9b. StedinGroep Jaarverslag2024.pdf
Tekst van het document
Ontwikkelingen schuldportefeuille Om onze strategie te realiseren is de omvang van onze rentedragende schuldportefeuille gegroeid. De nieuwe financiering in 2024 bestaat voornamelijk uit een vierde groene obligatielening van €500 miljoen. Verder hebben we in april 2024 tegen een premie een langlopende lening van JPY 20 miljard vervroegd afgelost. In de komende jaren staan hier lagere rentelasten tegenover.
Nieuwe aandeelhouders In maart 2024 hebben de aandeelhouders van Stedin Groep ingestemd met de toetreding van 21 nieuwe aandeelhouders. Naast de provincies Utrecht en Zeeland, zijn 7 Utrechtse en 12 Zeeuwse gemeenten aandeelhouder geworden. Samen versterkten de nieuwe aandeelhouders het eigen
Herbevestiging A- kredietbeoordeling In januari 2025 heeft S&P de kredietbeoordeling van Stedin herbevestigd. Deze blijft A-, met een stabiel vooruitzicht.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 74
Financiële resultaten FFO/Net Debt
Solvabiliteit boven target
De FFO/Net Debt ratio is met 11,5% hoger dan onze (interne) doelstelling van 10%. Ten opzichte van 2023 is de ratio gedaald met 2,5%-punt (2023: 14,0%). Dit komt doordat de FFO licht is gedaald en de netto schuld is gestegen. De FFO is ondanks een stijging van de EBITDA gedaald met €20 miljoen, met name als gevolg van hogere rente- en belastingbetalingen. De nettoschuldpositie is gestegen met €581 miljoen. Dit komt doordat we onze negatieve vrije kasstroom met name hebben gefinancierd met vreemd vermogen.
Onze solvabiliteitsratio bedroeg op 31 december 2024 42,9% (2023: 45,4%). Dit is hoger dan onze doelstelling om op lange termijn een solvabiliteit van minimaal 35% te behouden. Ten opzichte van 2023 is onze solvabiliteit gedaald, gedreven door een toename van ons vreemd vermogen om de negatieve vrije kasstroom te financieren.
FFO/Net Debt
Solvabiliteit
14,0%
45,4% 11,4%
11,5% 10,6%
40,6% 38,2%
42,9% 39,7%
9,5% 4.059 3.678
3.410
3.362
7.724
3.478 6.105
5.789
2.209 384
2020 FFO
2021 Net Debt
487
348
362
2022 FFO/Net Debt
2.476
6.973
6.470
2.567
3.163
3.314
467
2023
2024
2020
2021
Eigen vermogen (gecorrigeerd)
2022 Balanstotaal (gecorrigeerd)
2023
2024 Solvabiliteit
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 75
Bedrijfsopbrengsten gestegen
Bedrijfskosten gestegen
3.000
3.000 2.088 1.770
2.000 1.229
1.279
2.126 2.000
1.333
1.739 1.249
1.306
1.426
-188
-207
-229
-262
-344
2020
2021
2022
2023
2024
1.000
1.000
0 0
2020
2021
2022
2023
2024 -1.000
Omzet
Overige bedrijfsopbrengsten
De bedrijfsopbrengsten bedroegen in 2024 €2.088 miljoen. Dit is €318 miljoen hoger dan in 2023 en wordt met name veroorzaakt door een stijging van de omzet met €296 miljoen tot €2.048 miljoen.
Personeelskosten Kosten van inkoop en uitbesteed werk Overige bedrijfskosten Geactiveerde productie eigen bedrijf Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen vaste activa
De omzetstijging is met name het gevolg van hogere transportopbrengsten door een stijging van onze tarieven. Deze tariefstijging houdt onder meer verband met de extra tariefruimte als gevolg van de CBb-uitspraak in 2023, die heeft geleid tot aanpassing van de methodebesluiten. Daarnaast zijn de transportkosten van TenneT gestegen. Deze kosten worden middels de tarieven van de regionale netbeheerders doorgerekend aan klanten. Ook stegen onze tarieven vanwege inflatie en namen de meetopbrengsten toe als gevolg van hogere meettarieven.
De totale bedrijfskosten zijn in 2024 met €305 miljoen gestegen naar €1.782 miljoen (zijnde het saldo van de bruto bedrijfskosten en geactiveerde productie eigen bedrijf), gedreven door onder andere €130 miljoen hogere personeelskosten, €199 miljoen hogere kosten van inkoop en uitbesteed werk en €34 miljoen hogere overige bedrijfskosten. Hier staat een stijging van de geactiveerde productie eigen bedrijf van €82 miljoen tegenover, door meer bestede uren aan investeringsactiviteiten en hogere uurtarieven. De afschrijvingskosten zijn met €24 miljoen toegenomen als gevolg van het gestegen investeringsniveau in de afgelopen jaren.
De overige bedrijfsopbrengsten stegen met €22 miljoen naar €40 miljoen, doordat Stedin eind 2024 een eenmalige vergoeding van €28 miljoen heeft ontvangen van de ACM voor eerdere verwijderingen van gasaansluitingen. Verder hebben wij in 2024 ons interne programma voor de verkoop van niet-gereguleerde transformatoren en gerelateerde activa afgerond.
De hogere personeelskosten zijn met name het gevolg van gestegen salarissen als gevolg van CAO-verhogingen en een groter aantal interne en externe medewerkers. Het aantal medewerkers is afgelopen jaar met 712 FTE gestegen tot 6.232 FTE per eind 2024. De kosten voor inhuur van personeel zijn bovendien toegenomen door hogere tarieven.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 76
De hogere kosten van inkoop en uitbesteed werk worden vooral veroorzaakt door een stijging van €249 miljoen van de transportkosten die TenneT in rekening brengt. Deze stijging wordt gedreven door hogere energieprijzen in eerdere jaren en groeiende investeringen in het hoogspanningsnet vanwege de energietransitie. TenneT heeft aangegeven dat haar tarieven, na een lichte daling in 2025 en 2026, ook de komende jaren verder zullen stijgen. Verder zijn onze kosten van uitbesteed werk met €40 miljoen gestegen door hogere inkoopprijzen. Hiertegenover staat een daling van de netverlieskosten van €90 miljoen als gevolg van prijsontwikkelingen in combinatie met ons inkoopbeleid voor energie.
Resultaat na belastingen lager In vergelijking met vorig jaar noteerde Stedin Groep over 2024 een €12 miljoen lager resultaat na belastingen van €158 miljoen. Hogere tarieven in 2024 in combinatie met lagere netverlieskosten waren voldoende om de, afgezien hiervan, hogere bedrijfskosten op te vangen. Hierdoor steeg het bedrijfsresultaat beperkt. De financiële lasten waren hoger als gevolg van een eenmalige last.
De financiële baten en lasten zijn met €36 miljoen gestegen naar €101 miljoen. Deze stijging wordt veroorzaakt door een eenmalige last van €46 miljoen in verband met de vervroegde aflossing van de langlopende JPY-lening. De komende jaren staan hier lagere rentelasten tegenover.
Belastingdruk beperkt lager De belastinglast daalde in 2024 met €11 miljoen naar €47 miljoen, mede door het lagere resultaat voor belastingen. De effectieve belastingdruk in 2024 (de belastinglast uitgedrukt als percentage van het resultaat voor belastingen) komt uit op 22,9% tegenover 25,6% in 2023.
306
293
Netto financiële lasten hoger 180
168
170
136 82
-56
76
-11
-30
78
-30 -28 -65
-93
2020 Bedrijfsresultaat
2021 Financiële baten en lasten
158
-47
-58 -101
2022
2023 Belastingen
Resultaat na belastingen
2024
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 77
Negatieve vrije kasstroom en financiering
Vooruitblik
Door toenemende investeringen is de negatieve vrije kasstroom van Stedin Groep (de som van operationele en investeringskasstroom) opgelopen tot €469 miljoen negatief, ten opzichte van €262 miljoen negatief in 2023. In 2024 is deze negatieve vrije kasstroom grotendeels gefinancierd met de uitgifte van nieuwe aandelen voor een bedrag van €33 miljoen en een groene obligatielening van €500 miljoen. Gecombineerd met onder andere de aflossing van de langlopende JPY-lening en uitbetaling van dividend bedroeg de financieringskasstroom €382 miljoen positief, ten opzichte van €397 miljoen positief in 2023.
De komende jaren verwachten we dat ons investeringsniveau hoog zal blijven, naar verwachting resulterend in negatieve vrije kasstromen. Daarmee blijft het aantrekken van voldoende financiering belangrijk om de groei van onze investeringen te kunnen realiseren. Om dit te kunnen doen is het van belang dat we onze financiële ratio’s gezond houden. Dit betekent allereerst dat we focus blijven houden op het verhogen van onze productiviteit en het aanleggen van zo (kosten)efficiënt mogelijke energie-infrastructuur. Ook is het belangrijk dat we, naast het aantrekken van voldoende externe financiering, samen met onze aandeelhouders blijven werken aan het behouden van een gezonde eigenvermogenspositie. Tot slot is het van belang dat we samen met de ACM tot een reguleringsmethode komen die beter past bij de uitdagingen van de energietransitie.
513
488 241
115
-617
-679
611
546
392
397
382
217
-689
-808 -1.080
2020
2021
Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten
2022
2023
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
2024
De ACM werkt op dit moment samen met de netbeheerders en andere belanghebbenden aan een nieuwe reguleringsmethode. Deze nieuwe reguleringsmethode zal ingaan vanaf het jaar 2027 en dient als basis voor de tarieven en vergoedingen vanaf dan. De ACM erkent dat de vergoedingen voor netbeheerders beter moeten aansluiten bij de huidige situatie van een tekort aan netcapaciteit en noodzaak tot het doen van forse investeringen in het elektriciteitsnetwerk. De ACM heeft aangegeven dat het naar een reguleringsmethode wil die meer beweegt naar het vooraf vaststellen van de vergoeding voor de netbeheerders, in plaats van achteraf. Hierbij is het essentieel een goede balans te vinden tussen wat nodig is voor het waarmaken én betaalbaar houden van de energietransitie voor gebruikers van het net. In de loop van 2025 verwacht de ACM de ontwerp-methodebesluiten te publiceren en zal meer bekend worden over hoe de nieuwe reguleringsmethode er precies uit gaat zien.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 78
Medewerkers, leiderschap en cultuur Vakbekwame, vitale en gemotiveerde medewerkers zijn cruciaal voor het succes van Stedin. We werken aan het duurzaam vormgeven van ons werkgeverschap. Daarvoor hebben we een meerjarig plan van aanpak voor de onderwerpen ‘gezondheid, veiligheid & vitaliteit’, ‘opleiden, leren & ontwikkelen’ en ‘diversiteit & inclusie’. Ook versterken we de samenwerking met onze ketenpartners en andere netbeheerders op het vlak van werving en opleiding. We willen een werkomgeving bieden waarin werknemers zich vrij voelen om zichzelf te zijn. We leren van fouten, geven elkaar feedback en spreken elkaar aan waar nodig. In het hoofdstuk Goed werkgeverschap in onze Duurzaamheidsverklaring, gaan we uitgebreider in op de hier benoemde onderwerpen. KPI's Medewerkers, Leiderschap en Cultuur
Eenheid
Resultaat 2023
Doel 2024
Resultaat 2024
Doel 2025
Medewerkers totaal
FTE
5.520
6.238
6.232
7.138
Medewerkerstevredenheid eNPS
ratio
23
20
28
21
%
1,9
2,8
2,0
3
ratio
-
8,0
7,9
8,0
Ingevulde participatiebanen Sociale veiligheid
Werken bij Stedin Om onze grote maatschappelijke opgave te kunnen vervullen, groeien we hard; in 2024 met 712 FTE. Dat komt neer op een toename van 13% van ons medewerkersbestand. Het onboarden en inwerken van al die nieuwe collega's vergt veel van de bestaande medewerkers. Met het jaarlijkse Medewerkers Motivatie Onderzoek (MMO) meten we of onze medewerkers met plezier naar hun werk gaan. Dit onderzoek geeft een breed beeld van wat er leeft, wat goed gaat en wat we kunnen verbeteren.
Een algemeen erkende graadmeter voor medewerkerstevredenheid en goed werkgeverschap is de employee Net Promotor Score (eNPS). Deze score, met een schaal van -100 tot 100, geeft weer in welke mate medewerkers hun werkgever aanbevelen aan anderen. De afgelopen jaren steeg de eNPS van 21,1 in 2022, naar 23 in 2023 en 28 in 2024. In 2024 heeft Stedin voor de vierde keer op rij het predicaat World Class Workplace gekregen. Dit is een onafhankelijk keurmerk voor goed werkgeverschap uitgereikt door Effectory, het bureau achter ons jaarlijks Medewerkers Motivatie Onderzoek. Dit is een prestatie waar we trots op zijn en die erg helpt bij het aantrekken van nóg meer vakbekwame collega's in de komende jaren.
Gezondheid, vitaliteit en veiligheid Het ziekteverzuim is in 2024 gemiddeld 5%. Daarmee laten we een dalende meerjarige trend zien, waar die voor de landelijke benchmark inmiddels juist iets afvlakt. Het lange verzuim (43 tot 365 dagen) drukt met 2,6% in 2024 nog altijd het zwaarste op het verzuim van heel Stedin. Hierop hebben we een aantal acties ondernomen. Om begeleiding van het verzuim sneller tot
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 79
stand te brengen is de capaciteit van de verzuimcoaches verhoogd. Ook voert de arbodienst sinds september 2024 triagegesprekken om in een vroeg stadium een beeld te krijgen of verzuim een mentale component heeft en dus begeleiding verdient. Tot slot moet de implementatie van een nieuw verzuimsysteem de zelfredzaamheid van leidinggevenden vergroten. Om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden en uitval te voorkomen, bestaat het programma 'Mijn Energie'. In 2024 is vervolg gegeven aan de resultaten van de Mijn Energiecheck uit 2023. Daarnaast zijn medewerkers met een verhoogd uitvalrisico benaderd voor langetermijnondersteuning in de vorm van vitaliteitscoaching. Een aanpassing van de prestatiemanagementcyclus geeft leidinggevenden meer handvatten om een gesprek over duurzame inzetbaarheid te voeren. Lees alles over veiligheid in het hoofdstuk Veiligheid.
Vitaalste Vakbedrijf én Vitaliteitsmanager van het Jaar Vitale en vakbekwame medewerkers zijn van groot belang voor het uitvoeren van onze maatschappelijke taak. Dubbel goed nieuws op dat gebied: Stedin is namelijk uitgeroepen tot het Vitaalste Vakbedrijf van 2024. En daarbovenop werd onze specialist Duurzame Inzetbaarheid verkozen tot Vitaliteitsmanager van het Jaar. Zo kregen we in korte tijd twee keer erkenning voor ons gezamenlijke werk om een fijne werkomgeving te creëren. Vitaalste vakbedrijf Een uitdaging als de energietransitie kunnen we alleen aan met voldoende vakbekwame en energieke collega’s. Daarom investeren we volop in vitaliteit. Onze aanpak mag er wezen, zo blijkt uit onze verkiezing tot Vitaalste Vakbedrijf van 2024. "De jury is onder de indruk van hoe Stedin de noodzaak inziet om in haar medewerkers te investeren", zo staat in het juryrapport. "De visie op duurzame inzetbaarheid is helder en er is een sterke koppeling gemaakt tussen de organisatie-, en Diversiteits- en Inclusie-strategie." Vitaliteitsmanager van het Jaar Enkele weken later was het wederom prijs: onze specialist Duurzame Inzetbaarheid, Sam Henke, werd tijdens het Wellbeing & Vitaliteitsevent uitgeroepen tot Vitaliteitsmanager van het Jaar! Deze award wordt elk jaar uitgereikt aan iemand die zich heeft onderscheiden met een vitaliserende aanpak binnen de eigen organisatie.
Sam: "Ik ben trots op de rol van Stedin in de energietransitie en trots op dat ons verhaal, dat het start bij onze eigen energie, aanslaat. Duurzame inzetbaarheid staat niet standaard op de agenda, maar komt altijd aan bod omdat het verweven is in alles wat we doen."
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 80
De vakbekwaamheid van onze medewerkers
Diversiteit en inclusie
De spanning op de arbeidsmarkt is hoog. Het tekort aan technisch geschoolde arbeidskrachten vormt een risico voor de benodigde opschaling. Hiermee kampt niet alleen Stedin, maar ook aannemers met wie we samenwerken. We trekken daarom samen op om onze doelgroep te vergroten en om het opleiden van nieuw personeel in een stroomversnelling te brengen.
Stedin wil een afspiegeling zijn van de maatschappij waarin we werken, zodat we de diversiteit in de maatschappij bij onze medewerkers terugzien. Dat doen we vanuit een diepe overtuiging dat alleen een diverse en inclusieve organisatie op de lange termijn gezond kan zijn. Ons beleid en onze acties richten zich op onze man-vrouwverhouding, de leeftijdsopbouw van onze medewerkers en culturele diversiteit in verschillende functielagen. Stedin heeft vijf medewerkersnetwerken. Deze geven belangrijke minderheidsgroepen binnen Stedin een eigen platform en een eigen stem: jongeren, vrouwen, LHBTIQ+, neurodivergentie en culturele diversiteit.
Stedin stimuleert medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. Die ontwikkeling is belangrijk voor de duurzame groei van onze mensen én van Stedin. Een aantal technische functiegroepen, waaronder monteurs, kunnen in de arbeidsmarkt niet of nauwelijks worden geworven. We hebben in 2024 ruim 100 zij-instromers en leerlingen geworven die zich op de Stedin Academie verder ontwikkelen tot zelfstandig monteur. Daarnaast hebben we een aantal succesvolle maatwerktrajecten uitgerold om aan specifieke ontwikkelvragen in de organisatie te kunnen voldoen. Om aan de benodigde groei te kunnen voldoen, is de opleidingscapaciteit vergroot. In november namen we de nieuwe, eigen locatie in gebruik van de bedrijfsschool in Goes. In Rotterdam werden aan de Keileweg bergen werk verzet ter voorbereiding op de nieuwbouw, die in 2025 aanvangt; oude gebouwen zijn gesloopt, de grond gesaneerd en bouwrijp gemaakt. Ondertussen draaien vanuit tijdelijke gebouwen de opleidingen door. Uit het Medewerkers Motivatie Onderzoek blijkt waardering voor de leercultuur binnen Stedin. De stelling ‘Ik wil mezelf graag verder ontwikkelen’ wordt met een 8.3 gescoord, en met een 7.6 voor de ervaren ondersteuning van Stedin om duurzaam inzetbaar te blijven. Ook van de mogelijkheid om intern door te groeien wordt goed gebruikgemaakt: circa 30% van de vacatures werd in 2024 ingevuld door bestaande collega’s.
Sterk leiderschap is belangrijk in de transitie waarin we zitten. Stedin heeft vastgesteld wat de uitdagingen van onze leiders vragen. Daarvoor zijn drie thema’s voor de komende jaren bepaald: Verhaal vertellen, Eigenaarschap en Resultaatgericht samenwerken. In 2024 is een start gemaakt met leiderschapsontwikkeltrajecten waarin deze thema's centraal staan.
Ook willen we ervoor zorgen dat mensen met een beperkt arbeidsvermogen toegang krijgen tot werk bij Stedin. Dit doen we onder andere in ons Serviceteam Operations, waar we mensen vanuit de doelgroep banenafspraak van de Participatiewet opleiden tot assistent monteur. Na deze opleiding stroomt het merendeel door naar de reguliere operationele afdelingen binnen Stedin. In 2024 zijn 19 kandidaten gestart in dit opleidingstraject en zijn 12 medewerkers doorgestroomd naar operationele teams binnen Stedin. In 2024 namen we vier statushouders in dienst als monteur in opleiding. Zij leren het vak in verschillende teams en volgen daarnaast een mbo-opleiding. Per september 2025 starten ze een opleiding in de Beroeps Begeleidende Leerweg (BBL). De voorbereidingen lopen om komend jaar 10 statushouders aan te nemen.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 81
IN GESPREK MET
Adri de Bruijne "We helpen elkaar vooruit" Ook voor de Ondernemingsraad (OR) was 2024 een jaar van balanceren. Op diverse inhoudelijke thema’s en in een goede verhouding met de raad van bestuur (RvB) en raad van commissarissen (RvC). OR-voorzitter Adri de Bruijne vertelt. Kijkend naar 2024, is er een aantal onderwerpen dat er voor Adri de Bruijne uitspringt. Eén daarvan is de balans tussen de personeelsgroei en de ruimte voor vakbekwaamheid. "In 2024 zijn er veel nieuwe medewerkers gekomen. Die verdienen allemaal een goede onboarding", vertelt Adri. "We merken wel dat dit extra werklast met zich meebrengt voor het bestaande personeel, waardoor de tijd voor vakuitoefening soms onder druk komt te staan. Daar moeten we een goede balans in zien te vinden." Afspiegeling van de maatschappij Nu het aantal personeelsleden in 2024 zo hard is gegroeid, is een thema zoals diversiteit en inclusie nog urgenter dan het al was, stelt Adri. "We streven ernaar om Stedin in alle lagen een afspiegeling te laten zijn van de maatschappij. Ook in de top van de organisatie. Hier blijven we aandacht aan geven." Blijven investeren in veiligheid Veiligheid was in 2024 een belangrijk onderwerp. "Net als ieder jaar eigenlijk", aldus Adri. "Dit zal steeds hoog op de agenda staan, omdat veilig werken zo ontzettend belangrijk is. Laat ik duidelijk zijn: de omstandigheden waaronder we bij Stedin werken zijn zeer veilig.
Maar als er iets misgaat, zijn de gevolgen groot. In het ergste geval gaat het om zwaar letsel of overlijden. Vandaar dat we dit onderwerp voortdurend agenderen en blijven investeren in opleidingen."
“We zijn een goed draaiend team en hebben de ruimte om OR-leden goed op te leiden” Adri de Bruijne, OR-voorzitter
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 82
Meer duidelijk met BHV Een belangrijke mijlpaal was er in 2024 op gebied van BHV. Adri: "De OR heeft meegewerkt aan het uitwerken van BHV-richtlijnen tot BHV-beleid en heeft dit samen met het bestuur officieel zo vastgesteld. Zo is er nog meer duidelijkheid voor de medewerkers in hoe we handelen bij ongevallen en acute situaties. Een mooie samenwerking van OR met het bestuur." Vianen als distributiecentrum Meer duidelijkheid is er ook over het distributiecentrum. In 2025 komt er in Vianen een nieuw distributiecentrum voor Stedin. "Het grootste deel van het materiaal en materieel verhuist dan vanuit Rotterdam daar naartoe", legt Adri uit. "Voor medewerkers die de stap naar Vianen gaan maken, is er voor de beginperiode een regeling opgesteld voor de reistijd." Operationele inpassing DNWG In 2024 was DNWG – de operationele tak in Zeeland – een belangrijk agendapunt voor de OR. Dit onderdeel was zelfstandig, maar gaat op in de Stedin-organisatie. In 2024 was er vooral aandacht voor de operationele inpassing in de huidige organisatie, vertelt Adri. "Naast verdere stappen van de integratie kijken we ook naar de IT-systemen op dit vlak in 2025."
“Iedere organisatie verdient het dat OR en RvB en RvC elkaar scherp kunnen houden. Niet om elkaar vliegen af te vangen, maar om elkaar vooruit te helpen in de transitieopgave die veel van ons vraagt. Ook OR en bestuur en toezicht houden elkaar in balans, dat is fijn.” Adri de Bruijne, OR-voorzitter
Omgaan met warmtenetten Tot slot was warmte een belangrijk thema in 2024. "Warmtenetten vragen steeds meer om een strategie. En ook daarin moeten we balanceren, onder andere tussen de wensen van de gemeenten en het betaalbaar houden van warmte. We hebben in samenwerking met de bestuurders de voorbereidingen gedaan, waarna de gedragen warmtestrategie tijdens de algemene vergadering van aandeelhouders behandeld en goedgekeurd is." Elkaar scherp houden Adri blikt al met al tevreden terug op 2024. "We zijn een goed draaiend team en hebben de ruimte om OR-leden goed op te leiden. Ieder OR-lid kan het programma ‘Moderne medezeggenschap’ bij Nyenrode volgen." Het is wat hem betreft belangrijk dat de OR zich op strategisch en tactisch niveau kan meten met de RvB en RvC. "Iedere organisatie verdient het dat OR en RvB en RvC elkaar scherp kunnen houden. Niet om elkaar vliegen af te vangen, maar om elkaar vooruit te helpen in de transitieopgave die veel van ons vraagt. Ook OR en bestuur en toezicht houden elkaar in balans, dat is fijn."
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 83
Veiligheid Stedin heeft veiligheid hoog in het vaandel. We hebben veel aandacht voor de fysieke veiligheid van onze medewerkers en die van partners. Maar het begrip veiligheid is breder dan dat. Ook de sociale veiligheid van iedereen die bij, met en voor Stedin werkt, moet gewaarborgd zijn. En dan is er nog de toenemende zorg voor bedrijfscontinuïteit en cybersecurity. Onze infrastructuur is onderdeel van de kritieke infrastructuur van Nederland. Het dreigingsbeeld is hoog, mede door toenemende geopolitieke spanningen. Onze infrastructuur dient dus zorgvuldig te worden beveiligd. KPI's Veiligheid
Eenheid
Resultaat 2023
Doel 2024
Resultaat 2024
Doel 2025
LTIR
ratio
0,24
≤1,5
0,10
≤1,5
RIF
ratio
0,57
≤0,9
0,44
≤0,9
Borgen van veiligheid voor onze medewerkers en omgeving Het hoofdstuk Goed werkgeverschap in de Duurzaamheidsverklaring benadrukt de voortdurende investeringen die we doen in veiligheidsmaatregelen, kennis, vakmanschap en in het bevorderen van een proactieve en sociaal veilige cultuur. Het doel is om arbeidsongevallen te voorkomen en ervoor te zorgen dat niet alleen onze medewerkers veilig zijn tijdens hun werk, maar ook de medewerkers van ketenpartners en onderaannemers.
Programma voor veiligheidsbewustzijn en -cultuur Het HRO-programma (High Reliability Organization) is een bedrijfsbreed initiatief dat veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Stedin versterkt. Dit programma richt zich op het bevorderen van betrouwbaarheid en voorspelbaarheid in de processen, met als doel om arbeidsongevallen te voorkomen en de veiligheidsprestaties te verbeteren.
Houding en gedrag centraal bij Elektriciteitsdagen en werkplekaudits Houding en gedrag zijn belangrijke componenten van veilig werken. Hieraan besteedden we in 2024 ruim aandacht, onder meer door onze medewerkers te trainen tijdens de tweejaarlijkse Elektriciteitsdagen. Daar werd ingegaan op de dagelijkse actualiteit met onderwerpen als sociale veiligheid, houding en gedrag en de kwaliteit van werken. Door middel van werkplekaudits zien we toe op de toepassing van de afgesproken werkwijzes.
Dit helpt bij het tijdig signaleren van afwijkingen in werkplekcondities en gedrag, zodat we de dialoog kunnen aangaan en corrigerende maatregelen kunnen nemen.
Preventieve maatregelen Er zijn ook externe factoren die invloed hebben op (de veiligheid van) de werkomgeving van onze medewerkers. Helaas krijgen ze soms te maken met inbraken, diefstallen en agressie van omstanders of klanten. Om deze aan te pakken, voerden we preventieve maatregelen door en werken we nauw samen met politie en beveiligingsdiensten. Onze medewerkers zijn getraind in de-escalatie technieken om veilig om te gaan met agressieve situaties. We gaan door met deze inspanningen en initiatieven voor een veilige, gezonde en vitale werkomgeving voor al onze medewerkers.
Bewustwording sociale veiligheid Naast de fysieke veiligheid van onze medewerkers hebben we ook aandacht voor sociale veiligheid. Om bewustwording en draagvlak op dat gebied te bevorderen, breidden we in 2024 het aanbod trainingen en interventies uit. Zo is de workshop ‘D&I en onbewuste vooroordelen’ vast onderdeel geworden van de introductiedagen voor alle nieuwe medewerkers. Ook bieden we de workshop ‘Sociale veiligheid en micro-agressie’ aan en ontwikkelden we de VR-experience ‘Met andere ogen’. De collega's uit de operationele ketens volgden een workshop sociale veiligheid tijdens de Terughaalactie.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 84
Deze maatregelen zijn onderdeel van breder beleid dat is gericht op het borgen van de gezondheid, vitaliteit en veiligheid van onze medewerkers en de omgeving, zoals beschreven in onze Duurzaamheidsverklaring.
Arbeidsongevallen Alle voorzorgsmaatregelen kunnen niet voorkomen dat ongelukken blijven gebeuren. De meest voorkomende arbeidsongevallen komen door vallen, struikelen en uitglijden of zijn ongevallen tijdens het werk. Bijvoorbeeld doordat medewerkers in aanraking komen met onderdelen waar spanning op staat, of doordat ze brand- en snijwonden oplopen. Het aantal ongevallen door deelname aan het verkeer is mede dankzij trainingen beperkt gebleven en op één uitgekomen. De afgelopen jaren laten een dalende trend zien in het aantal arbeidsongevallen met verzuim (ook onder medewerkers van aannemers). Het is aannemelijk dat dit het gevolg is van onze inzet om het veiligheidsbewustzijn te verhogen, zowel bij onze organisatie als bij ketenpartners. Ook hebben wij ingezet op het regelen van vervangend werk binnen 24 uur om medewerkers bij het werk betrokken te houden en verzuim door ongevallen terug te dringen. De Recordable Incident Frequency (RIF) en Lost Time Injury Rate (LTIR) zijn twee belangrijke indicatoren die ons helpen de effectiviteit van onze veiligheidsmaatregelen te evalueren. De grafieken hiernaast geven een duidelijk beeld van onze vooruitgang op dit gebied.
Recordable Incident Frequency (RIF) 0,91 0,74
0,68
0,57 0,44
2020
2021
2022
2023
2024
Lost Time Injury Rate (LTIR)
0,53
0,52
0,39 0,24 0,1
2020
2021
2022
2023
2024
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 85
Bedrijfscontinuïteit Het onverminderd hoge dreigingsbeeld in de wereld maakt het nodig om onze kennis en ervaring op het gebied van veiligheid voortdurend te actualiseren. Dat doen we onder meer door mee te doen aan (nationale) oefeningen, samen met andere crisisorganisaties zoals veiligheidsregio’s. Het dreigingsbeeld is ook aanleiding om onze weerbaarheidsstrategie te versterken op het gebied van business continuitymanagement en fysieke security. In 2024 is het Crisis Management Plan (CMP) geüpdatet. Door frequent op te leiden, te trainen en te oefenen (OTO-programma) staat onze crisisorganisatie paraat. Daarnaast hebben we in 2024 aandacht gegeven aan het verbeteren van een adequate informatievoorziening rondom crises. Dit gebeurde met Netcentrisch Werken en het gebruik van het LCMS (Landelijk Crisis Management Systeem).
Veiligheidsawards
Kwaliteit: certificering en compliance
Stedin reikt jaarlijks twee verschillende veiligheidsawards uit: de Gouden Veiligheidsschoen voor collega’s en de Stedin Safety Award voor samenwerkingspartners. Met deze awards moedigen we veiligheidsbewustzijn aan en belonen we voorbeeldgedrag, dat hiermee letterlijk een podium krijgt.
Stedin speelt in op wet- en regelgeving rond schadelijke of milieuverontreinigende stoffen, zoals asbest, benzeen, SF6 en chroom-VI. Deze stoffen vormen niet alleen een risico voor het milieu, maar ook voor de gezondheid van onze medewerkers. Daarom bevorderen we preventieve maatregelen, zoals zorgvuldigheid, orde en hygiëne.
De Stedin Gouden (Sociale) Veiligheidsschoen werd in 2024 voor de zevende keer uitgereikt en kende maar liefst 15 winnaars. Zij zetten zich allen op bijzondere wijze in voor de verbetering van de veiligheid op de werkvloer. Acties en initiatieven waardoor zij in de prijzen vielen, varieerden van het opstellen van een veiligheidstoolbox tot het kordaat optreden tijdens noodsituaties en zorgdragen voor AED’s (Automatische Externe Defibrillator, een apparaat waarmee je het hartritme weer kan herstellen bij een hartstilstand) op projectlocaties.
Om onder alle omstandigheden een betrouwbare en veilige netbeheerder te zijn, is een (kwaliteits)managementsysteem essentieel. Stedin voldeed ook in 2024 aantoonbaar aan de normen en richtlijnen op het gebied van veiligheid, arbeidsomstandigheden, kwaliteitsmanagement, assetmanagement, informatiebeveiliging, business continuitymanagement en crisismanagement.
De ketenpartner die het afgelopen jaar het best presteerde op het gebied van veiligheid en kwaliteit was aannemingsbedrijf Siers. Op basis van audits en locatiebezoeken wonnen zij de Stedin Safety Award, waarbij de jury hen specifiek lof gaf voor de gelijke behandeling tussen externe krachten en eigen medewerkers.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 86
Certificaten binnen Stedin Groep Stedin Holding N.V.
NetVerder B.V.
DNWG Infra B.V
ISO 9001 (Kwaliteit)
ISO 9001
ISO 9001
NTA 8120 (Assetmanagement)
Veiligheidsladder, trede 3
CKB (Ondergrondse infra)
ISO 55001 (Assetmanagement)
VCA**
VCA** (VGM)
Veiligheidsladder, trede 4
Veiligheidsladder, trede 4 ISO 22301 (Business Continuity) ISO 27001 (Informatiebeveiliging)
Digitale veiligheid Stedin werkt met een gecertificeerde en risicogebaseerde aanpak volgens de ISO-27001:2023norm. Deze beschrijft hoe we procesmatig met het beveiligen van informatie omgaan, met als doel om de vertrouwelijkheid, beschikbaarheid en integriteit van informatie binnen onze organisatie zeker te stellen. Stedin heeft zich hierop laten certificeren zodat we de werking van dit proces ook kunnen aantonen. Hierbij zetten we onze middelen in waar ze het meeste effect hebben. Incidenten rond digitale veiligheid zijn helaas niet uit te sluiten. Daarom blijven we investeren in monitoring van en adequate reactie op dreigingen en incidenten. Hoe sneller we een kwetsbaarheid of incident vinden, hoe beter we de impact van misbruik ervan kunnen beperken.
Digitale veiligheidscultuur Verder vergroten we actief de digitale veiligheidscultuur van Stedin door sturing op gedrag- en cultuurdoelstellingen. We zetten in op de ontwikkeling van informatiebeveiligingskennis volgens een doelgroepgerichte aanpak. Het doel is dat onze digitale veiligheidscultuur net zo stevig is als onze fysieke veiligheidscultuur. Voor een nadere toelichting zie de paragraaf Digitale veiligheid in Toegang tot energie en leveringsbetrouwbaarheid.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 87
Organisatie en bestuur In dit hoofdstuk blikken we terug op het verslagjaar 2024 vanuit de organisatie en het bestuur van Stedin. Allereerst komt de Corporate Governance aan bod en stellen we u voor aan de leden van de raad van bestuur. Daarna doet de raad van commissarissen verslag over 2024, gevolgd door risicomanagement en de in control-verklaring. Dit hoofdstuk eindigt met de remuneratierapportage.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 88
Corporate Governance Stedin volgt, voor zover mogelijk, vrijwillig de Nederlandse Corporate Governance Code. Hierin is onder andere de verhouding tussen bestuur en toezicht geregeld. Duurzame langetermijnwaardecreatie is een belangrijk uitgangspunt van de Code. Het is ook de kern van onze bedrijfsvoering en missie. Als semipublieke organisatie met een vitale en maatschappelijke rol hecht Stedin Groep aan effectief en verantwoord bestuur en toezicht, en aan transparante governance.
Stedin Groep Stedin Groep omvat onder andere Stedin Holding N.V. en dochters Stedin Netbeheer B.V., NetVerder B.V. en DNWG Infra B.V. Stedin Holding staat aan het hoofd van de groepsstructuur en is direct of indirect statutair bestuurder van haar dochtervennootschappen. Stedin Holding past het volledige structuurregime toe. Stedin Groep heeft een two-tier bestuursstructuur met een raad van bestuur (RvB) en een raad van commissarissen (RvC).
Governance en Stedin Groep De Nederlandse Corporate Governance Code (CGC) is voor Stedin Groep een belangrijke leidraad. Stedin Groep houdt zich daarnaast aan de governancevereisten uit de Elektriciteitswet en de Gaswet. Een belangrijk deel van de werkzaamheden van Stedin Groep is gereguleerd en staat onder toezicht van de ACM. Een aantal bepalingen uit de CGC passen we niet toe. De CGC vereist dat een organisatie de Code toepast of anders uitlegt waarom zij deze niet toepast. Daarom lichten we hierna toe op welke punten we afwijken van de CGC.
Afwijkingen van de Corporate Governance Code • Bepaling 2.2.2 benoeming RvC: een commissaris wordt benoemd voor een periode van vier jaar. Herbenoeming kan voor maximaal twee termijnen van vier jaar, om de continuïteit van Stedin te waarborgen.
• Bepaling 2.2.3 publiceren persbericht bij tussentijds aftreden RvB-leden: Stedin maakt haar eigen afweging in de manier waarop zij haar stakeholders informeert over een eventueel tussentijds aftreden van RvB-leden. Dat Stedin Groep haar stakeholders informeert over eventueel tussentijds aftreden van RvB-leden is vanzelfsprekend. • Bepaling 2.3.2 instellen commissies: binnen Stedin Groep is om praktische redenen een gecombineerde selectie-, remuneratie- en benoemingscommissie van de RvC ingesteld. • Bepaling 4.2.3 bijeenkomsten en presentaties: de aandelen van Stedin Holding zijn niet beursgenoteerd. Stedin Holding heeft wel verschillende (achtergestelde) obligatieleningen uitgegeven die allemaal genoteerd zijn aan de beurs van Amsterdam (Euronext). Indien Stedin Groep een presentatie voor investeerders organiseert, wordt deze publiekelijk aangekondigd. De daarin getoonde presentaties worden op de website van Stedin Groep gepubliceerd. Van de hierna genoemde bepalingen uit de CGC wijken we af. We doen dit onder meer omdat het structuurregime van toepassing is. De aandelen van Stedin Groep zijn in handen van overheden en dus niet aan de beurs genoteerd.
• 2.1.3 executive committee • 2.8 overnamesituaties • 3.1.3 beloning executive committee • 3.2.3 ontslagvergoeding • 3.3.3 aandelenbezit van commissarissen • 4.2.3 en 4.2.6: analistenbijeenkomsten en beschermingsmaatregelen • 4.3.3 ontnemen bindende karakter voordracht of ontslag • 4.3.4 stemrecht financieringspreferente aandelen • 4.3.5 publiceren stembeleid institutionele beleggers • 4.3.6 verslag uitvoering stembeleid institutionele beleggers • 4.3.7 onthouden stemming bij grotere shortpositie dan longpositie • 4.3.8 uitgeleende aandelen • 4.5 certificering van aandelen • 5 one-tier bestuursstructuur
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 89
Governancerollen Raad van bestuur Verantwoordelijkheden en taken S4-1 15 MDR-P 65c
De RvB van Stedin Groep is verantwoordelijk voor de prestaties van Stedin Groep en alle dochtervennootschappen binnen de groepsstructuur. De RvB bepaalt de langetermijnstrategie, stelt de operationele en financiële doelstellingen vast en benoemt de randvoorwaarden voor het realiseren van de strategie. De RvB weegt bij het uitvoeren van haar taken alle belangen af, zoals die van klanten, aandeelhouders, medewerkers, vermogensverschaffers en de maatschappij. De RvB heeft cultuurwaarden vastgesteld die bijdragen aan een cultuur gericht op duurzame waardecreatie voor de lange termijn. Binnen de RvB is een taakverdeling afgesproken, waarbij de collectieve verantwoordelijkheid van de RvB als geheel overeind blijft. De RvC heeft de taakverdeling goedgekeurd. Zowel de RvB als geheel als de individuele RvB-leden mogen de vennootschap vertegenwoordigen. In de interne Governance and Authority Structure (GAS) zijn de bevoegdheden om Stedin Groep en haar dochtervennootschappen intern en extern te vertegenwoordigen vastgelegd, inclusief drempelbedragen.
De RvB monitort ook de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. Jaarlijks voert de RvB een systematische beoordeling uit van de opzet en de werking ervan. Deze monitoring gaat in op alle beheersmaatregelen, gericht op strategische, operationele, compliance- en verslaggevingsrisico’s. Dit is verder uitgewerkt in het hoofdstuk Risicomanagement en wordt bevestigd in de in control-verklaring.
Benoeming en ontslag Leden van de RvB worden door de RvC als statutair bestuurder benoemd voor een periode van maximaal vier jaar. Herbenoeming kan telkens voor een periode van maximaal vier jaar. De RvC mag de leden van de RvB schorsen of ontslaan.
Samenstelling RvB In 2024 bestond de RvB uit vier leden: een Chief Executive Officer (CEO), een Chief Operating Officer (COO), een Chief Financial Officer (CFO) en een Chief Transition Officer (CTO). De RvB bestond in 2024 uit drie mannelijke leden en één vrouwelijk lid. Het percentage vrouw in de RvB komt daarmee op 25%. Het streefpercentage voor de samenstelling van de RvB is minimaal 30% vrouwen en minimaal 30% mannen. Bij een nieuwe zoektocht is diversiteit een belangrijk aandachtspunt. Per vacature wordt besproken wat gewenst is in het kader van diversiteit.
ESRS2 GOV-1 21d
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 90
ESRS2 GOV-1 21c
Personalia RvB
drs. ir. K.W. (Koen) Bogers
drs. D. (Danny) Benima RC
ir. (David) Peters
Ing. G.M. (Trudy) Onland MSc
Koen Bogers (1969) is vanaf 1 mei 2021 CEO en voorzitter van de raad van bestuur. Voorheen was hij werkzaam als managing director bij Babcock & Wilcox in Denemarken. Deze functie bekleedde hij sinds 2018. Daarvoor was Koen ruim 20 jaar werkzaam bij Siemens, waar hij diverse leidinggevende functies vervulde op het gebied van energie, de energietransitie, industrie en infrastructuur. Koen is Global Partner bij Bloxhun en adviseur bij Techleap. Tevens is hij voorzitter van de RvC van Kersten Technische Bedrijven. Per 1 mei 2025 vertrekt Koen als CEO van Stedin Holding N.V.
Danny Benima (1978) was vanaf 1 januari 2019 CFO en lid van de raad van bestuur. Tot die tijd werkte hij bij Arcadis als CFO van Zuid-Europa. Voordien vervulde Danny diverse financiële posities bij Arcadis en Stork. Danny is Registercontroller. Hij is lid van de RvC van EDSN en bestuurslid van Utility Connect. Per 1 januari 2025 heeft Danny de overstap gemaakt naar Movares waar hij CFO is geworden.
David Peters (1980) is vanaf 1 januari 2018 CTO en lid van de raad van bestuur. Sinds mei 2015 was hij directeur Strategie bij Stedin en verantwoordelijk voor strategie en innovatie. Voordien werkte hij bij Boston Consulting Group in binnen- en buitenland aan strategie- en organisatievraagstukken, met name in de energiesector. David is bestuurslid van Stichting Zeeuwse Publieke Belangen, E-Laad en EDSO. Tevens is hij lid van de RvC van BAS B.V. en lid van de RvT van Stichting Het Utrechts Landschap. Per 1 mei 2025 zal David Stedin Holding N.V. verlaten en in dienst treden bij Batenburg Techniek.
Trudy Onland (1974) is vanaf 1 juni 2021 COO en lid van de raad van bestuur. Tot die tijd werkte zij bij de Nederlandse Spoorwegen (NS). Daar vervulde zij diverse functies. Zo was zij verantwoordelijk voor de klantenservice en vervulde zij de functie van directeur Onderhoud voor de vloot van de NS. Trudy is lid van de RvT van Ziekenhuis Gelderse Vallei. Per 1 mei 2025 zal Trudy Koen opvolgen als CEO van Stedin Holding N.V.
Voorzitter/CEO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.
Lid/CFO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.
Lid/CTO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.
Lid/COO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 91
Raad van commissarissen Verantwoordelijkheden en taken De RvC van Stedin Holding N.V. adviseert de RvB, houdt toezicht op het beleid van de RvB en op de algemene gang van zaken binnen Stedin Groep. Ook treedt de RvC op als werkgever van de RvB. Zo benoemt, schorst en ontslaat de RvC leden van de RvB (na afstemming met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders). De RvC van Stedin Holding N.V. ziet daarnaast toe op de beleidsvoering bij de netbeheerder (Stedin Netbeheer B.V.).
Commissies De RvC heeft twee permanente commissies: • De gecombineerde selectie-, remuneratie- en benoemingscommissie (SRB-commissie), die in 2024 bestond uit uit Hanne Buis (voorzitter), Doede Vierstra en Arco Groothedde. • De auditcommissie (AC), die in 2024 bestond uit Theo Eysink (voorzitter), Annie Krist en Marike Bonhof (per 25 september 2024). Deze commissies bereiden de besluitvorming in de RvC-vergaderingen voor. In de RvCvergaderingen brengen de commissies verslag uit. De SRB-commissie en de auditcommissie hebben elk een reglement, waarin bepalingen voor hun functioneren zijn vastgelegd. Deze reglementen zijn te vinden op de website van Stedin Groep. Het reglement van de SRBcommissie is in 2024 aangepast, waarbij onder andere de rollen en verantwoordelijkheden van de SRB-commissie omtrent ESG en CSRD zijn geïntegreerd.
Benoeming en ontslag De Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) benoemt leden van de RvC. Er is een schets voor de omvang en samenstelling van de RvC. Bij de voordracht en benoeming wordt rekening gehouden met de aard van de onderneming, de activiteiten en de gewenste deskundigheid en achtergrond van de commissarissen. Een commissaris wordt benoemd voor een periode van vier jaar. Herbenoeming kan voor maximaal twee termijnen van vier jaar. De RvC kan een commissaris schorsen. De Ondernemingskamer van het gerechtshof in Amsterdam kan een commissaris ontslaan. De AVA kan het vertrouwen in de voltallige of in afzonderlijke leden van de RvC opzeggen. De leden van de RvC treden periodiek af volgens het rooster van aftreden dat de RvC heeft opgesteld. Het rooster van aftreden staat in het RvC-verslag.
Samenstelling RvC De RvC bestond eind 2024 uit zes leden: drie mannen en drie vrouwen uit diverse leeftijdscategorieën en met diverse achtergronden. De RvC voldoet met deze samenstelling aan de diversiteitsnorm. De RvC streeft in zijn samenstelling naar voldoende complementariteit, pluriformiteit en diversiteit qua leeftijd, geslacht en herkomst. Ook wordt diversiteit in samenstelling besproken in de jaarlijkse zelfevaluatie van de RvB en RvC. Als gevolg van de toetreding van de Staat als aandeelhouder is afgesproken dat de RvC een extra (in dit geval een zesde) commissaris voordraagt en dat de AVA deze benoemt. Aan deze afspraak is in 2024 invulling gegeven. Hiervoor lag het initiatief bij de RvC: de AVA benoemde Marike Bonhof per 25 september 2024 als commissaris van Stedin Holding N.V. voor een termijn van vier jaar.
ESRS2 GOV-1 21d
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 92
ESRS2 GOV-1 21c
Personalia RvC
drs. D.G. (Doede) Vierstra RC
Doede Vierstra (1958) is momenteel actief als bestuurder namens de Ondernemingskamer van het Hof in Amsterdam. Zijn ruime ervaring met publieke stakeholders, waaronder publieke aandeelhouders, is onder andere opgedaan bij zijn werkzaamheden als CFO van Nuon. Hij was in het verleden voorzitter van de WENB (de Werkgeversvereniging Energie- en Nutsbedrijven). Hierdoor is hij bekend met de uitdagingen die de energietransitie voor Stedin Groep met zich meebrengt. Tevens is hij lid van het bestuur van de Stichting Nyenrode, lid van de RvC bij PGGM en lid van de RvT bij de Nederlandse Bachvereniging.
Mr. drs. H.L. (Hanne) Buis
Hanne Buis (1976) was COO en lid van de RvB van Schiphol Group en daarvoor algemeen directeur van Lelystad Airport. Voordat ze naar Lelystad Airport ging, bekleedde ze verschillende functies bij Schiphol. Daar beheerste Hanne complexe operationele processen. Zij is lid van het Bestuur Hoogeschoolraad Erasmus Universiteit. Tot 1 juli 2024 was Hanne voorzitter van de RvT van de Nederlandse Bachvereniging.
T.W. (Theo) Eysink RA
Theo Eysink (1966) is vanaf 1 december 2024 CEO bij Spuigroep B.V. Hij begon zijn carrière bij Arthur Andersen en werkte tussen 1996 en 2006 bij KLM Catering, Spuigroep en Electrabel in financiële functies. Van 2006 tot 2010 was hij VP Finance bij Bombardier Transporation Holding. In 2010 werd hij CFO van Stork Technical Services, daarna werkte hij vele jaren bij de divisie Zakelijke Markt bij KPN. Hij heeft ervaring als toezichthouder in de publieke en semipublieke sector. Theo is tevens lid van de RvC van Vesteda Investment Management B.V. en sinds 1 januari 2025 commissaris bij Grant Thornton Netherlands.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 93
drs. A.J. (Annie) Krist
Annie Krist (1960) is CEO van GasTerra. Zij begon haar carrière bij N.V. Nederlandse Gasunie waar zij diverse leidinggevende functies heeft vervuld. In 2005 trad Annie toe tot het managementteam van Gasunie Transport Services (GTS). Annie is bestuurslid van de Vereniging Energie Nederland, van de Stichting Fondsbeheer Culturele RelatieEvenementen van het Groninger Museum en van de Stichting ter bevordering van de Ruimtelijke Wetenschappen. Verder is zij Associate Member van de International Gas Union, lid van de Advisory Board Clingendael International Energy Programme en member van de Governing Board & Executive Committee van Eurogas. Tot slot is Annie voorzitter van de Stichting Kinderopvang Stad Groningen.
Ir. A.P.G. (Arco) Groothedde
Arco Groothedde (1964) is momenteel bestuurder bij woningcorporatie Eigen Haard en lid van de RvC bij DSW. Eerder was hij CEO bij Translink Systems en werkzaam bij Kadaster en RDW. Bij Translink werkte hij onder meer aan de introductie van de OV-chipkaart. Arco's ruime ervaring als bestuurder in onder andere de digitale transformatie komt goed van pas bij Stedin Groep, aangezien digitalisering een belangrijk onderwerp is in de energietransitie.
drs. A. (Marike) Bonhof
Marike Bonhof (1974) is bestuurder bij woningcorporatie Ymere en lid van de RvC bij Nationale Hypotheek Garantie (NHG). Zij heeft ruime bestuurlijke en financiële ervaring op het snijvlak van de publieke en private sector. Zij is CFO geweest van waterleidingbedrijf Vitens en daarvoor was zij werkzaam in meerdere leidinggevende en bestuurlijke functies voor de gemeente Amsterdam en Utrecht. Ze is haar loopbaan gestart bij het ministerie van Financiën.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 94
Verslag van de raad van commissarissen Bij de uitoefening van onze taken richten we ons als raad van commissarissen (RvC) op duurzame waardecreatie op de lange termijn. We kijken hoe Stedin haar doelen realiseert, terwijl ze rekening houdt met de belangen van al haar stakeholders. Het jaar 2024 heeft in het teken gestaan van de uitdagingen die de energietransitie met zich meebrengt. Zo verwelkomde Stedin in het eerste kwartaal 21 nieuwe aandeelhouders: de provincies Zeeland en Utrecht en 19 gemeenten binnen die provincies. Zij traden toe in navolging van de Staat der Nederlanden. Ondanks de hiermee gemoeide kapitaalversterking, blijven de financiering en de betaalbaarheid van de energietransitie belangrijke thema’s. Een van de successen van de energietransitie is de steeds verder vorderende elektrificatie. Dit brengt wel met zich mee dat ook Stedin in 2024 steeds meer te maken kreeg met netcongestie. Hiervoor is een breed palet aan oplossingen nodig. Zo is de RvC bijvoorbeeld bijgepraat over de oplossingen die in Utrecht zijn getroffen om de capaciteitsproblemen op te vangen. Ook diverse samenwerkingsvormen met de industrie kwamen aan de orde om tot een betere afstemming van vraag en aanbod op het netwerk te komen.
Strategie In Stedin’s Meerjaren Strategisch Plan 2027 is op de drie strategische speerpunten (Bouwen, Benutten en Beheren) meer focus aangebracht. De ambitie daarbij is dat iedereen op een verantwoorde manier toegang heeft tot het energienet. De voortgang van Bouwen, Benutten en Beheren was in 2024 een belangrijk aandachtspunt voor de RvC.
Financiering energietransitie De energietransitie biedt enorme uitdagingen, resulterend in een forse financieringsbehoefte. Deze financieringsbehoefte wordt langs verschillende wegen ingevuld. De RvC signaleert verder dat de regelgeving en het huidige methodebesluit achter de realiteit aanlopen. Die realiteit is dat Stedin veel proactiever moet en wil investeren, maar dat de huidige reguleringsmethodiek daarmee onvoldoende rekening houdt. Gelukkig startte de ACM in voorbereiding op de nieuwe reguleringsperiode een consultatie met onder andere de netbeheerders. Samenwerking op alle fronten is in dat verband van groot (nationaal) belang. Deze problematiek gaat immers de duurzame toekomst van Nederland aan. Verder gaan de kosten voor de baat uit.
Locatiebezoeken Tijdens de jaarlijkse tweedaagse sessie was ook ruimte voor een bezoek aan het Rotterdamse havengebied. Hierbij kreeg de RvC onder meer toelichting over enkele cases in het Haven Industrieel Complex (HIC). De haven van Rotterdam en diens havenbedrijf zijn belangrijke stakeholders binnen Stedin’s verzorgingsgebied. Ook werd stilgestaan bij de Buurtaanpak. Verder bracht de RvC samen met de aandeelhouderscommissie in Rijswijk een bezoek aan een van Stedin’s transformatorstations. Medewerkers van Stedin vertelden tijdens de rondleiding enthousiast over de verschillende werkzaamheden. Onder andere over hoe de hoogspanning van 150kV van TenneT binnenkomt, bij Stedin omgezet wordt naar 25kV en hoe de elektriciteit dan verder wordt verdeeld in Den Haag. Ook kreeg de RvC de aanbouw van een nieuwe transformator en de digitalisering, bewaking en aansturing door middel van stationsautomatisering te zien. Zo werd duidelijk wat er allemaal komt kijken bij het onderhouden, digitaliseren en uitbreiden van het net en hoe Stedin iedere dag werkt aan de nieuwe energiebalans!
Stakeholdermanagement & de rol van de RvC als ‘maatschappelijke antenne’ Een belangrijke rol voor de RvC is om als maatschappelijke antenne van Stedin op te treden. Als RvC moeten we erop toezien dat bij het nemen van beslissingen de maatschappelijke belangen in het algemeen, en die van stakeholders in het bijzonder, zorgvuldig worden afgewogen. Stedin is letterlijk en figuurlijk een netwerkbedrijf. Dat betekent ook dat de samenwerking met allerlei stakeholders cruciaal is. Stedin kan het niet alleen. Het netwerkbedrijf heeft enorm veel partijen nodig om haar doelen te bereiken. Naar het oordeel van de RvC verloopt deze samenwerking goed. Stedin heeft veel contact met bedrijven en met alle gemeenten in haar werkgebied. Zij weten Stedin te vinden en omgekeerd. Tegelijkertijd signaleert de RvC dat binnen de samenwerking met gemeenten het borgen van Stedin’s grondposities ten behoeve van de bouw van stations onder druk staat. Dit vergt de nodige aandacht. Ook richting toezichthouder ACM is de positie van Stedin helder voor het voetlicht gebracht. Op alle fronten schakelt Stedin effectief met haar stakeholders. Hierbij wordt het belang van Stedin zichtbaar gemaakt. Zo ook tijdens het aandeelhoudersdiner dat Stedin op 10 december 2024 organiseerde. Bij dit diner reflecteerden de aanwezige aandeelhouders op het voorbije jaar en op de eigen handel en wandel.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 95
Dit gebeurde onder leiding van Bijzonder Hoogleraar Ecologie en Filosofie Matthijs Schouten. Stedin ontving dit jaar diverse keren vertegenwoordigers van de landelijke politiek. Verder waren we ook in de Tweede Kamer aanwezig voor discussie met volksvertegenwoordigers.
Ondanks deze inspanningen vond in februari 2022 een gasexplosie plaats in een winkelcentrum in Zoetermeer, waarbij drie mensen gewond raakten. Het Staatstoezicht op de Mijnen (SodM) heeft dit incident onderzocht, waarna Stedin passende maatregelen heeft getroffen. Het doel om het bedrijfsmiddelenregister te registreren is eind december 2024 gerealiseerd.
Klimaat, Energietransitie & Duurzaamheid Ook in 2024 waren geopolitieke ontwikkelingen van invloed op het energielandschap. Op mondiaal, Europees en nationaal niveau bleef daarom het tempo van besluitvorming en uitvoering van maatregelen cruciaal. In dat verband ziet de RvC dat de netbeheerders, en dus ook Stedin, een scharnierfunctie vervullen om de energietransitie in het gewenste tempo mogelijk te maken. Dat vraagt van Stedin dat zij op tijd de juiste investeringen kan doen, dat die investeringen verantwoord kunnen worden gefinancierd en dat wet- en regelgeving de invulling van een nieuwe rol toelaat. De betaalbaarheid van de energietransitie voor consumenten en bedrijven is daarbij een steeds belangrijker thema. Het is van groot belang dat Stedin met een tijdige capaciteitsuitbreiding van haar netten de energietransitie kan faciliteren. We zien nu al in congestiegebieden hoe vervelend het is voor klanten die niet kunnen worden aangesloten. Het is in het belang van de gehele samenleving om de impact van netcongestie zo klein mogelijk te houden. Stedin heeft grote impact op de verduurzaming van haar werkgebied door een toekomstbestendig net en dito netbeheer. Vanzelfsprekend neemt Stedin ook de verantwoordelijkheid om haar eigen impact op het klimaat te verkleinen door een duurzame bedrijfsvoering.
Om onze eigen voetafdruk te verkleinen nemen we initiatieven zoals het emissieloos maken van het eigen wagenpark.
Veiligheid De RvC constateert dat alle inspanningen die de laatste jaren zijn geleverd op het gebied van veiligheid voor alle betrokkenen, inclusief die van onze klanten en de omgeving, resultaat opleveren. In 2024 waren de veiligheidsratio's goed. Als RvC monitoren wij de veiligheid binnen het bedrijf via een periodiek dashboard. Het veiligheidsbewustzijn krijgt in brede zin veel aandacht binnen het bedrijf. Dit gebeurt onder andere door de uitvoering van het meerjarenveiligheidsprogramma HRO (High Reliability Organization). We onderschrijven het belang van dit programma voor een bedrijf als Stedin.
Maakbaarheid energietransitie Als knelpunt voor de ambitie van Stedin beziet de RvC met zorg de schaarste aan materiaal en technisch personeel. Er zijn spanningen op de materiaalmarkt. Hierdoor zijn onderdelen moeilijker verkrijgbaar. Stedin volgt het aanbod van belangrijke benodigde materialen en neemt maatregelen om te kunnen anticiperen op mogelijke tekorten en lange levertijden en maatregelen om de continuïteit van de uitvoering te borgen. Stedin heeft daarnaast goede stappen gezet met strategische personeelsplanning en strategisch leveranciersmanagement. Het bedrijf heeft voor de komende vier tot vijf jaar helder voor ogen waaraan zij behoefte heeft als het gaat om technisch personeel. Voor die plekken is de opleidingscapaciteit verdubbeld. Ook investeert Stedin actief in mensen. Stedin heeft onder andere met de Stedin Academie veel mogelijkheden om eigen opleidingen aan te bieden. We zijn er dan ook trots op dat in 2024 1.075 nieuwe interne medewerkers zijn aangetrokken. Binnen de groep monteurs of monteur in opleiding zijn 188 medewerkers gestart en er zijn 56 leerlingmonteurs gestart bij de Stedin Academie.
Werkgeversrol RvC In 2024 heeft de RvC functioneringsgesprekken gevoerd met de leden van de RvB. Daarin ging het onder andere over de voortgang van het jaarplan, realisatie van de strategie, persoonlijke ontwikkeling en de uitvoering van het rooster van aan- en aftreden. Helaas gaf in het najaar van 2024 Koen Bogers, CEO van Stedin, te kennen niet in aanmerking te willen komen voor een tweede benoemingstermijn vanaf 1 mei 2025. De RvC heeft inmiddels Trudy Onland (COO) benoemd als de nieuwe CEO van Stedin Groep per 1 mei 2025. Voorts kondigde Danny Benima, CFO van Stedin, zijn vertrek aan. Danny Benima bleef aan tot eind 2024. Per 1 januari 2025 werd hij CFO bij Movares. Met het vertrek van Danny Benima is de RvC gestart met het zoeken naar een nieuwe CFO. Het doel is om in 2025 de nieuwe CFO te benoemen. Omwille van de continuïteit heeft de RvC besloten om Eelco de Boer per 1 januari 2025 te benoemen als interim CFO van Stedin.
Introductie
Bestuursverslag
Duurzaamheidsverklaring
Jaarrekening 2024
Overige gegevens
Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2024 | 96
Tevens kondigde David Peters zijn vertrek aan per 1 mei 2025. Inmiddels zijn ook de wervingsprocessen voor een nieuwe CTO en nieuwe COO in gang gezet. De verwachting is dat ook deze rollen in 2025 worden ingevuld.
Andere belangrijke onderwerpen Regelmatig nodigt de RvC medewerkers uit diverse werkgebieden binnen Stedin uit voor een nadere toelichting over de operationele gang van zaken. Zo kwamen in de RvC-vergadering bijvoorbeeld aan de orde: aanpak (meer) bouwen, betaalbaarheid van de energietransitie en strategische personeelsplanning. Naast de hierboven en hieronder uitgelichte onderwerpen, heeft de RvC aandacht besteed aan de volgende onderwerpen: • De voorbereiding van de aandeelhoudersvergaderingen • Dubbele materialiteitsanalyse • Operations en Meer Bouwen • Warmtestrategie • Duurzaamheid (strategie op duurzaamheid en reporting (CSRD)) • Netcongestie en betaalbaarheid • Artificial Intelligence en Cybersecurity • Stakeholdermanagement • Goedkeuring investeringsplan, financieringsplan en jaarplan Verder heeft de RvC in samenwerking met het Den Haag Centrum voor Strategische Studies en samen met de RvB en RvC van Alliander en Enexis in een rondetafelbijeenkomst gesproken over geopolitieke ontwikkelingen.
Samenstelling, werkwijze en vergaderingen De RvC heeft in 2024 vijf reguliere vergaderingen gehad. Daarnaast vond er een vergadering plaats die specifiek in het teken stond van het jaarverslag, een vergadering over het (half)jaarbericht en verdiepingssessies over de warmtestrategie en over stakeholdermanagement. Voorafgaand aan de RvC-vergaderingen vond een besloten overleg plaats. Bij de RvC-vergaderingen was de gehele RvB aanwezig. De agenda voor de vergaderingen is voorbereid door de (vennootschaps)secretaris in samenspraak met de RvB en de voorzitter van de RvC.