Jaarstukken 2025 Geldrop-Mierlo
Tekst van het document
Continueren van de samenwerking met Vluchtelingenwerk en intensieve begeleiding van inburgeraars door trajectregisseurs, met focus op succesvolle integratie en participatie in de maatschappij.
✓
✓
✓
In nauwe samenwerking met Vluchtelingenwerk en de woningcorporaties is volledig voldaan aan de door het Rijk opgelegde taakstelling voor de huisvesting van statushouders. Daarnaast is de achterstand die in 2024 is ontstaan volledig weggewerkt.
Armoedebestrijding Uitbreiden en versterken van het bestaande armoedeplatform, met als doel de samenwerking tussen betrokken organisaties te verbeteren en gerichte acties tegen armoede te ontwikkelen.
Vluchtelingen & integratie
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Door statushouders tijdig te huisvesten in reguliere woningen wordt een belangrijke randvoorwaarde gecreëerd voor een snelle en duurzame integratie. Trajectregisseurs hebben statushouders gedurende het gehele proces begeleid: van het vinden en betrekken van een woning tot het opbouwen van een zelfstandig bestaan. Hierbij lag de nadruk op het vergroten van zelfredzaamheid, het opstarten van het inburgeringstraject en het stimuleren van maatschappelijke participatie, zoals onderwijs, vrijwilligerswerk of toeleiding naar werk. Met deze resultaten is in 2025 aantoonbaar bijgedragen aan het realiseren van een stabiele startpositie voor nieuwkomers en het bevorderen van hun succesvolle integratie in onze gemeente. Ook is het afgelopen jaar volledig voldaan aan de opgave om Oekraïense ontheemden tijdelijk op te vangen/ te huisvesten.
21
Relevante beleidsnota's Naam
Periode
Regionaal arbeidsmarktplan Helmond-de Peel
2023-2027
Beleidskader SROI
2024-2027
Meerjarenplan Dienstverlening Senzer
2025-2028
Begroting 2026 en meerjaren raming 2027-2029 Senzer
2026
Beleidsplan Schuldhulpverlening Geldrop-Mierlo
2021-
Maatwerkaanpak Koopkrachtverlies
2022-2025
Wat heeft het gekost? In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2025) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken. Bedragen x € 1.000,Omschrijving
Primaire begroting 2025
Begroting na wijziging 2025
Realisatie 2025
Afwijking budget 2025
Lasten 0.10 Mutaties reserves programma 1
1.073
3.049
3.049
0
4.2 Onderwijshuisvesting
1.688
1.640
1.681
41
4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken
2.546
3.399
3.042
-357
6.3 Inkomensregelingen
20.548
21.543
20.768
-775
6.4 WSW en beschut werk
1.406
1.709
1.709
0
6.5 Arbeidsparticipatie
1.162
4.578
4.982
404
6.60 Hulpmiddelen en diensten (Wmo)
1.832
1.708
1.872
165
6.711 Huishoudelijke hulp (Wmo)
4.013
3.599
3.811
211
6.712 Begeleiding (Wmo)
3.159
3.264
3.422
158
6.713 Dagbesteding (Wmo)
964
940
957
17
6.714 Overige maatwerkarrangementen (Wmo)
153
161
178
17
6.751 Jeugdhulp ambulant lokaal
91
712
476
-236
6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal
9.363
7.914
8.182
268
6.753 Jeugdhulp ambulant landelijk
91
3.443
2.834
-608
6.761 Jeugdhulp met verblijf lokaal
91
1.037
1.249
212
6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal
4.569
3.229
4.359
1.130
6.763 Jeugdhulp met verblijf landelijk
1.361
381
971
590
6.791 PGB Wmo
592
518
533
15
6.792 PGB Jeugd
379
686
594
-92
6.811 Beschermd Wonen (Wmo)
12
12
9
-3
6.812 Maatschappelijke – en vrouwenopvang (Wmo)
257
257
240
-17
22
Omschrijving
Primaire begroting 2025
6.821 Jeugdbescherming
935
6.822 Jeugdreclassering
142
6.91 Coördinatie en beleid Wmo
314
6.92 Coördinatie en beleid Jeugd
413
7.5 Begraafplaatsen en crematoria
Begroting na wijziging 2025
Realisatie 2025 1.211
22
79
66
-13
314
261
-54
441
494
53
23
23
19
-4
57.177
65.824
66.967
1.143
0.10 Mutaties reserves programma 1
1.019
6.881
6.881
0
4.2 Onderwijshuisvesting
0
0
0
0
4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken
1.025
1.843
1.483
-361
6.3 Inkomensregelingen
11.587
12.755
12.605
-150
6.5 Arbeidsparticipatie
418
4.305
4.521
215
6.60 Hulpmiddelen en diensten (Wmo)
7
7
18
11
6.711 Huishoudelijke hulp (Wmo)
560
222
391
168
6.712 Begeleiding (Wmo)
0
0
1
1
6.752 Jeugdhulp ambulant regionaal
0
0
16
16
6.762 Jeugdhulp met verblijf regionaal
0
0
75
75
6.811 Beschermd Wonen (Wmo)
0
0
23
23
6.812 Maatschappelijke – en vrouwenopvang (Wmo)
0
0
40
40
6.92 Coördinatie en beleid Jeugd
0
0
9
9
7.5 Begraafplaatsen en crematoria
0
0
6
6
Totaal Lasten
1.189
Afwijking budget 2025
Baten
Totaal Baten
14.616
26.014
26.070
56
Saldo (baten -/- lasten)
-42.561
-39.810
-40.897
-1.087
Analyse De taskforce sociaal domein richt zich op kostenbeheersing van de jeugdhulp- en Wmo-uitgaven. De totale kosten van de taskforce sociaal domein waren over 2025 € 30.082.552,-. Dit betekent dat de begroting met € 1.319.245,- is overschreden. Jeugdhulp De totale jeugdhulpkosten (inclusief leerlingenvervoer) over 2025 bedragen € 20.170.639,-. Dat is € 1.184.195,- meer dan begroot door stijgende verblijfskosten door de transitie naar kleinschalig verblijf en de inzet van een aantal dure verblijfstrajecten in de vorm van landelijk ingekochte zorg (LTA) in het vierde kwartaal. Wmo De totale kosten van Wmo bedroegen over 2025 € 9.081.335,-. De begroting is daarmee met € 337.389,- overschreden. Deze overschrijding is het gevolg van een aantal grote uitgaven voor woonaanpassingen en het is niet gelukt de verwachte besparing op de inzet van begeleiding te realiseren. De kosten hiervan zijn relatief hoog vergeleken met andere gemeenten. Het lijkt in onze gemeente minder goed mogelijk de verbinding met het voorliggend veld te maken. Er zijn verschillende acties uitgezet om dit te verbeteren.
23
Overig sociaal domein Binnen de taskforce sociaal domein omvat het overig sociaal domein de kosten voor algemeen voorliggende voorzieningen (zoals de subsidie voor MEE en Anna Ouderenzorg), cliëntondersteuning en uitvoeringskosten Wmo en jeugdzorg (zoals de kosten gerelateerd aan de inkoopsamenwerking Een 10 voor de Jeugd). De totale kosten hiervan bedroegen in 2025 € 830.578,-. Hiermee is de begroting € 202.339,- onderschreden, veroorzaakt door het ontvangen van een subsidie voor de inzet van de wijk-GGD’er, een lagere definitieve afrekening van 10 voor de Jeugd over 2024 en terugvorderingen over 2024 van een aantal subsidies. 1. De mens centraal
I/S
Saldo
Bedrag -1.087.000
Taakveld 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingzaken
62.000
De zogenaamde Asscher middelen zijn in 2025 niet nodig geweest. Hierdoor ie er een voordeel van € 62.000. Taakveld 6.3 Inkomensregelingen
I
725.000
I
-189.000
De terugontvangst van het positieve jaarrekeningresultaat 2024 van GR Senzer zorgt voor een voordeel van € 575.000. Door een hogere afrekening van de TOZO (tijdelijke overbrugging zelfstandig ondernemers), een tijdelijke regeling vanuit de COVID19-periode is er een nadeel ontstaan van € 57.000. Deze kosten laten zich moeilijk vooruit begroten en zijn niet beïnvloedbaar. Door tijdelijke onderbezetting van beleid voor armoedebestrijding is onder andere de uitwerking van het beleidskader Schuldhulpverlening uitgesteld. Dit wordt in 2026 opgepakt. Voordeel hierdoor is € 60.000. 2025 is het laatste jaar van de pilot Hulp op Maat. De meeste kosten voor de pilot zijn in 2023 en 2024 gemaakt. In 2025 is de pilot Hulp op Maat geëvalueerd, met daarbij een voorstel voor een andere vorm van structurele middelen. Door lagere uitgaven in 2025 is er een voordeel van € 57.000. Het surplus van € 90.000 wordt veroorzaakt door een vergoeding die in 2025 is ontvangen van het Ministerie van Financiën in het kader van de Hersteloperatie Toeslagenaffaire (KOT). Deze vergoeding heeft betrekking op daadwerkelijk gemaakte kosten in 2024, waaronder personele inzet, die samenhangen met de uitvoering van de hersteloperatie. Op basis van nacalculatie zijn deze kosten in 2025 door het ministerie gecompenseerd. Het surplus heeft daarmee een incidenteel karakter.
Taakveld 6.5 Arbeidsparticipatie Het begrote positieve resultaat op de opvang ontheemden Oekraïners valt lager uit dan verwacht vanwege hogere incidentele kosten voor zorg en veiligheid op de locatie Goorsedijk. Taakvelden WMO & Jeugdzorg
S -1.521.000
Zie hierboven onder Analyse. Toerekening salarissen en overhead aan taakvelden
I
-121.000
I
-21.000
Zie algemene tekst hierboven onder de Algemene toelichting en inleiding bij programma's. Kapitaallasten Zie algemene tekst hierboven onder de Algemene toelichting en inleiding bij programma's. Overig Totaal
I
-22.000 -1.087.000
24
Programma 2. Sterke wijken Portefeuillehouder(s) Wethouder G.J.A.H. van Gestel, wethouder J.A.T.M. van de Laar, wethouder P.J. Looijmans en wethouder M.J. Sanders-de Jonge In dit programma wordt nadrukkelijk ingestoken op verbinding in wijken en een fijne leefomgeving. De themaprogramma's inclusief leven, vitaal leven, wonen, sterke netwerken en groene wijken hebben elk hun eigen uitwerking in een programma en deze themaprogramma’s staan binnen de gebiedsgerichte aanpak voor Woonwijk Coevering ook nadrukkelijk in verbinding met elkaar. Vanuit deze programma's wordt ook gewerkt aan de ontwikkeling van een gemeente, brede wijkgerichte aanpak.
25
Thema Vitaal leven We zien dat er met de transformatie van zorg naar gezondheid in toenemende mate sprake is van afwenteling door het medisch domein op het welzijnswerk en het Sociaal Domein. Dit legt niet alleen druk op voorliggende voorzieningen en welzijnsprofessionals, maar wordt ook zichtbaar in stijgende kosten. Binnen dit thema werken we dan ook met professionals uit de eerste en tweede lijn aan een gezamenlijke beweging naar preventie, vroegsignalering, en normalisering. Met de landelijke zorgakkoorden IZA en GALA is al een eerste fundament neergelegd waar we de komende jaren met het Aanvullend Zorgen Welzijnsakkoord (AZWA) flink op voort gaan bouwen. Dit alles onder de vlag van DE STAP naar gezonder, dat als herkenbaar en krachtig beeldmerk symbool staat voor ons lokale én regionale preventiebeleid waarmee we werken aan integrale oplossingen voor onze grote gezamenlijke opgaven. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Inwoners ervaren laagdrempelige toegang tot de gemeentelijke ondersteuning om zelf te werken aan hun gezondheid [2026]
Inzet buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen We zetten het werk van buurtsportcoaches en combinatiefunctionarissen voort en breiden dit uit, om laagdrempelige sport- en beweegmogelijkheden in de buurt te bieden. LEEF! Wij zorgen voor actieve communicatie over dit aanbod via diverse kanalen.
✓
✓
✓
De buurtsportcoaches zijn actief en zichtbaar in de wijken. Zij publiceren alle sport- en beweegactiviteiten op de website Leef! Geldrop-Mierlo en communiceren jaarlijks het nieuwe beweegaanbod voor kinderen richting scholen via het programmaboekje Leef! Sportief.
Koppelen diverse lokale platformen We verbeteren de vindbaarheid van informatie die inwoners kunnen gebruiken om aan hun gezondheid te werken door de lokale platformen (o.a. Fit&Pit, Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo, Onze Wegwijzer, en het beweegaanbod op de website van Leef!) beter met elkaar te verbinden.
✓
✓
✓
We hebben het platform van Fit&Pit omgezet naar DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo. Hiermee sluiten we beter aan op het regionale platform van DE STAP. Ook zijn op Onze Wegwijzer en de website van Leef! doorverwijzingen naar het platform van DE STAP gemaakt. Daarnaast wordt in communicatie-uitingen ook steeds vaker gebruik gemaakt van het beeldmerk DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo. Dit draagt bij aan de naamsbekendheid en herkenbaarheid, wat indirect kan zorgen voor een betere vindbaarheid van informatie.
Aanhaken op regionale en landelijke campagnes We haken aan op (sub)regionale en landelijke campagnes rondom gezondheidsbevordering en leggen vanuit de lokale informatievoorziening ook een nadrukkelijke verbinding met het regionale platform DE STAP naar Gezonder.
✓
✓
✓
We zijn aangehaakt op de regionale campagnes van DE STAP naar gezonder, waaronder 'Ik moet himmel niks', 'Doen na je pensioen' en 'Doede Goed!'. Ook hebben we een eigen campagne uitgevoerd om de lokale naamsbekendheid van DE STAP te vergroten. Ook is communicatie rondom diverse bijeenkomsten (waaronder dementievriendelijke gemeente, valpreventie, kansrijke start, etc.) onder de vlag van DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo uitgevoerd.
Subsidiemogelijkheden voor collectieve inwonersinitiatieven We stimuleren collectieve inwonersinitiatieven die aan hun gezondheid willen werken door het continueren van de subsidiemogelijkheden binnen het Lokaal Preventieakkoord en het Lokaal Sportakkoord.
✓
✓
✓
We hebben vanuit DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo diverse inwonersinitiatieven financieel ondersteund, waaronder Muziek Maatjes, de Samen Verbinden Lunch (55+) in de Coevering, diverse wijkwandelgroepjes en een kerstdiner voor ouderen in Mierlo.
26
Wat willen we bereiken (doel)
Jeugdigen en volwassenen hebben de handvatten en mogelijkheden om zelf regie te nemen om te kiezen voor een gezonde leefstijl (o.a. binnen-en buitenfaciliteiten voor beweging nabij huis) [2027]
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Welzijn op recept We zetten in op een doorontwikkeling van de ketenaanpak Welzijn op Recept, waarmee inwoners met psychosociale klachten vanuit de eerstelijnszorg worden doorverwezen naar het Sociaal Domein (Team Toegang) voor ondersteuning bij het werken aan het eigen welbevinden.
✓
✓
✓
We hebben de samenwerking tussen de huisartsen(praktijken) en medewerkers van Team Toegang versterkt. Medewerkers van Team Toegang hebben alle huisartsen bezocht en werken ook (deels) vanuit de huisartsenpraktijk. Hiermee stimuleren we korte lijntjes en snelle afstemming op casusniveau. Daarnaast zijn de werk- en samenwerkingsafspraken Welzijn op Recept geactualiseerd.
Interactieve kaart Middels een interactieve kaart wordt het de inwoners mogelijk gemaakt om in een oogopslag alle buiten speel-, sport- en beweeglocaties in beeld te krijgen en informatie op te vragen over deze locaties. Op deze manier kan de inwoner de weg naar speel-, sport- en beweegaanleidingen in de buitenruimte beter vinden.
!
!
✓
Het traject bevindt zich in de onderzoeks- en ontwikkelfase, waarbij wordt gekeken naar de meest passende aanpak voor verdere uitwerking en externe communicatie.
Lespakket Brabant Sport We implementeren het 'Brabant Sport' lespakket voor basisschoolleerlingen (groepen 5 t/m 8) om beweging te stimuleren en aandacht te besteden aan gezonde voeding, sport met een beperking, e-sports en mentale gezondheid.
✓
✓
✓
Het Brabant Sport-lespakket is onder de aandacht gebracht bij basisscholen (groepen 5 t/m 8). De deelname is tot op heden beperkt gebleven. In aansluiting hierop wordt verkend hoe het pakket effectiever kan worden geïmplementeerd en beter onder de aandacht kan worden gebracht, onder andere door het te koppelen aan bestaande schoolbezoeken en communicatiemomenten.
Inzet buurtsportcoaches We zetten buurtsportcoaches in om inwoners van alle leeftijden te stimuleren en te enthousiasmeren om te sporten en te bewegen. Daarbij gaat speciale aandacht uit naar kwetsbare doelgroepen en maken we sporten en bewegen laagdrempelig en toegankelijk voor iedere inwoner.
✓
✓
✓
De buurtsportcoaches zijn actief en zichtbaar in de wijken. Zij organiseren en begeleiden sport- en beweegactiviteiten en weten inwoners van alle leeftijden te bereiken en te binden. Daarbij is er speciale aandacht voor kwetsbare doelgroepen en het laagdrempelig en toegankelijk maken van het aanbod. Zo is onder andere prikkelarm schaatsen georganiseerd, gecombineerd met een silent disco, waaraan 36 deelnemers hebben deelgenomen. Daarnaast is een try-out tennisgroep opgezet voor jongeren met autisme, om ook voor hen een passend en veilig sportaanbod te creëren. Voor deze try-out hebben we helaas niet direct nieuwe deelnemers kunnen werven De duofiets wordt ingezet om inwoners die minder mobiel zijn toch in beweging te brengen. Ook is in iedere schoolvakantie een prikkelarm sportuurtje georganiseerd. Dit heeft inmiddels drie keer plaatsgevonden, met gemiddeld 10 deelnemers per keer. De activiteiten van de buurtsportcoaches zijn het afgelopen jaar volledig gekoppeld aan het beeldmerk van DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo.
27
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Het vroegtijdig signaleren van valrisico's bij ouderen wordt effectief ondersteund door laagdrempelige toegang tot mogelijkheden voor valpreventie [2026]
Ketenaanpak valpreventie We implementeren de ketenaanpak Valpreventie, waarmee het valrisico van thuiswonende 65+'ers wordt ingeschat en inwoners met een verhoogd valrisico een door het RIVM erkende interventie wordt aangeboden. Onderdeel van deze aanpak is ook het geven van voorlichting over en toeleiding naar structureel (voorliggend) beweegaanbod.
✓
✓
✓
Onder de vlag van DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo hebben we via meerdere wijkgerichte Valpreventiebijeenkomsten van 288 thuiswonende 65+'ers het valrisico ingeschat. Daarvan hadden er 179 een laag valrisico, 103 een matig valrisico en 6 een hoog valrisico. Ongeveer 249 van deze groep inwoners heeft deelgenomen aan één van de 15 valpreventieve interventies die we in samenwerking met onze lokale fysiotherapeuten hebben georganiseerd.
WoonChecks We continueren de subsidie aan Seniorenbelangen GeldropMierlo om in het kader van MijnHuisPast senioren te adviseren en bij te staan in het gemakkelijk ouder worden in eigen huis, door middel van het aanbieden van gratis WoonChecks.
✓
✓
✓
In 2025 zijn 75 woonchecks uitgevoerd en zijn bijbehorende woonadviezen uitgereikt aan inwoners.
Ketenaanpak Kansrijke Start We implementeren de ketenaanpak Kansrijke Start, waarmee ingezet wordt op de eerste 1000 dagen van een kind (voor, tijdens en na de geboorte) om kansengelijkheid te vergroten en ter preventie van fysieke en mentale problemen op latere leeftijd.
✓
✓
✓
We hebben meerdere netwerkbijeenkomsten georganiseerd voor partners in de geboorteketen. Daarin hebben we gezamenlijk een aantal speerpunten bepaald en zijn diverse werkgroepen opgericht die vervolgens met deze punten aan de slag zijn of zijn gegaan..
Laaggeletterdheid We hebben aandacht voor volwassenen, ouders en kinderen op het gebied van taal en educatie.
✓
✓
✓
Het Taalhuis staat stevig in Geldrop-Mierlo. Via samenwerking met Bibliotheek Dommeldal, LEVgroep en Ter Aa is invulling gegeven aan lokaal aanbod, zoals 'Klik en tik', 'Digi sterker-Digi Vitaler', 'computerhulp', Taalcafé', 'Taalcoaches', ouderbijeenkomsten 'Taal en Gezin' en taalcursussen.
Community-building We starten in 2025 samen met Wooninc. een pilot op een locatie in Geldrop rondom community-building met ouderen (zowel huurders van Wooninc. als wijkbewoners) .
X
X
✓
We zijn (nog) niet van start gegaan met de pilot. De vertraging komt voort uit het feit dat we belang hechten aan een gedegen en gedragen locatiekeuze. Dit duurt langer dan van tevoren was ingeschat.
Beweegaanbod ouderen In het uitvoeringsplan van de buurtsportcoaches wordt ingezet op specifiek beweegaanbod voor ouderen. Veelal wordt dit aanbod opgetuigd en gerealiseerd in samenwerking met sociaal maatschappelijke partners in Geldrop-Mierlo.
✓
✓
✓
Er is gericht beweegaanbod voor ouderen ontwikkeld en verder versterkt. In samenwerking met sociaal-maatschappelijke partners in Geldrop-Mierlo zijn onder andere valpreventieprogramma’s, wandelgroepen en een beweegweek georganiseerd, met als doel de gezondheid, vitaliteit en zelfredzaamheid van ouderen te bevorderen.
Er is een lokale ketenaanpak Kansrijke Start waarbij samenwerkingsafspraken zijn gemaakt met partners rondom de eerste duizend dagen van een kind (2026)
We versterken de zelf- en samenredzaamheid van, met name, de groeiende groep ouderen [2026]
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Het wijkwandelen is uitgebreid van twee groepen in Geldrop naar in totaal vijf groepen: twee in Geldrop en drie in Mierlo. Bestaande beweeggroepen voor ouderen zijn behouden en waar mogelijk doorontwikkeld. Bij seniorenzorginstellingen zijn zeven keer dansmatactiviteiten en zeven disco-momenten georganiseerd om bewegen op een laagdrempelige en plezierige manier te stimuleren.
28
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld Tijdens de Ouderen Beweegweek zijn onder meer boksclinics en een wandelbingo georganiseerd, in samenwerking met Fietsmaatjes. In totaal hebben circa 70 deelnemers hieraan deelgenomen. Daarnaast is aangesloten bij het Stap naar Gezonder Festival, waar health checks zijn uitgevoerd gericht op valpreventie. In totaal zijn 58 inwoners getest op verschillende onderdelen. Daarvan kwam 15% uit op een verhoogd valrisico; deze deelnemers zijn gestart met een passend vervolgtraject. Tot slot zijn vier edities van de Back2School Games georganiseerd, met in totaal ongeveer 50 deelnemers.
Voor kinderen en volwassenen met overgewicht of obesitas is ondersteuning, begeleiding en zorg toegankelijk (2026)
Meerjarenplan dementievriendelijk Geldrop-Mierlo We stellen samen met professionals, vrijwilligers en inwoners een meerjarenplan op om Geldrop-Mierlo zo dementievriendelijk mogelijk te maken.
✓
✓
✓
We hebben een meerjarenplan dementievriendelijk GM opgesteld om richting en koers te bepalen. De uitvoering van 2025 heeft zich naast de lijnwerkzaamheden gericht op het bereiken van inwoners via events (1650+), nieuwe samenwerkingsverbanden (10+) en nieuwe initiatieven (8). De uitvoering hiervan is met name gerealiseerd door de werkgroep dementievriendelijk GM.
Ontmoetingsruimte Kettingstraat We geven samen met Wooninc. en inwoners vorm aan de invulling van de ontmoetingsruimte in het gebouw aan de Kettingstraat met als doel om ontmoeting en sociale cohesie, onder andere onder de doelgroep ouderen, te stimuleren.
✓
✓
✓
De LEVgroep heeft in Braakhuizen-Noord actief geïnvesteerd in het leren kennen van de activiteitengroepen en het versterken van de relaties met de gebruikers van de ontmoetingsruimte in de Kettingstraat. Daarnaast is de samenwerking met Wooninc. verstevigd.
Ketenaanpak Gecombineerde Leefstijlinterventie We implementeren de ketenaanpak Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI), waarmee volwassenen met overgewicht of obesitas geholpen worden met het bewerkstelligen van een gedragsverandering zodat zij een gezonde leefstijl kunnen bereiken en behouden.
✓
✓
✓
We hebben met onze lokale werkgroep van Sociaal Domein-, en eerste- en tweedelijns zorgprofessionals inzichtelijk gemaakt hoe de ketensamenwerking op dit thema er in onze gemeente uitziet. Daarnaast hebben we meegeschreven aan een regionaal projectvoorstel voor tijdelijke financiering van de zorgverzekeraar(s). Hiermee breiden we de ketenaanpak uit met een Centrale Zorgcoördinator: een rol die we bij een lokale leefstijlcoach willen beleggen.
Ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht We implementeren de ketenaanpak Kind naar Gezonder Gewicht (KnGG), waarmee domeinoverstijgend aan de slag wordt gegaan met de achterliggende factoren van het overgewicht of obesitas bij kinderen zodat zij een gezonde leefstijl kunnen bereiken en behouden.
X
X
✓
We zijn langer bezig geweest met het regionaal inregelen van de randvoorwaarden voor deze ketenaanpak. Inmiddels hebben we samen met de andere veertien regiogemeenten uit Eindhoven-De Kempen én de GGD Brabant-Zuidoost afspraken gemaakt over het starten van een pilot in 2026. Wél hebben we samen met het Anna Ziekenhuis lokaal een brede netwerkbijeenkomst voor lokale professionals in de keten georganiseerd over dit thema.
Jaarplan Lokaal Preventieakkoord We integreren de werkzame elementen uit de JOGG-aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht) in uit te voeren acties die worden opgenomen in het jaarplan van het Lokaal Preventieakkoord.
✓
✓
✓
We hebben JOGG een integraal onderdeel gemaakt van ons lokaal preventieakkoord DE STAP naar gezonder GeldropMierlo. Onder deze vlag worden de activiteiten in het kader van JOGG verder uitgevoerd.
29
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Sport en bewegen is voor alle kinderen Faciliteren sportaanbieders en jongeren toegankelijk [2025] Het uitvoeringsplan van de Buurtsportcoaches zorgt ervoor dat bewegen en sporten voor iedereen toegankelijk is in de gemeente Geldrop-Mierlo. Door hierin samen te werken met het bestaande aanbod van sportaanbieders wordt een breed aanbod aan sport en bewegen gecreëerd.
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
✓
✓
✓
De buurtsportcoaches versterken en faciliteren sportaanbieders door vraag en aanbod actief te verbinden en nieuw sportaanbod te stimuleren voor verschillende doelgroepen. Peuters Voorbeelden: Peuter Beweegochtend, Nijntje Beweegwandeling, pilot Klauterkooi. Kinderen Voorbeelden: Leef Sportief & Creatief (kennismakingsaanbod via scholen), naschoolse sportmiddagen, vakantieactiviteiten (o.a. Urban Sports Xperience, Kids Jump Fair XL), clinics in samenwerking met verenigingen. Jongeren Voorbeelden: Activiteiten op het Cruyff Court (o.a. Heroes of the Cruyff), sporttoernooien, clinics op het Strabrecht College. Volwassenen Voorbeelden: CooL-programma, Buurt in Beweging (12-weeks programma), doorverwijzing naar lokaal sportaanbod via Leef Actief. Senioren Voorbeelden: Wijkwandelen, Vitaal Ouder Worden (seniorenmarkt), ondersteuning beweegtuinen, Nationale Beweegweek, ketenaanpak valpreventie. Inwoners met een beperking (Uniek Sporten) Voorbeelden: individuele sportbemiddeling, optimaliseren aanbod aangepast sporten, deelname regionale Uniek Sportendag, prikkelarm schaatsmoment tijdens Wintersfeer. Daarnaast worden verenigingen ondersteund via relatiebeheer, sportcafés, het Lokaal Sportakkoord, ondersteuning bij evenementen en advisering op gezonde sportomgevingen.
Pilot klimaat van aandacht Sportverenigingen krijgen door middel van de pilot 'Klimaat van aandacht' handvatten voor een positief pedagogische klimaat op de verenging vanuit de grondhouding aandacht en echt kijken naar kinderen. Het Klimaat van Aandacht in jeugdsport zorgt voor een veilige en inclusieve sportomgeving waarin alle kinderen kunnen meedoen, plezier beleven en zich (sociaal) ontwikkelen. De continuering van de grondhouding wordt geborgd door de inzet van een sportpedagoog die de sportverenigingen blijft ondersteunen na de pilot.
✓
✓
✓
Samen met het Vergeten Kind wordt dit project in Geldrop en Mierlo gedraaid bij een aantal sportverenigingen. Dit project is erop gericht om het pedagogische klimaat op de club zo goed mogelijk te maken voor kinderen. Kosten worden gedekt uit de BRC. Hiervoor is ook een nieuwe sportpedagoog aangesteld vanuit Sport en Cultuurimpuls. In 2025 hebben 3 clubs zichzelf aangemeld en is bij Mifano een groep coaches gestart en afgerond. Met Rksv Braakhuizen wordt in 2026 opgestart met 2 groepen coaches.
30
Wat willen we bereiken (doel)
Bij besluitvorming over de fysieke leefomgeving wordt kennis over gezondheidsbevordering en over gezondheidsbescherming standaard toegepast [2026]
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Pilot het bewegend kind Met de pilot 'Het bewegend kind' worden basisscholen begeleid in het inpassen van sport en bewegen in het dagelijks lesprogramma. Middels dit project worden sport en bewegen weer vanzelfsprekend en iets dat kinderen iedere dag (willen) doen.
✓
✓
✓
In mei 2025 is het project Het Bewegend Kind gestart als pilot. Daar nemen nu 1 basisschool en 7 kinderdagverblijven aan deel. Het project stimuleert bewegen bij kinderen en draagt bij aan hun fysieke, sociale, emotionele en cognitieve ontwikkeling. De uitvoering verloopt via aanbieder Het Bewegend Kind. De voortgang wordt elk kwartaal gemonitord met de aanbieder en betrokken kinderopvang. Het traject wordt positief ervaren en gaat nu van opstartfase naar (duurzame) implementatie fase.
Implementatie aanbevelingen onderzoek We voeren aanbevelingen uit het onderzoek naar bovenwijkse sportvoorzieningen uit.
✓
✓
✓
Er is gekozen voor de realisatie van bovenwijkse sportvoorzieningen op Bosrand (Geldrop) en Weteringpark (Mierlo), en aansluiting bij Dommeldal en Santheuvel. De keuze is gebaseerd op onderzoek, participatie en de behoefte aan meer en gevarieerde sport- en speelplekken, vooral voor jongeren. De uitvoering verloopt gefaseerd: Mierlo start in 2026, Geldrop in 2027. Per locatie wordt samen met bewoners en omwonenden verdere planvorming en participatie vormgegeven.
Doorontwikkeling Lokaal Preventieakkoord We breiden de samenwerking binnen het Lokaal Preventieakkoord verder uit met partners van andere domeinen, zoals het bedrijfsleven en het onderwijs, om samen te (blijven) werken aan de gezamenlijke doelstellingen op het gebied van gezondheidsbevordering en gezondheidsbescherming.
✓
✓
✓
We hebben een kick-off georganiseerd voor DE STAP naar gezonder op het werk, waarbij bedrijven via een menukaart kunnen kiezen welke lokale mogelijkheden zij in willen zetten om de gezondheid van hun eigen werknemers te vergroten.
We voeren met de partners van het Lokaal Preventieakkoord acties uit van het nog vast te stellen jaarplan op basis van de doelstellingen van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en langs de lijnen van het Regioplan Eindhoven-De Kempen dat in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) is opgesteld. We hebben een definitieve keuze gemaakt voor de naamgeving van het Lokaal Preventieakkoord (2024) en dit leidt, als onderdeel van een actie uit het vast te stellen jaarplan, tot het opstellen en uitvoeren van een communicatieplan om brede naamsbekendheid te creëren. We participeren bij de uitvoering van de uitvoeringsprogramma's behorend bij de thema's uit het Regioplan Eindhoven-De Kempen die gebaseerd zijn op de prioritaire opgaven die voortkomen uit het Regiobeeld Zuidoost-Brabant.
De acties die we hebben uitgevoerd, zijn opgenomen in de halfjaarlijkse nieuwsbrief die uw raad en (onze maatschappelijke partners) in september hebben ontvangen. We hebben met de partners van ons Lokaal Preventieakkoord unaniem gekozen voor DE STAP naar gezonder GeldropMierlo als nieuwe naamgeving. Hiermee sluiten we naadloos aan op het regionale preventiebeleid én het regionale platform van DE STAP naar gezonder. We zijn bestuurlijk aangehaakt bij diverse regionale netwerken, zoals Precies!, Het Juiste Thuis en het Algemeen Bestuur van de GGD. Hierin wordt gewerkt aan de prioritaire opgaven uit het Regioplan Eindhoven-De Kempen. Ook ambtelijk hebben we een voortrekkersrol: zo is Geldrop-Mierlo bijvoorbeeld de eerste gemeente waar uitvoering wordt gegeven aan het goedgekeurde transformatieplan Mentaal Gezondheidsnetwerk Eindhoven-De Kempen.
31
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie) Verstevigen bestuurlijke samenwerking sociaal domein We zetten ons samen met een aantal andere gemeenten uit de regio in om, in het licht van de schaalsprong in de Brainportregio en het ondervertegenwoordigde belang van het Sociaal Domein in beleidskeuzes en investeringen in dat kader, de bestuurlijke samenwerking vanuit het Sociaal Domein op MRE-niveau te verstevigen
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
✓
✓
✓
We hebben met een ZonMw-subsidie gezamenlijk onderzocht hoe we de governance van de IZA-Regioraad Eindhoven-De Kempen kunnen versterken. Daarnaast wordt ook de samenwerking met het equivalent van de Regioraad in Helmond-De Peel opgezocht om op het vlak van gezondheid meer als één regio op te kunnen treden. Daarnaast is gekeken naar hoe de werkgeverscommunity van DE STAP naar gezonder op het werk en de werkgeversvereniging Brainport voor Elkaar elkaar verder kunnen versterken.
32
Thema Sterke netwerken Binnen het thema Sterke netwerken is in 2025 ingezet op het versterken van de sociale samenhang en samenwerking tussen inwoners, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties. Via gebiedsgericht werken en ondersteuning van wijkinitiatieven is gewerkt aan buurten waarin inwoners elkaar beter kennen en zelf activiteiten organiseren. Ook is de samenwerking in het voorliggende veld verder versterkt, onder andere door bijeenkomsten tussen partners en het gebruik van instrumenten zoals de preventiematrix om ondersteuning beter op elkaar af te stemmen. Initiatieven zoals Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo droegen bij aan het koppelen van inwoners die hulp vragen aan vrijwilligers. Daarnaast is de pilot wijkdialoog in 2025 voortgezet om inwoners actiever te betrekken bij hun leefomgeving, en is er blijvend aandacht besteed aan de ondersteuning en waardering van vrijwilligers en mantelzorgers. Hiermee wordt gewerkt aan sterke lokale netwerken waarin inwoners elkaar weten te vinden en ondersteunen. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Buurtbewoners kennen Impuls verbeteren leefbaarheid elkaar en er zijn initiatieven De gebiedsregisseurs sturen, in samenwerking met de buurtcoaches voor het samen verbeteren van de LEVgroep, op het verbeteren van de leefbaarheid in wijken van de leefbaarheid in wijken door inwoners zelf. Hiervoor zijn middelen zoals een subsidie [2025] gebiedsgericht werken beschikbaar om vanuit de gemeente financieel te ondersteunen bij deze impuls.
✓
✓
✓
De subsidie gebiedsgericht werken is gericht ingezet voor initiatieven van inwoners, zoals een buurtcamping, duo-fiets, dorpshuiskamers en VR-dementie-ervaringen.
Er is een sterk netwerk voor Doorontwikkeling Onze Wegwijzer zorg aan ouderen die We ontwikkelen Onze Wegwijzer in Geldrop en Mierlo verder, waarbij zelfstandig wonen [2025] verschillende (vrijwilligers)organisaties zoals woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsorganisaties zelfstandig wonende ouderen ondersteunen bij zorg- of ondersteuningsvragen.
✓
✓
✓
Voor het 'Onze Wegwijzer' is het communicatieplan uitgevoerd en is een tweede locatie geopend in Mierlo. De Langer Thuiswijzer, waarin corporaties en zorg- en welzijnsorganisaties zijn vertegenwoordigd is onderdeel van 'Onze Wegwijzer'.
Er is een duurzame match Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo tussen vraag en aanbod van We focussen op het matchen van maatjes via het platform Voor vrijwilligers [2025] Elkaar in Geldrop-Mierlo. Daarnaast versterken we de ondersteuning aan vrijwilligersorganisaties via het vrijwilligerspunt en sluiten we aan bij landelijke campagnes om vrijwilligerswerk beter onder de aandacht te brengen bij inwoners.
✓
✓
✓
Het matchen van maatjes via Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo is in 2025 toegenomen t.o.v. voorgaande jaren, onder andere omdat hiertoe verschillende (kennismakings)bijeenkomsten zijn georganiseerd.
Er is goede ondersteuning en waardering voor vrijwilligers [2025]
Project 'Vrijwilligers in het zonnetje' We voeren het project 'Vrijwilligers in het zonnetje' uit, waarbij de LEVgroep waarderingsactiviteiten voor vrijwilligers in Geldrop-Mierlo vormgeeft.
✓
✓
✓
Hier is uitvoering aan gegeven rondom de 'Dag van de Vrijwilliger'.
Subsidie deskundigheidsbevordering De accounthouders van maatschappelijke organisaties, promoten de subsidieregeling deskundigheidsbevordering voor vrijwilligersorganisaties. Aanvragen worden in behandeling genomen en waar passend toegekend.
✓
✓
✓
Deskundigheidsbevordering is actief onder de aandacht gebracht door accounthouders. Het budget voor deskundigheidsbevordering is mede hierdoor nagenoeg volledig benut.
33
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
De gemeente staat dichtbij, heeft vertrouwen verdiend en speelt (pro)actief in op behoeften [2025]
Verstevigen aanbod voorliggend veld We verstevigen het voorliggende aanbod vanuit een samenwerking tussen gebiedsregisseurs, de LEVgroep, combinatiefunctionarissen sport- en cultuur en andere maatschappelijke partners. Team Toegang wijst per relevante maatschappelijke partner een ambassadeur aan uit hun midden. Deze ambassadeur richt zich op het beter bekend maken van het (reeds) beschikbare aanbod. Daarnaast is het doel om het beschikbare aanbod te vergroten en aan te passen aan de behoeften van inwoners.
✓
✓
✓
Er is onder de noemer 'preventiematrix' voor jongeren en volwassenen een overzicht gerealiseerd met het aanbod van het voorliggend veld. Er zijn bij Team Toegang ambassadeurs aangewezen voor voorliggende voorzieningen en organisaties. Deze ontwikkelingen dragen bij aan de bewustwording ten aanzien van voorliggende voorzieningen en vormen een goede basis voor de doorontwikkeling naar Stevige Lokale Teams.
Evaluatie pilot wijkdialoog Afhankelijk van de uitkomsten van de pilot wijkdialoog, bepalen we hoe we daarmee verdergaan.
✓
✓
✓
In 2025 heeft de pilot wijkdialoog een vervolg gekregen door in iedere wijk van Geldrop en in Mierlo een wijkspreekuur met de wethouder te organiseren. Iedere 6-8 weken konden inwoners zonder afspraak in hun eigen wijk bij één van de wethouders aanschuiven voor een kopje koffie en open gesprek. In 2025 hebben er in totaal 53 spreekuren plaatsgevonden, met een opkomst van 98 inwoners.
Inwoners binnen wijken organiseren structureel activiteiten, wat bijdraagt aan welzijn en sociale cohesie [2025]
Impuls verbeteren leefbaarheid De gebiedsregisseurs sturen, in samenwerking met de buurtcoaches van de LEVgroep, op het verbeteren van de leefbaarheid in wijken door inwoners zelf. Hiervoor zijn middelen zoals een subsidie gebiedsgericht werken beschikbaar om vanuit de gemeente financieel te ondersteunen bij deze impuls.
✓
✓
✓
De subsidie gebiedsgericht werken is gericht ingezet voor initiatieven van inwoners, zoals een buurtcamping, duo-fiets, dorpshuiskamers en VR-dementie-ervaringen.
Verenigingen en maatschappelijke functies (die bijdragen aan beleidsdoelen) zijn gehuisvest in voor hen geschikte accommodaties [2028]
Vervangende ruimten voor gebruikers de Prell We werken aan het zicht krijgen op passende vervangende ruimte voor de huidige gebruikers van de Prell. Waar mogelijk vindt al herhuisvesting plaats.
✓
✓
✓
Voor enkele gebruikers hebben we mogelijke locaties voor herhuisvesting gevonden. Het onderzoek en de herhuisvesting loopt door in 2026.
Herhuisvesting gebruikers functionele accommodaties Door middel van inwonerparticipatie maken we inzichtelijk wat de behoefte is met betrekking tot huisvesting van functies. Indien wenselijk en waar mogelijk herhuisvesten we huidige gebruikers van functionele accommodaties. Dit doen we in samenspraak met gebruikers.
✓
✓
✓
Dit onderdeel van de uitvoering van het accommodatiebeleid is in volle gang. Met diverse gebruikers zijn gesprekken gevoerd over de (benodigde) functionaliteit van de accommodatie.
34
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Partijen in het voorliggend veld weten elkaar in de wijken te vinden en zorgen samen voor een aanbod dat aansluit op de vraag van inwoners [2026]
Project voorliggend veld We organiseren in samenwerking met maatschappelijke partners ontmoetingsmomenten voor deze partners om elkaar en hun aanbod beter te leren kennen. Vanuit de taskforce Sociaal Domein Project Voorliggend Veld verbinden we CMD-medewerkers en maken ze bewust van de beschikbaarheid en de mogelijkheden van het voorliggende aanbod. Bij Team Toegang beleggen we ambassadeursrollen bij ketenpartners en integreren we de preventiematrix jeugd in Onze Wegwijzer. We signaleren overlappend en/of missend aanbod vanuit de vraag van inwoners via het taskforce Sociaal Domein Project Voorliggend Veld. Daarnaast stellen we een subsidieregeling op voor professionele organisaties in het voorliggend veld. Dit doen we onder andere voor een betere afstemming van aanbod op behoeften en het signaleren van overlappend/missend aanbod.
Wijkverenigingen en Behoefteverkenning ontmoetingsfuncties wijkgebouwen vervullen een We gebruiken inwonerparticipatie om de behoeften aan huisvesting centrale rol in het ontmoeten van functies inzichtelijk te maken. We ontwikkelen MFA Skandiatussen wijkbewoners [2027] Hulst verder om de ontmoetingsfunctie in deze wijk te versterken.
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
✓
!
✓
Er is een bijeenkomst in het eerste kwartaal van 2026 voorbereid waarbij partners elkaar en elkaars aanbod beter leren kennen. Daarnaast is gestart met de structurele carrousel-werkwijze, waarin CMD-medewerkers laagdrempelig kennis maken met aanbod van (maatschappelijke) partners. Het overlappend en/of missend aanbod is in beeld gebracht en dit wordt benut voor de programmering van de carrousel en als input benut voor de ontwikkeling in het Verkenningstraject Stevig Lokaal Team. Het opstellen van een subsidieregeling voor professionele organisaties in het voorliggend veld is opgestart, maar krijgt in 2026 pas echt vorm.
✓
✓
✓
Op meerdere locaties is samen met de gebruikers in beeld gebracht wat nodig is om de ontmoetingsfunctie (optimaal) in te vullen. De realisatie van de multifunctionele accommodatie Hulst-Skandia is in uitvoering.
35
Thema Leefbare, groene wijken Dit programma focust zich op de leefbaarheid en leefomgeving binnen wijken en de centra. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Er is een systeem werkend voor het monitoren van de toe- en afname van biodiversiteit binnen de bebouwde kom [2025]
Communicatie- en participatietraject biodiversiteit We werken samen met verschillende trajectpartners aan de bewustwording van het belang van het versterken van biodiversiteit. Dit doen we met een communicatie- en participatietraject.
✓
✓
✓
Via het eenmalige project Inwoners aan Zet is in 2025, in samenwerking met o.a. waterschap de Dommel, Earthwatch en het IVN via allerlei manieren aandacht geschonken aan het belang van biodiversiteit; (tuinplantdag (tuiny forest), uitdelen bodemmeetkits (met Earth watch) en een gerichte communicatiecampagne op verschillende doelgroepen binnen onze wijken).
Monitoringsprogramma biodiversiteit bebouwde kom We realiseren een monitoringsprogramma biodiversiteit waarbij een eerste nulmeting is uitgevoerd.
✓
✓
✓
Bij het opzetten van een goed monitoringsprogramma is gebleken dat het vaak erg lang kan duren voordat monitoringsprogramma effectieve gegevens opleveren op het terrein van biodiversiteit, soms wel pas na 12 jaar. We zijn nu aan het kijken of een combinatie van 'big data' en heel gerichte biodiversiteitsmetingen op kortere termijn waardevolle input kan opleveren. Dit wordt in 2026 verder uitgewerkt. Eind 2025 is o.a. via satellietgegevens een kwantitatieve en deels ook kwalitatieve nulmeting uitgevoerd, waarbij de systematiek van Basis Kwaliteit Natuur als uitgangspunt is genomen.
Er zijn voorzieningen binnen Regenwaterberging in groenstructuren groenstructuren in de bebouwde kom We zetten het project voort voor de aanleg van om fors meer water te reguleren, regenwaterbergingen in groen. Afhankelijk van de zodat overlastsituaties worden behoefte liften we mee bij 'natuurlijke' momenten als voorkomen [2027] reconstructies.
✓
✓
✓
Er wordt bij het blauwe aderplan aangehaakt, waarbij ook groenstructuren (zoals wadi 's) een rol spelen in het langer vasthouden van water. Van de plannen in het blauwe aderplan is inmiddels bijna 1/3 uitgevoerd. Ook bij reconstructies kiezen we voor robuuster en natuurlijker groen.
20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn toegevoegd (t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie, een prettige leefomgeving en ruimte voor bewegen) [2027]
Klimaatkaarten Vanuit het klimaatadaptatieplan zetten we in op de uitvoering van groene plannen op basis van de klimaatkaarten voor het centrum Geldrop en de wijk Coevering. We kijken voor welke wijken er in de periode tussen 2025 en 2028 klimaatkaarten worden opgesteld en opgepakt.
✓
✓
✓
In de wijk Coevering wordt de groenstrook nabij de Baffinstraat verruimd en natuurlijk aangelegd. In het centrum zijn voorbereidingen gaande voor de aanleg en realisatie van koele plekken. Het verder uitrollen van de klimaatkaarten wordt nog bekeken. Dit hangt ook sterk af van de wijze waarop de wijkontwikkeling verder vorm gaat krijgen en in hoeverre er voldoende zicht is op uitvoering van de acties op de klimaatkaarten.
Evaluatie en actualisatie groenbeleidsplan We starten naar verwachting de evaluatie van het groenbeleidsplan op. Tussen 2025 en 2027 vindt de actualisatie van dit plan plaats, waarbij ook de (ontbrekende) groenstructuren in en tussen diverse wijken worden meegenomen.
✓
✓
✓
Vanwege capaciteitstekort is de start van de geplande evaluatie doorgeschoven naar 2026.
36
Wat willen we bereiken (doel)
Beleidskeuzes en regelgeving afvaldumping en illegale bijzet
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Versterken groene verbindingen tussen buitengebied en bebouwde kom We brengen de bestaande barrières tussen groen in de bebouwde kom en groen in het buitengebied in beeld en heffen deze op.
✓
✓
✓
Er is een kwantitatieve inventarisatie gemaakt van het bestaande groen binnen de bebouwde kom. Dit vormt de basis voor de uit te werken kwalitatieve analyse om alle bestaande barrières in beeld te brengen.
Versterken en verbeteren groenstructuur rondom Heer van Scherpenzeelweg - centrum Mierlo We verkennen hoe we de bestaande groenstructuur langs de Heer van Scherpenzeelweg (rondom Sporthal, Bethanië, Kerk en Patronaat) kunnen versterken en beter kunnen verbinden met het groen in het centrum van Mierlo (omgeving Bibliotheek en Hertenkamp).
!
✓
✓
Er is met een landschapsexpert naar deze opgave gekeken, maar de samenhang met de omliggende groenstructuren van zowel naar de kern van Mierlo als naar de wijken speelt hier een grote rol. We willen in het nieuwe nog op te stellen groenbeleidsplan vanuit een iets hoger abstractieniveau naar deze opgave kijken om vanuit hier een goede aanpak op te gaan zetten.
Monitoren zwerfafval We monitoren de ontwikkelingen van zwerfafval en bijzet na implementatie van het Plan van Aanpak Bijzet.
✓
✓
✓
Plan van Aanpak Bijzet is uitgevoerd, met o.a. veel inzet voor de Coevering, De ontwikkeling van bijzet wordt tweewekelijks besproken met betrokken afdelingen, waarna gerichte actie wordt ingezet. In het najaar is een communicatiecampagne gestart om overlast van verkeerd en te vroeg aangeboden PBD, dit loopt in 2026 door.
37
Thema Inclusief leven Dit programma is erop gericht dat iedereen kan meedoen in de samenleving, ook als er drempels zijn daarvoor. Daarnaast is de inzet erop gericht dat iedereen zichzelf kan zijn. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Er is breed in de maatschappij Communicatiecampagne inclusie bewustzijn dat het belangrijk We zetten de communicatiecampagne voort om kennis en is dat alle mensen goed mee bewustzijn over inclusie te vergroten. kunnen doen in de samenleving [2025]
✓
✓
✓
Diverse online en offline uitingen hebben in 2025 bijgedragen aan bewustwording. Bijvoorbeeld tijdens vlagmomenten zoals Paarse Vrijdag, en door het realiseren van een verhalenbundel. Deze campagne gaan we borgen.
Verenigingen, horeca en detailhandel dragen bij aan gelijkwaardigheid voor iedereen [2028]
Deskundigheidsbevordering inclusie voor vrijwilligers: opstart bewustwordingscampagne gericht op vrijwilligers We starten een bewustwordingscampagne gericht op vrijwilligers om inclusie binnen verenigingen te bevorderen.
✓
✓
✓
De voorbereiding, die we in afstemming met de Inclusieve Weeftafel en het Discriminatiemeldpunt treffen, heeft meer tijd nodig dan gepland. Ook wordt verkend of er aangesloten kan worden bij ontwikkelingen in de STAP naar gezonder. Dit vraagt om een bredere voorbereiding dan vooraf gepland.
Manifestatie Meedoen We organiseren een manifestatie in het centrum van Geldrop gericht op vrijwilligers, met mogelijke uitbreiding naar horeca en detailhandel. Overwegen of we de manifestatie laten bestaan uit meerdere activiteiten verdeeld over verschillende momenten, in plaats van 1 grote manifestatie op 1 moment.
✓
✓
✓
Tijdens de week van de toegankelijkheid zijn we aanwezig geweest op de weekmarkt in Geldrop met de Inclusieve Weeftafel en het Discriminatiemeldpunt. Het Discriminatiemeldpunt is ook aanwezig geweest bij de glazen container in de Coevering. Dit is door de gemeente en het meldpunt als positief ervaren, er zal voor 2026 verkend worden of het mogelijk is dit te herhalen als onderdeel van de communicatiecampagne.
Openbaar (invalide)toilet We onderzoeken de mogelijkheden tot het realiseren van een openbaar (invalide)toilet in het centrum van Geldrop.
✓
✓
✓
De mogelijke locaties zijn in beeld, deze locaties gaan we begin 2026 afwegen.
✓
✓
✓
De Inclusieve Weeftafel is in 2025 voor het eerst 5 keer bij elkaar gekomen, in plaats van 4 keer. Dit op verzoek van de leden. De leden van de weeftafel ervaren mede hierdoor een goede 'flow' in de bijeenkomsten. Tijdens de bijeenkomsten is met ambtenaren gesproken over duurzaamheid, de bezwarencommissie, ontwikkelingen in het centrum van Geldrop, de doelen op Inclusief Leven, begrijpelijke brieven en het discriminatiemeldpunt.
Het gros van de inwoners kan zich ontwikkelen, doet mee in de samenleving en helpt elkaar hierbij [2030]
Inclusieve weeftafel We faciliteren gesprekken tussen ervaringsdeskundigen en ambtenaren bij de Inclusieve Weeftafel om het belang van inclusie in gemeentelijk werk te benadrukken.
38
Thema Wonen Dit programma is erop gericht dat iedereen een passende en betaalbare woning kan vinden. De woonopgave is groot en Geldrop-Mierlo is een echte woongemeente. De woningbouwopgave neemt een belangrijke plek in binnen het programma. Net als leefbaarheid, veerkracht en wonen met zorg. Om deze laatsten te bereiken, is tijd nodig en goed onderbouwde keuzes. Elke jaarschijf zetten we stappen in de richting van het doel: voldoende woningen en een gebalanceerde voorraad. Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
Het is geborgd dat mensen die met spoed Actualiseren urgentieregeling woonruimte nodig hebben binnen de daarvoor We actualiseren de regionale urgentieregeling geldende regels worden geholpen [2025] waarmee urgent woningzoekenden een beroep doen op de gemeente om met voorrang in aanmerking te komen voor woonruimte.
✓
✓
✓
De gemeenteraad heeft de Huisvestingsverordening GeldropMierlo 2025-2029 vastgesteld.
Introductie Eén loket We introduceren Eén Loket, waar alle urgent woningzoekenden centraal binnenkomen. Binnen dit loket werken gemeenten en corporaties samen.
✓
✓
✓
Het Een Loket is uitgerold en operationeel.
Het is geborgd dat huurders beter beschermd Meldpunt Wet goed verhuurderschap zijn bij het huren van woonruimte en dat hun We evalueren het meldpunt Wet goed woonruimte veilig en humaan is [2025] verhuurderschap dat huurders beter moet beschermen.
✓
✓
✓
Het meldpunt is in werking. Meestal gaan de klachten en meldingen over huurgeschillen waarvoor we de indiener doorverwijzen naar de Huurcommissie.
Er is in de wijken meer balans ontstaan in de woningsamenstelling [2030]
Bepalen ontwikkelrichting We leggen per nieuwe ontwikkellocatie vast welke ontwikkelrichting hier voorzien is, zowel naar doelgroep als prijsklasse als type, afgezet tegen de bestaande opbouw van de wijk.
✓
!
✓
Er is een (regionale) woningmarktanalyse en een woonzorganalyse uitgevoerd. De gemeenteraad heeft het Ruimtelijk Perspectief vastgesteld, dat dient als uitgangspunt voor nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen. Er is inzicht in de samenstelling van de bestaande woningvoorraad en de locaties waar kansen liggen voor de uitbreiding van de sociale huurvoorraad. De locaties worden vastgelegd in de meerjarenprestatieafspraken met woningcorporaties en huurders (begin 2026 te tekenen) en in het nog te ontwikkelen wettelijke volkshuisvestingsprogramma (2026).
Er zijn voldoende standplaatsen voor de woonwagengemeenschap [2030]
Beleidskeuzes woonwagens
✓
✓
✓
We hebben de behoefteanalyse uitgevoerd en opgeleverd. De vervolgstappen zijn in samenspraak met de klankbordgroep in gang gezet (o.a. toewijzingsbeleid, uitbreiding van het aantal plaatsen). Dit loopt door in 2026.
39
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
We starten met de verdere ontwikkeling van beleidskeuzes en acties omtrent woonwagens, naar aanleiding van de resultaten van het in 2024 uitgevoerd behoefteonderzoek. We betrekken de woonwagenbewoners en relevante corporatie gedurende het proces, zodat hun input en feedback continu worden meegenomen. Er is voldoende betaalbare woonruimte (met specifieke aandacht voor aandachtsgroepen, starters en een- en tweepersoonshuishoudens, senioren en zorgbehoevenden) en er is geborgd dat deze duurzaam beschikbaar blijven [2030]
Woningbouwontwikkeling We bereiden plannen voor om de komende jaren op verschillende locaties (zoals op Bleekvelden en in het Centrum van Geldrop en op Luchen in Mierlo) in onze gemeente honderden woningen te realiseren.
✓
✓
✓
In Luchen zijn 13 sociale huurwoningen opgeleverd, zijn overeenkomsten gesloten voor ruim 60 woningen, zijn 13 vrije kavels verkocht en is voorkeursrecht gevestigd op Luchen West. Voor Lommerrijk (250 woningen) is de stedenbouwkundige visie vastgesteld, zijn er kaders vastgesteld voor locatie Marktplein en Postkantoor (150-250 woningen) en meerdere overeenkomsten gesloten met ontwikkelaars voor Bleekvelden (gebied met 300 woningen). Een groot deel van de bestemmingsplannen die al zijn vastgesteld liggen helaas nog bij de Raad van State in verband met bezwaren. Het gaat om plannen voor zeker 350 woningen die wachten op gerechtelijke uitspraak. In 2025 hebben we een Programmatische Aanpak woningbouw ontwikkeld om de realisatie van de woningbouwopgave te versnellen.
Actualiseren regelingen Op basis van de vastgestelde beleidskeuzes voor het thema Wonen actualiseren we onze regelingen waarmee onze betaalbare woningvoorraad langer beschikbaar blijft in het betaalbare segment.
✓
✓
✓
We hebben nieuwe regels voor zelfbewoning vastgesteld.
Versoepelen regels We starten met het versoepelen van regels voor het beter benutten van de bestaande voorraad (o.a. woningdelen, friendswonen, hospitaverhuur etc.).
✓
✓
✓
We zijn gestart met een beleidsregel voor het eenvoudiger toestaan van bijwonen (meergeneratiewoningen en mantel(zorg)woningen). Deze wordt in 2026 opgeleverd.
Beleidskeuzes Wonen, zorg en welzijn We integreren het toekomstperspectief Wonen, zorg en welzijn in de beleidskeuzes ten aanzien van wonen.
✓
✓
✓
De keuzes voor Wonen, zorg en welzijn zijn verwerkt in het Beleidskader Wonen.
Beleidskeuzes woonwagens We starten met de verdere ontwikkeling van beleidskeuzes en acties omtrent woonwagen, naar aanleiding van de resultaten van het in 2024 uitgevoerd behoefteonderzoek. We betrekken de woonwagenbewoners en relevante corporatie gedurende het proces, zodat hun input en feedback continu worden meegenomen.
✓
✓
✓
We hebben de behoefteanalyse uitgevoerd en opgeleverd. De vervolgstappen zijn in samenspraak met de klankbordgroep in gang gezet (o.a. toewijzingsbeleid, uitbreiding van het aantal plaatsen). Dit loopt door in 2026.
40
Uitvoeringsplan Coevering De Coevering is een wijk met veel kwaliteiten en kansen, maar er zijn ook zorgen. We geven de zorgen de aandacht die het nodig heeft, zetten in op de kwaliteiten en benutten de kansen die er liggen. Om echt het verschil te kunnen maken is een programmatische aanpak de komende jaren nodig. Binnen deze aanpak willen we ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkeling en leven en wonen samenbrengen om de ontwikkelingen in de wijk in samenhang vorm te geven, zodat deze elkaar versterken. Dat doen we samen met inwoners, ondernemers en netwerkpartners zoals het Woonbedrijf. Het participatietraject voor de visie en de gesprekken met de buurtbewoners het afgelopen jaar in de wijk, bevestigen het belang van de gekozen prioritering en doelen van het wijkprogramma. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Alle basisscholen zijn een brede school (of op weg daarnaartoe) en beschikken over daarbij passende huisvesting [2026]
Inventarisatie mogelijkheden maatschappelijke functies schoolgebouwen We bespreken met scholen en partners de toekomstige rol van schoolgebouwen in de wijk Coevering en bepalen gezamenlijke vervolgstappen. Ook openen we een extra vestiging van de bibliotheek in samenwerking met de brede school, toegankelijk voor de hele wijk.
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld
✓
!
✓
Basisschool De Rots is een brede school. In 2025 hebben wij samen met Bibliotheek Dommeldal de bibliotheek op school gerealiseerd. De bibliotheek opent bij de start van het nieuwe schooljaar en biedt leerlingen structureel toegang tot een actuele en passende collectie. Hiermee versterken we leesvaardigheid en leesplezier. Daarnaast zijn er afspraken gemaakt om deze locatie in te richten als ‘bibliotheekvestiging light’ voor de wijk. We hebben de openstelling, collectie, inrichting en het beheer voorbereid. Daarmee vergroten we de toegankelijkheid van boeken en leesactiviteiten voor inwoners en versterken we de maatschappelijke functie van de brede school. Met deze ontwikkeling dragen wij bij aan onze programmadoelstellingen op het gebied van kansengelijkheid en talentontwikkeling. We zorgen ervoor dat alle kinderen en inwoners in de wijk laagdrempelig toegang hebben tot taal, kennis en cultuur
Jeugdigen en volwassenen hebben Gezond leven in de Coevering voldoende handvatten en We ronden het onderzoek van de GGD 'een fijne wijk maak je mogelijkheden om zelf regie te nemen samen' af en bepalen op basis van de resultaten de om te kiezen voor een gezonde vervolgstappen voor een gezonde leefomgeving in kwetsbare leefstijl (o.a. binnen-en wijken. Daarnaast ontwikkelen we een visie voor de groene rand buitenfaciliteiten voor beweging nabij van de Coevering, gericht op maatschappelijke voorzieningen huis) [2027] die bijdragen aan de leefbaarheid van de wijk.
✓
!
✓
Het onderzoek van de GGD is afgerond. Het heeft bruikbare inzichten opgeleverd voor de korte en lange termijn. Een aantal quickwins zijn gerealiseerd. Zo hebben we een basket geplaatst bij de school, hebben we een vergunning verleend voor het plaatsen van een Jongerenontmoetingsplek en hebben we met wijkbewoners een activiteitenkalender voor 2026 gemaakt.
41
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Realisatie Realisatie Realisatie Toelichting voor de gemeenteraad inhoud tijd geld We zijn gestart met een visie voor de Bosrand, maar deze is nog niet afgerond. We hebben de ruimtelijke mogelijkheden en onmogelijkheden van deze groene rand in beeld gebracht. We zien kansen voor natuurontwikkeling, woningbouw, sport en recreatie. Er is een Wet Voorkeursrecht gevestigd om gronden in dit gebied te verwerven. De onderhandelingen met de eigenaar lopen, maar zijn nog niet ver genoeg gevorderd om de participatie voor de visie op te kunnen starten. Het is belangrijk de financiële haalbaarheid te kunnen toetsen, voordat de participatie wordt opgestart zodat we geen onrealistische verwachtingen scheppen. Zodra de onderhandelingen dit toelaten starten we de participatie met onder andere verenigingen, omwonenden en wijkbewoners. Daarna wordt de visie afgerond en voorgelegd aan de raad.
Inwoners binnen wijken organiseren Sociale netwerken Coevering structureel activiteiten, wat bijdraagt Door zichtbaar te zijn in de wijk, contacten te leggen en aan welzijn en sociale cohesie [2025] activiteiten te organiseren met bewoners, bouwen we verder aan sociale netwerken in Coevering.
Bewonersinitiatieven Coevering We stimuleren, activeren en ondersteunen bewoners om zelf buurtactiviteiten te organiseren voor hun buurt. In navolging van de buurtactiviteiten, organiseren we voor de resterende buurten buurtactiviteiten om in contact te komen met bewoners, te weten wat er speelt in hun buurt en wat zij belangrijk vinden.
✓
✓
✓
Na het succes voorgaand jaar hebben we de glazen buurtcontainer ingezet bij de Reinoutlaan. Ook hier is de glazen container positief ontvangen. We hebben structurele contacten met een klein groepje bewoners overgehouden. Het heeft ook geresulteerd in een initiatief van hen voor een activiteit op burendag. Daarnaast zijn we vaker in de wijk en grijpen we elke gelegenheid aan om een netwerk op te bouwen. We hebben een petitie ontvangen van bewoners uit de Amundsenstraat. Naar aanleiding daarvan is een zebrapad aangelegd voor school en een speeltuintje opgeknapt. Het heeft ons daarnaast een relatie opgeleverd met twee betrokken buurtbewoners. Samen met andere buurtbewoners zijn plannen gemaakt voor buurtactiviteiten in 2026.