B6b Bijlage 1 bij RIB jaarstukken 2022 en kadernota 2024.docx

5.4 Wij maken kunst maximaal toegankelijk en zichtbaar voor een breed publiek. 5.4.1. Website/app beeldende kunst in de openbare ruimte In 2021 wordt een website en app gerealiseerd over de beeldende kunst in de openbare ruimte van Meierijstad. Toelichting De website is in 2022 gerealiseerd en gelanceerd. De website is ook te raadplegen via de mobiele telefoon.

5.5 Wij ondersteunen een lokale omroep met kwalitatief goede en aantrekkelijke programma’s. 5.5.1 Lokale Omroep Meierij Omroep Meierij en gemeente Meierijstad maken in 2022 gezamenlijk een plan voor de ambitie en toekomst van de lokale omroep. Toelichting

25

De afgelopen jaren heeft de omroep met behulp van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek een professionaliseringsslag gemaakt om de continuïteit en kwaliteit van de programma’s te waarborgen. De omroep wil deze ingeslagen weg continueren. De gemeente ondersteunt dit en heeft in 2022 hiervoor een aanvullend subsidiebedrag beschikbaar gesteld. Vanaf 2023 wordt dit een structurele bijdrage. Met de lokale omroep blijven we in gesprek over de toekomst, mede gelet op de veranderende wetgeving. De subsidie is en blijft verbonden aan de omroep die de zendmachtiging heeft.

5.6 Een samenhangend beleid toerisme en recreatie dat aansluit bij de ontwikkelingen binnen Het Groene Woud, Dommelvallei en De Maashorst. 5.6.1 Infovoorziening en evenementenkalender De nieuwe website ‘Bezoekmeierijstad.nl’ wordt in 2022 verder gepromoot aan de hand van een marketingplan en de inzet van sociale media. Daarnaast wordt het netwerk van Toeristische Informatie Punten (TIP) bij ondernemers verder uitgebreid, zodat er in alle kernen een TIP is. Hiermee ontsluiten we onze recreatief toeristische informatie zowel on- als offline. Toelichting De nieuwe website ‘Bezoekmeierijstad.nl’ met de goed gevulde UITagenda is in 2022 gepromoot aan de hand van een marketingplan en de inzet van sociale media. Dit gaan we structureel doen. Het netwerk van Toeristische Informatie Punten (TIP) is verder uitgebreid, zodat er nu in alle kernen een TIP is (de voorgestelde locatie in Wijbosch/Schaapskooi is nog in ontwikkeling). 5.6.2 Doorontwikkeling vlagheide In 2021 is de mogelijkheid van een natuur- en landschapspark op de Vlagheideberg en omgeving en de recreatieve ontwikkeling van MOB-complex Zuid verkend. De resultaten hiervan zijn een inrichtingsplan en (meerjarig)investeringsprogramma. In de komende jaren geven we hier samen met ondernemers uitvoering aan.

Toelichting Na een intensief traject met belanghebbenden is begin 2022 een visie voor een natuur- en landschapspark op de Vlagheideberg en omgeving opgesteld met een vertaling naar een schetsontwerp. Voor dit ontwerp is ook een investeringsraming opgesteld. De visie is in mei 2022 door het College van B&W ter kennisname vastgesteld. De realisatie van het natuur- en landschapspark in 2024, is opgenomen in het collegewerkprogramma ‘Thuis in Meierijstad, Mijlpalen 20232026’ (onder 5.12). T.b.v. de realisatie is de voorbereiding opgestart voor besluitvorming door de gemeenteraad.

5.6.3 Duits Lijntje In 2022 wordt een recreatieve wandelroute langs het voormalig Duits Lijntje gerealiseerd. Deze route maakt het Duits Lijntje meer zichtbaar en meer beleefbaar. De route vormt een verbinding tussen Het Groene Woud en de Maashorst. Toelichting In 2022 hebben we een recreatieve wandelroute langs het voormalig Duits Lijntje gerealiseerd. Deze route maakt het Duits Lijntje meer zichtbaar én beleefbaar. De route vormt een verbinding tussen Het Groene Woud en de Maashorst en zorgt met tal van belevingselementen langs de route, in de stijl van bezoekmeierijstad.nl (o.a. informatiepanelen met foto's en verhalen ook in het Engels/gedichten/rustbankjes/insectenhotel/gebruik van cortenstaal met een knipoog naar de rails/korte ommetjes) voor het levend houden van de verhalen van het Duits Lijntje voor onze eigen inwoners en bezoekers. Via QRcodes op de informatiepanelen kan de wandelaar op bezoekmeierijstad.nl nog meer informatie over het Duits Lijntje vinden.

5.6.4 Themajaren marketing

26

In 2022 vindt de viering van 200 jaar Zuid-Willemsvaart plaats met verschillende publieksactiviteiten. Toelichting Alle onderdelen in het programma voor de viering van 200 jaar Zuid-Willemsvaart lopen of zijn inmiddels uitgevoerd. Op 11 mei vond een kick off van de viering plaats met het educatieve programma voor het primair en voortgezet onderwijs. In juli vond een netwerkbijeenkomst voor ondernemers en een gratis openbaar Concert aan de Haven plaats. Kunststichting Meierijstad is tijdens festival Fabriek Magnifique gestart het publiek te betrekken bij de realisatie van het nieuwe kunstwerk aan de Zuid-Willemsvaart (uitvoering in 2023).

5.6.5 Informatiepanelen De resultaten van het inventarisatieonderzoek werken we uit in een plan van aanpak en leggen dit ter besluitvorming voor aan het bestuur. Toelichting De inventarisatie laat zien dat het gaat om bebording in vele vormen, thema's en onderwerpen. Met de diverse beleidsterreinen die het hier betreft (cultuur, erfgoed, economie, natuur, communicatie, recreatie, openbaar gebied en verkeer) gaan we integraal beoordelen of (gedateerde/bekladde/vernielde) bebording kan verdwijnen en/of bij toekomstige aanpassing in eenzelfde stijl uitgevoerd kan worden zodat we de gewenste uniformiteit en kwaliteit kunnen realiseren. Een plan van aanpak met hierbij ook de resultaten van het inventarisatieonderzoek en een beleidsregel 'hoe omgaan met bebording in Meierijstad' leggen we in 2023 ter besluitvorming voor aan het bestuur.

27

PROGRAMMA 6 SOCIAAL DOMEIN WAT WILLEN WE BEREIKEN? De inwoners van Meierijstad geven zelf vorm aan hun leven en aan hun omgeving. Wij stimuleren en ondersteunen dit. Samen met de inwoners versterken we de leefbaarheid in wijken en dorpen. We voorkomen sociale uitsluiting en eenzaamheid. Aan inwoners die dat nodig hebben, wordt passende ondersteuning aangeboden. We zorgen voor maatwerk en voor kwaliteit. De ondersteuning is effectief en efficiënt.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 6.1 De gemeente wil kwaliteit van dienstverlening in het sociaal domein. 6.1.1 Inloopvoorzieningen en daginvulling We willen stimuleren dat er lokale inloopvoorzieningen zijn waar inwoners voor verschillende (dag)activiteiten terecht kunnen en waar uiteenlopende vormen van ondersteuning aanwezig zijn. Op basis van onderzoek willen we dergelijke voorzieningen faciliteren en/of ondersteunen. We willen bereiken dat inwoners in hun eigen omgeving kunnen deelnemen aan activiteiten en mee kunnen doen in de samenleving. Toelichting In 2022 zijn we gestart met het ontwikkelen van een visie richting de toekomst die o.a. ingaat op deze voorzieningen en hoe de ondersteuning en/of het faciliteren hiervan wordt vormgegeven. Hiervoor is een projectplan geschreven en begin 2023 starten we met de uitvoering hiervan. We kijken hierbij ook naar de relatie met het maatschappelijk vastgoed. In 2022 hebben we ondersteuning geboden aan het initiatief Thuis in Rooi dat inmiddels (vooralsnog tijdelijk) een nieuwe plek heeft gevonden. 6.1.2 Stimuleren gezonde leefstijl In 2022 blijven we inzetten op het stimuleren van een gezonde leefstijl en het verkleinen van gezondheidsverschillen. We gaan over tot uitvoering van het vitaliteitsakkoord. Dat betekent veel aandacht voor alcohol, roken en overgewicht, de drie thema’s die vallen onder dit akkoord.

Ook gaat de focus naar gezondheid te integreren binnen het Sociaal Domein. De verbinding tussen gezondheid en fysieke leefomgeving blijft onverminderd van kracht. In ons uitvoeringsplan 2022 gaan we vanuit het begrip positieve gezondheid nadrukkelijk de koppeling maken met het sociaal domein en de fysieke leefomgeving. Ook preventie drugsgebruik blijft speerpunt van beleid.

Toelichting Vanaf Q2 2022 hebben we vele activiteiten en interventies die zijn gericht op gezonde leefstijl, weer opgepakt en uitgevoerd, omdat de coronamaatregelen werden versoepeld. Vanuit het Vitaliteitsakkoord hebben we gewerkt aan een gezonde sportvereniging, vitale buurten, vitale werkvloer en leren bewegen & bewegend leren op het onderwijs/ kinderopvang. Bijna alle interventies uit het uitvoeringsplan gezondheid zijn uitgevoerd. De verbindingen met andere afdelingen (cultuur, horeca, duurzaamheid, fysiek, sport, sociaal domein, milieu. Omgevingswet) hebben we aangehaald. Verder hebben we een actieve bijdrage geleverd aan het regioproject SKIP (normverschuiving drugsgebruik) waar Meierijstad de voorzittersrol heeft.

6.1.3 Intensivering samenwerking

28

We organiseren, stimuleren en faciliteren samenwerking in Meierijstad. Dit doen we onder andere door netwerkbijeenkomsten te organiseren die passen bij de door Corona veranderde samenleving. We organiseren en faciliteren ook verbinding en samenwerking bijvoorbeeld rondom het thema wonen, welzijn en zorg. De veranderende omstandigheden door Corona nemen we mee in de samenwerking met onze partners en zoeken naar passende mogelijkheden. Gezamenlijk zorgen we voor passende ondersteuning voor onze inwoners. Daarnaast zetten we met de projecten PIM en Leefgoed in op een verregaande samenwerking.

Toelichting Met betrekking tot het thema wonen, welzijn en zorg is er een pact gesloten met een diversiteit aan organisaties waarbij er frequent platformbijeenkomsten worden georganiseerd op gemeenteniveau. In crisistijd, eerst met corona en later Oekraïne, werken we intensief samen met onze partners en zoeken naar de juiste en passende vormen van ondersteuning van onze inwoners. We voeren ook het overleg met onze partners of en hoe deze ondersteuning n.a.v. de genoemde crisissen in de toekomst vorm moet krijgen. 6.1.4 Leefgoed De voorbereiding en ontwikkeling van LeefGoed Veghel wordt in 2022 volop doorgezet. We werken het Ontmoetingscentrum, LeefGoedcentrum, Flexconcept en Gezondheidscentrum verder uit. We werken aan het versterken van de samenwerking door gezamenlijk een aantal projecten te ontwikkelen op het terrein van wonen, werken en welzijn. We organiseren zorg en ondersteuning dicht bij onze inwoners en zetten in op preventie en innovatie om de zorg betaalbaar te houden. Inwoners worden bij deze ontwikkelingen actief betrokken. Wij kijken ook in Schijndel en Sint-Oedenrode naar mogelijkheden om het gedachtegoed van LeefGoed een plek te geven in de lokale gemeenschap samen met lokale organisaties. Toelichting De ruimtelijke ontwikkeling van LeefGoed bevindt zich eind 2022 in een afrondende fase.

De inspanningen zijn er op gericht een gezamenlijke werkomgeving (Flexconcept) te bieden aan de LeefGoed partners. Het ontwikkelen van een LeefGoedcentrum waar activiteiten, dagbesteding en trainingen plaatsvinden en een Ontmoetingscentrum voor de bewoners van het Kloosterkwartier / centrum. Omdat de definitieve realisatie nog even op zich laat wachten is in 2022 een tijdelijk LeefGoedcentrum geopend bij één van de partners en zijn verschillende werkgroepen actief die de samenwerking vormgeven. Hierbij worden ook inwoners betrokken. De werkgroepen richten zich op de thema;s wonen & welzijn, ontmoeten & (be)leven, zorg & ondersteuning en leren & werken. Ook zijn er activiteiten voor omwonenden.

6.1.5 Integratie vergunninghouders In 2022 komen de werkzaamheden op het gebied van de Wet Inburgering terug naar de gemeente. De gemeente krijgt meer regie en meer ruimte om inburgering integraal en op maat aan te bieden. Wij kiezen voor een parallelle en integrale aanpak waarbij zowel huisvesting, taal & inburgering, maatschappelijke participatie, onderwijs, werk, inkomen en ondernemerschap en welzijn en gezondheid centraal staan. Toelichting Vanaf 1 januari 2022 zijn we als gemeente verantwoordelijk voor de Wet Inburgering. Eind 2021 is het beleidsplan Inburgering vastgesteld. De komende periode geven we uitvoering aan het vastgestelde beleid.

6.2 In Meierijstad is zorg, begeleiding en ondersteuning van hoge kwaliteit. Dit alles is naar tevredenheid van de inwoners die hiervan afhankelijk zijn. Mantelzorg en vrijwilligerswerk wordt gewaardeerd, gestimuleerd en ondersteund. 6.2.1 Stichting Toegankelijk Meierijstad bij Lokale inclusie agenda We betrekken Stichting Toegankelijk Meierijstad (STM) bij de programmalijn inclusie. In 2022 wordt STM betrokken bij de gemeenteraadsverkiezingen om stemlocaties te schouwen op toegankelijkheid en te adviseren over suggesties om het stemmen voor mensen met een beperking te vergemakkelijken.

29

Toelichting Stichting Toegankelijk Meierijstad is in 2022 betrokken bij het toegankelijk maken van onze gemeentelijke gebouwen, stemlocaties en de voorbereiding op 3 openbare mindervalide toiletten. Verder heeft Stichting Toegankelijk Meierijstad in oktober 2022 een bijdrage geleverd aan onze bewustwordingscampagne in de gemeente, door op de drie weekmarkten een ervaringsparcours voor inwoners uit te zetten. 6.2.2 Sociale Werkvoorziening De ontschotte samenwerking tussen IBN, WSD en gemeente Meierijstad wordt in 2022 verder doorontwikkeld binnen het project PIM. Toelichting De gemeente Meierijstad heeft met de samenwerking van IBN en WSD als ‘Participatiebedrijf’ – een krachtige en duidelijke constructie die als een paraplu boven de twee gemeenschappelijk regelingen wordt ingericht onder één gemeenschappelijke naam PIM (Participeren in Meierijstad). Middels PIM realiseren we een gelijke dienstverlening voor alle inwoners van Meierijstad en zetten we de middelen zo effectief en efficiënt mogelijk in door één samenwerkende organisatie. PIM Werkt is een mobiliteitscentrum wat we inzetten om inwoners te ondersteunen bij hun zoektocht naar (ander) werk of een leven lang ontwikkelen. Daarnaast ondersteunen wij ondernemers bij hun zoektocht naar werknemers, invulling van social return en andere arbeidsmarktvraagstukken.

In 2022 hebben we ook onze andere PIM labels nieuw vormgegeven, onze digitale dienstverlening verder ontwikkeld en zijn we steeds meer datagedreven gaan werken om zo onze inzet te kunnen versterken.

6.2.3 Bewustwording inclusie Een van de meest cruciale onderwerpen bij het thema inclusie is bewustwording. Dit is van belang om de beweging op inclusie op gang te brengen. We benaderen het thema daarbij in de volle breedte: van lichamelijke of fysieke beperking om mee te kunnen doen tot aan discriminatie. De focus van onze activiteiten ligt zowel extern als intern. Zo gaan we werken aan het versterken van onze anti-discriminatievoorziening, werken we aan een leerlijn inclusie, organiseren we Webinars en zetten we gerichte activiteiten op tijdens themaweken zoals de week van de toegankelijkheid. Toelichting In 2022 is de waarderingsprijs Meedoen in Meierijstad meerdere keren uitgereikt. In het najaar 2022 hebben we een week met diverse interne en externe bewustwordingsactiviteiten en trainingen rondom inclusie en diversiteit georganiseerd. Verder hebben we door het jaar heen diverse bewustwordingsactiviteiten georganiseerd in de vorm van een leerlijn, webinars en cursussen. 6.2.4 Lokale inclusie agenda Samen met de projectgroep inclusie (met onder andere afvaardiging van Stichting Toegankelijk Meierijstad en Adviesraad Sociaal Domein) werken we in de 2e helft van 2021 aan een update van de Lokale Inclusie agenda. In 2022 zal de uitvoering hiervan starten. Toelichting Begin 2022 hebben wij de nieuwe lokale inclusie agenda 2022-2023 vastgesteld.

Er zijn vijf speerpunten benoemd: fysieke toegankelijkheid (van openbare gebouwen, openbare toiletten en stemlocaties) ; naar een diverse en inclusieve gemeentelijke organisatie ; tegengaan van racisme en discriminatie ; uniek sporten & positief sportklimaat en tot slot digitale toegankelijkheid. 6.2.5 Vrijwilligersbeleid In 2021 is het uitvoeringsplan vrijwilligersbeleid vastgesteld door het college. In de 2e helft van 2021 zijn we begonnen met het uitvoeren van de daarin genoemde activiteiten. In 2022 zetten we dat voort, waaronder: vergroten zichtbaarheid van vrijwilligers en meer bekendheid en overzichtelijkheid van het ondersteuningsaanbod voor vrijwilligers. Toelichting

30

De ingeslagen weg in 2021 hebben we voortgezet. Dat betekent veel aandacht voor het waarderen, faciliteren en stimuleren van vrijwilligers en bestuurders van vrijwilligersorganisaties. De vrijwilligersdag (het filmfestival) heeft eind 2022 plaatsgevonden. Uit een peiling onder alle vrijwilligersorganisaties die subsidie ontvangen, blijkt dat al 80% maatregelen heeft genomen op het gebied van voorkomen van grensoverschrijdend gedrag.

6.2.6 Zorg (WVGGZ) De gemeentelijke taken en verantwoordelijkheden vanuit de Wvggz zijn sinds de inwerkingtreding van de wet in 2020 belegd bij twee partijen. Medio 2021 zijn de afspraken en werkwijzen positief geëvalueerd. In het najaar van 2021 worden, vanuit een regionaal inkooptraject, afspraken gemaakt voor 2022 en 2023. Toelichting Voor 2022 en 2023 hebben we uitvoering van de WvGGZ/WzD ingekocht bij CvTB en Farent. Dit loopt volgens plan. De voorbereidingen voor de inkoop 2024 e.v. zijn in volle gang. Dit hangt samen met de herinrichting van outreachende/crisiszorg.

6.3 Voor de jeugd zijn in Meierijstad voldoende ontwikkelingsmogelijkheden voor de groei naar volwassenheid door onder andere onderwijs, welzijn en vrije tijdsbesteding 6.3.1 Preventief jeugdbeleid We geven uitvoering aan de actielijnen behorende bij het preventief jeugdbeleid dat in 2018 ontwikkeld is. Deze omvatten onder meer activiteiten op het gebied van voorlichting en advies, vroegsignalering van problemen en kortdurende ondersteuning van jeugdigen met enkelvoudige problematiek. Thema’s zijn onder andere sport, spelen, mentale en lichamelijke gezondheid, onderwijs, werk en opvoeding. De activiteiten hebben, waar mogelijk, een lokaal karakter. Toelichting In 2022 is er incidentele subsidie voor het jaar 2022 beschikbaar gesteld voor de continuering van de inzet van drie assistent jongerenwerkers en incidentele subsidie beschikbaar gesteld ten behoeve van de aansluiting jongerenwerk bij het onderwijs. Onder de vlag van het Centrum Jeugd en Gezin zijn we in 2022 gestart met de 3-jarige pilot SteunOuder. Tevens zijn wij in Meierijstad gestart met Kenniscentrum Kind en Echtscheiding, Kansrijke Start en Nu Niet Zwanger.

31

PROGRAMMA 7 VOLKSGEZONDHEID EN MILIEU WAT WILLEN WE BEREIKEN? Gezondheid is een speerpunt van Meierijstad. Gezond gedrag wordt gestimuleerd ondersteund door preventieprojecten. Meierijstad is actief en loopt voorop op het gebied van duurzaamheid. We scheiden ons afval nog beter, belonen dit en zetten stappen op het gebied van de circulaire economie. We gaan beter meten, beter monitoren en scherper handhaven op de provinciale (Omgevingsdienst Brabant Noordoost) en landelijke normen. De gemeente zet jaarlijks zichtbare stappen richting energieneutraal. Op weg daar naar toe willen we energiebesparing en productie van duurzame energie versterken.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 7.1 We stimuleren gezond gedrag en zorgen voor een gezonde leer- en leefomgeving. We zetten in op preventie van onder andere alcohol- en drugsgebruik. 7.1.1 Stimuleren gezonde leefstijl In 2022 blijven we inzetten op het stimuleren van een gezonde leefstijl en het verkleinen van gezondheidsverschillen. We gaan over tot uitvoering van het vitaliteitsakkoord. Dat betekent veel aandacht voor alcohol, roken en overgewicht, de drie thema’s die vallen onder dit akkoord. Ook gaat de focus naar gezondheid te integreren binnen het Sociaal Domein. De verbinding tussen gezondheid en fysieke leefomgeving blijft onverminderd van kracht. In ons uitvoeringsplan 2022 gaan we vanuit het begrip positieve gezondheid nadrukkelijk de koppeling maken met het sociaal domein en de fysieke leefomgeving. Toelichting Vanaf Q2 2022 hebben we vele activiteiten en interventies die zijn gericht op gezonde leefstijl, weer opgepakt en uitgevoerd, omdat de coronamaatregelen werden versoepeld. Vanuit het Vitaliteitsakkoord hebben we gewerkt aan een gezonde sportvereniging, vitale buurten, vitale werkvloer en leren bewegen & bewegend leren op het onderwijs/ kinderopvang. Bijna alle interventies uit het uitvoeringsplan gezondheid zijn uitgevoerd. De verbindingen met andere afdelingen (cultuur, horeca, duurzaamheid, fysiek, sport, sociaal domein, milieu.

Omgevingswet) zijn aangehaald. Verder hebben we een actieve bijdrage geleverd aan het regioproject SKIP (normverschuiving drugsgebruik) waar Meierijstad de voorzittersrol heeft.

7.1.2 Gezondheidsbeleid Het huidige gezondheidsbeleid loopt van 2018-2021 en vraagt om een doorontwikkeling. In 2022 gaan we, mede op basis van analyses van de GGD-monitoren, het nieuwe gezondheidsbeleid vormgeven. De input van professionals en inwoners blijft daarin essentieel. Toelichting Met de input van het nieuwe coalitieakkoord en collegewerkprogramma hebben we in 2022 voorbereidend werk verricht om in 2023 een herijkte nota door de raad te kunnen laten vaststellen.

7.2 Wateroverlast en verdroging gaan we tegen door waterberging en ontkoppeling van riolering. 7.2.1 Afkoppelen regenwater op particulier terrein Via Operatie Steenbreek stimuleren we onze inwoners actief om duurzaam om te gaan met hemelwater. We organiseren verschillende acties en communiceren over de positieve effecten van meer groen en ontstening van tuinen, en waarom je het regenwater gewoon in je tuin zou moeten laten infiltreren. Via beide waterschappen gaan we een regionale klimaat subsidie regeling opstellen. Toelichting

32

Via Operatie Steenbreek hebben we in 2022 de actie 'Tegel eruit, bloembollen er in' georganiseerd. Daarnaast is eenn bijdrage beschikbaar gesteld van de waterschappen en de As50+-gemeenten om te vergroenen en/of waterberging te realiseren en zijn twee parttime afkoppelcoaches gestart. Bij de projecten Klimaatrobuuste Vijverwijk en klimaatrobuuste Zeeheldenbuurt is een afkoppelcoach aangesteld die op verzoek langskomt voor een adviesgesprek om te kijken wat de mogelijkheden zijn voor het afkoppelen en het klimaatvriendelijk inrichten van de tuin.

7.2.2 Bewustwording watergebruik In het kader van Operatie Steenbreek organiseren we de bewustwording op het gebied van watergebruik. Dit verdient extra aandacht en is opgenomen in het nieuwe gemeentelijk rioleringsplan. Toelichting In 2022 is hierover alleen gecommuniceerd in het kader van de stimuleringsregeling. In 2023 wordt hier actiever over gecommuniceerd. 7.2.3 Projecten “Ruimte voor de Aa” en “Dommelvallei” Samen met de waterschappen Aa en Maas en De Dommel werken we aan verschillende projecten binnen de noemers 'Ruimte voor de Aa' en 'Dommelvallei'. We geven samen met Waterschap Aa en Maas uitvoering aan de verkennende visie 'De kracht van het Aa-dal'. Dit doen we door verdere stappen te zetten binnen het project Waterbuffer Erp en het onderzoeken van de mogelijkheden van het traject Veghel-centrum tot Aa-broeken. Binnen de Dommelvallei ligt de nadruk op het project Droge Voeten. Toelichting Samen met de waterschappen Aa en Maas en De Dommel werken we aan verschillende projecten binnen de noemers 'Ruimte voor de Aa' en 'Dommelvallei'. We geven samen met Waterschap Aa en Maas uitvoering aan de verkennende visie 'De kracht van het Aa-dal'. Dit doen we door verdere stappen te zetten binnen het project Waterbuffer Erp en het onderzoeken van de mogelijkheden van het traject Veghel-centrum tot Aa-broeken.

Binnen de Dommelvallei ligt de nadruk op het project Klimaatrobuust beekdal SInt-Oedenrode.

7.3 We formuleren een ambitieuze doelstelling op het gebied van circulaire economie: hergebruik van grondstof en afvalscheiding. We stimuleren en belonen afvalscheiding. 7.3.1 Optimaliseren milieustraten Voor het behalen van betere scheiding van het grof restafval optimaliseren we de milieustraten in samenwerking met de kringloopwinkels. In dit omslagproces nemen we de kans voor inzet van SW-arbeidsplaatsen en dagbesteding ook mee. Dit transitietraject op het gebied van grondstoffen én sociaal domein is ingezet met de textielinzameling. Het transitietraject is verder ingezet op het gebied van de spullenstroom (grof vuil) door middel van een pilot, met een doorlooptijd tot medio 2022. Toelichting In 2021/2022 is het transitietraject voortgezet op het gebied van de spullenstroom (grof vuil). 7.3.2 Bewustwording goed scheiden afval We communiceren richting de burger op het gezamenlijk belang van het goed scheiden van afval. Dat is in het belang van het halen van de afvaldoelstelling (VANG) die Meierijstad heeft. We laten de inwoners zien dat beter scheiden loont; voor het milieu, maar ook in diens portemonnee. Toelichting Bewustwording door middel van communicatie richting de burger is een doorlopend proces. We laten de inwoners zien dat beter scheiden loont; voor het milieu en ook in diens portemonnee.

33

7.4 We gaan inhoudelijk aan de slag met duurzaamheid, in verschillende rollen. 7.4.1 Uitvoeringsprogramma duurzaamheid Het uitvoeringsprogramma duurzaamheid gaat in 2022 het vierde jaar in. Alle 40 projecten moeten dan in uitvoering of afgerond zijn. De projecten die in 2022 opgestart worden zijn: Energiek & Verantwoord Project 5: Klimaatbegroting Circulair & Schoon Project 27: Materialenbank bedrijven Klimaatbestendig & Biodivers Project 32: Klimaatvriendelijke omgeving gemeentelijke gebouwen Toelichting In 2022 is het eerste uitvoeringsprogramma 2019-2022 duurzaamheid afgerond. Op basis van het collegewerkprogramma stelt het college een nieuw uitvoeringsprogramma op voor de periode 2023-2026. Veel projecten lopen door.

34

PROGRAMMA 8 VOLKSHUISVESTING, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING, STEDELIJKE VERNIEUWING WAT WILLEN WE BEREIKEN? De gemeente Meierijstad is een aantrekkelijke, duurzame en gezonde omgeving om te wonen, te werken en te recreëren. Een ruimtelijke balans tussen wonen, werken en leven. De gemeente geeft behalve aan de agrarische sector als belangrijke economische drager, ruimte aan andere vormen van economie in het buitengebied, passend bij de aard, schaal en gewenste kwaliteit van het landelijk gebied. De behoefte van woningzoekenden is uitgangspunt bij het formuleren van lokaal woningbouwbeleid. Meierijstad heeft de ambitie dat burgers en bedrijven meedoen en meebepalen. De omgevingswet en de woonvisie zien we als een kans om inwoners actief te betrekken bij de woon- en leefomgeving.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 8.1 Meierijstad is een aantrekkelijke gemeente met een balans tussen wonen, landbouw, volksgezondheid, dierenwelzijn, natuur, milieu en recreatie. Een uitnodigend ruimtelijk beleid waarbij de eigenaar verantwoordelijk is voor de ruimtelijke kwaliteit binnen de door gemeente gestelde kaders. 8.1.1 Voorbereiden anders werken volgens de Omgevingswet In 2022 gaan we verder met het voorbereiden van de andere manier van werken die bij de inwerkingtreding van de Omgevingswet nodig is. Daarvoor volgen medewerkers opleidingen en trainingen, zowel op inhoud als op houding en gedrag. We maken nieuwe werkprocessen, voor zowel eenvoudige als complexe initiatieven, om tot versnelling en vereenvoudiging te komen. We blijven ervaring opdoen met de omgevingstafel en het voeren van de omgevingsdialoog. Toelichting We zijn in 2022 hiermee verder gegaan; er zijn meerdere werkprocessen geoptimaliseerd en we hebben geoefend met de omgevingstafel. Ten gevolge van het uitstel van de datum van inwerkingtreding (waarschijnlijk 1 januari 2024) gaan we in 2023 verder met deze voorbereidingen. 8.1.2 Voorbereiden kerninstrumenten volgens de omgevingswet In 2022 werken we aan de omgevingsvisie en -plan én stellen de tweede tranche van de verordening fysieke leefomgeving Meierijstad (VFL-Meierijstad) op.

De juridisch-bestuurlijke aspecten van de uitvoering van de Omgevingswet, zoals delegatie, raadsadvies en burgerparticipatie, leggen we voor. Toelichting De omgevingsvisie en het omgevingsplan zijn in de maak. Er is een start gemaakt met het opstellen van een handboek voor het opstellen van het omgevingsplan en met het opstellen van regels voor de thema's wonen en agrarisch. De juridische tussenproducten welke op de datum van inwerkingtreding Omgevingswet vastgesteld moeten zijn, zijn door de raad vastgesteld. Door het uitstel van de Omgevingswet gaan we in 2023 door met deze voorbereidingen. 8.1.3 Voorbereiden informatievoorziening volgens de Omgevingswet In 2022 bereiden we de digitale informatievoorziening verder voor die bij de inwerkingtreding van de Omgevingswet nodig is. Dit heeft betrekking op werkprocessen, regels die van de Rijksoverheid overkomen (bruidsschat) en het omgevingsplan. We nemen de producerende systemen van het landelijk Digitaal Systeem Omgevingswet (DSO) in gebruik en richten deze in. Toelichting

35

We zijn bezig het technische deel gereed te hebben, de aansluiting op het DSO is gereed en eerste testen zijn positief verlopen. Het vervolg hangt af van de daadwerkelijke inwerkingtreding van de Omgevingswet. We streven ernaar dat de systemen werken. Het inregelen van bijvoorbeeld de bruidsschat zal langere tijd vergen omdat dit mede samenhangt met het opstellen van ons omgevingsplan. Daar hebben we tot eind 2029 de tijd voor. 8.1.4 Versterking robuuste groenblauwe structuren Het programma 'versterking robuuste groenblauwe structuren' is in 2021 als 'Meerjarenprogramma Groenblauwe Gebiedsontwikkelingen 2020-2027' door het college vastgesteld. In dit meerjarenprogramma is een 12-tal grote projecten opgenomen die een belangrijke bijdrage leveren aan het versterken van de robuuste groenblauwe structuren in Meierijstad. Dat doen we samen met diverse partners. In 2021 zijn voor verschillende (deel)projecten concrete afspraken gemaakt en financiële bijdragen toegezegd (onder andere Regiodeal). In 2022 en de jaren daarna werken we de afzonderlijke (deel)projecten verder uit en/of voeren we deze uit.

Toelichting Eind 2022 rapporteren we over de voortgang van alle (twaalf) deelprojecten binnen dit meerjarenprogramma. In 2023 actualiseren we van alle twaalf deelprojecten binnen dit meerjarenprogramma 'Groenblauwe gebiedsontwikkelingen 2027' het plan van aanpak. 8.1.5 Stimuleringsregeling Landschap (STILA) Gemeente Meierijstad is aangesloten bij de Stimuleringsregeling Landschap (STILA). Dit is de opvolger van de het Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten (STIKA). De Stimuleringsregeling Landschap is een regeling van provincie, gemeenten en waterschappen in Brabant om landschapsbeheer door particuliere grondeigenaren in het buitengebied te stimuleren. Wij geven een kwaliteitsimpuls aan een duurzame ontwikkeling (biodiversiteit, toegankelijkheid, cultuurhistorische waarde etcetera.) van het platteland door bij te dragen aan de regeling. Toelichting De 50% subsidiebijdrage is uitgekeerd. De provincie verdubbelt dit bedrag en Stichting Het Noord-Brabants Landschap voert de regeling uit.

8.2 Meierijstad voert een situationeel grondbeleid 8.2.1 Situationeel grondbeleid We geven uitvoering aan een situationeel grondbeleid. Toelichting We geven uitvoering aan een situationeel grondbeleid

8.3 Meierijstad neemt de behoefte van de woningzoekenden als uitgangspunt bij het formuleren van de woonvisie. Meierijstad maakt het mogelijk dat gebouwd kan worden in alle kernen. 8.3.1 Monitoring Woonvisie We informeren de raad ten minste 1 keer per jaar over de voortgang uitvoering woonbeleid. Toelichting We informeren de raad 2 keer per jaar over de voortgang uitvoering woonbeleid. In het voorjaar met focus op de woningbouwprogrammering en in het najaar met een focus op beleid en prestatieafspraken. Er is gestart met de herijking van de woonvisie. In maart 2023 heeft hier een startsessie met de Raad over plaatsgevonden. 8.3.10 Gebiedsgerichte vertaling woonvisie

36

De woningbouwprogrammering per kern, zoals aangegeven in het actieplan bouwoffensief, ontwikkelen we door met onder andere concrete maatregelen per kern en gegevens over de kwalitatief gewenste voorraad. Samen met de corporaties zijn we in 2021 gestart met gebiedssessies per kern. Deze aanpak zetten we voort in 2022, eventueel uitgebreid met andere stakeholders. Toelichting De doorontwikkeling van het actieplan heeft geresulteerd in een koers per kern, waarin projecten geprioriteerd zijn en worden uitgevoerd, zodat we woningen toevoegen naar de behoefte, ruimtelijke kansen en behoud van leefbaarheid. Er zijn gebiedsgerichte sessies gepland voor een aantal kernen in samenwerking met de corporaties. De eerste sessie in Erp heeft plaatsgevonden. Met het herijken van de Woonvisie dit jaar willen we daarna een nog concretere vertaalslag op kernniveau maken. 8.3.2 Wooncafé We bespreken de ontwikkelingen en voortgang van de uitvoering van de woonvisie (of een deelthema daarbinnen) met stakeholders. Toelichting In 2021 heeft sessie plaatsgevonden. In 2022 is gestart met de voorbereidingen voor een nieuwe woonvisie en dat proces loopt door in 2023. Hierbij worden de stakeholders weer betrokken. 8.3.3 Prestatieafspraken woningcorporaties Woningcorporaties zijn strategische partners bij de realisatie van het volkshuisvestelijke deel van de Woonvisie.

De samenwerking is constructief en versterken we door de prestatieafspraken meer te richten op de gewenste productie en gewenste maatschappelijke effecten op de terreinen beschikbaarheid, betaalbaarheid, bijzondere doelgroepen, leefbaarheid en duurzaamheid. Toelichting De prestatieafspraken van 2023 ev zijn vastgesteld in het tripartiete overleg met huurders, corporaties en gemeente. De invloed van de landelijke prestatieafspraken is met name tot uiting gekomen in de regionale woondeals. Daarnaast is een addendum op de prestatieafspraken omtrent huisvesting van ontheemden opgenomen. 8.3.4 Regionale samenwerking versterken We zetten verder in op actieve deelname aan de regionale samenwerking. We zijn mede-auteur van het regionaal perspectief op wonen 2022, dat eind 2021 wordt vastgesteld. We blijven grote woningbouwplannen en buitenstedelijke plannen regionaal afstemmen. We participeren actief in werkgroepen over bijzondere doelgroepen (zoals arbeidsmigranten en woonwagenbewoners), vernieuwende woonvormen en de samenwerking met corporaties. Toelichting Er zijn diverse woningbouwplannen afgestemd in de regio. In regionaal verband is een Woondeal gesloten, voortkomend uit afspraken vanuit het rijk. Meierijstad neemt hierin een voortrekkersrol. Er is een nieuwe uitvoeringsagenda geschreven en vastgesteld voor het regionaal perspectief op wonen, waar Meierijstad medeauteur van is.

8.3.5 Woningbouwversnelling We voeren het Plan van Aanpak bouwoffensief uit en geven invulling aan de bezetting en de taken en het instrumentarium om de woningbouw te verbeteren. We verkennen samen met het werkveld welke mogelijkheden en instrumenten bestaan om woningen beschikbaar en betaalbaar te houden. Toelichting Op basis van het Plan van Aanpak bouwoffensief sturen we jaarlijks op de prioritering van de woningbouwprojecten. Daarnaast hebben we met de corporaties verkend hoe we bovenop de instrumenten die al van kracht zijn (Doelgroepenverordening en Zelfbewoningsplicht) nog meer kunnen werken aan de betaalbaarheid van de woningbouw. 8.3.6 Vitaal Wonen voor senioren

37

Vanuit de quickscan Vitaal wonen voor senioren en de nota Wonen, Welzijn, Zorg zijn gemeente en partners in 2022 actief om het vitaal wonen voor senioren te stimuleren. Toelichting Met mantelzorgbeleid, splitsingsbeleid in ontwikkeling, een pilot woonadviesgesprekken en een pact tussen diverse woon-, zorg-, en welzijnspartijen wordt uitvoering gegeven aan de ambitie om samen met corporaties, zorgorganisaties en marktpartijen "vitaal wonen voor senioren te stimuleren. In woningbouwplannen wordt aandacht voor geclusterde woonvormen gevraagd. Met grondbeleid verkennen we mogelijkheden om levensloopbestendige woonvormen te stimuleren. In 2023 wordt de nota wonen, welzijn en zorg meegenomen als woon-zorg hoofdstuk in de nieuwe woon(zorg)visie.

8.3.7 Huisvesting arbeidsmigranten We voeren de beleidsnotitie Huisvesting arbeidsmigranten in Meierijstad uit. We gaan verder met het faciliteren van de bouw van huisvestingslocaties (door middel van vergunningen) die passen binnen het planologische beleidskader. Door middel van toezicht en handhaving pakken we misstanden in de woonomstandigheden aan en ten slotte zijn we de registratie en integratie van arbeidsmigranten aan het verbeteren. De werkgroep evalueert het beleid. Toelichting De in de beleidsnotitie geformuleerde doelstelling om 2000 tot 2500 bedden voor arbeidsmigranten te realiseren verloopt volgens planning. Tot en met 2022 zijn er huisvestingslocaties vergund die plaats bieden aan 926 bedden. voor het project het Amertkwartier (voormalig Knokertkwartier) die plaats biedt aan 500 bedden is het ontwerp-besluit in december 2022 ter inzage gelegd.

8.3.8 Beleid Woonwagens Het vervolg op het regionale handelingsperspectief is een regionaal onderzoek naar de woonwensen onder de doelgroep. In 2021 vertalen we dit in lokaal beleid en dit wordt in 2022 aan de raad voorgelegd. Na vaststelling vindt, waar nodig, locatieonderzoek plaats naar geschikte nieuwbouw of herstructureringslocaties ten behoeve van woonwagens. Toelichting Het regionaal onderzoek is afgerond in 2022 en nu is een lokale vertaling en doorontwikkeling aan de orde. Het woonwagenbeleid is gereed en wordt meegenomen in de nieuwe woonvisie (2023) en daarbij aan de raad voorgelegd. 8.3.9 Vernieuwende woonvormen We continueren de aanpak waar in 2021 mee is gestart. Hierbij bieden we enkele pioniers kansen op ontwikkeling door middel van een twee tot drietal pilots. De focus ligt hierbij op ecologische, kleinschalige (betaalbare) woonvormen. Deze aanpak kan bij succes worden uitgebreid naar andere typen nieuwe woonvormen, bijvoorbeeld met een sterk verband tussen wonen en zorg of CPO. Het streven is minimaal 10% nieuwe woonvormen in nieuwbouwplannen. Flexwoningen worden als instrument voor de woningbouwversnelling ingezet vanaf 2022, de ontwikkelambitie is circa 200 flexwoningen in de komende 4 jaar. Toelichting Op alle genoemde deelgebieden m.b.t.

nieuwe woonvormen (geclusterd wonen senioren, CPO, (ecologisch) kleinschalig wonen en tijdelijk wonen (flexwonen), is activiteit gaande. De opgave voor kwalitatieve flexwoningen is verhoogd en de afspraken met de corporaties zijn hier op aangepast. In nieuwbouwplannen en herstructureringsplannen worden nieuwe woonvormen als gewenst onderdeel van het programma meegenomen. Op gebied van (ecologisch) kleinschalig wonen zijn 5 pilotprojecten afgerond en is met de opgedane ervaring een beleidsvoorstel gedaan om initiatieven met nieuwe woonvormen in de toekomst meer duidelijkheid te kunnen bieden aan de voorkant en de slagingskans te verhogen.

8.4 Meierijstad wil monumenten en cultureel erfgoed behouden en herstellen.

38

8.4.1 Erfgoedvisie en uitvoeringsprogramma Aansluitend aan de vaststelling van de Erfgoedvisie en het uitvoeringsprogramma starten we in 2022 met het invulling geven aan de speerpunten uit dit programma. De basis op orde brengen en houden is één van de speerpunten. We gaan onder andere de gemeentelijke monumentenlijst actualiseren. Toelichting De actualisatie en harmonisatie van de Cultuurhistorische- en Archeologische waardenkaarten is afgerond. Deze worden in 2023 ter vaststelling voorgelegd. Met het opstellen van een kerkenvisie is in 2022 gestart, dit project loopt door in 2023. In 2022 is de Erfgoedpluim Meierijstad ingesteld. In 2023 zal worden gestart met het project actualisatie en harmonisatie van de gemeentelijke monumentenlijst.

39