Gemeente Meierijstad - jaarstukken 2021 met waarmerk accountant.pdf

Totaal gerealiseerd resultaat baten en lasten Onttrekkingen reserves Lagere onttrekking aan reserves i.v.m. nog niet uitgegeven eenmalige budgetten

83

Toevoegingen reserves

Totaal mutaties reserves

Totaal gerealiseerd resultaat

- 2.743

N

602

V

V = Voordeel, N = Nadeel Eenmalige budgetten Voor het overhevelen van eenmalige budgetten zijn de volgende spelregels gehanteerd: A. Er is een beleidsinhoudelijke noodzaak om het geld te behouden voor uitvoering in 2022. B. Er zijn in 2022 geen middelen beschikbaar om deze uitgaven te dekken. C. De uitvoering in 2022 past binnen de planning van het werkatelier. D. Daadwerkelijke realisatie vindt uiterlijk plaats in 2022 dat wil zeggen overheveling kan 1 keer. E. Het over te hevelen budget bedraagt minimaal € 25.000. De gepresenteerde cijfers zijn de lasten.

84

Over te hevelen eenmalige budgetten (bedragen x € 1.000)

Besluit

Voldoet aan criteria

Geraamd

A.

B.

C.

D.

E.

Ja

Ja

Ja

Nee

Nee

Werkelijk

Restant geraamd

Toelichting

6. Sociaal domein Doorontwikkeling toegang

2019-1

-13

85

-98 Dit betreft de inhuur van de projectleider voor het project Doorontwikkeling Toegang. De ureninzet van de projectleider is afgestemd op de doorlooptijd van het project (implementatie regiesysteem Sociaal Domein) en op de behoefte aan inzet per fase. De piek ligt in de 2e helft van 2021 en eerste helft van 2022 (de implementatie). Het regiesysteem zal in juni 2022 operationeel zijn. Er is in 2021 een budget aan inkomsten beschikbaar van € 110.000, waardoor geen sprake is van een tekort.

85

Inclusieve samenleving

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

200

77

123 Budgetten gereserveerd voor inhuur, communicatie en bewustwording zijn ingezet in 2021. De gereserveerde budgetten voor trainingen, aanvragen stimuleringsfonds en projecten zijn door corona nog niet of nog onvolledig uitgegeven. Projecten en activiteiten door verenigingen en organisaties konden door corona geen doorgang vinden, waardoor er geen aanvragen of projecten zijn ingediend. Ook de geplande fysieke trainingen voor medewerkers en fysieke bijeenkomsten met inwoners met een beperking zijn uitgesteld naar 2022.

86

Integratie statushouders

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

138

82

55 Vanaf 1 januari 2022 is de wet Inburgering gestart. Het Rijk heeft verschillende middelen beschikbaar gesteld voor de implementatie van de wet. In 2018 zijn we gestart met een nieuwe aanpak voor statushouders. Uit de benchmark in 2021 is gebleken dat onze aanpak succesvol is. Door uitstel van de wet en corona is de doorontwikkeling vertraagd. In 2022 gaan we onze aanpak verder optimaliseren. De investeringen in 2022 hebben drie pijlers; 1) het ontwikkelen van innovatieve projecten om het taalniveau van statushouders te verhogen, 2) uitbreiding inzet van ervaringsdeskundigen en 3) het versterken van onze Toegang vanwege de hoge instroom statushouders.

87

Mobiliteitscentrum Meierijstad

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

900

149

751 Voor 2021 en 2022 zijn middelen beschikbaar gesteld om het project PIM verder te ontwikkelen. Hierbij zijn we gezien de coronacrisis versneld gestart met het opzetten van een Mobiliteitscentrum. Omdat de voorziene toename van de werkloosheid uitbleef werd de focus verlegd naar de ontstane krapte op de arbeidsmarkt en om de andere PIM activiteiten verder te ontwikkelen om zo meer ondersteuning te kunnen bieden aan de participatie van mensen met een grote en langdurige afstand tot de arbeidsmarkt.

Ontwikkeling participatiebedrijf

2019

Ja

Ja

Ja

Nee

Ja

0

0

0 Dit budget is afgesloten in 2021. Dit is opgegaan in een nieuw eenmalig budget genaamd Mobiliteitscentrum Meierijstad.

88

PIM / Participatie

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

500

0

500 In 2021 heeft een herziening plaatsgevonden van de inzet van de bestemmingsreserve sociaal domein. Het restantbudget zal worden overgeboekt naar 2022 als werkbudget voor de doorontwikkeling van PIM. Na de ontwikkeling van PIM Werkt gaan we aan de slag met de door ontwikkeling van de andere PIM labels; PIM, Actief, PIM Vitaal, PIM Support, PIM Academy en PIM Welkom.

Samenwerking welzijnsorganisaties

2019-1

Ja

Ja

Ja

Nee

Ja

38

0

38 De samenwerking met de maatschappelijke partners heeft meer vorm gekregen doordat de partners gezamenlijk een coöperatie hebben gevormd. Voor de doorontwikkeling van deze samenwerking en deze werkwijze wordt op korte termijn inzet verwacht op o.a. meting/monitoring en inzicht in opbouw kostprijzen.

89

Uitvoeringskosten TOZO

2020

Ja

Ja

Ja

Nee

Ja

860

488

372 De TOZO regelingen zijn ook in 2021 doorgelopen. Inmiddels zijn de TOZO regelingen afgeschaald. Wel zullen we in 2022 nog te maken krijgen met de afwikkeling van de verstrekte TOZO regelingen 2020 en 2021. Tevens gaan we onze organisatie verder inrichten waarin nadrukkelijk aandacht is voor zelfstandigen. Hiervoor willen we deze middelen in 2022 inzetten.

Voorkomen en verminderen grensoverschrijdend gedrag

2019-1

Ja

Ja

Ja

Nee

Ja

47

0

47 In 2021 is gestart met de volgende projecten die in meerdere jaren zullen worden uitgevoerd (vertraging opgetreden door coronapandemie): High-5 stappenplan/verenigingsondersteuning, Clubkadercoaches, Thema-avond, Magazine Uniek Sporten, Cursus VCP, Werkbezoeken verenigingen.

90

Werkbudget preventie & innovatie sociaal domein

Totalen

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

367

208

159 Betreft een werkbudget om initiatieven te ondersteunen die de transformatieopgave ondersteunen. Het werkbudget wordt onttrokken aan de bestemmingsreserve sociaal domein. In 2021 zijn de middelen onder andere besteed aan de inzet van een armoedeambassadeur, extra personele inzet voor jeugd en Wmo in verband met de nieuwe inkoopsystematiek, financiering voorzieningen gericht op preventie van psychische problematiek, bijdrage aan mobiliteitscentrum, partnerbijdrage Leefgoed en onderzoek pilots mobiliteitsvoorzieningen.

3.036

1.089

1.947

91

ONTWIKKELAMBITIES De jaarlijkse financiële gevolgen van de ontwikkelambities zijn opgenomen in onderstaande tabellen. De ontwikkelambities zijn onderverdeeld in bestedingen en nieuwe investeringen. Bij de investeringen zijn de investeringsbedragen vermeld. De kolom 'Act" verwijst naar het nummer van de activiteit zoals dat is opgenomen onder "wat hebben we daarvoor gedaan?". Per onderdeel is een toelichting opgenomen. Voor dit programma zijn in 2021 geen nieuwe investeringen opgenomen.

Investering Act. diversen

Nieuwe bestedingen en investeringen 2021 (bedragen x € 1.000) Preventie en Innovatie

6.2.2

Doorontwikkeling bestaand beleid Participatiewet

Exploitatie

Realisatie

Begroting

Begroting Realisatie

0

0

500

341

0

0

500

0

Totaal lasten

0

0

1.000

341

Reserve Sociaal Domein

0

0

-1.000

-341

Totaal dekkingen

0

0

-1.000

-341

Totaal ten laste van rekening resultaat

0

0

0

0

Toelichting Preventie en Innovatie Betreft een werkbudget om initiatieven te ondersteunen die de transformatieopgave ondersteunen. Het werkbudget wordt onttrokken aan de bestemmingsreserve sociaal domein. In 2021 zijn de middelen onder andere besteed aan de inzet van een armoedeambassadeur, extra personele inzet voor jeugd en Wmo in verband met de nieuwe inkoopsystematiek, financiering voorzieningen gericht op preventie van psychische problematiek, bijdrage aan mobiliteitscentrum, partnerbijdrage Leefgoed, financiering armoedeambassadeur en onderzoek pilots mobiliteitsvoorzieningen. Doorontwikkeling bestaand beleid Participatiewet In 2021 heeft een herziening plaatsgevonden van de inzet van de bestemmingsreserve sociaal domein. Het restantbudget zal worden overgeboekt naar 2022 als werkbudget voor de doorontwikkeling van PIM. Na de ontwikkeling van PIM Werkt gaan we aan de slag met de door ontwikkeling van de andere PIM labels; PIM, Actief, PIM Vitaal, PIM Support, PIM Academy en PIM Welkom.

VERBONDEN PARTIJEN - Werkvoorzieningsschap De Dommel (WSD) - Werkvoorzieningsschap Noordoost Brabant - Kleinschalig collectief vervoer - Centrumregeling Jeugdhulp Noordoost Brabant - Centrumregeling ter uitvoering Wmo - Samenwerkingsovereenkomst beschermd wonen en maatschappelijke opvang

92

7 VOLKSGEZONDHEID EN MILIEU WAT WILLEN WE BEREIKEN? Gezondheid is een speerpunt van Meierijstad. Gezond gedrag wordt gestimuleerd ondersteund door preventieprojecten. Meierijstad is actief en loopt voorop op het gebied van duurzaamheid. We scheiden ons afval nog beter, belonen dit en zetten stappen op het gebied van de circulaire economie. We gaan beter meten, beter monitoren en scherper handhaven op de provinciale (Omgevingsdienst Brabant Noordoost) en landelijke normen. De gemeente zet jaarlijks zichtbare stappen richting energieneutraal. Op weg daar naar toe willen we energiebesparing en productie van duurzame energie versterken. Beleidsindicatoren In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren vanuit waarstaatjegemeente.nl weer. Als referentiemeting (Ref.) gebruiken wij de gemiddelde waarde van gemeenten in de grootteklasse van 50.000 tot 100.000 inwoners. Indicator

Bron

Jaar

Omvang huishoudelijk restafval, kg per bewoner per jaar

CBS statistiek Huishoudelijk afval

2020

Hernieuwbare energie, als % van totale energieverbruik gemeente.

Klimaatmonitor Rijkswaterstaat

2018

MeierijRef. stad 77 geen data bekend 4,9%

geen data bekend

2021

Meierijstad 69

2019

5,9%

Jaar

De laatst gepubliceerde gegevens op www.waarstaatjgemeente.nl voor omvang huishoudelijk afval is 2019. Voor de referentiegemeenten was dit 156kg en voor de gemeente Meierijstad 72kg. We hebben ervoor gekozen om voor deze beleidsindicator onze eigen data te gebruiken. De beleidsindicator Hernieuwbare energie komt uit de klimaatmonitor van de Rijksoverheid. Bij deze data is een selectie naar grootteklasse van gemeenten niet mogelijk. De cijfers in de klimaatmonitor lopen altijd twee jaar achter. Per 15 april 2022 zijn de gegevens t/m maart 2019 de meest recente.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 7.1 We stimuleren gezond gedrag en zorgen voor een gezonde leer- en leefomgeving. We zetten in op preventie van onder andere alcohol- en drugsgebruik. 7.1.1 Stimuleren gezonde leefstijl In 2021 blijven we inzetten op het stimuleren van een gezonde leefstijl en het verkleinen van gezondheidsverschillen. Wegens Corona is de relatie tussen gezondheid, milieu, lucht en fysieke leefomgeving nog belangrijker geworden. Daar focussen we ons meer op door problemen en vraagstukken nog meer integraal aan te pakken. Toelichting Voor een toelichting op deze activiteit zie programma 6 sociaal domein - activiteit 6.1.2. 7.1.2 Sociale kaart In 2021 is de sociale kaart operationeel we werken deze wekelijks bij door nieuwe vragen en antwoorden vanuit inwoners en professionals. Toelichting Sinds juli 2021 is de Sociale wegwijzer Meierijstad (= nieuwe naam van Sociale kaart) online: https://socialewegwijzer.meierijstad.nl. 425 organisaties die actief zijn in het Sociaal Domein en waar we als gemeente een (regionaal) contract, structurele subsidierelatie of inkooprelatie mee hebben, zijn opgenomen. Maandelijks worden nieuwe organisaties toegevoegd of verwijderd op basis van wijzigingen in contracten of subsidierelaties. We hebben de website gepromoot bij meerdere organisaties, professionals en vrijwilligers die inwoners spreken.

Men geeft aan dat de site erg handig en bruikbaar is. Daarnaast is de website sinds juli 2021 een aantal keer geoptimaliseerd doordat we via maandelijkse managementrapportages inzicht krijgen hoe bezoekers zoeken en hoe ze de website doorlopen.

7.1.3 Gezondheidsbeleid

93

Ref. geen data bekend geen data bekend

We bereiden een nieuw gezondheidsbeleid 2022-2025 voor met nieuwe ambities waaronder het verkleinen van gezondheidsverschillen. Toelichting Het huidige gezondheidsbeleid loopt van 2018-2021, maar de ambities en speerpunten gelden nog steeds voor verdere jaren. Om vanaf 2022 het gezondheidsbeleid verder vorm te kunnen geven, zijn de gegevens van de GGD-monitor geanalyseerd. Daaruit blijkt dat we Meierijstad breed geen uitschieters hebben. Ten opzichte van 2016 zijn er minder volwassenen en ouderen gaan drinken en is het aantal mensen dat rookt afgenomen. Het aantal mensen met overgewicht is nog wel hoog, ondanks dat volwassenen en ouderen meer aan de beweegnorm voldoen en Meierijstad gemiddeld scoort ten opzichte van de regio. Ten opzichte van 2016 voldoet het aantal jongeren iets minder aan de beweegnorm en is de psychische gezondheid licht toegenomen onder alle doelgroepen. Als we verder inzoomen op een kern/buurt, dan zijn er uiteraard wel grotere verschillen te noemen. Vanaf 2022 gaan we op basis van deze cijfers prioriteiten benoemen. Mede aan de hand van input van professionals.

7.2 Wateroverlast en verdroging gaan we tegen door waterberging en ontkoppeling van riolering. 7.2.1 Afkoppelen regenwater op particulier terrein Via Operatie Steenbreek stimuleren we onze inwoners actief om duurzaam om te gaan met hemelwater. We organiseren verschillende acties en communiceren over de positieve effecten van meer groen en ontstening van tuinen, en waarom je het regenwater gewoon in je tuin zou moeten laten infiltreren. Toelichting ‘Operatie Steenbeek’ is in 2021 uitgevoerd. We blijven deze aanpak ook de komende jaren inzetten. Ter ondersteuning van deze aanpak is in 2021 een hemelstructuurkaart ontwikkeld. Hiermee kunnen we het afkoppelen van regenwater gebiedsgewijs oppakken. 7.2.2 Hemelwaterverordening We onderzoeken of er draagvlak is voor een hemelwaterverordening waarbij de basis is gelegd samen met de gemeente Bernheze en Uden Toelichting We hebben een hemelwaterverordening. Dit betekend dat nieuwe ontwikkelingen verplicht zijn 60mm waterberging op eigen terrein te realiseren. 7.2.3 Bewustwording watergebruik In het kader van Operatie Steenbreek organiseren we de bewustwording op het gebied van watergebruik. Toelichting In 2021 is een plan uitgewerkt voor het organiseren van meer bewustwording op watergebruik.

7.2.4 Projecten “Ruimte voor de Aa” en “Dommelvallei” Samen met de waterschappen Aa en Maas en De Dommel werken we aan verschillende projecten binnen de noemers 'Ruimte voor de Aa' en 'Dommelvallei'. We geven samen met Waterschap Aa en Maas uitvoering aan de verkennende visie 'De kracht van het Aa-dal'. Dit doen we door verdere stappen te zetten binnen het project Waterbuffer Erp en het onderzoeken van de mogelijkheden van het traject Veghel-centrum tot Aa-broeken. Binnen de Dommelvallei ligt de nadruk op het project Droge Voeten: in 2021 doorlopen we daarvoor de noodzakelijke procedures zodat we in 2022 kunnen starten met de uitvoering. Toelichting In 2021 zijn de noodzakelijke procedures doorlopen. In 2022 kan gestart worden met de uitvoering.

94

7.3 We formuleren een ambitieuze doelstelling op het gebied van circulaire economie: hergebruik van grondstof en afvalscheiding. We stimuleren en belonen afvalscheiding. 7.3.1 Optimaliseren milieustraten Voor het behalen van betere scheiding van het grof restafval optimaliseren we de milieustraten in samenwerking met de kringloopwinkels. In dit omslagproces nemen we de kans voor inzet van SWarbeidsplaatsen en dagbesteding ook mee. Dit transitietraject op het gebied van grondstoffen én sociaal domein is in 2019/2020 ingezet met de pilot textielinzameling. In 2021 zetten we het transitietraject verder in op het gebied van de spullenstroom (grof vuil). Toelichting Het transitietraject is verder ingezet op het gebied van de spullenstroom (grof vuil) door middel van een pilot op de milieustraat Sint-Oedenrode. De pilot heeft een doorlooptijd tot medio 2022. 7.3.2 Bewustwording goed scheiden afval We communiceren richting de burger op het gezamenlijk belang van het goed scheiden van afval. Dat is in het belang van het halen van de afvaldoelstelling (VANG) die Meierijstad heeft. We laten de inwoners zien dat beter scheiden loont; voor het milieu, maar ook in diens portemonnee. Toelichting Dit is in 2021 opgepakt en gecommuniceerd.

7.4 We gaan inhoudelijk aan de slag met duurzaamheid, in verschillende rollen. 7.4.1 Uitvoeringsprogramma duurzaamheid Het uitvoeringsprogramma duurzaamheid gaat in 2021 het derde jaar in. Vrijwel alle projecten lopen al. In 2021 werken we hieraan verder en starten we nog enkele nieuwe projecten op. Enkele van de projecten voor 2021 zijn: Energiek & Verantwoord - Aardgasloze wijken (Transitievisie Warmte (TVW) en wijkuitvoeringsplannen (WUP’s)) - Verduurzaming woningen - Zon en wind buitengebied (programma 8) - DOE (Duurzaam Ondernemend Energiek), samenwerking met bedrijfsleven Circulair & Schoon - Duurzame mobiliteitsvisie Meierijstad (programma 2) - Kringloopplatform (programma 7) - Duurzame bedrijfsvoering Klimaatbestendig & Biodivers - Bewustwording klimaatbestendigheid én klimaatmaatregelen door inwoners (programma 7) - Klimaat in ruimtelijke plannen - Zie en beleef water Toelichting Het uitvoeringsprogramma duurzaamheid loopt op schema.

WAT HEEFT HET GEKOST? 7. Volksgezondheid en milieu (bedragen x € 1.000)

Jaarrekening Begroting 2020 Primitief 2021

Begroting na Realisatie 2021 wijziging 2021

Verschil 2021

95

Lasten

22.189

22.987

25.550

25.291

259

Baten

19.568

19.231

20.997

21.749

752

Saldo van baten en lasten

2.621

3.756

4.553

3.543

1.011

Toevoeging reserves

0

0

0

0

0

Onttrekking reserves

388

308

1.048

500

-549

2.233

3.448

3.505

3.043

462

Resultaat

TOELICHTING AFWIJKINGEN Toelichting (bedragen x € 1.000)

Bedrag

V/N

- 114

N

1.095

V

336

V

- 330

N

-524

N

- 138

N

- 380

N

877

V

190

V

1.011

V

- 549

N

Lasten Doorberekening loonkosten Loonkosten rekenen we toe naar taakvelden binnen de begrotingsprogramma's. Door vacatures, verloop en verschuivingen wijken de werkelijke lasten af van de geraamde. lasten. De afwijkingen laten we in totaal zien per programma. Doorberekening kapitaallasten Kapitaallasten worden berekend naar de werkelijke boekwaarde per 1 januari. Als gevolg van het nog niet gereed komen van de investering kunnen werkelijke boekwaarden afwijken van de geraamde boekwaarden, waardoor ook de kapitaallasten afwijken. De afwijkingen worden in totaliteit per programma weergegeven. Eenmalige budgetten Sommige eenmalige budgetten zijn niet geheel benut of nog niet afgerond. Meestal dekken we eenmalige budgetten uit reserves. Als het budget nog niet volledig is uitgegeven, dan is de onttrekking uit de reserve ook niet voor het volledige bedrag verwerkt. Wij stellen voor de budgetten (deels) over te hevelen volgens het overzicht eenmalige budgetten hieronder. Riolering Na de jaarlijkse financiële technische afstemming voor kostendekkendheid van riool, bedraagt het totale voordeel € 336.000. Dit bedrag is minder onttrokken uit de voorziening. Afval Door toename van aanbod van afval op de milieustraten en van het GFT bij huisinzameling, zijn de verwerkingskosten toegenomen.

Na de jaarlijkse financiële technische afstemming voor kostendekkendheid van afval, bedraagt het totale voordeel € 520.000. Dit bedrag is in de voorziening gestort. Overige afwijkingen, per saldo Baten Eenmalige budgetten Voor toelichting zie onder lasten. Afval Door toename van aanbod van afval op de milieustraten en toename van vergoedingen van grondstoffen van het PMD (plasticverpakkingen, blik en drankenkartons) en het OPK (papier en karton), zijn er meer inkomsten. Baten Rioolheffing Er is op basis van een vaststellingsovereenkomst naast een aanslag voor 2021 ook nog een aanslag 2018 opgelegd aan een grootverbruiker. Totaal gerealiseerd resultaat baten en lasten Onttrekkingen reserves Lagere onttrekking i.v.m. nog niet uitgegeven eenmalige budgetten

Toevoegingen reserves

96

Totaal mutaties reserves

-549

N

Totaal gerealiseerd resultaat

462

V

V = Voordeel, N = Nadeel Eenmalige budgetten Voor het overhevelen van eenmalige budgetten zijn de volgende spelregels gehanteerd: A. Er is een beleidsinhoudelijke noodzaak om het geld te behouden voor uitvoering in 2022. B. Er zijn in 2022 geen middelen beschikbaar om deze uitgaven te dekken. C. De uitvoering in 2022 past binnen de planning van het werkatelier. D. Daadwerkelijke realisatie vindt uiterlijk plaats in 2022 dat wil zeggen overheveling kan 1 keer. E. Het over te hevelen budget bedraagt minimaal € 25.000. De gepresenteerde cijfers zijn de lasten.

97

Over te hevelen eenmalige budgetten (bedragen x € 1.000)

Besluit

Voldoet aan criteria

Geraamd

A.

B.

C.

D.

E.

Werkelijk

Restant geraamd

Toelichting

7. Volksgezondheid en milieu Energieloket

2020

Ja

Ja

Ja

Nee

Ja

67

1

66 Dit budget wordt in 2022 ingezet voor het voortzetten en uitbreiden van het energieloket Brabant Woont Slim.

Omvorming groen biodiversiteit

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

260

11

249 Wegens de noodzakelijke integrale aanpak waarbij ecologische, ruimtelijke en praktische overwegingen en het draagvlak een rol spelen. Kosten de omvormingen meer tijd dan voorzien.

Uitvoeringsprogramma duurzaamheid

2021

Ja

Ja

Ja

Ja

Ja

550

318

232 Dit budget wordt ingezet voor de uitvoering van de 40 projecten uit het duurzaamheidsprogramma.

Veldproef circulaire ambachtscentra

2020

Ja

Ja

Ja

Nee

Ja

513

319

194 De veldproef is in april begonnen. De eerste evaluatie en analyses zijn goed. Naar verwachting zal het project binnen het huidige budget blijven.

1.390

648

742

Totalen

98

ONTWIKKELAMBITIES De jaarlijkse financiële gevolgen van de ontwikkelambities zijn opgenomen in onderstaande tabellen. De ontwikkelambities zijn onderverdeeld in bestedingen en nieuwe investeringen. Bij de investeringen zijn de investeringsbedragen vermeld. De kolom 'Act" verwijst naar het nummer van de activiteit zoals dat is opgenomen onder "wat hebben we daarvoor gedaan?". Per onderdeel is een toelichting opgenomen.

In de jaarrekening 2021 zijn geen ontwikkelambities met financiële gevolgen opgenomen voor programma 7.

VERBONDEN PARTIJEN - Omgevingsdienst Brabant Noord - Stadsgewest 's-Hertogenbosch (alleen stortplaats) - Geestelijke Gezondheidsdienst (GGD) Hart voor Brabant - Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord

99

8 VOLKSHUISVESTING, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING, STEDELIJKE VERNIEUWING WAT WILLEN WE BEREIKEN? De gemeente Meierijstad is een aantrekkelijke, duurzame en gezonde omgeving om te wonen, te werken en te recreëren. Een ruimtelijke balans tussen wonen, werken en leven. De gemeente geeft behalve aan de agrarische sector als belangrijke economische drager, ruimte aan andere vormen van economie in het buitengebied, passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied. De behoefte van woningzoekenden is uitgangspunt bij het formuleren van lokaal woningbouwbeleid. Meierijstad heeft de ambitie dat burgers en bedrijven meedoen en meebepalen. De omgevingswet en de woonvisie zien we als een kans om inwoners actief te betrekken bij de woon- en leefomgeving. Beleidsindicatoren In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren vanuit waarstaatjegemeente.nl weer. Als referentiemeting (Ref.) gebruiken wij de gemiddelde waarde van gemeenten in de grootteklasse van 50.000 tot 100.000 inwoners. Indicator

Bron

Jaar Meierijstad

Ref.

Jaar

Meierijstad

Ref.

Gemiddelde WOZ waarde ( * € 1.000).

CBS - Statistiek Waarde Onroerende Zaken

2020

294

geen data

2021

313

267

Nieuw gebouwde woningen, per 1.000 woningen

BAG - bewerking ABF Research

2019

8,8

10,4

2020

11,6

7,8

2020

74,1%

74,4%

2021

73,6%

74,4%

2020

676

717

2021

692

745

2020

730

779

2021

746

812

Demografische druk, som aantal personen 0- 20 jaar en 65+ jaar in verhouding tot personen van 20- 65 jaar.

CBS Statistiek Bevolking bewerking ABF Research Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden, per COELO jaar in euro's. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden, per jaar in euro's.

COELO

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 8.1 Meierijstad is een aantrekkelijke gemeente met een balans tussen wonen, landbouw, volksgezondheid, dierenwelzijn, natuur, milieu en recreatie. Een uitnodigend ruimtelijk beleid waarbij de eigenaar verantwoordelijk is voor de ruimtelijke kwaliteit binnen de door gemeente gestelde kaders. 8.1.1 Anders werken In 2021 gaan we verder met het voorbereiden van de andere manier van werken die bij de inwerkingtreding van de Omgevingswet nodig is. Daarvoor volgen medewerkers opleidingen en trainingen, zowel op inhoud als op houding en gedrag. We maken nieuwe werkprocessen, voor zowel eenvoudige als complexe initiatieven, om tot versnelling en vereenvoudiging te komen. We blijven ervaring opdoen met de omgevingstafel en het voeren van de omgevingsdialoog. Toelichting Medewerkers hebben opleidingen en trainingen gevolgd. Door de verplaatsing van de datum voor de inwerkingtreding van de Omgevingswet naar 1 juli 2022 zijn enkele opleidingen en trainingen doorgeschoven. We zijn bezig met het maken van nieuwe werkprocessen en blijven ervaring opdoen met de intake- en omgevingstafel en het voeren van de omgevingsdialoog. Voor participatie is een concept handreiking opgesteld.

100