Transcript cie GEZ 14 april 2021.docx
Tekst van het document
14/45
4-5-2021
maken dat het best zou kunnen zijn dat de ambitie te ambitieus is". Dan moeten we ook bereid zijn om tegen elkaar te zeggen: "We halen het niet". We krijgengeen driehonderdzestig windturbines weggezet. In PALET 3.0 is er sprake vanzeventien windturbines, en niet van driehonderd éénenzestig. Waar moet ik die neerzetten? Hoe moet ik die wind opwekken? Vertel het me wethouder, want ik begrijp het niet. Het zal wellicht komen door mijn tekortkoming aan geestelijk vermogen. Nog even een zijsprong: we moeten hele wijken en steden van het gas proberen af te krijgen. Ook van deze ambitie zeg ik: "Dat is prima", maar we moeten ons wel realiseren dat ieder huishouden wat van het gas af moet, kost om en bij de veertigduizend euro. Ik vraag me af: wie gaat dat betalen, Voorzitter? Stop eens ergens in een wijk waar veel eigendomswoningen zijn en vraag het aan de mensen. Hoeveel mensen zijn er bereid te zeggen: "Prima, ik begin daar volgende week al mee"? Dat doet niemand. Mijn vraag is: is dit ook weer zo een haalbaarheid? Het is een ambitie waarvan ik denk dat die leuk is en waar we met z'n allen van denken dat die leuk is voor de toekomst. We moeten de klimaatdoelstelling halen, maar het moet toch ook uitvoerbaar zijn. En ook financeel haalbaar. Ik sluit me helemaal aan bij wat de heer Geers zei over de windturbines. Als er een windturbine moet komen, moet er een draagvlak zijn.
Willen we van het gas af, moet er ook een draagvlak zijn. Wanneer krijg je draagvlak? Als je met een financiële compensatie komt. Wie kan er veertigduizend euro ophoesten? Hoelang is de terugverdientijd? Dat maakt iemand niet meer mee want dat duurt nog langer dan de looptijd van een normale hypotheek. Voorzitter, ik laat het hierbij. Ik vind het prima dat we dit doen. Wij staan ook achter de doelstellingen. Maar nogmaals, we mogen niet blind zijn voor de realiteit. Mocht het zo zijn dat die ambitie bijgesteld moet worden, dan zij dat helaas zo. We doen ons best. We hoeven niet het beste jongetje van de klas te zijn. We willen allemaal meedoen, maar kom dan wel met doelen waarvan we met z'n allen kunnen zeggen dat ze haalbaar zijn. Voorzitter, dat was mijn tweede termijn. -Dank u wel. -Meneer Paas, de wethouder wil direct reageren op uw verhaal. Wethouder, aan u het woord. Dank u wel. Het is goed om de koe gelijk bij de horens te pakken. Ik begrijp het betoog van de heer Paas. Ik ga ook niet zeggen dat het niet klopt wat hij zegt. Betekent dit dan - en dat is ook van toepassing op het stuk dat hier ligt dat de conclusie die de heer Paas trekt - en die conclusie zouden wij ook nog kunnen trekken als we gaan evalueren - we vervolgens even niets meer moeten doen? Datgene wat hier in het bod ligt, is hetgene waarvan wij verwachten dat het realiteitsgehalte heeft.
Of dat dekkend is voor de afspraken die wij landelijk gezien in Parijs hebben gemaakt, weet ik ook niet. Als de heer Paas er behoefte aan heeft dat wij dit toegeven, zodat hij akkoord kan gaan met dit stuk - want de bewandelde weg vinden wij op zich een hele goede - ben ik bereid om tegen de heer Paas te zeggen: "Wij weten ook niet of het lukt". Maar wij hebben iets in gang gezet. Voorzitter, de raad is daarmee akkoord gegaan omdat we vinden dat we nu moeten handelen. Hetgeen nu in de markt is uitgezet, is het bod dat wij willen terugkoppelen naar Den Haag. Dat is voorlopig het inzicht dat wij hebben in wat realiseerbaar is. Of de projecten zoals we die nu in het bod definiëren - daadwerkelijk tot realisatie komen, is van meerdere partijen afhankelijk, niet in de laatste plaats ook van de raad zelf. Dus ik wil het toch even terughalen naar het onderwerp waar het nu over gaat: we hebben een visie gevormd in een bod die we richting Den Haag willen sturen. Dat bod is wat ons betreft realiseerbaar. Mijn vraag aan de Commissie is: is dit de weg die we gaan bewandelen onder de voorwaarden die hier worden gevraagd? We hebben ook meerdere keren bevestigd dat we daarover gaan waken. Dank u wel. Ik zie een interruptie van de heer Paas. Kort alstublieft in deze. -Meneer Paas. -De wethouder en ik schijnen een beetje van mening te verschillen. Dat mag ook.
Als de wethouder goed geluisterd heeft, heb ik ook gezegd dat het prima is dat we een doelstelling formuleren, een ambitie uitspreken en ervoor gaan. Maar we moeten de ogen niet sluiten voor de realiteit. Het College geeft dat ook zelf aan in de beantwoording van de vragen van https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
15/45
4-5-2021
de Ouderenpartij. Ik heb niet gezegd: "Het is niet realiseerbaar. We moeten maar niets doen". Dat heb ik niet gezegd. Ik heb gezegd dat het prima is wat we doen, maar kom met iets wat op termijn realiseerbaar en haalbaar is. Dat is de enige opmerking die ik gemaakt heb en daar blijf ik bij. Dank u wel Voorzitter. Dank u wel, meneer Paas. Dan ga ik over naar Lokaal Alternatief. Mevrouw Szalata. Dank u wel Voorzitter. Ik kan de wethouder wel volgen in zijn toelichting betreffende de opmerkingen in het krantenartikel over het eventueel niet halen van de doelen in 2040. Ik wil er wel bij opmerken dat ik het tijdstip van zo'n krantenartikel een beetje ongelukkig vind in relatie tot de RES. Dat vind ik niet zo handig en misschien had dat wat beter geregisseerd kunnen worden. Ik ben blij te horen dat de ambities nog dezelfde zijn. Wij stemmen uiteraard ook in met -de RES. Tot zover. -Dank u wel. Dan ga ik naar Ons Kerkrade, -de heer Rozema. -Voorzitter, dank u wel. Om even terug te komen: ik heb niet gezegd dat we tegen de windmolens vechten. Ik heb aangegeven dat we op dit moment een beetje tegenwind hebben. Wat wordt hiermee bedoeld? Niet dat we tegen molens vechten, maar dat er ergens in het traject wat misloopt. Dit even voor de duidelijkheid. Op de tweede plaats wil ik aangeven dat ook wij van begin af aan aangegeven hebben dat er genoeg draagvlak moet zijn.
Om nog even terug te komen op dat krantenartikel waar mevrouw Szalata het zonet over had en ik citeer de woorden van de heer Janssen: "Ik voel de druk vanuit Den Haag, maar wat heeft het voor zin om toe te gevan aan die druk als de mensen die wij nodig hebben om de energietransitie vorm te geven, dat niet willen?". De heer Janssen is de trekker van dit plan: "Laat ons dit uitstellen". Dan krijgen we weer het betoog van de heer Paas. Maar laat ons bezinnen over hetgeen we willen. Dat is het enige wat ik hier nog wil toevoegen Voorzitter. Dank u. Dank u wel meneer Rozema. Dan ga ik naar de SP, de heer Piefer. Voorzitter, dank u wel. Naarmate de termijn vordert, wordt het toch nog een interessante discussie. Ook wij kunnen heel ver meegaan met de wethouder en hij heeft een punt: mochten we geen reëel bod hebben, worden we daartoe gedwongen. Aan de andere kant moeten we ook wel kritisch blijven en daarin gaan we mee met BurgerBelangen. Er moet wel degelijk draagvlak zijn ongeacht wat we gaan doen. Dus het zal zeker ook wel vaak een duivels dilemma zijn. Zoals gezegd, gaan we in die zin een heel stuk mee met de wethouder. Waar het op mank loopt - maar we gaan die discussie niet hier heropstarten - is het stukje kernenergie. Die discussie is eerder opgerakeld door beleidsarmoede dan uit een stukje visie. We lopen allen achter de feiten aan, en dat zien we nu ook.
Maar goed, het bod ligt er. Dat is de kaderstelling, maar we zullen ook ieder concreet voorstel wel kritisch blijven volgen. Als het over windturbines gaat, ook kijken wat de omwonenden ervan vinden. Hoe kunnen we draagvlak of een win-win situatie creëren op de plaatsen waar het kan? Voor nu zijn we met de stelling akkoord, maar we moeten als raad alert blijven. En zoals daarnet door Ons Kerkrade aangegeven is, gaan we ons niet het mes op de keel laten zetten -als dat niet nodig is. Dank u wel. -Dank u wel. Ik ga over naar het CDA. -Meneer Wiertz. -Dank u wel. Het document wat we voor ons hebben liggen is een kaderstelling. Wij kunnen met het bod instemmen en we komen in een later stadium nog terug op de uitvoering. Daar zijn wij [onhoorbaar]. -Voor dit moment akkoord. -Dank u wel. Dan ga ik over naar de VVD, -mevrouw Heynsdijk. -Dank u wel Voorzitter. We zijn natuurlijk heel blij om te horen dat lopende projecten geen vertraging oplopen op dit moment. Dat is alleen maar goed om ook tot uitvoering te komen en die ambities te bereiken. Ik heb ook de burgerbetrokkenheid gehoord, en ook die zit voor een groot deel verweven in het plan. We zijn blij dat we die betrokkenheid goed behouden. Voor de rest kan ik zeggen dat wij instemmen met -de beslispunten. Tot zover. -Dank u wel. Dan ga ik over naar -BurgerBelangen. Meneer Geers. -Dank u wel Voorzitter.
Ik ben blij met de beantwoording van de wethouder ten aanzien van het draagvlak. Dat heeft die inderdaad al een paar keer aangegeven, maar ik vind het goed dat hij het vandaag nog een keer https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
16/45
4-5-2021
onderschrijft. Ook wij zijn zeer benieuwd - en zullen zeer kritisch kijken - naar de projecten die ten aanzien van windenergie naar ons toekomen. Om het met de woorden van Ons Kerkrade te zeggen: "Ook wij laten ons zeker weten geen mesop de keel zetten". We zullen zeer kritisch naar deze plannen kijken. Voor nu kunnen we akkoord gaan met de RES. -Dank u wel, meneer Geers. Dan ga ik als -laatste naar de PvdA, mevrouw Van Drunen. -Dank u wel. Zoals gezegd, wij stemmen in met het visiedocument. Ik zou nog wel een laatste tip willen geven aan aan mijn mede Commissieleden. Ik krijg er een heel defensief gevoel bij, maar je kan draagvlak ook creëren. Laten we die mensen meenemen. We moeten ervoor zorgen dat mensen mee kunnen profiteren van de doelstellingen die we willen halen. Het zonnepanelenproject in Parkstad is een heel goed voorbeeld. Ik zou zeggen: "Ja, wees kritisch", maar probeer ook mensen mee te nemen en niet op voorhand al zeggen dat de burger tegen is. Dus we doen het niet. Dat was het, Voorzitter. Dus u bent wel akkoord, mevrouw Van Drunen? -Ja, dat zei ik in het begin. Klopt. -Dank u wel. Dan wil de wethouder nog even kort reageren. Wethouder aan u het woord. -Afsluitend Voorzitter, ik snap de sentimenten en die worden niet de eerste keer geventileerd. Ik vind het ook logisch.
De gemeenteraad van Kerkrade is ook niet de enige gemeenteraad die heel kritisch naar het proces kijkt. We moeten er ook heel waakzaam en bedachtzaam mee omgaan. Het draagvlak zit in het proces gegoten. Dat is niet iets waar we naar gaan kijken als het moeilijk wordt. Nee, dat zit aan de voorkant ingebakken. Want die ontwikkelplaats van die initiatieven is verplicht om dat draagvlak aan te tonen. Het zit in de systematiek en ze zijn verplicht om een maatschappelijk rendement met die initiatieven te realiseren. Dus het is niet alleen maar voor eigen beurs. Integendeel zelfs, ze moeten minimaal vijftig procent maatschappelijk gaan inzetten: omwonenden kunnen participeren tegen een gereduceerd tarief of ze kunnen het storten in een fonds waar de buurt iets mee kan. Ik wil het nog eens herhalen: wees niet bang dat hier iets gaat gebeuren wat door de gemeenteraad wordt ingehaald of waar onze burgers de pineut van zijn. Ik zal hier persoonlijk over waken. Ik heb dat al meerdere keren gezegd en ook nu geldt dat. Ik ben blij dat ik proef, Voorzitter, dat er Commissie breed draagvlak is voor de uitgangspunten zoals ze er nu zijn in de wetenschap dat we straks - op individueel casusniveau - terugkomen naar de raad om de individuele zaken te laten beoordelen. Dat als afsluiting. Dank u wel Voorzitter. Dank u wel wethouder.
Ik heb geconcludeerd dat agendapunt voor akkoord naar de raad -kan. De heer Rozema, u wil nog reageren? -Voorzitter, wij hebben nog geen akkoord gegeven. Ik wil het stuk eerst terug meenemen naar de fractie ter bespreking. Als we akkoord zijn, hoort u tijdig van ons of het voor akkoord naar de raad kan -gaan. -Voorlopig gaat het niet als bespreekstuk naar de raad. We zullen het bespreekstuk naar de raad brengen als er een akkoord is van Ons Kerkrade. Wel graag op korte termijn uw eventuele toezegging, zodat we dit in de stukken kunnen opnemen meneer Rozema. Ja? Dank u wel. Mag ik dank zeggen aan wethouder Schneider en aan mevrouw Mulders en meneer Fischer voor de inbreng bij deze twee agendastukken. Ik wil overgaan naar het volgend agendapunt,
8 Ontwerpbesluit afsluiten van de gebiedsexploitatie van het Centrumplan nummer acht: Ontwerpbesluit afsluiten van de gebiedsexploitatie van het Centrumplan. Voor dit punt is uitgenodigd wethouder Wiermans. Hij wordt ondersteund door de heer Hessel Meijer van Wyckerveste en de heer Erik Schreuders als centrummanager. Aan ambtelijke zijde wordt hij ondersteund door Tonnie Passau. De werkzaamheden van het Centrumplan zijn afgerond en dat betekent dat ook de gebiedsexploitatie kan worden afgesloten. Er volgt zometeen een presentatie van circa dertig minuten, waarbij onder meer wordt ingegaan op de gebiedsexploitatie. Daarnaast wordt de retail toegelicht door de heer Hessel https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
17/45
4-5-2021
Meijer en het centrummangement door de heer Erik Schreurs. Mag ik vragen aan wethouder Wiermans om informatie te geven aan de Commissie. Wethouder aan u het woord. -Dank u wel Voorzitter. In behandeling is op dit moment het afsluiten van de financiële gebiedsexploitatie van het Centrumplan. Daarbij wordt ook een kort statusoverzicht gegeven ten aanzien van het Centrumplan. De heer Meijer zal ten aanzien van het retailstuk de laatste ontwikkelingen meegeven. De heer Schreuder doet dit als centrummanager ten aanzien van de ontwikkelingen en de recente analyse ten aanzien van het centrummanagement. Ik wil heel duidelijk benadrukken dat dit niet de eindanalyse van het Centrumplan is. Dat is ook de vraag die het CDA via de heer Hoofs heeft gesteld. Dat gaat nog gebeuren en dat doen we uitermate consciëntieus, waarbij we teruggaan vanaf het jaar 2012-2013. Vanaf dat moment zullen we ook de evaluatie opbouwen van wat er allemaal gebeurd is ten aanzien van dit majeure project. Dat gaat uitgebreid aan de orde gesteld worden. Nu gaat het over het afsluiten van de gebiedsexploitatie. Wat mij betreft kan Tonnie Passau starten met zijn presentatie Voorzitter. Dank u wel wethouder. Dan geef ik het woord aan de heer Passau voor zijn -toelichting op het geheel. Meneer Passau. -Dank u wel Voorzitter.
U krijgt vanavond een presentatie zoals u die de afgelopen jaren in elk geval gewend was voor mij te krijgen. De wethouder heeft aangegeven dat er nog een uitgebreide evaluatie komt. In deze presentatie gaan we in op een aantal zaken die daar al aan raken. De presentatie is ook breder dan het voorstel dat nu voorligt want dat is niet meer of niet minder dan het afsluiten van de gebiedsexploitatie en om het positief saldo over te boeken naar de reserve grondexploitatie OBK. Gelijktijdig met het Centrumplan in 2013 en het openzetten van de gebiedsexploitatie, is eveneens de stimuleringsregeling centrum in het leven geroepen en die zal dus ook in de presentatie voorbijkomen. Het is wel een tijd geleden dat wij elkaar hebben gesproken over het Centrumplan. De laatste rapportage dateert alweer van mei 2019. U bent tussendoor een aantal keren geïnformeerd via raadsinformatiebrieven waarin we u op de hoogte hebben gehouden van bepaalde ontwikkelingen. We blikken kort even terug. Ik ga in op de gebiedsexploitatie. Zoals gezegd op de stimuleringsregelingen. De heer Meijer gaat in op de laatste zaken op het gebied van retail. De heer Schreuders zal ingaan op het verhaal van het centrummanagement. Bij de terublik was het de bedoeling om u een film te laten zien.
In de behandelbrief was de presentatie aangemeld voor dertig minuten, maar dat zal iets korter zijn omdat u het filmpje inmiddels toegezonden heeft gekregen. Even ter volledigheid: de film dateerde van voor corona. Toen we begonnen met het Centrumplan hadden we een aantal doelstellingen voor ogen. Die doelstellingen staan op deze slide nadrukkelijk benoemd. Dat betekent dat we de opwaardering van het centrum wilde bereiken en een vermindering wilde hebben van het aantal vierkante meters retail. We kregen een gerenoveerd/nieuwbouw theater en bibliotheek. Later is daar de muziek- en dansschool aan toegevoegd, bij de oplevering bekend als HuB. Er zou een mix van woningen gerealiseerd moeten worden. Het stadspark zou opgewaardeerd en heringericht moeten worden. Een kwaliteitsimpuls voor het totale openbare gebied. U heeft in 2013 kaders vastgesteld voor de gebiedsexploitatie. Al deze doelstellingen zijn allemaal gerealiseerd. Als we ingaan op wat het Centrumplan destijds is geweest, wat het is geworden, welke aantallen hebben we gehaald, dan hebben we een gebied herontwikkeld/ingericht van ongeveer twee komma zes hectare. Dit is het gebied wat loopt van het Museumplein Limburg - sinds kort het Discovery Museum - via het centrum - met daar de vernieuwde bebouwing - tot en met het Stadspark.
Op deze wijze is er een mooie en duidelijke verbinding ontstaan vanaf het station naar de Anstelvallei, als je via het Stadspark door De Bril gaat. Wat hebben we gerealiseerd? Zesenzestig woningen. Zevenenveertig huurwoningen die geëxploiteerd worden door Wonen Limburg. En negentien koopwoningen. We hebben ongeveer vijfuizend vierkante meter retail in het plan zitten. Belangrijk om hierbij te noemen - want dat was een belangrijke opgave - is de vermindering van https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
18/45
4-5-2021
de vierkante meters retail. We hebben ongeveer tienduizend vierkante meter retail uit de markt gehaald toen we in 2013 begonnen met de realisatieovereenkomst. Er is een totaal duizendvierhonderd vijftig meter maatschappelijke voorziening gerealiseerd. In latere instantie zijn er ook nog extravierkante meters uit de markt gehaald - dat zit dan wel in die tienduizend - doordat we nog minder retail hebben gerealiseerd en de muziek- en dansschool in het centrum hebben gevestigd. We hebben de openbare ruimte opgewaardeerd door hoge kwaliteitsmaterialen. We hebben nieuwbouw toegevoegd. Een totaal gerenoveerd theater en bibliotheek en nogmaals, de muziek- en dansschool toegevoegd. We hebben een groter museum gekregen - weliswaar in opdracht van de provincie Limburg waardoor we aan het station extra kwaliteit hebben kunnen toevoegen. Het stadspark is heringericht secu opewaardeerd. In 2013 is in een subsidieverzoek gedaan bij de provincie voor het Centrumplan, wat destijds gehonoreerd werd voor een totaalbedrag van viereneen half miljoen euro. Begin dit jaar is de verantwoording - inclusief de accountantscontrole door de provincie goedgekeurd en is de subsidie van viereneen half miljoen definitief beschikt. Een korte terugblik op een aantal zaken die opgevallen zijn en die ik u niet wil onthouden. Deze zullen nog nadrukkelijker naar voren komen in de evaluatie.
Bij aanvang wisten we al dat het een complex project was, en tijdens het traject is dit ook wel gebleken. Dit komt door een aantal zaken. Het zijn uiteenlopende projectonderdelen We hebben het over: de opwaardering en de herinrichting van de openbare ruimte, over de nieuwbouw van een museum, over een stadspark, over woningen, over nieuwbouw en renovatie van retail, en over nieuwbouw en renovatie van theater, bibliotheek en een muziekschool. Een extra item hierbij is dat een binnenstedelijke ontwikkeling is. Daarbijkomend, het centrum is open en levert allerlei complicaties op die het voor partijen - die in het veld bezig zijn - extra lastig maken. Er waren veel directe en indirecte betrokken partijen. Ik noem er een paar: de verschillende contractpartners, gemeente CPK ontwikkeling, CPK retail bestaande uit Jong en Wyckerveste, Parkstad Limburg Theater, bibliotheek, muzieken dansschool, HEEMwonen, Wonen Limburg en de verschillende aannemers die bij de bouw en de afbouw rondliepen. Ook voor wat betreft de openbare ruimte. We hebben verschillende ondernemers gehad in het Centrumplan die vervolgens ook uitgeplaatst of op een nieuwe plek gevestigd moesten worden. We hadden verschillende ondernemers in het centrum waar het centrum voor open moest blijven. We hebben bewoners in het centrum en dan noem ik specifiek de bewoners van de Theaterpassage.
Die hebben veel overlast gehad en de gemeente heeft veel energie gestoken in de communicatie en in het overleg met de bewoners en zeker deze groep. Dan hebben we het over de bezoekers aan het centrum die toch geconfronteerd worden met een groot bouwplan. Daarbij opgemerkt dat alle partijen uiteenlopende belangen hebben, maar wel allemaal hetzelfde doel, zijnde een functionerend centrum. Wat ook altijd opvalt - en dat is niet alleen bij het Centrumplan maar dat is ook bij meer projecten - is dat het voor ontwerpers best moeilijk is om in Kerkrade zaken te doen. Wat bedoel ik daarmee? Ontwerpers doen alles in het platte vlak, terwijl wij allemaal weten dat we wat hoogteverschillen hebben. Dat levert en de praktijk ook altijd wel de nodige uitdagingen op. Dan hebben we ook nog een aantal onverwachte gebeurtenissen gehad: de situatie rond Van Pol, de gewijzigde marktsituatie waardoor we gaandeweg de rit ook nog over de grondprijs hebben moeten spreken waardoor we ook met de provincie in overleg moesten. We hebben een aantal wijzigingen gehad - die ik al genoemd heb - in relatie tot de inrichting van een stuk retail en de maatschappelijke toevoeging. Ook daarin hadden we een aantal zaken niet voorzien. Als we kijken naar een aantal belangrijke randvoorwaarde dan was dat voor ons het duidelijke overleg en de rapportagestructuur.
Intern in de gemeente waren dat de verschillende projectgroepen en bouwteams. We hebben gewerkt met stuurgroepen - zowel intern als extern - waarin de verschillende partijen en portefeuillehouders vertegenwoordigd. Het College van B&W, de Commissie GEZ en de gemeenteraad. https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
19/45
4-5-2021
We hebben vrij veel aandacht besteed - dat heb ik al benoemd - aan de communicatie en dit vanwege de vele partijen die betrokken zijn, zowel direct als indirect. Dit is wel een duidelijke meerwaarde geweest om daar heel veel aandacht aan te besteden. We hebben hierin geïnvesteerd door alles via één persoon te laten lopen, zodat we op die manier alles gekanaliseerd kregen naar en vanuit die persoon. We hebben heel veel geleerd op het gebied van van communicatie in het Centrumplan wat we nu als waardevolle input gebruiken voor onder ander Vie, maar dadelijk ook met de Omgevingswet. Het zijn allemaal ervaringen die we meenemen naar de toekomst toe. Wat wij zelf hebben gemerkt, is de continuïteit van het projectleiding. Ikzelf heb het hele traject mogen meemaken vanaf 2013, vanaf de vaststelling van de overeenkomst met Van Pol, met de openstelling van de gebiedsexploitatie tot waar we nu staan. Als ik dan kijk naar andere partijen - en dan heb ik bijvoorbeeld over CPK Ontwikkeling - zijn daar best een aantal wijzigingen geweest waardoor je vaker discussies weer opnieuw moest gaan voeren. Doordat aan onze kant het historisch perspectief nog altijd voor handen was, konden deze discussies wat vaker in het voordeel van de gemeente worden beslecht. Wij vormden met een aantal mensen het collectieve geheugen van het project.
Wat ook nadrukkelijk naar voren komt in relatie tot andere projecten, is dat ieder project zijn eigen dynamiek heeft. We proberen wel van elk project te leren, maar geen situatie is hetzelfde. Het gaat meer om de ervaring die je op doet over hoe je met elkaar samenwerkt - zowel intern als extern en hoe je omgaat met problemen die zich voordoen. Dan ga ik in op de gebiedsexploitatie en op een stukje wat ook bij het raadsvoorstel ligt. Deze slide heeft u meerdere keren gezien. U heeft in 2013 een aantal kaders meegegeven aan het College van B&W waar we - gaande de rit - continu elkaar mee geconfronteerd en meegemaakt hebben. Dit overzicht heeft u de afgelopen jaren ook vaker gezien. Dat vergt nu iets meer uitleg. U ziet bij de eerste twee kolommen dat daar twee keer het moment mei 2019 staat. Zowel voor de verantwoording richting de provincie als onze eigen controle door onze interne accountant, zijn we er achtergekomen dat de cijfers die ik u in eerste instantie in mei 2019 en dat is de eerste kolom - naar voren heb gebracht, afwijken ten opzichte van het totaalbedrag. Dat komt met name door het feit dat het bedrag bij de cultuurcluster hoger is. Daardoor sluit het totaalbedrag niet op zevenenveertig komma nul één miljoen. We hadden u - in mei 2019 - een totaalbedrag moeten presenteren van zevenenveertig komma vierentachtig miljoen.
Als ik dan doorga naar de derde kolom - dan zit ik dus in april 2021 - ziet u daar de daadwerkelijk uitgegeven bedragen zoals ze dus nu naar voren zijn gekomen richting de verantwoording naar de provincie toe en onze eigen interne controle. We hebben in totaal zevenenveertig komma drieëndertig miljoen euro uitgegeven. U ziet in de vierde kolom een aantal plussen en minnen en dat er een positief saldo is van ongeveer vijfhonderdentienduizend euro. Het positief saldo bestaat uit twee bedragen: één bedrag is een bedrag van ongeveer tweehonderdzevenenveertig duizendd euro. Dat is nog een restant van het krediet wat voor de cultuurcluster ter beschikking is gesteld door de gemeenteraad. Een ander bedrag - ongeveer tweehonderdzestigduizend euro is een restant van de gebiedsexploitatie. Dan is de normale gedragslijn - zoals dat ook in het raadsvoorstel staat - dat die tweehonderdzestigduizend vrijvalt naar de reserve grondexploitatie OBK. In de paragraaf grondbeleid van de jaarrekening 2020 - die moet u dus nog ontvangen - wordt ook aangegeven dat dit bedrag gebruikt wordt voor de afbouw van het centrum. Van dit bedrag zijn op dit moment alleen maar de geraamde bedragen bekend, die nog nader uitgewerkt en/of meer definitief gemaakt moeten worden. Er moeten bijvoorbeeld nog aanbestedingen worden gevoerd. Op het moment dat die bedragen concreter zijn, zult u geïnformeerd worden.
Dan ga ik nog kort in op de stimuleringsregeling centrum en aanloopstraten. U ziet hier de bedragen die tot nu toe zijn uitgekeerd en wat het totaalbudget is, zijnde tvijfhonderdtweeëndertigduizend euro. Als u de total uitgekeerde en de nog beschikbare bedragen bij elkaar optelt, komt u niet helemaal uit op vijfhonderdtweeëndertigduizend euro. https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
20/45
4-5-2021
Dat komt omdat we helaas een aantal ondernemers hebben die in de tussentijd failliet zijn gegaan aan. Daar zijn financiële middelen van teruggevorderd, zoals dat ook in de verordening is opgenomen. Daardoor is het totaal van die twee onderste bedragen iets hoger dan het totaal beschikbaar gestelde bedrag. Hierbij merk ik ook op dat onze stimuleringsbijdrage ertoe heeft geleid dat de ondernemers die in het centrum - in het kernwinkelgebied - zijn gevestigd, bovenop onze stimuleringsregeling zelf ongeveer één miljoen euro aan investeringen in ons centrum hebben gedaan. Dat bedrag is dan vanaf 2016. Zoals u wellicht weet, is de stimuleringsregeling in 2013 ingaan. Van de periode 2013-2016 hebben we geen cijfers boven tafel. Vanaf 2016 is dat door Streetwise beter bijgehouden wat de additionele investering is geweest. Die extra ondernemingen in het centrum hebben - qua werkgelegenheid - bijgedragen aan circa zeventig tot vijfenzeventig arbeidsplaatsen. De andere stimuleringsregeling is de aanloopstraten. Daar is ten opzichte van mei 2019 niets veranderd. Eén onderneming heeft een bedrag toegekend. U bent in 2020 akkoord gegaan met een verlaging, waardoor er nu nog vijftienduizend euro in het potje zit.
Destijds - en dat is nog steeds - wordt daar - via onder andere Streetwise maar ook via de centrummanager en als er met potentiële ondernemers wordt gesproken - naar deze mogelijkheid gekeken. Dan wil ik graag via de Voorzitter het woord geven aan de heer Meijer om in te gaan op de laatste zaken in de retail. Dank u wel meneer Passau. Ik vraag aan de heer Meijer om de presentatie te doen. -Meneer Meijer aan u het woord. -Dank u wel Voorzitter, ben ik goed te verstaan? Laat ik de hele retailsituatie uitleggen aan de hand van een drietal items: de bestaande situatie, de initiatieven die we ontplooid hebben de afgelopen twee jaar en de ingediende Motie. Wat de bestaande situatie betreft twee onderdelen: het bezettingspercentage en de aflopende huurcontracten in 2022. Wat het bezettingspercentage betreft, constateren we dat dat licht gedaald is naar circa vierenvijftig procent. Dat heeft te maken met een drietal opzeggingen: Guapa Grande, Juf Cactus en Ukkepluk. Is dat een wenselijke situatie? Zeker niet zeker en zeker als je begrijpt dat we op al die jaren nog maar op vierenvijftig procent zitten. Kijken we naar de gevolgen van COVID-19 is dat een relatief lichte daling en moeten we die acceptabel vinden. Ik denk dat die relatief lichte daling te maken heeft met het feit dat wij ons van meet af in het hele COVID-proces - proactief hebben opgesteld.
We hebben de huurders onmiddellijk laten weten dat wij vijftig procent van de betaling willen en de andere vijftig opschorten. Dan krijg je het verhaal: wanneer moet die resterende procent betaald worden? Dat is maatwerk gebleken. Bij iedere huurder is dat anders en heeft ook veel te maken met het economisch draagvlak van huurders. Op de Rode Boulevard kan ik met Decathlon een huurcontract op lange termijn verlengen zonder dat ik me zorgen hoef te maken. Dan kan je die vijftig procent opgeschorte huur over een heel lang traject uitstrijken. Hier in het Centrumplan zitten er relatief kleine partijen. Het is voor ons maar zeker ook voor de huurder - een heel belangrijk dat die verantwoorde dingen blijven doen. De consequenties voor CPK Retail - of als daar vragen over mogen komen - moge het duidelijk zijn dat als je maar voor vierenvijftig prodcent verhuurd hebt en de helft van de huur stel je uit, dit betekent dat je nog geen derde deel van de huur - die je binnen had moet krijgen - binnenkrijgt. Dat is zo. Ik wil meteen al zeggen dat niemand zich zorgen hoeft te maken over CPK Retail. Dit is voor ons natuurlijk een zeer onwenselijke situatie is. Ik heb al eerder in de Raadscommissie gezegd dat wij een interne financiering hebben, en dus niet afhankelijk zijn van een bankinstelling.
Uitgangspunt blijft voor ons - en daarmee wil ik dit punt afhandelen - dat wij op alle mogelijke manieren faillissementen wilen voorkomen en het voorzieningenniveau - zoals we dat nu hebben - in stand willen houden. Ik kom straks even terug op de verwachtingen voor eind 2021. De aflopende huurovereenkomsten baren ons zorgen. Eind volgend jaar lopen er een aantal af. We zijn erin geslaagd om een tweetal huurders - nu ook mede in verband met dat maatwerk van de opgeschorte huur - de huurovereenkomst te laten verlengen. Dat is [onhoorbaar]. Met een derde partij Les, hebben wij - [onhoorbaar] - weten https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
21/45
4-5-2021
te verlengen. Om dit hoofdstuk af te ronden denk ik dat de post-coronaperiode Q3 en Q4 van dit jaar - ons allemaal heel veel duidelijkheid gaat verstrekken in hoeverre het economisch verantwoord is voor onze huurders, wat betreft de betaling van de resterende mijnen en het voortzetten van de huurovereenkomsten. Dat heeft onze volle aandacht. Dat moge duidelijk zijn. We hebben heel veel contact met onze huurders. De afgelopen twee jaar is daar iemand van ons fulltime mee bezig. Laten we hopen dat dit allemaal goed komt. Dan naar de initiatieven: in 2020 hebben wij een aantal initiatieven gehad, waaronder het Euromarkt initiatief, wat we ondertussen hebben gestaakt. We hebben naar mogelijkheden gekeken om in de Van Beethovenstraat woningen toe te voegen, omdat we voor de retail wat minder diepe winkels gingen krijgen. Ook dat initiatief is gestaakt, omdat dit vanuit [onhoorbaar] omgeving onmogelijk was. We hebben met tweeëntwintig potentiële partijen gepraat om aan een acquisitie in de winkels deel te nemen. Al die partijen zijn af. We hebben in 2020 ook de eerste initiatieven ontwikkeld voor de Geldwijzerwinkel en dat initiatief loopt nog steeds. Een initiatief wat ook nog steeds loopt is het Maankwartier. Ik heb eerder gemeld dat dit voor de grote ruimtes - waar aanvankelijk de supermarkten in zouden komen een project. Het project duurt veel te lang.
We hebben deze week een nieuw overleg over de haalbaarheid en hebben we ook om informatie gevraagd omdat je toch je conclusies moet trekken. Nogmaals, wij hopen dat dit initiatief nog steeds haalbaar gaat zijn, maar de voorwaarden - zoals die nu liggen - liggen heel moeilijk. Naast dit alles hebben wij in 2020 ook een landelijke makelaar ingeschakeld [onhoorbaar]. Daar is op dit moment nog niet veel uitgekomen. Dat hebben we gedaan naast het maandelijks overleg tussen gemeente, Wijkckerveste en Streetwise. In 2021 - dat mag ik al zeggen - hebben we weer nieuwe makelaars naast de ingeschakelde lokale makelaars zoals [onhoorbaar] en Offerman. Wat we verder in 2020 gedaan hebben, is dat er een overeenkomst gaat komen voor de geldprijs van Paviljoen WMC. Wat de acquisitie van de dienstverlening betreft - want dat ga je doen op het moment dat je merkt dat dat bij winkels heel moeilijk ligt en niet te vergeten dat door de COVID consequenties het internetwinkelen nog meer is toegenomen - hebben we met twee partijen gepraat over Unit vijftien b: een financieel bureau en een zorgpartij. Dat is een overflow uit het Atrium over ruimte zeventien en achttien. Dat zijn dezelfde ruimtes waar we ook met het Maankwartier over praten. Dat heeft ermee te maken dat wij de onderste drie gebouwen van het Atrium verhuurd hebben aan een zorgpartij.
De gebouwen AE zijn verhuurd - dat is zo goed als rond - aan een andere zorgpartij. Nieuwe initiatieven die zich melden voor het Atriumgebouw kunnen wij daar niet meer plaatsen. We zijn met die partijen ook aan het kijken dienstverlening past in het bestemmingsplan - naar ruimte 17 en 18. Daar moet ik en opmerking bij maken want beide partijen - zowel de financiële als de zorg - hebben ons heel nadrukkelijk gevraagd of zij een huur kunnen sluiten met recht van kopen. Wij hebben dit al eerder meegemaakt en zijn in eerste instantie niet erg gelukkig met delen verkopen uit het totaal. Deze gefragmenteerde verkoop zou sowieso toestemming moeten vragen aan de gemeente als erfpachthouder. Maar we moeten ons wel steeds de vraag blijven stellen: als je partijen kan vinden die iets toevoegen en die ruimte kunnen huren maar dan voorwaarden erbij stellen om dit te willen kopen - moet je hier toch niet de ogen voor sluiten. Dit punt zullen wij in de gemeente aankaarten op het moment dat deze partijen serieus worden. Met onze partner - Jongman - hebben we dat inmiddels besproken en zij zijn daar wel voorstander van - want het gaat om veel meters - als dit kan leiden tot een exploitant. Als derde punt wil ik even terugkomen op de ingediende Motie.
Ik snap heel goed dat de bezettingsgraad - die we op dit moment hebben - een onwenselijke situatie is, niet alleen voor de gemeente, maar zeker ook voor CPK Retail, de huurders en de inwoners van Kerkrade. Laat het duidelijk zijn dat - gezien de financiële impact dit heeft - wij er alles aan doen om deze situatie te veranderen. Maar als we het hebben over het managen van verwachtingen - en ik moet aangeven hoe de situatie op éénendertig december is https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
22/45
4-5-2021
- dan moet ik op dit moment zeggen dat wij blij zouden zijn als de situatie tegen dan nog dezelfde als nu is, zijnde iets meer dan vijftig procent. We kunnen de onzekere COVID-situatie niet inschatten. We weten niet wat er zometeen gaat gebeuren.Die partijen krijgen nu nog veel geld van de overheden. Zometeen houdt dat op. Het zou kunnen dat er een enorme [onhoorbaar] komt van al het opgespaarde geld van mensen die weer zaken nodig hebben en weer gaan winkelen. Laten we dathopen. Dat hebben we bij de eerste [onhoorbaar] van corona wel gezien. Dat weten we gewoon niet. Het laatste wat ik wil, is hier roepen dat we op het einde van het jaar op zestig of zeventig procent gaan uitkomen, of nog hoger. Dat zou zomaar kunnen als die twee initiatieven - die ik net noemde - tot iets zouden leiden. dan ga je naar tachtig-negentig procent, want dit zijn grote ruimtes waar we over praten. Maar ik denk dat we heel voorzichtig moeten zijn met het managen van verwachtingen. Een maximale inspanning kan je van ons verwachten, dat verwachten we ook van onszelf. Het is een inspanning voor de verhuurders, maar ook in het begeleiden van de huurders - die we nu hebben - om ze door deze tijd te loodsen.
Ik zal ongetwijfeld zo dadelijk vragen krijgen, maar er rest me enkel nog iets te zeggen over de Motie, want die heeft me toch wel geraakt en geeft me het gevoel alsof er geen vertrouwen is in CPK Retail. Dat vind ik spijtig, gelet op wat wij daaraan doen. Ik denk dat dat ook geen recht doet aan onze inspanningen die ik zojuist genoemd heb. Nogmaals, gelet op het geld wat dit project ons kost, doen we er alles aan. We hebben iemand helemaal vrijgemaaktg voor dit plan. Het is een hele moeilijke situatie en het is er door corona niet makkelijker op geworden. Hier wou ik het even bij laten. Meneer Meijer, bedankt voor uw toelichting en de presentatie. Ik wil het woord nu overlaten aan de heer Schreuder namens het centrummanagement. Meneer Schreuder. Dank u wel Voorzitter. Ik ben gevraagd om een toelichting geven op de werkzaamheden en de resultaten van het centrummanagement in Kerkrade. Ik heb daar voor een presentatie gemaakt waarin ik een aantal items wil benoemen. Daarnaast heeft u van mij nog een uitgebreider overzicht gekregen, waarin ik alle activiteiten heb aangestipt en de benoemd. Ik zal in de presentatie alleen over de highlights heen lopen.
De activiteiten van het centrummanagement daar hebben we neergezet aan de hand van een viertal aspecten: de basisorganisatie, de activiteiten gekoppeld aan het flankerend beleid in de gemeente, de activiteiten die we in het centrum oppakken en uitvoeren, en de marketing die we daaromheen bouwen. Daarnaast ga ik u nog even meenemen in een aantal zaken die we aanvullend hebben opgepakt en aantal zaken die nog in ontwikkeling zijn. Wat betreft de basisorganisatie, daarin is het overleg met de ondernemers van essentieel belang. We doen dat extern met alle ondernemers. We hebben regelmatig een overleg met een groot aantal ondernemers, waarbij we een aanpak hanteren waarin we niet met alle ondernemers aan tafel zitten maar we hebben een delegatie van ondernemers twee of drie ambassadeurs per onderneming - per straat of per centrumdeel, die we altijd uitnodigen voor overleg. Het probleem in Kerkrade is dat er geen vereniging van ondernemers is, waardoor we een andere methode hebben moeten vinden om ondernemers actief hierbij te betrekken. Daarnaast fungeer ik als aanspreekpunt voor de ondernemers. Ze weten me heel goed te vinden: telefonisch of per mail. Ik loop regelmatig door het centrum heen ondernemers en ik spreken elkaar aan. Daarnaast hebben we ook de angels in het gemeentelijk apparaat en probeer ik daar mijn weg in te vinden via de betrokkenheid van het stadsprogramma.
Beleef Kerkrade is mijn primaire ingang in het centrum. Daarnaast zijn er - ik ben een slide vergeten - activiteiten gekoppeld aan het gemeentelijk beleid. U vindt dit wel terug in het overzicht dat ik heb doen toekomen. Vanuit het centrummanagement is er een actieve rol weggelegd in het kader van het stimuleringsbeleid, waar juist als een paar keer naar verwezen is: stimuleringsbeleid centrum, aanloopstraten en ook ten aanzien van de terrassen. Ik fungeer daar als een soort linkinpin tussen gemeente en ondernemers. Ik probeer ondernemers zoveel mogelijk te faciliteren om optimaal gebruik te laten maken van de regelingen die er zijn. Ook op andere vlakken ben ik actief als verbindingsofficier, zo ook op het vlak https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
23/45
4-5-2021
van parkeren waarbij we samen met de ondernemers hebben gekeken hoe we het verwijzend systeem zo optimaal mogelijk kunnen maken. Bezoekers hoeven dan zo min mogelijk te zoeken en worden goed doorverwezen. We hebben ook gekeken hoe we het Fietspunt - wat sinds een half jaar in het centrum aanwezig is – beter bereikbaar kunnen maken. Ook daar is er een verwijscentrum vanuit alle windrichtingen. Met de centrumactiviteiten willen we zoveel reuring organiseren in het centrum en doorgaans koppelen we dit aan evenementen, zoals een koopzondag. Er worden meestal een negental koopzondagen georganiseerd. Dat zijn collectieve koopzondagen - want iedere zondag is in Kerkrade een koopzondag waarop we de ondernemers zoveel mogelijk proberen te bewegen om hun winkel of zaak te openen. Dat doen we door zelf af en toe evenementen te organiseren, maar liever haken we aan bij evenementen die bijvoorbeeld al via Beleef of een andere activiteit georganiseerd worden. Daarnaast zijn we rond kerst heel vaak actief. Twee-drie keer hebben we Kerstival georganiseerd. Afgelopen jaar is dat helaas beperkt gebleven tot alleen het aankleden van het centrum in een kerstsfeer. Verder zoeken we ook hoe we lege panden op een goede manier kunnen invullen. Die legen panden zijn primair bedoeld om nieuwe ondernemers en concepten te faciliteren. De heer Meijer gaf daarnet ook al een doorkijk in.
Hoe kunnen we die ondersteunen en laten landen? Verder zijn er activiteiten - die geen huur betalen - die van toegevoegde waarde kunnen zijn. Sommige ondernemers zijn bereid om bepaalde initiatieven te ondersteunen en stellen hun winkelruimte tegen een symbolisch bedrag ter breschikking. Dat hele proces probeer ik zo goed mogelijk te organiseren: zowel voor de club die een initiatief heeft als voor de vastgoedeigenaar. Ik verwijs naar de Kunstgalerie of naar het onlangs geopende Roda JC Museum in de Orlandopassage. Daarnaast willen we zoveel mogelijk bekendheid geven aan de activiteiten die we organiseren in het centrum. Primair deden we dat altijd via Beleef Kerkrade, wat ook altijd een heel belangrijke carrier zal blijven. Daarnaast hebben we samen met de ondernemers een nieuwe Facebookpagina in het leven geroepen 'Hart voor Kerkrade', om specifiek vanuit het centrum en de belangen van de ondernemers een medium te hebben om zaken bekend te kunnen maken. Dat doen we meestal rondom evenementen die in het centrum worden gehouden, maar via Hart voor Kerkrade willen we ook meer de ondernemers - die een jubileum of bijzondere activiteit hebben - in the picture zetten. Dan kom ik bij de activiteiten die we buiten het reguliere programma allemaal hebben opgepakt. Het zal u niet verbazen dat we rondom corona behoorlijk actief zijn geweest vanuit het centrummanagement.
Hoe gaan we met de terrassen om? We hebben ervoor gezorgd dat we binnen de gemeente de handen op elkaar hebben gekregen om de precariobelasting voor een groot deel weg te nemen. In het kader van centrummanager, heb ik de rol als vraagbaak op me genomen: ondernemers die vragen hadden, heb ik op een goede manier doorgespeeld. We zijn ook bezig om de mensen - die naar de priklocatie in de Rodahal komen - wat meer het centrum Kerkrade te laten verkennen. Niet zozeer dat ze het na het prikken het centrum gaan verkennen, maar we willen ervoor zorgen dat die mensen nog een keer terugkomen naar het centrum. Dus ik wil het centrum nog eens onder de aandacht brengen bij mensen die daar komen prikken. Dat doen we door andere een aantal TV's neer te zetten in de wachtruimte, maar ook middels social media gaan we daarmee aan de slag. Rond kerst en carnaval hadden we geen activiteiten in het centrum, en daarom hebben we een geluidsinstallatie laten ophangen om toch wat kersten carnavalsfeer in het centrum te krijgen. De ondernemers hebben dit gewaardeerd en vonden dit een heel goed initiatief. Verder zijn we ook aan de slag gegaan - begin dit jaar - met het opnemen van video's vanuit de ondernemers om de klanten te attenderen op de mogelijkheid om te winkelen en om af te halen bij de horeca en bij de reguliere retailers.
Gisteren is er een video op social media uitgebracht, waarin we het ondernemersklimaat van Kerkrade nog eens onder de aandacht brengen: enerzijds door het woord te laten aan een viertal ondernemers, en anderzijds het woord te laten aan beide wethouders die ook vanavond hier aanwezig zijn. Dit ook om ondernemers te prikkelen om serieus naar Kerkrade te kijken wanneer men op zoek is naar een vestigingsplaats of naar https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
24/45
4-5-2021
het oppakken van een nieuwe activiteit. Waar zijn we nu nog mee bezig? Hessel Meijer gaf het net al aan: met de conceptstore en het Maankwartier. Daar zijn we mee bezig om dat een stap verder te brengen en we kijken om hier binnen een drietal weken een schwung aan te geven, zodat we zicht hebben op een haalbare ontwikkeling. Daarnaast zijn we aan het kijken of we in het centrum een permanente geluidsinstallatie kunnen aanbrengen voor wat achtergrondmuziek en die we ook bij evenementen kunnen gebruiken. Verder zijn we aan het onderzoeken of het mogelijk is om een cadeaukaart te maken, niet alleen voor het centrum, maar wellicht ook voor de hele gemeente die omzetverhogend zou kunnen werken voor de ondernemers in het centrum en ver daar buiten. We zijn ook doende om een plattegrond van het centrum te maken, wat binnen een week of drie afgerond zal zijn. Een plattegrond waarop ondernemingen in het centrum worden benoemd en gepositioneerd. Ook een aantal andere highlights vanuit het centrum worden erop benoemd. Deze plattegrond willen we drie-vier keer per jaar vernieuwen om te voorkomen dat er winkels die er niet meer zijn, nog opstaan. We willen daarop ook aangeven welke activiteiten in het centrum geprogrammeerd zijn. Dit om partijen erop te attenderen naar het centrum te gaan want er is van alles te doen.
Die plattegrond willen we ook neerleggen in de foyers van divers hotels, bij het Miljoenenlijntje en bij het Gaiapark. Daar waar mensen komen naar Kerkrade maar nog niet één-twee-drie naar het centrum gaan, willen we met een plattegrond attenderen op wat er allemaal in het centrum zit en te doen is. Ik begon mijn inleiding met te zeggen dat het één van de basistaken is om in overleg te gaan met de ondernemers in het centrum. Dat overleg functioneert best naar tevredenheid van de ondernemers. Daarnaast willen we daar nog meer exposure aan geven. We zitten meestal met een groep van acht ondernemers aan tafel, maar we willen één of twee keer per jaar met een veel grotere groep aan tafel zitten. We zijn aan het bedenken hoe we dat vorm kunen geven, bijvoorbeeld door een sessie met sprekers, een informele borrel en dat soort activiteiten. Hiermee willen we meer betrokkenheid en onderlinge kennismaking tussen ondernemers verder stimuleren. Dat was mijn presentatie. Dank u wel. Mag ik de heer Meijer, de heer Schreuder en de heer Passau bedanken voor de uitgebreide toelichting op hun presentatie. Aangezien er vragen komen, wil ik dit in twee presentaties richting de Commissie doen. Ik wil vragen om dit in twee termijnen te beantwoorden. Ik ga over naar de eerste termijn en ik vraag -de Ouderenpartij om het woord te doen. -Dank u wel Voorzitter.
Het waren drie goede presentaties, dank daarvoor. Bij de heer Passau viel me de goede uitvoering van het project op. We houden nog nul komma éénenvijftig miljoen euro over. Ik heb het totaaloverzicht niet, maar het lijkt mij dat we dat als een redelijk goed resultaat kunnen beschouwen. Wat betreft de presentatie van de heer Schreuder de centrummanager - kan ik me niet van de indruk ontrekken dat we in Kerkrade voldoende initiatieven ontplooien in het kader van Beleef Kerkrade. Daar ligt het allemaal niet aan. Dus ik denk niet dat we daar kritiek op zouden moeten hebben. Aan de andere kant, hebben we de wind tegen in de zin van dat we allemaal te maken hebben met COVID-19. De internetinkopen zijn daar een gevolg van. We hebben daarnet allemaal het verhaal van Hessel Meijer kunnen beluisteren: het is voor hem - en voor ons als Kerkrade - zorgewekkend dat we op dit moment een bezettingsgraad kennen van vierenvijftig procent. Ik heb ook goed geluisterd naar de heer Meijer toen hij zei dat we maar vijftig procent van de huur hebben binnengekregen. Als je dat afzet tegen die vierenvijtig procent die verhuurd is, betekent dit dat we nog geen derde van de huur hebben binnengekregen dan waar wij normaal op kunnen rekenen.
Ik hoor de heer Meijer zeggen - en dat doet mij deugd - dat als lopende initiatieven haalbaar blijken, zou het mogelijk kunnen zijn dat wij eind 2021 een bezettingsgraad van misschien wel tachtig-negentig procent hebben. Dat zou fantastisch zijn. Hij gaf ook aan dat een gedeelde verkoop van verhuurde ruimtes ook een mogelijk zou kunnen zijn. Ik denk dat dat een goede optie is om daarover na te denken. Al met al denk ik dat we goed bezig zijn. Alleen - zoals ik aan het begin van mijn verhaal zei - hebben we de wind tegen en dat heeft te maken met COVID-19. We kunnen hier niets aan doen. Het is zoals https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
25/45
4-5-2021
het is. De initiatieven die ontplooid zijn, zijn goed. Ik denk niet dat we nu met z'n allen kunnen zeggen: "Het ligt aan die of aan CBK Retail". Daar geloof ik niet in. Ik ben ervan overtuigd dat CPK Retail en de heer Meijer zich volledig zullen inzetten om er een succes van te maken. Als hij dat niet zou doen, kost het hem geld als het geen resultaat oplevert. Dat is niet de bedoeling. Het iseen zakenman die wil dat het slaagt. Hij zorgt voor de uitstraling van de ondernemers, de gemeente en van het centrum en daarom is het zeer belangrijk dat we het centrum goed gevuld krijgen. Voorzitter, alle initiatieven zijn prima. Ik kan alleen maar zeggen dat ik hoop dat we nog betere tijden krijgen. Die zullen ook wel komen, alleen is het gezien COVID-19 op dit moment erg lastig. Ik hoop dat de haalbaarheid mogelijk tot tachtig-negentig procent oploopt en dat we die kunnen zien. De Ouderenpartij en heel Kerkrade zal dan hartstikke blij zijn. Ik wens alle betrokkenen - de heren Passau, Schreuer en Meijer - heel veel succes. Nogmaals: ik denk dat de initiatieven goed zijn. Daar ligt het niet aan. We hebben tegenwind. Ook in deze slechte tijd moeten we toch vooruitkijken en proberen positief en optimistisch te blijven. Succes, heren. Dank u wel. Dank u wel meneer Paas. Dan ga ik over naar Lokaal Alternatief, mevrouw Szalata.
Ik wil in ieder geval opmerken dat dit de afsluiting is van de gebiedsexploitatie, een formeel moment wat moet gebeuren. In ieder geval goed te zien dat we met een positief resultaat afsluiten. Het was ook nog wel eens de vraag of dat allemaal wel zou lukken. Het is indrukwekkend te zien welke partijen allemaal hebben meegewerkt en hoe het tot stand gekomen is. Er werd net gezegd dat er geen evaluatie is, maar desalniettemin kijk je terug op wat er de afgelopen jaren in Kerkrade neergezet is. En daar mogen we nog steeds heel erg trots op zijn. Desalniettemin zijn er ook de de nodige zorgpunten en die zijn ook benoemd. We zijn niet alleen in Nederland. Dit speelt in heel veel steden. Ik zie ook wel - de heer Paas zei dat net ook al - dat de schouders eronder worden gezet. Het wordt niet zomaar gelaten, maar er wordt steeds gekeken naar allerlei initiatieven. Mensen krijgen ook ondersteuning bij het ontplooien van die initiatieven. Het is belangrijk dat dat de komende tijd zo blijft, en misschien nog wordt versterkt als corona voorbij is. Ik denk dat dit nog vaker iets is wat we op de agenda zullen hebben en we goed zullen moeten volgen als gemeenteraad. Tot zover Voorzitter. Dank u wel mevrouw Szalata. Dan ga ik over naar Ons Kerkrade. Wie mag ik het woord -geven? De heer Krasovec. Goedenavond. -Dank u wel Voorzitter. Goedenavond.
Over de financiële afsluiting van de gebiedsexploitatie is er al veel gezegd. Het is een formeel ding. Het was een mooie presentatie van de drie heren. Schouders eronder gezet en een mooi financieel resultaat, is al gezegd. Als je wat overhoudt onder aan de streep, is dat altijd goed. Dat wil niet zeggen dat we er niets ingeduwd hebben, maar we houden nu iets over en we gaan ervanuit dat dat positief is. Corona zit ons tegen. Meneer Paas heeft dit ook al gezegd. De wind zit ons tegen, maar in het kader van het vorige agendastuk over de windenergie, is dat op dit moment wel prima maar daar kunnen we even niets mee. Het centrum is mooi geworden. Daar hoeft niemand zich voor te schamen. Je kan je laten zien met wat er nu gebouwd is en wat er nu staat. Van Museumplein tot Stadspark en al wat ertussen zit, dat is prima. Daar kunnen we ons mee tonen in den lande en daarbuiten. We hebben nu pech met corona en daar kan niemand iets aan doen: gemeente, CPK Retail, ondernemers. Het wordt snel tijd dat er weer reuring komt in de stad. Van het één komt dan ook het ander. De HuB draait goed en dat is positief. Heel positief ook dat er jonge ondernemers zijn bijgekomen. Dat is prima. Het was een huzarenstukje om dit op de rit te hebben gekregen, begreep ik. We zien dat ook in de presentatie van waar we nu staan, hoe we zijn begonnen en alles wat daar tussenin zit.
Het is wel een compliment waard. U weet dat ons Ons Kerkrade vaak kritisch is, maar u weet dat onze doelstellingen altijd positief kritisch zijn. Je weet nooit te snel tevreden zijn. Het promofilmpje hebben we gisteren ook gezien. We zagen de wethouders erin meespelen. We zagen ook nog de minister aan het woord, ook al was [onhoorbaar] maar toch. Dat hebben jullie wel mooi voor mekaar gekregen. Dat is dus prima. We hopen dat ze nu met bussen naar Kerkrade gaan komen. Maar iedereen weet https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
26/45
4-5-2021
dat dit wel even zal duren in deze coronatijd. Maar doe je niets, kan je ook niets fout doen. We hebben gisteren een aantal schriftelijke vragen gesteld naar aanleiding van de stukken en de presentatie die we gekregen hadden. Dank voor de snelle beantwoording. We hadden daar nog wat vragen over en die kunnen we nu wel combineren met de presentatie die nu gegeven is. [onhoorbaar] We gingen ervan uit dat het Maankwartier een pop-up winkel was, maar dat is het niet. Het is meer een verzameling van ondernemers, wat zich nu versterkt. Dit ziet er positief uit. Er is nu nog een haalbaarheidsonderzoek gaandeen onze vraag is: wanneer is hiervan de uitslag bekend? Er ging een potje geld naar het Maankwartier, is dit nog nodig als het haalbaarheidsonderzoek aantoont dat het Maankwartier er niet komt? Volgens mij waren die gelden bedoelt om die ruimte in te richten dat die winkelklaar was. Verbeter me als dat niet zo is. Is het geld wat daar nu voor geoormerkt wordt nog nodig als het niet doorgaat? De stimuleringsregeling is ook langsgekomen en er werd aangegeven dat er vierendertig reële vragen zijn geweest de afgelopen jaren. Er zijn er negen gestopt. Dus tussen de vijfentwintig en dertig procent stopt dan weer. Dat is wel even schrikken.
Daar kan de gemeente - of iemand anders - niets aan doen, maar dat is wel schrikken als vijfentwintig à dertig procent het niet redt en het ook niet kan terugbetalen. Daar hebben we het al vaker over gehad. Een kale kip kan je niet plukken. Zo reëel moet je dan ook zijn. De leegstand - dat werd vandaag aangegeven - is éénenvijftig procent. De heer Meijer had een iets ander getal, maar we gaan hier nu niet bakkeleien over een aantal procent. Daaromheen zal het wel hangen. Ik had naar de totale leegstand in Kerkrade gevraagd en daar moest men nog even naar kijken en dit zou nog volgen. Dat is prima, dat hoeft niet per se nu. We zijn wel benieuwd hoe we dit concreet verder gaan aanpakken. We horen heel veel initiatieven, met name ook van de heer Meijer en de gemeente. We zien posters en filmpjes langskomen. Dat is allemaal perfect, maar hoe gaan we dat in de toekomst vormgeven? We hebben in die Motie ook aangegeven om daar een smartplan voor neer te leggen. Meneer Meijer geeft helaas aan dat die Motie aanvoelt als geen vertrouwen te hebben in CPK Retail. Ik wil even aangeven dat die Motie raadsbreed is ondersteund, en is niet alleen van Ons Kerkrade. Het feit is dat die Motie niet inspeelt op het gevoel, maar wel een signaal wil afgeven. Ik neem aan dat de Heer Meijer - die thuis is in de harde zakenwereld - die zaken kan scheiden.
Gemeente, CPK Retail en iedereen die daarmee bezig, werkt er ook hard aan, zet de schouders eronder en ook dat zien wij wel, maar hoe kunnen wij dit boosten? Hoe kunnen we daar een dinge in krijgen dat dit gaat leven en dat die winkels vol komen? Meneer Paas heeft gelijk: wat zou de insteek van de heer Meijer zijn om dit niet te doen? Als hij geen huur heeft, heeft hij ook geen centen. Dat klopt, het zijn zijn centen. Maar aan de andere kant is het ons centrum. Zo moet hij de Motie ook lezen en niet als een gevoel van wantrouwen. Integendeel zelfs. Bij de beantwoording ging het nog over de terugkoppeling. De centrummanager zou dat twee keer per jaar in de Commissie doen en Streetwise jaarlijks. Onze vraag hierbij is: gaat het dan puur over de activiteiten die erin het centrum zijn? Of gaat het dan ook over hoe we de leegstand gaan oppakken? Ik mis de rol van de heer Meijer daarin. Komt hij ook nog terug naar de Commissie om zijn kant van het verhaal uit te leggen secu toe te lichten. Ik zie alleen centrummanager en Streetwise staan. De wethouder gaf aan het begin van zijn betoog aan dat dit een eindevaluatie is. Dat is prima want die vraag hadden we ook nog in deze, maar dat hoeft dan niet. Nog even over de leegstand: we hadden gevraagd of er ook nog andere geledingen waren die gevraagd zijn om in het centrum plaats te nemen? Nu zijn dat pop-up winkels.
Laatst stond in de krant dat men even zit met de kansenwinkels in west. Hoe gaan we dit doen en hoelang gaan we daar nog steun aan geven? Hoe kunnen we hen het beste positioneren voor de toekomst? Ons idee was om deze misschien naar het centrum te halen. Volgens mij zijn die bij het WMC ook al een paar maanden in het centrum geweest als pop-up winkel. In het centrummanagement werd er aangegeven dat er vijf keer per jaar overleg is met de ambassadeurs van de straat of van het centrum. Er was een actieve deelname van zes tot acht ondernemers. Onze vraag: hoe weten wij dat alle ondernemers daaromheen ook bediend worden met de informatie die daar gegeven wordt? Wie monitort dit verder? Komt al https://sdk-admin.companywebcast.com/sdk/vtt/print.html
27/45
4-5-2021
de informatie met betrekking tot activiteiten, leegstand en parkeren ook op de plekken waar het thuis hoort? En wederom de vraag: wie monitort dit? Verder werd er aangegeven in de beantwoording dat een groep van een twintigal ondernemers een actieve inbreng heeft met betrekking tot de activiteiten. Dekt deze groep de hele lading van het centrum? Bepalen deze twintig mensen de marsroute van de activiteiten secu evenementen? Is er nog een inbreng mogelijk van de mensen die niet in de groep zitten? En zo ja, hoe gaat dat dan verder? Zoals wij in het begin al aangaven: een positief verhaal en positief resultaat qua financiën, waar het hier nu over gaat. Ook een positief verhaal in de presentaties van de heer Meijer en de heer Passau. Allen is Ons Kerkrade positief kritisch. We hebben wel onze zorgen voor het centrum in het kader van het Museumplein, de leegstand, indirect van het parkeren en de inkomsten waar we het vaak over hebben gehad. Er is nog genoeg huiswerk om dit op vaste termijnen terug te koppelen aan de raad. Dit willen we dan ook graag borgen. Tot zover onze eerste termijn. Dank u wel. Dank u wel. Dan ga ik over naar de SP, de heer Piefer. -Ja Voorzitter. -Voorzitter, meneer Roland nog. Sorry, dat had ik niet gezien. Meneer Roland. Dat maakt niets uit. Normaal houden we ons altijd aa één man in de eerste termijn, maar ik heb een vraag.
De heer Meijer gaf aan dat de mogelijkheid er is om eventueel gedeeltes te verkopen. Stel je voor dat dit gebeurt, hebben dan die toekomstige eigenaren ook medezeggenschap over de bezetting die naderhand gaat plaatsvinden in het Centrumplan? Dat zou natuurlijk rare gevolgen kunnen hebben. Daar hoor -ik graag een antwoord op. Dank u wel. -Dank u. Dan ga ik nu over naar de SP. De -heer Piefer. -Voorzitter, dank u. Waar gaan we beginnen? Allereerst vind ik het positief om te horen dat de heer Meijer zegt dat er naar maatwerk wordt gezocht en dat er regelingen worden getroffen. Dat is alleen maar prijzenswaardig. Goed dat dat gebeurt, want anders zouden er nog meer denk ik - ondernemers helaas omvallen. Als we kijken naar de bezettingsgraad, komt er na complimenten nu toch ook een puntje van kritiek. De heer Meijer haalde vierenvijftig procent aan, en dat is al drie jaar zo minimaal. De heer Meijer haalde net de Motie aan en ik vind het jammer dat hij aangeeft daardoor geraakt te zijn. Ik heb de Motie even bij de hand. We vragen daar als raad naar een actieplan mede gebaseerd op het percentage wat al voor de coronapandemie zo laag was. Ik kan me nog herinneren dat ik meneer Meijer gevraagd heb hoe hij daar zelf inzit. Ik parafraseer even zijn antwoord: "Met de huidge bezettingsgraad waren er toen geen problemen voor CPK".