29. VRK - Aanbiedingsbrief definitieve jaarstukken 2025 + 1e berap 2026 ANONIEM

• Participeren in samenwerkingsverbanden in het primair en voortgezet onderwijs zoals de Jeugdteams, Kernteams, Zorg Advies Teams en kinderen die opvallen in voorschoolse voorzieningen in regio Kennemerland en Haarlemmermeer voor zover dit overeengekomen is met gemeenten. • Participeren in multidisciplinaire netwerken rondom jeugd zoals Centra voor Jeugd en Gezin (CJG), buurtnetwerken, de overdrachtstafel Veilig Thuis (VT) en netwerkbijeenkomsten met het Spaarne Gasthuis voor zover dit overeengekomen is met gemeenten. Basispakket Jeugdgezondheidszorg voor jeugdige nieuwkomers borgen. • Aan jeugdige nieuwkomers worden contactmomenten aangeboden, zoals opgenomen in het basispakket JGZ. Ook wordt het RVP aangeboden. Wat willen we bereiken met welk beoogd maatschappelijk effect? Proactief inspelen op behoeften van gemeenten en ouders op het gebied van jeugdgezondheidszorg. Wat willen we daarvoor doen? Operationeel doel: Ambities 2027-2030 Efficiënt inzetten van zorg. • Normaliseren door inzet van Triple P (positief opvoeden) op huisbezoeken en consulten; te late of onterechte doorverwijzingen naar zwaardere vormen van zorg voorkomen. Participeren in regionaal Projectteam Aanpak Wachttijden voor zover dit overeengekomen is met gemeenten. • Centraliseren van educatieve middelen voor ouders/jeugdigen.

• Beoordelen van huidige processen om verdere digitalisering (AI - artificiële intelligentie) te implementeren. • Afbakenen welke zorg niet meer geleverd wordt. Als er behoefte is bij externe partners, zoals zorgverzekeraars, voor uitbreiding van het preventieve aanbod van JGZ, kan dit alleen worden gerealiseerd als er (structurele) financiering beschikbaar is. Uitvoeren van vastgestelde subsidietaken in Gemeente Haarlemmermeer. Workshops en cursussen (waaronder Workshop Positief Opvoeden, Omgaan Met Pubers), Opvoedspreekuren, Stevig Ouderschap en Stevig Ouderschap Groter, preventieve videobegeleiding voor gezinnen met dreigende hechtingsproblemen (onveilige gehechtheid), vroegsignalering bij spraak- en taalproblematiek, aandacht aan kinderen die opvallen, deelname aan overlegvormen (waaronder Multidisciplinaire Overleggen), innovatieve pilotonderwerpen, JOGG-projecten en de voorschoolse educatie-monitor. Pagina 18 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Wat willen we bereiken met welk beoogd maatschappelijk effect? Versterken van de unieke kennispositie op het gebied van jeugdgezondheid. Wat willen we daarvoor doen? Operationeel doel: Ambities 2027-2030 Bouwen aan de professionaliteit van de interne organisatie. • Dashboards JGZ van Power BI gebruiken om de interne sturing op financiën, personeel en kwaliteit te verbeteren.

Als onderdeel van afspraken met gemeenten voor verbeterde sturing op bedrijfsvoering en invulling taken. • Onderhouden van de certificering voor ISO 9001 (kwaliteit) en NEN7510 (informatieveiligheid & privacy). Resultaten onderzoeksbureau capaciteit en middelen. In 2025 heeft het onderzoek naar de capaciteit en beschikbare middelen van JGZ de basis gegeven om de (dis)balans hierin met onze gemeenten te bespreken. Hierin stemmen wij onze preventieve rol en dienstverlening af. In 2026 wordt dit gesprek gecontinueerd om tot een duidelijk gedeeld kader te komen dat passend is binnen onze wettelijke taken. De JGZ zal vanaf 2026 en 2027 sterk de focus leggen op het monitoren hiervan. Ontwikkelen van kennis en professionaliteit op basis van beroepspraktijk, veranderingen in het zorglandschap en veranderingen in de maatschappij. • JGZ richt zich op de veranderende externe eisen in een complexer wordende maatschappij. Concreet betreft het adviseren, signaleren en reageren op ontwikkelingen van zorg tussen -9 maanden tot 18 jaar • Blijven investeren in een goede verbinding met alle netwerkpartners en een stevige preventieve positie van JGZ in het jeugdveld. Actief inspelen op ontwikkelingen en samenwerken. • Continue aandacht hebben voor de doorontwikkeling van missie en de toekomstvisie van JGZ. • Gemeenten en Rijk voeden met beleidsondersteunende informatie.

• Deelname aan Academische Werkplaats, samenwerking met universiteiten op het gebied van onderzoek. • Gezondheidsatlas (Afdeling Advies en Onderzoek); gezondheidsinformatie over jeugd digitaal beschikbaar stellen. Pagina 19 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 7.1 Volk sgezondheid Wet telijke taken: 4 -19 ja a r | -5.719 | 5 . 8 59 | 62 | -5.797 | 6 | . 16 6 | 64 | - | 6 .10 2 | - | 6 .10 2 | - | 6 .10 2 | - | 6 .10 2 - | 5 . 719 | 5 .

8 59 | 62 | - 5 .797 | 6 .16 6 | 64 | - | 6 .10 2 | - | 6 .10 2 | - | 6 .10 2 | - | 6 .10 2 Subsidietaken: U nifor m 0 - 4 | 406 | 2.84 4 | 3 .478 | 634 | 2.848 | 3.607 | 758 | 756 | 756 | 756 Maat wer k 4 -18 | 5 | 3 96 | 419 | 23 | 3 74 | 408 | 34 | 34 | 34 | 34 Plusproduc ten | -2 | 28 | 28 | 0 | 28 | 28 | 0 | 0 | 0 | 0 S u bsidies J G Z bijd r age a a n ove r head | 57 | - 59 | 0 | 59 | - 59 | 0 | 59 | 59 | 59 | 59 Nu niet z wanger | - 16 2 | 2 01 | 0 | -2 01 | 2 03 | 0 | -2 0 3 | -2 0 3 | -2 0 3 | -2 0 3 J G Z D igi t a a l Dos sie r | - 76 5 | 620 | 0 | - 620 | 629 | 0 | - 629 | - 629 | - 629 | - 629 J G Z zor g v luchte linge n | 3 69 Leiding gevenden pr imair proces | 814 | 0 | - | 814 | 90 4 | 30 | - | 8 74 | - | 8 74 | - | 8 74 | - | 8 74 - 91 | 4.84 4 | 3 .926 | - 918 | 4 .927 | 4 . 07 2 | - 855 | - 8 57 | - 8 57 | - 8 57 7.1 Volk sgezondheid | - | 5 | . | 8 11 | 10 . 7 0 3 | 3 .9 8 8 | - | 6 | . 715 | 11 . | 0 | 9 | 2 | 4 | . 13 6 | - | 6 .957 | - | 6 .959 | - | 6 .959 | - | 6 .959 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | . | 11 4 | 1 | 0 | . | 11 4 | 1 | 0 | . | 11 4 | 1 | 0 | . | 11 4 | 1 | 0 | . | 11 4 Resulta at voor bestemming | - | 5 | . | 8 11 | 10 . 7 0 3 | 3 .9 8 8 | - | 6 | . 71 5 | 11 . | 0 | 9 | 2 | 14 | . 2 5 0 | 3 .15 7 | 3 .15 5 | 3 .15 5 | 3 .15 5 Resulta at na bestemming | - | 5 | . | 8 11 | 10 . 7 0 3 | 3 .9 8 8 | - | 6 | .

71 5 | 11 . | 0 | 9 | 2 | 14 | . 2 5 0 | 3 .15 7 | 3 .15 5 | 3 .15 5 | 3 .15 5 Pagina 20 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 10 . 7 0 3 B es tuur sr appor t ages 2025 | -24 M J I P 's 2024 -2026 | 4 PB24 ma atr egelen | - | 11 Dooront wik keling publieke gezondheid | 41 A anslui ting wer k begr oting 2026 | 30 Nominale ont wik keling: - Loon e n pr ijsind e xe r ing | 254 - Toe na me a a nt a l inwone r s | 96 Lasten Programmabegroting 2027 | 11 . | 0 | 9 | 2 Baten Programmabegroting 2026 | 3 .9 8 8 Inwoner bijdr age | 1 | 0 | . | 11 4 B es tuur sr appor t ages 2025 | 12 A anslui ting wer k begr oting 2026 | 30 Nominale ont wik keling: - Produc tgerelateerde inkoms ten | 10 5 Baten Programmabegroting 2027 | 14 | . 2 5 0 Pagina 21 3.3 | Programma Brandweerzorg Bestuur scommissie | Openbare Veiligheid | e n b es tuu r sr a ppor | t ages zijn d e kos te n voor he t ond e r houd v a n d e k a ze r nes hoge r da n d e hie r voor door ge me e n te n ove r ge d r age n Ambitie van het programma | budge t te n . M idd e le n hie r voor zijn in d e pr og r a m ma b eg r ot ing 2027 B r a nd we e r Ke n ne me r la nd ( hie r na : d e B r a nd we e r) ze t in op e e n | nie t ve r we r k t .

I n 2026 z a l nad e r b e ke ke n wor d e n we lke ke u zes b r a nd ve ilige r egio me t mind e r b r a nd e n e n mind e r slach tof fe r s . D e | nodig of moge lijk zijn . D e ze ont w ik ke ling is ve r we r k t bin ne n d e B r a nd we e r voe r | t da a r voor r isicoge r ichte ad v ise r ing , toe zicht e n | r isicopa r ag r a af v a n d e ze b eg r ot ing. voor licht ing ui t . D e B r a nd we e r ha nte e r | t pr ima ir e e n r isicoge r ichte e n infor ma t ieges tuu r d e we r k w ijze e n ge ef t bu r ge r s e n b e d r ij ve n | Uitgangspunten van beleid r uim te om ze lf d e e e r s te ve r a n t woor d e lijk he id te ne me n | O m in e e n ve r a nd e r e nd e omgev ing on ze (cr isis)or g a nis a t ie voor b r a nd ve ilig he id . E s se nt ie e l hie r bij is b ew us t wor ding in d e | we nd ba a r e n r obuus t te houd e n , vor m t he t b e le ids pla n ‘ S a me n ma a t scha ppij ove r b r a nd ve ilig he id e n he t b e la ng v a n s ne lle me lding | r isicoge r icht ’ ( loopt ijd 2023 t /m 2026) e e n s tev ige ba sis . I n 2026 z a l bij incidenten. | e e n nie u w b e le ids pla n wor d e n v a s tges te ld .

D e doe ls te llinge n in d e T ijd e ns incid e n te n bie d t d e B r a nd we e r 24/ 7 da ad k r acht ig e n | doe le nboom in d e ze b eg r ot ing v a n 2027 zijn nog ge ba se e r d op he t v a k k u ndig hulp, d e n k a a n he t blus se n v a n b r a nd e n of hulpve r le ning | oud e b e le ids pla n , e n d us ond e r hev ig a a n eve ntu e le a a npa s singe n . bij ongev a lle n . D e B r a nd we e r w il e e n ope n , t r a nspa r a n te , b e t r ou w ba r e , b e t r ok ke n e n hulpv a a r dige pa r | t ne r in d e ma a t scha ppij | N a a s t he t op or d e houd e n v a n on ze or g a nis a t ie is in 2027 e e n a a nt a l zijn . | b e la ng r ijke t he ma’s w a a r B r a nd we e r Ke n ne me r la nd zich op r icht . Ontwikkelingen nieuw en versterkt beleid | I n 2027 z a l we e r ba a r he id e e n b e la ng r ijk t he ma zijn . We zijn D e ond e r s t a a nd e ont w ik ke ling wor d e n in pa r ag r a af 4.1. 3 toege licht . | a a ngeslote n op he t pr og r a m ma We e r ba a r he id v a n d e V R K . W ij • | Regiona al pr ogr amma natuur br and | z ulle n hie r in voor a l d e focus he b b e n op d e b e d r ijf scont inuï te i t v a n d e B r a nd we e r.

Ook houd e n we ons door midd e l v a n ve r schille nd e Niet opgenomen ontwikkelingen | pr og r a m ma’s e n pr oje c te n b e zig me t d e toe koms t b es te ndig he id v a n Continuïteit duikorganisatie | d e B r a nd we e r. We z ulle n he t pr og r a m ma Toe koms t ige Pa r a a t he id D e dir e c t ie v a n d e V R K he ef t ge cons t a te e r d da t d e s t r uc tu r e e l | ui t voe r e n , d e V isie Vr ij w illig he id im ple me nte r e n e n he t s t r a tegisch b eschik ba r e midd e le n voor he t ui t voe r e n v a n d e d uik t a a k door | per soneelsbeleid voor de piketor ganisatie her zien. d e b r a nd we e r onvoldoe nd e zijn om he t huidige t a ke npa k ke t te k u n ne n blij ve n voor | t ze t te n . D i t v r a ag t om b es tuu r lijke ke u zes . I n d e | Da a r na a s t blij ve n we r isicoges tuu r d te we r k g a a n . D i t b e te ke n t B es tuu r scom mis sie v a n 18 fe b r ua r i 2026 is b eslote n voor a ls nog ge e n | ond e r a nd e r e da t we in 2027 in ze t te n op he t ma ke n v a n s t r uc tu r e le midd e le n hie r voor in pr og r a m ma b eg r ot ing op te ne me n . | r isicopr ofi e le n me t d e focus op ge bou w b r a nd . We blij ve n ons I n 2026 z a l b e ke ke n wor d e n we lke b es tuu r lijke ke u zes nodig zijn . | inzet ten op het gebied van k limaatadaptatie en energietr ansitie.

En he t pr og r a m ma N a tuu r b r a nd z a l wor d e n ui tgevoe r d . I n 2027 Onderhoud brandweerkazernes | zijn d e ac t i v i te i te n v a n R isicob e he e r sing ge ba se e r d op r isico’s t . a .v. O m d e k a ze r nes e n pos te n op he t r egiona a l afgespr oke n | b r a nd ve ilig he id ui t da t a-a na ly se . H ie r me e ze t te n we on ze c a paci te i t k w a li te i t s ni ve au te houd e n , is op s t r uc tu r e le ba sis a a nv ulle nd e | fl e x ib e l in op die ple k ke n , w a a r ze he t me es t ef fe c t ief zijn . fi na ncie r ing nodig. Zoa ls me e r d e r e ke r e n ge me ld in ja a r ve r slage n Risico’s Risico | Beheersmaatregel Af na me v a n d e r e pr es sieve slag k r acht door o. a . ui t s t r oom | • | Ee n la nge te r mijn toe koms t pe r spe c t ief voor we r v ing e n b e houd v a n v a n r e pr es sieve me d ewe r ke r s of mind e r ma k ke lijk te we r ve n | r e pr es sieve colleg a’s bin ne n d e 24 uu r sdie ns t , op d e com bipos te n e n repressieve medewer ker s. | vr ijwillige pos ten. • | I n zichte lijk houd e n v a n ve r w achte r e pr es sieve ui t s t r oom (ook in r e la t ie tot he t 2e loopba a nb e le id ) e n t ijdig a nt icipe r e n op he t ve r | t r e k v a n 24 uu r s- me d ewe r ke r s door f r e qu e n te we r v ing.

• | B ij we r v ing pe r sone e l mot i ve r e n om r e pr es sieve f u nc t ies te ve r v ulle n . • | Ee n fi t te e n ge zond e leve ns s t ijl s t imule r e n om ui t s t r oom te voor komen. • | C ont inu e we r v ing v a n v r ij w illige r s v ia ve r schille nd e lok a a l pa s se nd e wer vingsmanier en. • | M oge lijk he d e n voor fl e x ibilise r ing v a n d e ople iding e n /of t a a k v a n v r ij w illige r s ond e r zoe ke n op la nd e lijk ni ve au . • | G espr e k ke n me t r egioge me e nte n ove r d e k r a pte op d e woning ma r k t in r e la t ie tot ins t r oom e n b e houd v a n v r ij w illige r s . Pagina 22 Risico Beheersmaatregel Onevenwichtige samenstelling van het personeel, uitstroom en stagnerende instroom van medewerkers, bijvoorbeeld door krapte op de arbeidsmarkt en noodzakelijke specialistische opleidingen. Marktwerking brengt ook onderlinge concurrentie met zich mee. • Zicht houden op veranderende deskundigheidseisen en het vakbekwaamheidsprogramma (repressief en niet-repressief) vernieuwen. • Rekening houden met de vereiste bekwaamheid en ervaring in specialistische functies van nieuw en bestaand personeel • Het strategisch personeelsbeleid van Risicobeheersing is aangepast aan de laatste ontwikkelingen op het gebied van brandveiligheid. Uitstroom via uitstroomonderzoek in kaart brengen en benutten voor verbetering van personeelsbeleid.

Minder optimale bestrijding van incidenten, door informatieachterstand bij brandweer over brandveiligheid van objecten. • Stimuleren dat brandveiligheid onderdeel is van integraal veiligheidsbeleid van gemeenten. • Concrete afspraken maken over wijze van informatiedeling en uitwisseling met de partners volgens de Baseline Informatiebeveiliging Overheid (BIO-compliant). • Het doorontwikkelen van datagestuurd optreden; het digitaal ontsluiten van informatie uit ons netwerk en dat van onze partners. • Noodzakelijke kennis van energietransitie op doen, bepalen wat nodig is voor de bestrijding van nieuwe typen branden en ongevallen. • Uitbouwen van participatie in relevante netwerken. • Borgen van informatie-uitwisseling en -overdracht tussen Risicobeheersing en Operationele Voorbereiding en toepassen van Business Intelligence (BI), bijvoorbeeld bij Risicogericht Toezicht. Door onduidelijkheid en onbekendheid met de effecten van nieuwe wet- en regelgeving, is het lastiger om te anticiperen op deze effecten. • Evalueren van en anticiperen op de effecten van de verdere uitrol van de Wet kwaliteitsborging. Het continueren van de kerngroep integrale advisering bestaande uit collega’s van Brandweer, GHOR en GGD voor het optimaliseren van de integrale advisering vanuit de VRK.

• Verstevigen van de samenwerkingsrelaties met gemeenten en Omgevingsdienst, inclusief borging van werkprocessen. • Aangehaakt zijn bij landelijke en interregionale ontwikkelingen om vroegtijdig op de hoogte te zijn van (voorgenomen) wijzigingen in wet- en regelgeving en de effecten op de Brandweer. Onvoldoende slagkracht door toename en gelijktijdigheid van het aantal grote en complexe evenementen in de regio. • Effectieve samenwerking met interne en externe partners, waarbij Crisisbeheersing binnen de VRK een coördinerende rol heeft bij complexe evenementen (C-evenementen). Bij de overige (A en B) evenementen ligt de coördinatie binnen de eigen kolom. • Jaarlijks, in overleg met de gemeenten, prioriteren in taken en het aantal evenementen op basis van de beschikbare capaciteit. • Zaakgericht werken voor eenduidige informatievoorziening en verslaglegging tussen partijen binnen de VRK. • Via PowerBrowser werken RB en OV nu samen ten aanzien van de aanvragen voor de vergunningverlening. Het vakbekwaam blijven van repressieve medewerkers is onvoldoende. • Uitvoeren van bijscholings- en oefenprogramma’s. • Faciliteren met vakbekwaamheidspersoneel en -middelen. Medewerkers zijn niet voldoende in staat om te handelen bij incidenten met grof- en extreem geweld. • Alle tankautospuiten zijn uitgerust met traumakits voor levensreddende handelingen bij grof en extreem geweld.

• Structureel vakbekwaamheidsprogramma voor inzet bij grof- en extreem geweld. • Alle repressieve medewerkers krijgen een relevante training. • Actieve deelname aan oefeningen op multidisciplinair niveau. Medewerkers kunnen een natuurbrand niet tijdig bestrijden, waardoor deze onbeheersbaar wordt. • Realiseren van extra waterwinpunten op strategische plekken. • Aanschaf van gecombineerde verkennings-/bluseenheden natuurbrandbestrijding evenals extra terreinvaardige tankautospuiten en ander specialistisch materieel en materiaal. • Inzetten op een gebiedsgerichte aanpak van landschapsinrichting om onbeheersbare natuurbanden te voorkomen. • Inzetten op risicocommunicatie om het ontstaan van natuurbranden zoveel mogelijk te voorkomen. • Ontwikkelen van een structureel vakbekwaamheidsprogramma gericht op aangepaste offensieve inzetstrategie. Pagina 23 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Risico Beheersmaatregel De Brandweer heeft onvoldoende slagkracht door (dreiging van) rampen/ crises met impact op continuïteit. • Het actueel houden van het continuïteitsplan. Investering in procedures, waarborging van uitwijkmogelijkheden en training is hiervoor nodig. • Het uitbreiden van de continuïteitsplannen (VRK-breed) met betrekking tot (langdurige) uitval van ICT en elektriciteit. • Beschikbaar en bereikbaar houden van plannen en procedures bij uitval van ICT-systemen.

Materiaal en/of materieel is niet inzetbaar als gevolg van een fout of storing in het product. • Meer bewustzijn en eigenaarschap bij medewerkers creëren voor schade- en storingsmeldingen. • Meer onderhoud door eigen monteurs om kennis in huis te houden. • Reservematerieel en -materiaal beschikbaar houden. • Actief sturen op leveranciersmanagement en leveranciers verplichten om conformiteitsverklaringen af te geven op de te leveren producten en diensten. • Beschikken over voldoende materieel (24 uur per dag, 365 dagen per jaar) door afspraken te maken met leveranciers over bereikbaarheid en paraatheid bij storingen. Onvoldoende borging van decentrale Brandweer ICT op het gebied van veiligheid, beschikbaarheid en ondersteuning. • Bij nieuw af te sluiten overeenkomsten en applicaties rekening houden met hogere kosten voor software, licenties en BIO-compliant voorwaarden zoals een Service Level Agreement (SLA). • De Brandweer ICT laten adviseren en toetsen bij nieuwe ICT- gerelateerde projecten/programma’s en aanschaf van applicaties. • Realiseren van een overzicht van onze ICT-middelen (applicaties, koppelingen, hardware en overeenkomsten). • Periodiek toetsen of ICT-middelen voldoen aan richtlijnen van contracten, privacy, SLA’s, veiligheid, back-ups en budget. • Voldoen aan ISO27001.

Doelenboom Onderstaande doelenboom is gebaseerd op het Beleidsplan Brandweer Kennemerland 2023-2026: ‘Samen risicogericht.’ Wat willen we bereiken met welk beoogd maatschappelijk effect? Maatschappelijk rendement: aantoonbaar en risicogericht We willen een brandveilig Kennemerland, met minder branden, minder slachtoffers en minder schade. Brandweer Kennemerland beweegt tijdig mee met de veranderingen in wet- en regelgeving en hanteert daarbij een transparante en risicogerichte aanpak. Brandweer Kennemerland maakt transparant wat haar maatschappelijk rendement is, zodat de samenleving zich meer bewust wordt van de eigen brandveiligheid en de rol van de brandweer daarbij. Wat willen we daarvoor doen? Operationeel doel: Ambities 2027-2030 Bijdragen aan bewustwording op brandveiligheid door het geven van voorlichting aan burgers, bedrijven en instellingen. Uitvoeren van het toezichtsprogramma op basis van risico’s. Het geven van een voorlichtingsbijeenkomst in de wijk na een woningbrand in afstemming met de betrokken gemeente en incidentbestrijding. Begeleiden en faciliteren van bedrijven en instellingen bij het zelf uitvoeren van brandveiligheidscontroles (NTM-controles).

Uitvoering geven aan risicogerichte preventieve maatregelen (risicogericht brandveilig leven) waarbij we op basis van vraag en risico’s een woningcheck doen, collectieve voorlichting geven en lesprogramma’s op het basis- en voortgezet onderwijs geven. Hierbij werken we nauw samen met ketenpartners zoals woningbouwcorporaties, GGD, vrijwilligersorganisaties, wijkcentra, politie en gemeenten. Initiëren van jaarlijkse congressen met stakeholders van zorginstellingen, woningbouwcoöperaties en Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) afdelingen. Door middel van netwerken en voorlichting ondersteunen we deze stakeholders bij het nemen van hun verantwoordelijkheid voor brandveiligheid. Burgers en bedrijven bewust maken van veranderende risico’s door de energietransitie tijdens onze inspecties, mede met behulp van voorlichting en sociale media. Pagina 24 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Samenwer ken: v r oeg t i jd ig en zi c ht baar i n (i nter)r egiona le net wer ken B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd zo e k t t ijd ig a a ns lui t ing e n ve r s tev ig t ha a r pos i t ie in d e r e lev a n te n e t we r ke n e n p r ofile e r t z ich a ls e e n b e t r ou w ba r e , b e r e i k ba r e e n a a ns p r e e k ba r e pa r t n e r in h e t b r a nd ve ilig h e id sd o m e in .

H e t ef fe c t hie r v a n is e e n b e te r e s a m e nwe r k ing b in n e n d e r e g io, ma a r oo k in te r r e g io na a l . Da a r d oo r kan Br andweer Kennemer land beter r isico’s beheer sen en beter reageren op incidenten, cr ises en r ampen. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Uitbreiden van de samenwer king met de Regionale Omgevingsdiens ten en | U i t vo e r ing geve n a a n d e s a m e nwe r k ing s af s p r a ke n m e t d e Re g io na le ge m e e n te n e n a nd e r e n e t we r k pa r t n e r s zoa ls o. a . wo ning b ou wco r po r a t ie s , | Omgevingsdiens ten en gemeenten en het aangaan van nieuwe GG D, vr ijwilliger sor ganisaties , wijkcentr a en gemeenten. | s a m e nwe r k ing s ve r ba nd e n o m d e b r a nd ve ilig h e id in d e s a m e nlev ing te vergroten. Organiseren van bijeenkoms ten met net wer k par tner s om de samenwer king te ver s tevigen. Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Vergroten aanpassingsvermogen in een complexer speelveld B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd b ewe e g t t ijd ig m e e m e t d e ve r a nd e r inge n in we t- e n r e ge lgev ing e n a nd e r e ma a t s cha p p e lijke o n t w ik ke linge n e n ve r g r oot ha a r a a n pa s s ing s ve r m oge n in e e n co m ple x s p e e l ve ld .

D i t ma a k t d a t B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd b e te r k a n r e a ge r e n o p d e co m ple x i te i t v a n r is ico’s , in cid e n te n , cr ises en r ampen. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 I n e e n p r og r a m ma wo r d e n v a k in hou d e lijke o n t w i k ke linge n e n nie u we | Nieuw te bes tellen t ank au tospuiten a anpassen a an her ziene Basispr incipes in z ich te n ve r t a a ld na a r co n cr e te a a n pa s s inge n v a n d e t a n k a u tos pui te n ( T S) | B r andbes tr ijding. v a n d e to e ko ms t . | Bes t a ande t ank au tospuiten a anpassen a an her ziene Basispr incipes B r andbes tr ijding. O ve r ige o n t w i k ke linge n ve r t a le n na a r e e n ‘ T S v a n d e to e ko ms t ’ in e e n nie u we a a n b e s te d ing. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 D oo r o efe n e n e n d e le n v a n e r v a r inge n ove r cr is e s e n in cid e n te n wo r d t d e | Aandacht bes teden aan het vergroten van het lerend ver mogen en het vak bek wa amheid van de B r andweer cr isisfunc ties dooront wik keld. | ge b r uike n v a n ou t pu t v a n ev a lu a t ie s (zowe l voo r d e cr is iso r g a nis a t ie a ls d e br andweerorganisatie) als input voor leer progr amma’s.

Pa r t icipa t ie o p la nd e lijk e n in te r r e g io na a l ni ve a u in h e t b r a nd we e r o pt r e d e n en regionaal implementeren waar nodig. C o m ma nd os t r u c tu u r b o r ge n d oo r vold o e nd e v ulling e n d oo r s t r o m ing v a n d e pi ke t f u n c t ie s e n h e t a c tu e e l hou d e n v a n h e t d e e lpla n b r a nd we e r zo r g. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 I ns p e le n o p d e r is ico’s ui t d e ma a t s cha p pij . | Uit voer ing geven aan het uit voer ingsplan Natuur br andbeheer sing- en bes tr ijding. U i t vo e r ing geve n a a n h e t p r og r a m ma We e r ba a r h e id , m e t d e focus o p d e bedr ijfscontinuï teit . U i t vo e r ing geve n a a n h e t p r og r a m ma V E T/ K A . I nv ulling geve n a a n d e b e h e e r s ma a t r e ge le n voo r d e r is ico’s o p h e t ge b ie d van infor matieveiligheid. I nv ulling geve n a a n d e v is ie o p H ulpve r le ning ( H V ). Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Va k kund ig he id: kenni sont w i k ke l i ng bor gen i n een ler ende or gani sa t ie B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd s t a a t in e e n o p e n le e r hou d ing , ve r we r f t ke n nis e n pa s t d e ze to e .

H ie r b ij ze t te n we in o p b ew us t wo r d ing , e ige na a r s cha p, a a n too n ba r e v a k b e k w a a m h e id e n ve r a n t woo r d e lijk h e id e n b e t r e k ke n we in te r n e e n e x te r n e pa r t n e r s . B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd zo r g t hie r m e e voo r ver beter ing en ver nieuwing van produc ten en diens ten. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Uitkoms ten en er var ingen van br andonder zoeken en br andver loop borgen | D oo r o n t w i k ke le n Te a m B r a nd o nd e r zo e k : ve r r ijke n v a n ad v is e r ing a a n in de organisatie. | b u r ge r s e n b e d r ij ve n o p ba s is v a n r e sul t a te n b r a nd o nd e r zo e k . Ve r t a le n v a n r e sul t a te n ui t b r a nd o nd e r zo e k na a r d e ad v ie ze n e n voor lichtingsac tiviteiten op het gebied van br andveiligheid. I n ze t te n o p e e n ve r b e te r d e r e g is t r a t ie v a n in cid e n t d a t a t . b.v. ve r g r ote n v a n inzicht, kennisdeling en leren van incidenten. Pagina 25 Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Ke n nis /d a t a d e le n e n ve r g a r e n v a n ke n nis o m d a a r m e e d e k w a li te i t v a n d e | Ke n nisd e ling b evo r d e r e n b in n e n d e r e g io, N W4 e n la nd e lijk . incidentbes tr ijding te ver beteren en br anden te voor komen.

O p ba s is v a n r e lev a n te o n t w i k ke linge n , in nove r e n in nie u we m e t hod e s e n technieken voor incidentbes tr ijding. Str uc tureel evalueren van incidenten en op basis hier van ver beter maatregelen door voeren. Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? L e ider sc ha p: duur zame i nzet baar he id en s t i muler en van e igenaar sc ha p D e pote n t ie v a n h e t p e r so n e e l b e te r b e nu t te n . B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd g a a t voo r e e n go e d e ba la ns tus s e n m e ns e n we r k in h e t s t r eve n na a r d u u r z a m e in ze t ba a r h e id , m e t d a a r b ij oog voo r h e t b e hou d v a n p e r so n e e l , e e n in clus ieve r p e r so n e e ls b e s t a nd e n d e u nie ke m e e r w a a r d e v a n d e v r ij w illige r s . Da a r m e e b lijf t B r a nd we e r Ke n n e m e r la nd z ich o n t w i k ke le n a ls ef fe c t ieve o r g a nis a t ie , zowe l q u a r e g ulie r e t a ke n , a ls m e t d e in ze t v a n b e r o e ps k r a ch te n , v r ij w illige r s , combipos ten en de piketorganisatie. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Uit voeren s tr ategisch per soneelsplan.

| Vanuit het progr amma toekoms tbes tendige par a atheid verder onder zoek d o e n na a r d e m oge lijk h e d e n o m d e r e p r e s s ie o p d e co m b ipos te n to e ko ms t b e s te nd ig in te r ich te n . O o k wo r d e n la nd e lijke e n e x te r n e o n t w ik ke linge n ve r t a a ld na a r e e n im pa c t a na l y s e voo r d e pa r a a t h e id v a n a lle pos ten in Kennemer land. Ops tellen van het progr amma vak bek wa amheid voor R isicobeheer sing gekoppeld a an het s tr ategisch per soneelsplan voor R isicobeheer sing . Toekoms tbes tendigheid ver groten | U i t vo e r ing geve n a a n d e v is ie o p Vr ij w illig h e id e n d e d a a r ui t voo r t ko m e nd e projec ten en aandachtspunten. Ac te r e n o p d e o n t w i k ke linge n r o nd d e 20 - ja r ige co n t r a c t a n te n v a n d e 24 -uur sdiens t . Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 1.1 Cr i si sbe heer sing en brandweer Incidentbes tr ijding | -41.512 | 4 2 | . | 8 71 | 956 | - | 41 . 915 | 4 4 . 69 0 | 9 96 | - 43.694 | - | 4 3 | . 919 | - 4 4. 237 | - 4 4 . 26 6 Leiding gevenden pr imair proces IB | 1. | 5 6 0 | 0 | -1.

| 5 6 0 | 1.18 9 | 0 | -1.18 9 | -1.18 9 | -1.18 9 | -1.18 9 R isicobeheer sing | - 4.609 | 4 . 6 56 | 3 | - 4 . 6 53 | 4 . 6 81 | 3 | - 4 . 678 | - 4 . 678 | - 4 . 678 | - 4 . 678 Leiding gevenden pr imair proces R B | 2 26 | 0 | -2 2 6 | 282 | 0 | -2 8 2 | -2 8 2 | -2 8 2 | -2 8 2 F LO | 2 .702 | 2 .702 | 0 | 2 | . 12 9 | 2 | . 12 9 | 0 | 0 | 0 | 0 - | 4 6 . 121 | 5 2 | . 015 | 3 . 6 61 | - 4 8 . 354 | 5 2 | . 9 71 | 3 . 12 8 | - | 4 9. 8 4 3 | - 50.068 | - 50. 386 | - 5 0 . 415 1.1 Cr i si sbe heer sing en brandweer | - | 4 | 6 | . 121 | 5 2 | . 0 15 | 3 . 6 61 | - 4 8 . 354 | 5 2 | . 9 71 | 3 | . 12 8 | - | 4 9. 8 4 3 | - 50.068 | - 50 . 386 | - | 5 0 | . 415 Dek k ing sbronnen: B es tuur s afspr a ken | 3 4 . | 6 21 | 3 4 . | 6 21 | 3 4 . | 6 21 | 3 4 . | 6 21 | 3 4 . | 6 21 Inwoner bijdr age | 21 . | 8 12 | 21 . | 8 12 | 21 . 9 3 6 | 21 . 9 9 8 | 21 . 9 9 8 Totaal dekkingsbronnen | 56 . 433 | 56 . 433 | 5 6 . 5 57 | 5 6 . 619 | 5 6 . 619 Resulta at voor bestemming | - | 4 6 . 121 | 5 2 | . 015 | 3 . 6 61 | - 4 8 . 354 | 5 2 | . 9 71 | 5 9 . | 5 61 | 6 . 5 91 | 6 .490 | 6 . 2 34 | 6.205 Resulta at na bestemming | - | 4 6 . 121 | 5 2 | . 015 | 3 . 6 61 | - 4 8 . 354 | 5 2 | . 9 71 | 5 9 . | 5 61 | 6 . 5 91 | 6 .490 | 6 . 2 34 | 6.205 Pagina 26 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 5 2 | .

015 Cer tificer ing duik ploegleider | 58 Regiona a l pr og r a m ma na tuu r b r a nd loon kos te n + ove r ig ond e r houd | 202 Regiona al pr ogr amma natuur br and k api t a alla s ten | 8 A anslui ting wer k begr oting 2026 | 36 B es tuur sr appor t ages 2025 | 28 B es tuur sr appor t ages 2023 -2024 | - 5 74 Ont vlechting meldk amer | -2 5 M a a t r ege le n d e k k ing b eg r ot ing s a ldo PB 2024 | - 52 M J I P 's 2024 -2026 | 2 11 Nominale ont wik keling: - Loon e n pr ijsind e xe r ing | 1 . | 2 13 MJIP 2027 | - 14 9 Lasten Programmabegroting 2027 | 5 2 | . 9 71 Baten Programmabegroting 2026 | 3 . 6 61 B es tuur s afspr a ken | 3 4 . | 6 21 Inwoner bijdr age | 21 . | 8 12 A anslui ting wer k begr oting 2026 | 36 B es tuur sr appor t ages 2023 -2024 | -57 3 Nominale ont wik keling: - Produc tgerelateerde inkoms ten | 4 Baten Programmabegroting 2027 | 5 9 . | 5 61 Pagina 27 3.4 | Programma Ambulancezorg Bestuur scommissie Publieke Gezondheid | s a me nwe r k ing sge r ichte pa r | t ne r zowe l bin ne n d e R AV Ke n ne me r la nd a ls me t pa r | t ne r s ui t d e acu te e n opgescha a ld e Ambitie van het programma | zorgketen. Het leveren van k walitatief hoog waardige ambulancezor g.

| • | M e d ewe r ke r s opt ima a l s t imule r e n e n f acili te r e n in hu n Zor g die wor d t ge leve r d confor m d e u r ge n t ie - ind e ling , op ba sis | ont wik keling, zowel direc t als indirec t wer kgerelateerd. v a n d e zor g b e hoef te v a n d e pa t ië nt e n w a a r me e indi v id u e le ge zond he ids w ins t wor d t b e ha a ld . | Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader • | Regiona al (s tr ategisch) Ambulanceplan 2025 -2029 Uitgangspunten van beleid | • | Regiona al (s tr ategisch) Opleidingsplan 2025 -2029 • | Kos te nd e k ke nd we r ke n door ef ficië n t om te g a a n me t d e | • | Kw a li te i t- e n Ve ilig he ids ma nage me n t s y s te e m ( I SO 9 0 01:2015 e n ons b eschik ba a r ges te ld e midd e le n e n he t da a r in zoe ke n na a r | H K Z / V M S) e n I nfor ma t ie B eve iliging ( N EN 7510) ver beter ingen. | • | V ige r e nd e we tgev ing (o. a . we t B I G , W K KG Z , AVG , WG B O, • | H e t zijn v a n e e n pr oac t ieve , b e t r ou w ba r e e n | WA Z V e n W T Zi ) Risico’s Risico | Beheersmaatregel • | Financiële bedr ijfsvoer ing op orde. Continuï teit Ambulancezor g / VR K . | • | Pe r sone le b e d r ijf s voe r ing op or d e (a spe c te n: for ma t ie , ve r z uim , scholing , ont w ik keling , nevent a ken). • | B e kos t iging a m bula nce zor g loopt v ia d e zor g ve r ze ke r ing sge ld e n .

Da a r na a s t is e r spr a ke v a n e e n ja a r lijk se te r ug ke r e nd e nac a lcula t ie e n is A Z af ha n ke lijk v a n P&C - c yclus A Z loopt nie t ge lijk me t die v a n d e V R K . | de onder handelingsresult aten als een van de ambulancever voerder s binnen d e R AV Ke n ne me r la nd . H ie r wor d t in d e b eg r ot ing , zo goe d a ls k a n , r e ke ning mee gehouden. • | I n he t k ad e r v a n ‘ B ind e n & B oe ie n’ voor | td u r e nd in gespr e k zijn me t me d ewe r ke r s te ne ind e ople iding - e n ont w ik ke ling s b e hoef te n te d efi nië r e n e n facili ter en. • | Facili te r e n in ople id e n e n im ple me nte r e n v a n ‘nie u we’ ople idinge n bin ne n Onvoldoende (deskundig) per soneel. | d e A m bula nce zor g , zoa ls ui t b r e iding t a ke npa k ke t voor midd e n com ple xe ambulancezor gprofessionals . • | Bevorderen duur zame inzetbaar heid als onderdeel C AO Ambulancezor g. • | Ef ficië nt in ze t v a n com mu nic a t ie voor he t inte r es s a nt ma ke n e n houd e n v a n ons we r k op d e a m bula nce . Doelenboom Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? H e t leve r e n v a n hoog w a a r d ige a m b ula n ce zo r g m e t a ls b e oogd ef fe c t h e t b e ha le n v a n ind i v id u e le ge zo nd h e id s w ins t o p ba s is v a n d e zo r g b e ho ef te v a n d e patiënt.

Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Ambulancezorg leveren volgens de landelijke s tandaard. | V ia u p d a te s la nd e lijk p r otocol e n b ij /na s cholinge n k u n n e n ambulancezor gprofessionals de complexer wordende zor g vr a ag van patiënten beter beant woorden. Ve r b e te r d e u r ge n t ie - ind e ling wo r d t inge ze t e n d a a r na a s t wo r d t m e e r t ijd ge no m e n voo r ui t v r a a g zo r g v r a a g pa t ië n t a ls d e ze t ijd k a n wo r d e n ge no m e n . B lij ve n vold o e n a a n d e p r e s t a t ie af s p r a ke n ui t h e t Kw a li te i t s k ad e r A m bula nce zor g. H e t to e pa s s e n v a n m e e r zo r gd if fe r e n t ia t ie in d e a m b ula n ce zo r g , zoa ls m e e r inzet solodiens thulpver lening en planbare ambulancezor g. Ambulancezor gprofessionals vak bek wa am blijven houden volgens het nieuwe bevoegd- en bek waamheidsbeleid. Par a atheidsroos ter confor m Referentiek ader Spreiding & Beschik ba ar heid (R IVM) en a ansluitend op toenemende acu te zor g vr a ag. Pagina 28 Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 I nnove r e n . | M inima a l é é n in nov a t ieve p r oje c t p e r ja a r ( 2026 C r os s r oad s e n LU C A S - onder zoek). Inves teren in samenwer king met ketenpar tner s duur zame inzetbaar heid van per soneel. Onderdeel Tr ansfor matieplan Acute Zorg.

D.m.v. Codes tat k walitatief evalueren en analyseren van reanimatiecasussen (A R R E S T ). I n 2026 z ijn a lle 26 ind ic a to r e n ui t h e t k w a li te i t s k ad e r A m b ula n ce zo r g geïmplementeerd en worden gemeten. En waar nodig ac tiviteiten o nd e r no m e n o m p r e s t a t ie s te ve r b e te r e n . Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Leve r e n v a n m e e r w a a r d e a a n pa r t n e r s ( R AV Ke n n e m e r la nd , a cu te ke te n zo r g , o pge s cha a ld e zo r g e n G G D) m e t a ls ef fe c t e e n d o e lma t ige , go e d afge s te m d e keten van diens ten op het gebied van acu te en opgescha alde gezondheidszor g. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Fu nge r e n a ls m e d is ch e ‘oge n e n o r e n’ e n hie r a c t ie o p la te n n e m e n . | D o e n v a n m e ld inge n v a n o. a . k ind e r m is ha nd e ling , huis e lijk gewe ld e n ver vuiling huishoudens . M e t G G Z- pa r t n e r s s a m e nwe r ke n m . b.t . m e ld ing , r e g is t r a t ie e n ve r vo e r v a n per sonen met ver ward gedr ag en daklozenzorg. Door middel van het update van samenwer kingsovereenkoms ten en samen O pt ima lis e r e n zo r g in ke te n . | s chole n e n t r a in e n m e t o. a . b r a nd we e r, r e d d ing s b r ig ad e e tc . wo r d t d e ketenzor g geoptimaliseerd.

Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Ve r b e te r e n s a m e nwe r k ing m e t pa r t n e r s in d e a cu te ke te n zo r g | U i t lijn e n af s p r a ke n v a nui t Re g io na a l O ve r le g Acu te Zo r g ( ROA Z ) na a r (ziekenhuizen, GGZ en Huisar tspr ak tijken). | B e s tu u r lijk O ve r le g Acu te Zo r g ( B OA Z ) e n na a r Ke te n pa r t n e r O ve r le g ( K P O), e n v ice ve r s a . St r u c tu r e e l af s te m m ing sove r le g R AV ’s N W6 . Re sul t a a t is e e n ja a r lijk s e s a m e nwe r k ing s a ge nd a m e t a c tu e le t h e ma’s plus ui t vo e r ing d a a r v a n . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We r ke n volge ns d e G r oot s cha lig G e n e e s k u nd ige B ijs t a nd (G G B). | O pge le id e n ge o efe nd p e r so n e e l t . b.v. g r oot s cha lige in cid e n te n (G G B) volgens de nieuwe s tandaarden. B r e d e t r ia ge d oo r in ze t r e g ie a r t s / PA . | M e ld k a m e r A m b ula n ce zo r g N H s t a r t , a ls o nd e r d e e l v a n h e t Tr a ns fo r ma t ie pla n Acu te Zo r g Ke n n e m e r la nd , m e t d e b r e d e t r ia ge d oo r in ze t r e g ie a r t s / PA . D e ze a a nv ulle nd e e n ve r b e te r d e t r ia ge zo r g t e r voo r d a t onnodige ambulance-inzet ten worden beper k t . Pagina 29 Wat mag het kosten? be dr age n x € 1.

0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 7.1 Volk sgezondheid Ambulancezor g | - 7. 917 | 7. 9 | 9 6 | 7 52 | - 7. | 2 4 | 4 | 8 . 323 | 7 29 | - 7. | 5 9 4 | - 7. | 5 9 4 | - 7. | 5 9 4 | - 7. | 5 9 4 Regiona al ambulancever voer | - 88 | 6 55 | 59 8 | -57 | 6 02 | 556 | - 46 | - 46 | - 46 | - 46 Leiding gevenden pr imair proces | 526 | 0 | - 526 | 7 93 | 0 | -7 93 | -7 93 | -7 93 | -7 93 - 8.0 05 | 9 . 17 7 | 1. 3 5 0 | - 7. 8 2 7 | 9 . 71 8 | 1. 2 8 5 | - 8 . 433 | - 8 . 433 | - 8 . 433 | - 8 . 433 7.1 Volk sgezondheid | - 8 .0 05 | 9 . 17 7 | 1. | 3 5 0 | - 7. 8 27 | 9 . 71 8 | 1. 2 8 5 | - 8 .433 | - 8 .433 | - 8 .433 | - 8 .433 Dek k ing sbronnen: Zor g ver ze ker a ar s | 9 . | 0 | 91 | 0 | 8 . 3 93 | 8 . 3 93 | 0 | 9. | 0 15 | 9. | 0 15 | 9. | 0 15 | 9. | 0 15 | 9. | 0 15 Resulta at voor bestemming | 9. 0 91 | 9 . 17 7 | 9 . 74 3 | 566 | 9 . 71 8 | 10 . 3 0 0 | 582 | 582 | 582 | 582 0 Resulta at na bestemming | 1. 0 8 6 | 9 . 17 7 | 9 . 74 3 | 566 | 9 . 71 8 | 10 . 3 0 0 | 582 | 582 | 582 | 582 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 9 .

17 7 L a s te n on t v le cht ing me ld k a me r na a r b r a nd we e r | - 15 Aansluiting budget verdeelmodel | 556 Lasten Programmabegroting 2027 | 9 . 71 8 Baten Programmabegroting 2026 | 9 . 74 3 Aansluiting budget verdeelmodel | 557 Baten Programmabegroting 2027 | 10 . 3 0 0 Pagina 30 3.5 Programma GHOR Bestuurscommissie Openbare Veiligheid De organisatie van de gezondheidszorg in Nederland is een omvangrijk en complex systeem van zelfstandig werkende organisaties en partijen. In de dagelijkse praktijk werken deze instituties continu en op verschillende manieren samen, de zogenaamde Witte Keten. Bij een groot incident, ramp of (langdurige) crisis kan de capaciteit en de continuïteit van deze keten verstoord raken of dreigen te raken. Het is de opdracht van GHOR Kennemerland te zorgen voor de meest optimale samenwerking van al deze onderdelen van de geneeskundige hulpverlening. De GHOR voorziet de organisaties van de juiste informatie over het incident of crisis, verzamelt informatie vanuit de keten, verzorgt de onderlinge afstemming en de afstemming met andere hulpdiensten zoals Brandweer, Politie, Koninklijke Marechaussee, gemeenten en vitale functies, zoals energie- en waterbedrijven, Airport Amsterdam Schiphol, Tata Steel en anderen. Een zorginstelling kan ook getroffen worden door een calamiteit, zoals uitval van stroom of wateroverlast.

De GHOR helpt en adviseert instellingen om hierop voorbereid te zijn en te zorgen voor continuïteit van zorg. Onderdeel hiervan is samen opleiden, trainen en oefenen aan de hand van de door de instelling opgestelde crisisplannen. Van burgers wordt verwacht dat zij verantwoordelijkheid nemen voor de eigen veiligheid en gezondheid. De GHOR draagt hieraan bij door aan te sluiten op VRK-brede initiatieven op het gebied van risicocommunicatie en (gezondheidskundige) handelingsperspectieven bij crisis of rampen richting burgers. GHOR Kennemerland is tevens de verbindende schakel tussen openbaar bestuur, veiligheids-, keten- en zorgpartners, gericht op het functioneren van de Witte Keten als een samenhangend geheel waarin de zorgcontinuïteit voor burgers geborgd is en redzaamheid bevorderd wordt, ook en met name wanneer op grote schaal gezondheid en/of veiligheid in het geding dreigen te komen. Door het Rijk zijn BDUR gelden beschikbaar gesteld voor de versterking van crisisbeheersing. De GHOR neemt deel aan initiatieven die hieruit ontwikkeld worden. Daarnaast versterkt de GHOR haar netwerkrol, met name in de niet-acute zorg. Daarbij wordt gewerkt aan het actueel houden van Zorgrisicoprofiel, het ontwikkelen van risicocommunicatie richting zorgpartners, versterking van Informatiemanagement en crisisbeheersing op het terrein van Infectieziekte bestrijding.

Tot slot adviseert de GHOR over risicobeheersing op het gebied van omgevingsveiligheid en evenementenveiligheid. Hierin treedt de GHOR zo veel mogelijk gezamenlijk op met partners. Niet opgenomen ontwikkelingen OTO-gelden De directie van de VRK heeft geconstateerd dat de structureel beschikbare middelen voor het uitvoeren van het programma voor opleiden, trainen en oefenen fors minder wordt, doordat landelijke subsidies zijn teruggetrokken. Hierdoor nemen de baten af. Dit vraagt om scherpe keuzes binnen de GHOR en betekent dat er minder ruimte is voor opleiden, trainen en oefenen. Dit kan leiden tot een lagere geoefendheid van ketenpartners en daarmee tot een verhoogd risico op verminderde paraatheid bij incidenten en crises. Uitgangspunten van beleid De GHOR draagt zorg voor: 1. Het regisseren van de (voorbereiding op) opgeschaalde geneeskundige hulpverlening. 2. Het borgen van de zorgcontinuïteit binnen de zorgketen. 3. Het versterken van de redzaamheid en veerkracht van burgers en organisaties. 4. Het leggen van de verbinding tussen zorg en openbaar bestuur. Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader • Wet Veiligheidsregio’s en Contourennota. • Besluit Veiligheidsregio’s en Personeel Veiligheidsregio’s. • Wet Publieke Gezondheid. • Omgevingswet. • Missie, Visie, Strategie en Organisatiedoelstellingen GHOR Kennemerland 2023-2027.

• Crisismodel GHOR GGD Kennemerland versie 1.0. • Meerjarenbeleidsplan Vakbekwaamheid. Pagina 31 PROGRAMMABEGROTING 2027 - 2030 Risico’s Risico | Beheersmaatregel N ie t volle dig k u n ne n ui t voe r e n t a ke n G H O R v a nwege | • | D e zor gcont inuï te i t k a n ve r s toor d wor d e n door e e n infe c t ie zie k te of a nd e r e ef fe c te n infe c t ie zie k te - of a nd e r soor | t ige cr isis . | la ngd u r ige cr isis . H ie r voor is con t inu e moni tor ing v a n d e W i t te Ke te n noodzakelijk . M oge lijk ve r mind e r d e d uu r z a me in ze t ba a r he id | • | Va nui t d e or g a nis a t ie is ve e l a a ndach t voor d uu r z a me in ze t ba a r he id e n per soneel. | wor d t ac t ief a a n me d ewe r ke r s gev r a agd w a t zij nodig he b b e n om d uu r z a a m in ze t ba a r te blij ve n . • | Tijdens langdur ig ber oep op cr isis func tionar issen (veelal ook G HOR- me d ewe r ke r s) wor d e n r eg ulie r e we r k z a a m he d e n b e pe r k t of s topge ze t . • | Voor me d ewe r ke r s is e e n v i t a li te i t s pr og r a m ma ont w ik ke ld , om he n te ond e r s te u ne n e n zo v i t a a l moge lijk te houd e n . • | A nt icipe r e n op te voor zie n ve r loop v a n zowe l G H O R - me d ewe r ke r s a ls cr isis func tionar issen.

S u bopt ima le s a me nwe r k ing me t e n /of tus se n on ze | • | Ac tief relatiebeheer door afs temmen diens t ver lening met ketenpar tner s, ketenpar tner s. | zowel s tr uc tureel als incidenteel. • | G e z a me nlijke inspa n ninge n ev a lu e r e n , e n le e r- e n ve r b e te r pu nte n in d e betref fende samenwer k ing en/of wer k processen door voeren. Adviezen worden niet opgevolgd. | • | A a nslui te n bij d e v r a ag e n b e hoef te v a n d e k la nt ( ge me e nte n , ke te npa r | t ne r s , b u r | g e r | s) . • | G eve n v a n pr ofes sione le , ond e r bou wd e ad v ie ze n . Evenementen zijn toegenomen. De k waliteit van | • | Adviser ing over aantal evenementen en daar bij behorende capaciteit is evenementenadviser ing s taat onder dr uk , waardoor | ond e r we r p v a n gespr e k me t ge me e nte n . potentieel ver hoogde gezondheidsr isico’s op | • | Uitbreiden van het basisadvies. evenementen onts taan. | • | U i t b r e id e n v a n d e infor ma t ie ove r eve ne me nte n op on ze we bsi te . I n he t k ad e r v a n d e omgev ing s we t kome n e r s te e ds | • | B es tuur tijdig infor meren en voor sor teren op capaciteit suitbreiding.

me e r ad v ies a a nv r age n v a n ge me e n te n bij d e G H O R , hie r is e ch te r ge e n e x t r a c a paci te i t voor b eschik ba a r w a a r door di t d r u k t op d e ove r ige we r k z a a m he d e n v a n d e G H O R . Doelenboom Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? D e cr is iso r g a nis a t ie s t a a t 24x7 pa r a a t voo r d e ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning b ij r a m p e n e n cr is e s . D o e lma t ig e n d o e l t r ef fe nd o pt r e d e n v a n d e cr is iso r g a nis a t ie t ijd e ns r a m p e n e n cr is e s . C oö r d ina t ie e n a a ns tu r ing v a n d e ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning t ijd e ns r a m p e n e n cr is e s . Ad e q u a te ge n e e s k u nd ige hulpver lening bij r ampen en cr ises i.s .m. over ige hulpver leningsdiens ten. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Cr isisor ganisatie is inger icht confor m landelijke en r egionale r egelgeving. | Procedures, (deel)procesplannen, handboeken voor cr isisfunc tionar issen en overeenkoms ten met ketenpar tner s up to date houden. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Voldoende, gek walificeerde en geoefende cr isisfunc tionar issen. | Uit voeren Meer jaren Beleidsplan Vakbek waamheid. Organiseren van Multi- en monodisciplinaire ac tiviteiten en -oefeningen voor cr isisfunc tionar issen.

Wer ven, selec teren, benoemen en opleiden van nieuwe cr isisfunc tionar issen o m d e pools o p s te r k te te hou d e n e n ove r b e la s t ing v a n cr is is f u n c t io na r is s e n te voo r ko m e n . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 M a te r ia le n e n ui t r us t ing p e r ma n e n t o p o r d e . | Uit voeren en ac tualiseren mater ieelbeheer splan. Volgens meer jar ig inves ter ingsplan ver vangen mater ialen en piket voer tuigen. Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Ve r b ind e n v a n d e ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning m e t o p e n ba r e o r d e e n | 24x7 beschikbaar hebben van het ac tiecentr um GHOR . veiligheid tijdens cr ises of r ampen. | I nfo r ma t ie ma na ge m e n t t . b.v. ins te llinge n (m . b.v. G H O R 4a ll e n LC M S). D e e lna m e a a n la nd e lijke o n t w i k ke linge n r o nd I M . D oo r o n t w i k ke le n n e tce n t r is ch we r ke n in W i t te kolo m . Pagina 32 Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? Re g ie o p voo r b e r e id ing o p d e ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning b ij r a m p e n e n cr is e s m e t a ls d o e l d a t zo r g ins te llinge n z ijn voo r b e r e id o p ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning , oo k in gev a l v a n r a m p e n e n cr is e s .

Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Zo r g ins te llinge n z ijn z ich b ew us t v a n hu n r ol e n e ige n | O p ba s is v a n h e t zo r g r is ico p r ofi e l d e zo r g ke te n voo r b e r e id e n ver ant woordelijk heid binnen de zorgketen. | o p hu n r ol in d e ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning in ui t zo nd e r lijke oms t andigheden. Ad v is e r e n e n b ie d e n v a n o nd e r s te u ning a a n pa r t n e r s in d e W i t te Ke te n o m hu n zo r gco n t inuï te i t oo k in ui t zo nd e r lijke o ms t a nd ig h e d e n te kunnen gar anderen. Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? D e G H O R is ke n nis ce n t r u m o p ge b ie d v a n g r oot s cha lige ge n e e s k u nd ige hulpve r le ning m e t a ls b e oogd ef fe c t o pt r e d e n v a n ge zo nd h e id s s chad e voo r b u r ge r s te voo r ko m e n e n /of b e p e r ke n . Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Adviseer t over r isicobeheer sing (het voor komen van r ampen en | B ijd r a ge n a a n e n /of m e d e o ps te lle n v a n ge n e e s k u nd ig m o no - cr ises). | e n m ul t id is ciplina ir b e le id e n ma a t r e ge le n o p h e t ge b ie d v a n r isicobeheer sing.

Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 Ad v is e e r t ove r cr is is b e h e e r s ing ( h e t o pt r e d e n t ijd e ns r a m p e n e n cr is e s | B ijd r a ge n a a n e n /of m e d e o ps te lle n v a n m o no - e n m ul t id is ciplina ir e of (d r e ige nd e) ve r s to r ing v a n d e zo r g co n t inuï te i t). | planvor ming op het gebied van geneeskundige hulpver lening. Wat willen we bereiken met welk beoogd ma atschappelijk ef fect? D e G H O R s te l t z ich b u r ge r ge r ich t o p te r ve r g r ot ing r e d z a a m h e id v a n b u r ge r s b ij r a m p e n e n cr is e s . Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 R is ico - e n cr is is co m m u nic a t ie z ijn ge r ich t o p we e r ba a r h e id e n | Bijdr agen aan intensiver ing van r isico- en cr isiscommunicatie. ve e r k r a ch t . | Ve r g r ote n v a n d e z ich t ba a r h e id v a n d e G H O R v ia d e a a nge pa s te V R K we bs i te e n a nd e r e m e d ia . Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 C u r sus a c t i v i te i te n z ijn ge r ich t o p co n cr e te ha nd e ling s p e r s p e c t ieve n in | O n t w i k ke le n e n a a n b ie d e n v a n wo r k s ho ps , cu r sus s e n of d e r ge lijke geval van r ampen en cr ises. | ge r ich t o p r e d z a a m h e id v a n b u r ge r s in cr is is s i tu a t ie s .

Pagina 33 Wat mag het kosten? b e d r age n x € 1. 0 0 0 | Jaar ver slag 202 5 | Progr ammabegroting 2026 | Progr ammabegroting 2027 | Meer jarenbegroting Saldo | Lasten | Baten | Saldo | Lasten | Baten | Saldo | 2028 | 2 029 | 2030 1.1 Cr i si sbe heer sing en brand weer Cr isisbeheer sing | - | 9 11 | 91 0 | 0 | - 91 0 | 1.10 4 | 17 | -1. 0 8 7 | -1. 0 8 5 | -1. 0 8 5 | -1. 0 8 5 Inter r egionale ac tivi tei ten | -2 0 4 | 2 03 | 0 | -2 0 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 Opleiden, Oefenen, Tr ainen | -502 | 475 | 0 | - 475 | 5 61 | 51 | - 51 0 | - 51 0 | - 51 0 | - 51 0 R isicobeheer sing | - 17 0 | 16 | 4 | 0 | - 16 | 4 | 17 9 | 0 | - 17 9 | - 17 9 | - 17 9 | - 17 9 Planvor ming | -3 5 2 | 35 4 | 0 | -3 5 4 | 386 | 0 | -3 8 6 | -3 8 6 | -3 8 6 | -3 8 6 Leiding gevenden pr imair proces | 13 7 | 0 | - 13 7 | 16 9 | 0 | - 16 9 | - 16 9 | - 16 9 | - 16 9 - 2 | . 13 7 | 2 . 243 | 0 | -2 . 2 4 3 | 2 . 39 8 | 68 | - 2 | . | 3 31 | -2 . 329 | -2 . 329 | -2 . 329 1.1 Cr i si sbe heer sing en brand weer | - 2 .137 | 2 . 24 3 | 0 | - 2 . 24 3 | 2 . 398 | 68 | - 2 | . | 3 31 | - 2 . 329 | - 2 . 329 | - 2 . 329 Dek k ing sbronnen: Inwoner bijdr age | 0 | 7 75 | 7 75 | 7 75 | 7 75 | 7 75 Resulta at voor bestemming | - 2 | . 13 7 | 2 . 243 | 0 | -2 . 2 4 3 | 2 . 39 8 | 843 | -1. 5 5 6 | -1. 5 5 4 | -1. 5 5 4 | -1. 5 5 4 Resulta at na bestemming | - 2 | . 13 7 | 2 . 243 | 0 | -2 . 2 4 3 | 2 .

39 8 | 843 | -1. 5 5 6 | -1. 5 5 4 | -1. 5 5 4 | -1. 5 5 4 Ve r loo p s t a at b at e n e n l a s t e n 2 026 n a a r 2 027 Bedr agen x € 1.000 Lasten Programmabegroting 2026 | 2 . 243 B es tuur sr appor t ages 2024 -2025 | -6 A anslui ting wer k begr oting 2026 | 69 M a a t r ege le n d e k k ing b eg r ot ing s a ldo PB 2024 | -1 Doorontwikkeling publieke gezondheid | 29 Nominale ont wik keling: - Loon e n pr ijsind e xe r ing | 60 MJIP 2027 | 4 Lasten Programmabegroting 2025 | 2 . 39 8 Baten Programmabegroting 2026 | 0 A anslui ting wer k begr oting 2026 | 68 Inwoner bijdr age | 7 75 Baten Programmabegroting 2027 | 843 Pagina 34 3.6 | Programma Multidisciplinaire samenwerking Bestuur scommissie | Openbare Veiligheid | D e ge opoli t ie ke si tua t ie e n d e da a r ui t v loe ie nd e mili t a ir e d r e iging in Eu r opa , v r age n v a n d e Ve ilig he ids r egio d e nood z a a k in he t ve r g r ote n Ambitie van het programma | v a n we e r ba a r he id e n ve e r k r acht v a n d e s a me nlev ing. Wa a r bij d e ‘ Ve r b e te r e n e n bor ge n v a n d e ve ilig he id e n ge zond he id v a n d e | focus kom t op he t ond e r s te u ne n v a n d e ve r mind e r d ze lf r e d z a me n .

inwone r s in d e Ve ilig he idsr egio Ke n ne me r la nd ’, da t is d e a m bi t ie v a n | D e cr isisor g a nis a t ie moe t nie t a lle e n in s t a a t zijn in te spe le n op d e Cr isisbeheer sing Kennemer land in (intensieve) samenwer k ing met | b e ke nd e r isico’s , ma a r ook op d r e ige nd e / nie t-acu te cr ises w a a r v a n ge me e n te n , poli t ie , Konin k lijke M a r e chaus se e ( K M A R), GG D/G H O R | he t ve r loop e n d e im pac t nie t ma k ke lijk k a n wor d e n voor spe ld . en br andweer. | Da a r om zijn fl e x ibili te i t e n im pr ov is a t ieve r moge n v a n e e n ada pt ieve cr isisor ganisatie , samenwer k ing en infor matie - ui t wisseling belangr ijk . Uitgangspunten van beleid B ij C r isis b e he e r sing Ke n ne me r la nd s t a a t ve r bind e n v a n d e | C r isis b e he e r sing Ke n ne me r la nd la a t zich in d e pr e pa r a t ie le id e n pa r | t ne r s in ve ilig he id e n ge zond he id ce n t r a a l . H e t b e le id voor d e | door he t r a ppor | t v a n d e ev a lua t ie We t ve ilig he ids r egio’s ( W v r) e n mul t idisciplina ir e s a me nwe r k ing is ge ba se e r d op he t Regiona a l | da a r ui t volge nd e contou r e n not a C r isis b e he e r sing & B r a nd we e r zor g , R isicopr ofi e l .

D e r egio ke n me r k t zich door e e n ve e lhe id a a n r isico’s | ma a r ook nie u we ont w ik ke linge n bin ne n he t Ve ilig he ids b e r a ad . e n e e n g r ote di ve r si te i t da a r v a n . Da a r bij zijn d e ge bie d e n S chiphol | O nt w ik ke linge n die v a n inv loe d zijn: he t b evor d e r e n v a n ve e r k r acht e n he t N oor d ze e k a na a lge bie d ( inclusief Ta t a Ste e l ) a ls hot s pot s | e n we e r ba a r he id v a n d e s a me nlev ing e n cr isisor g a nis a t ie , ond e r a a n te me r ke n door d e clus te r ing v a n ve r schille nd e t y pe n r isico’s . I n | a nd e r e bij e e n la ngd u r ige s t r oomui t v a l . En ook he t b evor d e r e n v a n Ke n ne me r la nd wor d t inte nsief gewoond , gewe r k t e n ge r e cr e ë e r d . | d e inte r ( bove n)r egiona le s a me nwe r k ing e n he t ve r s te r ke n v a n d e Da t ma a k t d e r egio k we t s ba a r voor ui t v a l v a n v i t a le inf r a s t r uc tuu r | ne t we r k s a me nwe r k ing tus se n e n me t pa r | t ne r s . M a a r ook he t b e te r (e le k t r ici te i t , d r in k w a te r, g a s e n I C T-voor zie ninge n) e n f y sie ke | ont sluiten van beschik bare infor matie voor cr isisfunc tionar issen, hier inf r a s t r uc tuu r (ve r ke e r, ve r voe r, weg -, luch t- e n t r e inve r bindinge n).

| (t r e nd )a na ly ses op ui t voe r e n e n infor ma t ieges tuu r d we r ke n . D e v a k b e k w a a m he id v a n d e cr isis f u nc t iona r is se n wor d t ve r g r oot me t Ve e l r isico’s k u n ne n e e n im pac t he b b e n tot ve r bui te n d e r egio, | digitale, blended en hybr ide vak bek waamheidsac tiviteiten. Deze zoa ls bij ove r s t r ominge n , na tuu r b r a nd e n , ui t v a l v i t a le inf r a s t r uc tuu r, | ont w ik ke linge n d r age n bij a a n d e ve r d e r e pr ofes siona lise r ing v a n d e zie k tegolf e n ma a t scha ppe lijke onr us t . Da a r om is in te r r egiona le e n | cr isisor g a nis a t ie e n d e pr og r a m ma a m bi t ie . na t iona le s a me nwe r k ing v a n b e la ng. D e r egio is dicht b evolk t , ke nt e e n ge mê le e r d e b evolk ing s s a me ns te lling e n e r wor d e n ve e l g r ote evenementen geor ganiseerd. Sociaal-maatschappelijke veiligheid | Relevante Beleidsnotities en wettelijk kader is da a r me e e e n b e la ng r ijk t he ma e n zoe ke n we nad r u k ke lijk d e | • | We t Ve ilig he idsr egio’s ( W v r). s a me nwe r k ing me t pa r | t ne r s in di t dome in . | • | Contourennot a Cr isisbeheer sing & B r andweer zor g. • | Regiona a l R isicopr ofi e l Ke n ne me r la nd 2023 – 203 0 .

D e focus v a n cr isis b e he e r sing lig t op me e r a a ndacht voor d e | • | Regiona a l B e le ids pla n C r isis b e he e r sing 2023 - 2026 ‘ Ve r bind e n e n voor b e r e iding op a lle d e n k ba r e r isico’s e e n ad e qua te e n fl e x ib e le | Ve r | s | t e r | k e n ’. r espons . N e d e r la nd k r ijg t moge lijk s te e ds me e r te ma ke n me t | • | Regiona al Cr isisplan 2026 -203 0. cr isissituaties met een brede maatschappelijke impac t , denk aan: | • | M e e r ja r ig b e le idspla n M ul t idisciplina ir O ple id e n , Tr a ine n e n c y b e r d r e iginge n , k lima a t ve r a nd e r inge n , la ngd u r ige ui t v a l v a n v i t a le | O efe ne n ( M OTO) 2023 -2026 . infr a s tr uc tuur en polar isatie. Risico’s Risico | Beheersmaatregel O nvoldoe nd e b e t r ok ke n he id , d r a ag v la k of c a paci te i t bij | • | Pr ior i tei ten produc ten en diens ten per iodiek afs temmen met par tner s . par tner s . Onvoldoende k walit atieve onder s teuning / adviser ing | • | B or ge n v a n cont inu e , goe d e infor ma t ie posi t ie bin ne n e n bui te n van het multidisciplinaire besluit vor mingsproces . | Cr isisbeheer sing en goed opgeleide medewer ker s. O nvoldoe nd e in te r ne c a paci te i t om te voldoe n a a n d e | • | Pr ior iteren projec ten en ac tiviteiten per iodiek afs temmen met betrok ken.

b e hoef tes te lling op ba sis v a n r e lev a nte b e le ids not i t ies en ac tualiteit van de ver schillende opdr achtgever s . Onvoldoende congr uentie in beleidsdoels tellingen | • | C ong r u e nt ie a a nb r e nge n in b e le idsdoe ls te llinge n door he t H oofd C B in d e ( la nd e lijk , N oor d wes t 3/4 e n r egiona a l ni ve au). | da ar voor bes temde over leg gremia . Pagina 35 Doelenboom Wat willen we bereiken met welke beoogd ma atschappelijk ef fect D e im pa c t v a n in cid e n te n wo r d t b e p e r k t , d oo r d a t o n ze cr is iso r g a nis a t ie voo r b e r e id is o m fl e x ib e l te in te r ve nië r e n o p e e n s c a la a a n ve r s to r inge n , onvoor zienbare situaties en nu nog onbekende dreigingen. Wat w ille n we d a a r voor doe n? Operationeel doel: | A m b i t i e s 2027-2030 We b e r e id e n o ns zo go e d a ls m oge lijk voo r o p (o n)ge ke nd e cr is e s , e n o p d e | We g a a n d e m ul t is ce na r io k a a r t ve r d e r d oo r o n t w i k ke le n o m te vold o e n maatschappelijke ef fec ten daar van. | aan de wensen ten aanzien van br uikbaar heid van cr isisfunc tionar issen en nie u we in z ich te n d oo r o nd e r zo e k ve r r ich t d oo r h e t N I P V.