Bijlage IV Jaarstukken 2021 MGR
Tekst van het document
Belastingen Bedragen in € 1.000
Saldo per 31-12-2021
Saldo per 31-12-2020
Loonheffing
2.460
2.608
LIV
-307
-364
Af te dragen BTW Totaal
Arbeidsmatige Dagbesteding Bedragen in € 1.000
766
587
2.920
2.831
Budget
Besteed
Budgetoverheveling
Aanvullende bijdrage
Totaal dagdelen
Aantal kandidaten*
Berg en Dal
260
172
0
-88
4.270
38
Beuningen
254
225
0
-29
5.827
29
Druten
142
83
0
-59
2.012
19
Heumen
71
82
0
11
2.190
16
Mook en Middelaar
73
27
0
-46
580
7
Nijmegen
1.732
1.586
137
-9
41.369
256
Wijchen
267
216
0
-51
5.539
34
Totaal
2.800
2.391
0
-271
61.787
399
Afrekening arbeidsmatige dagbesteding In de tabel is de specificatie opgenomen van de terug te betalen bedragen aan de deelnemende gemeenten. Dit heeft betrekking op de arbeids matige dagbesteding. Er is minder gerealiseerd op arbeidsmatige dagbesteding dan dat er baten
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
57
voor zijn opgehaald. Daardoor bestaat er nog een betalingsverplichting aan de deelnemende gemeenten van € 271.000. In dit bedrag is tevens verwerkt de extra bijdrage 2022 van de gemeente Nijmegen inzake het de pilot simpel switchen ad € 136.700.
Arbeidsmatige dagbesteding uitvoerende instellingen De afrekening van december en de eindafrekening van de arbeidsmatige dagbesteding van zorginstellingen zijn nog niet ontvangen. Bij deze afrekeningen wordt € 389.000 aan lasten verwacht.
Afrekening resultaat Bedragen in € 1.000
Budgetoverheveling
Resultaat
Module SW Module Werk Loonkostensubsidie
Teruggave
1.006
0
1.006
0
0
0
-81
0
-81
Op weg naar Werk
408
137
271
Participatieresultaat
2.306
1.010
1.296
IRvN Automatisering
133
133
0
IRvN informatie- en applicatiebeheer
40
0
40
3.812
1.280
2.532
Afrekening deelnemersbijdragen In bijgaand overzicht is de specificatie per onderdeel te zien van de afrekeningen aan de gemeenten. Nog te betalen Loonkostensubsidies/ ontwikkeltrajecten Zoals bij de overlopende activa te zien worden er periodieke deelbetalingen gedaan met betrekking tot de loonkostensubsidies en de ontwikkeltrajecten. Bijgaand een specificatie van de nog te betalen bedragen over 2021.
Nog te betalen Bedragen in € 1.000
Totaal
Boekwaarde per 31-12-2021
Nog te betalen loonkostensubsidies/ontwikkeltrajecten
118
Totaal
118
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
58
Te betalen ID-afrekening instellingen Dit betreft de subsidie afrekeningen WIW/ ID-banen. Met één partij loopt op dit moment een discussie over de systematiek van afrekenen. Dit betreft de afrekening 2019 tot en met 2021. Afrekening meerwerk De afrekening meerwerk heeft betrekking op de projecten Aanvullende Aanpak € 80.000, Statushouders € 90.000 en € 36.000 zorgjongeren. Overige schulden De overige schulden staan uit bij diverse partijen. Deze kosten hebben allen betrekking op 2021, maar zijn nog niet verrekend. Overlopende passiva De specificatie van de post overlopende passiva zie hiernaast:
Overige schulden Bedragen in € 1.000
Saldo per 31-12-2021
Nog te betalen kosten
555
Afspraken nieuwe CAO
397
0
Overige
52
35
IPS
204
168
VSO
269
0
Totaal
1.476
558
Overlopende passiva Bedragen in € 1.000
Vermeerderingen
Verminderingen
Boekwaarde per 31-12-2021
Subsidie 2022-2024 project “Doe je Mee
1.020
2.993
-307
3.706
Vooruitgefactureerde deelnemersbijdrage SW 2022
2.398
2.300
-2.398
2.300
ESF
250
1.744
0
1.994
Perspectief op Werk
784
1.016
-419
1.381
SAR, IPS, RMT, Tijdelijke middelen UWV, Provinciale middelen en 100 banenplan
364
1.529
-597
1.296
0
1.010
0
1.010
Gespaarde verlofuren
402
9
0
411
Overige
181
98
-69
210
0
133
0
133
Budgetoverheveling 2022 IRvN
• •
€ 3,7 miljoen uit vooruitontvangen subsidie 2022-2024 inzake het project “Doe je Mee”; € 2,3 miljoen uit vooruit gefactureerde deelnemersbijdragen SW 2022 bij de deel nemende gemeenten;
355
Boekwaarde per 31-12-2020
Budgetoverheveling 2022-2024 risico’s “CAO Aan de Slag"
De vooruit ontvangen bedragen van € 12,4 miljoen bestaan voor:
Saldo per 31-12-2020
Budgetoverheveling naar 2021 Totaal
900
0
-900
0
6.298
10.832
-4.690
12.440
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
59
• • • •
• • •
€ 2,0 miljoen uit nog niet bestede middelen ESF project “actieve inclusie”; € 1,4 miljoen uit nog niet bestede middelen Perspectief op werk. € 1,0 miljoen inzake de budgetoverheveling 2022-2024 risico’s “CAO Aan de Slag”; € 1,3 miljoen uit nog niet bestede middelen SAR, IPS, 100 banenplan, RMT, Tijdelijke middelen UWV en Provinciale middelen. Dit zijn extra middelen die van het Rijk of gemeenten verkregen zijn voor de uitvoering van de werkzaamheden van de MGR. De projectperiode van deze budgetten is nog niet afgerond. Een inhoudelijke toelichting op de voorgang van deze projecten wordt gegeven in de paragraaf “Regionale projecten” in het jaarverslag; € 411.000 uit gespaarde verlofuren; € 210.000 uit rente en overige nog te betalen bedragen; € 133.000 inzake de budgetoverheveling 2022 IRvN.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
60
5 Gebeurtenissen na balansdatum Op 23 februari 2022 is Rusland Oekraïne binnen gevallen. De inval heeft tot een scherpe veroordeling door het Westen geleid. Op 24 februari 2022 heeft de Europese Unie haar eerste sancties richting Rusland ingesteld. Dit heeft voor 2022 een effect op de prijzen en met wie we zaken doen. Wij schatten in dat de gebeurtenissen geen effect hebben op de cijfers van 2021, maar wel van invloed zijn op 2022. Op dit moment loopt de aanbesteding van het gas omdat het huidig contract met Gazprom einde dit jaar afloopt. Bij het huidig prijsniveau zal dit leiden tot een uitzetting van de lasten. Daarnaast zijn we extra alert op cyberaanvallen en loopt er een programma om de digitale weerbaarheid van de regio verder te vergroten. De gemeenten in onze regio zullen vluchtelingen opvangen en huisvesten. Naar verwachting zal WerkBedrijf een rol hebben in de arbeidsinschakeling van deze groep.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
61
6 Niet uit de balans blijkende langlopende financiële verplichtingen Uit de afgesloten contracten is gebleken dat de MGR voor een aantal toekomstige jaren verbonden is aan verschillende, niet uit de balans blijkende, financiële verplichtingen. De belangrijkste verplichtingen zijn onder te verdelen in de volgende categorieën: a) Huurovereenkomsten b) Inkoopcontracten c) Vakantiegeld en verlofdagen
Naast de huurovereenkomsten heeft de MGR een gastheerovereenkomst met de gemeente Nijmegen gesloten voor de PIOFAH taken. Deze overeenkomst loopt van 2015 tot en met 31 december 2022. De resterende verplichting bedraagt € 1,3 miljoen. Op 7 september 2020 heeft de MGR een huurovereenkomst afgesloten voor de huur van een bedrijfspand aan de Tarweweg 1 te Nijmegen. De huurovereenkomst is aangegaan voor een periode van 5 jaar, tot 31 augustus 2025.
De resterende huurverplichting bedraagt € 244.500.
B) Inkoopcontracten De MGR heeft diverse inkoopcontracten gesloten met onder andere zorgverleners. In deze overeenkomsten is afgesproken dat de MGR cliënten kan plaatsen bij de desbetreffende zorgverleners. Met de zorgverleners is afgesproken dat er een
A) Huurovereenkomsten De MGR heeft een tweetal huurovereenkomsten met de gemeente Nijmegen afgesloten. De huurovereenkomst met de iRvN heeft een looptijd van vijf jaar en loopt tot en met 31 december 2025. Na het verstrijken van de vijf jaarperiode wordt de overeenkomst jaarlijks met een jaar verlengt. De resterende verplichting bedraagt € 546.700. De huurovereenkomst met Werkbedrijf heeft tevens een looptijd van vijf jaar en loopt tot en met 31 mei 2025. Na het verstrijken van de vijf jaarperiode wordt de overeenkomst jaarlijks met een jaar verlengt. De resterende verplichting bedraagt € 1,3 miljoen. Aan de huur is een facilitaire overeenkomst verbonden die dezelfde looptijd heeft dan de huurcontracten. De resterende verplichting daarvoor bedraagt € 629.200.
Bedragen in € 1.000
Looptijd < 1 jaar
Looptijd 1-5 jaar
Looptijd > 5 jaar
Totaal
Huurovereenkomsten Huurovereenkomst Gem. Nijmegen - Huur MGR
302
698
0
1.000
- Huur iRvN
138
415
0
553
- Servicekosten MGR
105
255
0
360
- Servicekosten iRvN Gastheerovereenkomst Gem. Nijmegen MGR Huur Tarweweg Nijmegen MGR
45
135
0
180
1.300
0
0
1.300
52
135
0
187
Inkoopcontracten - Inkoopcontracten MGR
4.173
874
0
5.047
- Inkoopcontracten iRvN
6.208
€ 4.741
0
10.949
1.480
0
0
1.480
Vakantiegeld / Verlofdagen - Vakantiegeld MGR
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
62
bepaald aantal cliënten geplaatst kan worden, er wordt echter afgerekend per daadwerkelijk geplaatste cliënt. Hieronder staat het overzicht vermeld van de contractwaardes, de reeds bestelde contractwaarde, en het resterende bedrag wat nog verhaald zou kunnen worden. Er moet echter de nadruk gelegd worden op het feit dat het gaat om mogelijke kosten, en dat de MGR niet verplicht is om alle contracten volledig af te nemen. De verwachting is dat niet alle contracten volledig gelicht zullen worden.
opgenomen onder niet uit de balans blijkende verplichtingen betreft enkel het vakantiegeld, gezien er volgens beleid geen verlofuren uitbetaald worden tenzij dit niet anders kan door bijvoorbeeld overlijden. De omvang hiervan wordt dermate klein geschat over de volledig resterende uitstroom periode van de SW-medewerkers, dat er geen bedrag voor wordt opgenomen. De omvang van de verplichting inzake vakantiegeld bedraagt per 31 december 2021 € 1,48 miljoen.
Daarnaast heeft de iRvN een aantal inkoopcontracten afgesloten. Deze hebben betrekking tot ICT gerelateerde taken en de inhuur van ondersteunend personeel.
C) Vakantiegeld en verlofdagen De deelnemende gemeenten staan altijd garant voor de betaling/verplichtingen uit hoofde van vakantiegeld en verlofdagen voor de SW-medewerkers. Vanuit dit achterliggende feit en het feit dat MGR Rijk van Nijmegen dezelfde uitgangs punten voor verslaggeving/verantwoording toepast als de deelnemende gemeenten (BBV) is het niet toegestaan de verplichtingen uit hoofde van vakantiegeld en -dagen te waarderen in de balans per 31 december. Het bedrag dat wordt
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
63
7 Toelichting op overzicht baten en lasten over 2021 Bedragen in € 1.000 WerkBedrijf Bestuursondersteuning iRvN
Totale baten
Totale lasten
73.742
73.742
325
325
19.022
19.022
Consolidatie
-2.645
-2.645
Totaal
90.443
90.443
7.1 Baten en lasten MGR totaal Zoals bekend komt het resultaat van de MGR uit op € 0. De afrekeningen met de deelnemende gemeenten zijn reeds in de cijfers verwerkt. De reden hiervoor betreft een fiscaal vereiste. In dit resultaat zijn de afrekeningen met de gemeenten reeds verwerkt. Hieronder lichten we kort per onderdeel de resultaten voor afrekening toe:
WerkBedrijf Het onderdeel Werk laat een voordelig resultaat zien van € 2,6 miljoen. Het resultaat van werk is als volgt te verklaren: •
€ 1,3 miljoen Participatiebudget; Het voordeel wordt veroorzaakt door het eenmalig voordeel inzake het BTW compensatiefonds ter grootte van € 465.000 en een eenmalig voordeel door het niet invullen van vacature ruimte
•
ad € 541.000. Daarnaast wordt het voordeel veroorzaakt doordat wegens COVID-19 minder is uitgegeven aan instrumentgelden. Naast COVID-19 wordt dit voor een deel ook veroorzaakt door de uitvoering van POW. De uitvoering daarvan ontlast de inzet van middelen uit het instrumentenbudget. Voor de extra tijdelijke middelen RMT en Aanvullend pakket geldt hetzelfde. In het voordelige resultaat is een budgetoverheveling van € 1,0 miljoen verwerkt. Deze budgetoverheveling hadden we al eerder voorgelegd aan ons bestuur en hangt samen met de verwachte uitgaven voor de uitvoering van de cao Aan de slag. Indertijd (bij de Tussenrapportage 2021) heeft ons dagelijks bestuur besloten dit onderdeel van het voorstel in de besluitvorming bij jaarrekening en begroting aan de deelnemende gemeenten voor te leggen. De middelen die we overhevelen voegen we toe aan de jaarschijven 2022 (€ 168.000), 2023 (€ 337.000) en 2024 (€ 505.000). We verzoeken om deze budget overheveling omdat onze ervaring met het 100 banenplan is dat we niet kostendekkend kunnen werken. Wij verwachten een tarief risico van € 1,50 per uur en een begeleidingsrisico van € 0,50 per uur. € 81.000 betreft meer uitgaven wettelijke loonkostensubsidies conform de melding in
•
de tussenrapportage 2021. Met name wegens een hogere instroom. € 271.000 betreft minder uitgaven arbeidsmatige dagbesteding. COVID-19 heeft tot een terugval in inzet van dagbesteding geleid ondanks de meerkostenregeling. Van deze laatste regeling is minder gebruik gemaakt. Dit is conform onze melding in bij de halfjaarcijfers waar we een verwacht voordeel aangekondigd hebben tussen de € 250.000 en € 450.000 voordelig.
De Sociale Werkvoorziening laat een voordelig resultaat zien van € 1,0 miljoen. In 2021 is de SW omzet € 270.000 lager dan begroot. Dit is veroorzaakt door de beperkingen van COVID-19 in het eerste halfjaar. In het tweede halfjaar heeft zich dit deels hersteld. Op de loonkosten van de SW medewerkers wordt een voordeel behaald van € 1,1 miljoen. Dit is met name veroorzaakt doordat de loonkosten van de SW medewerkers minder hard toenamen dan verwacht en de uitstroom groter was dan verwacht. Op de overhead en directe uitvoering zijn de lasten € 170.000 lager uitgevallen. Met name door lagere operationele en productielasten. Bij de halfjaarcijfers is reeds aangekondigd dat we een voordeel tussen de € 300.000 en
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
64
€ 500.000 verwachten. Dit extra voordeel is met name ontstaan door een hoger voordeel op de salariskosten. In de tweede helft van 2021 is het WW percentage eenmalig verlaagd van 2,7% naar 0,7%. Dit heeft tot een extra voordeel op de salariskosten geleid. Daarnaast is de uitstroom groter dan verwacht. Bij Vastgoed zijn de resultaten conform begroting gerealiseerd. De geraamde huurbaten zijn deels gerealiseerd. De onderrealisatie in de huurbaten zijn opgevangen door besparingen in de lasten.
iRvN Bij de iRvN is een voordelig resultaat behaald. Daarnaast zijn er een aantal verschuivingen gerealiseerd. Het resultaat per onderdeel ziet er als volgt uit: • Bij automatisering is een voordeel ontstaan van € 133.000. Wij stellen voor dit resultaat over te hevelen naar 2022 en aan te wenden voor de Logj4 problematiek. • Bij informatie & applicatiebeheer is een resultaat behaald van € 40.000 voordelig.
7.2
Baten en lasten WerkBedrijf
WerkBedrijf omvat drie onderdelen, namelijk WERK, SW en Vastgoed. De resultaten worden toegelicht in paragraaf 7.2.1 en 7.2.2.
Baten Bedragen in € 1.000
MGR - module WerkBedrijf Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Arbeidsparticipatie
21.978
20.780
18.489
-2.290
Begeleide participatie
51.933
52.186
50.584
-1.602
Inkomensregelingen
3.875
3.875
3.956
81
815
676
713
37
78.601
77.517
73.742
-3.775
Overhead Totaal baten
Lasten Bedragen in € 1.000
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
MGR - module WerkBedrijf Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Arbeidsparticipatie
17.329
16.132
13.693
-2.438
Begeleide participatie
48.976
49.090
47.630
-1.461
Inkomensregelingen
3.875
3.875
3.956
81
Overhead Totaal Programmalasten
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
387
387
403
16
70.568
69.484
65.682
-3.802
Overhead MGR
8.033
8.033
8.060
27
Totaal lasten
78.601
77.517
73.742
-3.775
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
65
Personele lasten De totale personele lasten zijn in bovenstaande tabellen niet meer zichtbaar. De personele lasten maken nu onderdeel uit van de programmalasten en de overhead MGR. De personele lasten bestaan uit de loonsom en het inhuurbudget. Overige personele lasten zijn buiten beschouwing gelaten. Onderstaand een overzicht van het verloop van de personele lasten voor 2021 en volgende jaren.
Salarislasten inclusief inhuur WBRN Bedragen in € 1.000 B 2021 P
B 2021 W+BW
R 2021
B 2022 p
B 2023
B 2024
B 2025
Arbeidsparticipatie
7.268
7.710
7.850
7.373
7.461
7.971
7.921
Begeleide Participatie
4.026
4.067
4.110
3.803
3.557
3.328
3.116
Overhead
4.392
4.437
4.795
4.473
4.352
4.352
4.352
Totaal
15.687
16.214
16.755
15.648
15.370
15.651
15.389
In deze tabel is te zien dat we de komende jaren de personele lasten verder moeten afbouwen als gevolg van de aflopende SW inkomsten. De afbouw vindt zowel plaats in het primaire proces als de ondersteuning op alle niveaus binnen de organisatie. De tijdelijke middelen die voor 2022 en volgende jaren zijn ontvangen zijn nog niet volledig vertaald in extra formatie omdat ten tijde van het opstellen van de begroting nog geen duidelijkheid was over de inzet ervan. In 2021 zijn de totale personele lasten € 16,8 miljoen. De overschrijding van € 542.000 wordt met name veroorzaakt door de eenmalige uitkering die is opgenomen in de nieuwe cao.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
66
7.2.1 Baten en lasten WerkBedrijf onderdeel WERK Voor Werk bestaat de afrekening uit de volgende onderdelen. Voor de volgende onderdelen van Werk ontvangen de gemeenten de volgende middelen terug: • € 1,3 miljoen betreft eenmalig minder uitgaven Participatiebudget. • € 81.000 betreft eenmalig hogere uitgaven wettelijke loonkostensubsidies. • € 271.000 betreft eenmalig minder uitgaven arbeidsmatige dagbesteding (Op Weg Naar Werk). Per taakveld wordt een verklaring gegeven voor de belangrijkste afwijkingen: Onder het taakveld Inkomensregelingen valt de reguliere wettelijke loonkostensubsidie en de subsidie beschut werken nieuw. In de tussenrapportage is melding gemaakt dat we hoger uitkomen. In 2021 zijn meer kandidaten geplaatst dan begroot, het 100 banen plan is daar met name debet aan. Het eenmalig tekort 2021 ter grootte van € 81.000 is in de eindafrekening met de gemeenten verrekend.
WerkBedrijf - onderdeel WERK Baten Bedragen in € 1.000
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
Inkomensregelingen
Gemeentelijke bijdragen
3.875
3.875
3.956
81
Begeleide participatie
Gemeentelijke bijdragen
2.800
2.800
2.391
-409
Gemeentelijke bijdragen
18.118
18.355
16.050
-2.305
tijdelijke middelen aanvullende pakket en impuls re-integratie
1.930
264
155
-109
tijdelijke middelen uit de budgetoverheveling 2020
900
600
600
0
1.030
1.561
1.638
78
0
0
47
47
28.652
27.455
24.837
-2.617
Arbeidsparticipatie
Overige bijdragen Overige bedrijfsopbrengsten Totaal baten
WerkBedrijf - onderdeel WERK Lasten Bedragen in € 1.000
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
Inkomensregelingen
Loonkostensubsidie
3.875
3.875
3.956
81
Begeleide participatie
Arbeidsmatige dagbesteding
2.800
2.800
2.391
-408
Instrumenten
6.120
6.573
4.278
-2.295
Oude verplichtingen
1.778
1.778
1.756
-22
Algemene uitvoering arbeidsparticipatie
5.821
5.821
5.666
-155
Inzet tijdelijke middelen
2.710
1.360
1.394
34
Arbeidsparticipatie
Tijd middelen uit budgetoverheveling Totaal Programmalasten
900
600
600
0
24.004
22.806
20.041
-2.766
Overhead MGR
4.649
4.649
4.796
147
Totaal lasten
28.652
27.455
24.837
-2.617
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
67
Onder het taakveld Begeleide Participatie valt de arbeidsmatige dagbesteding. Conform de melding in de tussenrapportage 2021 wordt op dit onderdeel een eenmalig voordeel behaald van € 271.000. Dit komt met name door een terugval in gebruik van dagdelen, een lagere instroom en het minder dan verwacht gebruik van de meerkostenregeling en de afgegeven omzetgarantie. In dit bedrag is tevens verwerkt de extra bijdrage 2022 van de gemeente Nijmegen inzake het de pilot simpel switchen van € 136.700.
Deze budgetoverheveling hadden we al eerder voorgelegd aan ons bestuur en hangt samen met de verwachte uitgaven voor de uitvoering van de cao Aan de slag. Indertijd (bij de Tussenrapportage 2021) heeft ons dagelijks bestuur besloten dit onderdeel van het voorstel in de besluitvorming bij jaarrekening en begroting aan de deelnemende gemeenten voor te leggen. De middelen die we overhevelen voegen we toe aan de jaarschijven 2022 (€ 168.000), 2023 (€ 337.000) en 2024 (€ 505.000).
Onder het taakveld Arbeidsparticipatie valt de uitvoering van de Participatiewet. De gemeentelijke bijdragen laten een eenmalige onderschrijding zien van € 1,3 miljoen. Het voordeel wordt veroorzaakt door het eenmalig voordeel inzake het BTW compensatiefonds ter grootte van €465.000 en een eenmalig voordeel door het niet invullen van vacature ruimte ad € 541.000. Daarnaast wordt het voordeel veroorzaakt doordat wegens COVID-19 minder is uitgegeven aan instrumentgelden. Naast COVID-19 wordt dit voor een deel ook veroorzaakt door de uitvoering van POW. De uitvoering daarvan ontlast de inzet van middelen uit het instrumentenbudget. Voor de extra tijdelijke middelen RMT en Aanvullend pakket geldt hetzelfde. In het voordelige resultaat is een budgetoverheveling van € 1,0 miljoen verwerkt.
Daarnaast valt onder de arbeidsparticipatie de in 2020 en 2021 ontvangen tijdelijke middelen aanvullend pakket en impuls re-integratie. Voor deze middelen wordt DoeJeMee uitgevoerd. Eind 2021 is met de uitvoer gestart. In 2021 is € 154.600 besteed. Het overschot ad € 109.500 wordt toegevoegd aan de resterende looptijd van het project. Aan het einde van de periode zullen wij met de deelnemende gemeenten afrekenen. Ten slotte zijn er nog overige bijdragen en opbrengsten opgenomen onder de middelen arbeidsparticipatie. In 2021 is een bedrag van € 1,6 miljoen begroot en € 1,7 miljoen ontvangen. Het voordeel van € 100.000 heeft diverse oorzaken maar is met name ontstaan uit hogere detacheringsbaten.
Aan de lasten zijde van het taakveld Arbeidsparticipatie laat de instrumenten een onderschrijding zien van € 2,3 miljoen. Door corona zijn er minder trajecten ingezet. Met name is minder gebruik gemaakt van jobcoaching, begeleiding beschut en de algemene middelen zoals scholing, reiskosten etc. De onderdelen ‘algemene uitvoering arbeidsparticipatie’ en ‘overhead MGR’ laten een totale onderschrijding zien van € 18.000 en behoeft geen verder toelichting. Aan tijdelijke middelen hebben we € 1,4 miljoen ingezet. Dit betreft de budgetten perspectief op werk, meerwerk, RMT (Regionaal MobiliteitsTeam), de tijdelijke middelen aanvullend pakket en het masterplan Nijmegen laten per saldo een onderschrijding zien van € 34.000. Tegenover deze middelen staat een gelijk bedrag aan baten en worden afzonderlijk afgerekend met de Regio.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
68
7.2.2 Baten en lasten WerkBedrijf onderdeel SW Bij de SW is het saldo van de baten en lasten € 1,0. Dit is nader toegelicht bij het resultaat op MGR niveau. Voor 2021 is de begrote bijdrage van de gemeenten toereikend geweest. Op de extra middelen die gemeenten van het Rijk ontvangen hebben in het kader van corona hebben we geen beroep hoeven te doen. In totaal was dit voor 2021 een bedrag van € 898.700 voor onze regio. In 2021 is de SW omzet € 276.000 lager dan begroot. Dit is veroorzaakt door de beperkingen van COVID-19 in het eerste halfjaar. In het tweede halfjaar heeft dit zich deels hersteld. De toegevoegde bedraagt voor 2021 € 7.607. Begroot was een bedrag van € 7.715. Op de loonkosten van de SW medewerkers wordt een voordeel behaald van € 1,1 miljoen. Dit is met name veroorzaakt doordat de loonkosten van de SW medewerkers minder hard toenamen dan verwacht. Dit komt onder andere doordat er eenmalig in de tweede helft van 2021 een korting ontvangen is op het WW percentage van 2%. Daarnaast was de uitstroom groter was dan verwacht.
WerkBedrijf - onderdeel SW Baten Bedragen in € 1.000
Begeleide participatie
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Gemeentelijke bijdragen
39.148
39.148
38.142
-1.006
Netto omzet
9.077
9.191
8.909
-281
-20
-20
-14
6
Toegevoegde waarde
9.057
9.171
8.896
-275
Overige bedrijfsopbrengsten
453
453
500
47
Materiaal verbruik / uitbesteed werk
Overige bijdragen Totaal baten
Saldo
245
245
294
49
48.903
49.017
47.832
-1.185
WerkBedrijf - onderdeel SW Lasten Bedragen in € 1.000
Salarissen SW-medewerkers
Begeleide participatie
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
39.564
39.564
38.370
-1.194
Saldo
Bijdrage "lage inkomens"
-350
-350
-404
-54
Personele lasten
3.776
3.776
3.860
84
Overige kosten SW-medewerkers
2.239
2.239
2.410
171
Productiekosten
230
344
309
-35
Operationele lasten
60
60
23
-37
Totaal Programmalasten
45.519
45.633
44.568
-1.065
Overhead MGR
3.385
3.385
3.264
-120
Totaal lasten
48.903
49.017
47.832
-1.185
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
69
Het verzuimpercentage is als gevolg van ziekte (waaronder ook corona) verslechterd van 17,3% in 2020 naar 19,2% in 2021. De overige personeelslasten SW laten een nadeel zien van € 171.000. Dit wordt met name veroorzaakt door hogere lasten inzake het collectief vervoer en de hogere loonkostensubsidies begeleid werken.
WerkBedrijf - onderdeel Vastgoed Baten Bedragen in € 1.000
Begeleide participatie
Overhead
Overige bedrijfsopbrengsten (verhuur) Materiaal verbruik / uitbesteed werk
Het gemiddeld aantal SE’s komt uit op 1.274,8. Dit is 0,9 SE lager dan in de begroting is aangegeven. De kostprijs per SE komt hiermee uit op: € 29.921 per SE (begroot € 30.689).
7.2.3 Baten en lasten WerkBedrijf onderdeel Vastgoed De afwijkingen zijn beperkt waardoor een nadere toelichting niet nodig is.
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
230
369
361
Saldo -9
0
0
0
0
Gemeentelijke bijdragen
136
136
136
0
Overige bedrijfsopbrengsten (verhuur)
678
539
576
37
Overige bijdragen
Op de overhead en directe uitvoering zijn de lasten € 40.000 lager uitgevallen. Met name door lagere loonkosten op de overhead.
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Totaal baten
0
0
0
0
1.045
1.045
1.073
28
WerkBedrijf - onderdeel Vastgoed Lasten Bedragen in € 1.000
Begeleide participatie
Overhead
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
Kapitaallasten
67
67
70
3
Operationele lasten
591
591
601
9
Personele lasten
0
0
0
0
Kapitaallasten
43
43
28
-15
Operationele lasten
344
344
375
31
Personele lasten Totaal Programmalasten
Raming begrotingsjaar na wijziging
0
0
0
0
1.045
1.045
1.073
28
Overhead MGR
0
0
0
0
Totaal lasten
1.045
1.045
1.073
28
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
70
7.3 Baten en lasten ICT Rijk van Nijmegen ICT Rijk van Nijmegen bestaat uit de onderdelen Automatisering en Informatie- & Applicatiebeheer. Voor het onderdeel automatisering is een resultaat behaald van € 133.000 en bij Informatie& Applicatiebeheer is een resultaat behaald van € 40.000. De bovenstaande cijfers zijn gepresenteerd op taakveldniveau. Hieronder worden de afwijkingen per onderdeel op een gedetailleerder niveau toegelicht. Hierin is het behaalde voordeel van de gemeentelijke bijdrage terug te herleiden.
MGR - module ICT Rijk van Nijmegen Baten Bedragen in € 1.000 Arbeidsparticipatie
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
429
429
429
0
Overhead
18.315
18.315
18.593
277
Totaal baten
18.745
18.745
19.022
277
MGR - module ICT Rijk van Nijmegen Lasten Bedragen in € 1.000 Arbeidsparticipatie
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
429
429
Saldo
468
39
Overhead
16.550
16.550
16.930
380
Totaal Programmalasten
16.979
16.979
17.398
419
Overhead MGR
1.765
1.765
1.624
-142
Totaal lasten
18.745
18.745
19.022
277
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
71
7.3.1 Baten en lasten ICT Rijk van Nijmegen onderdeel Automatisering Bij het onderdeel Automatisering is het saldo van de baten en lasten 0. Het resultaat op de gemeentelijke bijdragen ten opzichte van de begroting na wijziging is € 133.000 voordelig. Automatisering valt volledig onder het taakveld Overhead. Onderstaand een toelichting op de (belangrijkste) afwijkingen in de baten en lasten ten opzichte van de begroting na wijzigingen. Het voordeel van € 133.000 wordt deels veroorzaakt door een klein voordeel op de kapitaallasten van € 27.000 voor het restant wordt het voordeel met name behaald door lagere operationele uitgaven op kopieerapparatuur.
ICT Rijk van Nijmegen - onderdeel Automatisering Baten Bedragen in € 1.000
Gemeentelijke bijdragen Overhead
Overige bedrijfsopbrengsten Overige bijdragen
Totaal baten
Raming begrotingsjaar na wijziging
13.107
Realisatie begrotingsjaar
13.107
Saldo
12.975
-133
289
289
447
158
1.078
1.078
1.078
0
14.474
14.474
14.500
25
ICT Rijk van Nijmegen - onderdeel Automatisering Lasten Bedragen in € 1.000
Overhead
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
Operationele lasten
5.720
5.720
5.715
-5
Personele lasten
5.771
5.771
5.831
60
Kapitaallasten Totaal Programmalasten Overhead MGR
De omvang van de plusproducten is met € 158.000 toegenomen ten opzichte van de begroting. Alle kosten voor Plusproducten worden één op één doorbelast. Dat betekent een toename in opbrengsten (overige bedrijfsopbrengsten) en in lasten (operationele lasten) voor dit bedrag, maar per saldo doet dit niets.
Raming begrotingsjaar voor wijziging
1.946
1.919
-27
13.437
13.466
29
1.037
1.037
1.034
-3
14.474
14.474
14.500
25
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Totaal lasten
Overhead MGR
1.946 13.437
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
72
7.3.2 Baten en lasten ICT Rijk van Nijmegen onderdeel Informatie- & Applicatiebeheer Bij Informatie- & Applicatiebeheer is het saldo van de baten en lasten € 0. Het resultaat op de gemeentelijke bijdragen ten opzichte van de begroting na wijzigingen is € 40.000 voordelig.
ICT Rijk van Nijmegen - onderdeel Informatie- & Applicatiebeheer Baten Bedragen in € 1.000
Arbeidsparticipatie Overhead
Het voordeel van € 40.000 wordt met name veroorzaakt door een onderschrijding op de overhead. Hier is vacature ruimte. De omvang van de overige bedrijfsopbrengsten is met € 292.000 toegenomen ten opzichte van de begroting. Deze plusproducten worden één op één doorbelast en bestaan voornamelijk uit extra dienstverlening. Dat betekent een toename in opbrengsten (overige bedrijfsopbrengsten) en in lasten (personele lasten) voor dit bedrag, maar per saldo doet dit niets.
Gemeentelijke bijdragen Overige bedrijfsopbrengsten
Totaal baten
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
429
429
429
3.570
3.570
3.530
-40
271
271
563
292
4.270
4.270
4.522
252
Saldo 0
ICT Rijk van Nijmegen - onderdeel Informatie- & Applicatiebeheer Lasten Bedragen in € 1.000
Arbeidsparticipatie
Overhead
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Saldo
38
38
12
-26
Personele lasten
391
391
456
65
Operationele lasten
265
265
376
111
Personele lasten
2.840
2.840
3.081
241
Kapitaallasten
Overhead MGR
Raming begrotingsjaar na wijziging
Operationele lasten
Totaal Programmalasten Overhead MGR
7
7
7
0,01
3.542
3.542
3.932
391
728
728
590
-139
4.270
4.270
4.522
252
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Totaal lasten
Op de personele lasten is een nadeel ontstaan van € 304.000 ten opzichte van de begroting. Dit nadeel is echter grotendeels te wijden aan de extra dienstverlening waar extra inkomsten tegen overstaan.
Overige bijdragen
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
73
7.4 Baten en lasten Bestuurs ondersteuning De MGR heeft voor de gemeente Nijmegen werkzaamheden uitgevoerd middels detachering, welke extra opbrengsten hebben gerealiseerd. Hiervoor zijn tevens extra personele lasten gemaakt. Dit saldeert op € 0.
MGR - onderdeel Bestuursondersteuning Baten Bedragen in € 1.000
Overhead Totaal baten
Gemeentelijke bijdragen Overige bijdragen
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
221
221
221
Saldo 0
95
95
104
9
316
316
325
9
MGR - onderdeel Bestuursondersteuning Lasten Bedragen in € 1.000
Raming begrotingsjaar voor wijziging
Raming begrotingsjaar na wijziging
Realisatie begrotingsjaar
Totaal Overhead MGR
316
316
325
9
Totaal lasten
316
316
325
9
Saldo van baten en lasten
0
0
0
0
Terugbetalingsverplichting
0
0
0
0
Gerealiseerd resultaat
0
0
0
0
Saldo
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
74
8 Publicatie Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector De WNT is van toepassing op MGR Rijk van Nijmegen. Het voor MGR Rijk van Nijmegen toepasselijke bezoldigingsmaximum is in 2021 € 209.000. Dit betreft de algemene WNT norm.
Bezoldiging topfunctionarissen 1. Leidinggevende topfunctionarissen met dienstbetrekking en leidinggevende topfunctionarissen zonder dienstbetrekking vanaf de 13e maand van de functievervulling 2. Topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 1.700 of minder Topfunctionarissen inclusief degenen die op grond van hun voormalige functie nog 4 jaar als topfunctionaris worden aangemerkt met een totale bezoldiging van € 1.700 of minder
WNT bedragen x € 1 Aanvang en einde functievervulling in 2021
Alg. directeur MGR / secretaris bestuur J. Hol 01/01 – 31/12
Topfunctionarissen
Functies
H. Bruls
Voorzitter AB – DB
C. van Rhee-Oud Ammerveld
Bestuurslid AB
Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)
0,89
K. Peters
Bestuurslid AB
Dienstbetrekking?
ja
S. Fleuren
Bestuurslid AB – DB
Bezoldiging
N. Derks
Bestuurslid AB – DB
Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen
€ 115.684
D. Bergman
Bestuurslid AB
Beloningen betaalbaar op termijn
€ 19.639
F. Eetgerink
Bestuurslid AB
Subtotaal
€ 135.323
W. Gradisen
Bestuurslid AB
Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum
€ 186.010
I. van de Scheur
Bestuurslid AB
G. de Wildt
Bestuurslid AB
J. Driessen
Bestuurslid AB
M. van Beek
Bestuurslid AB
A. Stunnenberg
Bestuurslid AB
M. Esselbrugge
Bestuurslid AB
P. Molenaar
Bestuurslid AB
-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag
n.v.t.
Bezoldiging
€ 135.323
Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan
N.v.t.
Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling
N.v.t.
Gegevens 2020 bedragen x € 1 Aanvang en einde functievervulling in 2020
Alg. directeur MGR / secretaris bestuur J. Hol 01/01 – 31/12
Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)
0,89
Dienstbetrekking?
ja Bezoldiging
Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen
€ 114.254
Beloningen betaalbaar op termijn
€ 18.394
Subtotaal
€ 132.648
Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum
€ 178.890
Bezoldiging
€ 132.648
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
75
9 Taakvelden gemeenten Taakvelden gemeenten Bedragen in € 1.000 0.4 Overhead
Begroting 2021 Baten 18.086
Lasten 25.686
Begroting 2021 na wijziging Saldo
Baten
-7.600
19.947
Lasten 25.687
Realisatie 2021
Saldo
Baten
-7.739
18.271
Lasten 25.874
Verschil Begroting na wijziging Saldo
Baten
-7.603
Lasten 323
Saldo
187
136
6.3 Inkomensregeling
3.875
3.875
0
3.875
3.875
0
3.956
3.956
0
81
81
0
6.4 Begeleide participatie
51.207
48.545
2.662
51.321
48.545
2.776
49.727
47.320
2.407
-1.594
-1.225
-369
21.978
17.040
4.939
20.780
15.817
4.963
18.489
13.293
5.196
-2.290
-2.523
233
95.147
95.147
0
93.924
93.924
0
90.443
90.443
0
-3.480
-3.480
0
6.5 Arbeidsparticipatie
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
76
10 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Op 24 maart 2022 hebben wij van de director van Deloitte, de heer I. Wetters MSc RA, een mail ontvangen waarin medegedeeld wordt dat wij een goedkeurende controleverklaring gaan ontvangen bij de jaarrekening 2021 van de MGR. In verband met de situatie in Oekraïne is binnen Deloitte een consultatie verplicht gesteld over het wel of niet opnemen van een extra paragraaf in de controleverklaring waarbij Deloitte verwijst naar de door ons in de paragraaf gebeurtenissen na balansdatum gegeven toelichting. Deloitte verwacht dat de consultatie op korte termijn wordt afgerond en daadwerkelijk over kan gaan tot het afgeven van de controleverklaring. De situatie in de Oekraïne heeft in geen enkel geval invloed op de jaarrekening of de goedkeurende strekking van de door Deloitte af te geven controleverklaring. Wij hebben al wel het rapport behorende bij de control ontvangen. Deze hebben wij bij de stukken toegevoegd.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
77
Bijlagen
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
78
Gemeente in beeld: Berg en Dal UITSTROOM NAAR WERK
▶ gerealiseerd aantal ▶ begroot ▶ resultaat 2020
BEGELEID BIJ WERKEN MET BEHOUD VAN UITKERING
2021
84 71
2020
84
93
2019 140 142 118
61 &
2018 2017 2016
66
2015
66
2014
(55)
PLAATSINGEN OP WERK
59 (55) parttime
50
plaatsing op werk > 28 uur
(51)
38 (38)
Actief (geweest) binnen op weg naar werk
<27
22 (25)
55>
15 (11)
jongeren
55-plussers
SOCIALE WERKVOORZIENING:
0,5%
90,8% detacheringen
0%
147 dienstverbanden
werken op locatie
Een kandidaat kan onder meerdere focusgroepen vallen. Een statushouders onder 27 jaar valt onder jongeren en statushouders.
beschut
9,7% overigen
*
18 (11)
14 (13)
met arbeidsbeperking
statushouders
in %
Q1
Q2
Q3
Q4
Gem.
Begeleid werken
0,0
0,0
0,0
6,1
1,5
Individuele detachering
34,0
34,7
35,0
32,8
34,1
Groepsdetachering
49,6
48,6
49,4
51,9
49,9
Werken op locatie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Subtotaal buiten de muren
83,6
83,2
84,5
90,8
85,5
Beschut
0,4
0,4
1,5
-0,5
0,4
Leegloop inactief
2,3
2,3
1,6
2,7
2,2
Niet beschikbaar voor werk
13,7
14,1
12,4
7,0
11,8
100
100
100
100
100
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
79
Gemeente Berg en Dal Gemeente Berg en Dal vindt het bij de lokale dienstverlening van belang dat samenwerking tussen lokale organisaties wordt gestimuleerd. De lokale accenten worden vooral ingezet om ervoor te zorgen dat mensen niet onnodig vaak aan verschillende mensen hun verhaal moeten doen.
Keuzes Gemeente Berg en Dal kiest ervoor haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Werkintake op locatie (1 dagdeel); 2. Berg en Dal Werkt! (circa 12 dagdelen).
Meerwerk Gemeente Berg en Dal kiest ervoor naast haar lokale aandeel in artikel 5.2 meerwerk in te zetten voor: 1. De Versnelling voor 10 kandidaten; 2. Begeleiden van 12 zorgjongeren.
Werkintake op locatie WerkBedrijf biedt de dienstverlening ook lokaal aan. Zo vinden intakes van kandidaten plaats op een locatie binnen de gemeente (1 dagdeel per week). En is een consulent van WerkBedrijf regelmatig op locatie aanwezig om vragen van afdeling Inkomen te beantwoorden en af te stemmen over kandidaten die bij ons een traject volgen (via Berg & Dal Werkt!).
Ook is een commercieel manager betrokken die afstemt over bedrijfsbezoeken, acquisitie en ontwikkeling op de arbeidsmarkt.
Berg & Dal Werkt! Typerend voor de aanpak van Berg en Dal Werkt! is de intensieve bemiddeling van kandidaten. Consulenten bedrijfsdienstverlening van WerkBedrijf zijn wekelijks voor ongeveer 12 dagdelen op drie locaties aanwezig: Millingen aan den Rijn, Groesbeek en Beek. Zij zijn daar aanspreekpunt voor kandidaten, lokale ondernemers, maatschappelijke organisaties en gemeentelijke participatiecoaches. In het begin van 2021 bevonden we ons wederom in een lockdown en werkten we vanuit huis. Kandidaten werden via app, mail of telefoon gesproken. Ook werd er met kandidaten gewandeld om ze live te ontmoeten en uit hun thuissituatie te halen. Niet bij ieder bedrijf, baan of vrijwilligersplek golden dezelfde versoepelingen waardoor plaatsing toch soms ingewikkeld werd. Inmiddels is de fysieke aanwezigheid in de wijkcentra grotendeels weer opgestart. Voor wie het nodig is kan een fysieke afspraak gemaakt worden. We merken hierdoor een positief effect in de resultaten van Berg en Dal Werkt!.
In 2021 zijn 69 kandidaten in traject geweest via Berg & Dal Werkt! Afgelopen jaar plaatsten we 17 kandidaten op betaald werk. 5 kandidaten zijn aan de slag gegaan op een leerwerkplek en 5 op een proefplaatsing. 6 kandidaten zijn teruggemeld naar de gemeente. Tot slot startten 5 kandidaten met vrijwilligerswerk. In 2021 zijn meer kandidaten uitgestroomd dan in 2020. We merkten dat de arbeidsmarkt aantrok en fysieke afspraken weer mogelijk waren waardoor passende plaatsingen weer gerealiseerd werden. We ervaren mooie resultaten op de proefplaatsingen en uitstroom naar vrijwilligerswerk. Er zijn kandidaten gestart met een proefplaatsing bij startende ondernemingen. En ook zijn er mensen die al langere tijd thuis zitten, geholpen met een proefplaatsing. Het durven starten zonder druk helpt mensen de arbeidsmarkt op.
De Versnelling De Versnelling is een intensief en kortdurend traject (10 weken met optie tot verlengen) waarin bijstandsgerechtigden intensief worden gecoacht. Het aantal gesprekken met deelnemers wordt afgestemd op behoefte, nut en noodzaak. Het is bedoeld voor kandidaten die regulier aan het werk kunnen, maar waarbij het re-integratietraject niet lukt (bijvoorbeeld door motivatieproblemen). Met
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
80
De Versnelling willen we kandidaten in beweging krijgen en uit de uitkering laten stromen. Gemeente Berg en Dal kan hiervoor 10 kandidaten aanmelden. Omdat het project ‘de directieve benadering’ in 2020 niet goed opgestart is wegens de corona crisis, is afgesproken dat 10 extra kandidaten aangemeld kunnen worden bij De Versnelling. Er was in totaal in 2021 dus ruimte voor 22 kandidaten. De uitvoering van deze afspraak vond in het tweede halfjaar van 2021 plaats. Dit uitstel hangt samen met de coronaperiode en de geringe mogelijkheden om kandidaten fysiek te ontmoeten. De gemiddelde doorlooptijd over de gehele looptijd van de Versnelling bleek 13 weken. Vaak was het contact aan het begin van een traject intensiever en nam dit af gedurende het traject.
Bij een deel van de aangemelde deelnemers bleek iets anders nodig te zijn, zoals een zorgtraject. Deze deelnemers zijn met advies weer ondergebracht bij de werkconsulent die dit in gang heeft gezet. Er zijn uit de gemeente Berg en Dal 3 aanmeldingen geweest voor de Versnelling. Deze 3 kandidaten zijn met advies terug gemeld bij de gemeente.
Daarvoor werken zij samen met betrokken (zorg) instellingen/organisaties. In 2021 zijn 19 jongeren begeleid, 3 jongeren zijn uitgestroomd naar werk.
Financiële afrekening Financiële afrekening meerwerk, arbeidsmatige dagbesteding, wettelijke loonkostensubsidie
Zorgjongeren WerkBedrijf begeleidt maximaal 12 jongeren met problemen op meerdere leefgebieden (bijvoorbeeld dakloos, psychische problematiek, verslaving, schulden) richting werk. De jongeren kunnen in potentie (betaald) werken, maar daarvoor moeten eerst problemen opgelost worden. De zorgjongerenconsulenten van WerkBedrijf ondersteunen en begeleiden jongeren om deze problemen aan te pakken en stappen te zetten richting werk.
A
Financiële afrekening
B
B-A Afrekening
Lopende vpl 2020 / real 2021
Budget 2021
Totaal beschikbaar
Gereal. vpl 2020
Realisatie 2021
Tbv nieuw beleid 2022
Totaal besteed
0
50.000
50.000
0
13.667
0
13.667
Wettelijke loonkostensubsidie
0
364.022
364.022
0
380.875
0
380.875
16.853
Arbeidsmatige dagbesteding
0
260.323
260.323
0
172.354
0
172.354
-87.969
Bedragen in € 1 Meerwerk
-36.333
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
81
Gemeente in beeld: Beuningen UITSTROOM NAAR WERK
▶ gerealiseerd aantal ▶ begroot ▶ resultaat 2020
BEGELEID BIJ WERKEN MET BEHOUD VAN UITKERING
2021
39
2020
43
39
2019
58
24 &
2018
66 77
2017
(22)
2016
44 69
2015
60
2014
PLAATSINGEN OP WERK
30 (27) parttime
32
plaatsing op werk > 28 uur
(28)
29 (33)
‹27
13 (20)
55>
jongeren
13 (9) 55-plussers
SOCIALE WERKVOORZIENING:
detacheringen
Actief (geweest) binnen op weg naar werk
0%
werken op locatie
105 dienstverbanden
24 (18)
5 (7)
met arbeidsbeperking
statushouders
in %
1,7%
93,7%
*
beschut
4,6% overigen
Q1
Q2
Q3
Q4
Gem.
Begeleid werken
0,0
0,0
0,0
7,7
1,9
Individuele detachering
27,5
27,0
27,1
23,5
26,3
Groepsdetachering
57,9
59,1
60,8
62,4
60,1
Werken op locatie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Subtotaal buiten de muren
85,3
86,1
87,9
93,7
88,2
Beschut
0,0
0,0
0,5
1,7
0,6
Leegloop inactief
3,3
3,1
1,0
1,4
2,2
Niet beschikbaar voor werk
11,4
10,9
10,7
3,2
9,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Een kandidaat kan onder meerdere focusgroepen vallen. Een statushouders onder 27 jaar valt onder jongeren en statushouders.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
82
Gemeente Beuningen Gemeenten Beuningen wil de lokale accenten richten op de kandidaten die zelfstandig lastig aan het werk komen.
Gemeente Beuningen kiest ervoor haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Werkintake op locatie (1 dagdeel); 2. Arbeidsbemiddeling op locatie (5 dagdelen); 3. Screenen van 10 kandidaten; 4. Begeleiden van 12 zorgjongeren.
Basis dichtbij: Werkintake en arbeids bemiddeling op locatie WerkBedrijf biedt de dienstverlening ook lokaal aan. Zo vinden intakes van kandidaten plaats op een locatie binnen de gemeente (1 dagdeel per week). En is een consulent van WerkBedrijf regelmatig op locatie aanwezig om vragen van afdeling Inkomen te beantwoorden en af te stemmen over kandidaten die bij ons een traject volgen. Ook is een commercieel
manager betrokken die afstemt over bedrijfsbezoeken, acquisitie en ontwikkeling op de arbeidsmarkt. In het afgelopen jaar is er vanwege de coronacrisis minder fysieke aanwezigheid geweest in Beuningen. De dienstverlening is echter doorgegaan op digitale wijze. Fysieke aanwezigheid werd weer opgestart zo gauw dat mogelijk was.
Screenen van 10 kandidaten In dit project spreken WerkBedrijf en gemeente Beuningen een doelgroep kandidaten af voor een screening op de bemiddelbaarheid en het uitvoeren van een vervolgtraject naar werk (indien kandidaat bemiddelt kan worden naar werk). Voorbeelden van categorieën zijn parttime werkenden, statushouders, specifieke werkkans, alleenstaande ouders. In verband met een samenloop tussen het project Doe je mee? en het screenen van kandidaten, is gesproken over het aanmelden van extra kandidaten bij het project. In 2021 is daar geen uitvoering aangegeven. De
Zorgjongeren WerkBedrijf begeleidt maximaal 12 jongeren met problemen op meerdere leefgebieden (bijvoorbeeld dakloos, psychische problematiek, verslaving, schulden) richting werk. De jongeren kunnen in potentie (betaald) werken, maar daarvoor moeten eerst problemen opgelost worden. De zorgjongerenconsulenten van WerkBedrijf ondersteunen en begeleiden jongeren om deze problemen aan te pakken en stappen te zetten richting werk. Daarvoor werken zij samen met betrokken (zorg)instellingen/ organisaties. Bij het begeleiden van zorgjongeren is het van belang dat de consulent hen op locatie kan spreken. De ontmoetingen met de jongeren vinden plaats daar waar zij dat het prettigst vinden. In 2021 hebben 16 zorgjongeren van gemeente Beuningen deze dienstverlening ontvangen en zijn er 2 uitgestroomd naar werk.
A
Financiële afrekening Bedragen in € 1
verwachting is dat Beuningen in het tweede kwartaal van 2022 zal meedoen aan het project Doe je mee?.
Lopende vpl 2020 / real 2021
Totaal beschikbaar
Budget 2021
Gereal. vpl 2020
Realisatie 2021
Tbv nieuw beleid 2022
B
B-A
Totaal besteed
Afrekening
Meerwerk
0
0
0
0
0
0
0
0
Wettelijke loonkostensubsidie
0
285.908
285.908
0
242.541
0
242.541
-43.367
Arbeidsmatige dagbesteding
0
253.627
253.627
0
224.632
0
224.632
-28.995
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
83
Gemeente in beeld: Druten UITSTROOM NAAR WERK
▶ gerealiseerd aantal ▶ begroot ▶ resultaat 2020
2020
7
28
BEGELEID BIJ WERKEN MET BEHOUD VAN UITKERING
2021
28
2019
37 41
15 &
2018 2017
32
(22)
2016
29
2015
28 17
2014
PLAATSINGEN OP WERK
32 (19) parttime
20
plaatsing op werk > 28 uur
(14)
19
(21)
‹27
17 (10)
55>
jongeren
*
7 (1)
93,7%
Actief (geweest) binnen op weg naar werk
0%
werken op locatie
1 (1)
met arbeidsbeperking
statushouders
55-plussers
SOCIALE WERKVOORZIENING:
detacheringen
19 (8)
in %
0,4%
81
dienstverbanden
beschut
5,9% overigen
Q1
Q2
Q3
Q4
Gem.
Begeleid werken
0,0
0,0
0,0
6,7
1,7
Individuele detachering
29,5
30,0
25,8
25,1
27,6
Groepsdetachering
58,7
58,8
60,6
61,9
60,0
Werken op locatie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Subtotaal buiten de muren
88,2
88,8
86,4
93,7
89,3
Beschut
0,0
0,0
1,2
0,4
0,4
Leegloop inactief
1,8
1,3
1,3
1,0
1,3
Niet beschikbaar voor werk
10,0
9,9
11,1
4,9
9,0
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Een kandidaat kan onder meerdere focusgroepen vallen. Een statushouders onder 27 jaar valt onder jongeren en statushouders.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
84
Gemeente Druten Gemeente Druten vindt het belangrijk lokale betrokkenheid te organiseren en lokale afspraken te maken ten behoeve van de inwoners zonder werk en de werkgevers binnen de eigen gemeentegrens.
Keuzes Gemeente Druten kiest ervoor haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Werkintake op locatie (1 dagdeel); 2. Arbeidsbemiddeling op locatie (2 dagdelen); 3. Wijkgericht beheer (1,5 dagdeel); 4. Organiseren 1 event; 5. Begeleiden 6 zorgjongeren.
Werkintake en arbeidsbemiddeling op locatie WerkBedrijf biedt de dienstverlening ook lokaal aan. Zo vinden intakes van kandidaten (ouder dan 27 jaar) plaats in het gemeentehuis van Druten. Daarnaast is er een consulent bedrijfsdienstverlening van WerkBedrijf regelmatig op locatie aanwezig om af te stemmen over kandidaten die bij ons een traject volgen en om vragen van afdeling Inkomen te beantwoorden. Ook is een commercieel manager betrokken die afstemt over bedrijfsbezoeken, acquisitie en ontwikkeling op de arbeidsmarkt. Daarnaast bewaken zij, waar nodig,
een warme overdracht naar WerkBedrijf of van WerkBedrijf terug naar de gemeente. Ook stemt de bedrijfsdienstverlener op locatie periodiek af met de participatiecoaches zodat de dienstverlening naar werkzoekenden optimaal op elkaar aansluit. Indien gewenst sluit een medewerker van WerkBedrijf aan bij een bedrijfsbezoek van de wethouder.
Wijkgericht beheer De gemeente Druten zet kandidaten uit de Participatiewet (leerwerkplekken) en SW-medewerkers in bij het wijkgericht beheer van de openbare ruimte. WerkBedrijf biedt extra begeleiding aan de groep van medewerkers van deze projecten. In dit team waren gedurende 2021 zeven kandidaten uit de Participatiewet en zes medewerkers uit de Wsw aan het werk in het beheer van de openbare ruimte. Het gaat om plantsoen- en zwerfvuilmedewerkers die onder aansturing van voortrekkers, voormannen en een werkcoach van WerkBedrijf zorgdragen voor het groen in de verschillende wijken van Druten.
Organiseren event
opgestart voorafgaand aan het event ging wel door. In dit project koppelen we vijf Drutense ondernemers aan vijf Drutense werkzoekenden die onder de Participatiewet vallen. Ondernemers zich in om de kansen van de werkzoekende op de arbeidsmarkt te vergroten. Zowel kandidaten als ondernemers zijn enthousiast over dit project. Hoewel uitstroom van kandidaten uit de Participatiewet geen doelstelling was van het project, heeft er één kandidaat werk gevonden.
Zorgjongeren WerkBedrijf begeleidt maximaal 6 jongeren met problemen op meerdere leefgebieden (bijvoorbeeld dakloos, psychische problematiek, verslaving, schulden) richting werk. De jongeren kunnen in potentie (betaald) werken, maar daarvoor moeten eerst problemen opgelost worden. De zorgjongerenconsulenten van WerkBedrijf ondersteunen en begeleiden jongeren om deze problemen aan te pakken en stappen te zetten richting werk. Daarvoor werken zij samen met betrokken (zorg)instellingen/organisaties. In 2021 zijn 8 jongeren begeleid, 2 jongeren zijn uitgestroomd naar werk.
In verband met de coronamaatregelen ging de Dag van de Ondernemer, die was gepland eind november niet door. Het Buddy-project, dat is
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
85
Financiële afrekening Financiële afrekening meerwerk, arbeidsmatige dagbesteding, wettelijke loonkostensubsidie
A
Financiële afrekening Bedragen in € 1
Lopende vpl 2020 / real 2021
Totaal beschikbaar
Budget 2021
Gereal. vpl 2020
Realisatie 2021
Tbv nieuw beleid 2022
B
B-A
Totaal besteed
Afrekening
Meerwerk
0
0
0
0
0
0
0
0
Wettelijke loonkostensubsidie
0
232.339
232.339
0
246.858
0
246.858
14.519
Arbeidsmatige dagbesteding
0
142.341
142.341
0
83.256
0
83.256
-59.085
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
86
Gemeente in beeld: Heumen UITSTROOM NAAR WERK
▶ gerealiseerd aantal ▶ begroot ▶ resultaat 2020
BEGELEID BIJ WERKEN MET BEHOUD VAN UITKERING
2021
20 23
2020
20
35
14 &
2019 38
2018
33
2017
10
(18)
2016 31
2015 2014
17
PLAATSINGEN OP WERK
15 (16) parttime
12
plaatsing op werk > 28 uur
(23)
16
(12)
‹27
7 (8)
55>
jongeren
*
0 (3) 55-plussers
SOCIALE WERKVOORZIENING:
91,0% detacheringen
Actief (geweest) binnen op weg naar werk
0%
werken op locatie
dienstverbanden
12 (11)
met arbeidsbeperking
statushouders
in %
1,3%
53
11 (17)
beschut
7,7% overigen
Q1
Q2 0,0
Q3
Q4
0,0
8,3
Gem.
Begeleid werken
0,0
2,1
Individuele detachering
29,3
28,7
29,2
26,4
28,4
Groepsdetachering
51,5
54,5
55,2
56,3
54,4
Werken op locatie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Subtotaal buiten de muren
80,8
83,2
84,4
91,0
84,8
Beschut
0,0
0,0
1,0
1,3
0,6
Leegloop inactief
4,8
4,3
2,0
3,9
3,7
Niet beschikbaar voor werk
14,4
12,5
12,7
3,7
10,8
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Een kandidaat kan onder meerdere focusgroepen vallen. Een statushouders onder 27 jaar valt onder jongeren en statushouders.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
87
Gemeente Heumen Voor gemeente Heumen is de aansluiting tussen participatiekandidaten en WerkBedrijf op lokaal niveau van belang. De dienstverlening moet aansluiten bij lokale behoeften en op operationeel niveau wordt een vruchtbare samenwerking tussen de organisaties gestimuleerd.
Inkomen te beantwoorden en af te stemmen over kandidaten die bij ons een traject volgden. Ook is een commercieel manager betrokken die afstemt over bedrijfsbezoeken, acquisitie en ontwikkeling op de arbeidsmarkt.
Screenen van 10 kandidaten Gemeente Heumen kiest ervoor lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Werkintake op locatie (1 dagdeel); 2. Arbeidsbemiddeling op locatie (1 dagdeel); 3. Screenen van 10 kandidaten; 4. Organiseren 1 event; 5. Begeleiding van 12 zorgjongeren.
Basis dichtbij: Werkintake en arbeids bemiddeling op locatie WerkBedrijf biedt de dienstverlening ook lokaal aan. Zo vinden intakes van kandidaten plaats op een locatie binnen de gemeente zodra de corona maatregelen dat toelieten. Een consulent van WerkBedrijf was regelmatig op locatie aanwezig of digitaal beschikbaar om vragen van afdeling
In dit project spreken WerkBedrijf en gemeente een doelgroep kandidaten af voor een screening op de bemiddelbaarheid en het uitvoeren van een vervolgtraject naar werk (indien kandidaat bemiddeld kan worden naar werk). De uitvoering van deze afspraak vond in het tweede halfjaar van 2021 plaats vanwege de coronaperiode en de geringe mogelijkheden om kandidaten fysiek te ontmoeten. In goed overleg vond er screening plaats van parttime werkenden en alleenstaande ouders.
Organiseren van een event Voorgenomen was dat WerkBedrijf in samenwerking met Ondernemersvereniging Heumen een kleinschalig event organiseert. Deze staat in het teken van de vragen van ondernemers in
Zorgjongeren WerkBedrijf begeleidt maximaal 12 jongeren met problemen op meerdere leefgebieden (bijvoorbeeld dakloos, psychische problematiek, verslaving, schulden) richting werk. De jongeren kunnen in potentie (betaald) werken, maar daarvoor moeten eerst problemen opgelost worden. De zorgjongerenconsulenten van WerkBedrijf ondersteunen en begeleiden jongeren om deze problemen aan te pakken en stappen te zetten richting werk. Daarvoor werken zij samen met betrokken (zorg)instellingen/organisaties. In 2021 zijn er 21 zorgjongeren uit de gemeente Heumen begeleid. 2 zorgjongeren zijn uitgestroomd naar werk.
A
Financiële afrekening Bedragen in € 1
Heumen over personeelsvraagstukken, de rol en taak van WerkBedrijf hierbij en de ontmoeting tussen ondernemer en kandidaten om matches te realiseren. De uitvoering van deze afspraak is in overleg verplaatst naar het eerste halfjaar van 2022. Dit uitstel hangt samen met de corona periode en de onmogelijkheid om eerder een (live) bijeenkomst te organiseren.
Lopende vpl 2020 / real 2021
Totaal beschikbaar
Budget 2021
Gereal. vpl 2020
Realisatie 2021
Tbv nieuw beleid 2022
B
B-A
Totaal besteed
Afrekening
Meerwerk
0
0
0
0
0
0
0
0
Wettelijke loonkostensubsidie
0
191.144
191.144
0
146.428
0
146.428
-44.716
Arbeidsmatige dagbesteding
0
70.826
70.826
0
81.862
0
81.862
11.036
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
88
Gemeente in beeld: Mook en Middelaar UITSTROOM NAAR WERK
26
BEGELEID BIJ WERKEN MET BEHOUD VAN UITKERING
2021 2020
15
26
▶ gerealiseerd aantal ▶ begroot ▶ resultaat 2020
16
2019
5 (2) &
2018
18 25
2017 2016
22
2015
16 17
2014
PLAATSINGEN OP WERK
3 (6) parttime
6
plaatsing op werk > 28 uur
7
Actief (geweest) binnen op weg naar werk
‹27
2 (2) jongeren
55>
0 (1) 55-plussers
*
2 (1)
3 (2)
met arbeidsbeperking
statushouders
(5)
(11)
Een kandidaat kan onder meerdere focusgroepen vallen. Een statushouders onder 27 jaar valt onder jongeren en statushouders.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
89
Gemeente Mook en Middelaar Gemeente Mook en Middelaar vindt het belangrijk de lokale dienstverlening vooral te richten op de inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben om een stap richting de arbeidsmarkt te zetten. Gemeente Mook en Middelaar kiest ervoor haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Werkintake op locatie (0,5 dagdeel); 2. Arbeidsbemiddeling op locatie (1 dagdeel); 3. De Versnelling voor ca 3 kandidaten; 4. Samen sterk naar werk (ca 3 kandidaten).
Werkintake en arbeidsbemiddeling op locatie WerkBedrijf biedt de dienstverlening ook lokaal aan. Zo vinden intakes van kandidaten plaats op een locatie binnen de gemeente. En is een consulent van WerkBedrijf regelmatig op locatie aanwezig om vragen van afdeling Inkomen te beantwoorden en af te stemmen over kandidaten die bij ons een traject volgen. Ook is een commercieel manager betrokken die afstemt over
bedrijfsbezoeken, acquisitie en ontwikkeling op de arbeidsmarkt. Het afgelopen jaar zijn consulenten vanwege corona minder vaak op locatie aanwezig geweest. De dienstverlening is echter doorgegaan op digitale wijze. Zodra het mogelijk is wordt de fysieke aanwezigheid weer (verder) opgestart.
De Versnelling De Versnelling is een 10-weekse workshop waarbij kandidaten zeer intensief gecoacht worden op een traject naar betaald werk zonder ondersteuning. Het is bedoeld voor kandidaten die regulier aan het werk kunnen, maar waarbij het re-integratietraject niet lukt (bijvoorbeeld door motivatieproblemen). Met De Versnelling willen we kandidaten in beweging krijgen en uit de uitkering laten stromen. Vanuit gemeente Mook en Middelaar kunnen circa 3 kandidaten starten met De Versnelling. Afgelopen jaar zijn er, ondanks een extra bestandscheck, geen kandidaten uit Mook en Middelaar gestart.
Samen sterk naar werk is een intensieve groepsgewijze en individuele aanpak om kandidaten naar werk of opleiding te leiden. Naast intensieve begeleiding en individuele coaching wordt er ook gebruik gemaakt van de groepsdynamiek (kandidaten ondersteunen elkaar en leren van elkaar). Op een activerende manier krijgt de kandidaat een beeld van zichzelf en wordt samen bepaald waar de kandidaat aan wil werken. Het is bedoeld voor kandidaten die (door verschillende oorzaken) een langere periode geen stappen gezet hebben (richting werk). Vanuit gemeente Mook en Middelaar kunnen 3 kandidaten starten. Er zijn afgelopen jaar geen kandidaten gestart. Samen sterk naar werk is ook toegelicht bij afdeling Inkomen van de gemeente. En eind 2021 is in samenwerking met afdeling Inkomen opnieuw gekeken naar potentiële deelnemers. Vanuit die analyse verwachten we in 2022 een aantal kandidaten voor dit project.
A
Financiële afrekening Bedragen in € 1
Samen sterk naar werk
Lopende vpl 2020 / real 2021
Totaal beschikbaar
Budget 2021
B
B-A Afrekening
Gereal. vpl 2020
Realisatie 2021
Tbv nieuw beleid 2022
Totaal besteed
Meerwerk
0
0
0
0
0
0
0
0
Wettelijke loonkostensubsidie
0
40.432
40.432
0
58.894
0
58.894
18.462
Arbeidsmatige dagbesteding
0
73.394
73.394
0
27.373
0
27.373
-46.021
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
90
Gemeente in beeld: Nijmegen
▶ gerealiseerd aantal ▶ begroot ▶ resultaat 2020
UITSTROOM NAAR WERK
BEGELEID BIJ WERKEN MET BEHOUD VAN UITKERING
2021
843
2020
634
843
2019
738 881 851
466 &
2018 2017
(518)
2016
693 741
2015
756
2015
PLAATSINGEN OP WERK
543 (579) parttime
585
plaatsing op werk > 28 uur
(553)
256 (293)
‹27
322 (386)
55>
jongeren
95 (64) 55-plussers
SOCIALE WERKVOORZIENING:
92,0% detacheringen
Actief (geweest) binnen op weg naar werk
0%
werken op locatie
dienstverbanden
280 (172)
beschut
8,0% overigen
129
(103)
met arbeidsbeperking
in %
0%
845
*
Q1
Q2
statushouders
Q3
Q4
Gem.
Begeleid werken
0,4
0,2
0,1
5,4
1,5
Individuele detachering
23,3
23,6
24,5
24,9
24,1
Groepsdetachering
63,9
63,5
63,3
61,9
63,1
Werken op locatie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Subtotaal buiten de muren
87,5
87,3
87,9
92,2
88,7
Beschut
0,3
0,3
1,4
-0,2
0,4
Leegloop inactief
3,1
3,0
1,6
2,5
2,5
Niet beschikbaar voor werk
9,2
9,4
9,1
5,5
8,3
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
Een kandidaat kan onder meerdere focusgroepen vallen. Een statushouders onder 27 jaar valt onder jongeren en statushouders.
Jaarstukken 2021 MGR Rijk van Nijmegen
91
Gemeente Nijmegen Middels de lokale dienstverlening zet de gemeente Nijmegen extra in op de focusgroepen uit het regionaal arbeidsmarktbeleidsplan door hen extra aandacht en ondersteuning te bieden bij hun zoektocht naar passend werk. Dit in nauwe samenwerking met alle relevante partijen in de arbeidsmarktregio en in het bijzonder met de afdeling Inkomen van de gemeente Nijmegen.
Keuzes Gemeente Nijmegen kiest ervoor haar lokale aandeel als volgt in te vullen: 1. Aansluiten sociale wijkteams (10 dagdelen); 2. Jongeren: zorgjongeren en jongerenpact; 3. Organiseren van 5 events; 4. Aanvullende aanpak, Piramidegesprekken, Screenen en De Versnelling; 5. Samen sterk naar werk voor 75 kandidaten; 6. Koppelwerk.
Algemeen Het afgelopen jaar hadden we te maken met de coronabeperkingen. Dit heeft op vele fronten effect op de dienstverlening van WerkBedrijf en andere organisaties. Hierdoor zijn afgesproken onderdelen vertraagd of nog niet uitgevoerd. Ten aanzien van het organiseren van events geldt dit uitstel. Ten aanzien van de nieuw gekozen onderdelen (jongerenpact en koppelwerk) geldt