Bijlage 1. Begroting 2026

We gaan gezamenlijk nieuwe afspraken maken. Uitvoeren 2 onderzoeken en opstellen volkshuisvestingsprogramma Omschrijving (toelichting) We voeren genoemde 2 onderzoeken uit en starten in de loop van 2026 (of in 2027) met het opstellen van een volkshuisvestingsprogramma. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 2.2.2 Duurzaamheidsagenda 2025-2028

35

Wat is er aan de hand De aarde gebruiken we sneller dan dat ze kan herstellen. Dat gaat ten koste van kostbare natuurlijke hulpbronnen en biodiversiteit. Ook worden we geconfronteerd met extremere weersomstandigheden. Bijvoorbeeld hittegolven en vaker voorkomende extreme regenbuien bedreigen onze leefomgeving, gezondheid en economie. De overgang van fossiele brandstoffen naar schone energie is cruciaal om de CO2-uitstoot te verminderen. Dat vraagt grote investeringen in duurzame warmte en elektriciteit. Tegelijkertijd is het elektriciteitsnet overbelast, een probleem wat voorlopig niet opgelost is en waarvan de impact is beschreven in onze impactanalyse Netcongestie. Wat willen we bereiken Het hoofddoel van de nieuwe Duurzaamheidsagenda 2025-2028 is: Krimpen aan den IJssel klimaatneutraal en toekomstbestendig in 2050. Daarvoor werken we samen aan 6 duurzame thema’s: energie, circulair, biodiversiteit, klimaatadaptatie, mobiliteit en voedsel. Voor elk thema zijn meetbare doelen opgesteld die we met concrete acties willen bereiken. Speerpunten Uitvoering geven aan de Duurzaamheidsagenda 2025-2028 Omschrijving (toelichting) Uitvoering geven aan de Duurzaamheidsagenda 2025-2028.

Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 2.2.3 Opstellen Warmteprogramma Wat is er aan de hand De Wet gemeentelijke instrumenten warmtetransitie (Wgiw) verplicht iedere gemeente om uiterlijk 31 december 2026 een warmteprogramma vast te stellen als opvolger van de Transitievisie warmte. De inwerkingtreding van de volledige wet is voorzien op 1 januari 2026. Wat willen we bereiken Het Warmteprogramma werken we uit op basis van onze Startnotitie en het Participatieplan en leggen we begin 2025 voor met de mogelijkheid om wensen of bedenkingen in te dienen. In het warmteprogramma beschrijven we onze plannen voor de verduurzaming van wijken voor de komende 10 jaar. Het beschrijft de warmteoplossingen voor onze gemeente, het tijdspad en de mogelijke alternatieve warmtetechnieken. Hierdoor weet iedereen wat er gaat gebeuren in een gebied. Speerpunten Vaststellen van het programma Warmte 36

Omschrijving (toelichting) Vaststellen van het programma Warmte. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 2.2.4 Inzet op capaciteit klimaatadaptatie en biodiversiteit bij particulieren en ondernemers Wat is er aan de hand Extreme weersomstandigheden – zoals hevige regenval, hitte en droogte – zetten het beheer van de openbare ruimte steeds meer onder druk. Ook de inrichting van particulier terrein heeft direct invloed op de openbare ruimte. Alles wat daar niet opgelost wordt verhoogt de druk op de openbare ruimte. Wat willen we bereiken We zetten het komende jaar in op bewustwording, advies en kleinschalige maatregelen bij inwoners en bedrijven, zoals vergroening en waterberging. Daarbij nemen we biodiversiteit mee. Door in 2026 met Rijksmiddelen (CDOKE) extra capaciteit aan te trekken voor projecten gericht op inwoners en ondernemers voorkomen we hogere onderhoudskosten in de openbare ruimte. Ook versterken we de kwaliteit van onze leefomgeving en verkleinen we het risico op schade in de openbare ruimte. We dragen zo bij aan de vastgestelde ambities van de Duurzaamheidsagenda.

Speerpunten Inwoners en bedrijven stimuleren klimaatadaptieve maatregelen te nemen Omschrijving (toelichting) Door middel van operatie Steenbreek, de tegeltaxi, regentonnen, de stimuleringslening Duurzaamheid en diverse andere acties willen wij inwoners en bedrijven stimuleren om klimaatadaptieve maatregelen te nemen. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we

37

• • • • • • • • • • •

Ambitiedocument Duurzaamheid Regionale Energiestrategie 1.0 Rotterdam Den Haag Structuurvisie en bestemmingsplannen Meerjaren Perspectief Grondexploitaties Nota Grondbeleid Beleids- en beheerplan Kunstwerken Integraal Huisvestingsplan 2019 - 2023 Woonvisie Krimpen aan den IJssel 2020-2030 Meerjarige prestatieafspraken Krimpen aan den IJssel 2023-2026 Goed doen we samen Regioakkoord 2022 nieuwe woningmarktafspraken Regionale woonvisie

Hoe en wanneer leggen we verantwoording af Duurzaamheid • Energietransitie • Klimaatmonitor • Voortgangsrapportage Duurzaamheidsagenda Beheer en onderhoud • Duurzame leefomgeving • Burgerpeiling • Woon- en leefklimaat • Schouw openbare ruimte (door Bureau IDVerde, 2 keer per jaar) Ruimtelijke ontwikkeling • Meerjaren Perspectief Grondexploitaties Wonen • Bouwen en Wonen • Jaarlijkse evaluatie van de prestatieafspraken

2.3 Afval, riolering en begraven Afval In 2026 staat de implementatie van het restafvaltarief centraal. Het doel is minder restafval en schone grondstofstromen. Zo houden we de kosten voor afvalinzameling en – verwerking beheersbaar voor de inwoners. De verwerking van restafval wordt namelijk steeds duurder en dat heeft gevolgen voor de afvalstoffenheffing. Uit sorteeranalyse blijkt dat er nog veel grondstoffen in het restafval zitten. Het doel is om deze grondstoffen uit het restafval te krijgen door betere afvalscheiding. Bij de introductie en voorbereiding van het restafvaltarief heeft ook communicatie de benodigde aandacht gekregen. Ook is ingezet op extra communicatie over het scheiden van GFT+E en PMD. In 2026 is er extra aandacht voor monitoring van de inzamelresultaten en prognoses. 38

Riolering De werkzaamheden op dit terrein zijn gebaseerd op het in 2023 vastgestelde Gemeentelijk Rioleringsprogramma (GRP). Dit plan loopt tot en met 2027. De kaders van het GRP zijn leidend voor de investeringen op het gebied van de riolering en klimaatsveranderingen. Het doel van het GRP is een duurzame bescherming van de volksgezondheid en handhaving van een goede leefomgeving. Een ander doel is voldoen aan de wettelijke eisen met efficiënt onderhoud en beheer van het afval-, hemel- en grondwater. De uitvoering van het GRP hangt overigens nauw samen met het beheer van wegen, groen, openbare verlichting en bruggen. Waar mogelijk zoeken we combinaties van de uit te voeren werken. Zo beperken we kosten en de overlast. Gemeenten, waterschappen, provincies en het Rijk stelden gezamenlijk een Deltaprogramma op. Hierin is het document “Ruimtelijke Adaptatie” opgenomen. Dit document bevat maatregelen gericht op het beschermen van inwoners van Nederland tegen de gevolgen van klimatologische ontwikkelingen. Begraven De begraafplaatsen IJsseldijk en Waalhoven onderhouden we op hoog niveau. De afgelopen jaren is het oude gedeelte van begraafplaats Waalhoven opgehoogd en opnieuw ingericht. Ook kwamen er door ruiming nieuwe graven beschikbaar. Dat is een blijvend aandachtspunt. Het proces rond begraven wordt vakkundig en met aandacht en zorg uitgevoerd.

Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 2.3.1 Begraafplaats vervangen graspaden Wat is er aan de hand De bestaande graspaden op het nieuwe gedeelte van begraafplaats Waalhoven zijn aan vervanging toe. Tijdens begrafenissen, maar ook voor bezoekers van graven, geeft dit steeds ongemak. Vervanging door het inzaaien van gras is niet goed mogelijk. De graven zijn dan langere tijd niet bereikbaar en dat is niet gewenst. Daarnaast is verharding praktischer vanwege het jaarrond goed kunnen gebruiken van de paden. Wat willen wij bereiken Wij stellen voor om de graspaden te vervangen door verharding, zoals ook de afgelopen jaren op het oude gedeelte van begraafplaats Waalhoven is gedaan. Zodoende zijn de paden jaarrond beter te gebruiken. Speerpunten

39

De graspaden op het nieuwe gedeelte van begraafplaats Waalhoven te vervangen door verharding Omschrijving (toelichting) De graspaden op het nieuwe gedeelte van begraafplaats Waalhoven te vervangen door verharding. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we • Groenstructuurplan • Groenbeleid- en beheerplan • Stedelijk waterplan • GRP Krimpen aan den IJssel 2023-2027 • Beheerplan Openbare Ruimte 2022-2026 • Grondwaterzorgplan en Beheerplan Water Hoe en wanneer leggen we verantwoording af Wat mag het kosten

40

Ruimtelijk domein

Rekening Begroting Begroting 2024

2025

2026

Meerjarenraming 2027

2028

2029

Lasten Openbare ruimte en verkeer

8.559

9.883

9.827 10.131 10.743 11.178

Volkshuisvesting en ruimtelijke ordening

10.530

6.566

2.040

2.437

-947

2.584

Afval, riolering en begraven

8.051

8.741

8.783

9.009

9.245

9.416

162

56

100

131

Nieuw beleid & intensivering Totaal lasten

27.140

25.189

20.812 21.632 19.141 23.309

Baten Openbare ruimte en verkeer

599

755

760

Volkshuisvesting en ruimtelijke ordening

9.781

4.847

1.276

823

831

2.081 -2.065

797

1.401

Afval, riolering en begraven

10.434

11.146

11.533 11.899 12.221 12.496

Totaal baten

20.814

16.749

13.569 14.778 10.979 14.728

Totaal saldo van geraamde baten en lasten

-6.326

-8.441

-7.243 -6.855 -8.162 -8.581

Reservemutaties

-1.784

547

Geraamd resultaat

-8.111

-7.894

Nieuw beleid & intensivering

Investeringen 2025-2028 Ruimtelijk domein

-657

-217

2026

2027

30 198

Baggeren Sliksloothaven

74 95

Groot onderhoud bruggen incl. Stormpolderbrug

30

Baggeren watergangen 2026-2028

426

Aanpassing omloopstoep

319 150

2.624

Herstraten Una Corda Riolering Kerkdreef

40 26

Opknappen trap Tuinstraat naar Lekdijk (Oud Krimpen deelgebied 4)

Herstraten Driekamp

2029

125 40

HIJ-zitjes

Houten keerwanden Fontijnehof, Goudriaanhof

2028

102

Blauwe bollen rotonde Nieuwe Tiendweg

Vervangen en verzwaren elektrakasten Sliksloothaven

257

-7.900 -7.071 -7.926 -8.324

Damwanden Bruggen 2026-2029

236

1.720 175

Herstraten Waalplantsoen (DCV terrein)

2.890

Herstraten Langeland fase 8

3.498

Herstraten Stad en Landschap

3.305

Herstraten Landgoed Eikenrode

1.474

Herstraten Vrijhof

2.124

Herstraten Langeland fase 9

3.734

Herstraten Hoflaan fase 1

2.224

Herstraten Nachtegaalstraat

3.709

Herstraten Langeland fase 10

2.743

Baggerdepot Krimpenerbosweg

128

Algerabrug werkzaamheden

248

Openbare verlichting KIJK

108

41

Ruimtelijk domein Revitalisering groenstructuur eerste orde (Moderatopark )

Rekening Begroting Begroting

Revitalisering groenstructuur eerste orde (Middenweteringpark) Verharden graspaden begraafplaats

Meerjarenraming

1.298 1.064 130

Totaal

11.888 10.205

7.751

5.007

Nieuw beleid en intensiveringen Ruimtelijk domein

2026

2027

2028

2029

10

10

10

24

24

24

5

5

5

Vervangen openbare verlichting KIJK

5

5

5

Revitalisering groenstructuur eerste orde (Moderatopark)

6

45

45

Baggerdepot Krimpenerbosweg Algerabrug werkzaamheden Digitalisering assets openbare ruimte en omgevingseffecten

72

Revitalisering groenstructuur eerste orde (Middenweteringpark) Verharden graspaden begraafplaats Inzet op capaciteit klimaatadaptatie en biodiversiteit bij particulieren en ondernemers

90

Totaal

162

Overige incidentele dekking

-90

Nieuw beleid en intensiveringen inclusief dekking

72

5

37

6

6

6

95

132

132

95

132

132

Indicatoren De ingevulde gegevens bevatten geen streefwaarden, maar betreffen de meest actuele gerealiseerde waarden. In de kolom jaartal staat aangegeven uit welk jaar de gerealiseerde waarden komen. In de kolom ‘begroting 2025’ ziet u de gepresenteerde waarden van de begroting 2025. Het is mogelijk dat deze waarden nadien nog zijn geactualiseerd door de bron. De indicatoren "Energiereductie woningen t.o.v. 2018." en "Aantal geholpen huishoudens via de gemeentelijke isolatie-aanpak" worden in deze begroting voor het eerst gepresenteerd.

42

Basisset indicatoren programma Ruimtelijk domein

Begroting 2026

Jaartal Begroting 2025

Jaartal Bron

Hernieuwbare elektriciteit

16,8%

2022

16,8%

2022

Waarstaatjegemeente

Het aantal vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar

137,50

2024

126,60

2023

Waarstaatjegemeente

De gemiddelde WOZ waarde van woningen in de gemeente

€ 386.000

2025

€ 377.000

2024

Waarstaatjegemeente

Het aantal nieuwbouwwoningen, per 1.000 woningen

0,09

2023

0,09

2023

Waarstaatjegemeente

Woonlasten éénpersoonshuishouden

€ 1.066

2025

€ 1.015

2024

Waarstaatjegemeente

Woonlasten meerpersoonshuishouden € 1.228

2025

€ 1.167

2024

Waarstaatjegemeente

Omvang huishoudelijk restafval in kg per inwoner

208 kg

2024

210 kg

2023

Cyclus

Lokale indicatoren programma Ruimtelijk domein

Begroting 2026

Jaartal Begroting 2025

Jaartal Bron

2025

86%

2023

Burgerpeiling

De buurt als woon- en leefomgeving is 89% veilig Staat van de buurt

Heel (67%) Schoon 2025 (56%) Begaanbaar (58%) Groen (78%) genoeg parkeerplaatsen (51%)

Heel (67%) Schoon (51%) Begaanbaar (59%) Groen (49%)

2023

Burgerpeiling

Waardering van de buurt als leefomgeving

7,9

2025

7,86

2023

Burgerpeiling

Kwaliteitsbeeld verharding

95% minimaal kwaliteitsniveau (B)

2024

95% minimaal 2023 kwaliteitsniveau (B)

Kwaliteitsmeting Integrale Schouw (idverde Advies)

Het aantal sociale huurwoningen van 89,7% QuaWonen met energielabels A t/m C, als percentage van de totale voorraad sociale huurwoningen van QuaWonen

jan. 2024

89,7%

jan. 2024

QuaWonen

Alle huurwoningen van de woningcorporaties, verdeeld (in procenten) in de segmenten sociale huur en markthuur

96,0% soc. huur 4,0% markthuur

jan. 2025

95,85% soc. huur 4,15% markthuur

jan. 2024

Gegevens betreffende de 4 woningcorporaties: QuaWonen, Mooiland, SOR en Havensteder

Reële zoekduur starters op de woningmarkt

31 maanden

jan. 2025

29 maanden

jan. 2024

QuaWonen

Het aantal sociale huurwoningen van de woningcorporaties, als percentage van de totale woningvoorraad in Krimpen aan den Ijssel

34,0%

jan. 2025

33,9%

jan. 2024

Gegevens betreffende de 4 woningcorporaties: QuaWonen, Mooiland, SOR en Havensteder

Het percentage woningen dat met voorrang voor Krimpenaren wordt geadverteerd en feitelijk wordt toegewezen

47%

2024

53%

2023

Jaarmonitor 2022 SvWRR

Energiereductie woningen t.o.v. 2018. 26%

2024

https://klimaatmonitor.databank.nl/jive

Aantal geholpen huishoudens via de gemeentelijke isolatie-aanpak.

sept. 2025

Intern

36

Programma 3 Maatschappelijk domein Hoofdambitie

43

Krimpen aan den IJssel heeft een uitstekend voorzieningenniveau op het gebied van sport, cultuur, onderwijs en economie. Onze ambitie is om dit voorzieningenniveau in stand te houden en toekomstbestendig te maken. Met een Integraal Huisvestingsplan en een Strategisch Huisvestingsplan hebben we de (financiële) opgave voor het maatschappelijk vastgoed inmiddels goed in beeld. In 2050 willen we onze hele portefeuille klimaatneutraal en volledig circulair hebben gemaakt. Op het gebied van werkgelegenheid is de ambitie niet alleen gericht op behoud, maar ook op uitbreiding. Vooral in de Stormpolder liggen er kansen. We streven naar een brede deelname aan activiteiten op het gebied van kunst, cultuur, kunstzinnige vorming en kunstbeoefening. Het stimuleren van sporten en bewegen is een belangrijk doel in het kader van onze ambitie om een gezonde gemeente te worden. Tegelijk is het een middel om de eigen kracht en zelfredzaamheid van Krimpenaren direct of indirect te bevorderen. In 2014 besloten we om maximaal ruimte te geven aan (maatschappelijk) ondernemerschap. Dat was het startpunt voor een traject van externe verzelfstandiging van de kinderboerderij, het zwembad en het beheer van de binnensportaccommodaties. Op dit moment exploiteert de gemeente alleen de multifunctionele accommodatie De Tuyter nog zelf.

Daarnaast heeft de gemeente besloten om haar maatschappelijk vastgoed tot een aanvaardbaar minimum terug te brengen. We stimuleren het multifunctioneel gebruik van de resterende accommodaties. Onder andere door exclusief gebruik uitzondering te laten zijn. Daarnaast krijgt structureel gebruik voorrang. We houden 2 bijzondere accommodaties in stand: het zwembad en de kinderboerderij. Daarnaast zijn we eigenaar van het Streekmuseum, het UMAM-gebouw en diverse buitensportaccommodaties. Voor de buitensport hebben we de ambitie uitgesproken om verantwoordelijk te zijn en te blijven voor de aanleg en het onderhoud van sportvelden c.a. en de daarbij behorende openbare infrastructuur. De verenigingen zijn (of worden) zélf verantwoordelijk voor de (nieuw)bouw én het beheer en onderhoud van hun clubgebouw. Goede onderwijshuisvesting is een belangrijke voorwaarde die de school(besturen) de ruimte geeft om kwalitatief goed onderwijs te kunnen aanbieden. Goede onderwijshuisvesting is een investering in de ontwikkeling en daarmee toekomst van onze jonge kinderen en jeugd. Tevens dragen goede schoolgebouwen bij aan de leefbaarheid en de vergroening van onze gemeente. In het Integraal Huisvestigingsplan kijken we met elkaar 25 jaar vooruit. Niet alleen naar de schoolgebouwen, maar ook naar de binnensportaccommodaties. Omdat het onderwijs hier de grootste gebruiker van is.

44

De Stormpolder vormt samen met de aangrenzende bedrijventerreinen De Krom en Parallelweg het grootste aaneengesloten bedrijventerrein aan de oostkant van de Rotterdamse regio. De (maritieme) maakindustrie is hier - vanwege het watergebonden karakter - een belangrijke bedrijfstak waar de gemeente vol op wil blijven inzetten. Daarnaast wordt ingezet op behoud en verbetering van de (Sliksloot)haven. We streven ernaar om winkels en horecafunctie zoveel mogelijk te clusteren in vitale en toekomstbestendige centra, zodat ze elkaar hier kunnen versterken. In onze gemeente zijn deze centra het ‘Hart van Krimpen’ (Crimpenhof en omgeving), wijkcentrum De Korf en buurtcentrum De Olm. Winkels en horeca buiten de centrumgebieden dragen niet bij aan het versterken van de structuur en kunnen hier zelfs afbreuk aan doen. Het is dan ook niet gewenst om buiten de genoemde centrumgebieden mee te werken aan nieuwe ontwikkelingen. Enkele locaties die buiten de hoofdstructuur liggen zijn kansrijk voor woningbouw. Dit betekent dat hier mogelijkheden verkend worden om beschikbare, onbenutte (detailhandels)ruimte te transformeren naar andere wenselijke functies, waaronder wonen.

3.1 Sport en recreatie Sport Een inclusieve sportsector vormt de basis om sporten en bewegen voor iedere inwoner toegankelijk en (sociaal) veilig te maken. In onze gemeente moet iedereen kunnen sporten, spelen en bewegen. Dit omdat sporten en bewegen goed is voor de mentale en fysieke gezondheid, persoonlijke ontwikkeling, zelfredzaamheid, sociale contacten en leefbaarheid van buurten. Zo wordt sporten en bewegen net zo normaal en natuurlijk in de dagelijkse routine van alle Krimpenaren als boodschappen doen, eten koken en tanden poetsen. Recreatie Samen met de gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Waddinxveen en Krimpenerwaard werken we samen in de Groenalliantie Midden-Holland e.o.. Doel van de samenwerking is het ontwikkelen en beheren van natuur- en recreatiegebieden in deze gemeenten en daarmee een aantrekkelijk en duurzaam leefklimaat realiseren. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.1.1 Zwembad de Lansingh Wat is er aan de hand De accommodatie Zwembad de Lansingh is in de laatste fase van de levensduur beland. Daarnaast loopt op 1 april 2027 de bestaande aanbestedingsperiode met Optisport af. 45

Wat willen we bereiken We willen dat zwemmen bereikbaar blijft voor de inwoner van Krimpen aan den IJssel. Speerpunten Aanbesteding exploitatie 2027 en verder Omschrijving (toelichting) Op 1 april 2027 loopt de bestaande aanbestedingsperiode met Optisport af. Om de nieuwe aanbesteding in goede banen te leiden zijn begeleidingskosten onvermijdelijk. Bovendien gaat het om specialistische aanbesteding (een zwembad is nu eenmaal complexer/gevoeliger dan een ander gebouw). Daarom wordt rekening gehouden met zo’n € 40.000 aan begeleidingskosten. De gemeente wil een nieuwe exploitant voor het zwembad zodat we ook in de periode na april 2027 het zwembad beschikbaar kunnen stellen voor alle activiteiten die plaats vinden in het zwembad, zoals de betrokken verenigingen, de zwemlessen en het instructiezwemmen. Door exploiteren huidige zwembad Omschrijving (toelichting) De kosten van exploitatie van het zwembad zijn vanaf mei 2024 tot april 2027 gestegen gezien de gewijzigde exploitatie van het zwembad en de nieuwe afspraak met Optisport. Het ligt in de lijn der verwachting dat de periode 2027-2035 (exploitatie tot einde levensduur zwembad) ten minste hetzelfde aan lasten met zich mee zal brengen. Dit betekent nieuwe lasten voor de jaarschijven 2028 en 2029.

De gemeente wilt ook in de periode na april 2027 het zwembad beschikbaar kunnen stellen voor alle activiteiten die plaats vinden in het zwembad, zoals de betrokken verenigingen, de zwemlessen en het instructiezwemmen. Onderzoek vernieuwing zwembad Omschrijving (toelichting) De gemeente gaat onderzoek verrichten naar de vernieuwing van het zwembad. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.1.2 Buitensport

46

Wat is er aan de hand In het Strategisch huisvestingsplan uit 2024 en de sport Sportnota ‘Krimpen beweegt 2023 – 2027 hebben we een overzicht gecreëerd van alle ambities rondom de buitensport in Krimpen aan den IJssel. Wat willen we bereiken We willen de bestaande accommodaties toekomstbestendig maken. Speerpunten Her-inrichting sportcomplex DCV Omschrijving (toelichting) In 2026 pakken we de inrichting van veld 2 van DCV aan. We realiseren hier een nieuw kunstgrasveld en een nieuwe verbinding naar veld 3 en 4. MHCK Omschrijving (toelichting) In 2026 pakken we de inrichting van veld 2 van MHCK aan. We renoveren het bestaande kunstgras en beschouwen daarbij direct de huidige werking van het complex. Tennisclub Krimpen Omschrijving (toelichting) We ondersteunen tennisclub Krimpen om de bestaande accommodatie toekomstbestendig te maken. Tennisvereniging Langeland Omschrijving (toelichting) We ondersteunen de tennisvereniging bij de aanleg van padelbanen om de Krimpense inwoners op een betaalbare wijze met de populaire sport padel kennis te laten maken. Treffers Omschrijving (toelichting) In samenspraak met De Treffers wordt onderzocht waar binnen de gemeentegrenzen een alternatieve, permanente buitenlocatie voor De Treffers zou kunnen worden gerealiseerd.

47

Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.1.3 Sport en beweegparticipatie Wat is er aan de hand In de Sportnota ‘Krimpen beweegt 2023 – 2027 hebben we opgenomen welke ambities en doelstellingen we nastreven op het gebied van sport- en beweegparticipatie. Daarnaast hebben we hierin ook opgenomen op welke wijze we deze willen verwezenlijken. Wat willen we bereiken We willen zorgen dat sporten voor iedere Krimpenaar toegankelijk is en zoveel mogelijk een vaste gewoonte wordt voor al onze inwoners. Speerpunten Avond voor de sport Omschrijving (toelichting) Sportnota ‘Krimpen beweegt 2023 – 2027 is opgenomen dat wij als gemeente jaarlijks een Avond voor de sport zullen organiseren. We willen een avond organiseren waarin we onze trots, waardering voor de Krimpense sport tonen en waarin we samen de kracht van de sport vieren. Verder willen we met dit evenement de zichtbaarheid en de toegevoegde waarde van de Krimpense sport vergroten, inspireren en de (maatschappelijke) waarde van het evenement zelf vergroten en verstevigen. Sportplatform Omschrijving (toelichting) In de Sportnota ‘Krimpen beweegt 2023 – 2027 hebben we benoemd een Sportplatform voor de sport- en beweegaanbieders in te zullen richtten. Met het inrichtten van het sportplatform willen we zorgen dat we alle Krimpenaren in beweging brengen.

Daarnaast willen zorgen dat dit platform een plaats en middel wordt waar sport- en beweegaanbieders in Krimpen elkaar kunnen vinden voor o.a. samenwerkingsverbanden en de aanpak van organisatie overstijgende uitdagingen. Dit zodat deze online een waardevol middel wordt voor de Krimpense inwoners en sport-en beweegaanbieders. Vitality clubs Krimpen

48

Omschrijving (toelichting) In de Sportnota ‘Krimpen beweegt 2023 – 2027 is het voornemen opgenomen dat wij als gemeente de mogelijkheid zullen onderzoeken om te starten met Vitality clubs in onze gemeente. Inmiddels is duidelijk dat we hieraan graag vorm willen gaan geven. We willen middels dergelijk initiatief zorgen dat er laagdrempelige beweegclubs vóór 50-plussers komen, waar die samen kunnen bewegen. Inzet is om hiermee de beweegdeelname onder ouderen te vergroten en het door samen te bewegen te zorgen dat deze beweegdeelname langer volgehouden wordt. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we 

Speelruimtebeleidsplan 2018-2022 en het uitvoeringsprogramma speelruimte 20192022



Na vaststelling ‘Update Uitvoeringsprogramma speelruimte 2021 - 2024’



Uitvoeringsprogramma Het Jonge Kind



Lokaal sportakkoord 2.0



Sportnota ‘Krimpen beweegt 2023 - 2027’

Hoe en wanneer leggen we verantwoording af Recreatie/toerisme 

Jaarverslag Groenalliantie

Sport 

Sport en cultuur



Rapportages Sport en Gemeente



“Gezondheid in kaart”, 4-jaarlijkse rapportage GGD

3.2 Cultuur Cultuur Cultuur en evenementen moeten Krimpen aan den IJssel verbinden, verrijken en er voor iedereen zijn. Cultuur heeft niet alleen intrinsieke waarde, maar is ook sociaalmaatschappelijk en economisch van belang.

49

Onze inzet rust op vier pijlers. De belangrijkste pijler is toegang tot cultuur voor iedereen. De andere drie pijlers helpen om de toegankelijkheid zo groot mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door activiteiten dichterbij (in de buurt) te brengen, cultuur nog meer zichtbaar te maken en de kwaliteit van cultuur te versterken. Samen met inwoners, vrijwilligers, en partners willen we ons inzetten voor een herkenbaar, uitnodigend en veelzijdig cultureel leven. Met als ultieme doelstelling dat álle inwoners aan cultuur kunnen meedoen. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.2.1 Evenementen Wat is er aan de hand Festivals en evenementen bieden een (incidenteel) podium aan aanbieders en beoefenaren van kunst. Evenementen en cultuur zijn daarmee onlosmakelijk met elkaar verbonden. We hebben een brede kijk op evenementen. Evenementen hebben niet alleen een cultureel doel. Het is ook een middel om te werken aan maatschappelijke vraagstukken. We zetten in op een duurzame, toegankelijke en dynamische evenementencultuur. Wat willen we bereiken Evenementen vormen de verbindende kracht tussen inwoners, generaties en gemeenschappen. We zetten evenementen in als middel voor verbinding, creativiteit en participatie. We streven naar een toegankelijke en evenwichtige jaarkalender. Met plek voor feest, verdieping en representatie.

Het Hart van Krimpen vormt de centrale locatie waar grote(re) evenementen samenkomen. Maar ook in de wijken stimuleren we buurtgerichte initiatieven die de betrokkenheid vergroten. Speerpunten Evenementen met maatschappelijke waarde Omschrijving (toelichting) We benutten evenementen als middel voor ontmoeting, samenhorigheid en welzijn. Zo dragen ze bij aan meer verbinding in Krimpen. We zoeken aansluiting bij initiatieven om de boodschap te versterken en zorgen voor een evenwichtige activiteitenkalender. Hart van Krimpen als centrale locatie

50

Omschrijving (toelichting) Het Hart van Krimpen wordt hét podium voor de belangrijkste evenementen. Hier versterken we de voorzieningen en samenwerking met organisatoren. We onderzoeken welke mogelijkheden er zijn. Waarbij de gemeente een faciliterende en regisserende rol heeft, en ruimte laat voor (lokale) initiatieven. Podium voor lokale makers en verenigingen Omschrijving (toelichting) We werken samen met culturele en maatschappelijke partners en geven ruimte aan lokale aanbieders, zodat talent zichtbaar wordt. De cultuurcoach is een belangrijke schakel in dit netwerk, en versterkt de banden met en tussen partners, in samenspraak met de gemeente, door onder andere kennis- en netwerksessies te organiseren. Ruimte voor buurtinitiatieven Omschrijving (toelichting) Kleinschalige evenementen in de wijken krijgen ondersteuning via het Fonds Bewonersinitiatieven. Dit vergroot eigenaarschap en betrokkenheid. We actualiseren de beleidsregels die hier betrekking op hebben. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.2.2 Transformatie Streekmuseum

51

Wat is er aan de hand Samen met het bestuur van het Streekmuseum werken we in 2026 en 2027 scenario’s voor de toekomst uit. Hierbij brengen we 3 typen waarden van het museum in kaart: 1. Sociaal-maatschappelijke waarde. De inzet van vrijwilligers, dagbesteding en de verbinding met lokale gemeenschappen (zoals de Molukse gemeenschap). 2. Museale en culturele waarde. De collectie, educatieve activiteiten en het publieksbereik. 3. Economische waarde. De rol van het museum bij evenementen, verhuur en de organisatiekracht, aantrekkelijk voor toerisme. Op basis van deze waarden en door de gemeente bepaalde beleidskaders worden deze toekomstscenario’s uitgewerkt. Vanuit de gemeente willen we in deze ontwikkeling in ieder geval aandacht voor het gehele (immateriële) culturele erfgoed van Krimpen. Deze inhoudelijke ontwikkeling sluit aan bij het Strategisch Huisvestingsplan, waarin is aangegeven dat voor de periode 2028-2030 groot planmatig onderhoud wordt aangeraden. 2026 biedt daarmee bij uitstek de gelegenheid om stil te staan bij de toekomst van de locatie. Wat willen we bereiken De gemeente wil een toekomstbestendige functie voor het Streekmuseum realiseren.

Speerpunten De gemeente maakt samen met het Streekmuseum (transformatie)scenario’s rondom de waarde en de toekomst van het Streekmuseum Krimpenerwaard Omschrijving (toelichting) De gemeente maakt samen met het Streekmuseum (transformatie)scenario’s rondom de waarde en de toekomst van het Streekmuseum Krimpenerwaard. Een toekomstafweging voor het vastgoed van het Streekmuseum Omschrijving (toelichting) Een toekomstafweging voor het vastgoed van het Streekmuseum. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we 

Brede Regeling Combinatiefuncties



Cultuurnota 2019-2022



Evenementenvisie 2021



Regeling CMK (Cultuureducatie met Kwaliteit) 52

Hoe en wanneer leggen we verantwoording af Cultuur 

Sport en cultuur



Cultuurvisie

3.3 Onderwijs Onderwijs Gemeentelijke taken op het gebied van onderwijs hebben enerzijds te maken met de huisvesting van scholen. In Krimpen aan den IJssel combineren we dat met voldoende ruimte voor binnensport. Anderzijds richten we ons op optimale ontwikkelingskansen voor alle kinderen en jongeren, het tegengaan van onderwijsachterstanden en het bevorderen van kansengelijkheid. Met een aanbod gericht op basisvaardigheden zoals taal, rekenen en digitale vaardigheden richten we ons ook op volwassenen. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.3.1 Ontwikkelagenda Onderwijs en Ondersteuning

53

Wat is er aan de hand Op het gebied van leerrecht is momenteel een wetsvoorstel in behandeling in de Tweede Kamer dat dit recht expliciet wil verankeren in de Nederlandse wetgeving. Het gaat om initiatiefwetsvoorstel 36.257. Hierin wordt gesteld dat elk kind recht heeft op onderwijs dat past bij zijn of haar persoonlijke ontwikkeling, talenten en mogelijkheden. Dit voorstel is ingevoerd om beter tegemoet te komen aan kinderen die nu buiten het onderwijssysteem vallen, zoals thuiszitters. Vooruitlopend op deze landelijke ontwikkelingen wil de gemeente Krimpen aan den IJssel al actief aan de slag met het leerrecht. Dit hebben we samen met de regiogemeenten en de samenwerkingsverbanden zo vastgelegd in de regionale ontwikkelagenda. Als vooruitstrevende gemeente streven we ernaar om onderwijs en ondersteuning zo in te richten dat ieder kind optimale ontwikkelkansen krijgt, ook als maatwerk nodig is. Wat willen we bereiken De gemeente Krimpen aan den IJssel wil dat elk kind wordt gezien en een eerlijke kans krijgt op een perspectiefrijke toekomst. We streven ernaar dat alle kinderen toegang hebben tot passend onderwijs, ook als dat extra zorg of maatwerk vraagt. Kinderen die nu (tijdelijk) geen onderwijs volgen, willen we actief in beeld brengen en ondersteunen met een passend aanbod, zodat niemand tussen wal en schip valt.

Speerpunten Toepassen van landelijke ontwikkelingen op lokaal niveau Omschrijving (toelichting) We sluiten aan bij de landelijke koers en experimenten rondom leerrecht. We verkennen wat we lokaal kunnen overnemen of versterken, bijvoorbeeld bij kinderen met vrijstellingen of complexe zorgvragen. Volledige en brede registratie van verzuim Omschrijving (toelichting) We brengen ook geoorloofd verzuim en vrijstellingen in kaart, met aandacht voor de onderliggende oorzaken en we verbeteren onze gegevensuitwisseling tussen scholen, leerplicht en jeugdzorg. Voorkomen van thuiszitten

54

Omschrijving (toelichting) We investeren in een vroegtijdige aanpak van signalen van uitval. We zorgen dat onderwijs, zorg, leerplicht, jeugdteams en ouders samenwerken rondom het kind. We stimuleren het maken van integrale, preventieve ondersteuningsplannen per kind. Werken aan duurzame oplossingen Omschrijving (toelichting) We ontwikkelen een lokale werkwijze waarin elke professional weet wat zijn of haar rol is. We zetten in op het opbouwen van een structurele samenwerking tussen onderwijs, zorg en gemeente, met één plan per kind. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.3.2 Integraal Huisvestingsplan (onderwijshuisvesting en binnensport) Wat is er aan de hand In 2026 worden bij verschillende projecten vanuit het Integraal Huisvestingsplan vervolgstappen gezet. Ook wordt er een update van het huidige IHP aangeboden, passend binnen de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van onderwijshuisvesting (zowel lokaal als nationaal) in relatie tot de financiële uitdagingen van de gemeente. Wat willen we bereiken De gemeente wil met de realisatie van de plannen uit het IHP duurzame en kwalitatieve schoolgebouwen en binnensportaccommodaties realiseren. Speerpunten In 2026 wordt een geactualiseerd IHP ter besluitvorming voorgelegd aan uw raad Omschrijving (toelichting) In 2026 wordt een geactualiseerd IHP ter besluitvorming voorgelegd aan uw raad.

Vaststelling stedenbouwkundige kaders het Mozaïek en sportzaal de Groenendaal Omschrijving (toelichting) In 2026 worden de stedenbouwkundige kaders vastgesteld en het krediet aangevraagd voor nieuwbouw van het Mozaïek en sportzaal de Groenendaal. Tevens wordt het ontwerp afgerond en vindt de aanbesteding voor de aannemer plaats. Vaststelling stedenbouwkundige kaders het Octaaf en gymzaal Una Corda 55

Omschrijving (toelichting) In 2026 worden de stedenbouwkundige kaders vastgesteld en het krediet aangevraagd voor nieuwbouw van het Octaaf, kinderopvang en de gymzaal. Tevens wordt het ontwerp afgerond en vindt de aanbesteding voor de aannemer plaats. Vernieuwbouw Kompas locatie Tuinstraat en gymzaal Tuinstraat Omschrijving (toelichting) In 2026 wordt het Kompas en de gymzaal in Oud-Krimpen gedemonteerd en wordt er een start gemaakt met de vernieuwbouw van het huidige gebouw aan de Tuinstraat 25. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.3.3 Lokale Educatieve Agenda Wat is er aan de hand De Lokale Educatieve Agenda (LEA) is het instrument waarmee gemeente, scholen, kinderopvang en andere partners gezamenlijke afspraken maken over onderwijsbeleid in Krimpen aan den IJssel. De gemeente heeft hierbij een regierol en is wettelijk verplicht minimaal één keer per jaar met schoolbesturen en opvangorganisaties te overleggen. In de LEA staan afspraken over o.a. gelijke kansenbeleid en onderwijsachterstanden, die via Op Overeenstemming Gericht Overleg (OOGO) worden vastgelegd. Het doel is samen te zorgen voor de optimale ontwikkeling van kinderen en jongeren en de voortgang zichtbaar te maken. Wat willen we bereiken De gemeente wil met de Lokale Educatieve Agenda bijdragen aan de uitvoering van de Regionale Ontwikkelagenda Onderwijs en Ondersteuning 2024-2027.

Doel is het borgen van een structureel netwerk waarin professionals en ouders samen zorgen voor passende ondersteuning en goed onderwijs. We zetten in op snelle signalering en samenwerking, een duidelijke werkwijze voor integrale ondersteuning, het realiseren van leerrecht voor alle kinderen en een dekkend netwerk van onderwijsvoorzieningen. Zo werken we aan gelijke kansen en de optimale ontwikkeling van alle kinderen en jongeren in Krimpen aan den IJssel. Speerpunten We realiseren een Lokale Educatieve Agenda voor de gemeente Krimpen aan den IJssel in 2026

56

Omschrijving (toelichting) In 2026 stelt de gemeente samen met schoolbesturen, kinderopvang en andere partners een Lokale Educatieve Agenda (LEA) vast. Deze agenda vormt het gezamenlijke kader voor de samenwerking rond onderwijs, jeugd en opvoeding. Hierin maken we afspraken over thema’s die lokaal belangrijk zijn voor de ontwikkeling van kinderen en jongeren, zoals gelijke kansen in het onderwijs, aansluiting tussen opvang en school, het voorkomen van achterstanden, en het versterken van brede talentontwikkeling. De LEA zorgt ervoor dat alle betrokken partijen werken vanuit één gezamenlijke visie en concrete doelen voor de komende jaren. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we 

Integraal huisvestingsplan

Hoe en wanneer leggen we verantwoording af Jeugd 

Onderwijs

3.4 Economie Economie We werken aan een gunstig vestigings- en werkklimaat voor ondernemers, waarbinnen we ondernemerschap zo veel mogelijk faciliteren en stimuleren. Hiervoor voeren we regelmatig en structureel overleg met ondernemers(verenigingen), investeren we in netwerken, verbeteren we onze (digitale) dienstverlening, sluiten we aan bij regionale initiatieven en samenwerkingsverbanden om de economie te versterken en behartigen we de belangen van Krimpen in de regio. We onderzoeken waar economische kansen liggen in en voor de Stormpolder en brengen deze onder regionale en landelijke bestuurlijke aandacht. Ter uitvoering van de detailhandels- en horecastructuur faciliteren we de herontwikkeling van buurtcentrum De Olm en werken we het Hart van Krimpen als concept verder uit. Als onderdeel hiervan wordt de weekmarkt naar de zijde van het Raadhuisplein verplaatst. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.4.1 Hart van Krimpen

57

Wat is er aan de hand Samen met de winkeliersvereniging en enkele lokale ondernemers zijn diverse activiteiten en evenementen georganiseerd op het Raadhuisplein. Dit doen we om deze locatie als Hart van Krimpen op te bouwen. De weekmarkt wordt eveneens in nauw overleg met de marktcommissie, naar het Raadhuisplein verplaatst Wat willen we bereiken Een bruisend en aantrekkelijk dorpshart. Speerpunten De maatschappelijke participatie bevorderen Omschrijving (toelichting) De maatschappelijke participatie bevorderen. Detailhandelsvisie Omschrijving (toelichting) Detailhandelvisie. Participatie Omschrijving (toelichting) Participatie. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.4.2. Verbinding met bedrijfsleven Wat is er aan de hand In maart 2025 is door enkele ondernemers de eerste editie van Open Bedrijven Dag Krimpen georganiseerd. Wegens het grote succes wordt in 2026 wordt de tweede editie georganiseerd, waaraan nog meer ondernemers en bedrijven meedoen. Wat willen we bereiken Verbinding maken tussen de inwoners en het bedrijfsleven. Een open dag biedt mensen een kijkje in de keuken van lokale bedrijven en de bedrijven kunnen deze dag benutten om personeel te werven en/of jeugd te enthousiasmeren. Speerpunten 58

Bevorderen samenwerking belanghebbenden Omschrijving (toelichting) Bevorderen samenwerking belanghebbenden. Communicatie Omschrijving (toelichting) Communicatie. Een goede samenwerking bewerkstelligen Omschrijving (toelichting) Een goede samenwerking bewerkstelligen. Krimpen Circulair Omschrijving (toelichting) Krimpen Circulair. Operationeel en strategisch overleg Omschrijving (toelichting) Operationeel en strategisch overleg. Stormpolder ‘centrum van maritieme maakindustrie’ Omschrijving (toelichting) Stormpolder 'centrum van maritieme maakindustrie' Verbinding met het bedrijfsleven Omschrijving (toelichting) Verbinding van het bedrijfsleven. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.4.3. Modernisering Sliksloothaven 59

Wat is er aan de hand De Sliksloothaven heeft onderhoud nodig; steigers zijn verzakt en stroomvoorzieningen zijn verouderd en qua capaciteit niet meer toereikend. Met schippers en mensen van de Schuttevaer is een schouw gelopen in de haven en zijn zaken geïnventariseerd. Wat willen we bereiken Een goede thuishaven bieden aan onze binnenvaartschippers die voorziet in hedendaagse behoeften. Speerpunten Gepaste acties ondernemen Omschrijving (toelichting) Gepaste acties ondernemen. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 3.4.4. Herontwikkeling winkelcentrum De Olm Wat is er aan de hand De eigenaar van winkelcentrum De Olm heeft een ontwikkelbehoefte. Op initiatief van de eigenaar zijn omwonenden uitgenodigd om input voor de plannen te leveren. Dat heeft geleid tot aanpassingen. De voorbereidingen voor een aanvraagprocedure voor een Omgevingsvergunning lopen inmiddels. Wat willen we bereiken Modernisering van winkelcentrum De Olm en het verhogen van de (verblijfs)kwaliteit van de directe omgeving ervan. Speerpunten Het verhogen van de (verblijfs)kwaliteit van de directe omgeving van winkelcentrum De Olm Omschrijving (toelichting) Het verhogen van de (verblijfs)kwaliteit van de directe omgeving van winkelcentrum De Olm. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we 

Detailhandelsvisie



Stormpolder



Uitvoeringsagenda Economie 60

Hoe en wanneer leggen we verantwoording af Economie 

Bedrijvigheid & Economie

Wat mag het kosten

61

Maatschappelijk domein

Rekening

Begroting

Begroting

2024

2025

2026

Meerjarenraming 2027

2028

2029

Lasten Sport en recreatie

2.805

4.429

4.180

4.163

4.169

4.417

Cultuur

3.747

3.738

3.750

3.843

3.932

4.013

Onderwijs

3.757

4.072

4.037

3.945

4.001

4.351

Economie

362

329

327

338

348

358

181

316

391

391

10.671

12.568

12.474

12.605

12.840

13.530

792

1.183

1.382

1.405

1.429

1.453

Cultuur

1.111

1.128

1.122

1.148

1.175

1.190

Onderwijs

919

766

1.091

962

996

1.019

Economie

35

53

51

56

58

60

Totaal baten

2.858

3.131

3.646

3.571

3.657

3.722

Totaal saldo van geraamde baten en lasten

-7.813

-9.437

-8.828

-9.033

-9.183

-9.809

Reservemutaties

682

1.823

-921

264

168

168

Geraamd resultaat

-7.131

-7.614

-9.750

-8.770

-9.015

-9.640

2027

2028

2029

Nieuw beleid & intensivering Totaal lasten Baten Sport en recreatie

Nieuw beleid & intensivering

Investeringen 2026-2029 Maatschappelijk domein

2026

Inventaris de Tuyter

67

Gio court 1 (Zwaneneiland)

50

Renovatie Veld 2 MHCK

853

Het Octaaf/Una Corda

8.271

Het Mozaïek

5.023

Gymzaal Una Corda

2.340

Het Kompas, dislocatie

342

Gymzaal de Tuinstraat

245

Sportzaal Groenendaal

5.960

(Ver)nieuwbouw Comenius college

11.710

Gymzaal Comenius college

1.904

Jacobus Koelmanschool

6.814

Totaal Nieuw beleid en intensiveringen Maatschappelijk domein

17.191 2026

5.960 2027

Zwembad de Lansingh

40

Evenementen

50

Ontwikkelagenda Onderwijs en Ondersteuning

20.428 2028

2029

225

300

300

91

91

91

91

Totaal

181

316

391

391

Nieuw beleid en intensiveringen inclusief dekking

181

316

391

391

62

Indicatoren De ingevulde gegevens bevatten geen streefwaarden, maar betreffen de meest actuele gerealiseerde waarden. In de kolom 'jaartal' staat aangegeven uit welk jaar de gerealiseerde waarden komen. In de kolom ‘begroting 2025’ ziet u de gepresenteerde waarden van de begroting 2025. Het is mogelijk dat deze waarden nadien nog zijn geactualiseerd door de bron. Basisset indicatoren programma Maatschappelijk domein

Begroting 2026

Jaartal Begroting 2025

Jaartal Bron

Functiemenging (verhouding tussen banen 42,6% en woningen)

2023

42,6%

2023

Waarstaatjegemeente

Absoluut verzuim per 1.000 leerlingen

6,1

2024

4,6

2023

Waarstaatjegemeente

Relatief verzuim per 1.000 leerlingen

26

2024

21

2023

Waarstaatjegemeente

% voortijdige schoolverlaters (VO + MBO)

2,1%

2024

2,8%

2023

Waarstaatjegemeente

% niet-sporters

51,4%

2024

54%

2022

Waarstaatjegemeente

Het aantal banen, per 1.000 inwoners in de 545 leeftijd van 15-64 jaar

2024

549

2023

Waarstaatjegemeente

Demografische druk (groene + grijze druk tov 20-65 jr)

91,8%

2025

93,0%

2023

Waarstaatjegemeente

Lokale indicatoren programma Maatschappelijk domein

Begroting 2026

Jaartal Begroting 2025

Jaartal Bron

Het aantal verduurzaamde schoolgebouwen (label A t/m C)

8 van de 14 schoolgebouwen

2023

8 van de 14 schoolgebouwen

2023

Facilicom

Aantal actieve deelnemers sportverenigingsleven (aangesloten bij sportbond)

22,0%

2024

22,0%

2023

monitor sport en gemeenten en NOC-NSF

Bezettingsgraad sportzalen

37%

2023

37%

2023

monitor sport en gemeenten

Aantal kinderen dat lid is van een sportvereniging

38,3%

2023

38,3%

2023

NOC-NSF

Aantal lidmaatschappen bibliotheek en geleende boeken 18 jaar of ouder

4.451 leden (waarvan 18 jaar en ouder: 1.952 leden) / 89.334 uitleningen (71.497 uitleningen en 17.837 verlengingen)

2024

lidmaatschappen 4.436. Uitleningen: 95.606

2023

Bibliotheek

Waardering voor het winkelaanbod in Krimpen aan den IJssel

6,97

2025

7,11

2023

Burgerpeiling

Het percentage inwoners dat (zeer) tevreden is over het aanbod van speelvoorzieningen voor kinderen tot 12 jaar in de nabije omgeving

48%

2024

50%

2023

Burgerpeiling

Programma 4 Sociaal domein Hoofdambitie

63

De grootste uitdaging binnen het sociale domein is de landelijke toename van de toekomstige zorgvraag. Denk bijvoorbeeld aan de ontwikkelingen binnen jeugd en de vergrijzing. Daartegenover staat een steeds krapper wordende arbeidsmarkt en een druk op de beschikbare financiële middelen. Dit alles zorgt er voor dat we het niet kunnen blijven doen zoals we het deden. In 2025 is het visiedocument Samen op Koers vastgesteld. Deze visie is de basis voor onze aanpak voor een gezonde, veerkrachtige woonomgeving in Krimpen aan den IJssel. Dit document bevat de beleidslijn voor de komende jaren. Deze visie speelt in op de hierboven geschetste uitdagingen en veranderingen in de samenleving. De rode draad van de vastgestelde visie is dan ook ‘anders denken en doen’. De komende periode gaan we actief met deze visie aan de slag en vertalen we deze naar alle onderdelen van het sociaal domein.

4.1 Preventie Preventie Om bewoners op eigen kracht mee te kunnen laten doen, blijven we inzetten op preventie. Door hun gezondheid te bevorderen en beschermen, zorgen we ervoor dat ze zo lang mogelijk vitaal en zelfstandig blijven. Hierdoor voorkomen we grote(re) problemen en crisisgevallen. Voorkomen is beter dan genezen. Preventie levert op de langere termijn kostenbesparing op. Ook zorgt het voor meer kwaliteit van leven. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 4.1.1 Wet integrale Suïcidepreventie Wat is er aan de hand? Vanaf 1 januari 2026 gaat de nieuwe wet integrale suïcidepreventie in, als onderdeel van de Wet publieke gezondheid. Deze wet verplicht gemeenten om integraal beleid te voeren op het voorkomen van suïcide. Op dit moment onderzoeken we regionaal hoe dit in te richten. Wat willen we bereiken? Doelstelling is een uniform beleid op het voorkomen van suïcide. Deels zal dit gericht zijn op voorkomen van mentale problemen. Vroegtijdige signalering zal nog meer aandacht gaan krijgen. Speerpunten I.s.m. regionale partner (GGD) preventief beleid opstellen ter voorkoming van suïcidepogingen

64

Omschrijving (toelichting) In het laatste kwartaal van 2025 zal het besluit worden genomen door het Algemeen Bestuur voor inzet vanuit de GGD. Daarbij wordt ingezet op twee preventiemethoden: gatekeeperstrainingen (opleiden van sleutelfiguren om signalen te herkennen) en wachtlijstverzachting (snellere ondersteuning voor mensen met suïcidale gedachten die wachten op zorg). Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 4.1.2 Krimpenvoorelkaar Wat is er aan de hand? In Krimpen aan den IJssel werken allerlei lokale organisaties samen om de sociale basis te versterken. Denk aan welzijnsorganisaties, vrijwilligersinitiatieven, zorgaanbieders, cultuurorganisaties en sportverenigingen. Uit gesprekken met bewoners en partners blijkt dat er nog geen centrale, toegankelijke plek is waar inwoners en organisaties elkaar eenvoudig kunnen vinden voor hulp, vrijwilligerswerk en ontmoeting. Wat willen we bereiken? De gemeente wil met Krimpenvoorelkaar een digitaal platform realiseren dat vraag en aanbod van vrijwillige inzet en ondersteuning inzichtelijk en bereikbaar maakt. Het doel is inwoners en organisaties met elkaar te verbinden, op een laagdrempelige manier. Ook willen we met het platform de participatie bevorderen en de sociale basis in de gemeente versterken.

Speerpunten Centrale vindplaats creëren Omschrijving (toelichting) Een toegankelijke digitale omgeving waar inwoners en organisaties elkaar kunnen vinden voor hulp, vrijwilligerswerk en ontmoeting. Participatie en betrokkenheid vergroten Omschrijving (toelichting) Inwoners en vrijwilligers actief betrekken bij het platform, zodat vraag en aanbod beter op elkaar aansluiten. Samenwerking tussen organisaties versterken

65

Omschrijving (toelichting) Lokale partijen op één platform verbinden om efficiënter samen te werken. Toegankelijkheid en gebruiksgemak waarborgen Omschrijving (toelichting) Het platform laagdrempelig en gebruiksvriendelijk maken, zodat iedereen, ongeacht digitale vaardigheid, het kan gebruiken. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 4.1.3 Lokaal Gezondheidsbeleid Wat is er aan de hand? Vanuit de Wet publieke gezondheid hebben we als gemeente de verplichting op basis van het landelijk gezondheidsbeleid ook een lokaal gezondheidsbeleid vast te stellen. In 2025 wordt het landelijk beleid vastgesteld, we zullen hierop dan ook ons lokale beleid inrichten. Met ons gezondheidsbeleid geven we richting aan hoe we de gezondheid van inwoners bevorderen en beschermen. Het beleid helpt ons om duidelijke keuzes te maken, prioriteiten te stellen en middelen doelgericht in te zetten. Ook zorgt het voor samenhang en samenwerking tussen verschillende domeinen, zoals zorg, welzijn, sport, onderwijs en leefomgeving. Zo verkleinen we gezondheidsverschillen, versterken we preventie en leggen we een toekomstbestendige basis voor een gezonde gemeenschap. Wat willen we bereiken? Naar verwachting zullen wij eind 2025 of uiterlijk begin 2026 het nieuwe lokale gezondheidsbeleid vaststellen. Vanaf dat moment kunnen we gericht starten met de uitvoering.

In 2026 betekent dit, dat we bestaande initiatieven voortzetten of verder doorontwikkelen. In veel gevallen sluiten we ook aan bij nieuwe regionale of landelijke interventies voortkomend uit het Integraal Zorg Akkoord of het Aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord. Dit alles gebeurt binnen de bestaande middelen voor 2026. De richting en uitgangspunten in het beleid, vormen daarbij het startpunt. Zo kunnen we stap voor stap werken aan een gezondere gemeente en een stevig fundament voor een gezonde toekomst van onze gemeenschap. Speerpunten Starten met uitrol van maatregelen volgend uit dit beleid

66

Omschrijving (toelichting) Na vaststelling gaan wij aan de slag met de uitvoeringsagenda. Voor een deel zal dit voortzetting zijn van al bestaande interventies en programma's. Voor een deel is dit ook nieuwe interventies opzetten (vaak in samenhang met het Aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord. Vaststellen Lokaal Gezondheidsbeleid Omschrijving (toelichting) We streven er naar om uiterlijk in Q1 van 2026 het gezondheidsbeleid vastgesteld te hebben. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 4.1.4 Aanvullend Zorg- en Welzijnakkoord (AZWA)

67

Wat is er aan de hand? Vanuit het Integraal Zorgakkoord (IZA) is in de regio Rotterdam/Capelle/Krimpen een regioplan opgesteld. De gezamenlijke ambitie luidt: Samen maken we onze regio gezond. We streven naar gezonde en gelukkige inwoners, die zoveel mogelijk zelf regie voeren over hun leven en die naar elkaar omzien. Voor degenen die ondersteuning of zorg nodig hebben, zetten we ons als regio in om toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid te waarborgen. Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) sluit hierop aan met de ambitie om in 2040 een gezonde generatie te realiseren. De nadruk ligt daarbij op het investeren in preventie en het versterken van gezondheid. Dat doen we samen met lokale partners op het gebied van gezondheid, sport en bewegen. Met het nieuwe Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), dat waarschijnlijk het laatste kwartaal van 2025 wordt bekrachtigd, brengen we deze ambities nadrukkelijk samen. Daarmee versterken we de verbinding tussen welzijn (het sociaal domein) en zorg, zodat inwoners optimaal worden ondersteund in hun gezondheid en welzijn, nu én in de toekomst. Wat willen we bereiken? Partijen in de zorg- en welzijnssector werken zowel lokaal als regionaal samen om de zorg toegankelijk, kwalitatief en betaalbaar te houden.

De basis hiervoor vormt het Regioplan van de Zorgkantoorregio Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en Rotterdam – Samen Zorgen voor Morgen. Om de ambities concreet te maken, zijn tien thema’s benoemd: acute zorg, arbeidsmarkt, bewustwording en gezonde leefstijl, chronische zorg, coördinatie van capaciteiten, digitalisering, gezond ouder worden, jeugd en gezin, de wijk en mentale gezondheid. Binnen deze thema’s ligt de nadruk op het vergroten van bewustwording over gezond leven en het versterken van zelf- en samenredzaamheid. Van essentieel belang is dat gemeenten en zorgaanbieders domeinoverstijgend en integraal samenwerken. Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) richt zich op het realiseren van een gezonde generatie in 2040, waarbij mensen opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving, met een sterke sociale basis. Met het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) komen deze ambities samen. Het doel is om beide kaders te integreren in het regioplan, zodat er effectief wordt ingezet op preventie en op een integrale, domeinverbindende samenwerking tussen gemeenten en zorg- en welzijnspartners. Speerpunten Blijvend inzetten op doelstellingen uit het regioplan en de werkagenda

68

Omschrijving (toelichting) Waar het regioplan de ambitie en de doelstelling schetst van de opgaven (de thema's), is de werkagenda het startpunt om concrete invulling aan te geven aan de transformatie. Het afgelopen jaar is hier, ook vanuit de gemeente op ingezet. Wij zullen ook in 2026 hier blijvend op inzetten. Verder inzetten op de preventiedoelstellingen van het GALA in het regioplan Omschrijving (toelichting) Verschillende ketenaanpakken vanuit het GALA zijn de afgelopen jaren opgezet. Het AZWA betekend dat deze nu voor een groot deel onder dit akkoord en het regioplan komen te vallen. We zullen dit moeten integreren en blijven inzetten op wat al goed loopt en invoeren wat nog verdere aanvulling nodig heeft. Op grond van welk beleid/afspraak handelen we Binnen het Sociaal Domein is het beleidsplan Sociaal Domein ons kader. • Actieplan inburgering 2021-2022 • Actieprogramma Armoede en schulden • Actieprogramma Mantelzorg • Actieprogramma Vrijwilligerswerkbeleid • Actieprogramma Dementievriendelijke gemeenschap • Nationaal en Lokaal Preventieakkoord • Gemeenschappelijke regeling GGD Rijnmond

• Integraal plan van aanpak GALA 2023 - 2026 • Regeling Integraal Zorgakkoord 2023-2026 (IZA)

• Dienstverleningsovereenkomst Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Hoe en wanneer leggen we verantwoording af • • • • • •

Jeugd en jeugdhulpverlening Kwartaalrapportage inburgering Onderwijs Gemeentelijke monitor sociaal domein Gezondheid in kaart (rapportage GGD Rotterdam-Rijnmond 2018-2021) Jaarrapportage vroegsignalering schulden (Q1)

4.2 Basishulp Basishulp

69

Als Krimpenaren het niet redden op eigen kracht, kan hulp of ondersteuning nodig zijn. We organiseren deze ondersteuning zo dat we onze bewoners in hun kracht zetten en dat zij de ondersteuning krijgen die zij nodig hebben. We zetten in op gemakkelijke toegang tot de juiste ondersteuning/zorg. Geen indicatie, maar passende basishulp. Geen doorverwijzingen, maar individuele hulp. Ondersteuning en zorg die snel en op maat beschikbaar zijn. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 4.2.1 Doorontwikkeling KrimpenWijzer (KrimpenWijzer 2.0) Wat is er aan de hand? Sinds de decentralisaties van 2015 vervult KrimpenWijzer een centrale rol als de lokale toegang tot het sociaal domein en – samen met het Krimpens Sociaal Team – als team voor hulp en ondersteuning op het gebied van welzijn, zorg, opvoeden, opgroeien, wonen en geldzaken. De druk op KrimpenWijzer is de afgelopen jaren fors toegenomen. De vraag naar jeugdhulp en maatwerkvoorzieningen stijgt. Dat is mede als gevolg van demografische ontwikkelingen (vergrijzing en hoge groene druk). Ook de veranderende houding van inwoners en een toenemende complexiteit van hulpvragen spelen hier een rol. Dit alles leidt tot een bredere instroom en een zwaardere belasting van KrimpenWijzer. Tegelijkertijd staat het sociaal domein onder druk door stijgende kosten, schaarste aan personeel en afnemende rijksbijdragen.

De combinatie van groeiende vraag, oplopende kosten en beperkte capaciteit maakt de huidige situatie op termijn onhoudbaar. KrimpenWijzer staat onder hoge druk. Dit kan gevolgen hebben voor de kwaliteit en toegankelijkheid van hulp en ondersteuning. Het college heeft daarom op 8 juli 2025 besloten om te gaan werken aan een doorontwikkeling van KrimpenWijzer. Dit gebeurt onder de projectnaam ‘KrimpenWijzer 2.0’. De raad is hierover geïnformeerd, via een raadsinformatiebrief. Wat willen we bereiken? Met het project KrimpenWijzer 2.0 werken we aan een toekomstbestendige toegang tot hulp en ondersteuning in het sociaal domein. We versterken het zelfoplossend vermogen van inwoners. Ook verstevigen we de sociale en pedagogische basis in het dorp. Daardoor kunnen bewoners zoveel mogelijk zelf, of samen met hun netwerk, oplossingen vinden. Professionele zorg wordt alleen ingezet als dit echt nodig is. Daarnaast werken we aan een omslag in denken en doen bij inwoners, professionals en partners: van individueel naar collectief, van zorg naar ondersteuning en van probleemgericht naar krachtgericht werken. We werken aan het uitvoeren van de visie op het sociaal domein: “SAMEN OP KOERS! Voor een gezond en veerkrachtig Krimpen 2025–2030.

Verder we zorgen dat KrimpenWijzer zo veel mogelijk aansluit bij de landelijke uitgangspunten van de VNG voor toegang en lokale teams (Richtinggevend kader). We zetten middelen en capaciteit duurzaam in. Dankzij gerichte communicatie weten bewoners waar, wanneer en waarvoor zij bij KrimpenWijzer terechtkunnen. En ook wat de gemeente van hen verwacht. Speerpunten 70

Duurzaam omgaan met middelen, capaciteit en arbeid binnen KrimpenWijzer Omschrijving (toelichting) We willen de druk op voorzieningen verminderen en de kosten in het sociaal domein beheersen door slimmer, effectiever en doelmatiger te werken met de beschikbare mensen en middelen. Het realiseren van een 'omslag van denken en doen' bij zorg- en welzijnsprofessionals, inwoners en samenwerkingspartners Omschrijving (toelichting) We realiseren binnen KrimpenWijzer een fundamentele gedrags- en cultuurverandering waarbij professionals, inwoners en samenwerkingspartners anders gaan denken én doen: van probleemgericht naar krachtgericht, van individueel naar collectief, en van zorg naar ondersteuning. Vergroten van de bekendheid van KrimpenWijzer via een communicatiestrategie Omschrijving (toelichting) We ontwikkelen en implementeren een doelgericht communicatieplan voor KrimpenWijzer, zodat alle inwoners weten wanneer, waar en waarvoor zij terecht kunnen bij KrimpenWijzer. Versterken van zelfredzaamheid van inwoners en de sociale en pedagogische basis Omschrijving (toelichting) We stimuleren binnen KrimpenWijzer het zelf oplossend vermogen van inwoners en versterken de sociale en pedagogische basis in het dorp, zodat professionele zorg pas wordt ingezet wanneer dat echt nodig is. Wat is er aan de hand/Wat willen we bereiken? 4.2.2 Cliëntondersteuning

71

Wat is er aan de hand? Sommige inwoners die ondersteuning of zorg nodig hebben, vinden het lastig om hun weg te vinden in het complexe zorg- en ondersteuningslandschap. Cliëntondersteuners kunnen hierbij helpen. Die kunnen meedenken, vragen verhelderen en richting te geven naar passende hulp of ondersteuning. Nog niet alle inwoners weten dat er mogelijkheden zijn om gebruik te maken van cliëntondersteuning en hoe zij hier gebruik van kunnen maken. Medio 2025 zijn we begonnen met de functie van cliëntondersteuning duidelijker vormgeven. Ook maken we deze functie bekender bij het publiek. De besluitvorming hierover door het college vindt naar verwachting eind 2025 plaats,. Daardoor kunnen de noodzakelijke acties in 2026 worden uitgevoerd. Wat willen we bereiken? We willen dat inwoners hun weg weten te vinden in de wereld van zorg, welzijn en ondersteuning. Het is daarom belangrijk dat inwoners van Krimpen aan den IJssel bekend zijn met de mogelijkheden voor cliëntondersteuning. Cliëntondersteuning draagt bij aan zelfredzaamheid van bewoners. Zij worden geholpen om zoveel mogelijk zelf hun situatie te begrijpen en beslissingen te nemen. Het doel is dan ook dat bewoners beter in staat zijn om zelf regie te voeren, passende keuzes te maken en tijdig de juiste hulp of ondersteuning te krijgen.