Vereeniging in Nijmegen. Er zijn twee leeftijdscategorieën: KCG Jong tot 19 en Kamermuziek Concours Gelre tot 27 jaar. Bij KCG Jong is de eerste prijs een masterclass en de tweede prijs een concert dat geproduceerd wordt door de concoursorganisatie. Bij Kamermuziek Concours Gelre zijn alle prijzen masterclasses. Daarnaast is er een Podiumprijs (een lunchconcert in de Grote Zaal, toegekend door De Vereeniging) en een Publieksprijs. Voor de prijswinnaars creëert Kamermuziek Concours Gelre concertmogelijkheden bij festivals. In de jury nemen musici uit de internationale kamermuziek plaats.
Subsidieaanvraag Stichting Kamermuziek Concours Gelre vraagt € 8.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 8.000.
Inhoudelijke beoordeling Het concours heeft een uitgesproken ambitie om jong talent te bereiken en jonge mensen meer te betrekken bij klassieke muziek. Het plan is overtuigend, met een helder idee over wat het concours kan bewerkstelligen voor jonge kamermuziekensembles. Wel is de commissie benieuwd hoe ze de jongere doelgroep (KCG Jong) wil gaan bereiken. De voorgestelde wijze, onder meer via muziekscholen en gymnasia, is niet erg laagdrempelig. De commissie ziet kansen voor een bredere, inclusievere agenda. Na twee succesvolle edities heeft de commissie vertrouwen in de derde. Het concours heeft een goede om de winnaars een betere toekomst te geven door ze deel te laten nemen aan meer concerten is vertrouwenwekkend. De commissie ziet dit als belangrijk element van het prijzenpakket. Veel spelen is belangrijk voor jonge muzikanten. De commissie is nieuwsgierig naar hoe dit verder wordt ingevuld. Er is ook expliciet ruimte voor eigen composities die op het concours een wereldpremière beleven. Daarover is de commissie zeer positief. Voor Nijmegen en met name De Vereeniging is het goed de landelijke finale van het concours in huis te hebben. Het is een ambitie die De Vereeniging nastreeft: jong klassiek publiek te trekken. Het is daarbij een aanvulling op de programmering, die ook op een duurzame manier voor meer publiek kan zorgen.
Een podium bieden aan en laten shinen van zeer creatief jong talent past in het profiel van Nijmegen muziekstad. De stichting toont goed ondernemerschap. Er is een bescheiden, transparante begroting, waarin de samenwerking met De Vereeniging inzichtelijk is gekapitaliseerd. Er is een brede financieringsmix. Wel signaleert de commissie dat de gemeente Ede relatief weinig bijdraagt. Ze zou dat in de toekomst graag anders zien.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
jury en dito comité van aanbeveling. Sterk is dat het talent in heel Nederland wordt opgehaald. De ambitie
21
Keys to Music Foundation
Deel II Adviezen
Over het project Piano Biënnale De Piano Biënnale is een meerdaags pianofestival, in verbinding met andere kunstdisciplines. Het festival is geworteld in Gelderland en biedt een podium aan nationale– en internationale topsolisten en gezelschappen. Het vindt plaats in Nijmegen en Arnhem van 19 tot en met 23 april 2023. De organisatie is een coproductie van Keys to Music Foundation, Musis Sacrum in Arnhem en Concertgebouw de Vereeniging in Nijmegen. Ze werken samen met regionale culturele organisaties zoals Nijmeegse Stichting voor Kamermuziek en Phion. De Piano Biënnale is een initiatief van Keys to Music Foundation (KTMF) en pianiste Daria van den Bercken. In aanloop naar het festival organiseren ze in samenwerking met hun partners diverse activiteiten, zoals muziekeducatie op basisscholen, educatieve workshops voor families, samenwerking met studenten van de Radboud Universiteit, een talentontwikkelingstraject en Club Piano Biënnale voor dertigers en veertigers.
Subsidieaanvraag Stichting Keys to Music Foundation vraagt € 20.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling De Piano Biënnale is een artistiek hoogwaardig festival met nationale allure en internationale topsolisten en gezelschappen. Door te kiezen voor een indoorfestival met een veelheid aan producties staat de piano in meer dan alleen de klassieke zin centraal. Met een interdisciplinair programma en genre-overte bereiken. Die innovatie en intentie juicht de commissie toe. KTMF daagt meerdere doelgroepen tijdens en in aanloop naar het festival uit om te participeren in een educatief programma. De stichting onderhoudt contact met diverse scholen, maar legt niet uit waarom specifiek voor deze scholen is gekozen. Voor studenten, 30-ers en 40-ers is er wel een schetsmatig plan. De commissie heeft vertrouwen in zowel bereik als uitvoering van het educatieve programma. Het is een van de hoofddoelstellingen van de biënnale. Dit 025-event rondom klassieke muziek is zowel voor Nijmegen als de regio (Arnhem) van groot belang. KTMF is de spin het web van de coproducenten: de Stadsschouwburg, De Vereeniging, Musis en Stadstheater Arnhem. Ook artistiek-inhoudelijk heeft KTMF met Phion Orkest van Gelderland & Overijssel en de Nijmeegse Stichting voor Kamermuziek goede partners. De commissie verwacht dat de Piano Biënnale zal groeien in omvang en juicht dat toe.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
stijgende samenwerkingen tussen dans, storytelling en theater is het doel een breder en diverser publiek
22
Deel II Adviezen
Met de steun van de kwalitatief sterke partners heeft de commissie vertrouwen in de exposure. De geschatte 8000 bezoekers zijn aan de ambitieuze kant, maar de flinke inzet op marketing en communicatie, zowel in personele bezetting als in tijd, wekt in dit perspectief nog meer vertrouwen. De financieringsmix is lovenswaardig; de stichting haalt veel privaat geld binnen. Ook komt een substantieel deel uit de kaartverkoop.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
Dat vindt de commissie positief.
23
New Rootz
Deel II Adviezen
Over het project New Rootz Film Academy De New Rootz Film Academy helpt jonge vluchtelingen/nieuwkomers verder met hun talenten. Hun levensverhalen en hun creatieve brein staan centraal. De jongeren laten hun talenten zien in artistieke short films, met daarin dans, rap, zang en andere culturele uitingen. Doel is een hands-on learning community te creëren waarin jongeren met diverse culturele achtergronden samen werken en leren. Drie teams maken drie short films met elk een eigen perspectief. De jongeren leren de skills voor het maken van films: van camerawerk, licht en techniek tot scripting en editing. Hiervoor volgen ze workshops en cursussen en werken ze samen met een filmcoach aan hun eindproduct. De workshops en activiteiten resulteren in het New Rootz Film Festival en een festivaldag met workshops voor jongeren in Nijmegen. Daarna slaat New Rootz zijn vleugels uit naar Nederland en daarbuiten.
Subsidieaanvraag Stichting New Rootz vraagt € 20.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling De commissie ziet een sympathiek project waarin jonge vluchtelingen en jongeren met een migratieachtergrond een breed inhoudelijk programma krijgen aangeboden dat gericht is op het maken van short films. Het past goed binnen de uitgangspunten van de cultuurvisie: kunst en cultuur voor iedereen. De deelnemers worden aangesproken op hun talent. Het inzetten van de filmcoaches vergroot de kans op een kwalitatief goed eindproduct. De opzet van het project is inclusief en divers. De commissie toe te laten? Wat zijn de artistieke doelen? Het project is bij uitstek educatief en participatief: in de vorm van een hands-on learning community kunnen jonge nieuwkomers aan de slag met hun talent. Hen wordt een brede waaier aan ervaringen geboden. Ze bezoeken bijvoorbeeld Movies That Matter, Go Short, IDFA en IFFR. Dat draagt bij aan de ontwikkeling van een kritische reflectie op de eigen output. De nieuwkomers maken en presenteren hun films tijdens het zelf georganiseerde New Rootz Film Festival. Daarna worden de films ingezonden naar diverse andere festivals. De commissie ziet goede strategische samenwerkingen met partners als Go Short, Ithaka, Beatwise en The Mansion. Het netwerk met de ROC-scholen, ROC-docenten en COA wekt vertrouwen dat de voorgenomen producten van de grond komen. Artistiek is er geen directe meerwaarde voor Nijmegen.
Het belang van het project voor nieuwkomers, mensen van kleur en andere doelgroepen is daarentegen onmiskenbaar.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
adviseert om de artistiek inhoudelijke component verder uit te werken. Wat zijn de criteria om jongeren
24
Deel II Adviezen
Het PR- en communicatieplan is helder, de stichting weet via diverse kanalen haar doelgroep te bereiken. Hopelijk weet ze via Go Short en Ithaka ook buiten haar eigen netwerk bezoekers te bereiken. Helaas zijn er geen cijfers over online-deelname of -bereik in het plan opgenomen. De commissie mist transparantie in de begroting. Hoewel het plan spreekt over cofinanciering door samenwerking met Go Short
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
en Ithaka, is die niet terug te vinden in de begroting. De financieringsmix is in orde.
25
Nijmeegs Trots
Deel II Adviezen
Over het project De 24 uur van Nijmegen Stichting Nijmeegs Trots staat voor het bundelen en (terug)brengen van (uitgevlogen) Nijmeegs talent ter verrijking van het Nijmeegs cultuurgoed. Tijdens de 24 uur van Nijmegen (2 x 12 uur) zijn er optredens, workshops, minicolleges, theatercolleges, lezingen en interviews op het gebied van muziek, theater, dans, literatuur, fashion, art, design, gastronomie, film/documentaire, sport, politiek en wetenschap. Het evenement vindt plaats in het weekend van 16 en 17 december 2023 in de Stadsschouwburg Nijmegen en/of concertgebouw De Vereeniging. In deze tweede editie is er ook aandacht voor een enkeling die vooral in eigen stad bekendheid geniet én voor aanstormend jong talent. Daarnaast is de stichting in gesprek met de LHBTIQA+-community en zoekt ze naar meer diversiteit en inclusie.
Subsidieaanvraag Stichting Nijmeegs Trots vraagt € 20.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling De 24 uur van Nijmegen is een sympathiek project dat een coproductie is van Stichting Nijmeegs Trots en Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw De Vereeniging. Met het terugbrengen van uitgevlogen talent is het meer Nijmeegs dan artistiek van karakter. Gezien het succes van de eerste editie, het overtuigende programma en de mooie lijst van mogelijk deelnemende artiesten/kunstenaars, heeft de commissie alle vertrouwen in de editie van 2023. De commissie vindt wel dat er een artistieke visie geformuleerd moet worden, ofwel door een programmaraad, een breder klankbord of een curatie team. moeten borgen. Meerwaarde voor Nijmegen creëren is het doel van het evenement. Het is een uitgelezen project om mensen vanuit verschillende disciplines en achtergronden samen te brengen in de Schouwburg en/of De Vereeniging. Het plan om jong talent te stimuleren en 24 uur een platform te geven, draagt bij aan de community van Nijmegen en versterkt de identiteit van de stad. De commissie constateert dat 3000 bezoekers trekken in twee dagen in de Schouwburg en in De Vereeniging een ambitieus streven is. De organisatie gaat daarbij uit van een herhaling van de succeservaring in 2019, maar heeft daar geen marketing- en communicatiestrategie voor. Er zijn weliswaar ideeën over publieksbenadering, maar die zijn matig uitgewerkt.
De begroting pakt dit jaar hoger uit, vooral door het toepassen van fair pay. Dat juicht de commissie toe. Datzelfde geldt voor de sponsoring door Nijmeegse bedrijven. Organisator Sjanneke Boerland
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
Ook is de commissie van mening dat de stichting diversiteit in de volle breedte van de genres zou
26
Deel II Adviezen
treedt terug als voorzitter van de stichting ten faveure van een onafhankelijk voorzitter. Dat is in de
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
geest van Governance Code Cultuur.
27
Orchestre Partout
Deel II Adviezen
Over het project Muziekwerkplaats, Leerorkest & Familieconcert 2023 In 2023 organiseert Orchestre Partout in samenwerking met Centraal orgaan Opvang Asielzoekers (COA), De Vereeniging en Lindenberg Cultuurhuis een tweeledig project. Dit bestaat uit een jaarrond programma met wekelijkse muzieklessen en repetities in het azc en concerten in de stad. De deelnemers krijgen een instrument in bruikleen waarmee ze, ook buiten de lessen en repetities om, zelfstandig kunnen oefenen. Daarnaast organiseert de stichting eind november een familieconcert in De Vereeniging. Daar spelen muzikanten uit azc Nijmegen samen met een muziekvereniging uit Nijmegen, aangevuld met enkele professionele muzikanten.
Subsidieaanvraag Stichting Orchestre Partout vraagt hiervoor € 16.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor €16.000.
Inhoudelijke beoordeling Orchestre Partout is een organisatie die bij meerdere azc’s in het land actief is. In verschillende steden rolt ze een identiek format uit met wekelijkse repetities en concerten. De organisatie wil het format nu exporteren naar Nijmegen. De commissie heeft veel vertrouwen in de gelouterde, professionele organisatie. Onder de artistieke leiding van Ted van Leeuwen begeleiden twee professionele muzikanten met zelf een vluchtelingverleden de wekelijkse muziekwerkplaats. Muziektalenten uit azc Nijmegen krijgen daar ondersteuning in hun talentontwikkeling; de acht beste nemers. Het plan voor vijf volwaardige concerten plus een familieconcert met een Nijmeegse muziekvereniging, vindt de commissie een mooi streven. Jammer dat de naam van de Nijmeegse vereniging nog niet bekend is. Het project is zowel educatief (muzieklessen) als participatief (het deelnemen aan een samenleving door azc-bewoners met muziek als bindmiddel). Bovendien is het inclusief en divers, in deelnemers en repertoire. Voorop staat dat de azc-bewoners hun talent ontdekken, ontwikkelen en uitdragen. Het therapeutische en verbindende effect van muziek is een prachtige bijvangst. De commissie hoopt dat er ook voor de Nijmeegse azc-ers doorgroeimogelijkheden zijn naar Club Partout, het professionele orkest van de organisatie.
Ook andere organisaties proberen azc-bewoners via cultuur meer sociaal in te bedden, maar de vorm die Orchestre Partout kiest, is onderscheidend van karakter. De commissie is onder de indruk van de binding die de organisatie heeft met het azc in Nijmegen. Ze ziet mogelijkheden in samenwerking met
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
verdienen een plek in het “leerorkest”. Het (wereld)repertoire ontstaat in samenspraak met de deel-
28
Deel II Adviezen
Music Meeting. Ook andere festivals als Op ‘t Eiland, De Oversteek en Valkhof Festival kunnen kleine podia bieden om een groter Nijmeegs publiek te bereiken. De marketing en communicatie gebeurt in samenwerking met de culturele partners Lindenberg en De Vereeniging. Het spannendst vindt de commissie of het doel ‘relaties ontwikkelen tussen azc-bewoners en inwoners uit de stad’ wordt behaald. De commissie adviseert te onderzoeken of de vijf concerten kunnen worden gespreid over de stad. Juist wijken als Nijmegen-Noord, Dukenburg en Lindenholt zijn
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
interessant om kennis te nemen van het leerorkest.
29
Palliaki Club
Deel II Adviezen
Over het project Palliaki Club Stichting Palliaki Club is een maatschappelijke kunstruimte, een muziekcollectief, een kookclub en een praatgroep. Ze initieert culturele activiteiten als muziekcreatie, dans, culturele uitwisseling, beeldende kunst-workshops en storytelling-workshops. De verhalen en ervaringen van nieuwkomers vinden een luisterend oor bij Palliaki Club. De stichting ondersteunt ze bij het vertellen van hun verhaal in beeldende kunst, muziek en cinematografie. Sociale cohesie, integratie, mentaal welzijn en creatieve zelfexpressie staan hierin centraal. Samen met de nieuwkomers wordt gekookt en aan tafel vertellen ze de verhalen van hun leven. Palliaki Club streeft ernaar samen met nieuwkomers de verhalen zo puur, accuraat en zo professioneel mogelijk vast te leggen om ze daarna te delen.
Subsidieaanvraag Stichting Palliaki Club vraagt € 20.000 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.
Inhoudelijke beoordeling De commissie constateert dat Palliaki Club een sympathiek en gepassioneerd initiatief is. De kracht van het plan is de Nieuwe Nederlander te laten participeren en zijn/haar/hun talent te ontdekken en ontwikkelen. Helaas is het projectplan weinig uitgekristalliseerd en mist het focus. Er zijn tal van activiteiten, van het samen koken en eten tot verhalen vertellen, workshops en een album maken, met als einddoel een documentaire. Een artistieke visie van waaruit dit alles ondernomen wordt, ontbreekt. Ook ontbeert
Het is bij uitstek een participatief project: Palliaki Club maakt samen met statushouders een documentaire, en door vaak en veel bij elkaar te komen groeit een community van makers en mogelijkmakers volgens een organisch proces. Over de artistieke invulling van Palliaki Club is in het plan niet veel te lezen; de plannen en ideeën van deze club bieden volgens de commissie genoeg kansen om te rijpen. Palliaki Club wil veel doen voor veel doelgroepen: statushouders 18-30, jongvolwassenen 18-30, creatieve makers, aspirant filmmakers/videografen, muziekliefhebbers/musici, kwetsbare en eenzame jongeren. De eindresultaten zijn een documentaire en een album. Palliaki Club belicht onvoldoende hoe ze zichzelf en hun eindresultaten zichtbaar gaan maken in de stad. De commissie gelooft dat Palliaki Club bouwt aan een brede community, waarvan later duidelijk kan worden hoe de doelgroep van Palliaki Club eruitziet. De aanvrager mag nog meer zicht krijgen op het publiek dat hij met de eindresultaten wil bereiken. Omdat een marketingplan ontbreekt, lukt het nu niet om daar inzicht in te krijgen. Daardoor is de meerwaarde voor Nijmegen onduidelijk. De commissie heeft het idee dat Palliaki Club een doelgroep kan aanboren die in Nijmegen nog niet deelneemt aan
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
de documentaire een regieconcept.
30
Deel II Adviezen
kunst en cultuur. De commissie hoopt dat de organisatie dit in beeld weet te brengen. De aanvraag overtuigt in die zin nog niet. Dat weerspiegelt zich ook in de governance: de stichting is nog in oprichting en de initiator is momenteel de enige bestuurder. De begroting kan meer worden toegelicht: de posten aan zowel de inkomstenkant als de uitgavenkant zijn generiek en missen toelichting. De commissie ziet potentie in Palliaki Club en spreekt haar waardering uit voor het streven om jonge statushouders hun talenten te laten ontdekken. Ze verwijst de makers die betrokken zijn bij dit initiatief daarom naar het Groeispurtfonds. Ze hoopt dat Palliaki Club zich komend jaar kan ontwikkelen, zodat de organisatie volgend jaar terug kan komen met een beter plan, met meer artistieke focus, een heldere begroting en een bredere financieringsmix en een scherper beeld van zijn publiek. Dat geeft Palliaki
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . Me e r s m a ak
Club ook de tijd een adequate structuur te bedenken voor de stichting en haar activiteiten.
31
Platform DIS
Deel II Adviezen
Over het project Bodemleven II Platform DIS is een beeldend platform voor reflectie. Het brengt in en vanuit Nijmegen kunstenaars, ontwerpers en wetenschappers samen die via artistiek onderzoek een ecologisch vraagstuk bestuderen. Samen prikkelen ze de verbeelding en ontwikkelen ze nieuwe toekomstscenario’s voor het leven op aarde. De programmalijn Bodemleven is opgedeeld in vier eenjarige projecten die cumulatief op elkaar doorwerken. Het tweede jaar Bodemleven start in maart 2023. Bodemleven gaat over de vraag: hoe kan meerstemmig artistiek onderzoek nieuwe inzichten genereren in bodemkwaliteit en gezondheid? Bodemleven wil via de kunsten bewustwording creëren in de samenhang tussen bodemgezondheid, gezondheid van de mens en gezondheid van ecologische leefsystemen.
Subsidieaanvraag Stichting Platform DIS vraagt € 19.100 subsidie aan.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 12.500. Dit is hetzelfde bedrag als Platform DIS ontving bij de vorige ronde Eenjarige Culturele Subsidies. De commissie daagt de organisatie uit om, gezien de thematiek van het project, meer bijdragen uit andere domeinen te realiseren. Daarbij is het onderscheid tussen ‘beheerslasten personeel’ en ‘activiteitenlasten personeel’ diffuus.
Inhoudelijke beoordeling De commissie is overtuigd van de manier waarop Platform DIS artistiek onderzoek bedrijft. Kunst inzetten om ecologische vraagstukken te doorgronden is een procedé dat werkt. Het snijvlak van kunst en wetenhandelswijzen te verbeelden’. Dat is een sterk uitgangspunt. De drie geselecteerde makers sluiten mooi aan bij het thema Bodemleven. DIS werkt vanuit Nijmegen. Het onderscheidende karakter van het platform is dat het zich, net zoals Fabrikaat, richt op ecologische vraagstukken en (bodem)onderzoek. Platform DIS wil meerstemmig onderzoek aanjagen, dat is innovatief en experimenteel en past in die zin bij Nijmegen. Om echt van meerwaarde voor de stad te zijn, moet DIS de stad ook opzoeken. De beschreven activiteiten en resultaten van die activiteiten schreeuwen om zichtbaarheid, grote impact en zeggingskracht; de commissie is van mening dat daar nog kansen liggen. De commissie drukt Platform DIS nogmaals op het hart samenwerkingen in de stad aan te gaan, dat zal de zichtbaarheid en impact van het platform vergroten. Denk daarbij aan partijen als Fabrikaat en InScience, zoals de commissie eerder heeft gesuggereerd, en Schemerlicht. De commissie is positief over nationale zichtbaarheid, bijvoorbeeld in de verbinding met Het Nieuwe Instituut, en daagt de organisatie uit om die verder uit te bouwen, bijvoorbeeld via de Dutch Design Week.