2. Adviesrapport commisie Groei. ' Grondslagen'
Tekst van het document
Woord vooraf In het najaar van 2024 hebben we als commissie Groei. net als vier voorgaande jaren de projectaanvragen voor de regeling Eenjarige Culturele Subsidies beoordeeld. Het was een pittige kluif, met name omdat de regeling enorm overvraagd was: we hebben dan ook meer positieve adviezen uitgebracht dan dat er gehonoreerd konden worden. Dit om aan te geven hoe veel mooie en bijzondere en artistiek interessante kunst- en cultuurprojecten in Nijmegen georganiseerd worden. De commissie heeft de aanvragen dan ook met veel plezier gelezen en waardeert de inspanningen van alle organisaties en instellingen om elke keer weer tot een aanvraag te komen. In dit rapport zijn alle adviezen te vinden. De commissie heeft in de inleiding, naast de gebruikelijke feiten en cijfers, een aantal opvallendheden genoteerd. Het advies is geadresseerd aan de gemeente, maar het kan geen kwaad deze algemene opmerkingen eens door te lezen als aanvrager, voordat nieuwe aanvragen geschreven gaan worden. Voor 2025 zijn nu alle cultuursubsidies van de gemeente bekend: eerder werden al de meerjarige subsidies verdeeld. De commissie hoopt op een prachtig cultureel 2025 en ziet uit naar alles wat nog komen gaat.
Jenneke Harings (voorzitter) Bas Aaftink Jacki Dodemontová Marcel Kranendonk Claudia Linders
2
Inhoudsopgave 5
Inleiding
6
Subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies
7
Financieel kader
8
Werkwijze
9
Beoordelingssystematiek
10
Algemene bevindingen
12
Conclusies en aanbevelingen
14
Slot
Adviezen 16
AanZ
18
Architectuurcentrum Nijmegen
20
Autres Directions
22
BBN (Big Band Nijmegen)
24
Beeldenwereld
26
Bio Imagineering Lab (BIOMA)
28
Bureau Wijland
30
Café De Opstand (Kollektief Kafee “De Bijstand”)
32
Co-Bomen
34
De Broederij
36
De Bühne
38
Dear T
40
Dziga
42
Ensemble I Compani
44
Festival Jazz International Nijmegen (FJIN)
46
GRAS
48
Hortus Nijmegen
50
In Samenwerking Met - Club Goud
52
Kunst met de Paplepel
54
Kunstmagazijn
56
Maelwael Van Lymborch
58
Mensen zeggen dingen
60
muZIEum 2012
62
Nachtburgemeester Nijmegen
64
Nathan Markuszower Theaterproducties
66
Nederlandse Kring van Beeldhouwers
68
New Dutch Connections
70
Novio Magica
72
NYMA Theater
74
Opera Kryo
3
76
Opleidingsharmonie Nijmegen
78
Orchestre Partout
80
Otis Talent
82
Perelman
84
Phion
86
Platform DIS
88
PODIUM 1390
90
Sinus
92
Stevenskerk Nijmegen
94
STIENEO
96
The Mansion
98
Underground Theatre
100
Volbloed
102
Volya Ukraine
Bijlagen 105
Bijlage 1: Overzicht alle aanvragen inclusief financieel kader
108
Bijlage 2: Toelichting subsidiecriteria subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies
4
Inleiding De commissie Groei. was verheugd te zien dat er een groot beroep werd gedaan op de subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies. Ze is van mening dat de groei van nieuwe initiatieven, kleine(re) initiatieven en activiteiten rondom makers aantoont dat het goed gaat met kunst en cultuur in Nijmegen. Deze activiteiten vormen de barometer van de culturele infrastructuur; beweging in de humuslaag van het ecosysteem biedt vertrouwen in toekomstige dynamiek en groei. Het is daarom in de ogen van de commissie niet logisch dat het budget voor deze Eenjarige Culturele Subsidies niet meegroeit met deze beweging. De commissie vindt het positief dat er in Nijmegen niet bezuinigd wordt op kunst en cultuur, maar adviseert om ook het totaalbudget voor de ECS te verhogen. Daardoor kan de gemeente tegemoet komen aan het groot aantal goede plannen, maar ook aan de druk die er op culturele organisaties zit door inflatie, Fair Practice en Fair Pay en druk op landelijke en provinciale budgetten. Ook omdat het totaal aan te vragen bedrag verhoogd is van €20.000 naar €25.000 én de maximale bijdrage van de gemeente verhoogd is van 50% naar 60% van het totaal, wordt de druk op het systeem verhoogd.
Het is aan de ene kant goed dat de beste plannen beloond kunnen worden, maar aan de andere kant bestaat het risico op afbraak van het dynamische systeem, dat vanaf de start van het werken met Cultuurvisie Groei (uit 2019) een boost heeft gekregen. Belangrijk om te vermelden is dat een deel van de aanvragers in deze ronde afvallers zijn uit de regeling Meerjarige Culturele Programma’s. Dat brengt ook extra druk op het systeem met zich mee. De overvraag in het voorjaar vertaalt zich in de overvraag op deze regeling, en daarin is een doorgeschoven probleem zichtbaar. De commissie constateert dat er in het algemeen een stijgende lijn zit in de kwaliteit van de aanvragen. We hebben als commissie veel mooie, uitgewerkte en concrete aanvragen gelezen. Er zijn nog steeds incomplete aanvragen, waarbij we vooral zien dat de artistieke invulling van de plannen soms mager uitgewerkt is en daardoor weinig concreet wordt. Om de artistieke kwaliteit goed te kunnen beoordelen - het gaat hier immers in eerste instantie om een subsidieregeling voor kunst en cultuur - lezen we graag met wie de aanvrager wil gaan werken en wat de concrete invulling van de activiteiten is. Positief is dat we zien dat er steeds vaker wordt gereflecteerd op eerdere activiteiten – wat ging er goed, wat ging er niet goed – en op eerdere adviezen. Dat zorgt voor meer context en kwaliteit.
We zien ook dat er diversiteit in de aanvragen zit: iedereen kan in deze regeling terecht. Zo zien we de verbinding van amateurkunst met professionele partijen, maar ook amateurkunstorganisaties die willen verbreden en verdiepen door professionele participatietrajecten op te zetten. We zien enkele participatieprojecten terug bij de aanvragers, die vaak artistiek goed uitgewerkt zijn. Daarnaast komen verschillende disciplines voorbij, en zijn de projecten ook regelmatig multidisciplinair. Opvallend is dat er veel muziekaanvragen zijn, maar weinig popmuziekaanvragen. Ten slotte zien we een reflectie op de maatschappij in een aanzienlijk deel van de aanvragen, die artistiek zijn ingestoken, maar een bijdrage willen leveren aan maatschappelijk urgente thema’s. Deze spitsen zich toe op het sociaal domein (lhbtqi+, nieuwkomers, ouderen, kansengelijkheid), maar ook op politieke, ecologische en activistische thema’s. De commissie is ook blij met het feit dat aanvragers in hogere mate gespreid zijn over de stad. Kunst en cultuur voor alle Nijmegenaren begint met het toegankelijk maken van kunst en cultuur. Soms is het genoeg om kunst en cultuur in fysieke zin dichterbij de mensen te brengen. Een aantal van de aanvragers doet dat.
5
Subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies De commissie Groei. werkt volgens het ‘Reglement Adviescommissie Groei.’ dat op 10 december 2019 door het college van burgemeester en wethouders is vastgesteld. Haar opdracht is bij de advisering de aanvragen te toetsen aan de criteria voor de subsidieregeling Eenjarige Culturele Subsidies. Voor alle subsidies geldt dat deze moeten bijdragen aan de programmalijnen uit de cultuurvisie Groei.: 1.
kunst en cultuur voor en door iedereen;
2.
aantrekkingskracht van Nijmegen vergroten door middel van cultuur;
3.
ruimte voor innovatie en creativiteit.
De opdracht is om bij die advisering de aanvragen te toetsen aan de criteria en de voorwaarden die zijn vastgesteld in de subsidieregeling. Voor de ECS luiden deze criteria als volgt: • Artistieke kwaliteit | Kernbegrippen voor de beoordeling van kwaliteit zijn vakmanschap, zeggingskracht en oorspronkelijkheid. Het gaat niet uitsluitend om bewezen kwaliteit, voortkomend uit eerder opgedane ervaring, maar ook om potentiële kwaliteit. • Uitvoerbaarheid | Bij dit criterium beoordelen we in hoeverre de aanvrager een realistisch en uitvoerbaar plan presenteert. • Meerwaarde voor de stad | Hier wordt getoetst of de activiteiten van toegevoegde waarde zijn op het bestaande aanbod in de stad. Er wordt gekeken of ze bijdragen aan de diversiteit van het totale aanbod in de stad. Ook wordt bekeken in hoeverre de organisatie een nieuw en/of meer divers publiek bereikt en in hoeverre een aanvrager zich bewust is van de doelgroep die hij bereikt. Zie voor een uitgebreide beschrijving van deze beoordelingscriteria Bijlage 2, achterin dit adviesrapport.
6
Financieel kader Voor 2025 is het budget binnen deze subsidieregeling is €300.000 (vergelijk 2021: €200.000, 2022: €230.000 en 2023 en 2024: €300.000). Het maximaal aan te vragen bedrag is €25.000, dat is €5.000 meer dan in de periode 2021-2024. Voor een bijdrage uit deze regeling ontving de gemeente Nijmegen 49 aanvragen, waarvan er drie als niet ontvankelijk zijn beschouwd. De gemeente heeft daarom 46 aanvragen aan de commissie voorgelegd, precies twee keer zo veel als in 2023. Na afloop van de beoordeling hebben twee van de aanvragers hun aanvraag ingetrokken. In dit rapport brengt de commissie dus advies uit over 44 aanvragen. Het totaal aangevraagde bedrag bedraagt €783.172, waarmee de regeling overvraagd is met €483.172. Het plafond is door de gemeente verhoogd met €38.752, waardoor er op dit moment voor €338.752 wordt toegekend. Om alle positieve adviezen te honoreren is er nog €181.420 nodig. De commissie adviseert deze middelen vrij te maken.
7
Werkwijze Voor de beoordeling van de aanvragen heeft de commissie Groei. zich in twee subcommissies opgesplitst. Subcommissie 1 (Jenneke Harings, Claudia Linders, Jacki Dodemontová) beoordeelde 23 aanvragen, subcommissie 2 (Jenneke Harings, Marcel Kranendonk, Bas Aaftink) heeft 21 aanvragen behandeld. Alle aanvragers hebben de mogelijkheid gekregen om hun aanvraag toe te lichten in een pitch, daarvan maakten 42 organisaties gebruik. Bij een laatste integrale bespreking zijn alle aanvragers met scores van 8, 9, 10 en 11 punten en scores (zowel hoog als laag) waar een subcommissie het niet eens werd over een van de criteria of over het totaal, door de hele commissie besproken. Daarna heeft de schrijvend secretaris van de commissie (Boudewijn Smid) de conceptadviezen op papier gezet. De commissie heeft de conceptadviezen en de inleiding gelezen en becommentarieerd, waarna de voorzitter de teksten heeft aangepast. Daarna zijn ze aan de gemeente voorgelegd. De beoordelingssystematiek bespreken we in de volgende paragraaf. Alle organisaties hebben de mogelijkheid gekregen om voor het verschijnen van het rapport hun advies te controleren op feitelijke onjuistheden.
8
Beoordelingssystematiek Vanwege het hoge aantal aanvragen heeft de commissie gewerkt volgens de gangbare beoordelingssystematiek, en deze nu ook in de adviezen inzichtelijk gemaakt. De commissie heeft de aanvragen beoordeeld volgens het volgende scoringssysteem: de aanvragen worden beoordeeld op de drie criteria van Subsidieregeling Cultuur Nijmegen 2025a: artistieke kwaliteit, uitvoerbaarheid en meerwaarde voor de stad. De commissie kent maximaal vijf punten toe per criterium. De commissie heeft vooraf gesteld dat een minimum van 9 punten nodig is voor een positief advies; minder dan 9 punten geeft een negatief advies en een onvoldoende score op een van de criteria leidt ook tot een onvoldoende advies. Hieruit volgt een rangorde en ook een zaaglijn ofwel de grens van het beschikbare subsidiebudget. De waardering van de criteria vond plaats volgens onderstaand schema:
Waardering
Punten
Toelichting
Zeer goed
5
Uitsluitend positief, er zijn geen punten van kritiek
Goed
4
Positief, slechts lichte punten van kritiek
Voldoende
3
Positief, met een aantal punten van kritiek
Matig
2
Matig, met substantiële punten van kritiek
Onvoldoende
1
Onder de maat, de kritische punten hebben de overhand
Bij eenzelfde aantal punten wordt de volgorde op de lijst bepaald door ten eerste het criterium artistieke kwaliteit en daarna meerwaarde voor de stad.
9
Algemene bevindingen Verdeling aanvragen Van de 44 aanvragers zijn er 16 eerder binnen deze regeling behandeld. We zien ook organisaties terug uit de twee coronaregelingen (Weerbaar & Wendbaar, Makersregeling) uit 2021 en 2022. Deze worden in onderstaand overzicht tot de nieuwe aanvragers gerekend. Een aantal aanvragers is opgenomen in de MCP, die de commissie in het voorjaar van 2024 behandelde en een aantal aanvragers die uit de MCP gevallen zijn, zien we hier terug. De verdeling van de aanvragers is hieronder zichtbaar.
Historie
Totaal
Advies ECS 2025
Nieuwkomer - positief advies
16
7
Nieuwkomer - negatief advies
9
Eerder gehonoreerd ECS - nu positief advies
9
16
Eerder gehonoreerd ECS - nu negatief advies
3
Eerder niet gehonoreerd ECS - nu positief advies
3
Eerder niet gehonoreerd ECS - nu negatief advies
1
Uit MCP 2024 - nu positief advies
10
12
Uit MCP 2024 - nu negatief advies
2
4
Dat geeft het volgende beeld:
16
Advies
22 Nieuwkomer - positief advies Nieuwkomer - negatief advies Eerder gehonoreerd ECS - nu positief advies Eerder gehonoreerd ECS - nu negatief advies Eerder niet gehonoreerd ECS - nu positief advies Eerder niet gehonoreerd ECS - nu negatief advies Uit MCP 2024 - nu positief advies Uit MCP 2024 - nu negatief advies
22 2 7
7 20
Financieel Dit jaar heeft de gemeente het maximaal aan te vragen bedrag verhoogd: organisaties kunnen nu €25.000 aanvragen. 17 aanvragers vroegen het maximale bedrag aan. Het laagst gevraagde bedrag is €4.000. Het gemiddelde bedrag dat dit jaar voor 2025 is aangevraagd is €17.970. Dat heeft ongetwijfeld te maken met het maximaal aan te vragen bedrag, maar ook met kostenstijgingen in de culturele sector. Eerder lagen de gemiddelde bedragen lager (2021: €11.138, 2022: €11.414, 2023: €15.819, 2024: €14.180).
10
Aangevraagde bedragen
27
> €10.000 46
€10.001 - €15.000 €15.001 - €20.000 €20.001 - €25.000
11
16
Deze grafiek laat zien: bijna de helft van de aanvragers (46%) heeft een een grote bijdrage (€20.001€25.000) nodig. Iets meer dan een kwart (28%) vraagt om een kleine bijdrage (< €10.000). Uitslag Van de 44 aanvragers krijgen 30 een positief advies van de commissie. De zaaglijn ligt bij een plafond van €300.000 ergens in de groep aanvragers met 11 punten. De gemeente verhoogt het plafond om alles tot en met 11 punten te kunnen honoreren. Dat betekent dat er 20 plannen gehonoreerd kunnen worden (voor €337.752). Voor tien aanvragers met een positief advies betekent dat dat zij geen subsidie ontvangen. Vijf aanvragers scoren een onvoldoende totaal aantal punten (7 of 8) en 9 aanvragers scoren onvoldoende op een van de criteria en worden daarom niet gehonoreerd. Een keer eerder werden er slechts twintig plannen gehonoreerd, dat was in 2022 toen er ook verschillende coronaregelingen werden uitgevoerd. In 2022 was dat 87% van alle aanvragen, nu slechts 44%. De commissie adviseert middelen vrij te maken om de aanvragers met een positief advies alsnog te kunnen honoreren. De commissie vindt het betreurenswaardig dat enkele organisaties in opbouw geen bijdrage ontvangen (die dat eerder wel kregen) en realiseert zich dat daarmee de continuïteit en de beoogde groei in het gedrang komt.
11
Conclusies en aanbevelingen De commissie trekt een aantal conclusies op basis van de 44 aanvragen die ze heeft beoordeeld. Het gaat met name om verbeterpunten waarvan (een deel van) de aanvragers zich rekenschap zou moeten geven. De commissie noemt ze hier opbouwend kritisch, en om mee te geven waarover vaak verwarring was, waar aanvragers weinig concreet waren, of waarin de commissie vaker dan eens nog onvolkomenheden en onvolledigheden tegen is gekomen. • Sommige plannen willen maar niet concreet worden. Ze hebben een hoog, zoals we dat dan vaak noemen, ‘we-zullen-we-willen’-gehalte. Ga je werken met partners? Benader ze dan, schrijf ze in het plan en, in het beste geval, voeg een intentieverklaring toe. Leg ook uit waarom je juist deze partners hebt gekozen. Ga je in je plannen met makers werken? Vertel met wie, waarom je deze makers hebt gekozen en wat je ze precies vraagt. Misschien heb je enig idee wat je bij het publiek wil bereiken door met deze makers te werken. Dat geldt ook voor het noemen van andere inkomstenbronnen: hoe zeker zijn ze, hoe pak je het aan? • We hebben eerder geconstateerd dat de financiering bij aanvragers voor een groot deel leunt op de gemeentelijke bijdrage. Dat mag: 60% van het geheel mag bestaan uit gemeentelijke subsidie. We zien wel dat de financieringsmix voor de overige 40% vaak smal is.
Kleine bijdragen van fondsen zien we terug, en daarnaast vaak nog een post eigen uren (waardoor fair pay in het gedrang komt). Hoewel we onderkennen dat het moeilijk is om eigen inkomsten te genereren, denken we dat hierop nog een professionaliseringsslag gemaakt kan worden. We constateerden dat overigens ook al bij de MCP. Gezamenlijk professionalisering op dit vlak is wenselijk. • Zowel bij de MCP als in deze regeling zien we een aantal complexe aanvragers op het gebied van governance. We vinden het belangrijk dat er transparantie is over het bestuur en de RvT’s van de aanvragende organisaties, en dat de uitgangspunten van de Code Cultural Governance gevolgd worden. Geen mensen in het bestuur die ook uitvoeren, bijvoorbeeld. En als dat (tijdelijk) wel het geval is, een deugdelijke reflectie daarop. Daarnaast zien we regelmatig dat de doelstelling van aanvragers uit de statuten niet altijd overeenkomt met de activiteiten waarvoor de aanvraag wordt gedaan. Het aanpassen van de statuten bij wijzigingen van activiteiten is onderdeel van professionalisering. • De Fair Practice Code biedt ook handvatten om transparantie, veiligheid en solidariteit in de sector te bevorderen. We zouden het goed vinden als er naast de aandacht voor Fair Pay, ook aandacht is voor andere onderwerpen uit deze code.
• We benoemden al dat we in sommige gevallen lazen dat er kritisch gereflecteerd werd op eerdere activiteiten en, waar van toepassing, op eerdere adviezen van de commissie. We vinden dat sterk: het laat zien waar je vandaan komt, en waar de keuzes voor en invulling van de huidige activiteiten op gebaseerd zijn. We zouden dat nog veel vaker terug willen zien. • Nog meer aandacht voor publiek. Een deel van de plannen is nog erg aanbodgestuurd. Dat wil niet zeggen dat de activiteiten in het plan niet goed zijn, of niet aansprekend kunnen zijn voor het publiek, maar de vertaling naar doelgroepen en wie er uiteindelijk komen kijken, luisteren of meedoen, is dan niet concreet uitgewerkt. In veel gevallen bestaat het marketingplan uit een generieke 12
aanpak, waarvan niet duidelijk is of deze ook doel zal treffen (omdat context of een trackrecord ontbreekt). De aandacht voor publiek mag nog groter. Wie zijn ze, waar komen ze vandaan en hoe bereik je ze? Het betrekken van partners bij het bereiken van publiek kan daarbij van dienst zijn, meer dan een generieke advertentiecampagne op social media.
Aandachtspunten voor de gemeente • Partijen weten de weg naar de subsidieregelingen te vinden, waardoor de commissie de route (via Groeispurt, ECS en daarna mogelijk MCP) kan volgen. Soms komen aanvragers voor het eerst bij de ECS, met een eerdere incidentele gemeentelijke bijdrage buiten de regeling, al dan niet vanuit andere domeinen dan cultuur (welzijn, urban, gebiedsontwikkeling). Deze door de gemeente (financieel) aangejaagde plannen, komen uiteindelijk in zijn geheel bij cultuur terecht. Bij een dergelijke druk op het budget, zou de commissie deze verbinding met andere domeinen graag terug willen zien op de begrotingen van de instellingen, en daarmee mogelijk ook op de stadsbegroting van de gemeente. Het vertrouwen in cultuur dat vanuit andere domeinen gesteld wordt, moet financieel worden vertaald. Een betere afstemming tussen de domeinen op het gebied van de financiering van cultuur lijkt voor de hand liggend. • Het mag geen verrassing zijn dat we hier nogmaals vragen om de budgetten voor de verschillende regelingen onder de loep te leggen. Nu kunnen alleen de beste plannen financieel beloond worden, terwijl andere goede, interessante en/of nieuwe plannen onbeloond blijven. En dat heeft, zoals eerder gesteld, gevolgen voor het hele systeem, niet alleen voor deze aanvragers.
• Een gemeentelijke investering in publieksdata door een gemeenschappelijk publieksdatamodel kan helpen bij het op orde krijgen van de publieksdata en het werken met die data in de culturele sector in Nijmegen. Zeker voor kleine organisaties is het interessant.
13
Slot Er komt een spannende tijd aan voor kunst en cultuur. Gemeentelijke budgetten voor kunst en cultuur komen onder druk te staan door de terugtrekkende beweging van Rijk en provincie. Daarnaast constateert de commissie dat de budgetten in Nijmegen ook onder druk staan. Het afbreukrisico voor kunst en cultuur in de humuslaag - innovatief, experimenteel, nieuw publiek, nieuwe projecten, nieuwe spelers, diversiteit & inclusie - is groot. We hopen dan ook dat de culturele organisaties in deze laag door slimme samenwerkingen, maar vooral ook slimme partnerschappen met financiële partners overeind blijven. De motor van de vernieuwing zit in nieuwe initiatieven, nieuwe organisaties, talentontwikkeling. En die bevinden zich in deze humuslaag.
14
Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Theater AanZ 1 Over het project ART Theater AanZ is een theatergezelschap dat met kunst actuele interpersoonlijke en maatschappelijke vraagstukken via ontmoetingen verbeeldt en bespreekt om zo afstanden tussen verschillende denkbeelden te overbruggen. AanZ voelt ‘de innerlijke artistieke noodzaak om sociaal-artistieke voorstellingen te maken’, gevoed door de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens. Daarin heeft het gezelschap speciale aandacht voor gender en seksuele diversiteit. ART is een theatervoorstelling over een zoektocht van de acteurs naar Artikel 1 en de democratische waarden: vrijheid, gelijkheid en solidariteit in het NU. Daarbij wordt het publiek ‘uitgenodigd en geraakt door de openheid, nieuwsgierigheid, kwetsbaarheid, directheid en herkenbaarheid van de acteurs’.
Subsidieaanvraag Theater AanZ vraagt voor 2025 €25.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €25.000.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als zeer goed. Het betreft een participatieproject dat start vanuit professioneel theater. De selectie op basis van audities is artistiek helder. Theater AanZ heeft ‘de ontmoeting op de theatervloer’ als instrument gekozen voor het maken van ART. Daarbij bevraagt de aanvrager het interactieve karakter van de voorstelling en maakt geen onderscheid tussen voorstelling en doorgaand gesprek. Dit leidt tot een permanent veranderende voorstelling waarbij het publiek mede-eigenaar wordt. Sterk vindt de commissie dat de autobiografische manier van werken artistiek wordt onderzocht. De behandelde thematiek (Artikel 1 van de Grondwet) is urgenter dan ooit en heeft grote zeggingskracht. Dat de aanvrager bezig is met de (intergenerationele) overdracht van de artistieke leiding, juicht de commissie toe.
16
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als zeer goed. AanZ heeft veel ervaring in het uitvoeren van dit type projecten. Het plan, de aanpak en de planning zijn helder. De begroting is inzichtelijk, de financieringsmix is breed met bijdragen van OCW, eigen inkomsten en verschillende fondsen. De communicatiestrategie is goed opgezet. Via een persoonlijke benadering weet de aanvrager de scholen goed te bereiken. De participatieve manier van werken met het publiek als mede-eigenaar en het inschakelen van jongerenpanels vindt de commissie sterk. Op de Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code wordt professioneel gereflecteerd. Zo is over de (sociale) veiligheid van de kinderen goed nagedacht. Dat vindt de commissie prijzenswaardig.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als zeer goed. Vooral thematisch is het project een aanvulling op het bestaande culturele aanbod. AanZ gaat op belangrijke onderwerpen de dialoog aan met de stad. Daarmee poogt de aanvrager polarisatie tegen te gaan en bij te dragen aan de leefbaarheid van Nijmegen. Veel scholen, verspreid over verschillende wijken, zijn geïnteresseerd in het project. De instelling werkt met relevante partners in de stad samen. Zo zijn studenten Filosofie van de HAN betrokken bij de jongerenpanels. Diversiteit en inclusie zit in het DNA van AanZ. De aanvrager weet jongeren te bereiken die ‘van huis uit’ de weg naar het theater niet makkelijk vinden.
17
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Architectuurcentrum Nijmegen 2 Over het project jaarthema Habitat In 2025 onderzoekt het Architectuurcentrum Nijmegen (ACN) hoe de stadsontwikkeling van Nijmegen een middel kan zijn om gemeenschappen opnieuw met elkaar te verbinden. Met het jaarthema Habitat: de nabije stad binnen handbereik wil het ACN bespreken hoe gemeenschapszin en het samenbrengen van leefwerelden een sterk sociaal fundament onder de nabije stad kan leggen. Centraal staan de leefwerelden van ouderen, starters, kinderen, studenten, en de ontmoeting tussen arm en rijk.
Subsidieaanvraag Het ACN vraagt voor 2025 €20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €20.000.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als zeer goed. Het jaarprogramma is doorwrocht, doordacht en sterk gericht op Nijmegen. De aanvrager zet kunst in om de stad van de toekomst te verbeelden. Dat juicht de commissie toe. Het veelzijdige programma raakt met uiteenlopende sprekers en in meerdere vormen aan grote maatschappelijke thema’s als burgerschap, leefbaarheid, vergroening en klimaat. De filmavonden in samenwerking met Go Short zijn inhoudelijk en artistiek interessant. Het nieuwe onderdeel Hoog/Diep vindt de commissie en dankzij de sterke redactie een verdiepende toevoeging.
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. ACN presenteert een helder plan van aanpak, met verregaand uitgewerkte activiteiten. Dat geeft veel vertrouwen in de haalbaarheid van het jaarprogramma. De begroting is inzichtelijk. De financieringsmix is gezond, met flinke eigen inkomsten en meerjarige bijdrage van het Stimuleringsfonds. Hoewel de marketing en communicatie summier uitgewerkt zijn, groeit het publieksbereik (ook op de socials). De commissie hoopt dat ACN hierop nog meer gaat inzetten, omdat de urgente thema’s een groter
18
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
publiek, en zeker ook jonger publiek verdienen. De Governance Code Cultuur en Fair Practice Code worden onderschreven, maar summier uitgewerkt.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als zeer goed. ACN is een belangrijk platform voor debat en dialoog over en met de stad, over omgevingskwaliteit en het maken van een leefbare stad. De programmaonderdelen sluiten goed aan bij de lokale thematiek, daarmee is de betekenis van ACN voor de directe omgeving groot. Dat de aanvrager goed is ingebed in de stad, blijkt uit samenwerkingen met Go Short, Lux, de Schoenfabriek en andere culturele partners. ACN is zich bewust van zijn vergrijzende publiek en is daarom op zoek naar nieuw en/of divers publiek. Zo is de aanvrager bezig jongeren aan zich te binden door te werken met drie jongerenambassadeurs. Dat vindt de commissie lovenswaardig. Het inschakelen van een extern expert op het gebied van diversiteit en inclusie geeft aan dat de code bij de aanvrager op het netvlies staat. Sterk is ook de differentiëring van de toegangsprijzen, waardoor de activiteiten beter toegankelijk worden voor mensen met een kleine beurs.
19
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Autres Directions 3 Over het project Nacht van de Rebel Stadsschouwburg Nijmegen en Concertgebouw de Vereeniging (SEDV) en Stichting Autres Directions organiseren de Nacht van de Rebel: een programma met ‘theatrale performances, dwarse dans, eigenwijze lezing, prikkelende kunst, muziek’ en met de tentoonstelling Remember the Rebel. De Nacht van de Rebel wordt een immersieve, festivalachtige ervaring. De bezoekers leren onder meer via theater, dans en muziek hoe het voelt om bij een geprivilegieerde groep te horen of juist niet. De programmering is gericht op een breed en jong publiek. Door artiesten te programmeren die populair zijn bij deze doelgroep (Abel, Sophie Straat, Tim Hofman) hoopt Autres Directions veel mensen te bereiken. Alle programmaonderdelen zijn laagdrempelig, maar dragen stuk voor stuk bij aan het bevorderen van kritisch denken.
Subsidieaanvraag Autres Directions vraagt voor 2025 €8.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €8.000.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als zeer goed. De Nacht van de Rebel is een artistiek sterk project, gericht op activisme en tegencultuur. Het theatrale concept van theatergroep Matrose neemt het publiek mee in een sociaal experiment, waarmee de zeggingskracht van de avond wordt vergroot. Artiesten als Sophie Straat en Abel staan garant voor vakmanschap en spreken tot de verbeelding van de doelgroep (18-35 jaar). Het samenbrengen van deze artiesten, aangevuld met een aantal Nijmeegse makers, en de pop-up tentoonstelling Remember de Rebel geven een brede kijk op rebellie, zowel politiek, cultureel als sociaal. In een tijd waarin democratische waarden worden betwist vindt de commissie dit een belangwekkend programma dat via maatschappelijk verhalen urgente thema’s aanstipt en het onafhankelijke denken bevordert.
20
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. Op basis van het goede trackrecord van de organisatie en het overtuigende plan van aanpak heeft de commissie vertrouwen in de uitvoerbaarheid van het programma. De begroting is inzichtelijk en de financieringsmix breed, met toezeggingen van twee landelijke fondsen. Sterk punt is dat SEDV mede risico draagt, al had de commissie een groter aandeel in de bijdrage van dit podium, waar het evenement qua vorm en inhoud goed past, wenselijk gevonden. Het plan bevat een heldere marketingen communicatiestrategie. De mediakit is daarin een handig instrument. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code worden voldoende beschreven. De commissie vindt het protocol voor ongewenst gedrag een pluspunt.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. Het activistische karakter past goed bij Nijmegen en draagt bij aan de diversiteit van het aanbod. De maatschappelijke betekenis ligt opgesloten in het artistieke concept van het project. Naast SEDV mist de commissie samenwerking met andere culturele of maatschappelijke instellingen, waardoor de inbedding in de stad oppervlakkig is. Om die te verdiepen zou de aanvrager ook bekende Nijmeegse namen als publiekstrekker kunnen inschakelen. Een aantal Nijmeegse namen is genoemd, maar dat hadden er volgens de commissie meer kunnen zijn. Diversiteit en inclusie zitten in de haarvaten van de instelling. Autres Directions heeft haar doelgroep helder voor ogen. De commissie vindt de ticketprijzen aan de hoge kant en hoopt dat die geen drempels opwerpt voor een nieuw, jong en/of divers publiek.
21
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
BBN (Big Band Nijmegen) 4 Over het project Easter Jazz De ambitie van Big Band Nijmegen is het Easter Jazz Festival artistiek en zakelijk uit te bouwen, zodat een gedegen muzikale en financiële basis ontstaat voor een laagdrempelig en goed jazzfestival in Nijmegen. Voor 2025 organiseert BBN in zes cafés in Nijmegen-Oost middag- en avondoptredens in wisselende timeslots, zodat publiek veel verschillende artiesten kan gaan zien. Hiervoor beschikt BBN over drie programmeurs die allen hun eigen netwerk hebben en aansprekende artiesten kunnen boeken. Easter Jazz trekt het publiek via de kanalen van deze zes cafés met onder andere flyers, de website Festivals in Oost en advertenties.
Subsidieaanvraag BBN vraagt voor 2025 €6.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €6.000, maar constateert dat er na beoordeling van alle aanvragen onvoldoende budget beschikbaar is om de aanvraag te honoreren.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als voldoende. Op basis van het overtuigende trackrecord van de aanvrager heeft de commissie vertrouwen in de kwaliteit van Easter Jazz. Ze mist echter verdere uitwerking van de artistieke visie en namen van te programmeren artiesten. Daardoor valt het plan moeilijk te beoordelen op artistieke kwaliteit. Door de breedte en de laagdrempeligheid van de programmering is op het festival voor veel mensen iets aansprekends te vinden, waardoor de zeggingskracht groot is. De oorspronkelijkheid is daarentegen niet heel groot; het idee om oudere artiesten met jongeren te laten optreden is een beproefd concept.
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende. De commissie is onder de indruk van het feit dat deze vrijwilligersorganisatie het festival telkens opnieuw weet te organiseren. De inzet van een eigen als openluchtpodium is een voorbeeld van haar inventiviteit. De goede afspraken met de deelnemende cafés vormen een sterk fundament. De begroting
22
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
is rudimentair, maar afdoende. De commissie mist daarin wel de publieksinkomsten. De marketing en communicatie had uitgebreider beschreven mogen worden. De commissie krijgt geen goed zicht op welke doelgroepen op het festival afkomen. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code staan op het netvlies van de aanvrager, maar zijn nog niet concreet uitgewerkt. Zo leest de commissie dat de subsidie direct ten goede komt aan de honoria van artiesten, maar niet waarop de honoraria zijn gebaseerd. De aanvrager werkt aan de governance door de statuten en naam van de stichting aan te passen en de samenstelling van het bestuur te wijzigen. De commissie vindt dit een positieve ontwikkeling die transparantie bevordert, maar het plan biedt verder weinig zicht op hoe de codes concreet zijn uitgewerkt.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. Dat het festival in Oost plaatsvindt, draagt bij aan de spreiding van kunst en cultuur over heel Nijmegen. De stijgende bezoekersaantallen bewijzen dat BBN wint aan meerwaarde, maar de organisatie heeft geen beeld van uit wie het publiek bestaat. De commissie mist een visie op het binnenkrijgen van algemeen publiek en op nieuw en/of divers publiek in het bijzonder. Dat de aanvrager pas afgestudeerde conservatoriumstudenten uit de regio een podium biedt, vindt de commissie prijzenswaardig, maar ze mist de beschrijving wat dat voor de ontwikkeling van het publiek betekent. Ze had wel graag een beeld willen krijgen van wie de jonge en regionale makers zijn die op Easter Jazz komen spelen. Diversiteit en inclusie liggen besloten in het programma, maar minder in de organisatie. Sterk is de aandacht voor de rolstoeltoegankelijkheid van het festival.
23
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Beeldenwereld 5 Over het project De Filmbuddies – Welkom Thuis De Filmbuddies is een filmproject waarbij jonge nieuwkomers uit het voortgezet onderwijs gekoppeld worden aan Nederlandse leeftijdsgenoten. Samen met een ervaren documentairemaker werken de jongeren in vier tweetallen aan een vierdelige documentaireserie waarin de ontmoeting met elkaar centraal staat. Elke aflevering belicht één koppel. De jongeren lopen een dagje mee in elkaars leven en gaan daarover met elkaar in gesprek. Zo krijgen zij inzicht in elkaars cultuur en achtergrond. De serie gaat in première in LUX. Hier presenteren de jongeren hun werk aan klasgenoten, familieleden, docenten en andere geïnteresseerden. Daarna wordt de serie aangeboden aan Omroep Gelderland en RN7.
Subsidieaanvraag Beeldenwereld vraagt voor 2025 €16.325 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €16.325.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. Beeldenwereld presenteert een participatieproject waarin de artistieke visie en vooral het artistiek belang helder zijn beschreven. Het vakmanschap van de betrokken makers is aantoonbaar, waarmee de artistieke impact voor de deelnemers groot is. De koppeling van nieuwkomers aan Nederlandse jongeren leidt tot een eindproduct, waarvan de cinematografische kwaliteit door de begeleiding van een professioneel filmmaker is gewaarborgd. Ook het maakproces zelf is onderdeel van de films, waardoor ze winnen aan oorspronkelijkheid. Het product komt in een artistieke keten terecht, bijvoorbeeld door de inzending naar internationale filmfestivals waar migratie een thema is. Dat vindt de commissie getuigen van artistiek denken. Doordat de commissie geen goed beeld krijgt van het eindproduct, kan ze de zeggingskracht van de films van De Filmbuddies – Welkom thuis niet goed beoordelen. Voor de deelnemers zal de zeggingskracht groot zijn.
24
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid DDe commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. De commissie constateert dat Beeldenwereld de stap van een breed plan, dat eerder ook bij FCP is ingediend, naar een overzichtelijk project goed heeft gemaakt. De aanpak is helder, met een realistische doelstelling en daarbij passende activiteiten. De begroting is inzichtelijk, maar de financieringsmix smal. Gezien de maatschappelijke aard van het project had dekking vanuit andere domeinen, zoals welzijn en onderwijs niet misstaan. Het marketing- en communicatieplan is goed uitgewerkt, tot en met de ‘mediapartners’ RN7 en Omroep Gelderland aan toe. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code staan op het netvlies. Een bestuurslid volgt bij de Cultuur Academy een training gedragscode sociale veiligheid. Dat juicht de commissie toe.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Er is in Nijmegen veel aanbod op het gebied van film, met name op het gebied van presentatie. De commissie ziet niet vaak aanvragen op het gebied van film voorbijkomen. Vanuit dat perspectief is De Filmbuddies een verrijking van het culturele aanbod. Ook is de maatschappelijke betekenis van het project groot. De commissie meent dat de aanvrager nog meer mag inzetten op maatschappelijke impact. De scope van het project is met vier koppels nu nog gering, de commissie ziet volop kansen het project breder in te zetten. Hoewel Beeldenwereld met LUX, NSG en Pontem College stevige samenwerkingen in de stad heeft, hoopt de commissie dat de zichtbaarheid van het project groter wordt, ook vanwege het onderwerp van de films. De commissie zou graag willen zien op welke doelgroepen de organisatie bij de eindvertoningen inzet, al geven de plekken waar de films te zien zijn een aardig beeld.
25
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Bio Imagineering Lab (BIOMA) 6 Over het project Microbe Product Store Het doel van dit culturele programma is om via een installatie (de microbenkubus) inzicht te geven in het proces van bacterie naar materiaal en vervolgens naar product. De microbenkubus wordt getoond in een winkel van de toekomst, waar de consument op bestelling een product bestelt en inzicht krijgt in het proces van bacterie naar materiaal. Gedurende het jaar staat de kubus in het lab van BIOMA en kunnen geïnteresseerden de producten de verschillende stadia van de kweek zien doorlopen. Samen met drie ontwerpers worden drie producten vervaardigd. Dit concept van de Microbe Product Store is geïnspireerd op het design en de uitstraling van de Apple Store.
Subsidieaanvraag BIOMA vraagt voor 2025 €24.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als matig. Met dit multidisciplinaire project speelt BIOMA in op een aantal relevante maatschappelijke vraagstukken. Het streven via het gebruik van biomaterialen bij te dragen aan de circulaire economie en tegelijkertijd consumentisme en fashion te bevragen, juicht de commissie toe. De aanvrager beoogt met biobased onderzoek een systeemverandering in gang te zetten, maar gebruikt daarvoor helaas dezelfde visuele taal als door het systeem van de consument gebruikt wordt. Zo worden uitstraling en design van de Apple Store als voorbeeld gesteld voor de Microbe Product Store, waar de producten zich ontwikkelen en verkocht worden. De researchpartners bij het project wekken vertrouwen. Aan de selectie van de betrokken ontwerpers liggen geen artistieke selectiecriteria ten grondslag. De commissie meent dat bij een dergelijke selectie met artistieke criteria juist kansen liggen voor meer artistieke zeggingskracht.
26
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende. Het plan had concreter uitgewerkt kunnen worden, maar de ervaring van de uitvoerders geeft de commissie vertrouwen in het welslagen van het project. De begroting is inzichtelijk en realistisch, de financieringsmix eenzijdig. Het plan biedt naar mening van de commissie aanknopingspunten voor een meer diverse financiering, niet alleen vanuit cultuur maar ook bijvoorbeeld vanuit economie en wetenschap. De marketing en communicatie zijn goed uitgewerkt. De commissie vindt het sterk dat er een communicatiemanager op het project zit. Wel mist ze in het plan de positionering van BIOMA in het landelijke veld van biobased onderzoek. De Governance Code Cultuur en de Fair Practice Code staan op het netvlies van de aanvrager, maar zijn summier uitgewerkt.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als matig. Biobased onderzoek is in Nijmegen een verrijking van het culturele aanbod. Het past ook goed in het profiel van Nijmegen als groene stad. De commissie zou wel graag meer omgevingsgerichtheid van de aanvrager willen zien. Hij verhoudt zich niet of nauwelijks tot relevante culturele partijen, lokaal en nationaal. De samenwerking met de hogescholen vindt de commissie goed, maar ze leest weinig over de inhoud van de samenwerking. Vanuit het DNA van de organisatie gaat BIOMA verbindingen aan met andere domeinen. De Code Diversiteit en Inclusie is in algemene termen beschreven. De commissie krijgt mede daardoor geen goed zicht op het publiek dat de organisatie met dit project wil bereiken.
27
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Bureau Wijland 7 Over het project De Kunst van Verbinding Bureau Wijland wil een multidisciplinaire voorstelling (met muziek, dans, beeldende kunst en poëzie) uitvoeren. Zes tot acht kunstenaars met een migratieachtergrond vormen duo’s met Nederlandse collega’s zonder een migratieachtergrond. Elk koppel heeft een eigen inbreng die geïntegreerd gaat worden in het grotere geheel van de voorstelling. De koppels krijgen de opdracht vanuit hun discipline antwoord te geven op de vraag: hoe kunnen wij onze gedeelde vrijheid koesteren? Dat resulteert in een ‘ode aan de vrijheid’ vanuit verschillende (multiculturele) invalshoeken. De première vindt plaats op Festival Di-Vers op 20 september 2025, de dag van de bevrijding van Nijmegen. De voorstellingen zijn zowel gericht op een algemeen publiek als op het netwerk van de nieuwkomers.
Subsidieaanvraag Bureau Wijland vraagt voor 2025 €20.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als onvoldoende. Kunst en cultuur inzetten om mensen met en zonder migratieachtergrond te verbinden, vindt de commissie een urgent en sterk uitgangspunt. Ze mist daarbij echter de uitwerking van het plan, vooral op artistiek gebied. Die wordt, aldus de aanvrager, gedurende het proces ontwikkeld. De commissie had graag meer willen lezen over de artistieke selectiecriteria van de koppels en welke kunstenaars betrokken zijn. Ook had het plan aan geloofwaardigheid gewonnen als er een overkoepelende regisseur was genoemd die de onderdelen tot een voorstelling gaat smeden. Zo krijgt de commissie geen zicht op het eindresultaat, waardoor de beoordeling van de zeggingskracht, vakmanschap en oorspronkelijkheid van het project niet mogelijk is.
28
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende. Het plan is nog prematuur, maar Bureau Wijland heeft zich als organisator bewezen met Festival Di-Vers. Dat wekt vertrouwen in de uitvoering van dit project. Het uitgebreide multiculturele netwerk van de aanvrager versterkt dit vertrouwen nog eens. De begroting is op orde, maar weinig specifiek. De financieringsmix is smal: de dekking van het project ligt vooral bij de gemeente. Ook de marketing- en communicatieparagraaf is weinig concreet uitgewerkt. Sterk is dat de aanvrager op het netvlies heeft welke wijken hij wil bereiken, maar de commissie mist de uitwerking hoe dat te realiseren. Zowel de Governance Code Cultuur als de Fair Practice Code staan goed beschreven.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als matig. Het project heeft mogelijk een meerwaarde voor de stad, maar de commissie kan die moeilijk beoordelen omdat niet duidelijk is met welke kunstenaars de organisatie wil werken en hoe de multidisciplinaire voorstelling eruit gaat zien. De aanvrager weet de relevante samenwerkingspartners in de stad goed te vinden, zoals bijvoorbeeld The Mansion. Bureau Wijland is zich ervan bewust dat zijn publiek nog voornamelijk hoogopgeleid is en een westerse achtergrond heeft, maar is in de wijken, via de deelnemers en de partners op zoek naar een nieuw en divers publiek. Dat vindt de commissie lovenswaardig, maar het wordt niet concreet hoe de organisatie dit ook wil bewerkstelligen.
29
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Café De Opstand 8 Over het project Platform voor alternatieve cultuur Café De Opstand, voorheen Kollectief Kafé De Bijstand, biedt al meer dan veertig jaar een podium aan opkomende (lokale) artiesten. Hiernaast organiseert De Opstand open podia, poëzieavonden en andere culturele optredens. Ook exposeert het café maandelijks visuele kunst van een opkomende kunstenaar uit de buurt. Het doel is De Opstand als een culturele broedplaats van Nijmegen te laten fungeren. De doelgroep die het café wil bedienen, valt onder de noemer ‘tegencultuur’. Die omvat onder meer de LHBTQI+-gemeenschap, activisten, studenten, leden van alternatieve woon- en werkgemeenschappen, muzikanten en kunstenaars. Hierdoor is De Opstand naast een podium ook een ontmoetingsplek waar nieuwe connecties en samenwerkingen tot stand komen.
Subsidieaanvraag afé De Opstand vraagt voor 2025 €12.000 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag niet te honoreren.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als matig. Café De Opstand draagt met haar programmering bij aan de tegencultuur in de stad. Op basis van de jarenlange status van het programmeren en de democratische werkwijze van de programmacommissie is verscheidenheid in disciplines, onderwerpen en vorm van activiteiten geborgd. Het is de commissie echter niet duidelijk welke artistieke keuzes de aanvrager maakt en waarom en wie daar verantwoordelijk voor zijn. Enthousiast is de commissie over de programmering van burlesque als artistieke discipline.
30
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als onvoldoende. De aanvrager overlegt een niet-sluitende begroting. Daarbij beslaat het aangevraagde subsidiebedrag meer dan 60 procent van de totale begroting. Dat is volgens de regeling niet toegestaan. Het is daarbij niet duidelijk waarom De Opstand in tegenstelling tot eerdere jaren nu een subsidiebehoefte heeft. Governance Code en Fair Practice Code worden wel beschreven, maar nauwelijks concreet uitgewerkt en bovendien is de reflectie op Fair Pay niet overtuigend. Wel overtuigt de nadruk op duurzaamheid.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Tegencultuur is in een stad als Nijmegen een onmisbare schakel in het culturele ecosysteem. Alleen al daarom is de programmering van Café De Opstand van meerwaarde. Zeker voor de doelgroep die onder meer de LHBTQI+-gemeenschap, activisten, studenten, leden van alternatieve woon- en werkgemeenschappen, muzikanten en kunstenaars omvat. Diversiteit en inclusie liggen besloten in het DNA van het collectief.
31
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Co-Bomen 9 Over het project Ubb Hill 2025 UBB Hill is een kunstfestival van de stichting Co-Bomen. Na een pilotversie in 2022 wordt een tweede editie georganiseerd op zondag 25 mei 2025. Het is de bedoeling dat UBB HILL uitgroeit tot een jaarlijkse kunst- en muziekroute, die de bezoeker meeneemt langs karakteristieke en sfeervolle locaties in Nijmegen Oost, de Nijmeegse Benedenstad en het buitengebied van Nijmegen. UBB HILL wordt vanaf 2025 gepresenteerd in zogenoemde Kunsthubs. Elke hub kent zo’n drie locaties als presentatieplek die elkaar onderling aanvullen qua sfeer. Dat werkt ook door in de keuze voor de concerten en acts. De hubs bekrachtigen de veelzijdigheid en diversiteit van de stad en het buitengebied. In de opzet van UBB HILL kan de bezoeker, net zoals bij popfestivals, hoppen tussen de verschillende locaties en optredens.
Subsidieaanvraag Co-Bomen vraagt voor 2025 €22.500 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €22.500, maar constateert dat er na beoordeling van alle aanvragen onvoldoende budget beschikbaar is om de aanvraag te honoreren.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. UBB HILL is een festival dat klassieke en hedendaagse muziek en beeldende kunst op diverse bijzondere locaties laagdrempelig toegankelijk maakt. De combinatie van de twee disciplines vindt de commissie interessant. De formule is gebaseerd op het Festival de Oversteek en heeft zich inmiddels ruimschoots bewezen. De nieuwe opzet met zes Kunsthubs met ieder een eigen programma is conceptueel sterk. De commissie had wel graag meer gelezen over waar wat wordt geprogrammeerd. De deelnemende galerieën zijn verantwoordelijk voor het cureren. De professionaliteit en vakmanschap van deze galerieën geven de commissie vertrouwen in de artistieke kwaliteit van het festival. Ze juicht het toe dat UBB Hill in de muziekprogrammering jong muzikaal talent de ruimte wil geven podiumervaring op te doen.
32
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als voldoende. Op basis van het trackrecord van de aanvrager als organisator van De Oversteek en de pilot editie van UBB Hill heeft de commissie vertrouwen in het welslagen van het festival. De aanpak en doelstellingen zijn helder, met bijpassende activiteiten. De begroting is globaal van aard en de nog niet aangevraagde externe fondsen vormen een bedrijfsrisico. De commissie had de marketing en communicatie graag concreter uitgewerkt gezien, maar de goed bezochte eerste editie wekt vertrouwen in het publieksbereik in 2025. Welk publiek precies beoogd wordt, is niet duidelijk. Het plan is ingediend door de stichting Co-Bomen, waarvan de commissie het trackrecord niet kan beoordelen. De commissie heeft geen volledig zicht op de governance van deze stichting en hoe zij zich verhoudt tot stichting Festival de Oversteek. Ze vindt het daarom positief dat UBB Hill op termijn onderdeel gaat uitmaken van Stichting De Oversteek en dat deze ontwikkeling op dit moment in gang is gezet. De Fair Practice Code wordt onderschreven.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als voldoende. De combinatie tussen klassieke/hedendaagse muziek en beeldende kunst is een aanvulling op de diversiteit van het culturele aanbod. Doordat het festival laagdrempelig is en plaatsvindt op plekken waar normaalgesproken weinig culturele activiteiten plaatsvinden, betekent het festival veel voor de directe omgeving. Het beoogde publieksbereik van 1500 bezoekers is realistisch. De commissie had graag meer gelezen over de inspanningen van de aanvrager om nieuw en/of divers publiek te bereiken. Op de Code Diversiteit en Inclusie wordt summier gereflecteerd. Diversiteit zit vooral in het programma, niet zozeer in het publiek.
33
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
De Broederij 10 Over het project Wijkleerorkest Door laagdrempelig muziek- en orkestles aan te bieden, bereikt het Wijkleerorkest niet alleen nieuwe jonge muzikanten, maar creëert het ook een grote nieuwe publieksgroep die bij het Wijkleerorkest voor het eerst naar een concert komt. De jonge muzikanten krijgen de kans uit te groeien tot ware musici en het nieuwe publiek zorgt voor een welkome diversifiëring van het bestaande publiek. Het Wijkleerorkest maakt muziekeducatie, muziekbeleving, creativiteit en verbeelding toegankelijk voor een moeilijk te bereiken doelgroep. Het orkest richt zicht specifiek op kinderen voor wie het bespelen van een instrument en het deelnemen aan een orkest vanwege financiële redenen en gebrek aan aanbod in de directe omgeving niet goed toegankelijk zijn.
Subsidieaanvraag De Broederij vraagt voor 2025 €18.800 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €18.800.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als voldoende. De commissie constateert dat het Wijkleerorkest een cultuurparticipatieproject is met een helder idee over talentontwikkeling. Ook is de aanvrager zich goed bewust van de eigen positie in de keten van talentontwikkeling en betrekt partijen zoals de Nijmeegse Federatie van Muziekverenigingen bij het project. Het feit dat het leerorkest in toenemende mate met professionals werkt, juicht de commissie toe. De artistieke kwaliteit is gewaarborgd door de methode. Wel mist de commissie in het plan een paragraaf waarin de aanvrager zijn artistieke visie nader uitlegt en meer vertelt over het repertoire en het artistieke belang voor de kinderen De zeggingskracht van het project is voor de deelnemende kinderen en in tweede instantie voor hun ouders/verzorgers groot.
34
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. De aanpak is helder en het concept heeft zich bewezen. De commissie is onder de indruk van wat de instelling in een jaar tijd voor elkaar heeft weten te krijgen. Ze heeft diverse samenwerkingen in het leven geroepen en zich in dit korte tijdsbestek al goed weten te positioneren. Nu is De Broederij nog penvoerder van het Wijkleerorkest, maar een aparte stichting is in oprichting. Dat daarin de relevante partners op het gebied van orkesten en cultuurparticipatie vertegenwoordigd zullen zijn, vindt de commissie positief. De begroting is eenvoudig, maar op orde. De commissie is benieuwd naar wie er naar de concerten gaan komen en hoe deze mensen bereikt worden. Ze daagt de aanvrager uit de mogelijkheid te onderzoeken of via entreegelden nog meer eigen inkomsten zijn te genereren. De aanvrager reflecteert op de codes, die afdoende zijn beschreven.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Alleen al het feit dat het Wijkleerorkest bestaat, heeft meerwaarde voor Nijmegen. De aanvrager is een belangrijke schakel in de keten van talentontwikkeling en is een belangrijke stap in de muzikale bewustwording van kinderen. Juist daarom dringt de commissie erop aan dat het Wijkleerorkest in de nabije toekomst nog meer kinderen probeert te bereiken. Door de vele samenwerkingen is de aanvrager goed ingebed in Nijmegen. De voorgenomen samenwerking met de Lindenberg kan de betekenis voor de stad nog vergroten. Sterk vindt de commissie dat de aanvrager zich specifiek richt op twee wijken waarin (muzikaal) cultureel aanbod schaars is. Het wegnemen van financiële drempels draagt bij aan de diversiteit en inclusiviteit van het leerorkest.
35
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
De Bühne 11 Over het project Gluren bij de Buren Nijmegen 2025 Gluren bij de Buren (GBDB) zet de grote verscheidenheid aan amateurkunstenaars in de spotlights. Het festival biedt podiumkunstenaars jaarlijks de mogelijkheid om op te treden, geeft hen handvatten voor artistieke ontwikkeling en vergroot actieve en passieve cultuurparticipatie. Tegelijkertijd verlaagt GBDB drempels voor ontmoeting en draagt het festival bij aan het versterken van informele sociale netwerken in de straten, wijken en kernen van Nijmegen. GBDB Nijmegen wordt gecoördineerd door een lokale programmamaker. Samen met hoofdpartner BUUR wordt de campagne voor de werving van deelnemende acts en hosts opgezet. De tweede editie in Nijmegen op 29 juni 2025 kent naar verwachting 180 optredens van lokale acts in 60 tuinen. Daaraan gekoppeld organiseert GBDB acht regionale workshopdagen.
Subsidieaanvraag De Bühne vraagt voor 2025 €7.500 subsidie aan voor dit project.
Subsidieadvies De commissie adviseert de aanvraag te honoreren voor een bedrag van €7.500.
Inhoudelijke beoordeling Artistieke kwaliteit De commissie beoordeelt de artistieke kwaliteit als goed. De commissie constateert dat Gluren bij de Buren een participatieproject is met amateurkunst van goede kwaliteit. In de uitwerking van de artistieke visie laat de aanvrager zien welke positie hij inneemt ten opzichte van landelijke en lokale initiatieven die aangesloten zijn bij het landelijke Convenant Talentontwikkeling Popmuziek. Selectie van bands en artiesten vindt alleen plaats als er meer aanmeldingen zijn dan speelplekken. De commissie had graag meer willen lezen welke keuzes dan gemaakt worden en waarom.
36
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Uitvoerbaarheid De commissie beoordeelt de uitvoerbaarheid als goed. De uitgebreide landelijke ervaring van de organisatie geeft de commissie het vertrouwen dat dit project ook in 2025 succesvol georganiseerd gaat worden. Dat het festival in Nijmegen al een keer succesvol heeft plaatsgevonden, draagt bij aan dat vertrouwen. De realistische inschatting van bezoekers en deelnemers versterkt dat vertrouwen. De doelstellingen in speelplekken en bezoekers zijn in 2024 ruim overtroffen. De begroting is globaal, maar inzichtelijk. De Governance Code Cultuur wordt nagevolgd en de Fair Practice Code staat goed op het netvlies. De directie onderhoudt contact met Kunsten ’92 over een goede toepassing van de code en het kernteam heeft in 2023 een workshop gedaan over fair practice binnen de organisatie. De commissie is wel van mening dat de aanvrager de lokale programmamaker ruimhartiger zou moeten honoreren.
Meerwaarde voor de stad De commissie beoordeelt de meerwaarde voor de stad als goed. Het festival biedt een laagdrempelig podium aan Nijmeegse amateurkunstenaars. De commissie had graag meer gelezen over samenwerking met Nijmeegse partners die de juiste amateurkunstenaars kunnen bereiken. Daarmee lijkt de aanvrager nog niet zo ingebed in de stad. Het project heeft een cultureel en sociaal verbindende potentie. De ambitie en de inspanning om met Gluren bij de Buren in alle wijken van Nijmegen aanwezig te zijn, juicht de commissie toe. De Code Diversiteit en Inclusie staat scherp op het netvlies, op het gebied van personeel, partners, programma en publiek. Concrete voorbeelden zijn de inzet op het betrekken van urban arts en inzet op cultureel diverse wijken als prioriteitswijken.
37
Commissie Groei. Eenjarige Culturele Subsidies 2025
Dear T 12 Over het project Ridder Robin (6+) Dear T, wil polarisatie tegengaan en het publiek ontdoen van zijn oordeel over de ander. Ze doet dit door het maken van jeugdtheater waarin ze het jonge publiek meeneemt in de gevoelswereld van uiteenlopende personages. Zo ontwikkelen kinderen van 6 tot 8 jaar begrip voor verschillende perspectieven en vergroten ze hun vermogen tot empathie. De missie van Dear T stopt niet als het theaterlicht dooft; ze reikt door middel van ‘spannende en inspirerende’ context- en educatieprogramma’s tot in de huiskamer. Met Ridder Robin onderzoekt Dear T, de vraag of je van iedereen op de wereld kunt houden, zelfs van je vijand. Daarnaast laat de voorstelling queerliefde op een nietgeproblematiseerde manier zien aan een jonge doelgroep, teneinde meer zichtbaarheid van en empathie voor LHBTI-ers te kweken.