Visie herstructurering centrum Veghel.pdf

• Functioneel-ruimtelijke visie: Dankzij de vestiging van nieuwe publieks­ trekkers aan de Hoofdstraat nemen de bezoekersaantallen weer toe en ontstaat er een onderscheidend vestigingsmilieu.

• Coördinatie en afstemming: Er moet intensief samengewerkt worden door over­heid en marktpartijen; helderheid, sturing en slagkracht zijn nu erg belang­rijk. De regie ligt bij de gemeente!

Activeren en stimuleren: continue afstemming en zorgvuldige samen­wer­king tussen gemeente, centrummanagement en de ‘voorlopers’ Beleidsmatig verankeren en faciliteren: de gemeente voegt ‘de daad bij het woord’ en denkt proactief en integraal mee Invulling openbare ruimte: passend bij nieuwe functie en wensen van gebruikers; met aandacht voor duurzaamheid en toegankelijkheid Op zoek naar nieuwe middelen: herstructu­ rering van het centrum kost tijd en geld

• Acties en maatregelen: Een structurele verandering komt pas op gang wanneer het lukt om de twee sleutel­ projecten te realiseren. 2007.1118 Visie herstructurering centrum Veghel - 09 september 2019

Bijlage: trends en ontwikkelingen

Bron: Centrumvisie Meierijstad (DTNP)

Verandering centrumfunctie Door toename van inter­net­winkelen

Veranderende wereld

en de daaropvolgen­de faillissements­golf

De toekomstige positie van de centra van Meierijstad hangt ook af

onder winkelketens in de niet-dagelijkse

van lan­­de­­­lijke marktontwikkelingen en verschuivingen in consu­men­

sector (het kleurloze middensegment) is

ten­ge­drag. Zowel de winkel- als horecasector zijn de afgelo­pen

het belang van winkels in centra af­ge­no­

jaren behoor­lijk ge­wijzigd en zullen ook de komende jaren nog

men. Veel centra transformeren nu van

blijven veranderen. Op de vol­gende pagina’s zijn aan de hand van

‘place to buy’ naar ‘place to be’. Bij deze

twee centrumtypes (het ‘oude’ lokale dorpscentrum en het ‘nieuwe’

transitie spelen naast horeca en winkels

stedelijke culturele cluster) enkele belang­rijke landelijke ontwikke­

in de dagelijkse sector (food) ook andere

lingen, die voor Meierijstad relevant zijn, samengevat.

sociaal-maatschappelijke en culturele centrumfuncties een belangrijke rol.

Verandering aankoopgedrag

36 van 39

2007.1118 Visie herstructurering centrum Veghel - 09 september 2019

Het oude centrum: dorps en eigen De centra van Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel zijn drie (boven)lokale dorpscentra. Deze (historische) centra liggen voor veel consumenten dicht bij huis en vormen een vanzelfsprekend onderdeel van de eigen vertrouw­de leef­omgeving. Hierdoor ontstaat een ‘dorpse’ sfeer, waarin bekenden elkaar ontmoeten.

Het dagelijkse boodschappencentrum Landelijk gezien hebben dorpscentra en grotere wijkcen­tra in de huidige marktomstandigheden een goede po­sitie vanwege de nabijheid, het bezoekgemak en de nadruk op levensmiddelen (supermark­t) en freq­uente niet-dagelijkse producten. Het kwetsbare niet-dagelijkse winkel­aan­bod heeft echter, net als in alle andere centra, te maken met teruglopende bestedingen.

Onderscheidend vermogen

Nieuwe kansen voor dorpscentra liggen in een

Service, sfeer en beleving zijn hierbij belang­rijke

verbreding van hun maatschappelijke functie.

begrippen waarmee het lokale dorps­centrum zich

De centra zijn altijd al de plek geweest waar

kan onder­scheiden van online verkoop­punten.

consumenten vaak naar toe gaan. Dit kan

Wanneer het centrum­gebied meerwaarde weet te

verder worden uitgebouwd met een verbreding

bieden ten opzichte van internet, bijvoor­beeld door

van het functieaanbod, zoals bijvoorbeeld met

een hoge service of een sterke lokale klan­ten­binding,

meer horeca, cultuur, zorg, leisure, werken én

is er sprake van een toe­komst­­besten­dig centrum, dat

wonen. Het ­cen­­trum wordt dan de plek waar

relevant is voor de hedendaagse consument.

2007.1118 Visie herstructurering centrum Veghel - 09 september 2019

inwoners voor nagenoeg alles terecht kunnen.

37 van 39

Voorwaarden combinatiebezoek

Combinatiebezoek

Profiel gemiddelde bezoeker in Nederland

overige winkels

supermarkt ± 10.000 bezoekers per week

60% 50% 40% 30% 20% 10%

korte loopafstand

supermarkt

0-40m

40-80m

80-120m

Afstand tot eerste 5 winkels

3x per week

56% met de fiets of te voet 75% uit eigen dorp of wijk 80m

44% bezoekt ook andere winkels in het centrum

overige winkels bakkerij

bloemist

bioslager

warenhuis

kapsalon

supermarkt

Combinatiebezoek

40 m

€ 22,- per bezoek

60% 50% 40% 30% 20% 10%

goede zichtrelatie

geen

1-9

> 10

Aantal winkels in het zicht

Bron: DTNP (2016), Passantenonderzoek trekkersol supermarkten

De rol van supermarkten in centra Voor kleine en middelgrote centrumgebie­den

38 van 39

Supermarkten worden gemiddeld steeds groter. Kleinscha­lige

zijn super­markten van groot belang. Met

aanbie­ders verdwijnen uit de structuur (doelgroepcon­cepten

± 80% markt­aan­deel in de dagelijkse sector

zoals Ekoplaza en kleine stads­supers daargelaten). Vooral het

zijn su­per­­markten de basis bij het bood­

aantal supermark­ten van 1.200 tot 2.000 m² wvo groeit. Deze

schap­­pen doen en bepalen zij de keuze van

maat sluit goed aan op consumentenbe­hoef­ten (ruime opzet

een consument voor een winkel­gebied. Een

en assortiment), maar vraagt ook om een nog groter ver­zor­­

eigen­tijdse super­markt van 1.200 tot 1.500

gings­gebied (> 6.000 inwoners). Supermarkten verbreden hun

m² wvo trekt ten minste 10.000 bezoe­kers

services (bijv. stomerij) en assortimenten (bijv. vers), waardoor

per week. Overige winkels kun­nen van deze

bestaande zelfstandige ondernemers beconcurreerd worden.

publieks­trekkers pro­fi­teren. Hierbij zijn

Het aantal bakkers en slagers neemt bijvoorbeeld al jaren af.

onder­linge afstand en zichtrelatie van belang.

2007.1118 Visie herstructurering centrum Veghel - 09 september 2019

Het nieuwe centrum: vermaak en beleving De opkomst van een sterke beeldcultuur (Facebook, Naast drie (boven)lokale dorpscentra beschikt

Instagram, YouTube) maakt dat men bereid is moeite te

Meierijstad met de Noordkade ook over een

doen voor een onderscheidende beleving. Gebie­den of

bij­zon­der ‘nieuw’ centrumgebied, waar beleving

gebouwen met bijzondere uitstraling, historie of locatie

van de thema’s Food en Cultuur centraal staat.

(plekken met een verhaal) zijn dan ook geliefd. Indus­

Dit concept past goed binnen de wensen van de

trieel erfgoed heeft hierbij een sterke aantrek­kings­

hedendaagse (digitale) centrumbezoekers.

kracht op avontuurlijke onder­nemers en consumenten.

Altijd en overal in contact Culturele, leisure- en horecafuncties vormen als ontmoe­ tings- en belevingslocatie steeds vaker het vi­si­te­kaartje van een centrum. De winkels zijn minder dominant in het straatbeeld. Door de invloed van sociale media en smart­ phones ver­dwijnt met name onder jongeren de behoefte aan een vaste ont­moetingsplek en -tijd. Vooral food- en/of muziekfestivals en spon­tane feestjes zijn populair.

Sociale media stimuleren het delen van (unieke) erva­ringen en geven de ruimte om te laten zien welke levensstijl men nastreeft. Het ‘consumeren van de eigen identiteit’ wordt door de toename aan vrije tijd én de komst van de sociale media verder uitvergroot. Zeer specifieke en authentieke con­cep­ten worden mogelijk, doordat vraag en aanbod bij elkaar worden gebracht op beoordelings- en verge­lijkingssites (voor en door de kritische consument).

2007.1118 Visie herstructurering centrum Veghel - 09 september 2019

39 van 39

Droogh Trommelen en Partners (DTNP) - Adviseurs voor Ruimte en Strategie Graafseweg 109, 6512 BS Nijmegen | T 024 - 379 20 83 | E info@dtnp.nl | W www.dtnp.nl