29. VRK - Aanbiedingsbrief definitieve jaarstukken 2025 + 1e berap 2026 ANONIEM
Tekst van het document
A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 D e ko m e nd e b e le id s p e r iod e h e b b e n we a a nd a ch t voo r d e af s te m m ing | Zowe l in pla nvo r m ing (w a a r o nd e r M S K ’s) a ls in d e a c t i v i te i te n b in n e n tus s e n d e b e id e kolo m m e n . Voo r a l d oo r in d e kou d e f a s e a a nd a ch t te | d e m ul t id is ciplina ir e o efe n k a le nd e r is hie r o p s a m e ngewe r k t e n z ijn d e b e s te d e n a a n h e t ge z a m e nlijk d oo r leve n v a n d ile m ma’s d ie z ich in d e | ve r s chille nd e d ille ma’s ge z a m e nlijk d oo r le efd . D e r e sul t a te n hie r v a n z ijn s a m e nwe r k ing tus s e n d e a lge m e n e e n f u n c t io n e le kolo m k u n n e n voo r d o e n . | w a a r nod ig ge b o r gd in h e t C r is is pla n 2026 -203 0 . O m d e s a m e nwe r k ing tus s e n ve ilig h e id s r e g io’s e n cr is is pa r t n e r s te | H ie r voo r is in 202 5 o p m e e r d e r e t h e ma’s e n p r oce s s e n s a m e ngewe r k t ve r ge ma k ke lijke n , s t r eve n d e ve ilig h e id s r e g io’s b in n e n N W 3 voo r hu n | in N W 3 e n /of N W4 -ve r ba nd .
Va nui t h e t K A N Z- ove r le g ( Ke n n e m e r la nd , ke r n p r oce s s e n na a r zove e l m oge lijk u nifo r m e we r k w ijze n , p r oce d u r e s e n | Ams terdam-Ams telland, Noord- Holland Noord, Zaans treek-Water land) begr ippen. | is hie r s te e d s nad r u k ke lijk a a nd a ch t voo r. D e t a c t is ch e ve r ke n ning e n im ple m e n t a t ie hie r v a n is ge b o r gd in h e t H oofd e n C B - N W 3/4 - ove r le g , w a a r oo k d e poli t ie - e e n h e id N oo r d - H olla nd e n d e G e m e e ns cha p p e lijke M e ld k a m e r N oo r d - H olla nd o nd e r d e e l v a n z ijn . Pagina 38 Wat wilden we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? D oo r o pt ima a l ge b r ui k te ma ke n v a n d a t a e n info r ma t ie , o m r is ico’s e n d r e ig inge n te h e r ke n n e n , te voo r s p e lle n e n h e t o p e r a t io n e e l o pt r e d e n te o nd e r s te u n e n , wo r d e n in cid e n te n voo r ko m e n e n /of wo r d t d e im pa c t v a n in cid e n te n b e p e r k t .
Wat w ilde n we d a a r voor doe n? | Wat he b be n we d a a r voor ge d a a n? Operationeel doel: We ve r s te r ke n d oo r m id d e l v a n e e n Ve ilig h e id s I nfo r ma t ie K noo p pu n t ( V I K ) d e in te r n e info r ma t ie - e n ke n nisd e ling , o m e e n go e d e info r ma t ie pos i t ie te hebben over k wetsbaar heden, r isico’s, dreigingen en incidenten. A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 H e t is d a a r voo r nood z a ke lijk d a t we info r ma t ie ui t w is s e le n m e t d e | H ie r o p is in 202 5 d oo r o n t w i k ke ld b in n e n h e t p r og r a m ma I nfo r ma t ie - pa r t n e r s in o ns n e t we r k b in n e n o n ze Ve ilig h e id s r e g io é n m e t o m lig ge nd e | ma na ge m e n t / I nfo r ma t ievoo r z ie ning v a n d e V R K e n d e o n t w i k ke ling v a n ve ilig h e id s r e g io’s . Da t ve r e is t m e e r u nifo r m i te i t in r e g is t r a t ie e n b e te r e | h e t Ve ilig h e id s I nfo r ma t ie K noo p pu n t ( V I K ) b in n e n d e coa li t ie N W 3/4 . Zo a a ns lui t ing o p e l k a a r s s y s te m e n o m info r ma t ie te k u n n e n o n t s lui te n . H ie r | is e r t ijd e ns g r oot s cha lige eve n e m e n te n e n d e m o ns t r a t ie s ef fe c t ief ge b r ui k wo r d t ve r d e r o p inge ze t .
| ge ma a k t v a n b e s chi k ba r e d a t a , zoa ls b ij voo r b e e ld G E O - info r ma t ie in k a a r t la ge n . Voo r b e e ld e n hie r v a n z ijn d e N AVO -to p, S a il , D u tch G r a nd P r i x e n d e d e m o ns t r a t ie s r o nd Pa le s t ina , Ta t a Ste e l e n S chip hol . Operationeel doel: We bevor der en goede infor matie - ui t wisseling met (cr isis)par tner s . A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 I nfo r ma t ievoo r z ie ning is e e n ge z a m e nlijke o pg ave . Da t ve r e is t e e n | H ie r voo r is h e t V I K in 202 5 o p e r a t io n e e l gewe e s t . H e t V I K h e ef t z ich la ng s info r ma t ie voo r z ie ning d ie in s a m e nwe r k ing m e t cr is is pa r t n e r s wo r d t | h e t la nd e lijke p r oce s I nfo r ma t ie G e s tu u r d e Ve ilig h e id ( I G V ) e n K noo p pu n t inge r ich t . I nfo r ma t ie ove r r is ico’s é n d e a c t i v i te i te n o m d e ze r is ico's te | Coördinatie Rijk- Regio (KCR 2) verder ont wik keld. b e p e r ke n b e ho r e n im m e r s ve e la l nie t tot h e t d o m e in v a n d e ve ilig h e id s r e g io. A ls we in s t a a t z ijn r is ico’s e n (d r e ige nd e) cr is e s e e r d e r te o nd e r ke n n e n , d a n k a n d e cr is iso r g a nis a t ie s n e lle r ma a t r e ge le n t r ef fe n .
E n k u n n e n inwo n e r s e e r d e r e n b e te r ge ïnfo r m e e r d wo r d e n . Operationeel doel: We t r e d e n o p a ls Ve ilig h e id s I nfo r ma t ie K noo p pu n t ( V I K ) voo r afg a a nd , t ijd e ns e n na afl oo p v a n cr is e s . A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 H e t V I K wo r d t in s t a p p e n ge p r ofe s s io na lis e e r d . D e we e k b r ie fi ng is d e e e r s te | H e t V I K h e ef t z ich in 202 5 la ng s h e t la nd e lijke p r oce s I G V e n KC R 2 s t a p. O m te ko m e n tot e e n o p e r a t io n e e l r e g io na a l V I K m o e t wo r d e n inge ze t | d oo r o n t w i k ke ld . O m d e ze d oo r o n t w ik ke ling te ve r zo r ge n wo r d t zowe l o p h e t s t a r te n v a n e e n p r oje c t . D i t wo r d t in 202 5 ve r d e r vo r mge geve n . | s tev ig s a m e ngewe r k t m e t d e o m lig ge nd e r e g io’s b in n e n N W4 -ve r ba nd a ls in landelijk ver band in zogenaamde Leer arena’s. Re g io na a l V I K o p e r a t io n e e l e n b ove n r e g io na le s a m e nwe r k ing o p ge b ie d v a n | H e t V I K is in 202 5 o p e r a t io n e e l gewe e s t e n h e ef t z ich la ng s h e t la nd e lijke V I K e n R R P. | p r oce s I G V e n KC R 2 ve r d e r o n t w i k ke ld .
Operationeel doel: We s lui te n we a a n o p la nd e lijke o n t w i k ke linge n o p h e t ge b ie d v a n info r ma t ievoo r z ie ninge n e n info r ma t ie ge s tu u r d we r ke n . A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 O m r e g ie e n coö r d ina t ie o p h e t ge b ie d v a n info r ma t ievoo r z ie ning e n | H e t V I K Ke n n e m e r la nd is v ia d e coa li t ie N W 3 ve r b o nd e n m e t KC R 2 . info r ma t ie - ui t w is s e ling b ij cr is is e n r a m p e n go e d te la te n pla a t s v ind e n , is h e t | H ie r voo r is in te ns ief m e t e e n g r oot a a n t a l pa r t n e r s (O p e n ba r e O r d e & K noo p pu n t C oö r d ina t ie Re g io’s – R ijk ( KC R 2) o pge r ich t . H e t is d e b e d o e ling | Ve ilig h e id (O OV ) e n v i t a a l ) s a m e ngewe r k t o p zowe l r e g io na a l a ls la nd e lijk d a t a lle ve ilig h e id s r e g io’s e ind 202 5 v ia e e n ( in te r)r e g io na a l V I K a a nge s lote n | ni ve a u . D e ze o n t w i k ke ling z a l in 2026 wo r d e n ge co n t inu e e r d . z ijn o p KC R 2 . Wat wilden we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? H e t r is ico b ew us t z ijn v a n m e ns e n is ve r g r oot e n m e ns e n z ijn b e te r in s t a a t o m z ich ze lf e n e l k a a r in ve ilig h e id te b r e nge n b ij in cid e n te n .
Wat w ilde n we d a a r voor doe n? | Wat he b be n we d a a r voor ge d a a n? Operationeel doel: We f a cili te r e n inwo n e r s e n o r g a nis a t ie s tot ze lf- e n s a m e n r e d z a a m h e id . A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 D i t d o e n we o nd e r a nd e r e d oo r m id d e l v a n r is ico - e n cr is is co m m u nic a t ie | I n 202 5 is in te ns ief s a m e ngewe r k t o p h e t ge b ie d v a n r is ico - e n cr is is - e n d oo r h e t o r g a nis e r e n v a n ( p r eve n t ieve) a c t i v i te i te n voo r inwo n e r s . | co m m u nic a t ie . Zo is e r e e n nie u we we bs i te , ge na a m d Kennemer land Veilig.nl | , D e n k hie r b ij b ij voo r b e e ld a a n h e t ge b r ui k v a n b u u r t g r o e p -W ha t s A p ps a ls | ge la n ce e r d o m m e t inwo n e r s , b e d r ij ve n e n o r g a nis a t ie s te k u n n e n co m m u ni - co m m u nic a t ie m id d e l voo r o mwo n e nd e n b ij h e t geve n v a n info r ma t ie of | ce r e n . O o k is o p h e t t h e ma we e r ba a r h e id e n ve e r k r a ch t v a n d e s a m e n - handelingsper spec tief. | lev ing , r e g io na a l e e n we r k g r o e p (r is ico)co m m u nic a t ie d oo r C B K gef a cili te e r d .
H e t d o e l hie r v a n is o m ef fe c t ieve r s a m e n te we r ke n e n ge r ich te r te z ijn in d e co m m u nic a t ie na a r inwo n e r s , b e d r ij ve n e n o r g a nis a t ie s . O o k h e ef t d e ze we r k g r o e p d e ve r t a ling ve r zo r gd v a n d e la nd e lijke c a m pa g n e ‘ D e n k Voo r ui t ’ naar een regionale var iant voor Kennemer land. Pagina 39 Operationeel doel: We b e nu t te n d e ze lf- e n s a m e n r e d z a a m h e id v a n é n b u r ge r hulp in d e s a m e nlev ing , zod a t we hulpve r le ning k u n n e n r ich te n o p ve r m ind e r d ze lf r e d z a m e n . A m b i t i e s 202 5 -2028 D e ko m e nd e ja r e n ma ke n we o n ze cr is is f u n c t io na r is s e n m e e r b ew us t v a n | I n 202 5 is o. a . r o nd h e t p r og r a m ma we e r ba a r h e id e n ve e r k r a ch t , d e h e t t h e ma ‘ b u r ge r hulp’, e n o p we l ke w ijze ze hie r t ijd e ns in cid e n te n e n | s a m e nwe r k ing voo r td u r e nd ge zoch t (e n ve r s te r k t) m e t ge m e e n te n , cr is e s ge b r ui k v a n k u n n e n ma ke n . Da t d o e n we d oo r in o n ze pla nvo r m ing | b u u r r e g io’s , ma a t s cha p p e lijke ins te llinge n e n a nd e r e pa r t n e r s o m e n p r oce d u r e s a a nd a ch t te b e s te d e n a a n hulpve r le n e nd e b u r ge r s .
E n d oo r | b ew us t te z ijn v a n nu t e n nood z a a k v a n b u r ge r pa r t icipa t ie e n ze lf- e n h e t t h e ma te r ug te la te n ko m e n in o n ze M ul t id is ciplina ir O ple id e n , Tr a in e n | s a m e n r e d z a a m h e id . D i t is oo k b e o efe nd in e e n o efe ning r o nd la ngd u r ige en Oefen (MOTO)-ac tiviteiten. We betrek ken daar toe (maatschappelijke) | stroomstoring. ins tellingen en organisaties bij het voor bereiden, uit voeren en evalueren van MOTO -ac tiviteiten. Wat wilden we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Ee n a a n too n ba a r pa r a te , r o b u us te e n v a k b e k w a m e cr is iso r g a nis a t ie d ie voo r b e r e id is o m fl e x ib e l te in te r ve nië r e n o p e e n s c a la a a n ve r s to r inge n , onvoor zienbare situaties en nu nog onbekende dreigingen. Wat w ilde n we d a a r voor doe n? | Wat he b be n we d a a r voor ge d a a n? Operationeel doel: We ac tualiseren de regionale evaluatiemethodiek . A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 Kw a li te i t s no r m: we w ille n vold o e n a a n d e we t- e n r e ge lgev ing e n d e PD C A - | E r is in 202 5 e e n nie u we we r k w ijze r o nd ev a lu e r e n e n le r e n v a s t ge s te ld c yclus b o r ge n . | en geïmplementeerd.
Ook zijn de processen uit voer ig beschreven en goed ge ï m ple m e n te e r d e n z ijn voo r b e r e id inge n ge t r of fe n voo r d e im ple m e n t a t ie van een flexibele evaluatorenpool vanuit de VRK . We ma ke n nad r u k ke lijk d e s t a p v a n ev a lu e r e n na a r le r e n v a nui t d e v is ie e e n | E r is in 202 5 v a nui t d e nie u w o pge s te ld e we r k w ijze ve e l a a nd a ch t b e s te e d le r e nd e o r g a nis a t ie te w ille n z ijn . | a a n h e t f a cili te r e n v a n e e n ve ilige le e r o mgev ing. O o k wo r d e n d e o pge ha a ld e ve r b e te r - e n a a nd a ch t s pu n te n in h e t M ul t id is ciplina ir E v a lu a t ie P la t fo r m ( M EP) ce n t r a a l m ul t id is ciplina ir ge a na l y s e e r d , co n cr e e t ge ma a k t e n d ir e c t belegd bij ac tiehouder s . I n te ns i ve r ing v a n d e s a m e nwe r k ing m e t d e kolo m m e n e n d e N W4 | D e afd e ling h e ef t hie r voo r in 202 5 ge pa r t icip e e r d in e e n ge z a m e nlijk veiligheidsr egio’s . | pla t fo r m ev a lu e r e n N W4 . B in n e n d e r e g io is d e s a m e nwe r k ing m e t d e kolommen in het Multidisciplinair Evaluatie Plat for m (MEP) geïntensiveerd. Operationeel doel: We s te lle n ja a r lijk s e e n r od e d r ad e n a na l y s e o p.
A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 D e ge le e r d e le s s e n wo r d e n ge b o r gd in d e cr is iso r g a nis a t ie e n zo wo r d t h e t | E r is in 202 5 e e n Rod e D r ad e n A na l y s e ( R DA) o pge s te ld e n b ij d e I ns p e c t ie le r e nd ve r m oge n ( b ove n)r e g io na a l ve r s te r k t . Ee n r od e d r ad e n a na l y s e s lui t | J us t i t ie & Ve ilig h e id a a nge leve r d . A lle pu n te n ui t d e R DA z ijn b ij d e r e lev a n te a a n o p e n vo r m t e e n e s s e n t ie e l o nd e r d e e l v a n d e V R K- k w a li te i t s zo r gc yclus . | a c t ie hou d e r s b e le gd a ls ve r b e te r pu n t e n zod o e nd e we e r te r ug ge b r a ch t in D e ind ic a to r e n v a n h e t to e t s ing s k ad e r v a n d e I ns p e c t ie J us t i t ie & Ve ilig h e id | h e t p r oce s . O o k in 202 5 is hie r voo r we e r nad r u k ke lijk inge ze t o p d e h e t vo r m e n e e n b e la ng r ijk f u nd a m e n t . I n 202 5 z a l e r oo k e e n d e r ge lijke a na l y s e | le e r -a s p e c t v a n ev a lu e r e n . Le r e n s t a a t ce n t r a a l , te r w ijl ev a lu e r e n voo r a l volge n . | wo r d t ge b r ui k t o m d e in pu t hie r voo r te ve r z a m e le n . Operationeel doel: We b o r ge n ke n nis e n e r v a r inge n m e t e e n d ig i t a a l pla t fo r m .
A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 St ar tk walificatie eisen, minimale vak bek wa amheidseisen en por t folio voor | W ij pa r t icip e r e n hie r to e in e e n la nd e lijk p r oce s v a nui t h e t N I P V. O o k is in Multicr isisfunc tionar issen zijn opges teld en ingevoerd (incl. Calamiteiten | 202 5 ge s t a r t m e t d e im ple m e n t a t ie v a n h e t Le a r ning E x p e r ie n ce P la t fo r m Coördinatoren CaCo’s). | L X P. D i t pla t fo r m m o e t d e v a k b e k w a a m h e id b ij C B o nd e r s te u n e n v a nui t een s tr ategie van blended lear ning. Pagina 40 Wat heeft het gekost Rekening 2024 | B egrot ing 2 02 5 n a wijziging | Rekening 2025 | Resulta at B e dr age n x € 10 0 0 | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink .
| Saldo B D U R ver s ter k ing cr isisbeheer sing | 0 | 373 | -3 7 3 | 3 91 | -3 91 | -18 Moto | 723 | -7 2 3 | 833 | - 833 | 70 8 | -7 0 8 | 12 | 5 C r isis f u nc t ie I M e n LC | 7 24 | -7 24 | 96 0 | -96 0 | 93 8 | 2 | -93 6 | 24 Multi evaluatie | 11 5 | - | 11 5 | 13 | 8 | - 13 | 8 | 10 9 | -10 9 | 29 Regiona al cr isis centr um | 247 | -24 7 | 285 | -2 8 5 | 24 5 | -24 5 | 39 Inventar iseren en analyseren | 4 93 | - 4 93 | 716 | - 716 | 609 | - 609 | 10 7 Planvor ming | 41 0 | - | 41 0 | 51 8 | - 51 8 | 456 | - 456 | 62 Ver s ter k ing commandovoer ing Politie | 0 | 0 | 4 | -4 | 1 | -1 | 2 F le x ib e l budge t voor nie u we r isico's | 56 | -56 | 20 4 | -2 0 4 | 95 | -95 | 10 9 Pilot noods teunpunten | 18 0 | 18 0 | 18 0 | 18 0 | 0 Tota al Multidisciplinaire S a me nwe r k ing | 2 . 769 | 0 | -2 .769 | 4 .030 | 18 0 | - 3. 850 | 3 . 552 | 18 2 | - 3 . 370 | 480 Resulta at voor bestemming Multidisciplinaire Samenwerking | 2 . 769 | 0 | -2 .769 | 4 .030 | 18 0 | - 3. 850 | 3 . 552 | 18 2 | - 3 . 370 | 480 Re s ult a at n a be s te mming Multidisciplinaire Samenwerking | 2 . 769 | 0 | -2 .769 | 4 .030 | 18 0 | - 3. 850 | 3 . 552 | 18 2 | - 3 .
370 | 480 Toelichting financiële afwijkingen | I nve nt arisere n e n an alysere n (€ 107.0 0 0 voorde e l) I n d e loop v a n 202 5 is d uid e lijk gewor d e n w a t d e ef fe c te n v a n H e t pr og r a m ma M ul t idisciplina ir e S a me nwe r k ing ke nt e e n af w ijk ing | d e b e z uiniginge n op d e spe ci fi e ke ui t ke r ing ( b r e d e Doe lui t ke r ing te n opzichte v a n d e b eg r ot ing v a n ongeve e r € 48 0 . 0 0 0 voor d e lig. | R a m pe nb es t r ijding ) zijn e n w a n ne e r d e ze ef fe c te n moge n wor d e n ve r w acht . Va nwege d e on ze ke r he id zijn s t r uc tu r e le kos te n voor D e g r oot s te oor z a a k is ge lege n in d e on ze ke r he id r ondom door he t | e x te r ne ond e r zoe ke n zove e l a ls moge lijk ve r me d e n om ge e n la s t te R ijk a a nge kondigd e b e z uiniginge n . D e omv a ng e r v a n e n he t mome nt | leg ge n op d e toe koms t . D e on ze ke r he id /voor zicht ig he id he ef t ge le id w a a r op d e ze in zoud e n g a a n w a s ge d u r e nd e e e n g r oot d e e l v a n | tot e e n ond e r schr ijding v a n € 107. 0 0 0 . 202 5 onb e ke nd . H ie r om is ove r 202 5 ge koze n voor he t voor zicht ig omg a a n me t d e budge t te n e n zijn we inig tot ge e n s t r uc tu r e le | Pl anvor ming (€ 62 .0 0 0 voorde e l) ver plichtingen a angega an.
| I n d e loop v a n 202 5 is d uid e lijk gewor d e n w a t d e ef fe c te n v a n d e b e z uiniginge n op d e spe ci fi e ke ui t ke r ing ( b r e d e Doe lui t ke r ing Ee n a nd e r e g r ote oor z a a k is he t la ngd u r ig ont b r e ke n v a n | R a m pe nb es t r ijding ) zijn e n w a n ne e r d e ze ef fe c te n moge n wor d e n ople iding s a a nbod v a nui t he t N a t iona a l I ns t i tuu t Pu blie ke Ve ilig he id , | ve r w acht . Va nwege d e on ze ke r he id zijn s t r uc tu r e le kos te n voor waardoor opleidingsbudget ten niet ingezet konden worden. In het | e x te r ne ond e r zoe ke n zove e l a ls moge lijk ve r me d e n om ge e n la s t te la a t s te k w a r | t a a l zijn d e ople idinge n we l we e r opges t a r | t . | leg ge n op d e toe koms t . D e on ze ke r he id /voor zicht ig he id he ef t ge le id tot e e n ond e r schr ijding v a n € 62 . 0 0 0 . M OTO (€ 125.0 0 0 voorde e l) I n he t la a t s te k w a r | t a a l v a n 202 5 zijn d e ople idinge n bij he t | Fle xibe le budge t voor nie u we risico’s in de regio N e d e r la nds I ns t i tuu t Pu blie ke Ve ilig he id we e r ges t a r | t nada t hie r | (€ 10 9.0 0 0 voorde e l) a nd e r ha lf ja a r ge e n ople idinge n kond e n wor d e n ges t a r | t .
D i t he ef t | D e in ze t v a n di t ont w ik ke lbudge t w a s b e pe r k t nodig in 202 5, me d e ge le id tot lage r e ui tg ave n te r hoog te v a n € 12 5 . 0 0 0 . | ge le t op d e e e r d e r ge noe md e in acht ge nome n voor zicht ig he id . Pagina 41 4.9 | Programma Bevolkingszorg Ontwikkelingen 2025 | wor d e n door ve r | t a a ld na a r e e n pa s se nd e ui t voe r ing s age nda . D e inte r r egiona le s a me nwe r k ing , zowe l me t d e r egio’s om ons he e n 202 5 w a s he t ja a r w a a r in he t bu r e au B evolk ing s zor g we e r op or d e | a ls la nd e lijk , ne e m t e e n s te e ds nad r u k ke lijke ple k in bij he t ui t voe r e n is ge kome n . D e b e me nsing is in d e ba sis op or d e . Er is r uim te om | v a n ons we r k . H ie r door ne e m he t a a nt a l inte r r egiona le ove r leg ge n fl e x ib e l om te g a a n me t v r a ag s tu k ke n die zich a a ndie ne n . Er is ve e l | me r k ba a r toe . O p he t ge bie d v a n ople id e n , t r a ine n e n oefe ne n a a ndach t b es te e d a a n he t ont w ik ke linge n v a n e e n toe koms tge r icht | we r ke n we ook s te e ds me e r s a me n me t omlig ge nd e r egio’s . D i t b e le id . Er is e e n nie u we s t r a tegische age nda v a s tges te ld die g a a t | he ef t e e n posi t ief ef fe c t op d e in houd e n k w a li te i t .
Doelenboom Wat wilden we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Re a lis t is ch e b evol k ing s zo r g b ij r a m p e n e n cr is e s voo r nie t- of ve r m ind e r d ze lf r e d z a m e n d ie a a ns lui t b ij h e t ve r w a ch t ing s pa t r oo n v a n d e s a m e nlev ing. Wat w ilde n we d a a r voor doe n? | Wat he b be n we uite inde lijk ge d a a n? Operationeel doel: Or ganiseren van scholingsac tiviteiten voor de cr isisfunc tionar issen van Bevolk ingszor g, zodat zij goed voor bereid zijn op hun cr isisfunc tie. A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 D oo r o n t w i k ke le n v a n h e t s choling s p r og r a m ma e n m e e r ja r ig b e le id s k ad e r. | H e t s choling s p r og r a m ma is m e e o n t w i k ke ld m e t d e a c tu a li te i te n e n b lijf t e e n Organiseren en uit voeren van scholingsac tiviteiten (opleiden, tr ainen en | door lopend proces . oefenen) voor de cr isisfunc tionar issen van Bevolk ingszor g, zodat zij goed voor bereid zijn op hun cr isisfunc tie. Faciliteren van de lerende organisatie. Vakbek waamheidseisen ops tellen en bewaken.
Operationeel doel: H e t ma ke n v a n h e ld e r e , co ns is te n te e n co n cr e te af s p r a ke n ( p r oce s , in hou d , r e la t ie) o p h e t ge b ie d v a n r a m p e n b e s t r ijd ing e n cr is is b e h e e r s ing m e t r e lev a n te pa r t n e r s , zod a t h e t voo r f u n c t io na r is s e n e n pa r t n e r s d uid e lijk is w ie we l ke t a ke n , ve r a n t woo r d e lijk h e d e n e n b evo e gd h e d e n h e ef t . A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 B ijd r a ge n in m o no - e n m ul t id is ciplina ir e p r oje c t- e n we r k g r o e p e n , zowe l | E r is d oo r B evolk ing s zo r g b ijge d r a ge n a a n d i ve r s e r e g io na le e n in te r r e g io na le . (inter)regionaal als landelijk . | E n la nd e lijke p r oje c te n e n we r k g r o e p e n . O nd e r a nd e r e o p ge b ie d v a n cr isis co m m u nic a t ie , in te r r e g io na le s a m e nwe r k ing e n he t la nd e lijke p r oje c t ‘unifor m k waliteit sniveau bevolk ingszor g’. Ef fe c t ief o r g a nis e r e n v a n pa r t icipa t ie e n b ijd r a ge n a a n s tu u r - e n | E r afge lo p e n ja a r v a nui t zowe l B evol k ing s zo r g a ls cr is is co m m u nic a t ie beheer groepen. | d e e lge no m e n a a n d e d i ve r s e we r k- e n b e h e e r g r o e p e n , zoa ls Ta t a Ste e l , C B P- S e n N Z K .
Af s te m m ing m e t V R K C r is is b e h e e r s ing e n pa r t n e r s (d e n k a a n St ich t ing | D e ze af s te m m ing h e ef t te n volle pla a t sgevo nd e n e n h e ef t in e e n a a n t a l S a l v a ge , N e d e r la nd s Rod e K r uis , wo ningco r po r a t ie s) ove r p r otocolle n , | gevallen geleid tot aanpassing van plannen en afspr aken. convenanten, procedures en (deel)plannen. Re g io na le , in te r r e g io na le e n la nd e lijke n e t we r ke n o nd e r hou d e n , m e t e x t r a | D i t is b e r e i k t e n afge lo p e n ja a r oo k ge ïnve n t a r is e e r d . a a nd a ch t voo r d e s a m e nwe r k ing m e t d e r e g io’s N oo r d - H olla nd N oo r d e n Z a a ns t r e e k-Wa te r la nd ( N W 3), v a nwe ge d e M e ld k a m e r N oo r d - H olla nd ( M K N H ) e n h e t ge z a m e nlijke d e e lpla n . Operationeel doel: O r g a nis e r e n e n f a cili te r e n v a n d e in te r ge m e e n te lijke cr is iso r g a nis a t ie o p h e t ge b ie d v a n CO PA F I J T H - b r e d e p r oce s s e n , zod a t d e co n t inuï te i t v a n d e in ze t word t gewa ar bor gd. A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 I n - e n e x te r n e co m m u nic a t ie ve r zo r ge n . | E r z ijn in 202 5 m e e r d e r e co m m u nic a t ie m o m e n te n gewe e s t v a nui t B evol k ing s zo r g.
O nd e r a nd e r e d oo r h e t ve r s tu r e n v a n d i ve r s e nieuwsbr ieven en het organiseren van een zeer succesvolle net wer kdag. Ad e q u a te pla n ning e n r oos te r s ma ke n . | D i t is ge d a a n e n we r k go e d . We r v ing e n s e le c t ie cr is is f u n c t io na r is s e n , o nd e r a nd e r e m id d e ls a c t ief | D i t d oor lop e nd e p r oces he ef t in 202 5 m e e r a a nd a ch t ge k r e ge n . Da a r b ij is he t relatiebeheer bij gemeenten. | ui t b es te d e n v a n e e n v a n d e pike t g r oe p e n na a r e e n e x te r n b u r e au in g a ng ge ze t . D oe lma t ige o nd e r s te u ning cr isisor g a nis a t ie d oor solid e b e he e r v a n ad m ini - | Dit loopt na ar tevr edenheid. s t r a t ieve or g a nis a t ie , ge d e ge n b u dge t te r ing , e n f a cili te r ing m e t ( I C T-) m id d e le n . Beheer regionale ac tiecentr a Bevolk ingszor g en cr isiscommunicatie. | Dit loopt na ar tevr edenheid. Pagina 42 Operationeel doel: Adviseren van ver ant woordelijken binnen gemeenten, de VRK en landelijke net wer ken op het gebied van beleid ten aanzien van bevolkingszorg, zodat de afspr aken en belangen van Bevolkingszorg Kennemer land ver tegenwoordigd worden.
A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 Adviser ing coördinerend gemeentesecret ar is en Over leg | D i t wo r d t ge d a a n , nie t a lle e n d e coö r d in e r e nd s e cr e t a r is ma a r oo k d e Gemeentesecret ar issen Cr isisbeheer sing (OGC). | secretar issen waar mee op een aantal onder wer pen wordt samengewer k t worden geadviseerd. Ops tellen, beheren en ac tualiseren beleidsdocumenten, zoals het Deelplan | D i t wo r d t ge d a a n . E r is afge lo p e n ja a r e e n nie u we s t r a te g is ch e a ge nd a B evol k ing s zo r g N W 3 e n d e St r a te g is ch e Age nd a B evol k ing s zo r g. | va s tges teld. Operationeel doel: Dooront wik keling cr isiscommunicatie. A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 H e t p r oce s cr is is co m m u nic a t ie wo r d t zod a nig inge r ich t d a t fl e x ib e l | D i t is ge d a a n e n afge lo p e n ja a r oo k su cce s vol inge ze t . inge s p e e ld wo r d t o p w a t nod ig is o m d e im pa c t v a n in cid e n te n te b e h e e r s e n , oo k zo nd e r G R I P. H ie r b ij wo r d t r e ke ning ge hou d e n m e t d e samenhang tussen r isicocommunicatie en cr isiscommunicatie.
Ve r s te r k ing v a n d e voo r b e r e id ing v a n cr is is co m m u nic a t ie b in n e n B u r e a u | H ie r is o p d i ve r s e ge b ie d e n a a n gewe r k t o p o p e r a t io n e e l e n t a c t is ch ni ve a u . B evolk ingszor g. Vak bek wame cr isiscommunicatieprofessionals die opgeleid zijn in de func tie | Gedurende het hele ja ar zijn ver schillende professionals competentieger icht d ie h e t b e s te pa s t b ij z ijn of ha a r co m p e te n t ie s . | gewor ven en getr aind. Tr a ininge n e n o efe ninge n d ie a a ns lui te n b ij d e ( p e r soo nlijke) b e ho ef te v a n d e | Afge lo p e n ja a r z ijn m e e r d e r e t r a ininge n e n o efe ninge n gewe e s t w a a r d e cr isiscommunicatie-professionals en voor keur voor leren. | m e d ewe r ke r s a a n d e e lge no m e n h e b b e n . O o k z ijn e r cr is is co m m u nic a t ie - d a ge n ge o r g a nis e e r d w a a r b ij d e m e d ewe r ke r s o p ma a r ve r s chille nd e wo r k s ho ps e n t r a ininge n ko nd e n volge n . Het opnemen van het ver vullen van een nevenfunc tie in het proces van | D i t is in d e d i ve r s e ge s p r e k ke n m e t ge m e e n te n m e e ge no m e n e n o pge pa k t . cr is is co m m u nic a t ie a ls e e n v a s t o nd e r d e e l b ij d e we r v ing v a n nie u we wer k nemer s bij gemeenten.
Wat heeft het gekost Rekening 2024 | B egrot ing 2 02 5 n a wijziging | Rekening 2025 | Resulta at B e dr age n x € 10 0 0 | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo Bureau bevolk ingszor g | 987 | 7 2 | - 915 | 1. 2 5 8 | 14 3 | - | 1 | . | 11 5 | 1.208 | 14 3 | -1. 0 6 5 | 49 Tota al Bevolkingszorg | 9 87 | 72 | - 915 | 1. 2 5 8 | 14 3 | - | 1 . 11 5 | 1. 2 0 8 | 14 3 | -1. 0 6 5 | 49 Resulta at voor bestemming Bevolkingszorg | 9 87 | 72 | - 915 | 1. 2 5 8 | 14 3 | - | 1 . 11 5 | 1. 2 0 8 | 14 3 | -1. 0 6 5 | 49 Re s ult a at n a be s te mming Bevolkingszorg | 9 87 | 72 | - 915 | 1. 2 5 8 | 14 3 | - | 1 . 11 5 | 1. 2 0 8 | 14 3 | -1. 0 6 5 | 49 Toelichting financiële afwijkingen | N I P V kos te n uit 2024 (€24.0 0 0 n ade e l) I n d e b eg r ot ing w a s ge e n r e ke ning ge houd e n me t e e n nage kome n H e t r esul t a a t op he t pr og r a m ma Pu blie ke B evolk ing s zor g b e d r a ag t | b e t a ling a a n he t N I P V ove r 2024. € 49. 0 0 0 voor d e lig.
O nd e r s t a a nd e e n toe licht ing op d e b e la ng r ijk s te ver schillen: | O verige k le inere ver sc hille n (€10.0 0 0 n ade e l) For m at ie B e le id s ad vise ur B evolk ing szorg (€ 83.0 0 0 voorde e l) M e t ing a ng v a n 202 5 we r d d e f u nc t ie v a n B e le ids ad v ise u r B evolk ing s zor g (scha a l 11) s t r uc tu r e e l ui tge b r e id me t 0 ,7 2 f te ui t a anvullende B DU R-middelen. Deze uitbr eiding werd noodzakelijk v a nwege toe ne me nd e in houd e lijke opg ave n . D e v ac a tu r e is tot op he d e n nie t ve r v uld , me d e door on ze ke r he id ove r moge lijke B D U R - bezuinigingen vanaf 2026 . Pagina 43 4.10 | Programma Zorg & Veiligheidshuis Kennemerland Ontwikkelingen 2025 | in 2026 e e n t r a je c t door lope n me t ve r schille nd e pa r | t ne r s om d e we nse lijk he id e n moge lijk he d e n te ond e r zoe ke n om te kome n tot M e t d e koms t v a n nie u we we tgev ing ( We t G egeve ns ve r we r k ing | e e n b r e d e Stuu r g r oe p Zor g e n Ve ilig he id . Samenwer k ingsver banden en Wet Per soonsger ichte Aanpak R adic a lise r ing e n Te r r or is t ische Ac t i v i te i te n) e n he t L a nd e lijk k ad e r | Daar naas t is een bes tuur lijke opdr acht (Diens t ver lenings overeen- Zor g - e n Ve ilig he ids huis ( Z V H ) he ef t in 202 5 d e focus ge lege n op | koms t) gefor mule e r d a a n d e V R K .
H e t Z V H we r k te tot voor kor | t het door lopen en waar nodig aanpassen van wer k processen en | op he t s y s te e m v a n he t O pe nba a r M inis te r ie . M e t d e af slui t ing v a n s y s te me n e n he t op or d e ma ke n v a n for me le s tu k ke n . N ie t a lle e n | he t s y s te e m v a n he t O M in d e zome r v a n 202 5 is he t Z V H ve r s ne ld voor d e ba sis t a ke n v a n he t Zor g & Ve ilig he ids huis , ma a r ook voor | ove r geg a a n na a r d e s y s te me n v a n d e V R K . d e plus t a ke n N a zor g e x- ge d e t ine e r d e n e n d e pe r soonsge r ichte a a npa k R adic a lise r ing. Zowe l in d e WG S a ls in he t L a nd e lijk K ad e r | I n 202 5 is d e for me le opd r ach t v a n ge me e nte n a a n Regiona a l wor d t he t ond e r sche id tus se n ba sis t a a k e n plus t a a k v a n he t | Coördinatiepunt Na zor g ex-gedetineerden (RCN) her beves tigd. onder s teunend bur eau scher p(er) neer gezet . Ver schillende t aken | M e t he t a a nslui te n v a n H e e ms te d e op he t RC N voe r | t he t RC N nu he b b e n ve r schille nd e (we t te lijke) k ad e r s e n e r zijn a nd e r e pa r | t ne r s | d e t a ke n ui t voor d e he le r egio. voor ve r a n t woor d e lijk .
Da a r om is in 202 5 ve e l a a ndach t b es te e d a a n he t in k a a r | t b r e nge n w a t e r nodig is om d e plus t a ke n goe d te bor ge n | I n 2024 zijn door d e s a me nwe r ke nd e pa r | t ne r s in Ke n ne me r la nd (convenanten, pr ivac y protocollen). | e x t r a midd e le n a a ngev r a agd voor d e s a me nwe r k ing in d e a a npa k v a n pe r sone n me t ve r w a r d ge d r ag. O nd e r d e e l da a r v a n is he t O nd e r d e e l v a n d e im ple me nt a t ie v a n d e WG S w a s he t opze t te n v a n | `le r e nd ne t we r k ’ da t door he t Z V H wor d t vor mgegeve n . I n 202 5 is een regiona al net wer k van Func tionar issen Gegevens bescher ming, | het lerend net wer k van s tar t gegaan. onder leiding van de coördinerend Func tionar is gegevens bescher ming. Te nslot te ont v a ng t he t RC N v a naf 202 5 e e n su bsidie v a nui t N a a r a a nle iding v a n he t nie u we la nd e lijk k ad e r e n or g a nis a tor ische | he t minis te r ie v a n J us t i t ie e n Ve ilig he id voor e e n `Re - integ r a t ie ont w ik ke linge n bij d e V R K he ef t d e B es tuu r lijke r egieg r oe p v a n | of ficie r ’.
D e r e - integ r a t ie of ficie r voe r | t e e n inte nsieve vor m v a n he t Z V H e e n t r a je c t door lope n om te kome n tot me e r he ld e r he id | t r a je c t b ege le iding ui t voor e e n spe ci fi e ke doe lg r oe p v a n jong - ove r d e gove r na nce v a n he t Z V H e n d uid e lijke af s pr a ke n ove r | vol w a s se ne n die v a a k gewe ldsd e lic te n op hu n na a m he b b e n s t a a n . r olle n , t a ke n e n ve r a nt woor d e lijk he d e n . I n ve r volg da a r op wor d t Doelenboom Wat wilden we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? B ijd r a ge leve r e n a a n ve ilig h e id( b e lev ing ) in d e r e g io Ke n n e m e r la nd d oo r ve r m ind e r ing ( h e r ha ling ) cr im ina li te i t e n ove r la s t . Wat w ilde n we d a a r voor doe n? | Wat he b be n we uite inde lijk ge d a a n? Operationeel doel: Ee n pla t fo r m b ie d e n w a a r pa r t n e r o r g a nis a t ie s co m ple xe c a suïs t ie k , w a a r b ij e e n co m b ina t ie v a n r e p r e s s ieve , b e s tu u r lijke e n zo r g in te r ve n t ie s we ns e lijk is , k u n n e n voo r le g ge n , h e t f a cili te r e n v a n d ie s a m e nwe r k ing e n h e t vo e r e n v a n p r oce s r e g ie o p ui t vo e r e nd , t a c t is ch e n s t r a te g is ch ni ve a u .
A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 Procesregie: faciliteren, coördineren en monitoren van per soonsger ichte | E r is in 158 c a sus s e n p r oce s r e g ie gevo e r d , w a a r v a n 4 0 nie u we c a sus s e n . E r integr ale aanpak van complexe casussen. | z ijn 95 a a n m e ld inge n ve r r ijk t e n b e oo r d e e ld . E r h e b b e n 4 03 c a su s ove r le g ge n pla at sgevonden. Levensloopa anpak per sonen ver ward gedr ag en hoog geva ar sr isico. | Eind 202 5 z ijn e r 26 p e r so n e n ge ïn clu d e e r d in d e a a n pa k . Aanpak Cter (r adicaliser ing). | H e t Z V H vo e r t p r oce s r e g ie op c a suïs t ie k ove r ve r s chille nd e vor m e n v a n e x t r e m is m e m e t e e n hoog ve ilig he id s r isico. Oo k f a cili te e r t he t Z V H he t d uid ing s ove r le g w a a r sig na le n v a n r ad ic a lis e r ing wor d e n b e oor d e e ld ( he t I2O). E r z ijn 14 sig na le n v a n r ad ic a lis e r ing gewoge n , w a a r 5 c a sus s e n ui t ge ko m e n z ijn . I n tot a a l z ijn e r 11 c a sus s e n b e s p r o ke n in 202 5 . Re g io na a l s p e cia lis t r ad ic a li s e r ing e n ma nage r ne m e n d e e l a a n d i ve r s e la nd e lijke e n r e g io na le ove r - le g ge n e n o nd e r s te u ne n a nd e r e Z V H in he t la nd b ij he t opze t te n e n im ple - m e n te r e n v a n d e a a n pa k .
I n 202 5 he ef t d a a r b ij d e focus ge le ge n op d e we t Per soonsger ichte Aanpak R adicaliser ing en ter ror is tische ac tiviteiten (PARTA). O pze t te n e n coö r d in e r e n le r e nd n e t we r k zo r g e n ve ilig h e id o p ui t vo e r e nd , | Le r e nd n e t we r k is ge s t a r t in 202 5 . E r is 1 r e g io na le n e t we r k b ije e n ko ms t t ac tisch en s tr ategisch niveau. | gewe e s t , 2 v a ko n t w i k ke linge n e n 4 lo k a le le e r t afe ls . Da a r na a s t z ijn 2 bes tuur lijke net wer kontmoetingen geor ganiseerd en gefaciliteerd. Pagina 44 Operationeel doel: Regionaal Coördinatiepunt Na zorg ex-gedetineerden: vr ijwillige na zorg aan meerder jar ige (ex) gedetineerden voor de aangesloten 8 gemeenten. A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 S cr e e ning v a n a lle ge d e t in e e r d e p e r so n e n o p v ijf le efge b ie d e n ( in ko m e n , | E r z ijn 453 ge d e t in e e r d e n ge s cr e e nd e n e r is w a a r nod ig o nd e r s te u ning huis ve s t ing , I D - b ew ijs , s chuld e n e n zo r g ). | inge ze t . Zo r ge n voo r o nd e r s te u ning a a n e x- ge d e t in e e r d e n d oo r ui t ze t te n hulpv r a a g | Zie bovens t a and. bij gemeenten, inzet ketenpar tner s en/of een gezamenlijk plan van aanpak in h e t Z V H .
Ad v is e r ing in k ad e r v a n B e s tu u r lijke I nfo r ma t ie J us t i t ia b e le n e n 18 B | E r is ove r 28 u nie ke p e r so n e n ge ad v is e e r d in h e t k ad e r v a n e e n B I J m e ld ing meldingen. | e n ove r 10 p e r so n e n in k ad e r v a n e e n 18 B m e ld ing. Fa cili te r e n t r a je c t b e ge le id ing voo r ge h e le r e g io. | 86 per sonen hebben tr ajec tbegeleiding gek regen. Operationeel doel: Ver vullen van een adviesrol voor gemeenten en andere par tner s. A m b i t i e s 202 5 -2028 | Real i sa t ie en pr e s ta t ie s 2025 I n la nd e lijke , r e g io na le e n lo k a le ove r le g ge n a c t ief s ig na le r e n v a n | Ee n ma a l p e r ja a r wo r d t e e n a na l y s e ge ma a k t v a n a lle c a suïs t ie k v a n h e t p r o b le ma t ie k o p ge b ie d v a n zo r g e n ve ilig h e id e n o m is s ie s in b e le id e n | ja a r d a a r voo r e n wo r d t ge ïnve n t a r is e e r d b ij e n b e s p r o ke n m e t pa r t n e r s a anbod. | w a t t r e nd s , o n t w i k ke linge n e n k n e lpu n te n z ijn . Twe e ma a l p e r ja a r v ind t e r e e n B e s tu u r lijke n e t we r ko n t m o e t ing zo r g e n ve ilig h e id pla a t s .
D e e lna m e a a n d i ve r s e ove r le g ge n r e g io na a l , b ove n r e g io na a l e n la nd e lijk – wa aronder landelijke coördinatiegroep B es tuur lijk ak koord re -integr atie jus titiabelen, landelijke wer kgroep implement atie WGS , landelijke we r k g r o e p im ple m e n t a t ie we t Pa r t a , la nd e lijke we r k g r o e p A I , r e g io na a l p r og r a m ma te a m Ko e r s pla n huis e lijk gewe ld , r e g io na le p r oje c t g r o e p Cte r. Kenniscentr um specifieke veiligheidspr oblemen, zoals r adicaliser ing. | O p ve r zo e k wo r d t e r m e e ge d a ch t m e t pa r t n e r s ove r b e le id e n a a n pa k o p d i ve r s e o nd e r we r p e n . I n 202 5 s p e ci fi e k : o n t w i k ke ling AV E , o p - e n af s cha ling , a a n pa k cr im in e le je ugd . I n h e t k ad e r v a n d e leve ns loo pa a n pa k n e e m t h e t Z V H e e n a c t ieve r ol in voo r lich t ing e n o nd e r s te u ning v a n pa r t n e r s . O o k is h e t Z V H Ke n n e m e r la nd t r e k ke r v a n h e t la nd e lijk F le x te a m r ad ic a lis e r ing. Gemeentelijk exper t r adicaliser ing – duidingsgesprek ken, signalen ophalen, | D e r e g io na a l s p e cia lis t r ad ic a lis e r ing (nie u we na a m) h e ef t e e n p r oa c t ieve onder s teunen bij (gemeentelijke) inter venties.
| r ol in h e t o nd e r s te u n e n v a n ge m e e n te n e n h e t zo r gd r a ge n voo r ke n nis - ove r d r a ch t , t r a ininge n e n voo r lich t inge n . I n 202 5 we r d 12 u u r p e r we e k voo r d e plus t a a k a ls r e g io na a l s p e cia lis t r ad ic a lis e r ing ge fi na n cie r d d oo r d e N C T V. H e t vo r mgeve n v a n e e n r e g io na le v is ie o p d e na zo r g a a n e x- ge d e t in e e r d e n . | I n 202 5 h e ef t d e focus ge le ge n o p fo r ma lis e r e n o p d r a ch t a a n h e t RC N e n D i t d r a a g t b ij a a n e e n ge d e e ld b e e ld v a n d e r e g io na le na zo r g e n w a t d e | h e t o p o r d e ma ke n v a n d e p r i v a c y e n e e n D P I A . I n 2026 z a l ge s t a r t wo r d e n af s p r a ke n z ijn d ie d a a r b ij ho r e n . | met het vor mgeven van een regionale visie. Pagina 45 Wat heeft het gekost Rekening 2024 | B egrot ing 2 02 5 n a wijziging | Rekening 2025 | Resulta at B e dr age n x € 10 0 0 | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo Veiligheidshuis ba sis | 99 0 | 50 4 | - 486 | 958 | 533 | - 426 | 1.
0 2 0 | 546 | - 47 3 | - 48 Na zor g ex-gedetineerden | 141 | 141 | - | 13 7 | 13 | 6 | -1 | 14 9 | 14 9 | - | 1 Tr ajec tbegeleiding na zor g Haar lem | 15 0 | 15 0 | - | 15 0 | 15 0 | - | 15 0 | 15 0 | - | - Tr ajec tbegeleiding na zor g Haar lemmer meer | 98 | 98 | - | 16 | 0 | 16 | 0 | - | 16 | 0 | 16 | 0 | - | - Koe r s e n K a nse n | - | - | - | - | - | - | - | - N a zor g v a n d e r St a a ij Ve lse n | 32 | 32 | - | 37 | 37 | - | 37 | 37 | - | - Na zor g van der Staaij Haar lemmer meer | 24 | 24 | - | 2 2 | 20 | -2 | 20 | 20 | - | 2 N a zor g v a n d e r St a a ij H a a r le m | 35 | 35 | - | 6 8 | 6 5 | -3 | 55 | 55 | - | 3 Le e r | t afe l Zor g e n Ve ilig he id | - 4 4 | - 4 4 | - | 74 | 69 | -5 | 71 | 71 | - | 5 Tota al Veiligheidshuis | 1. 4 2 6 | 94 0 | - 4 8 6 | 1. 6 0 6 | 1 . 17 0 | - 436 | 1. 6 62 | 1.18 9 | - 473 | - 37 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | - | 527 | 527 | 6 0 5 | 6 0 5 | 6 0 4 | 6 0 4 | - 0 Totaal dekkingsbronnen | - | 527 | 527 | - | 60 5 | 60 5 | - | 604 | 604 | - 0 Resulta at voor bestemming Veiligheidshuis | 1. 4 2 6 | 1. 4 6 8 | 42 | 1. 6 0 6 | 1 . 7 74 | 16 8 | 1. 6 62 | 1.793 | 131 | - 37 Re s ult a at n a be s te mming Veiligheidshuis | 1. 4 2 6 | 1. 4 6 8 | 42 | 1. 6 0 6 | 1 . 7 74 | 16 8 | 1.
6 62 | 1.793 | 131 | - 37 Toelichting financiële afwijkingen D e r esul t a te n op di t pr og r a m ma wor d e n ve r r e ke nd me t d e b es te m ming s r ese r ve Zor g & Ve ilig he ids huis . H e t r esul t a a t ove r 202 5 vóór b es te m ming lig t in lijn me t d e b eg r ot ing e n b e d r a ag t € 37. 0 0 0 neg a t ief. D e opd r ach t v a nui t d e b es tuu r lijke r egieg r oe p in z a ke d e gove r na nce v a n he t Zor g & Ve ilig he ids huis is hie r ond e r d e e l v a n . D e on t t r e k k ing ui t d e b es te m ming s r ese r ve loopt ( in ove r e e n - s te m ming me t d e B BV-voor schr if te n) v ia he t Pr og r a m ma F ina ncië le M idd e le n . H ie r me e wor d t he t r esul t a a t bij he t pr og r a m ma Zor g e n Veiligheid gecompenseerd. Pagina 46 4.11 Programma Meldkamer Noord-Holland Ontwikkelingen 2025 De Meldkamer Noord-Holland is een samenwerkingsverband van negen organisaties: de Veiligheidsregio’s Noord-Holland Noord, Zaanstreek-Waterland en Kennemerland, De Regionale Ambulancevoorzieningen Noord-Holland Noord, Amsterdam Amstelland (voor Zaanstreek-Waterland) en Kennemerland, de politie-eenheid Noord-Holland, de Koninklijke Marechaussee en de Landelijke Meldkamer Samenwerking. De meldkamer staat 24/7 paraat om mensen in nood terzijde te staan bij incidenten, calamiteiten en rampen.
De centralisten op de meldkamer zijn niet alleen de lifeline voor burgers, maar ook die van de hulpverleners op straat. De centralist van de meldkamer neemt de 112-noodoproep aan en zorgt dat de hulpdiensten zo snel mogelijk naar de plek van het incident gaan. Elke hulpdienst heeft eigen centralisten in dienst, die toegerust zijn om de hulpverlening te coördineren. Bij grotere incidenten wordt de onderlinge samenwerking tussen de hulpdiensten aangestuurd door de Calamiteitencoördinator (CaCo). De meldkamer maakt deel uit van één landelijk netwerk van op termijn 10 samenwerkende meldkamers die elkaars taken indien nodig kunnen overnemen. Het beheer van de meldkamers ligt bij LMS (Landelijke Meldkamer Samenwerking). De VRK voert de financiële administratie voor de meldkamer NH bestaande uit de Meldkamer Brandweer, Meldkamer Ambulancezorg en voor de multidisciplinaire samenwerking (rampenbestrijding en crisisbeheersing) waaronder de kosten voor de formatie van de staffuncties: beleidsadviseur/secretaris, specialist multidisciplinaire processen, specialist bedrijfsvoering, kwaliteit en informatiebeveiliging en 9 calamiteitencoördinatoren. De VRK draagt zorg voor de periodieke doorbelasting van de (exploitatie)kosten van deze onderdelen aan de veiligheidsregio’s Noord-Holland Noord en Zaanstreek-Waterland in overeenstemming met de daarvoor overeengekomen verdeelsleutel.
Meldkamer Multi De multi-disciplinaire staf omvat 3fte (beleidsadviseur, specialist multidisciplinaire processen, specialist bedrijfsvoering) inclusief aanverwante budgetten. Ingaande 2025 zijn de materiële budgetten multi verhoogd om structureel invulling te kunnen blijven geven aan multi-ondersteunende activiteiten zoals fruit op de werkvloer, een gezamenlijke maaltijd bij feestdagen en MT-vormende activiteiten. Afrekening vindt plaats op basis van werkelijk gemaakte kosten in overeenstemming met afgesproken verdeelsleutel. Harmonisering werkgeverschap In 2025 is het proces ingezet van het om de arbeidsvoorwaarden te gaan harmoniseren voor de onderdelen Multi, CaCo’s en MKNH-B. In de eerste helft van 2025 zijn de noodzakelijke acties tot realisatie daarvan in kaart gebracht. De planning is dat in het najaar acties zullen worden opgevolgd zodat het personeel van de betreffende onderdelen van de MKNH in 2026 volledig in dienst zal treden bij de VRK. Vooralsnog zal de MKNH-A niet meegaan in dit traject. Het personeel van de MKNH-Multi is al in dienst van de VRK waardoor het effecten van deze maatregel voor de Multi beperkt zullen zijn. De kosten voor implementatie van dit traject zullen bij de MKNH-B vallen. Digitale connectie Meldkamer NH en Schiphol. Vlak voor de NAVO-top is het gelukt de informatiesystemen tussen de Meldkamer NH en Schiphol te koppelen.
Een mooi voorbeeld van een succesvolle brede samenwerking tussen, Schiphol, de Kmar, de gemeente Haarlemmermeer en de Meldkamer NH (Multi). De totstandkoming van de koppeling tussen de systemen brengt incidentele en structurele kosten met zich mee. De incidentele opbouwkosten (ongeveer € 300.000) zijn neergelegd bij het Rijk (NCTV) als onderdeel van de kosten die bij de NAVO-top horen. Recentelijk is een mondeling akkoord van de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) gekomen. De omvang van de beheerskosten (structurele kosten) is nog niet bekend maar zodra dit wel zo is wordt voorgesteld de kosten daarvan te verdelen volgens de reguliere verdeelsleutel. Meldkamer Ambulancezorg In 2025 lag de nadruk op het stabiliseren van de 112-meldingen voor ambulancezorg, na een periode van hoge druk door personele krapte en ziekteverzuim. Om de belasting beheersbaar te houden zijn landelijke afspraken ingezet, waarbij meldingen bij piekdrukte sneller worden doorgeschakeld naar andere meldkamers; deze werkwijze is in het najaar verlengd als tijdelijke borging richting 2026. Tegelijk is geïnvesteerd in innovatieve en structurele versterking: er zijn twee groepen 112-centralisten tijdens en na de zomer opgeleid. De interne kwaliteits- en opleidingscapaciteit is opnieuw opgebouwd.
De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ), die proactief op de hoogte was gebracht van de situatie, voerde in september een hervisitatie uit en sprak waardering uit voor de manier waarop de zomer is doorgekomen en dat er structureel meer diensten geleverd kunnen worden, dan alleen de minimale bezetting. Parallel hieraan is gewerkt aan vereenvoudiging van de governance en verdere professionalisering, zodat 2026 in het teken kan staan van bestendiging. De MKA-NH sluit aan bij de overleggen met betrekking tot zorg coördinatie, en probeert hierin ook een link tussen de drie regio’s te leggen. Pagina 47 JAARVERSLAG 2025 Meldkamer Brandweer Het afgelopen jaar heeft de Meldkamer Brandweer stappen gezet om de samenwerking en effectiviteit te vergroten. Een nieuwe vloerindeling is gerealiseerd om de onderlinge samenwerking tussen medewerkers te verbeteren, wat bijdraagt aan een efficiëntere communicatie en betere dienstverlening. Daarnaast zijn trainingen over PTSS georganiseerd, waarbij mentale weerbaarheid centraal stond. Deze sessies helpen medewerkers om beter om te gaan met stressvolle situaties en dragen bij aan hun welzijn en veerkracht. Nieuwe opleidingsstructuur en samenwerking Er is een start gemaakt met het implementeren van een nieuwe opleidingsstructuur voor brandweercentralisten, ontwikkeld vanuit het NIPV.
Deze vernieuwde aanpak zorgt voor een uniforme en toekomst bestendige opleiding, waarmee kennis en vaardigheden beter aansluiten op de praktijk. Daarnaast is gewerkt aan het versterken van de samenwerking met ketenpartners, zoals Rijkswaterstaat, Tata en ERCC, door middel van gezamenlijke samen werkings oefeningen. Deze oefeningen dragen bij aan een betere afstemming en een snellere, effectievere inzet bij incidenten. Het harmoniseren van werkprocessen heeft ook prioriteit gekregen en is uitgegroeid tot een doorlopend verbetertraject. Bovendien is er een nieuwe applicatie geïmplementeerd voor het registreren van dienstroosters, wat heeft geleid tot een efficiënter en nauwkeuriger proces. Met deze initiatieven blijft de meldkamer brandweer werken aan een toekomstbestendig team en hoogwaardige dienstverlening. Om de inzetbaarheid van de MKNH-B tijdens de jaarwisseling te verhogen wordt er gebruik gemaakt van incidentele inzet van vrijwillige centralisten. Het initiële plan was om de vrijwilligers het hele jaar rond inzetbaar te behouden voor extreme drukte maar dit blijkt op dit moment niet realistisch. Het gereserveerde bedrag hiervoor in de begroting is € 10.000 wat voldoende is om de kosten te dekken. Harmonisering werkgeverschap In 2025 zijn er mooie stappen gezet voor het realiseren van één werkgeverschap op de MKNH-B en Caco’s.
Met de HR-afdelingen zijn de verschillen in arbeidsvoorwaarden in beeld gebracht en met de OR’en zijn voorbereidende gesprekken gevoerd. De financiële adviseurs hebben het btw-vraagstuk onderzocht en voorgelegd voor een ruling via BDO aan de belastingdienst. Met het gewenste resultaat dat er met het voorgenomen construct voldaan wordt aan het leerstuk kosten gemene regeling. Gezien de complexiteit van het traject wordt de teammanager MKB/Caco’s ondersteund door een externe projectleider om het traject te begeleiden. Calamiteiten coördinatoren (CaCo’s) Het afgelopen jaar hebben de calamiteiten coördinatoren belangrijke stappen gezet in de verdere professionalisering van hun rol. Samen met de veiligheidsregio's in NW3/4-verband is intensief gewerkt aan de doorontwikkeling van het Veiligheids Informatie Knooppunt (VIK), wat heeft geleid tot een versterkte samenwerking en informatie- uitwisseling. Een andere mijlpaal was de landelijke implementatie van de vernieuwde Cacoring. Hierdoor kunnen binnen enkele minuten alle meldkamers in (video)verbinding met elkaar staan, wat de coördinatie bij grootschalige incidenten of verstoringen aanzienlijk versnelt. De Cacogroep is flink in ontwikkeling en een belangrijk vraagstuk daarbij is het borgen van de continuïteit.
Er worden twee sporen uitgelopen, namelijk een Caco op piket en een Caco ‘light’ waarbij er IM’ers op geleid worden om de basistaken te kunnen borgen. Ook is de positie van de calamiteiten coördinator aanzienlijk versterkt. Deze rol wordt nu door alle disciplines erkend en gewaardeerd, wat bijdraagt aan effectievere coördinatie tijdens incidenten. Verder is er hard gewerkt aan het vergroten van de capaciteit, met als resultaat dat het rooster vanaf het eerste kwartaal van 2025 volledig op orde is. Met deze ontwikkelingen zijn de calamiteiten coördinatoren beter voorbereid op de uitdagingen van de toekomst. Gedurende een deel van het jaar is de bezetting (zoals bedoelt) hoger geweest dan waarmee de omvang van de begroting is bepaald. Hierdoor kon rekening worden gehouden met de inwerktijd van nieuw personeel (tussen de 6 à 8 maanden). Harmonisering Werkgeverschap Door het DT MKNH en het Overleg Brandweercommandanten is mede op basis van de conclusies van een governance opdracht besloten om de arbeidsvoorwaarden te gaan harmoniseren voor de onderdelen Multi, CaCo’s en MKNH-B. In de eerste helft van 2025 zijn de noodzakelijke acties in kaart gebracht die moeten worden ondernomen om dit te realiseren. Het is de bedoeling dat na de zomer de acties zullen worden opgevolgd zodat het personeel van de betreffende onderdelen van de MKNH in 2026 in dienst zal treden bij de VRK.
Voor 2025 zijn er naast de projectkosten geen zichtbaar financiële consequenties aan verbonden voor de kosten van de CaCo’s. Pagina 48 JAARVERSLAG 2025 Wat heeft het gekost Rekening 2024 | B egrot ing 2 02 5 n a wijziging | Rekening 2025 | Resulta at B e dr age n x € 10 0 0 | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo | Uitg. | Ink . | Saldo M K N H - Huis ves ting | 794 | 739 | -55 | 7 75 | 755 | -2 0 | 815 | 76 6 | - 49 | -2 9 M K N H - Facili t air e Z a ken | 3 51 | 3 51 | - | 418 | 418 | - | 3 69 | 3 69 | - | - MKNH-MKB | 2 | . | 2 31 | 1. 43 6 | -7 9 5 | 2 . 358 | 1.492 | - 866 | 2 . 299 | 1.465 | - 83 4 | 32 MKNH-MK A | 5 . 27 7 | 3 . 2 20 | -2 . 0 5 7 | 6 . 629 | 4 . 028 | -2 . 6 01 | 6 . 43 4 | 3 .949 | -2 . 4 8 6 | 11 5 M K N H - C a c o's | 97 9 | 636 | -3 4 | 4 | 1. 0 | 0 4 | 634 | -3 7 0 | 1. 0 9 4 | 7 29 | -3 6 4 | 6 MK NH - Multi | 370 | 317 | -5 4 | 4 0 4 | 350 | -5 4 | 42 0 | 34 4 | -7 5 | - 21 Achte r blij ve nd e kos te n M e ld k a me r M K B | 81 | - | - | 81 | 10 4 | -10 4 | 85 | - | - 85 | 19 Achte r blij ve nd e kos te n M K A | 20 | 23 | 3 | - 87 | 87 | - | - | - | - 87 Tota al producten Meldkamer NH | 10 .10 4 | 6 .722 | - 3. 382 | 11 . | 6 | 0 | 5 | 7. 6 7 6 | - 3 .9 2 8 | 11 . | 5 1 6 | 7. 6 2 2 | - 3 . 894 | 35 Tot a a l projec te n M e ldk a me r N H | - | - | - | - | - | - Tot a a l M e ldk a me r N H | 10 .10 4 | 6 .722 | - 3. 382 | 11 .
| 6 | 0 | 5 | 7. 6 7 6 | - 3 .9 2 8 | 11 . | 5 1 6 | 7. 6 2 2 | - 3 . 894 | 35 Dek k ing sbronnen: Zor g ver ze ker a ar s | - | 2 . 0 57 | 2 . 0 57 | 2 . 6 0 0 | 2 . 6 0 0 | - | 2 | . | 5 61 | 2 | . | 5 61 | -3 9 Totaal dekkingsbronnen | - | 2 . 0 57 | 2 . 0 57 | - | 2 . 60 0 | 2 . 60 0 | - | 2 | . | 5 61 | 2 | . | 5 61 | - 39 - Resulta at voor bestemming Meldkamer NH | 10 .10 4 | 8 .7 78 | -1. 32 5 | 11 . | 6 | 0 | 5 | 10 . 2 7 7 | -1. 32 8 | 11 . | 5 1 6 | 10 .18 3 | -1. 333 | - 5 Re s ult a at n a be s te mming Meldkamer NH | 10 .10 4 | 8 .7 78 | -1. 32 5 | 11 . | 6 | 0 | 5 | 10 . 2 7 7 | -1. 32 8 | 11 . | 5 1 6 | 10 .18 3 | -1. 333 | -5 Toelichting financiële afwijkingen | la s te n v a n ongeve e r € 120 . 0 0 0 door he t la te r inv ulle n v a n b eschik- ba r e for ma t ie r uim te . A a n d e a nd e r e k a nt is e r spr a ke v a n e e n Voor he t ge he le pr og r a m ma is e r spr a ke v a n e e n ond e r schr ijding | ove r schr ijding v a n ma te r ie le kos te n me t c a . € 6 0 . 0 0 0 hoofd z a ke lijk v a n d e la s te n v a n c a . € 89. 0 0 0 . Er zijn c a . € 94. 0 0 0 mind e r ba te n | veroor za ak t door advieskos ten voor het projec t har moniser ing ge r e a lise e r d te n opzich te v a n d e b eg r ot ing. Pe r s a ldo is di t e e n | we r k geve r scha p.
Door da t d e kos te n lage r zijn ui tgev a lle n da n voor d e lig r esul t a a t te n b e d r age v a n € 5 . 0 0 0 . | b eg r oot , zijn d e ont v a nge n bijd r age n v a n pa r | t ne r s eve ne e ns lage r ui tgev a lle n Pe r s a ldo is op he t pr od uc t te n opzichte v a n d e b eg r ot ing M K N H N - H uisve s t ing (n ade e l € 29. 0 0 0) | spr a ke v a n e e n voor d e e l v a n € 32 . 0 0 0 . Te n opzich te v a n d e b eg r ot ing zijn d e tot a le kos te n me t ongeve e r € 29. 0 0 0 ove r schr e d e n . I n 2024 is he t me e r ja r e nond e r houdspla n | M K N H - A mbul ance (€ 115.0 0 0 voorde e l) ( M J O P) v a n he t me ld k a me r pa nd he r ijk t . Voor he t in s t a nd houd e n | D e oor z a a k v a n d e ond e r schr ijding v a n d e la s te n v a n ongeve e r v a n he t pa nd op d e ze lfd e condi t ie lig ge n d e kos te n a ls gevolg v a n | € 2 55 . 0 0 0 is hoofd z a ke lijk ve r oor z a a k t door e e n lage r e v a s te loon - e n pr ijs s t ijginge n in d e bou w for s hoge r. H e t (we lis w a a r | for ma t ie da n b eg r oot e n lage r e ui tg ave n door da t d e s t a r | t v a n e e n geïndexeerde) onder houdsbudget bied t onvoldoende r uimte om | nie u we g r oe p ve r ple eg k u ndig ce nt r a lis te n in ople iding is ui tges te ld d e kos te ns t ijginge n op te v a nge n .
I n 202 5 zijn e r da a r na a s t e x t r a | v a n he t na ja a r 202 5 na a r b egin 2026 . Va nwege d e s a me nwe r k ing ui tg ave n ge da a n i .v. m . d e a a npa k v a n k lima a t pr oble ma t ie k op d e | me t V R N oor d - H olla nd N oor d e n V R A ms te r da m A ms te lla nd le id t meldk amer. | voor d e e l ook tot mind e r ba te n in 202 5 ad € 14 0 . 0 0 0 . M KNH - Facilit aire z aken (neutr a al) | M K N H - C aco’s (€ 6 .0 0 0 voorde e l) Te n opzich te v a n d e b eg r ot ing zijn d e tot a le kos te n me t ongeve e r | Te n opzichte v a n d e b eg r ot ing v a n d e la s te n is e e n nad e e l v a n € 4 0 . 0 0 0 ond e r schr e d e n . D i t r esul te e r | t ook in € 4 0 . 0 0 0 lage r e | € 9 0 . 0 0 0 zicht ba a r da t wor d t ve r oor z a a k t door t ijd e lijke ove r- ba te n , omda t d e af r e ke ning me t d e Poli t ie (PD C ) op ba sis v a n | b e ze t t ing t .o.v. for ma t ie a ls gevolg v a n d e ve r v a nging v a n 2 f te da ad we r ke lijk ge r e a lise e r d e kos te n pla a t s v ind t . | C aC o’s w a a r bij e e n nood z a ke lijke inwe r k te r mijn v a n c a . 6 ma a nd e n he ef t pla a t sgevond e n . A a n d e ba te n k a nt is e e n voor d e e l ont s t a a n M K N H - B r and we er (€ 32 .0 0 0 voorde e l) | v a n € 95 .
0 0 0 v a nwege e e n toege ke nd e ve r goe ding door L M S voor H e t voor d e e l b es t a a t ui t e e n ond e r schr ijding v a n d e pe r sone le | d e cont inuï te i t sr ol C aC o in 202 5 . D e ze ve r goe ding w a s nog nie t Pagina 49 toegekend ten tijde van het opstellen van de begroting 2025 en ook de tweede bestuursrapportage over 2025. Per saldo is op het product een voordeel van € 6.000 ten opzichte van de begroting zichtbaar. MKNH-Multi (€ 21.000 nadeel) Het nadeel is ontstaan in verband met het vormen van een voorziening boventallig verlof oude jaren in 2025 (zie verdere toelichting in paragraaf 6.6). Achterblijvende kosten Meldkamer Ambulance (€ 87.000 nadeel) Het nadeel van € 87.000 is het gevolg van de PIOFACH-onder - steuning meldkamer vanuit de VRK, welke kosten niet in de bekostigings afspraken met de zorgverzekeraars passen. Dekking Meldkamer Noord-Holland (€ 39.000 nadeel) Het nadeel wordt veroorzaakt door de onderschrijding van de MKNH-A begroting over 2025. Hierdoor is een lagere bijdrage bij de nacalculatie van de MKNH-A kosten over 2025 te verwachten voor de VRK.
Pagina 50 JAARVERSLAG 2025 4.12 | Programma Veilig | Thuis Ontwikkelingen 2025 | ont w ik ke linge n , la a t d e ze t r e nd ook zie n da t e r voor s te e ds me e r jonge r e n e e n vor m v a n je ugd zor g nodig wor d t ge acht , w a a r v a n je Er is e e n zes t a l e x te r ne ont w ik ke linge n die v a n inv loe d zijn gewe es t op | je k a n af v r age n of je di t we l op d e ze w ijze moe t or g a nise r e n . D e he t we r ke n v a n Ve ilig T huis ( V T ) in 202 5 e n die lijke n door te lope n in | ge me e nte n z ulle n ke u zes in fi na ncië le scha a r s te moe te n ma ke n , 2026 D e ze ont w ik ke linge n s t a a n op volgor d e v a n sig ni fic a nt ie . | wat ook tot teleur s tellingen zal leiden. Tegelijker tijd zal het s telsel ander s inger icht moeten gaan worden. 1. | Va s t lope nde hulpverle ning w a ardoor onhoudb are situ at ie s zijn ont s t a an in gezinne n w a ar spr ake w a s (is) v an huise lijk gewe ld | 5.
| Conte x t f ac t ore n zijn s te ed s be p ale nder geworde n in de I n d e ond e r s te u ning v a n ge zin ne n w a a r spr a ke w a s v a n huise lijk | oplossingen na ar duur z ame veiligheid gewe ld e n /of k ind e r mis ha nd e ling he b b e n we ge zie n we da t | Fac tor e n die me espe le n voor d e oor z a a k v a n e n /of oplos sing he t huidige s te lse l s te e ds me e r v a s t lie p e n nog s te e ds ve r d e r | in d e r icht ing v a n ve ilig he id lig ge n nie t a l t ijd bin ne n d e scope v a s t loopt , me e r da n e e n pa a r ja a r ge le d e n . Er w a s e n is spr a ke | v a n Ve ilig T huis . A r moe d e kome n we s te e ds v a ke r tege n , e n v a n e e n toe na me v a n je ugd die e e n zor g v r a ag he ef t ( in midd e ls | ook he t huis ves t ing s v r a ag s tu k is v a n g r ote inv loe d . M e t na me 1 op d e 7 je ugdige n). We he b b e n ge zie n da t he t a a nt a l me ldinge n | d e pr oble ma t ie k die e r is e n ont s t a a t a ls pa r | t ne r s ui t e lk a a r a l la nge r e t ijd s t ijg t ook a l ze t te n we zove e l a ls k a n om in e e n | moe te n /w ille n g a a n e n e r ge e n woonr uim te is k u n ne n zich ad v ies v r a ag. We he b b e n e r v a r e n da t d e we r k voor r ad e n / | ve r | t a le n in gewe ld .