CN Brainport Jaarplan 2021

Ook analyseren we de lessen die we uit de uitvoering van de Regio Deal kunnen trekken. Die lessen passen we toe ten bate van nieuwe investeringsgelden die mogelijk voor de regio beschikbaar komen. We zijn daarnaast steeds op zoek naar nieuwe financiële middelen voor innovatieclusters, zowel in Nederland als binnen Europa en scherpen daar onze proposities op aan.

32 | Brainport Development Jaarplan 2021

Daarnaast is branding van de regio, de promotie van het merk Brainport Eindhoven een belangrijk instrument. De afgelopen jaren is ten eerste hard gewerkt aan het laten stijgen van de regionale, landelijke en internationale naamsbekendheid van de regio. Ten tweede hebben we gewerkt aan het “omarmen” van het merk door de verschillende doelgroepen in de regio: inwoners, bedrijven, maatschappelijke organisaties, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden. Het merk is meer gaan “leven”, zodat een bedrijf of een inwoner inziet wat Brainport Eindhoven betekent en hierbij de juiste associatie heeft. De samenwerking met PSV via de sponsordeal is een belangrijk vliegwiel en een manier om het merk Brainport Eindhoven bekendheid te geven in de regio. Het merk Brainport Eindhoven heeft zich ontwikkeld van een abstract construct naar een merk met een imago van een krachtige regio die ertoe doet. Zowel regionaal, nationaal als internationaal. In 2021 zetten we deze lijn voort. Hierbij zijn de opgaven in de Brainport Agenda en de merkwaarden “human” (de menselijke kant) en “grensverleggend” het fundament. De opgaven worden vertaald naar aantrekkelijke verhalen die we via verschillende communicatiekanalen delen. Denk hierbij aan de Dutch Technology Week, het partnershap met PSV, pers en onze eigen kanalen, zoals website en social media.

33

Deel 2

Werkwijze Iedere dag werken bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden in onze regio samen. Stichting Brainport en Brainport Development dienen de gedeelde belangen. Zij onderhouden en versterken het onderliggende ecosysteem. Brainport Development heeft een verbindende, faciliterende en aanjagende rol, daar waar de samenwerking niet vanzelf gaat. Afhankelijk van de vraag vanuit ons ecosysteem, nemen we verschillende rollen aan. We proberen van één plus één drie te maken, door activiteiten op te pakken die niet natuurlijkerwijs bij één van de triple helix-organisaties thuis horen.

Als onafhankelijke partij werkt Brainport Development samen met het bedrijfsleven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden aan een sterke en duurzame economische regio. Dat doet zij door organisaties, scholen, bedrijven en talenten te verbinden en nieuwe innovaties te versnellen. Daarnaast laat Brainport Development de wereld via internationale promotie zien hoe bijzonder onze regio is. Alle activiteiten vallen binnen de economische strategie die Stichting Brainport bepaalt. Verbinden van activiteiten De manier van werken van Brainport Development kenmerkt zich door het over en weer verbinden van operationele, projectmatige en strategische activiteiten. In persoonlijk contact met bedrijven en onderwijs- en kennisinstellingen halen we behoeften op en verwijzen we door naar mogelijkheden in het netwerk. Daarnaast vertalen we behoeften naar structurele oplossingen en treden we daar als één stem mee naar buiten. Omgekeerd werken we ook ‘van boven naar beneden’, door strategische verkenningen, ontwikkelingen en ervaringen te vertalen naar oplossingen waar bedrijven, overheden en kennis- en onderwijsinstellingen concreet mee aan de slag kunnen. We kijken strategisch ver vooruit en zetten een stip op

34 | Brainport Development Jaarplan 2021

de horizon, zodat de regio snel kan aanhaken op toekomstige ontwikkelingen. Wat houdt het werk van Brainport Development in? Samengevat is het werk van Brainport Development het onderhoud en de versterking van het Brainport-ecosysteem. Soms fungeert Brainport Development hier als projectleider, soms als verbinder tussen alle publieke en private partijen die betrokken zijn bij de totstandkoming van de projecten. Voor alle projecten geldt dat deze uitgevoerd worden door vertegenwoordigers van de Triple Helix. In die zin is Brainport Development het ‘open huis’ voor de economische regio, waar mensen aanschuiven om samen projecten verder te brengen. Brainport Development kan daarvoor instrumenten opstarten die niet ‘vanzelf’ komen, zoals het clusteren van bedrijven en/of initiatieven, het verbinden van partners en belangenbehartiging vanuit een regionaal en algemeen belang, in plaats van een commercieel of gemeentelijk belang. Brainport Development kan ook modellen beginnen om overheden vaker als ‘launching customer’ te laten optreden.

STICHTING BRAINPORT De informele en meer incidentele Triple Helix-samenwerking van bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden in het Brainport-ecosysteem kreeg in 2005 structureel vorm in de juridische entiteit Stichting Brainport. De segmenten van de Triple Helix zijn er gelijk in vertegenwoordigd. Het bestuur heeft voor de economische ontwikkeling van de regio Brainport Eindhoven een strategische, coördinerende en regisserende rol. De bestuursleden vertegenwoordigen het belang van hun eigen Triple Helix-segment, maar evenzeer dat van de Brainport-regio als geheel. Daarmee vormen ze gezamenlijk het regionaal-economisch bestuur van Zuidoost-Brabant. De bestuursleden zorgen dat zij vanuit hun segment informeel en adequaat gemandateerd zijn. Het is belangrijk dat het stichtingsbestuur de Triple Helix-samenwerkingspartijen in de regio goed vertegenwoordigt, om het draagvlak te vergroten en de samenwerking te versterken. Het bestuur is eigenaar van de strategie, onderhoudt die en voelt zich verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen. Stichting Brainport ontwikkelt de regionale strategie die moet leiden tot behoud en versterking van de positie van Brainport Eindhoven als toptechnologieregio.

Dat doet de stichting door in haar strategie en met projecten integraal in te spelen op economische structuurversterkende opgaven, op het gebied van talent, kennis, ondernemerschap, vestigingsklimaat en maatschappelijke uitdagingen. Stichting Brainport zorgt voor regionale strategische focus en integrale afweging van belangen van overheden, onderwijs- en kennisinstellingen, bedrijven in de kennisintensieve maakindustrie. Brainport Development, de economische ontwikkelingsmaatschappij, fungeert als de uitvoeringsorganisatie van Stichting Brainport.

35

TRIPLE HELIX-SAMENWERKING Met de Triple Helix-samenwerking bedoelen we de regionale samenwerking tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden. De Brainport Agenda, die de leidraad vormt voor dit jaarplan, is door Stichting Brainport geformuleerd, op basis van consultatie van vele stakeholders die de Triple Helix vertegenwoordigen. De onderwerpen waar gezamenlijk trekkracht voor is, waar meerdere partijen uit de regio zich in willen verenigen, zijn in die agenda opgenomen. Het succes van de geformuleerde prioriteiten is dus ook gebaseerd op een gezamenlijke inspanning, waar ieder zijn verantwoordelijkheid in heeft en waarin de krachtinspanningen gebundeld worden. De samenwerkende partners zijn in beginsel zelf verantwoordelijk om in eigen geleding de prioriteiten te vertalen. De Stichting Brainport of Brainport Development kan immers niet hun primaire verantwoordelijkheid in wettelijke taken, bedrijfsvoering, onderwijscurricula, enzovoorts overnemen. Wel kan Stichting Brainport steeds de gedeelde belangen en ambities identificeren en strategisch verankeren, zoals ook in deze Brainport Agenda gebeurt. Brainport Development ondersteunt deze gezamenlijke ambities projectmatig, opdat gezamenlijke lange termijndoelen ook een gezamenlijke kickstart kunnen krijgen.

BESTUURLIJKE SAMENWERKING IN DE REGIO De 21 gemeenten van de regio zijn vertegenwoordigd in Stichting Brainport en zo verbonden met haar strategie en projecten. Bestuurders van de Metropoolregio Eindhoven (MRE) en de gemeenten Best, Eindhoven, Helmond en Veldhoven (de zogenaamde Campus-gemeenten) maken deel uit van het bestuur van de stichting. De uitvoeringsorganisatie van de stichting – Brainport Development NV – staat in contact met de vier sub-regio’s: A2-gemeenten, De Kempen, De Peel en Stedelijk Gebied Eindhoven. Zo vindt er bijvoorbeeld afstemming plaats over de Brainportstrategie en Brainportprojecten tussen de gemeenten uit deze sub-regio’s, in portefeuillehoudersoverleg Economie. In dit overlegorgaan zijn de 21 portefeuillehouders economie vertegenwoordigd, evenals Brainport Development.

36 | Brainport Development Jaarplan 2021

BRAINPORT AGENDA, BRAINPORT NATIONALE ACTIEAGENDA EN DE REGIO DEAL Brainport Agenda De Brainport Agenda, in juli 2020 uitgebracht, weerspiegelt de visie van Stichting Brainport, waarin de Triple Helix-samenwerking tussen bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en overheden bestuurlijk gestalte heeft gekregen. De agenda bevat de prioriteiten die de Triple Helix-partners samen bepaalden en samen gaan uitvoeren. Onze doelen: het versterken van het innovatie-ecosysteem van Brainport Eindhoven en versneld innoveren. Brainport Nationale Actieagenda De Brainport Nationale Actieagenda (BNA) is gericht op een langjarige samenwerking tussen Rijk en regio. Hierin zijn gezamenlijk de prioriteiten en onderwerpen benoemd waar we als Brainport regio, Provincie Noord-Brabant en Rijk samen aan werken. Een belangrijke eigenschap van de Brainport Nationale Actieagenda is dat deze continu in ontwikkeling is. De wereld om ons heen verandert, de agenda verandert mee. Dit is nodig om steeds in te blijven spelen op ontwikkelingen en de regio (en dus Nederland) de voorloper te laten zijn die zij is en wil blijven. De Brainport Agenda vormt een belangrijke basis voor de doorontwikkeling van de samenwerking met het Rijk in het kader van de BNA.

Regio Deal Brainport Eindhoven De Regio Deal Brainport Eindhoven alloceert de gereserveerde rijksbijdrage van 130 miljoen euro uit de in het regeerakkoord genoemde Regio Enveloppe. De Regio Deal fungeert als vliegwiel voor de Brainport Nationale Actieagenda. Hieraan geven we een belangrijke impuls, door de komende vier jaar gezamenlijk 370 miljoen euro te investeren in een concrete portefeuille van projecten die passen binnen de BNA. Dit werk gaat door en sluit voor een groot deel aan bij de prioriteiten in de Brainport Agenda en voorliggend Jaarplan. Tijdens de uitvoering van de agenda wordt steeds duidelijker welke verdere investeringen in de toekomst prioriteit moeten krijgen.

37

Deel 3

Organisatie en financiën 3.1 Aandachtspunten voor onze interne organisatie

zorgen we er voor dat medewerkers met de geboden faciliteiten makkelijker vanuit andere locaties kunnen werken.

In 2020 heeft de Stichting Brainport de Brainport Agenda gepresenteerd. De focus op de tien belangrijkste opgaven, zoals in de Brainport Agenda zijn verwoord, wordt ook doorvertaald in onze personele bezetting en onze interne samenwerking. We hebben de afgelopen twee jaar meer efficiëntie gerealiseerd door minder met zzp en externe bureaus te werken en daarvoor in de plaats, waar mogelijk de capaciteit van onze eigen collega’s te versterken. Hiermee versterken we bovendien interne kennisopbouw wat betreft de thema’s in de Brainport Agenda, bieden we talentvolle collega’s perspectief om zich verder door te ontwikkelen en hebben we duidelijke aanspreekpunten voor de vele partners waar we mee samenwerken.

Daarnaast maken we komend jaar cyberweerbaarheid niet alleen tot een thema voor onze regionale kennisintensieve maakindustrie, we zetten het ook centraal voor onze organisatie en medewerkers. Dit is, zeker nu medewerkers ook steeds vaker ‘online’ vanuit thuis werken, steeds belangrijker. We maken daarom voor onze ‘online-veiligheid’ op technisch gebied een verbeterslag. Tegelijkertijd maken we onze medewerkers via trainingen nog meer bewust te van mogelijke dreigingen uit de digitale wereld.

In 2021 gaan we nog een stapje verder. We hebben intern, programmateam overschrijdend, projectteams gecreëerd rondom de tien opgaven. Collega’s weten elkaar hierop te vinden en werken efficiënt met elkaar samen. Bovendien leidt dit tot heldere taak- en doelstellingen en een beter inzicht voor alle medewerkers van Brainport Development. Maar niet alleen op inhoud gaan we met de interne organisatie aan de slag. Ook op ICT en facilitair gebied zullen we weer een verbeterslag maken. We werken het ‘flex-concept’ van ons kantoor verder uit door standaardisering van alle faciliteiten op de werkplekken. Ook

38 | Brainport Development Jaarplan 2021

3.2 Financiën In hoofdlijnen bezien bestaat de financiering van Brainport Development NV uit twee grotere delen: de ‘structurele basisfinanciering’ en de meer ‘incidentele financiering’ van projecten en programma’s. Basisfinanciering Het eerste deel, de structurele basisfinanciering, is bedoeld voor de financiering van de basisorganisatie en -activiteiten van Brainport Development NV. Dat betekent ten eerste concreet: de inrichting van staftaken als ICT, HRM, directie, bestuurssecretariaat, financiële administratie en het beschikbaar stellen van de benodigde kantoorruimte. En daarnaast ook de bekostiging van een aantal blijvende basistaken ten behoeve van de regio. Denk daarvoor

bijvoorbeeld aan het ondersteunen van mkb, startups en scale-ups in de hightech maakindustrie, onderwijsinnovatie, maar ook aan belangenbehartiging (‘public affairs’), branding van Brainport Eindhoven en aan strategieontwikkeling voor de doorontwikkeling van de economische structuur van de regio. De basisfinanciering voor Brainport Development NV wordt voor het grootste deel geleverd door de vijf overheden die aandeelhouder zijn van de vennootschap: Metropoolregio Eindhoven (namens 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant) en de gemeenten Eindhoven, Helmond, Veldhoven en Best. Over basisfinanciering voor de nieuwe financieringsperiode (2021-2024) is in het voorjaar van 2020 nog door de regionale overheden besloten. Daarbij is tevens vastgelegd dat Brainport Development NV jaarlijks een inflatiecorrectie ontvangt conform de indexeringsmethodiek van de Metropoolregio Eindhoven. Dit betekent dat we niet meer, zoals in voorgaande jaren, jaarlijks het besteedbaar budget uit de basisfinanciering zien krimpen, maar als uitvoeringsorganisatie op sterkte kunnen blijven. De overheidspartners zorgen voor de financiering van de basisorganisatie vanuit de rol en verantwoordelijkheid die zij voor zichzelf zien in de Triple Helix-samenwerking.

Dat betekent: partijen bijeenbrengen, samenwerking bevorderen, continuïteit bieden en daartoe langjarig een basisorganisatie met uitvoeringskracht financieren. Daarmee kan de Brainport Development NV open, transparant, voor iedereen toegankelijk en ten dienste van alle onderwijs- en kennisinstellingen en gemeenten in de Metropoolregio Eindhoven, en het hele hightech bedrijfsleven opereren. Die overheidsbijdrage aan de basisfinanciering wordt meerjarig verstrekt op basis van een ‘Meerjaren-uitvoeringsovereenkomst’ van Brainport Development met, namens alle overheidsaandeelhouders, de Metropoolregio Eindhoven. In die uitvoeringsovereenkomst ligt vast waar activiteiten, prestaties en verantwoordelijkheden liggen bij de uitvoering van het Meerjarenplan en de daaruit volgende jaarplannen van de vennootschap.

Naast de overheidsbijdrage aan de basisfinanciering leveren ook de onderwijs- en kennisinstellingen een jaarlijkse ‘in cash’ bijdrage aan de structurele basisfinanciering van de vennootschap. Incidentele financiering Het tweede deel van de begroting is de incidentele financiering van projecten en programma’s. Deze is te zien als een ‘derde geldstroom’ die naar de vennootschap zelf stroomt óf via haar naar de partners in de regio. Met de eigen personele inzet en financiële middelen (projectontwikkelbudget) uit de structurele basisfinanciering als zogenoemde ‘co-financiering’ kan de vennootschap private, provinciale, nationale en Europese financiële middelen genereren voor zijn taken, projecten en programma’s op terreinen als Talent, Innovatie, Smart Mobility. Dit deel van de begroting kan in omvang sterk fluctueren en is met name afhankelijk van de jaarlijkse projectenportefeuille. Hier spelen ook het regionale bedrijfsleven en de kennis- en onderwijsinstellingen hun grootste rol. Naast de inhoudelijke inbreng die zij hebben in het aanbrengen van de strategische focus van de activiteiten en het optreden als ‘trekker’ van een groot aantal van de activiteiten dragen zij ook bij (‘in cash’ of ‘in kind’) aan de financiering van de projecten.

Historisch gezien blijkt onze vennootschap in staat om op de structurele basisfinanciering die zij van de overheden ontvangt een multiplier van twee tot drie te realiseren voor project- en programmafinanciering. Dat betekent dat we, bovenop de basisfinanciering, tussen de vijf en negen miljoen Euro financiering uit andere bronnen genereren. Daarmee maken we vele projecten en programma’s ter stimulering en versterking van de economische structuur van Brainport Eindhoven mogelijk. Ook daarbij zullen we maximaal inzetten op de tien opgaven zoals we die hebben gedefinieerd in de Brainport Agenda.

39

Brainport Development NV 2021

Brainport Development NV 2021

Kostenbegroting (personeel en werkbudgetten bedragen x €1.000)

Financieringsbegroting (bedragen x €1.000)

Basisorganisatie

Basisorganisatie

Organisatiekosten Huisvesting ICT en Facilitair

460 240

Stafteams Directie, Bestuur, RvC en bestuurssecretariaat Financiële administratie HRM en OR Secretariaat en ondersteuning

370 445 313 185

Programmateams Strategie en Monitoring Marketing en Communicatie Talent MKB dienstverlening

604 740 250 416

Projectontwikkeling Tech- Marktcombinaties Projectontwikkeling Subtotaal

Overheidsbasisfinanciering (via Metropoolregio Eindhoven) * Kennis en onderwijsinstellingen (in cash bijdrage)

4.623 300

Subtotaal

4.923

Projecten en programma’s binnen de 10 opgaven Innovatie, technologie en ondernemen Talent Leef- en vestigingsklimaat

1.100 1.600 500

Uitvoeringsprogramma’s Regionale Financieringsprojecten (Regiofonds 2021-2022) Regiofonds Brainport ENZuid Dutch Technology Week

2.700 500 300 350

300 600

Subtotaal

7.050

4.923

Totaal

11.973

Projecten en programma’s binnen de 10 opgaven Innovatie, technologie en ondernemen 1. Sleuteltechnologieën 2. Technologie-marktcombinaties 3. MKB, start-ups en scale-ups 4. Financiering voor start-ups en scale-ups

1.100

Talent 5. Innovatief onderwijs voor alle leerlingen 6. Leven lang Ontwikkelen 7. Arbeidsmarkt in balans

1.600

Leef- en vestigingsklimaat 8. Voorzieningen en bereikbaarheid 9. Hulpmotor voor brede welvaart 10. Instrumenten voor publiek private ecosystemen

500

Subtotaal

3.200

Uitvoeringsprogramma’s Regionale Financieringsprojecten (Regiofonds 2021-2022) Regiofonds Brainport ENZuid Dutch Technology Week

2.700 500 300 350

Subtotaal

3.850

Totaal

11.973

40 | Brainport Development Jaarplan 2021

41

Bijlage 1:

overzicht van actielijnen, doelstellingen en verwachte resultaten

42 | Brainport Development Jaarplan 2021

43

PIJLER: INNOVATIE, TECHNOLOGIE EN ONDERNEMEN Opgave 1. Sleuteltechnologieën ontwikkelen

Sleuteltechnologieën dragen bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken, door ze toe te passen in baanbrekende innovaties. Ook kan het een sterkere concurrentiepositie en meer werkgelegenheid opleveren. We gaan extra investeren in de technologieën waar we koploper in zijn of willen worden .

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

1.1 Systems engineering (SE) Over 5 jaar is Brainport Eindhoven internationaal dé regio in high-tech precision equipment met systems engineering als kerncompetentie die expliciet is gemaakt en over te brengen is op talent, personeel en in de keten.

SE competenties en Brainport-werkwijze in kaart brengen Rol: projectleider

- Opgeleverd: Rapport “Systems engineering in Brainport Eindhoven”

Ontwikkelen doorlopende leerlijn SE competenties (Master SE HBO +WO en bedrijfsopleidingen) Rol: critical friend

- Input & advies: TU/e Master systems engineering programma

Brainport Eindhoven wereldwijd erkend en herkend als de SE regio in high tech precision equipment en systemen waarmee we internationale klanten voor onze high-tech industrie kunnen aantrekken Rol: projectleider

- Opgeleverd: longlist met minimaal 200 internationale high tech equipment bedrijven (potentiële klanten) - Gerealiseerd: 3 evenementen in aanloop naar een Internationaal systems engineering evenement in 2022

1.2 Advanced manufacturing: producten en processen nog slimmer maken One stop shop digitalisering mkb

Verkennen bestaande en nieuwe initiatieven en onderzoeken samenwerking tussen deze initiatieven Rol: procesregierol + projectleider

- Opgeleverd: stroomlijning van digitale ondersteuning aan bedrijven (AI ’enabelde’, Data Value Center, Cyber Weerbaarheidscentrum, Digitale Fabriek, High Tech Software Cluster, Machine Learning VNG) - Opgeleverd: >25 maakindustrie/HTSM bedrijven binnen het Data Value Center naar een niveau hoger getrokken mbt digitalisering - Gerealiseerd: Smart Industry Hub Zuid heeft de status van een European Digital Innovation Hub

1.3 Additive manufacturing (AM) Groei AM industrie (Internationaal: aantrekkingskracht, binnen EU is Brainport Eindhoven top 5 AM-Hub en mondiaal op niches top 3 AM-hub)

Clusterontwikkeling door samen te werken in regionale, nationale en internationale marktbewerking. Rol: aanjager, verbinder, coördinator

- Gerealiseerd: deelname met 15 bedrijven aan 1 of 2 internationale beurzen (commitment voor samenwerking voor 3 jaar) - Gerealiseerd: jaarlijkse internationale AM; 3D Delta Week - Gerealiseerd: • Targetlist strategic accounts • 1 additive manufacturing vestiger op BIC • 1 additive manufacturing vestiger buiten BIC

Faciliteren onderzoeks- en innovatiesamenwerkingen Rol: projectleider

- Uitvoering: internationale projecten Vanguard Initative, 3dpan, Additive4industy - Gerealiseerd: Binnen Vanguard Initiative nemen 3 nieuwe bedrijven structureel deel aan vergaderingen en verkenningen van demo-cases - Gerealiseerd: 2 nieuwe innovatiesamenwerkingen met directe toegevoegde waarde Brainport Development - Gerealiseerd: verdere verkenning, haalbaarheidsstudie, en (indien haalbaar) business-case voor een AM-incubator programma

Kansrijke product marktcombinaties verzilveren door slim koppelen van bestaande contacten en scouten naar nieuwe prospects om innovatiesamenwerkingen en investeringen te realiseren. Rol: business development

- Gerealiseerd: 2 innovatiesamenwerkingen (internationaal/nationaal)

1.4 Geïntegreerde fotonica: kansen voor digitalisering en energiebesparing in 2026 heeft de Nederlandse geïntegreerde fotonica industrie wereldwijd een koppositie en fungeert het als één nationaal ecosysteem binnen PhotonDelta, waarbinnen ten minste 25 bedrijven gezamenlijk een omzet van EUR 1 mld en 4.000 fte genereren

Uitvoering Regio Deal samenwerking op geïntegreerde fotonica Rol: coördinator Samenwerking en coördinatie in regio op het gebied van AI Rol: procesregierol /secretarisrol

44 | Brainport Development Jaarplan 2021

45

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

1.5 Artificiële intelligentie: disruptieve technologie die ons leven gaat veranderen

Realisatie Brainport AI Hub, een one-stop-shop voor alle initiatieven en programma’s in de regio op het vlak van artificiële intelligentie (AI)

- Opgeleverd: propositie ‘AI in Brainport’ - Gerealiseerd: nationale toewijzing Brainport als één van de vijf hubs in Nederland, met een trekkende rol op het gebied van High Tech, Mobiliteit en (deels) Medtech - Gerealiseerd: een ‘grand design’ aan AI opleidingen en doorlopende leerlijnen in de regio, variërend van MBO tot Master - Opgeleverd: toolbox voor professionele om- en bijscholing voor zakelijke partners in de regio - Gerealiseerd: mkb-ondersteuningsstructuur op het gebied van AI op meerdere plekken in de regio - Gerealiseerd: ‘one stop shop’ voor startende AI bedrijvigheid in de regio - Gerealiseerd: coördinatie van de samenwerking binnen en ten behoeve van Europese programma’s - Gerealiseerd: regionale samenwerking binnen de Brainport AI hub en samenwerking met de NL AI coalitie, regionale partners en andere AI hubs in Nederland

1.6 Micro- en nano-elektronica: de fabricageapparatuur van de toekomst

Verkennen van cluster op Micro en Nano-elektronica Rol: procesbegeleider

- Gerealiseerd: verkenning afgerond - Gerealiseerd: vervolg op verkenning gedefinieerd - Input en advies: aangehaakt zijn bij het ontwikkelproces van het “vierde” TU/e instituut met focus op micro-en nao-elektronica

46 | Brainport Development Jaarplan 2021

47

Opgave 2. Nieuwe technologie-markt combinaties

We zoeken verschillende nieuwe toepassingsgebieden voor sleuteltechnologieën. Door te spreiden creëren we meer markten, producten en businessmodellen. Dit versterkt de concurrentiepositie van onze regio en bedrijven.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

2.1 Conversie en opslag van duurzaam opgewekte energie: energiesysteem in balans Inzet van regionale High Tech Systems and Materials (HTSM) kennis, machines en equipment ten behoeve van de ontwikkeling van opslag en conversie technologieën als essentiële schakel in het realiseren van de Nationale Energietransitie

Ontwikkeling batterijtechnologie en toepassingen Rol: projectleider

- Gerealiseerd: Battery Competence Center in Brainport - Gerealiseerd: Battery Competence Center is onderdeel van de Nationale Batterij Strategie

Inzetten regionale competenties (HTSM en Automotive) t.b.v. waterstoftransitie Rol: projectleider/business developer

- Gerealiseerd: regionaal waterstof cluster - Gerealiseerd: met partners cluster minimaal 3 nieuwe projecten gedefinieerd en gefinancierd - Gerealiseerd: business case en ‘go’ voor bouwen lokale groene waterstoffabriek

Ontwikkelen van nieuwe technologieën t.b.v. een CO2 neutrale industrie Rol: verbinder/projectleider

- Gerealiseerd: BPD ondersteunt het proces en het regionale netwerk is vertegenwoordigd in topprojecten binnen ENZuid programma - Gerealiseerd: vanuit de Alliantie Energie Opslag: • Green fuels roadmap • Economische Impactanalyse van de rol van de maakindustrie in de energie- en chemiesector

Versneld naar de markt brengen en grootschalig inzetten van energieinnovaties Rol: projectleider/business developer

- Gerealiseerd: 20+ bedrijven uit de regio gesproken met energieinnovaties - Gerealiseerd dat gemeente Eindhoven, bedrijventerreinen Brainport, tuinders en agrofood bedrijven fungeren als ‘launching customers’

0 congestion: Verbeteren van de (internationale) bereikbaarheid van de regio om het ‘Daily Urban System’ te vergroten en het economisch ecosysteem te versterken Rol: projectleider/verbinder

- Gerealiseerd: uitrol en opschaling ‘Mobility-as-a-Service’ (MaaS) in de regio bij publieke en private werkgevers - Gerealiseerd: verkennende gesprekken rondom aansluitingsmogelijkheden bij tenminste 15 private partijen - Gerealiseerd: verkenning aansluitingsmogelijkheden Brainport Campussen - Doorlopend: verkennen potentie van exporteren van het opgeschaalde en bewezen regionaal MaaS concept in specifieke markten (China, VS, Duitsland) - Doorlopend: aantrekken van gewenste en complementaire modaliteiten ter aanvulling van de regionale MaaS-dienst

0 emission: Inzetten op groene mobiliteit en verduurzaming mobiliteitssysteem Rol: projectleider/verbinder

- Gerealiseerd: ‘pilot zero emission zones’ in de binnensteden in de regio - Gerealiseerd: business cases opschaling ‘zero emission zones’ - Gerealiseerd: pilot Collectieve Bevoorrading - verminderen logistieke verplaatsingen in de binnensteden t.b.v leefbaarheid en bereikbaarheid door bevoorrading van voorraden, pakketten, bezorgingen, etc. te bundelen. - Gerealiseerd: business cases opschaling collectieve bevoorrading

0 deaths: Verlagen van de hoeveelheid verkeersongevallen binnen Brainport Eindhoven en verhogen van de verkeersveiligheid over alle modaliteiten. Rol: deelnemend/verbinder

- Gerealiseerd: doorontwikkeling project FABULOS • Autonome shuttle heeft ten minste 50 dagen in Helmond gereden • Inrichting van een testbed en leeromgeving voor autonome shuttles - Afgerond: project International Connect Automated Driving Institute (ICADI)

Ontwikkelen cluster rondom medische technologie (medtech) Brainport door gezamenlijk met bedrijven, ziekenhuizen, kennis- en onderzoeksinstellingen te bouwen aan ketenverbanden rond kennis, markt, financiering van innovatie en technologie, bekostigingssystematiek, internationalisering en digitalisering. Rol: projectleider/business developer

-

2.2 Veilige en emissieloze mobiliteitsoplossingen: de regio beter verbonden Een Brainport regio die zich kenmerkt door ‘0 congestion, 0 emission en 0 deaths’

2.3 Slimme technologische toepassingen voor gezondheid, zorg en vitaliteit Focus en organisatiekracht om te zorgen voor technologische oplossingen voor de grote uitdagingen in de gezondheidssector en de zorgtransitie

-

48 | Brainport Development Jaarplan 2021

Gerealiseerd: competenties medtech ecosysteem in kaart gebracht Gerealiseerd: identificatie witte vlekken in het medtech ecosysteem Gerealiseerd: ‘medical imaging’ cluster met minimaal 10 deelnemende bedrijven Gerealiseerd: ‘medical imaging’ propositie Brainport als onderdeel van de nationale propositie van de Topsector Life Sciences & Health (LSH) en het ‘Netherlands Foreign Investment Agency’ (NFIA) Doorlopend: aantrekken en binden internationale medtech bedrijven a.d.h.v. geïdentificeerde witte vlekken medtech ecosysteem Gerealiseerd: gezamenlijke agenda ziekenhuizen en bedrijven om proces gezondheidsinnovatie en implementatie te verbeteren + plan van aanpak pilot Doorlopend: financieringstafel voor medtech bedrijven Gerealiseerd: met ketenpartners BOM en TU/e een gezamenlijk medtech start-up programma verkend Doorlopend: actieagenda internationalisering medtech bedrijven Gerealiseerd: verkenning digitalisering in health; witte vlekken en randvoorwaarden die toepassing AI in de gezondheidssector mogelijk maken 49

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

2.4 Technologie voor een duurzaam voedselsysteem

Food Tech Brainport: Bijdragen aan erkenning van Food Tech Brainport als het valorisatiecentrum voor de voedselverwerkende industrie Rol: ondersteunend, business developer

- Opgeleverd: marktonderzoek wat betreft 1) reststroom initiatieven 2) voedselverwerkende industrie (segmenteren) 3) wereldwijde technologie aanbieders voor kansrijke toepassingsgebieden smart & mild processing - Gerealiseerd: heldere propositie Food Tech Brainport en menukaart - Gerealiseerd: verkenning, haalbaarheidsstudie clustervorming food processing community met makel/schakel functie

Partner van Agri Food Innovation (AFI), gesteund door PNB Rol: verbinder

- Gerealiseerd: aangehaakt voor verbinding met hightech bedrijven - Gerealiseerd: minimaal 10 matches tussen AFI uitvraag en mkb

Cyberweerbaarheid: samenwerking Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport (CWB) en Security Operations Centre (SOO) Rol: projectleider

- Gerealiseerd: afstemming CWB en SOO

Samenwerking in het kader van de ‘Safety and Security Campus’ in Oirschot Rol: deelnemer/verbinder

- Opgeleverd: onderzoek haalbaarheid campus en samenwerking en voorzet eerste projecten - Gerealiseerd: consortia rondom eerste themalijnen. Waarvan in ieder geval 1 gericht op digitalisering/5G ([lan en ‘go’ of ‘no go’) - Gerealiseerd: eerste projecten veilige leefomgeving (drones voor monitoring brandhaarden)

Vernieuwde business case publiek-private samenwerking voor doorstart Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport opzetten en uitbouwen Rol: projectleider en bestuurder van de Stichting CWB

- Basisfinanciering van de Stichting CWB voor 3 jaar verzekerd - Inhoudelijke samenwerking met regionale OEM’s voor dienstverlening aan mkb (‘health checks’ en ‘in-house training’) opgezet

Urban Development Initiative (UDI) Rol: projectleider/bestuurlijke adviesrol

- Opgeleverd: Plan van aanpak en projecten - Opgestart: eerste projecten op het gebied van energietransitie in de gebouwde omgeving, digitalisering en ‘digitale tweelingen’(‘digital twins’) - Opgeleverd: verkenning mogelijkheid indienen propositie (bid) voor het Nationaal Groeifonds rondom innovatieve bouwagenda (koppeling woondeal Stedelijk Gebied Eindhoven) met bouwbedrijven in de regio.

Brainport Smart District (BSD) Rol: bestuurlijke adviesrol

- Gerealiseerd: eerste tijdelijke woningen opgeleverd - Gerealiseerd: digital platform

Onderzoeken nieuw economisch verdienvermogen Rol: critical friend, adviseur

- Opgeleverd: input voor onderzoek Metropoolregio Eindhoven over het nieuwe economisch verdienvermogen

Innovaties in het buitengebied / agro Rol: verbinder

- Gerealiseerd: koppeling met trajecten met o.a. Innovatiehuis de Peel (link 2.1 energie en 2.4 food)

Strategische verkenning

- Opgeleverd: strategische verkenning met focus en doelstellingen van Brainport en rol van Brainport Development op het thema Circulaire economie

Project Circulaire Economie Smart Industry (CESI) Rol: projectpartner

- Gerealiseerd: Circo workshop voor Brabantse mkb maakbedrijven

Betrokkenheid bij Fontys Expertisecentrum Circulaire Transitie Rol: projectpartner

- Afstemming en deelname als projectpartner

Toepassen van innovatieve technologie in de Agrifood sector: • ‘Agri’: slimme en duurzame land-en tuinbouw/ voedselproductie • ‘Food’: voedselverwerking/ smart & mild processing

2.5 Veilige leefomgeving en veiligheid van data

2.6 Slimme antwoorden op stedelijke vraagstukken

2.7 Transitie landelijk gebied

2.8 Circulaire economie

50 | Brainport Development Jaarplan 2021

51

Opgave 3. Mkb, startups en scale-ups ondersteunen

Mkb, startups en scale-ups zijn belangrijk voor de regio. We ondersteunen hen in hun ontwikkeling, bijvoorbeeld wat betreft digitalisering en technologische innovatie, financieringsvraagstukken en het vinden van de weg naar nieuwe markten.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

3.0 Generiek: Mkb, startups en scale-ups ondersteunen Stimuleren en groeien van start ups en innovatiekracht mkb versterken

Gesprekken met mkb met als doel probleemanalyse en verbinden met kansen en mogelijkheden in de regio, publiek dan wel privaat

- Gerealiseerd: ca. 150 gesprekken met mkb - Gerealiseerd: afstemming en samenwerking met partners in de regio zoals Innovatiehuis de Peel en het Kempisch Ondernemers Platform ter ondersteuning van mkb in de regio

Gesprekken met startups

- Gerealiseerd: ca. 150 gesprekken met startups. - 75 Startus komen daadwerkelijk daadwerkelijk van de grond, waarvan 40 met onze ondersteuning - Ca. 100 terugkerende gesprekken (in behandeling)

Optimaliseren platform Brainport Connect

-

‘One Stop Hub’ voor startups

- Opgeleverd: 1 herkenbare fysieke plek voor starters om zich te melden met aan de voorkant onderwijs en aan de achterkant 25 aangehaakte marktpartijen (legal, finance, space). 150 intakes 75 starters - Opgeleverd: Businessplan - Gerealiseerd: Opening ‘One Stop Hub’ met TU/e

Uitvoering EU- project Flying Forward 2020: ontwerpen, ontwikkelen en testen van een (digitaal) systeem, wat ervoor gaat zorgen dat toekomstig Urban Air Mobility veilig en haalbaar wordt Rol: projectleider

- Gerealiseerd: proof of concept van het systeem - Gerealiseerd: 1e jaar van het project succesvol afgerond - Gerealiseerd: Start ontwikkeling 5 AI fieldlabs met mkb

High Tech Software Cluster

- Gerealiseerd: uitbreiding van het custer met 10 extra partners en 100 mkb bedrijven geholpen - Opgeleverd: plan voor na 2021

Mkb Deal

- Opgeleverd: koppeling mkb-plan gemeente Eindhoven aan het High Tech Software Cluster

5G Living lab om mkb inzicht te geven in de mogelijkheden rondom 5G en daarom cases te ontwikkelen met o.a Catharina Ziekenhuis en Philips (locatie HTC)

- Gerealiseerd: Ondersteuning via Stuurgroep en deelname programma groep - Gerealiseerd: Per kwartaal 1 nieuw initiatief vanuit 5G hub

Effenaar Smart Venue, doorontwikkeling van Augmented en virtual reality (AR/VR) toepassingen in het fieldlab Effenaar

- Gerealiseerd: project verzelfstandigd - Gerealiseerd: minimaal 100 bezoekende bedrijven van informatie voorzien

3.1 Mkb ondersteunen bij hun digitale transitie

52 | Brainport Development Jaarplan 2021

Gerealiseerd: 2000 inschrijvingen Gerealiseerd: maandelijks 2 extra proposities van elk team in Connect Gerealiseerd: maandelijks 6 acties vanuit Brainport Connect naar bedrijven Gerealiseerd: mkb Innovation Board opengesteld voor alle bedrijven, geregistreerd in Brainport Connect

53

Opgave 4. Financiering voor start- & scale-ups en mkb

Ondersteuning van startups en scale-ups in de regio bij het verkrijgen van financiering. Daardoor kunnen zij groeien en zo kunnen nieuwe innovatieleiders en Original Equipment Manufacturers (OEMs) in de regio ontstaan.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

4.1 Financieringsketen sluitend maken

Brainport investeringsfonds scale-ups

- Opgeleverd: haalbaarheidsstudie scale-up fonds van 200 miljoen. Op basis daarvan: go/no go moment

Vroege fasefonds met TU/e

- Gerealiseerd: nieuw pre-seed strooifonds 1 a 2 miljoen

Equitytafels

- Gerealiseerd: 4 equitytafels met 8 posten, waarvan 4 daadwerkelijk gefinancierd

Brainport Meetup (CEO’s ondersteunen groeiende bedrijven via pitches)

- Gerealiseerd: 4 keer 10 pitches waarvan 7 daadwerkelijk steun hebben ontvangen. Nadruk ligt op ontwikkeling, niet op financiering. - Opgeleverd: per kwartaal een overzicht van de behoeftes van het mkb

Brainport Financieringstafel

- Gerealiseerd: 10 tafels met 20 posten en minimaal 10 daadwerkelijke financieringen

Brainport Networking Financials (BNF), netwerken met de financiële wereld in de regio bij elkaar brengen en creëren van nieuwe initiatieven

- Gerealiseerd: 3 bijeenkomsten van Brainport Networking Financials

Vroege fase financiering Brabant Startups Fonds (BSF)

- Gerealiseerd: 9 gefinancierde startups

Mkb en startups begeleiden + financieren

- Gerealiseerd: Nieuwe storting van 10 miljoen in het BSF - Gerealiseerd: 12 Gefinancierde startups (9 plus 3 elders); 20 extern gefinancierde bedrijven (mkb of startup), totaal 10 miljoen - Gerealiseerd: ca. 150 gesprekken met mkb en ca. 150 gesprekken met startups - Gerealiseerd: minimaal 100 mkb’ers met verbindingen c.q. vervolgstappen verder helpen binnen het ecosysteem

Mkb financieringsgids nieuwe stijl

- Opgeleverd: opgefriste mkb financieringsgids en promo

4.2 Toegang tot financiering vergroten

54 | Brainport Development Jaarplan 2021

55

Opgave 5. Alle leerlingen en studenten krijgen innovatief onderwijs

Door alle leerlingen en studenten in onze regio innovatief onderwijs te bieden, stimuleren we talentontwikkeling, passend bij het unieke karakter van Brainport Eindhoven. Daarom zijn de kernthema’s voor ons onderwijs: technologie, ondernemerschap, creativiteit en wereldburgerschap.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

5.1 Jeugd & Technologie Het vergroten van de instroom in technische profielen in het voortgezet onderwijs en de keuze voor tech & IT opleidingen in mbo, hbo en wo

Structurele technologiepromotie in het primair en voortgezet onderwijs (po en vo) Rol: aanjager en coördinator

- Gerealiseerd: strategische partnerships opgezet dan wel doorgezet met partijen als Stichting Techniekpromotie, Jet-Net & Technet, JINC, etc. met als doel de activiteiten voor tech promotie effectiever te maken en overzicht te houden - Doorlopend: onderhouden van netwerken met alle po- en vo scholen en andere betrokken stakeholders - Opgeleverd: communicatieconcept langjarige techniekpromotie als verbindende schakel tussen Brainport projecten op dit terrein (DTW, Jeugd & Technologie en I love Tech) - Gerealiseerd: onderzoek naar mogelijke herpositionering Brainportscholen ten opzichte van alle po- en vo-instellingen

Coördineren en uitvoeren van structurele samenwerking tussen poen vo-scholen en regionaal bedrijfsleven ten behoeve van technologiepromotie Rol: projectleider

- Gerealiseerd: participatie van minimaal 100 scholen per jaar in techpromotie programma’s met bedrijven. - Gerealiseerd: participatie van minimaal 50 bedrijven per jaar in techpromotie programma’s met po- en vo scholen - Gerealiseerd: challenge programma voor en samen met scholen en bedrijfsleven,10 challenges uitgerold (o.a. vanuit PSV partnership) - Gerealiseerd: online platform met lesstof die doorvertaald is vanuit bedrijven in de regio

I Love Tech: zorgen dat alle leerlingen in po en vo een beter beeld hebben van de technologieën in Brainport en hun toepassingen (zie ook 6.1) Rol: projectleider

- Gerealiseerd: minimaal 150 po- en vo-scholen en daarmee minimaal 50.000 leerlingen bereikt met algemene promotie van sleuteltechnologieën - Minimaal 150 po- en vo-scholen en daarmee minimaal 50.000 leerlingen bereikt met campagne gericht op de sleuteltechnologie Artificial Intelligence met aflsuitend event tijdens Dutch Technology Week (DTW) 2021

Deskundigheidsbevordering leraren Rol: projectleider

- Gerealiseerd: 90% van alle po- en vo-scholen heeft meerjarenplannen deskundigheidsbevordering ingediend. Regeling voor alle 300 scholen opgesteld. - Gerealiseerd: inhoud uitgewerkt ten behoeve van investering lerarenopleidingen met Fontys, De Kempel en TU/e

Extra voorzieningen internationals en scholen met veel internationals (kenniswerkers, arbeidsmigranten, statushouders) Rol: projectleider

- Opgeleverd: plan van aanpak ‘paarse scholen’ - ofwel po-scholen met veel internationale leerlingen/ studenten - Opgeleverd: plan van aanpak voor onderwijs informatie- en adviespunt voor internationale kenniswerkers - Uitgewerkt: expert rol International School Eindhoven (ISE)

Internationale samenwerking vo en mbo ter bevordering internationalisering onderwijs Rol: projectleider

- Gestart: uitvoering ‘World Citizenship Academy’ met Spaans Baskenland

5.2 Internationalisering Onderwijs Verhogen kwaliteit van ons primair- en voortgezet- en middelbaar beroepsonderwijs en kinderopvang op het onderwerp internationalisering - bestaande uit: taalvaardigheid, wereldburgerschap en multiculturele vaardigheden – met als doel om alle kinderen beter voor te bereiden op een steeds veranderende multiculturele wereld en arbeidsmarkt. Versterken van het vestigingsklimaat voor internationaal talent.

56 | Brainport Development Jaarplan 2021

57

ACTIELIJNEN

5.3 Hybride Tech Docenten Kwaliteit van het tech- & IT onderwijs in Brainport op vo, mbo, hbo en wo verbeteren én het op lange termijn tekort aan tech & IT docenten oplossen door het inzetten van hybride docentschap

5.4 Hybride leren Ondersteuning van scholen met hybride leren waarbij onderwijs deels digitaal en deels op locatie wordt verzorgd

58 | Brainport Development Jaarplan 2021

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

Internationalisering in het mbo Rol: aanjager

- Gerealiseerd: Summa plan van aanpak gestart met uitvoering - Gerealiseerd: Helicon en St. Lucas plan van aanpak ingediend - Gerealiseerd: ROC Ter Aa is aangehaakt

Internationalisering in de Kinderopvang Rol: aanjager

- Gerealiseerd: 20 pedagogisch medewerkers getraind in cultural awareness en Engels door Summa en Ter Aa - Gerealiseerd: uitrol trainen pedagogisch medewerkers (train de trainer) door kinderopvang organisaties - Gerealiseerd: uitvoering internationalisering in curriculum van opleiders Summa en ROC Ter Aa

Uitvoeren project hybride tech docenten Rol: projectleider

- Gerealiseerd: structurele inzet van 100 werknemers uit het bedrijfsleven bij regionale vo, mbo, hbo en wo onderwijsinstellingen in een lichte vorm van hybride doceren (4-8 u/wk) - Gerealiseerd: doorstroom van 10 werknemers uit het bedrijfsleven in ‘vol’ hybride docentschap (50% bij bedrijf, 50% bij onderwijsinstelling) - Gerealiseerd: minimaal 25 bedrijven waarvan minimaal de helft mkb doen actief mee aan de pilot

Bestendigen hybride docentschap Rol: projectleider

- Opgeleverd: plan voor bestendigen project na 2021 gedragen door de klankbordgroep

Scholen maken een digitaliseringsslag om de combinatie van digitaal en op locatie werken kwalitatief te verbeteren Dit wordt ondersteund vanuit de MRE. Rol: coördinator. Uitvoering ligt bij de scholen.

- Gerealiseerd: eind maart heeft 80% van alle VO-scholen in Brainport een technisch advies gehad - Gerealiseerd: eind maart hebben 480 leraren (80% van de beoogde 600) een direct bruikbare training didactiek gehad - Gerealiseerd: eind maart is voor alle scholen zelfstandig lesmateriaal ontwikkeld - Gerealiseerd: eind februari is er een structuur om op reguliere basis best practices te delen en strategische onderwijsontwikkeling samen verder te brengen - Gerealiseerd: eind april heeft 80% van alle scholen extra technische toerusting (mede op basis van technisch advies)

59

Opgave 6. Iedereen is bezig met een Leven Lang Ontwikkelen

Als inwoner van de regio ben je je bewust van het belang van leven lang ontwikkelen en de kansen die de regio daarvoor biedt. In de regio is ontwikkelen een tweede natuur voor iedereen.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

6.1 Tech Awareness Het toegankelijker en begrijpelijker maken van de sleuteltechnologieën waar we als Brainport op inzetten (advanced en additive manufacturing, artificiële intelligentie, geïntegreerde fotonica, micro- and nano-elektronica en systems engineering), zodat mensen meer bewust keuzes kunnen maken m.b.t. opleidingskeuze en werk, maar ook hun eigen leven

Ontwikkelen algemene promotiecampagne sleuteltechnologieën voor doelgroep gemiddelde Brainport bewoner Rol: projectleider

- Opgeleverd: Plan van aanpak t.b.v. algemene promotie

Promotie van sleuteltechnologieën in primair en voortgezet onderwijs: algemeen en met doelgroepgerichte campagne Rol: projectleider

- Gerealiseerd: minimaal 150 po- en vo-scholen en daarmee minimaal 50.000 leerlingen bereikt met algemene promotie sleuteltechnologieën - Gerealiseerd: minimaal 150 po- en vo-scholen en daarmee minimaal 50.000 leerlingen bereikt met campagne sleuteltechnologie artificiële intelligentie (AI) met afsluitend event tijdens DTW 2021

Promotie van sleuteltechnologieën in mbo, hbo, wo: algemeen en met doelgroepgerichte campagne Rol: projectleider

- Gerealiseerd: Minimaal 25.000 studenten bereikt in mbo, hbo en wo met algemene promotie sleuteltechnologieën - Gerealiseerd: Minimaal 25.000 studenten bereikt in mbo, hbo en wo met campagne sleuteltechnologie artificiële intelligentie (AI) met eind event tijdens DTW 2021

Promotie van sleuteltechnologieën onder beroepsbevolking in Brainport: algemeen en met doelgroepgerichte campagne Rol: projectleider

- Gerealiseerd: Minimaal 250.000 mensen uit de beroepsbevolking bereikt met campagne sleuteltechnologie artificiële intelligentie (AI) met eind event tijdens DTW 2021 - Gerealiseerd: ondersteuning Ir. Noordhoffprijs voor de beste vakmensen in de Brainport-regio

Deelnemen aan diverse gremia betreffende leven lang ontwikkelen Rol: verbinder, critical friend

- Gerealiseerd: diverse partijen verbonden en meegedacht met uitvoering zodat deze efficiënter kan verlopen

6.2 Leven Lang Ontwikkelen Voor en samen met alle partners in de regio zorgen dat leven lang ontwikkelen in het algemeen – en voor Brainport met name bij de medewerkers in de tech bedrijven – wordt geïmplementeerd en via de arbeidsmarktregio’s, werkbedrijven en gemeenten wordt uitgevoerd

60 | Brainport Development Jaarplan 2021

61

Opgave 7. Arbeidsmarkt in balans – de juiste mensen op de juiste plek

Een gebalanceerde arbeidsmarkt die flexibel is en in kan spelen op ontwikkelingen, waarbij de krapte in verschillende beroepen zo laag mogelijk is en daarmee vacatures zo snel mogelijk kunnen worden ingevuld. Waarbij mensen die werkloos of werkzoekend zijn snel geholpen worden aan ander, passend werk of (betaalde) activiteiten. Een arbeidsmarkt met de juiste mensen op de juiste plek.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

7.1 Actieplan van werk naar werk/ project reskilling Brainport Actieplan en project om mensen om te scholen vanuit werk, zzp-schap of (vroege) werkloosheid naar beroepen waarin de komende jaren structurele krapte is, met name in zorg, in techniek en in ICT.

Actieplan Werk-naar-Werk Rol: partner

- Gerealiseerd: heldere rol en verantwoordelijkheden Brainport Development - Gestart: rol als partner - Gerealiseerd: Actieplan ‘werk-naar-werk’, gericht op urgentie bij arbeidsmarktregio’s Helmond-De Peel en Zuidoost Brabant om mensen die hun baan dreigen te verliezen of gaan verliezen, te begeleiden naar een krapteberoep. Ondersteund vanuit MRE.

Project Reskilling Brainport Rol: projectleider v.w.b. tech & IT onderdeel

- Gerealiseerd: Minimaal 10 werkgevers met krapteberoepen in Tech- & IT nemen deel aan het project - Gerealiseerd: er zijn minimaal 50 deelnemers op omscholingsplekken geplaatst

7.2 Brabant International Students Het aantrekken en behouden van tech & IT studenten voor en samen met de Brabantse hoger onderwijsinstellingen en werkgevers

Aantrekken van internationale studenten Rol: projectleider

- Gerealiseerd: minimaal 250 internationale tech & IT studenten uit doelgroeplanden Italië, Roemenië, Indonesië, Turkije door on- en offline wervingsactiviteiten aangetrokken

Behouden van internationale studenten voor de Brabantse arbeidsmarkt Rol: projectleider

- Gerealiseerd: stap in de richting van een stayrate in 2022 van >50% - Gerealiseerd: NJOYN app ten behoeve van versterken community en uitbreiden van Eindhoven Campus naar andere locaties - Gerealiseerd: Dutch working culture taalcursus met Tilburg University ontwikkeld - Gerealiseerd: ‘Bedrijvenmeeloopdag.nl’: minimaal 150 individuele internationale studenten lopen mee voor een dag - Gerealiseerd: Samenwerking met intermediairs

7.3 Talent Attraction Programme Aantrekken van internationale tech & IT kenniswerkers vanuit het merk Brainport Eindhoven ten behoeve van regionale (mkb) bedrijven

Vermarkten van de regio t.b.v. internationale tech- en IT kenniswerkers Rol: projectleider

- Gerealiseerd: 480.000 unieke bezoekers op de internationale Brainport work website met een conversie naar 72.000 kliks op vacatures op de job portal. - Gerealiseerd: Bereik van 1 miljoen mensen uit de doelgroep met specifieke Brainport campagnes (o.a. Tech Xperience Week) - Gerealiseerd: de inhoud van de Techmarkt-combinaties wordt gebruikt voor het vermarkten van de regio

Het versterken van mkb(+) bedrijven bij activiteiten t.a.v. aantrekken internationaal talent Rol: projectleider

- Gerealiseerd: jaarlijks 100 bedrijven bereikt met de projectactiviteiten, zodat deze bedrijven beter geïnformeerd en toegerust zijn om internationaal talent aan te trekken (en te behouden).

Traineeship programma Rol: projectleider

- Voortzetten: samenwerking met drie Spaanse en twee Italiaanse regio’s om trainees in tech & IT via ‘Global Traineeship program Baskenland’ en via Erasmus+ naar de regio te halen met daarna behoud voor een baan. - Gerealiseerd: minimaal 24 bedrijven zijn partner in traineeship-programma

7.4 HR & Recruitment: bewustzijn, informatie en Innovatie Creëren van bewustzijn, delen van informatie en aanjagen van innovatie bij werkgevers op het gebied van HR & Recruitment teneinde het aantal vacatures en de krapte in tech & IT te verminderen.

Bewustzijn creëren, informeren en innoveren Rol: verbinder, organisator

- Gerealiseerd: 100 werkgevers zijn meer bewust van de mogelijkheden die er zijn vanuit HR & Recruitment om aantal, looptijd en inhoud vacatures te beïnvloeden - Gerealiseerd: samen met de subregio’s (o.a. de Kempen) is gekeken naar platform met arbeidsmarkt informatie t.b.v. werkgevers. - Gerealiseerd: een HR & Recruitment event

7.5 PRIT: Permanente Regeling Investeren in Talentbehoud

Bedrijven ondersteunen met instrumentarium om in uitzonderlijke economische of bedrijfseconomische gevallen talent te kunnen behouden. Rol: verbinder

- Gerealiseerd: Regeling in nieuw structureel beleid verankerd

62 | Brainport Development Jaarplan 2021

63

PIJLER: LEEF- EN VESTIGINGSKLIMAAT Opgave 8. Investeren in gezamenlijke voorzieningen en bereikbaarheid

Ons voorzieningenniveau moet gelijke tred houden met de veranderende samenstelling van de bevolking en aansluiten bij het innovatieve ecosysteem van Brainport Eindhoven.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

8.1 Voorzieningen Een vestigingsklimaat van grootstedelijke kwaliteit en uitstraling met een voorzieningenaanbod dat zich mee-ontwikkelt met de veranderende bevolkingssamenstelling

Uitvoeren ‘financieringsregeling voorzieningen’ in de regio Rol: projectleider

- Opgeleverd: 3 projecten (Vincentre, Cartierheide, Sport in de Kempen) per eind 2021 - Doorlopend: Monitoring projecten financieringsregeling op voortgang en haalbaarheid

Uitvoering Regio Deal pijler A: onderscheidend voorzieningenaanbod Rol: uitvoerder, verbinder, critical friend

- Doorlopend: monitoring projecten op voortgang en haalbaarheid - Gerealiseerd: impactanalyse Regio Deal Brainport Eindhoven en mogelijke herprioritering van de gelden

Versterken wisselwerking aantrekkelijk landschap en hightech innovatie ecosysteem Rol: critical fiend

- Gerealiseerd: landschapstriënnale benut als platform om initiatieven en projecten aan te jagen die deze wisselwerking zichtbaar maken of versterken. Koppeling met BNA actielijn

Brainportlijn Eindhoven Rol: projectleider/ deelnemer

- Opgeleverd: communicatie over Brainportlijn Bid Nationaal Groeifonds - Gerealiseerd: Toekenning financiële middelen vanuit het Nationaal Groeifonds - Start eerste activiteiten innovatieprogramma en vormgeven Publiek Private Samenwerking voor innovatieonderdelen (zie 2.2 mobility) - Gerealiseerd: ‘trace’ vastgelegd (‘dedicated lanes en hubs’)

Mobility Hubs Rol: verbinder

- Gerealiseerd: 3 hubs uit het vastgestelde Plan van Aanpak - Gerealiseerd: mobility hub rondom Strijp S

MIRT Onderzoek Rol: critical friend

- Gerealiseerd: input ten behoeve van MIRT onderzoek

Bereikbaarheidsonderzoek campussen Rol: projectleider

- Opgeleverd: analyse en Plan van Aanpak Bereikbaarheidsonderzoek campussen

8.2 Bereikbaarheid 0 congestion, 0 emission, 0 deaths – Verbeteren van de bereikbaarheid van de regio om het Daily Urban System te vergroten en het economische ecosysteem te versterken, Modal Split verbeteren door o.a. introductie van nieuwe modaliteiten, stromen bundelen (personen en goederen) om efficiëntie van het systeem en (inter)nationale bereikbaarheid te verbeteren

Opgave 9. Triple Helix als hulpmotor voor brede welvaart

Brede welvaart omvat alles wat mensen van waarde vinden. Het is daarmee veel meer dan alleen inkomen. Het betekent ook: vitaliteit en de kans om ‘mee te doen’. Het Brainportnetwerk kan hulpmotor zijn bij vraagstukken waarvoor sociaalmaatschappelijke organisaties in de regio zich geplaatst zien.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

9.1 Het Brainport-netwerk gestructureerd inzetten als hulpmotor voor sociaal-maatschappelijke vraagstukken Mensen, middelen, kennis en kunde uit bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen aan deze vragen koppelen

Ondersteunen van publieke/maatschappelijke initiatieven op Brede Welvaart Rol: verbinder, critical friend

- Opgeleverd: Ondersteuning vanuit Brainport Development voor de Monitor Brede Welvaart van de MRE - Gerealiseerd: ‘Werk-naar-werk’ initiatieven ondersteund (zie opgave 7.1) - Gerealiseerd: Aanjagen en ‘kickstarten’ van sociaal-maatschappelijke projecten: 1) Ondersteuning opstart van Partnerfonds Brainport (in het kader van de PSV sponsordeal) 2) Portal opgezet voor kleine private fondsen - Doorlopend: Actieve participatie in netwerken en tafels waar sociaal-maatschappelijke partners samenkomen.

Koppeling van Brainport-projecten aan maatschappelijke doelen Rol: verbinder, critical friend

- Gerealiseerd: Koppeling van Brainport projecten/activiteiten zoals Internationalisering Onderwijs, Leven Lang Ontwikkelen, ondersteuning mkb, startups, scale-ups etc. aan maatschappelijke doelen - Gerealiseerd: Verkenning maatschappelijke betekenis AI bv. in zorg, veiligheid, landbouw, klimaatverandering

Samenwerking binnen en met maatschappelijk veld stimuleren Rol: verbinder, critical friend

- Gerealiseerd: bij elkaar brengen van partijen in de regio die actief zijn op het terrein van Brede Welvaart - Gerealiseerd: Minimaal twee ‘maatschappelijke’ tafels georganiseerd

Ondersteuning (lobbykracht) bij belangrijke publieke investeringen in de regio Rol: verbinder, critical friend

- Doorlopend: lobbykracht voor cultuur, infrastructuur, woonagenda etc.

64 | Brainport Development Jaarplan 2021

65

Opgave 10. Instrumenten ter ondersteuning van publiek-private ecosystemen

De samenwerking tussen publieke en private partners is het krachtigste instrument dat we in onze regio (of zelfs in Europa) hebben om de concurrentie op mondiaal niveau aan te gaan.

ACTIELIJNEN

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

10.1 (Inter)nationale samenwerking ter ondersteuning van het ecosysteem

Lobby en uitvoering Brainport Nationale Actieagenda (BNA) en Regio Deal Rol: uitvoering, verbinder, critical friend

-

Nieuwe financiële middelen voor innovatieclusters

- Opgeleverd: analyse van grootste (nationale en Europese) fondsen om tech-markt-prioriteiten Brainport te financieren (denk aan: Nationaal Groeifonds, Recovery and Resilience Facility (RFF), Horizon Europe) - Opgeleverd: verkenning mogelijke nieuwe proposities, zoals m.b.t. een deeptech fonds (zie opgave 4) en Talentontwikkeling

Samenwerking Internationaal Strategisch Overleg (ISONL) en Trade en Innovate NL (TINL) Rol: Projectmanager + coördinator (Portefeuille regionale Internationalisering)

- Gerealiseerd: Consistente en proactieve marktbewerking waarbij Rijk en regio de krachten bundelen en nationaal stroomlijnen van beleid/instrumenten voor internationale business development (Outside in)

Rationalisering samenwerking PNB-BOM-Triple Helix Rol: verbinder

- Gerealiseerd: Nadere invulling en verankering meerjarige partnerships op kapitaal, startups, innovatieclusters, talent, internationalisering en vestigers.

Continu accountmanagement

Relaties onderhouden en afstemmen met o.a.: - Doorlopend: landelijke organisaties als FME, VNO, VSNU/VH en andere Economic Boards en ROM’s - Doorlopend: subregionale wethoudersoverleggen - Doorlopend: Public Affairs-afstemming met bedrijven, overheden en kennisinstellingen - Doorlopend: campussen en werklocaties in de regio - Doorlopend: aandeelhouders, RvC en Bestuur Brainport - Doorlopend: Structureel overleg mbo’s – hbo – wo en aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt

Monitoring Rol: projectleider

- Gerealiseerd: doorontwikkeling Brainport Monitor naar (1) continu dashboard, en (2) thematische studies

Nationale positionering Brainport Eindhoven Rol: projectleider

- Gerealiseerd: nationale media-aandacht voor kracht ecosysteem Brainport - Gerealiseerd: gesprekken met politieke partijen als input voor verkiezingsprogramma’s - Gerealiseerd: marketingactiviteiten: • activatieprogramma PSV-partners mee bepalen en uitvoeren (op de lijnen Trots, Vitaliteit en Talent) • dagelijks delen van aansprekende content op basis van Brainport Agenda • communicatieconsortium met woordvoerders van triple helix partners waarin Brainportboodschappen worden afgestemd en gedeeld • strategie relatie Dutch Technology Week versus Brainport Eindhoven • doorontwikkeling social media

Europese positionering Brainport Eindhoven Rol: projectleider

- Gerealiseerd: participatie in het Vanguard Initiative (e.a. Europese netwerken en samenwerkingsverbanden) - Gerealiseerd: samen met de Permanente Vertegenwoordiging (PV) Nederland (publicitair) plan opgesteld

10.2 Eigen instrumenten

66 | Brainport Development Jaarplan 2021

Gerealiseerd: borging samenwerking BNA in volgende kabinetsperiode Gerealiseerd: concept-propositie voor volgend kabinet Gerealiseerd: reguliere verantwoording en voortgang Regio Deal Gerealiseerd: lessons learned Regio Deal opgesteld (tbv nieuwe investeringsgelden op Innovatie, Talent en Vestigingsklimaat)

67

ACTIELIJNEN

68 | Brainport Development Jaarplan 2021

DOELSTELLINGEN EN ROL BRAINPORT DEVELOPMENT

DELIVERABLES

Visit Brainport: één coördinatie-, organisatie en ondersteuningspunt voor (inkomende en uitgaande) buitenlandse en binnenlandse bezoekaanvragen t.b.v. clustering rond thema’s over de gehele linie van Brainport Development Rol: projectleider