B6b Bijlage 1 bij RIB jaarstukken 2022 en kadernota 2024.docx

(BELEIDSMATIGE) PROGRAMMAVERANTWOORDING 2022

1

INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave...............................................................................................................................................................................2 Inleiding.........................................................................................................................................................................................3 Programma 0 Bestuur en ondersteuning........................................................................................................................................4 Programma 1 Veiligheid..............................................................................................................................................................11 Programma 2 Verkeer, vervoer en waterstaat .............................................................................................................................13 Programma 3 Economie ..............................................................................................................................................................17 Programma 4 Onderwijs..............................................................................................................................................................20 Programma 5 Sport, cultuur en recreatie

.....................................................................................................................................23 Programma 6 Sociaal domein......................................................................................................................................................28 Programma 7 Volksgezondheid en milieu ..................................................................................................................................32 Programma 8 Volkshuisvesting, ruimtelijke ontwikkeling, stedelijke vernieuwing...................................................................35

2

INLEIDING Voor u ligt de beleidsmatige programmaverantwoording 2022, waarin we u informeren over de voortgang van de activiteiten uit de vastgestelde programmabegroting 2022. Deze rapportage is bedoeld ter voorbereiding op de kadernota 2024. De verantwoording over het gevoerde beleid vindt plaats in de jaarstukken 2022 die u in juni 2023 vaststelt. De beleidsmatige programmaverantwoording 2022 is een zogenaamde stoplichtenrapportage. De betekenis van de verschillende symbolen is als volgt: = Gerealiseerd = Loopt volgens planning als de activiteit over meerdere jaren loopt. = Deels gerealiseerd = Loopt iets achter op de planning als de activiteit over meerdere jaren loopt. = Niet gerealiseerd = Loopt ver achter op de planning als de activiteit over meerdere jaren loopt.

3

PROGRAMMA 0 BESTUUR EN ONDERSTEUNING WAT WILLEN WE BEREIKEN? Meierijstad is een bestuurskrachtige gemeente. Wij stimuleren burgerparticipatie. Als ambassadeur en lobbyist behartigen we de belangen van de gemeente en zijn we een actieve partner in samenwerkingsrelaties. De bestuurders en de ambtelijke organisatie van Meierijstad zijn herkenbaar, betrokken en staan dicht bij de inwoner.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 0.1 Onze dienstverlening is klantvriendelijk, resultaatgericht, laagdrempelig, servicegericht en dichtbij. 0.1.1 Onderzoek openbare website Wij laten een gecertificeerd bedrijf onderzoeken of de openbare websites waar gemeente Meierijstad verantwoordelijk voor is digitaal toegankelijk zijn. Toelichting Alle openbare websites van gemeente Meierijstad zijn opgenomen in het Register van Toegankelijkheidsverklaringen. Elke website wordt om de drie jaar getoetst op digitale toegankelijkheid. 0.1.2 Digitaal toegankelijk maken openbare websites Op basis van het onderzoeksrapport streven wij er naar de betreffende websites digitaal toegankelijk te maken deels door eigen werkzaamheden en deels door werkzaamheden vanuit de leveranciers. De verklaringen Digitale Toegankelijkheid worden aangepast naar de juiste status op basis van de resultaten vanuit het onderzoeksrapport. Toelichting We onderzoeken de toegankelijkheid van openbare websites. Als niet wordt voldaan aan de eisen, maken we concrete afspraken met leveranciers. 0.1.3 Onderzoek mobiele apps We maken de mobiele apps 100% digitaal toegankelijk in samenwerking met leveranciers. Toelichting We onderzoeken de toegankelijkheid van mobiele apps. Als niet wordt voldaan aan de eisen, maken we concrete afspraken met leveranciers.

0.1.4 Mijn Meierijstad Met het vervangen van de gemeentelijke website en het zaaksysteem wordt ook de beginpagina van de persoonlijke internetpagina MijnMeierijstad vervangen. Het doel is om deze pagina nog gebruiksvriendelijker te maken voor onze klanten. In 2022 wordt het portaal lopende zaken aangesloten op het zaaksysteem. Klanten kunnen hier hun verzoeken indienen en worden actief op de hoogte gehouden van de status van hun verzoek. De bestaande portalen voor Belastingbalie en MijnInkomen blijven bestaan en worden door de domeinen verbeterd.

Toelichting In 2022 is het klantportaal van Sociale Zaken voortgezet en zijn een aantal e-diensten voor Burgerzaken producten gerealiseerd. Verder kunnen inwoners via het klantportaal bij hun belastinggegevens. 0.1.5 Klare taal We blijven onze medewerkers trainen op klare taal. We benutten het lezerspanel en vragen door middel van QRcodes de ontvangers van onze brieven om feedback met als doel de brieven te toetsen op leesbaarheid. Toelichting

4

Naast trainingen voor medewerker en een technisch hulpmiddel dat beschikbaar is voor alle medewerkers, maken we onze brieven duidelijk door ze te laten beoordelen door een lezerspanel. Aan de hand van feedback van de lezer zijn teksten aangepast. Alle brieven van Toegang en Vergunningen zijn nogmaals gescreend voordat ze in het regiesysteem van Toegang en het nieuwe vergunningen systeem zijn gezet. 0.1.6 Raad van Verbeelding Op 24 juni 2019 is de strategische denkgroep Raad van Verbeelding (RvV) geïnstalleerd. De RvV bestaat uit bij de streek en/of Meierijstad betrokken prominenten en verkent de kansen en ontwikkelmogelijkheden voor de periode 2020 – 2050 voor Meierijstad om te komen tot een strategische ontwikkelkoers voor deze periode. Wij vragen de Raad van Verbeelding om hun eindproduct ‘Meierijstad 2050’ op inspirerende wijze vorm te geven. Toelichting Op 30 september heeft de Dag van de Verbeelding plaatsgevonden. Tijdens die dag heeft de Raad van Verbeelding de Atlas van Verbeelding gepresenteerd. 0.1.7 Nieuwe Ideeën Fonds (NIF) - Financiële ondersteuning: De door inwoners van Meierijstad aangedragen nieuwe ideeën/plannen op gebied van sociale/technische innovatie en/of participatie gaan we financieel ondersteunen. - Communicatielijnen benutten en verder ontwikkelen: We blijven zoeken naar de juiste communicatie-/media-instrumenten.

- Uitvoering van de ideeën van de Kids: We sturen op beweging onder inwoners van Meierijstad die, met ondersteuning van NIF, ideeën van de Kids verder willen uitvoeren en NIF meer op de kaart gaan zetten. - Uitdaagrecht: We gaan onderzoeken in hoeverre NIF kan bijdragen aan initiatieven in het kader van "Uitdaagrecht".

Toelichting Het Nieuwe Ideeën Fonds heeft als doel inwoners van Meierijstad een bijdrage te laten leveren aan participatie en actiever te betrekken bij innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Extra activiteiten in 2022: - het inzetten van de website participatie.meierijstad.nl Hiermee halen we ideeën op (leefbaarheidsbudget, Nieuwe Ideeënfonds en uitdaagrecht) en kunnen inwoners hun initiatief aanmelden. Samen bekijken we wat de vraag aan de gemeente is en welke mogelijkheden er zijn. We zijn hierbij wel afhankelijk van aanvragen van inwoners van Meierijstad. - Ontwikkeling in het collegewerkprogramma: het samenvoegen van het leefbaarheidsbudget en Nieuwe Ideeënfonds in een nieuw budget "Maatschappelijk initiatieven" wordt nader onderzocht.

Uitgevoerd volgens bovenstaande planning.

0.1.8 Leefbaarheidsimpuls Omnipark Erp “De Brug” in Erp Vooruitlopend op de realisatie van het ontwikkelpad Omnipark “De Brug” in Erp realiseren we in het kader van de regiodeal - in afstemming met betrokkenen in Erp - enkele concrete projecten als leefbaarheidsimpuls. Toelichting Binnen de Regiodeal “Leefbaarheid in de dorpen” is de ontwikkeling van het Omnipark Erp aangemerkt als project dat gemeenschappen / kleine kernen activeert om de leefbaarheid te versterken door de ontwikkeling van een passend voorzieningenniveau. In het kader van de regiodeal heeft de gemeente €100.000 ingebracht. Momenteel verkennen betrokken partijen (onder meer het Waterschap) de mogelijkheden om een pontje te realiseren over de Aa, dat aansluit op de geplande wandel- en fietsroute. 0.1.9 Citymarketing

5

Wij werken aan verbreding en verdieping van het citymarketingbeleid; de verdere uitrol en de verankering in aanpalende beleidsterreinen. Daarnaast spelen we in op kansen die zich voordoen om de gemeente te positioneren en te profileren Toelichting Het citymarketingbeleid is verder uitgerold en ontwikkeld. Dit onder meer met (online) campagnes en activiteiten en evenementen.

0.2 De ambtelijke organisatie toont ondernemerschap en eigenaarschap. 0.2.1 Investeren in netwerk en relaties Meierijstad verbindt haar 13 kernen en haar ambities aan netwerkrelaties van lokaal tot internationaal. We brengen in kaart welke kansrijke en toonaangevende evenementen, bijeenkomsten of gelegenheden er in 2022 zijn, binnen en buiten Meierijstad (jaarprogramma). Op basis van het jaaroverzicht/programma nodigen we de juiste relaties uit op een vooraf afgewogen moment. We brengen ons netwerk in kaart. Wij initiëren of stimuleren jaarlijks 1 of 2 aansprekende evenementen die een bijdrage leveren aan onze ambities of ons kansen bieden ons netwerk te verstevigen (de Meierijstadtafel). Om aan het gevoel van verbondenheid te werken faciliteert de gemeente Meierijstad initiatieven die bijdragen aan de verbinding van onze dertien kernen.

Toelichting In 2022 zijn diverse positioneringsactiviteiten uitgevoerd: Symposium Cybercrime Paaspop Fabriek Magnifique Dag van Verbeelding Bijeenkomst M50 Concert in kader van 200 jaar ZWV Beholders 0.2.2 Profilering gemeente Om te werken aan profilering neemt de gemeente ook buiten Meierijstad posities in. Dit vraagt doorlopende inzet om in te kunnen spelen op gelegenheden die zich voordoen (zeker in een verkiezingsjaar). Het kan gaan om steun of deelname aan lobbycircuits, maar ook om (nieuwe) bestuurlijke posities in verschillende gemeenschappelijke regelingen c.q. netwerken. Zo is er door posities beleidsbeïnvloeding of naamsbekendheid mogelijk richting Provincie, Rijk of Europese Unie via: de regionale samenwerking in Noordoost Brabant (RNOB/AFC); het netwerk van Middelgrote Gemeenten van Nederland (M50); met landelijke VNG-commissies of klankbordgroepen; met regionale partners als Foodvalley en Greenport Venlo (FoodNL).

Toelichting Om te werken aan profilering heeft de gemeente ook buiten Meierijstad posities ingenomen. Meierijstad was in 2022 actief in onderstaande samenwerkingsverbanden: de regionale samenwerking in Noordoost Brabant (RNOB/AFC); het netwerk van Middelgrote Gemeenten van Nederland (M50) en andere netwerken (M7 en R8); landelijke VNG-commissies of klankbordgroepen; regionale partners als Foodvalley en Greenport Venlo (FoodNL); in het Dagelijks Bestuur (DB's) van diverse gemeenschappelijke regelingen.

0.2.3 Organisatieontwikkeling

6

We zetten een volgende stap in de groei naar zelforganiserende werkateliers. In 2021 hebben we met alle ateliers gesproken over hun kernopdracht en bepaald waar zij als team voor aan de lat staan. Dit zorgt ervoor dat het team focus heeft en resultaatgericht te werk gaat. Samen hebben zij onderzocht welke kwaliteiten in het team verder versterkt kunnen worden. In 2022 pakken we binnen alle werkateliers hierop door met het verdelen van generieke teamrollen voor atelier overstijgende taken en het aanreiken van een handvat voor zelforganiserend overleg en besluitvorming.

Toelichting In 2022 hebben we in de werkateliers aandacht besteed aan het werken vanuit teamrollen. Een groot deel van de werkateliers heeft de teamrollen inmiddels verdeeld. De werkateliers die nog niet toe zijn aan het maken van deze stap, volgen wanneer zij zover zijn. De leidinggevende stimuleert, coacht en begeleidt het maken van deze beweging. Verder hebben we in 2022 een begin gemaakt met de groei naar zelforganiserend overleggen en besluiten nemen (ZOB). Hiervoor zijn we gestart met een pilot voor de verdere introductie van ZOB in de organisatie. Drie teams zijn onder begeleiding gestart met het zich eigen maken van de methode (volgens het principe voordoen - meedoen - zelf doen).

0.2.4 Groeien naar een hybride manier van werken Verdere uitvoering geven aan het plan van aanpak hybride werken. Het plan van aanpak omvat de drie sporen: bricks (aanpassingen in gebouw gericht op ontmoeten en hybride vergaderen), bytes (faciliteren van plaats- en tijdonafhankelijk werken) en behaviour (welke spelregels hanteren we en welk gedrag hoort daarbij). Toelichting Het hybride werken in Meierijstad ontwikkelen we via drie sporen. Aanpassingen in gebouw gericht op ontmoeten en hybride vergaderen), faciliteren van plaats- en tijdonafhankelijk werken en gedrag (welke spelregels hanteren we en welk gedrag hoort daarbij). Op alle 3 de sporen hebben ontwikkelingen plaatsgevonden om de ontwikkeling van hybride werken te ondersteunen. Zo zijn verschillende vergaderruimtes in het gemeentehuis voorzien van hybride vergaderfaciliteiten, zijn er belcellen geplaatst en is het uitreiken van het nieuwe thuiswerkmeubilair afgerond. Met de nieuwe digitale werkplekomgeving hebben we meer mogelijkheden voor hybride werken (onder andere videobellen via TEAMS). Ook op het vlak van gedrag hebben er ontwikkelingen plaatsgevonden. Zo zijn er in afstemming met de medewerkers spelregels opgesteld over hybride werken. Deze spelregels hebben we in september 2022 opnieuw met medewerkers geëvalueerd.

0.2.5 Participatie en leren We geven in 2022 verder vorm aan het traject "Participeren en leren". Dit gebeurt op de onderdelen Cultuur maken, Versterken van wat er is en het onderdeel Samen leren. Op basis van de adviezen uit het Berenschotrapport ontwikkelen we onder meer een leerprogramma voor de organisatie en experimenteren we met een proces voor inwonersinitiatieven. Daarnaast geven we vorm en inhoud aan het participeren en leren rondom het uitdaagrecht (naar aanleiding van startgesprek met de raad in 2021) en zetten we in op een goede mix tussen online en offline participatie. Toelichting In 2022 hebben we verder vorm gegeven aan het traject "Participeren en leren". Dit gebeurde op de onderdelen 'cultuur maken', 'versterken van wat er is' en 'samen leren'. In het eerst deel van 2022 is onder meer de pilot participatie-startgesprekken met de raad geëvalueerd, en de uitvoering van het proces voor maatschappelijke initiatieven gestart. Ook is een eerste versie van de nieuwe participatiewebsite online gegaan: participatie.meierijstad.nl. 0.2.6 Participatie-startgesprekken In het kader van participeren en leren geven we samen met de raad en griffie vervolg aan de pilot participatiestartgesprekken met de raad. Toelichting

7

De pilot met participatie-startgesprekken is geëvalueerd met betrokken collega's, portefeuillehouders en begin 2022 met de fractievoorzitters. Uit de evaluatie bleek dat de werkwijze met startgesprekken als waardevol wordt ervaren, en de gemeenteraad wil dit instrument ook in de nieuwe raadsperiode met regelmaat blijven inzetten. Een eerste startgesprek in de nieuwe raadsperiode is het najaar van 2022 gevoerd: over participatie in de totstandkoming van de omgevingsvisie.

0.3 We zorgen voor optimaal vastgoedbeheer en maken slimme combinaties tussen behoefte aan ruimte en leegstand van onze gebouwen. 0.3.1 Toetsen vastgoedportefeuille We starten in 2022 met het toetsen van de vastgoedportefeuille op diverse prestatievelden door middel van de Balanced Score Card-methode. De gebouwen worden getoetst op: publiek doel (beleidsdoel), kansen en ontwikkelingen (toekomstperspectief), maatschappelijk en financieel rendement, bezettingsgraad en klanttevredenheid, technische staat in combinatie met duurzaamheid. Op basis van deze toetsing wordt er per gebouw een rapportage opgesteld. Deze rapportages bieden naast het DMOP ook meerjarig zicht op vervangingsinvesteringen. Toelichting We hebben de verhuurmodule waarmee we de analyses willen gaan maken in gebruik genomen. Eind 2022 is er een start gemaakt met het vullen daarvan. Zodra alle gebouwen uit de portefeuille zijn ingevoerd, wordt gestart met de screening/toetsing van de panden volgens de Balanced Score Card-methode. 0.3.2 Strategische portefeuillesturing vastgoed In 2022 wordt er nog meer ingezet op de doorontwikkeling van operationele vastgoedbeheerder en controller naar analist met het uiteindelijke doel strategisch vastgoedbeheerder.

Voor dit continue groeiproces worden de volgende tools ingezet: de verhuurmodule Ultimo, de Balanced Score Card-methode en het digitale platform Makelpunt Meierijstad". De inzet van deze tools levert een bijdrage aan strategische portefeuillesturing. Op deze manier kunnen we zowel op portefeuilleniveau als op pandniveau uitspraken doen/management informatie genereren over de wijze waarop het vastgoed bijdraagt aan de beleidsdoelen van de gemeente. Hiermee worden de feiten en cijfers transparant en overzichtelijk in beeld gebracht die van belang (kunnen) zijn bij toekomstige bestuurlijke afwegingen.

Toelichting In 2022 heeft de werving / aanstelling plaatsgevonden van een externe projectleider die het doorontwikkelingsproces van werkatelier Vastgoed mede vorm gaat geven door een integrale verkenning van de totale vastgoedportefeuille. Daarbij zal gekeken worden naar de omvang en aard van de bezetting (zie 0.3.3.) en de optimale beheersorganisatie van die portefeuille. 0.3.3 Ontwikkeling makelaarsfunctie vastgoed Zodra begin 2022 de verhuurmodule/het vastgoedregistratiesysteem "Ultimo" operationeel is, wordt de start gemaakt met het inrichten en in gebruik nemen van de makelaarsfunctie "Makelpunt Meierijstad". Hiermee wordt beoogd om de bezettingsgraad van het maatschappelijk vastgoed te verhogen / de leegstand te beperken door het per woonplaats bij elkaar brengen van vraag naar en het aanbod van ruimte(s) op een digitaal platvorm. Toelichting De verhuurmodule is operationeel en wordt op dit moment gevuld met de benodigde objectgegevens. 0.3.4 Routekaart verduurzamen maatschappelijk vastgoed

8

In het kader van CO2-neutraliteit/reductie (2030) en verplicht energielabel C (2023) is de routekaart verduurzaming maatschappelijk vastgoed geactualiseerd op basis van werkelijke verbruikscijfers en de opgestelde energielabels. Na bestuurlijke goedkeuring (2021) gaan we volgens de routekaart verder uitvoering geven aan het verduurzamen van een aantal gebouwen op natuurlijke vervangingsmomenten in combinatie met additionele verduurzamingsmaatregelen. Hierbij ligt de focus met name op de gebouwen die in 2023 moeten voldoen aan het energielabel C.

Toelichting Op 20 januari 2022 is de Routekaart maatschappelijk vastgoed CO2-neutraal op een beeldvormende avond gepresenteerd. Tijdens deze presentatie is op basis van onze ambitie "In 2030 al het maatschappelijk vastgoed in Meierijstad voor zover mogelijk CO₂-neutraal", inzichtelijk gemaakt wat in deze maximaal haalbaar is en wat de financiële consequenties hiervan zijn. Deze Routekaart was gebaseerd op prijspeil 2018/2019. Gezien de extreem gestegen prijzen van bouwmaterialen, bouwkosten en energieprijzen is in 2022 een start gemaakt met het doorrekenen (indexeren) van de investeringen en de eerder gehanteerde gas- en elektraprijzen. In 2022 zijn we ook begonnen met de voorbereiding van de presentatie van de geactualiseerde Routekaart en het in 2022 geactualiseerde DMOP. Volgens planning wordt in juni 2023 met de vaststelling van het geactualiseerde vastgoedbeleid (Kadernota Vastgoed) tegelijkertijd de hierin opgenomen Routekaart en het DMOP vastgesteld. Verder zijn er in 2022 bij diverse gebouwen duurzaamheidsmaatregelen doorgevoerd.

0.3.5 Fysieke toegankelijkheid gebouwen In 2022 ronden we naast de al in 2021 opgestarte kleine en grote toegankelijkheid aanpassingen/werkzaamheden in en aan openbare gebouwen af. We streven er naar dat eind 2022 al onze openbare gebouwen voor iedereen toegankelijk zijn. Toelichting Alle toegankelijkheidswerkzaamheden bevinden zich in de afrondende fase en worden opgeleverd in het eerste kwartaal 2023. 0.3.6 Uitvoering Amendement Hoge Nood Het realiseren van drie openbare invalidetoegankelijke (zelfreinigende) toiletten in de centra van de kernen Schijndel, Sint-Oedenrode en Veghel. Toelichting Het beschikbaar gestelde budget is ontoereikend. Door diverse omstandigheden heeft het project vertraging opgelopen.

0.4 We willen de gemiddelde belastingdruk zo min mogelijk laten toenemen. Belastingen worden wel trendmatig aangepast (CBS indexering). 0.4.1 Invoering Bedrijveninvesteringszone (BIZ) Wij voeren met ingang van belastingjaar 2022, mits een voorafgaande succesvolle draagvlakmeting, een BIZ in voor het winkelcentrum van Sint-Oedenrode voor ondernemers/gebruikers en ook voor vastgoedeigenaren van bedrijfspanden. Hiermee vervalt voor de ondernemers/gebruikersgoed eigenaren van bedrijfspanden de reclamebelasting Sint-Oedenrode. Toelichting Met ingang van belastingjaar 2022 is een BIZ centrum Sint-Oedenrode ingevoerd voor ondernemers/gebruikers van bedrijfspanden. Voor de invoering van de BIZ voor vastgoedeigenaren bleek onvoldoende steun te zijn. De reclamebelasting voor centrum Sint-Oedenrode is komen te vervallen.

9

10

PROGRAMMA 1 VEILIGHEID WAT WILLEN WE BEREIKEN? Een veilige leefomgeving is voor iedereen belangrijk, zowel in wijken, buurten, dorpen als op bedrijventerreinen. Als gemeente willen we ons samen met de veiligheidspartners inzetten voor een veilige leefomgeving. Ook anderen hebben daarbij een belangrijke rol. We willen dan ook ons samen met onze inwoners, scholen, instellingen en bedrijven collectief inzetten voor een veilige gemeente Meierijstad.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 1.1 Een veilige leefomgeving, in het bijzonder voor gebieden met een meer dan gemiddeld risicoprofiel voor criminaliteit. 1.1.1 Integrale handhaving In 2022 worden verdere stappen gezet om integrale handhavingsafspraken structureel te borgen. Toelichting In 2022 werkten we aan de ontwikkeling van het Veiligheidsinformatieknooppunt waarbij data van onder andere politie, Boa's, de basisregistraties wordt ontsloten. In de toekomst gaat het oom om data van de Omgevingsdienst Brabant-Noord en Veiligheidsregio Brabant-Noord. Aan de hand hiervan ontwikkelen we dashboards. Dit maakt het mogelijk om op basis van trends en ontwikkelingen de beschikbare capaciteit gericht in te zetten en gerichter te handhaven op thema's die relevant zijn voor Meierijstad. 1.1.2 Aanpak Voorkoming Escalatie (AVE) In 2022 zijn alle klantmanagers getraind in proces- en regietechniek en het toepassen van de AVE methodiek. AVE wordt gebruikt om alle complexe casuïstiek te beoordelen op mogelijke veiligheidsrisico’s en de juiste inzet te kunnen bepalen. Dit geldt ook voor casussen waarop begeleiding en zorg tijdens en na detentie van toepassing is. Toelichting In nauw overleg met de werkateliers Sociaal Domein, Toegang en Veiligheid is in 2022 het model uitgewerkt voor de gemeente Meierijstad. In het najaar van 2022 is gewerkt aan de personele invulling.

Vanaf 2023 wordt gewerkt volgens deze systematiek. 1.1.3 Integraal Veiligheidsbeleid 2023-2026 In nauwe samenwerking met onze interne en externe partners wordt het Integraal Veiligheidsbeleid voor de periode 2023-2026 uitgewerkt. Hierbij wordt gekeken naar cijfers, trends en ontwikkelingen (lokaal, regionaal, landelijk en mondiaal). De gemeenteraad wordt betrokken bij het opstellen van het beleid en de keuze van thema's en prioriteit. Vaststelling van het IVP 2023-2026 vindt plaats in het najaar van 2022. Toelichting Samen met de gemeenten in het Basisteam Meierij (Boxtel, Heusden, Meierijstad, Sint-Michielsgestel en Vught), Politie en Openbaar Ministerie is het Integraal Veiligheidsbeleid 2023-2026 opgesteld. Het integraal veiligheidsbeleid 2023-2026 is vastgesteld in de raadsvergadering van 15 december 2022.

1.2 Het vergroten van de nabijheid, herkenbaarheid en aanspreekbaarheid van de politie, evenals de gemeentelijke toezichthouders. 1.2.1 Duurzame huisvesting voor onze veiligheidspartners

11

Gezamenlijk met (veiligheids-) partners wordt gewerkt aan een verdergaande samenwerking en een duurzame huisvesting. In 2022 wordt aan de hand van het in 2021 uitgevoerde locatieonderzoek gewerkt aan duurzame huisvesting voor BOA’s, Politie en brandweer Veghel. Hierbij wordt uitdrukkelijk gekeken naar aansluiting van andere partners uit het zorg- en veiligheidsdomein. Toelichting De huisvesting is door middel van een kleine interne verbouwing verder geschikt gemaakt voor de huidige gebruikers van het pand. Een interne verbouwing van de post Veghel is in voorbereiding. Als gevolg van keuzes door en ontwikkelingen bij de gebruikers wordt in de komende beleidsperiode gekeken naar het toekomstige gebruik van het Stadhuisplein 2-4, de ontwikkelingen van het gebied en passende duurzame oplossingen.

1.3 Prioriteit voor aanpak huiselijk geweld alsmede voor ondermijnende criminaliteit in het bijzonder drugs gerelateerd. 1.3.1 Uitvoeringsplan Integrale Veiligheid 2022 In samenwerking met de betrokken werkateliers en partners is een uitvoeringsplan opgesteld voor het jaar 2022. In de uitvoering is er aandacht voor activiteiten op het gebied van 1. Ondermijning/georganiseerde criminaliteit; 2. Verbinding zorg en veiligheid; 3. High Impact Crimes (HIC): woninginbraken, overvallen, straatroven; 4. Informatieveiligheid. Daarbij is er in de uitvoering aandacht voor aanpak van ondermijning en ondermijnende criminaliteit. Daarnaast is er aandacht voor het voorkomen van huiselijk geweld en projecten zoals drugsgebuik 'denormaliseren'. Toelichting In 2022 is gewerkt op basis van het door het college vastgestelde uitvoeringsplan. Naast de genoemde thema's in het IVP 2019-2023 was er in 2022 ook brede aandacht voor de opvang van vluchtelingen uit Oekraïne. In eerste instantie is bij de realisatie van de eerste locaties deze opdracht vanuit de crisisstructuur opgepakt. Inmiddels is verankerd in de reguliere werkprocessen. Daarnaast zijn er vanaf 15 september 2022 tot 1 november 2022 85 vluchtelingen in Lob 4 van het Bestuurscentrum opgevangen. Het Integraal Veiligheidsbeleid is op 15 december 2022 door de gemeenteraad vastgesteld.

12

PROGRAMMA 2 VERKEER, VERVOER EN WATERSTAAT WAT WILLEN WE BEREIKEN? Optimale bereikbaarheid en verkeersveiligheid, waarbij de kwaliteit van de openbare ruimte de leefbaarheid vergroot.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 2.1 We willen een goede bereikbaarheid van kernen, wijken en bedrijventerreinen. 2.1.1 Snelfietsroute Voor de snelfietsroute Veghel-Uden doorlopen we bestemmingsplanprocedures, maken we de bestekken en starten we met de uitvoering van de maatregelen. Toelichting Het tracé van de snelfietsroute is onderverdeeld in drie deelgebieden. In 2022 zijn de bestemmingsplannen van de delen midden (Veghel) en noord (Mariaheide) ter inzage gelegd. Het bestemmingsplan deel Veghel is in juni 2022 in de gemeenteraad vastgesteld. In het najaar van 2022 is door drie bewoners vanuit het Moerven beroep aangetekend bij de Raad van State. Alle benodigde gronden zijn door de gemeente aangekocht in 2022. Verder is eind 2022 het formele besluit tot subsidieverlening voor de snelfietsroute vanuit de provincie Noord-Brabant ontvangen. Deze werkwijze sluit aan bij de risicogestuurde en gefaseerde aanpak (waarmee het college in februari 2022 heeft ingestemd).

2.1.2 Uitvoeringsprogramma mobiliteit De projecten uit de eerder vastgesteld uitvoeringsprogramma's mobiliteit bereiden we verder voor en voeren we uit. Het gaat bijvoorbeeld om de projecten deelfietsen, fietspad Haveltsepad en fietsoversteek ErpsewegBuitendreef. Toelichting Het uitvoeringsprogramma mobiliteit bereiden we jaarlijks voor en nemen we op in het Jaarprogramma Openbare Ruimte. Ook in 2022 zijn projecten uit het uitvoeringsprogramma van de Duurzame mobiliteitsvisie Meierijstad nader verkend op haalbaarheid en subsidiemogelijkheden. 2.1.3 Uitvoeringsprogramma mobiliteit 2022 Ook in 2022 treffen we maatregelen ter verbetering van de verkeersveiligheid, leefbaarheid en multimodale bereikbaarheid. Het definitieve voorstel voor de projecten in het uitvoeringsprogramma 2022 leggen we nog aan u voor. Toelichting De gelden zijn in het Jaarprogramma Openbare Ruimte verdeeld over de projecten Floralaan en fietspad Beverweide - Langendonk. Het project Floralaan is in voorbereiding. Het fietspad Beverweide-Langendonk wordt opgepakt in samenhang met het verbeteren van de fietspaden in De Bunders. 2.1.4 Nieuwe verbindingsweg tussen de N279 afslag Keldonk We gaan verder met de uitvoering van de MER studie en komen met een raadsvoorstel over de nieuwe verbindingsweg tussen de N279 afslag Keldonk en de bedrijventerreinen in Veghel-zuidwest (MER studie). Toelichting

13

Vanwege de samenhang van dit project met de N279, is dit project op pauze gezet sinds het provinciaal inpassingsplan (PIP) voor de N279 is vernietigd door de Raad van State. Afhankelijk van het vervolg van het traject voor de N279 zal het project, mogelijk in gewijzigde vorm weer opgepakt worden zodra dat mogelijk is.

2.1.5 Project regionale mobiliteitshubs Zuidoost-Brabant We doen ervaringen op met een mobiliteit hub bij de HOV-halte Sint-Oedenrode. In eerste instantie maken we gebruik van de bestaande voorzieningen. We gaan na of aanvullende voorzieningen nodig zijn op basis van wensen van reizigers, ervaringen die worden opgedaan met hubs in perifere gebieden en ruimtelijke ontwikkelingen in Meierijstad. Toelichting Een studie naar Regionale mobiliteitshubs in de Brainportregio Eindhoven is uitgevoerd. Een mobiliteitshub aan de A50 wordt gezien als mogelijk kansrijk. Een mobilteitshub aan de A50 is daarom één van de projecten in de agenda van het project A2 Randweg Eindhoven. Het project is nu gepland voor de 2e en 3e tranche tussen 2024 en 2030. 2.1.6 Project pilots collectief besloten vervoer De route Uden/Veghel - Eindhoven is één van de pilotroutes voor de proef met collectief besloten vervoer in Brainport Eindhoven. In 2022 worden hier ervaringen mee opgedaan. Toelichting Voorjaar 2022 zijn proefritten gemaakt in het kader van de pilot voor collectief vervoer (ook wel BusinessLines genoemd) van en naar de bedrijventerreinen aan de A2 in Eindhoven. Eén van de routes was de route Uden/Veghel - Eindhoven. Men zou beginnen met besloten vervoer voor medewerkers van ASML. Najaar 2022 heeft ASML besloten om de 'BusinessLines" de komende tijd niet uit te willen rollen.

Vanuit Brainport wordt samen met de stakeholders gekeken naar een nieuwe businesscase. 2.1.7 Kwaliteitsimpuls dorpsentree van Keldonk In aanvulling op de opwaardering van deze N279 Veghel-Astenweg, geven we samen met de Provincie een kwaliteitsimpuls aan de dorpsentree van Keldonk. We investeren in het tracégedeelte ter hoogte van Veghel voor: de uitwerking van gelijkvloerse kruisingen, de bereikbaarheid van de aanliggende bedrijven, de uitwerking van de geluidsbescherming en inpassingsmaatregelen ten behoeve van de woonwijken Veghel-Zuid en de Leest. Toelichting Vanwege de samenhang met dit project met de N279, is dit project op pauze gezet sinds het provinciaal inpassingsplan (PIP) voor de N279 is vernietigd door de Raad van State. Afhankelijk van het vervolg van dit traject zal het project, mogelijk in gewijzigde vorm weer opgepakt worden zodra dat mogelijk is. 2.1.8 Plan van aanpak evenementenlocaties Het onderzoek wat is uitgevoerd naar (de behoefte aan) voorzieningen op de locaties waar evenementen, standplaatsen en weekmarkten worden gehouden, heeft geresulteerd in een advies inclusief investeringsbegroting. Deze is ter besluitvorming voorgelegd aan het college. In 2022 worden de betreffende voorzieningen en investeringen gerealiseerd.

Toelichting Het onderzoek wat is uitgevoerd naar (de behoefte aan) voorzieningen op de locaties waar evenementen, standplaatsen en weekmarkten worden gehouden, heeft geresulteerd in een advies inclusief investeringsbegroting. Deze is ter besluitvorming voorgelegd aan het college. In 2022 is gestart met een plan van aanpak. wat ook onderdeel is van het proces energieoptimalisatie. Dit wordt in Q2 2023 afgerond. Gelet daarop zullen in 2023 de betreffende voorzieningen en investeringen worden gerealiseerd.

2.2 We willen de verkeersveiligheid binnen bebouwde kom en in het buitengebied verbeteren. 2.2.1 Mensgerichte maatregelen verkeersveiligheid

14

We ondersteunen mensgerichte maatregelen verkeersveiligheid zoals de activiteiten van basisscholen met het Brabants Verkeersveiligheid Label, Lekker Anders Dag, verkeerseducatie in de kinderopvang, Totally Traffic in het voortgezet onderwijs en cursussen van de Seniorenraad Meierijstad. Toelichting Ook in 2022 ondersteunden wij de activiteiten voor mensgerichte maatregelen verkeersveiligheid. Het betrof bijvoorbeeld activiteiten voor het Groen Licht!-label bij de kinderopvang en peuterspeelzalen, Brabants Verkeersveiligheid Label en de Lekker Anders Dag bij de basisscholen en Totally Traffic in het voortgezet onderwijs. Seniorenraad Meierijstad heeft verkeersmarkten georganiseerd.

2.3 We willen dat de openbare ruimten aangenaam, schoon, goed onderhouden en veilig zijn, met voldoende groen, waarbij de winkelcentra/publieksruimtes extra uitstraling krijgen. 2.3.1 Civieltechnische kunstwerken Wij geven uitvoering aan het plan van aanpak voor het beheer en onderhoud van civieltechnische kunstwerken als bruggen, kademuren, geluidsvoorzieningen etcetera. Toelichting In 2022 lag onze focus voornamelijk op de houten bruggen en klein onderhoud beton en stalen bruggen. In 2022 is ons areaal geïnspecteerd. De uitkomst van deze inspectie geeft input voor ons nieuwe beheersplan. 2.3.2 Wegen We geven uitvoering aan de Beheerstrategie Verhardingen en het Beheerplan Wegen voor het beheer en onderhoud van verhardingen. Toelichting In 2022 hebben we onderhoud uitgevoerd aan de open en gesloten verhardingen, conform ons beheersplan. De vervangingsprojecten uit het jaarprogramma openbare ruimte (JOR) 2021 en 2022 zijn in uitvoering of zijn inmiddels afgerond. 2.3.3 Openbare verlichting In 2022 zetten we het programma openbare verlichting voort dat in 2019 is gestart voor het vervangen van lichtmasten. Het doel hiervan is het inhalen van een achterstand en het bereiken van een situatie waarin, in de periode tot en met 2030 een reductie van het energieverbruik wordt bereikt van ruim 50% en ook de onderhoudskosten aanzienlijk worden verlaagd.

Toelichting In 2022, hebben we vervolg gegeven aan het vervanging programma openbare verlichting. Tot en met 2022 is 50% van onze areaal voorzien van LED verlichting

2.3.4 Openbaar groen We stellen de integrale gebiedsbeheerplannen (IGBP) op. Toelichting In de periode 2021 - 2022 zijn 2 pilots uitgevoerd die vervolgens zijn geëvalueerd. 2.3.5 Renovatieprojecten openbaar groen We voeren de renovatieprojecten 2022 uit die in de meerjarenplanning zijn opgenomen. Toelichting De vervangingen van bomen op diverse locaties in Schijndel zijn in voorbereiding. 2.3.6 Vervangen verkeersregelinstallaties

15

In 2022 beëindigen we het vervangen van drie verkeersregelinstallaties (VRI) aan de Rembrandtlaan door slimme installaties, waarmee we beter kunnen inspelen op het aanbod van het (toekomstige) verkeer. Toelichting Tijdens de voorbereiding hebben we moeten concluderen dat het niet verantwoord was om 2 van de drie VRI te vervangen, door de omwikkelingen van Veghels buiten deel 2. Om overlast te beperken, hebben besloten om deze werkzaamheden te combineren met het project de M. Taylor brug van RWS,

16

PROGRAMMA 3 ECONOMIE WAT WILLEN WE BEREIKEN? Meierijstad is toonaangevend in AgriFood Capital, waarbij Food de verbindende factor is. Wij investeren in een intensieve samenwerking met ondernemers en onderwijs. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is een uitgangspunt. Onze winkelgebieden zijn in combinatie met horeca en recreatie & toerisme aantrekkelijk, divers en levendig. Wij bieden ruimte voor innovatieve duurzame ontwikkeling van agrarische en recreatieve bedrijven in het buitengebied die bijdragen aan de ruimtelijke kwaliteit.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 3.1 We bieden ruimte voor de ontwikkeling van bestaande bedrijven, het aantrekken van nieuwe bedrijven en faciliteren innovatie binnen het bedrijfsleven. 3.1.1 Ondersteunen initiatieven kleinschalige bedrijvigheid Als onderdeel van de dienstverlening is startersondersteuning geborgd via accountmanagement. De activiteiten van het Startersnetwerk Meierijstad zijn ondergebracht bij StartUp Meierijstad, deze twee netwerken zijn samengevoegd onder één noemer. Zij brengt in 2022 een gezamenlijk programma uit waar alle startende ondernemers gebruik van kunnen maken. Onder andere coaching en professionalisering zijn belangrijke onderwerpen. Ook het project VOLOP Meierijstad loopt in 2022. Toelichting Samenwerking met Rabobank en Platform Ondernemend Meierijstad (POM) is voortgezet. Hierdoor is een uitgebreider netwerk van startende ondernemers mogelijk gemaakt met (flex)werkplekken en begeleiding door en ondersteuning van professionals. De aansluiting van ZZPers, zodat ook zij gebruik kunnen maken van de mogelijkheden die het netwerk biedt, wordt onderzocht. 3.1.2 Uitvoeringsagenda Bedrijventerreinenvisie We zetten de ruimtebehoefte voor bedrijfsgronden zorgvuldig om in ruimtelijke plannen voorzien van passend gronduitgiftebeleid. Toelichting Voor de (her)ontwikkeling van bedrijventerrein hebben we haalbaarheidsonderzoeken en quickscans voorbereid.

De gemeenteraad wordt te zijner tijd over de uitkomst van de uitgevoerde onderzoeken geïnformeerd. 3.1.3 Ontwikkeling havenkwartier We verkennen een passende ontwikkelingsstrategie om verdere transformatie van het gebied Noordkade en Zuidkade (= Havenkwartier) naar een passende stedelijke omgeving mogelijk te maken. Toelichting In de stuurgroep Noordkade-Havenkwartier wordt de voortgang van de ontwikkelingen bijgehouden. 3.1.4 Ondernemerschapsstimulering We bundelen ontwikkelingstrajecten voor ondernemers en optimaliseren onze gidsfunctie hiervoor, inclusief een adequate communicatieaanpak hiervoor. Eventuele aanvullende verkennende onderzoeken kunnen hier onderdeel van zijn (bijvoorbeeld circulair ondernemen, multimodaal vervoer of sociaal ondernemerschap). Toelichting Ontwikkelingen en activiteiten zijn ondergebracht in het collegewerkprogramma en toegespitst op circulaire economie. In 2023 volgt verdere uitvoering hiervan.

17

3.2 Meierijstad wil economisch sterke en aantrekkelijke winkelcentra met respect voor de eigen identiteit van de verschillende kernen. 3.2.1 Uitvoeringsagenda centrumvisie Belangrijk voor Meierijstad als vestigingsplaats is de aanwezigheid van sterke en vitale (winkel)centra en (openbare) voorzieningen. De centrumvisie geeft hiervoor een aantal actiepunten die ook in 2022 ten uitvoer gebracht worden. Maar ook andere projecten die het centrum versterken komen tot uitvoering of worden vervolgd. De focus ligt in 2022 op de centra van Veghel, Sint-Oedenrode en Schijndel. Voor Veghel ligt de nadruk in 2022 op de verdere uitwerking van de gebiedsontwikkelingen aan het Stadhuisplein en Vlas en Graan. In Schijndel wordt de herbestemming van het nieuwe deel van het voormalige gemeentehuis afgerond en de herontwikkeling van het overige deel gefaciliteerd. In Sint-Oedenrode zijn bestemmingsplannen voor de AH locatie en herontwikkeling van de voormalige Rabobank vastgesteld. Ook lopen de projecten Droge Voeten en de herinrichting van de Markt. Om particuliere initiatieven aan te jagen geldt ook in 2022 een gevel- en verplaatsingssubsidie (Er is een relatie met programma 8).

Toelichting Een aantal actiepunten uit de Centrumvisie is in 2022 uitgevoerd of de uitvoering is in gang gezet. De uitkomsten van een tussentijdse evaluatie van de centrumvisie ontvangt de raad via een raadsinformatiebrief. In Veghel spelen verschillende gebiedsontwikkelingen aan het Stadhuisplein en Vlas en Graan.

3.3 Meierijstad is een stevig merk dat iedereen omarmt. Samen met het bedrijfsleven én partijen op het terrein van cultuur/toerisme/recreatie zoals Platform Ondernemend Meierijstad, AgriFood Capital, Visit Brabant, ZLTO en Recron werken we aan de kwaliteiten en de naamsbekendheid van Meierijstad en de diverse kernen. 3.3.1 Circular Food Center De stichting Samen tegen Voedselverspilling (STV) zetelt in Meierijstad (Noordkade) en ontwikkelt het Circular Food Center (CFC) in de NPF-toren. De STV trekt daarbij samen op met het initiatief The Chocolate Factory. Het CFC wordt het fysieke brandpunt rond het thema #verspillingsvrije voedselketens in Nederland en in Europa. In het CFC werken onder meer ondernemers, studenten, kennisinstellingen en overheden samen aan circulaire en verspillingsvrije innovaties en oplossingen voor de voedselketen. Het CFC heeft een (inter)nationale uitstraling en brengt relevant netwerk naar onze gemeente. Er zijn onder meer samenwerkingsverbanden met Fontys en HAS. Veel lokale en regionale bedrijven (van MKB tot grootbedrijf) zijn partner. Daarmee biedt het CFC op vele fronten kansen voor onze gemeente.

Toelichting Het inhoudelijke programma van Circular Food Center loopt volgens planning. Samen met bedrijven, kennisinstellingen en het onderwijs worden diverse activiteiten ontplooid en ontwikkeld om verspillingsvrij te kunnen produceren en consumeren. De NPF-toren staat centraal in de campusontwikkeling op de Noordkade.

3.4 We stellen ons op als partner van het bedrijfsleven. We stellen hoge eisen aan de dienstverlening aan bedrijven. Met het bedrijfsleven worden plannen ontwikkeld en uitgevoerd. 3.4.1 Samenwerking bedrijfsleven Doorlopend vinden besprekingen plaats over actuele thema's, maar ook over lopende dossiers, beleidsvorming en projecten. Actieve betrokkenheid is er bijvoorbeeld vanuit het POM voor de keuzes naar bedrijventerreinen, maar ook bij de vorming van de mobiliteitsvisie. De centrummanagementorganisaties zijn actief betrokken bij de uitvoering van de centrumvisie. Toelichting

18

Met het Platform Ondernemend Meierijstad is tot een voortzetting van de samenwerking gekomen. Hierover is de gemeenteraad geïnformeerd via een raadsinformatiebrief. De afspraken met de centrumorganisaties zijn geformaliseerd via een geactualiseerd convenant.

19

PROGRAMMA 4 ONDERWIJS WAT WILLEN WE BEREIKEN? Ontwikkeling van de eigen talenten voor iedereen door het aanbieden van passend onderwijs en door stimulering van een goede aansluiting tussen vroeg- en voorschoolse voorzieningen, basisonderwijs en voortgezet onderwijs. Arbeidsmarkt en onderwijs sluiten goed op elkaar aan. Er is een intensieve samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 4.1 We willen in elke kern basisonderwijs behouden. 4.1.1 Basisonderwijs behouden In het IHP 2022-2036 is ‘in elke kern basisonderwijs behouden’ in de visie onderwijshuisvesting opgenomen. Toelichting IHP is in november 2021 door de raad vastgesteld en het uitgangspunt 'in elke kern basisonderwijs behouden' is daarin opgenomen.

4.2 Uitgangspunt is een multifunctionele accommodatie met als basis een integraal onderwijs huisvestingsplan. 4.2.1 Uitvoeringsprogramma 2022 We werken het uitvoeringsprogramma 2022, zoals opgenomen in het door de raad vastgestelde IHP 2022-2037, uit. In dit programma zijn de onderwijshuisvestingsvoorzieningen opgenomen, die in 2022 voor bekostiging door de gemeente in aanmerking komen. Toelichting Het uitvoeringsprogramma 2022, zoals opgenomen in het door de raad vastgestelde IHP 2022-2037, is inmiddels van start gegaan. Dit betekent dat de voorbereidingen met betrekking tot de volgende onderwijshuisvestingsvoorzieningen zijn begonnen:  voorbereiding en realisatie uitbreiding basisschool Maria ter Heide te Mariaheide ;  voorbereiding vervangende nieuwbouw basisschool Bernadette te Veghel;  voorbereiding vervangende nieuwbouw basisschool de Regenboog te Wijbosch met als start een haalbaarheidsonderzoek naar de wijze waarop de toekomstige huisvesting gestalte dient te krijgen;  voorbereiding uitbreiding basisschool de Vijfmaster te Veghel met als start een haalbaarheidsonderzoek naar een mogelijke onderwijsvoorziening in Veghels Buiten. In overleg met schoolbestuur SKOPOS is besloten om de tijdelijke huisvesting van basisschool de Beemd te Schijndel vooralsnog met een schooljaar uit te stellen.

Weliswaar bestaat aanspraak op deze tijdelijke voorziening, maar het schoolbestuur onderzoekt samen met de gemeente de mogelijkheid van een 'inpandige' uitbreiding per schooljaar 2023/2024. Tot die tijd worden de leerlingen binnen het huidige gebouw opgevangen.

4.2.2 Voorbereiding MFA de Groene Long - plusvariant We stellen in nauwe samenwerking met alle betrokken partijen een aanbesteding gereed bouwplan voor MFA de Groene Long – plusvariant op, opdat in 2023 kan worden gestart met de daadwerkelijke realisatie. Naast dit bouwplan wordt ook een door alle partijen gedragen opzet voor het multifunctioneel gebruik en een daarmee samenhangende exploitatieopzet uitgewerkt. Toelichting

20

De voorbereidingen ten aanzien van MFA "de Groene Long" zijn in volle gang. Inmiddels is aan de hand van een aanbestedingsprocedure een architect geselecteerd. Zijn eerste schetsen zijn met de toekomstige gebruikers en de buurt gedeeld en het voorlopig ontwerp is nagenoeg gereed. Ook de voorbereidingen met betrekking tot de tijdelijke huisvesting en aansluitend de sloop van openbare basisschool "de Springplank” zijn opgestart. Daarnaast is recent een aannemer geselecteerd waarmee, in bouwteamverband, het voorlopig ontwerp wordt uitgewerkt naar een uitvoeringsgereed ontwerp. Tot slot is het conceptontwerpbestemmingsplan opgesteld dat naar verwachting in het eerste kwartaal 2023 in procedure wordt gebracht. Het proces is erop gericht dat het nieuwe gebouw met de start van het schooljaar 2024/2025 in gebruik kan worden genomen.

4.3 Onderwijsbeleid 4.3.1 Relatie onderwijs - arbeidsmarkt Met ingang van 2019 werken de drie O’s (onderwijs/ondernemers/overheid) samen in een projectstructuur, om de aandachtsgebieden onderwijs-economie-arbeidsmarkt aan elkaar te koppelen. Wij faciliteren de uitvoering van projecten die door (deelnemers van) de stuurgroep in gang worden gezet. Wij monitoren de uitvoering van het project Sterk techniekonderwijs in Meierijstad. Wij faciliteren VMBO on stage. Wij verbinden waar mogelijk bestaande 2O-initiatieven met HBO en breiden daarmee de relatie van Meierijstad met het HBO uit. Toelichting We hebben in 2022 diverse bijeenkomsten georganiseerd waarbij de voortgang van diverse drie O projecten aan de orde is geweest. Over de gemeentelijke faciliterende inzet voor het 3O-initiatief, hybride leer-werkfabriek The Chocolate Factory, hebben wij de Raad geïnformeerd via onze RIB van 19 juli 2022. 4.3.2 Onderwijsinnovaties De subsidieregeling voor onderwijsinnovatie stopt per 31 december 2021. In 2022 zal innovatie geborgd worden binnen de reguliere budgetten die gekoppeld zijn aan de Lokaal Educatieve Agenda Meierijstad. Toelichting Deze subsidieregeling is ingetrokken per 31 december 2021. Onderwijs innovatie is vanaf 2022 geborgd binnen de reguliere budgetten die gekoppeld zijn aan de Lokaal Educatieve Agenda.

4.3.3 Jeugdhulp op scholen Via verschillende pilots is ingezet op het maken van de verbinding tussen jeugdhulp en onderwijs. Op basis van een evaluatie beoordelen we welke pilots we op welke plek structureel continueren en financieren. Op basis van deze evaluatie wordt ook inzichtelijk of er nog aanvullende inzet nodig is voor het verstreken van de verbinding tussen jeugdhulp en onderwijs.

Toelichting De eerste pilots zijn geëvalueerd en worden als waardevol ervaren. We werken toe naar een voorstel op welke manier we de verbinding jeugdhulp en onderwijs structureel kunnen vormgeven. 4.3.4 Ontwikkeling specialistische voorziening in Meierijstad Samen met onderwijs, samenwerkingsverband en jeugdhulpaanbieders geven we invulling aan een specialistische voorziening in Meierijstad zodat speciaal basisonderwijs en speciaal onderwijs geïntegreerd en samenhangend aangeboden worden en we uitgaan van de ondersteuningsbehoefte van de leerling. Toelichting

21

Het onderwijs en het samenwerkingsverband zijn de initiatiefnemers van het realiseren van een specialistische voorziening. Als gemeente volgen we de ontwikkelingen met als uitgangspunt dat speciaal basisonderwijs en speciaal onderwijs, dichtbij en geïntegreerd aangeboden wordt en aansluit bij de ondersteuningsbehoefte van de leerling. 4.3.5 Lokaal Educatieve Agenda We geven uitvoering aan de acties die zijn opgenomen in de Lokaal Educatieve Agenda (looptijd 2020-2023). Deze acties zijn op het gebied van onderwijsachterstanden, aansluiting onderwijs-jeugdhulp en onderwijsarbeidsmarkt. Toelichting Ook in 2022 hebben we gewerkt aan diverse actielijnen uit de LEA. LOGO3000 is Meierijstad breed geïmplementeerd. Er is een kwaliteitsslag in de Voor- en Vroegschoolse Educatie door middel van gemeentebrede intervisie en scholing en samenwerking in de doorgaande lijn. Met partners voeren we het gesprek over inclusief onderwijs en inclusieve kinderopvang en wat daarvoor (aanvullend) nodig is. Er zijn diverse pilots in de aansluiting onderwijs-jeugdhulp, waar we goede resultaten zien. Tot slot wordt er flink geïnvesteerd in het nieuwkomersonderwijs, mede als gevolg van de toestroom van Oekraïense vluchtelingen.

4.3.6 Laaggeletterdheid Gemeente Meierijstad heeft in 2021 twee subsidies toegekend gekregen vanuit het landelijke project ''Tel mee met Taal'', waaraan in 2022 vervolg wordt gegeven. Een subsidie traject met IBN wat zich voornamelijk richt op het doorontwikkelen van de methodiek "Taal op de Werkvloer" voor laaggeletterden. Het tweede subsidie traject richt zich op de doorontwikkeling van de werving met de methodiek KLASSE!. Hierbij worden de “Camouflagecursussen” (ook wel toeleiding cursussen genoemd), onder de loep genomen en zal er gekeken worden naar verbeterpunten en succesfactoren van deze cursussen. Ook het inbrengen van nieuwe camouflagecursussen zal aan bod komen. Aan de preventie kant zal de samenwerking/aansluiting tussen 18- en 18+ versterkt worden.

Toelichting Samen met onze partners willen we meer laaggeletterden bereiken en laaggeletterdheid verder terugdringen. De afgelopen jaren is het aantal taalcursussen verder toegenomen in de gemeente Meierijstad. Deze trajecten worden bekostigd uit het regionaal budget. Het lokale budget wordt vanaf 2022 structureel ingezet voor de formatie en de doorontwikkeling van het taalhuis en de personeelskosten voor de taalnetwerk coördinator. In 2021 en 2022 zijn door de gevolgen van Corona middelen overgebleven. Deze middelen worden in 2023 ingezet voor het evalueren van het uitvoeringsplan 2018- 2022, vervolgacties, personeelskosten en de doorontwikkelingen van het taalnetwerk voor laaggeletterdheid.

22

PROGRAMMA 5 SPORT, CULTUUR EN RECREATIE WAT WILLEN WE BEREIKEN? In Meierijstad zijn sport en gezondheid met elkaar verbonden. Er is een breed aanbod in sport voor iedereen toegankelijk. Cultuur is de verbindende schakel. Door slimme combinaties van cultuur, economische dragers, educatie en beleving bieden we uitdagende ontspanningsmogelijkheden. Meierijstad biedt een gunstig vestigingsklimaat voor creatieve mensen. Kunst maken we zichtbaar en toegankelijk voor een zo breed mogelijk publiek.

WAT HEBBEN WE DAARVOOR GEDAAN? 5.1 Een breed sportaanbod dat toegankelijk is voor iedereen. 5.1.1 Sjors Sportief Ook in 2022 is Sjors Sportief beschikbaar voor alle kernen van Meierijstad. In 2022 worden sport- en cultuuraanbieders in hetzelfde boekje aangeboden aan de leerlingen. Leerlingen kunnen zich vanaf september 2021 inschrijven voor 376 activiteiten bij 115 aanbieders. Toelichting Sjors Sportief is beschikbaar voor alle kernen van Meierijstad. Sjors Sportief blijkt in een grote behoefte te voorzien. Op deze manier willen we sportstimulering doorzetten en koppelen met 0-100 platform en integratie website sport en bewegen. 5.1.2 Veilig sportklimaat Samen met een veelheid aan partners zijn in 2019, 2020 en 2021 al de nodige acties ten uitvoering gebracht om een positief sportklimaat te ontwikkelen. Dit zijn onder andere het ontwikkelen van een handreiking, het organiseren van een themabijeenkomst, verenigingsondersteuning, het aanbieden van een cursus Vertrouwenscontactpersoon (VCP) en het verbinden van beleid voor grensoverschrijdend gedrag aan de subsidiëring van sportverenigingen. Blijvende aandacht voor dit onderwerp is noodzakelijk. Daarom gaan we in 2022 verder met het creëren van bewustwording rondom dit onderwerp door verenigingen te bevragen op wat zij daadwerkelijk doen in het kader van een positief sportklimaat.

Ook introduceren we clubkadercoaching ten behoeve van een beter pedagogisch klimaat en bieden we vraaggerichte verenigingsondersteuning aan verenigingen.

Toelichting Het creëren van een veilig sportklimaat is een doorlopend proces waarbij verenigingen worden ondersteund bij de voorbereiding en uitvoering van beleidsmaatregelen. In 2022 is gestart met clubkadercoaching en vraaggerichte verenigingsondersteuning aan verenigingen. Deze initiatieven worden in de volgende jaren voortgezet. 5.1.3 Buurtsportcoach De buurtsportcoaches zetten in samenwerking met vrijwilligers en verenigingen sport- en beweegprojecten op. In 2022 zijn dat onder andere Walking Sports (sporten op een aangepast tempo voor senioren), Beweeg Boost (voor inwoners met mentale problematiek), Naschools Sporten (voor kinderen in samenwerking met jeugdcentra) en diverse projecten in het kader van Uniek Sporten, bijvoorbeeld PSV Passend Voetbal in Meierijstad. Toelichting De belangstelling voor Walking Sports, Beweeg Boost, Naschools Sporten en diverse projecten in het kader van Uniek Sporten neemt toe. Onze buurtsportcoaches proberen deze initiatieven over te dragen aan de deelnemers resp. de verenigingen. 5.1.4 Zwembad de Neul en de Beemd De bouw van het zwembad in Sint-Oedenrode verloopt volgens planning. De oplevering is gepland eind december 2021 en de opening in januari 2022. De start van de bouw van het zwembad in Veghel is gepland in november 2021. De omgevingsvergunning hiervoor is aangevraagd.

De oplevering is gepland eind december 2022 en de opening in januari 2023. Toelichting

23

Het nieuwe zwembad de Neul is in 2021 in gebruik genomen. De bouw van zwembad de Beemd is in uitvoering. De ingebruikname is gepland in mei 2023. 5.1.5 Vitaliteitsakkoord Meierijstad Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport heeft, in navolging op het Nationaal Sportakkoord (2018), het Nationale Preventieakkoord gelanceerd. Dit akkoord richt zich hoofdzakelijk op het terugdringen van gezondheidsschade als gevolg van roken, alcoholgebruik en overgewicht. Gemeenten zijn uitgedaagd om ook lokaal een dergelijk akkoord te ontwikkelen. Daarbij heeft Meierijstad voortgebouwd op de ambities zoals verwoord in de Sportnota ‘Sportief in Beweging’ uit 2018. Het resultaat is het Vitaliteitsakkoord Meierijstad (2021-2023), dat samen met onder andere sportverenigingen, Sportraad Meierijstad, gezondheids- en welzijnspartners en onderwijs is opgesteld en wordt uitgevoerd. Het bevat thema’s als overgewicht, problematisch alcoholgebruik en roken en daarnaast psychische problemen. Met daarbij sporten en bewegen als belangrijkste middel. Het Vitaliteitsakkoord Meierijstad gaat aan de hand hiervan in op: de gezonde sportvereniging, vitale buurten, vitale werkvloer en onderwijs en kinderopvang: leren bewegen en bewegend leren. Hiermee willen we onze inwoners letterlijk en figuurlijk nog meer in beweging krijgen met als doel bij te dragen aan een vitale en veerkrachtige samenleving.

Van jong tot oud, met of zonder beperking.

Toelichting In 2022 zijn beweeg- en leefstijlinterventies toegepast op de werkvloer, is een pilot MQ scan luitgevoerd en zijn ASM-graphics geplaatst in verschillende binnensportlocaties. Tevens zijn diverse initiatieven ontwikkeld met betrekking tot gezonde leefstijl, rookvrije sportparken, gezonde sportkantine en zijn fittesten voor Walking Sports uitgevoerd

5.2 Een passend aanbod van binnensport - en buitensportaccommodaties. 5.2.1 Meerjaren onderhoudsplan Het meerjarenonderhoudsplan (MJOP), opgesteld in 2021, wordt aangevuld met onder andere capaciteitsberekeningen tot een Masterplan Buitensport. Ook het aspect van leefbaarheid wordt hierbij betrokken. Toelichting Voor het groot onderhoud en vervangingen van sportterreinen is een meerjarig onderhoudsplan (MJOP) opgesteld dat onderdeel uitmaakt van het masterplan buitensport. Het masterplan buitensport is in januari 2023 gepresenteerd en wordt in april 2023 ter besluitvorming voorgelegd aan de raad. 5.2.2 Aangepaste sportvoorzieningen Zuideinderpark In 2021 zijn de aangepaste sportvoorzieningen op het Zuideinderpark in gebruik genomen. De PSV Foundation gaat hier eind 2021 en in 2022 vier voetbalvarianten aanbieden, namelijk blindenvoetbal, elektrisch rolstoelvoetbal, amputatievoetbal en framevoetbal. Dit alles in lijn met de visie zoals verwoord in de Sportnota en het Actieplan Uniek Sporten (zie raadsinformatiebrief raadsvergadering 27 januari 2021). Toelichting In 2021 zijn de kleedlokalen voor het centrum voor aangepast sporten geschikt gemaakt voor unieke sporters. In combinatie met de sportterreinen, die nog niet zijn aangepast, is het centrum in gebruik genomen. In samenwerking met de PSV Foundation bieden we diverse activiteiten voor unieke sporters aan.

De sportterreinen worden in 2023 aangepast.

5.2.3 Vervangingsinvesteringen kunstgras/sportparken

24

In 2022 leggen we kunstgrasvelden aan bij KV Odisco/Ollandia (korfbal), VV Boskant (voetbal) en DKV Avanti/Celeritas (korfbal, nieuwe fusievereniging gaat VMS’21 heten) en vervangen we (kunstgras) sportvelden bij MHC Sint-Oedenrode en BSV Starlights. Ook afgeschreven en versleten sportveldinrichtingen worden vervangen. Toelichting Met uitzondering van Starlights/VMS'21 zijn alle projecten zijn in 2022 opgeleverd en in gebruik genomen. De herinrichting van het sportpark van Starlights/VMS'21 is gestart begin 2023 en wordt in het 3e kw 2023 opgeleverd.

5.3 Er is een cultureel aanbod dat bijdraagt aan persoonlijke ontwikkeling, creativiteit en identiteit van mensen en kernen. We steunen en faciliteren culturele voorzieningen en activiteiten. 5.3.1 Cultuureducatie met Kwaliteit 2021-2024 De Rijksoverheid wil dat cultuureducatie een vast onderdeel wordt in het onderwijs en stelt hier geld beschikbaar via de (cofinancierings)regeling Cultuureducatie met Kwaliteit 2021 - 2024. Wij faciliteren de uitvoering hiervan en zorgen voor de cofinanciering. Toelichting De participatieovereenkomst Cultuureducatie met Kwaliteit 2021 – 2024 is in juni 2021 ondertekend. De regeling wordt tot en met 2024 uitgevoerd door Cultuurkade Meierijstad. Het budget wordt ingezet voor formatie, deskundigheidsbevordering en activiteiten op scholen. Hierover zijn afspraken gemaakt met het primair en voortgezet onderwijs. 5.3.2 Nieuwe nota Kunst en Cultuur In 2021 is gestart met de realisatie van een nieuwe nota kunst en cultuur. In 2022 wordt deze nieuwe nota voorgelegd aan de gemeenteraad. Toelichting Op 20 mei 2021 heeft mede in het kader van participatie een startgesprek plaatsgevonden met de gemeenteraad over de toekomstige nota kunst en cultuur. Met de opgehaalde informatie uit het gesprek is een vervolgtraject opgesteld voor de totstandkoming van de toekomstige nota kunst en cultuur.

Vanwege het coronavirus is dit traject vertraagd en de planning voor de realisatie van de nota aangepast. In april en mei 2022 hebben werksessies met het culturele veld en andere belangstellenden plaatsgevonden. Tijdens de festivals is een enquête onder jongeren gehouden. In oktober 2022 werd een inwonersenquête georganiseerd. Op 25 mei 2023 wordt de nota voorgelegd aan de gemeenteraad.