055 .Programmabegroting 2026

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Grafiek

34

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 2,3 2 1,8 2,3 2,5 1,6 1,3 1,2 1,5 1,7 2,7 2 2,1 3,2 2,8

Programmabegroting 2026

Tabel Gewelds‐ en suksueel misdrijven (BBV) Per 1.000 inwoners

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 4,8 4,5 4,3 4,6 4,3 4,5 4,4 3,9 4 3,8 7,2 5,5 6,5 5,9 5,8

Grafiek

35

Programmabegroting 2026

Tabel Diefstallen uit woningen (BBV) Per 1.000 inwoners

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 2,3 1,8 1,3 1,4 1,3 1,3 1,3 0,9 1,1 1,1 1,5 1,2 1,2 1,2 1,3

Grafiek

Tabel Vernielingen en beschadigingen openb. ruimte (BBV) Per 1.000 inwoners

Jaar 2019 2020 2021 36

Regio Nederland Nederland Nederland

Waarde 5,9 6,2 7,8

Programmabegroting 2026 Jaar 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Regio Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 6 5,8 5,2 5,6 5,5 5,6 5,2 6,2 6,4 7,8 6,2 5,7

Grafiek

Tabel Gemeentelijke woonlasten 1persoons Huishouden(BBV) in EURO's

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland

Waarde 669 700 733 823 860 0 957 698 722 747 828 858 870

37

Programmabegroting 2026 Jaar 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Regio Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 904 631 661 695 829 927 941 975

Grafiek

Tabel Gemeentelijke woonlasten meerpers. huishouden(BBV) in EURO's

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022

38

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes

Waarde 739 773 810 905 942 1.050 761 787 820 904 938 955 995 692 730 767 907

Programmabegroting 2026 Jaar 2023 2024 2025

Regio Goes Goes Goes

Waarde 1.014 1.031 1.071

Grafiek

Tabel Gemiddelde WOZ‐waarde (BBV) x €1.000

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 248 270 290 317 368 379 398 203 213 228 248 282 304 319 218 228 242 266 303 321 339

39

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Formatie & Bezetting (BBV) per 1.000 inwoners R = Realisatie / B = Begroting

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024 2025 2026 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024 2025 2026

Grafiek

40

R of B R R R R R B R B B R R R R R B R B B

Soort Formatie Formatie Formatie Formatie Formatie Formatie Formatie Formatie Formatie Bezetting Bezetting Bezetting Bezetting Bezetting Bezetting Bezetting Bezetting Bezetting

Waarde 7,8 8 8,03 8 7,81 8,3 7,8 8,35 8,4 7,5 8 8,2 7,3 7,2 7,2 6,9 7,7 7,5

Programmabegroting 2026

Tabel Apparaatkosten (BBV) Per inwoner in EURO R = Realisatie / B = Begroting

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024 2025 2026

R of B R R R R R B R B B

Waarde 751 773 774 757 826 824 819 846 890

Grafiek

Tabel Externe inhuur (BBV) %van totale loonsom R = Realisatie / B = Begroting

41

Programmabegroting 2026

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024 2025 2026

R of B R R R R R R R B B

Percentage 0,11 0,09 0,11 0,14 0,20 0,19 0,14 0,07 0,08

Grafiek

Tabel Overhead (BBV) % vd totale loonsom R = Realisatie / B = Begroting

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024 2025 2026

42

R of B R R R R R B R B B

Percentage 0,10 0,09 0,09 0,08 0,09 0,08 0,10 0,09 0,07

Programmabegroting 2026

Wat mag het kosten ‐ exploitatie Exploitatie programma bestuur en financiën Bedragen x € 1.000

Taakveld R2024 B2025 B2026 B2027 B2028 B2029 Baten ‐2.186 ‐2.203 ‐2.280 ‐1.926 ‐2.001 ‐2.073 0.1 Bestuur ‐731 ‐877 ‐929 ‐978 ‐1.027 ‐1.075 0.2 Burgerzaken ‐1.235 ‐1.251 ‐1.273 ‐869 ‐892 ‐914 0.8 Overige baten en lasten ‐7 0 0 0 0 0 1.2 Openbare orde en veiligheid ‐213 ‐75 ‐77 ‐79 ‐81 ‐83 Lasten 10.979 11.788 11.356 12.114 12.920 13.976 0.1 Bestuur 3.326 3.801 3.975 4.123 4.272 4.419 0.2 Burgerzaken 1.809 1.897 2.214 2.049 2.132 2.208 0.8 Overige baten en lasten 82 335 ‐542 3 356 968 1.1 Crisisbeheersing en brandweer 3.460 3.772 3.790 3.948 4.091 4.240 1.2 Openbare orde en veiligheid 2.301 1.983 1.919 1.991 2.069 2.140 Reserves ‐390 0 ‐2.800 ‐2.800 ‐2.800 ‐2.800 0.10 Mutaties reserves ‐390 0 ‐2.800 ‐2.800 ‐2.800 ‐2.800 Saldo 8.402 9.585 6.276 7.387 8.119 9.103

43

Programmabegroting 2026

2. Ruimte en economie Alle ruimte voor natuur, wonen, werken en ondernemen!

Een goede leefomgeving is de basis voor een samenleving waarin iedereen tot zijn recht komt. De fysieke ruimte biedt kansen en mogelijkheden: voor gezondheid, ontmoeting, ontwikkeling en verbondenheid. Verbinding tussen mensen onderling, en tussen mens en natuur. Tegelijkertijd verandert de wereld snel en staat de fysieke ruimte in Nederland fors onder druk. Dit vraagt om scherpe en slimme keuzes. Daarom willen we de vraagstukken die er zijn steeds meer in samenhang met elkaar oppakken. De omgevingsvisie met haar focus op brede welvaart speelt daarin een belangrijke rol. We werken vanuit de gedachte van brede welvaart en hebben daarbij extra aandacht voor de thema’s gezondheid, duurzaamheid, erfgoed, samenwerking en behoud en versterking van de groene omgeving. We zien Goes als compacte stad in een groenblauwe oase en willen die identiteit behouden en versterken waarbij we aandacht hebben voor de relatie met de Oosterschelde. We willen Goes verder positioneren als ‘kloppend hart’ van de regio en Zeeland. De centrale ligging van Goes, zowel langs de as Gent‐Terneuzen‐Goes‐ Rotterdam als in oost‐westelijke richting via snelweg en spoor speelt hier een belangrijke rol. We focussen ons op bereikbaarheid en mobiliteit binnen de gemeentegrenzen. Vanuit brede welvaart biedt Goes met haar aantrekkelijke binnenstad een huiskamer voor de regio.

Goes biedt met haar stedelijke economie, in combinatie met de nabijheid van natuur en water, een aantrekkelijk en onderscheidend vestigings‐ en woonklimaat. We zorgen voor een passend recreatief aanbod voor bewoners en bezoekers. Samen met onze partners zetten we ons in voor voldoende en betaalbare woningen voor diverse doelgroepen.

44

Programmabegroting 2026

Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? Doelstelling Wat willen we bereiken? Speerpunt

Nummer Omschrijving 2.1 Een aantrekkelijke leefomgeving 2.1.1

We maken beleid voor de omgeving We werken aan het verder concretiseren van de uitgangspunten uit de omgevingsvisie

Actie

2.1.1.1

Actie

2.1.1.10

Westrand Goes

Actie

2.1.1.11

Poelbos

Actie

2.1.1.2

We inventariseren hoe bestaand beleid voor de leefomgeving zich verhoudt tot de kerninstrumenten uit de Omgevingswet

Actie

2.1.1.3

We publiceren de omgevingsvisie op een digitale kaart

Actie

2.1.1.4

Goes 2050

Toelichting actie

We gebruiken de belangrijkste ideeën uit de Omgevingsvisie om duidelijke richtlijnen te maken. Zo kunnen we binnen en buiten de organisatie eenduidig nagaan of een ontwikkeling of beleid past bij deze ideeën. We starten met een landschapsplan voor de westrand van Goes, tussen de Deltaweg en Goes‐West/Goese Polder. We maken een plan voor het opwaarderen van het Poelbos vanuit de gedachte van de Omgevingsvisie om de stad en de omgeving meer met elkaar te verbinden. Om ervoor te zorgen dat het beleid goed op elkaar aansluit en duidelijker wordt, gaan we kijken naar welke regels er al zijn en hoe die passen bij de belangrijkste regels van de Omgevingswet (omgevingsvisie, omgevingsprogramma en omgevingsplan). Na dit onderzoek schrijven we een kort verslag dat we laten goedkeuren. In overeenstemming met de Omgevingswet zorgen we dat de omgevingsvisie digitaal raadpleegbaar is via het DSO (digitaal Stelsel Omgevingswet). Met Goes 2050 willen we een eerste reactie geven in de vorm van een position paper op de ambitie vanuit de Provincie Zeeland om in te zetten op groei (Zeeland 2050). In die position paper Goes 2050 worden de contouren aangegeven van de bijdrage die Goes wil leveren aan de ambities van Zeeland 2050 met aandacht voor de positionering en profilering van gemeente Goes binnen Zeeland. Binnen de kaders

45

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Actie

2.1.1.5

Dorpsvisies

Actie

2.1.1.6

Visie Goes‐Oost

Actie

2.1.1.7

Programma Recreatie en Toerisme

Actie

2.1.1.8

Gezondheidspark

Actie

2.1.1.9

We voeren de vastgestelde visie Centrum‐zuid uit

Speerpunt

2.1.2

Actie

2.1.2.1

We maken kwaliteit en juridische kaders voor de Goese omgeving We zetten de eerste stappen voor het omzetten van het tijdelijk omgevingsplan naar een permanent omgevingsplan

2.2

Een goede bereikbaarheid

2.2.1

Opstellen van een Programma Mobiliteit Programma mobiliteit

Wat willen we bereiken? Speerpunt Actie

46

Nummer Omschrijving

2.2.1.1

Toelichting actie van de Omgevingsvisie Goes 2040 zal deze position paper worden vormgegeven. De verwachting is om dit document Q1 2026 in besluitvorming te hebben. We werken aan omgevingsvisies voor de Goese dorpen: de dorpsvisies. Voor alle dorpen binnen de gemeente stellen we deze visies vast. We ronden de visie Goes Oost af en brengen hierbij ook de verdere uitvoering in beeld. We starten met het opstellen van een Programma Recreatie en Toerisme als uitwerking van de omgevingsvisie. Daarbij bieden we een heldere visie op recreatie en toerisme en geven we o.a. verder betekenis aan onze relatie met de Oosterschelde. In 2026 wordt gewerkt aan een deelgebiedsvisie voor het gezondheidspark. Een onderdeel hiervan is de nieuwbouw van het ADRZ en de bijbehorende faciliterende rol die wij daarbij hebben. We zijn gestart met het uitwerken van de visie. We doen dit op basis van een actielijst met woonlocaties die tot 2030 kunnen worden ontwikkeld omdat zij al in eigendom zijn van de gemeente Goes. Concreet wordt in 2026 gestart met de ontwikkeling van Anthony Fokkerstraat 4 en het Museum Park.

We vertalen de bestaande bestemmingsplannen, verordeningen en de opgelegde Rijksregels (Bruidsschat) naar een permanent omgevingsplan. Dit doen we themagericht en in stappen.

Als één van de ‘boeken’ in de

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Nummer Omschrijving

Speerpunt

2.2.2

We verbeteren de verkeersveiligheid en de doorstroming in Goes Ontsluiting gebied Ile de France.

Actie

2.2.2.1

Actie

2.2.2.3

We maken een ontwerp voor Zeg het over Zuid

Actie

2.2.2.4

Actie

2.2.2.5

We realiseren een vrijliggend fietspad langs de Houtkade tussen Goese Diep en de Praxis Ringbrug

Speerpunt

2.2.3

Actie

2.2.3.1

Speerpunt

2.2.4

Actie

2.2.4.1

We maken het regionaal OV‐knooppunt toekomstbestendig We maken een ontwerp voor een toekomstbestendig regionaal OV‐knooppunt

We werken aan vervolgplan Westerschans/Milieustraat Geldeloozepad

Toelichting actie boekenkast van de omgevingsvisie, stellen we het Programma Mobiliteit begin 2026 voor ter vaststelling. Deze visie gaat over alle verplaatsingen van locatie naar locatie, van en naar onze gemeente of daarbinnen. Dit kan met de fiets, auto, openbaar vervoer of te voet zijn.

We onderzoeken een optimalisering van de route van de Ringbaan West, vanaf Tiendenplein, naar de Middelburgsestraat. Dit als uitvloeisel van de herinrichting van het Ronda Gosaplein. De plannen voor Goes‐Zuid zijn vastgesteld. We werken deze uit tot een ontwerp op hoofdlijnen en berekenen wat de kosten zijn voor de plannen. De aanleg van het fietspad wordt aanbesteed en er wordt gestart met de uitvoering. We onderzoeken de impact van de extra belasting van een 4e rijstrook op de RIngbrug.

Het station van Goes is één van de belangrijkste OV‐knooppunten van Zeeland voor zowel trein als regionaal openbaar vervoer. In de visie van zowel provincie als gemeente, zie regionale mobiliteitsstrategie, dient het OV‐knooppunt versterkt te worden zodat het beter als overstappunt, mobiliteitshub en entree van de stad kan functioneren. Daarnaast is een toekomstbestendig OV‐knooppunt noodzakelijk om versnelling van stedelijk verdichting te laten plaatsvinden. In 2026 bevindt het project in de ontwerpfase.

We maken een start met de

47

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Speerpunt

2.2.5

Actie

2.2.5.1

Wat willen we bereiken? Speerpunt

48

Nummer Omschrijving

2.3 2.3.1

Verbeteren spoorwegovergangveiligheid Prorail onderzoekt op welke wijze de overweg Kloetingseweg/Voorstad kan worden gesaneerd om de afname van de overwegveiligheid te compenseren Een aantrekkelijk vestigingsklimaat We zorgen voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor ondernemers Programma Economie

Actie

2.3.1.1

Actie

2.3.1.2

We voeren de actiepunten uit de Detailhandelsvisie uit

Actie

2.3.1.3

Ondernemersloket

Speerpunt

2.3.2

Actie

2.3.2.1

We werken aan een kwaliteitsimpuls Marconigebied Herinrichting Marconigebied

Actie

2.3.2.2

Speerpunt

2.3.3

Onderzoek haalbaarheid parkeerdek Jumbo en Ringbaan‐West Aanpassingen

Toelichting actie planontwikkeling voor een nieuwe invulling van de vrijkomende locatie aan het Geldeloozepad.

In 2026 wordt door ProRail de verkenning/variantenstudie uitgevoerd.

We stellen het Programma Economie vast om zo meer richting te geven aan de economische inrichting van onze gemeente. We zorgen hiermee voor een visie op bedrijvigheid, inclusief kantoren, en brengen focus aan in onze programmering. In de detailhandelsvisie is een uitvoeringsagenda opgenomen met een aantal acties en maatregelen die de komende jaren ingezet kan worden om de detailhandelssector van Goes te versterken. We monitoren het in 2025 opgezette ondernemersloket als centraal aanspreekpunt voor adequate en efficiënte ondersteuning.

We werken het eerste half jaar van 2026 een Programma van Eisen uit en voeren hierover gesprekken met eigenaren. In het derde kwartaal wordt een partij geselecteerd die op basis van ons Programma van Eisen een ontwerp gaat maken voor de openbare ruimte.

Programmabegroting 2026 Doelstelling Actie

Nummer Omschrijving Nansenplein/Deltaplein 2.3.3.1 We werken aan varianten voor de aanpassingen van het Nansenplein/Deltaplein ter verbetering van de doorstroming

Speerpunt

2.3.4

Actie

2.3.4.1

Wat willen we bereiken? Speerpunt

2.4 2.4.1

Actie

2.4.1.1

Actie

2.4.1.2

Verbeten doorstroming en verkeersveiligheid Deltaweg Behartigen belangen Gemeente Goes

Voldoende en betaalbare woningen voor alle doelgroepen Speerpunt: We bouwen voldoende en betaalbare woningen in versneld tempo We geven uitvoering aan de Zeeuwse Woondeal met prioriteit voor de hierin opgenomen sleutelprojecten

We actualiseren ons woningbouwprogramma op basis van de uitgangspunten van de Zeeuwse Woondeal (snelheid, betaalbaarheid en wonen en zorg) en de Woon(Zorg)Visie

Toelichting actie De huidige aansluiting van en naar de Deltaweg kent in de spitsperiode een verminderde doorstroming voor het gemotoriseerd verkeer op de A. Fokkerstraat. Door de ontwikkeling van Bedrijvenpark Deltaweg en woningbouw neemt de verkeersdruk verder toe. We werken aan varianten voor de aanpassingen van het Nansenplein/Deltaplein ter verbetering van de doorstroming.

De bereikbaarheid en veiligheid van de Deltaweg en de kruispunten is voor de gemeente Goes van belang. Onder meer de impact op de leefbaarheid, doorstroming, veiligheid en aansluiting op de gemeentelijke infrastructuur. In 2026 wordt door de provincie het ontwerp verder uitgewerkt. We onderzoeken daarnaast koppelkansen bij landschappelijke inpassing (bv westrand Goes), Schengegebied, grondverwerving etc.

De Zeeuwse Woondeal is gericht op het versnellen van de nieuwbouw van woningen. De nadruk ligt hierbij op de vier sleutelprojecten, te weten Centrum‐zuid, Goese Schans, Wilhelminadorp West en het programma binnenstad. Voor deze projecten bereiden wij de vervolgstappen voor om te komen tot (versnelde) ontwikkeling. De landelijke doelstellingen voor de versnelling van woningbouw, de bouw van voldoende betaalbare woningen en de bouw van voldoende woningen voor ouderen en aandachtsgroepen zijn verwerkt in de Zeeuwse Woondeal. De Woondeal is de basis voor ons regionale en

49

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Actie

2.4.1.3

We starten met Wilhelminadorp Zuid en bereiden Wilhelminadorp West voor

Speerpunt

2.4.2

Actie

2.4.2.1

Speerpunt: We zorgen ervoor dat woningen gaan naar de inwoners die ze nodig hebben We voeren de Woon(zorg)visie uit via prestatieafspraken met woningcorporaties en zorginstellingen

Actie

2.4.2.2

We zetten onder meer woningmarktinstrumenten in om de doelstellingen per doelgroep, benoemd in de Woon(zorg)visie te bereiken

Actie

2.4.2.3

We werken aan de acties uit de regionale Woon(zorg)visie

2.5

Een goed functionerende binnenstad is belangrijk voor heel Goes

Wat willen we bereiken?

50

Nummer Omschrijving

Toelichting actie gemeentelijke woningbouwprogramma. Voor Wilhelminadorp Zuid, die planologisch juridisch onherroepelijk, is, starten we met het bouwrijp maken. De planvorming voor Wilhelminadorp West wordt verder voorbereid.

Via de jaarlijkse prestatieafspraken stemmen we de uitgangspunten uit de Woon(zorg)visie af met de corporaties en zorginstellingen. Zo vloeit ons beleid door richting deze partijen. Vanuit het voorstel over de keuze voor in te zetten woningmarktinstrumenten werken wij deze nader uit om bij te dragen aan het betaalbaar en beschikbaar maken en houden van woningen. Het gaat om specifieke verordeningen en (financiële) regelingen. Hierbij geven wij uitvoering aan de Wet regie op de Volkshuisvesting. Ook geven wij een vervolg aan het proefproject voor hospitaverhuur en stellen wij een tussenevaluatie op. Naast de prestatieafspraken en de woningmarktafspraken staan in het uitvoeringsprogramma bij de Woon(zorg)visie acties voor de uitwerking van onze ambities voor het wonen. Voor 2026 zijn dit:  Actualisatie van het regionale beleid voor de huisvesting van arbeidsmigranten  Uitvoeren aanpak (administratieve) leegstand woningen Uitvoeren aanpak van aandachtslocaties in de dorpen als uitwerking van de dorpsvisies

Programmabegroting 2026 Doelstelling Speerpunt

Actie

Nummer Omschrijving 2.5.1 Speerpunt: We geven uitvoering aan projecten volgend uit de Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030 2.5.1.1 Vanwege de klimaatveranderingen en om de leefomgeving aantrekkelijker te maken vergroenen we de binnenstad

Actie

2.5.1.2

Autoluwe binnenstad

Actie

2.5.1.3

We onderzoeken alternatieve locaties voor autoparkeren in en rond de schil van onze binnenstad

Actie

2.5.1.4

Actie

2.5.1.5

We doen onderzoek naar invulling van de Grote Kerk, waarbij de kerk (weer) een centrale plaats in de Goese samenleving krijgt We verbeteren het fietsparkeren in de binnenstad

Toelichting actie

We zijn partner in het interreg‐subsidie project Cool Neighbourhoods. Dit project richt zich op het implementeren van duurzame verkoelingsoplossingen die niet alleen de hitterisico's verminderen, maar ook de duurzaamheid en veerkracht bevorderen en bijdragen aan een groenere en gezondere stedelijke omgeving. Voor dit project gaan we de omgeving van het stadskantoor, de Zusterstraat en het Bastion vergroenen. Als eerste stap naar een groenere en toekomstbestendige binnenstad beginnen we met het plaatsen van tijdelijke, verplaatsbare boombakken. We starten met het maken van een inrichtingsplan voor een groener stadshavengebied. En we gaan verder met het stimuleren van de aanleg van geveltuinen in de binnenstad. We volgen de ontwikkelingen van de proeftuin voor de autoluwe binnenstad nauwgezet, met als doel de autoluwe binnenstad permanent in te voeren. We hebben inzichtelijk welke parkeerbehoefte er is en waar er alternatieve parkeerplekken in de centrumschil gevonden kunnen worden en zetten vervolgstappen. Na besluitvorming over de duurzame invulling van de Grote Kerk zetten we de benodigde stappen om deze invulling te realiseren. We vervangen de huidige fietsenrekken zoveel mogelijk door fietsnietjes. Omdat er in de openbare ruimte beperkte mogelijkheden zijn voor uitbreiding, onderzoeken we de mogelijkheid om panden aan te schaffen om de fietsparkeercapaciteit te vergroten.

51

Programmabegroting 2026 Doelstelling Actie

Actie

Actie

Wat willen we bereiken? Speerpunt

Actie

Nummer Omschrijving 2.5.1.6 We ontwikkelen een plan om het ‘verhaal van de stad’ op een duidelijke en aansprekende manier over te brengen 2.5.1.7 We faciliteren de binnenstadsondernemers door een onafhankelijke centrummanager beschikbaar te stellen 2.5.1.8 We gaan aan de slag met een herziening van het Kwaliteitshandboek binnenstad

2.6 2.6.1

2.6.1.1

Een aanvullend recreatief aanbod We geven invulling en uitvoering aan de kwaliteitsslag die we in de Aandachtsgebiedsvisie Recreatiezone Wolphaartsdijk hebben vastgesteld Met de opwaardering van het Havengebied is gestart. In 2026 zullen de ontwikkeling van initiatieven en herinrichting van de openbare ruimte doorgaan

Toelichting actie Dit project richt zich op het zichtbaar maken van het 'verhaal van Goes. Hierbij sluiten we zoveel mogelijk aan op de Zeeuwse erfgoedlijnen.

Om een consistente en samenhangende uitstraling van de binnenstad te waarborgen, willen wij het kwaliteitshandboek uit 2003 actualiseren. Hierin willen wij ook richtlijnen opnemen voor vergroening.

Met de opwaardering van het Havengebied is gestart. In 2026 zullen de ontwikkeling van initiatieven en herinrichting van de openbare ruimte doorgaan. Een andere plek in de recreatiezone betreft De Schelphoek. In lijn met Veerse Meer visie en Aandachtgebiedsvisie Recreatiezone Wolphaartsdijk, bestaat de ambitie om deze plek op te waarderen. In 2026 wordt onderzocht hoe dit recreatiegebied opgewaardeerd kan worden en wordt een plan van aanpak gemaakt.

Bijdragen aan verbonden partijen Verbonden partij

Speerpunt/reguliere taak

Bijdrage aan doelstelling programma HD 3. Vestigingsklimaat HD 4. Woningaanbod

Economische Impuls Zeeland Vestigingsklimaat versterken Verkoopmaatschappij de Vestigingsklimaat versterken Goese Schans  Voor meer informatie over de genoemde verbonden partijen kunt u de paragraaf over verbonden partijen raadplegen.

52

Programmabegroting 2026

Beleidsdocumenten Beleidsnota Raamovereenkomst Beveland Wonen Visie Centrum‐zuid Gebiedsvisie Goese Schans Stedenbouwkundig plan Ketelhaven Noord Bouwhoogtevisie Woon(Zorg)visie Goes 2024‐2029 Nota van Uitgangspunten Omgevingsvisie Groenbeheerplan 2021‐2024 Kwaliteitsagenda binnenstad 2030 Gebiedsvisie Marconigebied Toetsingskader detailhandel Wolphaartsdijk Kader dagelijkse detailhandel voorzieningen Actualisatie Parkeren Goes 2018‐2025 Detailhandelsvisie Visie maatschappelijke Voorzieningen "Goes voor elkaar" Nota Gemeentelijke Vastgoedbeleid Horecavisie (2015) Groenstructuurplan 2014‐2024 Kansen benutten, werken aan de economie van Goes (2014) Gemeentelijke Verkeers‐ en VervoersPlan 2005,2008,2013 Structuurvisie #Goes2040 Fietsbeleidsplan ‘Goes fietst verder’ Monumenten in de openbare ruimte Beleidsplan verkeersveiligheid Zeeland 2010‐2020 “op weg naar nul” Beleidsplan Parkeren 2009‐2020 Landschapsontwikkelingsplan 2009 Beleidsplan Hogere Waarden Wet Geluidhinder Beleidsplan IBORG

Vastgesteld door Raad

Vaststellingsdatum

Raad Raad Raad Raad Raad Raad Raad Raad Raad B&W B&W Raad Raad Raad Raad Raad Raad B&W

juni 2025 (verwachting) 31‐10‐2024 31‐10‐2024 31‐10‐2024 19‐09‐2024 11‐04‐2024 01‐06‐2023 21‐11‐2020 2022 23‐09‐2021 26‐03‐2019 20‐03‐2018 15‐03‐2018 23‐11‐2017 16‐12‐2016 16‐12‐2016 10‐09‐2015 18‐12‐2014 09‐12‐2014

B&W

07‐01‐2014

Raad Raad Raad Raad

14‐06‐2012 31‐05‐2012 19‐05‐2011 21‐04‐2011

Raad Raad B&W B&W

21‐04‐2011 16‐06‐2009 14‐04‐2009 15‐03‐2005

53

Programmabegroting 2026

BBV Indicatoren Grafiek

Tabel Functiemeniging (BBV) AAntal banen in verhouding met woningen

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

54

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Percentage 53,2% 53,2% 53,3% 53,8% 54,2% 49,6% 49,6% 49,8% 50,2% 50,7% 58,4% 59,6% 60,3% 60,1% 60,7%

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Vestigingen, van bedrijven (BBV) AAntal per 1.000 inwoners 15‐64 jaar

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 151,6 158,4 165,1 174,1 181,8 168,7 172,1 179,4 186,5 192,2 184 186,5 191,9 200,2 206,7

55

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Nieuwe gebouwde woningen (BBV) AAntal per 1.000 woningen

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

56

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 9,2 8,9 8,9 9,3 9,1 8,4 7,3 8,2 6,8 8,4 10,2 8 16 12,8 14,4 11,8 13,5 10,9

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Demografische druk (BBV) Aantal pers. 0‐20 en 65 en ouder tov 20‐65jr

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes Goes Goes

Percentage 69,8% 70,0% 70,1% 70,3% 70,3% 70,4% 70,7% 80,4% 81,0% 81,2% 81,4% 81,7% 82,0% 82,4% 78,7% 78,6% 78,9% 79,0% 79,2% 79,2% 78,6%

57

Programmabegroting 2026

Wat mag het kosten ‐ exploitatie Exploitatie Ruimte en economie Bedragen x € 1.000

Taakveld Baten 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden 2.1 Verkeer en vervoer 2.2 Parkeren 2.4 Economische havens en waterwegen 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen 3.4 Economische promotie 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie 8.1 Ruimte en leefomgeving 8.2 Grondexploitatie (niet‐bedrijventerreinen) 8.3 Wonen en bouwen Lasten 0.3 Beheer overige gebouwen en gronden 0.8 Overige baten en lasten 1.2 Openbare orde en veiligheid 2.1 Verkeer en vervoer 2.2 Parkeren 2.4 Economische havens en waterwegen 3.1 Economische ontwikkeling 3.2 Fysieke bedrijfsinfrastructuur 3.3 Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen 3.4 Economische promotie 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie 8.1 Ruimte en leefomgeving 8.2 Grondexploitatie (niet‐bedrijventerreinen) 8.3 Wonen en bouwen Reserves 0.10 Mutaties reserves 0.10 Mutaties reserves Saldo

58

R2024 B2025 B2026 B2027 B2028 B2029 ‐18.026 ‐24.055 ‐19.707 ‐17.568 ‐16.655 ‐16.800 ‐4.708 ‐4.486 ‐5.589 ‐5.924 ‐6.065 ‐6.136 ‐557 ‐7 ‐59

‐343 ‐1 ‐74

‐352 ‐1 ‐77

‐361 ‐1 ‐79

‐370 ‐1 ‐81

‐380 ‐2 ‐84

‐5.389 ‐187 ‐3 ‐78

‐5.890 ‐210 ‐4 ‐203

‐6.572 ‐215 ‐4 ‐44

‐5.660 ‐233 ‐4 ‐45

‐5.388 ‐239 ‐4 ‐46

‐5.388 ‐245 ‐4 ‐48

0 ‐4.074

‐13 ‐10.447

‐13 ‐4.402

‐14 ‐2.759

‐14 ‐1.904

‐14 ‐1.904

‐2.962 35.934 4.970

‐2.384 43.140 4.240

‐2.437 38.754 4.236

‐2.488 37.378 5.063

‐2.543 36.544 5.177

‐2.596 37.489 5.427

0 510 8.673 1.820 1.223

2 419 8.676 1.716 720

2 457 9.281 1.711 814

2 477 9.839 1.796 843

2 497 9.981 1.854 1.021

2 515 10.264 1.911 1.087

175 5.299 515 473 4.425

262 5.890 623 654 5.569

368 6.572 568 800 5.585

383 5.660 592 825 5.133

398 5.388 617 747 5.426

412 5.388 640 700 5.599

786 3.964

987 10.447

895 4.403

834 2.759

856 1.904

882 1.904

3.100 ‐1.157 6.586 ‐7.743 16.751

2.934 ‐2.282 3.700 ‐5.982 16.803

3.062 ‐1.206 2.937 ‐4.142 17.841

3.173 ‐643 5.009 ‐5.652 19.167

2.677 ‐1.175 9.600 ‐10.775 18.714

2.756 ‐1.175 0 ‐1.175 19.514

Programmabegroting 2026

Wat mag het kosten ‐ uitbreidingsinvesteringen Naast onderstaande investeringen wordt opgemerkt dat wordt ingezet wordt op een duurzame AZC opvanglocatie voor de gemeente Goes met een capaciteit van 150‐300 personen voor de periode van 15 jaar. Verschillende opties worden onderzocht en de verwachting is dat de raad in 2026 een kader ter besluitvorming wordt voorgelegd. In principe zijn de investeringskosten voor rekening van COA al zal er naar verwachting vanaf 2027 extra uren ambtelijke ondersteuning benodigd zijn. Het bedrag voor dekking vanuit de reserve kan hoger zijn dan het opgenomen investeringsbedrag in de jaren 2026 – 2029 als gevolg van (voorbereidings)kredieten in andere jaren.

Investeringen Ruimte en Economie Bedragen x € 1.000

nummer omschrijving 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

14 15 16 17 18 19 20 21 22

Herinrichting Marconistraat Renovatie Beukenstraat Op afstand bedienen Ringbrug Aanpassingen Nansenplein/Deltaplein Aansluiting Ile de France Toekomstbestendig OV‐knooppunt Loopverbinding OV‐knooppunt ‐ Centrum Uitbreiding capaciteit parkeren centrum Infrastructuur Westhavendijk 4e rijbaan Ringbrug en opstelstroken Fietspad Houtkade Herinrichting Houtkade (noord) Groene as inclusief plein gebiedsontwikkeling Ketelhaven Kwaliteitsagenda Binnenstad Vergroening Cool Neighbourhoods Strategische aankoop Verbeteren fietsparkeervoorziening Grote kerk Opwaarderen recreatiezone Wolphaartsdijk Verplaatsen dierenasiel Verplaatsen Goese Maan Herinrichting en opwaardering

2026

2027

2028

2029 0 910 0 850

dekking derden 0 0 0 0

dekking reserve 2.609 0 600 0

0 0 500 0

1.000 0 0 0

1.000 100 0 850

300 500

900 2.500

0 2.600

0 2.100

0 2.381

1.200 5.869

0

0

400

400

213

0

0

450

5.400

0

1.399

0

0 0

200 0

200 900

600 900

782 426

0 0

350 100

750 1.500

0 0

0 0

230 250

870 1.350

660

0

660

0

0

1.320

435 300

235 0

1.400 0

1.660 0

0 175

100 125

2.000 100

1.000 100

0 0

0 0

0 0

0 0

500 0

0 600

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0 0

50 800 0

100 0 600

1.000 0 600

0 0 0

0 800 0

59

Programmabegroting 2026 nummer omschrijving

23

24 25 26 27

Veerweg Voetgangersbrug ‐ parkeeroverlast rondom De Sprienke Huisvesting wijkvoorziening Goes‐West en de Ruilwinkel Omnium infrastructuur Infrastructuur gezondheidspark Alternatieve huisvesting functies Jan Ligthart

Totaal

2026

2027

2028

2029

dekking derden

dekking reserve

0

0

0

0

0

0

0

0

100

0

0

0

0 0

0 0

3.450 250

0 500

0 0

0 0

100

0

0

0

0

0

5.845 10.085 18.010 9.520

5.856

14.843

Ten opzichte van de Kadernota 2026 zijn de volgende wijzigingen opgenomen:   

Investeringskrediet voor Ile de France is toegevoegd, zie punt 5. Investeringskrediet Vergroening Cool Neighbourhoods is verhoogd met €100.000, zie punt 15. Investeringskrediet voor Alternatieve functies Jan Ligthart, zie punt 27.

Toelichting: 1. Na een presentatie op 15 mei as aan de Raad hopen we te kunnen starten met het opstellen van een uitvraag om een ontwerp te laten maken voor de nieuwe inrichting van het openbaar gebied Marconi. Nadat de aanleg van de Ringbaan eind 2025 is voltooid, kan gestart worden met de uitvoerende fase. Het nu beschikbare budget van € 2 miljoen over de jaarschijven 2027 en 2028 is hoogstwaarschijnlijk niet toereikend. Pas nadat er een ontwerp is gemaakt waaraan gerekend kan worden en we ook de fasering kennen, is aan te geven welk bedrag exact benodigd is. 2. De planvorming voor winkelcentrum De Bussel in Goes Zuid is aanleiding om ook naar de herinrichting van de Beukenstraat te kijken. De eigenaar van het winkelcentrum heeft plannen tot modernisering van het winkelcentrum. Vanuit de gemeente en omwonenden bestaat al enige tijd de wens om de Beukenstraat te herprofileren. De ontwikkeling van het winkelcentrum geeft kansen om die wens ook op te pakken. 3. De ringbrug wordt momenteel nog handmatig bediend. Door deze op afstand te gaan bedienen verbetert de flexibiliteit en wordt bespaard op de inhuurkosten voor de havenmeester die binnen 2 jaar met pensioen gaat. 4. Bij de vaststelling van het Bestemmingsplan en Exploitatieplan Bedrijvenpark Deltaweg fase 1 is rekening gehouden met een verkeerstoename.

Het bedrijvenpark wordt ontsloten via de Anthony Fokkerstraat op de Deltaweg. De huidige aansluiting kent in de spitsperiode een verminderde doorstroming voor het gemotoriseerd verkeer en door de ontwikkeling van het bedrijvenpark zal de verkeersdruk verder toenemen. Om de doorstromingscapaciteit te verbeteren zijn maatregelen op dit traject noodzakelijk. 5. Uit verkeersonderzoek is naar voor gekomen dat de huidige ontsluiting van Ile de France op de Ringbaan beter vervangen kan worden door een ontsluiting op een alternatieve locatie. De huidige ontsluiting beperkt de verkeersdoorstroming en voldoet niet aan de richtlijnen vanuit verkeersveiligheid. De raad heeft in september 2024 besloten € 75.000 beschikbaar te stellen om een studie uit te laten voeren naar een alternatieve ontsluiting. We onderzoeken

60

Programmabegroting 2026 of we de ontsluiting op een andere locatie kunnen maken om dit gebied te ontsluiten en wat deze wijzing doet met de routes en aantallen van het autoverkeer. De omwonenden en bedrijven binnen dit gebied zijn voor ons hiervoor een belangrijke gesprekpartner. De projectkosten (inclusief uitvoering) hiervoor ramen we op € 1,2 miljoen met een bandbreedte van ‐25%/+25%. 6. Het station van Goes is één van de belangrijkste OV‐knooppunten van Zeeland voor zowel trein als regionaal openbaar vervoer. In de visie van zowel provincie als gemeente, zie regionale mobiliteitsstrategie, dient het OV‐knooppunt versterkt te worden zodat het beter als overstappunt, stationshub en entree van de stad kan functioneren. Daarnaast is een toekomstbestendig OV‐knooppunt noodzakelijk om versnelling van stedelijk verdichting te laten plaatsvinden. In Q3 2025 bieden wij uw raad op basis van een ontwerpvariantenonderzoek een voorkeursvariant aan. 7. De Frans de Hollanderlaan is de verbinding tussen het Stationsplein (nieuwe OV‐knooppunt) en de binnenstad. Om deze route beter te laten aansluiten op het nieuwe stationsplein en om deze aantrekkelijker te maken zal een herinrichtingsplan gemaakt worden dat vanaf 2028 wordt uitgevoerd. 8. De haalbaarheidsstudie naar de uitbreiding van het P&R terrein Stationspark is in volle gang.

Er is inmiddels een technisch ontwerp van een parkeerdek beschikbaar, waarmee we richting NS en Prorail zijn gegaan. Zodra die reactie binnen is kunnen we verder met de uitwerking van een ontwerp en dat laten beprijzen. Dit vormt vervolgens weer input voor de haalbaarheidsstudie die in het kader van de zogenaamde WOkT (Spuk) regeling wordt uitgevoerd. 9. Het verbeteren van het profiel van de Westhavendijk voor met name fietsers en voetgangers. Vanuit de propositie versnelling woningbouw Goese Schans is de Westhavendijk aangemeld als aan te passen infrastructuur. Via deze propositie is 2,7 miljoen subsidie toegezegd voor verschillende onderdelen binnen en rond Goese Schans waaronder de aanpak van de Westhavendijk. Om de subsidie te behouden dient dit project in 2030 gerealiseerd te zijn. Er wordt rekening gehouden met een lange voorbereidingstijd (kabels en leidingen, secundaire waterkering, participatie). 10. Een verkeersonderzoek loopt naar de noodzaak om op termijn een extra rijstrook aan te leggen over de Ringbrug. Zodra de resultaten bekend zijn zal dit aan de raad voorgelegd worden voor besluitvorming over het wel of niet aanleggen van deze strook. 11. De aanleg van een vrij liggend fiets‐voetpad langs de Houtkade. Via de propositie versnelling woningbouw Goese Schans is 2,7 miljoen subsidie toegezegd voor verschillende onderdelen binnen en rond Goese Schans.

De aanleg van dit fietspad is er daar één van. 12. Tussen de aansluiting Ketelkade en het Nieuwe Diep wordt de rijbaan vernieuwd en ingericht conform 30km/u regime en wordt de aanliggende fietspadenstructuur afgerond. Daarbij wordt ook de oude riolering vervangen. 13. In 2024 is de gebiedsvisie Goese Schans vastgesteld en het (concept) stedenbouwkundig plan voor Ketelhaven. Thema’s zijn verbinden, vergroenen en verfijnen. Hiervoor wordt in deelgebied Ketelhaven een belangrijke groene as met fietspad aangelegd en de aanliggende rijbaan + riolering vernieuwd. Deze kosten kunnen slechts proportioneel worden toegerekend aan de GREX van Ketelhaven Noord. Het bovenwijkse deel is meegenomen onder de uitbreidingsinvesteringen. 14. Voor de binnenstad gaan we verder met de uitwerking van de vastgestelde Kwaliteitsagenda Binnenstad. We versterken de aantrekkingskracht van de binnenstad door deze groener te maken en de culturele identiteit te vergroten. 15. Goes is partner in het interreg NWE‐project Cool Neighbourhoods. Binnen dit project voeren we enkele pilots uit, waarbij we de openbare ruimte vergroenen om de hittestress te beperken en de leefbaarheid te vergroten.

61

Programmabegroting 2026 16. Voor de uitvoering van de kwaliteitsagenda binnenstad stellen wij voor een strategische aankoop te doen om hiermee de binnenstad te versterken. 17. Een van de onderdelen van de kwaliteitsagenda binnenstad is de verbetering van bestaand fietsparkeren door onder meer de fietsrekken te vervangen door fietsnietjes. 18. Er wordt gewerkt aan een plan voor een duurzame invulling van de Grote Kerk. Eind 2025 zal de raad een voorstel worden voorgelegd over de invulling en de mogelijke (principe)aankoop van de kerk. Vooruitlopend op dit voorstel is een krediet opgenomen. 19. Bij het vaststellen van de Aandachtsgebiedsvisie recreatiezone Wolphaartsdijk (exclusief Veerweg) heeft de gemeente zich voorgenomen om in te zetten op een kwaliteitsslag in het de recreatiezone. De eerste stappen zijn hiervoor gezet onder begeleiding van een externe procesbegeleider. Hieruit vloeit het project Havengebied Wolphaartsdijk voort, waarin in gezamenlijkheid met de grondeigenaren in het gebied, een kwaliteitsslag zal worden verwezenlijkt. Voor de gemeente betekent dit een verwachte toekomstige financiële investering om de openbare ruimte op te waarderen, waarvoor de eerste stappen al zijn gezet. Qua planning zijn wij mede afhankelijk van de ontwikkeling bij derden. 20.

Door met het verplaatsen van de milieustraat en gemeentewerf aan het Geldeloozepad ook het dierenasiel te verplaatsen worden de mogelijkheden voor herontwikkeling op deze locatie fors vergroot. Bij handhaving van het dierenasiel is woningbouw hier uitgesloten. Het huidige pand is sterk verouderd. 21. De Goese Hockeyclub is (te) ruim behuisd en heeft een veld over. De Goese Maan wil graag verplaatsen naar dit vrijkomende veld waarna beide verenigingen samen kantine en kleedlokalen kunnen gaan delen met diverse voordelen voor de bedrijfsvoering. Met het verplaatsen van de Goese Maan wordt de locatie die hier kan worden herontwikkeld groter en vervalt daarbij het probleem met de geluidsoverlast van de padelbanen van de Goese Maan. 22. In navolging op de herinrichting van het havengebied is de gehele herinrichting van de Veerweg een belangrijke stap in de opwaardering van het recreatiegebied van Wolphaartsdijk. Ook wordt de riolering toekomstbestendig gemaakt. 23. Op basis van onderzoek een voetgangersbrug realiseren voor het oplossen van de parkeeroverlast rondom De Sprienke. 24. Voor de wijkvoorziening in Goes‐West en de ruilwinkel wordt onderzocht welke locatie het meest geschikt is voor huisvesting. 25. Voor de vernieuwbouw Omnium‐Scalda en de sporthal zijn de uitvoerende werkzaamheden in 2025 gestart.

Naast de werkzaamheden aan de accommodatie, wordt er in het ontwerp rekening gehouden met meerdere infrastructurele wijzigingen. Het Scalda Groencollege krijgt een eigen entree aan de oostzijde van het Omnium en het parkeren wordt verplaatst naar het terrein van de stadscamping. Deze veranderingen bieden kansen en hebben effect op het huidige gebruik, de directe omgeving, de infrastructuur en het park als geheel. Binnen het krediet voor de verbouwingswerkzaamheden van het Omnium vallen ook noodzakelijke werkzaamheden voor de ingebruikname, zoals het realiseren van 600 m² schoolplein en het verplaatsen van de compound van de Veva‐opleiding. De vastgestelde Gebiedsvisie Hollandse Hoeve geeft richting aan de varianten voor de verkeerskundige uitwerking. Vooruitlopend op deze variantenstudie nemen we in deze Kadernota voor het jaar 2028 een uitbreidingsinvestering mee van € 3,45 miljoen. We verwachten in de tweede helft van 2025 de raad een voorstel voor het doen van een variantenstudie voor te leggen. De daaropvolgende keuzes bepalen wat de werkelijk benodigde investering gaat zijn. 26. Met het ADRZ zijn we de planvorming voor de bouw van het nieuwe ziekenhuis aan het voorbereiden. Deze voorziening is belangrijk voor Goes, de regio en Zeeland. Dit vergt een inspanning van ons als gemeente qua gebiedsontwikkeling en zal tegen die tijd ook investeringen vragen.

Hoe die er uit zien is nu nog niet 100% duidelijk, dat is afhankelijk van de planvorming rond dit gebied.

62

Programmabegroting 2026 27. Het wijkgebouw Jan Ligthart is in het programma verduurzaming vastgoed opgenomen om te verduurzamen. De huidige toestand van het gebouw is echter zodanig dat het gebouw technisch is afgeschreven en het niet effectief en efficient is om dit gebouw te verduurzamen. Onderzoek dient plaats te vinden waar de huidige functies van de Jan Ligthart ondergebracht kunnen worden. Dit onderzoek zal in 2026 opgestart worden.

63

Programmabegroting 2026

3. Onderwijs, sport en cultuur Verbinden en ontwikkelen

Een aantrekkelijke, leefbare en veerkrachtige samenleving; een leefbare stad met gezonde inwoners. Dat is ons ideaal. Goes heeft een breed aanbod op het gebied van onderwijs, sport en cultuur. Hiermee vergroten we de aantrekkelijkheid en leefbaarheid van onze gemeente aan de ene kant. Aan de andere kant wordt hiermee ook de sociale basis en de basisinfrastructuur verstevigd die helpt om de veerkracht van onze inwoners te vergroten. Wij richten ons beleid op het creëren en behouden van gezonde culturele en sportorganisaties. Naast dat we oog hebben voor een goed kwalitatief aanbod, is er bijzondere aandacht voor specifieke doelgroepen. Hierbij stimuleren wij de onderlinge samenwerking zowel op organisatie‐ als activiteitenniveau. Daarnaast moedigen we alle Goesenaren aan om mee te doen en zich verder te ontwikkelen. De onderwijsinstellingen zorgen voor goed onderwijs voor alle leeftijden. Met alle aandacht voor aansluiting op het vervolgonderwijs en voor betere kansen op het vinden van werk.

Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? Doelstelling Wat willen we bereiken? Speerpunt

Actie

64

Nummer Omschrijving 3.1 We werken aan een goede start (startkwalificatie) en betere kansen op werk 3.1.1 We dringen het aantal voortijdig schoolverlaters terug 3.1.1.1 We voeren het plan Voorkomen Voortijdig Schoolverlaten (VSV) 2026‐2029 uit

Toelichting actie

We voeren het plan Voorkomen Voortijdig Schoolverlaten (VSV) 2026‐2029 uit. Hierbij aandacht voor:  aanvullende loopbaanbegeleiding tot 1 jaar na diplomering/verlaten van de school door pro‐scholen, vso‐scholen en mbo‐instellingen  begeleiding van jongeren naar werk door de gemeente vanuit

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Nummer Omschrijving

Speerpunt

3.1.2

Actie

3.1.2

Wat willen we bereiken?

3.2

Speerpunt

3.2.1

Actie

3.2.1.1

Speerpunt

3.2.2

Actie

3.2.2.1.

Wat willen we bereiken? Speerpunt Actie

Wat willen

Samenwerking door praktijk en leren met elkaar te verbinden. Samenwerking door praktijk en leren met elkaar te verbinden. Passend onderwijs voor iedereen en we voorkomen onderwijsachterstanden Integrale (complete) aanpak onderwijs Samen met het onderwijs investeren we in vroegsignalering en preventie

In gedeelde verantwoordelijkheid met het onderwijs zorgen we voor goede gebouwen voor onze scholen Definitieve onderwijshuisvesting voor alleenstaande minderjarige vluchtelingen (AMV)

3.3

Sport‐ en beweegvisie

3.3.1

Opstellen uitvoeringsprogramma In 2025 wordt de sport‐ en beweegvisie vastgesteld. In 2026 gaan we de aan de slag met het uitvoeringsprogramma. De kracht van cultuur

3.3.3.1

3.4

Toelichting actie de Participatiewet in preventieve rol  uitbreiding van de doelgroep van het Doorstroompunt van 23 naar 27 jaar  verplichte samenwerking tussen betrokken partijen vanuit een Regionaal Programma, met regionale governance.

We verbinden hybride leeromgeving Goes United met het wijkgericht werken, welzijn, sport & bewegen.

We willen de verbinding tussen welzijn, jeugd en onderwijs versterken. Met deze integrale samenwerking vergroten we de talenten en ontwikkelkansen van jeugdigen.

In 2026 wordt een nieuwe locatie voor de huisvesting van de TNV in de regio gerealiseerd.. Deze wordt per 1 augustus 2026 omgevormd tot een internationale schakelklas (ISK).

Om deze doelstellingen te realiseren is een aantal acties geformuleerd. In 2026 zullen we een uitvoeringsprogramma opstellen waarbij deze acties verder worden toegelicht.

65

Programmabegroting 2026 Doelstelling we bereiken? Speerpunt Actie

66

Nummer Omschrijving benutten 3.4.1 Cultuur als verbinder 3.4.1.1. In 2026 nemen we een besluit over de toekomstige organisatievorm van het Zeeuwse muziekonderwijs.

Actie

3.4.1.2.

De cultuurcoach wordt ingezet om culturele instellingen, amateurverenigingen en andere partners met elkaar te verbinden.

Speerpunt Actie

3.4.2 3.4.2.1.

Aantrekkelijk Goes Versterken samenwerking Bleekveldpartners

Actie

3.4.2.2

We werken aan de doorontwikkeling van Historisch Museum De Bevelanden

Toelichting actie

Deze keuze baseren we op de uitkomsten van het verdiepend onderzoek naar de juridische, financiële en personele consequenties van een mogelijke stichtingsvorm, en op een vergelijking met één of meerdere alternatieven. Het doel is een toekomstbestendige en goed geborgde structuur voor muziekonderwijs in Zeeland. De focus ligt op het versterken van het netwerk, het ontwikkelen van een samenhangend en robuust cultureel programma en het stimuleren van samenwerking richting het themajaar in 2027. Dit gebeurt onder andere door het organiseren van werkateliers en gezamenlijke programmering. Daarnaast wordt de samenwerking met de Culturele Raad actief opgezocht. Zij hebben eerder aangegeven een meer zichtbare rol te willen spelen in de lokale cultuurontwikkeling, en zullen hierbij betrokken worden. We ondersteunen structurele samenwerking tussen de culturele instellingen op het Bleekveld, waaronder gezamenlijke programmering (zoals Nachtbrakers), publieksacties en communicatie. Zo versterken we het Bleekveld als hét cultuurplein van Zeeland. Dit doen we doormiddel van het verstrekken van subsidies, voor bijv. Nachtbrakers of andere gezamenlijke programmering) en het koppelen van de cultuurcoach aan evenementen zodat programmering nog meer op elkaar kan worden afgestemd.

In samenwerking met het museum en de regiogemeenten wordt het museale concept verder uitgewerkt, met nadruk op publieksbeleving, verhaallijnen en educatie. De drie Goese cultuurpijlers – historie, natuur en water – vormen hierbij de leidende thema’s. Door deze ook zichtbaar te maken in de stad en

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Nummer Omschrijving

Speerpunt

3.4.3

Actie

3.4.3.1.

Actie

3.4.3.2.

Behoud en toegankelijkheid van erfgoed Bewoners en bezoekers beleven het verhaal van Goes en de Bevelanden via monumenten, historische collecties en het immateriële erfgoed binnen de gemeente

Het erfgoedportaal dat in 2024 in gebruik is genomen, is de centrale toegang tot onze informatiebronnen over erfgoed.

Toelichting actie omgeving, wordt het museum onderdeel van een breder, herkenbaar cultureel verhaal.

We vinden het belangrijk dat historische en culturele organisaties samen het verhaal van Goes vertellen en stimuleren dit, waarbij we zelf ook een actieve rol spelen. Het digitale vertelarchief zal zich meer richten op spontane en bijzondere gebeurtenissen, met een toename van het gebruik van social media in 2026. De toegankelijkheid en bruikbaarheid van onze digitale archiefcollecties wordt verbeterd door over te stappen naar 'Linked Open Data', met als doel duurzame vergroting van toegankelijkheid en versterking van samenwerking met andere erfgoedinstellingen; aanvullende acties worden geformuleerd aan de hand van het cultuurprofiel. In 2026 zullen er extra bronnen en documenten beschikbaar worden gesteld via het erfgoedportaal, zoals de digitalisering van bevolkingsregisters van dorpen en bouwtekeningen van vóór 1905. Dit zal bijdragen aan duurzame beschikbaarheid en gebruiksgemak. Er wordt samengewerkt met andere Bevelandse gemeenten en erfgoedinstellingen om het erfgoedportaal zowel binnen als buiten de Bevelanden te versterken.

67

Programmabegroting 2026

Bijdragen aan verbonden partijen Verbonden partij

Speerpunt/reguliere taak

Samenwerkingsverband Welzijnszorg Oosterschelderegio (SWVO) Zeeuwse Muziekschool

Coördinerende rol voor de beleidsontwikkeling: bibliotheek en cultuureducatie.

Omnium

Regionaal Bureau Leerplicht (RBL)

Uitvoering van muziekonderwijs en cultuureducatie. Met een subtropisch zwembad en diverse sportaccommodaties is Omnium het sport‐ onderwijs en recreatiecomplex van Zeeland. Toezien op naleving leerplichtwet, voorkomen van voortijdig schoolverlaten, jongeren stimuleren voor het behalen van een startkwalificatie en toe leiden naar duurzaam werk.

Bijdrage aan doelstelling programma 3.1 en 3.4

3.4 3.3

3.2

Beleidsdocumenten Beleidsnota Programmaplan samen voor Gezond Goes Meerjarig onderwijsachterstanden beleidsplan Memo schoolbegeleiding De Bevelanden 2023 t/m 2026 Nationaal Programma Onderwijs Cultuurvisie 2023‐2027 Integraal Huisvestingsplan Voortgezet Onderwijs Goes Spelen 2022‐2030 Focusplan Goes en uitvoeringsagenda, gericht op versnelling van de transformatie Beweegvisie 2019‐2023 wordt Beweegakkoord 2023‐2030 Nota Jeugdbeleid 2018‐2022 Visie 'toekomst onderwijsvoorzieningen' Nota cultureel erfgoed Sportnota 2008‐2011

68

Raad

Vastgesteld door

Vaststellingsdatum 11‐12‐2024

B&W

26‐03‐2024

B&W

19‐12‐2023

B&W

11‐07‐2023

Raad Raad

01‐06‐2023 20‐04‐2023

Raad Raad

December 2021 22‐07‐2021

Raad

September 2019

Raad Raad

23‐11‐2017 27‐02‐2014

Raad Raad

18‐04‐2013 December 2007

Programmabegroting 2026

BBV Indicatoren Grafiek

Tabel Absoluut verzuim (BBV) Aantal per 1.000 leerlingen

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2021 2024

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes

Waarde 2,4 2,7 2,7 4,2 6,3 6,7 1,4 2,1 1,5 0,9 1,9 1,8 1 0

69

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Relatief verzuim (BBV) AAntal per 1.000 leerlingen

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

70

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes Goes

Waarde 26 18 19 24 27 28 32 17 22 32 16 19 79 41 54 75 17 21

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Voortijdige schoolverlaters zonder startkwal.(BBV) % deelnemers VO en MBO

Jaar 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes Goes

Percentage 2 1,7 1,9 2,4 2,4 2,3 1,9 1,7 1,8 2,4 2,3 2,3 1,7 2,1 1,6 2,7 2,2 2,5

71

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Niet‐sporters (BBV) % niet‐wekelijkse sporters

Jaar 2012 2016 2020 2022 2024 2012 2016 2020 2022 2024 2012 2016 2020 2022 2024

72

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes Goes

Percentage 46,40% 48,70% 49,30% 46,40% 42,50% 55,00% 55,90% 56,80% 54,90% 52,20% 50,20% 51,20% 53,60% 51,80% 46,70%

Programmabegroting 2026

Eigen indicatoren Grafiek

Tabel Beweegt voldoende (Goese indicator) Jaar 2012 2016 2020 2024 2012 2016 2020 2024 2012 2016 2020 2024

Regio Nederland Nederland Nederland Nederland Zeeland Zeeland Zeeland Zeeland Goes Goes Goes Goes

Percentage 60,70% 63,00% 49,90% 47,50% 62,20% 66,00% 49,20% 44,10% 64,90% 73,60% 49,30% 44,70%

73

Programmabegroting 2026

Grafiek

Tabel Peuters in voorschoolse opvang (Goese indicator) Jaar 2019 2020 2021 2022 2023

74

Regio Goes Goes Goes Goes Goes

Percentage 33% 27% 30% 30% 22%

Programmabegroting 2026

Wat mag het kosten ‐ exploitatie Exploitatie Onderwijs, Sport en Cultuur Bedragen x € 1.000

Taakveld Baten 4.1 Openbaar basisonderwijs 4.2 Onderwijshuisvesting 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken 5.1 Sportbeleid en activering 5.2 Sportaccommodaties 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie 5.4 Musea 5.5 Cultureel erfgoed 5.6 Media Lasten 4.1 Openbaar basisonderwijs 4.2 Onderwijshuisvesting 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken 5.1 Sportbeleid en activering 5.2 Sportaccommodaties 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie 5.4 Musea 5.5 Cultureel erfgoed 5.6 Media 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie Reserves 0.10 Mutaties reserves 0.10 Mutaties reserves Saldo

R2024 ‐5.155 ‐571 ‐41 ‐3.717 ‐277 ‐454 ‐42

B2025 ‐4.333 ‐488 ‐46 ‐3.136 ‐283 ‐268 ‐42

B2026 ‐4.226 ‐501 ‐189 ‐2.953 ‐288 ‐276 0

B2027 ‐4.039 ‐513 ‐191 ‐3.028 ‐3 ‐283 0

B2028 ‐4.137 ‐527 ‐194 ‐3.103 ‐3 ‐290 0

B2029 ‐4.235 ‐540 ‐196 ‐3.177 ‐3 ‐297 0

‐16 ‐16 ‐17 ‐17 ‐18 ‐18 0 ‐16 ‐3 ‐3 ‐4 ‐4 ‐38 ‐38 0 0 0 0 17.348 19.106 19.456 19.618 20.121 20.731 646 602 613 628 645 661 3.172 4.118 4.348 4.265 4.282 4.425 5.217 5.559 5.445 5.680 5.915 6.079 540 552 578 337 349 361 3.247 2.956 3.194 3.405 3.432 3.514 2.263 2.424 2.452 2.506 2.599 2.692 889 1.026 1.008 1.031 1.068 1.106 297 570 469 483 497 512 990 1.199 1.245 1.179 1.225 1.269 86 100 103 106 109 112 ‐528 ‐920 ‐163 ‐113 ‐113 ‐113 0 332 1.128 0 0 0 ‐528 ‐1.252 ‐1.290 ‐113 ‐113 ‐113 11.665 13.853 15.066 15.467 15.871 16.383

75

Programmabegroting 2026

Wat mag het kosten ‐ uitbreidingsinvesteringen Investeringen Onderwijs, sport en cultuur Bedragen x € 1.000

nummer omschrijving 1 Parkeervoorzieningen en toegankelijkheid Wesselopark 2 Nieuwbouw 2 gymzalen Oranjeweg (1 ter vervanging van bestaand, 1 ter uitbreiding capaciteit) 3 Nieuwbouw Calvijncollege 4 Herhuisvesting 3 scholen Goes‐Oost 5 Uitbreiding De Wingerd 6 Herhuisvesting Steenblokschool 7 Aanvullend krediet nieuwbouw Ostrea Lyceum door instroom leerlingen Isaac Beeckman Totaal

2026 2027

2028

2029

500

0

0

0

dekking derden 0

0

0

0

1.100

0

0

0 0

0 1.000 0 5.500

5.000 5.500

0 0

0 0

0 0 0

dekking reserve 650

300 0 2.625

0 0 0

0 100 0

0 0 0

300 0 2.625

3.425

0 6.500 11.700

0

3.575

Het bedrag voor dekking vanuit de reserve kan hoger zijn dan het opgenomen investeringsbedrag in de jaren 2026 – 2029 als gevolg van (voorbereidings)kredieten in andere jaren. Toelichting: 1. Naar aanleiding van het ambitiedocument voor het Wesselopark zijn investeringen nodig om voor dit park de parkeer‐ en toegankelijkheidsproblemen te verbeteren. 2. Dit betreft de vervanging van een bestaande gymzaal en de bouw van een extra gymzaal, deels ten behoeve van het Hoornbeeck en het Goese Lyceum. Voor deze extra gymzaal kunnen wij huur in rekening brengen bij deze partijen. 3. Het huidige pand van het Calvijncollege aan Klein Frankrijk 19 dateert uit 1983 en daarmee bijna 40 jaar oud. Het gebouw is afgeschreven. Op 20 april 2023 heeft de gemeenteraad het IHP VO vastgesteld. Hierin wordt de nieuwbouw van het Calvijncollege benoemd. De verwachting is dat wij in 2028 de raad voorstellen een voorbereidingskrediet van € 1 miljoen beschikbaar te stellen voor de nieuwbouw van het Calvijncollege. De daadwerkelijke investering in de nieuwbouw zal plaatsvinden in de jaren 2029‐2030 en zal resulteren in een totale investering van enkele tientallen miljoenen euro's. 4. In het door uw raad op 20 maart 2025 vastgestelde IHP PO is de verplaatsing van de basisscholen Kohnstammschool, Bisschop Ernstschool en Prinses Ireneschool opgenomen.

Hiervoor is ook een kostenraming opgenomen, deze nemen wij voor dit moment over. Wij leggen later nog een raadsvoorstel aan u voor over een definitieve locatie van de herhuisvesting. 5. Basisschool De Wingerd kampt met een groei van het aantal leerlingen, hiervoor is door hen een aanvraag ingediend voor het huisvestingsprogramma 2026. In eerste instantie proberen wij dit binnen de bestaande capaciteit onderwijshuisvesting op te stellen. Hierover hebben

76

Programmabegroting 2026 wij gesprekken met verschillende schoolbesturen. Later dit jaar stellen wij dit huisvestingsprogramma vast. 6. De Steenblokschool is nu gehuisvest aan de Zuidvlietstraat 140. Dit willen wij als onderdeel van het Marconigebied herontwikkelen. Wij zijn op zoek naar een alternatieve locatie voor deze school. In het IHP PO wordt nog genoemd dat ook gesprekken plaatsvinden met omliggende gemeenten, omdat hier ook leerlingen vandaan komen. Deze hebben gesprekken hebben plaatsgevonden, maar geen locatie opgeleverd. We zoeken verder naar een locatie binnen Gemeente Goes. 7. Tijdens de raadsvergaderingen over de beschikbaarstelling van het krediet nieuwbouw Ostrea Lyceum is al aangegeven dat hierin nog geen rekening was gehouden met de instroom van de leerlingen van Isaac Beeckman. Hierover is inmiddels duidelijkheid. Het is nog mogelijk om hiermee in de tweede fase van de nieuwbouw rekening te houden (behoudens een nieuwe/gewijzigde omgevingsvergunning). Deze wordt in 2026 gerealiseerd. Per saldo wordt er ongeveer 1.000 m² toegevoegd (173 leerlingen).

77

Programmabegroting 2026

4. Sociaal domein Aantrekkelijk, leefbaar en veerkrachtig!

Een aantrekkelijke, leefbare en veerkrachtige samenleving: een leefbare stad met gezonde inwoners. Dat blijft ons ideaal. Dit geldt van jong tot oud; van speelvoorzieningen voor kinderen tot en met voorzieningen om zo lang mogelijk zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen. De sociale basis vormt de kern van een leefbare gemeenschap. We geloven in de kracht van de samenleving. Samenleven betekent niet alleen naast elkaar bestaan, maar ook zorg dragen voor elkaar, bouwen aan een omgeving waar iedereen erbij hoort en elkaar versterkt. Daarom stimuleren we inwoners om zelf het initiatief te nemen, hun eigen oplossingen te vinden en actief bij te dragen aan hun leefomgeving. Door ruimte te bieden voor eigen regie en eigen kracht, zorgen we samen voor een gemeente waarin iedereen zijn talenten kan inzetten en zich gezien voelt. Zo creëren we een samenleving die minder afhankelijk is van formele zorg en meer bouwt op de kracht van haar inwoners zelf. Dit doen we samen met onze inwoners en onze (zorg‐)partners. Tegelijkertijd blijven we ondersteuning bieden aan inwoners die er zelf en samen met de mensen om zich heen niet uitkomen. Dit staat ook centraal in de nieuwe Participatiewet, gericht op bevorderen van de arbeidsparticipatie, die in 2026 ingaat en de reeds in voorbereiding zijnde Stevige lokale Teams die in 2026 van start gaan.

Wat willen we bereiken en wat gaan we ervoor doen? Doelstelling Wat willen we bereiken?

Speerpunt Actie

Speerpunt Actie

78

Nummer Omschrijving Toelichting actie 4.1 In Goes werken we samen aan een sterke, sociale en gezonde samenleving. We stimuleren de beweging naar gezondheid en preventie. Dat is samen voor een gezond Goes! 4.1.1 Visie sociale basis 4.1.1.1 We geven uitvoering aan de In 2026 wordt een ontwikkelagenda visie sociale basis opgesteld en wordt de visie vertaald in beleid, uitvoering en (subsidie)afspraken met samenwerkingspartners. 4.1.3 Kansengelijkheid 4.1.3.1 Kansrijke start: ondersteuning In 2026 is er een grote bijeenkomst van gezinnen met jonge Kansrijke Start om met vaste partners,

Programmabegroting 2026 Doelstelling

Nummer Omschrijving kinderen

Toelichting actie maar ook met andere partners met elkaar dit onderwerp te verdiepen. Initiatieven vanuit de coalitie worden onderzocht en vormgegeven (zoals routekaart, zorgpadentool). Ook wordt er gekeken naar versterking van het netwerk van ouders en opvoedondersteuning.

Actie

4.1.3.2

Preventief aanbod versterken

Actie

4.1.3.3

We maken een nieuw Regionaal Actieplan Laaggeletterdheid

Preventief werken draagt bij aan een gezondere, meer weerbare inwoners. Door escalatie van problemen te voorkomen wordt de druk op de formele zorg verminderd. We richten ons op vroegtijdig signaleren, inzet lichte ondersteuning en versterken van weerbaarheid. Op basis van de evaluatie in 2025 wordt in 2026 een nieuw Regionaal Actieplan Laaggeletterdheid opgesteld. Dit is een plan voor mensen die moeite hebben met lezen en schrijven.

Speerpunt Actie

4.1.4 4.1.4.1

Bestaanszekerheid We stellen een nieuwe visie op voor de uitvoering van de Participatiewet

Actie

4.1.4.2

We evalueren de pilot basisbanen en nemen een besluit over het eventuele vervolg hiervan

Actie

4.1.4.3

We maken een nieuw beleidsplan Armoede en Schulden

Speerpunt Actie

4.1.5 4.1.5.1

Vluchtelingenopvang Definitieve locatie voor een nieuw AZC

We ontwikkelen een regionale toekomstvisie op de sociale infrastructuur en de positie van het sociaal ontwikkelbedrijf hierbinnen. In 2025 is de pilot basisbanen gestart. De pilot eindigt in oktober 2026. In 2026 vindt daarom evaluatie van de pilot plaats op basis waarvan besluitvorming over een eventueel vervolg plaatsvindt. Het beleidsplan Schulddienstverlening en het beleidsplan Armoede & Schulden verloopt eind 2026. In 2026 stellen we een nieuw beleidsplan op. Vluchtelingenopvang is een speerpunt in de landelijke politiek. Wetgeving rondom asielopvang, statushouders en Oekraïense ontheemden wordt aangepast. Dat heeft mogelijk grote invloed op de dagelijkse praktijk van gemeenten. De implementatie wordt lokaal uitgevoerd maar ook in Zeeuws verband via de provinciale regietafel onder voorzitterschap van de