Document · PDF

Beantwoording technische vragen PPN 1.1

Gemeenteraad 6 juli 2026, gemeente Gilze en RijenBij agendapunt: Raadsvoorstel 1e turap 202618.032 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 3

Achtergrond/context

CDA

TURAP blz 34 Via welke weg(en) worden inwoners Inwoners kunnen op allerlei manieren betrokken zijn bij de bewustwordingscampagne 'Allemaal vitaal Blijven', zoals: zelf betrokken bij het de bewustwordingscampagne 'allemaal deelnemen aan activiteiten en hun ervaringen hierover te delen in de diverse media (weekblad, flyer, onsgilzerijen.nl), zelf vitaal'? activiteiten te organiseren en hier bekendheid aan geven, deelnemen aan bijeenkomsten en participeren in de werkgroep.

CDA

Blz 34 inclusie: over welke werkgroepen gaat het? Bij welke thema's?

CDA

Is er al een bestemming gevonden voor de leegstand in de Jozefschool? Wat is de actuele stand van zaken?

Gemeentebelang

Hoe ziet het traject er uit om keuzes te maken in het onderwijsachterstandenbeleid?

Duidelijk is dat het beschikbare budget ontoereikend is om het huidige aanbod op het bestaande niveau te continueren. Dat betekent dat er keuzes gemaakt moeten worden. We onderzoeken of het mogelijk is om het ambitieniveau op onderdelen te verlagen. Wanneer dat niet haalbaar blijkt, dan zullen we keuzes maken in het huidige aanbod. Daarbij ligt het voor de hand dat die keuzes gericht zijn op de secundaire doelstellingen en het preventieve aanbod en niet op de wettelijke kerntaak (VVE aanbod). In de gemeentebegroting vertalen we deze keuzes financieel en nemen we de gemeenteraad hierin mee.

Gemeentebelang

Wat is de aanleiding om een doorontwikkelingstraject op te starten / te voorzien voor de Groeituin?

Gemeentebelang

Wat brengt het abonnement Stichting Verkeersregelaars Nederland (SVNL) de gemeente en waarom is dat een lidmaatschap voor de gemeente zelf?

Gemeentebelang

Wat is de achtergrond van deze gebiedsvisie voor Gilze? Waarom is deze niet nodig voor andere kernen? Hoe verhoud deze visie zich tot de routekaart Omgevingvisie die de raad heeft vastgesteld en waar deze visie niet in voor kwam.

Als er voor een evenement evenementenverkeersregelaars (veelal vrijwilligers) worden ingezet, moeten deze een instructie van de politie volgen. Na het volgen van de instructie krijgt men een online instructieverklaring en kunnen zij voor dat evenement worden aangesteld. SVNL verzorgt de instructies voor de politie academie. Gemeenten zijn bij de stichting aangesloten zodat evenementenorganisatoren daar de instructie kunnen laten volgen. [RO] Voor diverse ontwikkelingen en de huidige en toekomstige woningbouwopgave is een gebiedsvisie gewenst. In plaats van het uitvoeren van diverse kleine visies kiezen we voor een integrale visie voor de gehele kern Gilze. Deze waren eerst afzonderlijk benoemd (Gebiedsvisie Kerkstraat, inbreidingslocaties, uitbreiding Gilze).

D66

Tijdens het lezen vallen de volgende zaken op: Het sociaal domein kent forse financiële tegenvallers, maar de analyse van de oorzaken en structurele oplossingen blijft Er worden nieuwe structurele budgetten gevraagd zonder dat de maatschappelijke effecten meetbaar zijn gemaakt. De effecten van eerdere ravijnmaatregelen zijn niet geëvalueerd. Nieuwe functies en programma's worden voorgesteld zonder duidelijke taakafbakening. Preventie wordt veel genoemd, maar nauwelijks meetbaar gemaakt. Structurele uitgaven worden toegevoegd terwijl onduidelijk is welke bestaande werkzaamheden vervallen of veranderen.

Op dit moment zijn er 2 werkgroepen. De werkgroep beleid en communicatie, die zich focust op de bewustwording in de ABGgemeenten. Zij dragen mede bij aan het verbreden van kennis over inclusie in de gemeenschap. Ook geven zij input vanuit inclusieoogpunt bij verschillende beleidsstukken. De andere groep is de werkgroep schouwen en activiteiten. Bij fysieke (grotere) projecten geven zij input over hoe fysiek de plannen zijn. Verder organiseren zij ook soms activiteiten om meer bewustwording te creeëren over inclusie. Een deel van de leegstand van de St. Jozefschool wordt medegebruikt door BSO, KDV en Peuterspeelzaal door Muzerij. Ook wordt een deel van de St. Jozefschool gebruikt door de Speel-o-Theek. De overige leegstand is beschikbaar voor medegebruik door de Kring zoals afgesproken is in het IHP.

Achtergrond/context

PERSPECTIEFNOTA 2027

D66

De relatie tussen beleid, maatschappelijke effecten en financiële inzet is onvoldoende zichtbaar. 1. Participatiewet in Balans De opdracht vanuit de Participatiewet is veranderd via het programma Participatiewet in Balans. Voorheen was het uitgangspunt Basis van de Participatiewet beperkt: iedereen kan regulier (met begeleiding) aan de slag op de arbeidsmarkt. Onze inzet was dan ook Perspectiefnota p. 9, punt 8. GLR Perspectiefnota 2027 om inwoners te helpen re-integreren of, indien de afstand tot de arbeidsmarkt nog groot was, stappen te zetten op de Definitief 16-06-2026.pdf participatieladder. We zien echter de afgelopen jaren dat de kwetsbaarheid en multiproblematiek toeneemt onder inwoners met Vraag een bijstandsuitkering. Voor hen is regulier werk (ook met begeleiding) op de arbeidsmarkt niet haalbaar. Hierop is de Waarom is extra budget noodzakelijk voor de uitvoering van de Participatiewet veranderd waardoor we ook inwoners meoten ondersteunen richting maatschappelijke participatie als doel (en Participatiewet in Balans? niet als tussenstap om te stijgen op de participatieladder). De begeleiding vanuit onze consulenten is hiervoor op dit moment niet Welke werkzaamheden zijn nieuw ten opzichte van de huidige altijd passend omdat zij vragen om andere, meer intensievere, ondersteuning en mogelijk ander aanbod.

Hierom vragen we extra uitvoering? budget om te kunnen starten in de vorm van een pilot. Welke wettelijke wijzigingen maken deze uitbreiding noodzakelijk? Aanleiding Er is niet duidelijk welke werkzaamheden daadwerkelijk veranderen.

D66

2. Doorontwikkeling Groeituin Gilze Basis Perspectiefnota p. 9, punt 10. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Wat verandert er concreet in de Groeituin? Kan worden aangegeven: - welke activiteiten worden toegevoegd; - welke maatschappelijke resultaten worden verwacht; - hoe succes wordt gemeten?

Op dit moment is de Groeituin beperkt open (enkel in de ochtenden). We zien dat de Groeituin in potentieel een grotere groep kwetsbare inwoners uit onze gemeente kan helpen, bijvoorbeeld door ook in de middagen open te zijn met passende begeleiding. We zijn in gesprek met partners zoals de Diamant-groep en SIEM om te kijken wat de mogelijkheden zijn. Ons doel is om iedere inwoner een zinvolle daginvulling te bieden, die bijdraagt aan zelfredzaamheid, onderling contact stimuleert en inwoners weerbaarder kan maken. Zeker voor de doelgroep die we op dit moment zien bij de Groeituin is dit van groot belang. Deze onderdelen meten we via de Burgerpeiling.

D66

3. Maatschappelijke ontwikkelingen Kerkstraat Basis Perspectiefnota p. 9, punt 11. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Waarom is aanvullend budget noodzakelijk? Welke maatschappelijke opgaven worden hiermee opgelost? Welke concrete resultaten worden verwacht? Aanleiding De inhoudelijke toelichting is beperkt.

Het aanvullend budget is nodig om de visie voor het ''Ontwikkelkader voor maatschappelijk vastgoed in Gilze'' uit te kunnen voeren. De opgave die hieraan ten grondslag ligt is het zorgen voor passend maatschappelijk vastgoed bij de schaal van Gilze. In het op te stellen ontwikkelkader worden ook ontwikkelingen zoals de St. Petrus Bandenkerk, Cultureel Centrum de Schakel en Kindcentrum Kiem opgenomen.

D66

4. Taalhuis Basis Perspectiefnota p. 8, punt 6. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Waaruit werd het Taalhuis tot nu toe bekostigd? Waarom is nu gekozen voor structurele financiering? Welke maatschappelijke effecten zijn de afgelopen jaren gerealiseerd?

Het Taalhuis werd tot nu toe gefinancierd uit incidentele en projectmatige middelen (rijk, regio, bibliotheek, gemeente). Er is gekozen voor structurele financiering om de huidige dienstverlening en activiteiten te continueren en de kwaliteit hiervan te blijven waarborgen. Maatschappelijke effecten = op deze termijn niet te beantwoorden.

D66

5. Sportbeleid Basis Perspectiefnota p. 8, punt 5. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Waarom is een capaciteitsonderzoek voor de sportaccommodaties noodzakelijk? Waarom brengt de actualisatie van het MJOP extra kosten met zich mee? Welke besluiten kunnen op basis van dit onderzoek worden genomen?

Capaciteitsonderzoek is belangrijk om op hoofdlijnen inzicht te krijgen in het gebruik van sportaccommodaties en eventuele knelpunten. Dit helpt om vragen van verenigingen, zoals uitbreiden, beter te kunnen beoordelen. De kosten voor het MJOP zitten in het geschikt maken van bestaande informatie voor beleidskeuzes. Dat vraagt extra inzet naast het reguliere beheer. De verkenning laat zien waar knelpunten en keuzes liggen. Op basis daarvan kunnen in een vervolgstap besluiten worden voorbereid over bijvoorbeeld gebruik van accommodaties, tarieven, afspraken met verenigingen en inzet op sportdeename.

D66

6. Ravijnmaatregelen Vraag Kan per ravijnmaatregel uit 2024 inzichtelijk worden gemaakt: - welke businesscase eraan ten grondslag lag; - welke structurele besparing werd verwacht; - welke besparing inmiddels daadwerkelijk is gerealiseerd?

Hierover staat niets opgenomen in de PPN 2027. Het beantwoorden van deze vragen is ook niet haalbaar binnen de afgesproken termijn.

D66

7. Effecten ravijnmaatregelen Vraag Is onderzocht of besparingen binnen de Wmo hebben geleid tot: - hogere jeugdzorgkosten; - grotere druk op mantelzorg; - extra inzet vanuit welzijn; - zwaardere ondersteuning op een later moment? Aanleiding Een evaluatie van deze neveneffecten ontbreekt.

Hierover staat niets opgenomen in de PPN 2027. Het beantwoorden van deze vragen is ook niet haalbaar binnen de afgesproken termijn. Echter, middels een motie heeft de raad eerder verzocht om de ervaringen van onze inwoners m.b.t. de invoering van het nieuwe normenkader Hulp bij het huishouden op te halen. Deze informatie wordt opgehaald in het cliëntervaringsonderzoek van 2027 (uitgevoerd over het jaar 2026). Medio 2027 verwachten we hier de resultaten van en zullen we deze delen met de raad.

D66

8. Monitoring ravijnmaatregelen Vraag Worden de ravijnmaatregelen structureel gemonitord op: - financiële effecten; - maatschappelijke effecten; - kwaliteit van dienstverlening? Kan deze monitoring met de raad worden gedeeld?

Hierover staat niets opgenomen in de PPN 2027. Het beantwoorden van deze vragen is ook niet haalbaar binnen de afgesproken termijn.

D66

9. Jeugdzorg Basis Turap en Perspectiefnota. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-062026.pdf Vraag De jeugdzorg blijft de grootste financiële tegenvaller. Welke structurele maatregelen worden genomen om de groei van de kosten te beperken? Welke effecten worden hiervan verwacht? Aanleiding De stukken beschrijven de financiële ontwikkeling, maar bevatten weinig structurele oplossingsrichtingen.

Om de kosten voor jeugdzorg terug te dringen zetten we meerdere maatregelen in. We richten ons onder meer op het ontwikkelen van collectief aanbod voor lichte ondersteuning (bijvoorbeeld bij scheidingen en mentale gezondheid), een grotere focus op preventie en het eerder en dichterbij organiseren van hulp via Stevige Lokale Teams (SLT’s). Daarnaast zetten we in op het beperken van uithuisplaatsingen en het waar mogelijk vervangen van individueel aanbod door groepsaanbod. In lijn met de Hervormingsagenda Jeugd verbeteren we daarnaast de organisatie en inkoop van jeugdhulp, met als doel minder versnippering, een duidelijkere afbakening van zorg en een verschuiving van zware en gesloten jeugdhulp naar meer ambulante ondersteuning. Op het AZC in Gilze gaan we een medwerker van het Sociaal team inzetten om de jeugdzorgkosten terug te dringen. De kwaliteitsmedewerker jeugd zal in samenspraak met de partners op het AZC werkafspraken maken, zodat het medisch domein op het AZC niet meer rechtstreeks naar jeugdhulp mag verwijzen en dat er daarnaast door de partners ook wordt gekeken naar duurzame oplossingen in het voorliggend veld, in het informeel netwerk en buiten het sociaal domein. We verwachten dat de ingezette maatregelen op termijn leiden tot een afvlakking van de kostenstijging in de jeugdzorg.

Tegelijkertijd is het belangrijk te benadrukken dat deze effecten niet direct zichtbaar zullen zijn. Het kost tijd voordat preventieve inzet en veranderingen in werkwijze daadwerkelijk doorwerken in een lagere instroom en kortere trajecten. De verwachting is daarom dat de effecten zich geleidelijk zullen gaan ontwikkelen.

D66

10. Outcome sociaal domein Vraag Welke maatschappelijke indicatoren worden gebruikt om het succes te meten van: - Participatiewet in Balans; - Groeituin; - Kerkstraat; -Taalhuis; - Sportbeleid? Aanleiding Vrijwel alle nieuwe budgetten missen meetbare doelstellingen.

In de PPN 2027 wordt een aantal (nieuwe) ontwikkelingen benoemd die financieel effect hebben op de gemeentebegroting. Dit doen we op hoofdlijnen: gedetailleerdere uitwerking, waaronder de uitwerking van monitoring maken hier geen onderdeel van uit. - onderdeel Kerkstraat: betreft een lokale gebiedsvisie om de dorpskern naar de toekomst toe te voorzien van passend maatschappelijk vastgoed horend bij de schaal van GIlze

D66

11. Regiowerkzaamheden Basis Perspectiefnota p. 8, punt 3. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Er wordt gesproken over toenemende werkzaamheden vanuit regionale samenwerking. Welke werkzaamheden binnen het sociaal domein betreft dit precies? Welke capaciteit is hiervoor nodig?

Dit betreft geen werkzaamheden binnen het sociaal domein. Het betreft werkzaamheden in het kader van het programma mobiliteit. Zie ook regel 222.

D66

12. Preventie Vraag Er wordt regelmatig gesproken over preventie. Kan per programma worden aangegeven: - welke preventieve maatregelen worden uitgevoerd; - welke maatschappelijke effecten worden verwacht; - welke financiële besparing hiermee wordt beoogd? Aanleiding Preventie wordt veel genoemd maar nauwelijks meetbaar gemaakt.

Deze vraag is te gedetailleerd om op deze termijn te kunnen beantwoorden.

1e TURAP 2026

4. Veiligheid en vergunningen

D66

13. Spreidingswet Basis Turap p. 7, punt 10. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-062026.pdf Vraag Worden de middelen uit de Spreidingswet uitsluitend ingezet voor opvang of ook voor structurele integratie, participatie en huisvesting? Aanleiding De financiële toelichting is beperkt aanwezig.

De spreidingswet is een bonus voor het reeds aanwezige AZC. De middelen zijn niet geoormerkt en worden als algemeen dekkingsmiddel ingezet.

D66

14. Energiearmoede Basis Turap p.15, punt 10. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-062026.pdf Vraag Worden structurele oplossingen aangeboden, zoals woningisolatie en energiebesparende maatregelen, of betreft het uitsluitend financiële ondersteuning?

Ja, het gaat om structurele oplossingen binnen de lokale aanpak. Het is niet mogelijk om met deze middelen inwoners financieel (door bijvoorbeeld een toeslag voor energiekosten) te ondersteunen.

D66

15. Activiteitensubsidies Basis Turap p. 7. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-06-2026.pdf Vraag Welke maatschappelijke gevolgen worden verwacht van de aanpassing van het budget voor activiteitensubsidies? Zijn hierover risicoanalyses uitgevoerd? .

Het subsidieplafond is jarenlang ongewijzigd gebleven. Dit was mogelijk omdat de totale subsidieaanvragen steeds onder het beschikbare budget bleven. Sinds de coronaperiode zien wij echter een duidelijke verandering: het subsidieplafond wordt inmiddels volledig benut. Voor 2026 is zelfs voor een hoger bedrag subsidie aangevraagd dan beschikbaar is. Deze ontwikkeling hangt samen met de stijgende kosten waarmee subsidieaanvragers worden geconfronteerd. Hierdoor is de behoefte aan subsidie toegenomen. Zonder aanvullende middelen zullen enkele organisaties die in voorgaande jaren wel subsidie hebben gekregen, in 2026 geen subsidie kunnen ontvangen. Dit kan tot gevolg hebben dat het aanbod van activiteiten en voorzieningen binnen de gemeente afneemt, waardoor inwoners minder gebruik kunnen maken van het bestaande aanbod.

D66

16. Onderwijsachterstanden Basis Perspectiefnota p. 9. GLR Perspectiefnota 2027 - Definitief 1606-2026.pdf Vraag De post Onderwijsachterstandenbeleid is als PM opgenomen. Wanneer verwacht het college duidelijkheid over: - de omvang van de kosten; - de dekking; - de gevolgen voor de begroting?

Op dit moment worden verschillende scenario's uitgewerkt. Na het zomerreces neemt het college hier een besluit over. De exacte planning van de besluitvorming is mede afhankelijk van de afstemming die nodig is met betrokken partners en hun beschikbaarheid in de zomerperiode. Het besluit wordt vervolgens financieel vertaald in de begroting 2026 die aan de gemeenteraad wordt voorgelegd.

Partij VVD

Vraag 1e Turap pag. 21 punt 1.2 Huisvesting arbeidsmigranten. Is er een toename van de werkzaamheden hiervoor en wat zijn de risico's?

Antwoorden Het veiligheids werkveld is erg dynamisch. Het aanbod wisselt per dag en in mate van prioriteit. Dat betekent dat we niet de volledige focus op de gestelde onderwerpen kunnen hebben, maar hier bewust op prioriteren en inzetten wat minimaal noodzakelijk is. Vanuit praktische benadering houdt het aanpakken van de maatschappelijke weerbaarheidsopgave in om invulling en uitvoering te geven aan de voorgeschreven acties door de VNG. Deze acties zorgen ervoor dat we als organisatie (intern) en als lokale overheid (extern) beter voorbereid zijn op langdurige crises/verstoringen. Hierbij is het zaak om niet alleen op bestuurlijk maar ook ambtelijk niveau iedereen in positie te brengen voor zijn/haar aandeel. Dit gezien dat de opgave portefeuille/afdelingsoverstijgend is.

PRO

p8 PPN: wat houdt de aanpak maatschappelijke weerbaarheidsopgave precies in?

PRO

Kern '75

P8 PPN: Hoe wordt de uitbreiding van de BOA-capaciteit na twee jaar geëvalueerd? P 10 PPN: Wat levert de voorgestelde uitbreiding van Er komt een duidelijk aanspreekpunt voor vragen en zorgen rondom Defensie. Inwoners weten waar ze terecht kunnen en krijgen capaciteit voor de samenwerking met Defensie concreet via dat aanspreekpunt informatie. op voor inwoners? P 10 PPN: Welke gevolgen verwacht het college van de De mogelijke gevolgen zijn nog niet inzichtelijk. Zodra hier meer duidelijkheid over is, wordt dit gedeeld. uitbreiding van Defensieactiviteiten voor de leefbaarheid in Gilze en Rijen? ALG: Wat wordt er op dit moment gedaan aan controle op Binnen de gemeente Gilze en Rijen wordt invulling gegeven aan dierenwelzijn door samenwerking met Stichting Dierenasiel Breda dierenwelzijn? Waar zien jullie verbeterkansen? voor de opvang van zwerfdieren. Daarnaast is de gemeente verantwoordelijk voor het vervoer van dieren via de dierenambulance en voor evacuaties bij calamiteiten, in samenwerking met politie en brandweer. Een belangrijke ontwikkeling is de toename van afstandsdieren. Deze dieren hebben vaak complex gedrag en verblijven langer in de opvang, wat leidt tot hogere kosten en druk op de capaciteit. Als opvang niet mogelijk is, bestaat het risico dat dieren worden gedumpt.

Omdat deze dieren vaak nog een eigenaar hebben (bijvoorbeeld via een chip), kunnen zij formeel niet als zwerfdier worden behandeld, wat de afhandeling complex maakt. Dit vraagt om nadere verkenning van oplossingen, samen met opvangorganisaties en ketenpartners, om dierenwelzijn en uitvoerbaarheid te blijven borgen. P-8 (punt 1). Er wordt een ambtenaar aangenomen die Deze ambtenaar heeft de coordinatie van de gehele opgave in zijn/haar portefeuille. Er mag verwacht worden dat hij/zij: 1) zich gaat bezighouden met maatschappelijke bestuurlijke behoeften cq. doelen vertaalt naar belegging en uitvoering in de ambtelijke organisatie, 2) stuurt op samenhang weerbaarheid. Wat mogen we van deze ambtenaar tussen het geheel van acties, 3) dient als eerste aanspreekpunt voor internen/externen/inwoners/ondernemers ihkv dit thema, 4) verwachten? Waar igt de focus? de ambtelijke afstemming coordineert cq. borgt, 5) het bestuur voorziet van terug-/ doorkoppeling en 6) monitort op algehele voortgang en ontwikkeling van de opgave, ook bij samenwerkingspartners. De focus ligt daarmee op verbinden, adviseren en coordineren binnen de verschillende facetten die de opgave kent.

Kern '75

P-8 (punt 2). BOA’s: 2 fte opgenomen maar alleen voor 2 jaar. Bewuste keuze?

Kern '75

P-10 (punt 13). OMWB: 35k om verdere kostenstijgingen De afgelopen drie jaar is de begrote bijdrage van de gemeente Gilze en Rijen aan de OMWB met € 125.000,- gestegen. We zetten te beheersen. in op een betere beheersing van de inhuur van de OMWB en het beter sturen op de taken, prioriteiten en kostenontwikkeling. Welke kostenstijgingen en hoeveel verdienen we dan Het doel is om verdere kostenstijgingen te beheersen. Dit is terug te vinden in de Jaarstukken. terug? En waar zien we dat in de PN? In het huidige systeem wordt de capaciteit van de BOAs in De twee voorgenomen wijk-BOA's zijn volledig beschikbaar voor Gilze en Rijen. Deze komen bovenop de BOA's die in ABG verband uren toegekend vanuit de ABG en over het jaar verdeeld. werken en via de ABG verdeelsleutel worden betaald. De totale beschikbare BOA capaciteit zal dus toenemen. Dat betekent dat er dagen zijn waardoor geen uren in Gilze en Rijen worden besteed. Wordt de aanvullende capaciteit exclusief ingezet voor Gilze en Rijen of betreft het uitbreiding van de totale pool van uren? Met andere woorden: krijgen we hiermee extra BOAs die exlcusief in onze gemeente werken? Uitbreiding BOAs, wat is de financiële impact van De kosten van scenario 3 bedragen € 389.600, zie raadsvoorstel 1132064 (5 maart 2026). secenario 3? Wat is de reden dat alleen scenario 2 is Rekenkundig kunnen we in de meerjarenraming maar één bedrag cq.

scenario opnemen. Uw raad kan bij de behandeling van de opgenomen in de PN? Perspectiefnota zelf de gewenste extra Boa-inzet kiezen, waarbij de kosten naar rato toe- of afnemen.

Gemeentebelang

Achtergrond/context

In het plan van aanpak wijkgerichte aanpak BOA's dat op 5 maart 2026 in de gemeenteraad is behandeld (voorstel 1132064) is hiervoor een hoofdstuk opgenomen. Onderdelen zijn zichtbaarheid, aanspreekbaarheid, aantal en aard meldingen, samenwerking intern en extern, ervaringen van inwoners en ondernemers en de belastbaarheid en inzetbaarheid van de BO-capaciteit.

D66

Tijdens het lezen vallen de volgende zaken op: De Perspectiefnota loopt financieel vooruit op de besluitvorming over de uitbreiding van de BOA-capaciteit. Nieuwe structurele functies voor veiligheid en handhaving worden voorgesteld zonder duidelijke prestatie-indicatoren.

In de huidige opzet gaan we uit van een periode van twee jaren waarin de nut en noodzaak van wijk-BOA's aangetoond moet worden. Het is aan de gemeenteraad om na deze 2 jaren de aanpak wel of niet structureel op te nemen in de begroting.

Achtergrond/context

PERSPECTIEFNOTA 2027

D66

De noodzaak en taakafbakening van nieuwe functies zijn beperkt uitgewerkt. De keuze voor structurele uitbreiding is onvoldoende gekoppeld aan een evaluatie van de huidige capaciteit. De samenwerking met Defensie en de OMWB krijgt extra middelen, maar de maatschappelijke meerwaarde is onvoldoende concreet gemaakt. De raad krijgt beperkt inzicht in de resultaten van het huidige veiligheidsbeleid en de effecten van de voorgestelde uitbreidingen. 1. Uitbreiding BOA-capaciteit Rekenkundig kunnen we in de meerjarenraming maar één bedrag cq. scenario opnemen. Uw raad kan bij de behandeling van de Basis Perspectiefnota zelf de gewenste extra Boa-inzet kiezen, waarbij de kosten naar rato toe- of afnemen. Perspectiefnota p. 10 (BOA-uitbreiding). GLR Perspectiefnota 2027 - Definitief 16-06-2026.pdf Vraag In de Perspectiefnota is financieel uitgegaan van scenario 2 voor de uitbreiding van de BOA-capaciteit. Waarom is dit scenario al verwerkt in de meerjarenraming terwijl de gemeenteraad hierover nog geen besluit heeft genomen? Aanleiding De financiële verwerking loopt vooruit op de politieke besluitvorming. 2. Alternatieve BOA-scenario's Basis Perspectiefnota BOA-uitbreiding.

GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Welke financiële gevolgen hebben: - scenario 1; - scenario 2; - scenario 3; voor: - de structurele begroting; - de meerjarenraming; - de benodigde dekking? Waarom is uitsluitend scenario 2 financieel verwerkt? Aanleiding De raad heeft nog geen keuze gemaakt. 3. Evaluatie huidige BOA-capaciteit Vraag Welke evaluatie van de huidige BOA-capaciteit ligt ten grondslag aan het voorstel? Kan worden aangegeven: - welke doelstellingen wel of niet worden gehaald; - hoeveel meldingen niet kunnen worden opgepakt; - welke prioriteiten nu blijven liggen? Aanleiding De noodzaak van uitbreiding wordt onvoldoende onderbouwd met meetbare gegevens.

Deze staan op pagina 13 van de de notitie wijkgerichte aanpak BOA's die is behandeld op 23 februari in de commissie en op 5 maart in de gemeenteraad. In een motie is het college gevraagd scenario's in beeld te brengen met de financiële gevolgen. Rekenkundig kunnen we in de meerjarenraming maar één bedrag cq. scenario opnemen. Uw raad kan bij de behandeling van de Perspectiefnota zelf de gewenste extra Boa-inzet kiezen, waarbij de kosten naar rato toe- of afnemen.

D66

4. Maatschappelijke Weerbaarheid Basis Perspectiefnota p. 8, punt 1. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Welke concrete werkzaamheden gaat de nieuwe medewerker Maatschappelijke Weerbaarheid uitvoeren? Kan worden aangegeven: - welke taken nieuw zijn; - welke bestaande taken vervallen; - welke resultaten worden verwacht; - hoe de raad deze resultaten kan volgen? Aanleiding de functiewordt slechts globaal wordt beschreven. 5. Meetbaarheid Maatschappelijke Weerbaarheid Vraag Welke prestatie-indicatoren worden gehanteerd? Bijvoorbeeld: - weerbaarheid inwoners; - cyberveiligheid; - crisisvoorbereiding; - maatschappelijke veerkracht; - ondermijningsaanpak. Aanleiding De Perspectiefnota koppelt geen KPI's aan de nieuwe structurele uitgave. 6. Strategische samenwerking Defensie Basis Perspectiefnota p.10 punt 15. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Welke concrete veiligheidsopgaven maken structurele uitbreiding noodzakelijk? Kan worden aangegeven: - welke projecten worden uitgevoerd; - welke bestuurlijke rol de gemeente krijgt; - welke resultaten de raad mag verwachten?

De gehele maatschappelijke weerbaarheidsopgave en bijbehorende acties (lokaal van aard) zijn sinds eind 2025 belegd bij de gemeentelijke overheid. Goed om te weten dat sommige acties ook te koppelen zijn aan bestaande reguliere inspanningen waarbij het i.h.k.v. deze opgave slechts gaat om een versterking, versnelling (o.i.d.) daarvan, binnen de verschillende portefeuilles/afdelingen. Wat betreft werkzaamheden welke mogen worden verwacht na de ambtelijke formatieuitbreiding: 1) bestuurlijke behoeften cq. doelen vertaalt naar belegging en uitvoering in de ambtelijke organisatie, 2) sturing op samenhang tussen het geheel van acties, 3) dienen als eerste aanspreekpunt voor internen/externen/inwoners/ondernemers ihkv dit thema, 4) coordineren cq. borgen van de ambtelijke afstemming, 5) voorzien van terug-/ doorkoppeling richting het bestuur en 6) monitoren van algehele voortgang en ontwikkeling van de opgave, ook bij samenwerkingspartners. De focus ligt daarmee op verbinden, adviseren en coordineren binnen de verschillende facetten die de opgave kent.

7. OMWB Basis Perspectiefnota p.10 punt 13. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Er wordt aangegeven dat een externe adviseur wordt vervangen door een eigen medewerker. Waarom leidt dit tot hogere structurele lasten? Welke voordelen worden hiermee bereikt? Welke verbeteringen worden verwacht in toezicht en handhaving?

Met deze uitbreiding van de formatie wordt er geen externe inhuur vervangen, maar willen we juist sturen op de externe inhuur bij de OMWB en de daarbij behorende kosten. Zie ook vraag 90.

De maatschappelijke weerbaarheidsopgave zoals hoe de VNG voorschrijft, kent een zestal pijlers. Onder deze pijlers liggen verschillende acties, welke bijdragen aan 'het versterken van pijler X'. Deze pijlers zijn: 1) eigen continuiteit, 2) crisisorganisatie, 3) vitale voorzieningen, 4) sociaal weefsel, 5) zelfredzaamheid inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties en 6) samenleving als overkoepelend systeem. Door de voortgang van acties behorende bij deze pijlers ambtelijk te monitoren, krijgen we een totaalbeeld van inzet. De genoemde prestatie-indicatoren zoals in de vraagstelling; cyberveiligheid en ondermijningsaanpak; zijn niet te herkennen in de pijlers.

De geopolitieke situatie maakt deze structrele uitbreiding noodzakelijk.

D66

1e TURAP 2026

D66

8. Resultaten OMWB Vraag Welke concrete verbeteringen worden verwacht op het gebied van: - vergunningverlening; - toezicht; - handhaving; - milieutoezicht; - dienstverlening? Hoe wordt hierover gerapporteerd aan de raad? Aanleiding De uitbreiding van capaciteit is beschreven, maar de gewenste resultaten niet. 9. Integrale Veiligheid Vraag Welke onderdelen van het Integraal Veiligheidsplan vragen de komende jaren extra inzet? Hoe sluiten de voorgestelde uitbreidingen hierop aan? Aanleiding De koppeling tussen beleid en financiële voorstellen is niet aanwezig.

Eén aanspreekpunt naar en over de OMWB zorgt voor meer overzicht, sturing, ondersteuning en meer grip op de kosten. Zeker gezien de taken die steeds uitgebreider worden zoals KRW en stikstof zijn grote uitdagingen waar de OMWB een grote rol in speelt. De functie ziet daarmee indirect toe op de kwaliteit van de dienstverlening. Ook draagt de nieuwe functie bij aan een betere voorbereiding van de afvaardiging in het dagelijks bestuur (DB) en het algemeen bestuur (AB). Rapportage vindt plaats via de turaps.

Veiligheid wisselt elke dag aan onderwerpen, intensiteit en locaties. Het is dagelijks prioriteren en her-prioriteren. Onderdelen die extra aandacht vragen zijn: maatschappelijke weerbaarheid, toename onbegrepen gedrag en toename van overlast in de woonkernen. Door de inzet van wijk-BOA's en een medewerker weerbare samenleving is er meer ruimte om andere onderwerpen op te pakken.

10. Structurele uitbreiding Te brede vraag, niet specifiek genoeg om te beantwoorden. Vraag Waarom is gekozen voor structurele uitbreiding van capaciteit en niet voor: - tijdelijke projectcapaciteit; - regionale samenwerking; - inhuur; - herprioritering van bestaande werkzaamheden? Aanleiding Bij meerdere functies ontbreekt een afweging van alternatieven. 11. Veiligheidsontwikkelingen De vraag benoemt dat er financiële mutaties/afwijkingen in de Turap zouden staan in het programma Veiligheid, maar daarvan is Basis geen sprake. Turap hoofdstuk Veiligheid. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-062026.pdf Vraag Welke veiligheidsontwikkelingen hebben geleid tot de voorgestelde financiële mutaties? Zijn deze: - incidenteel; - structureel; - of projectmatig? Aanleiding De Turap noemt financiële afwijkingen, maar beperkt de inhoudelijke toelichting. 12. Crisisbeheersing Taken op het gebied van maatschappelijke weerbaarheid zijn niet één op één crisisbeheersingstaken, al is het snijvlak soms dun. Vraag Aangezien een van de VNG pijlers 'Crisisorganisatie' is, is het niet ondenkbaar dat er i.h.k.v. maatschappelijke weerbaarheid Zijn de huidige middelen voor crisisbeheersing nog toereikend middelen besteed (gaan) worden. Of dit toereikend gaat zijn, is momenteel niet in beeld.

- Middelen voor crisisbeheersing zijn niet gezien de uitbreiding van taken op het gebied van: in te zetten voor uitbreiding van de genomende taken; cyberveiligheid, Defensie en ondermijning, zoals in de vraagstelling. cyberveiligheid; - Defensie; - maatschappelijke weerbaarheid; - ondermijning?

13. Handhaving Vraag Welke resultaten zijn de afgelopen twee jaar bereikt met de huidige handhavingscapaciteit? Kan worden aangegeven: - aantal controles; - overtredingen; - vergunningcontroles; - APV-handhaving; - ondermijningsacties? Aanleiding Om de noodzaak van uitbreiding goed te kunnen beoordelen is inzicht nodig in de huidige prestaties.

29 juni 2024 tot 29 juni 2026 Aantal controles Gilze en Rijen: 3516 waarvan: Aantal controles Gilze: 577 Aantal controles Rijen: 2453 Aantal controles Molenschot: 432 Aantal controles Hulten: 54 ONTVANGEN MELDINGEN GILZE EN RIJEN (periode 29 juni 2024 – 29 juni 2026) Deze meldingen zijn ontvangen in ons meldingssysteem BuitenBeter en specifiek gericht op Toezicht & Handhaving. Dit gaat om 3396 meldingen; waarvan 1463 (tussen 29 juni 2024 – 29 juni 2025) waarvan 1935 (tussen 29 juni 2025 – 29 juni 2026) VERGUNNINGENCONTROLES (periode 29 juni 2024 – 29 juni 2026) Gebruik openbare ruimte zonder vergunning: Aantal controles Gilze en Rijen: 6 Waarvan: Aantal controles Rijen: 30 Aantal controles Gilze: 13 Aantal controles Molenschot: 2 Aantal controles Hulten: 1 APV-handhaving De vraag m.b.t. APV handhaving is heel breed geformuleerd.

Hieronder volgen twee voorbeelden van controles vanuit de APV en een naadere grote ergernis; afval: Afval / ASV - 29 juni 2024 tot 29 juni 2026 Aantal controles Gilze en Rijen: 110 waarvan: Aantal controles Gilze: 39 Aantal controles Rijen: 63 Aantal controles Molenschot: 7 Aantal controles Hulten: 1 Hondenovertredingen APV - 29 juni 2024 tot 29 juni 2026 Aantal controles Gilze en Rijen: 116 waarvan: Aantal controles Gilze: 11 Aantal controles Rijen: 76 Aantal controles Molenschot: 28 Aantal controles Hulten: 1 Cijfers van ondermijningsacties hebben wij niet paraat.

5. Openbare ruimte

Partij VVD

VVD

Vraag 1e Turap: Pag. 26 punt 2.5-5 Start voorbereiding fietspaden Tilburgsebaan. Wanneer worden de werkzaamheden uitgevoerrd c.q. kan dit worden gecombineerd met de huidige werkzaamheden aan de fietspaden aan de kant van Tilburg? 1e Turap: pag. 37, punt 7.5 Inzet afvalcoach. Wat zijn hiervan de resultaten en bevindingen?

Antwoorden We verwachten 2026 nodig te hebben voor de voorbereiding zodat we begin 2027 de besluitvorming bestuurlijk kunnen voorleggen en na het broedseizoen in Q3 2027 kunnen starten met de uitvoering. De werkzaamheden op grondgebied van de gemeente Tilburg zijn reeds gestart en zijn waarschijnlijk eind 2026 afgerond. De afvalcoach is per 1 juni 2026 gestart dus het is nog te vroeg voor resultaten en bevindingen.

VVD

PRO

PRO PRO

PRO

Kern '75 Kern '75

Kern '75

PN: pag. 19 Omvang totaal investeringen 2027. Is in De planning van de investeringen is in principe passend bij de ambities uitgaande van normale omstandigheden en een regulier vergelijking met voorgaande jaren het programma voor verloop van het proces. Onvoorziene ontwikkelingen kunnen aanlediign geven tot bijstelling van de planning 2027 niet te ambitieus en moeten niet al op voorhand een passende planning worden gemaakt? Zie pagina 10 wat de scope-uitbreiding inhoudt (sterk vergroot riool en aanleg twee overstortvoorzieningen + parkeeplaatsen Zaaren 59-71). Dit was niet voorzien omdat de benadering van het stedelijk watersysteem gewijzigd is van een voornamelijk ondergrondse afvoerstructuur naar een samenhangend "spons"-systeem met nadruk op vasthouden, bergen en infiltreren van P10_Turap Wat houdt de scope-uitbreiding bij Rijen NO hemelwater. Ten tijde van de kredietaanvraag was dit nog niet volledig uitgewerkt waarmee in het ontwerp nu wel rekening is Breebroek in en waarom was dat niet voorzien? gehouden. Het gaat om het aanplanten van 30 bomen per jaar extra. Op pag 31 van de turap waarnaar verwezen wordt, wordt geen aantal p31_Turap Aanplant 30 bomen per jaar extra in kernen. genoemd van 173. Eerst was het 30 bomen en nu 173.

Is dat op basis van een andere definitie of blijkt er toch meer mogelijk te zijn? P27 Turap: zijn er wensen van bewoners verwerkt in het In overleg met de bewoners van de Mary Zeldenrustlaan is een bewonerswerkgroep opgericht. Met deze werkgroep is het definitief ontwerp van Mary Zeldenrustlaan? Voorlopig Ontwerp besproken en zijn verzoeken en voorstellen van de werkgroep besproken. Diverse voorstellen van de werkgroep zijn in het Definitief Ontwerp verwerkt, onder andere het toevoegen van een aantal verkeersdrempels, betere oversteekplaatsen en het behoud parkeerplaatsen bij Ambulancepost Anne Frankplein. Dit definitief Ontwerp zal in het najaar in een raadvoorstel aangeboden worden. P15 Turap: hoe worden de extra middelen vanuit het Rijk Het zijn geen extra middelen, het zijn structurele middelen. Hiervan betalen wij de medewerkers en bekostigen we de uitvoering voor klimaat en het energiebeleid besteed? van het Uitvoeringsprogramma Duurzaamheid. Het Masterplan heeft uitsluitend betrekking op projecten die voortkomen uit het programma Beheer Openbare Ruimte. Projecten die onderdeel zijn van gebiedsontwikkelingen, zoals Mary Zeldenrustlaan/gebiedsontwikkeling Spoorzone, zijn niet in het Masterplan opgenomen. In de PPN wordt extra geld gevraagd voor de Mary De Horst betreft een groot onderhoudsproject binnen het mono-programma. De uitvoering staat gepland voor 2028.

Het mono Zeldenrustlaan en de Horst. Die projecten zie ik alleen niet programma als bijlage bij het Masterplan geeft uitsluitend de projecten weer die onderdeel uitmaken van het mono-programma terug in het Masterplan OR. Hoe kan dit? 2027. Het gaat om 2 verschillende functies: 1. een programmamanager groen in de kernen: Deze stuurt de uitvoering van het Programma Groen in de kernen aan. Deze zorgt daarbij dat de ambities verwezenlijkt worden door de voortgang te volgen, afstemming en verbinding te zoeken met inwoners, bestuur en de interne organisatie. 2. Uitbreiding van de taak boombeheer: Sturen op meer en oudere bomen vraagt meer capaciteit om het beheer goed te organiseren. Maar ook om advisering en controles op kapvergunningen beter te organiseren. P7 PPN: Bij het uitvoeringsprogramma Groen wordt extra geld gevraagd. Voor wat soort activiteiten s dat bedoeld en gaat het om uitbreiding van de eigen organisatie? P-6. Uitvoeringsprogramma groen, wat gaat er ingezet worden met deze middelen P-12. Aalstraat volledig activeren en niet via rioolsystematiek: waarom op die manier begroten? We gaan toch ook het riool aanpakken? P-14. Onderzoek bouwloods Moerstraat. Waar wordt dit bedrag voor ingezet? Welk resultaat is te verwachten

De bedragen bestaan uit de volgende onderdelen: -Bovengenoemde func es in 2026 voor 6 maanden (61k) -Bovengenoemde func es vanaf 2027 structureel (122k) -Incidenteel 141k om de taken uit het Uitvoeringsprogramma Groen in de kernen versneld uit te kunnen voeren. Zie RIB 26-082 van 7 april 2206. Zie link https://gilzerijen.raadsinformatie.nl/modules/1/Ingekomen%20stukken/1150270

Het gaat om een herinrichting/reconstructie die we als investering zien en activeren. Ja we gaan ook het riool aanpakken.

Er wordt onderzoek gedaan naar de haalbaarheid van de realisatie van een bouwloods aan de Moerstraat.

T-19. Nieuwstraat 21 (oude raadshuis). Zijn activiteiten die Verwijzing vraag ? Ik kan geen tekst vinden Nieuwstraat 21. Bij zowel RO als bij LO is hierover niets bekend. hier bedoeld worden met onderhoud ook te lezen als herstelwerkzaamheden? En voor 2027: zit er budget in de begroting voor renovatie?

CDA

In de perspectiefnotat staat bij "reconstructie Mary Zeldenrustlaan" een extra investering van €740.000. Wat is hiervan de onderbouwing.

Door de sluiting van de overweg Julianastraat-Stationstraat vanwege het project Spoorzone Rijen zal er meer verkeer door de Mary Zeldenrust gaan rijden. Daardoor dient het type asfalt van de Mary Zeldenrustlaan te worden vervangen door een geluidsarme versie. Bij het opstellen van het ontwerp is daarbij ook meegenomen om verkeersremmende maatregelen op te nemen en de huidige parkeerplaatsen te verbreden. Dit was eerder niet meegenomen in het budget.

GGR

PN: In de jaarrekening van 2025 (pagina 20) wordt nog Dit is een inschatting in verband met de kapitaallasten meerjareninvesteringsplan (MIP) en de projectfasering Rijen NO niks gezegd over een aanzienlijke vertraging van de volgtijdelijk verloopt en de Zaaren het laatste deelproject is. herinrichting van Rijen NO, met name de Zaaren (van 2027 naar 2029) Kunt u dit uitstel nader motiveren?

Gemeentebelang

Waarop is de 50k EUR voor uitvoeringsprogramma mobiliteit gebaseerd? Graag ontvangen we een onderbouwing inclusief het uitvoeringsprogramma waar naar verwezen wordt.

Gemeentebelang

Welke onduidelijke verkeerssituaties en optimalisatie van Het betreft onder meer het plaatsen van verkeersborden op verzoek van inwoners en ter verduidelijking van verkeerssituaties. verkeersmaatregelen heeft afgelopen jaar plaatsgevonden Daarnaast worden parkeeronderzoeken uitgevoerd om te beoordelen of aanpassing van de parkeervoorzieningen en is men van plan om op te pakken? Graag een wenselijk/mogelijk is. Na vaststelling van het Programma Mobiliteit en de bijbehorende uitvoeringsplannen wordt inzichtelijk onderbouwing van het bedrag en concrete resultaten en welke verkeerssituaties geoptimaliseerd gaan worden. Indien zich vóór die tijd een situatie voordoet waarvoor eerder ingrijpen locaties. noodzakelijk is, biedt dit krediet daarvoor de benodigde financiële ruimte.

Gemeentebelang

Welke verbetermaatregelen vanuit het fietsplan zijn afgelopen jaar

Gemeentebelang

Wat is de samenhang tussen het fietsplan, het programma Het Beleidsplan Fiets is meegenomen bij het opstellen van het Programma Mobiliteit. Na vaststelling van het Programma mobiliteit en het uitvoeringsprogramma mobiliteit? Mobiliteit wordt dit, als doorvertaling van de Omgevingsvisie, het overkoepelende beleid voor mobiliteit. Het Beleidsplan Fiets maakt hiervan onderdeel uit binnen het thema fiets. In het uitvoeringsplan Mobiliteit worden vervolgens de concrete vervolgacties uitgewerkt. Zoals bijvoorbeeld het opstellen en uitvoeren van een nieuw uitvoeringsplan Fiets, waarin de maatregelen en projecten voor de openbare ruimte nader worden uitgewerkt en geprioriteerd. Hiermee wordt invulling gegeven aan de ambities en doelstellingen uit het Programma Mobiliteit.

Gemeentebelang

Graag ontvangen we een onderbouwing van de 200k EUR Wij geven uitvoering aan het Uitvoeringsprogramma Fiets zoals opgenomen in de raadsinformatiebrief van 31 oktober 2023. Bij verbetermaatregelen vanuit het fietsplan. Het betreft een afwijkingen informeren wij uw raad tijdig en proactief. investering voor 2026. Wat gaat er in 2026 nog concreet gedaan worden?

Gemeentebelang

Waarom worden kunstrgrasvelden vervangen door kunstgras en bv niet vervangen door natuurgras?

Dit heeft te maken met de benodigde capaciteit omdat er op kunstgras ca. 3x zoveel gespeeld kan worden dan op een natuurgrasveld.

Gemeentebelang

Wat is het project blaashal en wat is de samenhang met natuurgrasveld 5 renoveren?

De blaashal heeft als tijdelijke accommodatie gefungeerd tijdens de bouw van de nieuwe sporthal SporThuis in Gilze. Doordat de blaashal jarenlang op dit veld heeft gestaan, is het nodig om natuurgrasveld 5 te renoveren.

Gemeentebelang Gemeentebelang

Graag ontvangen we het sportbeleidsplan. Zie: https://www.mulierinstituut.nl/publicaties/26267/gilze-en-rijen-beweegt/ Onderzoek sociale veiligheid Hannie Schaftlaan - wat is de De onderzoeksopdracht is nog niet geformuleerd. Ook is er nog geen concrete planning. Zodra de resultaten bekend zijn, exacte onderzoeksopdracht en wanneer krijgen wij het informeren wij de raad daarover. resultaat?

We vragen dit budget aan voor 2027 om na de vaststelling van het Programma Mobiliteit geen vertraging op te lopen bij de verdere uitwerking. Zoals het opstellen van een uitvoeringsplan Verkeersveiligheid en een nieuw uitvoeringsplan Fiets, met concrete maatregelen voor de openbare ruimte die aansluiten bij de doelen uit het Programma Mobiliteit en de Omgevingsvisie. De hoogte van het budget is afgestemd op de beschikbare uitvoeringscapaciteit. Het uitvoeringsprogramma moet nog bestuurlijk vastgesteld worden in Q3 2026. In Q4 2026 informeren we de raad hierover.

Wij geven uitvoering aan het Uitvoeringsprogramma Fiets zoals opgenomen in de raadsinformatiebrief van 31 oktober 2023. Bij afwijkingen informeren wij uw raad tijdig en proactief.

Achtergrond/context

Gemeentebelang

Wat betekent een combifunctie met Alphen-Chaam voor coordinatie van een programma. Kan dit ook ingevuld worden door een uitbreiding van capaciteit en toepassing via de verdeelsleutel? Welke werkzaamheden in regioverband komen er bij die een specifieke functie noodzakelijk maken?

De combifunctie met Alphen-Chaam is niet alleen een capaciteitsvraagstuk maar versterkt ook de regionale positionering en coördinatie op mobiliteitsvraagstukken. Uitbreiding via de verdeelsleutel past niet omdat Baarle-Nassau geen programma Mobiliteit heeft. Bundeling van werkzaamheden zorgt voor meer samenhang, sterkere vertegenwoordiging in de regio en betere kansen op het verwerven van provinciale- en rijksmiddelen. Tevens kunnen regionale ontwikkelingen eerder worden vertaald naar concrete kansen en voordelen voor de gemeente.

Gemeentebelang

Bij de plaatsing van de ondergrondse afvalcontainers is Het contract uit 2018 is beoordeeld. Hieruit blijkt dat destijds geen contractuele bepalingen zijn opgenomen die de gemeente de destijds uitgegaan van een onderhoudsarm systeem. In mogelijkheid bieden om de extra onderhoudskosten op de leverancier te verhalen. Dit betekent dat de gemeente voor de huidige de praktijk blijkt dit uitgangspunt niet juist. => In hoeverre onderhoudsproblematiek en de daarmee samenhangede kosten zelf verantwoordelijk is en deze binnen de eigen organisatie zal is het mogelijk deze kosten te verhalen op de leverancier? moeten opvangen en organiseren.

D66

Tijdens het lezen vallen de volgende zaken op: Achtergrond/context Er worden veel investeringen voorgesteld, maar de prioritering is nauwelijks inzichtelijk. Klimaatadaptatie, biodiversiteit en vergroening worden als ambities genoemd, maar missen een uitvoerings- en investeringsstrategie. Diverse reconstructies vragen extra kredieten of voorbereidingskredieten, terwijl de onderliggende afweging ontbreekt. Nieuwe coördinatie- en uitvoeringsfuncties worden voorgesteld zonder duidelijke afbakening van taken en resultaten. Er ontbreken integrale meerjarenoverzichten van de vervangingsopgave van wegen, riolering en openbare ruimte.

PERSPECTIEFNOTA 2027

D66

De samenhang tussen onderhoud, klimaatadaptatie en vervangingsinvesteringen wordt onvoldoende zichtbaar gemaakt. 1. Coördinatie Programma Mobiliteit De uitbreiding van de capaciteit voor mobiliteitscoördinatie is nodig vanwege de groeiende omvang en complexiteit van Basis mobiliteitsopgaven. Naast de uitvoering van afzonderlijke verkeersprojecten is er een groeiende behoefte aan programmatische Perspectiefnota p. 8, punt 3. GLR Perspectiefnota 2027 sturing, afstemming tussen projecten, regionale samenwerking en participatie. Deze taken zijn structureel en kunnen daarom niet Definitief 16-06-2026.pdf incidenteel worden ingevuld. De voorgestelde uitbreiding van de capaciteit is bedoeld om de uitvoering van het mobiliteitsbeleid Vraag te borgen, de samenhang tussen projecten te bewaken en de voortgang van het programma te ondersteunen.

De Waarom is gekozen voor een structurele uitbreiding van de mobiliteitscoördinatie omvat onder meer: capaciteit voor mobiliteitscoördinatie? - het coördineren van het gemeentelijk programma mobiliteit; Kan worden aangegeven: - welke projecten hieronder vallen; - regionale afstemming met provincie, regio en buurgemeenten; - welke werkzaamheden nieuw zijn; - afstemming met andere gemeentelijke programma's en opgaven om een strategische en integrale aanpak te realiseren; - waarom deze niet binnen de bestaande organisatie kunnen - een bijdrage aan de voorbereiding en uitvoering van mobiliteitsmaatregelen, afhankelijk van aard, omvang en beschikbare worden uitgevoerd; capaciteit. - welke concrete resultaten de raad mag verwachten? De projecten binnen het programma zijn afhankelijk van bestuurlijke prioriteiten en beschikbare middelen en kunnen daarom Aanleiding De toelichting blijft algemeen en koppelt de uitbreiding niet aan jaarlijks wijzigen. meetbare resultaten. Het beoogde resultaat is dat het programma mobiliteit integraal wordt uitgevoerd waarbij mobiliteitsvraagstukken vroegtijdig verbonden worden met andere ruimtelijke en maatschappelijke opgaven. Hiermee wordt bijgedragen aan een samenhangende uitvoering van de doelen uit de Omgevingsvisie en wordt de samenwerking tussen betrokken disciplines, overheden en maarschappelijke partners versterkt.

D66

2. Uitvoeringsprogramma Groen Basis Perspectiefnota p. 9, punt 7. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Welke werkzaamheden gaat de nieuwe medewerker Uitvoeringsprogramma Groen precies uitvoeren? Hoe verhoudt deze functie zich tot: - de participatiemedewerker; - de beleidsmedewerker groen; - projectleiders openbare ruimte; - wijkbeheer? Aanleiding De taakafbakening ontbreekt. 3. Klimaatadaptatie Vraag Kan een overzicht worden verstrekt van de actuele klimaatadaptatieanalyse binnen de gemeente? Per kern graag inzicht in: - wateroverlastrisico's; - extreme neerslag; - kwetsbaarheid van het riool; - infiltratiecapaciteit; - overstromingsrisico's. Welke investeringen zijn hiervoor reeds geprogrammeerd tot 2035? Aanleiding Er worden investeringen voorgesteld zonder onderliggende analyse. 4. Regenwater Vraag Welke concrete maatregelen stimuleert de gemeente om regenwater op particulier terrein vast te houden? Graag overzicht van: - subsidieregelingen; - afkoppelprogramma's; - aantal deelnemers; - verwachte vermindering van belasting van het riool. 5. Bladerdek Vraag Welke financiële onderbouwing ligt ten grondslag aan de ambitie om in 2050 30% bladerdek te realiseren? Graag inzicht in: - aantal extra bomen; - jaarlijkse aanplant; - vervangingskosten; - onderhoudskosten; - totale investeringsraming.

Het betreft 2 verschillende functies: 1)Een Programmamanager Groen in de kernen: Deze stuurt de uitvoering van het Programma Groen in de kernen aan. Deze zorgt daarbij dat de ambities verwezenlijkt worden door de voortgang te volgen, afstemming en verbinding te zoeken met inwoners, bestuur en de interne organisatie. 2)Uitbreiding van de taak boombeheer: Sturen op meer en oudere bomen vraagt meer capaciteit om het beheer goed te organiseren. Maar ook om advisering en controles op kapvergunningen beter te organiseren. Dit zijn nieuwe taken bovenop de taken van de functies die in de vraag benoemd worden.

Gelet op de inhoud en grootte van de vraag kan deze op dit moment niet beantwoord worden.

integrale afstemming met andere gemeentelijke opgaven;

D66

6. Groeninvesteringen Vraag Kan een overzicht worden verstrekt van alle investeringen in vergroening tot 2035, uitgesplitst naar: - Gilze; - Rijen; - Molenschot; - Hulten? Welke verdeelsystematiek wordt hierbij toegepast?

D66

7. Biodiversiteit Vraag Welke structurele en incidentele budgetten zijn beschikbaar voor: - ecologisch beheer; - bloemrijke bermen; - natuurontwikkeling; - ecologische verbindingszones; - monitoring flora en fauna? Welke doelstellingen gelden richting 2030?

D66

ondersteuning bij voorbereiding en uitvoering van maatregelen.

De projecten binnen het programma wisselen jaarlijks, afhankelijk van prioriteiten en middelen. 8. Schone Lucht Akkoord Vraag Welke maatregelen voert de gemeente uit in het kader van het Schone Lucht Akkoord? Graag inzicht in: - budgetten; - planning; - monitoring; Het beoogde resultaat is een samenhangende en integrale uitvoering van het mobiliteitsbeleid, met betere aansluiting op andere - gezondheidsdoelen. opgaven en versterkte samenwerking met partners. 9. Energietransitie Gelet op de inhoud en grootte van de vraag kan deze op dit moment niet beantwoord worden. Vraag Kan een integraal overzicht worden verstrekt van alle investeringen in de energietransitie voor de periode 20262035? Inclusief: - laadinfra; - netcongestie; - energiehubs; - warmtenetten; - opslag; - verduurzaming gemeentelijk vastgoed. 10. Circulaire economie Vraag Welke uitvoeringsprogramma's en budgetten zijn beschikbaar voor: - circulair inkopen; - circulair bouwen; - bedrijventerreinen; - ondernemersregelingen? Welke concrete resultaten worden beoogd? Gelet op de inhoud en grootte van de vraag kan deze op dit moment niet beantwoord worden.

D66

11. Hengelstraat Basis Investeringsplan Perspectiefnota. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Op basis van welke objectieve criteria heeft de Hengelstraat prioriteit gekregen binnen de totale programmering van reconstructies? Aanleiding Het valt op dat de prioriteringssystematiek nergens wordt uitgelegd.

D66

12. Meerjarenprogrammering openbare ruimte Deze vragen horen niet bij de P&C producten Vraag Kan een integraal overzicht worden verstrekt van alle straten en wijken waar de komende tien jaar: - riolering; - wegen; - openbare ruimte - vervangen moeten worden? Inclusief de huidige prioriteringsvolgorde. Mocht dit nu nog niet mogelijk zijn, wanneer kunnen we dit integrale overzicht verwachten? . 13. Prioriteringscriteria Deze vragen horen niet bij de P&C producten. Vraag Welke objectieve beoordelingscriteria worden gebruikt bij de prioritering van infrastructurele investeringen? Bijvoorbeeld: - technische levensduur; - rioolkwaliteit; - verkeersveiligheid; - klimaatadaptatie; - maatschappelijke urgentie; - onderhoudsstaat. Aanleiding Er ontbreekt een integraal afwegingskader. 14. Voorbereidingskredieten Basis Investeringsplan Perspectiefnota. GLR Perspectiefnota 2027 Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Voor meerdere projecten wordt een voorbereidingskrediet gevraagd. Kan worden toegelicht: - waarom juist deze projecten nu worden voorbereid; - welke projecten hierdoor doorschuiven; - hoe deze prioritering tot stand is gekomen? Aanleiding inhoud van de investeringslijst.

De Hengelstraat is opgenomen in het Masterplan Integraal Beheer Openbare ruimte in jaarschijf 2027-2028 met als initiator riolering. Uit inspecties blijkt dat de riolering in de Hengelstraat aan vervanging toe is.

Hiervoor verwijzen we naar het Masterplan Integraal Beheer Openbare Ruimte.

1e TURAP 2026

15. Samenhang reconstructies In het Masterplan zijn straten opgenomen die we integraal aanpakken vanuit beheer openbare ruimte. Vraag Worden reconstructies integraal uitgevoerd met: - rioolvervanging; - klimaatadaptatie; - vergroening; - verkeersveiligheid; - kabels en leidingen? Of worden deze afzonderlijk gepland? Aanleiding De Perspectiefnota noemt verschillende investeringen, maar de samenhang wordt niet zichtbaar. 16. Ondergrondse containers Bij de plaatsing van de ondergrondse afvalcontainers in 2018 is destijds uitgegaan van een onderhoudsarm systeem. In de praktijk Basis blijkt dit uitgangspunt niet juist te zijn geweest. Zie ook regel 214. Turap p. 7, punt 12. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-062026.pdf Nee het gaat nu specifiek om de mechanische kosten van de ondergrondse containers. De software- en beheerkosten maken Vraag geen onderdeel uit van het mechanisch onderhoud. Hoe kan het dat voor het onderhoud van de ondergrondse containers geen toereikend budget was geraamd? Zijn de software- en beheerkosten volledig meegenomen?

17. Aanvullend krediet Breebroek Basis Turap p. 10. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-06-2026.pdf Vraag Het aanvullend krediet voor Breebroek wordt verklaard door prijsstijgingen en uitbreiding van de scope. Zijn deze risico's inmiddels ook verwerkt in andere lopende infrastructurele projecten? Aanleiding De oorzaken kunnen breder spelen dan alleen Breebroek.

We sturen op risico's. De mate waarin en de effecten verschillen echter per project en zijn afhankelijk van projectspecifieke omstandigheden en de actuele markt. Risicobeheersing blijft daarom maatwerk.

18. Actualiseren investeringen Basis Turap p. 10. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-06-2026.pdf Vraag Voor meerdere investeringen wordt de planning aangepast. Welke gevolgen heeft dit voor: - de uitvoeringscapaciteit; - de onderhoudsplanning; - de meerjarige programmering? Aanleiding Doorlopende verschuivingen kunnen wijzen op capaciteitsproblemen.

De planningswijzigingen hebben beperkte impact. Ze zijn vooral projectspecifiek en niet het gevolg van capaciteitsproblemen. Eventuele effecten op uitvoering, onderhoud en programmering worden per project beoordeeld en bijgestuurd.

19. Waterhuishouding Chaamseweg Het is een op zichzelf staand project dat bijdraagt aan de klimaatadaptiestrategie. Basis Turap p. 7. GLR 1e Turap 2026 - definitief 16-06-2026.pdf Vraag Is de problematiek aan de Chaamseweg een op zichzelf staand project of onderdeel van een bredere klimaatadaptatiestrategie? Aanleiding De Turap noemt een incidenteel krediet, maar plaatst dit niet in een bredere beleidscontext.

6, Dienstverlening, Intern advies en ondersteuning

Partij

Vraag

Antwoorden

PRO

Achtergrond/context

D66

P14 Turap: Overheidsbrede dienstverlening. SPUK (IDO) In de visie op dienstverlening staat dat digitale Hoe geven jullie invulling aan de decentralisatie-uitkering dienstverlening geen drempel mag zijn voor inwoners. En dat we dus zorgen voor hulp en uitleg waar nodig. Naast dat we waar regelzaken met (digitale) overheid? En hangt dit samen mogelijk inwoners zelf op weg helpen, is het IDO dé plek waar inwoners hulp kunnen krijgen om van digitale overheidsdiensten met de nieuwe visie dienstverlening? gebruik te maken. P19 Turap: Welke nieuwe servicenormen worden in 2026 We zijn op dit moment bezig met vernieuwing van de servicenormen. Dit doen we op basis van de uitgangspunten uit de nieuwe vastgesteld en hoe worden inwoners hierover Visie op dienstverlening. geïnformeerd? De vastgestelde servicenormen komen op de website te staan. We maken ze ook zichtbaar in de publiekshal. P17: Turap: Wanneer verwacht het college volledige duidelijkheid te hebben over de definitieve ingebruikname van het nieuwe ABG-kantoor? Tijdens het lezen vallen de volgende zaken op: Achtergrond/context De uitvoeringsorganisatie groeit, terwijl eerder een raadsuitspraak is gedaan dat de ABG-organisatie niet verder zou groeien (0 fte). Er worden meerdere coördinatie- en beleidsfuncties toegevoegd zonder integrale onderbouwing van de organisatorische noodzaak.

Tijdens het lezen vallen de volgende zaken op: De effecten van de uitbreiding van de organisatie op de dienstverlening worden nergens meetbaar gemaakt. De Perspectiefnota laat niet zien welke werkzaamheden vervallen wanneer nieuwe functies worden toegevoegd.

PERSPECTIEFNOTA 2027

D66

1. Groei van de ABG-organisatie Zie rij 39. Basis Nieuwe structurele functies: - maatschappelijke weerbaarheid; - mobiliteitscoördinatie/regiowerkzaamheden; - strategische samenwerking Defensie; - strategische sturing OMWB; - uitvoeringsprogramma groen. GLR Perspectiefnota 2027 - Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Hoe verhouden deze voorgestelde structurele uitbreidingen zich tot de motie M2024-23 en raadsvoorstel kaders ABG 2026 (0-lijn)? Kan per functie worden aangegeven: - betreft dit uitbreiding van de formatie; - vervanging; - tijdelijke capaciteit; - interne herschikking; - of inhuur? Aanleiding Er ontstaat een duidelijke bestuurlijke spanning tussen de Perspectiefnota en het eerder vastgestelde uitgangspunt ( 0 lijn). 2. Integrale formatieontwikkeling Een dergelijke analyse kan niet op korte termijn gemaakt worden. Daarnaast houdt de vraag verband met de ABG organisatie en Basis niet met de 1e tussentijdse rapportage 2026/ perspectiefnota 2027 van de gemeente Gilze en Rijen. Perspectiefnota hoofdstuk Wensen en oplossingsrichtingen. GLR Perspectiefnota 2027 - Definitief 16-06-2026.pdf Vraag Kan een integraal overzicht worden verstrekt van de ontwikkeling van de gemeentelijke en ABG-formatie over de periode 2022-2030? Graag uitgesplitst naar: - vaste formatie; - tijdelijke formatie; - externe inhuur; - projectfuncties; - beleidsfuncties; - coördinatiefuncties.

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/17164799/2