Voorjaarsrapportage 2026 e260030415

We voeren de bestaande onderwijshuisvestingsprojecten uit We voeren de projecten uit het IHP uit; te weten 1) de voorbereiding van de verduurzaming van Speulderbrink in combinatie met de leefbaarheidsvisie Speuld 2) verdere planvorming nieuwbouw Kindcentrum De Klokbeker en Augustinusschool 3) realisatie van de uitbreiding van de PWA 4) uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek voor de toekomstige situatie van de Koningin Julianaschool en de Bernardschool. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We werken verder aan de planning zoals vastgesteld in het IHP 2024.

We werken aan kansengelijkheid voor alle kinderen binnen het onderwijs Samen met kinderopvang, onderwijs en maatschappelijke partners werken we aan gelijke kansen voor de jeugd in Ermelo door uitvoering te geven aan de ambities vanuit de Lokaal Educatieve Agenda (LEA): stimuleren schoolaanwezigheid, versterken doorgaande leerlijnen KO-PO-VO, versterken expertise binnen onderwijs ten behoeve van passend onderwijs. Stand van zaken (indicator)

28

Stand van zaken (toelichting) Binnen het programma Samenwerken voor de jeugd in Ermelo wordt met kinderopvang, scholen, welzijnswerk en CJG in werkgroepen gewerkt aan de genoemde thema's. Er zijn verdere stappen gezet in het implementeren van de resultaatafspraken tussen de kinderopvang en de basisscholen. De focus ligt daarbij op het verbeteren en harmoniseren van het proces van de overdracht tussen kinderopvang en basisscholen. Om de expertise te versterken heeft in januari 2026 een bijeenkomst plaats gevonden met kinderopvang, scholen, welzijnswerk en CJG over digitale balans. Daarnaast is het overleg van de intern begeleiders van de basisscholen verbreed naar een driejaarlijkse netwerkbijeenkomst voor alle partners binnen het programma op het gebied van ondersteuning binnen de kinderopvang en het onderwijs. Hier wordt specifieke kennis en expertise gedeeld. Er is een visie opgesteld rondom aanpak hoogbegaafdheid en er wordt gewerkt aan een aanpak HB in Ermelo. Er wordt uitvoering gegeven aan het Integraal huisvestingsplan dat is vastgesteld. Er is gestart met een werkgroep schoolaanwezigheid met het doel stimuleren van schoolaanwezigheid. Tenslotte zijn er eerste verkennende gesprekken gestart met vier basisscholen om te onderzoeken welke rol de scholen kunnen vervullen in een wijk.

Er wordt gekeken naar een meer wijkgerichte aanpak van scholen om op die manier de kansengelijkheid van jeugdigen te vergroten en het kansrijk opgroeien te stimuleren.

Op weg naar samenredzaamheid Wat willen we bereiken? Samenredzame buurten en wijken Samenredzaamheid in buurten en wijken is versterkt.

Wat gaan we daarvoor doen? We borgen, creëren en/of stimuleren ontmoetingsfuncties We zetten in op samenredzame wijken, buurten en straten door ontmoetingsfuncties (waar wenselijk) te creëren, stimuleren en/of te borgen. Zo wordt er in de speelvisie invulling gegeven aan ontmoeting bij speelvoorzieningen, worden er duurzame afspraken gemaakt voor de toekomst van de buurtkamer in het Oranjepark en wordt er in Speuld samen met inwoners gekeken naar extra ruimte voor een buurtontmoetingsfunctie. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Er wordt op een laagdrempelige manier sport- en spelaanbod in de wijken georganiseerd door onder andere pleinprogrammering & buurtsportcoaches. In de uitvoeringsagenda van de Cultuuraanpak is opgenomen om het Huis van Ermelo, met name de foyer en theaterzaal, een culturele uitstraling te geven. Deze opdracht is aan interactie gegeven, en wordt momenteel nader uitgewerkt. In Speuld is er een adviesbureau ingeschakeld om diverse scenario's voor verduurzaming Speulderbrink en mogelijkheid tot multifunctionele ontmoetingsruimte uit te werken. Inwoners zijn als onderdeel van de kerngroep betrokken. Voor de buurtkamer in het Oranjepark is onderzocht of verlenging van de opdracht voor de buurtcoach wenselijk en mogelijk is. Hierover wordt de raad binnenkort geïnformeerd.

We stimuleren inwonersinitiatieven en sociale cohesie, mede op basis van data in de wijk Inwonersinitiatieven worden ondersteund door het leefbaarheidsteam dat zich door middel van de ABCD methode doorontwikkeld in hun verbindende en signalerende rol op straat, buurt, wijk en dorpsniveau. Door middel van data krijgen we via het project microbuurtjes en de wijkanalyse van de GGD meer inzicht in de behoeften van de buurten. Stand van zaken (indicator)

29

Stand van zaken (toelichting) Het leefbaarheidsteam biedt doorlopend ondersteuning aan inwoners(initiatieven). Het leefbaarheidsteam heeft hier een aanjagende, faciliterende rol in. Er is structureel op diverse manieren inzet om sociale cohesie binnen gemeenschappen te stimuleren. Er is extra aandacht besteed aan de zichtbaarheid van het team en verdieping in werkwijze, zoals de ABCD werkwijze. Deze manier van werken is door middel van een inspiratiesessie intern bij verschillende domeinen toegelicht.

Wat willen we bereiken? Snelle en duurzame oplossingen voor ondersteuningsvragen Ondersteuning is gericht op het zo snel, eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van vragen.

Wat gaan we daarvoor doen? We voorzien in toegankelijke en vindbare ondersteuning Hulp en ondersteuning is lokaal beter vindbaar, toegankelijk en waar mogelijk in het voorveld georganiseerd door de ontwikkelingen binnen de Brede Toegang. Er worden nieuwe werkwijzen geïmplementeerd om de toegang te optimaliseren. Hierin is aandacht voor het kennisniveau van de medewerkers, hantering van werkwijzen en werkprocessen en effectief en efficiënt werken. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Binnen de brede toegang wordt gewerkt aan het versterken van de samenwerking tussen CJG, Meerinzicht en Welzijn Ermelo (sociaal team) om de ondersteuningsvraag van de inwoner meer integraal op te kunnen pakken. De lokale opdracht (Brede toegang) valt samen met de landelijke opdracht tot stevige lokale teams (hervormingsagenda), en is voor alle vier de opgaven in de nota sociaal domein van belang om de doelen te halen. Het kwartiermakerschap is door de gemeente overgenomen van Welzijn Ermelo. Er is gestart met de aanscherping van de businesscase brede toegang, deze wordt herzien tot een beleidskader stevige lokale teams.

Wat willen we bereiken? Een inclusieve samenleving Gelijke kansen en een inclusieve samenleving bevorderen.

Wat gaan we daarvoor doen? We bevorderen gelijke kansen in een inclusieve samenleving We willen dat alle inwoners mee kunnen doen in de samenleving, en geven daarom uitvoering aan het lokaal plan basisvaardigheden. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Samen met de gemeente Harderwijk, Nunspeet en Putten zijn we aan het onderzoeken op welke manieren klantmanagers bewust zijn van het onderwerp basisvaardigheden en op welke manier zij dit meenemen in het contact met inwoners. Op deze manier wordt geprobeerd inzichtelijk te maken in hoeverre basisvaardigheden een rol spelen bij aanvragen en hoe we inwoners het beste kunnen ondersteunen in hun ondersteuningsvragen.

We stimuleren (positieve) gezondheid in de leefomgeving

30

We zetten lokaal in op regionale bewegingen zoals GEM, de fieldlab en de visie samenredzame gemeenschappen. We werken aan een sterke domeinoverstijgende samenwerking om het sociaal domein beter te positioneren binnen de fysieke leefomgeving (onder andere de omgevingsvisie 2.0). Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De fieldlab in Ermelo-West is geborgd onder de naam Wij(k)samen. Er is onder andere geinvesteerd in ontmoeting, om het samenwerken te bevorderen tussen professionals van het medisch en sociaal domein. Zo zijn er diverse netwerkbijeenkomsten georganiseerd. In de buurt is gewerkt vanuit Asset Based Community Development met de focus op de kracht en kansen die in de buurt aanwezig zijn. In de wijk van de fieldlab heeft dit geleid tot groei in onderling vertrouwen bij inwoners die inmiddels activiteiten met elkaar organiseren waardoor de onderlinge verbinding en samenredzaamheid versterkt wordt. Door de positieve resultaten wordt er nu onderzocht waar kansen liggen voor uitbreiding naar een andere wijk. Het doel is om op basis van positieve gezondheid in samenwerking met diverse partners en inwoners te werken aan het verkleinen van gezondheidsverschillen.

We zetten sport en cultuur in ter bevordering van ontmoeting en gelijke kansen We stimuleren laagdrempelige sport- en cultuuractiviteiten, voor alle inwoners. Er wordt een uitvoeringsagenda opgesteld op basis van de speelvisie, en de uitvoeringsagenda cultuuraanpak wordt uitgevoerd. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Sport en cultuur worden blijvend ingezet ter stimulering van gelijke kansen en een inclusieve samenleving. Er wordt gewerkt vanuit de uitvoeringsagenda van de Cultuuraanpak. Zo is er een doorlopend programma met culturele activiteiten, dat maandelijks wordt gepubliceerd in het Ermelo's weekblad.

Bestaanszekerheid en perspectief op (on) betaald werk Wat willen we bereiken? Een grotere bestaanszekerheid Vergroten van de bestaanszekerheid van onze inwoners.

Wat gaan we daarvoor doen? We bieden inkomensondersteuning We bieden inkomensondersteuning aan inwoners die het niet redden op eigen kracht. We hebben oog voor de kwetsbare groepen in Ermelo zoals jongeren en inwoners die chronisch ziek zijn en bieden doelgerichte ondersteuning aan om (sociale) uitsluiting te voorkomen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We blijven inzetten op enerzijds het vergroten van het bereik en gebruik van regelingen, door bijvoorbeeld gerichte communicatie over regelingen en te verwijzen naar partners in de stad, die kunnen helpen bij aanvragen.

31

Anderzijds wordt er ook bekeken hoe we regelingen toegankelijker en meer passend kunnen maken. Zo wordt in EHZ-verband gewerkt aan een voorstel hoe we de regelingen specifiek voor kinderen efficiënter en effectiever kunnen inrichten, zodat het voor ouders en verzorgers zo makkelijk mogelijk wordt om gebruik te kunnen maken.

We stimuleren financiële zelfredzaamheid/weerbaarheid We zetten in op vroegsignalering om problematische schulden te voorkomen. We zorgen voor laagdrempelige schulddienstverlening aan de inwoners om bestaansonzekerheid te doorbreken en ondersteunen hen financieel zelfredzaam te worden. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De gemeente Ermelo maakt deel uit van een onderzoek van de Wageningen Universiteit naar de impact van sociaal domein op de gezondheid van inwoners, met de focus schulden en bijstand. Eind 2025 is gestart met deelonderzoeken en zijn interviews uitgezet met professionals en inwoners. Eind vorig jaar heeft er in regionaal verband een aanbestedingsprocedure gelopen voor de schuldhulpverlening. Daar is uit voortgekomen van de huidige partij, de Verder Groep ook de komende jaren de schuldhulpverlening voor Ermelo (Harderwijk, Putten en Oldebroek) blijft uitvoeren. Budgetcoaching en nazorg zijn geen onderdeel meer van de taken van de aanbesteding. Voor deze twee onderdelen wordt gewerkt aan een aparte aanpak, samen met ketenpartners.

We vangen Oekraïners op Wij bieden een plek aan ontheemde Oekraïners binnen onze gemeente. Naast dat wij ze een veilige plek en leefgeld aanbieden is er ook aandacht voor zorg, onderwijs en werk. Naast de gemeentelijke opvangplekken worden er ook Oekraïners opgevangen bij inwoners van Ermelo. De kinderen krijgen onderwijs, bij voorkeur op de bestaande basisscholen en voorgezet onderwijs. Zorg wordt vanuit het Rijk gefaciliteerd en psychische zorg wordt door ons waar nodig geleverd. Om dat alles in goede banen te leiden, maken wij gebruik van twee casemanagers van Welzijn Ermelo. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De opvang loopt conform verwachtingen. Mondjesmaat komen er opvangplekken bij.

Wat willen we bereiken? Werkzoekenden doen mee naar vermogen Werkzoekenden doen naar vermogen mee in de samenleving.

Wat gaan we daarvoor doen? We hebben een goed aanbod voor inwoners in het traject 'meedoen' Niet iedereen met een uitkering is klaar voor werk. We vergroten het aanbod voor inwoners in het traject "meedoen", door succesvolle pilots te bestendigen en nieuwe pilots te starten. Stand van zaken (indicator)

32

Stand van zaken (toelichting) Er zijn initiatieven gestart die specifiek gericht zijn op inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij de 'menselijke maat' leidend is. Zo zijn verschillende beweegtrajecten opgezet. In Harderwijk en Ermelo zijn de beweegtrajecten op 8 april afgerond en in Zeewolde loopt deze door tot 1 juli. Op basis van de eerste signalen kunnen we stellen dat de beweegtrajecten succesvol zijn. Er zal een evaluatie plaatsvinden, ook om te achterhalen in welke mate er op basis van de beweegtrajecten daadwerkelijk doorverwijzingen hebben plaatsgevonden. Vervolgens kan bepaald worden of de beweegtrajecten een vervolg gaan krijgen. Dit project is opgezet door team sociale inclusie, wat gefinancierd is met het Europees Sociaal Fonds Subsidie. Hiermee hebben we de doelgroep kunnen uitbreiden en meer aandacht kunnen bieden aan de deelnemers.

We hebben een goed aanbod zodat iedereen naar vermogen kan meedoen in de maatschappij Iedereen moet naar vermogen kunnen meedoen in de maatschappij. We zorgen voor makkelijke overgangen. Dit kan zijn vanuit een uitkeringssituatie richting werk, van dagbesteding naar (beschutte) werkplekken, of vanuit een baan met loonkostensubsidie richting een gewone baan. Of, als dat nodig is, kunnen inwoners terugvallen op onze dienstverlening. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We stellen de behoefte aan voorzieningen nog steeds vast aan de hand van de bestandsanalyse welke vorig jaar opgesteld is. In kwartaal 2 van 2026 zal opnieuw een bestandsanalyse gemaakt worden, wederom op basis van de drie categorieën werk, meedoen en ondersteuning. Het verrichten van een nieuwe bestandsanalyse zorgt ervoor dat we op basis van actuele gegevens onze bestand kunnen indelen en gerichte ondersteuning bieden aan voorzieningen.

We verstrekken de eenmalige vergoeding gedupeerden alleenverdienersproblematiek Door een technische fout van de belastingdienst is er een groep inwoners die minder toeslagen ontvangt. Voor deze groep verstrekken we een eenmalige toelage om dit verschil op te vangen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In navolging van de in 2025 gestarte proactieve compensatie voor de alleenverdienersproblematiek, is de uitvoering in de eerste helft van 2026 verder gecontinueerd en geborgd. Waar 2025 in het teken stond van de eerste ambtshalve toekenningen (met name aan huishoudens met een UWV-uitkering), ligt de focus in 2026 op het bestendigen van deze werkwijze via de vernieuwde Beleidsregels Participatiewet 2026. De compensatieregeling is juridisch verankerd in de lokale beleidsregels van de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde, op basis van artikel 78gg van de Participatiewet.

Wat willen we bereiken? Goede ondersteuning aan werkzoekenden Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk.

Wat gaan we daarvoor doen? We faciliteren en bouwen verder aan het werkcentrum

33

Vanaf 2026 moet iedere regio een werkcentrum hebben, een plek waar werkenden, werkzoekenden en werkgevers terecht kunnen met vragen over scholing, werk, en personeelsvraagstukken. Voor onze regio (EHZP) zal het fysieke werkcentrum starten in Harderwijk. De dienstverlening is een samenwerking van medewerkers van de gemeenten, UWV, Onderwijsinstellingen en Meerinzicht. Iedere organisatie die taken doet in het kader van werk doet dit vanuit de naam "werkcentrum". Inwoners van Ermelo kunnen vanaf 2026 terecht in Harderwijk en op afspraak in Ermelo. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We sluiten vanuit Meerinzicht aan bij de arbeidsmarktregio overleggen. In het tweede kwartaal van 2026 starten we met de pilot gidsfuncties in loketvorm. Na 1 juli vindt een evaluatie plaats. Daarnaast wordt verder onderzocht of en op welke wijze een subregionaal werkcentrum gerealiseerd kan worden in Harderwijk.

We ondersteunen jongeren van school richting duurzaam werk Vanaf 2026 treedt de wet 'van school naar duurzaam werk' in werking. Door deze wet kunnen we nog beter samenwerken tussen onderwijsinstellingen, het doorstroompunt en de gemeente om ervoor te zorgen dat jongeren niet uitvallen op school. Wanneer dit toch gebeurd zorgen we er gezamenlijk voor dat de jongeren de juiste vaardigheden leren om duurzaam aan de slag te gaan op de arbeidsmarkt. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Per 1 januari 2026 is de gemeente wettelijk verplicht om jongeren tot 27 jaar te ondersteunen bij de overstap van school naar werk, ook als zij geen uitkering hebben. De focus is op jongeren uit het praktijkonderwijs, vso en mbo-entree. Het doel is om te voorkomen dat zij tussen wal en schip vallen. Leer-werktrajecten: Voor jongeren zonder startkwalificatie zet Meerinzicht in 2026 extra in op trajecten waarbij leren en werken worden gecombineerd. In 2026 is het fysieke Werkcentrum de centrale plek voor dienstverlening. Dit bestaat uit een nauwe samenwerking met het UWV, de Inclusief Groep en het Leerwerkloket. Eén loket: Inwoners uit Ermelo, Harderwijk en Zeewolde kunnen hier terecht voor loopbaanadvies, om- en bijscholing en directe matchingsgesprekken met werkgevers. In 2026 gaat het eerste volledige jaar van het vierjarige regionale programma van start.

Meerinzicht voert dit programma uit binnen de arbeidsmarktregio VeluweStedendriehoek. Binnen de regionale werkgroep wordt besproken hoe de verschillende wetten, Pw, Jeugd enz, zich tot elkaar verhouden en wordt inzichtelijk gemaakt welk aanbod aan voorzieningen er is voor jongeren om een correcte invulling te kunnen geven aan de wet van School naar duurzaam werk. Dit is ook onderdeel van de arbeidsmarktregio.

We vergroten de mogelijkheden voor inwoners gedurende het inburgeringstraject om contacten op te doen in samenleving Uit de evaluatie inburgering (oplevering in q3 2025) blijkt dat sommige inburgeraars (binnen alle routes, waaronder ook de onderwijsroute) de wens hebben om meer contacten op te doen in de eigen woonomgeving. Hierbij gaan we ze ondersteunen. Stand van zaken (indicator)

34

Stand van zaken (toelichting) De wens van inburgeraars om meer contacten op te doen in de eigen woonomgeving, zal verder uitgewerkt moeten worden. Dit vraagt om een samenwerking met de Gemeente Ermelo, Meerinzicht en de lokale partners. De vroege start van de inburgering op het AZC, zal bijdragen aan het eerder meedoen in de samenleving en daarbij ook meer ruimte geven om sociale contacten op te doen. Voor de inburgeraars in de Zelfredzaamheidsroute, zal het traject bij Welzijn Ermelo hieraan bijdragen.

Zelfstandig thuis Wat willen we bereiken? Een gezonde en veilige leefomgeving Gezonde en veilige woonomgeving voor iedereen met passend woningaanbod voor alle inwoners.

Wat gaan we daarvoor doen? We integreren het sociaal domein in de Woonzorgvisie Met het opstellen van de Woonzorgvisie pakken we het samenspel tussen wonen, veiligheid, welzijn en zorg samen met partners op om aandachtsgroepen passend te kunnen huisvesten én ondersteunen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Vanuit het Sociaal Domein zijn twee beleidsadviseurs aangesloten bij de projectgroep van de woonzorgvisie om het Sociaal Domein te vertegenwoordigen. In februari 2026 is er een discussienota naar de raad gegaan om richting te geven aan de woonzorgvisie. In 2026 wordt de woonzorgvisie ter besluitvorming aangeboden aan de gemeenteraad.

We integreren het thema zelfstandig thuis in de ontwikkeling van de Omgevingsvisie 2.0 In het proces opstellen Omgevingsvisie 2.0 zetten we in op de vertaling van de volgende thema’s in de leefomgeving; - gezonde en veilige leefomgeving - leefbaarheid - bereikbaarheid en toegankelijkheid - samenredzaamheid (cohesie en ontmoeting) Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Vanuit het sociaal domein wordt hierin meegedacht en aan meegewerkt. Dit gebeurt met een integrale blik vanuit de vier opgaven in het sociaal domein.

We ontwikkelen een regionale beleidsvisie maatschappelijke zorg We ontwikkelen in Noord Veluwe verband een Regionale beleidsvisie maatschappelijke zorg 2026-2030 (Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang) Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In januari 2026 is het regionale beleidsplan en het regionale uitvoeringsplan Maatschappelijke Zorg vastgesteld door de gemeenteraad. In maart 2026 is door het college het lokale uitvoeringsplan maatschappelijke zorg vastgesteld. In 2026 werken we aan de uitvoering van deze plannen.

35

Wat willen we bereiken? Tevreden zelfstandig wonende inwoners Inwoners wonen naar tevredenheid zelfstandig thuis.

Wat gaan we daarvoor doen? We continueren algemene voorliggende voorzieningen Een sterk netwerk aan algemene voorzieningen is essentieel. We blijven als gemeente voorliggende voorzieningen en algemene voorzieningen faciliteren en ondersteunen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We continueren de werkzaamheden van het ouderenwerk van Welzijn Ermelo, zoals het steunpunt mantelzorg en de themabijeenkomsten. Automaatje is een succes in Ermelo, we continueren dit en voeren een evaluatie uit om te bepalen of er voldoende capaciteit is voor de vraag en wat er eventueel nodig is. Vanuit het GEM gedachtegoed werken we in 2026 naar lokaal voorliggend groepsaanbod voor mensen met psychische kwetsbaarheid en bouwen we voort op het regionale GEM groepenhuis in Harderwijk.

We verbeteren onze informatievoorziening We zetten in op de doorontwikkeling van informatievoorziening en bewustwording ten behoeve van het bereiken van verschillende doelgroepen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Eind 2025 hebben we in samenwerking met Welzijn Ermelo de informatiebrochure 'eigentijds ouder worden' uitgegeven. De eerste druk is er bijna doorheen, de tweede druk volgt in de loop van 2026.

Wat willen we bereiken? Inwoners worden gezond oud Inwoners hebben regie over hun eigen leven en kunnen op een gezonde manier oud worden.

Wat gaan we daarvoor doen? We ontwikkelen ketenaanpakken in het sociaal domein We nemen deel aan de regionale en lokale samenwerking tussen partners om de beweging van zorg naar welzijn in te zetten, waaronder de ketenaanpak valpreventie en de ontwikkeling van Welzijn op recept. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het betreft de ketenaanpakken Kansrijke Start, Kind naar Gezonder Gewicht, Welzijn op Recept, Gecombineerde Leefstijlinterventie en Valpreventie. In 2025 is verder ingezet op valpreventie in De Baanveger op basis van de landelijke richtlijnen. Capaciteitsgrenzen bij zorgpersoneel maakt dat opschaling gematigd verloopt. Ingezet is op nadere gesprekken met de GGDNOG voor invulling van de rol van centrale zorgverlener in de regio Noord Veluwe. Deze zorgverlener speelt een kernrol in de ketenaanpak kind naar gezonder gewicht.

36

Voor de ketenaanpak Welzijn op Recept is in september 2025, voor de duur van een jaar, een sociaal werker van Welzijn Ermelo extra gestart in het gezondheidscentrum Ermelo. Dit is een uitbreiding van de uren die al ingezet werden voor Welzijn op Recept in Huisartsenpraktijk van Egmond. De welzijnscoaches pakken ieder in 2026 28 trajecten op.

We versterken de eigen regie van inwoners We werken samen met partners om vragen van inwoners goed te kunnen behandelen. Ook zetten we in op campagnes die inwoners voorlichten, zoals Praat vandaag over morgen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We continueren de 78+ huisbezoeken, die uitgevoerd worden door vrijwilligers van Welzijn Ermelo. Aan de hand van het gedachtegoed positieve gezondheid gaan de vrijwilligers met inwoners in gesprek over wat zij nodig hebben om eigen regie in hun leven te behouden.

Wat willen we bereiken? Tijdige en passende ondersteuning Inwoners met een ondersteuningsvraag worden tijdig, passend en nabij ondersteund zodat zij (zo lang mogelijk) zelfredzaam zijn.

Wat gaan we daarvoor doen? We herijken het inkoopbeleid WMO Ter voorbereiding op de afloop van de contracten met aanbieders van Wmo voorzieningen in 2027 zetten we de voorbereiding in voor een nieuwe periode. Dit werken we samen met de regio en in samenspel met uitvoeringsorganisaties uit. We geven inhoud aan een handelingskader sturing en bekostiging vanuit de visie en doelen Nota Sociaal Domein. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We hebben als gemeente een wettelijke taak op grond van de Wmo om maatwerkvoorzieningen te bieden aan inwoners die problemen ervaren met hun zelfredzaamheid en participatie. Om de kwaliteit en de continuïteit van deze maatwerkvoorzieningen te borgen, is het afsluiten van raamwerkovereenkomsten noodzakelijk. Gelet op de waarde van de opdrachten zijn aanbestedingen vereist. We zijn bezig met nieuwe aanbestedingen Wmo met betrekking tot Trapliften, Hulpmiddelen en Sociaal Medische Advisering en bereiden ons voor op de toekomstige aanbestedingen Deelmobiliteit Hulpmiddelen, Hulp bij het Huishouden, Doelgroepenvervoer, Begeleiding en logeeropvang en Begeleiding Groep. Bij al deze aanbestedingen wordt rekening gehouden met de uitgangspunten van de Nota Sociaal Domein.

Door via de aanbesteding afspraken te maken over beschikbaarheid, kwaliteit en maatwerk, wordt de zelfredzaamheid van inwoners versterkt, lichte ondersteuning geborgd en samenwerking met relevante partners gewaarborgd. Hiermee wordt de ondersteuning van inwoners versterkt en wordt hun zelfredzaamheid zo optimaal mogelijk geborgd.

We integreren het thema zelfstandig thuis in de ontwikkeling van de brede toegang We willen de ondersteuning van inwoners verbeteren bij de toegang en uitvoering. We richten vormen van ondersteuning voorliggend of collectief in waar dat kan en passend is. Met de implementatie van de brede toegang beogen we dat inwoners een integrale en laagdrempelige toegang tot alle vormen van hulp en ondersteuning kunnen krijgen. En daar waar mogelijk vroegtijdig signaleren en de hulpvraag met een brede blik benaderen.

37

Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Dit is een lopend proces. Onder andere vanuit de opgave zelfstandig thuis wordt hieraan gewerkt.

38

Programma Samen Wonen in Ermelo Toelichting kleur indicator Groen: het verloopt conform planning Oranje: het verloopt niet conform planning, maar we kunnen nog bijsturen Rood: we hebben de planning niet gehaald Hierbij wordt planning ‘breed’ geïnterpreteerd. Het heeft betrekking op zowel tijd, geld als eventuele risico’s.

3.1 Financiële mutaties Toelichting Onderstaande tabel toont de financiële begrotingsmutaties behorende bij dit programma. In de tabel wordt het financieel effect van de begrotingswijzigingen weergegeven. De toelichtingen volgen onder de tabel. Begrotingsaanpassingen

2026

2027

2028

2029

-4

-4

-4

-4

-4

-4

-4

(bedragen x € 1.000) 0 Subprogramma Verkeer en Vervoer 0 Collegebesluiten: A. MJOP Civiele kunstwerken * Extra storting in de voorziening 0 B. Centrum ontwikkeling * Aanpassing blindegeleidestrook

-25

0 0 Totaal budgetaanpassing

-29

0 0 Subprogramma Ruimtelijke Ordening 0 Collegebesluiten: A. Prioritering RO * Extra inzet voor anterieure overeenkomsten

-140

* Opbrengsten anterieure overeenkomsten

140

0 B. Aanvullend sloopbudget Calluna * Sloopbudget Calluna

-660

* Dekking reserve Grondexploitatie

660

0 C. Bestemmingsplan Haspel * Aanvullend budget i.v.m. lopende beroepszaken

-50

* Dekking uit anterieure overeenkomsten

25

0 D. Herontwikkeling Veldwijk deelgebied C en D * Onderzoek actualiseren anterieure overeenkomst

-35

39

Begrotingsaanpassingen

2026

2027

2028

2029

(bedragen x € 1.000) 0 Budgetaanpassingen: A. Anterieure overeenkomsten * Anterieureovereenkomsten

165

* Storting vereveningsfonds

-165

0 B. Advisering stikstof * Inhuurkosten

-40

-35

-100

-35

0

0

-202

-202

-202

-202

-202

-202

-202

-202

-68

-68

-68

-68

-97

-42

-42

-2

-2

-2

-2

-112

-112

-70

0 0 Totaal budgetaanpassing 0 0 Subprogramma Kwaliteit openbare ruimte 0 Collegebesluiten: A. Groepsdetachering Inclusief Groep * Detacheringskosten medewerkers Inclusief Groep 0 0 Totaal budgetaanpassing 0 0 Subprogramma Wonen 0 Collegebesluiten: A. DVO Woondeal * Woondeal Noord-Veluwe 2022-2030 0 B. Duurzaam en toekomst Patrijzenhof * Patrijzenhof 0 Budgetaanpassingen: A. Softwarekosten Sigmax * Budgetoverheveling softwarekosten 0 B. PID VTH beleid Omgevingsrecht * Uitvoeringsbudget

-26

0 0 Totaal budgetaanpassing

-193

0 0

40

Begrotingsaanpassingen

2026

2027

2028

2029

(bedragen x € 1.000) Investeringskredieten 0 A Fietspad Groevenbeekse heidepad * Fietspad Groevenbeekse heidepad

137

* Groot onderhoud Oude Telgterweg

-137

0 B. Fietspaden en bermen naar nieuw krediet * Bermversteviging

270

* Restant van bovenstaande krediet naar nieuw krediet

-270

* Fietspaden

481

* Restant van bovenstaande krediet naar nieuw krediet

-481

0 C. MJOP Civiele kunstwerken * Houtenbrug 1 Henriette van Heemstralaan (investeringsjaar 2030, € 117.000) * Houtenbrug 2 Henriette van Heemstralaan

-117

* Steiger 1 Henriette van Heemstralaan (investeringsjaar 2030, € 30.000) * Steiger 2 Henriette van Heemstralaan (investeringsjaar 2030, € 29.000) * Steiger 2 Oude Nijkerkerweg

-21

* Geluidsschermen 1

-17

* Geluidsschermen 2

-97

* Geluidsschermen 3

-85

* Geluidsschermen 4

-76

* Geluidsschermen 5

-20

* Geluidsschermen 6

-45

* Geluidsschermen 7

-85

* Geluidsschermen 8

-104

* Vrijval krediet Palmbosweg

80

0 0 Totaal kredietaanpassing

80

0

-138

-529

-524

-353

-318

-276

80

0

-138

-529

0 0 Totaal programma Totaal budgetaanpassing 0 Totaal kredietaanpassing

Toelichting op de financiële mutaties

41

Subprogramma Verkeer en Vervoer Collegebesluiten: A. MJOP Civiele kunstwerken Uit het nieuwe meerjaren onderhoudsplan blijkt dat de storting in de voorziening iets stijgt, met name door prijsstijgingen. De benodigde kredieten voor het MJOP worden aangevraagd bij het rubriek kredieten. B. Centrum ontwikkeling Vanwege de aanpassingen van terrassen is het noodzakelijk om de blindegeleidestrook op het plein de Enk aan te passen, hiervoor is op dit moment geen budget. Subprogramma Ruimtelijke Ordening Collegebesluiten: A. Prioritering RO Inzet van een bureau voor het uitwerken van de anterieure overeenkomsten, zodat deze taken geen druk legt op de capaciteit. Deze kosten worden gedekt uit opbrengsten anterieure overeenkomsten. B. Aanvullend sloopbudget Calluna Voor de sloop inclusief onderzoeks- en diverse kosten is er een aanvullend budget nodig. Deze kosten worden gedekt uit de reserve Grondexploitatie. C. Bestemmingsplan Haspel In verband met lopende beroepszaken is er aanvullend budget hiervoor nodig. De helft van de kosten wordt gedekt uit de opbrengsten uit anterieure overeenkomsten, voor het restant van de kosten is geen dekking. D. Herontwikkeling Veldwijk deelgebied C en D GGz Centraal heeft aangegeven de komende jaren de herontwikkeling van de deelgebieden C en D verder te brengen.

Tevens is in een bestuurlijk overleg aangegeven dat bekeken wordt of het gewenst is de anterieure overeenkomst te actualiseren. Voor het nader onderzoek naar het actualiseren van de anterieure overeenkomst voor herontwikkeling Veldwijk, deelgebied C en D, is budget nodig. In de toekomst zullen we de opbrengsten van de anterieure overeenkomst ontvangen. Budgetaanpassingen: A. Anterieure overeenkomsten Ontvangsten vanuit anterieure overeenkomsten die gestort worden in het vereveningsfonds. B. Advisering stikstof Er spelen in Ermelo veel vraagstukken rondom stikstof. Advisering op het gebied van stikstof, zowel beleidsmatig als in projecten, is specialistisch en wij hebben hier als kleinere gemeente geen eigen formatie voor. De gevraagde inzet wordt voornamelijk gebruikt voor het toetsen en maken van aeriusberekeningen. De afgelopen jaren was hiervoor een contract met TAUW afgesloten. Dit contract loopt deze zomer af maar zijn we als organisatie nog niet zover dat we dit los kunnen laten. We vragen daarom eenmalig nog financiën om het tot halverwege 2027 te dekken. 2026 willen we daarnaast ook gebruiken om te kijken hoe we dit voor de toekomst financieel het beste kunnen regelen. Subprogramma Kwaliteit openbare ruimte Collegebesluiten: A.

Groepsdetachering Inclusief Groep Voor de toelichting op deze begrotingswijziging wordt verwezen naar programma Samen Werken, subprogramma Bestuur en Organisatie, punt E van de collegebesluiten.

42

Subprogramma Wonen Collegebesluiten: A. DVO Woondeal Met het aan aangaan van de Woondeal Noord-Veluwe 2022-2030 zijn zowel de taken toegenomen als de kosten voor cofinanciering vanwege nieuwe subsidiemogelijkheden. B. Duurzaam en toekomst Patrijzenhof Er blijven voldoende uitdagingen liggen voordat we aan wettelijke verplichtingen voldoen. Ook de bewoners willen graag weten waar zij aan toe zijn. Met dit budget kan hieraan op korte termijn worden voldaan. Budgetaanpassingen: A. Softwarekosten Sigmax Het softwarebudget voor Sigmax wordt middels een technische wijziging overgeheveld naar het subprogramma bedrijfsvoering. Deze wijziging is budgetneutraal. B. PID VTH beleid Omgevingsrecht Binnen de gemeente Ermelo ontbreekt een beleid op de VTH (vergunningverlening, toezicht en handhaving) omgevingsrecht. Hiermee voldoet Ermelo niet aan de wettelijke eisen vanuit de omgevingswet en de daarop gebaseerde regelgeving. Voor het actualiseren van dit beleid is een PID voorgelegd aan het college. Het college heeft met dit voorstel ingestemd en voor de uitvoering van dit project worden middelen aangevraagd om een extern bureau in te huren die ondersteunt bij het actualiseren van dit beleid. Investeringskredieten A.

Krediet Fietspad Groevenbeekse heidepad Het laatste stukje van het project 'Fietspad Groevenbeekse heidepad' is nog niet gelegd en wordt meegenomen met het project 'Groot onderhoud Oude Telgterweg', fase 2. Deze fase wordt naar verwachting over twee jaar uitgevoerd als Prorail de spoorwegovergang Oude Telgterweg aanpakt. Een klein deel van de Oude Telgterweg boven en onder de overgang valt in deze fase 2, waarin ook het laatste gedeelte zit van het fietspad Groevenbeekse heidepad. Het restant van het krediet 'Fietspad Groevenbeekse heidepad' dan ook graag bestemmen voor fase 2 project 'Groot onderhoud Oude Telgterweg'. B. Krediet Fietspaden en bermen naar nieuw krediet Bermversteviging Afgelopen jaren zijn meerdere bermen verstevigd en daarmee is de opgave uit het voorgaande wegenbeheerplan afgerond. In het nieuwe Wegenbeheerplan 2026-2030 wordt voorgesteld om maatregelen te treffen aan de Buurtweg en de Korpersteeg. De kredieten zijn beschikbaar vanuit het voorgaande wegenbeheerplan. Doordat op de Oude Zwolseweg enkel passages zijn gemaakt en op de Riebroekersteeg geen verbreding mogelijk was is er een restant bedrag beschikbaar van € 270.000. Deze gelden worden ingezet voor de versteviging van de Buurtweg en Korpersteeg. Restant van bovenstaande krediet dan ook bestemmen voor een nieuw krediet bermen.

Fietspaden Afgelopen jaren is 18 km aan fietspaden vernieuwd en daarmee is de opgave uit het voorgaande wegenbeheerplan afgerond. In het nieuwe Wegenbeheerplan 2026-2030 wordt voorgesteld om wederom een aantal smalle en in slechte staat verkerende fietspaden te vernieuwen. De kredieten voor deze fietspaden zijn beschikbaar vanuit het voorgaande wegenbeheerplan. Door het verkrijgen van subsidies (welke van te voren niet in te schatten waren) blijft er een restant bedrag over van € 481.000. Deze gelden worden ingezet voor de fietspaden die nu aan vervanging toe zijn.

43

Het restant van bovenstaande krediet dan ook bestemmen voor een nieuw krediet verbreden fietspaden. C. MJOP Civiele kunstwerken Hierbij worden de benodigde kredieten aangevraagd vanuit het meerjaren onderhoudsplan.

3.2 Voortgang speerpunten Programma Samen Wonen in Ermelo Verkeer en Vervoer Wat willen we bereiken? Een bereikbare en groene omgeving We geven uitvoering aan de mobiliteitsvisie. We willen zorgen voor een veilige, duurzaam ingerichte, groene en vitale omgeving waarbij de bereikbaarheid hoog is.

Wat gaan we daarvoor doen? We geven uitvoering aan het nieuwe wegenbeheerplan en aan de voorstellen die voortvloeien uit de besluitvorming over fietsstraten Eind 2025 wordt het nieuwe wegenbeheerplan vastgesteld. Afhankelijk van de uitkomsten zal uitvoering gegeven worden aan vernieuwing van recreatieve fietspaden. Ook wordt er in 2025 een voorstel ingediend voor fietsstraten. Afhankelijk van de uitkomsten zal uitvoering worden gegeven aan de uitvoering hiervan. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Beide onderdelen zijn afgerond en in 2026 worden voorbereidingen getroffen of al gestart met de uitvoering.

We geven uitvoering aan integrale pilot projecten De Torenlaan en de Dr Holtropstraat zijn twee pilotprojecten, waarbij we streven naar meer vergroening. Vergroening draagt bij aan een klimaatbestendige omgeving doordat het de afkoppelcapaciteit van een gebied vergroot. Daarnaast resulteert het in een vermindering van hittestress in de bebouwde omgeving en een structurele verlaging van onderhoudskosten. Ook creëert groen een prettiger sfeer dan asfalt. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De pilotprojecten vanuit het Masterplan openbare ruimte "Torenlaan en Dr. Holtropstraat" verlopen volgens planning. De Torenlaan wordt, na een uitgebreid participatietraject, aanbesteed en uitgevoerd. Het participatietraject voor de Dr. Holtropstraat wordt opgestart.

We zetten in op duurzaamheid Er wordt verder gewerkt aan de volgende speerpunten: Duurzaamheid, innovaties en klimaatbestendigheid. Er wordt ingezet op het gebruik van duurzame materialen en innovaties. Denk hierbij aan de inzet van duurzame geluidreducerende of waterpasserende klinkers. Dergelijke innovaties worden middels pilotprojecten uitgeprobeerd. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Vergroening van parkeerplaatsen wordt waar mogelijk meegenomen bij onderhoud. In de contracten is het gebruik van emissieloos materieel nadrukkelijker voorgeschreven bij de uitvoering van werkzaamheden.

44

Wat willen we bereiken? Duurzame en veilige openbare verlichting We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma openbare verlichting. We willen zorgen voor een veilige, duurzaam ingerichte omgeving.

Wat gaan we daarvoor doen? We geven uitvoering aan het nieuwe beleidsplan openbare verlichting Eind 2025 wordt het nieuwe beleidsplan aangeboden aan de raad. Afhankelijk van de uitkomsten na behandeling in de raad zal uitvoering gegeven worden aan verschillende thema's. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Op 12 november 2025 is het beleidsplan vastgesteld door de raad. De uitvoering verloopt conform planning.

Ruimtelijke Ordening Wat willen we bereiken? Een ontwikkeld Veldwijk De ontwikkeling Veldwijk bestaat uit verschillende deelgebieden: Deelgebied A, C en D: willen we ontwikkelen tot een gebied waar het goed en fijn wonen is. Daarom wordt er door de ontwikkelaar een plan ontwikkeld voor de bouw van de woningen en de aanleg van het openbaar gebied. De gemeente begeleidt en toetst dit plan. Deelgebied B: Hier willen we mogelijk maken dat er een Zorgpark voor GGz-Centraal wordt gecreëerd met plek voor de huidige bewoners van het zorgpark én toekomstige bewoners.

Wat gaan we daarvoor doen? We begeleiden het proces van deelgebied A Er wordt gewerkt aan vergunningen binnen dit deelgebied en er vindt begeleiding plaats van de aanleg van de openbare ruimte. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De vergunningverlening is afgerond en de ontwikkelaar is bezig met het realiseren van de gebouwen. De openbare ruimte wordt met een kwaliteitscheck door de gemeente aangelegd. De eerste woningen zijn opgeleverd.

We begeleiden het proces voor deelgebied C en D We begeleiden en toetsen het opstellen van een stedenbouwkundig plan en aanpassing omgevingsplan door de ontwikkelaar. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De voorbereidingen voor verkoop en ontwikkeling van deze deelgebieden zijn door de eigenaar (GGz Centraal) in gang gezet. Er zijn daarbij uitdagingen, onder meer op het gebied van netcongestie en natuurwetgeving. De sloop van enkele gebouwen wordt ook voorbereid.

45

We toetsen de plannen voor deelgebied B Om de ontwikkeling van het zorgpark af te ronden, worden er nog aanvragen gedaan voor de bouw van zorggebouwen. Deze gaan we toetsen. Daarnaast legt de eigenaar de openbare ruimte aan. Ook deze plannen worden getoetst. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De vergunningverlening voor de gebouwen in het gebied is nagenoeg afgerond. Het openbaar gebied wordt door de eigenaar -met kwaliteitsbeoordeling door de gemeente- aangelegd en de overdracht van het openbaar gebied naar de gemeente wordt voorbereid.

Wat willen we bereiken? Vitale Vakantieparken Regionaal blijven we samenwerken met tien andere gemeenten en de provincie in het programma Vitale Vakantieparken Veluwe. Lokaal werken we aan revitalisering van de verblijfsrecreatieve sector langs twee sporen: 1.

Het ontwikkelspoor: we geven ondernemers waar mogelijk ruimte voor innovatie en groei en ondersteunen hen bij diverse vraagstukken.

2.

Het transformatiespoor: we onderzoeken de mogelijkheden van een transformatie naar andere functies voor parken zonder recreatief toekomstperspectief.

Wat gaan we daarvoor doen? We ondersteunen initiatieven van vakantieparkeigenaren We ondersteunen parkeigenaren bij hun plannen voor uitbreiding of een transformatie naar andere functies. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Er zijn enkele conceptverzoeken ingediend van parkeigenaren. Vanwege de RO-prioritering worden deze op het moment niet in behandeling genomen.

We ronden het project Brandveiligheid en Natuurversterking af Het project Brandveiligheid en Natuurversterking is opgezet vanuit Vitale Vakantieparken Veluwe en wordt gesubsidieerd vanuit de Regio Deal Veluwe. Het project richt zich op het verbeteren van de brandveiligheid en versterken van de natuurwaarden in het cluster Drieërweg en loopt in principe tot eind 2025. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het project is vanuit Vitale Vakantieparken afgerond in 2025.

We stellen een visie op voor cluster Strokel We ontwikkelen beleid met kaders voor een transformatie naar wonen voor de recreatieparken binnen het cluster Strokel. Op dit moment is het project niet geprioriteerd, de daadwerkelijke startdatum is dus afhankelijk van prioritering door het college. Stand van zaken (indicator)

46

Stand van zaken (toelichting) Er is vanwege de RO-prioritering nog geen start gemaakt met het opstellen van een visie.

Wat willen we bereiken? Een aantrekkelijk ingevulde Markt 2.0 We willen dat de Markt een aantrekkelijke invulling krijgt. Hierin wordt voorzien door de uitbreiding van winkelruimte, parkeerruimte en de opwaardering van de kwaliteit van de openbare ruimte. Tevens worden woningbouwmogelijkheden op het Aldi-terrein onderzocht.

Wat gaan we daarvoor doen? We geven uitvoering aan Markt 2.0 In 2025 is het ontwerp voltooid en aanbesteed. In 2026 worden de werkzaamheden gefaseerd uitgevoerd afhankelijk van de parkeerdruk en bouwactiviteiten aan de zuidoostzijde van de Markt. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het ontwerp van de herinrichting van de Markt wordt medio 2026 afgerond. Afhankelijk van de planning van de nutspartijen en de stikstofvergunning zal er ook een start gemaakt worden met de uitvoering. De tijdelijke locatie van de Aldi bij de voormalige Ireneschool zal verder worden uitgewerkt. Bij een positief besluit zal de ontwikkelaar de benodigde vergunningen aanvragen.

Wat willen we bereiken? Een geactualiseerde Nota Grondbeleid We actualiseren de nota uitgangspunten grondbeleid, zodat we een goed instrument in handen hebben om onze beleidsvoornemens te realiseren.

Wat gaan we daarvoor doen? De afweging over de inzet van de verschillende instrumenten en de te volgen grondpolitiek worden bij elk ruimtelijk project gemaakt Voor de projecten Hart van Horst en De Boskamer zal daar uiterlijk in 2026 een besluit over worden genomen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Dit loopt conform planning.

Wat willen we bereiken? Woningbouw in het Hart van Horst Voor het gebied Hart van Horst zetten we in op het realiseren van woningbouw aanvullend op het ontwikkelingsperspectief Horst en Telgt. Dit traject volgt uit de eerder opgestelde visie voor Horst en Telgt.

Wat gaan we daarvoor doen? We werken de clusterlocatie Hart van Horst verder uit We werken aan de nadere uitwerking van een stedenbouwkundige invulling en ontwikkelstrategie om deze locatie tot ontwikkeling te kunnen brengen. Stand van zaken (indicator)

47

Stand van zaken (toelichting) Er zijn voorbereidingen getroffen met ondersteuning van het Versnellingsteam Woningbouw van de provincie Gelderland om de ontwikkelstrategie op te stellen. Dit loopt vertraging op aangezien we nog niet tot overeenstemming zijn gekomen met de verschillende grondeigenaren om dit proces met elkaar te doorlopen. Met het Versnellingsteam wordt onderzocht hoe we voortgang in dit project kunnen houden.

Wat willen we bereiken? Een bouwrijpe Boskamer In gebied de Boskamer willen we de gronden en opstallen saneren, waar mogelijk in samenwerking met grondeigenaren. Hierbij onderzoeken we welke functies in de toekomst mogelijk zijn, zoals wonen en werken.

Wat gaan we daarvoor doen? We stellen een ruimtelijk ontwikkelplan voor de Boskamer op In 2025 is een herstart gemaakt, gericht op de transformatie van De Boskamer naar een woonbuurt. Na het vaststellen van een haalbaarheidsnotitie wordt toegewerkt naar een stedenbouwkundig/ruimtelijk plan, wat de opmaat vormt naar een omgevingsplan. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Fase één van het project wordt met vaststelling van een Startnotitie en samenwerkingsovereenkomst in mei afgerond. Daarna start fase twee, het stedenbouwkundig vormgeven van het plan voor een woonbuurt en de participatie.

Wat willen we bereiken? Een geïmplementeerde Omgevingswet We zetten ons in om de Omgevingswet goed te implementeren. Dit duurt meerdere jaren. We richten ons nu op de middellange- en lange termijn. Het gaat hier om het opstellen/actualiseren van de vier kerninstrumenten (omgevingsvisie, omgevingsprogramma's, omgevingsplannen en omgevingsvergunning). We onderzoeken hoe we deze logisch met elkaar kunnen verbinden. Bij al onze acties staan de verbeterdoelen van de wet centraal (integraliteit, lokaal maatwerk, gebruiksgemak en snelheid). Naast 'de techniek' vraagt de wet gemeenten om anders te werken ('houding en gedrag'). Bij het behandelen van initiatieven stimuleren we participatie en werken we vanuit een grondhouding waarbij we kijken hoe we deze kunnen faciliteren. Het werkproces 'Verkennen en begeleiden initiatieven' gebruiken we hiervoor als handvat.

Wat gaan we daarvoor doen? We evalueren het nieuwe werkproces en de werking van de ruimtecoaches Er zullen periodiek evaluaties plaatsvinden over hoe het proces verloopt en de inzet van de ruimtecoach. Door te evalueren willen we inzicht krijgen over of en welke verbeteringen eventueel nodig zijn. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De evaluatie van het werkproces en de ruimtecoaches is een doorlopend intern proces. Onderdelen die in het proces minder goed lopen worden direct opgepakt en bij de ruimtecoaches zal in 2026 gekeken worden hoe deze beter aangeboden kunnen worden aan onze inwoners (bijvoorbeeld door advertenties op de website en het gemeenteblad).

We werken aan de Omgevingsvisie 2.0 en het Omgevingsplan

48

In 2025 is het traject Omgevingsvisie 2.0 gestart. Streven is de eerste fase in 2025 / begin 2026 af te ronden. Beoogd resultaat is een op de verbeterdoelen van de Omgevingswet gestoelde nieuwe werkwijze van omgevingsbeleid maken en uitvoeren en een antwoord op de vraag Wat willen we als Ermelo zijn in 2050. Dit vormt de basis voor fase 2: het actualiseren van de omgevingsvisie. Tevens wordt gestart met het implementeren van de nieuwe werkwijze. Het traject Omgevingsplan Ermelo wordt na de eerste twee wijzigingen voor het Centrum en Verblijfsrecreatie verder vervolgd. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Met de notities Omgevingsvisie 2.0 en Integraal werken wordt antwoord gegeven op de vraag wat we als Ermelo in 2050 willen zijn (stip op de horizon) en is een nieuwe, op de Omgevingswet gebaseerde, werkwijze van integrale beleidsvorming en uitwerking opgesteld. Na vaststelling wordt gestart met het opstellen van een nieuwe Omgevingsvisie en wordt de nieuwe werkwijze ingericht en geïmplementeerd. Voornemen is in 2026 een herstart te maken met het opstellen van het Omgevingsplan gemeente Ermelo.

We zetten een beleidshuis op en implementeren een nieuwe werkwijze In het kader van het traject Omgevingsvisie 2.0 wordt een Ermeloos beleidshuis vastgesteld en geïmplementeerd. Een beleidshuis geeft met de inzet van instrumenten als de omgevingsvisie en programma's structuur aan het opstellen, vastleggen en uitvoeren van het omgevingsbeleid en biedt duidelijkheid over de rolverdeling tussen raad en college. Hier wordt duidelijk welk beleid binnen het ruimtelijk domein geldt, binnen welk kerninstrument dit een plaats krijgt en hoe wijzigingen doorwerken ('PDCA-cyclus'). Het beleidshuis wordt hiermee een centraal sturingsinstrument voor raad, college en organisatie. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In de notitie over de Omgevingsvisie is ook een opzet voor een beleidshuis neergezet. Na vaststelling wordt het beleidshuis verder ingericht en geïmplementeerd. Een beleidshuis geeft met de inzet van instrumenten als de omgevingsvisie en programma's structuur aan het opstellen, vastleggen en uitvoeren van het omgevingsbeleid en biedt duidelijkheid over de rolverdeling tussen college en raad.

Wat willen we bereiken? Een gebiedsvisie voor Buitengebied-Oost (Speuld en omstreken) We zetten in op het realiseren en uitvoeren van een gebiedsvisie voor het Buitengebied-Oost. Het doel van deze visie is het behouden en versterken van de leefbaarheid in het gebied. Op deze manier haken we samen met de betrokkenen in het gebied in op de huidige ontwikkelingen.

Wat gaan we daarvoor doen? We geven uitvoering aan Uitvoeringsprogramma Gebiedsvisie Speuld In 2025 is de gebiedsvisie Speuld door de raad vastgesteld. Het uitvoeringsprogramma heeft een looptijd van 3 jaar. Projecten die in 2026 worden opgestart zijn onder andere uitvoering geven aan de woningbouwambitie en bijbehorend beleid actualiseren en het onderzoek naar een multifunctionele ruimte uitvoeren. Stand van zaken (indicator)

49

Stand van zaken (toelichting) De uitvoering van het programma loopt conform planning. Het onderzoek naar de mogelijkheden voor een multifunctionele ruimte is gestart, evenals het project in samenwerking met Stichting Landschapsbeheer Gelderland om natuurlijke elementen in het gebied terug te brengen. Het woningbehoefte onderzoek loopt mee in het onderzoek dat als onderdeel van het Programma Wonen voor de gehele gemeente wordt uitgevoerd.

Wat willen we bereiken? Gebiedsperspectief voor GEUS We ontwikkelen voor het gebied Garderen, Elspeet, Uddel en Speuld (GEUS) een goed toekomstperspectief. Het gebied bevindt zich in en rondom Natura 2000 gebied en er is sprake van intensieve veehouderij. Gezamelijk met de ondernemers denken we na over wat er moet gebeuren met de bestemming en de invulling van de ruimte en pakken we de uitvoering op. Hierin werken we samen met betrokken overheidspartijen (Barneveld, Nunspeet, Apeldoorn, provincie Gelderland en het waterschap).

Wat gaan we daarvoor doen? We geven uitvoering aan de ontwikkelstrategie GEUS Bij vaststelling van de Gebiedsvisie GEUS in 2025 is een lijst met prioritaire projecten vastgesteld. Met het gebiedsteam GEUS en de stakeholders in het gebied wordt daar uitvoering aan gegeven. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De uitvoering van de Gebiedsvisie wordt met het gebiedsteam opgepakt. Een groot aantal projecten in het GEUS gebied is reeds opgestart zoals opgenomen in de uitvoeringsagenda.

Wat willen we bereiken? Behouden lokaal erfgoed We zetten ons in om het lokale erfgoed te behouden en beleefbaar te maken. Dit op basis van de Beleidsnotitie Monumentenzorg die in 2022 is vastgesteld door de gemeenteraad.

Wat gaan we daarvoor doen? We brengen nieuw erfgoed in kaart In 2026 brengen we nieuwe potentiële gemeentelijke monumenten in kaart. Op basis van deze inventarisatie worden nieuwe gemeentelijke monumenten aangewezen en opgenomen in het omgevingsplan. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De inventarisatie van het erfgoed is in uitvoering.

Wat willen we bereiken? Een visie voor de Zandkamp Voor het gebied de Zandkamp ontwikkelen we een visie. Deze ontwikkeling heeft een nauwe relatie met een onderzoek naar de toekomst van de gemeentewerf.

Wat gaan we daarvoor doen? We bereiden besluitvorming voor om tot een nieuwe locatie voor de gemeentewerf te komen

50

Het college heeft eind 2024 het raadsvoorstel voor realisatie van de gemeentewerf op de locatie Zandkamp teruggehaald. In 2025 wordt onderzoek gedaan naar een locatie voor een gezamenlijke gemeentewerf met de gemeente Harderwijk. Verwacht wordt dat in 2026 duidelijkheid bestaat over de locatie voor de gemeentewerf en daarmee of er een visie voor de Zandkamp komt of niet. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het onderzoek met de gemeente Harderwijk is afgerond en de vervolgstappen zijn bepaald. Er komt geen visie voor de Zandkamp.

Wat willen we bereiken? Sociale woningbouw bij de Wethouder Balverszaal De Wethouder Balverszaal is niet meer in gebruik, waardoor deze locatie in aanmerking komt voor sociale woningbouw.

Wat gaan we daarvoor doen? We werken samen met UWOON aan de uitvoering van het plan Balverszaal De vergunningen worden naar verwachting in 2025 verleend. In de loop van 2026 wordt vervolgens gestart met de sloop van de Balverszaal en de voorbereidingen voor de bouw van 41 appartementen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De vergunning is verleend maar nog niet onherroepelijk vanwege bezwaren door omwonenden.

Wat willen we bereiken? Een ontwikkeld Callunaterrein Op het terrein van het Callunaterrein wordt ruimte gemaakt voor de huisvesting van scholen en de realisatie van woningen. De oude sportaccommodaties (die momenteel leeg zijn) worden hierbij gesloopt.

Wat gaan we daarvoor doen? We werken de plannen voor het Callunaterrein verder uit De toekomstige mogelijkheden voor de locatie zijn in beeld gebracht en de raad heeft kaders meegegeven. De vervolgstap is het nader uitwerken van de planvorming. Hieronder valt het uitwerken van het ontwerp voor gebouwen en openbare ruimte, het uitvoeren van onderzoeken en het opstellen van een nieuw omgevingsplan. Parallel hieraan loopt het participatietraject. Na afronding hiervan kunnen, afhankelijk van de ontwikkelingen rondom stikstof, voorbereidingen getroffen worden voor de tender. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In maart 2026 heeft de raad het definitieve stedenbouwkundigplan voor het Callunaterrein vastgesteld. Op basis van dit plan zal in 2026 de omgevingsplanprocedure worden doorlopen.

Wat willen we bereiken? Woningbouw op het Pretoriusplein

51

Op het Pretoriussplein staat een dependance van de school: 'De Klokbeker'. Deze dependance verdwijnt door de bouw van een nieuwe school op het Callunaterrein, waardoor er mogelijkheden zijn om hier woningbouw te realiseren. Bij de planvorming zoeken we aansluiting bij andere ontwikkelingen in Ermelo Zuid-West (zoals de Wethouder Balverszaal en het Pretoriussplein).

Wat gaan we daarvoor doen? We zetten het voorbereiden van woningbouw op het Pretoriusplein tijdelijk stil Pretoriusplein is een potentiële locatie in de regionale aanpak van tijdelijke woningbouw. Op dit moment zijn nieuwe ontwikkelingen op het Pretoriusplein echter niet toegestaan door het genomen voorbereidingsbesluit van de provincie. Door dit besluit zijn nieuwe ontwikkelingen tot Q4 2026 niet toegestaan. Daarnaast is het project momenteel niet geprioriteerd ivm capaciteitsgebrek bij o.a. het team RO. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het project is niet geprioriteerd i.v.m capaciteitsgebrek bij het team RO. Op dit moment wordt er niet aan dit project gewerkt.

Wat willen we bereiken? Locaties voor grootschalige woningbouw We verkrijgen inzicht in locaties waar op termijn grootschalige woningbouw (meer dan 50 woningen) mogelijk is en maken daarvoor een plan.

Wat gaan we daarvoor doen? We nemen (kansrijke) woningbouw op binnen de mogelijkheden van de omgevingsvisie 2.0 We brengen de claim op de ruimte integraal in beeld in het kader van de Omgevingsvisie. Afhankelijk van dat proces brengen we in beeld wat mogelijke ontwikkelingsstrategieën zijn ook voor woningbouw. We gebruiken tegenwoordig meer de term kansrijke in plaats van grootschalige woningbouw. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Bij het opstellen van de Omgevingsvisie -waarvoor de voorbereidingen in gang zijn gezet- worden de ruimteclaims in samenhang met elkaar afgewogen. Kansrijke woningbouwlocaties worden daarin meegenomen.

Wat willen we bereiken? Een aantrekkelijk Raadhuisplein We streven naar een aantrekkelijk Raadhuisplein, waarbij tevens woningbouwmogelijkheden worden onderzocht.

Wat gaan we daarvoor doen? We ronden de vergunningverlening voor de woningbouw Raadhuisplein af Begin 2026 hopen we de vergunningprocedure af te hebben afgerond. Medio 2026 kan dan gestart worden met de sloop en nieuwbouw van een appartementencomplex voor 16 seniorenwoningen met op de begane grond ruimte voor organisaties met een maatschappelijke functie. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De vergunning is inmiddels verleend en de werkzaamheden zullen naar verwachting in Q3 (augustus) starten.

52

Kwaliteit openbare ruimte Wat willen we bereiken? Een groen Ermelo De gemeente Ermelo beheert de groene voorzieningen in de openbare ruimte. Deze leveren een positieve bijdrage aan een groen Ermelo, zowel binnen als buiten de bebouwde kom. De gemeente Ermelo beheert de groene voorzieningen op basis van de groenvisie. De groenvisie (2017) gaat in op de zes waarden van het groen in Ermelo: 1. De identiteit van onze leefomgeving; 2. Het bevorderen van de gezondheid van onze inwoners en bezoekers; 3. Het behouden en versterken van biodiversiteit; 4. Het realiseren van een duurzame en klimaatbestendige gemeente; 5. Het bevorderen van een betrokken en leefbare samenleving; 6. Een gezonde lokale economie en de rol van groen daarin.

Wat gaan we daarvoor doen? In 2026 ronden we het beheerplan Groen af Opstellen en vaststellen groenbeheerplan, op basis van de uitgangspunten en beschikbaar gestelde middelen in de Kadernota en Begroting 2026. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Aan het beheerplan Groen wordt gewerkt en verloopt volgens planning om in 2026 af te ronden.

We beheren en onderhouden ons groenareaal en het bomenbestand We zetten in op het duurzaam beheren van de bomenstructuur en verbeteren van de kwaliteit van het bomenbestand. Met ons boombeheer voldoen we aan de wettelijke zorgplicht. Het beheer en onderhoud van het landschappelijk en stedelijk openbaar groen is vooral gericht op instandhouding. Sinds 2018 wordt het stedelijk groen in het centrum op “A”-niveau onderhouden en het overige groen van Ermelo op "B"-niveau. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Dit verloopt volgens planning. Voor het cyclisch onderhoud bomen wordt momenteel een Europese aanbesteding doorlopen.

Wat willen we bereiken? Een florerende heide In de langetermijnvisie wordt geschetst dat de aanpak van het heidebeheer in Ermelo op basis van voortschrijdende inzichten verschillende fasen heeft doorlopen. Met de huidige kennis en inzichten zijn in de visie voor de komende 25 jaar de speerpunten in het beheer geformuleerd. Naast deze speerpunten worden de maatregelen voortgezet die in de afgelopen beheerperiode succesvol zijn gebleken. Aan de hand hiervan is een beheerplan opgesteld.