Programma sportparken 2022-2030 Dordrecht.pdf

Hier geven we onder meer invulling aan door auto parkeren op meer afstand te faciliteren en (verkeers)veiligheid te bewaken voor fietsers en wandelaars. Om het voor inwoners nog aantrekkelijker te maken sportparken te bezoeken, verbeteren we ook de kwaliteit van de openbare ruimte op en rondom de sportparken.

Sportpark Reeweg wordt een sport- en recreatiepark! Eind 2020 is bij SC Emma één grasveld vervangen door kunstgras. Dit maakte het mogelijk het aantal grasvelden op sportpark Reeweg terug te brengen van vier naar drie. Door ca. 1 hectare aan ruimte voor sport in te leveren ontstaat er ruimte om een wijkpark te realiseren voor de Vogelbuurt. Zo krijgt het sportpark een bredere functie en is het toegankelijker. Omdat er in de Vogelbuurt weinig groen is, is het ook de bedoeling dat deze aanpassing in hete weersomstandigheden meer verkoeling in de wijk te brengen. De aanleg van het kunstgrasveld leidt tot veel positieve reacties, zowel bij SC Emma als bij andere verenigingen op het sportpark. ,,Wij zien nu al een toename van het aantal (jeugd)leden”, zegt voorzitter Leo Teunissen van SC Emma. ,,We gaan ons dan ook richten op verdere groei, zeker bij de jeugd.” Voor sportpark Reeweg betekent het kunstgrasveld een mooie stap in de samenwerking die de afgelopen jaren is ontstaan tussen de verschillende verenigingen en gebruikers op het sportpark.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ambitie In 2030 heeft ieder sportpark een duidelijke entree, is goed toegankelijk en bereikbaar (fiets en OV), is fysiek en sociaal veilig en kent voldoende parkeermogelijkheden voor fietsen. Hoe gaan we dit bereiken? Om deze ambitie waar te maken, stellen we de volgende doelen: • Voor elk sportpark maken we een samenhangend plan voor versterking van de verbinding tussen sportparken en wijken met extra aandacht voor de entree; • Voor elk sportpark maken we een hekwerkplan; • We realiseren doorgaande routes op sportparken en maken duidelijk welke investeringen nodig zijn om openbaarheid te optimaliseren; • We realiseren op sportparken (tijdelijke) plekken voor ontmoeting en recreatie; • We brengen het aantal leegstaande parkeervoorzieningen terug; • We stimuleren het fietsgebruik van, naar en op de sportparken; • We verbeteren de toegankelijkheid van sportparken voor mensen die slecht ter been zijn en voor gehandicapten; • We gaan voor rookvrije sportaccommodaties. Voor elk sportpark moet duidelijk zijn wat we als gemeente de komende jaren willen ondernemen om het sportpark nadrukkelijker te koppelen aan de wijk waarin of waaraan het sportpark ligt. Dit stemmen we af binnen de gemeentelijke organisatie en met de direct betrokkenen bij het sportpark.

Hierbij zoeken we naar win-win situaties met de (onderhouds) activiteiten die al zijn gepland, zoals de aanleg van langzame verkeersroutes.

Sportparken waar ruimte (nu al) beter benut kan worden, kunnen we al op korte termijn verbeteren. Door het plaatsen van bijvoorbeeld bankjes en tafels maken we het op eenvoudige wijze voor inwoners aantrekkelijker om sportparken te bezoeken. Tegelijkertijd leren we of dit het gewenste effect heeft of dat bijvoorbeeld overlast toeneemt. Parkeermogelijkheden nemen bij de sportparken veel ruimte in, terwijl deze het grootste deel van de week niet worden gebruikt, omdat er geen activiteiten op het sportpark zijn. We willen als eerste op sportpark Krommedijk aparte parkeervoorzieningen voor het stadion en voor de breedtesport bij elkaar trekken en de Reeweg Oost veiliger maken voor fietsverkeer.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3 Dordrecht profileert zich als fietsstad en wil autogebruik ontmoedigen door de stad autoluw te maken. Dit sluit aan bij de plannen met de sportparken. Het betekent wel dat er afspraken gemaakt moeten worden om dit te vertalen naar de situatie op en rond de sportparken. Parkeergelegenheid voor fietsen is op dit moment de verantwoordelijkheid van sportverenigingen zelf. Als we de sportparken een opener karakter willen geven, moeten we overwegen om als gemeente een actievere rol in te nemen. Dit dient nader uitgewerkt te worden.

4

5

6

7

8 Aandachtspunt hierbij is het streven naar een opener karakter van de sportparken. Overbodige hekken willen we verwijderen, waar mogelijk vervangen we hekken door andere oplossingen, zoals groen en water. Per sportpark moet duidelijk worden wat het raamwerk qua routing wordt voor fiets-, wandel- en autoverkeer. Het bepalen van dat raamwerk is nodig om toekomstige investeringen in de fysieke inrichting van een sportpark op een juiste wijze vorm te geven.

9

4.1.3 Openheid

Er zijn vier gradaties van fysieke openheid:

Inleiding Sportparken zijn traditioneel gezien afgesloten met een omheining en worden alleen gebruikt door sportverenigingen. Op de meeste sportparken vinden weinig andere activiteiten plaats dan verenigingssport. Op bepaalde tijden worden sportparken dus weinig gebruikt. Twee trends zorgen ervoor dat dit langzaam verandert. Ten eerste de toenemende druk op de publieke ruimte. Ten tweede de maatschappelijke trend waarin een gezonde leefomgeving in belang toeneemt. Niet alleen in het sociale domein, maar met de komst van de Omgevingswet ook meer in het ruimtelijke domein.

1. Gesloten maar ruimtelijk vervlochten: de ruimtelijke structuur van het sportpark wordt vervlochten met de omgeving. Het sportpark zelf heeft geen hek, er zijn meerdere fietspaden, wandelpaden en hardlooproutes door het sportpark. De verenigingen hebben wel een hek om de accommodatie. De openheid zit in het openbare gedeelte zonder dat echte sportvoorzieningen toegevoegd worden.

Sportparken worden een plek waar je elkaar kunt ontmoeten. Ook inwoners die niet veel geld te besteden hebben, kunnen er sporten en bewegen. Sportparken bieden plaats aan activiteiten van diverse aanbieders, met bijvoorbeeld programma’s voor kinderen in kwetsbare buurten en op het gebied van obesitas (ernstig overgewicht), eenzaamheid, hangjeugd, beweging, ontmoeting en zingeving. Door sportparken meer open te stellen, worden verbindingen in de stad gemaakt, waardoor het totale bewegen door Dordrecht aantrekkelijker wordt. Momenteel zijn er ontbrekende schakels in fietsen wandelroutes. Door het openstellen van de sportparken wordt de doorwaadbaarheid van het eiland vergroot.

2. Sportpark met open plekken: de accommodaties op het sportpark zijn afgesloten. Maar om bijvoorbeeld jongeren in de buurt toch een plek te geven om te voetballen, kunnen zij een daarvoor ingerichte plekken (veldjes) gebruiken.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3 3. Open maar functioneel gescheiden: er staan geen grote hekken om het sportpark of de accommodatie. De hekken die er zijn, hebben een functie. Verder zijn de velden afgebakend door natuurlijke hagen, water of bomen. Zo ziet het er niet gesloten uit, maar worden de verschillende velden en accommodaties toch gescheiden. 4. Parken om te sporten: sport wordt vermengd in ‘reguliere’ openbare parken. Dit is ideaal om voor iedereen sportmogelijkheden dichtbij huis te realiseren. De openbare ruimte is op deze manier een gezonde, aantrekkelijke en veilige leefomgeving.

4

5

6

7

8

9

Kansen Sportverenigingen zien voor het thema openheid kansen om het gebruik van (sport) parken laagdrempeliger te maken voor meerdere doelgroepen. Het bevordert het gebruik van de ruimte door mensen uit de buurt en brengt mensen uit verschillende sociale klassen bij elkaar. De velden kunnen de hele week worden benut. Door meer bekendheid kan ook het imago worden verbeterd. Er liggen voor de sportverenigingen kansen om kennis te maken met (andere) sporten en hiermee meer leden te werven. Ook kunnen andere functies worden toegevoegd, zoals buitenschoolse opvang. Tot slot biedt openheid van sportparken ruimte aan individuele sporters, een trend die steeds sterker wordt. Door meer openheid van sportparken te creëren worden inwoners uitgenodigd, wat zorgt voor meer levendigheid en sociale controle.

In de adviesnota multifunctionele sportparken van de Sportraad Dordrecht uit 2018 (met een focus op de 4 grotere sportparken) worden bruikbare uitgangspunten genoemd waarmee je per sportpark kunt kijken naar de gewenste mate van openheid: •

• Belemmeringen Belemmeringen zijn er ook. Zo zijn er zorgen over vandalisme, schade en overlast voor omwonenden als terreinen onbeperkt open zijn. Een voorstel kan bijvoorbeeld zijn om de parken tussen 23.00 en 7.00 uur te sluiten, ook al kan een hek overlast niet altijd voorkomen. Ook het eigen gebruik door de vereniging kan in het gedrang komen. Daarnaast vragen open sportparken extra taken en kosten. Dat staat op gespannen voet met de teruglopende animo onder vrijwilligers om zich in te zetten. Openheid is een middel, geen doel. Het doel is ontmoeten, verbinden en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het gebied. Sportaanbieders die ervaring hebben met verbindingen met hun omgeving gaven in het participatietraject de volgende tips mee: • Houd het klein, doe het in stapjes; • Kijk naar voorbeelden in het land, buiten de eigen stad/provincie; • Houd de regie, zorg voor duidelijkheid over verantwoordelijkheden. Sportverenigingen zijn zeker bereid om te praten over openheid van de sportparken. Daarbij moeten we als gemeente oog hebben voor hun zorg over de genoemde belemmeringen .

• •

Een multifunctioneel sportpark heeft sporters veel te bieden, óók indien men geen lid van een sportvereniging is. Enkele voorbeelden zijn: hardlopen, skeeleren, jeu de boules, outdoor fitness, voetbal, tennis, basketbal; Een multifunctioneel sportpark is zeven dagen per week geopend van 10.00 uur ’s ochtends tot 22.00 uur ’s avonds. Binnen deze ruime openingstijden is het sportpark voor iedereen vrij toegankelijk; Een multifunctioneel sportpark beschikt over moderne en goed onderhouden voorzieningen; Iedereen kan sporten en bewegen op een multifunctioneel sportpark. De sportvelden en andere voorzieningen worden per uur verhuurd. Het huren van een sportveld is goedkoop, om zo sporten en bewegen voor iedereen mogelijk te maken.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Ambitie In 2030 maken meer Dordtenaren gebruik van de sportparken, om te verblijven, te sporten, elkaar te ontmoeten of doorheen te fietsen. Hoe gaan we dat bereiken? In een zorgvuldig proces werken we de mogelijkheden voor het (meer) open maken van sportparken nader uit. We hanteren daarbij de volgende uitgangspunten: • Bij elk sportpark betrekken we in ieder geval de sportvereniging(en), sportregisseur, omwonenden, wijkmanagers, wijkagent, toezicht, buurtsportcoaches en het jongerenwerk bij het proces; • Afhankelijk van de ligging van het sportpark betrekken we omliggende maatschappelijke partners en onderwijs bij het proces; • We bezoeken enkele goede voorbeelden in andere steden; • We streven ernaar in het voorjaar 2022 te starten.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4.1.4 Bestuurlijke vitaliteit Inleiding Sportparken zijn onderdeel van het maatschappelijke leven. Alleen een goede ruimtelijke inrichting is onvoldoende om sportparken echt optimaal te benutten. Een goed activiteitenaanbod en een sterk kader zijn daarbij zeker zo belangrijk. Deze drie eenheid van accommodatie + kader + activiteitenaanbod duiden we kortweg aan als bestuurlijke vitaliteit. Deze omschrijving wordt door de sportaanbieders aangevuld met termen als gezonde sturing van de organisatie, sociale functie en breed activiteiten aanbod, flexibel inspelen op ontwikkelingen en weten wat er leeft binnen de vereniging. Sportverenigingen maken deel uit van een veranderende maatschappij. Van hen wordt verwacht dat ze openstaan voor vernieuwing en dat ze inspelen op nieuwe behoeften. Naast het aanbieden van sport als hoofdactiviteit, zien sportverenigingen de wens om andere maatschappelijke taken op zich te nemen en nieuwe doelgroepen te bedienen.

Maar zijn verenigingen wel in staat om die taken op zich te nemen? Of zijn het alleen de grote, krachtig georganiseerde verenigingen die hierop kunnen inspelen? Hoe krijgen wij inzicht in de mogelijkheden van sportverenigingen? Wat zijn de kracht en zwakte van verenigingen en hoe kunnen we hun kracht gebruiken? Om zich als vitale open vereniging te kunnen ontwikkelen, is een breed gedragen bestuurlijke visie nodig, moeten verenigingen ondersteunt worden in het versterken van organisatorische capaciteit en moeten betrokkenen van elkaar willen leren. De gemeente heeft niet de bedoeling om verenigingen in een keurslijf te dwingen. Het kan wel zo zijn dat de gemeente bepaalde verenigingen meer ondersteuning biedt. De oplossing om te komen tot vitalere besturen zien we als gemeente niet direct in sportparkmanagement, maar misschien kan dit wel een rol spelen in het streven naar meer continuïteit. Het aantal vrijwilligers is beperkt; in sommige gevallen kunnen we met kennis en stimulering van samenwerking op dat vlak een stap vooruit zetten.

Accommodatie van de sportverenigingen Ontwikkeling van de verenigingsaccommodaties wordt door de sportverenigingen algemeen gezien als verantwoordelijkheid van de verenigingen zelf. Dit uitgangspunt willen we ook de komende jaren handhaven. Alleen wanneer voor ons als gemeente andere belangen gaan spelen, moeten we het voortouw nemen. Denk aan gebiedsontwikkeling. Hierbij maken we onderscheid tussen de kantine en andere ruimtes, zoals kleedkamers, opslag en kantoren. Misschien zijn er kansen om samen te werken om verenigingen en gebouwen meer in te zetten voor de wijk.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2 Kader van de sportverenigingen Door het tekort aan vrijwilligers ligt er extra druk bij bestuursleden van verenigingen, bijvoorbeeld als het gaat om onderhoudstaken. Ondersteuning van bestuursleden is welkom, bijvoorbeeld van professionals of door samenwerking met mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.

3

De komende jaren is dan ook aandacht noodzakelijk voor het versterken van de organisatiekracht van sportverenigingen. Onder organisatiekracht verstaan we de mate waarin verenigingen in staat zijn om hun kernfunctie te vervullen: het organiseren van een goed sportaanbod voor haar leden.

5

Van sportverenigingen wordt verwacht dat zij steeds meer als maatschappelijke organisaties optreden. Zo weten beleidsmakers sportverenigingen de afgelopen jaren steeds meer te betrekken bij deelname van specifieke doelgroepen. Daarnaast wordt het door een toename in het aanbod van vrijetijdsactiviteiten voor sportverenigingen belangrijker om hun aanbod te vernieuwen, huidige leden te binden en nieuwe te trekken. Dit heeft invloed op de maatschappelijke oriëntatie van sportverenigingen.

4

6

7

8

9

Activiteitenaanbod van de sportvereniging Het aanbod dat verenigingen leveren zou beter afgestemd kunnen worden op de omgeving van de verenigingen, zoals de wijken en buurten om het sportpark. Een bestuurlijk platform kan er aan bijdragen dit vorm te geven.

van de parken soms te weinig kansen voor andere activiteiten: het park ligt bijvoorbeeld te geïsoleerd, is te klein of heeft te weinig parkeermogelijkheden. Wil de gemeente een breder gebruik van de sportparken stimuleren, dan zal zij zowel de regelgeving als de inrichting van en de infrastructuur rond de sportparken onder de loep moeten nemen. Van de verenigingen vraagt dit om vernieuwingskracht en de bereidheid om te investeren in de toekomst.“

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

De programmering op een vitaal sportpark hoeft niet alleen te komen van sportverenigingen. Ander aanbod kan er juist voor zorgen dat op tijdstippen waarop verenigingen de velden niet gebruiken, er op andere manieren gebruik van gemaakt kan worden. Andere sportaanbieders, scholen en/of buurtsportcoaches kunnen de programmering dus versterken.

1

De adviesnota Multifunctionele sportaccommodaties van de Sportraad Dordrecht schrijft hierover:

3

Veranderingen in de sport en de samenleving. Ook binnen de sport en de maatschappij zijn verschillende ontwikkelingen waar te nemen die invloed hebben op de sportparken. Zo heeft het ongeorganiseerde sporten de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen.

4

Mensen die nog wel lid worden van een vereniging, stellen hogere eisen als het gaat om het aanbod, de tijden, de plaats en de kwaliteit. Daarnaast krijgt ook de sport te maken met de vergrijzing en ontgroening: het is de vraag hoe lang de jeugd – zoals nu het geval is - nog het grootste deel uitmaakt van de verenigingsleden. De sportparken en verenigingen spelen nu nog betrekkelijk weinig op deze ontwikkelingen in. Om dat goed te doen is flexibiliteit, professionalisering en commercieel inzicht nodig. Landelijk – en ook in Dordrecht - zien we hier en daar al wel nieuwe concepten ontstaan, zoals doelgroepgerichte sportactiviteiten, multifunctionele velden en clubs die zich open stellen voor andere maatschappelijke activiteiten, zoals flexwerken en kinderopvang. Deze ontwikkelingen zijn essentieel voor de levensvatbaarheid van verenigingen en dragen bij aan de levendigheid en aantrekkelijkheid van de sportparken. Bij het ontplooien van nieuwe initiatieven lopen verenigingen echter nog vaak tegen belemmeringen op. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om beperkende regelgeving van de overheid voor commerciële activiteiten. Ook biedt de ligging, de omvang of de inrichting

2

5

6

7

8

9

Ambitie In 2030 is het aantal vitale sportverenigingen gestegen en het aantal kwetsbare sportverenigingen gedaald.

Indicator: Als indicator voor de ambitie gebruiken we de vitaliteitsindex die gemeten wordt via de verenigingsmonitor. In de vitaliteitsindex zijn vier segmenten van verenigingen te onderscheiden op basis van de score op de dimensies organisatiekracht en maatschappelijke oriëntatie. Een kwart van de sportverenigingen in Nederland kan op basis van de vitaliteitsindex als vitale vereniging worden beschouwd. In het voorjaar van 2021 vindt een Dordtse nulmeting plaats. We gaan minimaal uit van dezelfde ambitie die in heel Nederland geldt: een stijging van het aantal vitale verenigingen van 25% (in 2018) naar 35% in 2030. Een daling van het aantal kwetsbare verenigingen van 21% (in 2018) naar 15% in 2030.

Hoe gaan we dit bereiken? We ondersteunen sportverenigingen in het toekomstbestendig maken van hun vereniging op drie manieren: • Onze sportregisseurs voeren gerichte gesprekken met de clubs aan de hand van de verenigingsmonitor. Deze monitor brengt de vitaliteit van de vereniging in beeld; • We brengen in kaart welke wensen, behoeften en ideeën er leven bij sportverenigingen om hun accommodatie toekomstbestendig te maken en/of te houden. We combineren dit met de investering die we als gemeente zelf in de sportparken doen; • We brengen per sportpark in kaart welke organisatievorm het belangrijkste is. We leren daarbij van de gekozen vorm op sportpark Reeweg (zie kader).

We werken aan groei van het aantal interne en externe samenwerkingsverbanden in de sport door: • Per sportpark te bespreken welke organisatievorm het meest wenselijk is en of dit moet leiden tot specifieke functies, zoals die van een sportparkmanager; • In 2021 en 2022 met het lokaal sportakkoord te werken aan samenwerking tussen sportaanbieders en lokale maatschappelijke organisaties; • De inzet van de drie sportregisseurs voort te zetten (zie kader).

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2 We werken aan groei van het geschoold verenigingskader, diversiteit en aantal vrijwilligers op de volgende manieren: • In 2021 en 2022 werken we met het lokaal sportakkoord aan versterking van het kader op pedagogisch gebied (positief sportklimaat); • We gaan tot een maximum van drie sportverenigingen ondersteunen in het professionaliseren van de vereniging. Het betreft een gerichte samenwerking tussen gemeente, sportvereniging en sportbond. In de financiering hiervan verwachten we van de drie partijen een evenredige inbreng. Als voorbeeld nemen we hierbij hoe de volleybalbond (NeVoBo), Next Volley en de gemeente Dordrecht werken aan het concept "Superclub"; • We versterken de ondersteuning van verenigingen. De sportregisseurs hebben nauw contact met de accountmanagers van de sportbonden. Die samenwerking wordt in 2021 verder versterkt door het project “samen lokaal verenigen”. Dit traject moet verenigingen ondersteunen bij versterking van hun kader. Hierbij zal ook met Inzet078 afgestemd worden. We werken samen met de sportverenigingen aan vernieuwing van aanbod en lidmaatschapsvormen: • We brengen de vraag naar sport in beeld met onder meer de lokale sportdeelname index in samenwerking met NOC*NSF; • We gaan de buurtsportcoaches (nog) meer activiteiten laten aanbieden op de sportparken. We richten ons op alle leeftijdscategorieën.

3

4

5

6

7

8

9

Samenwerking op sportpark Reeweg beklonken met oprichting stichting

Sportregisseurs verbinden sportaanbieders met maatschappelijke organisaties

In januari 2020 is de stichting sportpark Reeweg opgericht. Met de komst van de stichting is er een gezamenlijk aanspreekpunt voor de sportaanbieders op het sportpark en de sociaal maatschappelijke organisaties in de directe omgeving. Met sport als middel probeert de stichting diverse sociaal maatschappelijke doelstellingen te realiseren. De stichting heeft ook als doelstelling om de sportaanbieders op het sportpark te ondersteunen en te versterken in hun ambitie om solide en vitale sportorganisaties te blijven of te worden. De stichting vertegenwoordigt de partijen op het sportpark in contacten met o.a. de gemeente, andere (overheid)instellingen en overkoepelende sportorganisaties. Om een en ander te realiseren draagt de stichting de activiteiten, evenementen en bijeenkomsten actief uit en promoot de stichting deze. Ook richt de stichting zich op het werven van fondsen en middelen om de doelen te kunnen realiseren.

Een van de acties uit “Het Sportkompas” was de start van drie sportregisseurs in de stad. Elke sportregisseur is actief in een specifiek gebied in de stad (Oost, West, Centrum). De sportregisseur is in dienst van de gemeente Dordrecht en is de eerste contactpersoon van de sportaanbieders. Daarnaast staat de sportregisseur in contact met maatschappelijke organisaties in de wijken. De sportregisseur is een echte verbinder. De sportverenigingen hebben de weg naar de sportregisseurs inmiddels goed gevonden. Zeker in de coronaperiode is het contact intensiever geworden. De sportregisseurs hebben gecommuniceerd over de maatregelen, geadviseerd over de protocollen om weer te kunnen sporten en geïnformeerd over de landelijke en lokale steunpakketten.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

4.1.5 Duurzaamheid Inleiding Dordrecht wil een duurzame en klimaatbestendige stad zijn waar mensen gezond en veilig wonen en werken. Dit is vastgelegd in het coalitieakkoord 2018-2022 en de Omgevingsvisie. Doelstelling is om in 2050 energieneutraal te zijn. Hiervoor is in de afgelopen jaren al een stevige basis gelegd met de regionale energiestrategie in 2017 en het ondertekende Energieakkoord Drechtsteden begin 2018. Dordrecht wil samen met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties stevig werken aan de vertaling van de energiestrategie naar uitvoering in concrete projecten en acties in de stad, waar onder verduurzaming van sportaccommodaties. Dat levert niet alleen veel energie, maar ook geld en een gezonde sportomgeving op. Op 23 januari 2020 heeft de sportsector een belangrijke stap gezet in haar bijdrage aan het klimaatakkoord. De Routekaart Verduurzaming Sport werd getekend door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, NOC*NSF, Vereniging Sport en Gemeenten, de provincies en het platform ondernemende sportaanbieders. Hierin staat hoe de sportsector haar ambities uit het klimaatakkoord in de praktijk gaat brengen. De Routekaart is tot stand gekomen in samenwerking met de VNG, sportbonden, commerciële sportaanbieders, leveranciers, innovators en uitvoerders.

In het programma Sportparken volgen we deze routekaart en verbinden we de duurzaamheid van de sportparken aan het bredere begrip “vitale sportparken”. De gemeente werkt al aan realisering van de ambities met verduurzaming van sportaccommodaties, maar we kunnen dit niet alleen. Daarbij hebben we als gemeente de hulp van sportverenigingen nodig. Immers, de grond van de sportparken is eigendom van de gemeente, de gebouwen die erop staan, zoals de kantine en kleedkamers, zijn eigendom van de verenigingen. Niet alle kantines en kleedkamers voldoen nog aan de eisen van deze tijd en duurzaamheid. Sportverenigingen zijn hier zelf verantwoordelijk voor en hebben de afgelopen jaren soms al geïnvesteerd in duurzaamheid, onder meer in de vorm van zonnepanelen en Ledverlichting. Sportverenigingen laten weten dat het ontbreken van financiële middelen een belemmering is om te investeren in duurzaamheidsmaatregelen.

Route naar een duurzaam Dordrecht De volgende doelstellingen geven richting aan de route naar een Duurzaam Dordrecht: 1. Realisering van een energie neutraal Dordrecht in 2050; 2. Terugdringing van het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen; 3. Versterking en stimulering van circulair denken en handelen in Dordrecht; 4. Verbeteren van de milieukwaliteit van de woon- en leefomgeving in Dordrecht.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4 Ambitie In 2030 dragen sportaccommodaties bij aan 49% CO2-reductie en zetten we in op duurzame opwekking van energie. Hoe gaan we dit bereiken? We werken samen met de sportverenigingen aan energie neutrale sportparken door aandacht te besteden aan: • Energiebesparing en duurzaam opwekken van energie bij de bebouwde omgeving op de sportparken; • Stap voor stap aardgasvrij maken van de sportaccommodaties; • Stimulering van het gebruik van zonnepanelen op platte daken; • Ledverlichting plaatsen op en rondom de sportvelden; • Het uitgangspunt om bij herontwikkeling, renovatie of nieuwbouw te kiezen voor energie neutrale gebouwen; • Facilitering/ondersteuning van sportverenigingen zodat de kwaliteit van sportaccommodaties behouden blijft. De ondersteuning is met name gericht op sportaccommodaties die onder meer te kampen hebben met hoge energienota's, inefficiënte klimaatregeling en/of verouderde installaties; • Gedragsverandering zoals minder afval produceren, afval scheiden, fietsgebruik stimuleren en minder stroomverbruik door onnodige verlichting uit te zetten.

5

6

7

8

9

We gaan voor een reductie van het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen op de sportparken. We richten ons op circulair handelen en denken op de sportparken. Het nieuwe uitgangspunt is dat we producten en materialen gebruiken die later kunnen worden gedemonteerd en hergebruikt kunnen worden. Oftewel: de producten van nu zijn de grondstoffen voor later. We werken aan de milieukwaliteit van de sportparken door aan te sluiten bij de ambities van de opgave Groenblauwe Stad. Maatregelen waar aan gedacht wordt zijn: • Aandacht voor het watersysteem op het eiland en de bomenstructuren om een klimaatadaptieve sportomgeving te bereiken; • De Dordwijkzone met vier grote stadssportparken maken tot een soort klimaatbuffer die alle klimaatambities verenigt; • Streven naar ecologisch beheer van sportvelden om bij te dragen aan een biodivers Dordrecht. Enkele voorbeelden hiervan: minder maaien, overslaan van waterkanten, besparen van ruigte, gebruikmaken van rillen en killen en natuurvriendelijke oevers. Ontwikkelingen kunstgras Kunstgras sportvelden zijn al jaren de ideale oplossing voor sportverenigingen die kampen met capaciteitsproblemen. Een veld dat praktisch altijd bespeelbaar is en waarbij de bespeelbaarheid minder afhankelijk is van de weersomstandigheden is voor veel verenigingen een uitkomst.

De laatste jaren raakt kunstgras echter steeds meer in opspraak door de effecten op milieu en gezondheid van rubber en plastic infills. De Europese Commissie buigt zich over een mogelijk verbod op zogenaamde ‘microplastics’. En dat is voor gemeenten reden tot zorg. Er is momenteel een politieke lobby om een verbod op rubber en plastic infills te voorkomen. Een belangrijk argument hiervoor is dat er op dit moment nog weinig alternatieven zijn als instrooimateriaal voor kunstgras, en dat de alternatieven die er zijn niet voldoende voorradig zijn of zich nog niet voldoende hebben bewezen. De markt heeft tijd nodig om hierop in te spelen. Kortom, op dit moment zijn alle opties nog mogelijk. Pas wanneer de EC een besluit neemt, ontstaat er meer duidelijkheid.

De gemeente Dordrecht heeft recente nieuwe kunstgrasvelden al niet meer aangelegd met gebruik van rubbergranulaat als infill materiaal en richt zich momenteel met name op haar zorgplicht om risico beperkende maatregelen te treffen om de verspreiding van rubber en microplastics tegen te gaan. Zoals het plaatsen van kantplanken en door bij onderhoudswerkzaamheden van buiten naar binnen te werken en vrijkomende materialen verantwoord af te voeren. Daarnaast is het delen van informatie en kennis een belangrijk onderdeel van de zorgplicht voor gemeenten. Denk aan communicatie met verenigingen en het plaatsen van borden om ook sporters en publiek bewust te maken van hun rol. Bij toekomstige ontwikkelingen gerelateerd aan de aanleg of renovatie van kunstgras sportvelden, zullen we als gemeente binnen de kaders van de regelgeving acteren. Aangezien kunstgrasvelden kostbare investeringen zijn voor de gemeente Dordrecht, richten we ons op het doen van investeringen met weinig risico’s. De kunstgraswereld is volop in ontwikkelingen, maar de nieuwste ontwikkelingen vragen ook vaak nog grotere budgetten. Wij vinden op de eerste plaats het waarborgen van meerdere jaren speelkwaliteit voor de gebruikers van belang. Mochten er interessante ontwikkelingen zijn die grotere investeringen rechtvaardigen dan wordt dat via besluitvorming aan de gemeenteraad voorgelegd.

Er is alleen geen one size fits all-oplossing, en per specifieke situatie zullen de mogelijkheden steeds in kaart worden gebracht.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Stimuleringsregelingen Er is een landelijke stimuleringsregeling voor Bouw en Onderhoud van Sport Accommodaties (BOSA). Sportverenigingen krijgen tot 30% subsidie op investeringen incl. BTW voor energiebesparende en circulaire aanpassingen/aankopen. Voor gemeenten is er de regeling ‘specifieke uitkering stimulering’ (SPUK). Gemeenten kunnen een specifieke uitkering aanvragen voor alle gerealiseerde bestedingen in verband met activiteiten in het kader van sport. De uitkering bedraagt 17,5% van de gerealiseerde bestedingen inclusief btw. Het gaat om uitgaven voor investeringen in hardware (sportaccommodaties, sportmaterialen) of exploitatielasten (beheer, gebruik, onderhoud, sportmaterialen, energie, inhuurkrachten, combinatiefunctionarissen, etc.).

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6 Zonnepanelen op het dak van sporthal DeetosSnel De gemeenteraad heeft in 2021 ingestemd met een lening aan de Stichting Vorrinklaan voor het aanleggen van zonnepanelen op het dak van de sporthal DeetosSnel. De bedoeling is dat er 700 zonnepanelen op het dak van deze hal bevestigd worden. De raad hoopt dat dit besluit ook andere sport- en cultuurinstellingen aanzet om voor verduurzaming van hun gebouw te kiezen. Deze duurzaamheidsmaatregelen leveren Stichting Vorrinklaan een verwacht voordeel op van € 244.295,- over 25 jaar (opbrengst energieverkoop en besparing, naast een subsidie voor duurzame energie).

7

8

9

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

hoofdstuk 5

5

6

7

Dordtse sportparken

8

9

Dordtse sportparken 5.1 Inleiding In dit hoofdstuk brengen we het gewenste profiel per sportpark in kaart. We bekijken welke acties gewenst zijn en welke ontwikkelwensen er bij de sportaanbieders leven. We hebben voor de sportparken in de Dordwijkzone ook de ambitie die geformuleerd is voor het programma Dordwijkzone (plan Stadspark XXL) gekoppeld aan de sportparken.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

5.2 Sportparken in de Dordwijkzone

2 De vier grootste sportparken van Dordrecht zijn van noord naar zuid: Stadspolders, Reeweg, Krommedijk en Schenkeldijk. De sportparken maken deel uit van de Dordwijkzone en kenmerken zich door de grotere hoeveelheid sportvelden en diversiteit aan sporten. De Dordwijkzone wordt gezien als de toekomstige groene long van Dordrecht en is de zone die het Wantij en de Nieuwe Dordtse Biesbosch met elkaar verbindt. Door de bouwopgave van 10.000 woningen krijgt de Dordwijkzone een belangrijke rol voor de stad Dordrecht en haar wijken. De Dordwijkzone verbindt de stad met het buitengebied, maar bestaat op dit moment nog uit drie losse gebieden. Het landschappelijke en parkachtige karakter van de Dordwijkzone met recreatiemogelijkheden biedt kansen om de zone te verbeteren tot een waardevol geheel voor inwoners en bezoekers van Dordrecht. De ambities om met dit gebied aan de slag te gaan zijn erg groot, ook vanwege de sportparken. In het Programma Sportparken zoeken we aansluiting bij de plannen die er voor de Dordwijkzone zijn om dit gebied beter toegankelijk en aantrekkelijk te makken voor Dordtenaren.

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Stadspolders 5.2.1 Sportpark Stadspolders Sportpark Stadspolders is het meest noordelijke sportpark in de Dordwijkzone en schuurt tegen het Wantij natuurgebied aan. Stadspolders huisvest een aantal verenigingen en sporten. Kenmerkend is het grote aantal sportvelden voor de voetbalsport. Het sportpark kan worden beschouwd als een afgesloten geheel waar je niet komt als je er niet hoeft te zijn. Dit wordt benadrukt door de hekwerken op het sportpark. De verschillende sportverenigingen vormen ook aparte blokken op het sportpark. De ontsluiting is voor auto’s en fietsers niet optimaal. Met name op de piekmomenten (zaterdag) leidt dit tot onwenselijke situaties. Recent is een aanpassing van het parkeren en de routering bij Oranje Wit uitgevoerd. Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Stadspolders heeft de potentie om zich te ontwikkelen tot een plek met combinaties van sport, onderwijs (en leer-werkplekken) en zorg. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar samenwerking in activiteiten, maar ook naar mogelijkheden voor vestiging van instellingen op het sportpark. De organisatiekracht van de sportaanbieders en diversiteit versterken elkaar op het park.

Gewenste acties: • Parkeren uit het middengebied van Sportpark Stadspolders verplaatsen, dan wel verminderen; • De sportvoorzieningen compacter en efficiënter indelen; • Verdere optimalisatie van sportvelden door realisering van kunstgrasveld(en); • Plan uitwerken “sport, onderwijs en zorg” voor sportpark Stadspolders; • Sportpark meer één geheel maken door uitnodigende routing over het gehele park en het natuurgebied; • Aanpassen bestemmingsplannen om maatschappelijke programmering en multifunctioneel gebruik mogelijk te maken.

Aandachtspunten vanuit sportaanbieders (e.a.) • Er is al samenwerking en gedeeld ruimtegebruik met CIOS en fysio. Idee om Insulacollege hier naartoe te verplaatsen; • Er is gezamenlijke inkoop van drank en aanbieders gebruiken soms elkaars faciliteiten voor bijvoorbeeld toernooien; • Op dit moment is het een wir war van opstallen wat de gebruikers jaarlijks veel geld en inzet van vrijwilligers kost. Sportaanbieders zouden dit gezamenlijke en efficiënter willen inrichten; • Inzetten van een ‘sportparkmanager’: helicopterview, staat boven verenigingen, faciliteiten centraal regelen, belangen in de gaten houden en gesprekspartner voor gemeente (treedt op namens verenigingen); • Schade en zwerfvuil aandachtspunt bij open sportparken; • Uitbreiden van voorwaarden in overeenkomsten zoals para-commerciële activiteiten, onderverhuur, etc. om functiemenging mogelijk te maken; • Voorkeur voor een tweede toegang met de wijk Stadspolders. Andere optie is om het hoofdveld en kantine van GSC/ODS te verplaatsen en op deze plek alle parkeerplaatsen te centreren waarna bezoekers lopend naar hun sportvereniging gaan; • Samenwerking met onderwijs door het werkelijk vestigen van een onderwijsinstelling; • Aandacht voor vergroten van de bezetting van de sporthal op het sportpark.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Stadspolders Ambitie Stadspark XXL (Dordwijkzone) In de eerste opzet van het Stadspark XXL zijn voor dit sportpark en de omgeving onderstaande doelen gesteld. Voor de laatste twee plannen moet op een geschikt moment gezocht worden naar medefinanciering door derden. • Parkeren uit het middengebied van Sportpark Stadspolders verplaatsen; • Enkele nieuwe flora- en faunapassages realiseren; • Een uitkijkpunt op de kop van de Wantijdijk; • De sportvoorzieningen compacter en efficiënte indelen; • Verdere optimalisering van sportvelden met kunstgrasvelden; • Nieuwe verbinding met het Wantijpark en de Tijpoort; • Waterwoningen langs de Noordendijk; • Een waterrijk gebied voor de scouting, jeugddorp en stadscamping; • Een nieuwe doorgang onder de N3 naar het Wellant College; • Een doorgaande fiets- en wandelroute (actieve as) tussen Wantij, Stadspolders en Reeweg.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Reeweg 5.2.2 Sportpark Reeweg In omvang is sportpark Reeweg compacter dan Stadspolders. Het park ligt direct tegen de Vogelbuurt aan. Aan de noordzijde ligt sportpark Stadspolders waarbij de Noordendijk een fysieke barrière vormt, qua ontsluiting en (veilige) verkeersveiligheid. Op sportpark Reeweg hebben de betrokken sportaanbieders samen met de gemeente de afgelopen jaren grote stappen gezet in de richting van een vitaal sportpark. Het oprichten van een specifieke stichting voor het sportpark zorgt voor duurzame borging van de samenwerking. Daarnaast weten steeds meer maatschappelijke organisaties het sportpark en de mogelijkheden op het sportpark te vinden. Dit resulteert in allerlei maatschappelijke initiatieven die op meerdere beleidsterreinen een positief effect hebben. In 2020 is gekozen voor een optimalisatie van de bestaande vier grasvoetbalvelden. Daarvan is circa 1 hectare sportveld ingeleverd, dit wordt de komende jaren omgevormd tot een wijkpark. Hiermee geven we ook invulling aan het toevoegen van groen voor de buurt, klimaatadaptatie en hittestress. Dit is mogelijk gemaakt door realisering van een kunstgrasveld. Hierdoor blijft (trainings)capaciteit behouden en zijn de wedstrijden trainingsfunctie gecombineerd op 1 sportveld. De tennisbanen zijn in 2021 ontmanteld.

Hierdoor is 1 grasveld gedraaid worden, zodat ruimte wordt gemaakt voor het recreatiepark. Deze fysieke ingreep is ook de basis voor de verdere ontwikkeling van het sportpark. De geplande plaatsing van een brug zorgt voor een nieuwe ontsluiting tussen park en woonbuurt. Dit wordt ook de verbinding tussen het sportpark en het nieuw te realiseren recreatieparkje.

Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Reeweg ontwikkelt zich tot een groen, sportief en recreatief park met een uitstraling voor buurt, stad en regio. Door samenwerking tussen de sportverenigingen onderling en met maatschappelijke organisaties gebruiken ook wijkbewoners in toenemende mate de verschillende sportieve en recreatieve voorzieningen op het park. De atletiekbaan behoudt regionale aantrekkingskracht.

Gewenste acties: • Een compactere en efficiënte indeling van de sportvelden en clubgebouwen; • Verbinding tussen het sportpark, de speeltuin(vereniging) en de voetbalkooi/ skatebaan; • Aanpassen bestemmingsplannen om maatschappelijke programmering en multifunctioneel gebruik mogelijk te maken; • De samenwerking op het sportpark en de identiteit die het sportpark nu heeft opgebouwd, wordt omgezet in communicatie en fysieke uitingen op het sportpark; • Vernieuwbouw van de accommodatie van handbalvereniging M.O.K. kan het park een verdere boost geven. Uitgangspunt is dan gezamenlijk gebruik door meerdere sportaanbieders van het sportpark en (partijen) uit de buurt; • De uitstraling van het sportpark aantrekkelijker maken, uitbreiden en versterken van maatschappelijke partijen en activiteiten, de openheid vergroten door te onderzoeken welke hekken weg kunnen, realiseren van meer groen (bijvoorbeeld langs de doorgaande fiets(weg) over het sportpark); • Route over het sportpark beter verbinden met de omliggende buurten; • Overlast op het parkeerterrein als hangplek aanpakken en in afstemming met toezicht en politie en de stichting analyseren welke aanpak kan helpen bij verminderen overlast en schade die wordt aangericht op het sportpark; • De parkeerplaats aan de zuidzijde meer vergroenen en hier een ‘auto te gast’ gebied van maken.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Reeweg Aandachtspunten vanuit de sportaanbieders (e.a.) • M.O.K. wil graag sporthal en kleedkamers renoveren; • Verbeteren netwerk op het sportpark met glasvezel; • Met aanleg recreatiegebied rekening houden met activiteiten van de sportaanbieders. Hoe gaat de afscheiding tussen sportvelden en recreatiepark eruit zien? • Inzetten van een sportparkmanager als 1e aanspreekpunt op het park en gezicht naar buiten.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2 Ambitie Stadspark XXL (Dordwijkzone) In de eerste opzet van het Stadspark XXL zijn voor dit sportpark en de omgeving onderstaande doelen gesteld. Voor de laatste twee moet op een geschikt moment gezocht worden naar medefinanciering door derden. • Nieuwe flora- en faunapassages; • Een compacter en efficiënte indeling van de sportvelden en clubgebouwen; • De faunapassage bij het Halmaheiraplein vergroten; • Waar mogelijk verbreden van de groenzone langs de Molenvliet; • Verbeteren van het getijdemileu, onder meer door aanleg van natuurvriendelijke getij-oevers; • Ecoduct over het spoor en de Provincialeweg als onderdeel van de ‘actieve-as’ tussen Reeweg en Krommedijk.

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Krommedijk 5.2.2 Sportpark Krommedijk Besluiteloosheid over stadionontwikkeling is een belangrijke reden dat ontwikkeling van sportpark Krommedijk niet op gang komt. Tegelijkertijd zijn er investeringen nodig in oudere opstallen en sportvelden voor de breedtesport. In 2021 is 1,5 kunstgrasveld centraal op het sportpark gerealiseerd ter vervanging van een wedstrijd grasveld en apart trainingsveld. Deze ingreep was nodig om de voetbalsport beter te faciliteren en de nodige ruimte te behouden voor de toekomstige sportparkontwikkeling die nog alle kanten op kan gaan. Dit is mede afhankelijk van de vraagstukken over het voetbalstadion en de concretisering van de plannen rondom Dordwijkzone.

Aandachtspunten van sportaanbieders (e.a.) • Plan DFC/Hawks: eerste ideeën van DFC voetbal en honk-softbalvereniging Hawks die samen willen onderzoeken of een intensieve samenwerking tot de mogelijkheden behoort. Ook als het gaat om het vernieuwen van de opstallen; • RCD wil graag LED verlichting op het hoofdveld; • Tennisvisie: Krommedijk is genoemd als toekomstige locatie om de tennisfaciliteiten uit te breiden, zodat op andere locaties tennissport kan worden gesaneerd; • Duidelijkheid over stadionontwikkeling betaald voetbal organisatie FC Dordrecht.

Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Krommedijk ontwikkelt zich naar een sportpark met meer diversiteit aan sportmogelijkheden. Het sportpark wordt ook benut voor re-integratie en jeugdzorg trajecten waarbij sport de verbindende factor is. Hierbij is ook de maatschappelijke rol van FC Dordrecht belangrijk.

Ambitie Stadspark XXL (Dordwijkzone) In de eerste opzet van het Stadspark XXL zijn voor dit sportpark en de omgeving onderstaande doelen gesteld. Voor de laatste twee moet op een geschikt moment gezocht worden naar medefinanciering door derden. • De wandel- en fietsroutes uitbreiden; • Een verbreding van de tunnel onder de N3 en een fiets/wandeltunnel tussen de Krommedijk en de Koeiendijk; • Een mogelijke verplaatsing van het honkbalveld, of ruimte voor dubbelgebruik; • Mogelijkheid tot herontwikkeling stadion FC Dordrecht; • Parkeren in het Leerpark en dubbelgebruik in weekenden combineren; • Een ligweide nabij het honkbalveld met plek voor evenement en ontspanning; • Een natuurlijke inrichting van het Overkamppark; • Een nieuwe toegang naar het Dubbelmondepark; • Herontwikkellocaties langs de randen voor wonen en verbeterde verbinding met de omliggende wijken; • Verbreden van het raamkilplantsoen met meer groen en water; • Ecoduct over het spoor en de Provincialeweg als onderdeel van de ‘actieve-as’ tussen Krommedijk en Reeweg.

Gewenste acties: • Opener maken van sportparken door het verminderen van hekwerken, goede voorzieningen voor fiets parkeren en een fijne routering over het sportpark; • Capaciteitenstudie voor bestaande of gewenste sporten op sportpark Krommedijk; • Optimaliseren gebruik bestaande parkeervoorzieningen, afstoten waar mogelijk; • Verbeteren verkeersveiligheid van de toegangswegen naar het sportpark; • Realiseren van duidelijke entreegebieden van het sportpark; • Openbare ruimte creëren op het sportpark en verblijf op het sportpark faciliteren met bijvoorbeeld ontmoetingsplekken; • Met de verenigingen een strategische ontwikkelagenda opstellen met mogelijke scenario’s voor toekomstige (gezamenlijke) accommodatieontwikkeling; • Inhuizing van FC Dordrecht Amateurs moet definitief vorm worden gegeven; • Aanpassen bestemmingsplannen om maatschappelijke programmering en multifunctioneel gebruik mogelijk te maken.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Schenkeldijk 5.2.4 Sportpark Schenkeldijk Met besluitvorming over vv Dubbeldam komt na een lang traject de ontwikkeling van sportpark Schenkeldijk in 2021 en 2022 op gang. In toekomstige besluitvorming wordt nog aanvullend budget gevraagd voor optimalisatie van bestaande sportvelden om zo de af te stoten grasvelden in het noordelijk deel te compenseren. Idealiter vindt deze ontwikkeling in 2023 plaats. Hiermee wordt de voetbalsport gefaciliteerd voor de periode tot na 2030 en ontstaat duidelijkheid over welke voetbalcapaciteit op dit sportpark gefaciliteerd wordt. Er is voldoende ruimte voor functieverbreding, alleen moet in samenwerking met de Dordwijkzone planvorming verder worden uitgewerkt. Besluitvorming over vv Dubbeldam is de eerste stap in dat proces. Op korte termijn is aandacht nodig voor de problematiek die de afgelopen jaren steeds weer terugkomt in de gesprekken met de gebruikers. Dit geven we prioriteit in de uitvoeringsagenda. Het gaat hierbij met name om de verbetering van de verkeersveiligheid naar en op het sportpark, aantrekkelijker maken van de entreegebieden en parkeervoorzieningen van het sportparken en toevoeging van kwaliteit aan de routing en infrastructuur op het sportpark. Op die manier wordt het aantrekkelijker om het op het sportpark te verblijven en te sporten.

Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Schenkeldijk ontwikkelt zich tot een park waar (on)georganiseerde sport hand in hand gaat met zorg, onderwijs en openbare ruimte. De vele beschikbare ruimte wordt geoptimaliseerd in gebruik, waarbij functiemenging ingepast kan worden. Schenkeldijk is en blijft een groene verbinding tussen stad en polder, waarbij de aansluiting met de naastgelegen woongebieden verbeterd wordt

Gewenste acties: • Uitvoering van de verhuizing vv Dubbeldam; • Plan van aanpak verkeersveiligheid naar en op het sportpark; • Optimalisatie sportvelden (met name in het centrumdeel); • Onderhoud terrein (kuilen (toegangswegen en parkeerplaatsen); • Meer sportmogelijkheden voor “ongeorganiseerd sporten”; • Onderzoek welke hockeycapaciteit Dordrecht nodig heeft. Mocht er behoefte blijken om de hockeysport te faciliteren met een 5e sportveld, dan moet die ruimtereservering in de toekomstige planvorming worden opgenomen; • Een capaciteitenanalyse voor het toekomstig bestendig faciliteren van de bestaande sportverenigingen op sportpark Schenkeldijk; • Vanwege de huisvestingsvraagstukken in Dordrecht de mogelijkheden voor combinatie van sport, onderwijs en zorg(woningen) met de sporthal op het sportpark onderzoeken; • In samenwerking met Dordwijkzone een inrichtingsplan voor sportpark Schenkeldijk opstellen dat voortbouwt op de ontwikkelingen bij vv Dubbeldam en inspeelt op de verschillende ambities en opgaven van de gemeente Dordrecht; • Aanpassen bestemmingsplannen om maatschappelijke programmering en multifunctioneel gebruik goed mogelijk te maken; • Sportpark met outdoor sport voorzieningen.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Schenkeldijk Aandachtspunten vanuit de sportaanbieders (e.a.) • Masterplan hockeysport inclusief blaashal (DMHC); • Binnenlocatie Retzef (nu in Crabbehof gevestigd); • Ontwikkeling middenzone voor ongeorganiseerd sporten (Free Sport Zone); • Uitbreiding Gymforce One; • Glasvezel aanleggen; • Uitbreiding beachvelden. Ambitie Stadspark XXL (Dordwijkzone) In de eerste opzet van het Stadspark XXL zijn voor dit sportpark en de omgeving onderstaande doelen gesteld. • Natuuroevers langs de Schenkeldijk beneden; • Optimaliseren van sportvelden door realisering van kunstgrasvelden; • De parkeerzone en sportvelden Dubbeldam geschikt maken voor functies als een voedselbos of natuur inclusief wonen; • Een klimtoren die uitkijkt op het zuidelijkste puntje van het Stadspark; • Polderpaden aan de oostkant van het sportterrein; • Tuinders aan de oostkant van het sportterrein; • Clubgebouwen combineren met BSO, co-working, educatie en/of creatieve werkplaats; • Ruimte voor natuurlijk en zelfvoorzienend wonen; • Ruimte voor zorg en maatschappelijke programma’s.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Vorrinklaan 5.3 Sportparken in de wijk 5.3.1 Sportpark Vorrinklaan Sportpark Vorrinklaan is met 1 hectare het kleinste sportpark van Dordrecht. In 2020 zijn de kunstgrasvelden op dit complex aangepast aan de nieuwste eisen (qua afmeting) van de korfbalbond. Naast de kunstgrasvelden is de sporthal (met 2 “hallen”) een belangrijke faciliteit op het sportpark. In de sporthal vindt bewegingsonderwijs plaats, verenigingsgebruik (niet alleen korfbal) en komen andere sportgroepen samen. Ook is de locatie al enige jaren (in de coronaperiode in het bijzonder), priklocatie van de GGD Zuid Holland Zuid. De accommodatie heeft naast een ruime kantine, ruimte voor dagbesteding voor Gemiva-SVG Groep en kantoorruimte voor de Dordt Sportcoaches. Op het sportcomplex is weinig tot geen ruimte om nog aanvullende fysieke toevoegingen te doen. Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Vorrinklaan koesteren we als sportpark waar overdag onderwijs en zorg een belangrijke functie vervullen. Naast de hoofdbespeler zijn meerdere sportaanbieders actief, met name in de sporthal. Door een bredere sportprogrammering op het sportpark worden meer groepen uit de wijk gestimuleerd om te sporten, te bewegen en te ontmoeten.

Gewenste acties: • Versterken en verbreden van de sportprogrammering op het sportpark; • Verenigingsondersteuning op maat bij de hoofdbespeler om vitaliteit van de vereniging te borgen; • Fietsgebruik van en naar het sportpark stimuleren en versterken; • Bestendigen invulling van zorg en onderwijs overdag.

Aandachtspunten vanuit sportaanbieders (e.a.) • Na de recente aanpassingen aan de kunstgrasvelden en de focus op het aanleggen van zonnepanelen heeft het sportpark een mooi stap gezet voor de komende jaren; • Belangrijke aandacht blijft voor de optimale benutting van de sporthal en de kantoorfaciliteiten.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Patersweg 5.3.2 Sportpark Patersweg Sportpark Patersweg is 1,7 ha groot en huisvest alleen korfbalvereniging SC Movado. Het unieke sportpark is omringd door woningen. In de zomer 2020 zijn de sportvelden op sportcomplex Patersweg gerenoveerd. Hierbij werd ook besloten om het sportcomplex te behouden voor de wijk. Vanaf dat moment wordt vooruitgekeken naar manieren om de vitaliteit van dit sportcomplex te versterken. Het sportcomplex kan een veel grotere betekenis hebben voor de buurt/wijk dan tot op heden het geval is. De betrokkenheid bij het complex van de buurt(organisaties) is groot. De noodzaak om op deze locatie meer sport -en beweegactiviteiten te organiseren is groot. De sportdeelname van inwoners in Oud Krispijn is namelijk laag. Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Patersweg gaat in de komende 10 jaar een centralere rol in de wijk vervullen. Met hoofdbespeler SC Movado, nabijgelegen onderwijs, een actieve bewonersorganisatie en tal van andere (potentiële) maatschappelijke partners wordt de programmering (niet alleen sport) op het sportpark vergroot. Een gezonde leefstijl staat centraal.

Gewenste acties: • Uitbreiding sportprogrammering door inzet van een buurtsportcoach; • Uitbreiding programmering door samenwerking tussen diverse organisaties; • Openheid van het sportpark vergroten, maar pas bij voldoende overeenstemming tussen vereniging, buurtbewoners, buurtorganisaties, scholen, wijkagent en toezicht; • Groenstroken sportcomplex beter benutten; • Maat traject op het gebied van verenigingsondersteuning om de vitaliteit van de vereniging te versterken.

Aandachtspunten vanuit sportaanbieders (e.a.) • Vergroten (sport)programmering op het sportpark; • Openheid pas uitvoeren als zorgen (overlast, vernieling, zwerfaval) kunnen worden voorkomen of geminimaliseerd; • Bewoners zijn middels een corporatie aangehaakt bij de programmering van de groenvakken naast de korfbalvelden.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Zeehavenlaan 5.3.3 Sportpark Zeehavenlaan Sportpark Zeehavenlaan is 1,7 ha groot en huisvest momenteel voetbalvereniging SSW en de handboogschietvereniging. Het park ligt naast een Cruyff Court en een sportschool. Het is een schoolvoorbeeld van hoe wijkfuncties, recreatieve functies en (commerciële) sportvoorzieningen elkaar versterken en in harmonie naast elkaar kunnen bestaan. Het park heeft dan ook een bijzondere status in de wijk. Op dit moment wordt onderzocht of het mogelijk is een samenwerking van verschillende petanque verenigingen in dit concept op te nemen. Het toevoegen van deze en mogelijke andere functies past bij de ambitie om sterkere aanbieders op dit sportpark te krijgen. De partijen zijn ieder voor zich te klein in omvang en daardoor kwetsbaar. Het belang van deze voorziening voor de buurt is echter groot en vraagt dan ook om ondersteuning om de organisatie te versterken. Daarbij moeten we kritisch kijken naar de onder bespeling van het kunstgras voetbalveld. Met de toename van woningen in het westelijk deel van Dordrecht is het om deze investering ook in de toekomst nog te kunnen verantwoorden van belang om de verenigingen te ondersteunen en in te zetten op groei en intensiever gebruik van het sportveld.

Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Zeehavenlaan ontwikkelt zich in de komende jaren tot een wijksportpark waar intensiever van verschillende faciliteiten gebruik gemaakt wordt. De samenwerking op de “Sportlaan” brengt verschillende doelgroepen met elkaar in verbinding. De plek blijft zich ontwikkelen tot een ontmoetingsplek voor de buurt en de wijk.

Gewenste acties: • Het inzetten op intensiever gebruik van het kunstgras voetbalveld; • Faciliteren van de samenwerking op en rondom het sportpark. Aandachtspunten vanuit sportaanbieders (e.a.) • SSW wil een buurthuis/ centrale plek maken voor jongeren uit de wijk (inzetten op talenten van jongeren). Dit in samenwerking met stichting Sportcode, een Dordt Sportcoach én het jongerenwerk R-newt; • Petanque club wil zich vestigen op de Zeehavenlaan.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Smitsweg 5.3.4 Sportpark Smitsweg Het sportpark Smitsweg is een van de weinige sportparken aan de westkant van de stad. Met de komst van de nieuwbouwwijk Wilgenwende is potentiële aanwas voor vv Wieldrecht te verwachten. Uitbreidingsmogelijkheden in velden is echter qua ruimte niet mogelijk. Bij een bewezen capaciteitstekort is de enige mogelijke ingreep om een grasveld (hoofdveld) te vervangen door kunstgras (inclusief verlichting). Dit hangt samen met de onder bespeling van het kunstgrasveld op Sportpark Zeehavenlaan. Al enige jaren is er een buitenschoolse opvanglocatie van SDK gevestigd in de kantine van vv Wieldrecht. Op dit moment verloopt die samenwerking voorspoedig en zorgt dit voor levendigheid op het complex buiten de verenigingsuren. We onderzoeken graag de kans om de accommodatie ook te benutten als wijkfunctie. In Wilgenwende zijn nagenoeg geen faciliteiten ingetekend. De vereniging is zelf erg actief met verbouwplannen van de accommodatie. Het sportpark wordt met een parkeervoorziening in tweeën gedeeld. Dit maakt de mogelijkheden voor meer openheid op het sportcomplex ingewikkelder. De sportvelden worden buiten de verenigingsuren veel gebruikt door kinderen en jongeren. Vandalisme en vervuiling zijn de vereniging een doorn in het oog.

Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Smitsweg heeft met de komst van de nieuwbouwwijk Wilgenwende een nog centralere rol in Sterrenburg met relatief weinig faciliteiten. Het openstellen en delen van de faciliteiten moet de vereniging en de buurt grote voordelen geven. Het voetbalcomplex heeft relatief weinig fysieke ontwikkelruimte, maar het complex zou nog meer aantrekkingskracht kunnen krijgen voor jong en oud uit de directe omgeving.

Gewenste acties: • Buurtfunctie van de kantine van vv Wieldrecht nader bespreken; • Onderzoeken welke (fysieke) ontwikkelmogelijkheden er zijn op het complex; • Proces opzetten om openheid van het sportpark te bespreken; • Uitwerken plannen/ideeën rondom gras/zandstrook bij veld 2 en 3; • Bespreken mogelijkheden in relatie tot natuurlijke verbinding met het Wittenstein Park; • Maattraject voor verenigingsondersteuning om vitaliteit te borgen.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2 Aandachtspunten vanuit sportaanbieders (e.a.) • Het aanleggen van een (extra) (kunst)grasveld i.v.m. ledengroei; • Openheid pas uitvoeren als zorgen (overlast, vernieling, zwerfaval) kunnen worden voorkomen/geminimaliseerd; • Het verbouwen van de kantine.

3

4

5

6

7

8

9

Sportpark Gravensingel 5.3.5 Sportpark Gravensingel Sportpark Gravensingel ligt centraal in de wijk Dubbeldam. De drie grootste sportaanbieders (Sporting Delta, DVO en TC Dubbeldam) hebben ieder een afgebakend stukje op het sportcomplex. Dit gaat goed samen, maar leidt niet tot een hele proactieve behoefte om te komen tot samenwerking. De kunstgrasvelden die door de korfbalvereniging gebruikt worden zijn aangepast aan de nieuwste eisen van de korfbalbond. Voor DVO geldt dat de binnen locatie niet meer aan de wensen van deze tijd lijkt te voldoen. Voor bijvoorbeeld free running is veel animo, maar zijn er wachtlijsten. De tennisvereniging heeft voldoende tennisbanen voor haar leden en stelt de kantine steeds meer beschikbaar voor andere initiatieven, zoals bridge. Gewenst profiel van het sportpark Sportpark Gravensingel koesteren we als een sportpark waar overdag onderwijs en zorg een belangrijke functie vervullen. Het sportpark trekt jong en oud. Door een bredere sportprogrammering en samenwerking op het sportpark worden meer groepen uit de wijk gestimuleerd om te sporten, te bewegen en te ontmoeten. Gewenste acties: • Ondersteunen in het opzetten van een bredere sportprogrammering op het sportpark zodat de wijkfunctie nog verder toeneemt; • We faciliteren een proces om samen met DVO de ambities die de club heeft uitgesproken verder te verkennen.

Hier kan het subsidiekader (zie 6.1) mogelijk een kans voor zijn. Aandachtspunten vanuit sportaanbieders (e.a.) • DVO heeft wensen met betrekking tot hun binnen accommodatie die niet meer aan de wensen van deze tijd voldoet; • Tennisvereniging Dubbeldam wil de kantine meer beschikbaar stellen.

PROGRAMMA SPORTPARKEN 2022-2030

1

2

3

4

5

6

7

8

9

5.4 Lokale initiatieven 5.4.1 Tennisvisie De Dordtse tennisverenigingen hebben het afgelopen jaar een gezamenlijke visie uitgewerkt. Eén van de voorstellen ter versterking van de tennissport bestaat uit clustering van de 7 verenigingen op 3 tennisparken. Na onderzoek en vele gesprekken is een voorkeursvariant benoemd waarbij de 3 clusters kunnen ontstaan bij Dubbeldam (Gravensingel), Schenkeldijk en Midden-Dordrecht (bijvoorbeeld Krommedijk of Reeweg). Door deze clustering gaat het areaal tennis van 26.000 m2 naar 15-20.000 m2 afhankelijk van waar verenigingen zich aansluiten. Bij de voorkeursvariant vormen Dash en DLTC/Thialf samen een cluster in het gebied Krommedijk en Reeweg. De overige verenigingen hebben sterk teruglopende ledenaantallen en kunnen aansluiten bij dit nieuwe cluster of aansluiten bij Schenkeldijk en Dubbeldam (Oranje-Wit (5.000 m2) en RCD (4.000 m2)). De inschatting is dat er voor heel Dordrecht behoefte is aan 35 tennisbanen (op Schenkeldijk en Dubbeldam samen liggen nu 17 banen), plus ruimte voor eventuele ledenaanwas, oefenbaan, padelbanen en andere voorzieningen. De gedachte is dat de vrijkomende locaties van DLTC/Thialf (7.000 m2) en Dash (10.000 m2) mogelijkheden bieden voor woningbouw en hiermee opbrengsten genereren. Met de woningbouwopgave van de stad, moet duidelijk worden of deze genoemde ruimte kunnen bijdragen aan de woningbouwambitie.