3.a Onderzoeksrapport definitief.pdf

8.1. MFC Harderwijk • Aanloop van een heel breed publiek • Kansen om voor jongeren te bereiken • E-gaming is een nieuwe beleidsambitie en is interessant om jongeren te bereiken 7 • Meer bezoekers door uitbreiding activiteiten en huurders • Betere bezettingsgraad door meer spreiding dagdelen • Betere exploitatie door meer vaste huurders & betere zaalverhuur • Versterken maatschappelijke rol voor de buurt met ontmoeten, zorg en welzijn • Verbeteren laagdrempeligheid door aantrekkelijke en open uitstraling • Aantrekken van een bredere doelgroep wijkbewoner

8.2. Bewoners en omwonenden • Meer welbevinden, zelfvertrouwen, zelfredzaamheid en toekomstperspectief • Minder eenzaamheid • Ontmoetingsplek in de wijk • Veel leuke activiteiten en programma door hele dag heen • Een hoogwaardige voorziening dichtbij huis • Een breed en kwalitatief aanbod op zorg en welzijn

8.3. Gemeente • Wijkvoorzieningenniveau wordt versterkt • Concentreren zorg en welzijn op 1 punt in de wijk • Landingsplaats diensten gemeente naar de burgers • Vergroten samenhang en afstemming zorg, welzijn en ontmoeten • Invulling preventieve taken sociaal domein • Creëren extra vangnet voor mensen die tussen wal en het schip vallen • Implementatie beweging Positieve Gezondheid breder in Harderwijk • Bijdrage aan een hogere ervaren gezondheid van de bewoners van Stadsdennen • Een gezonde exploitatie - en beheervorm wijkvoorziening • Effect vitaliteit & gezondheid en afname zorgkosten

8.4. Zorg, welzijn & overige organisaties • Patiënt echt iets te bieden • Afname aantal bezoeken en kans om meer mensen te helpen • Afname werkdruk en toename werkplezier • Zien “andere/nieuwe” cliënten die hij normaal niet ziet • Brede toegang tot zorg, welzijn en ontmoeten • Vergroten slagkracht door door efficiënter werken en meer kennis in huis • Kwalitatief én kostenbewust werken • Welzijn en gezondheid integraal benaderen vanuit een preventieve invalshoek • Samenwerking op basis van Positieve Gezondheid 7 https://gelderland.notubiz.nl/document/9348786/3/‘Gaming_en_esports_–_de_nieuwe_Gelderse_kracht’_–

_plan_voor_een_esportshub_in_Gelderland_(PS2020-726)

26. / 30

9. RISICO’S De risico's van het project zijn per doelgroep beschreven en gaan zowel over organisatie als huisvesting. Risico

Toelichting

Maatregel

Geen draagvlak voor een uitbreiding van het gebouw

Bezwaren vertraagt de uitvoering van het plan.

De omgeving en professionals zijn interactief betrokken bij het proces.

Aanpassing bouwvolume

Als achteraf het bouwvolume aangepast wordt, dan kan dit leiden tot nieuwe vragen en zorgen vanuit de omgeving en kan leiden tot vertraging.

Het plan ligt binnen de stedenbouwkundige uitgangspunten van de gemeente.

Financieel

Naarmate het project toeneemt in omvang, nemen (financiële) risico’s nemen toe.

Aanbestedingen worden pas gedaan als de plannen zodanig zijn uitgewerkt, dat meerwerk wordt uitgesloten. Met partijen worden hierover afspraken gemaakt die schriftelijk worden vastgelegd. Voor al de inhuur partijen zal schriftelijk moeten worden vastgelegd wie de risicodrager is, voordat zij worden ingehuurd.

Planning

Uitloop kan leiden tot afvallen van deelnemers en hogere financiële kosten.

Sterk sturen op factoor tijd, tijdens het ontwerp en bouw fase en bij gemeentelijke processen door projectleider van de gemeente.

Communicatie

Onvoldoende duidelijkheid over vevolgproces en slagingskans

Betrekken en verbinden stakeholders op mijlpalen en verwachtingsmanagement.

Bewoners gaan in bezwaar tot de Hoge Raad, waardoor een aanzienlijke vertraging wort opgelopen.

Bewoners serieus betrekken bij plannen en besluitvorming en hun wensen meenemen in de keuzes die worden gemaakt.

Gemeenteraad stemt niet in met het plan

Plan gaat geheel of gedeeltelijk niet door doordat ze het plan te duur vinden.

Gemeenteraad zoveel mogelijk betrekken bij de planvorming en informatie delen via diverse media. Goed overleg met wethouders m.b.t. haalbaarheid plan.

Capaciteit ontwikkeling project

Geen interne capaciteit bij de gemeente

MFC Harderwijk ontwikkelt geheel het project zelf. Gemeente blijft in rol regievoerder

MFC Harderwijk

Bewoners en omwonenden Bewoners krijgen niet wat ze verwachten

Gemeente

27. / 30

10. VERVOLGSTAPPEN 10.1. Gemeente Harderwijk Het einddocument zal september definitief opgeleverd worden aan de stichting. Het bestuur zal dit document inhoudelijk bespreken met de ambtenaren van de gemeente. Na overeenstemming zullen zij het in procedure brengen richting college en gemeenteraad. De gemeente heeft aangegeven een voornemen te willen maken en deze voor te leggen bij college en gemeenteraad vóór 1 januari 2022. In dit voornemen zal de verkoop van het gebouw inclusief grond en de mogelijke dekking voor de nieuwbouw moeten meegenomen worden. De volgende deelprojecten kunnen worden opgepakt na goedkeuring budget gemeente: • Uitwerking samenwerking Positieve Gezondheid Stadsdennen (wijkaanpak) • Samenwerking onder 1 dak (concept & organisaties) • Huisvesting (ontwerp & bouwproces)

10.2. Buurt Wat wil je bereiken met betrekken buurt en wat je zou kunnen doen? • Doel is enerzijds de bewoners betrokken te houden bij de ontwikkelingen De Kiekmure • Anderzijds is het doel meer bewoners te betrekken bij de activiteiten in De Kiekmure Welke acties oppakken • Verkenning mogelijke activiteiten Marokkaanse doelgroep n.a.v. buurtbijeenkomst • Onderzoeken hoe we andere nationaliteiten kunnen betrekken bij het project • Open Dag organiseren in kader van elkaar nog beter leren kennen • 3e bijeenkomst najaar om de buurt bij te praten • Speciale nieuwsbrief (interviews met alle betrokken partijen inclusief huidige huurders) • Website bijhouden met laatste informatie

10.3. Huurders Wat wil je bereiken met betrekken huurders en wat je zou kunnen doen? • Doel is huidige gebruikers te betrekken bij de doorontwikkeling • Hoe om te gaan met positie huidige huurders? Welke acties oppakken • Gesprek met Centrum Jeugd en Gezin Harderwijk • Gesprekken geïnteresseerden huurders (o.a. met Haptonoom en Yoga school) • Aparte bijeenkomst huidige huurders • Huurders betrekken bij Open Dag • Kennismaking tussen huidige huurders en potentiële huurders (sessie met Jan Joost Meijs)

10.4. Professionals Wat wil je bereiken met betrekken professionals en wat je zou kunnen doen? • Samenwerking Positieve Gezondheid Stadsdennen • Samenwerking onder 1 dak

28. / 30

Welke acties oppakken • 1 avondsessie professionals najaar • 2 lunchsessies op thema professionals najaar • Aanbieden ‘verkorte’ training IPH • 3-tal sessies samenwerking onder 1 dak

10.5. Medewerkers Wat wil je bereiken met betrekken medewerkers en wat je zou kunnen doen? • Doel is medewerkers te betrekken bij de doorontwikkeling Welke acties oppakken • Sessies met medewerkers Kiekmure • Sessies met medewerkers Zorgdat • Sessies met medewerkers huisartsenpraktijk Cohen • Sessies met CJG • Een gezamenlijke sessie als kick-off

29. / 30

BIJLAGEN Bijlage 01 Programma activiteiten Kiekmure Bijlage 02 Programma huisvesting Kiekmure Bijlage 03 Volumestudie nieuwbouw (onderzoek huisvestiging) Bijlage 04 Quick scan Doorontwikkeling Kiekmure

30. / 30

OVERZICHT FUNCTIONEEL PROGRAMMA (CONCEPT)

PROGRAMMERING KIEKMURE NAV SESSIE PROFESSIONALS #

activiteit

organisatie

type ruimte

frequentie

bijzonderheden vrijdag 16 juli 2021

MEEDOEN 1

Samen eten

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

2

Klaverjassen en toernooien

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

3

Diverse kaarttechnieken

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

4

Quilten

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

5

Koersbal

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

6

Pergamano

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

7

Breien en haken

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

8

Sjoelen

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

9

Tekenen en schilderen

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

10

Jokeren

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

11

Kinderbingo

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

12

Bingo vrijdagmiddag

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

13

Rommelmarkt binnen en buiten

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

14

Karoake avonden

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

15

Klaverjassen

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

16

Feestavonden

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

17

Reisjes

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

18

Op de thee bij Oma

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

19

Luxe kerstlunch

Wijkvereniging Stadsdennen & Frankrijk

20

Taalcafé

Bibilotheek NW Veluwe

21

Taalstimuleringsgroep

Zorgdat

22

Interculturele koffieochtend

Zorgdat

23

Gastvrije ontmoeting

MFC Harderwijk

24

Huiskamer van de Buurt

Zorgdat

25

Huiswerkbegeleiding in de moskee

Turkse moskee

26

Leerwerktraject

Werkconnectie

27

Inclusie dansen

Sandy Raaijmakers

28

Wijkcentrum

MFC Harderwijk

29

Informatie activiteiten

Bibilotheek NW Veluwe

30

Schilderen

Schildersclub Koloriet

31

Historische club

Oudheidkundige Vereniging Herderwich

32

Vereniging tuinliefhebbers

Groei & Bloei afdeling Harderwijk en omstreken

33

Inloopspreekuur servicepunt vrijwilligerswerk

Zorgdat

34

Inloopspreekuur informele hulp

Zorgdat

35

Aanbod 40-60 jaar

MFC Kiekmure / Zorgdat

36

Jazz ballet

Esther’s Dance Creation

37

Dansen voor ouderen

Esther’s Dance Creation

versie: dinsdag 8 juni 2021

Diverse, pannenkoeken en BBQ

Kinderen 9 maanden - 2 jaar (voor de peuterspeelzaal).

Misschien iets leuks organiseren zoals koffie 1 euro in de ochtend voor inloop moeders

Starten zelf eerst kleinschalig op. Later verkennen of dit eventueel ook uitgebreid kan worden naar andere doelgroepen.

In contact gebracht met Esther’s Dance Creation

Digitale vaardigheidscursussen, lezingen en dergelijke …..

Er is behoefte (ook voor andere doelgroepen), maar nader uit te werken

1/4

OVERZICHT FUNCTIONEEL PROGRAMMA (CONCEPT) 38

Bodyconditioning

Esther’s Dance Creation

39

Peuterdanskring 2-4 jaar

Esther’s Dance Creation

40

Dansmix 4-6 jaar

Esther’s Dance Creation

41

Showfunk 1 7-10 jaar

Esther’s Dance Creation

42

Showfunk 2 11-13 jaar

Esther’s Dance Creation

43

Contempory + Floorwork vanaf 14+

Esther’s Dance Creation

44

Modern Beginners vanaf 11+

Esther’s Dance Creation

45

Urban Dance vanaf 14+

Esther’s Dance Creation

46

Stijldansen

Danssport studio Poceletti

47

Bridgen

Senioren Brigdeclub

48

Horlepiep dansen

Werelddansgroep Horlepiep

49

Schaakvereniging

Schaakvereniging De Combinatie

50

Computerles

Seniorenweb

51

Taartjes maken voor kinderen 1 t/m 12 die zich geen verjaardagstaart kunnen veroorloven

Stichting Taartjes voor Harderwijk, Ermelo en Putten

52

Samen lunchen

NVVH Vrouwennetwerk Harderwijk

53

Bowlingclub

NVVH Vrouwennetwerk Harderwijk

54

Fietsclub

NVVH Vrouwennetwerk Harderwijk

Wellicht in toekomst naar De Roef

Is op andere locatie

DAGELIJKS FUNCTIONEREN 1

Voorlichting medicijngebruik

Apotheek Tweelingstad

2

Informatieavond gezonde voeding

Dietist Sante

In samenwerking met Zorgdat

3

Ouderparticipatie

Zorgdat

Hoe gaat het op school? Voor kinderen 3-6 jaar

4

Hulpmiddelen

Voetencentrum Wender

podotherapeut en orthopedisch schoenmaker

5

Financieel trefpunt (schuldsignalering)

Zorgdat

Samenwerking met Stimenz, Mee Veluwe, Humanitas en Westerbeek

6

Inloopspreekuur ouderenadvies

Zorgdat

Advies wonen, zorg en welzijn

7

Praktische hulp

Zorgdat

Ondersteuning door vrijwilligers bij praktische klusjes met klein netwerk en smalle portomonee

8

Valpreventie

Fysiotherapeut Meringa Oosterhoff Bles

In samenwerking met Zorgdat

9

Spreekuur CJG

Centrum Jeugd en Gezin Harderwijk

10.

Digitaal Informatie Punt (IDO)

Bibilotheek NW Veluwe

LICHAAMSFUNCTIES 1

Gezond bewegen

Fysiotherapeut Meringa Oosterhoff Bles

In samenwerking met oefentherapeut en voetencentrum Wender. Ook contact zoeken met GA Harderwijk

2

Slaapadvies / slaaptherapie

Oefenthereapeut Cesar

Zowel voor kinderen als volwassenen

3

Leefstijladvies

Huisartsenpraktijk Cohen

4

Informatieavond gezonde voeding

Dietist Sante

5

Ademtherapie/ ademhalingsklachten.

Oefenthereapeut Cesar

6

Geheugenonderzoek

NTB

7

Medische accupunctuur

Huisartsenpraktijk Cohen

8

Huisartsenzorg

Huisartsenpraktijk Cohen

9

Spreekuren St. Jansdal

Huisartsenpraktijk Cohen

10

Prikpunt

Prikposten Trombosedienst St Jansdal

11

Spreekuur vrouwenzorg

Verloskundigenpraktijk Harderwijk

12

Centering Pregnancy (groepsbegeleiding)

Verloskundigenpraktijk Harderwijk

13

Zwangersschapscursus (is zowel tijdens als na de bevalling)

Oefenthereapeut Cesar

14

Podotherapie

Voetencentrum Wender

15

Medisch pedicure

Voetencentrum Wender

In samenwerking met Zorgdat

nader uitwerken

Samenwerking Verloskundigenpraktijk Harderwijk

MENTAAL WELBEVINDEN 1

Welzijn op recept

Zorgdat

2

Assertiviteitstraining

Stimenz

versie: dinsdag 8 juni 2021

In samenwerking met huisartsen

2/4

OVERZICHT FUNCTIONEEL PROGRAMMA (CONCEPT) 3

Begeleiding bij stress en spanning, o.a. hyperventilatie, stress en burnout

Oefenthereapeut Cesar

Ook door Praktijk Vooruit!

4

Hulp bij relationele problemen

Stimenz

5

Hulp bij echtscheiding

Stimenz

6

Inloopspreekuur sociaal / maatschappelijk werker

Stimenz

7

Juridische ondersteuning

Stimenz

8

Inloopspreekuur servicepunt mantelzorg

Zorgdat

9

Vroegsignalering schulden

Stimenz

In samenwerking met Zorgdat

10

Algemene opvoedings- en ontwikkelingsvragen (orthopedagoog)

Gewoon Byzonder

Ondersteuning aan kinderen, jongeren en volwassenen

11

Persoonlijke vraagstukken (psychologie)

Gewoon Byzonder

Ondersteuning aan kinderen, jongeren en volwassenen

12

Mentale ontspanning

Shiatsu Harderwijk

13

Hulp bij psychosociale problematiek

Praktijk Vooruit voor Psychosomatiek

14

Lotgenoten groep mensen met suïcidale gedachten

Suicide Preventie Centrum

15

Lotgenoten groep voor naasten

Suicide Preventie Centrum

16

Inloop momenten voor mensen met suïcidale gedachten, naasten en nabestaanden

Suicide Preventie Centrum

17

Trainingen in het omgaan met psychische kwetsbaarheid als signaleringstrainingen

Suicide Preventie Centrum

18

Cursus zelfverdediging

Fysiotherapeut Meringa Oosterhoff Bles

19

Inloopspreekuur hulp bij verslaving

Tactus verslavingszorg

20

Mindfullness

Jeannette Pullen

21

8 weekse mindfulness (MBSR) training

Jeannette Pullen

22

Mindfulness (stilte) dagen

Jeannette Pullen

23

Wandel- en runningtherapie bij psychische klanten (in groepen en inidividueel)

Praktijk Vooruit voor Psychosomatiek

24

Sport & bewegen bij psychische klachten (angst, depressie, stress/ burnout) individueel

Praktijk Vooruit voor Psychosomatiek

In samenwerking met Zorgdat // mogelijke behoefte bij senioren

Samen met Esther’s Dance Creation

ZINGEVING 1

Boekenclub

Bibliotheek NW

2

(Servicepunt)vrijwilligerswerk

Zorgdat

staat ook bij meedoen

3

Dagbesteding

Meerinzicht

WMO? / WLZ?

4

Kunst en cultuur

Cultuurkust

5

Muziek maken

Harderwijks Strijkorkest

6

Muziek maken

Orkest NW Veluwe

7

Muziek maken

Blaas orkest

8

Samen zingen

MFC Harderwijk

Wens om piano voor koren te plaatsen

9

Wandelen

NTB

Actieve bewoner zoeken

10

Lezingen

NVVH Vrouwennetwerk Harderwijk

11

Museumclub

NVVH Vrouwennetwerk Harderwijk

12

Indische cultuur

St. Indische Harderwijkers

13

Friese cultuur

Fryske Krite Meiinoar Ien Hurderwyk e.o.

14

Friese toneelvereniging

Fryske Krite Meiinoar Ien Hurderwyk e.o.

15

Wijkontmoetingspunt senioren

Zorgdat

Behoefte voor studiekring, boekenclub of filmmiddag

16

Aanmelding geluksroute: op zoek naar zingeving

Zorgdat

Geluksroute

17

Kerk

Stg You're The Flame Ministries

18

Kerk

Evangeliegemeente De Deur Harderwijk

19

Cultuur in de wijk

MFC Harderwijk

20

Muziek in de wijk

MFC Harderwijk

21

Kunst in de wijk

MFC Harderwijk

In samenwerking met cultuurkunst

22

Politiek in de wijk

MFC Harderwijk

Lagerhuis / politiek Café

versie: dinsdag 8 juni 2021

In samenwerking met cultuurkunst

3/4

OVERZICHT FUNCTIONEEL PROGRAMMA (CONCEPT)

KWALITEIT VAN LEVEN 1

Shiatsu

Shiatsu Harderwijk

2

Spreekuur BOA in de wijk

Gemeente Harderwijk

3

Buurtbemiddeling

Zorgdat

4

Spreekuren

Meerinzicht

5

Beter leren functioneren met chronische pijn en SOLK

Praktijk Vooruit voor Psychosomatiek

6

Massagetherapie

Muijs massage

versie: dinsdag 8 juni 2021

Tijdelijk - verhuist op termijn naar De Roef. Nog niet gesproken met Richart Centino

Nog niet gesproken

4/4

BI JL AG E 2

: PR OG RA MMA H UISV EST ING KIEKMU RE -uitbreiding 2500m2 (incl CJG)

RUIMTES (gewenste) netto vloeroppervlak

ruimte.nr.

Nuttig Oppervlak*

programma/functie

bezetting

bijzonderheden

(*)excl bergingen/opslag

organisatie versie

maandag 14 juni 2021

KIEKMURE (BESTAAND) BEGANE GROND

BVO 908 m2

ingemeten vanaf tekening

MFA 0.01

14,4 m2

entree

MFA 0.02

190 m2

190 m2 foyer

MFA 0.03

32 m2

flexruimte

10 pers.

MFC Harderwijk

MFA 0.04

15,5 m2

15,5 m2 beheerder

2 pers.

MFC Harderwijk

MFA 0.05

20,9 m2

MFA 0.06

104,9 m2

104,9 m2 zaal A

70 pers.

MFA 0.07

93,8 m2

93,8 m2 zaal B

70 pers.

MFA 0.08

83,2 m2

83,2 m2 zaal C

30 pers.

verstelbaar podium

MFC Harderwijk

MFA 0.09

100,9 m2

100,9 m2 kantoor

15 pers.

ruimte CBR wordt zaal D (65-100m2)

MFC Harderwijk

MFA 0.10

23,3 m2

23,3 m2 keuken

0 pers.

MFA 0.11

13,5 m2

13,5 m2 spoelkeuken

0 pers.

MFA 0.12

39,2 m2

39,2 m2 berging keuken

0 pers.

MFA 0.13

18,6 m2

MFA 0.14

3,9 m2

3,9 m2 toilet - miva

MFA 0.15

9,5 m2

9,5 m2 toilet - heren

2 wc’s / 1 urinoir met voorruimte

MFC Harderwijk

MFA 0.16

11,5 m2

11,5 m2 toilet - dames

3 wc’s met voorruimte

MFC Harderwijk

MFA 0.17

3,6 m2

3,6 m2 toilet - personeel

1 wc met voorruimte

MFC Harderwijk

MFA 0.18

1,6 m2

werkkast

MFC Harderwijk

MFA 0.19

2,7 m2

lift

MFC Harderwijk

MFA 0.20

8,9 m2

berging

MFC Harderwijk

13,2 m2

emballage

MFC Harderwijk

4,3 m2

techniek

MFC Harderwijk

MFA 0.22

40 pers.

komt te vervallen en wordt bij het wijkcentrum getrokken

MFC Harderwijk

inclusief bar

MFC Harderwijk

berging / installatie

MFC Harderwijk MFC Harderwijk MFC Harderwijk

MFC Harderwijk MFC Harderwijk koelcel 2100x2100mm

techniek + berging

VERDIEPING

MFC Harderwijk MFC Harderwijk

BVO 595 m2

MFA 1.00

MFC Harderwijk

flexruimte

0 pers.

ingemeten vanaf tekening is feitelijk een doorgang

MFC Harderwijk

MFA 1.01

21,3 m2

21,3 m2 flexruimte

10 pers.

is informeel / onderdeel van de gang/route naar de danszaal

MFC Harderwijk

MFA 1.02

125,6 m2

125,6 m2 dansstudio

20 pers.

spiegelwand / dansvloer

Esther

MFA 1.03

12,5 m2

12,5 m2 wachtruimte dansstudio

0 pers.

MFA 1.04

8,7 m2

8,7 m2 kleed-/doucheruimte

0 pers.

inloopdouche

Esther

MFA 1.05

37,6 m2

37,6 m2 vergaderruimte 1

12 pers.

samengevoegd met 1.06

MFC Harderwijk

MFA 1.06

0 m2

nummer bestaat niet meer. zie 1.05

MFC Harderwijk

MFA 1.07

28,1 m2

28,1 m2 vergaderruimte 2

10 pers.

type B

MFC Harderwijk

MFA 1.08

47,9 m2

47,9 m2 vergaderruimte 3

15 pers.

type C

MFC Harderwijk

MFA 1.09

42,3 m2

42,3 m2 vergaderruimte 4

15 pers.

type C

MFC Harderwijk

MFA 1.10

20,5 m2

20,5 m2 kantoorruimte

6 pers.

MFA 1.11

12,9 m2

berging

MFA 1.12

7 m2

MFA 1.13

-

Esther

-

MFC Harderwijk geïsoleerd dakluik

MFC Harderwijk

7 m2 toilet - dames

2 wc’s

MFC Harderwijk

7 m2

7 m2 toilet - heren

1 wc / 1 urinoir

MFC Harderwijk

MFA 1.14

3,9 m2

3,9 m2 toilet - miva

MFA 1.15

1,4 m2

werkkast

MFA 1.16

11 m2

techniek

MFA 1.17

1,8 m2

techniek

stookruimte ≥130 kW

MFC Harderwijk

rookruimte

vervalt ivm ambities lifestyle & gezondheid

MFC Harderwijk

MFA 2.15

* 1.198,9 m2

MFC Harderwijk MFC Harderwijk MFC Harderwijk

1.055,2 m2 BESTAANDE SITUATIE

1.503 m2 BVO

70,2% verhouding NO / BVO

Let op: alle ruimtes die hierboven vermeld staan kunnen in de uitwerking evt worden verplaatst. In dat geval moet het oppervlak en functie gelijkwaardig zijn.

(*) opgegeven maten zijn ingemeten vanaf de archieftekeningen. Deze kunnen afwijken van de werkelijkheid.

NIEUWBOUW (gewenste) netto vloeroppervlak

ruimte.nr.

Nuttig Oppervlak*

programma/functie

bezetting

bijzonderheden

organisatie

contactpersoon/vrijwilliger PG : zichtbaar en aanspreekbaar, hospitality

Zorgdat

lijst PL 210614

MFC Harderwijk

(*)excl bergingen/opslag

MFA - UITBREIDING 6 m2 x

0.20

6 m2 balie Zorgdat (in zicht entree BG)

18 m2 x

18 m2 ruimte wijkvereniging

3,1 m2

3,1 m2 berging wijkvereniging

25 m2 x

25 m2 bergruimte zalen

6 m2 12 pers.

MFC Harderwijk 48 m2

opslag dansschool

ivm tekort huidige situatie

MFC Harderwijk

ontwerpfase: in eigen ruimte/inbouwkasten gang opnemen

MFC Harderwijk

entree toevoegen aan foyer

MFC Harderwijk

0.02

+

27 m2 x

27 m2 foyer

0,03

+

16 m2

16 m2 zaal F

15 pers. 48 m2

uitbreiding tov huidig programma / was flexruimte

MFC Harderwijk

0,09

-

-35 m2

-35 m2

21 pers. 65 m2

zaal D (Hans : 65-100 m2/ Lijst PL: 65m2 aanhouden)

MFC Harderwijk

0.10

+

48 m2

geen uitbreiding tov huidig programma (mail PL 210614 xlsx) evt verplaatsen wel opgenomen

MFC Harderwijk

1.03

+

10 m2 x

0 m2 wachtruimte dansstudio

22,5 m2

binnen huidige gebouw

MFC Harderwijk

1.10

+

7,5 m2

7,5 m2 kantoor beheerder

10 m2 x

10 m2 toiletgroep bezoekers - heren (verd)

geen voorruimte

PG - beheer MFC

10 m2 x

10 m2 toiletgroep bezoekers - dames (verd)

geen voorruimte

PG - beheer MFC

0 m2 x

versie: 27 oktober 2021 22:38

0 m2 keuken

4 pers.

MFC Harderwijk

studioMAEK i.s.m.On(t)roerend Goed

1/3

BI JL AG E 2

: PR OG RA MMA H UISV EST ING KIEKMU RE -uitbreiding 2500m2 (incl CJG)

4 m2 x

101,6 m2

4 m2 toilet MIVA + verschoonruimte

geen voorruimte

PG - beheer MFC

20 pers.

let op : optelling van de wachtruimtes voor organisaties

PG - beheer MFC

45 pers.

(2 m2/pp?) // obv

PG - beheer MFC

91,6 m2 SUB ZALEN

POSITIEVE GEZONDHEID - GEMEENSCHAPPELIJKE RUIMTEN GEDEELDE FUNCTIES x

x wachtkamer

90 m2

90 m2 lunchruimte / geschikt voor interne lezing

10 m2

10 m2 kitchenette (uitgebreid)

koffie /Quooker (thee) / koelkasten/ vaatwasser / magnetron

PG - beheer MFC

40 m2

40 m2 oefenruimte fysio/cesar/podologie

inschatting (optioneel) // ruimtes naar rato NO ruimtes omslaan

PG - beheer MFC

104 m2

>>> oppervlakte fysio/cesar/podo ivm verrekening meters per discipline.

SANITAIR 7 m2

7 m2 toiletgroep personeel - heren (2)

met voorruimte

PG - beheer MFC

7 m2

7 m2 toiletgroep personeel - dames (2)

met voorruimte

PG - beheer MFC

4 m2

4 m2 doucheruimte incl verkleden - personeel

met voorruimte

PG - beheer MFC

OPSLAG 2 m2 *

werkkast medisch

PG - beheer MFC

2 m2 *

werkkast non-medisch

PG - beheer MFC

2 m2 *

patchkast verdieping

PG - beheer MFC PG - beheer MFC

164 m2

158 m2 SUB MC - GEMEENSCHAPPELIJK

HUISARTSENPRAKTIJK COHEN balie rechtstreeks verbonden met backoffice

Cohen

14 m2

4 m2 *

14 m2 frontoffice / balie met één gespreksplek

entree huisartsenpraktijk 2

2 administratieve werkplekken (7m2 p werkplek)

Cohen

28 m2

28 m2 backoffice

4

4 administratieve werkplekken (7m2 p werkplek)

Cohen

14,4 m2

14,4 m2 wachtruimte

12

aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

Cohen

22 m2

22 m2

vraag :tussen 20-24m2

Cohen

22 m2

22 m2 behandelkamer 02 - arts / POH

Cohen

22 m2

22 m2 behandelkamer 03 - arts / POH

Cohen

16 m2

16 m2 behandelkamer 04 - arts (universeel)

18 m2

18 m2 behandelkamer 05 - assistent (universeel)

gewenst 16-20 m2

Cohen

18 m2

18 m2 behandelkamer 06 - icm lab (9m2)

nabijheid/zichtrelatie met balie

Cohen

24 m2

24 m2 overlegruimte intern (AVG-proof)

12 24 m2

wens 8-12 pers // gerekend 12 personen a 2m2 pp

Cohen

15 30 m2

wens 12-15 pers // gerekend 15 pers

PG - beheer MFC

0 m2 %

Cohen

lunchruimte

4 m2

4 m2 toilet personeel

4 m2

4 m2 toilet - bezoekers M/V (bezoekbaar)

4 m2

4 m2 opslag archief /materialen

PG - beheer MFC aan gang / geen voorruimte

Cohen Cohen

2 m2 *

patchkast

Cohen

2 m2 *

archief-/dossierkast

Cohen

2 m2 *

werkkast

Cohen

220,4 m2

210,4 m2 SUB HUISARTSEN

HUISARTSENPRAKTIJK 2 (SOLO) 200 m2

200 m2 solopraktijk aanname/ invulling ntb

200 m2

200 m2 SUB HUISARTSEN 2

risico leegstand afgedekt door wethouder

gemeente harderwijk

op de BG nabij de entree

Zorgdat

incl garderobe

Zorgdat

stellingkast met kratten voor materiaal wijkwerkers

Zorgdat

ZORGDAT (voorlopig) BG

-

balie

4 m2 10 m2

10 m2 ruimte materialen wijkwerkers

8 m2

8 m2 spreekkamer 01 - klantcontactpunt

4 pers.

vergader/overleg: 2 m2 p persoon/ bij entree

Zorgdat

8 m2

8 m2 spreekkamer 02 - klantcontactpunt

4 pers.

vergader/overleg: 2 m2 p persoon/ bij entree

Zorgdat

24 m2

24 m2 ruimte projectteam / overleg

12 pers.

voor projectteamsessies / projecten met externen etc

Zorgdat

0 m2 %

lunchruimte / vergaderruimte

PG

23 m2

23 m2 kantoor + vergaderruimte 8 pers

8 pers.

kantoor Carla / representatief

Zorgdat

140 m2

140 m2 kantoor (20 werkplekken medewerkers)

20 pers.

(7m2 p werkplek) incl Carla / per 4 werkplekken : aan de gevel met daglicht. Ntb : kantoortuin of traditionele opzet kantoor

Zorgdat

*

telefoonbooth 01 (1-pers)

onderdeel kantoortuin

Zorgdat

*

telefoonbooth 02 (1-pers)

onderdeel kantoortuin

Zorgdat

*

overlegbooth 4 pers (akoestisch gescheiden)

onderdeel kantoortuin

Zorgdat

*

overlegbooth 4 pers (akoestisch gescheiden)

onderdeel kantoortuin

Zorgdat

zitje, bankstel, leestafel / ook voor snelle lunch / kitchenette besloten ivm de-escaleren na gebeurtenissen

Zorgdat

24 m2

!

2 pers.

entreeruimte

24 m2 informele ontmoetingsruimte (Zorgdat)

12 pers.

4 m2

4 m2 kitchenette: koffie / thee / koelkast lunch

onderdeel van ontmoetingsruimte / wel verdekt opgesteld

Zorgdat

48 m2

48 m2 huiskamer dagbesteding

6x8 meter / kitchenette / prikkelarme omgeving

Zorgdat

12 m2

12 m2 printerruimte / archief /materialen

afsluitbare ruimte mbt geluid/uitstraling

Zorgdat

40 m2 *

opslag materialen huttenfeest

laagfrequent gebruik, kan bv in kelder

Zorgdat

versie: 27 oktober 2021 22:38

studioMAEK i.s.m.On(t)roerend Goed

2/3

BI JL AG E 2

: PR OG RA MMA H UISV EST ING KIEKMU RE -uitbreiding 2500m2 (incl CJG)

345 m2

301 m2 SUB ZORGDAT

CENTRUM JEUGD & GEZONDHEID (CJG) 450 m2

450 m2 kantoor incl 30 werkplekken, spreekkamers en bijeenkomstfunctie

450 m2

450 m2 SUB CJG

30 pers. ?

Nog niet nader uitgesplitst. Exactie indeling en vraag ntb. kantoor met baliefunctie (2,55 pp/100m2 BVO)

CJG

OVERIGE SAMENWERKENDE ORGANISATIES PG FYSIOTHERAPIE MERINGA OOSTERHOF BLES 20 m2

20 m2 behandelkamer 01 - fysiotherapie

3 pers. ?

verkleden in de kamer

Fysio MOB

20 m2

20 m2 behandelkamer 02 - fysiotherapie

3 pers. ?

verkleden in de kamer

Fysio MOB

4 pers.

aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

Fysio MOB

±35m2 / voorwaarde is dat meerdere gebruikers willen delen

PG - beheer MFC

4,8 m2

wachtruimte (zie optelling gem ruimte PG)

17,2 m2 %

oefenruimte

62 m2 let op: wensen mbt de buitenruimte! OEFEN-/CESARTHERAPIE 20 m2

20 m2 behandelkamer 01 - oefentherapie

3 pers. ?

in ruimte : looplijn ≥ 6m gewenst; 7,5m is ideale lengte*

cesar

16 m2

16 m2 behandelkamer 02 - oefentherapie

3 pers. ?

in ruimte : looplijn ≥ 6m gewenst; 7,5m is ideale lengte

cesar

4 pers.

aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

PG - beheer MFC

optioneel bespreekbaar

PG - beheer MFC?

3 pers.

prikkelarme omgeving huur: groepsruimte bij Kiekmure ipv in de ruimte

SCP

4,8 m2

wachtruimte (zie optelling gem ruimte PG)

15,7 m2 %

oefenruimte

56,5 m2 SUICIDE PREVENTIE CENTRUM (SPC) 16 m2

16 m2 behandelkamer 01 - werkkamer

16 m2

16 m2 behandelkamer 02 - werkkamer

4,8 m2

wachtruimte (zie optelling gem ruimte PG)

3 pers.

prikkelarme omgeving

SCP

4 pers.

aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

PG - beheer MFC

36,8 m2 GEWOON BIJZONDER 16 m2

16 m2 behandelkamer 01 - werkkamer

3 pers.

prikkelarme omgeving

GB

24 m2

24 m2 behandelkamer 02 - werkkamer

3 pers.

prikkelarme omgeving

GB

4 pers.

aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

PG - beheer MFC

4,8 m2

wachtruimte (zie optelling gem ruimte PG)

44,8 m2 VOETENCENTRUM WENDER

18,4 m2

16 m2

16 m2 behandelkamer 01

3 pers.

2,4 m2

wachtruimte (zie optelling gem ruimte PG)

7,1 m2 %

oefenruimte

2 pers.

Wender aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

PG - beheer MFC

optioneel bespreekbaar

PG - beheer MFC ?

2 pers.

aanname: 2 stoelen p behandelruimte / 1,2m2 p persoon

PG - beheer MFC

25,5 m2 VERLOSKUNDIGENPRAKTIJK HARDERWIJK 20 m2

20 m2 behandelkamer 01 - verloskunde

2,4 m2

3 pers.

wachtruimte (zie optelling gem ruimte PG)

22,4 m2 FLEXKANTOREN ZORG & WELZIJN 20 m2

20 m2 unit-flex 01

3 pers.

flexkantoor verhuurbaar per dagdeel

PG - beheer MFC

20 m2

20 m2 unit-flex 02

3 pers.

flexkantoor verhuurbaar per dagdeel

PG - beheer MFC

40 m2

40 m2

74,1%

verhouding NO/BVO

264 m2 SUB OVERIGE SAMENWERKENDE ORGANISATIES PG 1.675 m2 SUB VVO NIEUWBOUW TOESLAGEN

15%

251,3 m2 TOESLAG FNO > BVO : CONSTRUCTIE/GEVEL

15%

251,3 m2 TOESLAG FNO > BVO : HOR. VERKEERSRUIMTE

5% 35% +

83,8 m2 TOESLAG FNO > BVO : BERGRUIMTE/TECHNIEK/ VERT. TRANSPORT 2.261,3 m2 BVO (NO +TOESLAGEN) 200 m2 zone / atrium met daglicht tbv koppeling 2 bouwdelen 2.461,3 m2 BVO NIEUWBOUW OBV OPTELLING

BOUWENVELOPPE TBV HAALBAARHEIDSSTUDIE

versie: 27 oktober 2021 22:38

2.500 m2 BVO NIEUWBOUW (TAAKSTELLEND / RICHTGETAL TBV ONTWERP & BUDGET

studioMAEK i.s.m.On(t)roerend Goed

= 1800m2 (uitgangspunt) + xtra 700m2 CJG

3/3

foto studioMAEK

Doorontwikkeling De Kiekmure naar een wijkcentrum voor ontmoeten, welzijn en zorg op basis van Positieve Gezondheid

Datum: Versie: Fase: Opdrachtgever: Projectbegeleiding:

30 november 2020 Definitief v2 Initiatiefase Ontwikkelbestuur De Kiekmure On(t)roerend Goed en studioMAEK

“Strangers are strangers until they meet.” Amígo Chef’Special (2015)

1. INLEIDING

3

1.1. AANLEIDING 1.2. DOEL 1.3. START ONDERZOEK : QUICK SCAN 1.4. FASERING ADVIESTRAJECT CONCEPT 1.5. INTERVIEWS 1.6. EINDRESULTAAT

3 3 4 4 4 5

2. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN ZORG, WELZIJN & GEZONDHEID

6

2.1. BREDE MAATSCHAPPELIJKE HEROVERWEGINGEN #6; ‘NAAR EEN INCLUSIEVE SAMENLEVING’ 2.2. DE NATIONALE OMGEVINGSVISIE 2.3. LANDELIJKE NOTA GEZONDHEIDSBELEID HEALTH IN ALL POLICIES (HIAP) 2.4. GEZONDHEID DE WIJK IN 2.5. TOENAME ZORGVRAAG 2.6. WELZIJN IN DE WIJK 2.7. DE ZORGZAME STAD 2.8. KWETSBAARHEID VAN “NIEUWE VOLKSBUURTEN” 2.9. VERBINDING VAN DE FYSIEKE AAN DE SOCIALE LEEFOMGEVING 2.10.POSITIEVE GEZONDHEID

6 7 8 8 9 10 11 12 13 13

3. STADSDENNEN

14

3.1. STEDENBOUWKUNDIGE OPZET 3.2. CORPORATIEWIJK ? 3.3. LEEFBAARHEID 3.4. INTEGRAAL WIJKPROFIEL 3.5. SPINNENWEB POSITIEVE GEZONDHEID INZETTEN 3.6. SIGNALEN UIT DE WIJK

14 15 16 17 19 19

4. DOORONTWIKKELING MFC DE KIEKMURE

23

4.1. HUIDIGE KIEKMURE 4.2. IMAGO 4.3. HERPOSITIONERING 4.4. BEWAKEN CONCEPT 4.5. NIEUWE SPELERS, NIEUWE KANSEN 4.6. ORGANISATORISCHE DOORONTWIKKELING NAAR MFC HARDERWIJK 4.7. UITBREIDING GEBOUW

23 25 26 27 28 29 29

5. SAMENGEVAT

32

5.1. CONCLUSIES 5.2. RISICO'S / GEVOELIGHEDEN 5.3. AANBEVELINGEN

32 33 34

2. / 34

1. INLEIDING 1.1. Aanleiding In 2016 is de nieuwbouw van de MFZ de Kiemure in gebruik genomen. Het project is ontwikkeld in het kader van het programma “De betrokken en Leefbare Stad” uit 2013. De Kiekmure werd ontwikkeld als weefplek en voorzieningencluster binnen een kern ontmoetingsgebied. Vanuit het oogpunt van het accommodatiebeleid van de gemeente Harderwijk was de Kiekmure een middel om de gemeentelijke doelstellingen te behalen op bijvoorbeeld het gebied van de Wmo. Deze doelstellingen zijn vertaald naar prestatieafspraken die de stichting MFZ de Kiekmure heeft gemaakt met de gemeente en die betrekking hebben op het bevorderen van sociale samenhang en leefbaarheid door het ‘ontmoeten’ te bevorderen. Hierbij is o.a. ingezet in op het faciliteren van ontmoetingen in de buurt/wijk. Het achterliggende idee is dat mensen die elkaar ontmoeten elkaar ook leren kennen. Dit is een basisvoorwaarde voor het ontstaan van sociale verbanden1. De gemeente ziet de MFC de Roef als voorbeeld. De nieuwe Roef wordt naast een ontmoetingscentrum ook een (wijk)gebouw voor Positieve Gezondheid, waarin zorg (o.a. huisarts) en welzijnsorganisaties onder één dak worden samengebracht. De gemeenteraad heeft het voorstel voor het concept en de bijbehorende nieuwbouwplannen goedgekeurd en het project bevindt zich in de ontwerpfase.

De Roef wordt als het voorbeeld gezien voor de andere wijkcentra in Harderwijk. Met het aantreden van een nieuwe voorzitter van het dagelijkse bestuur in 2019 is geëvalueerd of MFZ de Kiemure de beoogde hoofddoelstellingen voldoende behaalt. Het bestuur heeft geconcludeerd dat de Kiekmure in potentie een groter bereik zou kunnen hebben en een grotere waarde kan hebben voor de wijk indien er een aanvulling komt op de bestaande faciliteiten en aangesloten organisaties. Wens van het ontwikkelbestuur is om een nieuwe koers in te zetten om zo meer bewoners en bewonersgroepen te kunnen bereiken en ontmoeten als hoofdpijler een steviger aandeel te geven in de programmering / het concept. Binnen de Kiekmure zal ook nadrukkelijker worden ingezet op activiteiten en faciliteiten op het gebied van welzijn en (preventieve) zorg. Er zal ook een intensievere samenwerking worden opgestart tussen betrokken stakeholders: bestaande en nieuwe partijen, maatschappelijke organisaties, professionals en vrijwilligers op het gebied van ontmoeten, welzijn en zorg. De ervaringen op het gebied van samenwerken tussen de verschillende disciplines binnen de wijk Stadsdennen waren dusdanig positief dat men ook hier een concept rondom Positieve gezondheid wil introduceren bij de doorontwikkeling van De Kiekmure.

1.2. Doel De stichting MFZ de Kiekmure heeft On(t)roerend Goed en studioMAEK gevraagd om te adviseren over de gewenste herpositionering van het multifunctionele wijk- en zalencentrum en om in een later stadium het traject ook te gaan begeleiden. Het recent opgerichte ontwikkelbestuur heeft de ambitie uitgesproken om de Kiekmure door te ontwikkelen naar een wijkcentrum voor welzijn, zorg en positieve gezondheid. Lokale maatschappelijke organisaties, welzijnsorganisaties en zorgorganisaties die deze wijk als werkgebied hebben worden in deze visie onder één dak samengebracht om samen te gaan werken aan het vergroten van de leefbaarheid van Stadsdennen en de omliggende wijken. De wens is uitgesproken om bestaande activiteiten, organisaties en verenigingen waar mogelijk te versterken en waar nodig is aan te vullen met nieuwe organisaties en extra faciliteiten zodat de Kiekmure nog aantrekkelijker wordt en zo nog meer wijkbewoners kan bedienen. Er zal worden gekeken welke partijen willen bijdragen aan dit nieuwe concept en welke faciliteiten daar voor nodig zijn. Centraal staat de vraag hoe een nieuwe invulling van de Kiekmure kan gaan bijdragen aan een betere en gezondere buurt, minder sociale en economische achterstanden en een hogere kwaliteit van het (sociale) leven van de buurtbewoners.

1 Raadsvoorstel Herpositionering de Kiekmure dd 11.12.2013

3. / 34

1.3. Start onderzoek : quick scan In deze eerste voorbereidende fase wordt op basis van een quick scan door middel van interviews en aanvullende (desk)research een breed beeld gevormd van de huidige situatie in Stadsdennen. De aangrenzende wijken zoals bijvoorbeeld Frankrijk maken gebruik van de Kiekmure, maar dit onderzoek richt zich in eerste instantie op het belangrijkste verzorgingsgebied: de wijk Stadsdennen. Er zal in eerste instantie bekeken worden wat er al is in de wijk (bestaande aanbod). Daarnaast zal er op basis van de interviews een beeld worden gevormd over welke vragen er zijn binnen de wijk en waar er behoefte aan is en welke rol de Kiekmure kan spelen om aan die behoefte te gaan voldoen. Deze behoefte kan variëren tot vragen met betrekking tot de programmering van de Kiekmure, de verbinding van organisaties en de benodigde faciliteiten om de nieuwe vraag te kunnen huisvesten. Het bestuur van de Kiekmure wil in dit project gaan (samen)werken op basis van Positieve Gezondheid. Dit wordt gezien als vast gegeven en zal tevens een rode draad vormen in deze analyse en de interviews. Op basis van de uitkomsten van de quick scan zal het ontwikkelbestuur een voorstel indienen bij de gemeente Harderwijk voor budget voor een voorbereidingskrediet.

1.4. Fasering adviestraject concept Doelstelling is om tot een breed gedragen concept te komen voor de Kiekmure. Om dit proces goed in te richten is het adviestraject na de quick scan over twee fasen verdeeld:

1.4.1. Initiatiefase •

Advies over de herpositionering van de Kiekmure met een onderbouwing op basis waarvan een voorstel aan de gemeente kan worden gedaan.

1.4.2. Definitiefase •

Ontwikkelen van een nieuw concept voor de Kiekmure met zowel draagvlak uit zowel de buurt (vraag) als onder organisaties (aanbod) die zich hebben/willen verbinden aan dit project.

Op basis van de uitkomsten van dit traject zal het ontwikkelbestuur budget kunnen aanvragen bij de gemeente Harderwijk voor de verdere uitwerking en/of uitvoering van het project.

1.5. Interviews Afgelopen periode zijn de volgende personen gesproken: • • • • •

Paul Lohmeijer, Willemien Vaartjes Hans Alfons Martin Willemsen Wijkvereniging

• •

Joeri en Judith Cohen Michel Bles & Pieter Jan Oosterhof Ragaiy Sinout Carla Venema Else van Werven Roeline Visscher Juriaan van den Brink

• • • •

gemeente Harderwijk gemeente Harderwijk MFZ Harderwijk MFZ de Kiekmure wijkvereniging Stadsdennen en Frankrijk huisartsenpraktijk Cohen MeringaOosterhoffBles Fysio- en manuele therapie Krachtig Kleurrijk Harderwijk Zorgdat Zorgdat UWoon Omnia Wonen

manager domein samenleving wijkmanager stadsdennen (leefbaarheid) voorzitter beheerder bestuursleden eigenaren/huisarts en praktijkmanager partners adviseur directeur stafmedewerker teamleider leefbaarheid woonconsulent

4. / 34

De volgende partijen zijn nog niet gesproken. •

(Marokaanse) moskee: Op één na grootste bewonersgroep binnen de wijk // inzicht krijgen hoe je meer nabuurschap kan nastreven en of men open staat door bv meer programma te delen op gebied van zorg/ welzijn en educatie. Door de algehele bereikbaarheid door COVID19 en ziekte van de voorzitter heeft een interview met een vertegenwoordiger van de moskee nog niet kunnen plaatsvinden. De input en de verbinding met de Marokkaanse gemeenschap wordt door het ontwikkelbestuur als zeer waardevol ervaren. Op korte termijn wordt het initiatief genomen om alsnog tot een afspraak en een interview te komen.

•

Voorzitter winkeliersvereniging Stadsdennen: Met de winkeliersvereniging is er via mail contact geweest. Ze blijven graag op de hoogte van de ontwikkelingen en er is afgesproken om na goedkeuring van de initiatiefase alsnog het gesprek aan te gaan

•

Strategisch Adviseur Welzijn (Emily Homburg): inhoudelijk betrokken bij het onderwerp Positieve Gezondheid / afdeling samenleving gemeente Harderwijk Bij de opstart van de vervolgfase is afgesproken dat het gesprek wordt aangegaan en dit gesprek zal als een van de eerste stappen op de agenda staan.

1.6. Eindresultaat De output van deze quick scan is: •

• •

Een advies dat door stichting MFZ Harderwijk aan de gemeente kan worden voorgelegd om budget aan te vragen voor de conceptontwikkeling in 2 fasen. De conceptontwikkeling moet leiden tot een gedragen projectvoorstel met als einddoel om de benodigde aanpassingen van de Kiekmure te kunnen gaan realiseren. Een advies dat inzichten biedt in de huidige situatie en die partijen kan verbinden op inhoud en gemeenschappelijke waarden Het formuleren van de randvoorwaarden voor de vervolgfasen (= projectontwikkeling / uitvoering / exploitatie)

5. / 34

2. TRENDS EN ONTWIKKELINGEN ZORG, WELZIJN & GEZONDHEID Sinds oplevering van de Kiekmure hebben zich een aantal relevante ontwikkelingen voorgedaan met betrekking tot beleid (landelijk, regio, gemeente) en wat betreft de maatschappelijke context. Reden om deze ontwikkelingen mee te nemen in de quick scan is om de herpositionering van de Kiekmure toekomstbestendig te kunnen maken en om het ontwikkelbestuur en andere betrokken partijen inzicht te geven welke kansen er liggen om aan te sluiten met beleidsdoelen voor de lange termijn als onderdeel van het behalen van de eigen doelen binnen de herontwikkeling van de Kiekmure op basis van Positieve Gezondheid De laatste jaren volgen de ontwikkelingen zich snel achter elkaar op . Het ‘oude’ buurthuis uit de jaren ’80 waarin alleen subsidieerde programma’s werden afgedraaid bestaat al lang niet meer. Er wordt steeds meer ingezet op een integrale en bredere aanpak die de traditionele bestuurlijke domeinen zoals wonen, zorg, maatschappij en welzijn overstijgt. Ook is er (onder voorwaarden) in toenemende mate sprake van het vermengen van publieke taken met maatschappelijk ondernemerschap; een route die gemeente Harderwijk i.s.m. de stichting MFZ Harderwijk al sinds de oprichting in april 2013 bewandelt. Overheden geven steeds meer invulling aan haar regierol.

Ze schakelen over van een functionele / statische benadering van vraagstukken (waar heb je recht op? wat past binnen de bestaande belangen/regels?) naar een meer kwalitatieve benadering (wat is nodig? wat kan wél? ). Deze houding vraagt om een vraaggestuurde aanpak en stelt draagvlak van de belanghebbenden centraal. In deze maatschappelijke context komt de eigen regie en de mens weer centraal te staan na een periode van marktwerking, vergaande professionalisering en decentralisatie. Keerzijde is dat door deze opeenstapeling van deze ontwikkelingen steeds meer mensen moeite hebben om overzicht en aansluiting te houden. Ook als het gaat over elementaire zaken als bv. toegang tot de zorg of zelf toegang tot de overheid. Thema’s als inclusiviteit, regie voeren/houden op je leven en burgerschap zijn daardoor actueel en urgent. Positieve Gezondheid is een beweging die invulling kan helpen geven aan deze thema’s. In de onderstaande hoofdstukken worden een aantal relevante thema’s beschreven die relevant zijn voor de wijk Stadsdennen met betrekking tot de herpostionering van de Kiekmure.

2.1. Brede Maatschappelijke Heroverwegingen #6; ‘naar een inclusieve samenleving2’ Het ministerie van financiën heeft een studie laten uitvoeren om in beeld te brengen wat effectief beleid is om groepen die achterblijven in de samenleving (weer) te laten participeren. Er zijn opties uitgewerkt om het beleid omtrent participatie van groepen aan de onderkant van de arbeidsmarkt effectiever en efficiënter te maken. Daarmee wil men voorkomen dat een deel van de mensen de aansluiting met de samenleving (blijvend) mist’. Een belangrijks uitgangspunt voorafgaand aan deze studie is dat een (meer) inclusieve maatschappij wenselijk is. Participatie van groepen die achterblijven in de samenleving dient te worden bevorderd. Een inclusieve samenleving is een samenleving waarin mensen volwaardig kunnen participeren. Participatie kan worden onderverdeeld in arbeidsparticipatie, maatschappelijke participatie en sociale participatie. Onder maatschappelijke participatie verstaan we vrijwilligerswerk, mantelzorg, het volgen van onderwijs en dagbesteding. Onder sociale participatie verstaan we deelname aan het maatschappelijke verkeer via informele sociale contacten (contacten met kennissen, buren, vrienden, familie) en via georganiseerde sociale participatie (deelname aan (sport en cultuur)verenigingen, belangenorganisaties, godsdienstige organisaties).

Deelname aan de maatschappij bevordert de gezondheid, geeft structuur aan de dag, biedt sociale contacten, geeft zelfvertrouwen en het gevoel nuttig te zijn (zingeving). Participatie kan bovendien leiden tot binding binnen groepen en bevordert gelijkwaardige relaties tussen groepen. Als grotere groepen mensen stelselmatig minder participeren, gaat dit ten koste van de maatschappelijke samenhang. Het leidt ook tot maatschappelijke kosten. Ongewenste inactiviteit zoals bijvoorbeeld werkeloosheid kan het risico op gezondheidsklachten vergroten en is daarmee een determinant van zorggebruik. Armoede en schulden kunnen leiden tot een toename van het gebruik van (jeugd)zorg. Gebrek aan maatschappelijk perspectief kan ook leiden tot een verhoogde kans op crimineel gedrag, met alle gevolgen en kosten die daarmee gepaard gaan. Participatie heeft daarmee vele en sterke externe effecten. 2 publicatie Inspectie der Rijksfinanciën : “Naar een inclusieve samenleving. In ons land, niemand aan de kant” in het kader van de Brede Maatschappelijk Heroverweging #6. Deze BMH’s geven inzicht in mogelijke beleidskeuzes voor de toekomst van Nederland op de langere termijn.

6. / 34

De samenleving is aan grote veranderingen onderhevig. Technologische ontwikkelingen (digitalisering , robotisering, artificial intelligence) en economische ontwikkelingen (globalisering, flexibilisering arbeidsmarkt) raken met name kwetsbare groepen. Laagopgeleiden, mensen die in armoede verkeren, mensen met beperkingen maar ook mensen met een niet-westerse migratieachtergrond kunnen, vaak buiten hun schuld om, niet langer de aansluiting houden met deze nieuwe werkelijkheid. Het gebrek aan participatie of zelfs toekomstperspectief heeft een negatief effect op de gezondheid van mensen. Om een beleidsdoelstelling als “inclusieve samenleving“ te kunnen realiseren is een brede, domeinoverstijgende aanpak nodig waar zowel de fysieke, als de sociale leefomgeving onderdeel van zijn. Het vereist in veel gevallen een intensieve samenwerking tussen lokale communities (publieke, non-profit en profitorganisaties) die allen onderdeel zijn van de oplossing.

2.2. De nationale omgevingsvisie Een gezonde fysieke en sociale leefomgeving wordt als prettig ervaren, nodigt uit tot gezond gedrag en heeft zo min mogelijk negatieve invloed op de gezondheid. De leefomgeving is een belangrijke pijler in integraal lokaal (gezondheids)beleid rondom thema’s als overgewicht, roken, eenzaamheid, sociale veiligheid en gezondheidsachterstanden. De doelstelling van deze nieuwe wet luidt: “ Deze wet is, met het oog op duurzame ontwikkeling, de bewoonbaarheid van het land en de bescherming en verbetering van het leefmilieu, gericht op het in onderlinge samenhang: a) bereiken en in stand houden van een veilige en gezonde fysieke leefomgeving en een goede omgevingskwaliteit, en b) doelmatig beheren, gebruiken en ontwikkelen van de fysieke leefomgeving ter vervulling van maatschappelijke behoeften. ” [Omgevingswet, artikel 1.3]

De nieuwe omgevingswet vormt de basis voor een samenhangende benadering van de fysieke leefomgeving3. Samenwerken, participatie en integraal werken zijn belangrijke pijlers onder de nieuwe wet. Dit geldt in eerste instantie voor nieuwe gebiedsontwikkelingen maar de achterliggende waarden zijn ook van toepassing op de (herontwikkeling van) bestaande gebieden. Om de nieuwe integrale aanpak handen en voeten te geven zijn een aantal tools ontwikkeld die deel uitmaken van het instrumentarium van de nieuwe omgevingswet. Als voorbeeld voor de integratie van de deelgebieden kan men kijken naar het “rad van de leefomgeving”. Deze geeft de reikwijdte van een milieu-effectonderzoek weer en naar welke effecten wordt gekeken. Het rad heeft 11 aspecten en 37 indicatoren. Het beoordelingskader volgt de brede en integrale benadering van de Omgevingswet. Voor de herpositionering van de Kiekmure zal de nadruk vooral liggen op de factoren de behoren bij de ‘maatschappelijke waarden’. Het model zal niet letterlijk van toepassing zijn maar geeft wel weer welke factoren er obv de nieuwe omgevingsvisie als factoren kunnen worden opgenomen bij de herpositionering van een nieuw concept.

bron: milieu effectrapportage nationale omgevingsvisie

3 https://www.denationaleomgevingsvisie.nl/default.aspx

7. / 34

2.3. Landelijke Nota Gezondheidsbeleid Health in all Policies (HiaP) Gezondheid is een maatschappelijk doel van de Omgevingswet. Naast deze Omgevingswet bieden ook de Landelijke nota gezondheidsbeleid (LNG) , Nationaal Preventieakkoord en Sportakkoord kaders voor gemeenten voor een gezonde en aantrekkelijke stad. Het biedt handvatten voor het integraal verweven van gezondheid in de brede context in de ambities, het beleid en in de uitvoering van gemeenten. Het verbindt het fysieke en sociale domein. Het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu is namens het ministerie van Volksgezondheid, welzijn en sport uitvoerende instantie voor de uitvoering van deze ambitie. Het RIVM geeft via “loket gezond leven” ondersteuning en advies aan beleidsmakers en professionals van gemeenten om het integraal te werken aan gezondheid en welzijn van inwoners te bevorderen. Zo biedt de Gezonde Wijkaanpak de mogelijkheid voor een integrale aanpak op wijkniveau, die zich richt op gezondheidsbevordering van inwoners van een wijk, buurt of dorp. Integraal werken vanuit meerdere domeinen is het meest effectief. Betrokken en krachtige inwoners staan daarbij centraal. Uitgangspunt is de gezondheidssituatie en beleving in de wijk.

Bij een integrale aanpak is het nodig in te zetten op meerdere pijlers om zo meer effect op gezondheid te bereiken: - Pijler : voorlichting en educatie - Pijler : signalering, advies en ondersteuning - Pijler : fysieke en sociale omgeving - Pijler : regelgeving en handhaving Door bestuurlijke ontwikkelingen (zoals preventie-akkoord, omgevingswet) en aandacht voor implementatie vanuit landelijke programma’s (zoals Gezondheid In De Stad (GIDS) , Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) en preventie-coalities) liggen er veel kansen om integraal werken in de praktijk te versterken. “Met de LNG wil ik het thema gezondheid breed op de agenda zetten” stelt de staatssecretaris. “Een gezondheidsprobleem staat namelijk veelal niet op zichzelf, maar hangt samen met problemen op andere beleidsdomeinen. Zo kan ook een aanpak buiten het gezondheidsdomein leiden tot gezondheidswinst. Health in all Policies (HiaP) wordt dat genoemd. Denk bijvoorbeeld aan de positieve effecten die een gezonde fysieke en sociale leefomgeving kan hebben op de participatie, het welbevinden en de gezondheid van burgers”, aldus Blokhuis in zijn brief aan de voorzitter van de Tweede Kamer. Blokhuis geeft verder aan dat de ontwikkelagenda’s zich specifiek richten op drie pijlers, waarvan één volledig in lijn is met het gedachtegoed van Positieve Gezondheid. “Van denken vanuit ziekte naar denken vanuit gezondheid.” 4,5

2.4. Gezondheid de wijk in Overheid (VWS), Zorgaanbieders (NFU, NVZ, ZKN) en Zorgverzekeraars (ZN) hebben in 2011 een bestuurlijk hoofdlijnenakkoord (2012-2015) gesloten. Doel is om de uitgavengroei in ziekenhuizen en zelfstandige behandelcentra vanaf 2012 te beperken. De consequenties van deze overeenkomst zijn anno 2020 op veel vlakken merkbaar. Één van de gevolgen is dat het landschap van ziekenhuizen transformeert. Van ‘een basisziekenhuis’ in elke stad naar grote regionale en gespecialiseerde ziekenhuizen met kleinere behandelcentra in de wijken/steden. Het accent voor zorg verschuift daardoor meer richting de eerstelijnszorg. Dit is de zorg waarvan iedereen gebruik kan maken zonder verwijzing. Hieronder vallen huisartsen, tandartsen, fysiotherapie, apothekerszorg, thuisverpleging, maatschappelijk zorg en een deel van de psychologische zorg. De tweedelijnszorg is zorg van alle hulpverleners waarvoor je een verwijzing nodig hebt. De toenemende druk op de eerstelijnszorg die onder meer volgt uit deze herschikking6 van het zorglandschap heeft er toe geleid dat zorg-/hulpverleners naar nieuwe werkvormen en samenwerkingsvormen zoeken. op 1 oktober 2020 lanceerde Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV), Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG) en InEen (Eerstelijns) de ‘Handreiking voor structurele samenwerking in de wijk’.

Deze handreiking bouwt voort op de Bouwstenen voor structurele samenwerking in de regio (zie hechtehuisartsenzorg.nl). De basis voor de bouwstenen en de handreiking is de “visie Regionale samenwerking en organisatievorming in de huisartsenzorg” ook van NHG, LHV en InEen.

4 https://iph.nl/positieve-gezondheid-prominent-in-landelijke-nota-gezondheidsbeleid/ 5 https://www.loketgezondleven.nl/integraal-werken/aan-slag-integraal-werken/wijkgezondheidsprofiel/bronnen-wijkgezondheidsprofiel 6 andere factoren zijn bv vergrijzing of toenemende zorgvraag door socio-economische factoren zoals eenzaamheid.

8. / 34

figuur : Louis Bolk Instituut

De handreiking is bedoeld als hulpmiddel om samenwerking van/met huisartsenzorg op wijkniveau structureel verder vorm te geven en te ondersteunen. Het stappenplan dat wordt voorgesteld bestaat uit: a) Opstellen van een wijkplan (zie ook hoofdstuk 3.4 integraal wijkprofiel) b) Samenwerkingsafspraken maken en implementeren c) Vormgeven en ondersteunen van zorgaanbod, innovatie en kwaliteitsbeleid Deze handreiking is sterk gericht op de traditionele zorgvraag maar biedt zorgverleners wel handvatten om op wijk- / lokaal niveau haar taken te (re)organiseren op een manier om de zorgaanbieders (met name huisartsen) te ontlasten omdat anders de toegankelijkheid van de zorg vast dreigt te lopen.

2.5. Toename zorgvraag Harderwijk blijft groeien, van ongeveer 45.000 inwoners nu tot ongeveer 54.000 inwoners in 2040. Deze groei van 9.000 inwoners is ruim 60% van de totale bevolkingsgroei in de regio.. De laatste 10 jaar is het aantal inwoners gestegen van 44.010 naar 48.4297, een toename van 10%. Het percentage ouderen groeit van 14% op dit moment (ruim 6.000 inwoners van 65+) naar 25% (ruim 13.500) van de totale bevolking in 2030. Er is duidelijk sprake van vergrijzing en een stijgend beroep op voorzieningen voor ouderen. Het percentage 0-15 jarigen neemt licht af en stabiliseert vanaf 2030 (van bijna 8.400 in 2010 naar bijna 9.800 in 2040). Maar de komende 20 jaar zal het aantal jongeren in absolute zin licht blijven toenemen (en dus een in omvang vrijwel gelijkblijvend beroep doen op voorzieningen). De vraag naar huisartsenzorg neemt daarnaast verder toe door een aantal zaken: vergrijzing, verschuiving van zorg van tweede naar eerste lijn, meer chronisch zieken, toename bijzondere doelgroepen en hogere eisen van burgers. Het huisartsen-aanbod zal sterk wijzigen vanwege de vergrijzing van de beroepsgroep en wordt beperkt door een vast aantal opleidingsplaatsen. Hoewel ruim duizend basisartsen naar de 750 opleidingsplaatsen solliciteren, blijven er toch plekken open na de selectieprocedure.

Er is een tekort aan huisartsen in de regio en de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) verwacht over een aantal jaar zelfs een landelijk tekort8.

7 bron : https://allecijfers.nl/gemeente/harderwijk/ 8 uit cijfer en trends 2019 van de Rabobank (link)

9. / 34

2.6. Welzijn in de wijk Van oudsher is het welzijnswerk in de wijk aanwezig. Een belangrijke taak was het verzorgen van een activiteitenaanbod, om de leefbaarheid in de buurt te bevorderen. Met de invoering van de WMO in 2007 deed de term ‘participatiesamenleving’ zijn intrede: Vanaf die tijd is het accent verschoven naar het eigen initiatief van burgers. Zij zijn nu als eerste verantwoordelijk voor een leefbare buurt en wijk en niet primair de overheid. Dat had consequenties voor de taak van het welzijnswerk. ‘De rol van het welzijnswerk ligt nu vooral in het faciliteren van de initiatieven van burgers en niet langer in het organiseren van activiteiten’, zo benadrukte de toenmalige staatssecretaris Jet Bussemaker in haar beleidsnotitie Welzijn Nieuwe stijl. We zijn nu 10 jaar verder en door de transities is het sociale domein sterk in verandering. In gemeenten zijn sociale wijkteams gestart en wordt er nagedacht over een adequate sociale basisinfrastructuur zodat zoveel mogelijk mensen kunnen blijven meedoen in de samenleving9. Op 16 november 2020 heeft het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) in “Sociaal domein op koers? -Verwachtingen en resultaten van vijf jaar decentraal beleid1011” gepubliceerd. Het SCP concludeert dat het sociaal domein stagneert en dat sinds de decentralisatie de ondersteuning van kwetsbare burgers nog niet op orde is.

De verwachtingen van het nieuwe beleid waren te hoog gespannen, bijvoorbeeld over de zelfredzaamheid van mensen en een zorgzamere samenleving. Gemeenten behalen nog geen betere resultaten dan het Rijk. De betrokken ministeries zijn nu aan zet om realistische doelen te stellen en regels beter op elkaar af stemmen. De Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) 2015, de Jeugdwet, de Participatiewet en werken met sociale wijkteams zouden hebben moeten leiden tot meer maatwerk en meer participatie in de samenleving voor mensen die dit niet (helemaal) op eigen kracht kunnen. SCP concludeert dat de deelname van mensen met een beperking aan de samenleving is niet toegenomen, er zijn nog steeds knelpunten in de jeugdzorg en de kansen op werk voor mensen met een arbeidsbeperking zijn niet verbeterd. Het ontwikkelbestuur heeft deze signalen vanuit de praktijk reeds opgepakt. De observatie en consensus is dat de ondersteuning van sociaal - economisch zwakkere wijkbewoners kan worden verbeterd door ontmoeten, zorg en welzijn op basis van Positieve gezondheid onder één dak samen te brengen binnen de Kiekmure. De ingezette koers sluit daarmee aan op de alarmerende analyse en het advies van het SCP.

9 9 https://www.sociaalwerknederland.nl/thema/sociaal-werk-in-de-wijk/kalender/activiteit/1042-welzijn-in-de-wijk-de-rol-van-welzijnswerk-in-het-veranderende-sociaal-domein 10 https://www.scp.nl/publicaties/publicaties/2020/11/16/sociaal-domein-op-koers 11 https://www.scp.nl/actueel/nieuws/2020/11/16/sociaal-domein-stagneert-vijf-jaar-na-decentralisatie-is-de-ondersteuning-van-kwetsbare-burgers-nog-niet-op-orde

10. / 34

2.7. De zorgzame stad Onder het motto “van verzorgingsstaat naar verzorgingsstad” heeft Harderwijk in de structuurvisie (ruimtelijk domein) koers gezet naar een participatiesamenleving. Voorheen was de verzorgingsstaat altijd gericht op zorgen en verzorgen. Dat was tot dan toe een recht. De bijbehorende plichten of zelf de noodzaak om zorg, waar mogelijk, te voorkomen, raakte daarmee soms op de achtergrond. In de verzorgingsstad gaat het om zelfredzaamheid en meedoen maar ook over combinaties van zorgen, werken en wonen. De verantwoordelijkheid ligt tegenwoordig steeds meer bij de burgers zelf. De gemeenten zijn op hun beurt als de budgethouders van deze gedereguleerde taken mede verantwoordelijk voor de uitvoering van de taken op gebied van zorg en welzijn waardoor ook kansen ontstaan om tot een integrale aanpak te komen. Om de rol als verzorgingsstad in te kunnen vullen is in de structuurvisie het thema ‘de zorgzame stad’ uitgewerkt in een visiekaart. Hierop staat ook de Kiekmure als wijkvoorzieningencentrum aangegeven die gelegen is aan een van de ‘zoekgebieden maatschappelijke doeleinden’. Deze visie zet daarmee in op het bundelen/ versterken van faciliteiten met maatschappelijke doeleinden langs deze zones.

Het idee om de Kiekmure door te ontwikkelen als een centrum op gebied van positieve Gezondheid voor de wijk sluit aan bij de ruimtelijke strategie van structuurvisie. Een wijkaanpak Positieve Gezondheid initiëren vanuit het sociale domein zou deze ontwikkeling verder kunnen versterken.

11. / 34

2.8. Kwetsbaarheid van “nieuwe volksbuurten” Veel arbeiderswijken uit de eerste decennia van de twintigste eeuw, maar ook sommige naoorlogse wijken (zoals bv Stadsdennen) hebben zich ontwikkeld tot de nieuwe volksbuurten. In deze buurten is er vaak sprake van een groot aandeel sociale huurwoningen. Er is in deze wijken vaak sprake van concentratieverschillen met andere buurten wat betreft de samenstelling van de bevolking als het gaat om kwetsbare doelgroepen In november 2018 constateert Aedes12, de vereniging van woningcorporaties, dat er een beweging waarneembaar is die er op wijst dat er in toenemende mate sprake is van een tweedeling. Deze trend kan leiden tot het ontstaan van nieuwe achterstandswijken. Eerdere signalen van woningcorporaties dat de leefbaarheid in wijken onder druk staat, onderbouwt een onderzoek van RIGO Research en Advies met harde cijfers. De onderzoekers concluderen dat er een directe relatie bestaat tussen een toename van bewoners met persoonlijke problemen en een verslechtering van de leefbaarheid. In buurten die voor meer dan twee derde uit sociale huurwoningen bestaan, stromen veel mensen in met lage inkomens. Zij hebben ook vaak psychische problemen, fysieke gezondheidsproblemen of een licht verstandelijke beperking. Bewoners in deze buurten hebben ongeveer vier keer zo vaak psychische problemen als in wijken zonder sociale huurwoningen.

Uit het onderzoek blijkt ook dat in genoemde buurten 15 procent meer overlast en 9 procent meer agressie voorkomt dan landelijk gemiddeld. RIGO geeft hiervoor twee oorzaken. Jarenlang overheidsbeleid heeft de sociale huursector kleiner gemaakt en beperkt tot de laagste inkomens. In de afgelopen periode is het aantal plekken in zorgcomplexen en GGZinstellingen ook sterk gedaald, waardoor cliënten (deels noodgedwongen) op zichzelf wonen. Zij zijn vrijwel altijd aangewezen op de goedkoopste sociale huurwoningen en deze liggen vaak in eenzijdige buurten. In februari 2020 heeft Aedes13 een vervolgrapport gepubliceerd dat stelt dat de sociaal zwakke buurten nóg sterker worden geraakt. Dit op basis van een onderzoek waarin de leefbaarheid in de wijken is onderzocht. Uit deze meting blijkt dat de problemen in de kwetsbare wijken verder toenemen. De instroom van mensen met een laag inkomen in wijken met corporatiewoningen blijft groeien. Daar komt bij dat huurders met een hoger inkomen steeds vaker de wijken verlaten. De concentratie van mensen die vaker hulp en ondersteuning nodig hebben is daardoor nóg groter dan verwacht.

Het aantal kwetsbare groepen, zoals bewoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, mensen met een licht verstandelijke beperking en met psychiatrische problemen, neemt ook fors toe. Steeds meer mensen met uiteenlopende sociale problemen wonen samen in dezelfde wijk. Dit vraagt om een integrale aanpak. ‘Losse ingrepen hebben geen effect meer. De fase van pleisters plakken is voorbij’, meldt Aedes-bestuurslid Hester van Buren.

12 publicatie RIGO Research en Advies i.o.v. Aedes: “Veerkracht in het corporatiebezit - Kwetsbare bewoners en leefbaarheid “ 19 okt 2018 13 publicatie In.Fact.Research i.o.v. Aedes : “Veerkracht in het corporatiebezit. De update: een jaar later, twee jaar verder…” 22 jan 2020