2. Subsidieaanvraag Bindkracht10 basisinfrastructuur welzijn 2026-2028

Resultaat •

Bij de verantwoording worden naast het aantal gerealiseerde trajecten en de algemene kenmerken van de cliënten ook inzicht gegeven in de bereikte resultaten. Dit gebeurt onder meer door inzicht te geven in de aangevraagde voorzieningen en de opbrengst voor de cliënt in geld.

10.2 In de wijk Met de integrale outreachende aanpak van “In de Wijk” worden op buurt/complexniveau kwetsbare bewoners geïnformeerd en ondersteund bij hun inkomen, welzijn en participatie. Deze huis-aan-huisaanpak heeft als doel armoede te bestrijden, het stimuleren van maatschappelijke participatie en bevorderen van sociale cohesie. Daarbij hebben we specifieke aandacht voor de bewoners die moeilijker te bereiken zijn en die niet zelf de weg naar ondersteuning zoeken en vinden. 65

Het doel van deze aanpak is: a. armoede bestrijden: inkomen op orde brengen door gebruik van inkomensondersteunende voorzieningen te stimuleren en bewoners met problematische schulden overdragen aan FEW. b. bevorderen maatschappelijke participatie: stimuleren participatie van individuele bewoners aan initiatieven in de stad of ondersteunen bij zoeken naar werk of opleiding. c. bevorderen sociale cohesie: werken aan opbouw van sociale infrastructuur en ondersteunen bewonersinitiatieven in de buurt Om dit te realiseren wordt 3 fte Formulierenbrigade en het Opbouwwerk ingezet (verhouding 75% 25%). Daarnaast betrekken we partners in de wijk, met name woningbouwverenigingen en de Buurtteams, met het oog op het verduurzamen van de opgedane contacten en de activiteiten. Op welke buurt/ complex de aanpak gericht is wordt in overleg met de gemeente, na consultatie van woningcorporaties, bepaald.

Resultaat • • • • • • • • •

10.3

We benaderen 500-600 huishoudens. Gemiddeld komen we met tussen de 50 en 60% van de bewoners in gesprek. Afhankelijk van de inhoud van het gesprek volgt een individueel traject en/of wordt een collectieve actie ingezet. We geven inzage in de resultaten per buurt/complex: Het aantal huishoudens dat is benaderd Het aantal huishoudens dat is bereikt Het aantal huishoudens dat een vervolggesprek wil Inzicht in de behoefte van de wijkbewoners aan de hand van de Wijkwaardenkaarten Resultaten van de individuele trajecten (voorzieningenchecks, deelname aan activiteiten/ participatie, verwijzingen naar financieel expert in de wijk, Buurtteams en andere organisaties).

Begeleiding bij briefadressen

Bindkracht10 verstrekt, na onderlinge afstemming met de afdeling Bijzondere Doelgroepen en de afdeling Burgerzaken van de gemeente Nijmegen, een briefadres aan een bewoner die door omstandigheden geen adres meer heeft en daardoor geen recht meer heeft op voorzieningen. Met een briefadres kan men weer sociaal ingesloten worden. Klanten worden begeleid op herstel van de basisbehoeftes van inkomen en wonen. De begeleiding kan de start zijn voor doorverwijzing naar het Buurtteam, zorgaanbieders en Financieel expert in de wijk. De werkzaamheden worden verricht door stagiaires en leerwerkenden onder regie van een beroepskracht. De regie is een mengvorm van begeleiden/coachen, aansturen van de medewerkers op afstand en aanschuiven bij gesprekken met klanten.

Resultaat •

We zetten in op de begeleiding van 120 briefadressen en geven inzicht in de bereikte resultaten en gesignaleerde ontwikkelingen.

66

10.4

Financieel expert in de wijk

De ingang voor de financiële hulpverlening in Nijmegen is de Financieel expert in de wijk (FEW). Medewerkers van Team Geldzorgen van de gemeente Nijmegen en medewerkers van Bindkracht10 voeren deze functie gezamenlijk uit. De financieel expert in de wijk (FEW) is dichtbij bewoners gepositioneerd bij de Stips op tien plekken in de stad. Hierdoor kan de financieel expert laagdrempelig en tijdige hulp aanbieden bij geldzorgen en schulden. Door nauwe samenwerking met professionele partners in de wijk maakt de financieel expert gebruik van reeds bestaande netwerken. Via verschillende routes kan de bewoner met zijn hulpvraag bij de FEW terechtkomen; het invullen van het digitale aanmeldformulier, binnenlopen bij de Stip of bellen naar het telefoonnummer voor geldzorgen van de gemeente (024-3298001). Telefonische hulpvragen op dit telefoonnummer worden afgehandeld door de Stiplijn. Naast hulp aan inwoners die zichzelf aanmelden vindt er ook vroegsignalering plaats. Beginnende betalingsachterstanden worden bij de gemeente gemeld. Denk bijvoorbeeld aan achterstanden bij de betaling van de huur, energie, water of zorgverzekering. Deze bewoners krijgen een hulpaanbod per brief. Een deel wordt outreachend benaderd. Wanneer meer nodig is dan een advies in 1 à 2 gesprekken geeft de financieel expert een beschikking af met een plan van aanpak.

Wanneer de benodigde begeleiding binnen drie maanden afgehandeld kan worden dan zal de financieel expert dit zelf doen (een adviestraject). Wanneer er langere begeleiding nodig is dan wordt andere hulp ingezet. Outreachend werken FEW In de pilot Outreachend werken in de wijken De Biezen en Heseveld hebben we met 2 fte uitbreiding extra ingezet op outreachend werken. Het bleek een succesvolle methode voor vroegsignalering, daarom willen we het outreachend werken uitrollen naar alle wijken. Door proactief netwerkpartners te benaderen krijgt de financieel expert mensen met geldzorgen eerder in beeld om hen te ondersteunen. Daardoor kunnen schulden tijdig worden aangepakt en wordt voorkomen dat zwaardere of duurdere vormen van zorg nodig zijn. Uit de evaluatie door Purpose komt naar voren dat de Stips, Buurtteams en de woningcorporaties de belangrijkste samenwerkingspartners zijn, die hierbij het meeste resultaat kunnen opleveren.26 Bij de uitrol van outreachend werken naar de andere wijken leggen we de focus op het samenwerken met deze partijen. Positionering Eind 2025 worden de resultaten van een onderzoek verwacht over de positionering van FEW. Er zijn drie mogelijke uitkomsten: • • •

Volledig positioneren bij de gemeente (IZ&L); Volledig positioneren bij Bindkracht10; Behouden van de huidige positionering met mogelijk verbeteringen.

We gaan er bij deze subsidieaanvraag vanuit dat de resultaten van het onderzoek geen gevolgen heeft voor 2026.

26

Outreachende aanpak van de financieel expert in de wijk, Purpose, april 2025.

67

Resultaat • •

10.5

De gezamenlijke afspraken over de te behalen resultaten en de verantwoording zijn vastgesteld in OGON 2025. Deze afspraken zijn aan verandering onderhevig en kunnen jaarlijks worden bijgesteld. De verantwoording vindt gezamenlijk met Team Geldzorgen plaats aan de hand van de gegevens die geregistreerd worden in Gidso.

Maatwerktrajecten

Wanneer de financieel expert constateert dat er problematische schulden zijn en ondersteuning bij de financiën nodig is, maar dat betrokkene binnen zes maanden niet voor een schuldregeling in aanmerking kan komen, kan een maatwerktraject worden ingezet. Het maatwerktraject is gericht op het in balans krijgen van inkomsten en uitgaven. Daarnaast wordt samen met de klant gewerkt aan vaardigheden, houding en gedrag. We voorkomen het ontstaan van nieuwe schulden en zoeken naar een oplossing voor de schuldenproblematiek. Eén van de methodes die we tijdens de begeleiding toepassen heet Mobility Mentoring. Deze methode stelt financiële zelfredzaamheid centraal en sluit aan bij wetenschappelijke inzichten over wat met armoede samenhangende stress doet met de executieve functies; zoals het vermogen om te plannen en te focussen. Ook vermindert stress de zelfcontrole van bewoners evenals hun aanpassingsvermogen in verschillende situaties. Uitgangspunt bij Mobility Mentoring is dat het perspectief van de bewoner centraal staat. De bewoner staat zelf aan het roer en maakt, weliswaar met ondersteuning, zelf de keuzes. Er is veel aandacht voor wat (financiële) stress als gevolg van langdurige armoede met je doet. Naast erkenning worden handreikingen geboden hoe hier mee om te gaan.

Een onderdeel van de methode is de “Bridge to self-sufficiency”, een metaforische brug naar financiële zelfstandigheid. De brug heeft vijf pijlers die elk een levensdomein voorstellen: familie stabiliteit, welzijn, financiën, opleiding en werk. Samen met de financieel coach stelt de bewoner vast waar ze staat op de verschillende leefgebieden. Op basis van deze inventarisatie wordt een doel-actieplan opgesteld met daarin een overzicht van wat er nodig is om te komen tot financiële zelfredzaamheid. Bindkracht10 maakt in plaats van de Amerikaanse brug gebruik van een Nijmeegse brug: www.bindkracht10.nl/brug. Bij een aanzienlijk deel van de mensen in een maatwerktraject is sprake van complexe problematiek op meerdere leefgebieden. De samenwerking met onder meer de Buurtteams is hierbij van groot belang. De stap naar een schuldregeling is bij deze trajecten doorgaans groot. We willen proberen met de inzet van een ervaringsdeskundige en met parallelle inzet vanuit Team Geldzorgen, de stap naar een schuldregeling kleiner te maken.

68

Resultaat • •

•

We zetten in op de begeleiding van 112 maatwerktrajecten. Bij de verantwoording worden naast het aantal gerealiseerde trajecten en de algemene kenmerken van de cliënten ook inzicht gegeven in de doorlooptijden en de bereikte resultaten. Dit gebeurt onder meer door op de zeven leefgebieden op de brug naar financiële zelfredzaamheid bij aanvang en bij afronding te scoren. Daarnaast geven we toelichting op de dienstverlening vanuit de maatwerktrajecten en hun rol binnen de keten (zowel intern als extern). In samenwerking met de gemeente werken we de komende jaren aan een doorontwikkeling van onze verantwoordingsaanpak. Daarbij richten we ons op het vergroten van inzicht in de ketensamenwerking, door inzichtelijk te maken waar de instroom in de maatwerktrajecten vandaan komt en waar de uitstroom naartoe gaat.

10.6 F!X budgetcoaching F!X - budgetbeheer en budgetcoaching is een samenwerkingsverband met Team Geldzorgen van de gemeente Nijmegen. In deze offerte beperken we ons tot het beschrijven van het deel van het project waar Bindkracht10 verantwoordelijk voor is. F!X budgetcoaching is gericht op het realiseren van duurzame financiële zelfredzaamheid, waaronder het oplossen van beginnende schuldenproblematiek, zodat de klant uiteindelijk zelfstandig zíjn of haar inkomen kan beheren. Het is een voorliggende voorziening voor beschermingsbewind. Na de intake, mede met behulp van screeninginstrument Mesis, wordt samen met de bewoner een plan van aanpak opgesteld. De begeleiding is gericht op de oorzaken die aan de financiële problemen ten grondslag liggen. Het betreft een integrale benadering waarbij alle leefgebieden worden betrokken. Ook bij F!X wordt gewerkt met Mobility Mentoring. Hierbij wordt ingezet op het aanleren van vaardigheden en op gedragsverandering. Er zijn verschillende producten mogelijk: • Budgetcoaching preventief, gericht op het zelfstandig beheren van de financiën • Budgetcoaching in combinatie met budgetbeheer door de gemeente • Budgetcoaching gericht op afbouw budgetbeheer of beschermingsbewind

Resultaat •

Een bijgestelde inzet op F!X budgetcoaching met circa 79 trajecten per jaar. Over 2025 waren 95 trajecten begroot. We merken over 2025 dat de instroom bij Just hoger is en de instroom bij F!X lager. Het aantal begrote trajecten is bij deze producten bijgesteld.

•

Bij de verantwoording wordt naast het aantal gerealiseerde trajecten en de algemene kenmerken van de cliënten ook inzicht gegeven in de bereikte resultaten. Dit gebeurt onder meer door op de zeven leefgebieden op de brug naar financiële zelfredzaamheid bij aanvang en bij afronding te registreren. Zodra aanpassing van het registratiesysteem mogelijk is, gaan we in de verantwoording een onderscheid maken tussen de verschillende F!X-producten.

69

10.7

Financiële hulpverlening aan jongeren (Just & Op de Rit)

Schuldhulpverlening aan jongeren vraagt om een andere aanpak die meer aansluit bij de problemen en de leefwereld van jongeren. Het gaat bij Just om Intensievere klanten met zwaardere problematiek die veelal worden aangeleverd door partners zoals de Buurtteams. De werkwijze is vergelijkbaar met de maatwerktrajecten en is gericht op het in balans krijgen van inkomsten en uitgaven, werken aan vaardigheden, houding en gedrag. Hiermee voorkomen we nieuwe schulden en zoeken we een oplossing voor de schuldenproblematiek. Voor de begeleiding wordt eveneens gebruik gemaakt van Mobility Mentoring, waarbij stilgestaan wordt bij alle leefgebieden. Bij jongeren is extra aandacht voor het verkrijgen van een startkwalificatie en het vinden van werk. Jongeren die begeleid worden vanuit Just hebben vaak complexe problematiek op meerdere leefgebieden. Een goede samenwerking met onder meer de Buurtteams, R75, FACT en het werkbedrijf is essentieel. In combinatie met de inzet van het Jongerenperspectieffonds vindt er periodiek overleg plaats met R75 en Team Geldzorgen.

"Op de Rit" vroegsignalering "Op de Rit" is een project gericht op jongeren (18-27 jaar) met beginnende schulden. Zorgverzekeraars, verhuurders, energiebedrijven en het waterbedrijf geven beginnende betalingsachterstanden door aan de gemeente Nijmegen. Ons team van financiële experts en jongerenwerkers biedt hulp via telefoon, WhatsApp en huisbezoeken. We zien dat veel jongeren moeite hebben met het houden van financieel overzicht en weten niet waar ze hulp kunnen krijgen. Dankzij vroegsignalering kunnen we deze jongeren bereiken en ondersteunen. Elke maand worden de adressen geselecteerd. Een financieel expert gaat samen met een jongerenwerker proberen om in contact te komen met de jongere om hulp aan te bieden. Dit gebeurt op verschillende manieren waaronder bellen, whatsappen en aanbellen (zowel overdag als ’s avonds). Bij een deel van de jongeren volstaat een advies. Mocht er meer nodig zijn dat gaat de financieel coach samen met de jongere in kwestie aan de slag met de financiën. Wanneer er problemen zijn op andere leefgebieden dan pakt de jongerenwerker het op.

Resultaat •

Voor financiële begeleiding van jongeren worden per jaar 116 nieuwe Just-trajecten ingezet. Over 2025 waren 95 trajecten begroot. We merken over 2025 dat de instroom bij Just hoger is en de instroom bij F!X lager. Het aantal begrote trajecten is bij deze producten bijgesteld.

•

De verantwoording bestaat onder andere uit het aantal gerealiseerde trajecten en een analyse van enkele algemene kenmerken van de cliënten. Daarnaast geven we een overzicht van de voortgang van klanten binnen de zeven leefgebieden op de brug naar financiële zelfredzaamheid. Daarnaast geven we toelichting op de dienstverlening vanuit Just en hun rol binnen de keten (zowel intern als extern).

•

In samenwerking met de gemeente werken we de komende jaren aan een doorontwikkeling van onze verantwoordingsaanpak. Daarbij richten we ons op het vergroten van inzicht in de ketensamenwerking, door inzichtelijk te maken waar de instroom richting Just vandaan komt en waar de uitstroom naartoe gaat.

•

Bij “Op de Rit” gaan we uit van een bereik van 29 adressen per maand in 2026.

•

Ook bij het project “Op de Rit” geven we een overzicht van het aantal gerealiseerde trajecten, de algemene kenmerken van cliënten en het aantal jongeren waarmee we contact hebben gehad. Tevens maken we inzichtelijk bij welk deel van de jongeren een advies

70

volstaat en bij welk deel van de jongeren meer nodig is, wat opgepakt wordt in de rest van de keten.

10.8 Gezondheidsmakelaar armoede en schulden De gezondheidsmakelaar armoede en schulden is gericht op het bevorderen van integraal werken waarbij aandacht is voor de verwevenheid van armoede, schulden en gezondheid. Het is hierbij van belang dat de zorgprofessional in staat is om signalen die kunnen duiden op schuldenproblematiek te herkennen en bespreekbaar te maken en zicht heeft op passende verwijzingsmogelijkheden op het gebied van armoede en schulden. Omgekeerd is het natuurlijk ook van belang dat hulp- en dienstverleners (schuldhulpverleners, budgetbeheerders, bewindvoerders) alert zijn op onderliggende gezondheidsproblematiek, sociaal isolement en verslavingen. Voor deze hulp- en dienstverleners is het daarom van belang dat zij in staat zijn om signalen die kunnen duiden op gezondheidsproblemen te herkennen en bespreekbaar te maken zicht heeft op initiatieven op het gebied van gezondheid en preventie.

Resultaat • • • • • •

Organiseren van activiteiten en bijeenkomsten voor gezondheidsprofessionals voor het bespreken van geldzorgen in de spreekkamer. Denk hierbij o.a. aan de praktijkondersteuners en ambulante zorgorganisaties. Op zoek naar vindplaatsen om aandacht te vragen voor geldzorgen, zoals de griepprik. Voortzetten van voorlichtingsbijeenkomsten bij de Buurtteams en opnemen in een cyclus voor nieuwe medewerkers. Het project: Oordeelloos in gesprek over Roken voortzetten. Financieel coaches trainen om het gesprek over roken aan te kunnen gaan en eventueel door te verwijzen naar een Stoppen met Roken coach. Verder inzetten op Stoppen met Roken met Beloningen. Invulling geven aan groepswerk: met bewoners geld bespreekbaar maken en sociale wijkkaart doorlopen met voorzieningen. Toegankelijk voedsel voor iedereen: met diverse partners voedselinitiatieven toegankelijker naar mensen met een smalle beurs.

10.9 Ervaringsdeskundige armoede en gezondheid De ervaringsdeskundige op het gebied van gezondheid en armoede speelt een waardevolle rol binnen hulp bij geldzaken. Ze bieden vanuit persoonlijke ervaring praktische tips en emotionele steun, waardoor de drempel voor hulp wordt verlaagd. Bovendien weten ervaringsdeskundigen hoe stressvol geldproblemen kunnen zijn, wat hen in staat stelt om empathisch en effectief te communiceren. Bindkracht10 wil de inzet van ervaringsdeskundigheid versterken en ervaringskennis structureel benutten als bron voor betere ondersteuning, zodat onze aanpak beter aansluit bij de behoeften en krachten van bewoners. Vanaf de beginjaren werkt Bindkracht10 met sleutelfiguren en ervaringsdeskundige medewerkers. Deze werkwijze is inmiddels verder geprofessionaliseerd, onder meer in samenwerking met de HAN AD-opleiding Ervaringsdeskundigheid in Zorg & Welzijn. De ervaringsdeskundigen worden ingezet op twee niveaus: Collectief: Vanuit ervaringsperspectief dragen zij bij aan voorlichting en bewustwording over de relatie tussen armoede en gezondheid. Zij ondersteunen zorgprofessionals bij het herkennen en bespreekbaar 71

maken van geldzorgen, en helpen financiële hulpverleners alert te zijn op onderliggende gezondheidsproblemen of sociaal isolement. De samenwerking met gezondheidsmakelaars van de GGD en JGZ wordt hierbij verder verkend. Individueel: Ervaringsdeskundigen worden betrokken bij de vroegsignalering van geldzorgen en ondersteunen bewoners bij het zetten van de stap naar schuldhulpverlening. Wanneer deze stap is gezet, helpen zij eventuele belemmeringen weg te nemen richting beschermingsbewind of schuldregeling. Zij werken hierbij nauw samen met onder andere de Financieel Expert in de Wijk.

72

11. Bijlage 5: Uitvoeringsplan kansengelijkheid 0-23 Vanuit de doorgaande lijn 0-23 jaar die onderverdeeld is in kinderwerk ( 4-12), opvoedondersteuning en jongerenwerk (10-23), ligt er een sterk preventief plan. Vanuit het uitvoeringsplan kansengelijkheid zoals dit door de gemeente in 2023 is opgesteld zijn in 2026 extra gelden gereserveerd. Deze extra gelden dien als extra impuls om de inzet op specifieke plekken te versterken. Hierbij is in acht genomen dat zowel het kinderwerk als het jongerenwerk een kwaliteitsslag hebben ondergaan. Er wordt meer gewerkt vanuit de rijke context van het individu. Hier wordt onder verstaan: de ouders, het (informele) netwerk, de school, andere professionals en/of organisaties die van invloed kunnen zijn en de wijk. Het kinderwerk werkt daarnaast meer wijkgericht en school overstijgend. Het jongerenwerk richt zich vanuit de leefwereld van jongeren meer op het empoweren van ouders en opvoeders en op professionals zoals docenten meer handelingsbekwaam te maken op het aangaan van betekenisvolle relaties. Wat gaan we in 2026 doen vanuit extra middelen: -

Inzet kinderwerk in Nijmegen Noord Jongerenwerk in het PO Nimma Academy Jongerenwerk in het VO

Inzet kinderwerk in Nijmegen Noord Het kinderwerk in Noord wordt vanaf januari 2026 afgebouwd omdat de middelen voor extra inzet van het kinderwerk vanaf 1 januari 2027 niet meer beschikbaar zijn. We gaan deze afbouw in fasen doen waarbij zowel medewerkers van Bindkracht10 werkzaam in Nijmegen Noord als ook externe partners op de hoogte worden gebracht van deze afbouw. Daar waar het mogelijk is, willen we aanbod op laten pakken door actieve buurtbewoners zoals de moestuin maar ook ander aanbod zodat kinderen elkaar kunnen blijven ontmoeten. De inzet van het kinderwerk is in 2026 gericht op 1) vroegtijdige signalering, daar waar het nodig en mogelijk is 2) doorverwijzen naar jongerenwerk en 3) ouderparticipatie/betrokkenheid.

73

Inzet en kosten 2026 KOSTEN Personele projectkosten Bruto loon 8-12, 24 uur (18 uur netto) Sociale lasten en pensioenen Overige personeelskosten (ARBO, reis- en verblijf, scholing, voorziening ziektekostenverzuim)

45.923 10.994

Subtotaal

4.440 61.357

Overige kosten - Doorbelasting indirecte kosten (organisatie, huisvesting, ICT, financiële administratie, HRM en management.

8.642

Subtotaal

8.642

Totale kosten

70.000

Aangezien het budget niet geïndexeerd wordt betekent dit dat er een aanpassing in de uren zal plaats vinden.

Jongerenwerk op primair onderwijs De voorgestelde maatregelen in Nijmegen zijn een reactie op de motie 'Ongelijk investeren voor Gelijke kansen’. Het plan omvat jongerenwerk voor de groepen 7 en 8 op scholen met een hoge weging, waarbij de nadruk ligt op het creëren van een ondersteunend netwerk voor die ouders en kinderen die dat nodig hebben. In samenwerking met de scholen ligt er per stadsdeel een inhoudelijk plan voor de scholen en het stadsdeel. Meer uren jongerenwerk in groep 7 en 8 op PO-scholen met een hoge weging betekent dat er meer tijd is om de gesignaleerde problemen op te pakken in samenspraak met ouders, onderwijs en de wijk. De inzet richt zich dus op kinderen van circa 10-13 jaar, hun ouders/opvoeders en de partners in de wijk. Aan elke school is een jongerenwerker gekoppeld die geregeld aanwezig is in groepen 7/8. De jongerenwerker verbindt de driehoek onderwijs, wijk en gezin met elkaar, omdat hij/zij in zowel school als wijk het kind kan volgen en contact onderhoudt met de ouders. In de school onderhoudt de jongerenwerker op een laagdrempelige manier contact met de kinderen, overlegt regelmatig met de leerkracht van groep 7/8, onderhoudt contact met ouders en waar nodig betrekt de jongerenwerker belangrijke samenwerkingspartners in de wijk. De jongerenwerker is vooral gericht op de groepsdynamiek en signaleert opvallend afwijkend gedrag in de groep.

Extra aandacht is er voor die kinderen die door hun gedrag verhoogd risico lopen op crimineel gedrag, uitval op het VO of zorgtrajecten in de jeugdhulpverlening. De overgang van PO naar VO is een terugkerend thema op elke PO school. Uit de praktijk is gebleken dat de overgang van PO naar VO voor de meeste kinderen én hun ouders een cruciale periode in het leven is. Dit is de periode dat kinderen met meer uitdagingen te kampen krijgen, omdat de vertrouwde omgeving met 1 leerkracht dicht bij huis in de eigen wijk wegvalt. Juist in deze periode is de inzet van het jongerenwerk een welkome aanvulling op het bestaande. Per school worden afspraken gemaakt tussen jongerenwerk en de school over de inzet van het jongerenwerk in de groep 7/8.

74

Uitgangspunt is een preventief aanbod ter voorbereiding op het VO en zoveel mogelijk normaliseren. Inzet op betekenisrelatie met jongerenwerk, thema’s en oudercontacten. Deze extra inzet van een jongerenwerker is gericht op aanvullende inzet op en om de scholen in: • Dukenburg (Aldenhove, Meiboom, Nutsschool Lankforst, Prins Maurits), • Zuid (Grootstal) (Hidaya, Kleine Wereld), • Zuid - (Hatert) (Vossenburcht, Klumpert), • West (Aquamarijn, Zonnewende, Toon). Inzet en kosten Jongerenwerk op 11 primair onderwijsscholen. • Dukenburg:478 • Grootstal: 264 • Hatert: 264 • West: 396 Totaal aantal uren: 1.400. Kosten € 115.000, - per jaar. 2026 KOSTEN Personele projectkosten Bruto loon 8-12, 39 uur Sociale lasten en pensioenen Overige personeelskosten (ARBO, reis- en verblijf, scholing, voorziening ziektekostenverzuim)

74.626 17.866

Subtotaal

7.214 99.706

Overige kosten - Doorbelasting indirecte kosten (organisatie, huisvesting, ICT, financiële administratie, HRM en management.

15.294

Subtotaal

15.294

Totale kosten

115.000

Aangezien het budget niet geïndexeerd wordt betekent dit dat er een aanpassing in de uren zal plaats vinden.

Nimma Academy Bindkracht10 heeft in 2024 de Nimma Academy gelanceerd, gericht op de overgang van basisonderwijs naar voortgezet onderwijs in Lindenholt. Vanuit reguliere middelen heeft Bindracht10 dit ook in Noord gedaan. Het project omvat samenwerking met partners zoals scholen, het Sportbedrijf en organisaties als School’s Cool en Stichting MOVE. Het doel is ouders en jongeren voor te bereiden op de middelbare school, met specifieke aandacht voor ouderbetrokkenheid. Vanuit het jongerenwerk zetten we al vroeg op het kennen en gekend worden van kinderen en uit ouders, opdat we wanneer kinderen tiener of jongeren zijn, het contact er al is en de jongerenwerker zijn/haar rol kan spelen. Het aanjaagbudget uit 2024 hebben we gebruikt om signalen op te halen bij de scholen en deze te vertalen naar een aanbod in de stadsdelen Lindenholt en Noord. Als onderlegger hebben we bij 75

aanvang de beschrijving van de Noord Oost Academy in Arnhem gebruikt. Inmiddels zijn we verder en hebben we het project bijgeschaafd en aangepast aan de situatie in Lindenholt en Noord. Ondanks dat er in Lindenholt geen scholen staan met een zogenoemde hoge weging, zien we Lindenholt als een wijk waar jongerenoverlast, jeugdcriminaliteit, maar ook mentale ongemakken en gebruik van de jeugdhulpverlening hoog schoort. Daarnaast zien we in Lindenholt een relatief lage deelname aan het havo/vwo. Uit de data blijkt dat in Lindenholt gemiddeld meer leerlingen op het basisonderwijs zitten met ouders die moeite hebben om financieel rond te komen en dat de kinderen een hoger dan gemiddeld risico hebben op psychosociale problemen. Inzet en kosten 2026 KOSTEN Personele projectkosten Bruto loon 8-12, 5,5 uur Sociale lasten en pensioenen Overige personeelskosten (ARBO, reis- en verblijf, scholing, voorziening ziektekostenverzuim)

9.950 2.300

Subtotaal

956 13.206

Overige kosten - Doorbelasting indirecte kosten (organisatie, huisvesting, ICT, financiële administratie, HRM en management.

1.794

Subtotaal

1.794

Totale kosten

15.000

Aangezien het budget niet geïndexeerd wordt betekent dit dat er een aanpassing in de uren zal plaats vinden.

Jongerenwerk op voortgezet onderwijs Vanuit de motie ‘ongelijk investeren voor gelijke kansen’ pleegt het jongerenwerk in het schooljaar op 6 VO en 2 VSO scholen inzet. Op de VO scholen wordt 12 uur per school ingezet, dit komt overeen met het minimum aantal uren dat volgens het onderzoek van Youthspot om impact te kunnen maken met het jongerenwerk op het VO. De inzet is preventief en bestaat uit het leggen- en onderhouden van contact met leerlingen op de scholen. Het bespreken van signalen van afwijkend gedrag met de zorgteams van de school en met leerling en hun ouders en het begeleiden en ondersteunen van leerlingen (en hun ouders) die zich ongeacht de oorzaak in een kwetsbare positie bevinden en leerlingen die gedrag verhoogd risico lopen om vroegtijdig uit te vallen uit het onderwijs. De inzet van jongerenwerkers heeft als doel leefwerelden te verbinden en signalen te delen met partners. Vanuit Youth Spot is onderzoek gedaan naar de meerwaarde en effectiviteit van jongerenwerk in het VO en zijn een aantal werkende factoren beschreven, die zorgen dat de interventie ook bijdraagt aan het voorkomen van voortijdig schooluitval.

De inzet was in eerste instantie eerlijk verdeeld over alle VO en 3 VSO scholen, Vanuit het principe van ongelijke verdeling voor gelijke kansen is in overleg met het BEVO, de jongerenwerkers en de scholen bepaald om tot een andere verdeling te komen van de extra gelden. 76

Begroting jongerenwerk voorgezet onderwijs (verlenging lopend project) 2026 KOSTEN Personele projectkosten Bruto loon 8-12, 87 uur (3.383 netto) Sociale lasten en pensioenen Overige personeelskosten (ARBO, reis- en verblijf, scholing, voorziening ziektekostenverzuim)

167.429 38.708

Subtotaal

16.079 222.216

Overige kosten - Doorbelasting indirecte kosten (organisatie, huisvesting, ICT, financiële administratie, HRM en management.

77.784

Subtotaal

77.784

Totale kosten

300.000

Aangezien het budget niet geïndexeerd wordt betekent dit dat er een aanpassing in de uren zal plaats vinden.

77