Jaarstukken 2025 Geldrop-Mierlo
Tekst van het document
✓
✓
✓
In Mierlo is een regenwaterbassin aangelegd bij De Weijer. De rioleringswerken in de Heer van Scherpenzeelweg worden in 2026 afgerond. De werkzaamheden in de Burgemeester Verheugtstraat zijn in voorbereiding. In de afgelopen jaren hebben zich grote kostenstijgingen voorgedaan in deze branche. Tot nu toe leidt dit nog niet tot problemen. Evenwel moeten we per project een zorgvuldige herbeoordeling uitvoeren om te bepalen of de beschikbare financiële middelen toereikend zijn.
In zowel de Heer van Scherpenzeelweg als de Burgemeester Verheugtstraat treffen we speciale maatregelen om wateroverlast in de toekomst tegen te gaan. De maatregelen in de Heer van Scherpenzeelweg richten zich vooral ook op het tegengaan van wateroverlast in de omliggende wijk. In de nieuwe wijk Luchen 3B bouwen we een bergingskelder voor de tijdelijke opvang van regenwater, afkomstig uit de kern Mierlo. Dit draagt ook bij aan het tegengaan van regenwateroverlast in de Burgemeester Verheugtstraat. We bereiden de aanleg van de stamriolen in de Vesperstraat voor. Blauwe Aderplan Geldrop We onderzoeken inhoudelijk, voordat we deze projecten opstarten, alle geplande maatregelen uit het Blauwe Aderplan op doelmatigheid. Dit is enerzijds een technische analyse. Maar we bekijken ook of bijvoorbeeld een bundeling met andere ruimtelijke ingrepen mogelijk is. Zo beperken we de maatschappelijke overlast en houden we de financiële consequenties in de hand.
✓
!
!
In de afgelopen jaren hebben zich grote kostenstijgingen voorgedaan in deze branche. We moeten daarom per project een zorgvuldige herbeoordeling uitvoeren om te bepalen of de beschikbare financiële middelen toereikend zijn. Voor De Blauwe ader Goorstraat en Pastoor Deelenstraat betekent dit dat we een pas op de plaats hebben moeten maken.
We leggen een regenwaterriool aan in de Goorstraat. Vooraf onderzoeken we of dit gecombineerd kan worden met een wegreconstructie. We sluiten de Pastoor Deelenstraat aan op het regenwaterriool. Vooraf onderzoeken we of dit gecombineerd kan worden met de werkzaamheden rond de Sint Jozefkerk. Grondwateroverlast Wersakker Als indirect gevolg van zware regenval ontstaat in de Wersakker een problematische grondwatersituatie.
We hebben de maatregelen uit het Blauwe Aderplan per locatie inhoudelijk en technisch beoordeeld en daarbij ook gekeken naar koppelkansen met andere ruimtelijke ingrepen. De Blauwe Ader in de Aragorn is gerealiseerd en de haalbaarheidsstudie voor een vergelijkbaar project in de Coevering is afgerond.
✓
✓
✓
In 2025 is een drainage stelsel aangelegd in de Wersakker om de negatieve effecten van hoge grondwaterstanden tegen te gaan. De definitieve afwerking van de verharding volgt in 2027.
65
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Dit is in 2024 onderzocht wat resulteerde in een maatregelenpakket. We ronden de uitvoering hiervan af. Vervolgonderzoek warmtenet Coevering We starten met het onderzoek naar de haalbaarheid van een warmtenet in de Coevering. We kijken onder meer naar de ruimtelijke impact, de financiële gevolgen en de organisatievorm. Dit onderzoek ronden we, naar verwachting, in de tweede helft van het jaar af.
✓
✓
✓
Het vervolgonderzoek naar het warmtenet in de Coevering is in 2025 afgerond. De conclusie van dit onderzoek is dat een warmtenet niet rendabel is. Net als in andere wijken worden woningeigenaren gestimuleerd om zelf stappen te zetten richting een aardgasvrije woning en te kiezen voor een elektrische warmtepomp.
Actualisatie Transitievisie Warmte Omdat eind 2026 onze transitievisie warmte geactualiseerd moet zijn, starten we dit proces op. We kijken onder meer of nieuwe ontwikkelingen en de geleerde lessen bij de Coevering en Kerkakkers leiden tot een wijziging van de meest waarschijnlijke alternatieve verwarmingsmethode.
✓
✓
✓
In 2025 is de Uitgangspuntennotitie Warmteprogramma vastgesteld. De vastgestelde uitgangspuntennotitie geeft richting aan de uitwerking van het nog uit te werken Warmteprogramma. In deze notitie staat een tweetal afwegingskaders: een om te bepalen wanneer de aanwijsbevoegdheid toegepast wordt en een om te bepalen wanneer een alternatief voor warmte realistisch en betaalbaar is.
Opstellen wijkuitvoeringsplannen Kerkakkers en Coevering We stellen voor de Kerkakkers en de Coevering wijkuitvoeringsplannen op. We schrijven hierin onder meer wat de gemeente gaat doen om de transitie naar een duurzaam alternatief voor aardgas te realiseren. We ronden dit, naar verwachting, medio het jaar af.
✓
✓
✓
De wijkuitvoeringsplannen voor deze wijken hebben de vorm gekregen van een Energiegids. Met deze op maat gemaakte energiegidsen ondersteunen we woningeigenaren uit Kerkakkers en Coevering bij het aardgasvrij maken van de woning. Deze gidsen dienen als praktische handleiding die inwoners stap voor stap door het verduurzamingsproces begeleidt. De energiegidsen volgen op het participatietraject dat eerder liep in de wijken, waarin buurtbewoners samen met een adviesbureau warmtealternatieven in kaart brachten en zorgen en vragen van buurtbewoners ophaalden.
✓
✓
✓
In 2025 zijn 31 leningen verstrekt. Verschillende van deze aanvragen waren voor zonnepanelen. Daarnaast waren er ook aanvragen voor isolatie en warmtepompen.
Subsidieregeling verduurzamen sport- en welzijnsaccommodaties Sport- en welzijnsorganisaties ontvangen subsidie als zij hun pand verduurzamen via de beleidsregel subsidie verduurzamen sport- en welzijnsaccommodaties 2024-2026. Deze subsidie kan onder meer gebruikt worden om zonnepanelen te plaatsen.
✓
✓
✓
Twee verenigingen hebben in 2025 gebruik gemaakt van de subsidie. Daarnaast is het subsidiebedrag verhoogd, waardoor verenigingen die eerder subsidie hebben ontvangen meer maatregelen hebben uitgevoerd of extra subsidie voor hebben ontvangen.
30% van de panden heeft Aanpak ondersteuning VVE’s energielabel B of beter We zijn sinds de zomer van 2024 aangesloten bij het VTCB. Het VTCB [2027] is gespecialiseerd in het ondersteunen van VvE's bij het verduurzamen van hun gebouwen. Ze organiseren informatiebijeenkomsten en cursussen, hebben een helpdesk, geven energieadviezen en geven 1op-1 begeleiding. We werken in dit project samen met de gemeenten Best, Eindhoven en Veldhoven.
✓
✓
✓
In 2025 hebben we samen met gemeenten Best, Eindhoven en Veldhoven verschillende bijeenkomsten en cursussen voor Verduurzaming voor Vereniging van Eigenaren (VvE's) georganiseerd. De opkomst hierbij viel echter tegen. Wel zijn er bij 9 VvE's een oriëntatiescan uitgevoerd en hebben we 2 VvE's ondersteund bij het doen van een subsidieaanvraag voor isolatie bij het Rijk.
8% van de woningen is aardgasvrij [2026]
30% van de panden heeft Stimuleringslening duurzaamheid zonnepanelen [2026] Wij blijven de stimuleringslening duurzaamheid aanbieden voor particuliere woningeigenaren. Deze lening kan onder andere gebruikt worden voor het aanschaffen van zonnepanelen.
66
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Project Groene Zone-Isoleren We hebben meegedaan met de regionale aanbesteding voor een ontzorgingsaanpak voor particuliere woningeneigenaren die hun woning willen isoleren. Deze aanbesteding is in de eerste helft van 2024 afgerond. Er is een partij gevonden die energieadviezen, isolatiemaatregelen en hulp bij het aanvragen van leningen en subsidies gaat aanbieden. Dit project gaat, naar verwachting, in Q4 2024 officieel van start. Vanaf dan kunnen bewoners van het aanbod gebruik maken.
X
X
✓
In 2025 is een van de consortiumpartijen die uitvoering gaf aan de Groene Zone Isoleren failliet gegaan. Dit heeft ertoe geleid dat wij ons contract met het consortium hebben beëindigd. Dit betekent dat dit project komt te vervallen en we in 2026 een eigen aanpak starten.
Op laten stellen van een Soortenmanagement Plan (SMP) De Omgevingswet (Ow) verbiedt het doden en verwonden van beschermde diersoorten en het wegnemen van hun leefruimte. Het isoleren van de gebouwde omgeving heeft een negatieve invloed op de leefomgeving van gebouw bewonende diersoorten zoals vleermuizen, huismussen en gierzwaluwen. Een ecologisch onderzoek per individuele woning of gebouw is zeer tijdrovend en kostbaar. Om wél te kunnen isoleren wordt landelijk ingezet op een gemeentelijk Soortenmanagementplan (SMP): een uitgebreid ecologisch onderzoek naar diersoorten op gebiedsniveau met gebiedsontheffing als gevolg inclusief instandhoudingsmaatregelen voor aanwezige populaties. We starten een aanbesteding en hopen daarmee een partij te vinden die voor ons een SMP opstelt.
✓
✓
!
Na een eerste aanbesteding waarop geen inschrijvingen kwamen is in de tweede helft van 2025 een partij gevonden die voor ons een SMP kan opstellen. De afspraken worden in 2026 gefinaliseerd en deze partij kan naar verwachting in april 2026 starten met het veldwerk. De prijs voor het SMP valt vanwege o.a. complexiteit en stijgende prijzen hoger uit dan verwacht, waardoor extra budget nodig is.
Subsidieregeling om uitvoering te geven aan de Specifieke uitkering Lokale Isolatieaanpak We kregen van het Rijk een uitkering om particuliere woningeigenaren met een slecht geïsoleerde woning en een WOZ-waarde onder het landelijke gemiddelde (financieel) te ondersteunen bij het isoleren van hun woning. We zetten hiermee een subsidieregeling op. Hierbij hebben we extra aandacht voor VvE's, zelf-klussers en inwoners die te maken hebben met energiearmoede.
✓
!
✓
In 2025 is deze subsidieregeling uitgewerkt en afgestemd met verschillende stakeholders. De regeling is 3 februari 2026 in werking getreden. Hiervan kunnen eigenaren-bewoners van een grondgebonden woning, VvE's en zelfklussers gebruik maken. De regeling voor inwoners die te maken hebben met energiearmoede vraagt extra aandacht en zal in de tweede helft van 2026 afgerond worden.
De hoeveelheid restafval We starten met 'omgekeerd inzamelen' op basis van vrijwillige is met 70% afgenomen deelname: de grijze container wordt ingeleverd en de gemeentepas t.o.v. het jaar 2023 [2030] wordt geschikt gemaakt voor gebruik van een ondergrondse container. Ook volgen we nauwkeurig de ontwikkelingen in nascheiding.
✓
✓
✓
We verlenen medewerking aan verzoeken om de minicontainer voor restafval in te ruilen en in plaats daarvan gebruik te maken van een ondergrondse container. Circa 20 huishoudens maken hier gebruik van. De ontwikkelingen van nascheiding zijn in het voorjaar van 2025 aan u gepresenteerd door Midwaste, maar hebben geen direct effect voor inzameling in 2025.
✓
✓
✓
Bij de totstandkoming van het Kader Huishoudelijke Grond- en Afvalstoffen 2026-2029 is de evaluatie gescheiden inzamelen keukenafval meegenomen. In dit Kader is er speciale aandacht voor maatregelen voor het scheiden van Groente-, Fruit- en Etensresten uit het restafval. Voor hoogbouw betekent dit dat Groente-, Fruit- en Etensresten apart ingezameld gaan worden vanaf 2027.
Evaluatie gescheiden inzamelen keukenafval Als er een positief besluit wordt genomen over de proef gescheiden keukenafval in de hoogbouw, breiden we dit uit binnen de gemeente.
67
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie) Evaluatie proef mobiele milieustraat Als er een positief besluit wordt genomen over de proef mobiele milieustraat, breiden we dit uit binnen de gemeente.
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
✓
✓
✓
Wij hebben de mobiele milieustraat geëvalueerd. Deze proef was succesvol. De mobiele milieustraat werd voldoende goed bezocht en in gesprekken gaven inwoners aan dat de mobiele milieustraat voor hun meerwaarde heeft. Wij gaan vanaf 2026 de mobiele milieustraat weer inzetten.
68
Thema Veiligheid In dit programma staat veiligheid in de schijnwerpers. In de eerste plaats de sociale veiligheid: de mate waarin mensen beschermd zijn en zich beschermd voelen tegen gevaar door of van de kant van andere mensen. Daarnaast vallen ook de brandweerzorg, crisisbeheersing en rampenbestrijding binnen dit programma. De veilige leefomgeving in wijken en verkeersveiligheid komen in respectievelijk de programma’s ‘Leefbare, groene wijken’ en ‘Mobiliteit’ aan de orde. Ook in de gebiedsprogramma’s is er aandacht voor dit thema. Wat willen we bereiken Wat gaan we ervoor doen (actie) (doel) Risicogroepen zijn bewust en weerbaar ten aanzien van ondermijnende criminaliteit [2025]
Risicogroepen zijn weerbaar tegen digitale criminaliteit [2025]
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Versterken weerbaarheid risicogroepen We werken een plan uit voor het werken aan bewustwording van mensen bij wie het risico groter is dat zij in aanraking komen met ondermijnende criminaliteit, zoals bijvoorbeeld bestuurders, agrariërs en jongeren. Bij bestuurders zal het accent liggen op bewustwording op thema's als integriteit, corruptie en omgaan met invloeden van buitenaf. Bij andere doelgroepen ligt het accent op het herkennen van signalen van ondermijnende criminaliteit en weten wat je kunt doen als je iets signaleert.
✓
✓
✓
In 2025 zijn er diverse voorlichtingssessies georganiseerd voor verschillende doelgroepen die in aanraking kunnen komen met ondermijnende criminaliteit. In de Dommelstroomgemeenten kreeg het project 'Voorkomen jonge aanwas' hoge prioriteit. Er heeft onderzoek plaatsgevonden om beter zicht op deze jongeren en hun drijfveren te krijgen om vervolgens beleid te ontwikkelen, werkafspraken te maken en vervolgstappen te zetten. Er is een handelingskader jonge aanwas 'Basis op orde Dommelstroom' opgesteld in de vorm van een matrix met prioritering van acties. In de maand van de weerbaarheid zijn voor in- en externe partners trainingen, cursussen en workshops aangeboden op het brede speelveld van de 'Weerbare overheid', ook m.b.t. weerbaarheid, integriteit, corruptie en het omgaan met invloeden van buitenaf. Voor bepaalde sleutelfuncties m.b.t. veiligheid zijn in 2025 VOG-P’s aangevraagd. Het gemeentelijk signalen overleg heeft een doorstart gehad.
Social media campagne 'samen voor een veilige buurt' We voeren de campagne 'Samen voor een veilige buurt' uit waarin we mensen via social media bekend maken met de risico's op en van ondermijnende criminaliteit. We roepen mensen bovendien op om (anoniem) meldingen te doen.
✓
✓
✓
Om de paar jaar draaien we genoemde campagne. De vorige campagne 'Samen voor een veilige buurt' in 2024 bereikte maar liefst bijna 31.000 gebruikers. De campagne bestond uit een aantal video’s, animaties en advertenties die leiden naar een quiz of verdiepende informatie en informatie over het melden van signalen van ondermijnende criminaliteit, met name gericht op drugs en hennepkwekerijen. De leeftijdscategorie 24-34 jaar is het vaakst bereikt, gevolgd door inwoners van 35-44 en 45-54 jaar.
Samenwerking Dommelstroom In 2025 zetten we, mogelijk samen met de andere gemeenten uit basisteam Dommelstroom en het regiobureau Integrale Veiligheid, diverse preventie- en bewustwordingsprojecten voor specifieke doelgroepen uit: denk hierbij aan hackshield voor jeugd, storytelling voor senioren en informatiebijeenkomsten voor (MKB)-ondernemers. Met als doel om de bewustwording onder deze doelgroepen zoveel mogelijk te vergroten
✓
✓
✓
Om de bewustwording en weerbaarheid van risicogroepen te vergroten zijn er diverse voorlichtingsbijeenkomsten geweest, vooral in samenwerking met de digitale wijkagent. Er is aan 8 klassen uit het basisonderwijs in onze gemeente voorlichting gegeven. Samen met de bibliotheek zijn er in het hele basisteam 16 bijeenkomsten georganiseerd voor senioren (2 in onze gemeente) en er was een algemene bijeenkomst in onze gemeente voor alle inwoners. Daarnaast wordt verwezen naar specifieke producten/games die scholen, ondernemersverenigingen (via het Platform Veilig Ondernemen) en ouderenorganisaties zelf kunnen uitzetten binnen de eigen organisatie. Ook zijn er 2 bijeenkomsten voor gemeentecollega's georganiseerd om ook bij hen de bewustwording te vergroten.
69
Wat willen we bereiken Wat gaan we ervoor doen (actie) (doel)
Inwoners ervaren hun woon- en leefomgeving veiliger dan in 2024 [2025]
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Instrumentarium aanpakken online aangejaagde ordeverstoringen We werken instrumenten uit om goed om te kunnen gaan met onrechtmatige activiteiten die zich online afspelen en die ordeverstoringen aanwakkeren of versterken. De instrumenten zijn bedoeld om beter zicht te krijgen op de onrechtmatige online activiteiten en om erop te kunnen handelen, ook in bestuurlijke zin. Hierbij spelen we in op wetgeving die zich ontwikkelt.
✓
✓
✓
De huidige openbare orde wetgeving gaat vooral uit van verstoringen in het publieke domein, de openbare ruimte, en is meestal nog niet van toepassing in de digitale wereld. In 2025 is er een wetsvoorstel ingediend die de huidige bevoegdheden van gemeente en burgemeester moet versterken om online aangejaagde openbare ordeverstoringen tegen te gaan. We maken gebruik van bestuursrechtelijke instrumenten om te voorkomen dat online aangejaagde ordeverstoringen leiden tot fysieke ordeverstoringen. Samen met partners als politie proberen we fenomenen en signalen tijdig te herkennen, kijken we bij signalen naar wat er speelt, welke partijen betrokken zijn en welke juridische en niet-juridische barrières ingezet kunnen worden om escalatie te voorkomen. Door het Regiobureau Integrale Veiligheid dat ondersteuning biedt aan de 32 gemeenten uit de politieregio Oost-Brabant is in 2025 een training ontwikkeld die we in 2026 uit gaan zetten.
De activiteiten die aan dit doel gekoppeld zijn, vinden plaats binnen woonwijk De Coevering. Aanpak veiligheid Coevering We implementeren maatregelen om illegaliteit te bestrijden en overlast te beperken, gebaseerd op de bevindingen uit het onderzoek naar veiligheid in de Coevering.
✓
✓
✓
We zijn aan de slag gegaan met de resultaten uit het onderzoek naar de veiligheid en criminaliteit in de wijk Coevering. Een aantal aanbevelingen is opgepakt en in de komende jaren wordt bekeken óf en hoe we de overige aanbevelingen kunnen oppakken. Om de informatiepositie op de jeugd te verhogen hebben we gedurende drie maanden extra straatwerk ingezet in de Coevering om meer zicht te krijgen. Deze inzichten zijn gebruikt voor de hernieuwde opdracht voor het jongerenwerk vanaf 1 januari 2027. Bovendien hebben deze inzichten er mede toe geleid dat er een brede jeugdaanpak wordt opgesteld die ook de samenwerking met de ketenpartners zal vergroten. Het signaleringsoverleg tussen ketenpartners op het gebied van leefbaarheid en veiligheid is voortgezet. Er zijn de enquêtes in het kader van de Veiligheidsmonitor 2025 uitgezet, de resultaten hiervan worden medio 2026 verwacht. Medio 2026 gaan we aan de slag met de werving van vacature medewerker veiligheid wijken.
70
Thema Cultuur Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Er is een breed aanbod van culturele activiteiten gericht op jongeren ten behoeve van de ontwikkeling van jongeren, de verbinding tussen jongeren en de verbinding van jongeren met GeldropMierlo [2025]
Cultuuraanbod jongeren We faciliteren Stichting The Works om jongeren te begeleiden om samen een groot jeugd-evenement te organiseren. Dit gebeurt in samenwerking met relevante partners zoals jongerenwerk en lokale culturele organisaties zoals de Weeffabriek, de Wiele en Kommus.
X
X
✓
Stichting The Works heeft in 2024 niet laten zien dat ze in staat zijn de opdracht uit te voeren. Daarom geen vertrouwen voor 2025-2028 en geen subsidie toegekend. We gaan op zoek naar een nieuwe opdrachtnemer. We zijn op zoek gegaan naar een nieuwe aanbieder. Dit traject is nog lopend. Budget is niet gebruikt in 2025. In 2026 is het budget beschikbaar en komt niet in gevaar.
Participatietrajecten jongeren en cultuur Stichting The Works begeleidt jongeren bij het bedenken en organiseren van culturele evenementen. Hierbij worden verbindingen gelegd met andere organisaties op het gebeid van sport en cultuur.
X
X
✓
Zie voorgaande toelichting.
Cultuuractiviteiten wijken We nodigen aanbieders van culturele activiteiten uit om deze in de wijken te organiseren, met als voorbeeld de succesvolle activiteiten in de wijk Coevering.
✓
✓
✓
In De Coevering organiseerde Stichting De Wiele een fotocursus met aansluitend een fotowedstrijd voor inwoners. De activiteit bracht cultuur dichtbij en versterkte de ontmoeting in de wijk.
Er zijn structurele culturele activiteiten in wijken en in de centra, georganiseerd door inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties [2026]
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Daarnaast verstrekten we eenmalige subsidies voor het BarberQ (muziekevenement) en Turn Back Time in Mierlo, het True Friend Filmfestival en Egmond Gitaar in Geldrop. Deze initiatieven trokken een breed publiek en versterkten het culturele aanbod in de kernen.
We organiseren jaarlijkse netwerkdag met aanbieders van culturele activiteiten (jaarlijkse subsidies) zodat zij gezamenlijk hun activiteiten aanbieden en afstemmen in de verschillende wijken.
De netwerkbijeenkomst cultuur heeft in 2025 niet fysiek plaatsgevonden. We hebben ingezet op het thema culturele doelgroepen. We stelden een handzaam boekje op op basis van het landelijk doelgroepenmodel, met per wijk inzicht in het cultuurgebruik van inwoners. Onze jaarlijkse subsidiepartners ontvingen dit boekje en zijn gevraagd te reflecteren op hun bereik en kansen. In 2026 werken we dit verder uit tijdens de netwerkbijeenkomst.
De twee bibliotheekvestigingen zijn qua locatie, interieur en exterieur getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties, waardoor de bibliotheek culturele en sociale functies vervult [2027]
Onderzoek meest passende locatie bibliotheekvestiging Geldrop We starten een onderzoek, waar een extern bureau de opdracht voor heeft gekregen, naar de meest geschikte locatie voor de bibliotheek in Geldrop en gebruiken de resultaten om een transformatieplan uit te werken.
✓
✓
✓
Het onderzoek naar de beste locatie voor de bibliotheek is afgerond. Er is alleen onderzoek gedaan naar de Weeffabriek en de huidige locatie, aangezien er geen andere locaties zijn die realistisch in overweging kunnen worden genomen voor de huisvesting van de bibliotheek. De conclusie van dit onderzoek is dat de huidige locatie in het centrum van Geldrop de beste plek betreft. De gewenste toekomstige aanpassingen op deze locatie worden met de bibliotheek en de overige eigenaren van het pand besproken. Dit proces wordt in 2026 verder vormgegeven.
71
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Transformatie / upgrade bibliotheken We werken een concreet plan uit voor de transformatie en modernisering van de bibliotheekvestigingen op basis van de onderzoeksresultaten.
!
!
N.v.t.
Informatiepunt digitale overheid We breiden de openingsuren van het informatiepunt digitale overheid in Mierlo uit. In Geldrop integreren we het informatiepunt digitale overheid, naast de huidige vestiging, ook bij Onze Wegwijzer in Geldrop.
✓
✓
✓
Project ‘Bibliotheek Coevering’ In de wijk de Coevering komt een extra vestiging van de bibliotheek, toegankelijk voor de hele wijk. De samenwerking wordt gezocht met de brede school en/of het wijkcentrum.
!
De transformatie van de vestigingen houdt direct verband met het bovenstaande plan. Dit plan is nog niet afgerond in 2025 en wordt in 2026 verder uitgewerkt. Wij hebben geen budget gereserveerd voor deze kosten, dat ligt bij de bibliotheek. Met deze uitbreiding vergroten we de toegankelijkheid voor inwoners die ondersteuning nodig hebben bij digitale overheidszaken. Dit sluit aan bij de specifieke uitkering (SPUK) en versterkt de rol van de bibliotheek in het sociaal domein. Daarnaast draagt dit bij aan onze aanpak voor het versterken van basisvaardigheden. Het informatiepunt werkt hierin samen met het Taalhuis, zodat inwoners integraal ondersteuning krijgen bij digitale vaardigheden en taal.
!
✓
We werken aan een extra vestiging van de bibliotheek in de wijk De Coevering. Deze vestiging wordt toegankelijk voor de hele wijk en krijgt een plek in samenwerking met partners in de wijk. Bibliotheek Dommeldal werkt hierbij samen met Basisschool De Rots en kinderopvang Potje Knor. We onderzoeken hoe we de bibliotheekfunctie kunnen verbinden met de brede school en de wijk. Zo brengen we lezen, ontmoeten en ontwikkelen samen op één plek. Het project staat op oranje voor inhoud en voortgang. Dit komt doordat de planning is aangepast. Het project wordt gefinancierd met middelen uit de specifieke uitkering (SPUK) bibliotheek. Deze middelen waren oorspronkelijk bedoeld voor inzet in 2024 en 2025. De voorwaarden zijn inmiddels aangepast, waardoor inzet ook mogelijk is in 2026. We hebben het project in 2025 voorbereid en uitgewerkt. De uitvoering start in 2026. Daardoor is het project nog niet afgerond en staat het op dit moment op oranje in plaats van groen.
Project ‘Taalhuis Akert’ We zetten het project ‘Taalhuis Akert’ in om laaggeletterdheid en integratie van minderjarige asielzoekers te bevorderen.
✓
✓
✓
Met het project Taalhuis Akert zetten we in op het terugdringen van laaggeletterdheid en het bevorderen van de integratie van minderjarige asielzoekers. Het Taalhuis heeft hierin veel inzet gepleegd op verbinding. We brachten partners, vrijwilligers en deelnemers samen en zorgden voor een laagdrempelige plek waar taalontwikkeling en ontmoeting centraal staan. Daarmee versterken we zowel basisvaardigheden als deelname aan de samenleving
Het Weverijmuseum is in Zuidoost-Brabant Ondersteuning Weverijmuseum een prominente, toekomstbestendige We sturen nadrukkelijk op het versterken van de culturele instelling [2028] organisatie van het Weverijmuseum, om het museum door te laten groeien naar een culturele instelling met regionale uitstraling.
✓
✓
✓
We sturen nadrukkelijk op het versterken van de organisatie van het Weverijmuseum, om het door te laten groeien naar een culturele instelling met regionale uitstraling.
72
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld Het museum heeft inmiddels een voltallig nieuw bestuur en een nieuwe directeur. Samen hebben zij het kadergevende rapport Ginder vertaald naar een concreet plan van aanpak. Er worden mooie nieuwe exposities ontwikkeld en aangeboden, waarmee de bekendheid van het museum toeneemt. Daarnaast zoekt het museum duurzame samenwerkingen met scholen, andere cultuuraanbieders en de Design Academy. Het museum ontwikkelt zich goed en verstevigt daarmee zijn positie als regionale culturele instelling
73
Thema Economische kracht Binnen het thema Economische kracht is in het afgelopen jaar een belangrijke inhaalslag gemaakt op het gebied van beleidsontwikkeling. Er is gewerkt aan de bedrijventerreinenstrategie, de detailhandels- en horecavisie, het terrassenbeleid, het reclamebeleid, het uitvoeringsplan evenementen en de profilering Stadteland binnen Brainport, in samenwerking met Stichting Villagemarketing. Daarnaast is de zichtbaarheid richting ondernemers vergroot en is proactief contact gezocht. Dit heeft onder meer plaatsgevonden via de economische nieuwsbrief, structureel overleg met het Economisch Platform, bedrijfsbezoeken met en zonder wethouder, de Dag van de Ondernemer en het begeleiden van ondernemers bij ontwikkelingen en andere vraagstukken. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Er is een ruim aanbod van Versterken recreatief aanbod recreatieve voorzieningen, Er zijn diverse initiatieven van ondernemers om hun activiteiten en evenementen, wat bestaande recreatieve aanbod te versterken zoals bekend is binnen en buiten Geldrop- Wolfsven en Eindhoven Zoo. Binnen de regionale Mierlo (waarbij specifieke aandacht ontwikkeling van Gulbergen werken we diverse voor jongeren) [2025] scenario's uit waaronder een breed georiënteerd bike park.
✓
!
!
We ondersteunen ondernemers bij initiatieven om het recreatieve aanbod in de gemeente te versterken. De ruimte voor nieuwe ontwikkelingen is echter beperkt door de prioritering van woningbouw. Toch hebben we onder andere nieuwe horeca bij Eindhoven Zoo, een nieuwe B&B, Luxe dineren bij restaurant de Cuyt en nieuwe verblijven op 't Wolfsven mogelijk gemaakt. De plannen voor Outdoorsportspark Gulbergen zijn gereed; momenteel wordt nog gezocht naar investeerders en moeten de ruimtelijke procedures samen met de MRE worden doorlopen. Deze beide taken nemen veel meer tijd in beslag dan gehoopt omdat de investeringen groot zijn en er heel veel partijen bij betrokken zijn en dat beïnvloedt de besluitvorming.
Verkennen brandstore Geldrop Stichting Villagemarketing werkt een plan uit om in het centrum van Geldrop een brandstore en in Mierlo een dependance hiervan te openen.
✓
!
✓
Stichting Villagemarketing onderzoekt samen met afdeling Duurzaamheid en de projectleiders van de CIG de mogelijkheid voor een gezamenlijke ontmoetingsplek in het centrum in de vorm van een brandstore. Hierdoor is er financieel meer mogelijk en wordt het bestaansrecht vergroot. Villagemarketing kreeg alleen de business case niet rond zo is gebleken, waardoor zij vertraging hebben opgelopen. Ze zijn op zoek gegaan naar nieuwe mogelijkheden en samenwerkingsvormen.
Beleidskeuzes terrassen We geven uitvoering aan wat voortvloeit uit de beleidskeuzes voor terrassen.
✓
✓
✓
Samen met Horecavereniging Dommeldal zijn in 2025 de beleidskeuzes terrassen opgesteld. Dit wordt in Q1 2026 door de burgemeester zijnde bevoegd gezag vastgesteld.
Jongerenevenementen in Geldrop en Mierlo In 2024 is er een start gemaakt met meerdere evenementen voor jongeren. We evalueren deze evenementen om een verbeterslag en/of nieuwe keuzes te maken.
✖
✖
✖
De organisatie waar we een structurele subsidierelatie mee wilden opbouwen (2025-2028) voor de organisatie van een jaarprogramma met evenementen voor jongeren, heeft in 2024 niet laten zien dat ze in staat zijn de opdracht uit te voeren. Daarom geen vertrouwen voor 2025-2028 en geen subsidie toegekend. We hebben in 2025 gezocht naar een nieuwe opdrachtnemer. Dit proces is nog niet afgerond en zal verder worden uitgewerkt in 2026.
✓
✓
✓
Ter voorbereiding op het vaststellen van duidelijke profielen per bedrijventerrein is in 2025 participatie georganiseerd met lokale ondernemers. De resultaten worden verwerkt in een uitvoeringsprogramma, waarin onder meer intensivering wordt opgenomen.
Voor alle bedrijventerreinen is er een Innovatief intensief ruimtegebruik duidelijk profiel, aan de hand bedrijventerreinen waarvan instroom en waar mogelijk We onderzoeken de mogelijkheden voor het intensief uitstroom kan plaatsvinden [2025] (verticaal) uitbreiden op bestaande bedrijventerreinen.
74
Wat willen we bereiken (doel)
Alle bedrijventerreinen zijn schoon, veilig en groen [2027]
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Profielen voor bedrijventerreinen We ontwikkelen nieuwe beleidskeuzes voor de bedrijventerreinstrategie en leggen deze voor aan de raad.
✓
✓
✓
Op basis van nader onderzoek is geconcludeerd dat het ontwikkelen en afzonderlijk voorleggen van nieuwe beleidskeuzes aan de raad niet noodzakelijk is. In plaats daarvan wordt ingezet op het opstellen van een uitvoeringsprogramma voor de bedrijventerreinstrategie. De raad wordt hierover separaat geïnformeerd middels een Raadsinformatiebrief.
Ontwikkelen Ondernemersfonds Geldrop-Mierlo Om invulling te geven aan de opgaven die er liggen op bedrijventerreinen initiëren we de oprichting van een Ondernemersfonds. Dit is noodzakelijk omdat de huidige organisatiegraad laag is.
✓
✓
✓
In het kader van het doel om alle bedrijventerreinen schoon, veilig en groen te houden, zijn in 2025 meerdere stappen gezet. De Regionale Visie Werklocaties is vastgesteld, het onderzoek naar een Ondernemersfonds is goedgekeurd en voorbereid, en met externe stakeholders is geparticipeerd over de bedrijventerreinen. In 2025 heeft de gemeenteraad middelen beschikbaar gesteld voor het onderzoek naar de oprichting van een Ondernemersfonds. De voorbereidingen voor de start van het onderzoek zijn getroffen. De uitvoering van het onderzoek vindt plaats in 2026.
Voorkomen en terugdringen verloedering Voor het revitaliseren, verduurzamen, vergoenen en het oplossen van problemen van bestaande bedrijventerreinen initiëren we de oprichting van een Ondernemersfonds.
✓
✓
✓
In het kader van het doel om alle bedrijventerreinen schoon, veilig en groen te houden, zijn in 2025 meerdere stappen gezet. De Regionale Visie Werklocaties is vastgesteld, het onderzoek naar een Ondernemersfonds is goedgekeurd en voorbereid. Met externe stakeholders is geparticipeerd over de bedrijventerreinen. In 2025 heeft de gemeenteraad middelen beschikbaar gesteld voor het onderzoek naar de oprichting van een Ondernemersfonds. De voorbereidingen voor de start van het onderzoek zijn getroffen. De uitvoering van het onderzoek vindt plaats in 2026.
Parkeervoorzieningen bedrijventerreinen Voor het oplossen van parkeerproblemen op bestaande bedrijventerreinen initiëren we de oprichting van een Ondernemersfonds.
✓
✓
✓
In het kader van het doel om alle bedrijventerreinen schoon, veilig en groen te houden, zijn in 2025 meerdere stappen gezet. De Regionale Visie Werklocaties is vastgesteld, het onderzoek naar een Ondernemersfonds is goedgekeurd en voorbereid, en met externe stakeholders is geparticipeerd over de bedrijventerreinen. In 2025 heeft de gemeenteraad middelen beschikbaar gesteld voor het onderzoek naar de oprichting van een Ondernemersfonds. De voorbereidingen voor de start van het onderzoek zijn getroffen. De uitvoering van het onderzoek vindt plaats in 2026.
De winkelgebieden in de centra zijn compact en het gebied eromheen is ingericht met complementaire functies gericht op verblijf [2027]
Levendige centra in Geldrop en in Mierlo We implementeren de beleidskeuzes van evenementen en terrassen, waardoor de levendigheid in de beide centra wordt verbeterd. Ook voegen we woonfuncties toe en organiseren we andere ondersteunende activiteiten ter verbetering van de levendigheid in de beide centra.
✓
✓
✓
Het Coördinatieteam Evenementen (CTE) heeft een programma van eisen opgesteld om zo de randvoorwaarden te schetsen voor evenementenlocaties in de centra. Er moet bekeken worden wat er nodig is om in Geldrop een ruimte in te richten voor de grote evenementen. De detailhandel en horecavisie die in concept af is moet handvatten geven om beide centra levendig te houden, zodat op termijn de juiste keuzes worden gemaakt. Tevens is gewerkt aan de nieuwe profilering Stadteland van de Brainport om ook de centra goed te kunnen promoten.
75
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Stimuleren/begeleiden ondernemers naar centra in Geldrop en in Mierlo We onderzoeken de mogelijkheden voor het opzetten van een subsidieregeling die ondernemers motiveert om naar de centra te verhuizen (naar voorbeeld van de Eindhovense stimuleringsregeling).
!
!
✓
In 2025 zijn we gestart met het detailhandel- en horecabeleid. Dit beleid vormt de opstart om een mogelijke subsidieregeling verder te onderzoeken. Het onderzoek naar een subsidieregeling is nog niet gestart, omdat het detailhandel- en horecabeleid eerst nodig is om de uitgangspunten en afbakening voor een dergelijke regeling goed te kunnen bepalen. Daarom staat deze activiteit op tijd en inhoud op oranje.
Onderzoeken van de ontwikkelmogelijkheden van Dorpstraat 210 en daarbij kijken naar het bredere perspectief We starten met het onderzoeken van de mogelijkheden van de ontwikkeling van de Dorpsstraat 210 en directe omgeving. We nemen daarbij de mogelijke impact op de rest van het centrum van Mierlo mee.
✓
✓
✓
In september 2025 heeft de raad het Ruimtelijk perspectief Geldrop-Mierlo vastgesteld waarin de ruimtelijke uitgangspunten voor het centrum van Mierlo zijn vastgelegd. Daaropvolgend is de bestuurlijke opdracht voor de herontwikkeling Dorpsstraat 210 voorbereid die in januari 2026 door het college is vastgesteld.
Quick wins uitstraling gebied rondom bibliotheek Mierlo We onderzoeken hoe de buitenruimte rondom de bibliotheek kan bijdragen aan de kwaliteitssprong van de bibliotheek naar een eigentijdse bibliotheek. In relatie tot de doelstelling binnen het thema cultuur, passen we daarna de uitstraling van het gebied rondom de bibliotheek aan.
!
!
!
Het onderzoek naar de kwaliteitssprong loopt nog, zie ook het themaprogramma cultuur. Zodra hier een advies uitkomt kan ook een onderzoek naar het gebied rondom de bibliotheek starten. Voor de verdere verantwoording op dit punt verwijzen wij naar het thema cultuur, waar de vestigingen van Bibliotheek Dommeldal in Geldrop en Mierlo worden behandeld.
76
Thema Digitale samenleving Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Gebruik van digitale mogelijkheden in de samenleving waar dat meerwaarde heeft [2026]
Digitale openbare ruimte We verkennen de mogelijkheden voor een 'digitale openbare ruimte'. Afhankelijk van de uitkomsten van de verkenning kijken we of we in 2026 een of meer experimenten hiervoor gaan opzetten.
!
!
N.v.t.
In 2025 hebben we dit onderwerp op verschillende plekken binnen de organisatie en het netwerk bespreekbaar gemaakt. We benaderen dit als een gezamenlijke digitaliseringsopgave, waarbij we kritisch zijn gaan kijken naar onze eigen organisatie. Intern op orde zijn is een belangrijke voorwaarde voordat we extern kunnen organiseren. We sluiten aan bij bestaande en lopende initiatieven, zoals de BuitenBeter-app, slimme prullenbakken en digitale toegangsborden. Zo groeide ook het bredere thema van een (weerbare) digitale samenleving uit tot een gedeeld onderwerp. Daarnaast hebben we stappen gezet en blijven we nog steeds stappen zetten in de samenwerking met de Dienst Dommelvallei. De uitgangspunten om met informatie te kunnen werken staan inmiddels Dommelvallei breed op de agenda om opgepakt te gaan worden. Een van de conclusies van 2025 is dat het opzetten van een experiment rondom de digitale samenleving op dit moment nog te vroeg is, omdat het onderwerp binnen de organisatie en bij samenwerkingspartners nog onvoldoende breed wordt herkend en gedragen. In 2026 ligt de focus daarom eerst op bewustwording, verkenning en het gezamenlijk ontwikkelen van een gedeeld beeld, als basis voor eventuele experimenten in de toekomst.
Digitale vaardigheden inwoners We maken een opzet en aanpak om de digitale vaardigheden van inwoners waar nodig te versterken. Voorafgaand daaraan gaan we na hoe het niveau en de behoefte van inwoners is.
!
!
N.v.t.
We hebben de aansluiting nadrukkelijk gezocht met het thema Cultuur, omdat digitale vaardigheden en cultuur elkaar versterken. Door deze verbinding te leggen, verkennen we hoe we gezamenlijk kunnen optrekken en bestaande initiatieven kunnen benutten of versterken. Hier ligt ook een rol voor ons weggelegd in de aansturing van onze samenwerkingspartners. Daarnaast vervult het IDO (Informatiepunt Digitale Overheid) hier ook een belangrijke rol in. Het IDO wordt verder verantwoord binnen het thema Cultuur. Ook hebben we kritisch gekeken naar onze eigen organisatie. Intern digitaal vaardig zijn is een belangrijke voorwaarde om inwoners goed te kunnen ondersteunen. Dat betekent dat we aandacht hebben voor processen, mensen en techniek, zodat de externe inzet logisch voortkomt uit een stevige interne basis. Dit vraagt ook iets in de samenwerking met de Dienst Dommelvallei als het gaat om onze systemen.
77
Uitvoeringsplan Centrum Geldrop Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn toegevoegd (t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie, een prettige leefomgeving en ruimte voor bewegen) [2027]
We werken de structuurvisie voor de locatie Postkantoor, waarbij de groene (recreatieve) verbinding met de Kleine Dommel belangrijk is, verder uit.
!
!
✓
De locatie postkantoor is aangekocht en gesloopt. Door de herontwikkeling te combineren met Marktplein is de visie nog niet verder uitgewerkt. De gewenste versterking van de verbinding met de Kleine Dommel is nog wel afhankelijk van de plannen in dit gebied.
We zetten op locatie Bezorgershof de eerste stappen om vergroening op termijn mogelijk te maken.
✓
✓
✓
We hebben de opdracht gegeven aan een extern bureau voor het maken van een visie op vergroenen.
We brengen op een aantal locaties in het centrum, ter voorkoming van hittestress, vergroening aan.
!
✖
✓
Er zijn voor meerdere plekken in het centrum locaties uitgewerkt om koele plekken te realiseren. De zorgvuldige uitvoering kost iets meer tijd dan verwacht.
We pakken de planvorming op voor een verbeterde groenverbinding tussen Kasteel en de Kleine Dommel, die door het centrumgebied loopt.
✓
✓
✓
De visie op vergroenen in het centrum is gemaakt en gepresenteerd, waarbij het verbeteren van de groenverbinding tussen Kasteel en Kleine Dommel een uitdaging blijft. Daarnaast is besloten om De Meent zo groen als mogelijk in te richten.
We ontwikkelen de woningbouwplannen vanuit de Woningbouw Impulssubsidie (die overigens voor een deel afwijkt van de afspraken uit de woondeal) stapsgewijs.
✓
✓
✓
Meerdere bestemmingsplannen voor ruim 300 woningen liggen bij de Raad van State (Bleekvelden en Bezorgershof).
We starten, afhankelijk van procedures, in het deelgebied Bleekvelden met (een deel van) nieuwe woningbouw.
✓
✖
✓
Op Bleekvelden zijn de eerste woningen in de pre-sale gegaan. Uitspraak Raad van State is nog niet ontvangen. En voor verplaatsing Gamma is nog geen besluit genomen over een alternatieve locatie, hetgeen resulteert in vertraging.
We maken heldere kaders voor locatie Marktplein.
✓
✓
✓
Voor het Markplein zijn bijgestelde kaders vastgesteld, het perceel achter Vossenhol is aangekocht en er ligt een getekende intentieovereenkomst met ontwikkelaars.
We brengen de eerste concrete bouwplannen voor Bezorgershof in procedure.
✓
✖
✓
Voor Bezorgershof is een intentieovereenkomst getekend. Initiatiefnemers hebben nog geen stap willen zetten rondom de bouw van woningen, omdat de plannen nog verder ruimtelijk en financieel moeten worden uitgewerkt.
En voor deelgebied Lommerrijk stellen we het stedenbouwkundig concept vast.
✓
✓
✓
We hebben het stedenbouwkundig plan Lommerrijk vastgesteld en offertes voor de ruimtelijke procedure aangevraagd.
Er is / zijn: a. voldoende betaalbare woonruimte (in lijn met de Woondeal d.d. 2023) b. voldoende woningen voor de doelgroepen starters en 1 en 2 persoonshuishoudens c. voldoende woonruimte voor senioren en zorgbehoeftigen (in lijn met de Woondeal
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
78
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Het aanbod van recreatieve voorzieningen, activiteiten en evenementen is op het gewenste niveau en bekend binnen en buiten Geldrop-Mierlo (waarbij specifieke aandacht voor jongeren) [2025]
De Dommeldalseweg is aangewezen voor grotere evenementen. We onderzoeken op welke wijze deze weg moet worden aangepast om evenementen mogelijk te maken. We evalueren de, in 2024 gestarte, evenementen voor jongeren om een verbeterslag en/of nieuwe keuzes te maken.
✓
!
✓
De mogelijkheden van Dommeldalseweg hangen samen met ontwikkelingen Marktplein en Postkantoorlocatie en die waren in 2025 nog niet bekend. Dit wordt in 2026 vervolgd, waardoor dit als oranje is aangeduid.
De winkelgebieden in de centra zijn compact en het gebied eromheen is ingericht met complementaire functies gericht op verblijf [2027]
We brengen concrete bouwplannen voor Bezorgershof in procedure. Dit draagt bij aan het compact en aantrekkelijk maken van het centrumgebied.
✓
✖
✓
De initiatiefnemers hebben nog geen stap willen zetten rondom de bouw van woningen omdat deze ruimtelijk en financieel nog verder moeten worden uitgewerkt. Er is wel een winkelpand op Bezorgershof door de gemeente aangekocht, die kan bijdragen aan het compacter maken van het centrumgebied.
We ronden de aanleg van 2 parkeerterreinen (Kasteel en Weeffabriek) af, net als de herinrichting van de Nieuwendijk/Heggestraat.
✓
!
!
Het parkeerterrein achter de Weeffabriek is gereed. Voor het parkeerterrein bij het kasteel was extra budget nodig, waardoor afronding in 2026 plaatsvindt. De Nieuwendijk/Heggestraat is heringericht.
Het verenigen van vastgoedeigenaren (gestart in 2024), leidt hopelijk tot concrete vervolgstappen. Dit kan bijdragen aan een goed ondernemerschap in het centrum.
!
!
✓
De vereniging van vastgoedeigenaren is opgestart, maar moet nog een vervolg krijgen, waardoor deze op oranje is gezet.
De centra zijn goed toegankelijk voor fietsers en voetgangers, zijn ingericht op langzaam verkeer en er zijn passende voorzieningen [2030]
We realiseren enkele parkeerplaatsen op afstand, waardoor langparkeerders beperkt in het centrum kunnen parkeren. Tegelijkertijd onderzoeken we het autoluw maken van bepaalde straten en pleinen.
✓
✓
✓
De parkeerplaatsen op afstand zijn nagenoeg gereed. Het autoluw maken van straten volgt, volgens planning, op een later moment.
Er zijn verschillende vormen van deelmobiliteit aanwezig en verkrijgbaar [2030]
We ronden het beleidskader voor deelmobiliteit af.
✓
✓
✖
Zie toelichting onder themaprogramma mobiliteit.
✓
✓
✓
Het stedenbouwkundig plan voor Lommerrijk is vastgesteld. Daarmee zijn de uitgangspunten voor de woningbouwlocaties en de verbinding tussen station en centrum vastgelegd en kan de verdere planuitwerking plaatsvinden.
✓
✓
✓
We hebben de onderlinge verbinding tussen de belangrijkste functies in het centrum meegenomen in de planvorming en verdere uitwerking van de centrumprojecten. De uitvoering van concrete maatregelen vindt in de komende jaren plaats. De beoogde samenhang wordt zichtbaar na realisatie van de verschillende plannen.
Er zijn verschillende sfeergebieden met onderlinge Het station is nadrukkelijk verbonden met het samenhang die een centrumuitstraling hebben (2030) centrumgebied. Er is een stedenbouwkundig concept voor de woningbouwlocaties Lommerrijk, waarbij nadrukkelijk aandacht is voor de gewenste verbinding. De interessante functies (‘iconen’) in het centrum worden onderling verbonden. Uitvoering van concrete maatregelen/ideeën maakt deze ‘verbindingen’ zichtbaar.
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
79
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Voor verenigingen en maatschappelijke organisaties In 2025 is bekend waar de verschillende (die bijdragen aan beleidsdoelen) is er een passende gebruikers van De Prell worden geherhuisvest. huisvesting [2026]
✓
!
✓
4 van de 7 gebruikers hebben een nieuwe plek of hebben geen vervangende huisvesting nodig. Met de overige gebruikers zijn de gesprekken over herhuisvesting nog gaande.
De twee bibliotheekvestigingen zijn qua locatie, interieur en exterieur getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties, waardoor de bibliotheek culturele en sociale functies vervult [2027]
✓
✓
✓
Zie toelichting onder het themaprogramma cultuur.
In 2025 is onderzoek naar eventuele herhuisvesting van de bibliotheek afgerond.
80
Focuspunten lijn "Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo" Focuspunten lijn Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Kunst en cultuur Gericht bieden van ondersteuning aan culturele stichtingen en verenigingen, afhankelijk van hun specifieke behoeften.
✓
✓
✓
Uitgevoerd conform reguliere werkwijzen: jaarlijkse subsidiepartijen minimaal 2 keer per jaar een ambtelijk overleg over relevante actuele onderwerpen en 1 keer per jaar bestuurlijk overleg tussen bestuur en wethouder om sturing en erkenning/waardering te geven op vrijwillige inzet. Structurele subsidiepartijen zijn ondersteund bij vragen die zij hadden op aanbod en/of subsidiemogelijkheden. Dit is de gebruikelijke werkwijze.
Natuur en milieu Actief toezien op de correcte landschappelijke inpassing van het reeds vergunde zonnepark aan de Heiderschoor (12ha).
✓
✓
✓
In 2025 is het grootste deel van de landschappelijke inrichting aangebracht door de eigenaar. Begin 2026 hebben we toezicht gehouden en geconstateerd dat de laatste punten uitgevoerd zijn, waarmee de landschappelijke inrichting nu conform vergunning is aangelegd.
Duurzaamheid
Ondersteuning bieden aan bewoners die hun woningen willen verduurzamen, afgestemd op de concrete behoeften van inwoners.
✓
✓
✓
In 2025 heeft het Energiehuis inwoners één op één geholpen bij het verduurzamen van hun woning, zoals ook terug te lezen is bij het themaprogramma duurzaamheid. Daarnaast hebben we in 2025 gewerkt aan verschillende concrete hulpmiddelen, zoals de bewonersreis, een vergunningcheck en energiegidsen voor de Kerkakkers en Coevering (zie ook het themaprogramma duurzaamheid). Deze hulpmiddelen hebben wij gemaakt naar aanleiding van input van onze inwoners bij de jaarlijkse enquête en het buurtverslag van Kerkakkers en Coevering. Hierin gaven onze inwoners aan dat zij aan deze hulpmiddelen behoefte hadden. De hulpmiddelen zelf zijn vervolgens ook weer met onze inwoners afgestemd. Daarnaast hebben we natuurlijk ook de verduurzamingsvragen van onze inwoners beantwoord.
Uitvoeren van een gebiedsgerichte aanpak om huishoudens in energiearmoede te helpen met verduurzamingsmaatregelen en lagere energielasten.
✓
✓
✓
In 2025 hebben we energiebesparende maatregelen en een klussendienst aangeboden. Daarnaast is er een nieuwe tranche van de witgoedregeling opgesteld. In totaal hebben 150 huishoudens gebruik gemaakt van de witgoedregeling en 359 huishoudens van de energiebesparende producten. Voor meer informatie zie ook het themaprogramma duurzaamheid.
Streven naar een waardering van minimaal een 7,5 door inwoners over de gemeentelijke inzet op duurzaamheid, gemeten via periodieke enquêtes.
✓
✓
✓
In 2025 hebben we wederom een duurzaamheidsenquête uitgezet onder de inwoners van Geldrop-Mierlo. Deze enquête sluiten we in maart 2026. De waardering van de inwoners voor de gemeentelijke inzet op duurzaamheid wordt opgenomen in het jaarverslag duurzaamheid.
Verduurzamen van gemeentelijk vastgoed.
✓
✓
!
In 2025 is van het beschikbare budget voor verduurzamingsmaatregelen een bedrag van € 36.000 besteed. Deze middelen zijn ingezet voor onder andere de installatie van LEDverlichting bij Het Goed en de Gemeentewerf, het opstellen van energie labels en het afsluiten van een contract voor een energie-managementsysteem. Het resterende budget van € 114.000 is doorgeschoven naar 2026. Deze middelen blijven beschikbaar voor de verdere uitvoering van de geplande verduurzamingsmaatregelen.
81
Focuspunten lijn Wat gaan we ervoor doen (actie) Economie
Recreatie en toerisme
Openbare ruimtebebouwde kom
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Het realiseren van heldere communicatielijnen tussen ondernemers(verenigingen) en de gemeente met het oog op een goed vestigingsklimaat.
✓
✓
✓
In 2025 is ingezet op het versterken van de communicatielijnen tussen ondernemers(verenigingen) en de gemeente. Dit heeft onder meer plaatsgevonden via structureel overleg met het Economisch Platform, bedrijfsbezoeken en gerichte communicatie richting ondernemers. In 2025 zijn we gestart om de Ondernemen pagina op de gemeentelijke website te verbeteren.
Doorontwikkelen van de ondernemersbijeenkomsten, maandelijkse nieuwsbrief voor ondernemers en een-op-eengesprekken met ondernemers uit sectoren die niet vertegenwoordigd zijn in een ondernemersvereniging.
✓
✓
✓
De ondernemersbijeenkomsten (Economisch Platform), de maandelijkse ondernemersnieuwsbrief en een-op-een-gesprekken met ondernemers zijn in 2025 verder ingezet en doorontwikkeld. Hiermee is de communicatie met ondernemers en ondernemersverenigingen verder versterkt.
Organiseren van de jaarlijkse Week van de Ondernemer in november, in samenwerking met netwerkpartners, met als doel het stimuleren van ondernemersnetwerken en kennisuitwisseling.
!
✓
✓
In november 2025 is de Dag van de Ondernemer georganiseerd in het HUP Hotel. Deze bijeenkomst bood ondernemers de gelegenheid om elkaar te ontmoeten, kennis uit te wisselen en het ondernemersnetwerk te versterken. In plaats van een Week van de Ondernemer is gekozen voor één centrale Dag van de Ondernemer, omdat dit beter aansluit bij de landelijke invulling en het organiseren van meerdere activiteiten in één week in de praktijk minder goed haalbaar bleek.
Samenwerken met organisatoren van evenementen voor een samenhangend en divers aanbod, gericht op het bevorderen van culturele activiteiten en/of evenementen en de onderlinge verbondenheid van inwoners en ondersteunen van hun initiatieven.
✓
✓
✓
Met de komst van het CTE (coördinatieteam evenementen) proberen we organisatoren beter te adviseren en faciliteren bij evenementen. Met de opmaak van locatieprofielen en een nieuw uitvoeringsplan weten organisatoren beter wat wel en niet kan. Het CTE hoopt zo op voldoende kwalitatieve evenementen.
Versterken van de zichtbaarheid van voorzieningen, activiteiten en evenementen in alle wijken, bijvoorbeeld door middel van gemeentelijke communicatiekanalen.
✓
✓
✓
De promotie van de gemeente neemt de stichting Villagemarketing voor haar rekening. In 2025 heeft zij het sign I LOVE MIERLO geplaatst maar ook is er gestart met een Outdoor media plan waarbij er nieuwe digitale aankondigingsborden, plakzuilen en sandwichborden geplaatst kunnen worden. Dit plan moet in 2026 verder vorm krijgen.
Recreatieve initiatieven in het buitengebied faciliteren die een aanvulling bieden op het bestaande aanbod, binnen de kaders van de omgevingsvisie en afgestemd met gebiedsgerichte programma’s.
!
!
!
In 2025 zijn we verder gekomen met de plannen op Gulbergen. Het MRE is het eens met een grote regionale achterban van sporters dat op Gulbergen een outdoorsports omgeving zou moeten landen. Het plan is klaar en de procedures moeten nog doorlopen worden en zo ook de zoektocht naar investeerders. Door de drang om veel huizen te bouwen ontstaat ook de druk op de buitenruimte en natuur. Steeds meer ondernemers voelen deze druk en het maken van de juiste keuzes is binnen de Intaketafel essentieel.
Structureel toepassen van richtlijnen voor klimaatadaptatie bij nieuwe initiatieven in wijken, zoals watermanagement en vergroening.
✓
!
✓
Via de Verordening Waterberging is geregeld dat nieuwe initiatieven waar meer dan 10m2 verharding wordt toegevoegd minimaal 60 liter water per m2 op eigen terrein moeten bergen. Daarnaast hebben we in 2025 gewerkt aan een natuurinclusieve klimaattool. Regionaal is afgesproken dat bij nieuwbouwwoningen minimaal 8m2 groen toegevoegd moet worden. Eindhoven heeft een tool ontwikkeld die ervoor zorgt dat deze 8m2 groen ook een kwalitatieve waarde heeft. Op dit moment zijn we bezig met het uitbreiden van deze tool, zodat deze natuur inclusiever wordt. De tool zal vervolgens regionaal gebruikt gaan worden. De verwachting is dat in deze medio 2026 klaar zal zijn.
Daarnaast het hanteren van onthardingsprincipes bij de herinrichting van openbare ruimte.
✓
✓
✓
Bij reguliere (herstructurerings)projecten in de openbare ruimte, uitgevoerd in samenwerking met het team Verkeer, wordt standaard onderzocht waar mogelijkheden bestaan om verhard oppervlak te verminderen.
82
Focuspunten lijn Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld In 2025 is hier in de planvorming expliciet aandacht aan gegeven, waardoor koppelkansen die zich tijdens deze projecten voordoen, optimaal benut worden. Aangezien de openbare ruimte op deze momenten toch wordt aangepast, ontstaat de mogelijkheid om overbodige verharding te verwijderen en waar mogelijk groen toe te voegen. Deze aanpak draagt bij aan een betere waterinfiltratie, vermindering van hittestress en een vergroening van de leefomgeving. Hiermee wordt invulling gegeven aan de gemeentelijke ambities op het gebied van klimaatadaptatie en een klimaatbestendige inrichting van de openbare ruimte.
Openbare orde en veiligheid
Intensiveren van de samenwerking en gegevensuitwisseling tussen de zorg- en veiligheidspartners (gemeente, politie, woningcorporaties en zorgorganisaties) om effectief in te spelen op zorg- en veiligheidsvraagstukken, met een focus op gezamenlijke probleemoplossing.
✓
✓
✓
Beleidsmatig en in onze operationele aanpak werken in de politieregio Oost-Brabant veiligheidspartners als de politie en het Openbaar Ministerie samen met 32 gemeenten op een aantal geprioriteerde thema’s, zoals Zorg en Veiligheid, Digitale Veiligheid, Maatschappelijke onrust, Ondermijning en Mensenhandel. Daarnaast werken we op subregionaal niveau veel samen binnen het basisteam Dommelstroom. Dit zijn 6 gemeenten (Cranendonck, Geldrop-Mierlo, Heeze-Leende, Nuenen, Son en Breugel en Valkenswaard), het Openbaar Ministerie, de politie en de Belastingdienst. Veel van de landelijke en (sub)regionale veiligheidsonderwerpen spelen ook in GeldropMierlo en hebben ook op lokaal niveau extra aandacht nodig qua inzet en capaciteit. In het Integraal Veiligheidsplan 2023 – 2026 zijn een drietal prioriteiten met onderliggende thema’s genoemd die naast een landelijke en (sub)regionale aanpak ook op lokaal niveau nadrukkelijk opgepakt moeten worden. Het gaat om de prioriteiten, zorg en veiligheid, Digitale veiligheid en Ondermijning, jeugd en veiligheid komt als rode draad in alle prioriteiten terug.
Het opwerpen van preventieve en repressieve barrières tegen georganiseerde criminaliteit en ondermijning, in nauwe samenwerking met partners zoals politie en justitie.
✓
✓
✓
Bij preventieve barrières moet gedacht worden aan maatregelen om te voorkomen dat criminaliteit voet aan de grond krijgt. Denk hierbij aan het uitvoeren van een integriteitstoets via de Wet Bibob bij een aantal vergunningen. Bij repressieve barrières gaat het over het daadwerkelijk ingrijpen bij signalen of overtredingen. Hiervoor zijn aantal bestuurlijke maatregelen mogelijk, zoals het sluiten van panden, het intrekken van vergunningen en het opleggen van bestuurlijke boetes en dwangsommen. We voeren regelmatig controles uit met onze veiligheidspartners, bijvoorbeeld met het Dommelstroom InterventieTeam.
Werken aan bewustwording en vergroten van zelf- en samenredzaamheid bij inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties om hun weerbaarheid tegen criminaliteit te versterken.
✓
✓
✓
Door middel van voorlichting proberen we onze inwoners en bedrijven meer bewust te maken van de gevaren van ondermijning en trainen we ze in het herkennen van signalen van ondermijning. Ook wordt aangegeven waar die signalen gemeld kunnen worden en gaan we aan de slag om inwoners en bedrijven meer weerbaar te maken en ze een handelingsperspectief te geven. Ook voor eigen medewerkers en bestuurders worden dit soort trainingen georganiseerd.
Borgen van een actiegerichte inzet tegen ondermijnende criminaliteit, met behulp van het veiligheidsdashboard en specifieke interventies.
✓
✓
✓
Door intensieve samenwerking met onze veiligheidspartners bouwen we aan een steeds betere integrale informatiepositie. We werken structureel intensief samen binnen het Regionaal Informatie- en ExpertiseCentrum en nemen deel aan integrale casusoverleggen om te komen tot een gezamenlijke aanpak van een criminele netwerk/persoon. Ook op lokaal niveau worden signalen van ondermijning opgepakt. Er wordt gewerkt aan het verbeteren van onze interne informatiepositie door alle beschikbare informatie bij elkaar te brengen en de doorontwikkeling van een veiligheidsdashboard om steeds meer informatiegestuurd te kunnen gaan werken.
83
Focuspunten lijn Wat gaan we ervoor doen (actie)
Handhaving
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Bij alle acties in het kader van ondermijning aandacht besteden aan het signaleren en melden van ondermijnende activiteiten.
✓
✓
✓
We besteden bij acties ook aandacht aan communicatie, bijvoorbeeld na afloop van een DIT-controle. We trainen mensen om signalen te herkennen en stimuleren via allerlei (social) mediacampagnes om daar dan ook (anoniem) melding van te doen