Jaarstukken 2025

2.3.4

Met welke verbonden partijen doen we dit samen?

• GR Bureau Openbare Verlichting • MerwedeLingelijn Beheer B.V.

31

Jaarstukken 2025

2.4

Programma 4 Economie

Nr.

Taakveld

3.1

Economische ontwikkeling

3.2

Fysieke bedrijfsinfrastructuur

Marjo Molengraaf

3.3

Bedrijfsloket en - regelingen

Attie Mager

3.4

Economische promotie

Attie Mager

2.4.1

Portefeuillehouder Attie Mager

Wat hebben we bereikt met het programma Economie?

Doel Uit het collegeprogramma: Onze ondernemers leveren een belangrijke bijdrage aan onze stad. We verlevendigen de (binnen)stad samen met ondernemers en partners in de stad en met regionale samenwerkingsverbanden. We werken aan een aantrekkelijke binnenstad waar het voor bewoners en bezoekers prettig is om te verblijven. De stad is niet meer alleen om er iets te kopen of iets te eten of te drinken. Het is een plek waar je verblijft, ontmoet en beleeft. We versterken de relatie met de ondernemers en werken samen aan onder meer aantrekkelijke en toekomstbestendige bedrijventerreinen. We werken daarbij actief samen met onze partners in de regio. Een goed ondernemersklimaat kan daarnaast niet zonder een goede arbeidsmarkt. Daarom blijven we actief bijdragen in de arbeidsregio aan mogelijkheden vraag en aanbod van werknemers bij elkaar te laten komen. Daarbij profiteren we van de goede samenwerking die we hebben in de kleinste arbeidsmarktregio van Nederland. We zorgen dus dat we deze arbeidsmarktregio behouden. Onze allermooiste vesting van Nederland trekt ieder jaar veel bezoekers die als toerist Gorinchem bezoeken. Dit toerisme levert veel kansen op voor onze stad. Toeristen bezoeken onze ondernemers en culturele instellingen en genieten van het moois dat onze stad te bieden heeft, zoals de vesting en de kunst in de stad. Tegelijkertijd zorgt toerisme ook voor uitdagingen.

In deze periode stellen we een nieuw toeristisch beleid op, waarin we een balans zoeken tussen bezoekers en bewoners. We voeren toeristenbelasting in om bezoekers mee te laten betalen aan onze voorzieningen. En we actualiseren onze marketingstrategie, om nog meer mensen bekend te maken met onze stad en hen uit te nodigen Gorinchem te bezoeken. Dat alles doen we natuurlijk niet alleen, maar samen met partners die betrokken zijn bij toerisme.

32

Jaarstukken 2025

Maatschappelijke effecten Indicator

B/F

Eenheid

Functiemenging

B

in % 0=alleen woningen, 100= alleen banen

PI

58

58

Vestigingen van bedrijven

B

Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar

PI

175

Aantal per jaar

Verhouding tussen woningen en banen

Overnachtingen op camperplaatsen F

Soort 2022 2023 2024

Streefwaarde 2025

Realisatie 2025

57,9

57,6

N.N.B.

186 198,6

186,2

N.N.B.

PI 5.175 3.818 4.015

3.818

5.723

Indicator

Toelichting

Overnachtingen op camperplaatsen

Vanwege de invoering van toeristenbelasting werd een lager aantal camperbezoekers verwacht. In de praktijk blijkt het aantal bezoekers echter te zijn toegenomen, mogelijk door de goede weersomstandigheden en de toenemende populariteit van campers.

2.4.2

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Concrete voornemens Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 Inh

R25 Plan

R25 Bud

Economie en arbeidsmarkt 1. We stellen een strategische agenda voor het bedrijfsleven op, met als doel het ondernemersklimaat en de samenwerking met het bedrijfsleven te verbeteren. We maken daarbij gebruik van accountmanagement en een vast aanspreekpunt voor bedrijven.

CB

2. We zetten het ondernemerschap en de maatschappelijke bijdrage van ondernemers centraal tijdens jubilea, openingen, de Dag van de Ondernemer en andere representatieve momenten. 4. We zetten het uitvoeringsplan Mooiste vesting in 2024 voort, met als doel een aantrekkelijke binnenstad voor bewoners en bezoekers. 5. We faciliteren de uitvoering van het concept Warenhuis Gorinchem van de ondernemersvereniging.

CB

6. We houden binnen diverse samenwerkingsverbanden nauw contact met ondernemers en vastgoedeigenaren en kijken samen naar wat er nodig is om de binnenstad aantrekkelijk te maken en te houden. 7. We verkennen de wens om een integrale binnenstadsvisie op te stellen. 8. We onderhouden meerdere keren per jaar contact met de wijkwinkelcentra waarbij we samenwerken aan de vitaliteit van deze gebieden. 9. We stellen gebiedsprofielen op voor bestaande, waaronder watergebonden, bedrijventerreinen. Per bedrijventerrein werken we aan een agenda

RB

33

Jaarstukken 2025 Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 Inh

R25 Plan

R25 Bud

voor de komende jaren. De ontwikkelrichting per bedrijventerrein vormt de basis voor een nieuw bedrijventerreinenbeleid. 10. We leveren een bijdrage aan de verbetering van de organisatiegraad van het bedrijfsleven op bedrijventerreinen. Samen met ondernemers verkennen we wat hiervoor nodig is.

RB

11. We stimuleren ondernemers op de bedrijventerreinen om te verduurzamen, te vergroenen en elkaars energie te gebruiken. Toerisme en citymarketing 3. In samenwerking met GCM en partners in de stad, zoals culturele instellingen, vernieuwen we de marketingstrategie uit 2017. Na actualisatie neemt GCM de uitvoering op zich. 4. In samenwerking met GCM en andere partners in stad en regio, zoals de Vestingdriehoek en de Nieuwe Hollandse Waterlinie, stellen we een integraal toeristisch beleid op. Daarbij gaan we uit van bestaande faciliteiten en lopende ontwikkelingen, zoals de toenemende hoeveelheid riviercruiseschepen, en hebben we aandacht voor zowel inwoners als bezoekers.

RB

Nieuw vanaf de begroting 2025 We wijzigen de dienstverleningsovereenkomst met Citymarketing. Nr.

Toelichting voortgang

Economie en arbeidsmarkt 1.

We geven uitvoering aan het accountmanagement middels een going concern aanpak. We informeren de gemeenteraad in 2026 in plaats van 2025 over onze aanpak en strategische agenda.

9.

Voor de Vleugels van de stad waaronder Spijksedijk, Stationsomgeving en Schelluinsestraat is het gebiedspaspoort Vleugels van de stad in ontwikkeling. Als bouwsteen daarvoor is een Marktverkenning kantoren uitgevoerd.Verder zijn actuele regels nodig voor de toegestane typen bedrijven op de bedrijventerreinen/werklocaties. We onderzoeken de mogelijkheden om onder de omgevingswet een omgevingsprogramma economie op te zetten danwel direct regels op te stellen hierover voor alle bedrijventerreinen/ werklocaties, wat op stadsniveau meer inzicht geeft in waar we welk type bedrijf kunnen en willen faciliteren. Of en welke vorm van participatie nodig is hangt af van de vorm. In dit onderzoek moet ook duidelijk worden welke capaciteit en financiën hiervoor benodigd zijn. De planning loopt daardoor uit naar 2026.

Toerisme en citymarketing 3.

De marketing wordt als onderdeel van integraal toeristisch beleid (zie toelichting onder 4) meegenomen.

4.

In lijn met de omgevingswet is integraal toeristisch beleid onderdeel van besluitvorming door het college. Op verzoek van uw raad wordt u tijdens een informatiebijeenkomst bij de besluitvorming betrokken, waarna het college in het eerste kwartaal 2026 een besluit neemt over het Programma Vrijetijdseconomie 2035.

Nieuw vanaf de begroting 2025

34

Jaarstukken 2025 Nr.

Toelichting voortgang Voortschrijdend inzicht laat zien dat als juridische vorm een DAEB (Diensten van algemeen economisch belang) mogelijk wenselijk is in plaats van de bestaande dienstverleningsovereenkomst. Dit wordt nog verder uitgewerkt. Het streven is dat het college in de eerste helft van 2026 een besluit neemt, waarna de nieuwe overeenkomst met citymarketing kan worden afgesloten.

2.4.3

Wat heeft dit gekost?

Exploitatie (bedragen x € 1.000) V = voordeel en N = nadeel

Jaarrekening 2024

Begroting primitief 2025

Begroting na wijziging 2025

Jaarrekening 2025

Verschil 2025

V/N

812

635

1.458

1.326

133

V

3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

7.641

15.284

13.923

2.937

10.987

V

3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen

22

24

24

22

2

V

3.4 Economische promotie

765

737

685

668

17

V

Lasten Economie

9.240

16.680

16.091

4.953

11.138

V

3.1 Economische ontwikkeling

0

0

0

0

0

V

3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur

7.024

14.976

14.160

3.726

-10.434

N

3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen

163

164

164

137

-27

N

3.4 Economische promotie

178

337

427

427

0

V

Baten Economie

7.365

15.477

14.752

4.290

-10.461

N

Totaal saldo van baten en lasten

-1.875

1.203

1.339

662

677

V

3.1 Economische ontwikkeling

Stortingen aan reserves

0

0

0

92

-92

N

Onttrekkingen aan reserves

85

65

65

50

-15

N

-1.790

1.138

1.275

704

570

V

Resultaat

35

Jaarstukken 2025 Taakveld (bedrag x € 1.000)

Verschil Verdeling tussen bedrag begroting na wijziging en jaarrekening

Toelichting

Lasten 3.1 133 V Economische ontwikkeling

77 V

Voor het project Verkleinen Kernwinkelgebied zijn verplichtingen opgenomen voor aangevraagde subsidies. Door het niet doorgaan van de werkzaamheden vervalt de subsidie, waardoor dit bedrag vrijvalt in de exploitatie en een voordeel oplevert. De wens om deze subsidieregeling in vernieuwde vorm nog eens te herhalen is tijdens een informatiebijeenkomst met de raad besproken.

3.2 Fysieke 10.987 V bedrijfsinfrastructuur

10.405 V

Dit heeft met name te maken met het grotendeels niet realiseren van de lasten voor het voorbelasten/bouwrijp maken en dergelijke van Groote Haar. Deze lagere lasten leiden ook tot een minder sterke stijging van de boekwaarde en hiermee lagere baten aan de baten kant.

460 V

Dit betreft een vrijval uit de voorziening van Groote Haar als gevolg van de actualisatie van het MPG.

92 V

Dit betreft de winstneming voor Oost II.

10.405 N

Zie hiervoor de toelichting aan de lastenkant.

92 N

Dit betreft het storten van de winstneming van Oost II in de reserve Infrastructuur conform de afspraken met de gemeenteraad.

Baten 3.2 Fysieke 10.434 N bedrijfsinfrastructuur Reserves Storting aan 92 N reserves

In onderstaande tabel staan de investeringen die binnen dit programma vallen: Investeringen (bedragen x € 1.000)

Budget

Realisatie t/m 2024

Realisatie 2025

Totaal realisatie

Verschil

Gereed

Het verhaal vd vesting

87

53

23

76

11

V

Entrees museum

109

2

2

107

V Nee

Totaal Lasten

196

53

25

78

118

V

Het verhaal vd vesting

15

12

3

15

0

Totaal baten

15

12

3

15

-

Totaal investeringen

181

41

22

63

118

Lasten Ja

Baten Ja V

In de onderstaande tabel worden de investeringen met een budget groter dan € 500.000, afwijkingen boven de € 100.000 en politiek relevante investeringen toegelicht. Investeringen

Toelichting

Entrees museum

De werkzaamheden aan de entrees van het Gorcums Museum lopen door in 2026 en worden naar verwachting in het tweede kwartaal van 2026 afgerond.

36

Jaarstukken 2025 In onderstaande tabel staan de subsidies vermeld, die binnen dit programma zijn verstrekt. Subsidies (bedragen x € 1.000) Stichting BIZ Hartje Gorinchem

130

Stichting Ondernemersfonds Gorinchem

714

Stichting Slot Loevestein

13 857

*BIZ-bijdrage, subsidie wordt bekostigd uit de bijdrage die ondernemers in de BIZ-zone via de OZB aanslag aan de gemeente betalen.

2.4.4

Met welke verbonden partijen doen we dit samen?

• Stichting Binnenstadsmanagement Gorinchem (BSM) • Stichting Vestingdriehoek

37

Jaarstukken 2025

2.5

Programma 5 Onderwijs

Nr.

Taakveld

4.1

Openbaar basisonderwijs

Attie Mager

4.2

Onderwijshuisvesting

Attie Mager

4.3

Onderwijsbeleid en leerlingen

Attie Mager

2.5.1

Portefeuillehouder

Wat hebben we bereikt met het programma Onderwijs?

De gemeente wil een maximaal innovatief, duurzaam en kansrijk onderwijsklimaat in Gorinchem faciliteren dat bijdraagt aan een meer inclusieve samenleving en de brede welvaart van de stad en de regio verhoogt.

Doel Uit het collegeprogramma: Gorinchem is een onderwijsstad met een grote regiofunctie. Meer dan 10.000 kinderen gaan in Gorinchem naar onze basisscholen en voortgezet onderwijs. Samen met (onderwijs)partners zorgen we met passend en meer inclusief onderwijs voor een kansrijk onderwijsklimaat. Dit doen we in innovatieve en duurzame onderwijsgebouwen waar ieder kind gelijke kansen heeft om zijn of haar talenten te ontplooien. Vanuit een lange termijnvisie concretiseren we onze plannen voor de komende vijf jaar voor onderwijshuisvesting met een uitvoeringsplan. We zoeken naar subsidies die ons helpen onze plannen verder mogelijk te maken. We faciliteren doorlopende leerlijnen met onderwijs en bedrijfsleven en bevorderen een leven lang ontwikkelen. We sluiten daarbij zo goed mogelijk aan bij beleid(sontwikkelingen) van buurgemeenten en onszelf. Ook verbreden we de aanpak van laaggeletterdheid naar een aanpak die bijdraagt aan basisvaardigheden zoals lezen, schrijven, rekenen en digitale vaardigheden.

38

Jaarstukken 2025

Maatschappelijke effecten Indicator

B/F

Gerealiseerd

Absoluut verzuim

B

Aantal per 1.000 leerlingen

PI

1,1

1,5

Relatief verzuim

B

Aantal per 1.000 leerlingen

PI

10

Vroegtijdig B schoolverlaters zonder startkwalificatie (VSVers)

% deelnemers aan het VO en MBO onderwijs

PI

2,4

Leerplichtigen die niet staan ingeschreven op een school Leerplichtigen die zijn ingeschreven op een school maar ongeoorloofd afwezig

2.5.2

Soort 2021 2022 2023

2024

Streefwaarde 2025

Realisatie 2025

1,1

1,7

1,1

N.N.B.

12

13

16

13

N.N.B.

2,4

2,4

2,1

2,4

N.N.B.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Concrete voornemens Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 Inh

R25 Plan

R25 Bud

Onderwijs 1. Er is een nieuw integraal onderwijshuisvestingsplan (IHP) vastgesteld in 2023. We voeren de opgenomen projecten uit binnen het vorige en het nieuwe IHP. Per project leggen we een business plan voor aan de raad. 2. We hebben de nieuwbouw van het Gilde Vakcollege Techniek gerealiseerd. Het gebouw is begin 2025 in gebruik genomen en de opening was in februari 2025. 3. We onderzoeken in een continu proces passende subsidiemogelijkheden voor onze investeringen in onderwijs, zowel onderwijsinhoudelijk als voor huisvesting. 4. We blijven inzetten op de lobby richting de Rijksoverheid waarin we steeds aandacht vragen voor onze bijzondere en grote regionale onderwijsfunctie en de daarbij behorende kosten. 5. Samen met het bedrijfsleven en onderwijs ontwikkelen we i_lab verder als inspirerend centrum waar leren, werken en innoveren samenkomen. Zowel fysiek op de Beroepencampus en als aanjager in een groot regionaal netwerk. 6. We vergroten de regionale betekenis van i_lab met alle omliggende gemeenten die zich hebben verbonden aan i_lab, met het pact ‘Samen voor Elkaar’. 7. We verbreden, samen met het onderwijsveld en maatschappelijke partners, onze aanpak rondom laaggeletterdheid naar een aanpak rondom basisvaardigheden, zoals lezen, schrijven, rekenen en digitale vaardigheden. We werken daarbij mee aan de monitor laaggeletterdheid van het CBS.

CB

39

Jaarstukken 2025 Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 Inh

R25 Plan

R25 Bud

8. We zetten in op toegankelijkheid van de communicatie met onze stad, onder meer via de campagne ‘Huh? Wat bedoelt u?’ en de Brievenwasserette. Nieuw vanaf de begroting 2025 We streven naar een betere inzet van de wijkfunctie van de BredeScholen voor zaken die ruimte vragen. Nr.

Toelichting voortgang

Nieuw vanaf de begroting 2025 Het komen tot een betere inzet van de wijkfunctie van de Brede Scholen voor zaken die ruimte vragen is een proces dat samen met de keyholders, zoals het onderwijsveld, maatschappelijke instellingen en de buurt tot stand komt. We werken, o.a. door actieve informatie, aan het faciliteren van de wijkfunctie in en het efficiënte(re) gebruik van de brede scholen. Op dit moment wordt de beoogde meeropbrengst in het kader van de Beter Benutten exercitie nog niet volledig gerealiseerd. De komende jaren zetten wij ons verder actief in om de structurele taakstelling te realiseren.

2.5.3

Wat heeft dit gekost?

Exploitatie (bedragen x € 1.000) V = voordeel en N = nadeel

Jaarrekening 2024

Begroting primitief 2025

Begroting na wijziging 2025

Jaarrekening 2025

Verschil 2025

V/N

319

314

334

329

5

V

4.2 Onderwijshuisvesting

3.452

4.646

3.663

3.215

448

V

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken

8.508

6.045

9.454

9.050

404

V

Lasten Onderwijs

12.279

11.005

13.451

12.593

857

V

0

0

0

0

0

4.2 Onderwijshuisvesting

195

191

240

237

-3

N

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken

4.925

2.581

4.140

4.186

46

V

Baten Onderwijs

5.120

2.772

4.380

4.423

43

V

Totaal saldo van baten en lasten

-7.159

8.233

9.070

8.171

900

V

Stortingen aan reserves

10.071

1.049

1.219

1.219

0

Onttrekkingen aan reserves

6.103

1.607

1.119

1.125

6

V

-11.127

7.675

9.170

8.264

906

V

4.1 Openbaar basisonderwijs

4.1 Openbaar basisonderwijs

Resultaat

40

Jaarstukken 2025 Taakveld (bedrag x € 1.000)

Verschil tussen begroting na wijziging en jaarrekening

Verdeling Toelichting bedrag

Lasten 4.2 Onderwijshuisvesting

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken

448 V

404 V

70 V

Van het budget voor het onderzoeken en opstellen van businesscases in het kader van de onderwijshuisvesting primair onderwijs resteert in 2025 € 70.000. Er wordt voorgesteld om deze € 70.000 eenmalig toe te voegen aan de reserve Onderwijshuisvesting, zodat er meer en sneller middelen beschikbaar zijn voor de IHP-opgave.

300 V

Voor het gereedmaken van de locatie nieuwbouw het Gilde en de verhuizing van de Gildenweg naar de campus Hoefslag zijn eenmalige middelen beschikbaar gesteld (PPN 2023). Ook om het pand van het DaVinci College en de directe schoolomgeving geschikt te maken voor het inhuizen van o.a. het Omnia College zijn eenmalige middelen beschikbaar gesteld. Van deze eenmalige middelen resteert in 2025 € 300.000. De raad wordt voorgesteld € 300.000 via de bestemming van het jaarrekeningresultaat 2025 beschikbaar te stellen in 2026.

75 V

Van het budget voor de aanpassingen van schoolgebouwen om hiermee passend en inclusief onderwijs mogelijk te maken resteert in 2025 € 75.000. De raad wordt voorgesteld om deze € 75.000 eenmalig toe te voegen aan de reserve Onderwijshuisvesting.

197 V

Van de middelen voor laaggeletterdheid 2025 resteert een bedrag van € 197.000. Voor de uitvoering van het in samenwerking met de gemeenten Molenlanden en Vijfheerenlanden opgestelde plan (Programma Basisvaardigheden, 2025–2029) waarmee onverminderd wordt ingezet op taal en participatie, wordt de raad voorgesteld om € 197.000 via de bestemming van het jaarrekeningresultaat 2025 beschikbaar te stellen in 2026.

100 V

Onderwijs Achterstanden Beleid (OAB) is een meerjarige subsidie. De Rijksbijdrage 2025 was, inclusief het restant van 2024, € 1,7 mln., waarvan ook € 1,7 mln. is uitgegeven. Ten opzichte van de oorspronkelijke raming is sprake van een verschil van € 1 ton bij zowel de lasten als de baten. Dit geeft per saldo geen resultaat.

370 V

Van het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) hebben we voor onderwijshuisvesting voor basisonderwijs aan asielzoekers in 2025 € 393.000 ontvangen. Hiervan resteert € 370.000, dit restant is in 2026 benodigd voor de onderwijshuisvesting voor de Internationale Schakelklas (ISK) in het voormalige Omnia College. Daarom wordt de raad voorgesteld om € 370.000 via de bestemming van het rekeningresultaat 2025 beschikbaar te stellen in 2026.

25 V

Leerlingenvervoer is een openeinde- en vraagafhankelijke regeling. In 2025 is minder vaak een beroep gedaan op de regeling. In 2025 resteert van de raming van € 297.000 incidenteel een bedrag van € 25.000.

157 N

Het Impulsbudget dat de centrumgemeente Gorinchem voor de Arbeidsmarktregio (AMR) ontvangt is na de tussenrapportage 2025 nog met € 157.000 verhoogd. Dit heeft geleid tot een extra betaling aan de gemeente Vijfheerenlanden die het AMRbeleid tot en met 2025 heeft uitgevoerd.

108 N

Op grond van de Subsidieregeling Regio Deal Drechtsteden – Gorinchem 2024-2028 heeft de gemeente Gorinchem in 2025 een subsidie van € 108.000 ontvangen. Dit bedrag is doorbetaald aan de gemeente Vijfheerenlanden.

41

Jaarstukken 2025 Taakveld (bedrag x € 1.000)

Verschil tussen begroting na wijziging en jaarrekening

Verdeling Toelichting bedrag 71 N

Voor het project Sociale Inclusie 2023-Arbeidsmarktregio is in 2025 een ESF-plus subsidie ontvangen van € 71.000. Deze wordt doorbetaald aan AVRES die dit project uitvoert.

62 N

Voor de overdracht van de uitvoering van het AMR-beleid van de gemeente Vijfheerenlanden naar de gemeente Gorinchem en de soepele implementatie binnen Gorinchem is een projectleider/ kwartiermaker ingehuurd. De kosten hiervoor van€ 62.000 kunnen worden gedekt uit het Uitvoeringsbudget AMR

41 V

Onder andere door een restitutie van een niet uitgegeven subsidie 2024 resteert op het budget Wet Educatie beschikking per saldo een bedrag van € 41.000. Dit saldo blijft via de balans beschikbaar voor 2026 en wordt ingezet om in dat jaar de taalvaardigheid en participatie van volwassenen te bevorderen.

28 V

Het budget voor o.a. toezicht op kinderopvang is tussentijds verhoogd door bijstellingen van de Rijksbijdragen. Van het totale budget voor 2025 is € 28.000 niet uitgegeven.

In onderstaande tabel staan de investeringen die binnen dit programma vallen: Investeringen (bedragen x € 1.000)

Budget

Realisatie t/m 2024

Realisatie 2025

Totaal realisatie

Verschil

Gereed

Ihp vo huisvesting J.P. Waaleschool

1.675

47

667

714

961

V Nee

Yulius renovatie Dr. Hiemstralaan 24-24a

1.684

1.614

21

1.635

49

V

Verbouwing V Robbeweg 27

3.341

0

270

270

3.071

V Nee

Gildenplein, verduurzaming

1.397

17

565

582

815

V Nee

555

551

20

571

16 N

Lasten

Renovatie gymzaal J van Egmond

Ja

Ja

Ihp 2017 uitbreiding Retranchement

6.880

18

521

539

6.341

Vervangende nieuwbouw Gilde CVO-AV

18.610

17.703

892

18.595

15

Gymzaal het Gilde

5.880

0

2

2

5.878

V Nee

Verbouwing Hoefslag 6 tbv I_lab

2.576

2.203

277

2480

96

V Nee

Inrichting Hoefslag 6 tbv I_lab

125

0

31

31

94

V Nee

IHP jaarschijf 2026

-83

0

0

83 N Nee

Legionella Schuttersplein

175

0

75

75

100

V Nee V Nee

Schuttersplein, verduurzaming Totaal lasten

428

9

206

215

213

43.243

22.162

3.547

25.709

17.534

V Nee V

Ja

V

Baten Yulius renovatie Dr. Hiemstralaan 24-24a

114

114

114

0

Renovatie gymzaal J van Egmond

0

0

15

15

15

Verbouwing Hoefslag 6 tbv I_lab

1.900

1.435

380

1.815

85 N Nee

Totaal baten

2.014

1.549

395

1.944

70 N

Totaal investeringen

41.229

20.613

3.152

23.765

17.464

Ja V

Ja

V

In de onderstaande tabel worden de investeringen met een budget groter dan € 500.000, afwijkingen boven de € 100.000 en politiek relevante investeringen toegelicht.

42

Jaarstukken 2025 Investeringen

Toelichting

Ihp vo huisvesting De renovatie van de onderwijslocatie Herman de Ruijterstraat 30 is in 2025 afgerond en is als J.P. Waaleschool dislocatie door de JP Waaleschool in gebruik genomen. De renovatie is binnen het beschikbaar gestelde budget tot stand gekomen. Yulius renovatie Dr. Hiemstralaan 24-24a

De verbouwing van de locatie aan de Hiemstralaan 24/24a is in 2025 binnen het beschikbaar gestelde budget afgerond en in gebruik genomen door de leerlingen van Beatrix de Burcht.

Verbouwing Vr. Robbeweg 27

Op dit moment wordt de verbouwing van de Vries Robbéweg ten behoeve van o.a. de ISK uitgevoerd. De oplevering en ingebruikname staat voor de aanvang het schooljaar 2026/2027 gepland.

Gildenplein, verduurzaming

De zonnepanelen en het dak zijn gerealiseerd. De overige verduurzamingswerkzaamheden zijn afhankelijk van HVC en de aansluiting op het warmtenet. De afronding van dit project staat gepland voor 2027.

Ihp 2017 uitbreiding Retranchement

De ontwerpfase is gestart. De stichting LOGOS is bouwheer en gaat over de planning en uitvoering. Het streven is een oplevering en ingebuikname in het schooljaar 2027/2028.

Vervangende nieuwbouw Gilde CVO-AV

De vervangende nieuwbouw voor het Gilde Vakcollege Techniek is vanaf 1 januari 2025 in gebruik genomen. Het nieuwe schoolgebouw is energieneutraal en in februari 2025 officieel geopend door Koning Willem-Alexander.

Gymzaal het Gilde Dit betreft de sportzaal het Gilde en overige gebruikers van de campus. De ontwerpfase is gestart. In 2026 vindt het ontwerp en de aanbesteding plaats. De uitvoering staat gepland in 2027. Verbouwing Hoefslag 6 tbv I_lab

Het i_lab is in 2025 feestelijk geopend en in gebruik genomen. In 2026 dient nog een aantal afrondende werkzaamheden plaats te vinden, waaronder de vervanging van het dak. Het beschikbaar gestelde budget is leidend. De (nog te) ontvangen bijdragen uit de regiodeal zijn hierop gebaseerd.

Inrichting Hoefslag 6 tbv I_lab

Ook voor de inrichting van het i_lab dient in 2026 nog een aantal aanschaffingen plaats te vinden. Dit gebeurt binnen de beschikbaar gestelde budgetten.

IHP jaarschijf 2026 Het veld is in 2025 opgeleverd en met veel succes in gebruik genomen. De realisatie van een Cruyff Court campusgebied op de locatie tegenover het i_lab Hoefslag 6 is gedekt uit het investeringsbudget voor de jaarschijf onderwijshuisvesting 2026. Hiervan resteert in 2026 nog € 978.000. Legionella Schuttersplein

De werkzaamheden zijn grotendeels uitgevoerd. Begin 2026 worden de laatste werkzaamheden uitgevoerd.

Schuttersplein, verduurzaming

De zonnepanelen zijn gerealiseerd. In 2026 worden nog aanvullende werkzaamheden uitgevoerd om volledig gasloos te zijn. De afronding en oplevering staan gepland in 2027.

Algemeen

Door de geopolitieke ontwikkelingen en de mondiale onrust staan de prijzen van goederen en diensten onder druk. Vooralsnog is het uitgangspunt dat alle onderwijshuisvestingsprojecten binnen de beschikbaar gestelde middelen uitgevoerd kunnen worden.

43

Jaarstukken 2025 In onderstaande tabel staan de subsidies vermeld, die binnen dit programma zijn verstrekt. Subsidies (bedragen x € 1.000) Da Vinci College, volwasseneneducatie

220

Da Vinci College, taal op de werkvloer

3

Willem van Oranje Onderwijsgroep, G-town

30

Bibliotheek, openleercentrum

85

Stichting Huh? Wat bedoelt u?

40

Stichting Prago (Praktisch Gericht Onderwijs)

50

Bibliotheek, laaggeletterdheid

30

Coöperatie i-lab U.A., Game on

20

Stichting Kindercentra Gorinchem, peuteropvang

329

Stichting Club- en Buurthuiswerk Jeugdhaven, peuteropvang

46 853

2.5.4

Met welke verbonden partijen doen we dit samen?

• GR DG&J • GR AVRES • Coöperatie i_lab

44

Jaarstukken 2025

2.6

Programma 6 Sport, Cultuur en Recreatie

Nr.

Taakveld

5.1

Sportbeleid en activering

Fatih Polatli

5.2

Sportaccommodaties

Fatih Polatli

5.3

Cultuurpres. productie en participatie

Fatih Polatli

5.4

Musea

Fatih Polatli

5.5

Cultureel erfgoed

Eva Dansen

5.6

Media

Fatih Polatli

5.7

Openbaar groen en (openlucht) recreatie

Fatih Polatli

2.6.1

Portefeuillehouder

Wat hebben we bereikt met het programma Sport, Cultuur en Recreatie?

Doel Uit het collegeprogramma: Kunst, cultuur en sport moeten voor iedereen in Gorinchem mogelijk zijn. Dit zijn voorzieningen in onze stad die ervoor zorgen dat het hier goed wonen is. Cultuur en sport maken geen onderscheid tussen mensen, maar dragen bij aan ontmoeting en verbinding en welzijn. We werken daarom aan toegankelijke en laagdrempelige mogelijkheden om deel te nemen aan kunst, cultuur en sport. Dit draagt bij aan een gezonde leefstijl. We voeren onze ingezette cultuur- en sportvisie verder uit. En we creëren duidelijkheid in twee onderwerpen waar al lang over wordt gesproken, namelijk de toekomst van De Nieuwe Doelen en de bibliotheek. Erfgoed bestaat uit het verhaal van het verleden en de fysieke overblijfselen in de stad. Het erfgoed is daarmee het DNA van onze stad. Onze vesting is een belangrijk onderdeel van het werelderfgoed van de Nieuwe Hollandse Waterlinie. Op ons erfgoed moeten we heel zuinig zijn. Dit willen we tenslotte voor de toekomstige generaties behouden. Bij onze maatschappelijke en ruimtelijke opgaven heeft het erfgoed steeds meer impact. Erfgoed vormt daarbij steeds meer een ontwikkelpotentieel en aanjager van ruimtelijke planvorming en ontwikkeling. Dit maken we dus een belangrijk onderdeel van onze omgevingsvisie en in de toekomst op te stellen omgevingsplannen.

Overige ontwikkelingen: Eind 2023 heeft de gemeenteraad besloten tot de ontwikkeling van een nieuw zwembad. Begin 2025 zijn de inschrijvingen van een Design & Build beoordeeld en is het winnende ontwerp bekend gemaakt. De maanden daarna is dit ontwerp verder uitgewerkt, zodat eind 2025 de

45

Jaarstukken 2025 omgevingsvergunning aangevraagd kon worden. Deze is in december verleend. Begin 2026 start de bouw van het nieuwe zwembad.

Maatschappelijke effecten Indicator (x =onbekend)

B/F

Gerealiseerd

Soort

2021

2022

2023

2024

Streefwaarde 2025

Realisatie 2025

Niet-sporters B 19 jaar en ouder dat niet minstens één keer per week aan sport doet

in %

PI

x

46

x

x

40

39

Sporters

% vanuit Gorcumse burgerpeiling

PI

15

x

13

x

17

11

62

x

59

x

65

61

45

x

51

x

55

51

In georganiseerd verband

F

In niet georganiseerd verband Actieve deelname verenigingsleven afgelopen 12 maanden

2.6.2

F

% vanuit Gorcumse burgerpeiling

PI

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Concrete voornemens Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

Erfgoed 1. Samen met alle betrokkenen in de stad stellen wij een integraal erfgoedbeleid op. 2. Samen met de kerkbesturen, erfgoedstakeholders, inwoners en andere belanghebbenden stellen wij een kerkenvisie op. Het gaat hier om een visie op de toekomst van alle kerkgebouwen in Gorinchem, monumentaal en niet monumentaal.

RB

3. We zetten de lopende aanwijzingen voor gemeentelijke monumenten en beeldbepalende panden voort en onderzoeken daarbij de mogelijkheid van een subsidieregeling voor gemeentelijke monumenten. 4. We actualiseren en verruimen het beleid voor zonnepanelen op woningen, vooral voor de historische binnenstad en monumentale panden. 5. We onderzoeken de subsidiemogelijkheden voor erfgoed bij provincie, Rijksoverheid en andere mogelijke subsidiebronnen. 6. We voeren het Vestingplan uit, stimuleren nieuwe projecten en houden de kansen voor subsidies in de gaten. 7. We gaan aan de slag met de acties uit het Vestingplan die op korte termijn zijn uit te voeren en reserveren hiervoor de benodigde middelen.

46

CB

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 Inh

R25 Plan

R25 Bud

Jaarstukken 2025 Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 Inh

R25 Plan

R25 Bud

Kunst, cultuur en sport 2. We actualiseren het cultuurbeleid. Daarbij doen we een aanzet voor een cultuurfonds voor culturele projecten en activiteiten en leggen we vast hoe kunst in de openbare ruimte meer aandacht kan krijgen.

RB

3. We realiseren een multifunctionele voorziening met een groot podium en een middelgrote zaal in de binnenstad. We verkennen of we daarbij combinaties kunnen maken, zoals met de bibliotheek. We houden rekening met uitgangspunten in het beleid voor het kernwinkelgebied en het te versterken deelgebied horeca & cultuur. 4. We realiseren samen met de bibliotheek de randvoorwaarden voor een toekomstbestendige bibliotheek, met ruimte voor de uitvoering van wettelijke taken en activiteiten in de wijken. 5. We stellen een museumvisie op, waarin erfgoed, hedendaagse kunst en activiteiten samenkomen. Het uitgangspunt is dat het Gorcums Museum zich met verhalen over vroeger en nu écht verbindt met de stad.

RB

RB

6. We hebben extra aandacht voor bewegen voor specifieke doelgroepen. Hiervoor versterken en verbreden we de SeniorenFit aanpak in alle wijken. 7. We werken lokaal en regionaal samen om inclusief sporten te bevorderen. 8. We faciliteren sportverenigingen bij de werving van vrijwilligers. Overige acties Uitvoering raadsbesluit 2023 inzake het zwembad. Raadsagenda De Nieuwe Doelen en bibliotheek, zie ook nr. 2 en 3 van Kunst, cultuur en sport. Nieuw vanaf de begroting 2025 We brengen het beheerniveau van het openbaar groen terug van niveau A naar niveau B. Nr.

Toelichting voortgang

Kunst, cultuur en sport 2.

De actualisatie van het cultuurbeleid is in de vorm van een Programma Cultuur. De vaststelling van het Programma Cultuur is in overleg met de agendacommissie verzet naar januari 2026 vanwege tijdgebrek.

5.

De museumvisie is in het vierde kwartaal van 2025 vastgesteld door het college van B&W. Een samenvatting van het document is opgenomen in het Programma Cultuur, dat met een raadsvoorstel is geagendeerd voor de raadsvergadering van januari 2026.

47

Jaarstukken 2025

2.6.3

Wat heeft dit gekost?

Exploitatie (bedragen x € 1.000) V = voordeel en N = nadeel

Jaarrekening 2024

Begroting primitief 2025

Begroting na wijziging 2025

Jaarrekening 2025

Verschil 2025

V/N

5.1 Sportbeleid en activering

1.300

1.301

1.253

1.318

-65

N

5.2 Sportaccommodaties

3.970

3.359

4.432

4.426

6

V

5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

1.876

1.729

2.030

1.880

149

V

5.4 Musea

1.617

1.667

1.690

1.667

23

V

830

900

809

884

-76

N

5.6 Media

1.028

748

889

882

6

V

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

4.072

4.167

4.090

4.154

-63

N

Lasten Sport, Cultuur en Recreatie

14.693

13.872

15.192

15.211

-19

N

679

708

875

1.007

132

V

5.2 Sportaccommodaties

1.429

1.488

1.780

1.852

73

V

5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

137

104

190

127

-63

N

5.4 Musea

168

132

132

204

72

V

5.5 Cultureel erfgoed

178

292

142

205

63

V

5.6 Media

367

111

148

149

0

V

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

140

119

119

129

10

V

Baten Sport, Cultuur en Recreatie

3.097

2.954

3.386

3.673

287

V

Totaal saldo van baten en lasten

-11.596

10.917

11.806

11.539

268

V

Stortingen aan reserves

1.653

6.050

5.730

5.730

0

Onttrekkingen aan reserves

1.867

4.291

4.756

4.684

-72

N

-11.382

12.676

12.781

12.586

195

V

5.5 Cultureel erfgoed

5.1 Sportbeleid en activering

Resultaat

48

Jaarstukken 2025 Taakveld (bedrag x € 1.000)

Verschil Verdeling tussen bedrag begroting na wijziging en jaarrekening

Toelichting

Lasten 5.1 65 N Sportbeleid en activering

18 N

Hogere activiteitenkosten e.a. voor Gorinchem Beweegt leiden tot een eenmalige overschrijding van € 18.000.

47 N

De rijksbijdrage voor Combinatiefuncties werd tot en met 2024 ontvangen via de algemene uitkering. Na het invoeren van de GALAregeling wordt deze rechtstreeks op het taakveld verantwoord. Deze administratieve wijziging is niet juist verwerkt. Dit zorgt voor een nadeel van € 47.000.

86 V

Het beschikbare budget voor de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit is niet volledig besteed. De ontvangen middelen uit deze regeling worden op de balans opgenomen als vooruitontvangen bedragen en zijn in 2026 weer beschikbaar. Zie ook Baten TV 5.3.

47 V

Door de leegstand van De Nieuwe Doelen zijn er in 2025 lagere beheerskosten.

5.5 Cultureel 76 N erfgoed

57 N

In 2025 is extra onderhoud uitgevoerd aan het metselwerk van stadsmuur Bastion VIII vanwege scheuren en holle ruimtes.

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

63 N

62 N

In de perspectiefnota 2025 is in het kader van het traject Beter Benutten besloten geen budget voor areaaluitbreiding van het openbaar groen op te nemen. In de praktijk bleek dit budget echter wel noodzakelijk. Hierdoor is het budget in 2025 overschreden. In de perspectiefnota 2026 is zowel voor 2025 met terugwerkende kracht als voor 2026 areaaluitbreiding opgenomen.

5.1 132 V Sportbeleid en activering

125 V

Als gevolg van hogere gemeentelijke uitgaven voor de sportexploitatie kan via de regeling SPUK Sport naar verwachting € 125.000 extra aan btw-compensatie worden gedeclareerd. Via het raadsbesluit Sportaccommodatie Gorinchem Noord heeft de raad besloten om eventuele terug ontvangen BTW op basis van de Regeling specifieke uitkering stimulering Sport terug te laten vloeien in de reserve Onderwijshuisvesting. Voorgesteld wordt daarom om dit overschot van € 125.000 via de besluitvorming over de Jaarstukken 2025 aan de reserve Onderwijshuisvesting toe te voegen.

5.2 73 V Sportaccommodaties

45 V

De huurbaten voor de sporthallen en het Caribabad zijn € 45.000 hoger dan geraamd. Hier staat een hogere exploitatiebijdrage van de gemeente Gorinchem tegenover.

28 V

Voor het gebruik van de buitensportaccommodaties door derden is € 28.000 meer aan huurbaten ontvangen. Hiervan wordt 75% overgemaakt aan de hoofdgebruiker van de betreffende accommodatie.

5.3 63 N Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

86 N

Het beschikbare budget voor de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit is niet volledig besteed. De ontvangen middelen uit deze regeling worden op de balans opgenomen als vooruitontvangen bedragen en zijn in 2026 weer beschikbaar.

5.4 Musea

72 V

40 V

In 2025 zijn de inkomsten uit het regionaal archief voor archiefbeheer hoger dan begroot.

5.5 Cultureel 63 V erfgoed

29 V

Voor werkzaamheden aan een bastion en het maken van monumentale documentatie is een bijdrage van de provincie ontvangen. Deze inkomsten waren niet begroot en leveren een voordeel op.

72 N

In verband met lagere energielasten SGS wordt er minder geld uit de reserve energielasten SGS onttrokken.

5.3 149 V Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie

Baten

Reserves Onttrekking- 72 N en aan reserves

49

Jaarstukken 2025

50

Jaarstukken 2025 In onderstaande tabel staan de investeringen die binnen dit programma vallen: Investeringen (bedragen x € 1.000)

Budget

Realisatie t/m 2024

Realisatie 2025

Totaal realisatie

Verschil

Gereed

Vestingplan 2020 bastion VIII

250

20

71

91

159

V Nee

Ravelijn Oostgracht

50

0

50

50

0

Ja

Meekoppelkans Ravelijn

311

264

55

319

8 N

Ja

Meekoppelkans Woelsewaard parkeren

68

0

68

68

0

Ja

Meekoppelkans Woelsewaard struinpad

36

0

36

36

0

Ja

Openbare ruimte Gorcumse martelaren

220

0

0

220

V Nee

Kwaliteitsimpuls recreatiegebied Buiten de Waterpoort

284

59

134

150

2

2

Speelruimteplan 2023

101

101

101

0

Ja

Speelruimteplan 2024

205

53

207

2 N

Ja

Speelruimteplan 2025

193

0

2

2

191

Speelveld Hoog Dalem

270

247

21

268

2

V

Speelveld speeltuinvereniging

40

0

39

39

1

V Nee

Cruyff Court campus I_lab

347

0

303

303

44

V Nee

Lasten

Verduurzaming oude Stadhuis

Faciliteren cultuur in museum

75

154

V

Nee

2 N Nee

V Nee Ja

150

9

141

150

0

Ja

Cultuurhuis 2019

6.788

243

201

444

6.344

V Nee

Cultuurhuis inrichting 2019

1.441

0

35

35

1.406

V Nee

Keerwanden Den Uylstraat

2.907

80

86

166

2.741

V Nee

389

33

82

115

274

V Nee

Kade Stationsweg Kades Mollenburgseweg/Valkeniersweg

392

21

370

391

1

2.479

0

10

10

2.469

V Nee

VW transporter 17 2025

65

0

0

65

V Nee

Aanhanger buitendienst 2025

40

0

0

40

V Nee

Ford transit buitendienst 2025

52

0

49

3

V

John Deere motormaaier 2024

68

0

0

68

V Nee

Ontstopper 2023

59

0

0

59

V Nee

Skatepark Gijs van Andelpark

190

0

1

189

V Nee

Oostbliek verduurzaming

130

0

0

130

V Nee

Vervangen kade Stationsweg

49

1

V

Ja

Ja

Nieuwbouw zwembad

5.652

178

1.335

1.513

4.139

V Nee

Totaal lasten

23.177

1.310

3.184

4.494

18.683

V

Vestingplan 2020 bastion VIII

100

0

13

13

87 N Nee

Openbare ruimte Gorcumse martelaren

50

0

0

50 N Nee

Kwaliteitsimpuls recreatiegebied Buiten de Waterpoort

144

31

40

71

73

Speelveld Hoog Dalem

50

10

40

50

0

Skatepark Gijs van Andelpark

40

0

0

40 N Nee

Cruyff Court campus I_lab

75

0

44

31 N Nee

Speelruimteplan 2023

0

2

2

2

459

43

180

279 N

Baten

Totaal baten

44 137

N

Nee Ja

V

Ja

51

Jaarstukken 2025 Investeringen (bedragen x € 1.000)

Budget

Realisatie t/m 2024

Realisatie 2025

Totaal realisatie

Verschil

Gereed

Totaal investeringen

22.718

1.267

3.047

4.314

18.404

V

In de onderstaande tabel worden de investeringen met een budget groter dan € 500.000, afwijkingen boven de € 100.000 en politiek relevante investeringen toegelicht. Investeringen

Toelichting

Vestingplan 2020 bastion VIII

Voor de uitvoering van Vestingplan Bastion VIII is subsidie aangevraagd. Indien de subsidie wordt toegekend, kan in 2026 worden gestart met de uitvoering.

Openbare ruimte Gorcumse martelaren

De complexiteit van deze investering is groter in door de inrichting en eigendomsverhoudingen in de openbare ruimte. In 2026 wordt dit project vervolgd.

Kwaliteitsimpuls recreatiegebied Buiten de Waterpoort

Nadat het oorspronkelijke plan te duur bleek, is een alternatief plan opgesteld, waarbij de provinciale subsidie overeind is gebleven. Het project wordt in 2026 afgerond, waarna de buitenspeelplaats medio 2026 in gebruik kan worden genomen.

Speelruimteplan 2025

De middelen voor het Speelruimteplan 2025 zijn besteed aan speelvoorzieningen in de Gildenwijk, waarbij via participatie met inwoners is gekeken naar de wensen en behoeften uit de wijk.

Cultuurhuis 2019

In de raadsvergadering van november 2025 heeft de raad ingestemd met de verdere uitwerking van de plannen voor de verbouwing en exploitatie van het Cultuurhuis. Eind 2026 krijgt de gemeenteraad de uitgewerkte plannen ter besluitvorming. De oplevering staat gepland voor 2028.

Cultuurhuis inrichting 2019

Naast het investeringsbudget voor de renovatie van het pand Haarstraat 64 heeft de gemeenteraad middelen beschikbaar gesteld voor de inrichting van het Cultuurhuis. Voor de besteding van het budget voor de inrichting planning geldt ook dat dit uiterlijk 2028 wordt gerealiseerd.

Keerwanden Den Uylstraat

De uitvoering start in het vierde kwartaal van 2026. De werkzaamheden lopen door in 2027 en worden naar verwachting in 2027 afgerond.

Kade Stationsweg

De aanbesteding vindt plaats in 2026, waarna de uitvoering in 2027 plaatsvindt.

Vervangen kade Stationsweg

De aanbesteding vindt plaats in 2026, waarna de uitvoering in 2027 plaatsvindt.

Skatepark Gijs van De voorbereidingen voor de aanbesteding voor het vernieuwde skatepark zijn eind 2025 gestart. Andelpark In 2026 vindt de realisatie en oplevering plaats. Oostbliek verduurzaming

De uitvoering stond gepland voor 2025. Door capaciteitsproblemen is dit in 2025 nog niet opgepakt. Het verduurzamen zal naar verwachting plaatsvinden in 2026/2027.

Nieuw Zwembad

De eerste paal van het zwembad is in 2026 geslagen. De verwachting is dat in het najaar 2027 het zwembad wordt geopend.

52

Jaarstukken 2025 In onderstaande tabel staan de subsidies vermeld, die binnen dit programma zijn verstrekt. Subsidies (bedragen x € 1.000) Diverse sportverenigingen, jeugdsportsubsidies Diverse sportverenigingen, subsidies gehandicapten en 55+

58 7

Stichting Gorinchemse Sportaccommodaties

1752

Stichting Bibliotheek AanZet

895

Stichting Peeriscoop

60

Stichting Centraal Theater 't Pand

60

Cultuureducatie, diverse

37

Stichting Kindercentra, cultuurcarrousel

11

Stichting Regionale Anti Discriminatie Actie Raad

2

Stichting de Spreekkamer

50

Stichting Hendrick Hamel Foundation

37

Stichting IFFG

50

Amateurkunst, diverse

64

Culturele evenementen, diverse

156 3239

53

Jaarstukken 2025

2.7

Programma 7 Sociaal Domein

Nr.

Taakveld

6.1

Samenkracht en burgerparticipatie

Eva Dansen

6.21

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

Eva Dansen

6.22

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

Eva Dansen

6.23

Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

Eva Dansen

6.3

Inkomensregelingen

Marjo Molengraaf

6.4

WSW en beschut werk

Marjo Molengraaf

6.5

Arbeidsparticipatie

Marjo Molengraaf

6.60

Hulpmiddelen en diensten (Wmo)

Eva Dansen

671A

Huishoudelijke hulp (Wmo)

Eva Dansen

671B

Begeleiding (Wmo)

Eva Dansen

671C

Dagbesteding (Wmo)

Eva Dansen

671D

Overige maatwerkarrangementen (Wmo)

Eva Dansen

672A

Jeugdhulp begeleiding

Eva Dansen

672B

Jeugdhulp behandeling

Eva Dansen

672C

Jeugdhulp dagbesteding

Eva Dansen

672D

Jeugdhulp zonder verblijf overig

Eva Dansen

673A

Pleegzorg

Eva Dansen

673B

Gezinsgericht

Eva Dansen

674A

Jeugdhulp behandeling GGZ zonder verblijf

Eva Dansen

674B

Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf

Eva Dansen

674C

Gesloten plaatsing

Eva Dansen

6.752

Jeugdhulp ambulant regionaal

Eva Dansen

6.753

Jeugdhulp ambulant landelijk

Eva Dansen

6.762

Jeugdhulp met verblijf regionaal

Eva Dansen

6.763

Jeugdhulp met verblijf landelijk

Eva Dansen

6.791

PBG Wmo

Eva Dansen

6.792

PGB Jeugd

Eva Dansen

6.811

Beschermd wonen (Wmo)

Eva Dansen

6.812

Maatschappelijke- en vrouwenopvang (Wmo)

Eva Dansen

54

Portefeuillehouder

Jaarstukken 2025 Nr.

Taakveld

Portefeuillehouder

6.821

Jeugdbescherming

Eva Dansen

6.822

Jeugdreclassering

Eva Dansen

6.91

Coördinatie en beleid Wmo

Eva Dansen

6.92

Coördinatie en beleid Jeugd

Eva Dansen

7.1

Volksgezondheid

Eva Dansen

2.7.1

Wat hebben we bereikt met het programma Sociaal Domein?

Doel Uit het collegeprogramma: Elke inwoner krijgt de zorg en ondersteuning die hij of zij nodig heeft. Daarbij werken we samen met het sociale netwerk rondom de inwoner. Professionele ondersteuning is laagdrempelig en dichtbij maar ook zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig. Ondersteuning moet eenvoudig te vinden zijn daarom richten we een centraal loket in. We werken we met zorg en welzijnspartners aan een preventieve aanpak zodat inwoners zo lang mogelijk gezond blijven. En zo houden we zorg en ondersteuning betaalbaar en toekomstbestendig. Alle kinderen en jongeren in Gorinchem moeten gezond en veilig kunnen opgroeien in onze stad. De stad moet een thuis zijn. Zorg of ondersteuning bieden we zo licht en dichtbij als mogelijk. Zo bieden we met alle zorgpartners in de regio zorg en ondersteuning in alle fases van het volwassen worden. Bij de inzet van zorg en ondersteuning gaan we uit van zo licht als mogelijk en zo zwaar als nodig. We kijken daarbij naar het hele gezin, de omgeving en het kind. We zetten in op gezondheid van kinderen en het voorkomen van zorg. Dat doen we samen met onze partners waaronder de GGD en het jongerenwerk. Ook bij jeugdzorgaanbieders zien we wachttijden voor zorg. Het terugdringen van deze wachtlijsten ligt bij de aanbieders zelf.

Als gemeente zetten we in op een sterke Sociale Basis en een Stevig Sociaal team dat meer vrij toegankelijke zorg kan bieden om verwijzingen naar aanbieders te verminderen We werken aan zorg dichtbij huis. Dat doen we onder andere samen met huisartsen en met onze lobby voor het behoud van de spoedeisende hulp. We zetten ons in voor de zorg dichtbij maar ook voor behoud en verbeteren van de kwaliteit van de zorg. Het leven van een gezonde leefstijl draagt bij aan het voorkomen van zorg. Samen met onze inwoners werken we hieraan. We beginnen hier al mee op scholen. En we geven voorlichting wat mensen zelf kunnen doen. De stad maken we met elkaar. Inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente zoeken allemaal het beste voor de stad. Daarom willen we meer samenwerken met en werken vanuit de wijk. De wijken zijn sterke knooppunten met maatschappelijke partners en inwoners, jong en oud. Vanuit de wijken kunnen we dichtbij en met kennis van de wijk problemen aanpakken en wijken verder verbeteren. We zorgen dat we snel aan de slag kunnen met verbeteringen die vanuit de wijken worden aangedragen. We behouden de ontmoetingsplaatsen in de wijken. Zo verbinden we verschillende groepen met elkaar en versterken we de sociale kracht van de wijk. Extra aandacht hebben we voor onze jongeren in de wijk. We zetten erop in dat zoveel mogelijk mensen aan het werk kunnen.

Werk is niet alleen een manier om geld te verdienen. Werk geeft voldoening, biedt gelegenheid om andere mensen te ontmoeten en een bijdrage te leveren aan de maatschappij. Dat geldt niet alleen voor betaald werk, maar ook voor het vele vrijwilligerswerk dat gebeurt. We willen een sluitende aanpak voor armoede en schulden. Dit

55

Jaarstukken 2025 betekent dat we zoveel mogelijk inwoners helpen met het oplossen van schuldenproblemen en het voorkomen van armoede. Een zorgelijke financiële situatie verstoort het vermogen mentaal fit aan het werk te gaan. Die cirkel willen we doorbreken. Daarom pakken we armoede aan. We bieden mensen die door oorlogen en rampen van huis zijn verdreven een veilige plek in Gorinchem. We willen dat zij zich thuis voelen in onze stad. Dat geldt zowel voor mensen die zijn gevlucht vanwege de oorlog in Oekraïne als voor mensen uit andere delen van de wereld. Daarom zorgen we voor goede opvang voor vluchtelingen met draagvlak in de samenleving. Opvang van vluchtelingen gaat niet alleen over huisvesting. Ook het onderwijs, de zorg of andere voorzieningen moeten gewaarborgd zijn, we gaan daarbij uit van de draagkracht van de stad. We werken hierbij samen met de regio en de provincie. Overige ontwikkelingen: In september 2024 is het lokale plan van aanpak Hervormingsagenda Jeugd gemeente Gorinchem vastgesteld voor de jaren 2024 en 2025. In 2026 wordt het vervolgplan voor de jaren 2026 en 2027 opgesteld. Het plan bevat, analoog aan de landelijke agenda, een aantal lokale maatregelen. Met deze maatregelen geven we uitvoering aan de landelijke opgave te komen tot het verbeteren van de jeugdzorg en het creëren van een financieel houdbaar stelsel.

Daarnaast geven we lokaal en regionaal uitvoering aan het landelijk programma Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Dat programma gaat uit van een integrale aanpak bij kinderen, gezinnen en huishoudens waar sprake is van onveiligheid, waaronder ook ontwikkelingsbedreiging. In beide programma’s staat het hebben van een stevig lokaal team centraal.

56

Jaarstukken 2025

Maatschappelijke effecten Indicator (x=onbekend)

B/ Gerealiseerd F

Banen

B Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-64 jaar

Soort 2021 2022

2023

2024

Streefwaarde 2025

Realisatie 2025

964

982

964

N.N.B.

PI

926

964

Jongeren met een B % 12 t/m 21 jarigen delict voor de rechter

PI

1

1

1 N.N.B.

1

N.N.B.

Kinderen in uitkeringsgezinnen

B % kinderen tot 18 jaar

PI

6

5

5

5

5

N.N.B.

Netto Participatiegraad

B % van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking

PI

71

73

74

74

74

73

Werkloze jongeren

B % 16 t/m 22 jarigen

PI

2

2

2

1

2

N.N.B.

Personen met een bijstandsuitkering

B Aantal per 10.000 inwoners

PI

425

376

357

345

357

278

Personen met een lopend reintegratietraject

B Aantal per 10.000 inwoners van 15 – 64 jaar

PI

196

220

244

303

173

N.N.B.

Jongeren met jeugdhulp

B % jongeren tot 18 jaar

PI

13

14

15

13,8

13,5

N.N.B.

Jongeren met jeugdbescherming

B % jongeren tot 18 jaar

PI

1,4

1,2

1,1

1,1

1,1

N.N.B.

Jongeren met jeugdreclassering

B % jongeren in de leeftijd van 12-23 jaar

PI

0,3

0,3

0,2

0,3

0,2

N.N.B.

Cliënten met een B Aantal per 10.000 inwoners maatwerkarrangement Wmo

PI

730

750

770

810

780

770

Waardering algehele F Score 1-10 persoonlijke gezondheid

ME

7,6

x

7,6

x

7,6

7,5

Indicator

Toelichting

Personen met een bijstandsuitkering

De streefwaarde is gebaseerd op landelijke waardes en niet gecorrigeerd voor op regionale/lokale resultaten in het verleden. Dat zorgt ervoor dat de resultaten lager zijn dan de streefwaarden. De lage bijstandsdichtheid in Gorinchem komt enerzijds door een hoge arbeidsmarktparticipatiegraad (veel mensen die werken) en een hoge werkmentaliteit/ arbeidsethos en anderzijds een grote krapte op de arbeidsmarkt. Avres speelt daar passend op in met een goed lopende startafdeling en werkfittraject, zodat zoveel mogelijk mensen aan de slag kunnen op een reguliere werkplek en anders op een beschutte werkplek. Voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt wordt gekeken naar het werken met loonkostensubsidie. Een deel van deze mensen is dan ook aan het werk op een reguliere werkplek. Zij ontvangen geen uitkering.

57

Jaarstukken 2025

2.7.2

Wat hebben we daarvoor gedaan?

Concrete voornemens Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

Wijkgericht werken 1. We leggen voor iedereen vast in een werkwijzer hoe we wijkgericht werken. 2. Om de verschillende groepen met elkaar te verbinden en de sociale kracht van de wijk te versterken maken we een programma per wijk per jaar. Dit doen we samen met maatschappelijke partners en inwoners. 3. Om inwoners beter te voorzien van informatie en zo beter te kunnen participeren, evalueren we onze informatievoorziening over de activiteiten in de wijk. Op basis hiervan verbeteren we de informatie voor de wijk. 4. We versterken de samenwerking tussen professionals, inwoners en de gemeente in de wijken om te komen tot een goedwerkend netwerk per wijk. Armoede en werk 2. Vanuit het ambitiefonds van Avres zetten we in op nieuwe innovatieve en duurzame oplossingen. Dit doen we om participatiemogelijkheden te bevorderen, instroom in de bijstand te beperken en uitstroom uit de bijstand te bevorderen. 3. We zetten blijvend in op het breed tegengaan van energiearmoede. 4. We onderzoeken de mogelijkheden van invoering van een minimapas. We zetten hierbij in op een pas die breder te gebruiken is. Daarbij onderzoeken we expliciet mogelijkheden voor samenwerking met culturele activiteiten.

RB

Vluchtelingen 1. We hebben samen met het COA een nieuwe opvanglocatie gerealiseerd zoals vastgesteld in de startnotitie 'kleinschalige opvang'. 2. We werken samen met de regio en de provincie aan de uitvoering van de nieuwe Asielwet uit. 3. We voeren ons deel van de regionale opgave voor de opvang van de Oekraïense vluchtelingen in onze stad uit. Zorg en ondersteuning 1. We realiseren één centrale toegang voor de Wmo, het sociaal team, Avres en het welzijnspunt, zodat een inwoner zich maar één keer hoeft aan te melden en de ondersteuning krijgt die nodig is. 2. We ontwikkelen het welzijnspunt (inclusief leefstijl) door tot een volwaardig onderdeel van de centrale toegang. 3. We zetten in op een gecombineerde welzijnsvoorziening met partners zoals Gorinchem Beweegt, Jongerenwerk en buurthuizen.

58

CB

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 In

R25 Plan

R25 Bud

Jaarstukken 2025 Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 In

R25 Plan

R25 Bud

5. Binnen de doelen van het Integraal Sociaal Beleid leggen we de nadruk de komende jaren extra op basisvaardigheden, mentale gezondheid, bestaanszekerheid, welzijn en betrokken Gorinchem. 6. We maken een vernieuwd Integrale Samenlevingsvisie.

RB

Jeugd 1. We zetten binnen ons Integraal Sociaal Beleid in op gelijke kansen voor alle kinderen in Gorinchem en breiden dit uit tot 18 jaar.

RB

2. We maken afspraken met de Dienst Gezondheid en Jeugd en met Avres over de monitoring van ontwikkelingen in het sociaal domein. 3. We willen de zorg en ondersteuning voor jongeren verbeteren door deze zorg en ondersteuning tijdig in te zetten en dichterbij te brengen. Daarom zetten we in op meer lichte vormen van preventie, ondersteuning en zorg en een goed functionerend netwerk rondom het kind wat er voor zorgt dat het kind goed en veilig kan opgroeien en kan leren. We streven hierbij naar een beheersbaar en daarmee duurzaam financieel houdbaar stelsel. 4. We werken aan een effectievere en slimmere (jeugd)beschermingsketen, waarbij we uitgaan van 0-100 jaar. Volksgezondheid 2. We continueren het bestuurlijk overleg met de huisartsen en het sociaal team. 4. We voeren een blijvende lobby richting de Rijksoverheid voor het behoud van de Spoedeisende hulp in Gorinchem. 5. Vanuit het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) werken we aan een breed gedragen regionale agenda. Vanuit deze documenten en het Integraal Sociaal Beleid zetten we in op preventie, algemene voorzieningen en inzet van lokale, laagdrempelige ondersteuning, in samenwerking met partners zoals zorgverzekeraars en -aanbieders. Overige acties 1. We geven regionaal en lokaal vorm aan de gemaakte afspraken in de Hervormingsagenda Jeugd. 2.

We werken regionaal en lokaal aan het concretiseren en realiseren van het in het Toekomscenario kind- en gezinsbescherming. Raadsagenda We werken aan een samenwerkingsverband naar aanleiding van het initiatiefvoorstel over Jeugd- en Jongerenproblematiek, met als doel de ontwikkeling van een Pedagogisch Educatief Ecosysteem.

CB

Strategische agenda Wonen, Welzijn en Zorg

59

Jaarstukken 2025 Actie (T=Turap en R=Rekening) (I=Inhoud, P=Planning en B=Budget)

'25

'26

'27

'28

T25 Inh

T25 Plan

T25 Bud

R25 In

R25 Plan

R25 Bud

Nieuw vanaf de begroting 2025 We kijken naar de mogelijkheden om binnen het Sociaal domeinbesparingen te realiseren. Nr.

Toelichting voortgang

Vluchtelingen 2.

Onze gemeente voldoet momenteel aan 82% van de asielopgave volgens het Capaciteitsbesluit d.d. 27 februari 2026 van de minister van Asiel en Migratie. De huidige opvanglocatie aan de Buijs Ballotstraat 9 in Gorinchem heeft volgens de overeenkomst tussen COA en de gemeente een maximale capaciteit van 150 plaatsen. Wat betreft onze restopgave, zijn wij in gesprek met regiogemeenten hoe wij deze taak gezamenlijk kunnen invullen.

Raadsagenda Er zijn twee kleinere ecosystemen, de Rijke Ontwikkeldag Gorinchem (ROG) en project G-Town. Deze initiatieven zijn gericht op het bevorderen van gelijke kansen voor kinderen en jongeren. Nog niet alle scholen zijn hierbij betrokken; daarom staan de bolletjes op oranje. Er vinden gesprekken plaats met de scholen op de campus om de mogelijkheden voor passende preventie en eventuele ondersteuning te verkennen. Ook de verbinding met Preventie met Gezag wordt gemaakt. De uitkomsten hiervan worden betrokken bij de verdere doorontwikkeling en besluitvorming. Medio 2026 wordt er een I&O gepland om u verder te informeren.

2.7.3

Wat heeft dit gekost?

Exploitatie (bedragen x € 1.000) V = voordeel en N = nadeel

Jaarrekening 2024

Begroting primitief 2025

Begroting na wijziging 2025

Jaarrekening 2025

Verschil 2025

V/N

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

10.448

11.571

11.647

10.661

986

V

6.21 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

0

2.105

2.241

2.102

139

V

6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

0

2.859

2.647

2.559

88

V

6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

6.027

1.026

1.080

939

141

V

6.3 Inkomensregelingen

23.125

20.222

23.914

23.803

112

V

6.4 WSW en beschut werk

8.797

8.836

9.479

9.497

-18

N

6.5 Arbeidsparticipatie

3.035

3.446

3.688

3.221

467

V

6.60 Hulpmiddelen en diensten Wmo

0

6.620

8.834

10.207

-1.372

N

6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

1.905

0

0

0

0

V

6.71A Huishoudelijke hulp (WMO)

4.212

0

0

0

0

V

6.71B Begeleiding (WMO)

2.493

0

0

0

0

V

6.71C Dagbesteding (WMO)

1.014

0

0

0

0

V

60

Jaarstukken 2025 Exploitatie (bedragen x € 1.000) V = voordeel en N = nadeel

Jaarrekening 2024

Begroting primitief 2025

Begroting na wijziging 2025

Jaarrekening 2025

Verschil 2025

V/N

174

0

0

0

0

V

6.72A Jeugdhulp begeleiding

2.606

0

0

0

0

V

6.72B Jeugdhulp behandeling

300

0

0

0

0

V

6.72C Jeugdhulp dagbesteding

1.243

0

0

0

0

V

6.72D Jeugdhulp zonder verblijf overig

44

0

0

0

0

V

6.73A Pleegzorg

833

0

0

0

0

V

6.73B Gezinsgericht

392

0

0

0

0

V

0

0

0

0

V

0

0

0

0

V

0

0

0

0

V

0

0

0

0

V

6.71D Overige maatwerkarrangementen (WMO)

6.73C Jeugdhulp met verblijf overig

1564

6.74A Jeugdhulp behandeling GGZ zond verblijf

3174

6.74 Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf

1056

6.74C Gesloten plaatsing

131

6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal

0

5.504

6.870

5.550

1.320

V

6.753 Jeugdhulp ambulant landelijk

0

781

245

245

-0

N

6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal

0

3.604

4.139

4.139

0

V

6.763 Jeugdhulp met verblijf landelijk

0

204

204

204

-0

N

6.791 PGB Wmo

0

2.183

218

105

113

V

6.792 PGB Jeugd

0

525

525

418

106

V

6.811 Beschermd wonen Wmo

217

375

429

376

54

V

6.812 Maatschappelijke- en vrouwenopvang Wmo

476

1.016

463

255

208

V

1.363

127

1.055

1.055

0

V

6.822 Jeugdreclassering

67

0

108

108

0

V

6.91 Coördinatie en beleid Wmo

0

1.293

1.293

1.293

0

V

6.92 Coördinatie en beleid Jeugd

0

871

1.021

967

54

V

6.821 Jeugdbescherming

7.1 Volksgezondheid

1.903

1.878

2.382

2.302

79

V

Lasten Sociaal Domein

76.599

75.044

82.485

80.007

2.477

V

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

8.866

7.235

7.733

7.722

-10

V

61

Jaarstukken 2025 Exploitatie (bedragen x € 1.000) V = voordeel en N = nadeel

Jaarrekening 2024

Begroting primitief 2025

Begroting na wijziging 2025

Jaarrekening 2025

Verschil 2025

V/N

6.21 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

0

179

179

319

140

V

6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

0

151

151

197

46

V

6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

764

70

70

174

104

V

6.3 Inkomensregelingen

17.459

13.632

18.564

19.282

718

V

0

0

0

0

V

0

122

422

435

13

V

228

0

0

0

0

V

0

0

0

0

V

0

0

306

306

-0

N

1.958

857

857

1.878

1.021

V

0

0

0

0

V

6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

333

6.60 Hulpmiddelen en diensten Wmo 6.72A Jeugdhulp begeleiding 6.73C Jeugdhulp met verblijf overig

389

6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal 6.811 Beschermd wonen Wmo 6.812 Maatschappelijke- en vrouwenopvang Wmo

78

7.1 Volksgezondheid

251

226

317

300

-17

V

Baten Sociaal Domein

30.326

22.472

28.599

30.614

2.015

V

Totaal saldo van baten en lasten

-46.273

52.572

53.885

49.393

4.492

V

Stortingen aan reserves

40

35

3.385

7.877

-4.492

N

5.095

1.194

1.679

1.660

-18

N

-41.218

51.413

55.592

55.610

-18

N

Onttrekkingen aan reserves Resultaat Taakveld (bedrag x € 1.000)

Verschil tussen begroting na wijziging en jaarrekening

Verdeling Toelichting bedrag

Lasten 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

62

986 V

358 V

Dit voordeel ontstaat op de budgetten Wmo Centra Jeugd en Gezin € 74.000, Jeugd- en jongerenwerk € 40.000, Pilot Buurtknoop € 38.000, Uitvoering strategische agenda Wonen, Welzijn, Zorg € 40.000, Opvang Vluchtelingen € 68.000 en Statushouders € 98.000. Deze voordelen ontstaan onder meer doordat we optimaal gebruik maken van Rijksregelingen.

660 V

Gorinchem heeft in 2025 aan een groot aantal vluchtelingen uit Oekraïne opvang geboden. Voor elke gerealiseerde opvangplaats heeft Gorinchem een vergoeding ontvangen van het Rijk. We hebben geschikte opvanglocaties gerealiseerd

Jaarstukken 2025 Taakveld (bedrag x € 1.000)

Verschil tussen begroting na wijziging en jaarrekening

Verdeling Toelichting bedrag waarbij we op het gebied van huisvesting, beveiliging, exploitatie en leefgeld voordelen hebben behaald.

6.21 Toegang- en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

139 V

88 V

109 V

Voor het uitvoeren van een werkwijze wijkgericht werken zijn (structureel) middelen beschikbaar gesteld. Als gevolg van tijdelijke personele onderbezetting zijn deze middelen in 2025 niet volledig ingezet.

43 V

Met de vaststelling van het lokale plan "Hervormingsagenda Jeugd - lokale keuzes en prioritering 2024 en 2025 gemeente Gorinchem" is onder meer € 140.000 beschikbaar gesteld voor verdere uitbouw naar een Stevig Lokaal Team. De aanvankelijke gedachte over de inzet hiervan bleek bij nadere analyse op dat moment minder passend. Daarom is de afgelopen jaren meer ingezet op het verstevigen van de bestaande basis, waarbij is voortgebouwd op de aanwezige expertise binnen het team en bij lokale partners. Deze middelen zijn daarmee in 2025 niet volledig ingezet.

76 V

We hebben de ambitie om één centrale toegang te realiseren voor de Wmo, het sociaal team, Avres, Poort6 en het welzijnspunt, zodat een inwoner zich maar één keer hoeft aan te melden en de ondersteuning krijgt die nodig is. Het beschikbare budget is niet helemaal aangewend. Voordeel € 21.000. Ook is het budget "Wmo algemeen" dit jaar niet volledig aangewend. Voordeel € 55.000.