Raadsinformatienota Ruimtelijke Strategie Smart Delta met bijlagen.pdf
Tekst van het document
Koning, die zich richtten op sociaal- en betaalbaar bouwen,
verduurzaming noodzakelijk is om het wooncomfort en de
de ruimte binnen de woningbouwprogrammering en de
betaalbaarheid voor bewoners te verbeteren. In samenwerking
mogelijkheden om buitenstedelijk te bouwen. Wij hebben
met woningcorporaties werken we actief aan oplossingen om
op bestuurlijk en ambtelijk niveau een actieve rol gespeeld
deze transitie op een efficiënte en haalbare manier te realiseren.
in deze ontwikkelingen. Tegelijkertijd hebben we intensief samengewerkt met andere regio’s en corporaties binnen Zuid-
Externe betrekkingen en lobby
Holland Zuid. De samenwerking verloopt inmiddels soepel,
In 2024 hebben we sterk ingezet op een krachtige positionering
waarbij vertegenwoordiging plaatsvindt op basis van goede
van onze regio bij de provincie en het Rijk. Dit heeft ertoe
onderlinge afstemming en vertrouwen.
geleid dat we een vaste plek aan tafel hebben en goed worden gevonden wanneer er beslissingen genomen moeten worden
Binnen de Regionale Bouwtafel hebben we ons gericht op
over woningbouwopgaven.
het oplossen van kritische succesfactoren en het voeren van inhoudelijke gesprekken met onze belangrijkste stakeholders.
Onze lobbyboodschap richt zich op drie kernpunten: het
Om de Regionale Bouwtafel verder te versterken, hebben we
wegwerken van het woningtekort, het versterken van de regio
belangrijke stappen gezet om de regionale Versnellingstafel als
door woningbouw te concentreren rondom OV-verbindingen
integraal onderdeel hiervan te laten functioneren. Daarnaast
en het toegankelijk maken van financieringsbronnen. We
hebben we meer focus aangebracht in de uitvoering van de
zetten deze boodschap breed in, onder andere door deelname
Woondeal door het opstellen van een uitvoeringsagenda.
aan bijeenkomsten in Nieuwspoort en door actief betrokken te zijn bij de uitwerking van relevante onderdelen uit het
De regie op de regionale woningbouwprogrammering en de afstemming daarover is verder versterkt. Dit heeft ervoor
regeerprogramma.
gezorgd dat we onze resultaten op de juiste manier ter
Communicatie
aanvaarding konden aanbieden aan de provincie, waardoor er
Om onze ambities op wonen en volkshuisvesting te realiseren,
ruimte is gecreëerd voor grotere woningbouwontwikkelingen,
hebben we flink ingezet op de interne en externe communicatie
zoals het Maasterras in Dordrecht. Bovendien is hiermee een
met alle betrokken partijen. Door regelmatig updates te geven
belangrijke randvoorwaarde gecreëerd voor gemeenten die
over de voortgang van de Woondeal en duidelijke afspraken
subsidies van de provincie en het Rijk willen aanvragen.
met elkaar te maken, is de communicatie helder en transparant. Alle partijen zijn op de hoogte van de ontwikkelingen, worden
Ook de samenwerking met woningcorporaties is de afgelopen
betrokken en voelen de noodzaak om samen te werken. Door
periode aanzienlijk verbeterd. We hebben gezamenlijk een
actief deel te nemen aan het publieke debat blijft onze regio
woningmarktanalyse laten uitvoeren en hiermee een stevig
zichtbaar en kan het invloed uitoefenen op de besluitvorming.
fundament gelegd voor nieuwe regionale afspraken. Daarnaast
Inspirerende verhalen vanuit onze partners hebben op een
hebben we een verdiepend inzicht verkregen in elkaars financiële
positieve manier bijgedragen aan het op de kaart zetten van
positie en de mogelijkheden en beperkingen die daarmee
de regio Drechtsteden als aantrekkelijke regio om te blijven
gepaard gaan.
wonen en/of naar te verhuizen. Ook is in samenwerking
Samenhang met andere opgaven De opgave Wonen en Volkshuisvesting is nauw verbonden met
met de lokale gemeenten aandacht gegeven aan de Wet Goed Verhuurderschap en het meldpunt voor ongewenst verhuurgedrag.
andere opgaven, waaronder Bouwen en Ruimtelijke Ordening. Dit komt onder andere tot uiting in de uitvoering van de Woondeal, de vraagstukken rondom de woningbouwprogrammering en de samenwerking binnen de Regionale Bouwtafel. Vanwege deze samenhang is in 2024 besloten om de bestuurlijke overleggen op dit thema aan één tafel te voeren.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
10
RESULTATEN EN SUCCESSEN COMMUNICATIE BOUWEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN WONEN 2024
HELM OP! DAG VAN DE BOUW!
SAMEN CREËREN EN DURVEN DROMEN! IN GESPREK MET LONNEKE ZUIJDWIJK (HEIJMANS) EN LIESBETH GROENEVELD (WOONKRACHT10)
START BOUW BINNEN 2 JAAR IS DE NIEUWE NORM!
START REGIONALE BOUW- & VERSNELLINGSTAFEL DRECHTSTEDEN FOTO MET ALLE LEDEN VAN DE BOUWTAFEL
KAN DE WONINGBOUW SNELLER IN ONZE REGIO?
STUDENTENTEAM WINT AWARD MET DASHBOARD WONINGBOUW
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
11
ECONOMIE & WERKEN Wat willen we bereiken
onze regio worden schaarser en de druk op het stedelijk
De regio Drechtsteden heeft de ambitie om een innovatieve
gebied steeds groter. Met elkaar moeten we kijken hoe we
en concurrerende topregio te zijn. Dit betekent dat we talent
komen tot een efficiënter ruimtegebruik van de beschikbare
willen ontwikkelen en behouden en tegelijkertijd economische
terreinen, met voldoende milieuruimte en in het bijzonder
groei willen stimuleren. Onze focus ligt op het verkleinen van de
ruimte voor onze maritieme, technologische industrie. Dit
arbeidsmarktkrapte en het creëren van passende banen voor de
vraagt om een regionale ruimtelijke strategie, waarbij we
(toekomstige) beroepsbevolking. Daarnaast streven we ernaar
met behulp van onze uitvoeringsorganisaties (zoals ROM-D) ruimte kunnen vrijspelen.
om duurzame economische groei op lange termijn te borgen en de sociaal-economische status van onze inwoners te verbeteren.
•
Verhoging toegevoegde waarde: door stimulering innovatie
Dit draagt bij aan de versterking van de brede welvaart in de
binnen de bedrijven en sectoren. Tegelijkertijd diversificatie
regio.
van onze regionale economie wat de economie
Onze kernopgaven
weerbaarder moet maken. Dit vraagt om een aanpak die over de gemeentegrenzen heen gaat.
Om deze ambities te realiseren, ligt de kern van ons programma in de versterking van de arbeidsmarkt en het stimuleren van economische groei, richting duurzaamheid en energietransitie:
Wat hebben we bereikt? Op het gebied van arbeidsmarkt en menselijk kapitaal hebben
•
•
Krapte arbeidsmarkt: De verhouding banen, afgezet tegen
we in 2024 belangrijke stappen gezet. Zo is een publiek-privaat
de potentiële beroepsbevolking, is nog steeds scheef.
scholingsfonds opgezet voor zowel werkenden als niet-
Ook zien we dat de toegevoegde waarde in de traditioneel
werkenden. Dit Regio Deal project, met een totale investering van
grote sectoren in de regio (logistiek, vervoer en industrie)
1,7 miljoen euro inclusief 50% cofinanciering, is in voorbereiding
achterblijft op de rest van Nederland en zelfs in enkele
en zal in 2025 live gaan. Hierdoor kunnen maar liefst 1.000
sectoren gedaald is (ten opzichte van landelijke stijging).
aanvragen worden gehonoreerd. Daarnaast is de verbinding
Daarom zetten we in op het verbinden van talent aan
tussen bedrijven en maatschappelijke organisaties versterkt, met
kansrijke sectoren en het bevorderen van publiek-private
als doel maximale maatschappelijke impact te realiseren. Dit
samenwerkingen. Daarnaast stimuleren we innovatie en
project, met een budget van 680.000 euro en 50% cofinanciering,
ondernemerschap en werken we aan een betere aansluiting
heeft zich uitgebreid naar Zwijndrecht en Sliedrecht. Een
tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
belangrijke ontwikkeling is de oprichting van Werkcentrum
Ruimte voor groei: de nog vrij uitgeefbare terreinen in
Drechtsteden, dat per 1 januari 2025 operationeel is. In 2024 zijn
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
12
verschillende leerwerktrajecten gefaciliteerd bij onder andere
Tot slot werken we met het accountmanagement samen
GKN Fokker, Bouwmensen en Beroepentuin. Ook is er gestart
aan thema’s waar veel mkb’ers belang aan hechten, zoals de
met de wijkaanpak ‘Werken in de energietransitie’ in Sliedrecht
bevordering van regionale inkoop. Door bijeenkomsten en
en Dordrecht-West, waarbij huurders van woningcorporaties
masterclasses hebben 60 mkb bedrijven actief deelgenomen
worden betrokken bij duurzaamheidsprojecten in hun eigen
aan dit proces.
wijk. Bovendien is er extra aandacht voor techniekpromotie op scholen via initiatieven als Sterk Techniek Onderwijs en
Wat hebben we daarvoor gedaan?
Techkwadraat.
Om deze resultaten te bereiken, hebben we een breed scala aan acties ondernomen. Voor het scholingsfonds is een
Op basis van alle voorinvesteringen die afgelopen jaar zijn
adviescommissie opgericht met publieke en private partners,
gedaan in het vergroten van het netwerk van (mkb) bedrijven,
waaronder Werkgevers Drechtsteden, Werkgeversvereniging
waarbij we met elkaar investeren in innovatie, met behulp van
Zorg & Welzijn, FNV, UWV, Sociale Dienst Drechtsteden en Da
financiering vanuit de Regio Deal, zien we dat we langzaam
Vinci College. Daarnaast is de methodiek van innovatietafels
maar zeker steeds meer aansluiting vinden bij de verschillende
geïntroduceerd, waardoor ondernemers, onderwijsinstellingen
Rijksprogramma’s. Ook het aantal bedrijven dat hieraan
en overheden gezamenlijk vraagstukken kunnen aanpakken. In
deelneemt groeit. Een aantal voorbeelden:
samenwerking met de Duurzaamheidsfabriek en PPS SCALE zijn diverse trajecten opgezet om techniek en energietransitie verder
•
Er zijn diverse grote innovatieprojecten ingediend bij
te integreren in de regio. Bovendien is de sociale samenwerking
nationale programma’s, zoals de Sectoragenda Maritieme
uitgebreid naar meerdere gemeenten, waardoor een breder
MaakIndustrie en GroenvermogenNL, met aanzienlijke
netwerk van maatschappelijke betrokkenheid is ontstaan.
cofinanciering vanuit het regionale bedrijfsleven. Deze
•
projecten liggen op het vlak van de energietransitie
Op economisch vlak is een strategische samenwerking
naar waterstof toepassingen en het verhogen van de
opgezet met TU Delft en YES!Delft om innovatie en startups te
arbeidsproductiviteit in de scheepsbouw via digitalisering
stimuleren. Ook zijn diverse consortia ingediend bij nationale
en robotisering. Totale volume van deze projecten ligt op ca
innovatieprogramma’s, zoals de nationale Sectoragenda MMI en
37 miljoen euro.
GroenvermogenNL. Binnen de regionale maritieme sector zijn
In de Regio Deal zijn diverse projecten opgenomen die
nieuwe allianties opgezet, waaronder de Smart Shipping Hub en
bijdragen aan verduurzaming van de scheepvaart. Hierin
de ZED-Hub voor emissievrije baggersector.
investeert de regio ca. 8 miljoen euro en brengt het •
•
•
bedrijfsleven een vergelijkbaar bedrag aan cofinanciering in.
Samenhang met de andere opgaven
Ook is de samenwerking met YES!Delft verder uitgebreid
De beschikbaarheid van voldoende en goed geschoold
door innovatieve startups te koppelen aan innovatieve
menselijk kapitaal is essentieel voor de realisatie van alle
maritieme bedrijven, onder meer op het vlak van autonoom
regionale opgaven. Bijvoorbeeld voor de energietransitie,
varen.
waarbij technische vakmensen nodig zijn voor de implementatie
De regio heeft zich internationaal gepositioneerd door
van duurzame projecten. Ook in de woningbouw en
deelname aan internationale beurzen, zoals SMM Hamburg,
infrastructuurontwikkeling speelt de arbeidsmarkt een sleutelrol.
onder de vlag van Rotterdam Maritime Capital of Europe.
Onze economische inspanningen sluiten direct aan op de
Daarnaast is de Scale Innovation Award georganiseerd om
Maritieme Agenda, regionale innovatieprogramma’s en de
innovatie in het regionale bedrijfsleven te bevorderen en
Regionale Energiestrategie (RES). De Werf van de Toekomst
nieuwe samenwerkingen tussen bedrijven en instellingen te
draagt bovendien bij aan de ruimtelijke ontwikkeling.
stimuleren. Samenhang met de opgave Bereikbaarheid en mobiliteit: in Een groot ruimtelijk project is de Werf van de Toekomst, waarbij
de regio Drechtsteden liggen veel banen op bedrijventerreinen
we als regio samen met onze uitvoeringsorganisatie ROM-D
die alleen via de weg bereikbaar zijn. Grote infrastructurele
inzetten op een ontwikkeling 20 tot 25 hectare watergebonden
projecten aan bruggen en tunnels de komende jaren zorgen
bedrijventerrein. Dit maakt het mogelijk om ruimte te creëren
voor flinke hinder en hebben daarmee negatieve impact op het
voor nieuwe vestigingen en groei van maritieme bedrijven. De
ondernemingsklimaat. Een regionale aanpak en mobiliteitsplan
herontwikkeling van de Merwedehavens is hierbij een concreet
zijn nodig om de druk te verlichten.
voorbeeld. Dit is vooraf gegaan door de verplaatsing van het bedrijf Peute en kwaliteitsversterking voor de oevers, mede gefinancierd door een bijdrage uit de Regio Deal.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
13
Samenhang met de opgave Bereikbaarheid en mobiliteit: in
met YES!Delft in beeld en toonden we de impact van de startup
de regio Drechtsteden liggen veel banen op bedrijventerreinen
aanpak op het gebied van innovatie. Tot slot droegen we bij
die alleen via de weg bereikbaar zijn. Grote infrastructurele
aan de zichtbaarheid van het Werkcentrum Drechtsteden en
projecten aan bruggen en tunnels de komende jaren zorgen
communiceerden we over initiatieven die talenten aan onze
voor flinke hinder en hebben daarmee negatieve impact op het
regio binden, denk aan het Scholingsfonds Drechtsteden en
ondernemingsklimaat. Een regionale aanpak en mobiliteitsplan
Studentenfestival Drechtsteden.
zijn nodig om de druk te verlichten. Samenhang met Energietransitie: inmiddels is netcongestie in bijna de gehele regio een feit. Vanuit de RES wordt regionaal instrumentarium aangeboden om samen met de bedrijven te werken aan een oplossing. Samen met de Werkgevers Drechtsteden wordt daarvoor gewerkt aan het opzetten van energiecoöperaties, gericht op het delen van energie.
Externe betrekkingen en lobby Om onze regionale belangen te behartigen, zijn we actief betrokken bij nationale beleidsvorming. We hebben een sterke positie ingenomen binnen de Regio Deal en waren actief betrokken bij het Tweede Kamerbezoek. Daarnaast zijn we in gesprek met landelijke netwerken en sectoragenda’s om onze doelen te verwezenlijken. Samenwerking met het Rijksregiebureau MMI heeft geresulteerd in strategische afspraken ter ondersteuning van onze economische en ruimtelijke agenda.
Communicatie Via onze eigen communicatiekanalen en externe media (vakbladen, pers, partnerkanalen), communiceerden we actief over de successen op triple helix niveau. Belangrijke onderwerpen waren onder meer Werf van de Toekomst, het pilotproject ZEDHub voor volledig elektrisch baggeren, de samenwerking met Stichting Maatschappelijk Betrokken Ondernemen en de succesvolle Masterclasses Regionaal Inkopen. Met een gerichte communicatie aanpak versterkten we de lobby voor de sector en positioneerden we de regio als een innovatieve maritieme topregio, met een gezonde arbeidsmarkt en een aantrekkelijk vestigingsklimaat. We ondersteunden de business developers en maakten zichtbaar welke successen voortkwamen uit de innovatie roadmaps Refit Alliantie, ZEDHub en Smart Shipping Hub. We hebben ingezet op het scheppen van condities voor het vergroten van de innovatiekracht in de regio, onder andere door communicatie-inzet voor de evenementen ‘Scale Innovation Award’ en ‘Maritime Innovation Platform’. Ook informeerden we bedrijven en onderwijsinstellingen over subsidiemogelijkheden en regelingen, waarmee we hen opriepen actief aan de slag te gaan met innovatie. Daarnaast brachten we de samenwerking
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
14
RESULTATEN EN SUCCESSEN COMMUNICATIE WERKEN & ECONOMIE 2024
BEKIJK DE VIDEO! STUDENTEN WERKEN VOOR REFIT ALLIANTIE AAN MODEL VOOR MARITIME EXPERIENCE CENTER
ZEDHUB
ONDERSTEUNING REFIT ALLIANTIE
SAMENWERKING YES!DELFT: HOE DRAAGT DE SAMENWERKING BIJ AAN INNOVATIE?
STUDENTEN KRIJGEN EEN PODIUM TIJDENS SCALE INNOVATION AWARD 2024
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
15
COMMUNICATIE MASTERCLASSES REGIONAAL INKOPEN
DRECHTSTEDEN STUDENTENFESTIVAL
COMMUNICATIE-INZET VOOR REGIONALE AANPAK STICHTING MBO
ONDERSTEUNING EVENT INNOVATIE ROADMAPS, IN SAMENWERKING MET IQ
EXPOSURE VOOR INNOVATIEPROJECTEN REFIT ALLIANTIE, ZEDHUB, SMART SHIPPING TIJDENS MARITIME INNOVATION PLATFORM
VERSTERKEN LOBBYAANPAK VOOR DE MARITIEME MAAKINDUSTRIE
SMART SHIPPING HUB
ONDERSTEUNING INWONERSBIJEENKOMSTEN, ALS ONDERDEEL VAN PROGRAMMA ONBENUT ARBEIDSPOTENTIEEL
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
16
BEREIKBAARHEID EN MOBILITEIT Wat willen we bereiken? We bekijken bereikbaarheid in samenhang met extra woningen
voor het bereikbaar houden van de regio Drechtsteden tijdens
en banen, zodat nieuwe woon- en werklocaties optimaal
het geplande groot onderhoud aan de Van Brienenoordbrug.
verbonden zijn met infrastructuur. Samen met onze partners werken we aan innovatieve mobiliteitsoplossingen die bijdragen
Om deze mobiliteitsopgaven te ondersteunen, richten we ons
aan een efficiënte en duurzame regio. Hierbij geven we prioriteit
actief op het ontsluiten van externe financieringsbronnen, zodat
aan openbaar vervoer, fietsen, wandelen en deelmobiliteit om de
we de benodigde middelen kunnen inzetten voor duurzame en
doorstroming te verbeteren en de leefbaarheid te vergroten.
toekomstbestendige oplossingen.
Onze kernopgaven
Wat hebben we bereikt?
We zetten stappen richting de realisatie van het Waterbus
In 2024 is de Regio Deal pilot voor de watertaxi stopgezet, en
ontwikkelplan en de verdere uitrol van het watertaxi-netwerk,
het resterende budget is overgeheveld naar een goedlopend
waarmee we duurzame en efficiënte vervoersmogelijkheden
mobiliteitsproject. Dit besluit kwam voort uit de financiële
over water versterken. Daarnaast werken we het meerjaren
uitdagingen binnen de Waterbus organisatie. Hierdoor kon
maatregelenplan, dat in 2023 bestuurlijk is vastgesteld, verder uit
de provincie haar harde voorwaarde – samenwerking met de
om structurele verbeteringen in de bereikbaarheid te realiseren.
Waterbus – niet waarmaken. Ook de verdere doorontwikkeling van de Waterbus is in 2024 on hold gezet, omdat de provincie
Samen met het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat en
zich vooral richtte op de overdracht van aandelen en de nieuwe
Rijkswaterstaat voeren we de MIRT-verkenning A15 uit, waarbij
deelname van Damen Shipyards.
we onderzoeken of en hoe een verbreding van de A15 mogelijk is om de doorstroming te verbeteren. Tegelijkertijd zetten we in
Het meerjaren maatregelenplan (MMP), dat is opgesteld in
2024 sterk in op de regionale lobby, met specifieke aandacht
samenwerking met Rijkswaterstaat, de provincie Zuid-Holland
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
17
en verschillende gemeenten, is in 2024 verder uitgewerkt in een
zoals uitbreiding van trein- en waterbuscapaciteit, de aanleg
doorstromingsplan voor de A15. Dit plan geeft richting aan het
van regionale hubs bij ov-knooppunten en de verbetering
verminderen van filedruk op het hoofdwegennet en het beperken
van fietsroutes. Deze maatregelen zijn doorgerekend in het
van sluipverkeer op omliggende wegen. Daarnaast heeft de
doorstromingsplan A15 en hebben geleid tot de extra financiële
lobby richting Tweede Kamerleden ervoor gezorgd dat extra
bijdrage van het ministerie. Samen met Gorinchem en de
middelen beschikbaar zijn gesteld voor mobiliteitsmaatregelen.
provincie Zuid-Holland hebben we bovendien de Regio Deal
Op het gebied van de MIRT-verkenning A15 is de situatie
voor de metropolitane fietsroute gerealiseerd. Hierdoor kunnen
onveranderd gebleven, aangezien de huidige minister nog geen
de gemeenten Dordrecht, Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht
nieuw besluit heeft genomen over het dossier.
investeren in de fietsverbinding naar Rotterdam, wat essentieel is om mensen uit de auto te krijgen en de verkeersdruk te
De lobby voor de bereikbaarheid van de regio tijdens het groot
verminderen.
onderhoud van de Van Brienenoordbrug heeft ertoe geleid dat er extra aandacht is gekomen voor de gevolgen van deze
Door een combinatie van strategische lobby, regionale
werkzaamheden. Door ons aanbod om de snelheid op de N3 te
samenwerking en concrete projectvoorstellen hebben we in
verlagen als stikstofreductiemaatregel, hebben we geprobeerd
2024 substantiële investeringen veiliggesteld en een solide
de vergunningverlening te ondersteunen. Hier hebben we in
basis gelegd voor verdere verbeteringen in de bereikbaarheid
2024 nog geen terugkoppeling op ontvangen. Ondertussen
van de regio.
is de aanbesteding voor het groot onderhoud van de brug mislukt, waardoor Rijkswaterstaat een nieuw plan heeft moeten
Samenhang met andere opgaven
opstellen. Dit heeft de planning vertraagd en de impact op de
Een goed vestigingsklimaat voor bedrijven en inwoners begint
regio vergroot, met een langere periode van hinder in 2028 en
met een goede bereikbaarheid van de regio.
2029 als gevolg. BREDE WELVAART
Als reactie op deze ontwikkelingen hebben we in 2024 belangrijke stappen gezet om alternatieven te bieden voor de
Een innovatieve en concurrerende regio
Passende woningen en banen
Gezonde, groene en veilige leefomgeving
verwachte verkeersdrukte. Dit heeft geleid tot een extra bijdrage van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat van 16 miljoen euro voor investeringen in regionale hubs en verbeterde fietsroutes. Daarnaast hebben we samen met Gorinchem en de provincie Zuid-Holland een Regio Deal binnengehaald van 6
Duurzame regio
Bereikbare regio
miljoen euro voor de metropolitane fietsroute door Dordrecht,
Externe betrekkingen en lobby
Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht. In totaal hebben we 22
Op 24 oktober presenteerden Rik van der Linden (Dordrecht)
miljoen euro opgehaald om de bereikbaarheid van de regio te
en Ramon Pardo (Alblasserdam) in Nieuwspoort aan
verbeteren.
Kamerleden de groeiende bereikbaarheidsproblemen van de
Wat hebben we daarvoor gedaan?
Drechtsteden, een cruciale toegangspoort tot de Randstad. De A15 en A16 staan structureel in de file top 10, maken deel uit
Om de mobiliteitsopgaven in de regio aan te pakken, hebben
van een Europese vervoerscorridor en het openbaar vervoer
we de focus gelegd op zowel lange termijnplanning als
verslechtert door afschaling van bus- en Waterbusdiensten.
directe maatregelen. We hebben intensief samengewerkt met
Terwijl de verbreding van de A15 steeds wordt uitgesteld,
verschillende partners, waaronder Rijkswaterstaat, de provincie
zetten we in op oplossingen via drie sporen: een verbeterde
Zuid-Holland en gemeenten zoals Gorinchem en Molenlanden,
treinverbinding tussen Geldermalsen, Gorinchem en Dordrecht,
om het MMP verder uit te werken. Dit plan richt zich op het
een doorstromingsplan met hubs, fiets- en watervervoer en
verminderen van de filedruk op de A15, A16, A27 en N3 en op
de integratie van wmo-vervoer met vaste busroutes. Extra
het beperken van sluipverkeer op onderliggende wegen. Door
investeringen zijn nodig, maar cruciaal om de regio bereikbaar
de vertaling van het MMP naar een concreet doorstromingsplan
en economisch sterk te houden.
voor de A15 hebben we sterke onderbouwing kunnen bieden voor onze lobby richting het ministerie en de Tweede Kamer.
Samen met de ondernemers hebben we opnieuw de lijn naar minister Madlener uitgezet via ONL en TLN. De lobby op ‘meer
Daarnaast hebben we een actieve rol gespeeld in de gesprekken
geld naar de regio in verband met de bereikbaarheid en de
over het groot onderhoud van de Van Brienenoordbrug.
opgave VBB’ is via de nieuwe voorzitter van Ondernemend
In 2023 werd ons gemeld dat het onderhoud in 2026 zou
Nederland in 2024 weer in gang gezet na de verkiezingen en
starten en meerdere jaren zou duren, met ernstige gevolgen
blijft lopen via de ondernemers. Het heeft in 2024 nog net geleid
voor de regionale bereikbaarheid. We hebben aangedrongen
tot een gesprek met de minister.
op tijdige investeringen in openbaar vervoer als alternatief,
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
18
Communicatie In 2024 ondervond de regio grote verkeershinder door onder andere de werkzaamheden aan de A15 en de Papendrechtse brug. In samenwerking met Rijkswaterstaat en Zuid-Holland Bereikbaar hebben we zoveel mogelijk ondernemers en inwoners geïnformeerd en gestimuleerd om zich voor te bereiden op deze werkzaamheden. Hierbij werden de Drechtstedengemeenten voorzien van toolkits met gerichte content per doelgroep, om te gebruiken voor de lokale communicatie. Het hele jaar door informeerden we onze stakeholders via de corporate communicatiekanalen (social media, nieuwsbrief, website) over wegafsluitingen, fietsstimuleringsacties en informatieve webinars. Door middel van interviews, artikelen en online campagnes is ingezet op het stimuleren om slimmer om te gaan met mobiliteit, zoals hybride werken, deelmobiliteit, reizen met de Waterbus of reizen buiten de spits. Enkele voorbeelden zijn het interview met Peute, diverse fietsacties in de lente en extra korting op de Waterbus.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
19
RESULTATEN EN SUCCESSEN COMMUNICATIE BEREIKBAARHEID EN MOBILITEIT 2024
NIEUWSBRIEFBERICHT VANUIT SMART DELTA DRECHTSTEDEN OVER DE AFSLUITING VAN DE DRECHTTUNNEL VANWEGE WERKZAAMHEDEN AAN DE VERLICHTING
60-MINUTEN WEBINAR OM HET MOBILITEITSBELEID BIJ BEDRIJVEN TE VERDUURZAMEN
AUTO DELEN? FRITS LAKEMEIER VAN VERENIGING DEELAUTO IS FAN
WINKELEN MET DE WATERBUS; HEEL DE MAAND DECEMBER MET 50% KORTING REIZEN
REISKORTING OP EEN NS-ABONNEMENT TIJDENS DE A15WERKZAAMHEDEN KORTING MET DE WATERBUS TIJDENS DE MEIVAKANTIE
TOOLKIT SPECIFIEK GERICHT OP DE WERKZAAMHEDEN AAN DE DRECHTTUNNEL IN 2025
AANKONDIGING SAMENWERKING MET RIVEER VOOR DE VEERDIENST BIESBOSCH OP DE FIETS IN DE WINTER; KORTING OP JE REGENKLEDING VIA ZUIDHOLLAND BEREIKBAAR
FACEBOOK POST VAN GEMEENTE DORDRECHT OVER ACTIES VANUIT QBUZZ EN WATERBUS RONDOM DE FEESTDAGEN
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
20
LOBBY VOOR DE MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID IN DE REGIO
BEKIJK DE VIDEO!
COMMUNICATIE VERKEERSHINDER
TERUGBLIK VAN ONZE EINDEJAARSBOODSCHAP OP HET PROJECT SNELFIETSROUTE LANGS DE A15 VOOR EEN BETERE BEREIKBAARHEID
COMMUNICATIE OVER DE AFSLUITING VAN DE HEINENOORDTUNNEL (A29)
REGIOKAART MET DE LOBBYPLANNEN WAAR DE REGIO DRECHTSTEDEN ZICH OP MOBILITEIT EN BEREIKBAARHEID INZET
BEDRIJFSVERPLAATSING PEUTE GROUP ZORGT VOOR JAARLIJKSE AFNAME VAN 27.500 VRACHTAUTO’S OP DE WEGEN
INNOVATIETAFEL BEREIKBAARHEID OM ONDERNEMERS TE STIMULEREN ZICH HIERVOOR AAN TE MELDEN
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
21
ENERGIETRANSITIE
Wat willen we bereiken?
zoals de ontwikkeling van een digital twin en het verbeteren van
We streven samen naar een duurzame regio en werken
de wet- en regelgeving, zodat de energietransitie haalbaar en
aan slimme en innovatieve oplossingen voor het nieuwe
betaalbaar blijft voor iedereen.
energiesysteem. We realiseren de doelstellingen uit de Regionale Energiestrategie 1.0 voor 2030 en streven naar een betaalbare,
Wat hebben we bereikt?
betrouwbare en duurzame energievoorziening. Hierbij staat
In 2023 is de eerste voortgangsrapportage van de Regionale
de balans tussen economie, leefbaarheid en de kwaliteit
Energiestrategie opgeleverd en in 2025 volgt de tweede.
van landschap en natuur centraal. Omdat we steeds vaker
Inmiddels zijn in elke gemeente energiecoöperaties gestart of in
tegen de grenzen van het energiesysteem aanlopen, zoals de
oprichting, dankzij nauwe samenwerking tussen ondernemers,
netcongestie die sinds december voor vrijwel de hele regio
overheden en netbeheerders. De digital twin is verder
geldt, is het essentieel om de energietransitie mee te nemen
ontwikkeld met geavanceerde visualisaties en functionaliteiten,
in alle regionale opgaven. Door slim en integraal te kijken naar
waardoor bedrijven en gemeenten beter inzicht krijgen in hun
de verschillende uitdagingen, kunnen we het energiesysteem
energiegebruik en optimalisatiekansen. We streven naar een
efficiënter benutten en de noodzakelijke verzwaring ervan
verdere opschaling naar 45 energiecoöperaties in de regio.
versnellen.
Onze kernopgaven
Ook is in samenwerking met Stedin een overeenkomst ondertekend om de verzwaring van het laagspanningsnet
Onze kernopgave is het realiseren van een toekomstbestendig
aan te pakken. Dit omvat de toevoeging van 800
energiesysteem dat de groei van onze regio ondersteunt. Dit
extra transformatorhuisjes en de aanleg van nieuwe
doen we door netcongestie aan te pakken, energiecoöperaties
elektriciteitskabels. Daarnaast is een regionale Taskforce
te stimuleren, de infrastructuur te versterken en duurzame
Aanpak Netcongestie opgericht om de realisatie van
opwekking te bevorderen. Daarnaast zetten we in op innovatie,
netverzwaring te versnellen en het bestaande net efficiënter te benutten.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
22
Op het gebied van duurzame energieopwekking zijn belangrijke
Samenhang met andere opgaven
stappen gezet, zoals de voorbereidingen voor het Opwek van
De energietransitie is nauw verbonden met de opgaven binnen
Energie op Rijksgronden (OER)-traject en de vergunningverlening
wonen, economie en mobiliteit.
voor zonneparken in Hardinxveld-Giessendam en Zwijndrecht.
•
Bouwen en Wonen: We streven naar energieneutrale of
Bovendien is een visie opgesteld voor zon op de Betuwelijn en
energieleverende nieuwbouw. We stemmen de ruimtevraag
zon en wind in Dordrecht.
vanuit woningbouw af op de energieopgave en vertalen de impact van nieuwbouw naar netcapaciteit in de Regionale Energiestrategie
Daarnaast hebben we als tweede regio in Nederland een Europese aanbesteding doorlopen voor het Meerjarige
•
Economie en Werken: Grote investeringen in energie-
Collectieve Ontzorgingsprogramma (MCO), waarbij een
infrastructuur versterken de regionale economie en
marktpartij is aangesteld om bewoners te ondersteunen bij
arbeidsmarkt. We stimuleren regionale bedrijven om
verduurzamingsmaatregelen en subsidieaanvragen. Een mijlpaal
werkzaamheden uit te voeren en voorkomen knelpunten door een tekort aan geschoold personeel.
in de warmtetransitie is de realisatie van warmteleidingen onder de Merwede, die de netwerken van Dordrecht en Sliedrecht met
•
Bereikbaarheid en Mobiliteit: We realiseren
elkaar verbinden. Hierdoor kan vanaf 2025 100% duurzame
laadinfrastructuur voor elektrisch vervoer, stimuleren fiets-
warmte worden geleverd aan Sliedrecht.
en OV-gebruik en ondersteunen waterstofinitiatieven. De
Wat hebben we daarvoor gedaan? We hebben nauw samengewerkt met ondernemersverenigingen,
impact van mobiliteitskeuzes wordt meegenomen in de Regionale Energiestrategie.
netbeheerders en overheden om energiecoöperaties op
Externe betrekkingen en lobby
bedrijventerreinen te realiseren. Door deze samenwerking is het
We zetten ons in voor een haalbare, betaalbare en houdbare
aantal coöperaties snel gegroeid en wordt kennis actief gedeeld.
energietransitie en pleiten voor verbeterde wet- en regelgeving.
De verdere ontwikkeling van de digital twin heeft geholpen bij
Daarnaast positioneren we de Drechtsteden als koploper en
het optimaliseren van het energiegebruik en het identificeren van
nationale kennispartner in de energietransitie.
knelpunten.
Communicatie
Om de netcongestie aan te pakken, zijn we een samenwerking
Om de energietransitie breed te ondersteunen, hebben
met Stedin aangegaan om het laagspanningsnet te versterken.
we verschillende communicatiemiddelen ingezet. Het
Dit heeft geleid tot een concreet plan voor de uitbreiding van
nieuwe online energieplatform biedt inwoners en bedrijven
transformatorhuisjes en elektriciteitskabels. Tegelijkertijd
handelingsperspectief en faciliteert kennisdeling. We beheren
hebben we een Taskforce Aanpak Netcongestie opgericht,
en ontwikkelen dit platform actief, zodat het aansluit bij de
waarin we samen met Stedin oplossingsrichtingen ontwikkelen
behoeften van gemeenten en stakeholders.
en implementeren. We hebben bijgedragen aan het provinciale Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat (pMIEK)
Daarnaast hebben we twee maal de Energiekrant Duurzaam
door lokale optimalisatiemogelijkheden in kaart te brengen.
Drechtsteden uitgebracht, een special in huis-aan-huiskranten
Dit heeft geresulteerd in een duidelijk beeld van hoe de regio
waarin regionale en lokale ontwikkelingen rond de
slimmer met energie kan omgaan en de belasting op het net kan
energietransitie worden belicht. We ontwikkelden ook toolkits
verminderen.
voor gemeenten om deze publicaties effectief te promoten. Voor het MCO-programma hebben we voorbereidingen getroffen
Op het gebied van duurzame energieopwekking hebben
voor een gerichte campagne. Daarnaast hebben we gemeenten
we vergunningstrajecten ondersteund en het OER-project
ondersteund in de communicatie over de warmtetransitie
voorbereid. Daarnaast hebben we ons ingezet voor de
en bij de regionale lobby richting het Rijk, variërend van
realisatie van grootschalige zonneparken en de ontwikkeling
contentontwikkeling tot perscontacten. Om kennisuitwisseling te
van een regionale visie op zonne- en windenergie. Het MCO-
bevorderen, hebben we diverse werkgroepen en expertgroepen
programma is opgezet om verduurzamingsmaatregelen bij
georganiseerd waarin communicatiecollega’s van verschillende
bewoners te versnellen. Door een Europese aanbesteding
gemeenten ervaringen en inzichten delen. Ook sluiten we aan
te doorlopen, hebben we een marktpartij gevonden die
bij pilotprojecten om te leren van de communicatieaanpak en
gemeenten ondersteunt in het adviseren en uitvoeren van
deze kennis toe te passen in andere gemeenten. Daarnaast
isolatiemaatregelen.
hebben we de huisstijl doorontwikkeld, blijven we projecten uit de energietransitie promoten via nieuwsbrieven en sociale media
Voor de warmtetransitie hebben we de samenwerking tussen
en organiseren we bijeenkomsten om stakeholders op de hoogte
gemeenten, netbeheerders en bedrijven versterkt, wat heeft
te houden van de laatste ontwikkelingen.
geleid tot de aanleg van warmteleidingen onder de Merwede.
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
23
RESULTATEN EN SUCCESSEN COMMUNICATIE ENERGIETRANSITIE 2024
JANUARI: NIEUW ONLINE REGIONAAL ENERGIEPLATFORM DUURZAAM DRECHTSTEDEN
JUNI EN SEPTEMBER: ENERGIEKRANT
MAANDELIJKSE NIEUWSBRIEF ENERGIETRANSITIE
BEKIJK DE VIDEO!
COMMUNICATIE NETCONGESTIE EN ENERGIESYSTEMEN
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
24
COMMUNICATIE WARMTETRANSITIE
ONDERSTEUNING LOBBY WARMTENET (SEP – DEC)
MESSAGEHOUSE WARMTENET DRECHTSTEDEN
Nog voor 2050 willen we in Nederland helemaal van het aardgas af zijn. De zeven Drechtstedengemeenten, de woningcorporaties, netbeheerder Stedin en warmtebedrijf HVC werken naar een aardgasvrije warmtevoorziening in onze regio. Samen met bewoners en bedrijven zoeken we naar duurzame oplossingen voor nu en later. Gezamenlijk hebben we de ambitie om zeker 60.000 woningen en gebouwen voor 2050 aan te sluiten op het warmtenet Drechtsteden. Met duurzame bronnen waar we mee vooruit kunnen en waarmee we aan de warmtevraag in de Drechtsteden voldoen.
Samen hebben wij een duidelijke missie: een duurzaam en betaalbaar warmtenet in de Drechtsteden voor inwoners, ondernemers, bedrijven en maatschappelijke organisaties. Vanuit de ge meenten In 2050 wil oo k < naa m gemee nte > een aard gasvrije ge me ente zijn. Samen met warmtebed rijf HVC en woning cor poratie < naam> ziet de gemeente mogelijkhed en voo r h et aan sluiten van wo ningen en geb uwen op een (collectief) warmtenet. Ee n warmtenet is een go ede en vo ordelige optie voor een aa nta l wijken om van het aardga s af te gaan . Hiervoor wo rdt in <gemeente > een compleet netwer k van onderg rondse wa rmtele idingen aan gelegd of ver der uitgebreid .
We zijn ge start me t het aansluiten van corpo ratiewo ningen. Da arna willen we ook woning eigenar en en VvE 's de mogelijkheid bied en om op he t warmtenet a an te sluiten. Hiervoor maken we ee n g emeentebree d warmteprogr amma . Per wijk wordt daarna ee n wijkuitvoe ringsplan opg esteld. Hie rin komt te sta an staat wat de mogelijkheden zijn om van het aar dgas a f te g aan. Een aa nslu iting op he t warmte net is een to eko mstbeste ndige keuze. Als u kiest voor het warmtenet, kiest u voor duur zame en betaalb are wa rmte. Ook is h et warmtenet e en goede oplo ssing om het ele ktricite itsnet niet on nodig te ver zwaren . Samen met HVC en wo ningcorpor atie s zetten wij o ns in voor een betaalba ar en duu rza am warmtenet. En we vr agen het Rijk om financiële ste un hier voo r.
Vanuit HVC
Vanuit de woningc orporaties
Zoveel mo gelijke h uize n verwarmen met duurzame en betaalbar e warmte uit de buurt. Dat is wa ar HVC als pu bliek be drijf aan werkt. V eel won ingen en geb ouwen in de Drechtsteden kunne n lokaal duur zaa m verwarmd worden . In de Dre chtste den zijn voldoe nde duurzame bron nen vo orhand en: van aardwarmte en restwarmte to t warmte uit opper vlaktewate r. Daarom werken we in de Drechtsteden aa n d e a anleg van één region aal en verbon den wa rmten et.
De cor poraties Woo nkr ach t10 , Tablis Wone n, Rhiant, Woon bron en Trivir e zien het warmtenet als ee n g oede en duur zame keuze voo r a ardgasvrij wonen. Een warmtenet is een efficiën te en voorde lige ma nier om va n h et aar dgas a f te g aan. O ok is het warmtenet een goede op lossing om het elektriciteitsnet n iet onn odig te verzwaren.
We onder zoe ken zorgvuldig pe r warmtenet wa t de best pa ssende duu rza me bro n is. Dit is in elke gemeen te and ers. Tegelijkertijd onderzoeken we ook hoe we besta ande bron nen ve rder kunnen verduu rza me n. Stimulering sre gelingen vanuit de overheid help en om versneld te inve steren in de aanle g van warmtenette n. Samen met gemeenten en woningcorpo raties zetten wij ons in voor een betaalb aar en duurzaam warmte net. En we vrag en het Rijk om financiële ste un hiervoor.
Om de woningen aa n te kunnen sluiten is het vaa k ook nodig om ze te verduu rza me n. Hierdoo r is er minder warmte no dig in d e wonin g e n verbetert het woon comfort van de be won er. Een aa nslu iting op he t warmte net be tekent vo or de bewone r dat er gee n gasaan sluiting meer is. Warmte wordt via het wa rmten et gele ver d e n de bewone r kookt voortaan elektrisch. In de Dre chtste den zijn inmidd els al duizende n wonin gen aange sloten op het wa rmten et. Samen met gemeenten en HVC zetten wij ons in voor een betaalb aar en duu rza am warmtenet. En we vr agen het Rijk om financiële ste un hiervoor.
www.drechtstedenenergie.nl 26 februari 2025
VERDERE ONTWIKKELING HUISSTIJL
ENERGIE ACTUEEL
OVERIGE COMMUNICATIE
BEKIJK DE VIDEO!
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
25
PUBLIC AFFAIRS Wat willen we bereiken? Het doel van Public Affairs is om de belangen van de regio
programmamanagers en portefeuillehouders over de acties en
richting provincie en Rijk te behartigen en daarbij medewerking
aanvliegroute van de lobby.
en steun van het Rijk te verkrijgen voor maatschappelijke uitdagingen die zowel regionaal als nationaal van belang zijn.
Door een gestructureerde aanpak en inhoudelijke afstemming
Door de ontwikkelagenda van de regio af te stemmen op de
van de lobbypunten wordt inzichtelijk waar de verschillende
agenda van de Tweede Kamer, zorgen we voor een gerichte en
programma’s van Smart Delta Drechtsteden elkaar raken en
effectieve lobby.
waar synergie mogelijk is. Dit zorgt ervoor dat de regio met een
Onze kernopgaven De lobby inzet is geconcentreerd op zes prioritaire thema’s:
eenduidige en krachtige boodschap optreedt richting provincie en het Rijk.
Economie/Maritiem, Mobiliteit, Energie, Bouwen en Wonen,
Samenhang met andere opgaven
Brede Welvaart en PFAS/Chemours. Binnen deze thema’s
De zes lobbylijnen zijn direct verbonden met andere opgaven
werken we actief aan beleidsbeïnvloeding, samenwerking met
binnen de regio. De onderwerpen Mobiliteit, Energie en Bouwen
stakeholders en het verkrijgen van middelen en ondersteuning
en Wonen zijn bijvoorbeeld essentieel voor economische groei
vanuit het Rijk.
en leefbaarheid. Brede Welvaart en PFAS/Chemours spelen een
Wat hebben we bereikt?
belangrijke rol in het verbeteren van de regionale milieukwaliteit en volksgezondheid. De maritieme sector is belangrijk voor de
In 2024 zijn diverse moties ingediend en zijn er position
regionale economie en positionering van de regio en vraagt om
papers opgesteld voor thema’s zoals Maritiem, Defensie, PFAS
sterke samenwerking met overheden en bedrijven.
en bodemdaling. Daarnaast is een coördinator voor PFAS aangesteld, is het maritieme programma ‘Werf van de Toekomst’
Communicatie
ontwikkeld en zijn extra middelen gegenereerd voor energie en
Om de lobby effectief te ondersteunen, is communicatie een
mobiliteit.
essentieel onderdeel van de strategie. In 2024 is gestart met het ambassadeursjournaal om de beleidsmakers en onze
Verder zijn er 11 werkbezoeken georganiseerd voor Tweede
in- en externe stakeholders maandelijks te informeren over
Kamerleden en bewindslieden, naast evenementen zoals de City
belangrijke ontwikkelingen op het gebied van public affairs.
Safari Den Haag, de strategenbijeenkomst rond Prinsjesdag en
Het journaal wordt gedeeld via de Smart Delta website,
de succesvolle Nieuwspoort bijeenkomst waar vijf Kamerleden
nieuwsbrief en LinkedIn. Deze kanalen worden ook ingezet om
met ons in gesprek gingen over de uitdagingen van de regio.
te communiceren over werkbezoeken en bijeenkomsten. De
Ook is er gestart met een business intelligence-systeem om
eerste aflevering van het journaal is meegenomen in deze
beter in te spelen op de agenda van de Tweede Kamer, wat heeft
jaarverantwoording.
geresulteerd in een wekelijks rapport. In 2024 zijn we ook gestart met een gestructureerde actieve Op het gebied van de maritieme lobby is een regiegroep
persbenadering. Dit heeft geleid tot een aantal publicaties
opgericht en is een samenwerkingsovereenkomst gesloten met
in landelijke dag- en vakbladen die de positionering van
Gorinchem. Daarnaast is actief input geleverd in de bestuurlijke
de regio met haar kansen en uitdagingen versterken. Aan
overleggen binnen de Drechtsteden.
deze positionering is ook gewerkt door de organisatie van
Wat hebben we daarvoor gedaan?
bijeenkomsten, gerichte communicatiecampagnes en ondersteunende middelen zoals position papers en banners
Vanuit Public Affairs worden ontwikkelingen op de zes lobbylijnen geagendeerd, zijn de verantwoordelijkheden op die lobbylijnen onderverdeeld en wordt actief bijgedragen aan de opvolging ervan. Dit ondersteunt niet alleen de lobby richting provincie en Rijk, maar draagt ook bij aan de verdere programmaontwikkeling binnen Smart Delta Drechtsteden. Er vindt op regelmatige basis overleg plaats met
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
26
RESULTATEN EN SUCCESSEN PUBLIC AFFAIRS
24 OKTOBER 2024 NIEUWSPOORT DEN HAAG
4 MAART 2024 - WERKBEZOEK KAMERLID D66 MPANZU BAMENGA
BEKIJK DE VIDEO!
29 MAART 2024 - WERKBEZOEK KAMERLID VOLT MARIEKE KOEKKOEK SMART DELTA AMBASSADEURSJOURNAAL
25 JANUARI - WERKBEZOEK ZIJNE MAJESTEIT KONING WILLEMALEXANDER EN MINISTER MICKY ADRIAANSENS ECONOMISCHE ZAKEN EN KLIMAAT AAN HOLLAND SHIPYARDS GROUP EN KOEDOOD MARINE GROUP
STRATEGENBIJEENKOMST PRINSJESDAG 2024
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
27
COMMUNICATIE EN EVENTS Wat willen we bereiken? De regio Drechtsteden positioneren als een aantrekkelijk gebied
Een ander belangrijk moment in de communicatie was de
om te wonen, werken, leven, studeren en ondernemen en als een
bekendmaking van het sluiten van de Regio Deal 5e tranche,
regio die zich maximaal inzet voor brede welvaart.
waarbij helder is gecommuniceerd hoe deze deal bijdraagt aan
Onze kernopgaven
de groei en versterking van de regio.
We zetten ons in om het merk Smart Delta Drechtsteden verder
Op het gebied van lobby en public affairs hebben we waardevolle
te laden en de visuele stijl consistent te bewaken en beheren.
ondersteuning geboden door verschillende communicatie
Dit gaat hand in hand met het bepalen en realiseren van de
uitingen en evenementen te organiseren. Tijdens de start
communicatieambities per opgave, zodat iedere ontwikkeling
van de Tour de France Femmes in Dordrecht hebben we
binnen de regio helder en eenduidig wordt gecommuniceerd.
bijvoorbeeld een evenement georganiseerd voor belangrijke regionale en nationale stakeholders. Hiervoor is een speciale
Daarnaast ondersteunen we Public Affairs bij de lobby richting
projectenkaart ontwikkeld met een totaaloverzicht van lopende
de provincie en het Rijk, met als doel de kansen voor versterking
en geplande projecten binnen de Groeiagenda en Regio Deals.
van de regio Drechtsteden te vergroten. Dit doen we onder
Daarnaast hebben we op banners onze lobbylijnen vertaald
andere door een strategische inzet van media en communicatie,
naar kernboodschappen, zodat onze gasten in één oogopslag
waarbij de social mediastrategie en bredere mediastrategie
inzicht kregen in de strategische prioriteiten van de regio.
direct bijdragen aan de realisatie van de Public Affairs doelen.
Een ander belangrijk initiatief was de organisatie van een netwerksymposium in Nieuwspoort, waarvoor verschillende
De doorontwikkeling van communicatiemiddelen speelt hierin
communicatiemiddelen zijn ontwikkeld. Dit event heeft concreet
een belangrijke rol. We werken continu aan verbeteringen op het
bijgedragen aan de zichtbaarheid van de regio in de landelijke
gebied van de website, nieuwsbrief en social media, zodat de
media, met de publicatie van meerdere artikelen in zowel
regio optimaal zichtbaar en herkenbaar blijft. Daarbij verbinden
regionale als nationale nieuwsbronnen. Daarnaast heeft het
we de regionale corporate communicatie met de lokale en
symposium geleid tot werkbezoeken van Kamerleden aan de
gemeentelijke communicatie, waardoor de boodschap op alle
Drechtsteden, waarmee de betrokkenheid van de landelijke
niveaus consistent en effectief wordt uitgedragen.
politiek verder is vergroot.
Tot slot organiseren we verbindende events die bijdragen aan
Naast de specifieke communicatieactiviteiten voor Public Affairs
de regionale samenwerking en zorgen we voor de bijbehorende
en de regionale opgaven hebben we meerdere bijeenkomsten
communicatie om de impact van deze bijeenkomsten te
georganiseerd om kennisdeling en samenwerking binnen de
versterken.
regio te bevorderen. Zo zijn er een collegeontmoeting en twee
Wat hebben we bereikt?
raadsoplopen georganiseerd, waarbij gemeentebestuurders met elkaar in gesprek gingen over actuele ontwikkelingen
We hebben de positionering van Smart Delta Drechtsteden als
en beleidskeuzes. Daarnaast hebben we een grootschalige
belangrijke maritieme regio verder versterkt door middel van
triple helix regiobijeenkomst op 13 juni gefaciliteerd, die goed
diverse bijeenkomsten en publicaties in de vakpers. Dit draagt bij
werd bezocht en waarbij vertegenwoordigers uit overheid,
aan de zichtbaarheid van de regio en benadrukt de economische
bedrijfsleven en onderwijs samenwerkten aan de verdere
en strategische betekenis van de maritieme sector.
ontwikkeling van de regio.
Daarnaast heeft de regio zich met een triple helix-aanpak
Ook via social media en nieuwsberichten hebben we actief
gepresenteerd op de Nationale Carrièrebeurs in de RAI,
gecommuniceerd over werkbezoeken van Kamerleden
waarbij de communicatie zich richtte op het positioneren
en gedeputeerden, waardoor de lobby inspanningen nog
van de regio Drechtsteden als een aantrekkelijke regio om in
beter zichtbaar zijn geworden. Ter ondersteuning van deze
te werken. Dit event gaf een breed en jong publiek inzicht in
inspanningen zijn diverse position papers, factsheets en
de carrièremogelijkheden binnen de regio en versterkte het
thematische kaarten, zoals een innovatiekaart en een
werkgeversimago van Smart Delta Drechtsteden.
bereikbaarheidskaart, ontwikkeld. Deze middelen bieden inhoudelijke onderbouwing voor de lobbylijnen en versterken de
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
28
strategische communicatie richting beleidsmakers en andere
eventkalender die input levert voor onze eigen kanalen en zorgt
stakeholders.
voor een haalbare planning. Daarnaast hebben we in samenwerking met een ervaren PR-manager uit de regio de banden met landelijke pers en maritieme vakbladen versterkt, waardoor de zichtbaarheid van de regio in vakmedia en nationale pers is toegenomen. We zijn in gesprek gegaan met vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en onderwijs, om beter in te spelen op hun wensen en voorwaarden voor een constructieve samenwerking. Daarbij zetten we onze eigen communicatiemiddelen en eventstrategie in om deze samenwerkingen optimaal te ondersteunen. Om de interne betrokkenheid te vergroten, maken we gebruik van SID, wonen we interne bijeenkomsten bij of organiseren we deze zelf om collega’s te informeren en hen als ambassadeurs van Smart Delta Drechtsteden te betrekken. We ontwikkelen draaiboeken en communicatieplannen en faciliteren brainstormsessies om creatieve concepten te bedenken voor onze communicatie- en eventacties. Indien nodig verzorgen we de aanbesteding bij externe partijen.
De resultaten van onze online inspanningen in 2024 Verder stemmen we onze communicatieactiviteiten nauw af Ook hebben we in 2024 zeven edities van de Smart Delta
met het team Recruitment, dat onder de vlag van Smart Delta
Donderdagen georganiseerd, een belangrijk platform voor
Drechtsteden opereert, zodat alle uitingen en campagnes
bestuurders om kennis en inzichten te delen en gezamenlijk
op elkaar aansluiten. Tot slot hebben we een belangrijke
richting te geven aan de strategie en uitvoering van regionale
redactionele en vormgevingsbijdrage geleverd aan de planning-
ambities.
en control cyclus, met een tijdige oplevering van zowel het
Wat hebben we daarvoor gedaan?
uitvoeringsprogramma als de jaarverantwoording.
We adviseren proactief onze opdrachtgevers en zetten deze adviezen waar nodig om in concrete communicatieacties en evenementen. Met een integrale blik brengen we ontwikkelingen van buiten naar binnen door sociale media en andere relevante platforms te monitoren op thema’s die aansluiten bij de Groeiagenda en Public Affairs. Op basis hiervan informeren we onze interne stakeholders en zorgen we voor scherpe, actuele communicatie. Door continu nieuwswaardige ontwikkelingen, zowel intern als extern, te analyseren en te vertalen naar gerichte communicatieboodschappen en aantrekkelijke content, versterken we de positionering van Smart Delta Drechtsteden. We evalueren het bereik en de waardering van onze activiteiten en passen onze strategie aan waar nodig. Om de communicatie inspanningen optimaal te laten aansluiten bij de organisatieambities, zijn we gestart met Focus op Communicatie, waardoor we onze acties beter prioriteren en structureren. Dit heeft geresulteerd in een actuele content- en
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
29
RESULTATEN EN SUCCESSEN CORPORATE COMMUNICATIE 2024
POSITIONERING ALS BELANGRIJKE MARITIEME REGIO VIA VERSCHILLENDE BIJEENKOMSTEN EN PUBLICATIES
TRIPLE HELIX DEELNAME AAN DE NATIONALE CARRIÈREBEURS IN DE RAI
EEN COLLEGEONTMOETING EN TWEE RAADSOPLOPEN
COMMUNICATIE EN PERSBERICHTEN OVER DE WERKBEZOEKEN IN DE REGIO
ORGANISATIE VAN EEN NETWERKSYMPOSIUM IN NIEUWSPOORT. HEEFT GELEID TOT EEN AANTAL ARTIKELEN IN REGIONALE EN LANDELIJKE MEDIA EN KAMERLEDEN OP WERKBEZOEK
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
30
COMMUNICATIEMIDDELEN ALS POSITION PAPERS, FACTSHEETS EN EEN INNOVATIE- EN BEREIKBAARHEIDSKAART DIE ONZE LOBBYLIJNEN ONDERBOUWEN
BEKIJK DE VIDEO!
EEN GOED BEZOCHTE TRIPLE HELIX REGIOBIJEENKOMST OP 13 JUNI DE RESULTATEN VAN ONZE ONLINE INSPANNINGEN IN 2024
EVENT TIJDENS DE START VAN DE TOUR DE FRANCE FEMMES IN DORDRECHT MET BELANGRIJKE STAKEHOLDERS UIT DE REGIO EN DAARBUITEN
PARTNERS AAN HET WOORD, SUCCESSEN VAN 2024
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
31
REGIO DEAL(S) Wat willen we bereiken?
Zuid-Holland en het Rijk die gezamenlijk ruim 45 miljoen euro
We zetten ons actief in voor het verbeteren van de brede
investeren in versterking van de brede welvaart via drie pijlers:
welvaart in de regio Drechtsteden-Gorinchem door het
Human Capital, Toegepaste Innovatie en Dynamische Oevers.
uitvoeren en monitoren van projecten die onderdeel zijn van
De afgelopen jaren is door alle gemeenten, samen met provincie
de Regio Deals 3e en 5e tranche (Regio Deal I en II). Deze
en Rijk, voortvarend gewerkt aan de uitvoering van alle 20
projecten richten zich op economische groei, sociale inclusie
projecten van deze Regio Deal. Over het algemeen loopt de
en duurzaamheid, met als doel de regio veerkrachtiger en
uitvoering van projecten volgens planning. Voor vijf projecten
toekomstbestendiger te maken.
(allen gerelateerd aan gebiedsontwikkeling binnen de drie pijlers) zal een verlenging van de uitvoeringstermijn worden
Door de uitvoering van Regio Deal I en II versterken we
aangevraagd in 2025. Deze verlenging is in 2024 al besproken
bestaande initiatieven en breiden we activiteiten uit die direct
met het Rijk. De pilot Innovatief Personenvervoer over Water kan
bijdragen aan de brede welvaart. Dit doen we door samen te
door omstandigheden voor een deel niet worden uitgevoerd.
werken met overheden, ondernemers en kennisinstellingen,
De vrijgekomen middelen zijn door de Triple Helix Stuurgroep
zodat projecten optimaal aansluiten bij de regionale ambities en
toegewezen aan het project Transferium Kinderdijk.
impact genereren op het gebied van werkgelegenheid, innovatie en leefbaarheid.
Er is inmiddels een goede werkwijze ontstaan om de voortgang van de projecten en de effecten op de brede welvaart te
Tegelijkertijd zorgen we voor een zorgvuldige monitoring van
monitoren. Daarnaast monitoren we ieder jaar een aantal
de voortgang van de Regio Deals. Door middel van gerichte
indicatoren brede welvaart die zijn gekoppeld aan de pijlers.
analyses en rapportages bewaken we de effectiviteit van de
Aanvullend op deze cijfers, die veelal worden bijgehouden door
projecten en sturen we bij waar nodig, zodat we de beoogde
het CBS, hebben we in 2024 een tweede meting gedaan waarbij,
doelen behalen en de regio zich blijft ontwikkelen op een manier
naast de indicatoren brede welvaart, ook een bewoners enquête
die economisch en sociaal duurzaam is.
is uitgezet (met name voor de pijler Dynamische Oevers) en
Wat hebben we bereikt?
stakeholdergesprekken zijn gevoerd (met name voor de pijlers Toegepaste Innovatie en Human Capital). Het blijkt wel dat het
In 2024 hebben we de resultaten van de Regio Deal I gemonitord
lastig is om de directe invloed van de Regio Deals op brede
en de jaarverantwoording aangeboden aan het Rijk. Van de
welvaart getalsmatig te meten. Vanuit de gesprekken over de
20 projecten die binnen deze deal vallen, zijn inmiddels acht
projecten zien we echter dat de interventies resultaat hebben en
afgerond, tegelijkertijd worden er zes projecten naar verwachting
mooie projecten zijn afgerond, zoals de Noordkade in Hendrik-
in 2025 afgerond. Voor vijf projecten wordt verlenging van de
Ido-Ambacht die in maart 2023 feestelijk werd geopend. En de
looptijd aangevraagd en één project is stopgezet.
verplaatsing Peute van Dordrecht naar Alblasserdam, waarmee veel vrachtverkeer van de N3 en A15 is gehaald. We constateren
Daarnaast heeft het Rijk 25 miljoen euro toegekend aan de
ook dat de samenwerking met partners in de regio is versterkt
regio Drechtsteden-Gorinchem op basis van de ingediende
door deze werkwijze.
propositie voor de 5e tranche Regio Deals (Regio Deal II). In samenwerking met ruim 70 partners en de Rijksoverheid hebben
De meeste deelnemers aan de gesprekken zien de Regio Deal
we deze tweede deal gesloten en de afspraken vastgelegd in een
als versneller. Sommige projecten (zoals i_lab en innovatie
convenant.
initiatieven) zouden waarschijnlijk niet gestart zijn zonder de Regio Deal. Voor deze projecten heeft de Regio Deal een ‘aan’-
Dankzij de bijdragen van het Rijk in twee Regio Deals wordt,
effect gehad. De Regio Deal heeft eraan bijgedragen dat partijen
samen met onze partners, ruim 100 miljoen euro geïnvesteerd
elkaar makkelijker kunnen vinden en gebruik maken van elkaars
in de brede welvaart van de regio Drechtsteden-Gorinchem,
kennis en expertise. Bovendien heeft het bijgedragen aan de
waarmee we concrete stappen zetten richting een duurzame en
samenwerking tussen bedrijven, onderwijs, maatschappelijke
toekomstbestendige regio.
partijen, Gorinchem en de Drechtsteden. Het stimuleren van de
Wat hebben we daarvoor gedaan?
samenwerking heeft geresulteerd in een boost van vernieuwing.
Regio Deal I
Ook heeft de Regio Deal bijgedragen aan meer focus, omdat
Het is inmiddels vier jaar geleden dat de eerste Regio Deal
het aanleiding is geweest om na te gaan waar we als regio en
is gesloten tussen de Drechtsteden-Gorinchem, provincie
waar we als Nederland goed in zijn, en aan de zichtbaarheid
Groeiagenda Drechtsteden 2030 | Jaarverantwoording 2024
32
van de regio en de mate waarin de regio invloed kan uitoefenen.
De pijlers staan niet op zichzelf. Ze staan in verbinding met
Een grotere zichtbaarheid helpt om gehoord te worden, trekt
elkaar én versterken elkaar. Er is vanuit de Regio Deals een
belangstellenden aan en creëert nieuwe kansen (op financiering)
duidelijke link met de regionale programma’s op het gebied van
ook buiten de Regio Deal om. Ieder jaar leveren we vóór 15 juli
Economie en Arbeidsmarkt, Mobiliteit en Bereikbaarheid (met
een jaarverantwoording aan bij het Rijk. Deze rapportage wordt
name fietsinfrastructuur) en Ruimtelijke Ordening. Vanwege de
voorafgaand hieraan achtereenvolgens besproken in de Triple
vele dwarsverbanden is voor deze Regio Deal een extra nadruk
Helix Stuurgroep en het bestuurlijk Rijk Regio overleg. Omdat
gelegd op het verbeteren van de samenwerking. Hiervoor is in
we hier in triple helix verband werken is de verantwoordingslijn
2024 de basis gelegd door de eerste stappen te zetten voor
afwijkend van de verantwoording over de voortgang van de
het monitoringsprogramma, waarin leren en samenwerken een
Groeiagenda.
belangrijk onderwerp zijn.
Regio Deal II
Externe betrekkingen en lobby
De positieve impuls die uitgaat van de financiële bijdrage op
In mei hebben we de dealmakers vanuit het Rijk (ministeries
projecten in Regio Deal I smaakte naar meer. De wens om nog
VRO/BZK, IenW, VWS, EZ en OCW) uitgenodigd om nader kennis
een keer te gaan voor een bijdrage uit Regio Deals werd daarom
te maken met de regio en de projecten. We delen daarnaast
breed gedeeld. In oktober 2023 hebben we een propositie
kennis en ervaringen met andere regio’s, zoals
ingediend voor een nieuwe Regio Deal en februari 2024 hebben
De Zuid-Hollandse Delta, De Waterweggemeenten en West-
we bericht ontvangen dat het Rijk 25 miljoen heeft gereserveerd
Brabant. Vanuit het ministerie VRO worden we regelmatig
om tot een tweede deal te komen met de regio Drechtsteden-
gevraagd om onze kennis en ervaring te delen. Ook vanuit de
Gorinchem.
Tweede Kamer is er belangstelling voor onze Regio Deals en wordt er op diverse onderwerpen ingezet op bezoeken van
Er was een strakke planning vanuit het Rijk om van propositie naar een convenant te komen. We waren één van de eerste
Kamerleden, SG’s/ DG’s en ministers.
regio’s die dit voor elkaar had. Bij het Rijk valt onze regio
Communicatie
regelmatig in positieve zin op door deze Regio Deals. We
Het ontvangen van een tweede Regio Deal was een succes wat
worden bijvoorbeeld vaak gevraagd door het ministerie om onze
we met ons gehele netwerk wilden delen. Via de kanalen van
ervaringen ook met andere regio’s te delen. Naast het opstellen
Smart Delta Drechtsteden hebben we hier uitgebreid aandacht
van het convenant is er ook een subsidieregeling gemaakt
aan besteed: van social berichten tot onze nieuwsbrief. Dat geldt
omdat er veel niet-overheidspartners deelnemen aan deze
ook voor de symbolische aftrap met de partners. In de aanloop
deal. Ook is een plan van aanpak ontwikkeld voor een nieuwe
naar het feestelijke moment ondersteunde communicatie
manier van monitoren waarbij onderlinge samenwerking en leren
en events met de uitnodigingen, organisatie en de creatieve
centraal staat om zo beter te kunnen sturen op de gewenste
vertaling van de tekenplaat. Ook nodigden we de pers uit en
resultaten voor de brede welvaart.
we verstuurden een persbericht. De gehele gebeurtenis legde communicatie vast op video, zodat ons netwerk dit moment met
Met de circa 70 partners van deze Regio Deal is op 25
ons na kon beleven. Omdat de Regio Deal ook van de partners is,
september gevierd dat het convenant door het Rijk is
is voor hen een uitgebreide communicatietoolkit ontwikkeld, om
ondertekend met een symbolische aftrap op de middenstip bij
het binnenhalen van de deal nog meer bekendheid te geven. De
FC Dordrecht, één van de partners in deze deal.
nieuwe Regio Deal kreeg een plek op de website met daarop alle
Samenhang met andere opgaven