29. VRK - Aanbiedingsbrief definitieve jaarstukken 2025 + 1e berap 2026 ANONIEM

Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We r ich te n d e cr is iso r g a nis a t ie zo in d a t we fl e x ib e l k u n n e n o ps cha le n e n | I n h e t cr is is pla n 2026 -203 0 is nad r u k ke lijk a a nd a ch t voo r d e ad a pt ieve ma a t we r k k u n n e n leve r e n (oo k b ij d r e ige nd e /nie t-a cu te cr is e s). | cr is iso r g a nis a t ie e n d e w ijze w a a r o p d e ze a c te e r t b ij e e n d r e ige nd e / nie t- a cu te cr is is . O p ba s is v a n e e n cr is isd ia g nos e k a n ge koze n wo r d e n o m te s t a r te n m e t e e n P r é - OT d ie pa s s e nd is b ij d e s i tu a t ie e n d e ze te m o ni to r e n . O f volge ns d e G R I P-s t r u c tu u r r e g ulie r o p te s cha le n . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We ve r s tev ige n h e t co n t inu t ie t s ma na ge m e n t v a n d e ve ilig h e id s r e g io in | D e s a m e nlev ing d ie n t ve e r k r a ch t ig e n we e r ba a r te z ijn e n d a t ge ld t r elatie tot cr isisbeheer sing | oo k voo r d e cr is iso r g a nis a t ie .

O p h e t m o m e n t v a n s ch r ij ve n , wo r d t h e t co n t inuï te i t s pla n v a n d e cr is iso r g a nis a t ie h e r z ie n zod a t voo r m inima a l 7 2 u u r k a n f u n c t io n e r e n b ij e e n la ngd u r ige s t r oo m ui t v a l Wat willen we bereiken met welke beoogd ma atschappelijk ef fect D oo r ef fe c t ieve s a m e nwe r k ing m e t (cr is is)pa r t n e r s voo r afg a a nd , t ijd e ns e n na afl oo p v a n in cid e n te n wo r d t e e n b ijd r a ge ge leve r d a a n h e t voo r ko m e n v a n incidenten en/of beper ken van de impac t van incidenten. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We s te lle n o n ze ke n nis , e x p e r t is e e n n e t we r k te r b e s chi k k ing a a n a nd e r e | B ij e e n cr is is v a n e e n pa r t n e r s cha ke le n w ij na a r e e n f a cili te r e nd e e n or ganisaties . | ve r b ind e nd e r ol . D e n k hie r b ij a a n h e t leve r e n v a n e x p e r t is e o p h e t ge b ie d v a n L &C , C r is is co m m u nic a t ie , I M of s p e ci fi e ke ke n nis d oo r le d e n v a n d e cr isisadvies teams of van ons net wer k van cr isispar tner s.

Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We b ind e n (nie u we) s a m e nwe r k ing s pa r t n e r s , e n s lui te n (s t r a te g is ch e) | D e ko m e nd e p e r iod e b lij ve n we d e b e s t a a nd e co n t a c te n ve r s tev ige n par tner schappen. | e n ve r d ie p e n . H e t b e s ch r ij ve n e n p e r iod ie k h e r ijke n v a n t a ke n , ver ant woordelijk heden, bevoegdheden en samenwer k ingskansen blijf t da ar bij nodig. Da a r na a s t v r a ge n nie u we r is ico’s e n o n t w i k ke linge n in d e s a m e nlev ing o m e e n b r e d e r e b li k o p nie u we cr is is pa r t n e r s . We inve n t a r is e r e n hie r o p h e t r e lev a n te n e t we r k e n vo r m e n d a a r b ij s t r a te g is ch e coa li t ie s m e t pa r t n e r s , s te lle n ge z a m e nlijke d o e le n e n o nd e r s te u n e n e l k a a r o m d e ze d o e le n te r ealiser en. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We ve r s te r ke n d e r e la t ie m e t o n ze pa r t n e r s b in n e n d e r e g io, e n o p | We h e b b e n co n t inu a a nd a ch t voo r d e r e la t ie e n af s te m m ing tus s e n d e bovenregionaal niveau. | a lge m e n e e n f u n c t io n e le kolo m .

Voo r a l d oo r in d e kou d e f a s e a a nd a ch t te b e s te d e n a a n h e t ge z a m e nlijk d oo r leve n v a n d ile m ma’s d ie z ich in d e s a m e nwe r k ing tus s e n b e id e kolo m m e n k u n n e n voo r d o e n . O m d e s a m e nwe r k ing tus s e n ve ilig h e id s r e g io’s e n cr is is pa r t n e r s te ve r ge ma k ke lijke n , s t r eve n d e ve ilig h e id s r e g io’s b in n e n N W4 voo r hu n ke r n p r oce s s e n zove e l m oge lijk u nifo r m e we r k w ijze n , p r oce d u r e s e n b e g r ip p e n . O p N W 3 ni ve a u s t r eve n w ij d i t na o m d e s a m e nwe r k ing m e t d e M K N H te ver gemak kelijken . Wat willen we bereiken met welke beoogd ma atschappelijk ef fect D oo r o pt ima a l ge b r ui k te ma ke n v a n d a t a e n info r ma t ie , o m r is ico’s e n d r e ige n te h e r ke n n e n , te voo r s p e lle n e n h e t o p e r a t io n e e l o pt r e d e n te o nd e r s te u n e n , wo r d e n in cid e n te n vo r ko m e n e n /of wo r d t d e im pa c t v a n in cid e n te n b e p e r k t .

Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We ve r s te r ke n d oo r m id d e l v a n h e t V I K d e in te r n e info r ma t ie | We ze t te n in o p h e t a u to ma t is ch ui t w is s e ling e n d e ve r we r k ing in e n ke n nisd e ling , o m e e n go e d e info r ma t ie pos i t ie te h e b b e n ove r | d a s h b oa r d s v a n info r ma t ie e n m e t pa r t n e r s in o ns n e t we r k b in n e n d e k wetsbaar heden, r isico’s, dreigingen en incidenten. | Veiligheidsr egio en de omlig gende veiligheidsr egio’s . Dat ver eis t meer u nifo r m i te i t in r e g is t r a t ie e n b e te r e a a ns lui t ing o p e l k a a r s s y s te m e n o m infor matie te kunnen ont sluiten. Pagina 36 Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We bevor der en goede infor matie - ui t wisseling met (cr isis)par tner s . | I nfo r ma t ievoo r z ie ning is e e n ge z a m e nlijke o pg ave . Da t ve r e is t e e n info r ma t ievoo r z ie ning d ie in s a m e nwe r k ing m e t cr is is pa r t n e r s ve r d e r wo r d t vo r mge geve n . I nfo r ma t ie ove r r is ico’s e n d e a c t i v i te i te n o m d e ze te b e p e r ke n b e ho r e n im m e r s ve e la l nie t tot h e t d o m e in v a n d e Ve ilig h e id s r e g io.

D oo r r is ico’s e n (d r e ige nd e) cr is is d oo r h e t V I K e e r d e r te la te n o nd e r ke n n e n , k a n d e ad a pt ieve cr is iso r g a nis a t ie s n e lle r ( pa s s e nd e) ma a t r e ge le n t r ef fe n . E n k u n n e n inwo n e r s e e r d e r e n b e te r ge ïnfo r m e e r d wor den . We t r e d e n o p a ls Ve ilig h e id s I nfo r ma t ie K noo p pu n t ( V I K ) voo r afg a a nd , | D e volge nd e s t a p in d e ve r d e r e p r ofe s s io na lis e r ing v a n h e t V I K , is e e n t ijd e ns e n na afl oo p v a n e e n in cid e n t . | V I K o p N W 3 ni ve a u . We ze t te n d e ko m e nd e b e le id s p e r iod e in o m d e a m b i t ie v a n e e n N W 3 V I K ve r d e r vo r m te geve n , s a m e n m e t d e a nd e r e ve ilig h e id s r e g io’s e n d e M K N H . We s lui te n a a n o p la nd e lijke o n t w i k ke linge n o p h e t ge b ie d v a n | O m d e r e g ie e n coö r d ina t ie o p h e t ge b ie d v a n info r ma t ievoo r z ie ning b ij infor matievoor zieningen en infor matie ges tuurd wer ken. | cr is is e n r a m p e n go e d te la te n pla a t s v ind e n , is h e t K noo p pu n t C oö r d ina t ie Re g io’s – R ijk ( KC R 2). D e r e g io na le V I K ’s z ijn hie r o p a a nge s lote n e n d e samenwer k ing wordt verder geïntensiveerd.

Wat willen we bereiken met welke beoogd ma atschappelijk ef fect H e t r is ico b ew us t z ijn v a n inwo n e r s ve r g r ote n e n d a a r m e e z ich ze lf in s t a a t s te lle n o m z ich ze lf e n e l k a a r in ve ilig h e id te b r e nge n b ij in cid e n te n . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We ve r g r ote n d e ve e r k r a ch t e n we e r ba a r h e id v a n inwo n e r s e n o r g a nis a t ie s | D i t d o e n we d oo r m id d e l v a n r is ico - e n cr is is co m m u nic a t ie . D e we bs i te e n s t im ule r e n hie r m e e d e ze lf- e n s a m e n r e d z a a m h e id . | w w w.kennemer landveilig.nl is hie r voo r h e t co m m u nic a t ie m id d e l voo r inwo n e r s b ij h e t geve n v a n info r ma t ie ove r r is ico’s e n in cid e n te n e n h e t bijbehorende handelingsper spec tief. We ve r g r ote n d e ve e r k r a ch t e n we e r ba a r h e id v a n inwo n e r s e n b e nu t te n d e | D e ge o poli t ie k s i tu a t ie e n b ijb e ho r e nd e hy b r id e d r e ige n ma ke n d a t we ze lf- e n s a m e n r e d z a a m h e id v a n é n b u r ge r hulp in d e s a m e nlev ing. D i t zod a t | d e ko m e nd e ja r e n d e ve e r k r a ch t e n we e r ba a r h e id v a n inwo n e r s g a a n d e hulpve r le ning z ich k a n r ich te n o p ve r m ind e r d ze lf r e d z a m e n . | ve r g r ote n .

H e t ge e n b e te ke n t d a t we o n ze cr is is f u n c t io na r is s e n m e e r b ew us t m o e te n ma ke n o m ini t ia t ieve n v a n inwo n e r s d ie b ijd r a ge n a a n h e t o mg a a n m e t e n h e r s te lle n v a n in cid e n te n e n cr is e s e n d ie d e te r ug ke e r na a r e e n ‘no r ma le’ of d e ‘nie u we o n t s t a n e’ s i tu a t ie b evo r d e r e n te s t im ule r e n . Da t d o e n we d oo r in o n ze pla nvo r m ing e n v a k b e k w a a m h e id s a c t i v i te i te n m e e r a a nd a ch t te b e s te d e n a a n d i t t h e ma . Wat willen we bereiken met welke beoogd ma atschappelijk ef fect Ee n a a n too n ba r e pa r a te , r o b u us te e n v a k b e k w a m e cr is iso r g a nis a t ie d ie voo r b e r e id is o m fl e x ib e l te in te r ve nië r e n o p e e n s c a la a a n ve r s to r inge n , onvoor zienbare situaties en nu nog onbekende dreigingen. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We evalueren de regionale evaluatiemethodiek . | H e t nie u we ev a lu a t ie b e le id is v a s t ge s te ld e n in d e ko m e nd e b e le id s p e r iod e wo r d t hie r o pvolg ing a a nge geve n e n wo r d t ve r d e r d oo r o n t w i k ke ld . We o nd e r zo e ke n d e m oge lijk h e id voo r h e t in r ich te n v a n e e n ev a lu a to r e n poule om het evalueren van incidenten te bes tendigen.

We g a a n d e ko m e nd e b e le id s p e r iod e m e e r nad r u k le g ge n op | het leren van oefeningen en incidenten, dan op het evalueren van | incidenten. Daar mee geve n w ij o pvolg ing a a n d e v is ie o p e e n le r e nd e o r g a nis a t ie te z ijn . D i t d o e n w ij in na u we s a m e nwe r k ing m e t d e kolo m m e n , pa r t n e r s e n a nd e r e veiligheidsr egio’s . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We s te lle n ja a r lijk s e e n r od e d r ad e n a na l y s e o p. | D e ge le e r d e le s s e n wo r d e n ge b o r gd b in n e n h e t te a m cr is is b e h e e r s ing e n d e cr is iso r g a nis a t ie . Zo wo r d t h e t le r e nd ve r m oge n ve r s te r k t ( b ove n)r e g io na a l ve r s te r k t . Ee n r od e d r ad e n a na l y s e s lui t a a n o p e n vo r m t e e n e s s e n t ie e l o nd e r d e e l v a n d e V R K- k w a li te i t s c yclus e n d e w il o m te vold o e n a a n d e we t- e n r e ge lgev ing. D e ind ic a to r e n v a n h e t to e t s ing s k ad e r v a n d e I ns p e c t ie J us t i t ie & Ve ilig h e id vo r m e n hie r voo r e e n b e la ng r ijk f u nd a m e n t . I n 2026 z a l oo k e e n r od e d r ad e n a na l y s e wo r d e n o pge s te ld e n leve r e n w ij e e n b ijd r a ge a a n d e d oo r o n t w i k ke ling hie r v a n .

We b o r ge n ke n nis e n e r v a r ing m id d e ls e e n d ig i t a a l le e r pla t fo r m . | H e t d ig i t a le le e r pla t fo r m ( L X P) wo r d t d e ze b e le id s p e r iod e inge r ich t e n geïmplementeerd. Pagina 37 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 1.1 Cr i si sbe heer sing en brand weer M OTO | -7 0 8 | 823 | 0 | - 823 | 818 | 0 | - | 818 | - | 818 | - | 818 | - | 818 C r isis f u nc t ie I M e n LC | -93 6 | 1. 0 9 2 | 0 | -1. 0 9 2 | 1 . 19 0 | 0 | - 1 .

19 0 | -1.18 9 | -1.18 9 | -1.18 9 Regiona al cr isis centr um | -24 5 | 3 01 | 0 | -3 01 | 3 07 | 0 | -3 0 7 | - 312 | - 312 | -31 0 Multi evaluaties | -10 9 | 13 | 8 | 0 | - 13 | 8 | 13 | 8 | 0 | - 13 | 8 | - 13 | 8 | - 13 | 8 | - 13 | 8 Inventar iseren en analyseren | - 609 | 718 | 0 | - 718 | 7 | 21 | 0 | - 7 | 21 | - 7 | 21 | - 7 | 21 | - 7 | 21 Planvor ming cr isisbeheer sing | - 456 | 51 8 | 0 | - 51 8 | 519 | 0 | - 519 | - 519 | - 519 | - 519 Ver s ter k ing commandovoer ing politie | -1 | 4 | 0 | -4 | 4 | 0 | -4 | -4 | -4 | -4 F le x ib e l budge t voor nie u we r i s i c o's | -95 | 212 | 0 | - 212 | 21 8 | 0 | - 21 8 | - 21 8 | - 21 8 | - 21 8 Ver s ter k ing cr isisbeheer sing | -3 91 | 4 13 | 0 | - | 4 13 | 4 53 | 0 | - 4 53 | - 4 53 | - 4 53 | - 4 53 Ma at schappelijke weer ba ar heid | 18 0 | 1. 0 5 0 | 1. 0 5 0 | 0 | 0 | 0 | 0 Leiding gevenden pr imair proces | 2 31 | 0 | - 2 31 | 2 37 | 0 | -2 3 7 | -2 3 7 | -2 3 7 | -2 3 7 - 3 . 370 | 4 .450 | 0 | - 4 .450 | 5. 654 | 1. 0 5 0 | - 4 .604 | - 4 .60 8 | - 4 .60 8 | - 4 .606 1.1 Cr i si sbe heer sing en brand weer | - 3 . 370 | 4 .450 | 0 | - 4 .450 | 5. 654 | 1. 0 5 0 | - 4.604 | - 4.608 | - 4.608 | - 4.606 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | 1. 9 8 4 | 1. 9 8 4 | 1. 9 8 4 | 1. 9 8 4 | 1. 9 8 4 Resulta at voor bestemming | - 3 . 370 | 4 .450 | 0 | - 4 .450 | 5. 654 | 3 . 034 | -2 . 62 0 | -2 . 62 4 | -2 .

62 4 | -2 . 62 2 Resulta at na bestemming | - 3 . 370 | 4 .450 | 0 | - 4 .450 | 5. 654 | 3 . 034 | -2 . 62 0 | -2 . 62 4 | -2 . 62 4 | -2 . 62 2 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 4 .450 Ma at schappelijke weer ba ar heid | 1. 0 5 0 Infor matiemanager PB 2025 | 40 M a a t r ege le n d e k k ing b eg r ot ing s a ldo PB 2024 | - | 11 B es tuur sr appor t ages 2024 | -5 M J I P 's 2024 -2026 | 15 Nominale ont wik keling: - Loon en pr ijsindexer ing | 11 3 MJIP 2027 | 2 Lasten Programmabegroting 2027 | 5. 654 Baten Programmabegroting 2026 | 0 Inwoner bijdr age | 1. 9 8 4 R ijk sbijdr age Ma at schappelijke weer ba ar heid | 1. 0 5 0 Baten Programmabegroting 2027 | 3 . 034 Pagina 38 3.7 | Programma Meldkamer Noord-Holland D e M e ld k a me r N oor d - H olla nd ( M e ld k a me r N H ) is e e n | Tege lijk blijf t pe r sone le s t a bili te i t e e n hoofd pr ior i te i t .

D e in ze t s a me nwe r k ing s ve r ba nd v a n nege n or g a nis a t ies: d e Ve ilig he idsr egio’s | r icht zich op he t a a nt r e k ke n e n ople id e n v a n nie u we colleg a’s , he t Noord- Holland Noord, Za ans tr eek-Water land en Kennemer land, | ve r lage n v a n zie k teve r z uim e n he t ve r s tev ige n v a n b ege le iding de Regionale Ambulancevoor zieningen Noord- Holland Noord, | op d e we r k v loe r, zoda t d e b e ze t t ing mind e r k we t s ba a r is bij A ms te r da m A ms te lla nd (voor Z a a ns t r e e k-Wa te r la nd ) e n | schommelingen. Ke n ne me r la nd , d e poli t ie - e e n he id N oor d - H olla nd , d e Konin k lijke M a r e chaus se e e n d e L a nd e lijke M e ld k a me r S a me nwe r k ing (L M S). | O p b es tuu r lijk e n or g a nis a tor isch v la k wor d t gewe r k t a a n e e n D e me ld k a me r s t a a t 24/ 7 pa r a a t om me nse n in nood te r zijd e te | e e nvoudige r e n slag v a a r dige r inr icht ing. H e t in 202 5 inge ze t te s t a a n bij incid e nte n , c a la mi te i te n e n r a m pe n . D e ce nt r a lis te n op d e | gove r na nce -t r a je c t k a n gevolge n k r ijge n voor e e n ke u ze in me ld k a me r zijn nie t a lle e n d e life line voor bu r ge r s , ma a r ook die v a n | we r k geve r scha p e n he t or g a nise r e n v a n d e w ijze v a n b es tu r e n .

I n d e d e hulpve r le ne r s op s t r a a t . | loop v a n 2026 wor d t hie r d e ui t koms te n v a n ve r w acht . D e ce nt r a lis t v a n d e me ld k a me r ne e m t d e 112- noodopr oe p | Ook is voor zie n da t d e ma nage me nt s t r uc tuu r com pac te r e n a a n e n zor g t da t d e hulpdie ns te n zo s ne l moge lijk na a r d e ple k | r obuus te r wor d t inge r icht . v a n he t incid e n t g a a n . Elke hulpdie ns t he ef t e ige n ce n t r a lis te n in die ns t , die toege r us t zijn om d e hulpve r le ning te coör dine r e n . B ij | Tot slot wor d t d e ond e r s te u ning v a n he t zor g pr oces ve r d e r g r ote r e incid e n te n wor d t d e ond e r linge s a me nwe r k ing tus se n d e | ve r b e te r d me t door ont w ik ke ling v a n s y s te me n e n we r k w ijze n , hulpdiens ten a anges tuurd door de Calamiteitencoördinator (CaCo).   | w a a r ond e r d e b r e d e r e ui t r ol v a n V I PL ife e n d e im ple me nt a t ie v a n D e me ld k a me r ma a k t d e e l ui t v a n é é n la nd e lijk ne t we r k v a n 10 | d e Fa ir Use - mod ule v a naf ja nua r i 2026 . s a me nwe r ke nd e me ld k a me r s die e lk a a r s t a ke n indie n nodig k u n ne n ove r ne me n . H e t b e he e r v a n d e me ld k a me r s lig t bij L M S ( la nd e lijke | Bestuur scommissie | Openbare Veiligheid meldk amer samenwer k ing).

Meldkamer Brandweer B ij d e opr icht ing v a n d e me ld k a me r in 2019 is afgespr oke n da t | Va n 2027 tot 203 0 ze t d e me ld k a me r B r a nd we e r in op d e V R K d e fi na ncië le ad minis t r a t ie voe r | t voor d e ond e r d e le n | s a me nwe r k ing , v a k ma nscha p e n in nov a t ie . We inves te r e n in M e ld k a me r B r a nd we e r, M e ld k a me r A m bula nce zor g e n voor | la nd e lijke ini t ia t ieve n r ondom nie u we te ch nologie ë n om incid e nte n d e mul t idisciplina ir e s a me nwe r k ing (r a m pe nb es t r ijding e n | s ne lle r e n ef fe c t ieve r te coör dine r e n . Tege lijke r | t ijd we r ke n we a a n cr isis b e he e r sing ). Da a r ond e r v a lle n d e for ma t ie v a n d e s t af f u nc t ies: | ve r d e r e ha r monis a t ie v a n he t we r k geve r scha p bin ne n d e me ld k a me r beleidsadviseur/secret ar is , specialis t multidisciplinaire processen, | N oor d - H olla nd e n blij ve n we he t v a k b e k w a a m he idspr og r a m ma specialis t bedr ijfsvoer ing, k waliteit en infor matiebeveiliging en negen | ve r s te r ke n , me t e x t r a focus op ople id e n , t r a ine n e n oefe ne n . Door calamiteitencoördinatoren.

| d uu r z a me s a me nwe r k ing me t pa r | t ne r s bin ne n e n bui te n d e r egio ve r g r ote n we on ze slag k r acht e n blij ve n we voor b e r e id op d e Voor d e M e ld k a me r s B r a nd we e r, C aco’s e n d e M ul t ik a me r ge ld t da t | ui tdaginge n v a n d e toe koms t . in d e loop v a n 2026 he t we r k geve r scha p te r e cht kom t bij d e V R K . Meldkamer Calamiteitencoördinator D e V R K d r a ag t zor g voor d e pe r iodie ke door b e la s t ing v a n d e | Va n 2027 tot 203 0 lig t d e focus op d e ve r d e r e ont w ik ke ling v a n (exploit atie)kos ten van deze onderdelen aan de veiligheidsregio’s | d e C aC o’s a ls cr ucia le scha ke l bin ne n cr isis b e he e r sing. M e t d e N oor d - H olla nd N oor d , Z a a ns t r e e k-Wa te r la nd e n A m bula nce | implement atie van het Veiligheidsinfor matie K nooppunt ( VIK ) A ms te r da m , confor m d e da a r voor ove r e e nge kome n ve r d e e lsle u te l . | wor d t d e infor ma t ie posi t ie ve r s te r k t , w a t le id t tot inte nsieve r e s a me nwe r k ing e n pr ofes siona lise r ing v a n d e we r k z a a m he d e n Bestuur scommissie Publieke Gezondheid | me t d e ve ilig he ids r egio’s .

Da a r na a s t wor d t ac t ief geïnves te e r d in e e n s te r ke r e ve r binding tus se n me ld k a me r s v ia d e ond e r a nd e r e Meldkamer Ambulancezorg | d e C aco - r ing , om d e s a me nwe r k ing e n infor ma t ie - ui t w is se ling te I n d e pe r iod e 2027–203 0 lig t d e focus op he t ve r d e r b es te ndige n | opt ima lise r e n . I n s a me nwe r k ing me t d e ve ilig he idsr egio’s wor d t ook v a n he t he r s te l e n he t toe koms t b es te ndig inr ichte n v a n d e M K A | gewe r k t a a n he t ve r s te r ke n v a n d e v a k b e k w a a m he id v a n d e C aC o’s , N oor d - H olla nd . I n 2026 e n da a r na bou we n we s t a p voor s t a p op | zoda t zij voor b e r e id zijn op d e ui tdaginge n v a n d e toe koms t . na e e n cr isispe r iod e in 202 5, me t nad r u k ke lijk a a ndacht voor e e n ge zond e ba la ns tus se n cont inuï te i t v a n d e die ns t , v a k ma nscha p e n r uimte voor ont wik keling. Pagina 39 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 1.1 | c | r | i | s | i | s | b | e | h e | e | r | s | i | n | g | e | n | b r | a | n | d | w e | e | r MKNH - Meldkamer Br andweer | - 83 4 | 2 .4 58 | 1. | 5 4 9 | -9 0 9 | 2 .497 | 1.

| 5 7 7 | -92 0 | -92 0 | -92 0 | -92 0 M K N H - C a c o's | -3 6 4 | 1 . | 0 71 | 6 56 | - | 415 | 1. 24 2 | 818 | - 424 | - 424 | - 424 | - 424 MK NH - Multi | -7 5 | 42 5 | 36 4 | - | 61 | 43 2 | 370 | - 62 | - 62 | - 62 | - 62 M K N H - Huis ves ting | - 49 | 78 5 | 78 5 | 0 | 7 78 | 7 78 | 0 | 0 | 0 | 0 M K N H - Facili t air | 0 | 454 | 454 | 0 | 399 | 399 | 0 | 0 | 0 | 0 Achte r blij ve nd e kos te n M K B | - 85 | 10 7 | 0 | -10 7 | 10 2 | 0 | -10 2 | -10 2 | -10 2 | -10 2 1.1 | c | r | i | s | i | s | b | e | h e | e | r | s | i | n | g | e | n | b r | a | n | d | w e | e | r | - 1. 4 0 7 | 5. 30 0 | 3 . 8 07 | - 1. 4 9 2 | 5 | . 4 51 | 3 .9 42 | - 1. | 5 0 9 | - 1. | 5 0 9 | - 1. | 5 0 9 | - 1. | 5 0 9 7.1 Volk sgezondheid MK NH - Meldk amer Ambulance | -2 . 4 8 6 | 6 .4 0 4 | 3 .9 0 6 | -2 . 4 9 8 | 6 .9 93 | 4 . 26 6 | -2 . 7 2 7 | -2 . 7 2 7 | -2 . 7 2 7 | -2 . 7 2 7 Achte r blij ve nd e kos te n M K A | 0 | - 87 | 0 | 87 | - 87 | 0 | 87 | 87 | 87 | 87 7.1 Volk sgezondheid | - 2 .4 8 6 | 6 | . | 317 | 3 .9 0 6 | - | 2 | . | 4 11 | 6 .9 0 6 | 4 . 26 6 | -2 .64 0 | -2 .64 0 | -2 .64 0 | -2 .64 0 Tota al producten | - 3 . 894 | 11 . | 6 1 7 | 7. 713 | - 3 .9 0 3 | 12 | . | 3 5 7 | 8.208 | - | 4 | . 14 9 | - | 4 | . 14 9 | - | 4 | . 14 9 | - | 4 | . 14 9 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | 0 | 1. 6 0 8 | 1. 6 0 8 | 1. 6 0 8 | 1. 6 0 8 | 1.

6 0 8 Zor g ver ze ker a ar s | 2 | . | 5 61 | 0 | 2 .497 | 2 .497 | 0 | 2 .7 26 | 2 .7 26 | 2 .7 26 | 2 .7 26 | 2 .7 26 2 | . | 5 61 | 0 | 2 . 497 | 2 . 497 | 0 | 4 . 334 | 4 . 334 | 4 . 334 | 4 . 334 | 4 . 334 Resulta at voor bestemming | -1. 333 | 11 . | 6 1 7 | 10 . 210 | -1. 4 0 6 | 12 | . | 3 5 7 | 12 | . | 5 4 2 | 18 5 | 18 5 | 18 5 | 18 5 Resulta at na bestemming | -1. 333 | 11 . | 6 1 7 | 10 . 210 | -1. 4 0 6 | 12 | . | 3 5 7 | 12 | . | 5 4 2 | 18 5 | 18 5 | 18 5 | 18 5 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 11 . | 6 1 7 B es tuur sr appor t age 2025 | - 14 A a nslui t ing W B 2026 | 636 Nominale ont wik keling: - Loon en pr ijsindexer ing | 11 8 Lasten Programmabegroting 2027 | 12 | . | 3 5 7 Baten Programmabegroting 2026 | 10 . 210 Inwoner bijdr age | 1. 6 0 8 A a nslui t ing W B 2026 | 636 Nominale ont wik keling: - Produc tgerelateerde inkoms ten | 87 Baten Programmabegroting 2027 | 12 | .

| 5 4 1 Pagina 40 3.8 Programma Bevolkingszorg Bestuurscommissie Openbare Veiligheid Ambitie van het programma Bevolkingszorg is verantwoordelijk voor de coördinatie, afstemming en uitvoering van de gemeentelijke processen bij crisis en rampen en is een verbindende schakel tussen burgers, gemeenten en hulpdiensten, onder meer op het gebied van crisiscommunicatie, publieke zorg en de preparatie op de nafase. Bevolkingszorg is een verantwoordelijkheid van de colleges van de negen gemeenten. Uitgangspunten van beleid Gemeenten hebben zorgplicht voor hun inwoners en vervullen een essentiële rol in de crisisbeheersing. Bevolkingszorg omvat datgene wat een gemeente voor en tijdens een ramp of crisis onderneemt om burgers te beschermen en te ondersteunen en om de terugkeer naar een normale situatie te bespoedigen. Omdat crises en rampen vaak de gemeentegrenzen overstijgen en samenwerking effectiever en efficiënter is, werken gemeenten samen om bevolkingszorg voor te bereiden en uit te voeren. Bevolkingszorg Kennemerland ondersteunt, indien nodig of gewenst, de getroffen lokale gemeenten bij een (groot) incident, ramp of crisis. Sinds 2024 is er een gezamenlijk deelplan Bevolkingszorg met de drie Veiligheidsregio’s Noord-Holland Noord, Zaanstreek-Waterland en Kennemerland, kortweg NW3. Steeds vaker wordt ook de samenwerking met Amsterdam-Amstelland gezocht (NW4).

Naast de verschillende hulpverleningsdiensten zijn gemeenten vanaf het eerste moment in een crisis uitvoerend betrokken. Om een adequate inzet van bevolkingszorg waar te maken, bestaan er diverse crisisfuncties. Deze crisisfuncties worden als vrijwillige, maar niet vrijblijvende, neventaak ingevuld door ambtenaren werkzaam bij de gemeenten, Omgevingsdiensten Noordzeekanaalgebied (ODNZKG) & IJmond (ODIJ) en de Veiligheidsregio Kennemerland. Een optimale, maar ook passende zorg bieden aan burgers bij crises en rampen, is de insteek. De gemeenten streven daarbij naar een eigentijdse en realistische bevolkingszorg, die aansluit bij het verwachtingspatroon van de samenleving. Samenvattend leidt deze visie tot de volgende meer concrete uitgangspunten voor de bevolkingszorgprocessen en de intergemeentelijke crisisorganisatie: • Uitgaan van (zelf)redzaamheid en improvisatie, minder voorbereiden. • (Behoefte) burger staat centraal. • Ter plaatse zicht krijgen op wat er nodig is en waar mogelijk direct leveren. • Als gemeente aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Bureau Bevolkingszorg ondersteunt de gemeenten bij de voorbereiding op rampen en crises, onder andere door beleidsadvisering, opleiding, opzetten en uitvoeren van oefeningen en het maken van afspraken met partners over de taakverdeling tijdens een ramp of crisis. De Coördinerend Gemeentesecretaris geeft hieraan leiding.

Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader • Deelplan Bevolkingszorg NW3 ‘uniforme Bevolkingszorg NW3’. • Strategische Agenda Bevolkingszorg Kennemerland 2026-2030. • Ambitie-agenda Bevolkingszorg 2025-2028 (Landelijk Netwerk Bevolkingszorg). • Implementatieplan Uniform Kwaliteitsniveau Bevolkingszorg (UKB). • Contourennota Versterking Crisisbeheersing en Brandweerzorg. • § 7, artikel 36 van de Wet veiligheidsregio’s. • Artikelen 2.1.1 t/m 2.1.5 en 2.3.2 Besluit veiligheidsregio’s. Risico’s Risico Beheersmaatregel Sterke mate van afhankelijkheid inzet & betrokkenheid gemeenten. Organisatiemodel blijven richten naar behoefte. Actievere monitoring en account- en relatiemanagement richting gemeenten. Onvoldoende crisisfunctionarissen. Steviger inzet op werving en awareness bij gemeenten. Inhuur van externen. Pagina 41 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Doelenboom Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? B evol k ing s zo r g ve r v ul t ge m e e n te lijke cr is is t a ke n te r voo r b e r e id ing o p e n t ijd e ns ( pote n t ië le) in cid e n te n , r e g io na a l ge o r g a nis e e r d . Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Organiseren van scholingsac tiviteiten voor de cr isisfunc tionar issen van | O n t w i k ke le n v a n h e t s choling s p r og r a m ma e n m e e r ja r ig b e le id s k ad e r.

bevolk ingszor g, zodat zij goed voor bereid zijn op hun cr isisfunc tie. | Organiseren en uit voeren van scholingsac tiviteiten (opleiden, tr ainen en oefenen) voor de cr isisfunc tionar issen van bevolk ingszor g, zodat zij goed voor bereid zijn op hun cr isisfunc tie. Faciliteren van de lerende organisatie. Oog houden voor (inter)nationale ont wik kelingen zoals ma at schappelijke weerbaarheid & veerkracht Va k b e k w a a m h e id o r g a nis e r e n , b ew a ke n e n ve r d e r o n t w ik ke le n in lijn m e t d e im ple m e n t a t ie v a n h e t p r oje c t U nifo r m Kw a li te i t s ni ve a u B evol k ing s zo r g. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 H e t ma ke n v a n h e ld e r e , co ns is te n te e n co n cr e te af s p r a ke n ( p r oce s , in hou d , | B ijd r a ge n in m o no - e n m ul t id is ciplina ir e p r oje c t- e n we r k g r o e p e n , zowe l r e la t ie) o p h e t ge b ie d v a n r a m p e n b e s t r ijd ing e n cr is is b e h e e r s ing m e t | ( in te r)r e g io na a l a ls la nd e lijk . r e lev a n te pa r t n e r s , zod a t h e t voo r f u n c t io na r is s e n e n pa r t n e r s d uid e lijk is | Ef fe c t ief o r g a nis e r e n v a n pa r t icipa t ie e n b ijd r a ge n a a n s tu u r - e n wie welke taken, ver ant woordelijk heden en bevoegdheden heef t. | beheer groepen.

Af s te m m ing m e t V R K C r is is b e h e e r s ing e n pa r t n e r s (d e n k a a n St ich t ing S a l v a ge , N e d e r la nd s Rod e K r uis , wo ningco r po r a t ie s) ove r p r otocolle n , convenanten, procedures en (deel)plannen. Re g io na le , in te r r e g io na le e n la nd e lijke n e t we r ke n o nd e r hou d e n , m e t e x t r a a a nd a ch t voo r d e s a m e nwe r k ing m e t d e r e g io’s N oo r d - H olla nd N oo r d e n Z a a ns t r e e k-Wa te r la nd ( N W 3), v a nwe ge d e M e ld k a m e r N oo r d - H olla nd ( M K N H ) e n h e t ge z a m e nlijke d e e lpla n . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 O r g a nis e r e n e n f a cili te r e n v a n d e in te r ge m e e n te lijke cr is iso r g a nis a t ie o p h e t | Ver s ter ken van naamsbekendheid binnen de gemeenten. ge b ie d v a n P I O FAC H - b r e d e p r oce s s e n , zod a t d e co n t inuï te i t v a n d e in ze t | Ad e q u a te pla n ning e n r oos te r s ma ke n . word t gewa ar bor gd. We r v ing e n s e le c t ie cr is is f u n c t io na r is s e n , o nd e r a nd e r e m id d e ls a c t ief relatiebeheer bij gemeenten. D o e lma t ige o nd e r s te u ning cr is iso r g a nis a t ie d oo r solid e b e h e e r v a n ad m inis t r a t ieve o r g a nis a t ie , ge d e ge n b u dge t te r ing , e n f a cili te r ing m e t ( I C T-) middelen.

M o nod is ciplina ir b e h e e r v a n d e r e g io na le a c t ie ce n t r a B evol k ing s zo r g e n Cr isiscommunicatie . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Adviseren van ver ant woordelijken binnen gemeenten, de VRK en landelijke | Adviser ing coördinerend gemeentesecret ar is en Over leg net wer ken op het gebied van beleid ten aanzien van bevolkingszorg, | Gemeentesecret ar issen Cr isisbeheer sing (OGC). zod a t d e af s p r a ke n e n b e la nge n v a n B evol k ing s zo r g Ke n n e m e r la nd | Ops tellen, beheren en ac tualiseren beleidsdocumenten, zoals het Deelplan ver tegenwoordigd worden. | B evol k ing s zo r g N W 3 e n d e St r a te g is ch e Age nd a B evol k ing s zo r g. Monitoren op beleidsont wik kelingen en voor tgang vanuit de s tr ategische a ge nd a’s b evol k ing s zo r g (r e g io na a l e n la nd e lijk). Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Dooront wik keling cr isiscommunicatie. | H e t p r oce s cr is is co m m u nic a t ie wo r d t b e s chou wd a ls e e n e ige ns t a nd ig proces, onder s teunend a an de cr isisbeheer sing, onder ver ant woordelijk heid v a n d e ge m e e n te n . H e t is zo inge r ich t d a t fl e x ib e l k a n wo r d e n inge s p e e ld o p w a t nod ig is o m d e im pa c t v a n in cid e n te n te b e h e e r s e n , ze lf s zo nd e r G R I P.

H ie r b ij wo r d t r e ke ning ge hou d e n m e t d e s a m e n ha ng tus s e n r isicocommunicatie, cr isiscommunicatie en cor por ate communicatie. Pagina 42 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 1.1 Cr i si sbe heer sing en brand weer Bureau bevolk ingszor g | -1. 0 6 5 | 1 . 15 9 | 0 | - 1 . 15 9 | 1. 2 6 0 | 72 | -1.18 8 | - 1 . 191 | - 1 . 19 2 | - 1 . 19 2 -1. 0 6 5 | 1 . 15 9 | 0 | - 1 . 15 9 | 1. 2 6 0 | 72 | -1.18 8 | - 1 . 191 | - 1 . 19 2 | - 1 . 19 2 1.1 Cr i si sbe heer sing en brand weer | - 1. 0 6 5 | 1 . 15 9 | 0 | - 1 . 15 9 | 1. 2 6 0 | 72 | - 1.18 8 | - 1 . 191 | - 1 . 19 2 | - 1 . 19 2 Resulta at voor bestemming | -1. 0 6 5 | 1.15 9 | 0 | - 1.15 9 | 1. 2 6 0 | 72 | - 1.18 8 | - 1 . 191 | - 1 . 19 2 | - 1 . 19 2 Resulta at na bestemming | -1. 0 6 5 | 1.15 9 | 0 | - 1.15 9 | 1. 2 6 0 | 72 | - 1.18 8 | - 1 . 191 | - 1 . 19 2 | - 1 . 19 2 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 02 5 n a a r 2 026 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 1.15 9 Aansluit ing werk begrot ing 2026 | 72 Nominale ont wik keling: - Loon en pr ijsindexer ing | 32 MJIP 2027 | -3 Lasten Programmabegroting 2025 | 1.

2 6 0 Baten Programmabegroting 2026 Det acher ing | 72 Baten Programmabegroting 2027 | 72 Pagina 43 3.9 Programma Zorg & Veiligheidshuis Kennemerland Bestuurscommissie Maatschappelijke Zorg en Veiligheid Het Zorg & Veiligheidshuis Kennemerland (ZVH) is een samenwerkingsverband van gemeenten, justitiële organisaties en zorgorganisaties die gezamenlijk een bijdrage leveren aan de veiligheid(beleving) in de regio. De partners in het ZVH richten zich op complexe casussen op het snijvlak van zorg en veiligheid die niet binnen één domein oplosbaar zijn. Doel is het voorkomen en verminderen van recidive, (ernstige) overlast, criminaliteit en maatschappelijke uitval bij complexe problemen en om de verbinding tussen veiligheid en zorg in het algemeen te verstevigen. In het Landelijk kader Zorg- en Veiligheidshuizen wordt onderscheid gemaakt tussen het samenwerkingsverband ZVH en het ondersteunend bureau ZVH. Het bureau is beheersmatig ondergebracht bij de GGD/VRK en fungeert als de organisatorische spil van het samenwerkingsverband ZVH. Functies van het ondersteunende bureau zijn: 1. Procesregie bij complexe casuïstiek. 2. Kennisknooppunt en vraagbaak voor domeinoverstijgende zorg- en veiligheidsproblematiek. 3. Radar voor trends en ontwikkelingen op domeinoverstijgende zorg- en veiligheidsproblematiek. 4. Netwerkregie op de samenwerking.

Plustaken Naast de werkzaamheden in de gezamenlijke aanpak van complexe casuïstiek die vallen onder de Wet Gegevensverwerking Samenwerkingsverbanden voert het bureau ook in opdracht van de partners plustaken uit. Plustaken hebben een andere wettelijke basis en de uitvoering vindt plaats onder verantwoordelijkheid van de partner(s) die de betreffende taak hebben uitbesteed. In Kennemerland zijn er vier plustaken belegd bij het ondersteunend bureau: Coördinatie nazorg ex-gedetineerden Namens negen gemeenten geeft het ZVH daarom als extra taakuitvoering aan het Regionaal Coördinatiepunt Nazorg Ex- gedetineerden. Trajectbegeleiding Vanuit het Regionaal Coördinatiepunt Nazorg Ex-gedetineerden wordt hands-on begeleiding geboden aan ex-gedetineerden. De trajectbegeleiding staat in het teken van het aanpakken van knelpunten die de overgang van detentie naar vrije samenleving bemoeilijken. Persoonsgerichte aanpak radicalisering Sinds 2015 wordt het thema radicalisering en extremisme integraal aangepakt. Het bureau ZVH ondersteunt de persoonsgerichte aanpak en het integraal informatieoverleg (i2o). Daarnaast wordt sinds 2019 vanuit het bureau een Regionaal Specialist Radicalisering ingezet ter ondersteuning van de regierol van gemeenten in deze problematiek.

Lerend netwerk In 2024 is aan een samenwerking van de gemeenten Kennemerland, politie, GGZ en GGD een rijksbijdrage voor `Domeinoverstijgend samenwerken rondom personen met onbegrepen gedrag’ toegekend. Vanaf 2025 geeft het bureau ZVH vanuit die subsidie het project `lerend netwerk’ vorm. Focus 2027 Begin 2026 is een Landelijke uitvoeringsagenda Zorg- en Veiligheidshuizen vastgesteld met acties langs vijf – veelal organisatorische – lijnen. Het ZVH Kennemerland volgt die agenda en acties. Onderdeel van de lijn `krachtig netwerk’ is de ambitie om in elke Zorg & Veiligheidshuisregio te komen tot een brede stuurgroep Zorg en Veiligheid, waar niet alleen het ZVH besproken wordt, maar ook aanpalende thema’s op het snijvlak van zorg en veiligheid. In Kennemerland is in 2025 gestart met een traject om de governance van het ZVH te verhelderen en aan te scherpen – in 2026 en 2027 wordt in vervolg daarop toegewerkt naar een dergelijke brede Stuurgroep Zorg en Veiligheid. Inhoudelijke thema’s die in 2027 in Kennemerland in ieder geval worden aangepakt, zijn: • Personen met verward gedrag en hoog gevaarrisico. • Ex-justitiabelen met hoog gevaarsrisico. • Levensloopaanpak. • Coördinatie nazorg ex-gedetineerden. • Trajectbegeleiding ex-gedetineerden. • Persoonsgerichte aanpak Radicalisering en Extremisme (CTER). • Faciliteren en coördineren `lerend netwerk’ zorg en veiligheid.

Sinds 2022 krijgt het ZVH extra middelen vanuit het Rijk – de zogenoemde POK-middelen. Deze middelen worden geïnvesteerd in versteviging van de basis in het ZVH en meer specifiek in de uitvoering en verdere doorontwikkeling van de Levensloopaanpak. Op moment van schrijven is nog onduidelijk op welke wijze deze middelen worden voortgezet vanaf 2027. Pagina 44 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Tot 2027 voe r | t Z V H d e a a npa k Cte r ui t v a nui t b es t a a nd e b eg r ot ing , | • | Convenant `Samenwer k ing tussen net wer k par tner s in a a ngev uld me t ve r s te r k ing sge ld e n v a n N C T V. Va naf 2027 g a a t | Zor g& Veiligheidshuis Kennemer land ’ d e s y s te ma t ie k voor d e ve r d e ling v a n d e ze midd e le n ve r a nd e r e n . | (a pr il 2019) N B : di t conve na nt wor d t in 2026 ve r nie u wd . 2027 e n 2028 zijn ove r g a ng sja r e n w a a r in d e ve r w acht ing is da t | • | B es tuu r lijk A k koor d `K a nse n bie d e n voor r e - in teg r a t ie’ (2019). minima a l d e he lf t v a n d e midd e le n geg a r a nd e e r d wor d t . Da a r na a s t | • | H a nd r e ik ing `K a nse n bie d e n voor r e - integ r a t ie in d e pr a k t ijk s te l t d e nie u we we t Pa r | t a e ise n a a n d e ui t voe r ing v a n d e a a npa k | ( 2 0 19 ) . r adic a lise r ing in d e Z V H .

H e t gespr e k me t N C T V e n V N G wor d t | • | Penitentiaire Beginselenwet ar tikel 18a en ar tikel 18b. gevoe r d of hie r e x t r a midd e le n voor b eschik ba a r kome n . Zo nie t , | • | We t St r af fe n e n B esche r me n . da n z a l d e v r a ag bij ge me e nte n ne e r ge legd moe te n wor d e n . | • | Wet gegevens ver wer k ing per soonsger ichte a anpak r adicaliser ing e n te r r or is t ische ac t i v i te i te n (202 5). Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader | • | L a nd e lijke ui t voe r ing s age nda Zor g - e n Ve ilig he ids huize n (2026). • | L andelijk Kader Neder landse Zor g- en Veiligheidshuizen (2024). | • | L a nd e lijke age nda Stuu r g r oe p Zor g e n Ve ilig he id (2026). • | Wet Gegevensver wer k ing door Samenwer k ingsver banden (2025). | • | B es tuu r lijke opd r acht a a n V R K voor b e he e r Zor g & Ve ilig he ids huis • | B eslui t G egeve ns ve r we r k ing door S a me nwe r k ing s ve r ba nd e n | Ke nne me r la nd (2026). ( 202 5). Risico’s Risico | Beheersmaatregel Ma at schappelijke onr us t bij escalatie van problematiek | G oe d e coör dina t ie tus se n pa r | t ne r s , inclusief af s pr a ke n ove r r egie e n in e e n c a sus . | ver ant woordelijk heden.

Te b r e e d ne e r leg ge n v a n c a suïs t ie k w a a r spr a ke is v a n | K r i t ische weging v a n a a n me ldinge n op ba sis v a s tges te ld e cr i te r ia , k r i t isch k nelpunten – ver lies van focus . | monitoren en tijdig afschalen van ca sussen indien mogelijk . Doelenboom Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? B ijd r a ge leve r e n a a n h e t ve r g r ote n v a n ve ilig h e id( b e lev ing ) in d e r e g io Ke n n e m e r la nd d oo r ve r m ind e r ing ( h e r ha ling ) cr im ina li te i t e n ove r la s t . Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Een platfor m bieden waar par tnerorganisaties complexe casuïs tiek , waar bij | Procesregie: faciliteren, coördineren en monitoren van per soonsger ichte e e n co m b ina t ie v a n r e p r e s s ieve , b e s tu u r lijke e n zo r g in te r ve n t ie s we ns e lijk is , | integr ale aanpak van complexe casussen. kunnen voor leg gen, het faciliteren van die samenwer king en het voeren van | Levensloopa anpak per sonen ver ward gedr ag en hoog geva ar sr isico. procesregie op uit voerend, t ac tisch en s tr ategisch niveau. | Pe r soo nsge r ich te a a n pa k C o n t r a Te r r o r is m e , E x t r e m is m e e n R ad ic a lis e r ing N e t we r k r e g ie o p d e s a m e nwe r k ing. (C t e r) .

Fa cili te r e n e n coö r d in e r e n le r e nd n e t we r k zo r g e n ve ilig h e id o p ui t vo e r e nd , t a c t is ch e n s t r a te g is ch ni ve a u m e t su bs id ie Zo n M W. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Regionaal Coördinatiepunt Na zorg E x-gedetineerden: vr ijwillige na zorg aan | Screening van alle gedetineerde per sonen op vijf leefgebieden. meerder jar ige (ex) gedetineerden voor 9 gemeenten. | Zo r ge n voo r o nd e r s te u ning a a n e x- ge d e t in e e r d e n d oo r ui t ze t te n hulpv r a a g b ij ge m e e n te n . Ad v is e r ing in k ad e r v a n B e s tu u r lijke I nfo r ma t ie J us t i t ia b e le n e n 18 B meldingen. Fa cili te r e n t r a je c t b e ge le id ing voo r ge h e le r e g io. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Kennisk nooppunt en vr a agba ak | I n la nd e lijke , r e g io na le e n lo k a le ove r le g ge n a c t ief s ig na le r e n v a n R ad a r voo r t r e nd s e n o n t w i k ke linge n | p r o b le ma t ie k o p ge b ie d v a n zo r g e n ve ilig h e id e n o m is s ie s in b e le id e n a anbod. Kenniscentr um specifieke veiligheidspr oblemen, zoals r adicaliser ing en Levensloopa anpak . Inzet Regiona al Specialis t R adicaliser ing. Pagina 45 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1.

0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 1.2 Openbare orde en veiligheid Veiligheidshuis | - 47 3 | 1. 0 5 7 | 585 | - 47 2 | 1.10 7 | 59 9 | -50 8 | -50 8 | -50 8 | -50 8 Tr ajec tbegeleiding na zor g ex- gedetineerden | 15 0 | 15 0 | 0 | 15 0 | 15 0 | 0 | 0 | 0 | 0 Van der St aaijgelden | 13 3 | 13 3 | 0 | 13 3 | 13 3 | 0 | 0 | 0 | 0 Regiona al coor dinatiepunt na zor g ex-gedetineerden | 141 | 141 | 0 | 141 | 141 | 0 | 0 | 0 | 0 I n ze t r e - integ r a t ie of ficie r | 95 | 95 | 0 | 95 | 95 | 0 | 0 | 0 | 0 Subsidie ZonMW | 83 | 83 | 0 | 86 | 85 | 0 | 0 | 0 | 0 Leiding gevenden pr imair proces | 14 8 | 0 | - 14 8 | 15 2 | 0 | - 15 2 | - 15 2 | - 15 2 | - 15 2 1.2 Openbare orde en veiligheid | - | 47 3 | 1. 8 0 7 | 1.18 7 | - | 62 0 | 1. 8 6 3 | 1. 2 0 3 | - 660 | - 660 | - 660 | - 660 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | 604 | 0 | 6 45 | 6 45 | 0 | 682 | 682 | 682 | 682 | 682 604 | 0 | 645 | 645 | 0 | 682 | 682 | 682 | 682 | 682 Resulta at voor bestemming | 131 | 1.807 | 1. 8 32 | 25 | 1. 8 6 3 | 1.885 | 22 | 22 | 22 | 22 Resulta at na bestemming | 131 | 1.807 | 1. 8 32 | 25 | 1.

8 6 3 | 1.885 | 22 | 22 | 22 | 22 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 1.807 Nominale ont wik keling: - Loon en pr ijsindexer ing | 49 -Toe na me a a nt a l inwone r s | 7 Lasten Programmabegroting 2027 | 1. 8 6 3 Baten Programmabegroting 2026 | 1. 8 32 Nominale ont wik keling: - Produc tgerelateerde inkoms ten | 16 -Ver hoging gemeentelijke bijdr age | 13 - Nominale ont wik keling | 17 -Toe na me a a nt a l inwone r s | 7 Baten Programmabegroting 2027 | 1.885 Pagina 46 3.10 Programma Veilig Thuis Bestuurscommissie Maatschappelijke Zorg en Veiligheid Ambitie van het programma Veilig Thuis kent als missie: Het voorkomen en stoppen van huiselijk geweld en kindermishandeling en het duurzaam borgen van de veiligheid van alle betrokkenen. Geweld achter de voordeur is niet acceptabel. Doel is huiselijk geweld en kindermishandeling te voorkómen en als het zich toch voordoet, direct in te grijpen en te stoppen, en daarbij met de ketenpartners ervoor te zorgen dat er wordt toegewerkt naar een duurzaam veilige situatie. Dit wordt gedaan in de context van hervormingen in de jeugdwet en de op handen zijnde uitwerking van het toekomstscenario jeugd- en gezinsbeschermingsketen, de krappe arbeidsmarkt, de toegenomen juridisering en polarisatie van de maatschappij en de problematiek van de keten.

Ontwikkelingen nieuw en versterkt beleid De onderstaande ontwikkelingen worden in paragraaf 4.1.2 toegelicht. - Deelname Veilig Thuis ZSM. - Formatie Veilig Thuis. Niet opgenomen ontwikkelingen Veilig Thuis huisvesting De directie van de VRK heeft geconstateerd dat de structureel door gemeenten overgedragen middelen voor het de huisvesting van Veilig Thuis onvoldoende zijn om te voorzien in adequate (her)huisvesting van de medewerkers. Het aantal medewerkers is gegroeid, en de eisen aan privacy en veiligheid en arbeidsomstandigheden worden hoger. In de Bestuurscommissie van 18 februari 2026 is geconcludeerd dat verbetering van de huisvesting vooralsnog niet kan worden opgenomen in de programmabegroting. In 2026 zal bekeken worden welke bestuurlijke keuzes nodig zijn. Dit kan op een later moment alsnog tot aanpassing van de voorliggende begroting leiden. Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader • Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) 2015. • Wet meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. • Wet tijdelijk huisverbod. • Vernieuwing opdracht ICD Kennemerland (2019). Risico’s Risico Beheersmaatregel Ketenpartners/lokale veld hebben nog onvoldoende kennis/handelingsrepertoire/ruimte om zaken huiselijk geweld /kindermishandeling op te pakken op gewenste niveau van hulpverlening; daardoor is er meer inzet van Veilig Thuis nodig dan wenselijk en begroot.

• De samenwerking steeds opzoeken, bespreken, verbeteren en verfijnen en indien nodig, zodat zowel Veilig Thuis als de samenwerkingspartner er goed mee verder kan. • Gezamenlijk gaan werken volgens de top-3 methodiek. • Het ontbrekende zorgaanbod blijven agenderen bij gemeenten. NB: wel blijven investeren in ‘warme overdracht’ en ‘ondersteuning bieden’ ook al zoeken we daarmee de randen op van de begrote uren, omdat dat voor de langere termijn voor gezin en partner tot meer duurzaamheid leidt. De groei van de meldingen en adviezen zet zich meer door dan ingeschat, waardoor: • De actie vanuit VT komt te laat; het gezin is veelal al afgehaakt (ijzer smeden als het heet is). • Oplopende werkvoorraden, met lange wachttijden voor inwoners tot gevolg • Ontevreden gezinnen, met een uitstraling op de dienstverlening van de overheid. • Kans op meer klachten (en de tijd die daarin gaat zitten). • Medewerkers hebben weinig betekenisvolle bijdrage, het is dan meer wettelijke systeemvulling geworden. • Geen innovaties, of tijd voor bijdrage aan vraagstukken m.b.t. stelsel.

Tussentijds de ontwikkeling van de instroom blijven monitoren en de inzet van medewerkers inzetten volgens de prioriteitsvolgorde: • Crisisdienst • Centrum Seksueel Geweld • Adviezen geven • Veiligheidstaxaties (meldingen) • Spoeddiensten (meldingen) • Wachtlijstbeheer (meldingen) • Reguliere diensten (meldingen) • Monitoring (meldingen) Pagina 47 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Door formatief scherp aan de wind te varen, is er bij onverwachte uitstroom en ziekte geen tijd dat tijdig door sollicitatieproceduretijd en goed inwerken op te vangen. Dat kan gevolgen hebben voor het te verzetten werk en daarmee de lengte van de wachtlijsten. • Monitoren of dit risico optreedt en met welke gevolgen. • Bespreken met de opdrachtgevers als dit tot problemen in de organisatie en/of op te pakken werk leidt. Wachtlijsten brengen risico’s met zich mee. Grootste risico is dat Veilig Thuis een acuut onveilige situatie over het hoofd ziet wat kan leiden tot ernstige schade aan directbetrokkenen. • Alle meldingen worden bij binnenkomst nog voordat de veiligheidsbeoordeling start gescreend op spoed/acuut onveilig. Deze meldingen worden met voorrang op de andere meldingen ingevoerd en veiligheidsbeoordeling start nog dezelfde dag. • Is er sprake van een acuut onveilige situatie, dan pakt de crisisdienst de melding onmiddellijk op.

Is er sprake van spoed, dan legt Veilig Thuis binnen 1 a 2 dagen een huisbezoek af (telefonisch contact is er tijdens de veiligheidsbeoordeling). • Overige meldingen komen op de wachtlijst. Melders ontvangen een brief hierover en weten dat zij opnieuw contact kunnen leggen mochten zij signalen ontvangen dat het onveiliger wordt. • Na de veiligheidsbeoordeling krijgen directbetrokkenen een brief als de melding op de wachtlijst komt. In de brief wordt het besluit van Veilig Thuis m.b.t. de veiligheidsbeoordeling toegelicht. Ook krijgen zij telefoonnummers waar zij naartoe kunnen bellen met vragen of wanneer de situatie verergerd. • De groep ‘Zicht op Veiligheid’ is ingericht. De aangescherpte meldcode is onbekend bij ketenpartners, waardoor er minder overlegd/ gemeld wordt bij Veilig Thuis dan wenselijk is voor aanpak geweldssituaties. • Bekwame en coachende bureaudienst van Veilig Thuis. • Signaleren van de sectoren waar de onbekendheid ermee ‘verstorend’ is, zodat gemeente(n) daar gericht op kunnen inzetten. • Met gemeenten kijken waar voorlichting helpend is voor de aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling. En te krap financieel kader, waardoor onvoldoende personeel, met ongewenste wachttijden als gevolg. Daardoor kan niet aan er niet voldaan worden aan de gestelde wettelijke termijnen.

• Monitoren van aantallen meldingen/adviezen/ interventies en bij oplopende wachttijden deze agenderen voor bestuur(lijke) besluitvorming. Doelenboom Wat willen we bereiken met welk beoogd maatschappelijk effect? Doel van de inzet die Veilig Thuis levert in 2026/27: • Onze gezinnen maximaal te ondersteunen vanuit onze rol, waarbij we rekening houden met snelheid, maar ook met extra stappen die nodig zijn voor het maken van ‘verschil’. • De wijze van werken intern en in de keten verder te ontwikkelen, dat kwaliteit geboden kan worden richting de gezinnen en er zo efficiënt mogelijk gewerkt wordt. • De mismatch die er 2025 is geweest tussen de forse stijging van de instroom (adviezen en meldingen), kwaliteit leveren en datgene wat gevraagd wordt van medewerkers (en het daarbij behorende verantwoordelijkheidsgevoel) in een betere balans te brengen. • Meer sturen op ruimte geven aan verdere expertise-ontwikkeling en professionalisering van medewerkers, vanuit oogpunt van behoud, herstel en vitaliteit. • Maximaal invulling geven aan onze maatschappelijke opdracht en het behalen van wettelijke termijnen.

Wat willen we daarvoor doen? Operationeel doel: Ambities 2027-2030 Het beoordelen (en bespreken) van alle binnenkomende meldingen, zodanig dat de situatie breed in beeld is gebracht, helder is (indien nodig) waar het aangrijpingspunt voor verandering richting stabiele veiligheid helder is, zodat de juiste ketenpartner (incl. VT) het gezin in deze verandering kan ondersteunen. Alle binnenkomende meldingen worden na contact met het gezin beoordeeld met behulp van het triage-instrument, waarbij: • Crisismeldingen dezelfde dag worden opgepakt. • Spoedmeldingen binnen 2/3 dagen worden opgepakt. • Alle meldingen binnen 5 dagen worden besproken en beoordeeld op de mate van urgentie. In de veiligheidsbeoordeling wordt contact gezocht met de directbetrokkenen. Na contact van VT met het gezin vindt een overdracht naar de regie voerende ketenpartner plaats en/of wordt er een V&V of onderzoek gestart. Pagina 48 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 H e t ui t vo e r e n v a n in te r ve n t ie s d oo r V T (o nd e r zo e k / V&V in cl . cr is is), zod a nig | Ee n 24/ 7 b e r e i k ba r e cr is isd ie ns t , w a a r d oo r cr is is s e n d ir e c t o pge pa k t k u n n e n d a t h e t ge z in b e g r ijpt e n in s t a a t is m e t o nd e r s te u ning v a n n e t we r k e n | wor den .

ketenpar tner(s) tot veiligheids-voor waarden en afspr aken te komen en zo | H e t d e e ln e m e n a a n d e Z S M (volge ns s ce na r io 5*8), w a a r d oo r a) info r ma t ie s t a p p e n te ze t te n r ich t ing d u u r z a m e ve ilig h e id . | v a n H uis e lijk G ewe ld ( H G)/ K ind e r m is ha nd e ling ( K M ) s y s te e mge r ich t b ij k a n d r a ge n a a n b e te ke nis volle afd o e ning e n b) d ir e c t in te r ve n t ie s k u n n e n worden ingezet. U i t vo e r e n v a n T ijd e lijk H uis ve r b od ( T H V ) b in n e n d e a a nge geve n te r m ijn e n . H e t ui t vo e r e n v a n d e r e g ulie r e V T- I n te r ve n t ie s b in n e n e e n te r m ijn v a n 10 we ke n + 5 d a ge n . H e t m o ni to r e n o p d o e lr e a lis a t ie v a n d u u r z a m e ve ilig h e id ge d u r e nd e ma x . 1 ja a r na af r o nd ing v a n d e V T- I n te r ve n t ie /d ie ns t , of zove e l la nge r a ls nod ig is . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 H e t ad v is e r e n v a n b u r ge r s e n ke te n pa r t n e r s , zod a nig d a t z ij ze lf in s t a a t z ijn | Een 24/ 7 bereik ba ar heidsdiens t voor HG/K M voor bur ger s en professionals d e juis te ve r volg s t a p te ze t te n in d e a a n pa k H G / K M . | van andere organisaties.

Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 H e t in ze t te n v a n (o nd e r zo e k s)e x p e r t is e o p te r r e in H G / K M , zod a nig d a t | Het leveren van Top-Teenonder zoek sinfor matie aan relevante dossier s. pa r t n e r s (r e g io na a l / b ove n r e g io na a l ) ge holp e n wo r d e n in hu n ve r d e r e | Leve r e n v a n e x p e r t is e a a n h e t voo r lig ge nd ve ld , w a a r d oo r s ig na le n s n e lle r a anpak . | k u n n e n wo r d e n o pge pa k t w a a r d oo r e r ge r wo r d t voo r ko m e n . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Het reflec teren en leren van de aanpak(ken) met ketenpar tner s, zodanig dat | M e t ge m e e n te n e n pa r t n e r s ve r b e te r inge n r e a lis e r e n d ie lig ge n in d e lijn v a n e r e e n ma x ima le b ewe g ing ge ma a k t k a n wo r d e n m e t a ls ui t g a ng s pu n te n: | de her vor ming /toekoms t scenar io van de jeugd- en gezinsbescher mingsketen • | Zo d ich t b ij /na a s t d e clië n t b lij ve n s t a a n a ls m oge lijk ( lo k a a l / info r m e e l / | e n pa s s e n b ij h e t Re g io na le Ko e r s pla n ‘a a n pa k H uis e lijk G ewe ld ’ e i g e n k r a c h t) .

• | M a x ima a l ve r t r ou we n e n s a m e nwe r k ing s k r a ch t in s a m e nwe r ke nd e p r ofe s s io na ls , w a a r b ij v r a a g s tu k clië n t ce n t r a a l s t a a t e n v a nui t to e gevo e gd e w a a r d e o p e l k a a r wo r d t s a m e ngewe r k t . Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? D e m is s ie v a n het Centrum Seksueel Geweld (CSG) | is voo r a lle inwo n e r s v a n d e r e g io N oo r d - H olla nd h e t co n t a c t te z ijn voo r s la ch tof fe r s , o ms t a nd e r s e n p r ofe s s io na ls v a n s e k su e e l gewe ld , w a a r na a r o p ma a t , w a a r b ij d e la nd e lijke k w a li te i t s cr i te r ia le id e nd z ijn , wo r d t b e ke ke n (o nlin e of of flin e) w a t b e nod igd e ve r volg s t a p p e n z ijn . H e t b e oogd ef fe c t is d a t s la ch tof fe r s v a n s e k su e e l gewe ld z ich ge hoo r d e n ge s te u nd vo e le n . Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 H e t ce n t r u m r ich t z ich o p: | A lle s la ch tof fe r s , o ms t a nd e r s e n p r ofe s s io na ls d ie e e n m e ld ing d o e n e n /of • | S la ch tof fe r s d ie ko r t ge le d e n z ijn m is b r uik t (o nlin e of of flin e) o m d a t hulp in | ad v ie s v r a ge r s wo r d e n v a nui t h e t ce n t r u m k w a li t a t ief go e d o nd e r s te u nd .

d e a cu te f a s e la te r e ps ychis ch e e n licha m e lijke p r o b le m e n k a n voo r ko m e n (incl. eventueel sporenonder zoek). • | S la ch tof fe r s w a a r b ij h e t s e k su e e l gewe ld la nge r ge le d e n is ge b e u r d , d ie d oo r d e d e s k u nd ig h e id v a n d e m e d ewe r ke r s v a n h e t C SG ve r d e r geholpen kunnen worden. • | Professionals die consult atie- of advies vr agen hebben. • | Voo r lich t ing : ho e v r o e ge r, ho e b e te r ’. Pagina 49 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 6 .81 Geë scaleerde zor g 18+ Veilig T huis | - 7. | 8 14 | 8 . 3 52 | 0 | - 8 . 3 52 | 9. 4 9 7 | 46 | - 9 . 4 51 | - 9 . 4 51 | - 9 . 4 51 | - 9 . 4 51 C e nt r u m S e k su e le G e zond he id (C S G ) | - 14 7 | 465 | 2 91 | - 17 4 | 488 | 3 02 | -18 6 | -18 6 | -18 6 | -18 6 Leiding gevenden pr imair proces | 515 | 0 | - 515 | 528 | 0 | - 528 | - 528 | - 528 | - 528 6 .81 Geë scaleerde zor g 18+ | - 7. 9 61 | 9. 3 32 | 2 91 | - 9 . 0 41 | 1 0 | . | 513 | 34 8 | - 1 0 . 16 5 | - 1 0 . 16 5 | - 1 0 . 16 5 | - 1 0 . 16 5 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | 0 | 10 . 7 8 0 | 10 . 7 8 0 | 10 . 7 8 0 | 10 . 7 8 0 | 10 . 7 8 0 Resulta at voor bestemming | -7.9 61 | 9.

3 32 | 2 91 | - 9. 0 41 | 1 0 . | 513 | 11 . 1 2 | 8 | 615 | 615 | 615 | 615 Resulta at na bestemming | -7.9 61 | 9. 3 32 | 2 91 | - 9. 0 41 | 1 0 . | 513 | 11 . 1 2 | 8 | 615 | 615 | 615 | 615 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 9. 3 32 D e e lna me Ve ilg T huis a a n Z S M | 75 For ma t ie Ve ilig T huis (e xcl . U i tge es t) | 82 5 A a nslui t ing W B 2026 | 46 B es tuur sr appor t age 2025 | 5 M a a t r ege le n d e k k ing b eg r ot ing s a ldo PB 2024 | - | 11 Nominale ont wik keling: - Loon en pr ijsindexer ing | 2 41 Lasten Programmabegroting 2027 | 1 0 . | 513 Baten Programmabegroting 2026 | 2 91 A a nslui t ing W B 2026 | 46 Inwoner bijdr age | 10 . 7 8 0 B es tuur sr appor t age 2025 | 11 Baten Programmabegroting 2027 | 11 . 1 2 | 8 Pagina 50 3.11 Programma Interne dienstverlening Algemeen Bestuur Ambitie van het programma Het doel is het ondersteunen van de organisatie om te komen tot een duurzame, effectieve, rechtmatige en kostenbewuste bedrijfsvoering, waarover transparant wordt gecommuniceerd. Een belangrijke randvoorwaarde is de financiële huishouding en de administratieve organisatie op orde hebben en houden en dat klanten, stakeholders en medewerkers tevreden zijn over de dienstverlening. Goed bestuur en een kwalitatief goede interne dienstverlening zijn het uitgangspunt.

Niet opgenomen ontwikkelingen Duurzaamheid De directie van de VRK heeft geconstateerd dat de structureel beschikbare middelen onvoldoende zijn om invulling te geven aan een betekenisvol duurzaamheidsbeleid voor de VRK. Na het gesprek hierover met de bestuurscommissie Openbare Veiligheid is geconcludeerd dat gemeenten weliswaar beschikken over budgetten voor duurzaamheid die mede bedoeld zijn voor gemeenschappelijke regelingen, maar dat dit nog niet kan leiden tot opname in de programmabegroting met dekking middels (een verhoging van) een inwonerbijdrage. De directie is geadviseerd hierover met iedere gemeente apart het gesprek aan te gaan. Uitgangspunten van beleid • Dienend aan het primair proces, binnen wet- en regelgeving en de bestuurlijke kaders. • Functioneren binnen financiële kaders die samenhangen met bestuurlijk norm voor overhead. • Functionerend binnen de door de organisatie gebruikte kwaliteitssystemen. • Werken op basis van informatie delen en toegankelijkheid, waarbij digitalisering −met als randvoorwaarde een goede borging van aspecten van informatieveiligheid en privacy− actief wordt opgepakt. • Duurzame bedrijfsvoering gericht op het tegengaan van verspilling van grondstoffen en energie. • Duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader • Nota Strategisch Personeelsbeleid • CAR/UWO Veiligheidsregio’s (AR VRK) • Plan van aanpak archief VRK • Strategisch Informatiebeveiliging en Privacy beleid • Gemeenschappelijke regeling VRK ( Gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Kennemerland | Lokale wet- en regelgeving ) • Algemeen Mandaatbesluit • Klachtenregeling VRK • Meerjarige Kwaliteitsbeleid • Organisatieagenda • Financiële verordening (artikel 212 gemeentewet) Veiligheidsregio Kennemerland ( Verordening financieel beleid, beheer en organisatie (artikel 212 van de Gemeentewet) van de Veiligheidsregio Kennemerland 2025 - informatie | Lokale wet- en regelgeving ) • Nota Aanvullende kaders Financieel Beleid • Controleverordening (artikel 213 Gemeentewet) Veiligheidsregio Kennemerland ( Verordening controle financiële beheer en organisatie (artikel 213 Gemeentewet) Veiligheidsregio Kennemerland 2025 | Lokale wet- en regelgeving ) • Nota reserves en voorzieningen • Treasurystatuut • Vastgoedvisie en -strategie VRK • Archiefverordening Risico’s Risico Beheersmaatregel Door omgevingsontwikkelingen wegvallende inkomsten: ontvlechting, teruglopende subsidies e.d. We brengen risico’s in beeld van mogelijke maatregelen om zo te kunnen prioriteren en keuzes te maken.