Document · PDF

Bijlage 1: Thuis in Meierijstad, Mijlpalen 2023-2026

Raadsvergadering 3 november 2022, gemeente MeierijstadBij agendapunt: Vaststelling collegewerkprogramma 'Thuis in Meierijstad, Mijlpalen 2023-2026'14.968 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

5.12.1 In 2023 werken we aan: de uitwerking van het publieke deel natuur- en landschapspark Vlagheideberg in een inrichtingsplan (Definitief Ontwerp en bestekken). In de plannen voor de Vlagheideberg nemen we de realisatie van een kunstwerk op. (5.10.1) In 2024 starten we met de realisatie van publieke deel investeringen natuur- en landschapspark Vlagheideberg en de uitvraag naar private partijen inclusief selectieproces. In 2025 en 2026 vindt de verdere uitwerking met private partijen plaats.

5.12.2 We werken de ontsluiting van bedrijventerrein Duin-Vlagheide en het landschapspark op en om de Vlagheideberg, nader uit.

5.13 zie 5.5.1 nieuwe nota kunst en cultuur 2023 – 2030.

Nee

5.14.1 We vervangen de speeltoestellen en herinrichten de speelplek in het Kienehoefpark. Ook verbeteren we de toegang incl. de fietsenstalling in aansluiting op de padenstructuur en een openbaar toilet.

Nee

WAT GAAT HET KOSTEN? De lasten en baten die nodig zijn om de beschreven activiteiten uit te voeren staan in de volgende tabellen. In de eerste tabel staan de lasten en baten die nodig zijn om de jaarschijf 2023 uit te voeren. In de tweede tabel staat de financiële doorkijk naar de jaren 2024 tot en met 2026. De nummering in de eerste kolom van de tabellen verwijst naar de activiteit onder Wat gaan we daarvoor doen? Tabel: Netto lasten in € voor programma Sport, kunst en cultuur, recreatie en toerisme Activiteit nummer 5.alg 5.1.3

5.1.4

5.2.1 5.2.1 5.3.1 5.4.1

5.14.1 diverse Totaal

Onderwerp Promoten evenementen Vervanging kleedaccommodatie BSV Starlights/VMS ‘21 Investering buitensportaccommodaties 2023 Omnipark Erp, voorbereiding Omnipark Erp, uitvoering 2024-2026 Ontwikkeling Centrum voor Uniek Sporten Haalbaarheidsonderzoek openlucht zwemgelegenheid Middelen voor doelstelling 5.5 tot en met 5.8 Vervangen en herinrichten speeltuin Kienehoefpark Inzet algemene risico reserve Totale netto lasten

Investe ring 600.00 0

2023

2024

2025

2026

100.000 21.000

705.00 0

54.000

53.000

150.00 0 20.072. 000 344.00 0 -

6.000

38.000

197.000

750.000

38.000

37.000

Nog onbekend 250.000 18.000

Nog onbekend Nog onbekend 18.000

-250.000 237.000

0 274.000

0 433.000

0 985.000

300.00 0 -

6. SOCIAAL DOMEIN AMBITIE We willen een samenleving zijn waarin iedereen kan meedoen, leren en talenten kan ontplooien. Zorg en ondersteuning zijn zo dicht mogelijk bij onze inwoners georganiseerd. Op deze manier kan iedereen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en gaan we eenzaamheid tegen. Meedoen blijft het motto ongeacht beperking, religie, geaardheid of afkomst. Zo voelt iedereen zich thuis in Meierijstad. Werk of een zinvolle dagbesteding is daarbij belangrijk. Voor kwetsbare inwoners is er laagdrempelige en toegankelijke ondersteuning. We sluiten aan bij de leefwereld van onze inwoners. Van junior tot en met senior bieden we passende ondersteuning met extra aandacht voor jeugdigen en gezinnen die hulp nodig hebben. Ook voor vergrijzing hebben we aandacht. Waar het kan collectief, waar het nodig is op maat. Er voor elkaar zijn en zorgen is vertrekpunt. Hoe eerder we een probleem signaleren hoe beter we ondersteuning kunnen bieden. Dit geldt zeker in relatie tot de toenemende complexe casuïstiek op het terrein van zorg en veiligheid. We blijven inzetten op preventie en innovatie voor tijdige, betere en betaalbare zorg.

WAT WILLEN WE BEREIKEN? 6.1 Invulling van de veranderopgave, door onder andere uitvoering te geven aan het Pact Wonen, Welzijn en Zorg en het ontwikkelen van LeefGoed Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode. 6.2 Mantelzorgers, vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties die worden gesteund, geschoold en gefaciliteerd. De professionele organisaties vormen het vangnet. 6.3 Onderzoek naar de wenselijkheid van 1 welzijnsorganisatie. 6.4 In 2025 heeft iedereen die wil een garantie op een baan of een zinvolle dagbesteding met behulp van PIM Werkt en de samenwerking met onze partners. 6.5 Betaalbare zorg door preventie, innovatie en informatie gestuurd werken. 6.6 Inloop- en dagbestedingsmogelijkheden in elke wijk of kern. 6.7 Openbare gebouwen en de openbare ruimte zijn toegankelijk voor inwoners die afhankelijk zijn van hulpmiddelen. 6.8 Verbinding tussen het sociaal domein en veiligheid, zoals de ondersteuning van mensen met verward gedrag, bij huiselijk geweld en kindermishandeling. 6.9 Armoedebestrijding door vroegtijdige signalering en het voorkomen of bestrijden van schulden en het opstarten van een MER (Minima Effect Rapportage). 6.10

Een herijking van de lokale inclusie-agenda.

6.11 Voldoen aan de taakstelling voor opvang en integratie van statushouders. We nemen onze verantwoordelijkheid voor de opvang van vluchtelingen.

WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN? Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

6.1.2 We ontwikkelen een Nota Wonen Welzijn Zorg/ woonzorgvisie. Daarnaast ontwikkelen we een afwegingskader voor woonzorginitiatieven. We maken afspraken over WWZ met wooncorporaties, zorgcorporaties en andere betrokkenen bij het Pact WWZ.

6.1.3 We ontwikkelen het concept Leefgoed Meierijstad breed.

6.1.4 We investeren in een praktijkondersteuner jeugd bij de huisartsen.

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

6.1.5 De recente stijgende lijn in het aantal kinderen met jeugdhulp willen we doorbreken door daar interventies op in te zetten. We streven ernaar om de hulpvormen die een grote impact hebben op het leven van kinderen (zoals ondertoezichtstellingen, uithuisplaatsingen en gesloten plaatsingen) terug te dringen.

6.1.6 We volgen de landelijke ontwikkelingen op het gebied van Jeugd, Wmo en Zorg en Veiligheid en spelen hier adequaat op in. Dit doen we bijvoorbeeld bij de aangekondigde wijzigingen ten aanzien van het abonnementstarief Wmo en uitvoering geven aan de hervormingsagenda Jeugd. We monitoren de ingezette acties en op basis van de resultaten en actualiteiten worden deze gecontinueerd, aangepast of gestopt. We werken toe naar een integrale aanpak in drie gebiedsteams.

Ja/Nee

6.3.1 We doen onderzoek naar de wenselijkheid van één welzijnsorganisatie en versterken de uitvoering.

Nee

6.4.1 We verkennen en werken de mogelijkheden verder uit voor werk met behoud van een uitkering, we noemen dit PIM Banen.

6.5.2 We zetten het beleid door om snel en adequaat in te kunnen spelen op actuele ontwikkelingen in het sociaal domein.

Nee

6.2.1 −

We onderzoeken de behoefte aan ondersteuning van vrijwillige besturen via de steunpunten vrijwilligerswerk van de welzijnspartijen.

−

We ondersteunen, scholen en faciliteren vrijwilligers en vrijwilligersorganisatie/vrijwillige besturen.

−

We zetten in op het voorkomen van overbelasting van mantelzorgers en onderzoeken welke mogelijkheden daar effectief aan bijdragen.

−

We geven uitvoering aan adviezen uit de vitaliteitsscan wijk- en gemeenschapshuizen.

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

6.5.3 We investeren in basisvoorzieningen (CJG, speeltuinen, verenigingen, et cetera) en preventie (Kansrijke start, jongerenwerk, et cetera) die voor iedereen toegankelijk zijn en bijdragen aan het veilig opgroeien en ontwikkelen. We stimuleren onze inwoners en partners om met elkaar het gesprek te voeren over opvoeden en opgroeien en wat we verstaan onder normaal gedrag.

6.5.4 zie 6.1.5 gespecialiseerde jeugdhulp.

6.6.1. We stellen een afwegingskader op voor initiatieven op het gebied van inloop en daginvulling.

Nee

6.6.2 We definiëren wat een voorziening per wijk zou moeten zijn en vervolgens welke we aan kunnen merken als basisvoorziening voor de wijk of kern. We kijken ook of deze voorzieningen dekkend zijn voor de gemeente Meierijstad. We zetten in op preventie en vroeg-signalering en zorgen voor ondersteuning aan inwoners en voorkomen o.a. overbelasting en/of vereenzaming.

6.6.3 We maken een plattegrond waarop te zien is in welke wijken en kernen er inloop, daginvulling (zonder indicatie) en Wmo dagbesteding (met indicatie) aanwezig is, voor welke doelgroepen dit is en welke basisvoorzieningen op welke plek zijn.

Nee

6.6.4 We verlenen, vooruitlopend op het afwegingskader, ondersteuning bij actuele situaties rondom inloop en daginvulling.

Nee

6.7 zie 6.10.1

6.8.1 We introduceren het AVE model (Aanpak Voorkomen Escalatie) ten behoeve van regie op complexe zorg/veiligheidscasuïstiek.

Nee

6.8.2 We gaan aan de slag met de herinrichting van de samenwerkingsstructuur voor 24/7 ondersteuning aan mensen met verward en risicovol gedrag; outreachende zorg, crisisinterventies en WvGGZ taken. Dit betekent dat de inzet van de coöperatie welzijn, de Wijk GGD en CVTB/bemoeizorg inhoudelijk en financieel bekeken en heroverwogen zal worden.

Nee

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

6.8.4 We onderzoeken de meerwaarde van de extra inzet op oneigenlijk gebruik en/of zorgfraude vanuit de ingezette pilot kwaliteits- en rechtmatigheidsonderzoek binnen Wmo en jeugdwet.

Nee

6.9.1 We ontwikkelen het platform Armoede Meierijstad. Door de evaluatie van het lokaal armoedebeleid, uitvoering wet schuldhulpverlening en Minima effectrapportage, onderzoeken we wat het effect van ons beleid is en hoe we meer en vroegtijdiger inwoners kunnen bereiken met een laag inkomen en/of schulden.

6.10.1 We herijken de lokale inclusie agenda.

6.11.1 We organiseren de opvang van ontheemden.

6.11.2 We voldoen aan de jaarlijkse wettelijke taakstelling voor opvang en integratie statushouders en lopen, waar mogelijk, vooruit op de jaarlijkse taakstelling.

6.3.1 6.5.3 6.6.1 6.8.3

6.8.4 6.10.1 6.10.1 6.11.1 6.11.1 diverse diverse Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Capaciteit in lijn brengen met ambities voor Zorg en Veiligheid Ondersteunen vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties en mantelzorger Versterken welzijnsorganisaties Jongerenwerk op school Inloop en daginvulling Capaciteit in lijn met ambities voor zorg en veiligheid, huiselijk geweld en kindermishandeling Capaciteit in lijn met ambities voor toezicht Wmo en Jeugdwet Capaciteit in lijn met ambities voor inclusie Herijken lokale inclusie agenda Gemeentelijke opvang ontheemden Rijksbijdrage Inzet algemene risico reserve Inzet bestemmingsreserve sociaal domein Totale netto lasten

180.000

50.000

150.000 89.000 50.000 45.000

150.000 89.000 45.000

87.000

50.000

50.000 250.000

250.000

-250.000 -100.000 -50.000

-250.000 -50.000

-250.000 -

601.000

7. VOLKSGEZONDHEID EN DUURZAAMHEID AMBITIE De coronacrisis leerde ons dat gezondheid het belangrijkste is in een mensenleven. Dat geldt voor onze lichamelijke én psychische gezondheid. Door gezondheidsbescherming en gezondheidsbevordering, met een focus op leefstijl en leefomgeving, maken onze inwoners bewust gezonde(re) keuzes. Belemmeringen die mensen ervaren om gezond te kunnen leven nemen we weg voor zover dat tot onze competentie behoort. In lijn met de afspraken van Parijs hebben we in 2050 een CO2-neutrale, klimaatbestendige en circulaire leef- en werkomgeving in Meierijstad.

WAT WILLEN WE BEREIKEN? Gezondheid 7.1 Verbetering van factoren in de leefomgeving met een positieve invloed op de luchtkwaliteit. 7.2 Gezondheidswinst door de focus op preventie. 7.3 Vermindering van alcohol- en drugsgebruik. 7.4 Herijking van het gezondheidsbeleid.

Duurzaamheid 7.5 Een fundament voor een klimaatbestendige leefomgeving (met aandacht voor vermindering van hittestress) en de energietransitie, waaronder duurzame opwek met zon en wind met een nadrukkelijke regierol voor de gemeente, onder meer ten aanzien van het betrekken en informeren van inwoners. 7.6 Minimaal behoud en waar mogelijk versterking van de biodiversiteit in de leefomgeving. 7.7 Versnelling van energiebesparing en versnellen van ‘zon op dak’. 7.8 Naleving afspraken uit de Regionale Energie Strategie (RES) en uitvoering van de eerste tranche zonneparkenbeleid. 7.9 Eén wijkuitvoeringsplan voor de warmtetransitie (aardgasvrij) met een focus op de uitvoering en het gesprek met bewoners en eigenaren. 7.10 Innovatieve duurzaamheidskansen benutten we in samenwerking met onderwijs en bedrijfsleven zoals het mogelijk maken van minimaal 1 waterstoftankstation in onze gemeente. 7.11 Circulariteit is het nieuwe normaal in het denken en handelen bij bedrijven, inwoners en verenigingsleven.

WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN? Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

Algemeen: Volgens het Delta Programma Ruimtelijke Adaptatie is een volgende meetronde ‘klimaatstresstest gepland in 2024, dat wij, net als de eerste ronde in 2016 in Regio-verband oppakken.

Nee

7.1.1 We stellen beleid op voor geur, geluid en externe veiligheid.

Nee

7.1.2 We voeren het Uitvoeringsprogramma Schone Luchtkwaliteit 2030 uit.

7.4.1 We ontwikkelen het gezondheidsbeleid verder door. (7.2 en 7.3) De vier thema’s waar we extra op in gaan zetten, zijn:

−

Mentale gezondheid

−

Eenzaamheid

−

Leefstijl

−

Leefomgeving

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

7.5.1 We stellen een uitvoeringsagenda klimaatadaptatieplan op. We starten gemeentebreed met de uitwerking van klimaatadaptief beleid.

7.5.2 We stellen een beleidskader duurzame opwek op met daarin de herijking van het zonneparkenbeleid en een uitwerking van de (on)mogelijkheden van windmolens. We zetten in op uitbreiding energienet en innovatieve snelle oplossingen voor opwek- en afnameschaarste. Dit zorgt ervoor dat er ook een plan MER voor de RES opgesteld gaat worden waar we als gemeente bij betrokken zijn. We voeren de eerste tranche zonneparken uit en ondersteunen innovatieve opwekvormen wanneer deze kansrijk zijn.

7.5.3 We zetten de deelname STILA (stimuleringsregeling landschap) -, de samenwerkingsovereenkomst met de provincie, ook na 2023 voort.

7.6.1 We stellen een uitvoeringsprogramma biodiversiteit op met daarin:

−

Behoud, verbetering en beheer van gemeentelijk groen;

−

Versterken groenblauw netwerk;

−

Natuurinclusief bouwen;

−

Natuurinclusieve landbouw;

−

Duurzame en klimaatadaptieve maatregelen;

−

Vergroening particulier terrein.

7.7.1 We werken aan een samenhangende en overkoepelende aanpak voor het deelprogramma Energiebesparing. We ontwikkelen een aanpak op Energiebesparing breed met daarin: 1.1 Aanpak (door)ontwikkelen op versnellen energiebesparing huurwoningen. 1.2 Aanpak (door)ontwikkelen op versnellen energiebesparing koopwoningen. 1.3 Voortzetten aanpak Energiebesparing Maatschappelijk vastgoed. 1.4 Voortzetten samenwerking met Bedrijven/Doe. 1.5 Ontwikkelen aanpak gericht op Organisaties in directe invloedssfeer van de gemeente.

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

7.8.1 We stellen (samen met de regio) een plan MER voor RES2.0 op. We doorlopen het vergunningstraject van de eerste tranche zonneparken (30ha).

Nee

7.9.1 Vanuit de informatie in de Transitievisie Warmte (TVW) beginnen we met verder onderzoek naar beide mogelijke startwijken (Oranjewijk/Dorsveld en Den Bunders (Laren en Donken) en pakken dit in participatie op met de inwoners, woningbouwcorporaties, ondernemers en andere belanghebbenden. We maken een keuze voor een van beide wijken. We stellen een Wijkuitvoeringsplan op met onder andere informatie over de kosten voor het realiseren van een alternatief systeem. 7.10.1 We stimuleren slimme innovatieve oplossingen voor opwek en opslag (onder andere waterstof/ warmtenetten bij nieuwbouwwijken) en geven kaders zodat de uitrol gekopieerd kan worden en niet elk project het wiel uit moet vinden.

Nee

7.11.1 We zetten een overkoepelende aanpak voor circulariteit op met daarin: −

Een aanpak voor duurzaam bouwen en renoveren;

−

Ondersteuning en coördinatie van activiteiten circulariteit binnen het bedrijfsleven;

−

De aanpak voedselverspilling;

−

De transitie huishoudelijk afval;

−

Het verankeren van circulariteit in het inkoopproces;

−

Het verbreden van de verduurzaming maatschappelijk vastgoed met thema circulariteit.

WAT GAAT HET KOSTEN? De lasten en baten die nodig zijn om de beschreven activiteiten uit te voeren staan in de volgende tabellen. In de eerste tabel staan de lasten en baten die nodig zijn om de jaarschijf 2023 uit te voeren. In de tweede tabel staat de financiële doorkijk naar de jaren 2024 tot en met 2026. De nummering in de eerste kolom van de tabellen verwijst naar de activiteit onder Wat gaan we daarvoor doen? Tabel: Netto lasten in € voor programma Volksgezondheid en duurzaamheid Activiteit nummer 7.alg.1 7.alg.1 7.alg 7.1.1 7.1.2 7.4.1 7.5.3 7.6.1 diverse Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Capaciteit in lijn met ambities voor duurzaamheid Extra inhuur duurzaamheidsprogramma Middelen voor duurzaamheid (doelen 7.5, 7.9 en 7.11) Opstellen beleid geur, geluid en externe veiligheid Uitvoeringsprogramma Schone Luchtkwaliteit 2030 Capaciteit in lijn met ambities voor gezondheid Stimuleringsregeling Landschap Uitvoeringsprogramma Biodiversiteit Inzet algemene risico reserve Totale netto lasten

170.000

150.000

1.000.000

Nog onbekend -

100.000

50.000

43.000

175.000

40.000 175.000

-1.250.000 438.000

-100.000 478.000

478.000

8. RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN WONEN AMBITIE Meierijstad biedt een thuis: een prettige en aantrekkelijke omgeving om te wonen, te werken en te recreëren. Een omgeving die duurzaam en gezond is. We willen een daarbij passende ruimtelijke balans die de woningbouwopgave, de energietransitie, de landbouwtransitie, de transitie naar een circulaire economie en klimaatadaptatie kan verenigen. Deze balans is vastgelegd in een omgevingsvisie en omgevingsplan.

WAT WILLEN WE BEREIKEN? Wonen 8.1 Versnelling van de kwantitatieve en kwalitatieve woningbouwopgave met het ‘actieplan wonen’ als leidraad. Daarbij is extra aandacht voor de (leefbaarheid van de) kleine kernen en gaan inbreiding en uitbreiding samen. 8.2 Welstandsarm werken: alleen beschermen wat we willen beschermen. Dit leggen we vast in een nieuwe welstandsnota. 8.3 Herijking van de woonvisie met daarin aandacht voor jongeren, ouderen, Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO), flexwonen, nieuwe woonvormen, mantelzorgwoningen, woningsplit- singen, percentage sociale woningbouw en het beschikbaar stellen van startersleningen.

8.4 Een divers kwalitatief woningaanbod: koop, huur, meer-generatie-wonen (levensloopbestendig) en zorgconcepten.

Ruimtelijke ontwikkeling 8.5 Een omgevingsvisie en omgevingsplan die met participatie tot stand zijn gekomen, waarbij gewenste ontwikkelrichtingen zijn gewogen en vastgelegd. 8.6 Bedrijventerreinen die zich kenmerken door duurzaam ruimtegebruik, goede ontsluiting en kwalitatief voldoen aan de eisen van de tijd. 8.7 Ruimte voor andere vormen van economie in het buitengebied, passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied. 8.8 Een aantrekkelijk buitengebied met ook ruimte voor veehouderijen. 8.9 Een landschap met ruimte voor (nieuwe) natuur en bomen, water (groen-blauwe structuren) en mogelijkheden voor recreatie.

Erfgoed 8.10

Eenduidig beleid ten aanzien van de Gilden

8.11

Behoud van monumenten en zo mogelijk versterken van cultureel erfgoed.

WAT GAAN WE DAARVOOR DOEN? Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

Algemeen: Gemeente Meierijstad gaat samen met de gemeenten Laarbeek en Bernheze en een aantal andere organisaties participeren in het GGA-gebied Aa-dal Noord.

8.1.1 We voeren het plan van aanpak woningbouwversnelling uit, monitoren op uitvoerbaarheid en stellen dit desgewenst bij.

Nee

8.1.2 In samenwerking met het lokale bedrijfsleven gaan we met een nieuwe coöperatieve ontwikkelwijze betaalbare huisvesting realiseren voor werknemers, jong talent en expats. We onderzoeken daarbij de combinatie met andere doelgroepen.

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

8.2.1 We stellen een nota op voor een welstandsarme gemeente die verder gaat dan het actualiseren van het huidig beleid. De insteek is om te komen naar welstandsbeleid waarin we alleen beschermen wat we echt nodig vinden.

8.3.1 Samen met corporaties, zorgorganisaties en marktpartijen stimuleren we het “langer thuis wonen”. In nieuwbouw en transformatie stimuleren we de realisatie van seniorengeschikte woonvormen, zoals geclusterde woonvormen. We ontwikkelen methoden en instrumenten om doorstroming mee te stimuleren en zetten deze waar mogelijk actief in. We onderzoeken daarnaast hoe we het mantelzorgbeleid verder kunnen versoepelen.

8.3.2 We voeren onderzoek en nieuw beleid uit en zorgen eventueel voor een bijpassend instrumentarium voor woningsplitsing. We leggen waar mogelijk de link met kamerbewoning, kostendelersnormen (betaalsystemen), premantelzorgwoningen, appartementsrechten en woningdeling. We betrekken bewoners die eerdere aanvragen deden, alsmede regiogemeenten en corporaties.

8.3.3 We voeren onderzoek, ontwikkeling en uitvoering uit naar betaalbaarheidsinstrumenten, zoals de starterslening.

8.3.4 We hanteren nieuwe juridische en wettelijke instrumenten wonen, zoals een huisvestingsverordening, urgentieverordening.

8.3.5 We nemen nieuwe woonvormen in de woonvisie mee als 'nieuwe' categorie, waarbij we streven naar een definitie en percentage in plannen.

8.3.6 We bekrachtigen de samenwerking met woningcorporaties en werken de prestatieafspraken uit. Per jaar bepalen we nieuwe activiteiten. Daarnaast zetten we actiever in op betaalbaarheid en beschikbaarheid (gelijke slaagkansen). In 2023 streven we naar prestatieafspraken met de zorgpartijen.

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

8.4.1 We gaan aan de slag met een gebiedsgerichte vertaling van de woonvisie. We houden per kern gebiedssessies in een gezamenlijk proces met de corporaties, met daarbij extra aandacht voor een evenwichtige woningvoorraad (spreiding) en evenwichtige spreiding van doelgroepen over de kernen. We maken keuzes om te komen tot een juiste balans tussen inbreiding en uitbreiding en binnenstedelijke ontwikkelingen en buitenstedelijke ontwikkelingen.

8.4.2 We versterken de regionale samenwerking. We zetten verder in op actieve deelname aan de regionale samenwerking volgens het Regionaal Perspectief Wonen en werken in regionaal verband samen aan het verstedelijkingsakkoord en op te stellen woondeal met het Rijk.

Nee

8.5.1 We voltooien de omgevingsvisie.

8.5.2 We maken een start in het gebruik van het Omgevingswet-instrument ‘programma’. We maken enkele multisectorale programma’s in plaats van een groter aantal monosectorale beleidsnota’s of gebiedsvisies. Zo werken we de omgevingsvisie gedetailleerder uit.

Nog onbekend

8.5.3 We werken aan 1 omgevingsplan voor het gehele grondgebied van de gemeente Meierijstad. We gebruiken dit moment om onze regels voor de fysieke leefomgeving te harmoniseren en tegen het licht te houden.

8.6.1 We stellen ontwikkelingsrichtingen op voor bedrijventerreinen die zich kenmerken door duurzaam ruimtegebruik, goede ontsluiting en die kwalitatief voldoen aan de eisen van de tijd.

8.7.1 We stellen ontwikkelingsrichtingen op voor andere vormen van economie in het buitengebied passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied.

8.8.1 We stellen ontwikkelingsrichtingen op voor een aantrekkelijk buitengebied met ook ruimte voor veehouderijen.

8.9.1 We stellen ontwikkelingsrichtingen op voor natuurontwikkeling.

Nee

Onderwerp

Participatie

Uitvoering in 2023

Uitvoering in 2024

Uitvoering in 2025

Uitvoering in 2026

8.10.1 We komen tot harmonisatie van beleid van de gilden in Meierijstad.

Nee

8.11.1 We stellen een kerkenvisie/ visie religieus erfgoed op.

Nee

8.11.2 We actualiseren/ harmoniseren de gemeentelijke monumentenlijsten.

Nee

8.11.3 We gaan de beiaard en speelautomaat in de toren van de Sint-Servatiuskerk in Schijndel renoveren.

Nee

Nog onbekend

WAT GAAT HET KOSTEN? De lasten en baten die nodig zijn om de beschreven activiteiten uit te voeren staan in de volgende tabellen. In de eerste tabel staan de lasten en baten die nodig zijn om de jaarschijf 2023 uit te voeren. In de tweede tabel staat de financiële doorkijk naar de jaren 2024 tot en met 2026. De nummering in de eerste kolom van de tabellen verwijst naar de activiteit onder Wat gaan we daarvoor doen? Tabel: Netto lasten in € voor programma Ruimtelijke ontwikkeling en wonen Activiteit nummer 8.alg.1 diverse 8.2.1 8.9.1 8.11.2 8.11.3

diverse Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Ontwikkeling Groenblauwe Gebiedsgerichte Aanpak Capaciteit in lijn brengen met ambities voor wonen Opstellen welstandsnota Uitbreiding bomenbeleidsplan 2023 Monumentenlijst Renovatie beiaard/ speeltafel toren Sint Servatiuskerk Schijndel Inzet algemene risico reserve Totale netto lasten

Nog onbekend

340.000

Nog onbekend 340.000

250.000

75.000 11.000

11.000

84.000

20.000 4.000

20.000 3.000

-95.000

-20.000

355.000

354.000

Bijlage Totaaloverzicht Financiën In de volgende tabel is een samenvatting opgenomen van de totale netto lasten van de jaarschijf 2023 uit TiMM. Tabel: Totaaloverzicht netto lasten in € per begrotingsprogramma Onderwerp Programma 0 Bestuur, dienstverlening en vastgoed Programma 1 Veiligheid Programma 2 Verkeer, vervoer en openbare ruimte Programma 3 Economie Programma 4 Onderwijs Programma 5 Sport, kunst en cultuur, recreatie en toerisme Programma 6 Sociaal Domein Programma 7 Volksgezondheid en duurzaamheid Programma 8 Ruimtelijke ontwikkeling en wonen Totaal netto lasten

Investering -

2023 458.000

2024 559.000

2025 1.029.000

2026 1.126.000

109.000 98.000

110.000 329.000

110.000 327.000

110.000 323.000

12.000 40.000 237.000

83.000 140.000 274.000

82.000 120.000 433.000

81.000 60.000 985.000

601.000 438.000

601.000 478.000

355.000

354.000

2.348.000

2.929.000

3.534.000

4.118.000

Bijlage: Doorkijk Financiën voor de jaren 2024 tot en met 2026 In de inleiding is aangegeven dat alleen de jaarschijf 2023 van TiMM financieel is vertaald. We hebben een inschatting gemaakt voor de jaren 2024 tot en met 2026 met de kennis van nu. Over de onderwerpen die in de tabellen staan neemt u geen besluit bij het vaststellen van TiMM. Deze onderwerpen komen terug in de volgende kadernota's en/of programmabegrotingen. Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 0 Bestuur, dienstverlening en vastgoed Activiteit nummer Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Totale netto lasten

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 1 Veiligheid Activiteit nummer 1.3.1 Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Nieuwbouw of verbouw brandweerpost Veghel (2025) Totale netto lasten

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 2 Verkeer, vervoer en openbare ruimte Activiteit nummer 2.3.1 2.4.1

2.4.1

2.8.2 2.8.2 2.8.2 2.8.4 2.8.5 2.8.9 2.8.9 2.8.11

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Gebiedsontwikkeling Rembrandtlaan Veghel (2025) Mobiliteitsprojecten A50 corridor Eindhoven-Nijmegen en A2 Randweg Eindhoven 2024 Mobiliteitsprojecten A50 corridor Eindhoven-Nijmegen en A2 Randweg Eindhoven 2025 Mobiliteitsprojecten A50 corridor Eindhoven-Nijmegen en A2 Randweg Eindhoven 2026 Vervanging wegen 2024 Vervanging wegen 2025 Vervanging wegen 2026 Vervanging civiele kunstwerken 2024 Uniformeren en saneren bebording Meierijstad 2024 Vervangen ondergronden MIXXveldjes 2025 Vervangen ondergronden MIXXveldjes 2026 Uitvoeringsprogramma mobiliteit Meierijstad 2024

8.000.000

369.000

2.000.000

87.000

85.000

1.000.000

43.000

2.000.000

6.000.000 6.000.000 6.000.000 2.172.000 300.000

33.000

260.000 94.000 33.000

258.000 260.000 93.000 32.000

250.000

19.000

250.000

19.000

5.000.000

217.000

215.000

2.8.11 2.8.12 2.8.12 2.8.19 2.8.19 Totaal

Uitvoeringsprogramma mobiliteit Meierijstad 2026 Groenrenovaties integrale projecten 2024 Groenrenovaties integrale projecten 2025 Openbare verlichting voor versnelling project 2024 Openbare verlichting voor versnelling project 2025 Totale netto lasten

5.000.000

125.000

5.000

125.000

5.000

2.750.000

138.000

136.000

2.750.000

138.000

38.000

858.000

1.677.000

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 3 Economie Activiteit nummer Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Totale netto lasten

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 4 Onderwijs Activiteit nummer -

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Totaal

Totale netto lasten

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 5 Sport, kunst en cultuur, recreatie en toerisme Activiteit nummer 5.1.4 5.1.4 5.1.4 5.8.1 5.12.1 5.12.2 Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

MJOP buitensportaccommodaties 2024 MJOP buitensportaccommodaties 2025 MJOP buitensportaccommodaties 2026 Aanpassing Pleinzaal Spectrum Schijndel Natuur- en landschapspark Vlagheide Onderzoek ontsluiting Duin-Vlagheide Totale netto lasten

1.143.000 1.290.000 1.209.000 3.500.000 -

88.000 152.000 240.000

87.000 99.000 151.000 337.000

86.000 98.000 93.000 149.000 426.000

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 6 Sociaal domein Activiteit nummer -

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Totaal

Totale netto lasten

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 7 Volksgezondheid en duurzaamheid Activiteit nummer

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Totaal

Totale netto lasten

Tabel: Doorkijk netto lasten voor de jaren 2024 tot en met 2026 in € voor programma 8 Ruimtelijke ontwikkeling en wonen Activiteit nummer 8.9.1 8.9.1 8.9.1 Totaal

Onderwerp

Investering

2023

2024

2025

2026

Uitbreiding bomenbeleidsplan 2024 Uitbreiding bomenbeleidsplan 2025 Uitbreiding bomenbeleidsplan 2026 Totale netto lasten

250.000 250.000 275.000 -

11.000 11.000

11.000 12.000 23.000

11.000 12.000 12.000 35.000

Bijlage: Samenstelling college en portefeuilleverdeling De portefeuilleverdeling vormt een dynamisch geheel en is gebaseerd op collegiale samenwerking. Waar nodig werken we projectmatig.

1. Openbare orde en veiligheid Ir. C.H.C. (Kees) van Rooij, Burgemeester Openbaar bestuur, intergemeentelijke samenwerking en externe betrekkingen, burgerzaken, veiligheid, crisisbeheersing, openbare orde, brandweer, communicatie, APV inclusief toezicht en handhaving, ODBN, klachtenbehandeling.

2. Economie, financiën, dienstverlening J.H.M. (Jan) Goijaarts, CDA, 1ste loco Economie, agrarische sector, grondbedrijf, financiën, vergunningverlening, winkelcentra en markten, evenementenbeleid, internationale medewerkers, dienstverlening, bedrijfsvoering. Contactwethouder Schijndel

3. Zorg, volksgezondheid, wonen H.J. (Rik) Compagne, HIER, 2de loco Wmo, ouderen, welzijn, volksgezondheid, vrijwilligersbeleid, mantelzorg, wonen, gemeentelijk vastgoed, coördinatie leefbaarheid, inclusie, participatie. Contactwethouder Veghel

4. Ruimtelijke ordening en infrastructuur J.T. (Jan) van Burgsteden, VVD, 3e loco Verkeer, vervoer en waterstaat, beheer openbare ruimte, afvalstoffenbeleid en milieu, water- en natuurbeheer, nutsvoorzieningen, ruimtelijke ordening, vitaal buitengebied, Omgevingswet. Contactwethouder Zijtaart, Boskant, Olland, Keldonk, Boerdonk

5. Sport, onderwijs, recreatie en toerisme J.T.M.M. (Johan) van Gerwen, CDA, 4e loco Sport (inclusief accommodaties), onderwijs (inclusief huisvesting) en leerlingenvervoer, passend onderwijs, leerplicht, kinderopvang en peuterspeelzalen, integrale kindcentra, recreatie en toerisme, monumenten en erfgoed. Contactwethouder Sint-Oedenrode, Erp, Wijbosch

6. Werk, jeugd, kunst en cultuur en energie M.H.B. (Menno) Roozendaal MSc, PvdA-GroenLinks, 5e loco Werk en inkomen (participatiewet), arbeidsmarkt participatie en integratie, kunst en cultuur inclusief lokale omroep, jeugd en jongeren inclusief jeugdzorg, energietransitie, coördinatie duurzaamheid. Contactwethouder Eerde, Nijnsel, Mariaheide

Bijlage: Overzicht Programmabestuurders en Projectwethouders Programmalijn • • •

Participatie: H.J. (Rik) Compagne Inclusie: H.J. (Rik) Compagne Duurzaamheid: M.H.B. (Menno) Roozendaal

Projecten en projectwethouders Project Visie Meierijstad

Projectwethouder

Bestuurscentrum Sint-Oedenrode Polarisatie Herontwikkeling Stadhuisplein 2 en 4 (locatie brandweer en politiebureau)

H.J. (Rik) Compagne C.H.C. (Kees) van Rooij J.T. (Jan) van Burgsteden: Ruimtelijke ontwikkeling C.H.C (Kees) van Rooij: overleg brandweer en politie C.H.C (Kees) van Rooij

Terugbrengen van het resort De Molenheide naar recreatief gebruik in de lijn van de gebiedsvisie Molenheide Rembrandtlaan Hybride leer-werkfabriek The Chocolate Factory

MFA de groene long Natuur –en landschapspark Vlagheide PWA buitenzwembad Den Ouden/Vlagheide gebiedsontwikkeling Foodpark Omnipark Erp Leefgoed/Kloosterkwartier Veghel Nota Wonen, Welzijn en Zorg Gezondheid in relatie tot ruimtelijke ordening (en dan specifiek het wonen in de buurt van intensieve veehouderij/geitenhouderij) Energiebesparing Warmtetransitie Opwek duurzame energie Zon en Wind inclusief Schaarste energienetwerk Klimaatadaptatie Regionale Energiestrategie (RES) Schone Lucht Akkoord Woningbouwversnelling Noordkade; Havenkwartier inclusief Fransen/Gerritsen Brabantse Verstedelijkingsstrategie/

C.H.C (Kees) van Rooij

J.T. (Jan) van Burgsteden J.H.M (Jan) Goijaarts J.T.M.M. (Johan) van Gerwen (in verband met verbinding onderwijs met TCF) J.T.M.M. (Johan) van Gerwen J.T.M.M. (Johan) van Gerwen J.T.M.M. (Johan) van Gerwen J.H.M (Jan) Goijaarts J.H.M (Jan) Goijaarts J.T.M.M. (Johan) van Gerwen H.J. (Rik) Compagne H.J. (Rik) Compagne J.T. (Jan) van Burgsteden H.J. (Rik) Compagne M.H.B. (Menno) Roozendaal M.H.B. (Menno) Roozendaal M.H.B. (Menno) Roozendaal J.T. (Jan) van Burgsteden M.H.B. (Menno) Roozendaal J.T. (Jan) van Burgsteden H.J. (Rik) Compagne J.H.M. (Jan) Goijaarts J.T. (Jan) van Burgsteden

Verstedelijkingsakkoord ‘s-Hertogenbosch Veghel centrum (Masterpplan + diverse subonderdelen)

J.T. (Jan) van Burgsteden

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Meierijstad&id=1ffe601e-518d-4e8d-b787-398dc4acf5ed