Document · PDF

Bijlage 1 RIB Jaarstukken 2025 (Programmaverantwoording 2025 )

Raadsinformatiebrieven 5 juli 2026, gemeente MeierijstadBij agendapunt: Programmaverantwoording jaarstukken 2025, d.d. 04-05-202613.917 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

0 Bestuur, dienstverlening en vastgoed

1 Veiligheid

2 Verkeer, vervoer en openbare ruimte

3 Economie

4 Onderwijs

5 Sport, Kunst en cultuur, Recreatie en Toerisme

6 Sociaal Domein

7 Volksgezondheid, milieu en duurzaamheid

8 Ruimtelijke ontwikkeling en wonen

9 Financiële informatie programmaplan

0 BESTUUR, DIENSTVERLENING EN VASTGOED WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE Meierijstad is een bestuurskrachtige gemeente. In de regio stellen we ons op als een gemeente met 100.000+ inwoners. De gemeente werkt informatiegestuurd, hanteert burger- en overheidsparticipatie op maat en kent een dienstverlening dicht bij de inwoner, waarover de inwoners meer dan tevreden zijn. Met participatie geven we inwoners een stem. Daarbij zetten we niet alleen in op de rol van bruggenbouwer tussen voor- en tegenstanders. We vinden het ook belangrijk om juist het stille midden te versterken. In Meierijstad voelt iedereen zich thuis. De gemeente heeft een voorbeeldfunctie. Afspraak is afspraak. Werken aan vertrouwen van inwoners in de overheid en voorkomen of doorbreken van polarisatie in de samenleving, vinden wij belangrijk. Verbindende participatie en een laagdrempelige gemeente past daarbij. De bestuurders en ambtenaren van Meierijstad bieden ruimte aan inwoners, zijn herkenbaar, betrokken, en benaderbaar. De gemeente is een aantrekkelijke werkgever. De ambtelijke organisatie is divers en inclusief. De maatschappelijke opgaven houden niet op bij de gemeentegrens. In samenwerkingsrelaties zijn we een (pro-)actieve partner en soms een trekker. Het bestuur behartigt als ambassadeur en lobbyist de belangen van de gemeente met de professionaliteit van een 100.000+ gemeente.

Wat willen we bereiken 2023-2026? Bestuur Een strategische visie 2035 op Meierijstad, geïnspireerd door de producten van de Raad van Verbeelding. Initiatieven ontstaan op basis van het uitdaagrecht (right to challenge). Participatie op maat voor onze inwoners en belanghebbenden, door ze vroegtijdig te betrekken (beginspraak), samen te leren, en te versterken wat er al is. Meer bewustzijn over polarisatie en dit bespreekbaar maken in Meierijstad. De burgemeester is daarbij de gemeentelijke ambassadeur in de strijd tegen polarisatie in Meierijstad. Een toekomstbestendig bestuurscentrum in Sint-Oedenrode met behoud van een raadzaal. Een sterke positie op regionaal, provinciaal en (inter-)nationaal niveau. Het behouden en zo mogelijk uitbreiden van bestuurlijke posities in de regio, de provincie en landelijk past daarbij. Dienstverlening Een dienstverlening die klantvriendelijk, laagdrempelig, servicegericht en dichtbij is, waarbij we klare taal gebruiken. Waarbij we overbodige regels schrappen en procedures versnellen waar mogelijk. Vastgoed Een informatie gestuurde exploitatie van ons vastgoed.

Beleidsindicatoren In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren weer voor programma 0. In tegenstelling tot de indicatoren bij de overige programma's zijn deze indicatoren gegevens uit de eigen begroting. Een vergelijking met referentiegemeenten is bij het opstellen van de begroting niet te maken. Indicator Jaarrekening 2024 Jaarrekening 2025 Jaar Meierijstad

Jaar

Meierijstad

Formatie, Fte per 1.000 inwoners.

2024

8,6

2025

9,1

Bezetting, Fte per 1.000 inwoners.

2024

7,8

2025

8,6

Apparaatskosten per inwoner in €.

2024

708,7

2025

780,5

Externe inhuur. Kosten als % van totale loonsom

2024

31,6

2025

24,0

Totale kosten externe inhuur (* € 1.000)

2024

17.001,0

2025

14.506,0

Overhead, % van totale lasten.

2024

9,3

2025

9,49

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? In de volgende tabellen staan per beleidsveld de bestuursdoelen uit het coalitieakkoord “Thuis in Meierijstad”. De voortgang is aangegeven met een icoontje. Een toelichting op de voortgang staat onder het bestuursdoel. De icoontjes hebben de volgende betekenis: = Op koers of loopt volgens planning. = Aandacht / Bijsturen = Niet gerealiseerd = niet gestart

Bestuur Een strategische visie 2035 op Meierijstad, geïnspireerd door de producten van de Raad van Verbeelding. Toelichting voortgang: De Raad heeft op 3 juli 2025 de strategische visie 2040 vastgesteld. Initiatieven ontstaan op basis van het uitdaagrecht (right to challenge). Toelichting voortgang: Met het proces Maatschappelijke Initiatieven wordt volop gewerkt door de buurtadviseurs. Deze initiatieven komen binnen via de participatiewebsite of via de buurtadviseurs. Dit proces, alsook de uitgangspunten van het uitdaagrecht, zijn verankerd in de vastgestelde Participatienota. Het uitdaagrecht is een andere vorm van initiatief waarbij de uitdagers de gemeente ‘uitdagen’ om een taak over te nemen (in de uitvoering en uit de begroting te halen). Het voorstel is dat het uitdaagrecht wordt opgenomen in de in 2026 op te stellen Participatieverordening. Participatie op maat voor onze inwoners en belanghebbenden, door ze vroegtijdig te betrekken (beginspraak), samen te leren, en te versterken wat er al is. Toelichting voortgang:

In 2025 is het afwegingskader voor participatie bij start van beleid of project vernieuwd. Aandacht in verbindende participatie ligt om aan de voorkant de juiste vragen te stellen over doel, route en manieren van participatie. In 2026 gaan we meer collega’s een rol geven in het adviseren van vakcollega’s in verbindende participatie. De evaluatie van de Wijkaanpak (twee aandachtswijken) is opgesteld en besluitvorming volgt eind februari. De evaluatie laat zien wat werkt en wat niet. Wijkaanpak blijft maatwerk. Inzet van het instrument Burgerberaad wordt ter heroverweging aan de nieuwe coalitie voorgelegd. Vanuit het programmateam loopt een verkenning naar de succesvoorwaarden en afbreukrisico’s van een burgerberaad, op basis van landelijke ervaringen en geleerde lessen bij buurgemeenten. Meer bewustzijn over polarisatie en dit bespreekbaar maken in Meierijstad. De burgemeester is daarbij de gemeentelijke ambassadeur in de strijd tegen polarisatie in Meierijstad. Toelichting voortgang: Momenteel werken we aan voorlichtingsmodules voor de gemeentelijke organisatie in het leerportaal de samenscholing, en verkennen we in hoeverre en op welke wijze een sleutelpersonenaanpak passend kan zijn voor Meierijstad. Er wordt gewerkt aan een integrale aanpak polarisatie voor de gemeentelijke organisatie.

Daarnaast is er een ontmoeting/interkerkelijke bijeenkomst voor de verbinding van de verschillende gemeenschappen en de gemeente georganiseerd rondom dit thema. De gemeente onderhoudt daarnaast contacten met andere groepen zoals bijvoorbeeld de agrarische sector en de moskeeën. Een toekomstbestendig bestuurscentrum in Sint-Oedenrode met behoud van een raadzaal. Toelichting voortgang: Inmiddels wordt het Technisch Ontwerp (TO) uitgewerkt, lopen de vergunningaanvragen en worden aanbestedingen voorbereid. Uitvoeringskrediet is beschikbaar gesteld. Een sterke positie op regionaal, provinciaal en (inter-)nationaal niveau. Het behouden en zo mogelijk uitbreiden van bestuurlijke posities in de regio, de provincie en landelijk past daarbij. Toelichting voortgang: Meierijstad werkt samen met andere gemeenten in de regio, de provincie en het rijk. Meierijstad participeert in alle genoemde netwerken. De Raad heeft op 11 december 2025 ingestemd met de gemeenschappelijke regeling resp. Samenwerkingsagenda Meierijstad-Metropoolregio Eindhoven. Dienstverlening Een dienstverlening die klantvriendelijk, laagdrempelig, servicegericht en dichtbij is, waarbij we klare taal gebruiken. Waarbij we overbodige regels schrappen en procedures versnellen waar mogelijk. Toelichting voortgang: We werken voortdurend aan betere en klantvriendelijke dienstverlening.

Dat doen we in de organisatie, maar vooral samen met onze inwoners. We luisteren actief naar hun ervaringen via klantonderzoeken en klantreizen. Per maand delen we de verzamelde feedback met de teams en elk kwartaal bespreken we met de teams wat goed gaat, wat er beter kan en hoe we dat samen aanpakken.

Vastgoed Een informatie gestuurde exploitatie van ons vastgoed. Toelichting voortgang: In 2025 is het nieuwe vastgoedinformatiesysteem verder gevuld. Dit geeft inzicht in gebouwen, gebruikers, verhuurde vierkante meters en bijhorende huurcontracten. Naar de toekomst kijkend zal dit een belangrijk bron van informatie worden voor efficiënter en effectiever inzet van de vastgoedportefeuille.

1 VEILIGHEID WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE Een veilige leefomgeving is voor iedereen belangrijk: zowel in wijken, buurten, dorpen alsook op bedrijventerreinen en in het buitengebied. Een thuisgevoel is je ook veilig voelen. We willen aan de voorkant komen van de veiligheidsproblematiek. Preventief en vroeg signaleren heeft de voorkeur boven achteraf reageren. Cyberveiligheid, het tegengaan van (drugs)criminaliteit, ondermijning en het voorkomen dat jongeren het verkeerde pad op gaan zijn speerpunten. Wij willen toegerust zijn om op onvoorziene omstandigheden adequaat te reageren. De coronacrisis en de opvang van vluchtelingen hebben de noodzaak hiervan duidelijk gemaakt. Wat willen we bereiken 2023-2026? Veiligheid, toezicht en handhaving Toezicht en handhaving zijn kwantitatief en kwalitatief op orde. Behoud van een politiebureau voor het politieteam Meierijstad.

Veiligheidsregio, brandweer en crisisbeheersing Een brandweer die kwalitatief kan blijven presteren met een daarbij passende huisvesting.

Integrale Veiligheid De domeinen zorg en veiligheid zijn structureel, zowel preventief als repressief, verbonden. Inwoners en bedrijven zijn bewust van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit en weten maatregelen te nemen tegen deze vorm van criminaliteit.

Beleidsindicatoren In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren vanuit waarstaatjegemeente.nl weer. We hebben hierbij ook een referentiemeting opgenomen. Hiervoor gebruiken wij de gemiddelde waarde van gemeenten in de grootteklasse van 50.000 tot 100.000 inwoners. Indicator Bron Jaar Referentie Meierijstad Jaar Referentie Meierijstad Verwijzingen Halt Stichting per 1.000 jongeren Halt Winkeldiefstallen, CBSper 1.000 inwoners Diefstallen

2024 9

2025 11

2024 2,0

1,2

2025 2,8

1,1

Geweldsmisdrijven, CBS2024 4,1 per 1.000 inwoners Criminaliteit

2,5

2025 4,3

2,6

Diefstallen uit woning, per 1.000 inwoners Vernielingen en misdrijven (openbare orde en gezag), per 1.000 inwoners

2024 1,2

1,5

2025 1,2

1,1

CBS2024 5,5 Criminaliteit

3,1

2025 5,4

3,5

CBSDiefstallen

Voor het beleidsdoel "1.1 Een veilige leefomgeving in het bijzonder voor gebieden met een meer dan gemiddeld risicoprofiel voor criminaliteit" zijn eigen indicatoren gedefinieerd. Deze zijn opgenomen in de volgende tabel. Indicator

Bron

Veiligheidsbeleving Veiligheidsmonitor eigen buurt Leefbaarheid Veiligheidsmonitor woonbuurt Voelt zich wel eens Veiligheidsmonitor onveilig ,,

Streefwaarde Jaar

Realisatie Jaar

Realisatie

7,5 (1 tot 10)

2023

7,8

2025

7,7

7,7 (1 tot 10)

2023

7,9

2025

7,8

25,0%

2023

29,2%

2025

30,6%

Veiligheid, toezicht en handhaving Toezicht en handhaving zijn kwantitatief en kwalitatief op orde. Toelichting voortgang: De openstaande functies worden ingevuld waardoor de continuïteit van het werk geborgd is. Kwaliteitsverbetering van de processen, toepassing en dienstverlening blijven doorlopend opgepakt worden, acties hiervoor zijn in Uitvoerings- en handhavingsstrategie (U&HS) en de procesoptimalisatie opgenomen. Behoud van een politiebureau voor het politieteam Meierijstad. Toelichting voortgang: De verbouwing van de 2e verdieping van het politiebureau in Veghel is afgerond. Begin 2025 zijn de teams Schijndel en Veghel samengevoegd tot politieteam Meierijstad. Het team Meierijstad gebruikt de begane grond en de tweede verdieping. Daarmee is het behoud van het politiebureau voorlopig geborgd. Afhankelijk van de keuze voor verbouw of nieuwbouw van de brandweerpost, wordt de herbestemming van Stadhuisplein 2 en 4 verkend. Veiligheidsregio, brandweer en crisisbeheersing Een brandweer die kwalitatief kan blijven presteren met een daarbij passende huisvesting. Toelichting voortgang: De her-/nieuwbouw van de kazerne van de post Veghel is opgenomen in het vastgestelde Huisvestingsplan 2024-2027 van de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Afhankelijk van de keuze voor ver-of nieuwbouwkazerne zal gekeken worden naar de herbestemming van Stadhuisplein 2 en 4.

Integrale Veiligheid De domeinen zorg en veiligheid zijn structureel, zowel preventief als repressief, verbonden. Toelichting voortgang: In 2024 is gestart met het Team Outreachende en crisiszorg Meierijstad, waardoor men in staat is de acute (crisis)zorg voor kwetsbare personen in de gemeente efficiënter aan te pakken. De effecten van het TOM zijn inmiddels zichtbaar. We zien in de meldingen dat de weg naar het TOM gevonden wordt. Door inzet van het TOM team kan er beter passende zorg geboden worden. Het aanbod van casussen is hoog waardoor goed gekeken moet worden of de beschikbare personele capaciteit toereikend is/blijft om alle zorgvragen op te pakken. Inwoners en bedrijven zijn bewust van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit en weten maatregelen te nemen tegen deze vorm van criminaliteit. Toelichting voortgang: In juni 2025 heeft het college het uitvoeringsplan 2025-2026 vastgesteld. Daarin is vastgelegd wat zowel binnen het reguliere werk als binnen de verschillende projecten op de strategische thema's wordt uitgevoerd. Voor het weerbaar maken van kinderen draaien we nu voor het 3e jaar het project Hackshield. Dit samen met de basisscholen. Gedurende het project worden kinderen opgeleid tot “cyberagent”. Op deze manier worden zij wegwijs gemaakt en bewust gemaakt op het gebied van digitale veiligheid.

We gaan kijken of we het project (gelet op het succes en enthousiasme) nog voor een aantal jaren kunnen verlengen. Ook worden er, in samenwerking met o.a. de KBO en de digitale wijkagent, bijeenkomsten voor senioren gehouden. Dit met doel ook hen digitaal bewust te maken. De voorbereiding op crisis doen we samen met de Veiligheidsregio Brabant-Noord. Er is inmiddels een landelijke actieagenda vastgesteld waarbij de weerbare samenleving een prominent thema is. We bereiden ons o.a. voor op verschillende scenario's waaronder langdurige stroomuitval en zelfredzaamheid van onze inwoners en bedrijven.

2 VERKEER, VERVOER EN OPENBARE RUIMTE WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE Meierijstad is duurzaam bereikbaar voor wonen (duurzaam en gezond Meierijstad), werken (bereikbaar Meierijstad) en leven (leefbaar Meierijstad). Voorzieningen zijn voor iedereen bereikbaar. Een kwaliteitssprong voor verkeersveiligheid, het fietsgebruik, verduurzaming van automobiliteit en de kwaliteit van de openbare ruimte zijn speerpunten, zodat de leefbaarheid wordt vergroot. Wat willen we bereiken 2023-2026? Verkeer en vervoer Betere bereikbaarheid van Meierijstad en een betere afwikkeling van het verkeer op de N279, dit alles in balans met de leefbaarheid in de omgeving. Bij een eventueel nieuw tracé van (of aan) de N279 bij Veghel staat zorgvuldigheid voorop en betrekken we de samenleving breed. Een maatschappelijke kosten- en baten analyse wordt meegewogen om zoveel mogelijk overlast in wijken/dorpen te voorkomen. Een integrale gebiedsontwikkeling Rembrandtlaan Veghel met inachtneming en versterking van de omgeving, in combinatie met de ontwikkeling van de N279. Versterking van de bereikbaarheid, veiligheid en ontwikkeling van de A50 corridor EindhovenNijmegen door middel van de Mobiliteitsaanpak A50. Inzicht in de haalbaarheid van 2 snelfietsroutes (van ‘s-Hertogenbosch naar Veghel en de route Eindhoven-Sint-Oedenrode-Veghel), om fietsgebruik te stimuleren.

Behoud van het huidige niveau van aanbod openbaar vervoer en versterking waar mogelijk, met aandacht voor de Noordkade en de kleine kernen. Daarbij kan gedacht worden aan gebruik van duurzame mobiliteitsmiddelen zoals deelauto of elektrische fiets. Een herziene parkeernota, inclusief positionering laadpalen.

Beheer openbare ruimte Een veilige, schone, uitnodigende openbare ruimte. Een besluit van de raad over beeldkwaliteit openbaar groen, met oog voor biodiversiteit en de daarmee gemoeide kosten. Economische havens en waterwegen Meer goederenvervoer over water ter vervanging van wegtransport.

Beleidsindicatoren De verplichte beleidsindicatoren van Programma 2 zijn vervallen.

Verkeer en vervoer Betere bereikbaarheid van Meierijstad en een betere afwikkeling van het verkeer op de N279, dit alles in balans met de leefbaarheid in de omgeving. Toelichting voortgang: De provincie is samen met regiopartners gestart met het nieuwe planproces voor de N279. In 2025 is hiervoor een NRD opgesteld, waaraan de gemeente inhoudelijke en procesmatige input heeft geleverd via regie- en stuurgroepen. Daarnaast heeft de gemeente, via een beeldvormende avond, RIB en raadsbesluit, een zienswijze op de NRD ingediend. Komend jaar wordt een MER opgesteld en toegewerkt naar een voorkeursalternatief. De gemeente blijft via diverse overlegstructuren nauw betrokken en houdt College en Raad op de hoogte. Bij een eventueel nieuw tracé van (of aan) de N279 bij Veghel staat zorgvuldigheid voorop en betrekken we de samenleving breed. Een maatschappelijke kosten- en baten analyse wordt meegewogen om zoveel mogelijk overlast in wijken/dorpen te voorkomen. Toelichting voortgang: Provincie is bevoegd gezag in dit project, de regiopartners in het project worden hierin zorgvuldig meegenomen. Een integrale gebiedsontwikkeling Rembrandtlaan Veghel met inachtneming en versterking van de omgeving, in combinatie met de ontwikkeling van de N279. Toelichting voortgang: In 2021 is een doorstart gemaakt met Project Rembrandtlaan.

Dit project heeft een sterke samenhang met het Provinciale Inpassingsplan (PIP) voor de N279 vanwege de aansluiting van de Rembrandtlaan op deze weg, en is mede om die reden sterk vertraagd. We zijn in gesprek met de ontwikkelaar om te komen tot een voor beide partijen acceptabele afronding van de gemaakte afspraken. Versterking van de bereikbaarheid, veiligheid en ontwikkeling van de A50 corridor Eindhoven-Nijmegen door middel van de Mobiliteitsaanpak A50. Toelichting voortgang:

In de mobiliteitsaanpak A50 corridor Eindhoven-Nijmegen zijn onder andere (mobiliteits-)hubs, het opwaarderen van hoogwaardig openbaar vervoer naar Bus Rapid Transit (de Meierij), de aanleg van de doorfietsroute Veghel-Eindhoven en werkgeversbenadering gedrag/fietsstimulering opgenomen. In 2025: - Zijn de maatregelen voor Bus Rapid Transit (BRT) op de route Corridor-Rembrandtlaan-Udenseweg in Veghel verder verkend. - Is de bestuursovereenkomst gesloten voor de doorfietsroute Veghel-Uden. - Heeft het Rijk positief gereageerd op ons voorstel voor multimodale infrastructurele maatregelen op de Corridor-Rembrandtlaan-Udenseweg en Erpseweg in Veghel in het kader van bovenplanse infrastructurele maatregelen ter versnelling van de woningbouw (WoKT). In deze aanvraag zijn onder andere de maatregelen voor BRT en doorfietsroute opgenomen. - Is in het kader van de BRT-pilot naar openbaar vervoervoorzieningen op het kruispunt StructuurwegRooiseweg in Schijndel een schetsontwerp en kostenraming gemaakt en is afgestemd over een bijdrage van provincie en Rijk. - Hebben gemeente, Platform Ondernemend Meierijstad en Brabant Bereikbaar ingezet op fietsstimulering. Zo is bijvoorbeeld de campagne "Heel Meierijstad Fietst" verder uitgerold en zijn werkgevers gestimuleerd meer in te zetten op duurzaam vervoer.

- Heeft Metropoolregio Eindhoven in afstemming met provincie en gemeenten Son en Breugel en Meierijstad een plan van aanpak opgesteld voor onderzoek naar een Brainporthub A50. Brainporthub A50 is een (slimme) overstapplek langs de A50 voor met name een betere bereikbaarheid van de economische toplocaties aan de westzijde van Eindhoven. - Heeft Rijkswaterstaat de plannen voor bus op de vluchtstrook A50 verder uitgewerkt. Inzicht in de haalbaarheid van 2 snelfietsroutes (van ‘s-Hertogenbosch naar Veghel en de route Eindhoven-Sint-Oedenrode-Veghel), om fietsgebruik te stimuleren. Toelichting voortgang: Eind 2025 is de bestuursovereenkomst voor de aanleg van de doorfietsroute F50 VeghelSon/Ekkersrijt getekend. In de bestuursovereenkomst zijn afspraken gemaakt over de ligging van de route, kwaliteit en financiële bijdragen. Uit de verkenning naar de haalbaarheid van een doorfietsroute Veghel - 's-Hertogenbosch bleek dat de extra vervoerspotentie laag is. Kansen liggen met name in het verbeteren van de fietsvoorzieningen in 's-Hertogenbosch, tussen Schijndel en HeeswijkDinther/Berlicum (zie projecten De Steeg en Molendijk Noord) en in de bebouwde kom van Schijndel (project Hoofdstraat-Europalaan-Rooieweg). Behoud van het huidige niveau van aanbod openbaar vervoer en versterking waar mogelijk, met aandacht voor de Noordkade en de kleine kernen.

Daarbij kan gedacht worden aan gebruik van duurzame mobiliteitsmiddelen zoals deelauto of elektrische fiets. Toelichting voortgang: In 2025: - Zijn de maatregelen op de BRT-route Corridor-Rembrandtlaan-Udenseweg in Veghel nader verkend. - Zijn samen met provincie zijn de haltes voor BravoFlex verkend. Opgestapt kan worden bij de bestaande openbaar vervoerhaltes en bij extra Bravoflex-haltes zoals op de Noordkade in Veghel. - Zijn met Greenwheels afspraken gemaakt over deelauto's in Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel. - Ondersteunen we samen met provincie initiatieven vanuit de samenleving voor deelmobiliteit. Deze initiatieven zijn vooral gericht op het vergroten van de leefbaarheid in het dorp. Voorbeelden zijn dorpsauto Boerdonk en deelauto Zijtaart. - Zijn de aanbevelingen uit het onderzoek naar bereikbaarheid voor iedereen in Noordoost-Brabant uitgewerkt. Het betreft vooral de betere bekendmaking van (openbaar) vervoermogelijkheden. Zo is de website www.vervoervoormij.nl beter bekend gemaakt. - Is de raad middels een raadsinformatiebrief geïnformeerd over de ontwikkelingen in het openbaar vervoer waaronder de nieuwe concessie openbaar vervoer in Oost-Brabant. Een herziene parkeernota, inclusief positionering laadpalen.

Toelichting voortgang: In 2025 is het concept Parkeerplan Meierijstad, inclusief Nota Parkeernormen Meierijstad 2025, voorgelegd voor zienswijzen en daarna vastgesteld.

Beheer openbare ruimte Een veilige, schone, uitnodigende openbare ruimte. Toelichting voortgang: Ook in 2025 zijn fysieke en mensgerichte maatregelen getroffen ter verbetering van de verkeersveiligheid. We faciliteerden de activiteiten van bijvoorbeeld Seniorenraad Meierijstad, Totally Traffic in het voortgezet onderwijs, Lekker Anders Dag in het basisonderwijs en Groen Licht bij peuterspeelzalen en in de kinderopvang. Een besluit van de raad over beeldkwaliteit openbaar groen, met oog voor biodiversiteit en de daarmee gemoeide kosten. Toelichting voortgang: De voorstellen voor de beheerkwaliteit van de openbare ruimte zijn gereed en zijn in het najaar van 2025 ter besluitvorming aan de raad aangeboden en vastgesteld. De overige beleidsonderwerpen worden in 2026 uitgewerkt. Economische havens en waterwegen Meer goederenvervoer over water ter vervanging van wegtransport. Toelichting voortgang: Verduurzaming of vergroening van transport en logistiek komt de leefbaarheid (volksgezondheid en milieu) tegemoet en een toekomstbestendig ondernemersklimaat, vanwege de omslag naar fossielvrije energie en ontwikkeling naar een kringloopeconomie.

3 ECONOMIE WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE Een relatief hoge werkgelegenheid, een aantrekkelijk ondernemingsklimaat en een goed sociaal voorzieningenniveau vormen een prima uitgangspositie voor welzijn en brede welvaart in Meierijstad. Dit willen wij, rekening houdend met de huidige krapte op de lokale arbeidsmarkt, vasthouden en versterken. Uitgangspunt is inzet vanuit de Participatiewet. Meierijstad vervult een vooraanstaande rol in de Brabantse economie met vooral veel bedrijvigheid in agrifood en de maakindustrie, maar ook in de logistiek en bouw (met zo’n 50.000 arbeidsplaatsen en rond de 8.600 ondernemingen). We zijn een dominante speler in het hart van de regio Noordoost Brabant/Agrifood Capital en we intensiveren de relatie met Brainport Eindhoven. Wat willen we bereiken 2023-2026? Toekomstbestendig ondernemingsklimaat Sterker ondernemerschap door ruimte voor nieuwe lokale en groeiende bedrijven. Ondersteuning van ondernemers die omschakelen of stoppen. Het stimuleren van innovatieve bedrijven met aandacht voor specifieke thema's. Stevigere samenwerking met ondernemers en onderwijs (3O’s), lokaal en bovenlokaal.

Ruimtelijk-economische ontwikkeling Nieuw bedrijfsterrein voor onze groeiende bedrijven, met plek voor (boven)regionale bedrijvigheid wanneer dit ons economisch ecosysteem versterkt. Voor een zorgvuldige inpassing is een uitgifteprotocol leidend. Ruimte voor ondernemerschap om via vernieuwing en verduurzaming bij te dragen aan een vitaal en dynamisch buitengebied. Passende en menswaardige (conform SNF-norm) huisvesting voor onze internationale werknemers. Doorontwikkeling van onze winkelconcentratiegebieden door slimmer en zorgvuldig ruimtegebruik, met het lef om functies te veranderen. Een levendig en aantrekkelijk Meierijstad door het ondersteunen en stimuleren van evenementen, groot en klein. Sterke samenwerking en positionering Meierijstad is een krachtige samenwerkingspartner met allianties in bovenlokale netwerken die voordelen bieden qua kennis, uitvoeringskracht of (beleids-)beïnvloeding. Zoals M50, RNOB/AFC, de taskforce economisch herstel van de VNG en food.nl.

CBS 2023 BAG/LISAbewerking ABF Research

Vestigingen (van LISA bedrijven), per 1.000 inwoners (15 t/m 64 jaar)

2023

52,7%

59,7%

2024

53,0%

59,2%

170,2

176,1

2024

179,9

182,0

Toekomstbestendig ondernemingsklimaat Sterker ondernemerschap door ruimte voor nieuwe lokale en groeiende bedrijven. Ondersteuning van ondernemers die omschakelen of stoppen. Het stimuleren van innovatieve bedrijven met aandacht voor specifieke thema's. Toelichting voortgang: De Noordkade is steeds meer het middelpunt van nieuwe en vernieuwende ondernemende initiatieven, met name gericht op (agri)food en de maakindustrie(techniek) waar de terugkerende events plaats blijven vinden. Voor innovatief ondernemerschap in het buitengebied, op fossielvrije energie en/of -uitwisseling, bij het beter benutten van reststromen of in duurzame logistiek worden voorkomende kansen opgepakt. Hiervoor is accountmanagement cruciaal om te overwegen waar en welke ondersteuning past, waarnaast altijd beleidsmatig kansen worden overwogen zoals via een Regio Deal-samenwerking. Stevigere samenwerking met ondernemers en onderwijs (3O’s), lokaal en bovenlokaal. Toelichting voortgang: De overkoepelende visie op de gemeentelijke rol in het onderwijs is al beschreven in het IHP en de LEA. Beide documenten worden in 2026 herzien. In het kader van de samenwerkingsafspraken tussen Meierijstad en POM is op het gebied van talentontwikkeling resp.

binden van talent een 3O- werkgroep opgericht die in de 1e helft van 2025 aan de slag is gegaan met visie-ontwikkeling (bondig) en een gezamenlijk actieplan met concrete activiteiten. Het onderwijs, van PO tot en met MBO, is hierbij betrokken. Via een RIB bent u hierover in het 4e kwartaal geïnformeerd

Ruimtelijk-economische ontwikkeling Nieuw bedrijfsterrein voor onze groeiende bedrijven, met plek voor (boven)regionale bedrijvigheid wanneer dit ons economisch ecosysteem versterkt. Voor een zorgvuldige inpassing is een uitgifteprotocol leidend. Toelichting voortgang: Voldoende ruimte voor ondernemers is van belang voor een toekomstbestendig en aantrekkelijk ondernemingsklimaat. De bedrijventerreinprogrammering wordt voorzien van nieuwe bedrijfslocaties, waarbij haalbaarheidstoetsen zijn gedaan en verdere voorbereiding naar uitgifte plaatsvindt. Een laatste nieuwe bedrijventerreinontwikkeling om geheel aan de programmering te voldoen, vraagt een verkenning die aanvankelijk met de MetropoolRegioEindhoven wordt opgestart. Ruimte voor ondernemerschap om via vernieuwing en verduurzaming bij te dragen aan een vitaal en dynamisch buitengebied. Toelichting voortgang: Gerichte ondernemersstimulering wordt niet verlengd. Binnen een samenhangend uitvoeringsprogramma voor een vitaal buitengebied vanuit de ambities in de Toekomstvisie 2040 worden mogelijke interventies op ondernemerschap herzien. Passende en menswaardige (conform SNF-norm) huisvesting voor onze internationale werknemers. Toelichting voortgang: Het optimaliseren van gelijkwaardige woon- en leefomstandigheden is bereikbaar door medewerking van het bedrijfsleven en andere overheidsinstanties.

Doorlopend is het aan de orde om stimuleringsregelingen na te gaan, (Rijks)beleidsbeinvloeding, leiderschap in regionale samenwerking en een samenhangende beleidsaanpak ('asiel en migratie'). Daarnaast zorgen we ervoor dat de informatie en dienstverlening op orde is en de internationale medewerkers in de regio in hun eigen taal met vragen over het wonen, werken en leven in NL terecht kunnen bij het WIN-punt Noordoost-Brabant. Doorontwikkeling van onze winkelconcentratiegebieden door slimmer en zorgvuldig ruimtegebruik, met het lef om functies te veranderen. Toelichting voortgang: Vitale centra dragen bij aan de leefbaarheid, vanwege toegang tot dagelijkse voorzieningen en een aantrekkelijke omgeving om te verblijven en ontmoeten. Ook dragen ze bij aan een toekomstbestendig ondernemingsklimaat door het diverse MKB in de centra. De centrumgebieden zijn gediend met consistent beleid voor een gelijk speelveld en een doorlopende projectmatige aanpak waar transformatieopgaves liggen. Een levendig en aantrekkelijk Meierijstad door het ondersteunen en stimuleren van evenementen, groot en klein. Toelichting voortgang: Ten aanzien van aantrekkelijkheid en uitstraling zijn er nieuwe banieren geplaatst; zowel bij de invalswegen van diverse kernen als banieren voor bovenlokale evenementen zoals Fabriek Magnefique en Beholders.

Daarnaast hebben we, met 3 ondernemers en Stichting Samen tegen voedselverspilling, actief deelgenomen aan Food Inspiration Days Outdoor in Ede. Tijdens BIJT! Festival hebben we een congres georganiseerd voor de verschilmakers in food (beleidsmakers, bestuurders, onderwijs, ondernemers en organisaties). Enexis en BrabantWater hebben alle aangevraagde aansluitingen voor achtereenvolgens de locaties Julianapark Veghel, Shared spaceplein Wijbosch, Hoofdstraat Schijndel, Ritaplein Boskant, Beckartplein Nijnsel en Kloosterpark Schijndel goedgekeurd. Kasten en putten voor stroom en water zijn hier geplaatst. In het Kloosterpark in Schijndel is bovendien de aansluiting op het riool gerealiseerd. In de Steeg in Schijndel is een mantelbuis onder het wegdek geplaatst om de toegankelijkheid en veiligheid van weggebruikers en evenementenbezoekers beter te kunnen waarborgen. Voor de Markt in Schijndel wordt deze mogelijkheid van een mantelbuis of een te verplaatsen kast in 2026 nog nader beoordeeld. In overleg met de evenementenorganisatoren is besloten om de huidige door organisatoren gehanteerde werkwijzen mbt internet te handhaven en hiervoor geen gemeentelijke voorzieningen te treffen.

Sterke samenwerking en positionering Meierijstad is een krachtige samenwerkingspartner met allianties in bovenlokale netwerken die voordelen bieden qua kennis, uitvoeringskracht of (beleids)beïnvloeding. Zoals M50, RNOB/AFC, de taskforce economisch herstel van de VNG en food.nl. Toelichting voortgang: Meierijstad blijft zich doorlopend profileren als waardevolle samenwerkingspartners, door een stap naar voren te zetten voor gemeenschappelijke ontwikkelingsdoelen met betreffende partners waar dit het meest dicht bij de eigenheid van Meierijstad past.

4 ONDERWIJS WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE Onderwijs is een belangrijke pijler voor de leefbaarheid in de kernen. We willen gelijke kansen voor alle kinderen via doorlopende ontwikkellijnen van kinderopvang naar de basis- school en vervolgens naar het voortgezet onderwijs. Laaggeletterdheid is nadrukkelijk aangehaakt, ook op de weg naar inclusiever onderwijs. Er is een intensieve samenwerking tussen onderwijs, kinderopvang en jeugdhulp, net als een stevige samenwerking tussen Onderwijs-Overheid-Ondernemers (3 O’s). Wat willen we bereiken 2023-2026? Basisonderwijs Basisonderwijs dicht bij huis in elke kern behouden, waarbij behoud van kwaliteit uitgangspunt is.

Onderwijshuisvesting Passende onderwijshuisvesting op basis van het integraal huisvestingsplan (IHP). Bij investeringen in onderwijshuisvesting is een multifunctionele accommodatie uitgangspunt. Onderwijsbeleid Herijking van de Lokaal Educatieve Agenda Meierijstad met thema’s zoals: taal, inclusief onderwijs en aansluiting onderwijs-jeugdhulp. Integrale Kindcentra (IKC). Een overkoepelende visie op de gemeentelijke rol in het onderwijs (inclusief de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt) met een uitvoeringsprogramma. Realisatie van een hybride leer-/werkfabriek ‘The Chocolate Factory’ (de chocoladefabriek) in samenwerking met het onderwijs en bedrijfsleven.

DUO/Ingrado2023

2024

Absoluut verzuim DUO/Ingrado2023

5,9

2024

5,7

5,4

Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie (12-23 jaar, uitgedrukt in deelnemers VO en MBO)

2,4%

2,0%

2024

2,3%

1,7%

DUO/Ingrado2023

Toelichting: Jaar 2023 is schooljaar 2022/2023.

Absoluut verzuim is het aantal niet ingeschreven leerlingen per 1.000 leerlingen. Relatief verzuim is het aantal ingeschreven leerlingen dat ongeoorloofd afwezig is per 1.000 leerlingen.

Basisonderwijs Basisonderwijs dicht bij huis in elke kern behouden, waarbij behoud van kwaliteit uitgangspunt is. Toelichting voortgang: Het actualiseren van de visie op onderwijs en huisvesting, zoals opgenomen in het huidige Integraal HuisvestingsPlan (IHP) Onderwijs 2022-2037 is een continue en dynamisch proces, waar we ons ook in 2025 mee hebben beziggehouden en dat zijn beslag krijgt in/bij de vaststelling/actualisering van het IHP; de visie op onderwijs en huisvesting vormt immers het fundament voor het IHP. De actualisering is/wordt in twee delen opgeknipt; deel 1 betreft het beleidskader, deel 2 de uitwerking in scenario's. Met deel 1 is in mei 2025 gestart. Dit deel zal in Q2 van 2026 aan de raad ter vaststelling worden aangeboden. Deel 2 wordt in Q2 van 2026 opgepakt en in Q4 van 2026 aan de raad voorgelegd.

Het IHP is het fundament op basis waarvan passende en toekomstbestendige onderwijshuisvesting wordt gerealiseerd. Het actualiseren van het IHP is een continue en dynamisch proces, waar we ons ook in 2025 mee bezig hebben gehouden. De actualisering wordt in twee delen opgeknipt; deel 1 betreft het beleidskader, deel 2 de uitwerking in scenario's. Met deel 1 is in mei 2025 gestart. Dit deel zal in Q2 van 2026 aan de raad ter vaststelling worden aangeboden. Deel 2 wordt Q2 van 2026 opgepakt en in Q4 van 2026 aan de raad voorgelegd. Daarnaast hebben we het in het IHP opgenomen uitvoeringsprogramma 2025 uitgewerkt; in dit uitvoeringsprogramma zijn de onderwijshuisvestingsvoorzieningen opgenomen, die in 2025 voor bekostiging door de gemeente in aanmerking komen. In juli 2025 zijn ook twee huisvestingsprojecten opgeleverd: de vernieuwbouw van basisschool Bernadette te Veghel en de vervangende nieuwbouw van basisschool Petrus en Paulus te Eerde. Het haalbaarheidsonderzoek naar de realisering van een onderwijsvoorziening in Veghels Buiten is afgerond en heeft in november 2025 tot het collegebesluit geleid, dat per 1 augustus 2026 middels de bekostiging van de huur van noodlokalen wordt voorzien in de tijdelijke huisvesting van een tweetal basisscholen in Veghels Buiten.

Het haalbaarheidsonderzoek naar de toekomstige huisvesting van de school in Boerdonk is nog in volle gang; in het eerste kwartaal van 2026 wordt dit onderzoek afgerond. Tenslotte is ook de nieuwbouw van MFA de Groene Long opgeleverd; de eerste fase i.c. de ingebruikname van de sportzaal werd al in juli 2025 opgeleverd, de ingebruikname van de twee basisscholen, de kinderopvang en het wijkcentrum vond in december 2025 plaats. Onderwijsbeleid Herijking van de Lokaal Educatieve Agenda Meierijstad met thema’s zoals: taal, inclusief onderwijs en aansluiting onderwijs-jeugdhulp. Toelichting voortgang: Het kader van de LEA 2025 e.v., die duidelijkheid verschaft over de onderwerpen waarin de komende periode aan gewerkt wordt is gereed. De Raad is hierover geïnformeerd tijdens de beeldvormende avond van 5 juni 2025. De 3 pijlers die genoemd staan in de Lokale Educatieve Agenda (LEA) worden verder uitgewerkt in de uitvoeringsplannen met daarin haalbare doelen en een realistisch tijdspad. Het gaat om de pijlers: 1. Focus op taal (o.a. NT2 onderwijs, VVE en nieuwkomersonderwijs) 2. Aandacht voor gezonde groei (o.a. stevige lokale teams, inclusie) 3. Samen ruimte bieden aan talent (o.a. talentontwikkeling, actief burgerschap) Binnen deze pijlers zijn speerpunten bepaald om verder uit te werken in 2026. Ook buiten de LEA is taal een belangrijk thema.

Er zijn professionals getraind in het herkennen, bespreekbaar maken en doorverwijzen van laaggeletterdheid. In 2025 is gestart met camouflagetrajecten zoals Verbeter je Digi-basisvaardigheden en Praktisch rekenen voor NT1 doelgroepen en heeft de gemeente de digitale leeshulp Tolkie toegevoegd aan haar website, zodat inwoners met beperkte taalvaardigheid zelfstandig informatie kunnen vinden. Op het gebied van digitale inclusie is de samenwerking met drie KBO-afdelingen afgerond en zijn drie nieuwe Welkom online-trainingen gestart en is de Digi-Wegwijze gelanceerd. Integrale Kindcentra (IKC). Toelichting voortgang: De uitwerking van Integrale Kindcentra (inhoudelijke samenwerking én gezamenlijke huisvesting, bij voorkeur in één gebouw of in de directe omgeving) maakt onderdeel uit van de actualisering van het IHP. Met deze actualisering is in mei 2025 gestart. Een overkoepelende visie op de gemeentelijke rol in het onderwijs (inclusief de aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt) met een uitvoeringsprogramma. Toelichting voortgang:

De overkoepelende visie op de gemeentelijke rol in het onderwijs is al beschreven in het IHP en de LEA. Beide documenten worden in 2026 herzien. In het kader van de samenwerkingsafspraken tussen Meierijstad en POM (de zgn DUO's) is op het gebied van talentontwikkeling resp. binden van talent een 3O- werkgroep (TriO) opgericht die in de 1e helft van 2025 aan de slag is gegaan met visie-ontwikkeling (bondig) en een gezamenlijk actieplan met 3 concrete activiteiten. Het onderwijs, van PO tot en met MBO, is hierbij betrokken. Via een RIB bent u hierover in het 4e kwartaal geïnformeerd Realisatie van een hybride leer-/werkfabriek ‘The Chocolate Factory’ (de chocoladefabriek) in samenwerking met het onderwijs en bedrijfsleven. Toelichting voortgang: Begin september 2024 is het HLO-deel (hybride deel) geopend. In het 1e kwartaalvan 2025 is ook de toren geopend. Het college heeft, in goed overleg met de partners van de Samenwerkingsovereenkomst, binnen de kaders van het financieel statuut van Meierijstad, een rentedragende lening verstrekt van 100K aan The Chocolate Factory.

5 SPORT, KUNST EN CULTUUR, RECREATIE EN TOERISME WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE Meer inwoners sporten en bewegen om hun gezondheid te bevorderen. Het bestaande aanbod aan sportvoorzieningen blijft minimaal behouden en is inclusief in Meierijstad. Er is een breed scala aan sporten. Je thuis voelen in Meierijstad betekent goed in je vel zitten. Meer inwoners zijn in de gelegenheid om deel te nemen aan uitingen van kunst en cultuur. Kunst en cultuur zijn van grote sociale waarde voor de mens. Dat inspireert, daagt uit tot nadenken, verbindt en zorgt voor persoonlijke ontwikkeling: actief door zelf kunst te beoefenen, reflectief door te kijken of te luisteren. Kunst en cultuur dragen bij aan een sterke lokale economie. Recreatie en toerisme leveren een bijdrage aan het welzijn van mensen en aan de lokale economie in termen van bestedingen en banen, het imago, alsook het vestigingsklimaat van onze gemeente. Speerpunt daarbinnen vormt het onderzoek naar, en mogelijke verdere ontwikkeling van, de recreatieve as Noordkade-Vlagheide-Streekpark Kienehoef. Wat willen we bereiken 2023-2026? Sport Een gezondere leefstijl van onze inwoners door het stimuleren van sport- en beweegactiviteiten. Realisatie van het Omnipark Erp. De ontwikkeling van het Centrum voor Uniek Sporten. Inzicht in diverse scenario's tot behoud van een openlucht zwemgelegenheid

Kunst en Cultuur De bibliotheek is in alle kernen van Meierijstad herkenbaar aanwezig, bijvoorbeeld als vestiging, bibliotheek op school of met activiteiten. Verbetering van het vestigingsklimaat in Meierijstad voor beroepsbeoefenaars in de kunst- en cultuursector. Een zichtbare gemeentelijke kunstcollectie, zoals in Museum Jan Heestershuis en Het RAADhuis Schijndel door activiteiten (onder andere voor primair en voortgezet onderwijs). Realisatie (waar dit mogelijk is) van kunstwerken bij bouwprojecten en infrastructurele werken. Een lokale omroep die kwalitatief in staat is de lokale berichtgeving bij de inwoners te brengen.

Recreatie en toerisme De aanleg van het natuur- en landschapspark op en om de Vlagheideberg. De doorontwikkeling van De Noordkade Veghel als culturele, educatieve maar ook bovenregionale locatie. Duurzame gebiedsontwikkeling van Streekpark Kienehoef. We zetten in op de marketing van de website recreatie en toerisme Meierijstad inclusief kunst en cultuur(www.bezoekmeierijstad.nl).

Landelijke 2022 gezondheidsmonitor (1x per 4 jaar)

48,7%

43,6%

2024

44,9%

40,2%

Toelichting: Gezondheidsmonitor volwassenen (en ouderen), GGD’en, CBS en RIVM: Elke vier jaar organiseren de GGD’en samenwerking met het RIVM en het CBS een gezamenlijke Gezondheidsmonitor Volwassenen en Ouderen. Deze bestaat uit een landelijke basisvragenlijst. Iedere GGD kan deze basisvragenlijst aanvullen met extra vragen, afgestemd met de eigen regio en de eigen gemeenten.

Sport Een gezondere leefstijl van onze inwoners door het stimuleren van sport- en beweegactiviteiten. Toelichting voortgang: Alle activiteiten zijn uitgevoerd. Realisatie van het Omnipark Erp. Toelichting voortgang: Voorbereiding (incl. aanbesteding) Omnipark wordt eind 2025/begin 2026 afgerond. Uitvoeringskrediet is geagendeerd voor raad 11 december 2025. Start uitvoering is afhankelijk van besluitvorming omgevingsplanprocedure en laatste grondverwerving. De ontwikkeling van het Centrum voor Uniek Sporten. Toelichting voortgang: Onderzocht is of op de beoogde locatie (Zuideinderpark) met de beschikbare middelen een overdekte accommodatie (bijv. een blaashal) gerealiseerd kon worden, zodat de uniek sporters ook bij koude en natte weersomstandigheden zouden kunnen sporten. Dit blijkt planologisch niet wenselijk en haalbaar te zijn. We zijn zoekende naar een alternatieve locatie

Inzicht in diverse scenario's tot behoud van een openlucht zwemgelegenheid Toelichting voortgang: Scenario's zijn in beeld gebracht. Raadsvoorstel tot behoud openlucht zwembad is geagendeerd voor 11 december 2025. Kunst en Cultuur De bibliotheek is in alle kernen van Meierijstad herkenbaar aanwezig, bijvoorbeeld als vestiging, bibliotheek op school of met activiteiten. Toelichting voortgang: De bibliotheek heeft een belangrijke functie in alle kernen van Meierijstad en is op verschillende manieren aanwezig, zoals met een fysieke vestiging, de Bibliotheek op School en een breed activiteitenprogramma. Daarmee biedt de bibliotheek toegang tot educatie, cultuur en ontmoetingsmogelijkheden voor alle inwoners. Vanaf 2027 wordt het een wettelijke taak van gemeenten om te zorgen voor toegang tot een volwaardige bibliotheekvoorziening. In juni 2025 is hiervoor een eerste stap gezet en de decentrale uitkering van het Rijk hiervoor beschikbaar gesteld. Deze middelen worden besteed aan het verruimen van openingstijden, professionalisering van personeel, gratis lidmaatschap voor jongeren tot 27 jaar en het afschaffen van boetes. In december is mede in dit kader ook de mobiele vestiging ‘De Leeslijn’ van start gegaan. ‘De Leeslijn’ bezoekt alle 13 kernen van de gemeente. Verbetering van het vestigingsklimaat in Meierijstad voor beroepsbeoefenaars in de kunst- en cultuursector.

Toelichting voortgang: Op dit moment wordt de beschikbaarheid van atelierruimte voor kunstenaars/makers gemist. We willen in Meierijstad één of meerdere broedplaatsen realiseren. Het gaat hierbij niet om het toekennen van permanente (atelier-werk)ruimte aan makers, maar om locaties waar makers onderzoeken, ontwikkelen, experimenten, elkaar versterken en de gemeente op creatieve wijze kunnen ondersteunen bij planvorming. Dit onderwerp is opgenomen in de Nota Kunst en Cultuur 2024 – 2030, ‘Kunst en Cultuur kleuren Meierijstad’ en wordt volgens planning in 2026 opgepakt. Een zichtbare gemeentelijke kunstcollectie, zoals in Museum Jan Heestershuis en Het RAADhuis Schijndel door activiteiten (onder andere voor primair en voortgezet onderwijs). Toelichting voortgang: In 2025 zijn in het RAADhuis Schijndel 3 wisselexposities te zien geweest en in samenwerking met de bibliotheek 3 (kunst)activiteiten georganiseerd. Voor Museum Jan Heestershuis zijn 3 wisselexposities georganiseerd. In december is een nieuwe vaste collectiepresentatie in Museum Jan Heestershuis geopend, Het Verhaal van Jan, met daarbij een kinderspeurtocht. Het educatief programma voor het basisonderwijs is onderdeel van het kunstmenu van Cultuurkade en bracht leerlingen uit heel Meierijstad naar het museum. Met het Elde College werken we zowel in het museum als in het RAADhuis samen in het kader van het CKV-onderwijs.

Realisatie (waar dit mogelijk is) van kunstwerken bij bouwprojecten en infrastructurele werken. Toelichting voortgang: Meierijstad zet kunst op straat in om de kernen te verfraaien en de kwaliteit en leefbaarheid van een plek te verbeteren. In samenwerking met Kunststichting Meierijstad realiseren we nieuwe kunstwerken, bij voorkeur gekoppeld aan bouwprojecten en infrastructurele werken. Dit onderwerp is als actiepunt opgenomen in de Nota Kunst en Cultuur 2024 – 2030 ‘Kunst en Cultuur kleuren Meierijstad’ (uitvoering 2024 – 2030). Op 3 april 2025 is het nieuwe beeld van H.P.C. Jansen, gemaakt door Siemen Bolhuis, in het bijzijn van familie en omwonenden in het Jansenpark in Schijndel onthuld. Op 7 mei 2025 is de 'eerste fietser' van het kunstwerk Half Nul van Florentijn Hofman langs de snelfietsroute F50 in Veghel onthuld. In december 2025 werden fietsers 2, 3 en 4 geplaatst. In totaal worden 10 fietsers geplaatst. In 2025 zijn de projectleiders van de gemeente bijgepraat over de mogelijkheid van de inzet van kunst en cultuur bij bouwprojecten en infrastructurele werken. Een lokale omroep die kwalitatief in staat is de lokale berichtgeving bij de inwoners te brengen. Toelichting voortgang:

Waarschijnlijk treedt op 1 januari 2028 de nieuwe landelijke Mediawet in werking. Lokale omroepen worden dan omgevormd tot streekomroepen om hun professionaliteit en onafhankelijkheid te versterken. De definitieve gebiedsindeling van de streekomroepen is in 2025 vastgesteld. Voor streek 69 ‘Oost-Brabant’ gaan Omroep Peelrand (Laarbeek), BLOK (Boekel), Omroep Meierij (Meierijstad), Dtv Maashorst (Maashorst), Dtv Oss-Bernheze (Oss en Bernheze) en Centraal TV (Gemert-Bakel) samenwerken. Het stappenplan voor de oprichting van een nieuwe stichting en organisatie is in uitvoering. Omroep Meierij blijft tot 31 december 2027 bestaan. Recreatie en toerisme De aanleg van het natuur- en landschapspark op en om de Vlagheideberg. Toelichting voortgang: Na het raadsbesluit in december 2024 zijn we In 2025 verdergegaan met de voorbereiding en gestart met de uitvoering van de realisatie van de publieke investeringen in fase 1 (wandelen, fietsen, mountainbiken, kunsttoepassing) van het natuur- en landschapspark Vlagheideberg. Ook is gestart met fase 2 door middel van een uitvraag naar private partijen, en het opstellen van een gebiedsbeschrijving. Het verkeersonderzoek door de externe partij is afgerond. De ontsluiting wordt meegenomen bij de verdere ontwikkelingen van bedrijventerrein Duin - Vlagheide.

Voor de ontsluiting van het landschapspark op en om de Vlagheideberg is een werkgroep (in- en extern) actief. De doorontwikkeling van De Noordkade Veghel als culturele, educatieve maar ook bovenregionale locatie. Toelichting voortgang: Cultuurfabriek Noordkade is een aantrekkelijk gebied waar veel culturele activiteiten plaatsvinden. Theater De Blauwe Kei, Phoenix Cultuur, Kunstgroep De Compagnie, Cultuurkade Meierijstad en Stichting Cultuur Haven Veghel zijn op de Noordkade gehuisvest. Samen met deze en andere culturele organisaties profileert Meierijstad zich als kunst- en cultuurgemeente. Deze ambitie gaat gepaard met een stijgende vraag naar het gebruik van ruimtes op de Noordkade, o.a. van culturele amateurorganisaties. De doorontwikkeling van de Noordkade is als actiepunt opgenomen in de Nota Kunst en Cultuur 2024 – 2030 ‘Kunst en Cultuur kleuren Meierijstad’. Hiervoor is aan de hand van de nota financiële ruimte vrijgemaakt. Duurzame gebiedsontwikkeling van Streekpark Kienehoef. Toelichting voortgang: Op basis van een inventarisatie bij een vertegenwoordiging van de gebruikers (de jeugd) is in 2024 samen met de Stichting Streekpark Kienehoef en de speeltoestellenleverancier Spereco een incluslief ontwerp gemaakt voor de realisatie van een nieuwe speelgelegenheid in Park KIenehoef.

Naast de speeltuin is ook een ontwerp gemaakt rondom de overige voorzieningen; de fietsenstalling en het openbare "natuur"toilet. Ook de hoofdingang wordt door een enkele aanpassing meer prominent. Het project is in uitvoering. In samenspraak met de Stichting Streekpark KIenehoef is het, door middel van subsidie-aanvragen, gelukt om het uitvoeringsbudget te verhogen zodat maximaal aan de "dromen" van betrokken scholieren kan worden voldaan. Die duidelijkheid is recent gekomen. Daardoor kan de uitvoering van het project de komende periode worden afgerond. De pumptrackbaan volgt later. We zetten in op de marketing van de website recreatie en toerisme Meierijstad inclusief kunst en cultuur(www.bezoekmeierijstad.nl). Toelichting voortgang: Het team achter Bezoekmeierijstad bestaat uit de redactie, redactieraad, Platform Gastvrij Meierijstad (waarin deelnemers de diverse en vele recreatief-toeristische stakeholders vertegenwoordigen) en onze gecontracteerde marketingpartner (inclusief social mediateam). Samen met dit team hebben we, conform een gezamenlijk opgesteld en gedragen marketingplan 2025, onze acties uitgevoerd. Denk hierbij aan videoportretten en campagnes gericht op bezoekmeierijstad.nl, onze partners, inwoners, organisaties en bezoekers.

6 SOCIAAL DOMEIN WAT WILLEN WE BEREIKEN? AMBITIE We willen een samenleving zijn waarin iedereen kan meedoen, leren en talenten kan ontplooien. Zorg en ondersteuning zijn zo dicht mogelijk bij onze inwoners georganiseerd. Op deze manier kan iedereen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen en gaan we eenzaamheid tegen. Meedoen blijft het motto ongeacht beperking, religie, geaardheid of afkomst. Zo voelt iedereen zich thuis in Meierijstad. Werk of een zinvolle dagbesteding is daarbij belangrijk. Voor kwetsbare inwoners is er laagdrempelige en toegankelijke ondersteuning. We sluiten aan bij de leefwereld van onze inwoners. Van junior tot en met senior bieden we passende ondersteuning met extra aandacht voor jeugdigen en gezinnen die hulp nodig hebben. Ook voor vergrijzing hebben we aandacht. Waar het kan collectief, waar het nodig is op maat. Er voor elkaar zijn en zorgen is vertrek- punt. Hoe eerder we een probleem signaleren hoe beter we ondersteuning kunnen bieden. Dit geldt zeker in relatie tot de toenemende complexe casuïstiek op het terrein van zorg en veiligheid. We blijven inzetten op preventie en innovatie voor tijdige, betere en betaalbare zorg.

Wat willen we bereiken 2023-2026? Sociaal domein algemeen Invulling van de veranderopgave, door onder andere uitvoering te geven aan het Pact Wonen, Welzijn en Zorg en het ontwikkelen van LeefGoed Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode. Verbinding tussen het sociaal domein en veiligheid, zoals de ondersteuning van mensen met verward gedrag, bij huiselijk geweld en kindermishandeling. Betaalbare zorg door preventie, innovatie en informatie gestuurd werken. We geven uitvoering aan activiteiten uit de nieuwe lokale inclusie agenda.

WMO en welzijn Mantelzorgers, vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties die worden gesteund, geschoold en gefaciliteerd. De professionele organisaties vormen het vangnet. Onderzoek naar de wenselijkheid van 1 welzijnsorganisatie. Inloop- en dagbestedingsmogelijkheden in elke wijk of kern. Openbare gebouwen en de openbare ruimte zijn toegankelijk voor inwoners die afhankelijk zijn van hulpmiddelen. Werk en inkomen In 2025 heeft iedereen die wil een garantie op een baan of een zinvolle dagbesteding met behulp van PIM Werkt en de samenwerking met onze partners. Armoedebestrijding door vroegtijdige signalering en het voorkomen of bestrijden van schulden. Voldoen aan de taakstelling voor opvang en integratie van statushouders. We nemen onze verantwoordelijkheid voor de opvang van vluchtelingen.

Jeugdzorg We investeren in basisvoorzieningen en preventie aan jeugdige, ouders en opvoeders met als doel dat kinderen veilig kunnen opgroeien en ontwikkelen in Meierijstad. Normaliseren van de vragen is hierbij het uitgangspunt. Als jeugd, ouders of opvoeders zorg- en hulpvragen hebben kunnen zij hiervoor terecht bij het gebiedsteam. Het gebiedsteam is dichtbij en biedt zelf hulp en zorgt indien nodig voor toeleiding naar gespecialiseerde jeugdhulp.

Beleidsindicatoren Bij de begroting 2021 zijn voor het eerst eigen beleidsindicatoren ontwikkeld voor het sociaal domein, de zogenaamde Monitor Sociaal Domein. Deze monitor is ontwikkeld om meer (strategische) sturingsinformatie te ontwikkelen voor de gemeenteraad van Meierijstad. In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren vanuit waarstaatjegemeente.nl weer. We hebben hierbij ook een referentiemeting opgenomen. Hiervoor gebruiken wij de gemiddelde waarde van gemeenten in de grootteklasse van 50.000 tot 100.000 inwoners. Indicator Bron Jaar Referentie Meierijstad Jaar Referentie Meierijstad Jongeren met een delict CBS Jeugd voor de rechter (12-21 jaar) Banen, per 1.000 inwoners (15-64 jaar).

2022 1%

CBS 2023 799,4 Bevolkingsstatistiek / LISA - bewerking ABF Research

2023 1%

1.004,2

2024 813,8

997,3

Kinderen in CBS Jeugd uitkeringsgezin Werkloze jongeren (16- CBS Jeugd 22 jaar)

2023 5%

2024 5%

2023 2%

2024 2%

Netto CBS arbeidsparticipatie Arbeidsdeelname (werkzame beroepsbevolking t.o.v. (potentiële) beroepsbevolking)

2024 73,2

74,8

2025 73,2

74,4

Personen met een bijstandsuitkering, per 10.000 inwoners *)

CBS Participatiewet

2024 302,7

165,4

2025 244,4

136,9

Lopende reCBS integratievoorzieningen, Participatiewet per 10.000 inwoners (15-64 jaar)

2022 191,6

158,4

2024 202,6

161,0

Jongeren met jeugdhulp CBS Jeugd (tot 18 jaar)

2023 13,9%

13,2%

2024 14,1%

12,6%

Jongeren met CBS Jeugd jeugdbescherming (tot 18 jaar)

2023 1,2%

0,8%

2024 1,1%

0,9%

Jongeren met CBS Jeugd jeugdreclassering (1222 jaar)

2023 0,2%

0,3%

2024 0,4%

0,3%

Cliënten met een CBS Monitor maatwerkarrangement Sociaal Domein WMO WMO

2024 664

610

2025 680

630

Sociaal domein algemeen Invulling van de veranderopgave, door onder andere uitvoering te geven aan het Pact Wonen, Welzijn en Zorg en het ontwikkelen van LeefGoed Veghel, Schijndel en SintOedenrode. Toelichting voortgang: We geven uitvoering aan het Pact Wonen, Welzijn en Zorg en de Woonzorgvisie. Naast de LeefGoed samenwerking in Veghel is er ook een overleg gestart met lokale organisaties in Schijndel en SintOedenrode. Deze overlegstructuur gebruiken we om invulling te geven aan de Woonzorgvisie en het project Versterken sociale basis en de ontwikkeling van zorgzame wijken en kernen zoals opgenomen in de Toekomstvisie Meierijstad 2040. Verder versterken we de dynamiek van de plek en voeren we gefaseerd de Samenwerkwijze in.

Verbinding tussen het sociaal domein en veiligheid, zoals de ondersteuning van mensen met verward gedrag, bij huiselijk geweld en kindermishandeling. Toelichting voortgang: In 2025 hebben we onze inzet op de verbinding sociaal domein en veiligheid verder ontwikkeld en geïntensiveerd. We hebben gewerkt aan nadere afstemming intern en extern, onder meer door deskundigheidsbevordering en het beschrijven van werkprocessen. In 2025 is gestart met de implementatie van de Samenwerkwijze in casuïstiek. Deze methode wordt verweven met de top 3 methodiek en het AVE model. De ervaring met deze aanpak breiden we steeds verder uit. Ons outreachende team werd ook in 2025 goed gevonden. Toenemende en complexere casuïstiek vraagt echter steeds meer inzet van TOM, hierdoor bestaat het risico dat de capaciteit tekortschiet. Met creatieve oplossingen hebben we dat tot nu toe kunnen voorkomen. Voor 2026 is een tijdelijke capaciteitsoplossing gevonden. Samen met interne en externe partners uit het sociaal domein en veiligheid werken we in 2026 verschillende scenario's uit om TOM op een aantal thema's verder te kunnen ontwikkelen. In 2025 is gewerkt aan herziening van de opdracht voor en werkwijze van de regionale werkgroep Veilig in afhankelijkheidsrelaties. Hierover wordt in Q1 2026 regionaal en lokaal besloten. Vervolgens starten we met implementatie van de nieuwe koers.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Meierijstad&id=50c3d7b8-3a21-4dd0-a4f8-b73837381f3d