Adviesrapport Commissie Groei. 'De smaak te pakken'
Tekst van het document
Inhoudsopgave Deel 1
Algemeen
4
Inleiding
5
Algemene bevindingen
6
Conclusies en aanbevelingen
Deel II
Adviezen Eenjarige Culturele Subsidies
9
Architectuurcentrum Nijmegen
32
POPOP
10
Big Band Nijmegen
33
Rainbow Collective
11
Belangenvereniging Buitentheater
34
Sinus
12
Breblen
35
SLAN (Stichting Literaire Activiteiten
13
Bureau Wijland
14
Common Frames
36
Stevenskerk Nijmegen
15
Curious Wolf
37
STIMAGT (Maatschappelijk Geëngageerd
16
De Broederij
17
De Bühne
38
Theater AanZ
18
Heart for Arts
39
Underground Theatre
19
HTIB
40
Volbloed
20
I Compani
21
Stichting Jan van Teeffelen
22
Kamer 8
23
Kamermuziek Concours Gelre
24
Kunst met de Paplepel
25
Mensen Zeggen Dingen
26
Neus
27
New Rootz
28
Orchestre Partout
29
Piepschuim
30
Platform DIS
31
Poëziecentrum Nederland
Nijmegen)
Theater)
Deel III Bijlagen 42
Bijlage 1: Overzicht alle aanvragen
44
Bijlage 2: Toelichting subsidiecriteria subsidieregeling Eenmalige Culturele Subsidies
Inhoud
Deel I
Algemeen
Inleiding De commissie heeft met veel belangstelling alle plannen gelezen en is verheugd over de levendigheid van de sector in Nijmegen. De commissie Groei. werkt volgens het ‘Reglement Adviescommissie Groei.’ dat op 10 december 2019 door het college van burgemeester en wethouders is vastgesteld. Een van de opdrachten is bij de advisering de aanvragen te toetsen aan de criteria voor de subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies. Voor alle subsidies geldt dat deze bijdragen aan de programmalijnen uit de cultuurvisie Groei.: 1. kunst en cultuur voor en door iedereen; 2. aantrekkingskracht van Nijmegen vergroten door middel van cultuur; 3. ruimte voor innovatie en creativiteit. Financieel kader Voor 2024 is het budget binnen deze subsidieregeling €300.000 (vergelijk 2021: €200.000, 2022: €230.000 en 2023: €300.000). Na aanbieding van het advies aan de wethouder is het budget verhoogd met €14.637 zodat alle instellingen die positief geadviseerd zijn gehonoreerd kunnen worden. Voor een bijdrage uit deze regeling ontving de gemeente Nijmegen 34 aanvragen (9 meer dan 2023), waarvan zij 32 heeft voorgelegd aan de commissie Groei. De commissie brengt in dit rapport advies uit over die 32 aanvragen, waarvan het totaal aangevraagde bedrag €453.775 is. Daarmee is de regeling 50 procent overvraagd. Net als voorgaande jaren was het maximale subsidiebedrag €20.000.
Werkwijze Voor de beoordeling van de aanvragen splitste de commissie Groei. zich in twee subcommissies op. Subcommissie 1, bestaand uit Bas Aaftink, Joy Arpots, Marcel Kranendonk, beoordeelde vijftien aanvragen; er zeventien. Op één na hebben alle aanvragers voor deze subcommissies gepitcht. Voorzitter Marcel Kranendonk was bij alle besprekingen en alle pitches aanwezig. In een integrale vergadering besprak de commissie de preadviezen, waarna de schrijvende secretaris van de commissie (Boudewijn Smid) de conceptadviezen op papier zette. In een laatste vergadering zijn deze adviezen én de inleiding door de commissie besproken, waarna ze aan de gemeente zijn voorgelegd. Alle organisaties hebben de mogelijkheid gekregen om voor het verschijnen van het rapport hun adviezen te controleren op feitelijke onjuistheden. Beoordelingscriteria Voor deze regeling hanteerde de commissie Groei. de door de gemeente opgestelde beoordelingscriteria*: •
Artistieke kwaliteit
•
Organisatorische kwaliteit
•
Meerwaarde voor de stad
* Zie voor een beschrijving van deze beoordelingscriteria Bijlage 2, achterin dit adviesrapport.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
subcommissie 2, bestaand uit Jacki Dodemontová, Claudia Linders en Marcel Kranendonk beoordeelde
4
Algemene bevindingen
Deel I Algemeen
Voor de Eenjarige Culturele Subsidies 2024 was er €300.000 beschikbaar en is €314.637 positief geadviseerd. De wethouder heeft daarom na onze advisering €14.637 extra ter beschikking gesteld. Onder de 32 aanvragers waren acht nieuwe instellingen. Ruim de helft van de aanvragen ging over jaarprogramma’s van 2024 en iets minder dan de helft over projecten met een kop en een staart. In vergelijking met eerdere jaren waren er meer aanvragen voor literaire evenementen. Ook waren muziek (waarbij popmuziek opvallend afwezig is) en theater (met een grote verscheidenheid) goed vertegenwoordigd. Multidisciplinair en domeinoverstijgend Opmerkelijk was het grote aantal aanvragen dat meerdere genres en disciplines omvat. Ook zien we in deze ronde vijf organisaties die werken met nieuwkomers of Nijmegenaren met een migratieachtergrond. Dat is prettig te constateren, omdat Nijmegen 14 procent inwoners heeft met een niet-westerse achtergrond. Prettig is te zien dat de aanvragers meer dan in eerdere rondes samenwerkingen met partijen buiten de cultuur opzoeken. Dat geldt dan met name voor partijen uit het sociaal domein en uit het onderwijs. Covid ebt weg In deze ronde lijkt de impact van Covid wat weg te ebben. De jaarrekeningen over 2022 laten nog schulden zien; de meeste daarvan zijn of worden in 2023 weggewerkt. Bij enkele aanvragers staan bestemmingsreserves op de balans.
Dat zorgt voor extra druk, omdat het bijbehorende programma
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
veelal in 2023 wordt uitgerold.
5
Conclusies en aanbevelingen De subsidieregelingen die bij de cultuurvisie Groei. horen, bestaan nu ruim drie jaar. Ook de commissie is nu ruim drie jaar aan het werk. Ze stelt positief-kritische adviezen op, in het kader van de cultuurvisie Groei. De commissie is van mening dat het goed gaat in de culturele sector in Nijmegen, maar dat het nog beter kan. Bij herhaalaanvragen, maar ook bij nieuwe aanvragen mist ze af en toe de kritische reflectie op het eigen handelen, of op aandachtspunten uit eerdere adviezen. Inzet van het cultuurbeleid is om groei te realiseren, de opdracht van de commissie is ook om op die manier naar de aanvragen te kijken. Kansen grijpen Op sommige algemene punten (de culturele codes, begrotingen, het beschrijven van de artistieke inhoud en de marketingaanpak) liggen er kansen. Het gaat daarbij niet om het verbeteren van de aanvraag, maar om het beter uitdenken van de voorliggende plannen. Betere plannen leiden tot betere kunst en cultuur. Dat kost menskracht, maar dat betekent misschien soms ook een andere verdeling van taken en middelen binnen de culturele organisaties. Daarnaast lijkt het dat beginnende organisaties (die vaak werken met beginnende makers) deze regeling nog niet (goed) kunnen vinden of benutten. Makersklimaat Een stevig makersklimaat is van belang voor een leefbare stad. We zien de Nijmeegse makers in deze aanvragen te weinig terug.
De commissie vroeg eerder aandacht voor het makersklimaat in de stad. We zijn blij dat de gemeente hiervan werk gaat maken. De commissie vindt het goed dat zowel de gemeente als Cultuur Academy spreekuren voor potentiële aanvragers organiseert. Alle informatie op één plek, met aanvullende toelichting op de regelingen, komt de zichtbaarheid en de bereikbaarheid van de subsidieregelingen ten goede. Het is geen overbodige luxe, wil de gemeente ook alle nieuwe organisaties organisaties te bereiken en te informeren. Zichtbaarheid vergroten In het algemeen, en dat blijkt ook uit aanvragen van deze de regeling, kan de zichtbaarheid van de Nijmeegse culturele sector beter. De commissie zou graag meer lezen over het bereiken van het (Nijmeegse) publiek. We zien vaak summiere marketingparagrafen – daar mag meer aandacht naartoe. De stad heeft een zelfbewuste culturele sector die een groot publiek verdient. Nijmegen heeft als stad - volgens ‘Cultuur in Data. Cultuurmonitor Gelderland 2022’ de enige stad in Gelderland met een ‘omnivoor cultuurprofiel’ - een bovenlokale, misschien zelfs nationale aantrekkingskracht. Daartoe moet de culturele sector in Nijmegen zich zeker verhouden. Organisaties zijn gebaat bij de eerdergenoemde kritische zelfreflectie om zo stappen te kunnen zetten in de professionalisering.
De commissie heeft de gemeente eerder gesuggereerd om te werken met zogenoemde professionaliseringsvouchers en/of innovatieregelingen. Op die manier worden ook leefbaarheid, professionalisering en vernieuwing aangejaagd.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
en jonge makers bereiken. De commissie daagt de gemeente uit om ook telkens opnieuw nieuwe
6
Deel I Algemeen
Culturele codes Wat de drie culturele codes (Governance Code Cultuur, Fair Practice Code en Code Diversiteit en Inclusie) betreft: de commissie kijkt naar deze codes binnen het beoordelingscriterium organisatorische kwaliteit. Daarnaast worden ze in de adviezen apart benoemd. De codes zijn met name van belang bij het beoordelen van de meerjarenaanvragen. Voor deze adviesronde is wel naar de codes gekeken, maar die waren nog niet van doorslaggevend belang bij de criteria. Desalniettemin constateert de commissie ook nu dat de codes meer aandacht zouden mogen krijgen in de plannen. Het werken met de codes heeft blijkbaar nog geen grote vlucht genomen. De commissie adviseert de gemeente in de gaten te houden hoe landelijk met de codes wordt omgegaan en er een gemeentelijke uitwerking van te maken. Dat geeft de sector houvast. De commissie adviseert de sector zich meer tot de codes te gaan verhouden, ongeacht de wens van subsidiegevers hierin. Een opmerking bij de Fair Practice Code: een aantal aanvragers werkt met zzp’ers waarbij dat een verkapt diensterband lijkt. Vanuit goed werkgeverschap en vanuit wetswijzigingen die er aan komen is deze situatie niet houdbaar. Innovatie en ontwikkeling Een aantal aanvragen binnen deze regeling is expliciet ingezet om via een innovatief traject een voorstelling te maken.
Het ondersteunen van dit soort ontwikkel-aanvragen acht de commissie belangrijk, maar deze regeling wringt daarbij enigszins. Immers, na het innovatieve maakproces gaat de voorstelling de wereld in en dat deel valt veelal buiten de aanvraag. Daarmee is de publiekscomponent en de meerwaarde voor de stad lastiger te beoordelen. Daarom pleit de commissie nogmaals voor een innovatieregeling. Ze meent dat die regeling goede toevoegingen aan het Nijmeegse culturele ecosysteem zal opleveren en is daarbij overtuigd van de werking van een innovatieregeling. Met alle uitdagingen waar een innovatieregeling, die gericht is op experiment (nieuw publiek, nieuwe organisatievorm, digitalisering, of anders) kunnen mooie toekomstgerichte stappen worden gezet, die de sector blijvend weerbaar en wendbaar maken.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
de culturele sector voor staat, moet de gemeente de sector blijvend uitdagen zich te vernieuwen. Met
7
Inhoud
Deel II
Adviezen Eenjarige Culturele Subsidies
Architectuurcentrum Nijmegen
Deel II Adviezen
Over het project Stad vol verlangen Komend jaar onderzoekt Architectuurcentrum Nijmegen (ACN) hoe de (CO2-neutrale) vlam van de stad weer hoog kan oplaaien, te midden van crisisdenken en zaken als stikstofregels en CO2-waarden. Dat doet het centrum door lokale netwerken, stadsambassadeurs en bewonersinitiatieven te verleiden na te denken over een stad die verder bouwt op een fundament van dichtbij, klein, minder en samen. Daarbij slaat ACN een brug tussen het sociale domein en cultuur. Onderdeel van het jaarprogramma is onder meer ACN Filmcollege, omdat het centrum hierin expliciet het snijvlak opzoekt van architectuur, film en cultuur.
Subsidieaanvraag Architectuurcentrum Nijmegen vraagt € 18.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 18.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De commissie ziet een aansprekend en divers programma voor verschillende doelgroepen met elementen als onderzoek, wandelingen, films, filmcolleges en podcasts. Met het onderdeel ‘stadszaken’ sluit ACN goed aan op de actualiteit en op de uitbreidingsplannen van de stad. Sterk vindt de commissie de lokale
Organisatorische kwaliteit Het plan bevat een heldere aanpak en jaarplanning. De samenwerking met lokale partijen is goed, landelijk gezien kan dat beter. Dat ACN meer jongeren aan zich wil binden, juicht de commissie toe. Ze betwijfelt of de urenuitbreiding van de communicatiemedewerker van 0,1 naar 0,2 fte daarvoor toereikend is. Meerwaarde voor de stad ACN heeft een belangrijke platformfunctie en werkt met diverse culturele partijen in de stad samen. Het is een denktank die betrokken burgers laat participeren. Het centrum heeft een lokale agenda met globale thema’s en denkt mee over het verbeteren van de ruimtelijke kwaliteit. Reflectie op de codes Governance is op orde, net als fair practice. De code D&I heeft de aandacht, een eerste stap is meer jongeren te bereiken en te binden.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
aanpak in de context van een globaal vraagstuk.
9
Big Band Nijmegen
Deel II Adviezen
Over het project Easter Jazz Big Band Nijmegen (BBN) heeft tot doel jazz en aanverwante muziekstijlen (jazz met invloeden van soul, latin en funk) bij inwoners van Nijmegen en regio onder de aandacht te brengen. De ambitie is het Easter Jazz Festival artistiek en commercieel uit te bouwen zodat een gedegen muzikale en financiële basis ontstaat voor een laagdrempelig jazzfestival in Nijmegen. Voor 2024 organiseert BBN in zes cafés in Nijmegen-Oost middag- en avondoptredens in wisselende tijdslots, zodat het publiek veel verschillende artiesten kan zien. Hiervoor zijn drie programmeurs benaderd die allen hun eigen netwerk hebben en aansprekende artiesten kunnen boeken.
Subsidieaanvraag Big Band Nijmegen vraagt € 4.600 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 4.600.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit BBN reflecteert in haar plan goed op het eerdere advies van de commissie: ze verheldert het keuzeproces van de programmeurs. Het concept heeft zich bewezen en is artistiek voldoende, zonder te verrassen. De commissie looft de inzet op een mix van talentvolle en gevestigde, lokale en regionale en nationale
Organisatorische kwaliteit BBN weet zes cafés voor haar formule te winnen en daarmee een groot publiek te bereiken. Dat is sterk. BBN toont lerend vermogen en is flexibel bij tegenslagen. De publiciteit kan beter, maar de aanvrager is gretig om daarin stappen te zetten. Meerwaarde voor de stad Het festival past goed binnen het imago van Nijmegen als muziekstad. De deelnemende cafés bevinden zich niet in het centrum, maar in Nijmegen-Oost. Dat juicht de commissie toe. Vooral ook omdat jazz nauwelijks buiten het centrum een podium heeft. Reflectie op de codes De codes staan op het netvlies van BBN. Aan een nieuw bestuur wordt gewerkt. De commissie stelt dat de aanvrager over D&I beter moet nadenken, ook in het kader van publieksbereik.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
en internationale artiesten.
10
Belangenvereniging Buitentheater
Deel II Adviezen
Over het project Meters Maken Meters Maken is een try-out evenement binnen het straattheater. Theatermakers spelen hier hun nieuwe voorstelling, rondloop- of installatie-act. Ze maken vlieguren en krijgen feedback vanuit publiek en van collega’s. Hiermee kunnen zij voorafgaand aan het nieuwe speelseizoen hun act finetunen. Zo draagt Meters Maken bij aan de professionalisering van het straattheater. Tegelijkertijd maakt het publiek kennis met (nieuwe) makers en voorstellingen die nog niet eerder zijn gespeeld. Ze zitten dicht op de huid van de makers en krijgen een inkijkje in het maakproces. Dat maakt Meters Maken bijzonder in Nederland.
Subsidieaanvraag Belangenvereniging Buitentheater vraagt € 15.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 15.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Try-outs zijn onderbelichte en nuttige stappen in de ontwikkeling van een artistiek product. Op basis van de interactie met het publiek in 2023 en aanstelling van een feedback-coördinator heeft de commissie vertrouwen in dit proces. Dit wordt versterkt door de specialistische kennis van het straattheater van de
Organisatorische kwaliteit De aanvrager toont ondernemerschap. De bedoeling is in 2024 in de Vasim via horeca en recettes meer publieksinkomsten te genereren. De eerste editie was gratis. Ook de tweede editie gaat volgens dit principe, wel is er overleg over barafdracht. Bij editie 2025 wil ze wel entree heffen, vanuit het idee dat straattheater een serieuze discipline is. Over de publiciteit is goed nagedacht, de doelgroepen zijn adequaat benoemd. De begroting oogt solide, met een goede financieringsmix, zeker als het Fonds Podiumkunsten bijdraagt. Meerwaarde voor de stad Hoewel de keuze voor Nijmegen redelijk willekeurig lijkt, is het Meters Maken goed voor de stad. Zeker als dit uitgroeit tot een landelijk evenement profileren Nijmegen en Nijmeegse makers zich met dit evenement. Vasim is daarvoor een geschikte uitvalsbasis. Reflectie op de codes Op de codes wordt goed gereflecteerd. De aanvrager weet dat de governance nog problematisch is. De commissie wijst erop dat die bij een volgende aanvraag op orde moet zijn.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
Belangenvereniging en De Schoenfabriek.
11
Breblen
Deel II Adviezen
Over het project Jazzin|Up Science Brebl is het jazzpodium van Nijmegen, met een relatief oud publiek. Dat ziet Breblen graag veranderen. Ze wil een groter, maar vooral jonger publiek aan zich binden. Jazzin|Up Science is speciaal gericht op de meer dan 24.000 studenten van de Radboud Universiteit. Het project omvat een tiendelige lezingencyclus met live jazz, waarin Nederlandse wetenschappers en artiesten de relatie tussen wetenschap en jazz verkennen. De doelgroep bestaat uit studenten en personeel van Radboud Universiteit en HAN. De organisatoren zijn Stichting Breblen en Radboud Reflects.
Subsidieaanvraag Breblen vraagt € 19.770 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren, vanwege onvoldoende artistieke en organisatorische kwaliteit.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Op basis van het trackrecord van Brebl en Radboud Reflects heeft de commissie vertrouwen in de programmeurs van Jazzin|Up Science, maar ze mist een artistieke visie in het plan. Namen van deel-
Organisatorische kwaliteit Jazzin|Up Science is in de kern een marketing tool om jonger publiek naar Breblen te trekken. Tegelijkertijd gaat slechts een klein deel van het budget naar marketing. Ook constateert de commissie dat een marketingstrategie ontbreekt om de jonge bezoekers op lange termijn aan Brebl en jazz te binden. De financieringsmix is kwetsbaar. Meerwaarde voor de stad De meerwaarde van Brebl als jazzpodium in muziekstad Nijmegen staat buiten kijf. De commissie ziet in het concept Jazzin|Up Science wel potentie, maar door de summiere uitwerking van het concept is de meerwaarde ten opzichte van de reguliere concertreeks onduidelijk. Reflectie op de codes De governance en fair pay is op orde, Breblen zet zich in voor publieksverjonging en een evenwichtigere man-vrouw verhouding.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
nemende musici en wetenschappers ontbreken. Onduidelijk is wat de parameters voor kwaliteit zijn.
12
Bureau Wijland
Deel II Adviezen
Over het project Verhaal aan de Waal Verhaal aan de Waal is een multidisciplinair spiegelpaleis van vertellingen van professionals en amateurkunstenaars (acteurs, musici, schrijvers, beeldende kunstenaars) die als nieuwkomers Nijmegenaren zijn geworden. Aan de hand van de opdracht: hoe zag je de Waal en de Stad aan de Waal voor het eerst? beschrijven ze hun prille ervaringen met de stad, de omgeving en de medeburgers. In hun artistieke uitingen krijgen vergelijkingen met rivieren en steden van herkomst en Nijmegen een plek. Het project beslaat twaalf verhalen en ongeveer twintig kunstenaars. In aanloop naar de voorstellingen in de wijken zoekt Bureau Wijland naar ambassadeurs die voor diversiteit van het publiek zorgen. De voorstellingen lenen zich voor interactie tussen publiek en makers.
Subsidieaanvraag Bureau Wijland vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De commissie ziet een divers programma, waarin de artistieke uitwerking gaandeweg het proces ontwikkeld wordt. De Waal is een mooie metafoor voor de reis die de nieuwkomers hebben afgelegd. Het Cultuur als medicijn, dat is een mooi gegeven. Organisatorische kwaliteit Het plan bevat heldere doelstellingen en een inzichtelijke planning. Ook het trackrecord van Bureau Wijland overtuigt. Via wijkambassadeurs wil de aanvrager een divers publiek naar de voorstellingen in de wijkcentra trekken, dat is een interessante strategie. De begroting is op orde en de financieringsmix is met veel verschillende fondsen breed te noemen. Meerwaarde voor de stad Het ‘reizend Verteltheater‘ trekt langs tien Nijmeegse wijkcentra. Het verhaal dat ze ophalen geven ze creatief bewerkt terug aan de wijken. Daarmee bedient Bureau Wijland de stad in de breedte. De doelstelling is het mooier maken van de samenleving in Nijmegen door begrip te genereren en zo nader tot elkaar te komen. Reflectie op de codes De codes worden genoemd, D&I zit in het DNA van Bureau Wijland.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
project lijkt eerder participatief dan artistiek, de namen van de genoemde kunstenaars wekken vertrouwen.
13
Common Frames
Deel II Adviezen
Over het project Ithaka Filmt In het project Ithaka Filmt maakt Common Frames korte films met jonge nieuwkomers uit Nijmegen, in samenwerking met het Pontem College. Film dient als middel om de positie van deze jongeren in de Nederlandse maatschappij te versterken. Ithaka Filmt begint met de Ithaka Film School, een filmworkshop van drie dagen. Na de Ithaka Film School worden zes groepen gekozen die nog een film mogen maken onder intensieve begeleiding: de Ithaka Filmacademie. Deze films worden gepresenteerd op het Nederlands Filmfestival. Gedurende het project wordt Common Frames bijgestaan door jongeren uit het zogenoemde Talent Team; een groep van vijf talentvolle en ambitieuze jongeren die meer wil leren over film en media.
Subsidieaanvraag Common Frames vraagt € 10.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 10.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Dit is een sterk participatieproject voor nieuwkomers. De artistiek-inhoudelijke begeleiding oogt professioneel, met vakmanschap bij de docenten en begeleiders. Het project kent een mooie piramidische opbouw: van introducerende lesbrief tot korte film in co-productie. Zes geselecteerde talenten hebben het ultieme schappelijke basis onder zowel de begeleiding als het proces. Organisatorische kwaliteit De aanvrager overlegt een goed trackrecord van dit project. Evalueren, monitoren, reflecteren en kennis delen zijn voor Common Frames een continu proces. Dat heeft de aanvrager in andere steden laten zien en dat zal in Nijmegen niet anders zijn, verwacht de commissie. De financieringsmix is breed en divers. Meerwaarde voor de stad Het project biedt een podium aan jong, intercultureel en divers Nijmeegs talent. Door het nauwe samenwerkingsverband met het Pontem College is de kans groot dat het project goed landt in de stad. Via partners als De Lindenberg en Lux komen de jongeren in contact met het culturele veld. De commissie adviseert Common Frames samenwerking en afstemming te zoeken met New Rootz, gezien het deels overlappende programma. Reflectie op de codes De aanvrager reflecteert goed op de codes.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
podium in het vooruitzicht: het Nederlands Filmfestival. Ook is de commissie te spreken over de weten-
14
Curious Wolf
Deel II Adviezen
Over het project Ik ben de chauffeur ‘Ik ben de chauffeur’ wordt een korte geanimeerde dagboekdocumentaire die op intieme wijze vertelt over de jarenlange strijd van een jonge vrouw met haar eetstoornis. Het biedt een persoonlijke en poëtische inkijk in haar gedachten. De film maakt gebruik van verschillende grafische stijlen om op gelaagde manier haar reflecties, innerlijke conflicten, boodschappenlijstjes en gedichtjes te vertalen naar het publiek. Dit resulteert in een geanonimiseerd maar invoelbaar portret met universele thematiek; het belang van je gezien en gehoord te voelen. Door haar gedachten te koppelen aan rapportages van hulpverleners geeft de film inzicht in de complexiteit van deze problematiek.
Subsidieaanvraag Curious Wolf vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Het plan voor deze animatiefilm is sterk. De commissie is ervan overtuigd dat dit leidt tot een oorspronkelijke productie met grote zeggingskracht: het publiek kruipt als het ware in het hoofd van een patiënt met een eetstoornis. De korte film is voer voor discussie. De aanvrager heeft eerder de succesvolle
Organisatorische kwaliteit Gezien het trackrecord van de aanvrager acht de commissie de kans groot dat de film op festivals wordt vertoond. De financieringsmix oogt goed, maar een aantal aanvragen moet nog worden gehonoreerd. Initiator Floor Adams doet veel zelf. Dat maakt de organisatie kwetsbaar. Tegelijkertijd constateert de commissie dat Adams de kanalen kent en die ook weet in te zetten. Meerwaarde voor de stad Het hele ontwikkel- en productieproces vindt plaats in Nijmegen, met een voorpremière in Lux. Het project voegt animatie toe aan de Nijmeegse filmcultuur. Van de nieuwe crewleden komen enkele professionals uit Nijmegen, waaronder een jonge professional van de academie. Daarmee voegt de aanvrager de daad bij het woord om het filmklimaat in de regio te verstevigen. Reflectie op de codes De governance is op orde, fair pay blijkt uit de begroting en D&I ligt besloten in het thema.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
film Mind my mind gemaakt. Dat wekt vertrouwen.
15
De Broederij
Deel II Adviezen
Over het project Wijkleerorkest Nijmegen De Broederij is een creatieve broedplaats en ontmoetingsplek. Ze zorgt ervoor dat mensen zich verbonden voelen. Met het Wijkleerorkest wil De Broederij, door het gezamenlijk musiceren de creatieve talenten van kinderen helpen ontplooien. Ook wordt hun sociaal-emotionele ontwikkeling gestimuleerd en het gevoel van saamhorigheid en verantwoordelijkheid, eigenwaarde en zelfvertrouwen vergroot. De doelgroep bestaat uit kinderen van 8 tot 12 jaar die wonen in (de omgeving van) de wijk Lindenholt. Daarnaast beoogt De Broederij juist die kinderen te bereiken waar thuis weinig ruimte is voor deelname aan kunsteducatie.
Subsidieaanvraag De Broederij vraagt € 18.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 18.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Dit is in essentie een participatieproject dat essentieel is voor kinderen, stad en toekomst. Het leerorkest kan perspectief bieden aan kinderen in kwetsbare wijken. De keuzes voor professionele lesgevende muzikanten en een beperkt aantal instrumenten zijn artistiek-inhoudelijk (en soms pragmatisch)
Organisatorische kwaliteit De Broederij heeft goede contacten met het Leerorkest Amsterdam en maakt gebruik van zijn kennis, partituren en lesmateriaal. De publiekswerving verloopt handig via scholen. De aanvrager is op de hoogte van het aanbod van cultuureducatie. Dat getuigt van goed voorwerk. Minder enthousiast is de commissie over de kwetsbare financieringsmix. Ze verwacht dat de aanvrager daarin stappen zet. Meerwaarde voor de stad De commissie was verbaasd dat er in Nijmegen nog geen Leerorkest was. Dit is een welkome aanvulling op het bestaande aanbod. De keuze voor cultuurparticipatie in de wijk Lindenholt is een plus. Reflectie op de codes De toelichting van de aanvrager op codes is adequaat.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
gemotiveerd.
16
De Bühne
Deel II Adviezen
Over het project Gluren bij de Buren Nijmegen Gluren bij de Buren is een festival met optredens van lokale amateurkunstenaars in tuinen verspreid over alle wijken van de stad. Op 30 juni 2024 verwacht De Bühne bij de eerste editie van Gluren bij de Buren Nijmegen 150 optredens van vijftig lokale acts te programmeren in vijftig tuinen verspreid over de stad. De Bühne denkt bij deze gratis toegankelijke optredens zo’n 3.000 bezoekers te verwelkomen. Doel van het project is enerzijds om podia te creëren voor lokale amateurkunstenaars van allerlei disciplines en cultuurparticipatie te vergroten, anderzijds om drempels voor ontmoeting in de wijk te verlagen en sociale cohesie te versterken.
Subsidieaanvraag De Bühne vraagt € 7.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 7.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De commissie ziet een participatieproject met amateurkunst van goede kwaliteit. Het concept heeft een bewezen trackrecord van vijftien jaar in vijftig steden. Dat getuigt van vakmanschap en zeggingskracht. Het is laagdrempelig, de artiesten doen graag mee, het publiek komt graag. Na deelname aan Gluren bij
Organisatorische kwaliteit Het plan is doordacht en goed op papier gezet. Het kleine team opereert professioneel en heeft een trackrecord van 15 jaar. De samenwerking met de Popronde wekt vertrouwen. Ook is er een goede samenwerking met zorginstellingen. Meerwaarde voor de stad Met 150 acts (waarvan 90 procent met lokale artiesten) in 50 tuinen en 3000 bezoekers heeft dit project aantoonbare meerwaarde voor Nijmegen. Niet alleen cultureel, maar zeker ook sociaal. Reflectie op de codes De toelichting op de codes zijn goed beschreven. De governance is op orde, fair practice en diversiteit en inclusie staat hoog op de agenda.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
de Buren kunnen acts doorgroeien naar de Popronde. Dat prikkelt de artistieke ambitie.
17
Heart for Arts
Deel II Adviezen
Over het project CJP & Strippenkaart concerten In 2024 organiseert Heart for Arts verspreid over het jaar tien zondagsconcerten van een uur voor naar schatting 2.000 bezoekers. Deze tien locaties in stad en omstreken zijn met de strippenkaart en/of CJP goedkoper te bezoeken. Voor mensen ouder dan 30 jaar is er een strippenkaart waarmee ze goedkopere toegang kopen voor meerdere concerten. Jongeren met CJP krijgen 50 procent kassakorting. De doelen zijn elkaar offline te ontmoeten, artiesten hun alternatieve muziek te laten promoten, de kunstbeleving te bevorderen, mensen kennis te laten maken met nieuwe muziek, muziek te brengen bij mensen met zorgbehoefte en bezoekers naar alternatieve locaties te brengen.
Subsidieaanvraag Heart for Arts vraagt € 9.500 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren, vanwege onvoldoende artistieke kwaliteit.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De commissie ziet een project, dat artiesten en publiek bij elkaar brengt op niet voor de hand liggende locaties. Artiesten dienen zich aan, zonder dat een artistieke selectie plaatsvindt. Artistieke kwaliteit is dus geen voorwaarde, waardoor de vakmanschap, oorspronkelijkheid en zeggingskracht van dit plan
Organisatorische kwaliteit Het steeds weer bij elkaar weten te brengen van artiesten en publiek, getuigt van organisatorisch talent. De aanvrager heeft een goed oog voor publiek-productcombinaties. Het marketingplan bevat veel goede bedoelingen, maar de uitwerking daarvan is schetsmatig. Meerwaarde voor de stad De meerwaarde voor Nijmegen zit vooral in de samenwerking met Pluryn. De combinatie van cultuur en zorgfuncties draagt bij aan de pluriformiteit van het bestaande aanbod. Heart for Arts bereikt een ander publiek, bijvoorbeeld mensen die rolstoelafhankelijk of prikkelgevoelig zijn. Reflectie op de codes De governance is niet helder door de onduidelijke status van de RvT. Toegankelijkheid heeft bijzondere aandacht en fair practice is op orde.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
niet te beoordelen zijn.
18
HTIB
Deel II Adviezen
Over het project 50 jaar HTIB Medio 2024 bestaat Hollanda Turkiyeli Isciler Birlig, beter bekend als HTIB, precies 50 jaar. De Turkse arbeidersvereniging maakte haar achterban politiek bewust en streed voor democratie en integratie, voerde acties tegen kernwapens en gaf kunst en cultuur door aan haar kinderen. Drie van die kinderen zijn journalist en presentator: Sinan Can, documentairemaker Gülşah Doğan en journalist/producent Selli Altunterim. Voor het 50-jarige jubileum maken zij een verhalende documentaire over de geschiedenis van HTIB en de betekenis ervan voor Nederland en henzelf. De documentaire is onderdeel van een debatavond, samen met een fototentoonstelling en een cultureel evenement.
Subsidieaanvraag HTIB vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De commissie constateert dat het jubileumprogramma van HTIB vooral om participatie draait. De voorgenomen documentaire heeft wel een cultureel perspectief. De kwaliteit van de makers staat buiten kijf. In de documentaire wordt teruggekeken op de nalatenschap van 50 jaar HTIB. De commissie had graag kwaliteit van de podiumkunstenaars staat buiten kijf. Organisatorische kwaliteit Het plan is vooral vanuit de politieke en historische context geschreven. De commissie mist de culturele invalshoek, die om andere accenten vraagt . De begroting is niet heel transparant. De deelname van de zangeres Karsu staat garant voor volle zalen. Dat geeft vertrouwen in de haalbaarheid van het plan. Meerwaarde voor de stad Nijmegen is een van de vier steden waar het verjaarsfeest van HTIB wordt gevierd. Gezien het programma is het welkome verrijking van de diversiteit van het aanbod. De doelgroep is niet alleen de Turkse gemeenschap; de organisatie streeft nadrukkelijk naar verbinding met andere publieksgroepen. Reflectie op de codes De governance behoeft aandacht, fair practice lijkt op orde. Culturele diversiteit zit in het DNA van HTIB, over inclusiviteit rept het plan niet.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
iets meer willen lezen over de artistieke insteek van de theatervoorstelling met vier dichters. Ook de
19
I Compani
Deel II Adviezen
Over het project Diverse producties van ensemble I Compani I Compani voert sinds 1984 projecten uit op het snijvlak van hedendaagse jazz met Europese roots, gecombineerd met media als film, theater, poëzie en fotografie. Ook in 2024 staan diverse producties gepland, die uitgevoerd worden door diverse bezettingen die onder de activiteiten van dit productiehuis vallen. Artistiek leider is saxofonist en componist Bo van de Graaf die bij alle producties betrokken is.
Subsidieaanvraag I Compani vraagt € 11.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 11.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De aanvraag rept over tal van activiteiten en gaat vooral dieper in op het concert met VJ rondom wijlen stadsfotograaf Jan van Teeffelen (waarvoor overigens een aparte aanvraag is ingediend). Een aantal activiteiten is nog volop in ontwikkeling, waardoor de commissie die niet altijd op hun artistieke merites kan beoordelen. Het trackrecord van de artistiek leider is echter vertrouwenwekkend. Organisatorische kwaliteit combinatie foto’s en muziek zijn al uitverkocht. De commissie constateert dat de aanvrager kan groeien in de kennis over het publiek en vraagt zich af hoe de aanvrager de bezoekers van Jan van Teeffelenconcerten aan toekomstige activiteiten van I Compani denkt te binden. Meerwaarde voor de stad De producties van I Compani spelen in het hele land en ook altijd in Nijmegen, er werken veel Nijmeegse musici aan mee en via het Jan van Teeffelen-project kan ook in 2024 een groter en nieuw publiek I Compani ontdekken. Reflectie op de codes De codes zijn niet beschreven. De commissie verwacht beter van deze aanvrager.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
De aanvrager heeft bewezen een zakelijk en creatief ondernemer te zijn. Twee concerten in Lux met de
20
Stichting Jan van Teeffelen
Deel II Adviezen
Over het project Stadsfotograaf Jan van Teeffelen Fotograaf Jan van Teeffelen is bepalend geweest voor de fotografie in Nijmegen. Meer dan een halve eeuw was Van Teeffelen de stadsfotograaf. Veel bekende fotografen hebben les van hem gehad. Zijn werk geeft niet alleen een fraai tijdsbeeld van Nijmegen, maar ook van de fotografie. Een groot deel van het oeuvre van Jan van Teeffelen is inmiddels gedigitaliseerd. Het doel is om zijn werk voor een breed publiek toegankelijk te maken. Dit gebeurt via een grote publiekstentoonstelling. In aanloop daarnaartoe wordt het publiek alvast warm gemaakt met presentaties van nieuw gescande foto’s op de Facebookpagina van de stichting en allerhande samenwerkingsverbanden.
Subsidieaanvraag Stichting Jan van Teeffelen vraagt € 12.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren, vanwege onvoldoende organisatorische kwaliteit.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Behoudens het grotere aantal te ontsluiten negatieven is de aanvraag dezelfde als vorig jaar. Toen luidde het advies: de commissie looft het plan om het grote archief van Van Teeffelen van en voor Nijmegen te ontsluiten. Het is een warm initiatief op het grensvlak tussen cultuurhistorie/erfgoed en hedendaagse redacteurs. Daarmee is de artistieke kwaliteit van de expositie geborgd. Organisatorische kwaliteit De aanvraag behelst dezelfde elementen als vorig jaar. Onduidelijk is welke wel en welke niet zijn gerealiseerd. De stichting heeft een groter archief aangetroffen, de activiteiten tijdelijk stilgelegd en vraagt nu voor hetzelfde programma subsidie aan. Deze herhaalde aanvraag wordt niet helder genoeg uitgewerkt. Meerwaarde voor de stad Hoofdmoot van het project is het ontsluiten van een voor Nijmegen waardevol archief. De geplande tentoonstelling in de Stevenskerk en de wekelijkse foto in de Gelderlander brengen de collectie breed onder de aandacht. Ook looft de commissie de nieuwe samenwerkingen die de stichting is aangegaan, waardoor de inbedding in de stad sterker is. Reflectie op de codes De codes staan onvoldoende op het netvlies.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
fotografie. De selectie van het werk gebeurt door een comité van gerenommeerde fotografen en beeld-
21
Kamer 8
Deel II Adviezen
Over het project Hybris - Hoogmoed komt voor de val In de voorstelling HYBRIS staat de zoektocht centraal naar de interne blokkades die ons tegenhouden om in een flow te komen. De vormen en gezichten van deze blokkades worden onderzocht en voelbaar gemaakt in een beeldende, muzikale, schurende en bij vlagen komische performance. De aanleiding zijn de bevindingen uit een onderzoek van RadboudUMC over de invloed van creativiteit en kunstbeoefening op de aanmaak van dopamine bij Parkinsonpatiënten. In een flow maakt een mens dopamine aan. Gelukkig zijn, is dat niet wat we allemaal willen en wat de wereld tot een mooiere plek maakt? De beoogde speellijst omvat 21 voorstellingen op zeven verschillende speelplekken binnen en buiten Nijmegen.
Subsidieaanvraag Kamer 8 vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Kamer 8 doet onderzoek naar de flow in de vorm van een performance. Het onderzoek is deel van het artistieke proces. De uitwerking van kunst op het aanmaken van dopamine, vindt de commissie een heeft er ook nu vertrouwen in dat de zoektocht leidt tot iets bijzonders. Organisatorische kwaliteit Het projectplan is overtuigend met een adequate beschrijving van de werkwijze en een heldere realistische planning. De financieringsmix is breed, met verschillende fondsen en twee gemeenten. De commissie mist een bijdrage van Radboud UMC, dat met onderzoek deelneemt aan het project. Meerwaarde voor de stad De aanvrager is een van de weinige totaaltheatergezelschappen in Nijmegen. Er zijn samenwerkingen met De Oversteek, Hubert en Lux; deze zijn summier toegelicht. Sterk is de samenwerking met Radboud UMC. Reflectie op de codes De codes zijn goed beschreven.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
interessant gegeven. Artistic research heeft Kamer 8 al mooie producties opgeleverd. De commissie
22
Kamermuziek Concours Gelre
Deel II Adviezen
Over het project Kamermuziek Concours Gelre 2024 Kamermuziek Concours Gelre is het concours voor de jonge musicus van 20 tot en met 27 jaar Speciaal voor musici van 12 tot en met 19 jaar is er het Kamermuziek Concours JONG Gelre. Een internationale jury kent de prijzen toe. Prijzen zijn masterclasses en concerten op de grote podia: De Vereeniging en het Grachtenfestival te Amsterdam. Speciaal voor de jongere categorie is er de KCG Academy. Voor beide geldt: deelnemen is ervaring opdoen in het spelen voor publiek. Het concert is de beste repetitie voor een ensemble. In het hele land, maar ook in Duitsland en België worden musici geworven. Nijmegen ligt dan perfect als het centrum van de kamermuziek.
Subsidieaanvraag Kamermuziek Concours Gelre vraagt € 8.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 8.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Het concours heeft zich artistiek al bewezen, maar de commissie mist de artistiek-inhoudelijke verdieping ten opzichte van eerdere edities. Ze zou graag zien dat KCG groei ambieert en niet elk jaar hetzelfde wil
Organisatorische kwaliteit Kamermuziek Concours Gelre toont zich een gedreven organisator. De financieringsmix oogt goed, de inkomsten uit recettes zijn laag. Het concours richt zich met name op deelnemers en niet zozeer op een algemeen publiek. De commissie adviseert een benchmark met andere concoursen om de eigen kansen te vergroten. Meerwaarde voor de stad Kamermuziek Concours Gelre en de Vereeniging versterken elkaar. Voor Nijmegen is het goed een nationale finale (met internationale ambitie) in huis te hebben. Het concours op zich heeft zeker ook meerwaarde, maar is nog weinig zichtbaar in de stad. Reflectie op de codes Governance wordt goed beschreven, de twee andere codes komen nauwelijks aan bod.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
doen. In het verleden beschikte het concours over een goede jury.
23
Kunst met de Paplepel
Deel II Adviezen
Over het project Kunstprikkels Dit project biedt een bijzondere ervaring aan kinderen van vijf peutergroepen in Nijmegen, in samenwerking met Stichting Kinderopvang Nijmegen. Gedurende zes maanden worden kinderen tussen 2,5 en 4 jaar, samen met hun sociale omgeving, uitgenodigd om op ontdekkingsreis te gaan met kunstenaars uit diverse artistieke disciplines. De resultaten van deze artistieke avonturen, waarin muziek centraal staat, komen samen in een voorstelling. Daarin krijgen de kinderen, begeleid door hun ouders en pedagogische medewerkers, de kans hun opgedane ervaringen te delen met een breder publiek.
Subsidieaanvraag Kunst met de Paplepel vraagt € 5.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren, vanwege onvoldoende artistieke en organisatorische kwaliteit.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Het initiatief om peuters kunstprikkels aan te bieden om zo hun ontwikkelingsachterstand in te lopen, vindt de commissie interessant. Tegelijkertijd constateert ze dat het plan nog onvoldragen is. Het artistieke concept is niet duidelijk, net zo min als welke kunstenaars (buiten Tessa Zoutendijk) dat gaan uitvoeren. van aard. Organisatorische kwaliteit De financieringsmix is solide. Het beoogde publieksbereik van 600 toeschouwers bij de openbare voorstelling is onduidelijk beschreven. Ook vindt de commissie vijf peutergroepen per maand wel heel weinig contactmomenten om echt impact te maken. Meerwaarde voor de stad Een sterk punt is dat het project in de wijken Neerbosch Oost en Hatert staat gepland. Daarbij juicht de commissie het middel en het doel toe: het verkleinen van de kansenongelijkheid door kinderen vroeg in contact te brengen met kunst en cultuur. Reflectie op de codes De codes zijn goed op orde, zeker voor zo’n jonge organisatie. De beoogde honorering voor de kunstenaars is royaal.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
De benodigde kwaliteiten om de peuters te helpen lijken eerder pedagogisch/therapeutisch dan artistiek
24
Mensen Zeggen Dingen
Deel II Adviezen
Over het project Mensen Zeggen Dingen Clubshows Nijmegen 2024 Tijdens een Clubshow krijgen zeven nieuwe en gevestigde talenten elk tien minuten de tijd voor hun performance. Ze presenteren comedy, spoken word, hiphop, proza, poëzie, en alles daartussenin. Het is een uitgaansavond waarbij de bezoeker ‘meerdimensionaal’ bewogen raakt. Mensen Zeggen Dingen bedient een jong publiek van diverse afkomsten, met interesse in spoken word, literatuur, hiphop, comedy of gewoon in een leuke avond uit. Vaak gaat het na een Clubshow met een of meer bundels van de schrijvers naar huis. Het doel is publiek kennis te laten maken met spoken word van topkwaliteit en het op een geheel nieuwe manier naar lezen en letteren te laten kijken.
Subsidieaanvraag Mensen zeggen dingen vraagt € 7.500 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor €7.500.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Mede door de gekwalificeerde redactie heeft de commissie vertrouwen in de artistieke kwaliteit van het format en de uitvoering van het project. De zeven artiesten krijgen feedback en worden begeleid. Dat juicht de commissie toe. Helaas is de redactie onbekend en mist de logica in de selectie van artiesten. In de aanvraag is onvoldoende uitgewerkt hoe is de verdeling tussen kleine en grote shows is, tussen
Organisatorische kwaliteit De marketing is erg schetsmatig: de aanvrager wil via mond-aan-mond reclame publiek bereiken. Er is specifiek aanbod voor LHBT+ en biculturaliteit, maar de aanvrager heeft onvoldoende uitgewerkt hoe je die doelgroepen bereikt. De financieringsmix is op orde; goed dat deze landelijke organisatie subsidie krijgt van het Letterenfonds en Fonds21 en daarvan een deel in Nijmegen besteedt. Meerwaarde voor de stad Als Nijmeegs talent kan participeren in de avonden, draagt de aanvrager bij aan de ontwikkeling en uitbreiding van de culturele scene. Voor woordkunstenaars en de spoken word-scene is het aanbod aan podia en evenementen in Nijmegen beperkt. Wel betwijfelt de commissie of je met vier avonden deze lacune opvult. De samenwerking met Doornroosje is sterk, de commissie mist de namen van Radboud UMC en HAN. Daar zit immers het beoogde publiek. Reflectie op de codes De codes zijn summier beschreven, maar staan op het netvlies. Er is extra aandacht voor LHBT+ en culturele diversiteit.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
jong talent en gevestigde orde.
25
Neus
Deel II Adviezen
Over het project NEUS Cultuurplan 2024 NEUS is een groeiende community, een interdisciplinair platform voor de expressie van dromers, utopisten en andere mensen die streven naar het verwezenlijken van het ogenschijnlijk onmogelijke. Het plan voor 2024 is lokale en internationale kunstenaars, muzikanten en designers te verbinden, zowel opkomende als gevestigde talenten. Dat doet NEUS via salonexposities, projecten, evenementen en workshops. Educatieve evenementen en workshops staan centraal en worden gratis aangeboden. NEUS streeft naar multidisciplinaire benaderingen om nieuwe perspectieven te verkennen en om kunst toegankelijker te maken voor een breder publiek.
Subsidieaanvraag Neus vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren, vanwege onvoldoende organisatorische kwaliteit.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De aanvrager presenteert een divers jaarprogramma, met een brede waaier aan disciplines en activiteiten. De commissie mist daarin een overkoepelende artistieke visie; alles lijkt te mogen. Mooi is dat NEUS bezoekers verrast met activiteiten en kunstvormen waarvoor ze eigenlijk niet komen. De (beoogde) samenwerkingspartners zijn van goed niveau, maar sterker was geweest als de aanvrager intentie-
Organisatorische kwaliteit Twee jaar geleden heeft NEUS beloofd een professionaliseringsslag te maken en daarvoor een soort aanmoedigingssubsidie gekregen. Die slag is tot op heden niet gemaakt. De commissie had graag willen lezen waarom dat niet is gebeurd. Ze is gecharmeerd van het anarchistische gehalte van het jaarprogramma, maar twijfelt over de stabiliteit van de organisatie waardoor het vertrouwen in de uitvoering ervan wankel is. Ook bestaat onzekerheid over de huisvesting. Mogelijk gaat NEUS een nomadisch bestaan tegemoet, waarin ze 10.000 bezoekers per jaar wil trekken. De commissie acht dat niet geloofwaardig. Meerwaarde voor de stad NEUS heeft een divers bereik van voornamelijk mensen met enige afstand tot het reguliere cultuuraanbod. Dat juicht de commissie toe. De aanvrager biedt disciplines een plek die nergens anders een thuis hebben. Deze rafelrand met diverse disciplines is een welkome aanvulling op het aanbod in Nijmegen. Reflectie op de codes Op de codes wordt gereflecteerd. Vooral D&I staat goed op het netvlies.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
verklaringen aan het plan had toegevoegd.
26
New Rootz
Deel II Adviezen
Over het project New Rootz Film Academy Jonge vluchtelingen en jongeren met een migratieachtergrond maken in dit project twee films van 20 tot 40 minuten onder leiding van een regisseur. De deelnemers worden getraind, volgen workshops en worden klaargestoomd voor de kansen in Nijmegen en Nederland. De films richten zich op Nederlandse en internationale filmfestivals. De jongeren creëren hun eigen beeldenwereld: een wereld die ervoor zorgt dat meerdere jongeren zich in films kunnen herkennen en ze bijdragen aan diversiteit en inclusie in de filmwereld.
Subsidieaanvraag New Rootz vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Het plan is schetsmatig, de aanvrager kiest ervoor de inhoudelijke agenda gedurende het proces te laten ontstaan. In het project doorlopen nieuwkomers alle stadia van het filmmaken. Het draait in essentie om participatie, de artistieke kwaliteit van de inhoudelijke begeleiders wekt vertrouwen. Het trackrecord bewijst dat hun gedrevenheid de deelnemers motiveert de hele leerlijn af te maken. Organisatorische kwaliteit durft kritisch naar zichzelf te kijken en indien nodig de plannen bij te stellen. De screening van de deelnemers is helder beschreven, de planning is overzichtelijk. De begroting is evenwicht en de financieringsmix passend. Net als het totale plan is het PR-plan schetsmatig. Opvallend is dat de website sinds september 2022 niet meer is geüpdatet. Meerwaarde voor de stad New Rootz is gevestigd in Nijmegen, werkt met lokale makers en verzorgt lokale vertoningen. Ze heeft een brede waaier aan samenwerkingspartners. Daarenboven adviseert de commissie New Rootz samenwerking te zoeken met Common Frames, dat voor een soortgelijk project aanvraagt. Reflectie op de codes De codes staan goed op het netvlies.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
De commissie ziet een enthousiaste groep mensen die dingen voor elkaar weet te krijgen. De aanvrager
27
Orchestre Partout
Deel II Adviezen
Over het project Muziekwerkplaats Nijmegen en familieconcert Mundo Sonora Orchestre Partout biedt een gelaagd en continu programma met wekelijkse muziekactiviteiten in azc Nijmegen. Daarnaast organiseert zij samen met De Lindenberg concerten van het leerensemble in de stad. Aan het eind van het jaar organiseert zij een feestelijk familieconcert in De Vereeniging, samen met een muziekvereniging uit Nijmegen. Ruim vijftig muzikanten en zangers uit uiteenlopende muzikale culturen presenteren (liefdes)liedjes uit de hele wereld, gezongen in het Arabisch, Armeens, Farsi en Chinees.
Subsidieaanvraag Orchestre Partout vraagt € 19.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 19.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit De commissie constateert dat de aanvraag grotendeels dezelfde is als die van vorige keer, met twee nieuwe onderdelen: speciale muziekactiviteiten voor vrouwen, en meer spreiding over diverse podia in Nijmegen. Het is een effectief participatieproject, waarin vluchtelingen samen muziek maken. De aanvrager maakt daarin heldere artistieke keuzes en biedt de deelnemers de hele piramide van talentontwikkeling aan.
Orchestre Partout heeft een goed trackrecord. Door ervaringen in andere steden weet de aanvrager het concept goed te organiseren. De muziekwerkplaats in het azc werpt vruchten af, de samenwerking met De Lindenberg loopt en het leerorkest speelt op verschillende plekken in de stad. De commissie constateert dat het Familieconcert Mundo Sonora veel geld kost in verhouding tot de jaarlijkse muzikale bedrijfsvoering. Meerwaarde voor de stad De muziekwerkplaats in het azc is belangrijk voor verbinding tussen nieuwkomers en de stad. Helaas moesten de Familieconcerten in 2022 en 2023 worden afgelast, de eerste wegens gebrek aan kwaliteit, de tweede wegens gebrek aan tijd. De commissie vindt dat een zwaktebod en adviseert bij een volgende afgelasting de subsidiëring hiervan te stoppen. Reflectie op de codes De codes zijn adequaat beschreven.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
Organisatorische kwaliteit
28
Piepschuim
Deel II Adviezen
Over het project Hoe vind je zelf dat het gaat? Piepschuim is een muzikale theatergroep, geworteld in Nijmegen. De huidige voorstelling Buiten de Lijntjes toert door het land. Met de nieuwe voorstelling Hoe vind je zelf dat het gaat? wil Piepschuim de thematiek van de klimaatcrisis verder uitdiepen. Uiteindelijk verzorgt de theatergroep twee klimaatneutrale avonden voor een breed publiek in Lux. Overdag werkt Piepschuim met de decorontwerper, de licht- en geluidontwerpers en de regisseur. In de avond is er een try-out voor publiek. In Lux is er de dag voor de try-out ook een voorstelling met de regisseur. Hij kan dan live, tijdens de voorstelling, ingrijpen.
Subsidieaanvraag Piepschuim vraagt € 17.672 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren, vanwege onvoldoende organisatorische kwaliteit.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Piepschuim overlegt een interessant plan met een urgent thema dat via ‘kristaldramaturgie’ wordt belicht. In een iteratief proces ontstaat een nieuwe voorstelling. Er zijn twee try-outs in Lux, bij de eerste kan de regisseur ingrijpen. Dat ziet de commissie als een experimentele, spannende werkwijze. Door het aanwezige vakmanschap bij de bevlogen makers heeft ze vertrouwen in de uitkomst van het proces, maar ze mist nadere uitwerking.
De kosten voor de publiciteit zijn hoog (€10.000), terwijl Piepschuim de publieksbenadering vooral in handen van de theaters legt. In de verslaglegging lopen de VOF en de stichting door elkaar. De VOF keert winst uit, uit activiteiten van de stichting, die zo geen vermogen opbouwt en dus subsidiebehoeftig blijft. Meerwaarde voor de stad Dit initiatief verbreedt het spectrum van het Nijmeegse theaterlandschap. Twee keer een try-out in Lux voor 200 bezoekers is een beperkt bereik. Reflectie op de codes De stichting reflecteert nauwelijks op de codes. De governance is niet transparant (zie Organisatorische kwaliteit).
* Om de schijn van belangenverstrengeling te voorkomen was Joy Arpots afwezig bij de beoordeling.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
Organisatorische kwaliteit
29
Platform DIS
Deel II Adviezen
Over het project Bodemleven Platform DIS wil met kunstenaars en wetenschappers de bodem verkennen en ontsluiten voor een breed publiek. Met een team doet het platform onderzoek van waaruit educatieve activiteiten voortkomen en het publieke evenementen organiseert. Denk daarbij aan veldexpedities door kunstenaars die werk maken in de publieke ruimte of aan het proeven van aarde begeleid door een kunstenaar. De activiteiten zijn procesmatig, maar altijd geïnitieerd door of gevoed vanuit de kunsten.
Subsidieaanvraag Platform DIS vraagt € 20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 20.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit Platform DIS doet grensverleggend artistiek onderzoek naar het bodemleven in Nijmegen en omgeving. De commissie is enthousiast over de crossdisicplinaire en intersectorale samenwerking tussen kunstenaars en wetenschappers. De eerste opzet was het programma op orde te krijgen en daarna de organisatie te verbeteren. Nu stelt de aanvrager in fase drie te zitten: de platformfunctie met het contact leggen met publiek en partners. Organisatorische kwaliteit en publicatie van de onderzoeken. Dat gebeurt tot nu toe te weinig, waardoor het publieksbereik gering is. De begroting kan inzichtelijker, met een heldere verdeling in uren, rollen en taken. In een vorig advies stelde de commissie dat Platform DIS een betere financieringsmix moet nastreven. Daaraan is gehoor gegeven, gezien de brede dekking uit fondsen. Platform DIS krijgt veel vragen van onderwijsinstellingen en kunstopleidingen. De commissie vraagt zich af of daar geen inkomstenbron inzit voor Platform DIS. Meerwaarde voor de stad De artistic research waarvan Platform DIS zich bedient, is een innovatie aanvulling op het culturele palet van Nijmegen en heeft een positieve uitstraling op de stad. De samenwerking met verschillende partners getuigt van een goede inbedding. Reflectie op de codes De aanvrager heeft een eigenzinnige reflectie op de codes.
Hij noemt ze ‘Codes goed gedrag’. De zelfbenoemde code ‘duurzaamheid’ staat bovenaan.
A DV I E SR A PP O R T C o mmis s i e G R OEI . D e sm a ak te p ak ke n
De commissie leest dat de aanvrager zijn platformfunctie nu meer oppakt, met bijbehorende ontsluiting
30
Poëziecentrum Nederland
Deel II Adviezen
Over het project PcN activiteiten 2024 Het Poëziecentrum Nederland (PcN) plant voor 2024 tenminste 125 activiteiten. Vorig jaar waren dat er ook 125. Omdat zowel landelijk als in de regio Nijmegen de meeste poëzie-activiteiten en evenementen zich vooral op poëzieliefhebbers richten en buiten deze groep weinig publiek bereiken, kiest het PcN ook in 2024 voor een verdere weg naar buiten. Met deze naar buiten gerichte activiteiten hoopt PcN een bredere en jongere doelgroep aan te spreken. Daarnaast wil PcN op de langere termijn een goede infrastructuur realiseren.
Subsidieaanvraag Poëziecentrum Nederland vraagt € 10.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor € 10.000.
Inhoudelijke beoordeling op drie criteria Artistieke kwaliteit PcN heeft voor 2024 veel (125!) activiteiten op de rol staan. Het vakmanschap en de oorspronkelijkheid ervan zijn goed, de zeggingskracht kan beter. PcN zou zich meer in de ontvangst van zijn aanbod mogen verdiepen. Tegelijkertijd constateert de commissie tot haar genoegen dat PcN meer en meer naar buiten gericht is. Ook de aandacht voor andere culturen en de verbreding van het aanbod met spoken word, klankdichten en woordkunst juicht de commissie toe. Dat kan een brug slaan naar nieuwe (jonge) doel-