RIS324204 Bijlage beoordeling aanvragen

Bezoekers worden gestimuleerd om met het openbaar vervoer en de fiets te komen maar afgezien van het plaatsen van fietsenrekken voor circa 100 fietsen ,wordt dit verder niet concreet gemaakt. Festivalcrew maakt gebruik van elektrische voertuigen en vrachten worden zoveel mogelijk gecombineerd om de hoeveelheid transportbewegingen te verminderen. De aanvraag gaat echter niet in op de duurzaamheid van de logistieke verkeersstromen (logistiek van alle materialen naar het festival terrein) van de organisatie en hoe artiesten naar het festival reizen. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Het Milan Summer Festival draagt niet bij aan het gewenste imago van Stad aan Zee. De organisatie geeft aan dat 25% van de bezoekers ook een bezoek brengt aan Scheveningen maar daarmee zet het evenement Den Haag nog niet op de kaart gezet als Stad aan Zee. Wel is er een link met Popstad. De artiesten zijn bekende namen in de Hindi-pop scene en de organisatie geeft aan dat minimaal 50% van de artiesten afkomstig is uit Den Haag of de regio en dat er een podium komt voor jong talent (een soort van The Hague Got Talent) waarbij mogelijk de samenwerking met CultuurSchakel wordt gezicht.

Er is weinig samenwerking met andere culturele organisaties en de programmering bestaat weliswaar uit één muziekgenre maar is wel gericht op de popsector waar in Den Haag behoefte aan is bij een groot deel van de bevolking. De beoogde afterparty’s in Haagse nachthoreca kunnen het nachtleven stimuleren. Er is sprake van lokaal tot (inter)nationale mediaexposure via radio en tv (FunX, Trishul Radio Suriname, Zee TV Network, Sony Asia, Chutney Soca News), social media, influencers en buitenlandse standhouders (uit Engeland, Frankrijk, India en Suriname). Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen). De organisatie werkt samen met maatschappelijke organisaties (Kenniskring Nederland Suriname, Sociëteit Tagore, Stichting Holi Samen, SOHAM, Stichting Eekta), Party Centrum Ons Huis, MKB Den Haag, horeca/catering (Sligro, Saffier Catering, Shai’s Catering), hotels ( Milan Summer Festival arrangementen), Haagse leveranciers (waaronder Surimedia Multimedia, Roos Kunststof Rijplaten Verhuur, Lex Geluidtechniek) en Haagse opkomende talenten voor ‘Alla Kondre Dorpoe’. Zij werkt samen met Bollywood BV/Club Lustig en Faya Entertainment (maar ook met andere organisatoren) voor het (gezamenlijk) boeken van artiesten.

Daarnaast richt zij zich op Haagse standhouders (70 van de 100 zijn Haags) en wil nog meer de samenwerking opzoeken met maatschappelijke organisaties, zoals wijkorganisaties, winkelstraten, BIZ-en, businessclubs, sportverenigingen en culturele organisaties maar noemt (net als afgelopen jaar) geen concrete namen. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Het Milan Summer Festival is één van de grootste multiculturele openluchtfestivals van Europa en in die hoedanigheid nationaal onderscheidend. In de aanvraag is geen sprake van vernieuwing in de programmering.

13

NATIONAL SPRING FESTIVAL Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Chinese Culturele Evenementen Nederland Viering 14 t/m 21 februari 2026 Stadhuis, Amare, Chinatown en Het Plein meer dan 100.000 € 100.000 €0

Korte omschrijving evenement Het National Spring Festival is een grootschalige viering van het Aziatische nieuwjaar dat in 2026 begint op 14 februari. In Den Haag is de viering uitgegroeid tot een nationale traditie waarbij bezoekers, expats en diplomatieke vertegenwoordigers samenkomen in het Stadhuis, Chinatown en de binnenstad en kunnen genieten van kleurrijke optochten, draken- en leeuwendansen, muziek, kunst en culinaire lekkernijen. Beoordeling Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 8 2 4 4 3 1 3 25

Economische spin-off: 8 punten (maximaal 10 te behalen) Het National Spring Festival verwacht meer dan 100.000 bezoekers, waarvan naar schatting 35% van buiten de regio komt. Door het meerdaagse karakter, de bovenregionale uitstraling en het feit dat hotels worden geboekt door organisatoren (circa 200 Chinese verenigingen en organisaties) en artiesten, is meerdaags verblijf aannemelijk en ligt combinatiebezoek in de binnenstad (met name in Chinatown) voor de hand. De aanvraag gaat echter vooral in op algemene programmering in het Stadhuis en de binnenstad, waardoor niet duidelijk is wat er op alle andere dagen gaat gebeuren. Ook wordt niets gezegd over hotelarrangementen voor bezoekers of het stimuleren van combinatiebezoek, bijvoorbeeld via kortingsacties bij horeca en winkels. De organisatie komt niet met een berekening van de totale economische spin-off voor de stad. Professionaliteit en kwaliteit: 2 punten (maximaal 10 te behalen) Stichting Chinese Culturele Evenementen Nederland is al jaren de organisatie achter de Landelijke Viering van het Chinees Nieuwjaar in het stadhuis. De aanvraag voor 2026 is een combinatie van de landelijke en lokale viering onder een nieuwe naam: National Spring Festival. Het ingediende projectplan is van onvoldoende kwaliteit. Het bevat veel onduidelijkheden en schetst geen volledig beeld van de activiteiten.

Hoewel de aanvraag een meerdaags programma suggereert, wordt niet inzichtelijk gemaakt welke activiteiten op de afzonderlijke dagen en locaties plaatsvinden. Verschillende subsidiecriteria worden summier of onvoldoende onderbouwd en richten zich voornamelijk op het Stadhuis en niet op de andere genoemde locaties. De begroting toont een sluitend dekkingsplan maar blijft beperkt tot hoofdposten zonder verdere specificatie of toelichting. Het National Spring Festival vindt plaats in een relatief rustige periode en sluit in die hoedanigheid op een positieve manier aan bij het kwaliteitstoerisme. De kwaliteit van het evenement wordt benadrukt door de aanwezigheid van het Corps Diplomatique (vertegenwoordigers van ambassades en internationale organisaties) en omdat Den Haag wordt gepositioneerd als een (internationale) gastvrije stad. Toegankelijkheid: 4 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie besteedt aandacht aan toegankelijkheid in het Stadhuis door plaatsen te reserveren voor minder valide bezoekers (met rolstoel, rollator of hulphond), invalidentoiletten duidelijk aan te duiden en vrijwilligers te instrueren om ondersteuning te bieden waar nodig. Ook wordt in de communicatie expliciet vermeld dat het evenement toegankelijk is voor minder valide bezoekers. Deze maatregelen zijn positief en dragen bij aan een inclusieve beleving.

Tegelijkertijd ontbreekt informatie over de fysieke toegankelijkheid van andere locaties en de buitenprogrammering, zoals kabelgoten, zichtplekken en voorzieningen in de openbare ruimte. Het zou bovendien een verbetering zijn wanneer in de communicatie toegankelijkheidsinformatie wordt toegevoegd, zodat bezoekers zich vooraf goed kunnen voorbereiden. Het National Spring Festival is een open en gratis publieksevenement dat bijdraagt aan de integratie van de Chinese cultuur in Den Haag. Positief is dat het programma en de activiteiten in meerdere talen worden gecommuniceerd, wat de toegankelijkheid voor een divers publiek vergroot. Toch blijft uit de aanvraag onduidelijk welke concrete maatregelen de organisatie neemt om sociale toegankelijkheid verder te bevorderen, bijvoorbeeld op het gebied van bejegening of het actief welkom heten van verschillende doelgroepen. De vermelde registratiebalies in meerdere talen zijn een nuttige voorziening, maar deze lijken vooral gericht op genodigden en geven geen volledig beeld van de toegankelijkheid voor het brede publiek. De organisatie

14

stelt dat de verplichting om te voldoen aan de WCAG-richtlijnen niet van toepassing is, mogelijk omdat de bestaande websites vervallen en er een nieuwe gezamenlijke site wordt ontwikkeld. Zij geeft ook aan dat de website tijdig voor de festiviteiten in februari 2026 zal worden geüpdatet en dat wordt nagegaan of de navigatie kan worden verbeterd. Deze aanpak blijft echter summier en biedt geen garantie dat de nieuwe website voldoet aan de richtlijnen van digitale toegankelijkheid. Duurzaamheid: 4 punten (maximaal 7 te behalen) Het evenement toont inzet voor duurzaamheid door afvalscheiding en het vermijden van drukwerk via digitale alternatieven zoals QR-codes. Er is aandacht voor afvalbeperking door geen tasjes of verpakkingen uit te delen en kraamhouders te verzoeken plastic te vermijden, al blijft het gebruik van papieren bekers met plastic coating problematisch en wettelijk niet toegestaan. Positief is dat lokale ondernemers steeds vaker vegetarische en veganistische producten aanbieden en dat bij catering en lunch overleg plaatsvindt over duurzame alternatieven en het voorkomen van voedselverspilling. De aanvraag gaat niet in op hergebruik van (communicatie)materialen.

De organisatie geeft aan dat er geen vuurwerk in de buurt van het stadhuis wordt afgestoken maar het is nog steeds niet duurzaam als het elders wel wordt afgestoken en er wordt ook niet aangegeven of het afval van het (niet duurzame) knalvuurwerk dan wordt opgeruimd. Het evenement kiest voor energieefficiënte en klimaatbewuste locaties zoals het Stadhuis en Amare, waar geen gebruik wordt gemaakt van kooktoestellen, elektrische verhitting of aggregaten, wat de CO₂-uitstoot aanzienlijk beperkt. Er worden gratis waterflesjes verstrekt aan de aanwezigen in het Stadhuis en zorgvuldig ingezameld voor recycling, waarmee verspilling wordt tegengegaan. Er ontbreekt informatie over de stroomvoorziening en het watergebruik op andere locaties en buitenruimtes, evenals concrete maatregelen voor waterbesparing. In de communicatie wordt benadrukt dat het Stadhuis goed bereikbaar is met het openbaar vervoer, waarbij in e-mails en programma’s actief wordt aangemoedigd hiervan gebruik te maken om de CO₂uitstoot te beperken. Deze inzet is positief, maar beperkt zich tot een selecte groep en richt zich niet op alle bezoekers van het evenement. De diverse verkeersmaatregelen die de organisatie noemt hebben weinig te maken met duurzame mobiliteit en er ontbreekt informatie over de duurzame logistiek van materialen, standhouders en artiesten.

Imago aantrekkelijke stad: 3 punten (maximaal 7 te behalen) Het National Spring Festival draagt niet bij aan het gewenste imago van Den Haag als Stad aan Zee of Den Haag Popstad. Er is wel sprake van (inter)nationale media-aandacht via persberichten, tv reportages in nationale media (NOS/NPO), regionale media (TV West en Rijnmond), commerciële zenders (SBS 6, RTL), Chinese kranten (China Times, Asian News, Xinhua en Globe) en lokale kranten en dagbladen. Samenwerking met de stad: 1 punt (maximaal 5 te behalen) De samenwerking met de stad beperkt zich tot diverse Chinese verenigingen (Vereniging Nederland China, Stichting De Chinese Brug, Stichting Chinese Culture Centre, lokale vertegenwoordigers van de Landelijke Federatie Chinese Organisaties Nederland en de Stichting Chinees Nieuwjaar Festival), DB Evenementen (productie), de Chinese Ambassade, BIZ Chinatown, Haagse leveranciers (door DB Evenementen ingeschakeld), een Haags servicebureau (administratieve ondersteuning) en samenwerking met evenementen en gerelateerde activiteiten (Maanfeest, concerten en speciale lustra). In de aanvraag staat geen informatie over samenwerking met hotels en horeca/winkels in de stad en er worden geen concrete namen genoemd voor wat betreft de leveranciers.

Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) De viering is de landelijke viering van het Chinees Nieuwjaar in Nederland en in die hoedanigheid nationaal onderscheidend en heeft door de officiële ontvangst met diplomatieke vertegenwoordigers vanuit met Corps Diplomatique een (inter)nationale uitstraling.

15

PEACE MARATHON THE HAGUE Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Golazo Athletics BV Sport 31 oktober t/m 1 november 2026 Malieveld (start en finish), parcours door Den Haag en het Westland 60.000 € 150.000 € 150.000

Korte omschrijving evenement Peace Marathon The Hague is een nieuw hardloopevenement dat sport verbindt met een krachtige maatschappelijke boodschap: “Together we run for peace!”. De eerste editie vindt plaats met start en finish op het Malieveld en een parcours door Den Haag en het Westland. Het programma biedt een breed scala aan onderdelen: hardloopafstanden voor jong en oud, business runs, Peace4All en een wandeltocht. Het doel is om van deze marathon een jaarlijks terugkerend evenement te maken. Beoordeling Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 7 8 7 6 6 3 3 40

Economische spin-off: 7 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie gaat uit van 60.000 bezoekers (en 17.500 deelnemers) en verwacht dat 30% van buiten de regio (waarvan 15% uit het buitenland) komt. Meerdaags verblijf en combinatiebezoek liggen voor de hand door de (inter)nationale aantrekkingskracht. De Peace Marathon The Hague stimuleert meerdaags verblijf en combinatiebezoek in Den Haag doordat deelnemers en toeschouwers hun bezoek aan het evenement vaak koppelen aan overnachtingen en het verkennen van de stad, zoals het strand, musea, winkels en horecagelegenheden. Daarnaast wordt actief ingezet op samenwerking met culturele instellingen en lokale partners om dit verder te stimuleren. Denk hierbij aan speciale arrangementen of acties waarbij deelnemers op vertoon van hun startbewijs gratis of met korting toegang krijgen tot Haagse musea en attracties. Ook wordt overwogen om de startbewijzen al enkele dagen eerder te laten ophalen, zodat deelnemers dit kunnen combineren met een bezoek aan de stad. De totale bestedingen van bezoekers en deelnemers aan de Peace Marathon The Hague worden geschat op circa 5,0 mln. in 2026, met de verwachting dat dit bedrag in de daaropvolgende edities verder zal groeien. Deze inschatting is gebaseerd op onderzoeken van de verschillende hardloopevenementen van Golazo.

Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) Golazo Athletics BV is een professionele organisatie op het gebied van hardloopevenementen. Het projectplan is van goede kwaliteit en er wordt goed ingegaan op de subsidiecriteria, waardoor de inhoudelijke onderbouwing grotendeels overtuigend is. Wel is van belang dat de uitvoering en verdere uitwerking van het evenement in lijn is met de verkenning ‘Naar een Haagse Marathon’ bij de motie ‘Sla op de trom voor de Haagse Marathon!’ (RIS321020), die ná indiening van de stukken openbaar is geworden. De organisatie wordt gevraagd om een duidelijke koppeling te maken tussen de plannen en de ambities uit deze verkenning. De begroting is summier en beperkt tot hoofdposten, zonder nadere toelichting of specificatie, waardoor de transparantie ontbreekt. De organisatie vraagt een structurele gemeentelijke bijdrage van € 250.000 per jaar voor een periode van drie jaar, waarvan € 150.000 vanuit de regeling Publieksevenementen Den Haag. Voor het resterende bedrag wil de organisatie met de gemeente in gesprek over passende mogelijkheden vanuit andere regelingen, waaronder sport en toegankelijkheid. Peace Marathon The Hague vindt plaats in een relatief rustige periode, is meerdaags en verspreid over de stad (ook door de verschillende afstanden) en sluit in die hoedanigheid op een positieve manier aan bij het kwaliteitstoerisme.

De start en finish op het Malieveld met (inter)nationale deelnemers en bezoekers, het parcours langs iconische Haagse locaties en de kust van Scheveningen, en de hoogwaardige organisatie van routes, hospitality en mediacoverage zorgen voor een kwalitatieve uitstraling die past bij Den Haag. Deelnemers en bezoekers ervaren een gevarieerd en toegankelijk programma met marathons, kortere afstanden, een wandeling en aanvullende educatieve activiteiten, wat samen zorgt voor een sterke publieksbeleving. Daarnaast worden maatschappelijke thema’s zoals vrede, inclusie en educatie onder de aandacht gebracht, waardoor het evenement een betekenisvolle en memorabele ervaring biedt voor alle doelgroepen en bijdraagt aan het imago van Den Haag als internationale stad van Vrede en Recht. Toegankelijkheid: 7 punten (maximaal 10 te behalen) Peace Marathon The Hague zet sterk in op toegankelijkheid, zodat deelname voor iedereen mogelijk is. Fysiek wordt het

16

evenemententerrein ingericht volgens de adviezen van Stichting Voorall, met rijplaten bij reguliere ingangen van accommodaties en tenten, meerdere mindervalide toiletten en een speciale kiss & ride zone voor deelnemers van de Peace4ALL. De organisatie geeft niet aan of er wordt gewerkt met kabelmatten en of wordt voorzien in speciale zichtplekken bij de start en finish. De Peace Marathon streeft naar een sociaal toegankelijk evenement voor bezoekers en deelnemers, waarin iedereen welkom is. De organisatie verwijst hierbij naar het meerjarig activatieprogramma in samenwerking met de gemeente Den Haag dat is gericht op het vergroten van de deelname en betrokkenheid van alle inwoners (in relatie tot de NN CPC Loop Den Haag). Naast de reguliere hardlooponderdelen wordt de inclusie vergroot met de Peace4All (voor deelnemers met een geestelijke of lichamelijke uitdaging), Peace Walk The Hague (wandelen) en de Peace Kids Runs. Het evenement is gratis toegankelijk voor het publiek en de website wordt meertalig (Nederlands en Engels). Activiteiten worden afgestemd op verschillende doelgroepen en deelnemers worden ontvangen met een open en inclusieve houding. Voor de Peace Marathon The Hague wordt een nieuwe website ontwikkeld, gericht op gebruiksvriendelijkheid en met duidelijke informatie over het evenement.

Hoewel de site gebruiksvriendelijk en intuïtief wordt ingericht, is nog onduidelijk in hoeverre deze voldoet aan de WCAG-richtlijnen voor digitale toegankelijkheid. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Het evenement zet duidelijke stappen richting een circulaire aanpak door het gebruik van herbruikbare bekers en cateringmaterialen en het scheiden van afvalstromen (plastic, papier, organisch) op centrale punten. Single-use items zoals plastic rietjes, ballonnen en flyers worden vermeden, conform het landelijke verbod op wegwerpplastic. Daarnaast wordt duurzame voeding actief gestimuleerd door een breed aanbod van vegetarische en veganistische opties, aangevuld met regionale producten om de milieu-impact te beperken. Het is overigens niet duidelijk of dit alleen publiekscatering betreft of ook geldt voor crewcatering. Ook wordt ingezet op hergebruik van signing en materialen voor toekomstige edities, wat bijdraagt aan een lagere grondstoffenvoetafdruk. Hoewel deze maatregelen een goede basis vormen, ontbreekt de onderbouwing en mag het wat concreter. De organisatie maakt gebruik van duurzame energiebronnen, zoals groene stroom en energiezuinige verlichting. Waar mogelijk wordt aangesloten op vaste stroompunten op het Malieveld om het gebruik van vervuilende aggregaten te minimaliseren en anders worden alternatieven met lage emissie ingezet.

Voor waterbeheer wordt efficiëntie nagestreefd door herbruikbare watertanks bij drankposten en het aanbieden van waterpunten waar deelnemers hun eigen bidons kunnen vullen. Onderweg en bij de finish wordt water verstrekt op een manier die verspilling tegengaat. Daarnaast wordt samengewerkt met leveranciers die voldoen aan relevante milieucertificeringen, om de keten zo duurzaam mogelijk te maken. Het evenement stimuleert duurzame vervoerskeuzes door deelnemers, vrijwilligers en bezoekers actief te wijzen op het gebruik van fiets en openbaar vervoer via communicatie en ticketing. Extra fietsenstallingen worden geplaatst bij start- en finishlocaties om fietsgebruik te faciliteren. Autoverkeer rond het parcours wordt zoveel mogelijk beperkt, waarbij pendeldiensten vanaf OV-knooppunten worden ingezet om bereikbaarheid te waarborgen. Daarnaast wordt een gerichte communicatiecampagne gevoerd om duurzame vervoersopties te promoten. Er ontbreekt informatie over vervoersstromen van leveranciers en hoe internationale deelnemers naar de locatie reizen. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Peace Marathon The Hague versterkt het imago van Den Haag als Stad aan Zee door een uniek parcours dat de binnenstad en kust verbindt.

Met de start en finish op het Malieveld en een route langs Scheveningen wordt het maritieme karakter van de stad zichtbaar voor duizenden deelnemers, toeschouwers en media. Het evenement is kwalitatief hoogwaardig en laat zien dat Den Haag een dynamische, gastvrije kuststad is waar sport, beleving en stadservaring samenkomen. Met een professionele uitstraling en een (inter)nationaal bereik levert het sportevenement een grote bijdrage aan de zichtbaarheid van Den Haag. Online wordt ingezet op social media, aangevuld met een officiële event-app, nieuwsbrieven en website, ondersteund door hardloopambassadeurs en influencers. Regionale partners zoals Omroep West en landelijke zenders en radiostations zoals Qmusic, Radio 538 en Radio 2 versterken het bereik. Daarnaast wordt met de NOS gesproken over een nationale samenvatting, vergelijkbaar met de CPC Loop, wat extra exposure oplevert. Lokaal wordt het bereik vergroot via flyers, posters, scholen, sportverenigingen, buurtorganisaties en vredespartners zoals UNICEF en PAX, terwijl internationale aandacht wordt gestimuleerd via expatnetwerken, ambassades en NGO’s.

Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) De samenwerking met de stad richt zich op lokale bedrijven en sponsoren (financiering, promotie en hospitality), hotels en accommodaties (voor deelnemers en bezoekers), lokale atletiek-, sport- en buurtverenigingen (organisatie en community betrokkenheid), scholen en onderwijsinstellingen (waaronder De Haagse Hogeschool, Christelijk Gymnasium Sorghvliet en ROC Mondriaan) voor educatieve programma’s over vrede en burgerschap, NGO’s en vredesorganisaties zoals UNICEF en PAX (inhoudelijke expertise en koppeling van maatschappelijke doelen), en overheden (Gemeente Den Haag, Gemeente Westland en Provincie Zuid-Holland) voor vergunningen, logistiek en promotie. Daarnaast stemt de Peace Marathon af met sportevenementen zoals de CPC Loop Den Haag en culturele initiatieven voor gezamenlijke promotie en een divers programma. Er worden nog weinig concrete namen genoemd en er wordt geen informatie verstrekt over samenwerking met Haagse leveranciers. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Een marathon is misschien niet vernieuwend in opzet maar Peace Marathon The Hague onderscheidt zich door de sterke thematische koppeling met vrede en recht - passend bij Den Haag als internationale stad van Vrede en Recht.

Het sportevenement brengt dit thema tot leven via meerdere programmaonderdelen, zoals de Peace Walk en het inclusieve Peace4All. Hoewel marathons in Nederland geen zeldzaamheid zijn, heeft Den Haag nog geen eigen marathon. Daarmee is dit sportevenement bovendien een mooie en betekenisvolle aanvulling op het Haagse evenementenaanbod.

17

REWIRE Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Unfold Cultureel/Muziek 9 t/m 12 april 2026 diverse locaties in de binnenstad en Scheveningen (Museum Beelden aan Zee en strand) 26.000 € 50.000 € 50.000

Korte omschrijving evenement Meerdaags internationaal muziekfestival voor actuele muziek met internationale uitstraling en een programmering bestaande uit circa 130 concerten, een conferentie (masterclasses, workshops, lezingen), excursies door de stad, muziek- en installaties in de openbare ruimte, een grootschalig educatieprogramma voor basis- en voortgezet onderwijs (workshops) en verschillende preview events. Beoordeling Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 6 10 10 7 7 5 5 50

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De editie in 2026 gaat uit van 26.000 bezoekers waarvan 17.800 dagbezoekers en 5.700 verblijfsbezoekers die overnachten in Den Haag. De overige bezoekers maken onderdeel uit van het participatieprogramma (2.500). De organisatie verwacht dat 70% van buiten Den Haag komt met een bovengemiddeld hoog percentage uit het buitenland (30% uit ruim 55 landen). Meerdaags verblijf en combinatiebezoek liggen voor de hand door het meerdaagse karakter en de (inter)nationale aantrekkingskracht. Vorige edities hebben dit ook aangetoond. Om het meerdaags verblijf en combinatiebezoek te stimuleren werkt de organisatie met hotelarrangementen (met welke hotels maakt de aanvraag wederom niet duidelijk) en kortingsacties (in samenwerking met lokale horeca en winkels). Zo kun je op vertoon van je festivalbandje met korting dineren bij een aantal horecazaken in het festivalgebied. Daarnaast krijg je korting bij een aantal kledingwinkels en koffietentjes. Ook maakt de on- en offline portal “Welcome to The Hague” waar bijzondere plekken, restaurants, winkels en andere bezienswaardigheden onder de aandacht worden gebracht, onderdeel uit van de marketingstrategie. De organisatie komt in haar berekening uit op een bedrag van circa 2,3 mln. euro aan economische spin-off voor de stad (additionele en niet additionele bezoekers).

Professionaliteit en kwaliteit: 10 punten (maximaal 10 te behalen) Stichting Unfold is een professionele organisatie die in 2026 de 15e editie van Rewire organiseert. Het project- en marketingplan zijn kwalitatief goed en er wordt uitgebreid ingegaan op de subsidiecriteria. De begroting is overzichtelijk en voorzien van een sluitend dekkingsplan en toelichting. Rewire sluit aan bij het kwaliteitstoerisme door het meerdaagse karakter en omdat het festival plaatsvindt in een relatief rustige periode en is verspreid over verschillende locaties. Er is sprake van een kwalitatief hoogwaardige programmering, de organisatie speelt in op de wensen van de bezoekers en door de verschillende programmering en aansprekende locaties zorgt Rewire voor publieksbeleving. Toegankelijkheid: 10 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie heeft in de aanvraag veel aandacht voor toegankelijkheid. Adviesbureau ‘Welkom Toegankelijkheid & Evenementen’ heeft in 2024 een audit gedaan en alle locaties onderzocht op het gebied van toegankelijkheid, (doorgankelijkheid en uitgankelijkheid). Hier is een rapport uitgekomen met diverse aanbevelingen die in 2025 opnieuw zijn geëvalueerd en waarvoor de organisatie ook voor de editie in 2026 met het bureau in contact blijft om nieuwe locaties of aandachtspunten te optimaliseren.

Rewire zorgt ervoor dat vrijwel het gehele festival toegankelijk is voor mensen met een beperking en zorgt waar nodig voor assistentie op maat. Er wordt gewerkt met gemakkelijk te begrijpen pictogrammen, zichtbaar in programmaboekje, website en timetable, die bezoekers wijzen op te verwachten obstakels in relatie tot hun beperking, waardoor zij hierop kunnen anticiperen. Er zijn rolstoeltoegankelijke toiletten en op de meeste locaties zijn rolstoelplekken geïnstalleerd. De organisatie geeft niet aan hoe zij omgaat met toegankelijkheid op het strand. Het streven naar een zo divers en inclusief mogelijk festival en organisatie is een belangrijk thema voor Rewire (ook in de communicatie rondom sociale veiligheid op het festival via Awareness team). Er is sprake van een brede programmering en de website is tweetalig (Nederlands en Engels). Een deel van de programmering overdag (concerten, filmvertoningen, tentoonstellingen/installaties, conferentie, workshops, sound walks) is gratis en vrijwilligers krijgen kosteloze toegang in ruil voor hun inzet tijdens het evenement. Voor de betaalde onderdelen zijn er kortingsmogelijkheden voor studenten en

18

CJP-leden (20% korting) en is er een samenwerking met de Ooievaarspas (ticket bedraagt 10 euro), zodat inwoners van Den Haag met weinig koopkracht laagdrempelig toegang hebben tot het festival. Er is een samenwerking met Superkracht (inzet van vrijwilligers met een beperking), Onbeperkt Genieten (speciaal programma voor mensen met een lage tolerantie voor prikkels) en Onzichtbaar Den Haag (speciaal programma voor mensen met een afstand tot de samenleving door financiële of sociale problemen) en Hidden Disabilities Sunflower. Ook wordt in 2026 een digitaal platform gelanceerd met artist talks, concertstreams, panelgesprekken, essays, podcasts en geluidswerken, waardoor ook mensen die door financiële, fysieke, geografische, of sociale omstandigheden het festival niet live kunnen bijwonen, toch kunnen deelnemen. Op het gebied van digitale toegankelijkheid is een audit door Stichting Voorall gedaan en zijn de adviezen doorgevoerd op de website. Duurzaamheid: 7 punten (maximaal 7 te behalen) Duurzaamheid is een belangrijk thema voor het festival en betrokken partners. Bij leveranciers speelt duurzaamheid een grote rol en kansen voor verbetering worden actief besproken. Single-use plastic is uitgesloten, afval wordt gescheiden of gerecycled en drukwerk tot een minimum beperkt.

De horeca werkt met herbruikbare bekers of statiegeldsystemen, papieren rietjes en backstage watertappunten. Materialen zijn PFAS-vrij, herbruikbaar of verwerkt tot Rewire-merchandise in samenwerking met Mijn Buuf. T-shirts worden lokaal gedrukt op biologisch katoen met Fair Wear-certificering. Catering voor crew, artiesten en publiek is vegetarisch of veganistisch, vaak biologisch, en restanten gaan naar de voedselbank of gaarkeuken. Op CO₂-gebied streeft Rewire naar klimaatneutraliteit in 2028. Onafhankelijke metingen via het Europese Shape+ netwerk brengen uitstoot in kaart en optimaliseren ambities. De organisatie zet al jaren in op het reduceren en compenseren van CO₂-uitstoot. Per internationale gast wordt een bedrag gereserveerd voor compensatieprojecten (zoals bomen planten via European Festivals Forest). Gasten krijgen standaard een treinreis aangeboden binnen een straal van 700 km van Den Haag ongeacht de meerkosten, en er wordt samengewerkt met andere festivals om intercontinentale artiesten ook op andere plekken te laten optreden. De organisatie gebruikt milieuvriendelijke generatoren en gaat duurzaam om met water. Naast compensatie blijft de focus op duurzaam vervoer (ook voor de reisbewegingen van de eigen organisatie). Er wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van elektrisch vervoer (taxi) en openbaar vervoer voor het interne transport van artiesten.

95% van het nationale publiek reist met het openbaar vervoer en het gebruik van de (huur)fiets wordt gestimuleerd via fietsstallingen in samenwerking met Biesieklette. Imago aantrekkelijke stad: 7 punten (maximaal 7 te behalen) Rewire draagt op een unieke manier bij aan het gewenste imago van Den Haag als Popstad en in 2026 ook als Stad aan Zee. Al 15 jaar zet het festival Haagse acts in de schijnwerpers en biedt hen via een internationaal netwerk kansen op toonaangevende podia zoals Pioneer Works (New York), Sonar (Barcelona), MUTEK (Montreal), Philharmonie de Paris, Barbican (Londen) en het Donaufestival (Krems). Met zijn vooruitstrevende programmering en inzet van Haagse nachtlocaties is Rewire een nationaal en internationaal uithangbord voor het nachtleven en cutting-edge cultuur, waarmee Den Haag zich profileert als een stad die durft te vernieuwen en grenzen te verleggen. Tijdens de jubileumeditie in 2026 verbindt het festival de stad expliciet met de kust door een speciaal programma in samenwerking met Museum Beelden Aan Zee, met optredens in het museum en op het strand, aangevuld met een creatief concept in boulderhal Nirvana (Lourdeskerk) waar sport en muziek op speelse wijze samenkomen.

Dankzij tal van (inter)nationale mediapartners en goede perscontacten op zowel nationaal als internationaal niveau kan het festival ieder jaar rekenen op aanzienlijke (inter)nationale media-aandacht. Rewire kreeg in 2025 dankzij partnerships met De Volkskrant, OOR en De Groene Amsterdammer veel gratis advertentieruimte en redactionele aandacht in o.a. De Volkskrant, NRC en Trouw. Het festival trok internationale pers en radio (waaronder BBC, The Wire, Resident Advisor en opnamen door VPRO en NPO) en er verschenen artikelen in toonaangevende kranten als Le Monde, Libération, Corriere Della Sera, The Guardian, El País en The Irish Times. Voor de editie in 2026 werkt de organisatie samen met internationale, nationale en regionale mediapartners (waaronder Resident Advisor, Radio BBC 3, Crack, The Wire, The Quietus, Gonzo Circus, Glamcult, NRC, De Volkskrant, De Groene Amsterdammer, VPRO, NPO Radio 4, Den Haag Centraal, AD Haagsche Courant). Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) De samenwerking in de stad richt zich op diverse lokale ondernemers in de horeca (waaronder restaurant De Kade, Onda, Restaurant Ñ, Queru, Kompaan, Dorst Craft Beer Shop) en winkels (instore optredens en kortingsacties) waarin de focus ligt op platen/boekwinkels (3345, Crazy Horse, Page Not Found), hotels (Ibis, Mercure en Holiday Inn) en Haagse artiesten.

Overige samenwerkingspartners zijn culturele instellingen en creatieve partners (waaronder PAARD, Amare, Het Nationale Theater, West Den Haag, Korzo, PIP, Koorenhuis, Concordia, Koninklijke Academie voor de Beeldende Kunsten, Filmhuis Den Haag, Grey Space in the Middle, Theater aan het Spui, Koninklijke Schouwburg, Museum Beelden aan Zee, Grote Kerk, Club Laak, iii, Das Leben Am Haverkamp) voor locatie en programmering, onderwijsinstellingen (zoals het Koninklijk Conservatorium Den Haag en de Haagse Hogeschool) en Haagse leveranciers (waaronder Paul Verhuurbedrijf, Podiumverhuur Haaglanden, Audioplan, Think! AV, Minigigs). Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Rewire is een bestaand maar vernieuwend festival dat zich onderscheidt door muziek op het snijvlak van genres en disciplines. Het presenteert nieuwe mengvormen en cross-overs met andere kunstvormen, waardoor het een uniek platform biedt voor artistieke vernieuwing. Dit onderscheidende en internationaal erkende karakter wordt jaarlijks bevestigd door landelijke én internationale pers, die Rewire prijzen om zijn innovatieve programmering en grensverleggende aanpak, waardoor Den Haag zich wereldwijd profileert als stad van culturele innovatie.

19

SCHEVENINGEN WINTER FESTIVAL Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Aantal verwachte bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Evenementengroep Haaglanden (in oprichting) Winter 15 november 2026 t/m 15 maart 2027 Sportstrand Scheveningen 250.000 € 50.000 € 13.075

Korte omschrijving evenement Het Scheveningen Winter Festival is een langdurig winterevenement. Het festival draait om een spectaculaire ijssculpturenexpositie met interactieve projecties, lichtshows en 4D-beleving. Er zijn magische ruimtes zoals spiegel- en lichtkamers, een sneeuwballenbad, ice-hotelkamers, een foodcourt en de exclusieve DOME voor evenementen en activiteiten voor volwassenen (zoals een Icebar, ijsbad, curling, rolschaatsbaan, live muziek en sportieve challenges) en kinderen (speurtochten, een Lego-ijskamer, glijbanen, GlowGolf on Ice, workshops en Frozen Meet & Greets). Het programma wordt aangevuld met themadagen, Kids Specials, culturele winterroutes, foodtruckfestivals en live ice-carving. Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 9 8 6 5 7 3 3 41

Economische spin-off: 9 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie verwacht 250.000 bezoekers, waarvan 30% van buiten de regio. Het langdurige karakter (vier maanden inclusief twee vakanties), de bovenregionale aantrekkingskracht en samenwerking binnen Have a Royal Winter maken combinatiebezoek en meerdaags verblijf aannemelijk. Om dit stimuleren wordt het festival nationaal en internationaal gepromoot als meerdaagse bestemming en maakt de organisatie afspraken met hotels in Scheveningen (waaronder Inntel Den Haag Marina Beach, Ramada Scheveningen en Badhotel Scheveningen) en het centrum van Den Haag. Een bijzonder onderdeel is de creatie van een ijshotel waarbij een overnachting direct wordt gekoppeld aan een verblijf in een nabijgelegen hotel. De aanvraag gaat niet in op het stimuleren van combinatiebezoek met winkels, horeca of toeristische attracties. De organisatie noemt wel bedragen en aannames per bezoeker (op het festival en in de stad), maar komt niet tot een berekening van de totale economische spin-off voor de stad. Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) Stichting Evenementengroep Haaglanden is een organisatie in oprichting die bestaat uit een divers team met expertise op het gebied van productie, ijssculpturen, creativiteit, marketing en communicatie.

Het projectplan is in de basis voldoende uitgewerkt, al zijn sommige criteria nog niet volledig concreet onderbouwd. De organisatie presenteert een uitgebreid marketingplan en een redelijk gespecificeerde begroting voorzien van een toelichting. De begroting kan wel overzichtelijker worden opgesteld, laat een licht positief saldo zien van € 6.925 en bevat een post van € 30.000 voor onvoorziene kosten die niet subsidiabel zijn. Het Scheveningen Winter Festival draagt bij aan het kwaliteitstoerisme door de duur van het festival in de relatief rustige winterperiode en is daarmee ook een waardevolle aanvulling op het Have a Royal Winter programma. Met een hoogwaardige programmering in samenwerking met gerenommeerde partners en creatieve makers staat de beleving centraal: bezoekers ontdekken een wereld van licht, geluid en interactie. Het sneeuwballenbad nodigt uit tot spelen en fotograferen, spiegelkamers verrassen met optische illusies, themakamers dompelen het publiek onder in een winterse sfeer en interactieve elementen zoals een muzikale ijsvloer en een wand die reageert op aanraking maken de ervaring persoonlijk en dynamisch. Samen met ijssculpturen, livemuziek en creatieve workshops ontstaat een totaalervaring voor het publiek.

Toegankelijkheid: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Het festivalterrein, inclusief de ijssculpturenhal, wordt volledig ingericht volgens de geldende toegankelijkheidsnormen en is daarmee geschikt voor bezoekers met een rollator, rolstoel of scootmobiel. Bij speciale bezoeken van organisaties zoals Stichting Wensen Ambulance of Stichting Opkikker kan de toegang voor overige bezoekers tijdelijk worden beperkt om rust en ruimte te waarborgen. In de aanvraag ontbreekt informatie over de aanwezigheid van aangepaste toiletten, de wijze waarop het terrein toegankelijk wordt gemaakt (bijvoorbeeld met kabelgoten en hellingen) en of er speciale parkeerplaatsen voor mensen met een beperking aanwezig zijn. Ook is het onduidelijk of de organisatie voorziet in duidelijke informatie op de website over deze voorzieningen, zodat bezoekers zich vooraf goed kunnen voorbereiden. Met een divers aanbod voor jong en oud, gratis onderdelen (zoals lichtkunst, de kinderzone en wandelroutes) en kortingen (of gratis toegang) voor

20

gezinnen, kinderen en bezoekers met een laag inkomen of met een beperking via speciale arrangementen, en de Ooievaarspas is het festival toegankelijk voor een breed publiek. Naast financiële toegankelijkheid staat ook sociale inclusie centraal: er wordt gewerkt aan een digitale omgeving in meerdere talen (met een duidelijke digitale rondleiding), er geldt een strikt nultolerantiebeleid tegen discriminatie en er wordt actief verbinding gezocht met de stad via vrijwilligersprojecten en samenwerkingen met zorg- en onderwijsinstellingen. Personeel en vrijwilligers worden getraind in gastvrijheid, veiligheid en respectvolle omgang, waardoor iedereen zich welkom en veilig kan voelen. De organisatie zet in op digitale toegankelijkheid met informatievoorziening die eenvoudig leesbaar en begrijpelijk is voor iedereen. Daarbij wordt rekening gehouden met bezoekers met een visuele of auditieve beperking, bijvoorbeeld door het toepassen van duidelijke contrasten en het aanbieden van gesproken tekst of alternatieve formats. Duurzaamheid: 5 punten (maximaal 7 te behalen) In essentie zijn ijssculpturen niet duurzaam maar de organisatie zet zich actief in om de milieu-impact zoveel mogelijk te beperken door bewuste keuzes op het gebied van energie en watergebruik.

Er is gekozen voor een volledig elektrisch koelsysteem, geïsoleerde expositiehallen en klimaatstabiele koelcontainers die het energieverbruik beperken. Het festival draait volledig op duurzame netstroom (dieselaggregaten zijn enkel als noodvoorziening aanwezig), ledverlichting en emissieloze machines. Ook is bewust gekozen voor een rolschaatsbaan (in plaats van een ijsbaan). Het smeltwater van de sculpturen wordt opgevangen in containers en in samenwerking met Dunea hergebruikt voor het besproeien van helmgras in de omgeving, zodat het gebruikte water terugkeert naar de natuur. Daarnaast worden regenwateropvang en het hergebruik van grijs water voor toiletten getest en worden bezoekers gestimuleerd hervulbare JoinThePipe-flessen te gebruiken met echt Schevenings water. Bestaande strandtentmaterialen (containers, vlonders en meubilair) worden hergebruikt en in samenwerking met Meerkerk Houtbouw worden overtollige units opgeknapt en flexibel ingezet voor uiteenlopende functies (zoals de spiegelkamer, het ballenbad en de EHBO-ruimte). Voor de horeca wordt ingezet op herbruikbare bekers en glazen en het minimaliseren van wegwerpartikelen. De organisatie richt zich op afvalscheiding en recycling en beperkt drukwerk tot een minimum door de inzet van led-schermen, QR-codes en digitale kanalen.

Zij kijkt naar duurzame hygiëneoplossingen zoals Lesseau zeepdispensers en Dyson wash & dry-kranen en wil een passend foodplan ontwikkelen met culinair adviseur Marc Smeets met de nadruk op plantaardige en vegetarische gerechten. Overtollige producten van strandtenten worden benut om verspilling tegen te gaan. Er ontbreekt informatie over herbruikbare communicatiematerialen en de inzet blijft op onderdelen enigszins vrijblijvend en onvoldoende onderbouwd. Op het gebied van duurzame mobiliteit wil de organisatie bezoekers via communicatiecampagnes stimuleren duurzaam te reizen met het openbaar vervoer of andere groene opties zoals elektrisch vervoer, pendeldiensten, deelscooters en OV-fietsen. De aanvraag gaat niet in op de logistieke verkeersstromen van leveranciers en de eigen organisatie. Imago aantrekkelijke stad: 7 punten (maximaal 7 te behalen) Het Scheveningen Winter Festival draagt bij aan een jaarrond aantrekkelijke badplaats en versterkt de positionering van Den Haag als Stad aan Zee. Ook wordt een link gelegd met Popstad door samen met YMCA Scheveningen en Podium aan Zee ruimte te bieden aan lokale artiesten en bands. Het evenement is daarmee een waardevolle aanvulling op het Have A Royal Winter programma. Het festival combineert een sterke Haagse basis met potentiële (inter)nationale zichtbaarheid door een aansprekend concept en de Have a Royal Winter campagne.

Voor lokale en regionale media-aandacht zet de organisatie in op diverse media (Omroep West, Den Haag FM, AD Haagse Courant, Den Haag Centraal en LEVEN! magazine), bus- en tramreclame, posters en flyers in het straatbeeld en digitale schermen. Via persberichten hoopt zij landelijke aandacht te trekken van dagbladen (waaronder AD en De Telegraaf) en televisieprogramma’s (zoals SBS Shownieuws, Editie NL, Koffietijd, het Jeugdjournaal en VPRO-kinderprogramma’s). Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) De organisatie wil samenwerken met diverse lokale partners. Dit betreft strandpaviljoens (zoals Lady Lobster, Miss Maui, Oceans en Oysterpearl) voor de inzet van personeel in de winter, horeca (waaronder Kompaan, Oma Toos, McDonald’s, Houtrust Catering en oud-medewerkers van Saur) en hotels (zoals Inntel Den Haag Marina Beach, Ramada Scheveningen en Badhotel Scheveningen). Ook ontwerpers en kunstenaars (Grofweg Architecten), culturele partners (Podium aan Zee, YMCA Scheveningen), leveranciers (Hoogeveen Verhuur, Nenefa, Cavado), winkels (Keizerstraat, Palace Promenade, Christmas Village, Decathlon, Bever) en creatieve bureaus (DSGND, Colorworks, WebTwister) worden betrokken.

Daarnaast noemt zij diverse evenementen (zoals Royal Christmas Fair, Scheveningen Light Walk, Kerstcircus, Vreugdevuren, UNOX Nieuwjaarsduik, Magical Scheveningen en Schaatsbaan Scheveningen), culturele en toeristische instellingen (Madurodam, Museon Omniversum, Beelden aan Zee, Muzee Scheveningen, Pathé, AFAS Circustheater, SEA LIFE/Legoland, GlowGolf, De Pier, De Uithof), educatieve en maatschappelijke partners (Den Haag Doet, PEP Den Haag, Kidsproof, bibliotheken), gebiedsstichtingen (SBS, TH&P, BiMag) en overige partners zoals Q-Park, Dunea en ANWB. Deze samenwerkingen zijn logisch en versterken de samenwerking in de stad, maar bevinden zich deels nog in een verkennende fase. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten: (maximaal 5 te behalen) Het festival onderscheidt zich door indrukwekkende ijssculpturen te combineren met een interactieve belevingsruimte, waarin bezoekers zelf deel uitmaken van het verhaal. Het resultaat is een meeslepende ervaring waarin licht, geluid en videoprojecties samenkomen en de zintuigen prikkelen. De samenwerking met gerenommeerde partners en creatieve makers, die werkzaam zijn bij toonaangevende organisaties als Dark Matter Berlin, WONDR Amsterdam, MuseonOmniversum en het Rijksmuseum, garandeert bovendien een hoge mate van innovatie.

Het Scheveningen Winter Festival is daarmee een frisse en verrassende aanvulling op de winterprogrammering in Scheveningen, waar kunst en beleving elkaar op een vernieuwende manier versterken.

21

SNIESTER Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Aantal verwachte bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Popdistrict Cultureel/Muziek 22 t/m 24 mei 2026 Grote Markt/Popdistrict (en enkele andere locaties in de binnenstad) 40.000 € 50.000 € 50.000

Korte omschrijving evenement Sniester is een meerdaags muziekevenement met circa 115 acts (zowel buiten als binnen) op circa 20 podia in de binnenstad (waaronder Grote Markt buitenpodium, PAARD, PAARD Cafe, Zwarte Ruiter, September, Hoender & Hop, The Grey Space Basement, Het Koorenhuis, de Kompaan Binnenhaven Bar) en een aantal bijzondere instore locaties (waaronder 3345 Records, Skatestore Den Haag, Blue Tomato Store, BEEST Boulders, Mad Science Tattoo shop). Naast muziek is er ruimte voor theater, kunst, pop-up concerten, een festivalmarkt, kinderactiviteiten en een foodyard. Het programma is een mix van lokale, nationale en internationale artiesten die net opkomen of gaan doorbreken en op zondag gericht op kinderen tijdens Sniester Junior. Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 5 10 9 7 7 5 5 48

Economische spin-off: 5 punten (maximaal 10 te behalen) De editie in 2026 gaat uit van circa 40.000 bezoekers (waarvan 4.075 betaald) en de organisatie geeft aan dat 25% van buiten de regio komt. Door het toevoegen van nieuwe Pop Up-spots zoals N&M Tapijt, De Boomhuttenclub, Zusjes Vintage, Square Eight Vintage, Buya Boutique, Kunstbar en Kompaan Binnenhaven groeit Festival naar 20 locaties. Om meerdaags verblijf te stimuleren zijn er partnerships met hotels en hostels. De organisatie heeft zelf veel hotelkamers nodig voor de internationale bands en bezoekers krijgen op vertoon van hun ticket actief korting op hotelovernachtingen in de stad om zo het bezoek te simuleren. Voor de editie in 2026 worden de bestaande samenwerkingen met Hostel Pink Flamingo, Will & Tate City Stay en Zeta Beds voortgezet en wordt ingezet op nieuwe partnerships met hotels, B&B’s en Airbnb’s in Den Haag. Op de Sniester website wordt daartoe een kopje ‘Overnachten’ gemaakt met links naar accommodaties in de stad. Om het combinatiebezoek tijdens het Sniester Festival te stimuleren, zal de organisatie bij de pop-up shows en instore optredens nauwer samenwerken met horecagelegenheden en winkels buiten het directe festivalterrein. Deze locaties kunnen worden geïntegreerd in het festivalprogramma, wat bezoekers de kans biedt om ook andere delen van de stad te ontdekken.

Ook wil Sniester via de website en promotiekanalen meer aandacht besteden aan de horeca, winkels, culturele en toeristische mogelijkheden in de stad, waardoor festivalbezoekers van buiten de stad worden aangemoedigd om langer in Den Haag te verblijven (of later terug te komen). De organisatie refereert naar een onderzoek van LaGroup naar de economische impact van popmuziek in Den Haag waaruit bleek dat popfestivals zorgen voor bestedingen en overnachtingen in de stad. Zij komt in haar berekening op een economische spin-off van circa 1,6 mln. euro voor de stad. Professionaliteit en kwaliteit: 10 punten (maximaal 10 te behalen) Stichting Popdistrict is een professionele organisatie die samenwerkt met relevante Haagse artistieke medewerkers. Het projectplan is kwalitatief goed, er is een uitgewerkt marketingplan en een overzichtelijke begroting met een sluitend dekkingsplan. Sniester is meerdaags, verspreid over verschillende locaties in de binnenstad en nog net voor het drukke hoogseizoen waardoor er aansluiting is bij het kwaliteitstoerisme. Er is sprake van kwalitatieve programmering en de publieksbeleving (inclusief interactie met het publiek) staat centraal.

Er wordt veel aandacht besteed aan de aankleding van het festival en er is een uitgebreide programmering voor jong en oud met niet alleen muziek in uiteenlopende locaties maar ook een gratis Pop-Up programma met livemuziek, kunstzinnige acts en instore-optredens op de route tussen de verschillende locaties en kinderactiviteiten tijdens Sniester Junior. Toegankelijkheid: 9 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie geeft aan dat Sniester voor iedereen toegankelijk is. De meeste festivallocaties waaronder podia, bars en sanitaire voorzieningen zijn rolstoeltoegankelijk. De organisatie zorgt voor duidelijke bewegwijzering, EHBO-posten, rustplekken en babyfaciliteiten en houdt waar mogelijk rekening met bestellen via QR-codes. Op de website wordt gedetailleerde informatie geplaatst over de fysieke toegankelijkheid van elke festivallocatie, inclusief plattegronden met

22

aanduidingen voor rolstoelvriendelijke routes. Voor 2026 worden kabelgoten en gereserveerde rolstoelplekken toegevoegd bij het buitenpodium en zet de organisatie in op toegankelijke parkeer- en looproutes. Alle bezoekers, ongeacht hun achtergrond, behoeften of beperkingen, zijn welkom. Dankzij de brede programmering trekt Sniester een zeer divers publiek aan tijdens het Sniesterweekend, variërend van techno-liefhebbers tot metalheads, van hiphopfans tot hipsters, van studenten tot werkende mensen, en van jong tot oud. Sniester heeft betaalbare toegangsprijzen en biedt korting voor studenten, senioren en Ooievaarspashouders. De buitenprogrammering op de Grote Markt, de Pop-Up shows op bijzondere locaties en Sniester Junior (op zondag) zijn gratis toegankelijk, waardoor ook bezoekers met een kleinere beurs kunnen meedoen. Samen met Superkracht betrekt de organisatie tientallen mensen met een beperking actief bij de organisatie. Daarnaast zijn er duidelijke plattegronden en een infopunt om bezoekers ter plekke te ondersteunen. Online zet de organisatie stappen richting WCAG met een mobielvriendelijke site en toegankelijke informatie. Zij geeft (net als vorig jaar) aan dat de festivalwebsite wordt herzien om te voldoen aan de Web Content Accessibility Guidelines, zodat ook mensen met visuele of auditieve beperkingen informatie eenvoudig kunnen gebruiken.

Digitaal wordt toegankelijkheid toetsbaar: alle festivalvideo’s krijgen ondertiteling en alle afbeeldingen alt-teksten, zodat bezoekers met beperkingen het festival volledig kunnen beleven. Duurzaamheid: 7 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie investeert in herbruikbare materialen voor decor, podia, bekers en servies om wegwerpartikelen te verminderen, werkt met statiegeld hardcups en gebruikt geen plastic rietjes. Zij plaatst recyclestations om afval te scheiden en evalueert jaarlijks de afvalstromen om nieuwe verbeteringen door te voeren. Het gebruik van gedrukte flyers blijft beperkt (de nadruk ligt op digitale promotie), merchandise wordt duurzaam en waar mogelijk lokaal geproduceerd, en voor promotiemateriaal en crewkleding worden bewuste, recyclebare alternatieven gekozen. Voor artiesten en catering worden geen plastic waterflesjes beschikbaar gesteld en het gebruik van hervulbare Doppers wordt verkend. Er wordt samengewerkt met lokale voedselleveranciers, de keukens van de horecazaken aan de Grote Markt zijn voor 80% plantaardig met een meer bescheiden rol voor vlees en de artiesten- en crewcatering is 100% vegetarisch/vegan. Sniester werkt volledig met groene stroom, energiezuinige Ledverlichting en alle keukens en heaters zijn elektrisch.

Op de locaties aan de Grote Markt worden waterloze urinoirs en kranen met sensortechniek of lage doorstroming gebruikt en bezoekers worden bewust gemaakt door het verstrekken van informatie over waterbesparing. Op het gebied van duurzame mobiliteit worden bezoekers aangemoedigd om met het openbaar vervoer of de fiets te komen. Via de website wordt carpooling en milieuvriendelijk vervoer zoals elektrische auto's, deelauto’s en deelfietsen gepromoot en het vervoer van spullen, en op- en afbouw gebeurt met 100% elektrische voertuigen. Hoewel een groot deel van de artiesten uit het buitenland komt, wordt er bewust gekozen om zoveel mogelijk aan te sluiten bij bestaande internationale tours. Dit helpt onnodige verplaatsingen te voorkomen en beperkt de impact op het milieu. Daarnaast wordt ook bij artiesten treinvervoer als een milieuvriendelijk alternatief voor andere vormen van transport gestimuleerd. Imago aantrekkelijke stad: 7 punten (maximaal 7 te behalen) Sniester is een driedaags festival dat bijdraagt aan de ontwikkeling van het Popdistrict. Het festival biedt een gevarieerd programma met zowel lokale, nationale als internationale artiesten op iconische en verrassende locaties en talentontwikkeling speelt een cruciale rol.

Door de samenwerking met Haagse popinstellingen zoals Popradar en PAARD, de versterking van de popinfrastructuur en het stimuleren van het nachtleven (mede door het element Subsniester, het Sniester nachtprogramma na het live programma), draagt Sniester zichtbaar bij aan het imago van Den Haag als Popstad. Dit trekt niet alleen bezoekers naar het festival maar versterkt ook de lokale muziekscene en de culturele aantrekkingskracht van de stad. Sniester combineert een sterke lokale basis met brede (inter)nationale zichtbaarheid. Lokaal via AD Haagse Courant, Den Haag Centraal en Omroep West, aangevuld met posters en flyers in het straatbeeld. Regionaal richt de organisatie zich op gerichte campagnes, indoor flyering en culturele schermen op stations, en landelijk versterkt een perspromotor de mediapositie via zichtbaarheid op festivals (zoals Eurosonic Noorderslag, Zwarte Cross en Dauwpop), radiozenders (3FM, KINK en Pinguin Radio) en platforms (zoals NRC, AD, VPRO, 3voor12 en OOR). Om het merk jaarrond zichtbaar te houden, organiseert Sniester concerten in Paard onder het eigen label en internationaal profileert het festival zich via agenten, showcasefestivals en online media in België, Duitsland en het VK.

Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) De samenwerking is gericht op culturele partners zoals PAARD, Popradar en vele locaties in het Popdistrict (waaronder De Zwarte Ruiter, Café September, Het Koorenhuis, Grey Space), diverse horeca (de zaken aan de Grote Markt, Kompaan Binnenhaven en O’Casey’s Irish Pub), winkels (3345 Records, Tattooshop Mad Science, Skatestore, Blue Tomato, Zusjes Vintage, Buya Boutique), hotels en hostels (Hostel Pink Flamingo, Will & Tate City Stay, Zeta Beds), lokale leveranciers voor biologische producten, Superkracht (bij merchandise, catering en begeleiding), evenementenpartners (zoals de Popweek) voor gedeelde programmering, talentontwikkeling en cross-promotie en Haagse artiesten. De partners leveren podia, techniek, productie en promotie. PAARD draagt bovendien de eigen productiekosten en levert marketingkracht. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 5 punten: (maximaal 5 te behalen) Sniester onderscheidt zich door een verrassende alternatieve programmering op onconventionele locaties en combineert grootschaligheid met intimiteit. Drie dagen lang verandert de Haagse binnenstad in een muzikale ontdekkingstocht met ruim 115 shows op 20 plekken: van podia en cafés tot winkels, tattooshops en andere onverwachte locaties.

Het festival geeft ruimte aan de rauwe bandjescultuur en vernieuwt continu met extra verrassende locaties en nieuwe elementen, zoals kunstoptredens in de randprogrammering en een nachtprogramma onder de naam ‘Subsniester’. Ook Sniester Junior, een gratis festivaldag speciaal voor kinderen, is uniek in Den Haag en vernieuwend binnen de evenementenkalender.

23

SNOWFEST THE HAGUE Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Snowsport Holland Winter 17 t/m 20 december 2026 Laan van Reagan en Gorbatsjov (Koekamp) 28.500 € 100.000 € 100.000

Korte omschrijving evenement SnowFest The Hague is een meerdaags internationaal ski- en snowboardevenement in een unieke festivalsfeer met de finale van de Rock A Rail competitie (na tourstops in Europa waaronder Oostenrijk, Zwitserland en Trento), een wintervillage met een breedtesportprogramma (in samenwerking met bonden en verenigingen), workshops, muziekprogrammering, aandacht voor paralympische atleten en op zondag ruimte voor aankomend talent en een kinder- en jeugdprogramma (waaronder gratis ki- en snowboardles). Ook wordt na het succes van 2024 gewerkt aan een primeur: de eerste FIS World Cup streetstyle skiën en snowboarden in 2026. Beoordeling: puntenverdeling en toelichting Subsidiecriteria economische spin-off professionaliteit en kwaliteit toegankelijkheid duurzaamheid imago aantrekkelijke stad samenwerking met de stad vernieuwing en onderscheidend vermogen totaal

toegekende punten 6 10 5 7 6 5 5 44

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie rekent op 28.500 bezoekers verspreid over 4 dagen en geeft aan dat 40% van buiten de regio (waarvan 10% uit het buitenland) komt. Meerdaags verblijf en combinatiebezoek zijn aannemelijk door het meerdaagse karakter en elke dag aandacht voor een andere sport (vrijdag skiën, zaterdag snowboard en zondag breedtesport en jeugd), de aanwezigheid van de wereldtop en de samenwerking met het Have a Royal Winter programma. Het festival trok vorig jaar al bezoekers uit heel Nederland, België, West-Duitsland, Franrijk, Spanje en Oostenrijk. Bij toekenning van de World Cup-status wordt een forse toename van internationale rijders, teams en bezoekers verwacht. Deze groeiende internationale belangstelling, ondersteund door de samenwerking met de Fédération Internationale de Ski (FIS), versterkt de aantrekkingskracht en stimuleert meerdaags verblijf. De organisatie werkt actief samen met hotels (zoals Hostel Pink Flamingo, Moxy The Hague en Ibis City Centre) door kortingscodes voor bezoekers aan te bieden en atleten en internationale crew onder te brengen. De organisatie komt in haar berekening uit op een bedrag van circa €2,8 mln. euro aan economische spin-off voor de stad.